文化传媒推广范文

文化传媒推广范文第1篇

【关键词】搏克；推动；影响

中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2015）11-0260-01

一、文化传媒与博克文化

（一）文化传媒。本文中的文化传媒是一个专业策划、包装、推广、发展民族文化为宗旨的组织机构。如：内蒙古哈萨尔文化传媒是以平衡生态、关爱生命、和谐共存、建设美好家园为宗旨，汇聚了国际化水准的策划团队，以“发展搏克运动、弘扬民族文化”理念为前提，组织搏克手及众多热爱搏克文化的人士，对搏克进行专业化、品牌化、市场化的培训，间接地推动了蒙古搏克的发展，也深深的影响着蒙古族搏克文化。哈萨尔成立于2012年3月，它首次把蒙古搏克搬上擂台，为传统文化的市场化、世界化奠定了基础。

（二）搏克文化。“搏克”是蒙古语，意为摔跤，是蒙古族“男儿三艺”一种，不管是祭敖包，还是开那大幕，搏克都是不可或缺的项目。搏克不仅是蒙古族的一项娱乐项目，也是蒙古族人民的文化象征。在长期发展过程中搏克不断更新、自我创新、与时代并进，发展成为符合现代文明的民族体育运动项目。

二、当今文化传媒对蒙古搏克发展的推动

（一）体育文化的推动。搏克是蒙古族传统体育中传承最好的一个项目，在蒙古草原上具有广泛的群众基础，是体现蒙古族刚烈性格、顽强拼搏精神以及吃苦耐劳和坚忍不拔等优秀品质的较为典型的代表性体育项目。其在内蒙古草原上的普及程度与各级竞赛的频数，大大地超过了全国任何一个民族体育项目。

通过文化传媒公司在媒体上的宣传也使得本民族以及本民族以外的人越来越喜欢搏克，也重视起了本民族传统的体育。现在很多地方的中小学都开设了学习搏克的课程，也举办了校内校外的大大小小的很多比赛了。此外，喜欢搏克的社会人事组建的搏克俱乐部也开始逐渐的增多。

（二）经济的推动。文化传媒公司把蒙古博克包装的更专业化、市场化，把原有的草原搏克比赛提升到城市比赛，而且还把奖品提高。把原先给牛羊马等奖品提高到给楼房、汽车等丰厚的奖品，这使大家更关注、重视起来。如：哈萨尔文化传媒公司主办的奖品中有楼房、一百万左右的汽车、丰厚的现金等等。这些奖品吸引了很多搏克选手，也吸引了很多蒙古国的搏克选手来中国参加搏克比赛。为什么奖金怎么丰厚？首先是因为大中型企业的赞助，如：奥迪汽车公司、红牛公司、草原情奶茶等。另外，政府大力支持民族文化的发展，以此促进经济的发展。这样的招商引资会给当地的经济发展起到很大的帮助和发展，有他们的支持和帮助，博克比赛才能做的更大更好。这样喜欢搏克、学习博克的人也越来越多了起来。

三、当今文化传媒对蒙古搏克发展的影响

（一）商业化。文化传媒公司使传统的搏克比赛更加商业化、品牌化，还运用各种媒体的传播方式让更多的人来了解、喜欢它。原先只能在草原上摔跤的博克比赛被提升到城市舞台上，在博克比赛中让人们了解博克，最后喜欢博克，参与博克。这也会让大中小企业家的投资获得更多的利润。例如：哈萨尔传媒公司首次把蒙古搏克搬上擂台，2013年9月15日承办的《哈萨尔搏克城市擂台赛》奖金丰厚，很有吸引力，奖品是奥体Q7汽车，比赛的人和观看的人增多后也促使其收益增加。

（二）民族文化。搏克文化是蒙古族文化的重要组成部分。搏克自始至终努力确立人与人之间的团结、友爱、和谐的平等关系；对人而言，搏克追求无比强壮和健美；对社会生活而言，搏克追求人与人之间互敬互爱、和谐友爱、持久永恒的平等和无限博爱的美好关系。这种文化内涵始终贯穿着搏克的整个发展过程。

随着媒体传播搏克比赛的增多，越来越多的人开始了解博克，喜欢博克、参与博克，最终喜欢博克文化。博克内涵非常丰富，涵盖着蒙古族政治、经济、文化、军事、哲学思想方方面面，它不但是勇敢和力量的象征，也是聪明和智慧的结晶。因此，当今文化传媒对蒙古博克文化的影响乃至民族文化的发展起到了重要的作用。

四、结语

综上所知，当今文化传媒公司组织、策划、包装博克比赛，不仅是为了把草原博克搬上城市比赛，而是把蒙古族博克文化通过比赛的方式传播给大家，让人们更深刻的了解博克、喜欢博，参与博克，进而推动体育和国民经济的发展，对民族文化的发展和推广有重要影响。

参考文献：

[1]额薄.男儿三艺[J].对外大传播，2003（5）.

[2]璐瑶.蒙古搏克运动之文化运动[J].体育文化导刊，2014（7）.

[3]延省.蒙古搏克运动史[J].兰台世界，2014（3）.

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文化传媒推广范文第2篇

关键词：Culture and Media；发展现状；Talented person

中图分类号：F713.8 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2013）03-0073-02

影视文化传媒行业是21世纪具有广阔发展前景的一种文化产业，对优秀文化的传承和发扬有着不可替代的作用，同时也承担着引领社会文化主流的历史重任。南阳的影视文化传媒公司立把发展影视文化传媒事业作为提升南阳文化形象、实现可持续发展和构建社会主义和谐社会的新平台，传媒行业发展势头强劲，呈现多元化发展。

一、南阳影视文化事业的发展

南阳影视文化事业的发展基本上是在改革开放之后，1982年一部被称之为“改革剧的改革”的影视作品——《谁是贤者》的出现，开创了南阳人创作、拍摄电视剧的历史，也拉开了南阳影视文化传媒事业发展的序幕。之后，《小镇名人》、《继父》、《张仲景》等脍炙人口的影视剧作相继问世。南阳人的这一系列对影视剧的探索，使影视文化这一新兴而独立的艺术在南阳这块古老而又充满勃勃生机的大地上发展开来。与此同时，中国电视媒体经过这十几年的变化，实现了从完全供给型到创收供给型的历史性跨越，这标志着新的电视传媒产业经营理念的形成。

南阳影视制作中心也便是在这样的大环境下成立起来的，由它参与制作的《南阳大会战》便也是其经典之作之一，为现在南阳影视文化传媒公司的发展奠定了一定基础。

1999年电视集团化改革后另一重要举措制播分离。制播分离使电视媒体实现了一次历史性的飞跃[1]。这项举措也更大的激发了南阳人民创作影视文化作品的热情。

特别是近几年来，越来越多的人投身于影视文化传媒行业中，使得像南阳市薪火文化传媒有限公司、宛都影视制作有限公司等一大批影视文化传媒公司如雨后春笋般在南阳大地上拔节生长起来，呈现了出良好的发展事态并得到了跨性的发展。

二、南阳影视文化传媒公司的发展现状

南阳影视传媒事业的发展经历了30余年的风雨历程，从开始的制作中心到后来的影视文化传媒公司，尤其是近几年来的发展，使得南阳的影视文化传媒公司呈现以下一些特点：

1.公司的规模不大、资金力量不足。在南阳近几年来成立的一些影视文化传媒公司较多，但其注册资金、其规模都相对较小。根据调查，宛都影视制作有限公司的注册资金为300万，南阳韵石文化传媒有限公司的注册资金是150万，南阳范美文化传媒影视广告公司的注册资金更是在10万元以下。这就决定了这些影视文化传媒公司难以单独完成较大的制作工程，从而对公司业务范围的扩大造成一定的局限。

2.业务范围逐步扩大。经过近几年的发展，南阳的一些影视文化传媒公司所经营的业务也开始逐步多元化。特别是近几年刚成立的一些影视文化传媒公司，起点高，使公司一开始运营便拓宽了其业务范围，使之更受人们的青睐。宛都影视制作有限公司和南阳星汇文化传播公司便可作为其中的典型代表。

3.从业人员越来越向学历化、专业化迈进。在南阳影视文化传媒事业的发展过程中，最初是由一些影视传媒的爱好者发起的。经过十几年与市场的相适应，南阳的影视文化传媒公司中人员构成的学历层次和专业化程度越来越高，公司的人员构成越来越趋于合理化。

