现代企业管理创新范文

现代企业管理创新范文第1篇

关键词：现代企业；管理创新；内容；重点

企业管理是企业顺利运营的关键。而目前我国企业管理不能适应激烈的市场竞争要求，不能满足知识经济兴起的要求，不能满足员工和顾客要求变化的要求，不能提升企业持久竞争力，严重制约了企业的发展，因此，现代企业必须进行管理创新。管理创新是一个复杂的过程，需要企业领导者和员工共同重视起来。

1. 现代企业管理创新的重要性

现代企业管理创新并不是对传统管理的一种否定，它是传统管理的一种升级和完善，根据社会主义市场经济条件下企业生产经营的客观规律和科学原理，对传统的不能适应现代社会生产力发展要求的落后的管理进行改进。现代企业管理创新包括了传统管理的精华以及吸收先进的管理经验。现代企业管理创新是企业生存和发展的动力，缺少了管理创新，企业就没有了生机，更不用说竞争上的优势。管理创新是建立现代企业制度的内在要求；管理创新是企业发展的必然要求；管理创新是企业生存和发展的根本动力；管理创新是技术进步的客观要求；管理创新是企业市场竞争取胜的迫切需求。

2. 现代企业管理创新的具体内容

2.1企业管理理念创新

理念创新在企业管理创新中占据着重要位置，企业文化创新是管理理念转变的最有效方式。企业文化是企业所有员工的共同价值观和行为准则的总和，直接制约着企业可持续发展。现代企业文化创新主要包括：观念创新、战略创新和制度创新。许多成功的企业独特的企业文化，通过塑造企业价值观和行为理念，建设公司特有文化氛围，会使企业员工形成一种责任感和归属感，调动员工积极性，产生强大的凝聚力。文化是企业的一种核心竞争力，对企业文化的管理是最高层次的管理。现代企业的竞争，越来越倚重于企业文化。企业文化不仅仅是指企业口号、标语和仪式等表层文化，更应该是一种鼓舞人心的精神。文化建设也是一项漫长的工程，应从企业发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

2.2企业管理组织结构创新

企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性，有利于企业的发展。

2.3营销创新

随着开放和国际经济交往的深入发展，国内市场与国际市场正在对接，我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争，二营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失。另一方面信息技术的发展也改变着传统的营销方式，传统的分销商环节正在逐步弱化，生产商和客户的距离被拉近。面对这些问题和变化，必须进行营销观念和营销管理的创新和变革。通过营销创新，企业可以有效地整合各种资源，提高产品的市场份额。陕西联通近两年来创新优化营销体系，通过实行“管理上收、资源下沉”，“瘦身”机关、“输血”基层，进一步增强基层实力、激发基层活力、提高基层战斗力，在提升运营管理水平、销售能力上取得了显著变化。2010年，陕西联通的盈利能力大大改善，成为受集团表彰的6个省级公司之一。（1）资源向一线下沉。网格是陕西联通目前最小的经营单元，也是陕西联通围绕“管理上收、资源下沉”营销体系扁平化改革后的产物。“管理上收、资源下沉”的关键是将“管理、策划、支撑上收到省市职能部门，人力、财力、物力下沉到渠道一线，彻底解决各级机构工作同质化的问题，使各种资源向一线倾斜，从而更加合理有效地配置资源，快速响应市场”。（2）管理上收。管理上收就是将客户信息管理、产品开发与管理、渠道规划与规范、佣金标准与核算、广告宣传、服务规范等管理内容，将经营策划、促销策划、经营分析、客户洞察等策划内容，将服务问题处理、IT系统规划与建设、物资配送、财务、网建、人力资源等宏观事务性的支撑内容上收到省市职能部门。

2.4战略管理创新

随着跨国公司的涌现，全球范围内企业间的竞争更加激烈，企业的压力也越来越大。在错综复杂的动态环境中，谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题。因此企业间要寻求更深层次的合作，企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或者能力结合起来实现企业目标。

3. 促进现代企业管理创新的重点

企业管理创新首先要将制约企业发展的主要矛盾解决掉。随着社会的快速发展，新技术、新产品等不断出现，在生产力和生产关系中不断产生矛盾，企业要想不被淘汰必须加快创新步伐，解决制约企业发展的因素。其次，企业管理创新必须与企业技术创新、体制创新相融合。再次，企业管理创新重在坚持。管理创新是不能停止的，一旦停止创新，必将被社会淘汰，只有不断创新才能获得持续发展。最后，企业管理创新要走民族化和国际化相结合的道路。

