文化传播公司策划范文

文化传播公司策划篇1

现在强调的则是“受者视角”看品牌，如认为品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是‘烙印’， 品牌因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定，是品牌商标、名称、包装、价格、历史、个性、声誉、符号、广告风格等方面在受众心中留下的印象总和。

传播学理论从传者角度转移到受者角度是一大进步。但是我们发现，在现实的品牌运作中，无论是传者视角还是受者视角，都不能很好地阐释品牌的生成和成长，传者和受者间的品牌误读是一个方面，根本上还是由于新的传播环境下，传者和受者身份的模糊化，“既传又受、边传边受”成为新时期品牌传播的常态。

由此，品牌战略专家邹陶嘉在国内首次提出“多维品牌理论”这一全新概念，认为品牌的生成和成长是传者、媒介和受者互动、妥协和综合的结果，是以上对象心目中的品牌印象的交集，而不是合集。（如奥美的360度品牌管理理论将品牌的多重内涵作为合集看待）。以企业品牌传播为例，图示如下：

（注：考虑到图表的简洁明了，客户和社会公众对企业品牌的反馈路线省略了，客户和社会公众之间的人际传播路线也省略了）

一、品牌形成多维化

就一个企业来讲，影响品牌形成的因素很多，主要包括如下因素：

（1）企业领导层

公司的老总或者企业创始人对企业的品牌或者产品的品牌有一个初步的认识，这是企业品牌形成的核心和灵魂。因为从一定程度上讲，企业文化就是老板文化，特别是民营企业，老板的认识对品牌的确立起到决定性作用。

（2）企业策划部人员

大公司都有自己的品牌或市场策划部门，其中往往配置有品牌和市场策划人员，包括品牌市场总监、市场和广告策划人员、媒介专员、平面设计人员等等，他们有专业的设计理念和眼光，对品牌运作的具体执行起到关键作用，老板的想法必须通过他们才能落到实处，同时，老板的想法也经过他们专业理念的修正，更加符合传播规律和品牌自身的发展规律。因此，策划部门最后出来的东西，和老板心目中的品牌是一定的区别的，是二者妥协和综合的产物。

（3）外部咨询公司

也许真是外来的和尚好念经吧，在企业策划部工作过的人可能都有这种体会，老板更喜欢和更信任外面著名咨询公司提出来的品牌和市场策划方案。但是外面的咨询公司往往对企业并不是非常了解，只有通过与企业领导和企业内部策划部门的深入交流，才能形成一些品牌共识，这其中也可能会有一定的误读和误解。

（4）企业员工

就目前而言，企业员工对企业纸面品牌的确立起的作用很小，企业的纸面品牌主要是由企业领导层、企业策划部人员和外部咨询公司共同确定的，但是员工对于企业实际品牌的形成有一定的作用。企业领导、企业策划部人员和咨询公司共同形成企业纸面品牌，并通过企业培训将这种品牌内涵传授给自己的员工，企业品牌对于招聘和激励员工也有很大的作用，好的企业品牌更容易吸引优秀员工加盟，同时使员工产生一定的群体自豪感。同时，员工的气质和言行也影响到企业整体品牌的建立。

（5）同行

同行的品牌定位和品牌运作会影响到企业品牌的定位和形成，同时企业的品牌定位又会反过来推进同行的品牌诊断和品牌调整。

（6）客户和社会公众

企业在品牌定位初期就要围绕目标客户进行，做到有的放矢。同时，客户和社会公众通过购买行为和意见投诉等，将品牌运作的效果反馈给企业相关决策部门，促使企业进行品牌矫治和品牌更新。

（7）媒体对企业和产品的正面及负面报道，会对企业品牌的形成产生不小的影响。

二、品牌传播多维化

品牌的传播要具体情况具体讨论，如果是消费品行业，则侧重于在大众性媒体做传播，通过大众性媒体获得客户和社会公众对企业品牌的关注。如果是工业品行业，则主要侧重于在行业性媒体做传播，在行业内塑造品牌，获取客户。当然，实力雄厚的企业也可以突破行业壁垒，打造全社会的品牌。一般而言，工业品的行业性品牌未必是社会性品牌，但社会性品牌必定是行业性品牌。同时，消费品和工业品企业现在都更加注重与客户点对点的直接传播，如对客户群发行企业的客户杂志，邀请客户来公司参观，加大对客户的直接体验营销，在企业自己的网站设置产品在线订购系统，有的在线订购系统还与销售人员的手机短信系统相融合。

这中间，如果企业的品牌宣传内容主要是由企业内部的策划部门制作的，只是通过媒体来传播，那么对企业和品牌的理解和把握就会精准些，但制作水准比外面专业制作机构要稍微低些；如果企业品牌宣传的内容制作和传播活动都外包，那么制作水准要高些，但对企业以及品牌的理解可能会产生一些偏差，这就需要外面的媒体和制作机构加强与企业的沟通。

品牌传播的媒体是由企业领导层、企业策划部人员和咨询公司共同确立的，必须与企业品牌本身相称，比如，做全国性品牌，就应该在全国性媒体上做传播，做地方性品牌，就应该在地方性媒体上做传播，做高端品牌，就应该在高端媒体上做传播。合适的媒介选择是品牌有效传播的前提。

每个员工对企业品牌的理解会通过他与客户和社会公众的人际传播来实现，当员工对品牌的理解和企业品牌内涵一致时，就会加强这种品牌传播；不一致时，就会削减这种品牌传播。

同时，客户和社会公众的人际传播也会传播品牌，这就是“口碑”的力量。

三、多维品牌理论对企业品牌运作的启示

1、企业（特别是民营企业）的领导人的品牌观是企业品牌形成的关键。企业领导人品牌意识的现代化一定程度上决定了企业品牌的现代化，因此需要企业策划人员和外部咨询公司为其洗脑、换“芯片”。

2、企业内部的策划部门对于本企业的企业发展和产品状况更为了解，在品牌定位和品牌内涵挖掘中居于重要位置。咨询公司在品牌传播的具体物料制作上更加专业化，有利于提高整体传播效果，但必须加强与企业内部策划部门的沟通。

3、员工既是企业品牌的被灌输者和被吸引者，同时也是品牌建设和传播的主体之一，必须真正理解企业的品牌内涵。

4、所有的品牌定位都需要品牌参照系，深入、全面地研究同行品牌是企业品牌定位和品牌建设的必需。

5、消费品品牌与工业品品牌的传播媒体和传播方式是不同的，前者主要通过大众性媒体到达客户与社会公众，后者主要通过行业性媒体到达客户。但是跨过媒体、与客户的“点对点”的直接传播也成为一个新的趋势和亮点，体验营销、参观营销（如工业品企业和消费品企业带领客户参观车间等等）和企业网站在线订购系统正在被广泛使用，既能减少传播成本，又能减少传播环节，而传播环节越少，传播失真的可能性也就越小。

文化传播公司策划篇2

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，那么广告公司的调查报告要怎么写呢?下面是为大家带来的广告公司调查报告范文，仅供参考。

广告公司调查报告范文1：在线国际商报讯 尼尔森媒体研究公司近日研究报告称，本土品牌正在主导中国广告市场，它们在电视和平面媒体上的广告投入远远超过国外消费品巨头。

就在中国市场的广告支出而言，中国品牌在前10名中占据8席。5年前该趋势逐渐显现，本土公司开始对营销和推广投入巨资。

宝洁公司旗下护肤品牌之一玉兰油，排在中国市场广告支出榜首位，共投入人民币16亿元。排行榜的另一外资品牌为宝洁公司的飘柔洗发水，排名第10位。

然而根据该调查，排行榜中的其他品牌都是中国品牌，诸如青岛健特生物投资控股有限公司的脑白金，该品牌去年广告支出为人民币15亿元。国内主要移动电话运营商中国移动(香港)有限公司以人民币13亿元的广告支出排在第5位。