4.各影视文化传媒公司逐渐突破地域和自身的限制，逐步走向联合。在南阳影视文化传媒事业发展的最初阶段，对于影视作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量来完成，难以有大的突破，难以单独完成较大的影视作品项目。到20世纪末21世纪初，一些影视文化传媒公司逐步意识到了公司间相互合作的重要性，尝试互利共赢。

除此之外，南阳的影视文化传媒公司在管理上、创意经营上等很多方面，都呈现出其独有的特点。

三、对南阳影视文化传媒公司发展所存在的问题的探析

基于南阳的影视文化传媒公司发展的一些特点，经过对相关资料的分析，我们也从中看出在南阳影视文化传媒事业发展过程中，各公司的发展存在着一些问题：

1.规模小，融资不畅。在调查的南阳影视文化传媒公司中，其注册资本在100～500万元之间的公司占22%，100～50万之间的公司占到35%，50万以下的公司占43%。可见中小型公司居多。此外，大多数影视文化传媒公司以私营为主，资金周转的渠道以银行贷款为主，缺少政府扶持和社会投资。

2.自主创新能力不强，创意灵感缺位。在调查中发现，南阳影视文化传媒公司自主创新能力普遍不足，公司的影视作品及其他策划方面的业务中缺乏创意，难以打造给受众留下深刻印象的作品。如图所示，在对296名南阳普通市民所做问卷调查中，32%市民难以说出南阳影视文化传媒公司所创作的作品，甚至有57%的市民对南阳的影视文化传媒公司所创作的作品没有印象，仅仅有11%的市民能说出名字。在调查中，市民普遍说，之所以没印象，是因为南阳的影视文化传媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣传力度不够。调查中发现，在绝大多数市民的印象中，对南阳的影视文化传媒行业的概念还很模糊，有的甚至没有。在对296名普通市民做的问卷调查中，有43%的市民对南阳影视文化传媒公司不了解，也不清楚有哪些影视文化传媒公司。绝大多数还仅仅局限的认为影视文化传媒只是是影视制作。可见南阳的影视文化传媒公司严重缺乏对本公司所经营业务的宣传，这也在一定程度上阻碍了影视文化传媒公司的发展。

4.人才引进、培养机制不健全。影视文化传媒行业的发展不仅仅是技术，人才也占据有极其重要的部分。南阳的影视文化传媒公司的发展问题，很大程度上，表现在缺乏训练有素的传媒经营管理人才以及技术创新人才。南阳传媒产业的经营管理缺乏专业化的认识，这就严重限制了公司的进一步发展和规模的扩大。

5.缺少合理的引导，使行业的发展缺少一定的规范。在市场的作用下，影视文化传媒公司为追求更高的利润，使其作品追求形式上的奢华，内容上却空洞无物。这也在某种程度上使南阳的影视文化传媒事业难有大的作为。对南阳文化的定位不明确，行业内缺乏一定的规范。使公司虽然耗费了大量的人力、物力、财力，但对公司的发展作用不太明显。

四、南阳影视文化传媒公司的发展对策探析

1.依托地方文化资源，发展影视传媒事业。基于农村乡土特色，发展农村题材影视拍摄基地[2]。拍摄具有中原乡土气息的农村题材影视作品，做与具有农村特色的创意策划。电视剧《湖光山色》的成功便是一个有力的说明。依托政府实施的“一山一水一卧龙”发展战略[3]。充分利用南阳独有的山水风光和楚汉历史文化资源，发展与南阳历史文化特色相适应的影视文化传媒事业。发展“红色影视”。南阳是全国红色旅游经典景区，南阳桐柏叶家大庄桐柏革命纪念馆和镇平彭雪枫纪念馆位列其中。南阳的影视文化传媒公司可以充分的利用南阳的“红色”资源开辟出一条独有的南阳“红色”影视文化传媒的道路。

2.拓宽融资渠道，扩大公司规模。南阳市影视文化传媒公司要依托市场，开辟新的融资渠道，争取政府政策扶持。通过对本公司有效资源的整合，或进行兼并收购其他发展力量不足传媒公司，或与其他与之相适应的影视文化传媒公司强强联合，扩大其规模，使之发展成为企业，甚至集团。

3.增强自身创新能力，提高职工业务水平。南阳的影视文化传媒公司，应在满足社会多元化需求的基础上，进一步培养员工的创新意识，定期组织业务培训和业务技能比赛，激发员工提高其业务能力的热情，从而不断提高其创新能力和业务水平。

4.加强对自身的宣传和推广的力度。南阳影视文化传媒公司的业务应该向大众消费群靠拢。争取更大的市场。这就要靠公司对自身的宣传和推广力度了。首先应立足于本市的受众，精做影视作品和所开展各项业务，以此为平台，推动其业务在地缘上逐步展开，甚至流向全国。

5.浇筑人才壁垒，完善人才引进、培养机制。二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此引进专业人才，培养精英意识，培育专业创意型人才，使之成为影视文化传媒行业的中坚力量，这是南阳影视文化传媒公司长远发展的必由之路。

总之，南阳影视文化传媒公司应立足南阳实际，充分发掘南阳深厚的地方资源，发展影视文化产业，并且要勇于创新、大胆实践。只有这样才能使南阳几千年文化积淀成为推进影视文化产业发展繁荣的助推器；只有这样才能使南阳的文化资源和市场合理的结合起来，转化为新的“财富”；只有这样才能使南阳的影视文化传媒事业走的更快，走的更远。

参考文献：

[1] 王亚男.地方电视传媒发展的思考—基于吉林省电视传媒发展现状的研究[J].吉林广播电视大学学报，2012（12）.

[2] 盛云富.发展独具特色的云南影视文化产业[J].中国广播电视学刊，2005（9）.

文化传媒推广范文第3篇

【关键词】影视文化传媒；人力资源；管理与谋新

改革开放以来，我国在影视传媒行业得到了迅速的发展，以电视剧、电影为代表的影视传媒企业也处于发展的领先时期。但是，影视传媒企业本身发展中也面临着一些困难与问题。其主要包含影视传媒企业资金的投入力度较小，人力资源较少，人才的培养与管理明显不完善，缺乏其灵活性与创新性。因此在新时期的发展下，我国对于影视传媒企业的发展必须重视其人力资源的管理与转化，更好的促进影视传媒企业人力资源的发展。

一、影视传媒企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业员工的忠诚度较低

影视文化传媒的工作人员普遍存在一个忠诚度较低的问题，影视文化传媒的具体含义是掌握着关于影视专业的技术人才、掌握资源方面的人才，同时具有刻苦努力的精神而又不断进行创新的过程。其主要包含的工作人员涵盖众多方面，例如：管理者、专业技术人才、销售人员、服务人员等，其工作范围也是多种多样。但在员工的福利方面企业的的制度并不是很完善，其中包含员工的福利待遇、工资水平、晋升机会等等，使其发展处于低档的水平，因此导致了员工的忠诚度也较低。目前，这种现象也并没有得到很好的改进，反而更走向恶化的趋势，出现了一种“招人容易，留人困难”的现象，增加了影视传媒企业的招聘及培训成本，而且对于人才的挽留也没有看到明显的成效，很大限度的影响了企业员工的工作心态与工作效率，降低了企业的专业水平，阻碍了影视文化传媒企业的深远发展。

（二）企业管理者的认识度较浅

影视文化传媒企业的良好发展与企业管理者的相关决策是分不开的，可以说影视文化传媒企业的领导者占据的是主导地位，对企业的发展是起根本性作用的。但目前我国影视传媒企业的领导者显然还没有认识到这一点，实施的政策并不完善与健全，导致企业的发展地位不稳定，经营效果不是非常良好。同时对于人力资源的管理并不是非常重视，使其工作人员的工作效率落后，对影视文化传媒的发展起到了阻碍作用，没有把人才的培养与发展放在核心地位，从而进行合理的规划与要求，在晋升机制上没有做到公平共正的状态，应使员工们都有晋升的机会，提高企业员工工作的积极性与工作热情，并且可以适当的策划一些员工奖励制度，为员工工作效率的提升创造条件，最终实现企业与员工的双赢局面，为影视传媒企业的持续发展奠定基础。

