休闲服装范文
时间：2023-03-10 13:43:15
休闲服装范文第1篇
Dream梦想，Explore探索，Discover发现
white Sierra的创始人非常热衷于各式各样的户外生活，他一直梦想徒步穿越加州内华达山脉(sierra Nevada Mountains)和轻划独木舟徜徉于被群山环绕的太浩湖上(Lake Tahoe)。1979年冬天，他决定开始徒步登山的探索旅程，在登上白雪皑皑的内华达山峰，俯瞰着宽阔湛蓝宁静的太浩湖之际。White Sierra品牌的构思也就在这梦想。探索，发现中被孕育出来。在美国公司总部附近的内华达山区(sierra Nevada Mountain)是美国著名的四季户外天堂，冬天山顶上被白雪覆盖(White Snow)，这就是white Sierra品牌的来源。当地有内华达山脉的绿野和雪景，充满阳光的太平洋海滩，以及旧金山大都会的多元文化及流行风尚，这些充分的户外资源让喜爱户外的人们尽情的享受野营，登山，滑雪，划船，休闲旅游等活动。
以“Think Outside”为创意，不断地梦想，探索，发现
在whits Sierra，不断地梦想(Dream)，探索(Explore)，发现(Discover)，超越一般正常思维的想像力与努力来达到不寻常的境界，这就是White Sierra“Think Outside”的理念。以此为创意原点，融合大自然运动休闲生活与都市潮流。White Sierra自创许多有独特功能性与时尚风格的产品。从滑雪，徒步户外，休闲户外，城市户外，水上户外，到环保，一直不断地改进超越。
White Si-erra的设计师平均年龄30岁，热爱各种户外运动，他们工作和休闲在这开阔的环境中，亲身体验White Sierra服装，从旅游生活中的体验，户外环境中的观察，产生设计灵感。White Sierra品牌设计的原则是所有的产品必须要有户外产品所需要的功能性，另外将许多时尚的设计因素融入进来。每季的颜色流行都是根据“Pantone”和“ColorBox”，把传统的功能性户外服装加添上时尚，使户外爱好者也“Cool酷”。
以专业为基础－从最基本的纤维本身特性了解开始
产品方面，White Sierra永不止息地开发及研究所采用的功能面料，制造工艺及工厂的选择。面料方面，设计师从最基本的纤维本身特性上，纤维的功能上，纱线的组织上去开始了解，尽最大的努力来为客户提供最好的休闲户外专业产品。
以这款畅销美国的户外长裤为例。它采用了Dupont Teflon DWR超泼水，耐磨性出色，防撕的速干尼龙面料，具有防泼水，防沾污，快干，柔软舒适以及轻便耐用功能。而裤腿的长短可随环境需求任意调整。卸下的裤腿可打包收纳于内置储物袋中。多重口袋设计，提供更多的储物功能。裤脚拉链可任意穿脱靴子，不受限制。针对野外活动有时需要剧烈下蹲的情况，特别设计了裤裆接片。使双腿可自由抬伸。防晒级别UPF30。此全方位产品可节省空间，满足现代多功能的旅游需求。可谓是旅行者的必备之物。此款产品成为White Sierra最为经典的产品之一。
美国户外专门店中投诉率最低的品牌
White Sierra自创立以来，虽然没有如其他国际品牌的推广力度大。但仍然在美国市场占据了客观的市场份额。特别是1985年，Whits Sierra滑雪服以优良的品质及诱人的价位，成功地占领了美国一定的市场份额，抓绒衣也是其中最受欢迎的成功产品。也大大提高了White Sierra的知名度。近些年，根据零售商的反馈，White Sierra是美国户外品牌中品质投诉率最低的品牌之一。
为中国市场度身定制产品
基于对中国人户外用品需求的理解，Wbite Sierra本着“ThinkOutside”的精神，在面料上，设计剪裁上，色彩上针对中国的区域性气候，户外活动类型，肤色体型等等，将西方先进的科技，功能的。时尚的设计理念，体现于产品本土化，更妥帖适应中国人的生活。
同时，Whits Sierra将与国内专业渠道展开深入的合作，精心选择志同道合的营销伙伴，建立专业性的销售系统，专业培训销售营运人才，配合产品研发，完善售后服务等完整专业的营运。
休闲服装范文第2篇
关键词:休闲服装品牌发展策略
一、温州休闲服装品牌概况
经过二十多年的发展，服装已经成为温州市四大支柱产业之一，并涌现出了许多国内知名品牌，尤其在休闲服装领域，并涌现出了许多市场占有率较高、知名度较响的品牌，如美特斯·邦威、高邦、拜丽德、森马等。温州休闲服装品牌的成功，引起了业界极大的关注和探讨。到2007年为止，温州四大休闲服装品牌，美特斯邦威、高邦、拜丽德、森马，每个企业的销售额都超过10亿元。温州民营企业家虽然文化程度不高，但是非常的善于学习与创新。90年代中期开始，温州休闲服装品牌纷纷开始借鉴耐克、阿迪达斯等品牌体育用品的虚拟经营模式，专注于品牌的设计、经营与推广，将生产与销售外部化，迅速取得了快速地发展与成功。温州休闲服装企业的加盟情况，确实令国内的服装企业咋舌，到2006年为止，温州四大休闲服装品牌的加盟店均超过了千家，做得最为出色地美斯特邦威达1900多家，森马的加盟店已经超过美斯特邦威，达到2100之多。拜丽德的加盟店已达1700多家，高邦也有1100家之多。
二、温州休闲服装品牌定位策略分析
温州休闲服装品牌的定位主要有两种，一种是时尚休闲定位，另一种是商务休闲定位。总体上来看，温州休闲服装品牌定位主要集中于前者，而商务休闲定位则更多是温州原有西装品牌延伸的结果。温州时尚休闲服装主要定位于16--30岁为主的年轻人群体，他们一般具有以下特征：活力四射、个性张扬、渴望真实自我、证明自己，不愿随波逐流，不愿被人云亦云的社会所淹没，并为此敢于付出与实践，他们希望品牌能为他们传递出一种他们认可的、不同寻常的，能证实自我的生活主张、生活态度、展现他们独特个性的信息。如美特斯邦威主要定在18岁到25岁的活力时尚人群，倡导自我率真、有个性，勇于接受新鲜事物的品牌形象，表达年轻人心中“不走寻常路”，渴望特别与众不同的愿望。高邦将企业定位为“创造年轻新品位，散发独特之魅力”连锁休闲企业。年龄定位在20-35岁；身份定位为大学生.和工薪阶层；心理定位是趋向成熟或已成熟。在温州休闲服装企业瓜分休闲市场这块美味蛋糕时，一些相对成熟的西装品牌也对休闲服装这块蛋糕动了心，纷纷以子品牌形式介入休闲服领域。报喜鸟、庄吉、夏梦、华士、法派、乔顿、百先得、虎毫、等品牌也纷纷介入商务休闲，T恤、牛仔、商务舒仕装等。其品牌化、高档次、休闲化的流行特点直接影响了国内男装市场的时尚潮流。商务休闲品牌希望传递给25岁～45岁的事业型男士一种自由放松，积极选择的生活态度，通过更强调艺术性和个性的方式表现生活，褪去生活的物质功能，以其活力和知识取胜，让这个年龄阶段的男性消费者在轻松愉快的环境中激发无穷的想象力和创造力，尽情享受生活。
三、温州休闲服装品牌文化策略分析
品牌文化的核心是文化内涵，具体而言是其蕴涵的深刻的价值内涵和情感内涵，也就是品牌所凝炼的价值观念、生活态度、审美情趣、个性修养、时尚品位、情感诉求等精神象征。品牌文化的塑造通过创造产品的物质效用与品牌精神高度统一的完美境界，能超越时空的限制带给消费者更多的高层次的满足、心灵的慰籍和精神的寄托，在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感眷恋。美特斯邦威，到目前已经有13年的历史了。美特斯邦威是原创的本土化品牌，对它的诠释是“美丽特色就在这里，扬故邦之威，扬国邦之威。”这其中就有一个“特”字，这既是对产品的诉求，也是对品牌文化的诉求。同时邦威深蓝色的底寓意源远流长的中华服饰文化，鲜明的橙黄色象征青春、活泼和靓丽，英文字体的组合糅合了更多的时尚元素，体现了时尚产业的特点和国际化的概念。“美特斯·邦威”想体现的是一个年轻活力的领导品牌，体现一个流行时尚的产品，同时又给更多的广大消费群体一种互动，或者得到一种体验，一种感受。美特斯邦威品牌文化最大的特色是“不走寻常路”。这句简短而有力度的广告词可以说家喻户晓、深入人心了，而如今这已不只是一句普通的广告词，它至少蕴涵两个方面的意义，对于企业员工，它是一句座右铭，鼓舞着员工在工作中学习、开拓、创新；而对于消费者来说，它是美特斯邦威品牌的精髓，传导一种品牌的文化内涵，在“年轻、活力、流行、时尚”的休闲服饰产品中传递给消费者独特的品牌体验，满足了消费者对“不寻常”个性和感觉的文化诉求。邦威人认为企业文化重在建设。
四、温州休闲服装品牌品牌推广策略分析
温州休闲服装品牌的知名度主要来自于其对品牌的有效运作。用名人作品牌代言人，可借名人之名建立品牌的知名度，通过名人的表现使品牌与名人之间建立起积极美好的联想，且名人更能吸引消费者的眼球，更能引起人们的关注。温州休闲服装，正是通过请名人做品牌代言，迅速建立品牌在消费者心目中的地位和知名度。以下表一是温州休闲服装品牌的名人代言情况：
温州休闲服装品牌的名人代言，几乎全部请的是现在最流行、最时尚的影星、歌星。这也迎合了它们的目标消费群的兴趣、爱好，符合它们各自的品牌定位。温州休闲服装企业在品牌代言人的选择上做的相当好，充分发挥了品牌代言人在扩大品牌知名度和品牌个性上的作用，特别是请代言人参加全国各地的品牌推广活动，在品牌知名度的建立中的效果十分显著。可以说，温州休闲服装品牌在名人代言上是做到了如火纯青了。