该调查没有包括诸如售点促销和户外广告牌等其他形式的广告投放，也没有考虑广告客户按常规从媒体公司获得的折扣。

专家表示，许多国外公司的广告投放更为集中。它们的许多成功都来源于对细分市场的专注。

但是，他指出许多当地品牌运营良好是因为相对于国外公司而言国内品牌拥有更为广泛的分销网络。国内品牌在广告上投入巨资是因为它试图将自己的产品由分销主导转为品牌主导。

中国公司的大量广告支出正在影响外资广告公司的经营战略。外资广告公司也期待在中国快速发展的消费市场中分得一杯羹。大多数外资广告公司的国际客户依然多于中国本土客户，这意味着它们还未能从一些当地公司挥金如土的广告投入中占据完全优势。根据尼尔森媒体研究称，上次外资品牌称霸中国电视和平面媒体市场是在1998年期间。

据尼尔森称，整个中国广告市场价值逾100亿美元，今年前8个月该市场较上年同期增长35%

广告公司调查报告范文2：广告公司调查报告

———广告公司对广告专业毕业生的需求

调查机构：文化与传播学院影视广告专业 调查小组：新意组 负责人：张国胜 撰写人：刘佳静 完成时间：2012.6.5

-1-

中州大学文化与传播学院影视广告专业

目录

摘要.....................................3

引言.....................................4

正文...................................5-10

附录..................................10-11

中州大学文化与传播学院影视广告专业

摘要

本次调查的目的是了解郑州的个大广告公司对广告专 业毕业生的需求情况。通过对郑州市广告公司的拜访了解企 业在招聘时的要求，广告公司更需要哪些方面的人才。了解 郑州市广告公司的现状及发展，为自己制定目标提供依据， 使自己做出最还得职业规划，为自己提供一的努力地方向。 是自己在学习中有侧重点。

郑州市广告行业的发展现状

1.郑州市的大大小小的广告公司众多，主要以小型的广告公

司为主，一家广告公司有 10 到 20 人左右。 2.公司众多就导致行业的竞争较大，公司整体水平不高。广 告行业没有自己的领军企业。 3.广告行业的门槛较低，作为一个广告人大多数会选择自己 开公司。 4.广告公司人员的保障较少，公司较小，没有一个良好的人 才成长环境。 5.单独的只从事广告的制作的公司较少，更多的是向广告与 营销传播一体化的方向发展。

中州大学文化与传播学院影视广告专业

引言

(一)调查背景

广告作为一种有偿的、付费的信息传播形式，它利用各种 传播媒介把广告内容传播给大众。同时，广告也是文化价值 观念的载体之一，在一定的社会文化环境中就会产生适应这 种社会文化环境的广告。一方面，广告受到特定的社会文化 环境的影响，是反映特定社会文化的一面镜子;另一方面， 广告本身就是社会文化的一个组成部分，对整个社会文化有 着潜移默化的巨大影响。 因此， 广告除了宣传具体商品之外， 还宣传了特定的社会价值观和文化价值观。

广告所起的作用是重大的， 广告的形式众多， 电视， 平面， 杂志，报纸，车载，等等。同时广告专业要求掌握的只是众 多，如文化知识，策划能力，市场营销，文案写作，品牌推 广，传播，制作等方面的知识。广告是一个复杂的专业，涉 及的面广，作为一个广告专业的学生需要了解与掌握的知识 众多。

中州大学文化与传播学院影视广告专业 现今社会的大学生越来越多，大学生面临的压力较大，在 找工作时，有许多人找不到与自己的专业相关的工作，了解 相关专业的信息很重要，只有这样才能

更好的知道自己的学 习方向。

广告专业要具备的能力

掌握广告学基本理论、基本知识; 具有现代广告的策划、创意、制作、的基本能力，以 及市场调查与营销的基本知识和市场场分析、数据处理的基 本能力; 熟悉有关广告的政策法规; 具有公共关系的基本知识与活动能力; 了解中国广告事业的现状与发展趋势， 了解外国广告事业 的发展动态。

(二)调查目的 了解广告行业的现状，知道自己应该学习哪些方面的知 识。 了解广告公司对广告专业人才的需求，在招聘时对广 告人才的要求，以及其需要掌握的知识及技能，给自己的学 习找一个明确的方向。

中州大学文化与传播学院影视广告专业

正文

(一)调查方法

调查公司：郑州恒为广告策划有限公司，郑州视觉圣火影视 制作公司，子昂影视传媒，奥格威文化传播有限公司。 调查对象：广告公司的人力资源管理 调查方法：访问法 调查人员：刘佳静，王姣姣，刘云梦，朱丽洁，李姗姗，齐 亚威

(二)实施过程中的问题

1.调查对象不愿意接受访问

2.得到的信息较笼统 3.得到的信息不是特别真实

(三)调查结果

1.调查的公司对学历没有较严格的要求，但要求专业技能较

强。 2.主要要掌握的技能有文案写作，策划，制作，传播，创意， 等方面的技能。 3.对职员的要求：要能吃苦，敢承担，有团队意识。针对郑 州的广告公司由于广告公司的规模较小，要求职员的综合素 质较高，要能面面俱到。 4.广告公司对刚毕业的大学生的看法：有热情，有想法，敢 做，敢冲。但是对社会的了解不深，太理想化，在面对挫折 是心里的承受能力较低。 5.公司在招聘时主要判断的依据：在校期间的的获奖情况， 参加的社会活动，自己写的文案，策划案，实习情况。在招 聘时还要看获得文聘，如四六级考试，计算机水平。还可以 再面试时当即出一个问题让被招聘人员给出解决方案。还有 一些根据你的成绩，招聘时的方法众多。 6.大专学历的学生的实践能力较好，但是理论知识的掌握情 况较差，所以在工作是就有差距，所以要求学生在学好课堂 知识的同时要求要多读书，提高自己的理论水平。在工作时 也要不断的学习提高自己。

7.郑州是一个大市场，发展潜力巨大。

广告行业将朝着广告 与营销一体化，专业化与集团化是方向发展，郑州的广告业 也要与其接轨。 8.要学会选择良好的传播方式。这也是你在学习重要好好掌 握的知识。广告的宣传方式越来越多，其中互联网在器中扮 演着重要的角色，平面，电视，广播。充分利用传播媒介传 达出要传达的信息， 用合适的方式传播信息， 得到良好的 传 播效果是广告的目的。 9.由于产业的整体化，需要的人员有市场营销，策划，制作， 服务方面的人才。 10.广告专业的学生学习的面较宽，如营销，文案，传播， 策划，制作，创意，品牌管理等，所以广告专业的学生的就 面较宽，可以由许多不同的选择。 11.由于广告专业的特性需要与大量的人员接触，所以要求 有较好的交往能力，语言组织能力，要有敏锐的观察能力， 要能说服顾客。

(四)结论及建议 结论： 1.广告公司多，规模小，整体水平较低，没有形成一 条完整的产业链是郑州市广告公司的现状。 2.公司招聘时要求专业技能过硬,对文凭及工作能 力没有严格的要求。 3.小公司要求全能，大公司要求专攻。 4.在招聘时不同的企业有不同的方式，要能遇事冷 静的分析能力。 5.对毕业生要求不高，但要能吃苦，踏实。学习能 力强。