（三）技术人才的合理管理

在影视文化传媒企业的发展过程中，人才的合理运用是占据着重要地位的，为企业的发展是起到很大的促进作用。但同时，企业技术人员面临的问题也较多。首先，影视文化传媒企业的技术人员面临的最大问题就是喜欢自由，不受企业管理，在他们的观点里“只要他们按照规定完成了交待的任务就可以了，其他的任何事都与自己没有关系，只要自己完成了管别人怎么样”，在这种思想的影响下，会逐渐减少企业员工之间的沟通与交流，导致了员工之间的生疏性，降低了员工的工作效率与工作热情，同时在技术人员进行晋升时，做到管理者的位置也是怀着这种思想进行管理，对于员工的一些违反公司制度的现象也是视而不见。长此以往，对于影视文化传媒企业的顺利发展起到了极大的消极影响。

其次，影视文化传媒企业的技术人员在与人的交往与沟通方面也是十分的欠缺木讷。由于技术人员普遍进行的是属于纯技术方面的工作，是处于一个半封闭的状态，与人之间的沟通与交流是较少的，所以在交流方面是处于弱势地位的，即使在进行交流沟通的时候也是工作方面的交流，久而久之，技术人员在对于技术方面的问题会沟通交流，而在人的交往问题上就会有躲避的想法。

最后，影视文化传媒的技术人员较为情绪化，心情波动较大，同时性格也较为敏感，在因为工作上的问题与人交往沟通出现障碍时，就会导致情绪波动的强烈，或是在工作中遇到挫折也极容易一蹶不振，所以在技术人员的工作中容易接受领导的表扬，不能接受批评性的话语。

（四）与其他行业的联系较少

在目前的社会发展状态下，各行各业之间都可能有着这样或那样的联系与合作，而影视文化传媒企业的发展与相关性的产业也有其联系。例如：商贸管理、交通旅游方面，都与影视传媒行业有着紧密的联系，从而它的发展空间也是巨大的，应对其进行深入研究并进行推广，建立属于本企业的发展圈子。但目前我国影视文化传媒行业的发展在这一方面的发展并不是非常好，只顾自己专业方面的发展，在其他领域并不接触，这就形成了影视传媒企业发展的单一性，不能顺应社会的发展，与其他行业进行合作与交流，从而阻碍了影视文化传媒企业的全面发展。因此，在我国影视文化传媒企业的发展中要对其他领域的发展引起重视，从各方面能力水平的发展来提高影视文化传媒综合的发展。

二、影视精致化管理与谋新研究的策略

（一）外来人才与影视传媒企业管理的融合

在影视文化传媒企业发展的过程，总是少不了创业的元老们，在企业发展到一个状态，已经上升到一个境界的时候，元老级的员工就会上升到领导管理的岗位，就是说他们未必都是高专业的人才，但由于他们的成长轨迹不同，所以就有了他们特殊的存在，他们的专业能力并不是特别强，对于企业的管理也不是较为有能力。因此就这一现象来说，不具备管理能力的人就职一个高职位的话，对于企业造成的影响是巨大的，无论是在经济收入方面，还是在企业的未来发展上看，都是处于不利的地位，对于企业的发展目标很难实现。针对这一现象，就要采取有效的措施进行解决，积极吸收优秀的人才来进行自身企业的扩充，通过吸收到的人才来对企业进行改革与发展，而“空降兵”在进入企业时，一般会遇到两种情况。一方面是迅速的融入到企业的工作环境中去，用自己的高文化水平与综合实力来证明自己，对影视文化传媒企业的发展贡献自己的一份力量。而另一方面是在进入到企业内部工作时，不能对其进行迅速的融合与工作，与同事和领导的关系也不是非常融洽，自己对其也是非常矛盾，最终导致离开，使影视文化传媒企业发展中的人才逐渐减少。因此，影视文化传媒企业必须加强与人才的沟通交流工作，对于人才展开经常性的关心与谈话，了解其内心的感受，使彼此培养出一种信赖的关系，同时经常组织员工进行私下的活动安排，加强彼此之间的了解，从而提高企业的工作效率，推进企业的发展。

（二）影视传媒企业内部人才的培养

在不断引进外来人才的同时也要注重对本企业内部员工的培养。首先，必须健全影视文化传媒企业内部的人才培养体系，着重发现企业内部员工的优秀潜力，提高员工的专业能力与综合实力，努力做到可持续发展的目的，并对员工进行员工培训与员工出差学习的机会，增强员工的自我修养，为影视传媒企业的发展奠定基础。其次，加大对影视文化传媒企业人才工作的效率与速度，完善企业的工作制度，采取竞争性的工作制度，对员工的工作热情及工作效率进行提高，全面增强影视文化传媒企业内部的竞争意识，包括管理者与员工，为企业以后的发展创造良好的人才条件。

（三）关于影视传媒人才培养的具体途径

对于基础人才的培养，企业可以适当的吸收一些高素质的人才或有潜能的员工。例如：在影视文化传媒企业基础岗位有工作几年经验的员工或是较为优秀的毕业生，都可以作为重点培养的对象，进行重点的关注与培养，深入挖掘员工内在的潜能，使其在培训的过程中养成对企业的依赖感与信赖感，进一步增强其忠诚度。对于职业的经理人来说，可以设立相应的培训班对其进行重点培训，这个培训的课程又分为三个组成部分：第一部分是对于影视文化传媒企业文化、企业内涵及商务礼仪等一些较为浅显的知识。第二部分是影视文化传媒专业能力的培养，是指管理能力、沟通能力及领导能力的培养，使其拥有这些具体的专业技能，能够更好地管理企业。第三部分是影视文化传媒企业储备干部的培训，对于企业中变现较好、较为优秀的员工实施储备干部的培训，对这些员工进行公司内部的介绍，使其对企业进行一个充分的了解，提高对影视文化传媒公司发展的信心，同时提高自身的管理能力与专业能力。

对于基本的岗位进行培训，每个公司的基础员工都是最多的，属于影视传媒企业内部的一大力量，而在企业发展好的状态下，这种力量就是积极的，对于影视传媒企业的发展是起促进作用的，而在公司发展不好的状态下，这种力量就是存在消极性的，对于影视传媒企业的发展是起到阻碍作用的。因此，对于影视传媒企业的基础岗位是不能忽视的，应该重视起来，让其成为影视传媒企业发展的核心力量，进一步创造更为优秀的员工，推动影视传媒企业的顺利进行。

（四）对于人才的选拔进行严格把关

在影视传媒企业企业的发展过程中，要严格的把关人才的选择，避免由于人才的缺少而进行粗略的选择，形成一种恶性的循环，所以企业在对员工进行选择时，要注重对其全面进行了解，无论是家庭状况、工作学历、工作经验及自身的性格特点等，都是关注的重点，详细的做好入职前的具体情况了解，追求全面的发展，而不是一味的追求优秀的人才。同时企业方面，也应将企业的具体情况对应聘者进行介绍，将公司最真实的情况进行讲述，使应聘者了解具体的情况，并作出选择，避免应聘者入职之后出现严重的落差心理，从而增加企业人才的流失。

结束语：

文化传媒推广范文第4篇

十年《艺术市场》，启动艺术产业链

2012年是中国艺术市场持续调整的一年，也是《艺术市场》杂志创刊十周年。作为文化部主管、中国文化传媒集团主办的部级艺术类核心期刊，《艺术市场》是目前业内唯一纵贯整个艺术市场行业，并囊括相关产业，包括艺术产业投资与经营、艺术市场动态与分析、艺术新闻与评论、艺术品收藏与鉴定等内容的大型综合类艺术品投资与收藏杂志。杂志拥有部级学术委员会、专家委员会作为专业学术指导，是现今行业内最具权威性的主流媒体之一。

十周年之际，《艺术市场》汇聚多方优势资源，于2012年底建造落成目前国内唯一大型专业艺术产业链集群，由中国文化传媒集团国际文化交流中心、《艺术市场》杂志社艺术家俱乐部、中国收藏家俱乐部、《艺术市场》美术馆、《艺术市场》艺术品仓储中心、视觉中国·国际青年原创艺术基地、《艺术市场》市场分析研究中心、《艺术市场》网络门户与电子商务平台等组成。

刘承萱在致辞中指出，中国文化传媒集团国际文化交流中心、《艺术市场》杂志社艺术家俱乐部、《艺术市场》美术馆正式落成后，将成为中国文化传媒集团开展文化艺术交流活动的重要基地。中国文化传媒集团将以此为依托，为文化界、艺术界、收藏界等领域的单位、机构、人士提供艺术交流的平台，展览收藏的场地，文化休闲的场所，全力打造一个专业的艺术之家。