五、温州休闲服装品牌进一步发展策略分析
面对激烈的市场竞争，温州休闲服装品牌要进一步的发展，需要做好以下几点：一是有效细分市场，明确市场定位。针对市场的现实，温州休闲服装根据市场的需求和结合公司自身的能力和特点，以及年轻消费者要突出个性、与众不同、青春飞扬或表现叛逆的要求，来对自己的品牌进行市场细分，明确市场定位，并且确立自己的品牌目标；二是抓住品牌核心，突出品牌个性。如美特斯邦威的“不走寻常路”、森马的“说什么就是什么”、高邦的“衣出彩就出彩”的品牌个性宣言要进一步丰富与强化。三是提升品牌文化，加强品牌推广，要以品牌的文化内涵打动消费者的心，选用恰当的品牌形象代言人。打造品牌是一个长期积累的过程，形象代言人的选择必须稳妥、恰当，要选择与自己品牌文化相符合的人。四是完善经营模式，优化销售渠道。在渠道为王的年代，构造合理高效的渠道模式是企业制胜的关键。在品牌的号召力下，必须建立合理渠道控制和渠道利益分配模式以及服务保障系统才可以让加盟商在品牌的大旗下团结壮大。
参考文献
[1]陈方丽，温州休闲服饰虚拟经营现状与策略选择，江苏商论[J]，2005，4，62-64
[2]张杰生，森马集团，以文化力谋求和谐发展，东方企业文化[J]，2006，2，48-50
[3]杨焕春，温州服装品牌策略的研究，企业活力[J]，2005，9，42-43
休闲服装范文第3篇
关键词：品牌；品牌定位；品牌推广；品牌延伸
一、我国休闲装市场的发展历史和现状
从上世纪九十年代开始，随着国内经济的发展和受到世界休闲潮流的影响，国内休闲装市场进入了空前繁荣的时期。“佐丹奴”及有港资背景的“真维斯”“堡狮龙”“班尼路”率先进入内地的休闲装市场，并逐步将它们的休闲服装专卖店发展到全国，成为当时市场的领军品牌。此后，随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场空间的不断扩大，新的国内休闲品牌也纷纷崛起并在短时间内迅速在全国铺建了庞大的营销渠道。在经营模式上，“美特斯邦威”和“森马”为代表的新兴品牌把“耐克”的“虚拟经营”模式模仿的淋漓尽致。
进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。进入2007年，洋品牌登陆扩张的速度和声势更是前所未见。4月，C&A、H&M两个平价时尚休闲装巨头的上海登陆及另一西班牙平价时装巨头Zarra的内地市场扩张计划，都使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。
二、国内休闲品牌的品牌营销现状和发展趋势
众所周知，对于几乎不存在“核心技术”的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场，建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。然而目前大多数休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的附属物，以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张，而忽略了对品牌有效的培育。因此，面对这样的现状，国内的休闲装企业急需针对自身品牌建设的现状和存在的问题，为品牌制定合理有效的品牌营销策略，以达到对品牌的确立和提升。
(一)品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具体品牌营销策略的前提。营销学大师菲利普科特勒在他的《营销十戒》一书中，就以服装连锁店的例子来说明不够关注市场是营销的第一大戒。他在书中写道“我们要问一个问题：‘你准备把产品卖给谁？’请不要回答‘每个人。’那是不可接受的。”而我国的许多休闲品牌在回答上述问题上也同样“不可接受的”以获得尽可能多的目标消费群作为定位标准，而忽视了对品牌的必要细分及区分细分市场间的优先次序等问题。
例如许多国内休闲服品牌的目标消费群为年龄介于15岁到35岁的中青年人，这种定位忽略了除年龄外对服装选择同样重要的职业、收入、教育程度等其他因素，而15岁到35岁这个年龄区间本身也需要进一步细分。
品牌定位的不清晰，必然导致品牌个性不鲜明，不同品牌间消费群体重叠的结果。特别是对那些在国内休闲装市场上打拼多年并建立了知名度和广阔销售渠道的大众休闲品牌来讲，如果不解决自身可能存在的品牌定位问题,在当今这个消费趋于个性化的时代，将会逐渐丧失消费者满意度和品牌忠实度，并最终被淘汰出局。
(二)品牌推广
随着国内休闲服装市场的竞争愈演愈烈，原有的店面橱窗宣传已远远不够，国内品牌上也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。
选择合适的品牌代言人，要综合考虑代言人的知名度、公众形象、市场号召力以及代言人形象与品牌形象是否匹配、代言人形象与目标消费群形象是否匹配等多方面因素。美特斯邦威选择周杰伦代言，不仅看重了他的巨大知名度，更看重的是周杰伦符合美特斯邦威锁定的年轻时尚一族的理想自我形象和品牌自身的个性定位，因此选择他做品牌代言人是合适的。事实也证明通过周杰伦的代言，该品牌的知名度和在年轻消费者的影响力均得到大大提升。
从消费者行为学平衡原理角度看，采用受高度肯定的代言人，从而使消费者和代言人之间的情感连接强度达到最大化，这只是第一步。如果要想真正建立品牌和消费者之间的感情联系还要把代言人和其所代言的品牌紧密联系起来。
总体看来，目前国内大多数休闲装品牌的品牌推广尚仅限于广告加名人代言的模式，而缺乏对文化推广、公共关系推广、体验推广等其他方式的尝试。面对当前这个国内品牌群雄崛起、洋品牌争相进入的中国休闲装市场，国内品牌特别是那些在国内市场已打响了知名度并有“品牌国际化”抱负的休闲装名牌，为了提高品牌的美誉度和忠诚度，势必要摆脱固定单一的推广模式向灵活立体的推广模式发展。
(三)品牌延伸
品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心；通过品牌延伸把“品牌—产品”概念转变为“品牌—资产”概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。
第一，品牌扩展。品牌扩展是指利用一种成功的品牌名称在一个新的产品种类里生产新的产品，即所谓的“品牌伞”效应。它可以帮助企业更加顺利地涉足新的产品种类，并能引起消费者对新产品的立即确认和更快接受；它还节约了为使消费者熟悉一种新品牌通常所需的高额广告费用。同时品牌扩展也包含着风险：一种扩展品牌失败以后可能还会破坏消费者对其他同一品牌产品的印象。目前，国内许多休闲装品牌已扩展至休闲鞋、休闲包和流行佩饰等领域。有些品牌正准备或开始尝试对化妆品、家居用品甚至艺术传媒等领域的延伸，而这些雄心勃勃的品牌扩展计划需要建立在正确评估品牌实力和充分了解品牌扩展的利弊基础上。
第二，主副品牌。为避免单一品牌延伸所带来的“株连风险”，可以在主品牌不变的前提下为新品牌增加副品牌。主副品牌策略是国外休闲装知名品牌最常运用的品牌扩展策略。如法国艾格（Etam）品牌在中国市场上就运用主副品牌策略。它在主品牌艾格的基础上建立了艾格周末、艾格运动等副品牌。一方面副品牌可以尽享主品牌的影响力，充分利用原来主品牌的品牌资源；另一方面利用副品牌为延伸产品传递一个新的推广概念和个性形象。随着品牌知名度的提高和企业规模势力的增强，国内越来越多的休闲装品牌也通过主副品牌策略实现品牌延伸，例如定位于中国高级休闲男装的马克华菲（MarkFairwhale）除了建立主品牌马克华菲外，还构建了商务男装、牛仔男女装等多个副品牌。
第三，多品牌。多品牌指消费者在同一类产品中建立两种或几种品牌的战略。它为建立不同的产品特色和迎合不同的购买动机提供了一条途径；还能使企业通过侧卫或斗士品牌来保护主打品牌。实力雄厚的服装企业，可以推出众多品牌，覆盖多个细分市场，提高其市场占有率，如美国服装巨头Gap（盖普）的三大品牌，OldNavy（老海军）、Gap（盖普）、BananaRepublic（香蕉共和国）就覆盖了从流行低价款，到精致基本款再到时尚高档款等多个细分市场。多品牌的一大缺点是每种品牌可能只获得一小部分市场份额，而且每一种利润都不高，班尼路公司推出的许多新品牌就面临这样的尴尬问题。鉴于多品牌策略的风险以及国内外多品牌策略失败的先例，我国的休闲装品牌在实施此策略时一定要慎重，切不可急于求成盲目扩张。
三、结束语
国内休闲装品牌的建立和发展，需要建立在对自身品牌营销的完善和创新上。我国休闲装品牌和国内市场发展的特点决定了品牌定位、品牌推广和品牌延伸是决定品牌生存发展的三个主要因素。然而，国内休闲装品牌目前普遍存在品牌定位不清、推广形式单一及缺乏对品牌延伸进行科学长远规划等问题。为解决上述问题及加快本土品牌发展的步伐，国内休闲装厂商需要对品牌营销各部分进行全面科学的改进和完善，以及确保各部分之间的有效衔接和联系；在此基础上，为把品牌做大做强，还要善于利用借鉴国外品牌营销的成功经验和警惕规避外国品牌发展中的误区和问题，使其能够主动积极面对国际范围的竞争和挑战并向“品牌国际化”的目标迈进。
参考文献：
［1］菲利普科特勒.营销十戒［M］.北京：人民大学出版社，2005.