管理在企业经营中是非常重要的，一成不变的管理不但不会促进企业经营发展，而且还会制约企业经营发展，因此，企业管理需要创新。现代企业在进行管理创新时，一定要根据企业自身的情况来进行，抓住创新的具体内容和重点，确保创新的成功，进而促进企业可持续发展。

参考文献：

[1] 魏东,王珉.中国企业管理创新现状与展望[J].中国工业经济,2008,(01).

[2] 朱桂林.企业管理在于创新[J].现代经济信息,2010,(08).

现代企业管理创新范文第2篇

在上个世纪70年代末期以来我国实施改革开放的国策以来，我国的经济就开始步入到了快速发展的列车轨道上来。因此，在社会主义市场经济发展背景下，带动了我国各类企业的快速发展和壮大。而经济几十年的发展，自新世纪初期我国加入世界贸易组织后，国内经济的发展逐步融入到全球经济一体化当中，给我们企业的发展带来了即带来了机遇，但同时也带来了严峻的挑战。因此，在现代经济发展过程中，如何抓住市场经济下主导地位的经济运行模式，来创新我们作为现代企业的管理方式与方法，使我们企业在国际化竞争的冲击下利于不败之地，是现代企业发展过程中应该重视的问题。

关键词：现代；企业；浅谈；管理；创新；问题研究；现状分析；对策；

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号：

前言：

在上文摘要中我们已经初步了解到现代企业在全球化经济发展过程中所面临的发展机遇和严峻挑战。因此，我们企业如何正确、准确的抓住这次机遇来更好的迎接挑战，使企业在经济全球化竞争中利于不败之地呢？这一问题已经成为当代企业在未来更好发展的关键性问题之一。我们知道，企业的发展，要看企业有没有一个好的管理，可以说企业管理是企业发展的龙头，企业管理的好坏将直接影响企业发展的好坏。因此，在现代企业发展过程中，如何让我们的管理更有成效，使企业更好的发展。我们只有在现代市场经济理念下，对我国企业管理的现状有一个充分的认识，并看出传统企业管理中的问题所在，才能坚定我国企业管理创新、变革的理念，再能使其成功，才能真正将企业管理融入到社会主义市场经济发展中。今天，本文通过对我国现代企业的管理现状、及管理中存在的问题进行分析，提出了创新企业管理的几种方法，来提高我国企业在全球市场经济发展下的竞争力，使我国现代企业经济的再次腾飞。

现代企业管理创新的现状和问题分析

1.1.首先，我们来谈一谈我国企业在创新管理中的现状，也就是说在创新管理中存在的不足之处。首先，我们的大多数企业的管理创新是在一个比较独立的经济核算体中进行和完成的，而从事企业管理创新的工作人员都是一些企业管理的专职人员，管理人员，所以在进行企业管理创新时，所体现的意志都是这些管理人员的意识，大多数企业的技术人员和企业的底层人员都很难参与到企业的创新管理工作当中。这就造成了我国现代企业创新管理中的现状之一，即管理结构较为单一，管理范围较为狭窄，不能体现企业全体员工的意志，这就严重影响了我国企业创新管理的健康发展，是企业创新管理逐步陷入到畸形状态。其次，就是由于我国过去实行的计划经济的影响，使企业在进行管理改革和创新时不能大刀阔斧的向前，而受到计划经济思想的束缚，时企业管理的改革与创新较为狭隘，不全面，其表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。这就是我国在进行企业管理改革与创新过程中的现状。