产业链集群各司其职

据悉，中国文化传媒集团国际文化交流中心将致力于国内外高端艺术展览、文化交流活动的组织策划，在组织活动的同时，也为国内外艺术机构、企业、个人提供相关服务；《艺术市场》杂志社艺术家俱乐部兼具文化交流、资源拓展、信息传播、展览馆藏、精品收藏、藏品仓储、专业咨询、投资指向、媒体宣传、文化休闲等多种功能；《艺术市场》美术馆是中国文化传媒集团成立的首个美术馆，将依托《艺术市场》杂志长期积累的艺术家、收藏家资源，策划组织书画、雕塑、瓷器、古董、设计品等各类艺术展览。“视觉中国”·国际青年原创艺术基地设在《艺术市场》美术馆内，是该馆最重要的国际品牌之一。而落户于此的中国收藏家俱乐部，则集热爱艺术之有识之士，是国家文化项目“第三方文化艺术品评估体系”课题的研究实施机构，与收藏家、企业家、艺术家、艺术品金融机构以及国外学术机构、文化艺术机构、高端文化艺术品商业机构均有紧密合作。

“名尚风华·10年之展”同期开幕，是《艺术市场》与十年兼程的艺术家一起，为广大艺术爱好者奉上的一场视觉盛宴。展览展出了崔如琢、龙瑞、范扬、史国良、田黎明等多位艺术大师的精品力作，尽显丹青华彩，将当下中国水墨艺术主流名尚之风，呈现在中国艺术市场的聚光灯下。

回望四次“视觉中国”行

《艺术市场》杂志社在出版杂志的同时，还多次举办在业界有广泛影响力的展览、论坛、沙龙等活动。

“视觉中国”巡展项目，自2011年启动，至今已成功举办了四次海外展览。2011年12月和2012年2月，《艺术市场》与东京中国文化中心联合举办了“视觉中国——中国新水墨”和“视觉中国亚洲行·水墨本色——为中国画”为主题的水墨展，为“视觉中国”这一文化品牌项目奠定了良好的发展基础。

2012年8月爱丁堡艺术节期间，“视觉中国欧洲行——爱丁堡水墨艺术展”在英国爱丁堡皇家文化艺术会所成功举办。这是“视觉中国”项目走出亚洲，迈向欧洲艺术界的重要尝试。9月，“视觉中国”第四站在第四届圣地亚哥艺术博览会上取得了圆满成功。作为本届圣地亚哥艺博会的主宾国代表团，此次中国艺术家代表团由中国文化传媒集团董事长刘承萱带队，10位工艺美术大师和11位水墨艺术家携各自精品出场。

文化传媒推广范文第5篇

在7年时间里，国内发起设立的文化产业综合股权投资基金多达42只，其中38只披露了募资总金额，募资目标金额高达1243.15亿元，平均单只基金的募集目标金额达到32.71亿元。首期实际募集金额达404.4亿元，单只基金的首期平均募集金额为11.23亿元。其中，2011年募集基金数量最多，达到16只，基金总金额最大，为660亿元，首期募集金额也达到271亿元。

2007年至今，规模在31亿～60亿元间的文化产业投资基金数量最多，达到10只，此累规模基金的募集金额也最多，达到493亿元。

2007年至今，政府、传媒集团、券商、金融机构、专业创投机构等陆续进入文化产业领域，利用各自优势设立文化产业基金，并且相互合作，实现资源优势共享，从而成为推动文化产业发展不可或缺的一股力量。统计数据显示，政府支持引导型基金的数量最多，共13只，募集总金额为436.25亿元。在首期基金募集金额上，同样是政府支持引导型基金募资额最高，为163.5亿元。在单只基金的平均募资规模上，以金融机构和传媒集团组合型基金的水平最高，为52亿元。

根据基金发起主体的不同，文化产业基金具体可分为五大类型：政府支持引导型基金、文化/科技企业集团型基金、专业创投型基金、银行信托等金融机构与文化传媒集团（及其他企业主体）组合型基金以及创投或券商与文化企业或上市公司组合的混合型基金。

在文化产业领域，资产量较大的广电、出版、传媒等国有企业在政府支持型基金中居于主导地位。开展文化体制改革以来，大量文化事业单位转变为企业，加上国家政策鼓励国有文化产业企业通过上市、整合和并购做大做强，带动了国有文化传媒集团的股权投资和上市浪潮，国有文化产业投资基金自然也就成为其中的弄潮者。例如占据了天时地利人和的中国文化产业投资基金，先后投资了新华网、中国出版集团、中国教育出版集团等大型文化央企。与此同时，各地方性文化产业投资基金也在深挖本省国有文化传媒集团的资源。

在文化/科技企业集团型基金中，2007年～2013年间成立的5只文化产业基金包括：东方星空文化传播投资基金、华人文化产业投资基金、凤凰文化产业基金、北京歌华文化创意产业发展基金、张江文化产业孵化器基金。这种类型的基金出身于文化传媒集团，对文化传媒产业有更多把握和信息渠道，可以借助于母公司的背景和资源，顺着产业链寻找优质投资项目，同时还能为企业提供相关的资源和渠道。

专业创投型基金包括华澳文化产业投资基金、星长城文化产业投资基金、华映苏州文化产业基金等9只基金，基金总规模151亿元，首期募资52亿元。这类基金的特点是项目挖掘和评估的经验丰富，运作专业程度高、效率快。大型创投机构的办公室往往分布在全国各地，从而可以在各个地区快速推进，扩大项目筛选的范围和地域。

银行、信托等金融机构与文化传媒集团（及其他企业主体）组合型基金包括建银国际文化产业基金、广东文化产业投资基金等4只文化产业基金，基金总规模260亿元。银行、信托等金融机构有着庞大的网络和客户基数，同时可以为企业提供综合的贷款业务、理财业务及增值的产品营销推广服务，这是此类基金的优势。在面对一些规模较大的企业时，该类基金利用自身母体的资源优势，加上基金管理团队的专业服务能力，能够使企业愿意接受投资。

文化传媒推广范文第6篇

全市面积最大的园林式文化创意产业基地——惠通时代广场新址、全市首个为动漫企业量身打造的专业楼宇——三间房动漫大厦、北京规模最大的综合性出版创意产业基地——中国北京出版创意产业基地、面向传媒企业总部办公个性定制的世纪华腾总部公园、吸引传媒人才入驻的传媒精英总部基地、新型连锁式文创园区i工场……

记者从日前召开的第八届北京文博会朝阳展团获悉，北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊再添六大文创基地，将新增创意空间75万平方米，吸引文化传媒企业入驻。

2009年，朝阳区在第四届北京文博会上首次建设北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊（简称“传媒走廊”）的规划构想，仅仅过去四年多，这个区域从2009年的30个重点文创基地，到今天6个部级园区和47个重点基地“扎堆”；从近10000家文创企业，到今天16000家文创企业集聚；从年收入694.3亿元，到2013年预计文创收入突破1600亿元，是2009年的2.3倍。“传媒走廊”以78平方公里的面积实现了北京市七分之一的文化创意产业收入，首都东部一条文化传媒产业高速前行的通衢大道正在崛起。

再添六大文创基地

随着北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊上产业链、服务链、供应链的日趋完善，越来越多的文化传媒类企业快速涌入“传媒走廊”。为顺应市场需求，朝阳区采取政府规划引导、市场运作的模式，通过改建、扩建、新建和“腾笼换鸟”等方式，积极拓展文化创意产业发展空间。

朝阳区文化创意产业发展中心主任丰春秋告诉记者：“传媒走廊新增的六个文创基地除了在空间区位上优势显著外，项目本身的定位也具有很强的独特性和创意性，非常适合文化传媒类企业入驻办公。”

全市面积最大的园林式文化创意产业基地——惠通时代广场（新址），就是在北京市民政局下属的原福利工厂基础上改建的，位于朝阳区姚家园南路，总建筑面积31万平方米，将分期改造并陆续投入使用，目前该园区已吸引中国国际广播环球购物频道等一批文化传媒类企业入驻。园区以“人文主义的功能关怀，现代主义的建筑风格，自然主义的园林意境，历史主义的工业传承”为设计理念，结合文创企业的个性需求，将文化创意产业园区和园林绿化、山水风光有机结合在一起，为文化创意产业园区发展模式带来一股“自然之风”，成为“传媒走廊”上又一个地标式精品文创园区。