［2］菲利普科特勒.科特勒营销战略全书［M］.北京：九洲图书出版社，2002.
［3］莫温，迈纳.消费者行为学［M］.北京：清华大学出版社，2003.
［3］郭洪.品牌营销学［M］.成都：西南财经大学出版社，2006.
休闲服装范文第4篇
但凡做大、做强的民营企业，都有一个从小作坊开始，经过艰苦创业取得辉煌的故事。“小作坊”成了民营企业解不开的情愫。在您了解“七匹狼”之前，这样一个模式也早已盘踞在脑海里。然而，一个不一样的故事也许能解释“七匹狼”何以用13年的时间创造了中国休闲服装的“狼图腾”。
“骗”来的启动资金
上世纪80年代初，周连期中学毕业。
周家祖祖辈辈赖以生存的那片盐碱地几乎是贫穷的代名词，为了改变自己的生存状况，周连期开始追逐自己的致富之路。改革开放以后，由于占据优越的地理位置，福建省晋江地区吸引了很多服装加工企业落户，这为纺织品的供求贸易提供了巨大的市场空间。
1982至1983年间，周连期从父亲手中拿了3000元人民币，到江苏镇江参加一个全国纺织品订货会，开始在纺织品贸易中“淘金”。
贸易的实质就是“倒买倒卖”，如果供求信息掌握得不准确，市场突发事件应付得不好，就可能血本无归。在当时，这是一项风险很大的“买卖”。
周连期当时是瞒着家里的，他没敢告诉父亲拿这3000元是去做贸易了，而是骗他们说在做别的更稳妥的买卖。那时的3000元是家里好几年的积蓄，父母轻易是不肯动的。
就是靠这笔“骗”来的启动资金，周连期和两个弟弟，还有四个中学同学一起，建立起自己的纺织品贸易公司。
凭借几个人的吃苦耐劳，以及对市场的机敏反应，六七年后，贸易公司积累了100万－200万元的资产。
在做贸易的时候，周连期他们经常会与一些香港或台湾等地在大陆设立的服装生产企业打交道。这些企业多是做“三来一补”的加工型企业，生产的服装大多属中低档。而当时大陆的消费者对高档次名牌服装的购买欲望非常强烈，这些加工企业的产品显然不能满足市场的需要。
周连期感觉到，一个能生产出中高档服装的、有自己品牌的生产企业应该是未来的发展方向。
1988年，恒隆公司（七匹狼公司前身）还在筹备中时，周连期就开始申请注册“七匹狼”商标了。
周连期开始想了很多吉祥的名字，还有洋名字，但是都因为已有相近的商标存在，注册不上。据说，“七”在闽南话中有吉祥的含义，因为俗语说“七上八下”，所以“七”也有“成功”的意思。而且，七匹狼公司的创业团队正好是7个人（周氏三兄弟和四个中学同学），再加上当时齐秦那首“北方的狼”深得几个年轻人的喜爱。多种因素加起来，“七匹狼”这个有些叛逆味道的品牌就诞生了。
周连期对狼有着自己独到的认识，虽然，狼给很多人留下的是凶残狡诈的坏印象，但是，周连期却觉得狼是个智慧的动物，它的群体生存特性代表着团结。“七匹狼”这个名字有个性、让人印象深、好记。事实证明，这些特点对一个新生品牌的推广起到了重要作用。
1989年12月25日，随着近4000平方米厂房的建成，晋江恒隆制衣有限公司正式成立。
转变销售模式
在七匹狼公司的历史沿革中，香港益安公司是一个很重要的角色。它是中外合作经营企业恒隆公司的重要投资方，最多时曾占有恒隆90％的股份。
晋江市是著名的“侨乡”，几乎家家都有海外的侨胞亲戚，周连期也不例外。
香港益安公司的拥有者与周家就有亲戚关系，这位香港亲戚也是长期从事纺织品的贸易，在周连期早期做纺织品贸易时就和他们有生意上的来往，觉得这几个年轻人是“干事”的人。
周家兄弟想要建立自己的企业时，首先想到要说服这位香港亲戚帮忙。
一方面，外商的投资可以解决自己资金不足的问题，而且可以使公司享受诸多优惠。另一方面，通过益安公司，七匹狼公司进口了先进的生产设备，还在香港请了几家成衣制作的顾问为自己出谋划策。
建厂之前，周连期在香港亲戚的帮助下，参观了很多香港的制衣厂，了解他们的生产工艺、管理流程、原材料和设备使用等情况。
在外商的支持下，七匹狼公司引进了最先进的生产设备，并实施了成熟的管理模式，这使得它与同类企业相比，有较高的起点。
1993年之前，七匹狼公司的优势相对明显，“七匹狼”的服装一生产出来，就有人排队来订购。由于他们的产品面料讲究、款式新颖，在短缺经济的市场条件下，自然成了消费者的追逐对象。
当时，七匹狼公司整日都会聚集着十几个全国各地的批发商，等待提货。“茄克之王”的美誉也就是在那时渐渐形成。
市场销售的良好，特别是商现金周转的迅速，让七匹狼公司从一成立就失去了建立自营网络的动力。
1994年以后，国内服装市场发生了很大变化。同类企业水平的提高使竞争更加激烈，消费市场也告别了短缺经济时代，七匹狼公司在产品上相对单一、价格高以及销售网点不足的劣势开始暴露。
“以往每年，刚进入销售淡季，商就争着给我们下单预定；1994年以后，我们的销售明显放缓，生产也开始出现库存了。”周连期介绍说。
经过一年的思考，七匹狼公司决定对销售模式全面转型。1995年，他们开始着手在福建省建立直营专卖店试点。
据周连期介绍，1995年，他们在专卖店的扶持力度上非常大。“因为当时多数人都不敢做七匹狼，都在观望。”
七匹狼公司为试点专卖店增加了服装种类，除了茄克，还有T恤等其他休闲类产品，还为他们制定多种优惠政策。一年多以后，这些“试点”终于开始盈利，“能赚到钱”的专卖店模式算是初步探索出来了，营销网点也开始向浙江、江苏等地扩散。
不过，七匹狼公司目前采取的仍是“以制（包括商场代销）为主、批发团购为辅的复合型销售模式”，这说明，传统的营销模式依然是七匹狼的主流。
招股说明书显示，2001年－2003年，七匹狼公司实现销售收入分别为1.04亿元、1.49亿元、1.84亿元，净利润分别为1537.29万元、2220.38万元、2497.44万元。
销售与利润的增长说明，现阶段，传统销售模式与公司的经济实力和经营管理水平还是相适应的。不过，七匹狼公司已经意识到“对销售渠道的控制能力较弱，利润空间较直营销售模式小”，是公司未来需要解决的重要问题之一。
上市“争论”
“七匹狼”从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本怎么也要上千万元。很多当地人都笑周连期傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市？”
“我做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周连期说。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。
1992年，注册资本不过几百万元的七匹狼公司，花了几十万元请香港的一家CI设计公司，为自己进行全面的CI包装设计。
从那时起，“七匹狼”商标在颜色、字体和图形这三大要素上就一直没有改变过。周连期对自己强烈而执着的品牌意识一直非常推崇。
为了做品牌，七匹狼特别注意吸收五湖四海的人才加盟。因此，“七匹狼”虽然是家族企业，但是，除了参与创业的三兄弟，公司的管理层没有安插过其他亲戚。
随着“七匹狼”品牌知名度的不断提高，生产能力不足的压力越来越大，虽然，他们曾通过增加新设备，委托外协厂为其贴牌生产等途径，解决了一部分问题，但是，靠自己的盈利积累再投入，想做大做强“七匹狼”，简直太遥远了。
早在1997至1998年间，周连期就产生了上市的想法。他觉得，“上市后，有多少股民可以看到‘七匹狼’呀！而且，家族企业通过上市可以更加透明化，外面的人和资源也更愿意进来。”
1997年开始，由于受到亚洲金融危机的影响，香港益安公司渐渐缩小了对七匹狼的投资。与此同时，随着七匹狼自身的壮大，他们对外资的依赖性也日益减少。
但是，独立上市的观点还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。
经过两到三年讨论，周连期还是说服了自己的兄弟和伙伴。
2000年，七匹狼公司开始改制，在接受券商和政府部门的“上市辅导”过程中，香港益安公司终于将股份全部出让。厦门来尔富贸易有限责任公司、晋江市建利塑料彩色印刷有限公司、厦门维一实业有限公司、晋江市恒隆建材有限公司成为七匹狼公司的新股东。
虽然上市的成本不低，但是，通过改制，我们的企业规范程度提高，内部的漏洞也减少了很多。周连期经过综合权衡，觉得上市还是非常“划算”的事情。
中国入世后，世界服装制造业60％－70％的生产能力都在向中国集中，七匹狼目前30％－40％的毛利率在同业中还是很有竞争力的。