建议：

1.在学习中要不断提高自己的专业技能。

2.要能吃苦，不要眼高手低，要能全面考虑问题，要 有团队合作意识。 3.要有良好的素质，在面对问题时要冷静思考，不可 盲目，要有自己的看法。多学传统文化知识，只有有良好的 文化底蕴才能有好的创意，才能在工作时更好的分析市场。 有句话是： “越是民族的，越是世界的” 。文化很重要。 4.在在工作是要用全面与发展的眼光看问题，要选择 对自己发展有利的公司， 从基层干起， 你会得到很大的特高。

中州大学文化与传播学院影视广告专业 不能有以金钱至上的思想。 5.在学校要关注广告的发展，为自己未来的发展奠定 基础。 6.多参加实践活动，在实践活动中提高自己处理事件 的能力。 暑假多实习， 让自己学到的知识在实践中发挥作用。 7.在学校时的实践作业也是你的经历，所以在校的实 践作业要认真做，有的在完成以后，可以长期跟踪调查不断 完善，在找工作时是你的重要简历。

附录 关于郑州广告公司对广告专业毕业生需求 情况的问卷

1 贵公司对学历有什么要求? 2 贵公司在招聘时对工作经验有无要求? 3 贵公司在招聘时对员工有无性别要求? 4 贵公司对四六级证书及计算机证书等各种证件有无硬性要 求? 5 贵公司在录用毕业生时其应具备的首要素质是什么? 6 贵公司在招聘新员工时对其能力方面有哪些要求? 7 贵公司是否要求广告专业的求职者同时具备前期策划和后 期制作能力?

中州大学文化与传播学院影视广告专业 8 贵公司认为广告专业应届毕业生最缺乏的是那方

面的能 力? 9 在录用时，广告专业毕业生那些方面的能力令贵公司心 动? 10 您认为广告专业毕业生工作的优势和劣势在哪? 11 您对应届广告毕业生的看法? 12 现在广告公司最缺少那种类型的人才? 13 您对郑州现在广告界的发展状况有何想法? 14 对于未来广告界的发展和市场人才需求有哪些观点和想 法? 15 您觉得在校广告专业学生应注重培养哪些方面? 16 请您给现今广告教育提出宝贵建议。

参考资料 《中国广告现状与发张趋势分析》 《中国广告行业的未来发展方向》 《广告学专业就业自我分析调研报告》——钱蓓蓓

广告公司调查报告范文3：10级广告设计与制作(2)班

调查对象:南京俊科广告设计工程有限公司

调查目的:了解广告公司的发展状况和成绩

调查主题:广告公司的发展

调查范围:南京地区的广告公司之一

南京俊科广告设计工程有限公司

公司简介:南京俊科广告设计工程有限公司(简称俊科广告)是一家集广告设计策划、品牌推广、户外广告设计制作安装、企业标识标牌设计制作、户外亮化工程、户内外高清高精度写真制作、吸塑发光字、金属字制作于一体的综合性广告公司。公司拥有一支高端的广告设计策划团队和高素质的专业生产队伍，提供24小时全天候的优质服务，本着以“全力以赴、做到最好”为宗旨，籍着提供“质量好、交货快”的口号，一直以来赢得了客户公认的认同和支持!公司硬件条件优越，拥有一流的现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。公司在不断的发展壮大过程中，不断引进高科技产品满足客户的需求完善公司的服务，本着人无我有、人有我优、服务不打折、质量精益求精、价格透明合理的原则，精诚的为广大新老客户服务.

中国一级广告企业;江苏省“AAA

年被中国广告协会授予

业务领域涵盖：

· 平面广告：策划、设计、制作、推广;

· 户内外写真：设计、制作、安装;

· 广告装饰：吸塑字、雕刻字、发光字、水晶字、钛金字制作安装;

· 标识标牌：商业标识标牌、企业标识标牌制作安装;

· 亮化工程：霓虹灯设计制作、楼宇建筑亮化设计制作安装; 企业文化:企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

现在的中国，世界中国，伴随着广告产业的快速发展，广告企业文化也取得了丰硕成果。南京俊科广告设计工程有限公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“俊科精神”、“品质服务”等为代表的优秀企业文化，激励了俊科广告人艰苦奋斗、无私奉献、追求创新，成为俊科企业优秀文化的重要组成部分，有力地促进了俊科广告产业的不断发展。

企业发展:

2009年9月南京高新开发区消防支队宣传标语制作

2009年10月南京浦口区红月宾馆招牌设计制作

2009年11月南京江宁区汉瑞斯精密机械有限公司招牌设计制作

2009年12月江苏省溧阳市天目湖国际城市广场项目指挥部广告策划制作

2009年12月安徽省马鞍山市金汇地产售楼中心招牌形象设计制作

2010年1月南京市江宁“八味私房菜”店铺形象设计制作

2010年1月安徽省滁州市海澜之家店铺形象制作

2010年1月安徽省滁州市水石购物广场招牌设计制作

2010年3月江苏省南京市地铁一号线南延线标识牌导向系统制作

2010年3月安徽省滁州市时代超级购物中心招牌制作

2010年4月中铁十五局集团南京混凝土制品有限公司形象标牌制作

2010年4月安徽省滁州市雄狮数码广场整体形象广告推广设计制作

2010年5月中国石油管道防腐公司南京分公司形象设计制作 2010年6月南京乐天玛特超市招牌广告制作

2010年7月先声药业总部 楼牌标识系统广告制作

2010年8月 浩扬文化 立柱灯箱广告制作

2010年10月 奥体中心奔驰杯网球大赛广告制作

2010 10月 车爵士连锁门店 梅山店广告制作

2011 3月至善教育机构高楼门、银城东苑店广告制作

2010 12月 江东软件园广告制作

2011.2月江苏明发集团

背景墙广告制作

2011 4月中国移动 12580龙江总部广告制作

2011年 1月 河西富士通空调旗舰店广告制作

2011年 3月 大厂门店广告制作

2011年 4月 君心服饰连锁门店 桥北大洋百货广告制作 调查结论:

通过对南京俊科广告设计工程有限公司的调查中可以看出该公司的业绩还是挺好的,广告承接项目不断,公司潜力很大.实力强,团队分工明确,协调合理.涉及领域广泛,辐射范围广.生命力强.现代化设备、大型的制作加工厂房、专业的设计加工人才，精心的设计，科学的施工，尽心尽力的完成每一项工程。服务好,效率快.公司在不断发展壮大着.前景广阔.

组员: 03号:高敏星 06号:李飞 07号:牛芳芳 08号:张衡

17号:梁雨 23号:龚兰花

文化传播公司策划篇3

在并购活动中，传播活动也能决定成败，其重要性决不亚于金融法律事务。这也是为什么在公布善意并购计划之前，总是必须制订有效的传播计划(又称“魅力攻势”)。

在跨境并购中，传播管理为何如此重要？什么样的传播管理可谓之成功？

与媒体沟通的重要性

一个不可忽视的事实是，媒体在跨境收购等交易的成败上发挥着日益重要的作用。看看商业传媒的新闻标题就知道，财经记者和政治记者报道交易估值或并购交易时，会对并购活动中利益群体的看法产生巨大的影响。

企业必须谨记，代表股东及所有利益相关群体提出问题是传媒的工作，而收购方的工作则是预测问题并准备答案。在与并购相关的传媒报道中，真相、谣言、观点和新闻总是相互交织，对并购构成挑战。如果准备不足或理解不够，不管哪个国籍的海外收购者都难以取得利益相关群体的支持。

传媒或其他重要利益相关群体对海外收购者的陌生感，会使问题进一步恶化。负面消息的全球实时播报，又会将这些消极影响进一步放大。这也是并购交易必须聘请一家真正具有跨境交易实力的公关顾问公司，负责传媒沟通工作的原因。