面向文化传媒企业总部办公定制的华腾世纪总部公园，位于京通快速路四惠地铁站附近。该基地由9栋现代化写字楼组成，并在建筑空间设计时充分考虑文化传媒企业的个性需求，目前一、二期总计9万平方米，主体已竣工，即将投入使用，三期7万平方米将启动建设，主要吸引广告会展、影视传播、动漫游戏等文化传媒类总部企业入驻。

在原北京玻璃瓶厂、北京印染厂等部分厂房基础上改造的新型连锁式文化创意产业园区——i工场，目前已有A、B、C、D四个创意区投入使用，在为入园企业提供办公空间的同时，更加注重为企业搭建一系列孵化、金融、交流、推介的公共服务平台，已成为北京市连锁式经营文化创意产业园区的一张新名片。

由北京爱工场文化发展有限公司发起，并携手龙仕控股有限责任公司及北京银行共同打造的i工场文化传媒产业“百园计划”，将利用老旧工厂房转型改造发展文化创意产业，未来3-5年时间预计投资10-15亿元，将建成以广告、动漫、影视、摄影、设计、新媒体等文化传媒产业为主导业态的连锁式文创品牌精品园区。

落户三间房国家动画产业基地的全市首个为动漫产业个性定制的专业楼宇——三间房动漫大厦，位于朝阳区三间房乡，京通快速路南，地处国家动画产业基地核心区，规划总建筑面积达12887.25平方米。

“作为国家动画产业基地内的重点项目，动漫大厦未来将重点汇聚动漫产业及其相关领域的知名企业，打造集动漫形象设计、动画制作、展览、媒体推广、传播和原创动漫版权交易于一体的大型综合动漫企业总部基地。”三间房乡相关负责人介绍说。

“动漫之乡”三间房自2006年提出“文化立乡”发展战略以来，全力推进以动漫为主的文化创意产业发展。据了解，目前，三间房乡现已聚集各类文化创意企业608家，2012年文化创意产业实现产值4.5亿元，尤其是作为主打业态的动漫产业发展势头迅猛，乡域内2012年动画产量25000分钟，占全国动画产量的11.2%，北京市的50%以上。

据三间房乡相关负责人介绍，目前三间房地区已经形成了以中国传媒大学为智力支撑，以工业和信息化部国家技术平台、动漫科技企业孵化器、动漫大厦为空间支撑，以万豪天际等一批龙头企业为主体的集人才培养、内容原创、投资交易、内容传播、衍生产品开发为一体的全产业链条，已然成为首都动漫产业发展的核心承载区。

传媒精英总部位于中国传媒大学文化创意园东北角，紧邻朝阳路和东五环大黄庄桥，总建筑面积19400平方米，属于中国传媒大学产学研一体化重点项目。依靠中国传媒大学丰厚的师资力量和社会资源，传媒精英总部将成为首都文化创意产业“产学研”一体化的重要基地，并可将中国传媒大学的技术、学术与研究直接转化为产业和产品。园区相关负责人表示，传媒精英总部的目标入驻对象为传媒领域的知名企业、中央媒体的分支机构和省级卫视的在京联络处、传媒研发机构以及传媒精英人才工作坊等。其规划定位不仅保证了传媒精英总部产业集聚效应的最大化，凸显产业发展的高端化，还能为其业务开展提供必要的智力支持，从而将总部打造成传媒巨头的聚集区、传媒文化的思想库、传媒成果的发散地和传媒发展的风向标。

总投资30亿元，建筑规模35万平方米的中国北京出版创意产业基地选址南磨房乡，位于东四环和化工路交界处的原田华四公司和振兴纸箱厂区的集体产业用地，属于“北京CBD—定福庄国际传媒产业走廊”辐射区，占地面积18公顷，未来建成投入使用后，预计年交易额将突破500亿元，成为北京规模最大的综合性出版创意产业基地。

作为北京市出版创意产业政策的先行区，基地将通过重点打造七大公共服务平台，全力助推首都出版创意产业集群发展，将成为北京市打造出版创意之都的核心承载区。

目前，项目前期各项手续工作正在积极有序推进。项目一期A区工程将于2014年开工建设，B区工程预计2015年启动建设并逐步投入使用。

中国北京出版创意产业基地是朝阳区继国家广告产业园、国家版权贸易基地、国家动画产业基地、国家音乐文化产业基地、国家体育产业示范基地、国家文化科技孵化基地之后，又一个部级的文化创意产业基地。

据项目相关负责人介绍，为将中国北京出版创意产业基地打造成为内容创新、业态先进、实力雄厚、多种出版资源繁荣发展的部级出版创意产业基地，北京市新闻出版局将对产业基地进行产业指导和政策扶持，支持出版业相关改革政策在基地内先行先试。

未来几年，中国北京出版创意产业基地将打造一条集原创出版产品制作、数字出版孵化、版权交易发行、出版文化展示等功能于一体的完整出版创意产业链，进一步整合首都出版创意产业市场资源，提高产业要素聚集度，吸引优秀的新闻出版项目、企业总部进驻基地，增强首都出版创意产业的综合竞争力。预计到2015年，基地将引进200家高端出版创意及相关文化企业，可提供就业岗位5000余个，实现年交易额超500亿元。

“我们相信，通过几年的建设和运营，中国北京出版创意产业基地必将建设成为功能齐全的大型出版文化产品交易集聚发展区，成为国际知名的原创文化产品展示交易基地和文化产品高端、版权交易规范、审批服务便捷、配套功能完善的科技化、高端化、国际化的现代出版产业发展示范基地，成为首都出版创意产业的核心承载区，积极促进和服务中国出版创意产业大发展、大繁荣。”南磨房乡书记郑勇满怀信心地说。

三间房动漫大厦、传媒精英总部基地、中国北京出版创意产业基地等一批文创产业基地的陆续投入使用，势必加速各类文化传媒资源要素向“传媒走廊”集聚，引领中国传媒产业升级发展。

全国首个年收入过千亿文创功能区

“从2009年首次建设北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊的规划构想，仅仅过去四年多，这个区域处处弥漫着创意细胞和市场活力，已经聚集了1.6万家文化传媒类企业，2013年预计规模以上文创企业收入突破1600亿元，是2009年的2.3倍，预计占到全市文创总收入的七分之一，文化产业集群发展特征非常显著。”丰春秋说道。

据了解，北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊西起东二环，东至与通州区交界处，北到姚家园路，南至广渠路，东西长15公里，行政区域面积78平方公里，由北京CBD商务中心区、定福庄传媒文化产业区两个产业功能区构成。近年来，朝阳区围绕文化传媒核心产业，逐步完善这一区域的产业链、服务链、供应链，打造一条从人才培养、内容原创、策划设计、节目制作、包装咨询、投资交易到内容传播的传媒产业链条和传媒产业走廊，逐步将“传媒走廊”打造成为首都文化科技融合发展示范区、文化创意产业功能区和中国传媒文化产业核心区，引领带动北京乃至全国文化传媒产业集群发展，使之成为中国传媒产业信息传播中心、产品交易中心、人才交流中心和文化产业“走出去”的重要窗口。

“我们的目标，是将‘传媒走廊’逐步建设成为中国国际信息传媒中心和具有世界影响力的国际信息传播枢纽。”丰春秋说。

在产业发展定位上，北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊重点以信息的传播、交易、创意制作为核心，同时兼顾音乐、动漫、设计服务、文化消费等多元发展的模式，打造中国国际信息传媒中心和国际信息传播枢纽。

在产业空间布局上，CBD及东扩区将主要承担展示交易、信息采编、媒介传播以及投融资功能，是传媒产业的商务功能核心区；定福庄地区则主要承担传媒产业人才培养、内容原创、技术服务、信息服务、生产制作和商务服务功能，在传媒走廊不同区域之间，实现错位、协同、融合发展的布局，营造良好的文化传媒产业发展的生态环境。

据丰春秋介绍，在历经一年多基础调查和研究的基础上，朝阳区近期相继完成《北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊空间规划》和《北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊产业发展规划》的研究编制工作，并按照土地、空间、产业、人口、生态“五规合一”的理念，对“传媒走廊”的产业空间和产业布局进行了全面梳理和整体规划。“从这次规划研究成果来看，未来，在‘传媒走廊’的东部地区，也就是东四环以东的定福庄区域，通过改建、扩建、新建和腾笼换鸟等方式，将可新增700万平方米的产业空间，主要用于文化产业等高端产业发展，将重点吸引传媒、广告会展、影视、动漫、新媒体等文化传媒类企业入驻。”