1.2.其次，我们在来探讨我国企业创新管理中的问题。首先，让我们先说说造成出现这些问题的原因。我们知道，世界上西方发达国家在经济发展过程中，都非常重视现代企业的发展。而我国在进行企业发展过程中，也在不断开展现代企业的管理创新，但是所取得的成效与西方发达国家相比，却存在很大的差距，显得我国企业的管理创新十分不足，是我国的企业在国际竞争中处于不利地位，其主要是因为，第一国家对企业的监督力度不够，导致一些企业在管理创新中的积极性不强，不能够真正正视企业管理创新的重要性。第二，就是我国在经济快速发展过程中，存在一些漏洞，如企业法人的结构不合理。第三，就是我国企业管理中的人事制度不够健全，还存在缺陷，不能够很好全面挖掘人才。在了解导致问题出现的原因后，我们在探讨企业管理创新中存在的问题。第一，就是在创新管理中的思想观念问题。即适应全球化经济、市场经济的思想意识不强，企业发展中的忧患意识不强。其重点表现在，一些工作人员指重视企业一时的经济利益，其次，仍对传统的计划经济抱有幻想，存在依赖，还认为企业应该包办一切，从内心、从思想上就抵触企业进行管理改革。第二，就是企业管理体制存在缺陷。我们知道，我国一些比较大的企业都是从过去计划经济下的国有企业转变而来，因此在管理体制中沿袭了不少计划经济时代下的管理理念、方式和方法，并且在很长一段时间内不能够完全消除，因此这些就导致了我国现代企业在管理体制中不能够进行彻底的改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。第三，就是企业在管理机制上存在较为严重的问题。即我国大多数企业在管理机制上较为死板，严重缺乏灵活的现代管理思维，一些工作人员只是在被动的工作，缺乏积极性。

2.现代企业管理创新的有效方式或有效方法

2.1.首先就是理念创新的手段。这就要求我们其在管理创新工作中要有强烈的市场经济的竞争意识和企业风险预测意识。即，我们企业在管理创新工作中药根据市场变化而不断的调整企业内部的经济管理模式，企业管理理念、企业管理方法，这样才能使企业不断的适应市场经济日新月异的变化。其次，我们企业在创新管理工作中药加强企业的人文体制建设，树立重视人才的观念，树立以企业为家的观念，来增强企业员工的整体凝聚力和向心力和团队精神，使员工真正懂得企业的发展与自身的努力息息相关。

2.2.其次，现代企业有效的管理创新方式就要求我们企业要不断进行技术创新。技术创新是企业稳固发展的前提与基础、核心与动力。所以，企业管理创新的内容同时也包括技术创新，因此企业技术创新在某种意义上也反应出了一个企业管理发展水平的高低。因此，我们企业在看待企业技术时，不要把他将管理分开来看，因为技术不仅仅与生产有关，也是企业管理工作中重要的一项。当一个企业的技术水平不断提高时，其产值和企业效益自然也就提高了。因此，企业之所以进行技术创新主要是为了提高国际竞争力，充分利用新工艺来推动企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新 。

参考文献：

[1] 李军.中国石油企业成本分析[M].西安:陕西科技出版社,2004.03.

[2] 陈信元.我国石油环境的初步分析[J].石油研究,2006.08.

[3] 石泰峰.当前石油重大理论与热点难点问题研究[M].时代金融；2010.06.

[4] 周以良.企业进行经济管理改革的问题及其对策[J]城市建设，2007.08.

现代企业管理创新范文第3篇

关键词：现代企业;发展方向;管理创新;策略探讨

一、以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向

科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。

二、以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进

思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有联想集团公司。企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。

三、改变“以物为主”的管理方式，坚持“以人为本”的管理思想

人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。二是专业型人力资本，指专业人才。三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。

四、改变传统组织形式，实行组织创新，为企业可持续发展

提供组织保证变革传统组织的刚性结构，增强企业组织的弹性，企业组织的刚性结构是计划经济的产物，进入市场经济，因为竞争的需要，必须增强企业组织的弹性，即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变，必须做好企业组织方面的转型升级工作，改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式；改变传统产业为新生产和高新技术产业；改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构，建立扁平型近距离管理结构，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构，信息传递、信息反馈迟缓，科室职能重叠交叉，造成办事低效率；扁平型机构删弃了机构重叠的繁杂技节，实现了信息近距离传递和工作的直接指挥，促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络平台，建立虚拟组织结构，实现信息共享，更好集思广益，充分利用全体员工的聪明才智，实现管理创新，提升企业核心竞争力。

五、以制度创新为着重点，使企业成为制度化的现代企业

现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革，为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的团队.