解决“软件”问题

在并购交易中，人们通常偏重金融法律和监管方面的“硬件”投入，而忽略文化社会和政治方面的“软件”问题，后者却通常就是导致交易失败的真正原因。

荷兰的Geert Hofstede教授是文化差异领域研究的先行者。他的“文化层面五分法”涉及五个文化维度，即权力距离指数(Power Distance Index)，代表社会接受不平等的程度；独立(Individualism)，代表社会重视独立或团队和谐的程度；阳刚(Masculinity)，代表社会的男权状况；不确定性容忍指数(Uncertainty Avoidance Index)，代表个人容忍不确定性的程度；长期导向性(Long Term Orientation)，与短期导向性相对应。在跨国环境下出现的这些问题，如果不加以管理，可能导致严重的信任危机，进而阻碍合并取得成功。

从政治层面上，不难看到，“经济爱国主义”(economic patriotism)愈趋常见。很多国家的政权正在交替，加上经济的紧张局势能源问题和气候改变，使得政治环境变得更紧张。我们将会看到，更多并购案会遭受到政治上的阻挠，有一些人会利用传媒作为媒介，质疑金融交易，以维护他们的利益。作为收购方，无可避免地需要仔细分析目标国家的政治环境，并在公布他们的收购目标前建立关系。

此外，金融市场已经历了一场巨变，企业必须考虑公开并购交易可能面临的金融干预。传播对象已经不只是目标公司的长期股东。

并购传播四部曲

那么，该如何制定和执行收购方的并购传播计划呢？

首先，制定收购方的传播计划，为公司定位；其次，找出目标公司文化差异映像关系，制订行为差异管理方案；再者，在交易过程中制订交易传播方案；最后，在交易后制订员工激励方案，激发收购带来的好处。

在开始执行工作时，亦即提出收购意向之前，收购方都必须为目标市场的主要受众，订立及实行一套介绍该公司的计划。计划要系统地表达公司希望建立的品牌或业务形象。通过所谓的“魅力攻势”（包括传播与新闻会），在政府部门、政治人物、监管机构媒体、工会和行业协会等关键受众中打下公关基础。在收购方案公布前几个月，就为企业尽可能地树立光辉的形象。

湮没无闻或扑朔不定对收购方而言都是负面的。事前发动“魅力攻势”就能大大减小这种风险。与机会主义的公关行动相比，向关键受众发起“魅力攻势”显然能够带来更大的胜算。这也是收购之前长期市场准备战略的核心。

公司需要拟定关键传播信息，以弥合公司“理想定位”和“现实状态”之间的差距。公司更应为这些传播信息提供数据，并满足目标受众的信息需求。

随即，公司便要制定传播战术，选择传播工具和管道；又要为达成传播行动计划和时间表，制订明确的实施计划。最后，公司需要执行一个明确公开透明及统一的传播方案。同时，公司也要调查该方案的成效，并在必要时调整计划。

第二个关键步骤，牵涉到收购方与目标公司之间的企业文化差异映射。其中应顾及的因素包括：企业文化是等级森严还是锐意进取？开放决策还是封闭决策？奖励机制是基于个人贡献还是集体成绩？按部就班还是开拓前瞻？当文化差异映射一完成，公司就得计划好弥合差异的对策，而传播方案就担当起一个不可或缺的角色，负责双方的相互了解。

第三步，就是要向包括目标公司在内的受众清楚地解释并购案的商业利益，并以有力的理据支持其论点。实际上，在提出收购意向之前，收购方就要站在所有利益相关者的立场上审视该收购案，从而得出最有力的论点。

为该公司的高管提供传媒及政府事务培训，也是非常重要的。处理传媒问题时有三大要旨：首先，要营造出并令受众感受到并购案志在必得之势；其次，由于并购案的时间可以长达数个月，所以公司必须调整传播活动的节奏，把握发表正面消息的最佳时机，切忌首日便把所有利好消息都了；最后，在跨国环境下处理传媒事务的过程中，不忘文化差异的存在。事实上，不同国家的传媒事务可能有天壤之别。

传播团队也需要有良好的组织架构。由于传播团队既要充分理解不同部门的收购法规，又要熟悉相关传媒，因此，许多公司都选择自己处理员工受众的传播工作，而让传播顾问负责外部受众，尤其是传媒事务。

作为传播计划的第四步，在并购之后调动员工的积极性往往是成功的要诀，可惜绝少公司意识到其重要性。

企业常常疏于考虑并购后的员工激励问题。调动员工积极性，对真正实现成功的并购至关重要。企业应该及时研究并购后的员工心态，帮助合并企业的新领导班子树立威信。只有通过积极主动的内部传播，合并企业的新任领导班子才能统一企业目标增进员工对新任领导职责与角色的了解、展示并购能够给企业和员工带来的长期利益。■

文化传播公司策划篇4

活动公司简介范文1广州利剑文化活动策划有限公司我们用心倾听每一位客户的需求精心策划每一个方案细心执行每一项任务让科技充满人性让企业闪耀光彩。有凝聚力的企业精神和文化，是一家专注于公关服务、活动策划及礼仪演出的公司。专业于广州模特礼仪司,广州表演节目,广州最有实力公关公司,广州周年庆典策划,广州晚会策划,广州最好的礼仪公司,广州演出公司,广州演艺公司,广州活动策划公司,广州沙画演出,广州公关公司等业务

作为专业公关活动策划公司之一，客户覆盖房地产、教育、IT、医疗保健、电信、 金融、汽车、家电、旅游、体育、文化等商业企业及政府机构和非政府组织，配合用户产品和市场计划量身订制高效的策划方案和传播手段，塑造、提升和维护品牌形象，提高企业市场竞争力、品牌美誉度及促进可持续发展。

活动公司简介范文2帕菲特活动策划公司位于成都市玉沙路8号经典坐标A601(全称：成都帕菲特文化传播有限公司)是一家完全市场化理念为核心的专业公关策划服务机构，专注于为企业提供从策略咨询到全程实施的营销策划、公关传播与广告服务。公司对房地产、汽车、IT、快速消费品等行业的市场发展和竞争动态的深刻见解，以专业的策划力、严谨的执行力、高效的资源整合力及业内资深实施团队服务于各领域客户。

帕菲特活动策划公司与国内及国际行业机构有着全面紧密的合作，公司团队整合了业内资深的房地产营销、公关传播、广告创意策划人员和强有力的实施团队。由此，拥有业内最佳的客户结构，既有全球领先的跨国公司，又有国内的一流企业。

公司秉承 通过提供务实的营销策略以及高效的业务实施，协助客户在成都市场上取得竞争优势和成功。的经营理念，以质量去赢得客户，建立起良好的市场口碑和公司信誉度。

活动公司简介范文3上海芭莎能量公关活动策划有限公司

芭莎能量是时尚集团投资的具有全线时尚产品营销经验的公关活动团队，旨在帮助最强需求领军企业和名人品牌时尚化、娱乐化、慈善化全方位解决方案提供商。集合了全球顶级明星名人、商业领袖、艺术家、设计师、意见领袖、媒体等精准且广泛的强势资源。积累BAZ活动公司简介R明星慈善夜、博鳌亚洲论坛闭幕晚宴、成龙和平友爱慈善晚宴、天猫新风尚，时尚无界暨20xx天猫秋冬时装秀、中国现代时尚20xx年颁奖典礼、芭莎男士品位成功人物盛典等业界顶尖经典案例。拥有超过20xx年以上行业经验、富有热情、各具专业特长、才华横溢的核心成员及海归资深时尚人士，势必成为中国活动行销、品牌行销、公益行销、娱乐行销的整合营销领导者 。

活动公司简介范文4福建歌邦公关活动有限公司致力于为企业或个人提供公关活动策划、公关关系(媒介服务)、庆典策划、会务策划、路演活动、文艺晚会、演艺模特经纪、演艺设备租赁等服务。经过多年的发展历程，在公关行销等服务领域拥有丰富的经验，并整合本地区各种优势资源，为各类企业、经济组织及个人提供优质可靠的服务，是福建公关行业中实力雄厚的公关公司。

在福建高端公关活动运营商这一宏伟而清晰的目标驱动下，公司成立策划部、执行部、设计部、演艺经纪部、设备租赁部五个业务部门，针对企业需求，为企业排忧解难。歌邦公关秉承着急客户之所急的服务理念,无时无刻不以客为尊;为企业量身定做策划案，服务全方位，企业的需要，我们的责任。歌邦公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的公关活动策划及执行服务公司!