目前，“传媒走廊”区域集聚了国家广告产业园、国家版权贸易基地、国家音乐文化产业基地、国家动画产业基地等部级产业基地，以及莱锦文化创意产业园、惠通时代广场、郎园文化创意产业园、竞园图片产业基地、1919影视传媒产业园、718传媒产业园、懋隆文化产业创意园、三间房动漫大厦、世纪华腾总部公园、传媒精英总部基地、东方梅地亚中心等一批文化创意产业基地和专业楼宇；“传媒走廊”区域聚集了新闻出版、影视、广告、动漫、新媒体等文化传媒类企业超过了16000家，其中包括人民日报、中央电视台、北京电视台、凤凰卫视等200余家中国最具实力和影响力的传媒巨头和新闻传播机构，阿里巴巴、亚马逊等1000余家互联网新兴媒体企业以及BBC、美联社等近200家国际知名新闻机构，是中国传媒文化机构最聚集的区域。

据了解，从2009年11月在第四届北京文博会上首次建设北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊的规划构想以来，仅仅过去四年多，“传媒走廊”就成为全国首个年收入超过千亿元的文化传媒产业功能区。“照目前的速度发展下去，预计到2015年，‘传媒走廊’文化创意产业年收入将超过2000亿元。”朝阳区文化创意产业发展中心主任丰春秋对传媒走廊的发展充满信心。

首都文化创意产业发展核心承载区

北京CBD-定福庄国际传媒产业走廊、东坝国际商贸中心区、国家广告产业园、中国北京出版创意产业基地、传媒精英总部、华腾世纪总部基地、惠通时代广场新址、懋隆文化产业创意园、751时尚设计广场、动漫大厦、北京国际版权交易中心等一批重点文创功能区和基地成为本届文博会朝阳展团的展示重点。

丰春秋介绍：“希望通过系列展览展示、信息交流、项目洽谈等活动，实现‘展览展示、宣传推介、招商引资’相结合的目标，吸引更多的功能性和平台性项目落户朝阳，吸引更多的文化传媒、广告会展、软件网络、旅游休闲、影视动漫、时尚设计、艺术品交易、新媒体等类型的文化企业入驻发展。”

记者了解到，此次文博会北京市文化创意产业重点项目签约仪式上，朝阳区重点项目签约总额达147.5亿元，再现区域吸金实力。其中，北京国际版权交易中心重点文创金融服务项目签约达130.5亿元。

项目主要包括与与中国民生银行共同打造“版贷通”金融服务产品，涉及签约金额20亿元；与中国平安银行签订为文创企业版权融资专项服务的合作协议，涉及金额高达80亿元；与雅昌文化集团、财富传媒集团就艺术品评估、交易及新媒体专项服务等签约额分别为10亿元和20亿元，着力于从文化创意产业核心环节建设助推其快速、健康发展。

据北京国际版权交易中心相关负责人介绍，该中心将创建国内第一支“文化创意产业专项资金融资基金”，为众多中小文创企业提供版权金融服务平台，进一步促进版权评估、版权交易及版权投融资等文化创意产业要素市场的发展。

参加本次朝阳区代表团签约的还有凤凰新媒体总部基地，将落户朝阳区电子城北扩区建设发展。总部基地致力于发展文化与科技融合的新媒体产业，将带动朝阳区数字文化技术、互联网文化等新媒体产业的发展。

强大的吸金实力从另一个侧面反映出朝阳区文化创意产业发展的旺盛生命力。

记者了解到，截至10月底，朝阳区注册文创企业已超过4.5万家，预计全年收入突破2300亿元，而CBD-定福庄国际传媒产业走廊等重点区域已成为朝阳区文化创意产业的强大引擎。

近年来，朝阳区根据北京市的整体规划和发展要求，依托区域“国际化资源丰富、资本市场发达、消费市场活跃、科技实力雄厚、人才汇聚”的资源特点，大力发展文化创意产业，已成为全区四大支柱产业之一，成为区域经济升级发展的重要引擎，并在推进城乡一体化、繁荣文化事业、促进功能区协同发展、提升区域软实力等方面发挥了重要作用。

据介绍，朝阳区文化创意产业整体呈现出“一快、二大、三高”的产业发展特点。

“一快”：发展速度快。截至目前，在朝阳工商注册的文创企业达到45000家，年均新增注册文创企业5000家；今年1-8月，规模以上文创企业实现收入约1400亿元，预计全年收入突破2300亿元，是2005年的近5倍。尤其是以新一代移动网络通讯为代表的新媒体业务，同比增速达到了30%以上。

“二大”：占全市比重大、区级财力贡献大。目前，全区规模以上文化创意企业数、收入、从业人员数等主要指标均约占全市的四分之一；在文化创意产业九大行业中，朝阳区广告会展业，艺术品交易业，旅游、休闲娱乐业、其他辅助服务业四大行业年收入排全市第一，其它5大行业也都位居前三甲，综合比较优势十分突出。文化产业增加值占地区GDP的比重达到13.2%，是全国平均水平的5倍。今年1-9月，文化产业形成区级财政收入66.3亿元，约占全区总量的23%，预计全年将超过90亿元。

“三高”：发展质量高、聚集程度高、国际化水平高。产业内部行业结构、企业结构、投资结构日趋优化，驱动力量更加多元、稳固。科技含量高、创意程度高、附加值高的文化传媒业成为第一主导产业，文化传媒业收入、资产、企业数量、从业人员数量均占全区文化创意产业总量的50%以上。目前，文化企业主要聚集在奥运、CBD、电子城三大功能区。国际化特色鲜明，港澳台及外资文化创意企业实现收入、利润、税收和从业人员分别占全区文化创意产业的47.2%、30.7%、52.2%和33.1%。

经过几年的培育与发展，朝阳区由单个文化创意产业基地，再到文化创意产业集聚区，进而发展到文化创意产业功能区的规划建设战略，通过促进相关资源与产业链的整合，在更大范围内和更高水平上推进产业集群化发展。

据透露，目前朝阳区已形成了以CBD为核心、以CBD—定福庄国际传媒产业走廊为主轴，以三环会展商务产业带、四环文化旅游产业带、五环新兴文化产业带为纽带，以奥林匹克公园会展旅游文化产业圈、大山子艺术和设计产业圈、三里屯时尚文化消费产业圈、潘家园古玩及艺术品交易产业圈、温榆河生态旅游休闲产业圈、垡头休闲文化产业圈为支撑，点、线、面相结合的“一横”、“三纵”、“六圈”的产业空间布局，错位、协同、融合的集群发展态势日益凸显。

在营造产业发展生态环境和产业政策促进体系构建方面，几年来，朝阳区不断健全支持重点行业、重点区域、重大项目的政策体系，先后出台了包括园区建设、人才培养、融资担保、项目补贴、贷款贴息、专项奖励、知识产权保护、版权登记交易、企业上市等一系列产业促进政策体系。

“针对性强、适用性强的复合型产业政策体系，非常受文创企业的欢迎。几年来，朝阳区投入财政资金近10亿元，支持300余个文化项目和技术，带动社会投资超过200亿元，取得了良好的撬动作用。”丰春秋介绍说。

在完善产业公共服务体系方面，朝阳区以市场需求为导向，针对不同业态、不同发展阶段的企业特点，提供分众式服务，打造了行政审批服务、公共技术服务、社会中介服务、内容原创服务、孵化创新服务、版权保护服务、投融资服务、宣传推介服务等八个公共服务平台，营造了良好的投资发展环境和产业生态环境。

朝阳区已成为北京市文化创意产业企业最聚集、资源最丰富、市场最活跃、产业发展综合比较优势最突出的区域，成为国内外文化企业落户北京的首选地，越来越多的文化企业涌入朝阳。