“短期内，我们不会考虑多元化问题。上市后，我们的精力还将放在围绕主业，做大做强七匹狼品牌上。”周连期的眼中，此时只有“七匹狼”。
服装行业竞争异常激烈，尤其是到了后配额时代，中国服装业怎么走这根弦一直绷着。周连期开始倡导危机意识：“小进，也是退。不大发展，就没有出路。”七匹狼把目标锁定了全球最大成衣制造商之一的香港联泰。“它的成本控制、效率、品质都是一流的。我们必须与强者合作。在后配额时代，中国的服装制造还有很大的发展空间，也有很大的竞争优势。”周连期说，“取消配额后，世界服装制造业肯定会重新洗牌，谁有实力，谁就能用最快的速度把先机抢过来。”
“七匹狼”冲入中小板3.18亿财富新贵
2004年8月6日，中国队与日本队亚洲杯足球决赛前一天，福建七匹狼实业股份有限公司（002029.SZ，下称“七匹狼公司”）正式在深圳中小企业板上市交易，成为了万千中国股民的“新伙伴”。
此次IPO，七匹狼共计发行A股2500万股，按照发行价7.45元计算，七匹狼公司市值将达到6.33亿元，周氏家族也将成为控制财富值达到3.18亿的财富新力量。
浓厚的家族企业气息，仍然是七匹狼公司最引人注意的特点。
而周连期、周少雄、周少明三兄弟和陈鹏玲（周连期之妻）等周氏家族成员在七匹狼集团中持有95％的股权。照此计算，发行前周氏家族间接持有七匹狼公司71.25％的股权，发行后间接持有50.29％的股权。
不过，面对劲霸、柒牌等众多新兴品牌，以及红豆、杉杉、雅戈尔等老品牌的前后夹击，周连期要打造“七匹狼”百年品牌的梦想还面临着巨大的挑战。
弘扬“狼文化”
在我国，人们认为狼“贪婪、狡猾、野蛮”，对其没有好感。周连期却给自己生产的服装起名“狼”，让人感到有些怪异。他解释说，其实狼还有非常难得的性格：“勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。
为什么在狼前加一个“七”字呢？在福建晋江地区，流行“七成八败九厉害”的俗语，为了体现“七”这个吉祥数字，周连期和他的团队把产品叫做“七匹狼”。 1992年以前，他们生产的服装，商标图形上的狼是坐着的。以后，为了体现狼的狂野性格，便将其变成狂奔的狼。这样，就更能体现出企业一往无前的精神。 巧合的是，周连期当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开“七匹狼”。
“把产品叫做‘七匹狼’后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化。”周连期说：“任何企业文化，必须体现到员工的行为上去。我们所弘扬的狼文化，形象直观，内涵丰富，容易被员工接受。”
产品与文化结合
随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时，对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质载体。周连期认为，服装产业必须与文化相结合，从文化性产业做起。
他说，包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分。制造过程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执著追求的精神。在流通环节，由于服装是时尚产业，是对产品进行再包装的阶段。现在，人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段，文化的含量就应该更多。其实，国外也是这样走过来的。
周连期认为，服装产品分两种形态。一种是基础性产品，产品形态的变化不大。这种形态的产品，用来满足人们平时穿着的需要。就像日常上班，你不可能穿太个性的衣服。或者说，穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。另一种是体现自我的服装，这种服装个性化强，往往是一个设计师一种风格。设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿。
多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装。周连期认为，一个企业不是什么都能做。把目标定在一个方向上，“挑战人生、永不回头”才能把事业做大。现在，七匹狼服装，销量已经占到同行业的第1位，占国内市场的10%左右。
强化“文化经营”理念
在周连期率领下，“七匹狼”推出了文化经营理念，并将其作为一项长抓不懈的工程。在其“文化经营”理念里，将产品分成两种设计。
一种是产品设计。周连期认为，企业是靠产品来发展的，产品要体现着消费者的价值观。他说，为什么人们喜欢你的产品？原因是你能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望，激起购买热情。
二是文化设计。为消费者创造价值，这种理念体现在品牌文化上，必须经常传播才能得到人们的认同。他说，“七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙，这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容。
他说，现在一些企业满足于贴牌生产，技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的。1990年，本来就有一份固定工作的周连期，是本着“走出去试试，总不至于饿死”的想法“下海”的。七匹狼从小到大可算是白手起家。从一开始，他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化。
现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场，后起服装企业怎样创立品牌？他说，任何知名品牌都不是最后一个。在知名品牌体系中，何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观，形成独具特色的企业、产品文化，而不是复制别人的文化。没有个性就没有生命力。 创立品牌文化，是一个长期的过程。
休闲服装范文第5篇
关键词:休闲服装;市场;现状
中图分类号:F723文献标识码:A文章编号:16723198(2009)21010202
1 休闲服设计特点
如果说上班服装强调的是庄重、实用、优雅和专业适应性,那么休闲服装就是讲究放松,娱乐,情感,随意和富于创意。年轻、个性是休闲服装的最高诉求,方便、实用、舒适、随意是它们的优点,只是在原来服装的基础上采用了更精致的材料和做工,在设计细节方面注入了更多的高级时装的品味与流行时尚的感觉。在休闲服装中反映乡情、名俗、浪漫、传统、古典、纯真等各种怀旧风格的服饰也极有市场,它们有机地融合在现代服饰审美中,迎合了现代人的怀旧和休闲服饰观。
“手工制造”正在成为休闲服装的卖点。人们越来越不能忍受机器化大生产所导致的单调,简陋,重复,冷漠,于是人们重新唤起对手工制品的追思,很多与动手有关的活动开始流行,服饰中也包含了更多的情感色彩与手工成分。手工制品是“定制”的概念,与身份、地位有关,好的作品中的独创性及高难度技艺特征,无疑会提升作品的格调与价值,作品看似平淡,不经意,实则细腻,精致,富有意趣,使得拥有者获得一种类似艺术品收藏般的高雅满足。很多女性特别喜欢粗针大线、手工编织的毛衣和围巾,也喜欢手工编织的土布织锦和绣花制品,可能就是基于以上原因。混合不同时期、不同民族的风格元素,当然也可以表现一种折中、混合、自由、率性的个性风貌。
“平面化”是休闲服装的另一个倾向,由于人的生态观的全面自觉,尊重自然,与自然和平相处,感受自然的朴素,平和,不盲目追求豪华、高档、奢侈、铺张,正成为服饰消费的主流意识。T恤和牛仔裤的组合,不分年龄、性别、阶级、种族,是谁都可以穿的中性服装,是“平民化”意识的最好例证。互联网的CEO们都喜欢以这种装束来标榜其平等、宽松的“平民化”意识。另一方面,在食品丰足的今天,胖不再代表健康与财富,因此,T恤和牛仔裤最能体现出自然、健康、性感的形象。T恤和牛仔裤经久不衰的原因是由于其设计风格灵活多变,不同的裁剪方式、颜色、图案的变化、刺绣、手绘、装饰缀物的加入以及新的科学技术、工艺技术的运用,使它们变化无穷,可以紧跟流行,也可以简洁雅致或另类个性,成为能迅速反映时尚变化的经济而大众的装束。