我们的口号：歌邦公关，专业的人，做专业的事!

让歌邦公关成为您成功的奠基石吧!

拥有歌邦，您拥有的是高度!

歌邦360度全程合作支持，您将会更加气宇轩昂，无可阻挡。

服务项目

A.公关策划：商业酒会、企业年会、经销商会议、新闻会、新产品推广会、项目推介会、产品订货会、客户答谢会、会展会务、路演活动、签约仪式、明星见面会、新闻会、各类活动策划执行;

B.文艺演出：大型晚会、年会(尾牙)、酒会演出、演唱会、文艺汇演、情景剧、歌舞剧等

C.礼仪庆典：开业剪彩、开工奠基、厂庆校庆、周年庆典、房地产开盘、开幕闭幕、庆典策划、礼仪策划、大型庆典活动策划;

D.公关关系：福建本土媒介服务、新闻播报服务、媒体广告服务、异业合作服务等

E.演艺人员：(中国籍、外籍)模特、礼仪、舞蹈歌手、魔术杂技、川剧变脸、司仪主持、锣鼓舞狮、激光舞、荧光舞、沙画表演、东北二人转、行为艺术、人体彩绘、军乐演奏、乐队表演、小提琴手、萨克斯;

F.租赁服务：酒店预定、汽车租赁、鲜花布置、礼仪用品、气球拱门、会场布置、舞台搭建、灯光音响出租、剪彩用品、皇家礼炮、地毯彩旗、拍摄录像;

文化传播公司策划篇5

陕西盛世财富影视广告策划有限公司是一家专业从事影视策划、制作、、为一体的专业性公司。公司拥有省内外广泛的电视及其他媒体资源，为陕西电视台和西安电视台一级广告公司，同时与中央电视台和湖南卫视等省内外各地电视台以及陕西人民广播电台、西安人民广播电台都建立良好合作关系。已成功为多家大中型企业和院校策划、制作、并了大型企业形象专题片和产品销售广告宣传片。具有大型影视节目和企业形象专题片的策划、制作、等宝贵经验。

2005年～2010年，盛世财富经营目标准确定位，进一步加强与中央电视台二套、三套、六套、八套精品栏目的合作。确立了公司以陕西电视台、西安电视台，西安教育电视台和各地市电视台整合策划、媒体的发展经营思路。盛世财富在2006年至2007年与陕西电视台《家庭生活频道》强强合作，策划，整合推广陕西三套家系列的八个精品栏目的广告。主要负责陕西电视台二套《都市快报》栏目和《都市热线》、陕西一套《陕西新闻联播》、《今晚播报》、《阳光播报》、《今日点击》、《秦之声》、《村里村外》等大型精品栏目的广告。还负责陕西三套《生活点对点》、《轻松好管家》、《家庭问题》、《二手乐陶陶》等十几个精品栏目的专题片和插播广告整合推广及广告策划，专题片的制作和，冠名方案和黄金时间段广告的策划。

陕西盛世财富影视广告策划公司总经理王伟认为，近年来，各类广告载体越来越多，媒体发展日新月异，电视广告作为传统大型传播媒体一直在广告行业占据大量市场份额，但不容回避其他更精准广告媒体近年来在逐步瓜分传统广告媒体的占有份额的问题。在电视广告行业树立典范，规范行业，加快发展是电视广告公司目前的任务之一。

在2007年里，陕西盛世在继续做好陕西电视台以及西北各省区电视台的广告的同时，将进一步加强与湖南卫视和中央电视台等收视率较高栏目的联系。加大媒体与合作的范围，力争将盛世财富专业影视广告策划公司做的更强更大更专业，为全国的广告主做好性价比更高的超值服务。

王伟认为：“只有专业，才会卓越。” 而陕西盛世的每一个策划案都力求做的更专业更完美，每一个投放案都会做的更精准更全面，立体式全方位的考虑每一个环节。陕西盛世做每一个案子都要求做到:一切从客户需求出发，每一部广告片和每一个策划方案符合客户的最高要求，以达到传达企业最高的品牌内涵和企业文化。同时始终以“至诚服务、深度合作、全面整合、创新共赢” 的经营服务理念全面展开的工作，为广告主创造更高的经济价值和社会效益。

文化传播公司策划篇6

两次制播分离的异同

8年前,身为“民营四公子”之首的光线传媒集团董事长王长田,在他出席的任何一个公开场合都会为“制播分离”鼓与呼。在当时广电行业文化体制改革尚未开始的背景下,制播分离对民营电视制作公司而言是争取更大发展空间的利好消息。2002年11月,政府提出文化体制改革的要求,并将文化事业单位区分为公益性事业和经营性产业两个类别,前者继续事业体制,后者则鼓励其按照现代企业制度进行体制改革。国内各个广电集团开始将除新闻外或不涉及到意识形态问题的内容制作、广告经营等业务进行尝试性剥离,成为市场主体。自此,各广电集团成为“制播分离”实质性的发展和受益主体。

但这一轮体制改革的结果似乎仅囿于各广电集团内部各机构的机制创新,虽然部分激活了体制内的创新能力和经营管理能力并在收入上实现大幅增长,但在谋求更长远发展的道路上仍然遭遇着政策和体制藩篱。一些走在体制改革前列的广电集团甚至在改革中经历了“几进几退”。

近几年以卫视为主体的竞争加剧,各广电集团在内部用人机制上都进行了大刀阔斧的改革,但行政体制改革却由于政策所限,没有哪个领导者能“越雷池一步”。去年底,原湖南广电局局长的魏文斌曾对媒体表示,湖南广电内部“单纯的机制改革已经到头了”,下一步要想有大的突破,只能对体制“动刀”。

体制藩篱依靠各广电集团自身是无法突破的,因此新一轮改革的动力只能是自上而下。

“大传媒”框架

去年8月,国家广播电影电视总局领导在新疆召开的一次广电系统内部会议上重提“制播分离”,并要求各地方广电配合国家广电总局制播分离课题组做好调研工作。和8年前“制播分离”的提出更多是为了激活内部机制不同,新一轮“制播分离”的推动因素是希望通过新一轮体制改革来整合中国电视传媒产业,建立以市场为导向的大型综合传媒集团。

今年9月26日,新华社全文播发了由国务院总理主持召开的国务院常务会议上讨论并通过的《文化产业振兴规划》(以下简称《规划》)。《规划》指出,在重视发展公益性文化事业的同时,“要加快振兴文化产业,充分发挥文化产业在调整结构、扩大内需、增加就业、推动发展中的重要作用”。《规划》还将大力发展文化产业的紧迫性放到了当前国际金融危机的大背景中进行考量,指出“文化具有反向调节功能,面对经济下滑,文化产业有逆市而上的特点,这为创新文化体制机制、做大做强文化产业带来了契机”,强调“要抓住机遇,大力振兴文化产业,为‘保增长、扩内需、调结构、促改革、惠民生’做出贡献”。