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经管理者，2014（6）

[2]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（02）

[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）

现代企业管理创新范文第4篇

关键词：企业管理;油田企业;管理创新

一个企业的正常发展和运行都离不开良好的管理方法和自有的创新理念，所以，创新型理念与科学有效的管理方法对企业的运行来说起着至关重要的作用。经济的发展带动了人们对汽车等一系列高档用品的需求，从而推动了汽车业的发展，进而推动汽油产业的发展。这种链接式的发展方式要求企业的经营方式要跟得上时展的步伐，对企业进行创新管理也要从根源入手，把握好企业发展的根本理念。本文对现代企业管理的创新型发展进行深刻地探讨。

1现代企业发展现状

1.1企业的发展

当前油田企业正处于一个良好的发展形势中，汽车制造业的规模不断壮大，油田企业作为关联企业在其带动下迅速发展。全国各地乃至全球对油田的开发也达到了一定高度，各种国有、私有企业层出不穷，不过国有油田企业仍处于主导地位。国内的油田企业不单单是开展原油开采、炼化及成品油的销售业务，同时还有专属加油站的便利店，这种人性化的服务对企业的发展起到了良好的促进作用。大型油田类国有企业有中国石油、中国石化等，它们在很大程度上影响着我国油田企业的发展状况，这与它们企业自身的运行状况有着一定的联系。

1.2企业的管理

现代企业的管理多采用自由制度，即管理自由、创意自由、理念自由、制度自由。这种制度可以充分发挥企业的自由化优势，让企业的管理处在一个自主管理的状态。但这种自由并不是指企业管理散漫无规则，而是指管理方式的灵活性，不是一味地固执死板让人难以接受。一个成功的企业必定有着一个成功的管理方式。总体来看，目前国有油田企业的管理方式发挥着积极的作用，但这并不代表油田企业的管理方式是万无一失的。每个企业的发展都需要不断创新，油田企业亦如此，只有这样才能跟上时展的步伐，不会被不断变化的新时代所淘汰。

1.3企业的运行

现代企业从建立到开始运行，再到发展和创新，都需要一个运行机制来衡量该企业的运行状况是否正确可行。所以从企业的运行方面来考虑，一个科学完善的运行机制是至关重要的。对油田企业来说，企业要有一个合理的运行机制框架体系。目前油田企业的运行状况井然有序，这从整体上带动了整个油田行业的运行和发展。和企业的整体管理一样，每个部分都要不断创新才能长久发展，否则就只能是止步不前。此外，企业内部还要有一个完善的控制体系来调节企业运行过程中出现的各种问题，防止企业在运行中因出现差错而带来不必要的损失。

2现代企业中存在的问题

2.1管理层次的问题

当今油田企业的发展已经进入了一个新阶段，但在发展过程中仍存在着一定的问题。首先是管理理念，前期企业的发展一般是以创造经济效益为主要目标。到了新时代这种理念需要有所转变，但在现实情况中并不明显，此时的管理理念应以人文发展为核心。企业的管理人员首先要有一个正确的态度，明确企业现阶段发展应以人文发展为主要目标，尽可能地鼓励员工的创新思维，让更多的员工参与企业管理，从而使企业管理处在一个和谐融洽的氛围中，让企业的管理更加可靠、更有保障。

2.2制度层次的问题

企业拥有一套科学完善的制度是企业能够运行发展的前提条件，企业的合理运行和正规发展都离不开合理有效的管理制度。现代企业的制度正处在一个有待更新转变的状态中，这种状态下的企业发展很难取得较大的突破性进展，甚至可能会停滞不前，这对企业来说是一个关键性的问题，所以现阶段的主要任务是加强制度层面的改革。

2.3运行层次的问题

企业的运行机制不仅关乎企业的正常运行，而且还影响企业的未来发展。没有一个好的运行机制，企业未来很难持续发展下去。当前油田企业的发展不仅受到汽车行业的影响，而且受到国际油价波动的影响，一个合理正当的运行机制尤为重要。企业的运行若一直依赖于外部因素，便很难长久地发展下去，所以油田企业应当建立适合自身长久发展的运行机制。