此外,现代设计活动需要更加考虑资源的管理、开发和利用,以避免无谓的浪费和消耗,“最低消耗”原则是设计的重要标准之一,也是我们生存的理性参照。不少设计师开始在旧衣服上做文章,像破旧的牛仔裤,被设计师回收利用得最多,加上新素材、新工艺,改造成另一种令人称奇的全新服装,借以表达回收而非生产的环保概念:裤子改成上衣,茄克改成裤子,衬衣改成裙子或背包。设计师还在旧衣服中寻找灵感,做旧处理,破损,起皱,毛边,挖洞,退色,漂白局部,模仿穿过的裤子很私人化的关节处的折皱效果。当然我们自己也可以动手来改造衣服。
我们这个时代是视觉占主导地位的时代,在这样的环境下,服装和其他设计一样,更加强调视觉,而专注与感性的愉悦,追求新奇、刺激、激起人们的欲望与冲动。一件有视觉冲击力的衣服,能迅速刺激感官,是唤起注意和炫示的手段,衣服的使用价值让位于外观的符号价值。极度夸张的衣服需要十足的个性和胆识来驾御,即使出格也充满自信。每个人都可以成为自己趣味的主人,按照自己的想法,创造性地搭配服装,表达个性与差异,流行的宽容度鼓励人们创造个性生活。在超越了遮体、御寒等基本的功能需求之后,人类的穿衣行为已不仅仅是为了单纯的漂亮,更多的是为了精神层面的审美享受与高峰体检。
2 休闲服市场特点
我国消费对于休闲时尚越来越强烈追求,使休闲服装在国内服装市场备受推崇,休闲服装成为服装市场的一个亮点,发展势头良好,销售大幅增长。休闲服装的款式更趋国际化,种类更趋多样化,消费更趋品牌化、个性化。
2.1 休闲服装生产方兴未艾
需求决定市场,与以前众多品牌一窝蜂都做职业装截然不同,现在很多厂家都已经或多或少地增加休闲服装产品的比例,有的主导产品已完全转为休闲服装,也有的品牌已另外注册一个副牌的形式介入休闲服领域。近两年,以职业西服为主导产品的温州服装业,开始大批转向高级商务休闲服饰的生产经营;以职业女装为看家产品的武汉服装厂商,在今年的春秋两季流行产品中,职业休闲服装已占80%以上。处于国内服装第一军团地位的“衫衫”、“雅戈尔”、“罗蒙”等企业,也更加关注休闲服装的生产。一份相关资料显示,今年这些企业接收的产品订单中,休闲正装的比例都达到30%左右。
2.2 休闲服装销售保持增长势头
随着休闲服装在国内市场的迅速升温,各地经销商纷纷看好这个市场,各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜,休闲服装比例明显大于其他服装,除了大量引进休闲品牌外,更有专门开辟“少女休闲馆”、“休闲服装厅”,以示特色。
2.3 中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体
据有关机构调查,目前20到40岁的中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体,不同的消费群体对服装的消费层次各不相同。目前,高档、名牌服装的消费者总量的50%,40岁以上的占19%,中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体,不同的消费群体对服装的消费层次各不相同。目前,高档、名牌服装的消费者占城市人口的0.6%:中档服装的消费者占城市人口的70-75%,占农村人口的26%;低档服装的主要消费群体为城镇人口中的低收入者待业人口以及农村人口的65%。高档价位的休闲服装在中青年和收入较高的消费者中比较流行,而一些中档价位的休闲服装更适合工薪阶层和大众消费者。
2.4 休闲服装成为服装发展的主导潮流
休闲风格逐渐融入传统服装。传统的正装突破以往的限制,开始融入休闲的设计理念,不论色彩、样式,以及与其他服饰的搭配都越来越体现休闲化。比如样式不再严谨而走向宽松,搭配趋于自由等,均说明休闲服装正在成为服装行业发展的主导潮流。
2.5 休闲服装产品更加丰富多彩
休闲服装在品类上日益增多,趋于系列化;款式多种多样,有长款,也有短款;有素色,也有条、格等多种花色。并在款式上广泛延伸,产品结构上不断细分。有充满时代气息的“青春休闲类”、具有粗犷风格的“牛仔休闲类”、洋溢着青春活力的“运动休闲类”、随意而不失规范的“职业休闲类”、庄重中蕴藏着变化的“正装休闲类”等;在色彩上也富有个性;面料则以纯棉、纯毛为主,穿着舒适,体现自然、健康的主调。
3 休闲装市场竞争中暴露的问题
3.1 市场定位不鲜明
许多休闲品牌在进入市场之初,没有对市场深入了解,一味模仿市场上已有品牌的风格,致使许多品牌生产厂家在一个相对狭小的市场中厮杀。在市场中,我们注意到除了ESPRIT,绝大多数品牌定位在16岁到35岁之间工薪阶层,包括成名的品牌“佐丹奴”、“班尼路”、“真维斯”、“u2”、“依高”等,几乎都不约而同锁定这部分消费群体,以同质的产品、同样的休闲文化在招揽顾客,使本为个性的产品变得豪无个性可言。这种市场定位不清晰、个性不鲜明、消费群体重叠的现象,说明休闲装市场还是一个有待成熟的市场。
3.2 设计缺乏创新性
国内休闲服市场中,较大品牌厂家每年春夏和秋冬两季都去欧洲和日本大批量购买流行的休闲服饰,回来后再根据国内情况,将一些流行元素重新组合,设计服饰,而较小品牌休闲服饰生产厂家只能通过所谓“跑市场”到上海、广州、杭州等城市领略行情,捕捉信息,然后再进行设计,就注定中国休闲服“小的品牌”模仿“大的品牌”模仿国外品牌的局面,这种现象所体现的是我国休闲服市场缺乏成熟设计人才,缺乏世界级设计师,虽然我们拥有张肇达、刘家强、赵彦伦等著名的设计师,但不能改变我国设计师多以个人感觉为主,缺乏对世界潮流内在韵律的洞察和理解,模仿倾向严重,热衷于组织时尚表演,热衷于参加大赛,拿奖项,与市场和消费者脱节,创造能力不足的现实。
3.3 营销方式较单一
专卖店形式一直是休闲装品牌最主要的销售方式和竞争手段。但是大部分休闲装品牌的专卖店形式都比较单一,都是直营方式,即连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设,在总部的直接领导下统一管理。总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。直营连锁作为大资本运作,利用连锁组织集中管理、分散销售的特点,充分发挥了规模效应,实现了有效、快速扩张,是近年来服装业发展较快的连锁营销方式,但是直营连锁本身所暴露的问题却不容忽视:直营连锁方式将销售权力牢牢掌握在自己手中的同时,却大大增加了企业自身的风险。
3.4 市场信息不对称
现在市场已进入品牌营销和风格定位阶段,各品牌产品的特点和服务的内容应成为消费者购物时重点考虑的对象。因为产品品牌代表着质量、风格、服务、信誉和风险保证。但是在市场调查中却发现消费者的品牌消费意识并不明显,消费者对品牌市场服务信息的了解与厂家所期望的相距较远。拥有信息的不对称,使得厂家的卖点不能在市场中体现出来。我们在调查考察消费者在购买休闲装饰所考虑的七大因素“做工”、“款式”、“服务质量”、“面料”、“价格”、“购物环境”和“品牌”中,“品牌”因素竟居于倒数第二的位置,仅优于“购物环境”。真的是当今休闲服品牌在消费者心目中不重要,或是所有休闲品牌都没有特色吗?其实并非如此。从休闲服市场来说,有不少休闲服品牌想传播给消费者而实际没有传播到位的信息。据调查,消费者服装信息获得渠道的68.6%是来自于逛街购物时看到的,其次是商店招牌橱窗为32.1%。从某种程度上说,这种信息传达方式比较被动,信息内容少,无法充分表达一个休闲服品牌的内涵,以形成有力竞争优势达到预期目标。
4 结语
在一个更广阔的视域里,我们应该看到,休闲着装如同 在其他领域发生的事实一样:既往的标准已被放弃,而新的标准就是没有标准,个人服从统一的群体意识的时代已经终结。在这样一个多元时代里,每一个人都只有以根植于个体经验与价值的自信来应对应接不暇的时装观念与流行风尚,才能让我们的着装行为成为自我设计、自我愉悦的快乐经历,而不是一种为世俗眼光所累的沉重负担,毕竟着装的最高境界是人与衣和谐共生,服装提升人的身体与精神,同时人为服务也注入了独一无二的生命活力。
参考文献
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[3]苏永刚.服装时尚元素的提炼与运用[M].重庆:重庆大学出版社,2007.