《规划》将“深化文化体制改革”作为加快振兴文化产业的重要保障条件之一,针对广电行业提出了“要紧紧抓住转企改制、重塑市场主体这个中心环节”,“抓好党报党刊发行体制和广播电视节目制播分离改革”,并且提出《规划》的目标之一是要“以资本为纽带推进文化企业兼并重组取得重要进展,力争形成一批跨地区跨行业经营、有较强市场竞争力、产值超百亿的骨干文化企业和企业集团”。并且,《规划》还提出政府将从政府投入、税收政策、金融支持、设立中国文化产业投资基金等多个方面给予文化产业发展具体支持。

《规划》显然为广电行业下一步的发展指明了大方向,但和体制改革走在前面的出版行业相比,广电集团的具体发展路径还处在摸索阶段,还需要相关政策的进一步细化和体制创新的大胆创意。

探索与发现

目前,国内几个处于领先位置的广电集团都率先在“制播分离”导向下进行了新一轮体制创新。以上海文广新闻传媒集团为例,该集团今年8月获得发改委的重组许可,更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司(SMG)。新的重组中,上海文广分拆为两个部分,非营利部分将负责新闻内容制作和播出,其他包括广告、内容业务、发行等将放入新公司。原上海文广总裁黎瑞刚对媒体表示,新的SMG将是一个控股公司,下设10多个子公司。早在今年初,上海文广已经开始将各个频道的经营性业务剥离成立独立的法人机构。上海文广的新一轮改制得到中国开发银行的支持,据悉后者将在未来5年内为其提供15亿美元贷款,并且双方还将合作成立一个7.35亿美元的私募股权基金――华人文化产业投资基金(China MediaCapita),对娱乐和传媒行业进行投资,包括通过并购来迅速做大规模。

而早在去年9月,湖南广电的上市公司电广传媒(SHE:000917)曾宣布将通过发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产,从而实现湖南广电可经营资产的整体上市。但很快,这一计划因“改制重组较复杂、相关方案还未成熟”暂时中止。

易凯资本首席执行官王冉对《综艺》表示,新一轮的“制播分离”从管理层角度而言是“改制”问题,但演变到各地广电具体执行中则更多是将可经营资产剥离出来意图上市的“圈钱行为”,“目前政策环境下,媒体平台和频率不可能进入市场,为了满足培育上市公司的要求,只能将制作内容切分出去。”但这种着眼于眼前的小规模“圈钱行为”不可能完成《规划》所提出的发展目标。王冉认为,电视台作为播出机构,和电影院线不同,“电视台本身应该是内容制作的主体,因为电视的内容一定要与播出平台紧密相连”,因此如果不解决播出和内容制作之间的根本关系――譬如是否能够“给予一个市场完全独立的治理结构和明晰的责权范围以及明确解决市场主体管理层的激励问题”――“制播分离”仍然只能“自说自话”。

文化传播公司策划篇7

地方高校广告人才资源的利用

为了更好地开发和利用广告人才资源，帮助其发挥所长，实现人生价值，笔者以所在宜春学院为例，探索利用地方高校广告人才为企业营销传播服务的具体形式。

与企业合作构建人才培训基地

宜春企业营销传播的整体水平不高，这是一个严峻的事实。企业数量多，但规模小，没有规范的营销传播作业流程。营销人员缺乏专业的培训和教育，缺乏独立塑造管理企业品牌的成功经验。宜春学院组织广告人才走出大学校园，走进江西井竹实业有限公司，构建广告人才培养和交流平台，帮助企业对员工进行教育和培训。同时，企业方也可以给高校广告人才上课，传授创业的经验和企业管理的知识。

与企业合作策划执行具体项目

当企业遇到具体项目时，宜春学院广告人才还向业界提供坚实的智力支持。例如，2007年，中国红歌会的全国巡演第一站的举办地点选择在江西省上高县，宜春学院的广告专业师生和宜春一点通文化传播机构通力合作，成功策划了“走进七宝山酒业，放歌上高工业园之夜”首场演出。2008年“，中国•万载首届花炮文化节”的举办地点选择在素有“花炮之乡、百合故里”美誉的万载县，宜春学院的广告专业师生为宜春一点通文化传播机构出谋划策，成功策划了花炮文化节开幕式。2009年，江西七宝山酒业有限公司因为企业名称和产品名称在市场和消费者中产生了一些不甚良好的口碑影响，导致销售下滑，宜春学院的广告专业师生帮助企业实施品牌更名策略，将“江西七宝山酒业有限责任公司”更名为“江西七宝酒业有限责任公司”。经过江西省工商行政管理局正式核准，2009年7月30日，江西七宝山酒业有限责任公司正式更名。这次更名活动增强了品牌的感召力、亲和力和渗透力，对提高市场品牌竞争能力具有积极重大意义。在这些活动的策划创意过程中，宜春学院的广告人才都发挥了重要作用。

毕业设计与服务地方企业对接

为落实地方高校培养适应地方经济建设与社会发展所需的各类应用型专门人才的目标要求，宜春学院从2009年开始改革广告学专业学生的毕业考核方式，把传统的毕业论文改成了毕业设计。在毕业设计过程中，首先选择有代表性的地方企业为服务对象，然后针对具体的选题让广告专业师生组成项目小组，完成集市场调研、策划创意、制作、费用预算、效果监测为一体的系统方案。

2010年，宜春学院广告专业教师就2011届广告学专业毕业设计工作进行了多次讨论。经过充分的酝酿和准备，最终确定了以“宜春明月山风景区”、“宜春白马农庄”和“江西井竹实业有限公司”3个企业作为毕业设计选题对象。随后，7个毕业设计小组的学生在指导老师的带领下，相继考察了宜春明月山、宜春白马农庄和江西井竹实业有限公司，在与这些单位的市场负责人或企业老总的沟通中，他们了解了3种不同类型的地方企业的品牌成长历史、发展现状，获得了宝贵的一手资料，感受到了他们在课堂里无法体验到的市场的脉搏，确定了毕业设计的主题，为他们完成毕业设计打下了坚实的基础。经过半年的努力，各小组都拿出了一份饱含心血的策划方案，得到客户的认可，最后接受市场的检验。

积极参加企业开展的商业活动

2008年，宜春日报社、赣西农产品批发市场主办“赣西农产品批发市场”杯宜春城市形象广告语征集大赛活动，宜春学院组织广告专业师生积极参与，创作了许多宜春城市形象广告语参赛。2010年，宜春市旅游政务网在显要位置挂上的广告语竟为“宜春，一座叫春的城市”作为城市形象的广告，引起诸多争议。

宜春学院组织广告专业师生深入研讨，最终认为此口号有欠斟酌，它虽然能一时提高知名度，但最终损失的还是城市美誉度，建议宜春市政府撤掉这一富有争议的广告语。此外，广告专业教师以“城市形象塑造与传播研究———以宜春打造‘江南生态休闲城市’为例”和“城市传播：传媒角色定位与传播策略创新”为课题展开研究，积极为宜春的发展献言献策，研究成果取得很好的社会反响。总之，企业在市场营销中遇到的难题和挑战为地方高校广告人才的才华施展提供了很好的机会，地方高校广告人才要抓住这些机遇，以服务求生存，以贡献促发展。只有这样，才能做到理论联系实践，学有所用，改变“两耳不闻天下事，一心只读圣贤书”的弊病。