3创新对企业发展的重要性

3.1创新的整体意义

当今社会任何事物若不采取创新手段，只一味地固守自封，都会因跟不上时代变化而被逐渐淘汰。所以当今社会的整体发展理念就是创新，不论是教育业、电子业、服装业，还是各种国有、私有企业，都有一个共同的核心发展理念——创新。只有不断地创新才能让企业不断地进步而不会被社会所淘汰。现有的创新理念对全球来说是一种自我提升的新动力，若全球都不遵循创新理念，后果将不堪设想。此时创新对全球而言就不单纯是一种理念了，而是一种推动剂。因此，任何一种事物的长久发展都需要创新的推动，这样才能使产品处于随时都能被接受、被认知的状态。

3.2创新对企业的作用

当然，任何一个企业发展的最根本的核心也是创新，只有创新才能让企业的发展有前途可言。一个企业无论现有状况多好，发展前景多光明，如果没有创新的理念、创新的技术、创新的发展目标、创新的团队合作，就好像一棵大树没有了吸收阳光茁壮成长的能力。现如今社会经济等各种事物正在快速发展，如果企业的发展跟不上时代的变化，所经营的项目必定没有长久的发展空间。由此推知，创新对油田企业的发展起着决定性作用。油田企业作为一种特殊行业，它不同于其他普通的行业，其自身发展存在较大的局限性，但创新仍是重要的突破口，只有创新才能让油田企业在这一特殊行业中长久地经营下去。

4企业管理创新的措施

4.1管理方面的创新

企业内部管理机制的创新，应根据企业管理层次的现有状况来进行。一个企业的管理应遵循最基本的原则，即适合自身发展的需要。合理构建管理层次，企业领导要定时与企业员工进行交流，切实探讨企业发展中的问题及对策，将自身融入企业员工队伍中。只有先将员工管理好才能将整个企业管理得井然有序。明确管理理念可以让各个阶层的工作都有合理可实施的依据，可以衔接各部门之间的业务关系，做到企业内部合理运行，互相督促，互相进步。适当地让员工参与企业的管理过程，借鉴员工的创新建议，让企业管理具备创新特色，更好地适应新时代的发展。

4.2制度的创新

制度是一个企业运行最基本的准则，落后的规章制度当然不可能推动企业向新的时代迈进。对于油田企业来说，规章制度是工作实施开展的重要依据。制度的创新需要改革，需要从根本上进行，并参考当前社会发展的趋势，制定出适合油田企业深入发展的新型制度。

4.3企业运行机制的创新

一般来说，油田企业的运行机制是比较严谨的，但依然存在细节方面的漏洞。运行机制的创新需要一定的技术试验，只有做好检验工作才能将新的运行机制应用于油田企业。尽管油田企业的运行离不开外在行业的推动，但也不能完全依赖于外部企业，应当寻找适合自身企业发展的运行体制。例如，将油田企业的下属机制范围缩小并不是减少，精简但不盲目缩减，做到油田企业真正的创新与发展。

5结语

对于油田企业来说，创新是发展的根本动力。推开来说，任何一种企业的发展都需要创新这一力量。企业创新最重要的还是管理层次的创新。管理对企业而言，就好比一栋房屋的地基，如果没有有效的管理方法，企业很容易出现问题。管理的创新需要企业根据自身情况来设定，做出对企业发展有利的管理措施，应尽量让企业内部人员都参与到企业的管理层中，采取多数人的意见，并将企业管理层结构优化合理。

作者:朱磊 单位:大庆油田工程建设公司

参考文献

[1]肖祥位.基于新形势下的现代企业管理制度创新的探讨[J].经济管理,2015(04).

[2]马忠福,王殿贺.论述现代企业的创新管理[J].管理纵横,2014(01).

现代企业管理创新范文第5篇

关键词：企业管理 现代企业管理 创新 现状 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）01（b）-0137-02

1 现代企业管理创新的现状分析

1.1 企业管理层结构单一

通常情况下，在较为独立的经济核算单位中才能进行管理创新，而进入管理创新这一领域的工作人员基本上都是专职的人员，并且是中高层的管理人员，而很少有技术人员和基层操作人员参与进来。这是现代企业管理创新中的一个普遍现象。由此可以看出，现代企业管理层表现出了结构单一、狭窄的现状，对于企业管理创新的发展来说，这是不好的因素。