休闲服装范文第6篇
在军队制下的相关服装设计思维是“军服元素”的基本体现，并且拥有部分军装特点的服装设计元素。然而休闲装的涵盖意义就显得比较宽泛，例如日常活动中的各种便服、运动服以及家居装等都包含在其内。
（一）军服元素在现代休闲服装设计中的意义不同历史阶段的军装都深深体现了其朝代特点和审美观，其功能性多元化，能够将当时的社会风貌深刻体现出来。其中面料、款式制作工艺等方面都是军装中的重要特征，通过这些可以对国家的相关的经济、政治、军事以及人文文化等不同方面进行相关程度的了解，是历史文化的缩影。通过漫长的进步发展延伸，其审美理念也逐渐具有特色性，并且军装中的军服元素也深深影响了现代服装设计的理念创新以及发展。
（二）理论研究方面的意义
通过两次世界大战中军服元素的优势和适用性使得其发展成为现代服装设计的一热门元素。军服元素通过对战争中军装的研究，长期不断的进行改革创新，逐渐综合出自身的一套设计体系，利用造型、面料以及色彩等各个方面来推动现代服装设计的创新。在一战时期较为流行的披肩领式的海军水手服就是从战地军装中结合而产生的，其卡其布的结实程度在二战时期的女装设计中形成潮流,这种简单干净又得体的服装设计将人们的审美理念进行了彻底的改观。使得时尚界中的服装设计理念注入了新鲜血液。在不同的服装设计元素中，军服元素是一个特别的存在，它的地位是不会受到外界任何撼动的。其潮流趋势永远被大多数人追逐，由于人们对军事文化的喜爱所以军服元素不断的被应用到现代的服装设计中。基于对军服元素的理论研究，充分体现了现代休闲服装设计中军服元素应用的意义。
（三）对现代休闲服装设计的意义
在服装设计的诸多元素中，军服和休闲服都占据着重要的地位。尽管其所属的穿衣群体有差别，但是军服和休闲服之间的联系却依然紧密，军服元素对休闲服在每个时期都有相应的历史价值和影响作用。随着城市经济化的发展，人们的生活节奏和生活压力都随之加快增高，所以在空闲的时间中人们迫切的需要拥有一种放松的状态。于是休闲服便顺应这种社会趋势产生，其随意性、休闲性以及舒适程度都得到了人们的认可，脱离了各种制度的制约，缓解了人们紧张的生活状态，所以现代休闲服装一直是一种潮流趋势。休闲服装将以人为本的理念贯彻至今，并充分结合军服元素中功能性特征进行完善。例如多层拉链的相关设计理念、不同样式的口袋设计等，都充分结合了军服元素中的款式细节，提高了人们对其的喜爱程度。在现阶段，服装设计师的首要目标就在于如何提高人们的关注度，如何通过服装来体现个人的魅力所在。同时，军服元素不失为具有鲜明特殊的设计风格，结合军服元素的特征，将其内涵品质融入到现代休闲服装的设计理念中，以提升现代服装设计的优势。
二、军服元素对现代休闲服装设计的应用启示
色彩、面料以及独特的细节处理方面赋予了军服元素鲜明的设计理念和风格。然而现代休闲服装的设计理念和军服元素的有效结合，可以提升休闲服装的魅力程度。通过军服元素在现代休闲服装设计中的应用，来总结相关的启示，以推动服装设计的发展潮流。
（一）色彩元素
在服装设计的发展历史中，色彩元素的地位往往是最重要的，能够将服装中鲜明的设计风格淋漓尽致的体现出来。军服中体现的色彩特性，极巧妙的迎合了人们渴望回归大自然的心理。较低明度的色彩范围是军服的特性，因此设计师要结合环境的不同来对服装进行设计。例如，设计户外风格下的服装时，要多利用相同色系的色彩来对设计服装，使得服装中的各类色彩达到和谐；如果想要凸显服装中的前卫风格，则需要提高服装色彩的对比效果。
（二）面料元素
面料是服装组成的一大元素，面料不同的元素赋予了服装不同的功能。在应用到现代休闲服装设计中时，要充分考虑其面料是否能够满足休闲服装的设计需求。例如，卡其面料可以在裤子的设计中加以利用。简单干净是卡其面料的主要特征，其耐磨性能超强，透气功能强大，舒适程度高，这些特性都普遍在民间受到欢迎，因此在男装裤中的设计率格外的高。
（三）造型要素
现代休闲服装设计中军服元素得以运用的主旨在于要凸显军服中的人文文化。通过对军服细节款式的借鉴，突出体现军服的舒适程度和功能特征。例如对口袋的设计理念、领口袖口的设计风格等都能大幅度的提高休闲服装的功能性和舒适程度。
三、结语
军服元素的设计理念提出后，便以极快的速度引发了现代服装设计中新的潮流趋势。为了发挥军服元素更大的功能性，还需要长期的研究和创新发展。
休闲服装范文第7篇
中国是纺织品服装出口大国，受2008年国际金融危机的影响，2009年中国纺织行业出口出现近年来最大幅度的下降。根据海关统计数据，2009年中国纺织品服装出口总额为1713.3亿美元，同比下降了9.6%。随着经济的复苏，中国的服装出口逐步回升，但是美国等西方国家已经开始遏制新兴市场经济体国家的出口，特别是中国。随着中国经济发展方式的转变，中国服装在出口国际市场的同时，把拉动经济的动力转变到国内消费上，用内需市场的扩大逐步替代对外需拉动的过度依赖将成为我国经济增长的基本趋势。
2011年，我国服装市场销售情况良好，零售额同比实现平稳较快增长。根据国家统计局人均衣着类消费和人口数量测算，2001年至今，中国服饰市场持续快速增长。2006～2011年中国服饰市场规模年均增长率为15.2%，2011年达到13，172亿元，较上年增长15.1%，内需市场潜力巨大。
另据中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业统计分析显示，2011年，重点大型零售商业企业服装类产品销售额为1539.4亿元，和2005年相比年均增长17.6%。
随着人们生活水平的提高、城镇化的快速推进和总人口的不断增加，对消费需求的拉动作用不断增强，中国的内销市场必将实现持续稳定增长。
休闲装将是增长最快的细分市场
根据中华商业信息中心对全国重点大型零售企业统计数据测算，2011年我国服装市场消费以女装为主，规模占28.9%，其次是休闲服和鞋类，分别占18.5%和15.5%。
我国休闲服装发展从近十年开始，2004年以后，随着福建一大批休闲品牌的崛起，带动了休闲服装产业的爆发式增长。根据中华商业信息中心的有关数据测算，2007年至2011年，我国休闲装市场规模年均增长率为16.4%，2011年市场规模达到2437.6亿元。
随着经济社会的发展，消费者的服饰偏好发生了很大的改变，选择服饰逐渐从单纯追求流行式样演绎到注重心灵感受，崇尚摆脱制约、追求精神的自由。休闲装在设计上突出活泼、轻松、简单、舒适和便于运动，更多的是强调一种生活方式。针对这一现象，传统服装企业纷纷推出休闲产品线，新企业也多以休闲服饰作为进入市场的首选产品，休闲装已经成为当前中国服饰市场最具活力的品类。
根据中华商业信息中心2010年和2011年对各类产品销售数据的统计显示，休闲装的市场规模增长率最快，增长率达到18.6%。由此预测未来5年，休闲装仍将是中国服饰市场增长最快的细分领域。
中高档休闲装的份额将逐渐增长
在市场竞争和消费升级的共同推动下，消费者选购服装的要求越来越高，使服装消费从追求数量消费转变为追求质量优良、品牌个性突出、充满文化内涵等更高层次的消费需求；产品市场细分要求也不断深化，不同穿着场合要有不同的功能要求和文化内涵。随经济和文化水平的提升，居民消费服装价格也在逐步提高，中高档服装消费市场将具备更大的发展空间。
休闲服装范文第8篇
随着我国老龄人口的增长，社会各界越来越关注老龄产业的发展。上海的旅游行业已抢得了先机，开辟了很多适合老年人观光旅游的项目。同样在老年人的衣、食、住、行等方面蕴藏着巨大的商机。笔者试对老年服饰项目做一市场分析：
老年人服饰消费市场现状
据有关部门的调查显示，城市老年人中有42.8%的人拥有存款，加上每年政府对于退休工资都在上调，老年人收入呈不断增长之势，这为老年人的消费奠定“经济基础”。
随着经济的发展，社会的稳定，老年人的消费观也发生了巨大的转变，老年人正在逐步抛弃“重积蓄、轻消费”，“重子女、轻自己”的传统观念，花钱买健康，花钱买潇洒正成为现代老人的时尚追求。随着外出旅游、社交聚会的增多，老年人比以往更注重衣着，这些都表明老龄化所带来的一个规模庞大的休闲服饰市场。
老年人服饰消费特点
随着观念转变，老年人不再追求与年龄相符的服饰，讲究风度与温度的有机结合，希望购买轻便、保暖、透气、美观的衣服，穿出青春，穿出活力；许多老人喜欢棉布、丝绸等面料，穿戴脱方便，花色也不再以单一色为主。色彩鲜艳、保暖性好、宽松的运动装更受到晨练爱好者的青睐。
开店建议
1.服装品牌不是最重要的，但要“求实求廉”。一般老年人购物要求经济实惠、耐用、素雅大方、质量可靠、穿着舒适又有益健康。这些求实求廉的消费观，使他们对价格的敏感度陡升，且一般不会到高档的购物场所去购物。
2.掌握老年人的习惯性消费，适当的做些广告。长期的消费体验已使老年人形成了一些消费习惯，这主要表现在日常生活中对商品认知度或品牌认可。老年人消费观较为成熟，一般不太赶时髦，讲究实惠，他们比较相信老字号、老商店，稍有小利的促销手段，对老年人的购买行为会产生一定的影响。