文化传播公司策划篇8

继此前“超级女声”“快乐男声”之后，湖南卫视一部名为《丑女无敌》的电视连续剧，近期创下了新的收视记录――连续播出20天，有17天位列全国收视排行第一。

这部模仿自美国广播公司《丑女贝蒂》（Ugly Betty）的励志偶像剧，讲述了一位女主人公生活中麻烦不断但一直不放弃奋斗的故事。同此前湖南广播电影电视集团（下称湖南广电）的不少热播节目类似，《丑女无敌》争议不断，却显示了电视湘军在娱乐电视节目领域的优势。

但是在另外一条战线，电视湘军不得不放慢脚步。10月20日，湖南广电旗下的湖南电广传媒股份有限公司（深圳交易所代码:000917，下称电广传媒）公告宣布，终止此前公布的注资计划。一场通过上市公司平台彻底盘整湖南广播电视局（下称湖南广电局）的改制大戏进入“幕间休息”。

过去的十多年间，湖南广电几乎成为国内电视娱乐节目的圣地，“快乐大本营”“超级女声”等节目均开风气之先，以“快乐中国”立台的湖南卫视也一直雄冠省级卫视。今年4月，统帅湖南广电15年之久的局长魏文彬升任湖南省政协副主席。随着魏离去，上海、北京、江苏纷纷效仿之下，辉煌多年的电视湘军面临新的转变。

接替魏文彬出任湖南广电局局长、湖南广电集团总经理的欧阳常林，开始策动一场触及传媒体制深处的变革：计划在湖南电广进行制播分离的同时，将湖南广电旗下部分内容资产注入电广传媒。但这一计划还没有向中国证监会递出申请，就已中止。

11月4日，在长沙，58岁的魏文彬告诉《财经》记者，湖南广电内部“单纯的机制改革已经到头了”，下一步要想有大的突破，只能依靠体制上改革。但是，这样的步伐何时才能迈出呢？

艰难的第三轮

在多个场合，谈及湖南广电之所以能够崛起的原因时，魏文彬都以“敢为人先”四个字开头。“很多问题都是实践在前，政策在后，”魏文彬说，“除了不准做的不要碰，其他的都可以尝试。”

在电广机制改革方面，魏文彬一直行动迅速。1995年，湖南经济电视台成立，魏文彬启动了湖南广电的第一轮改革，开始试行人事改革，包括台长欧阳常林在内，所有的员工均由公开招聘产生。

2002年，为了消除内部各频道的内耗，湖南广电再次进行内部整合，湖南电视台都市频道、生活频道与湖南经济电视台“三台合一”，完成了第二轮改革。此后六年里，湖南广电的广告收入从不足2亿元增长到20多亿元。

但是，魏文彬依然焦虑。2006年，他考察美国几家传媒机构后，更感湖南广电发展速度太慢，规模还太小。这一年9月，在一次连续三天的闭门会议之后，魏文彬在湖南广电内部党组会议上提出了第三轮改革的目标，“从体制内走出去，从国内走出去，并且要建立起一个全新的市场主体”。

2006年12月，在给湖南省委的报告中，魏文彬详述了他宏大的改革计划：“我们希望将一部分可经营性资产拿出来，与战略合作伙伴共同组建一个股权开放但保持绝对控股地位的市场主体，开发和经营新媒体、艺员经济等业务，并致力于开拓海外市场。”

当时，湖南广电已经拥有86亿元资产，却一直没有工商执照，只是一个事业性集团。关于剥离资产整合成立新市场主体的决定随即作出，承担市场主体重任的平台快乐金鹰控股股份有限公司（下称快乐金鹰）在2006年成立快乐购和金鹰卡通资产已经装进去，天娱传媒也计划装进去。计划之中，快乐金鹰之上，会成立湖南电视总台，由湖南广电全资控股，但至今总台尚未成立。

欧阳常林解释说，之所以要设立一个总台，是由于广播电视局属政府职能部门，需要由总台来管理控股市场主体。

对于这次变革，魏文彬表示：“前两轮的手法是在体制内设立特区，激活一潭死水。这一次希望打通体制内外，来一次现有物理结构、体制框架与文化观念的彻底革命。”

欧阳常林直言，国际市场的空间“太有诱惑力，太有使命感”。在这个庞大的计划中，也包括了进入国际舞台的规划。湖南卫视常务副台长张华立向《财经》记者透露，湖南广电的国际频道已经获批，下一步将会进入正式运营。

但是，两年过去，与此前两轮改革立竿见影不同，成效并不显著，包括魏文彬在内的多位湖南广电高层均承认，此轮改革速度太慢，因为此时的每一步都已涉及国内传媒变革的最前沿，难度之大非此前所能预知。比如，一个公司名称的选择，有时需几经周折。在成立快乐金鹰之前，“湖南卫视控股”这个名号，曾经出现在传闻中。据《财经》记者了解，湖南卫视控股是当时湖南广电内部最初的设想，但是，在正式注册时没有获得通过。“湖南卫视毕竟还属于行政资产，没法注册。”负责湖南广电改革的一位高层告诉《财经》记者。

在成立快乐金鹰时，又碰见了一个问题：出资人是谁？监管人是谁？是省委宣传部，还是国资委？在向有关部门咨询时，湖南广电得到的答案非常模糊。

经历两轮的改革之后，魏文彬坦言他已经感觉有些“体力不支”，彻底改制的任务不得不留给接班人欧阳常林。对其继任者，魏文彬寄予的希望是，五年时间内完成第三轮改制。

拿什么回报湘军

第三轮改革之所以进展缓慢，最关键的原因仍是人员问题。魏文彬曾经构想，将内容相关的人员全部从行政事业体制中剥离。但是，这一计划到他离开湖南广电都未能推出。

“以前只是改用人机制，但是不涉及行政体制的改革。现在要将那么多带有行政级别的人推向市场，并不容易，动一动都是待遇、级别的问题。”湖南广电一位高层分析说。

传媒领域的内容质量的竞争，直接体现在关键人才的竞争。当前，优秀的电视策划、制作人才在国内仍属凤毛麟角，而这些人才的流向直接决定了一家制作机构和平台的制作水平。

“湖南之所以能够在节目资源上领先于其他地方，最主要的原因还是因为魏文彬最早进行机制改革，将全国几乎最好的节目策划、制作、主持资源都集中到了湖南。”与魏文彬熟识多年的一位民营传媒人士表示，“但是，新一轮改革如果被上海、江苏抢先完成，湖南有可能就会丧失自己的优势。”

一度最让湖南广电骄傲的，就是其拥有一套灵活的用人机制。在国内，湖南卫视是最早引入“独立制片人制度”的电视媒体。在这一体系下，电视节目制片人不仅掌管节目的制作、人员和财务，还对节目的广告销售负责。

但是，随着上海、江苏等地广播传媒机构的跟进，以及民营市场媒体机构加入竞争，电视湘军队伍几度面临人才流失。2006年底，被称为湖南卫视“镇台之宝”的龙丹妮曾经一度出走，加盟上海文广新闻传媒集团（下称上海文广）。在魏文彬的一力挽留下，龙丹妮最终选择留在湖南。但是，如何能从体制激励方面保留人才，成为湖南广电一直未能解决的问题。

以湖南广电旗下的电视购物公司快乐购为例。这家公司已是国内当下最大的电视购物公司，魏文彬预计其2008年的销售收入能达到18亿元，明年的目标是30亿元。

“我能给陈刚（快乐购总经理）的只是一个处级干部职位，准年薪制的年薪。市场上与他相同资历的人，拿到的比他多得多，他为什么要在这里做？”魏文彬自问。

“最大的障碍是体制性问题。几十个亿的资产，与所有人都没有关系，体制还是行政事业体制，这是公有的、松散的、模糊的、落后的。”魏文彬分析认为，“这样一个机制做到一定阶段是可以的，但是要想有更大的突破已经非常困难。”