据透露，下一步，文化创意产业发展将融入到朝阳区“十大发展基地”战略规划之中，在CBD东扩区，将重点吸引跨国公司总部、国际传媒和国际金融等高端产业发展。奥林匹克公园重点吸引知名文体中介机构、文艺团体、大型体育赛事、高端会展等资源聚集。大山子地区重点吸引以当代艺术、时尚设计等为主导业态的文创企业聚集。北京CBD—定福庄国际传媒产业走廊重点吸引影视、广告、设计、动漫、新媒体等领域的文化企业集聚发展。东坝国际商贸中心区重点吸引国际商贸、高端会展、国际演艺等类型企业入驻。电子城北扩区重点吸引新一代移动通讯、新媒体、信息服务业等企业入驻。垡头科技CBD重点吸引文化科技融合型总部企业入驻。温榆河地区重点吸引旅游休闲娱乐等领域的企业聚集。

文化传媒推广范文第7篇

关键词：学生社团；校园文化；人文素质教育；创业创新

中图分类号：G710 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）26-0205-02

高职学生社团在校园文化建设和人文素质教育中起着重要的作用。校园文化是决定高校竞争力和兴衰的根本所在，是一种看不见但又感受得到的氛围，包含一所学校多年来积累沉淀下来的办学理念、行为方式和价值取向。由学生自主创立的伯牙艺术团在校园文化建设中脱颖而出，成为校园学生社团建设发展的领头军，是学生参与校园文化建设的重要基地。伯牙艺术团开辟了日照职业技术学院人文素质教育新基地，成为学生人文精神培养与提升的重要平台。

一、伯牙艺术团的基本定位与特色

日照职业技术学院伯牙艺术团是由学生自筹资金运作的校园组织团体，成立于2007年。作为校园文化建设的重要载体，7年来，伯牙艺术团在学院党团组织的引导下，紧扣学院“理论与实践并重，技术与人文融通”的办学理念，充分发挥大学生的主人翁精神，自主创新、与时俱进、全面发展，在校园文化建设及大学生人文素质教育方面开拓新的领域，全面提升在校大学生的综合素质。伯牙艺术团把发展思路定位为：充分发挥大学生主体作用，多渠道开展校园文化活动，从艺术、文化、创新、实践等各领域全面开拓，通过校园精品活动开展、校外特色社会实践拓展、模拟公司化运营的校园文化传媒创业基地建设等，积极打造好校园文化平台，以大学生综合发展为己任，塑造高品质校园文化氛围。

二、伯牙艺术团作为校园文化建设和人文素质教育平台的重要作用

随着教育体制改革的不断深入和大学生学习、生活方式出现的新变化，大学生社团日益成为高校中具有重大影响力和凝聚力的群体。在这个群体里，每个人都能积极参与。他们在这个组织里进行各种活动，在活动中锻炼了自己的能力，如人际交往的能力、口头表达的能力、组织能力、领导和决策能力。它既是学生思想政治工作的一个渠道，又是高校共青团育人的有效载体，对于营造大学校园文化氛围起到重要作用。

1.伯牙艺术团的起步是加强学生艰苦奋斗教育的重要基地。学生社团在推进校园文化建设中起到了不可估量的作用，社团的发展更好地促进学生日常行为习惯的养成。但是社团成立的初期总是会经历一些困难，如经验不足、资金周转困难等，这就对我们社团成员提出了更高的要求。伯牙艺术团在成立初期并没有齐全的硬件设施，没有大的规模。成立后，团内面临的首要问题是：团内基金怎么筹集？众所周知，没有钱怎么办事？骨干成员不知道该如何去运作，究竟是要向现实环境低头，还是继续埋首持续梦想？于是成立初期在几名团内骨干成员带动下通过回收可利用垃圾，变卖换钱。这些举动感染了团内其他成员，后来纷纷捐钱，充当团费，解决了团内的基本基金。

2.伯牙艺术团的发展是加强学生创业创新教育的重要基地。学生社团在提升大学生创新创业能力方面具有课堂教育教学所不可替代的功能，然而，当前我国诸多高校的学生社团在运行中仍然存在着一系列的问题，为此，必须通过加强理论与实践有机结合等途径加强社团的发展，促进学生社团发挥自身应有功能，促进大学生创新创业能力的全面提升。

在2009年日照市首届大学生创业设计大赛中，由伯牙艺术团组建的“恰同学少年，风华正茂”创业团队所申请的“伯牙校园文化传媒”创业项目荣获唯一一项一等奖，自此伯牙校园文化传媒大学生创业基地建设拉开序幕。本创业项目主要以校园为阵地、以学生为服务对象，搭建校企合作的文化艺术平台，进行传媒推广、演出策划、品牌推介及各类庆典活动，租赁音响设备、服装等。

创办伯牙校园文化传媒的重点在于业务、经营场所、经营手法的创新，这也是伯牙校园文化传媒的与众不同之处。伯牙人不但向市场推出各项传媒服务，而且也为那些对文化传媒行业有兴趣的日照职业技术学院及其他驻日高校乃至周边地区高校的在校大学生提供了一个可实践和可操作的文化传媒平台。

伯牙人将伯牙校园文化传媒投入商业运作，但并不以盈利的多少作为唯一目的。伯牙人与对文化传媒行业有兴趣的投资人签订合同，共同承担风险、共同受益。伯牙校园文化传媒的这种发展模式一方面增强了市场竞争力，为提高收益创造了条件，另一方面市场化运作可以丰富在校大学生的经验，它产生的社会效应也将在一定程度上提高学校的知名度，从而形成良好的互动，促进日照职业技术学院校园文化的繁荣和发展。通过不断的努力进取，伯牙人把伯牙校园文化传媒创办成一个展现大学生创业能力和精神的窗口，为其他的大学生创业引领导航。

3.伯牙艺术团更是校园文化建设和人文素质教育的重要文化阵地。作为当今大学校园里重要的文化传播途径，社团已经成为重要的传播载体。从新文化运动开始，大学社团在我国初步成型。经过后期的不断发展，才有了现在大学校园里“百花齐放”的场景。对于文化的传播，除了课堂上的知识以外，社团还扮演着重要的角色。它引导着广大的知识青年更好地学习、娱乐、发展。伯牙艺术团创业团队成员认为，校园文化传媒不仅仅包括音乐、舞蹈、曲艺等艺术形式的展现，还应该包括对文化尤其是中国传统文化的理解和自身文化修养的塑造，建立一个以学习中国传统文化为主要阵地的文化书院的想法在伯牙艺术团成员中开始诞生。随后伯牙艺术团自筹资金万余元建立了属于学生自己的校园文化阵地。

大学是传播文化、传承文明的精神家园，大学的文化建设实质上就是通过建立师生共同的文化语言，塑造一所高校共同的精神文化基础，突破其内部不同学科之间的专业屏障，使大学拥有自己的灵魂和特色。只有这样，它才能够提升自身的实力和竞争力。在校大学生只关注专业知识的学习，对传统文化知之甚乏，缺少足够的文化内涵，需要进一步提升对中国传统文化的认识和理解，从而提高大学生的文化修养。伯牙人做校园文化传媒有责任也有义务把中华民族上下五千年沉淀下来的精华展示在当代大学生面前。伯牙书院的建立也正是在校园创建这样的一个文化阵地，把最优秀的传统文化的精髓在伯牙书院得到展现，让在校大学生能够在其中得到文化熏陶和内涵提升。伯牙书院是培养学生学习中国传统文化的阵地，旨在通过大学生在此的学习充电，提升学生对中国传统文化的认知，提高学生的文化修养，充实大学文化生活。

4.伯牙艺术团亦是校企合作的重要平台。社团的发展不应该仅仅局限在学校范围内，它还指引着广大的青年学生走出校门，去提前适应社会。伯牙艺术团大胆走出去，搭建校企合作平台，形成多元化的校企合作模式。伯牙艺术团走出校园与日照市人民医院、山东锦华建设集团、中国人民71977部队、中铁二十五局大西高铁项目部、大学城兄弟高校曲艺文化组织、日照海曲文化传播公司、日照海元素化妆培训机构等单位及组织团体进行联谊、合作、交流，将校园文化走出校园、推向社会，提升艺术团的社会效应，并得到了相应的社会资金支持。伯牙艺术团搭建起校企合作的文化艺术育人平台，提升了学生的整体素养，为帮助大学生融入社会奠定了良好的基础。

在随后发展的过程中成立了市场顾问团，负责收集市场动态和趋势信息，进一步了解熟悉市场规则；聘请了一些顾问，给予专业指导；成立了策划部、演出部为合作商量身打造中小型演出。同时还与大学城各高校建立了良好的合作关系，扩大了伯牙艺术团在日照大学城乃至日照市及周边地区的知名度与影响力，进行外延扩伸，闯出了一条市场化运营之路。