3.具有针对性的市场营销。由于年龄和心理的因素，加上多年的消费经验，使老年人有足够的理由相信自己的感受。电视不是老年人获取信息的主要渠道，一些老年人有早晚边锻练边听收音机的习惯，所以广播是老年人产品的一个重要的信息传播渠道。另外你的热忱服务，适度的商品介绍能使老年人在消费过程中感受到尊重，且有宾至如归的感觉，使老人们在晨练或唠家常的时候经常谈到你，为你的商品和服务作免费广告宣传。
4.寻找店铺首先要考虑便利。生理变化使老年人行走不便，其消费追求便利性，习惯于就近消费。因此，在选取商店布局时，首先应该考虑离老年人密集地近，不需要专门寻找主要商业街，这样对于开业者来讲租借商铺的成本也可以降低不少。
投资预测
休闲服装范文第9篇
关键词：品牌；品牌定位；品牌推广；品牌延伸
一、我国休闲装市场的发展历史和现状
从上世纪九十年代开始，随着国内经济的发展和受到世界休闲潮流的影响，国内休闲装市场进入了空前繁荣的时期。“佐丹奴”及有港资背景的“真维斯”“堡狮龙”“班尼路”率先进入内地的休闲装市场，并逐步将它们的休闲服装专卖店发展到全国，成为当时市场的领军品牌。此后，随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场空间的不断扩大，新的国内休闲品牌也纷纷崛起并在短时间内迅速在全国铺建了庞大的营销渠道。在经营模式上，“美特斯邦威”和“森马”为代表的新兴品牌把“耐克”的“虚拟经营”模式模仿的淋漓尽致。
进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。进入2007年，洋品牌登陆扩张的速度和声势更是前所未见。4月，C&A、H&M两个平价时尚休闲装巨头的上海登陆及另一西班牙平价时装巨头Zarra的内地市场扩张计划，都使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。
二、国内休闲品牌的品牌营销现状和发展趋势
众所周知，对于几乎不存在“核心技术”的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场，建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。然而目前大多数休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的附属物，以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张，而忽略了对品牌有效的培育。因此，面对这样的现状，国内的休闲装企业急需针对自身品牌建设的现状和存在的问题，为品牌制定合理有效的品牌营销策略，以达到对品牌的确立和提升。
(一)品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具体品牌营销策略的前提。营销学大师菲利普科特勒在他的《营销十戒》一书中，就以服装连锁店的例子来说明不够关注市场是营销的第一大戒。他在书中写道“我们要问一个问题：‘你准备把产品卖给谁？’请不要回答‘每个人。’那是不可接受的。”而我国的许多休闲品牌在回答上述问题上也同样“不可接受的”以获得尽可能多的目标消费群作为定位标准，而忽视了对品牌的必要细分及区分细分市场间的优先次序等问题。
例如许多国内休闲服品牌的目标消费群为年龄介于15岁到35岁的中青年人，这种定位忽略了除年龄外对服装选择同样重要的职业、收入、教育程度等其他因素，而15岁到35岁这个年龄区间本身也需要进一步细分。
品牌定位的不清晰，必然导致品牌个性不鲜明，不同品牌间消费群体重叠的结果。特别是对那些在国内休闲装市场上打拼多年并建立了知名度和广阔销售渠道的大众休闲品牌来讲，如果不解决自身可能存在的品牌定位问题,在当今这个消费趋于个性化的时代，将会逐渐丧失消费者满意度和品牌忠实度，并最终被淘汰出局。
(二)品牌推广
随着国内休闲服装市场的竞争愈演愈烈，原有的店面橱窗宣传已远远不够，国内品牌上也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。
选择合适的品牌代言人，要综合考虑代言人的知名度、公众形象、市场号召力以及代言人形象与品牌形象是否匹配、代言人形象与目标消费群形象是否匹配等多方面因素。美特斯邦威选择周杰伦代言，不仅看重了他的巨大知名度，更看重的是周杰伦符合美特斯邦威锁定的年轻时尚一族的理想自我形象和品牌自身的个性定位，因此选择他做品牌代言人是合适的。事实也证明通过周杰伦的代言，该品牌的知名度和在年轻消费者的影响力均得到大大提升。
从消费者行为学平衡原理角度看，采用受高度肯定的代言人，从而使消费者和代言人之间的情感连接强度达到最大化，这只是第一步。如果要想真正建立品牌和消费者之间的感情联系还要把代言人和其所代言的品牌紧密联系起来。
总体看来，目前国内大多数休闲装品牌的品牌推广尚仅限于广告加名人代言的模式，而缺乏对文化推广、公共关系推广、体验推广等其他方式的尝试。面对当前这个国内品牌群雄崛起、洋品牌争相进入的中国休闲装市场，国内品牌特别是那些在国内市场已打响了知名度并有“品牌国际化”抱负的休闲装名牌，为了提高品牌的美誉度和忠诚度，势必要摆脱固定单一的推广模式向灵活立体的推广模式发展。
(三)品牌延伸
品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心；通过品牌延伸把“品牌—产品”概念转变为“品牌—资产”概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。
第一，品牌扩展。品牌扩展是指利用一种成功的品牌名称在一个新的产品种类里生产新的产品，即所谓的“品牌伞”效应。它可以帮助企业更加顺利地涉足新的产品种类，并能引起消费者对新产品的立即确认和更快接受；它还节约了为使消费者熟悉一种新品牌通常所需的高额广告费用。同时品牌扩展也包含着风险：一种扩展品牌失败以后可能还会破坏消费者对其他同一品牌产品的印象。目前，国内许多休闲装品牌已扩展至休闲鞋、休闲包和流行佩饰等领域。有些品牌正准备或开始尝试对化妆品、家居用品甚至艺术传媒等领域的延伸，而这些雄心勃勃的品牌扩展计划需要建立在正确评估品牌实力和充分了解品牌扩展的利弊基础上。
第二，主副品牌。为避免单一品牌延伸所带来的“株连风险”，可以在主品牌不变的前提下为新品牌增加副品牌。主副品牌策略是国外休闲装知名品牌最常运用的品牌扩展策略。如法国艾格（Etam）品牌在中国市场上就运用主副品牌策略。它在主品牌艾格的基础上建立了艾格周末、艾格运动等副品牌。一方面副品牌可以尽享主品牌的影响力，充分利用原来主品牌的品牌资源；另一方面利用副品牌为延伸产品传递一个新的推广概念和个性形象。随着品牌知名度的提高和企业规模势力的增强，国内越来越多的休闲装品牌也通过主副品牌策略实现品牌延伸，例如定位于中国高级休闲男装的马克华菲（MarkFairwhale）除了建立主品牌马克华菲外，还构建了商务男装、牛仔男女装等多个副品牌。
第三，多品牌。多品牌指消费者在同一类产品中建立两种或几种品牌的战略。它为建立不同的产品特色和迎合不同的购买动机提供了一条途径；还能使企业通过侧卫或斗士品牌来保护主打品牌。实力雄厚的服装企业，可以推出众多品牌，覆盖多个细分市场，提高其市场占有率，如美国服装巨头Gap（盖普）的三大品牌，OldNavy（老海军）、Gap（盖普）、BananaRepublic（香蕉共和国）就覆盖了从流行低价款，到精致基本款再到时尚高档款等多个细分市场。多品牌的一大缺点是每种品牌可能只获得一小部分市场份额，而且每一种利润都不高，班尼路公司推出的许多新品牌就面临这样的尴尬问题。鉴于多品牌策略的风险以及国内外多品牌策略失败的先例，我国的休闲装品牌在实施此策略时一定要慎重，切不可急于求成盲目扩张。
三、结束语
国内休闲装品牌的建立和发展，需要建立在对自身品牌营销的完善和创新上。我国休闲装品牌和国内市场发展的特点决定了品牌定位、品牌推广和品牌延伸是决定品牌生存发展的三个主要因素。然而，国内休闲装品牌目前普遍存在品牌定位不清、推广形式单一及缺乏对品牌延伸进行科学长远规划等问题。为解决上述问题及加快本土品牌发展的步伐，国内休闲装厂商需要对品牌营销各部分进行全面科学的改进和完善，以及确保各部分之间的有效衔接和联系；在此基础上，为把品牌做大做强，还要善于利用借鉴国外品牌营销的成功经验和警惕规避外国品牌发展中的误区和问题，使其能够主动积极面对国际范围的竞争和挑战并向“品牌国际化”的目标迈进。
参考文献：
［1］菲利普科特勒.营销十戒［M］.北京：人民大学出版社，2005.
［2］菲利普科特勒.科特勒营销战略全书［M］.北京：九洲图书出版社，2002.
［3］莫温，迈纳.消费者行为学［M］.北京：清华大学出版社，2003.
［3］郭洪.品牌营销学［M］.成都：西南财经大学出版社，2006.