魏文彬所设定改制计划中，湖南广电的员工也将会面临体制内和体制外的去留选择。体制内的人将继续完成传统的业务、发展存量，而另一部分人，则会“割断脐带”，到市场中去发展，拓展湖南广电的增量空间。

曾兼任改革办主任的张华立说：“第三轮改革就是改人。以前机制改革是改人手中的道具，这一次体制改革是把人改掉，推向市场。”

当时魏文彬的设想是，在三五年时间内，实现增量超过存量，同时实现新的市场主体――快乐金鹰――在海外融资上市，完成“第二次资本运作”。在快乐金鹰的平台上，将会体现出对高管层和核心团队的激励设计，“可以是年薪制，也可以是期权奖励。”张华立透露。

借路制播分离

在分析人士看来，魏文彬的第三轮改革进展缓慢的原因是缺少足够的现实依托，特别是在宏观政策方面更找不到路径，“师出无名”。

今年8月，国家广播电影电视总局（下称国家广电总局）在新疆召开的一次广电系统会议，为魏文彬和湖南广电第三轮改革开辟了空间。在这一会议上，国家广电总局重新提出“制播分离”，要求各地广电局配合调研。

在广电系统内部，制播分离是一个老话题，旨在鼓励在内容领域引入足够的竞争，要求电视台等机构必须播出一定比例的外购节目。中国几年前曾经有过对于这一政策的讨论，但并没有多少实践的突破。

现在，在繁荣传媒市场的目的下，这一政策重新被人重视。中央电视台调研室的黎斌告诉《财经》记者，在数字电视、卫星电视等新的传播渠道出现后，内容的供给特别是高质量的内容非常缺乏，“这一局面已得到决策者足够重视”。

在其他领域市场化改革取得成绩，特别是电信、互联网等关联行业成果斐然的时候，广电传媒行业的管理者也希望能够启动广电传媒的市场，特别是内容市场。目前，文化创意产业占中国GDP的份额仅为4％，而美国、日本等国家的占比均在20％以上。

对于亟待在体制改革方面取得突破的湖南广电，以及众多体制内传媒机构来说，制播分离的重现，为体制改革的推进寻得了政治路径和空间。

“此轮制播分离与上一轮的制播分离已经完全不同，对于哪些能够切分，哪些不能切分，现在基本上都已经清楚。”广电总局制播分离课题组负责人李岚告诉《财经》记者，“此前，湖南所提的‘两个走出去一个立起来’的第三轮改革过于空洞。”

魏文彬所提出的成立新市场主体的方案，恰与制播分离的政策同路而行；在将制作内容切分的同时，也刚好能够满足他所提的发展新市场主体的要求。若能搭上制播分离改革试点之车，湖南广电的第三轮改革也将会取得重大突破。张华立一语中的，“第三轮改革的核心就是制播分离”。

易凯资本CEO王冉认为，制播分离政策更像是在中国政治体制下满足资本市场运作需求的产物。作为公器的媒体平台和频率不能进入市场的前提下，为了满足培育上市公司的要求，那么也只能将制作内容切分出去。

很快，湖南广电也就在制播分离的旗帜下，开始其新一次奔向资本市场的尝试。

第二次资本运作

作为曾经的“传媒第一股”，电广传媒母公司湖南广电旗下内容资产，何时以及以何种方式登陆哪一个资本市场，一直都引人关注。在“超女”巨大成功之后，希望能够与湖南卫视合作的机构纷至沓来，看中的就是湖南卫视天娱传媒以及快乐购等内容资产。

《财经》记者采访得知，湖南广电内部曾经有过将内容资产打包，在内地、香港甚至美国上市的计划，包括高盛等投资机构均曾与魏文彬有过接触，软银以及国内其他投资者也曾经与其探讨过注资的可能性。

2006年年底，国内一家私募基金曾经试图入股天娱传媒，并且与天娱传媒初步谈妥价格，但是最终未获湖南广电批准。

“当时不把天娱传媒单独拿出去，就是为了今天能够将内容资产整体拿出去，可以有更大的盘子。”湖南广电一位高层解释说。

不过，市场上曾经多有传言，称上市公司电广传媒与大股东湖南广电之间在许多问题上想法并不一致，最典型的例子是双方关于广告分成比例的争夺。

“电广传媒方面肯定是希望内容资产注入，而内容制作的领导者普遍希望能够单独上市。”湖南广电内部人士分析。

事实上，内容单独上市的计划一度曾经占据主流。2008年，电广传媒连续在湖南省内收购有线电视网资产之后，有线网的收入所占比重已经大幅上升。此时，以及湖南省政府都希望将电广传媒作为有线网整合的平台，而将内容资产单独上市。

但是，如果内容资产单独上市，势必损害到电广传媒的利益，而且支持“整体上市”也是中国证监会一贯的思路。随着2008年9月23日电广传媒正式宣布其计划注资而停牌，这也意味着电广传媒这一平台在湖南广电内的地位得以突出。

湖南广电人士再三向《财经》记者强调，湖南广电并无所谓“整体上市”计划，“传媒的属性决定了广电的部分资产是绝对不可能市场化的”。

在接受《财经》记者采访时，魏文彬也表示，湖南广电旗下的经营性资产规模非常大，注定了是一个分步骤的行动，原计划当中“第一次的注资可能会大一些”，而其他像“快乐购”这样的平台究竟是单独上市还是注入电广传媒，则需要看具体的时机。

电广传媒注资在资本市场引来广泛的关注，若能成功，将是国内电视媒体内容资产首次注入上市公司。此次电广传媒注资的交易规模并不大，但是由于这一项目在媒体行业的地位，还是吸引到了国内三大证券公司中金、中银、中信的角逐。最终，中金和中银两家机构联合参与此次注资方案。

但是，直至电广传媒停牌约定的最后一刻，最终方案也并未形成，更未能进入证监会的申报程序。有分析认为，上市公司与大股东就资产注入的价格没能达成一致，是交易终止的关键。

但是，多位参与交易的人士证实，价格分歧只是其中一个原因，远非最关键的原因。“文化体制改革很复杂，宣传主管部门对电视台的要求比较细、比较具体。”接近交易的人士透露，“制播分离政策体系之下，播出的业务被留在总台，这也就会与上市公司的制作业务产生持续的重大关联交易，具体到交易定价的问题，必须有清晰的解释。但是，这也成为一个无法说清楚的难点。”

制播分离政策的出现，让众多体制内的广电机构看到了改制登陆资本市场的可能性，但是在资本市场的监管制度面前，这一可能性消弭于无形。魏文彬坦言，在刚性的证监会政策和刚性的传媒政策面前，他只能采取更慎重的态度。

不过，包括魏文彬在内的多位湖南广电高层都表示，这次注资失败只是暂时停下来，还要选择更好的时机。

在张华立看来，电广传媒注资虽然没有成功，但是已经触及到了最深的层面，“意义已经不小”。

自中共十七大确立大发展、大繁荣的文化产业发展目标之后，鼓励文化市场发展大势已得到方方面面的支持。时至今日，管理层对于广电改革的思路仍很不明晰。更有分析人士认为，这一轮的改革之中，决策者都难免存有顾虑。

谈及对电广传媒内容资产上市的意见，改革办一位人士对《财经》记者表示，广电资产的上市时机仍不成熟。