三、以学生社团建设为基础，开拓校园文化和人文素质教育新载体、新途径

将课堂知识与课余文化生活巧妙地融合在一起，延伸了学习领域，更是为校园生活注入了文化的内涵，营造了浓厚的校园文化氛围。随着社团的发展，各社团举办的比赛构成了校园文化中一道道亮丽的风景线。同学们在自己的组织、自己的活动中培养各种能力，拓展知识面，优化知识结构，发展个人兴趣爱好和特长。与此同时，大家感受美、发现美、体验美，提高人文素养和艺术修养。

1.伯牙艺术团成为校园文化建设的新载体。在伯牙人的不懈努力下，伯牙艺术团打造出了众多校园文化品牌活动，诸如校园相声小品大赛、“蓝天下碧海边”大学生原创文学征集、书画作品交流展览、走进革命老区大学生社会实践活动、大学生文明修身读书会、“捐一份爱心，留一片书香”大型捐书活动、“回眸经典，百年流行音乐演唱会”、打造校园歌王演唱会、“纪念一二・九运动大型歌会”等。活动的开展不仅给同学们搭建了文化艺术平台，为同学们的素质提升提供动力，2011年底，伯牙艺术团荣获了山东省高校校园文化成果一等奖。

2.伯牙艺术团开辟了人文素质教育的新途径。伯牙艺术团聘英请贤，先后聘请了高校专家、心理学家、书画家、形象设计顾问、舞美专家、创业导师、音乐艺术专业教师等作为伯牙艺术团的指导团队，为其发展奉献力量。所聘请的专家积极投入艺术团发展建设中来，积极探索创业发展模式，为大学生做人文素质报告，诠释人文内涵，通过文化熏陶、艺术塑造、创新提领、实践指导等方式，全面提升了大学生的综合文化素质，并为大学生人生规划发展提出宝贵建议。

四、展望发展

文化传媒推广范文第8篇

也许“桌面游戏行业联盟”的成立是一个乐观的信号，

即便它现在还无法立即给出答案，

但对于未来我们至少有了可以信赖的组织。

当一个产业有了自己的公会、联盟，那么至少它就拥有了一个完整的态度与可以依托的存在。在中国，桌游真正称之为产业化地发展也不过3年，虽然之前国人就有跑团小组、万智牌战队以及小范围桌游爱好者的聚会团队，但是那都无法称之为联盟，充其量就是有组织者的爱好者活动，但无论如何都无法上升到日后左右产业的程度。

桌面游戏发展的这3年里，从业人渐渐意识到了如果想进一步前进，必须有规范化的操作、成型的产业模式以及更多硬件的支持与相应的政策扶持。桌游属于文化娱乐项目，而这个时候最好的支持者就是中国的文化部。

在上述形势所趋的前提下，桌面游戏联盟应运而生。这个联盟就是是由文化部文化市场司指导，中国文化传媒集团组织筹建，由国内与桌面游戏相关的动漫、游戏、制作、教育、衍生品生产和经营型企事业单位自愿联合发起成立的全国行业性联盟。该联盟本着适应社会主义市场经济体制需要，建设社会主义文化强国的宗旨，力图发挥政府和企业之间的桥梁和纽带作用，促进成熟、完善的桌面游戏行业体系形成，推动中国桌面游戏行业走上具有民族文化特色的健康发展之路。

2012年8月27日，桌面游戏联盟成立大会在文化部隆重举办，“桌面游戏设计人才原创能力建设高级研修班”开班仪式同时举行。文化部人事司副司长汪志刚、文化市场司副司长庹祖海、中国关心下一代工作委员会、教育部终身教育委员会、北京卡酷全卡通动漫文化有限公司、中国文化传媒集团等领导和嘉宾出席。多家国内知名桌面游戏企业负责人及来自各省市的高级研修班学员参加了本次会议。

本次成立大会由中国文化传媒集团总经理助理姚荷民主持，桌面游戏联盟负责人刘耕首先介绍了桌游联盟的具体情况。之后，文化部人事司副司长汪志刚、文化市场司副司长庹祖海在联盟成立大会上致辞。庹祖海在讲话中分析了发展作为新型文化产业的桌面游戏对搞活文化产品市场、推动我国文化发展繁荣的工作意义，并就桌面游戏联盟在发挥行业组织功能、促进行业自律、推动市场健康发展等方面的工作提出了建议与期望。

汪志刚对根据人力资源与社会保障部精神组织实施的“桌面游戏设计人才原创能力建设高级研修班”顺利开班表示祝贺。中国文化传媒集团监事会副主席王旗介绍了桌面游戏联盟的主办方的整体情况。之后，联盟成员企业的负责人作为联盟成员代表汇签了联盟章程。随后，与会领导与企业代表共同揭牌，宣布桌面游戏联盟正式成立。

据悉，成立后的桌面游戏联盟将与政府主管部门及各成员单位密切配合，发挥政府与企业的连接纽带作用，将政府的最新政策传达到企业，同时向政府传达企业的意见与建议，共同调研行业现状，逐步建立行业规范与行业标准。联盟还将推出官方网站及专业会刊，并定期举办展会、论坛等活动，为国内桌面游戏企业提供信息、商务等多方面的支持。目前，桌面游戏联盟面向全国的企业成员申请及资格认定工作正在有序展开。

文化传媒推广范文第9篇

从2009年开始，公司开始逐步实施积分制管理办法和多项目经营的管理理念，几年下来，公司员工人数从最初的五、六个人裂变成为现在的近百人的团队，公司经营范围从最初的广告制作发展成为一家集广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、培训、房地产营销策划等11家业务分公司为一体的一站式文化传媒服务机构，2012年公司的营业额近2000万，真正验证了积分制管理创始人李荣说的“广告公司年营业额3年过千万”的事实。

2009年开始试行积分制管理时，当时员工只有6、7人，业务也只是单一的广告制作和安装，自我学了积分制管理后，有了多项目经营、打造一站式、全方位、集约化、规模化文化传媒服务机构的构想和信心，当时我就意识到做这些必须有一个好的管理机制，才能复制和扩张。于是我开始在单位进行宣传、发动，制定公司积分制方案……2011年6月，我带着管理团队一行四人再次前往湖北群艺学习，成立了积分制实施小组，7月正式启动，在实际应用的过程中不断地深化和完善，逐步全面复制群艺积分制管理模式。2011年11月，公司开始实施全面的产值量化管理。到2013年6月底，积分制管理在添彩传媒已经卓越成效，解决了管理上的很多难题，用积分进行引导，最后成为了员工的好习惯、好思想、好风气，逐渐形成了健康的企业文化。

通过积分制管理办法：一、解决了公司内部卫生环境的老大难问题。公司行政部制定了个人办公区卫生标准、办公区卫生标准、公共卫生区卫生标准，同时规定相应的责任人和奖扣分标准。二、 提高了公司职能部门的管理积极性，解决了管理增加的工作量。通过积分制管理的实践运用，公司也在积分管理上创新。三、解决了公司公共事务无人管的问题。四、提高了公司员工业务接单和催款的积极性。

添彩传媒通过4年多来的推广和运用积分制管理，已经在公司形成了良好的积分管理文化。比如，公司每月都定期举行积分快乐会议。快乐会议已经成为公司的固定形式和员工们每月都期待的盛会。快乐会议每次都要对上月积分排名的员工前三名和管理层前两名进行表彰奖励，同是还有员工大抽奖和才艺展示，大大丰富了员工的文化生活，提升了公司的企业文化。比如，公司将年终发福利、涨工资、发年终奖与积分挂钩。通过积分排名进行春节福利的发放。排名在前10名的员工有3样福利礼品，排名在后10名的员工有1样福利品，排名在中间的员工有2样福利品。通过积分制管理办法，年终福利不再是尴尬的事，员工的积分排名代表了员工的付出和表现，按积分发福利体现了公平，不会有员工有异议和觉得不公平。再比如，公司每年的旅游计划也按照积分排名来进行。公司按照积分排名安排每年的旅游名单。2013年6月底公司年度旅游大奖名单出炉，积分排名第一的员工公司免费提供宝岛台湾游。积分排名第二的员工公司免费提供国内著名旅游点旅游。积分排名第三的员工公司免费安排省内旅游一次。

文化传媒推广范文第10篇

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