休闲服装范文第10篇
关键词：品牌；品牌定位；品牌推广；品牌延伸
一、我国休闲装市场的发展历史和现状
从上世纪九十年代开始，随着国内经济的发展和受到世界休闲潮流的影响，国内休闲装市场进入了空前繁荣的时期。“佐丹奴”及有港资背景的“真维斯”“堡狮龙”“班尼路”率先进入内地的休闲装市场，并逐步将它们的休闲服装专卖店发展到全国，成为当时市场的领军品牌。此后，随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场空间的不断扩大，新的国内休闲品牌也纷纷崛起并在短时间内迅速在全国铺建了庞大的营销渠道。在经营模式上，“美特斯邦威”和“森马”为代表的新兴品牌把“耐克”的“虚拟经营”模式模仿的淋漓尽致。
进入21世纪，休闲装市场呈现出市场空间越来越大市场细分越来越小的趋势。除了传统的“大众休闲”品牌外，市场上还出现了以“马克华菲”为代表的定位趋于高端的本土时尚休闲品牌。此外，一些正装品牌纷纷瞄准休闲装市场并推出自己的职业休闲装系列，体育品牌也开始积极开拓“运动休闲”领域。国内休闲装市场的巨大容量，不仅使越来越多的国内厂商杀入休闲装市场，众多的国外品牌也想从中分得一杯羹。进入2007年，洋品牌登陆扩张的速度和声势更是前所未见。4月，C&A、H&M两个平价时尚休闲装巨头的上海登陆及另一西班牙平价时装巨头Zarra的内地市场扩张计划，都使本来已竞争激烈的国内休闲装市场的竞争更趋白热化。
二、国内休闲品牌的品牌营销现状和发展趋势
众所周知，对于几乎不存在“核心技术”的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋激烈的国内休闲装市场，建立真正有市场号召力的品牌对服装企业而言尤为紧迫和重要。然而目前大多数休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的附属物，以至于过于简单盲目的进行铺货、促销和扩张，而忽略了对品牌有效的培育。因此，面对这样的现状，国内的休闲装企业急需针对自身品牌建设的现状和存在的问题，为品牌制定合理有效的品牌营销策略，以达到对品牌的确立和提升。
(一)品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实施各项具体品牌营销策略的前提。营销学大师菲利普科特勒在他的《营销十戒》一书中，就以服装连锁店的例子来说明不够关注市场是营销的第一大戒。他在书中写道“我们要问一个问题：‘你准备把产品卖给谁？’请不要回答‘每个人。’那是不可接受的。”而我国的许多休闲品牌在回答上述问题上也同样“不可接受的”以获得尽可能多的目标消费群作为定位标准，而忽视了对品牌的必要细分及区分细分市场间的优先次序等问题。
例如许多国内休闲服品牌的目标消费群为年龄介于15岁到35岁的中青年人，这种定位忽略了除年龄外对服装选择同样重要的职业、收入、教育程度等其他因素，而15岁到35岁这个年龄区间本身也需要进一步细分。
品牌定位的不清晰，必然导致品牌个性不鲜明，不同品牌间消费群体重叠的结果。特别是对那些在国内休闲装市场上打拼多年并建立了知名度和广阔销售渠道的大众休闲品牌来讲，如果不解决自身可能存在的品牌定位问题,在当今这个消费趋于个性化的时代，将会逐渐丧失消费者满意度和品牌忠实度，并最终被淘汰出局。
(二)品牌推广
随着国内休闲服装市场的竞争愈演愈烈，原有的店面橱窗宣传已远远不够，国内品牌上也意识到了品牌推广的必要和重要，纷纷掷下重金请名人代言、拍广告，借此宣传自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广形式，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费巨大，有些品牌一经推出就迅速获得很大的知名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想的宣传效果，造成这种差异的一个重要原因就是品牌代言人的选择问题。
选择合适的品牌代言人，要综合考虑代言人的知名度、公众形象、市场号召力以及代言人形象与品牌形象是否匹配、代言人形象与目标消费群形象是否匹配等多方面因素。美特斯邦威选择周杰伦代言，不仅看重了他的巨大知名度，更看重的是周杰伦符合美特斯邦威锁定的年轻时尚一族的理想自我形象和品牌自身的个性定位，因此选择他做品牌代言人是合适的。事实也证明通过周杰伦的代言，该品牌的知名度和在年轻消费者的影响力均得到大大提升。
从消费者行为学平衡原理角度看，采用受高度肯定的代言人，从而使消费者和代言人之间的情感连接强度达到最大化，这只是第一步。如果要想真正建立品牌和消费者之间的感情联系还要把代言人和其所代言的品牌紧密联系起来。
总体看来，目前国内大多数休闲装品牌的品牌推广尚仅限于广告加名人代言的模式，而缺乏对文化推广、公共关系推广、体验推广等其他方式的尝试。面对当前这个国内品牌群雄崛起、洋品牌争相进入的中国休闲装市场，国内品牌特别是那些在国内市场已打响了知名度并有“品牌国际化”抱负的休闲装名牌，为了提高品牌的美誉度和忠诚度，势必要摆脱固定单一的推广模式向灵活立体的推广模式发展。(三)品牌延伸
品牌确立只是开始，采取有效手段为品牌增值才能使品牌在市场上长期立足。品牌延伸是实现品牌价值增值的核心；通过品牌延伸把“品牌—产品”概念转变为“品牌—资产”概念，才能真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域，品牌主要是通过品牌扩展、主副品牌、多品牌等形式实现品牌延伸的。
第一，品牌扩展。品牌扩展是指利用一种成功的品牌名称在一个新的产品种类里生产新的产品，即所谓的“品牌伞”效应。它可以帮助企业更加顺利地涉足新的产品种类，并能引起消费者对新产品的立即确认和更快接受；它还节约了为使消费者熟悉一种新品牌通常所需的高额广告费用。同时品牌扩展也包含着风险：一种扩展品牌失败以后可能还会破坏消费者对其他同一品牌产品的印象。目前，国内许多休闲装品牌已扩展至休闲鞋、休闲包和流行佩饰等领域。有些品牌正准备或开始尝试对化妆品、家居用品甚至艺术传媒等领域的延伸，而这些雄心勃勃的品牌扩展计划需要建立在正确评估品牌实力和充分了解品牌扩展的利弊基础上。
第二，主副品牌。为避免单一品牌延伸所带来的“株连风险”，可以在主品牌不变的前提下为新品牌增加副品牌。主副品牌策略是国外休闲装知名品牌最常运用的品牌扩展策略。如法国艾格（Etam）品牌在中国市场上就运用主副品牌策略。它在主品牌艾格的基础上建立了艾格周末、艾格运动等副品牌。一方面副品牌可以尽享主品牌的影响力，充分利用原来主品牌的品牌资源；另一方面利用副品牌为延伸产品传递一个新的推广概念和个性形象。随着品牌知名度的提高和企业规模势力的增强，国内越来越多的休闲装品牌也通过主副品牌策略实现品牌延伸，例如定位于中国高级休闲男装的马克华菲（MarkFairwhale）除了建立主品牌马克华菲外，还构建了商务男装、牛仔男女装等多个副品牌。
第三，多品牌。多品牌指消费者在同一类产品中建立两种或几种品牌的战略。它为建立不同的产品特色和迎合不同的购买动机提供了一条途径；还能使企业通过侧卫或斗士品牌来保护主打品牌。实力雄厚的服装企业，可以推出众多品牌，覆盖多个细分市场，提高其市场占有率，如美国服装巨头Gap（盖普）的三大品牌，OldNavy（老海军）、Gap（盖普）、BananaRepublic（香蕉共和国）就覆盖了从流行低价款，到精致基本款再到时尚高档款等多个细分市场。多品牌的一大缺点是每种品牌可能只获得一小部分市场份额，而且每一种利润都不高，班尼路公司推出的许多新品牌就面临这样的尴尬问题。鉴于多品牌策略的风险以及国内外多品牌策略失败的先例，我国的休闲装品牌在实施此策略时一定要慎重，切不可急于求成盲目扩张。
三、结束语
国内休闲装品牌的建立和发展，需要建立在对自身品牌营销的完善和创新上。我国休闲装品牌和国内市场发展的特点决定了品牌定位、品牌推广和品牌延伸是决定品牌生存发展的三个主要因素。然而，国内休闲装品牌目前普遍存在品牌定位不清、推广形式单一及缺乏对品牌延伸进行科学长远规划等问题。为解决上述问题及加快本土品牌发展的步伐，国内休闲装厂商需要对品牌营销各部分进行全面科学的改进和完善，以及确保各部分之间的有效衔接和联系；在此基础上，为把品牌做大做强，还要善于利用借鉴国外品牌营销的成功经验和警惕规避外国品牌发展中的误区和问题，使其能够主动积极面对国际范围的竞争和挑战并向“品牌国际化”的目标迈进。
参考文献：
［1］菲利普科特勒.营销十戒［M］.北京：人民大学出版社，2005.
［2］菲利普科特勒.科特勒营销战略全书［M］.北京：九洲图书出版社，2002.
［3］莫温，迈纳.消费者行为学［M］.北京：清华大学出版社，2003.
［3］郭洪.品牌营销学［M］.成都：西南财经大学出版社，2006.