1.2 企业管理组织形式有待优化

从大量相关调查中得知，我国企业的组织结构大多数采用的是直线职能制，同时，也有一部分采用了矩阵制、事业部制、多维立体制等其他的组织结构，由此可以看出，我国企业管理的组织形式具有多元化的发展趋势。但是，同时需要强调的是，在选择和设计组织结构时，出现了一些问题，比如，组织形式过于单一，管理跨度过大，管理组织的适应性、工作效率都较为低下，直线指挥系统与职能参谋系统出现了一定的交叉，等等。

1.3 企业管理制度缺乏创新

由于长期受到计划经济的影响，我国企业管理的改革与创新也受到不同程度的束缚，从而导致企业管理创新改革不均衡，比如，管理方式和管理模式方面的创新活动开展得较好，而在管理制度方面的活动则开展得较少。由此可以看出，现代企业管理在制度方面缺乏一定的创新，这也是亟需解决的一个现状。

1.4 对国外先进成果的引进和吸收较为注重

从关于企业管理现代化创新成果奖资料中可以看出，企业管理创新中对国外成熟成果有较多是引进，以此来将国外先进的企业管理、思想、理念以及技术吸收进来，结合我国企业管理的时机情况，将两者有机地结合在一起。还有一些企业在管理观念和成本管理方面进行了桌游成效的创新，将企业对当前特殊经营环境的能动反应充分地表现了出来。我国企业对国外先进成果的引进和吸收做得较好的有：海尔的“斜坡观念”，无锡小天鹅的“末日危机”管理理念，邯钢集团的“模拟市场核算实行成本否决”法等。

2 现代企业管理创新中出现的一些问题

我国的的企业大都属于生产资料密集型企业，投入大、消耗大、成本高、风险大是这一类型企业的主要特点。相较于其他国家来说，这一类型企业所创造的利润产值也比其他行业创造的利润产值高一些。正是由于生产资料密集型企业具有如此显著的特点，使得管理创新的成本大大加大，对于我国企业在管理创新方面的突破也起到了一定的阻碍作用，从而导致我国企业的管理创新的难度要远远大于其他国家。

现代企业管理创新中存在的亟需解决的问题有很多，将这些问题几种归纳起来，主要有以下几个方面。

2.1 思想观念方面

这主要是指对市场经济意识、企业忧患意识的适应性欠佳。具体来说，这可以从以下几个方面得到充分的体现：第一，一些企业员工只对收入的提高重视，而对其他事情则表现出较为淡漠的关注；第二，依旧对计划经济体制有较强的依赖性，其观点仍然停留在企业应该包办一切的阶段；第三，对企业管理的改革产生一定的抵触心理；第四，满足于目前的生活和企业现状。这些都在很大程度上禁锢了企业管理观念的创新。

2.2 企业管理体制方面

由于我国很多企业都是从国有体质改制而形成的，都在一定程度上对计划经济时代的一些问题有一定的沿袭，这也使得很多企业管理中的人员一直很难消除掉计划经济体制的“紧箍咒”，从而最终导致企业的管理体制的改革不够彻底，不能与社会主义市场经济企业制度的需要相适应。除此之外，企业管理体制方面还存在着其他的一些问题，比如，企业管理机构较为繁冗，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，没有合理地利用人力资源，等等。这些问题都对现代企业管理的创新与改革造成了一定的阻碍。

2.3 企业管理机制方面

我国大部分企业管理机制方面的灵活性都较为欠缺，员工激励制度的进行也没有取得理想的效果。具体来说，这主要体现在以下两个方面：首先，被动的激励多，主动激励的少；其次，承诺的激励多，落实激励的少。除此之外，企业管理机制方面的问题还表现在企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间的联系方面，没有能够通过一条有效的纽带将这些因素有机地连接在一起。

2.4 人力资源规划方面

目前，有很多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识，并且开始重视这一方面，这是很好的。但是，需要强调的是，在管理理念上还存在着一定的差异性，人力资源投入方面也表现出明显不足的问题。从最近几年的相关调查中可以发现，企业在人力资源规划方面表现为：多数企业制订了人力资源规划，并与经营战略有机地结合了起来，在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划；同时，不可忽视的是，也有一大部分企业不能使员工与企业发展有机结合起来，更不用说员工职业生涯发展计划的制订了。

3 现代企业管理创新中应采取的相应对策

根据现代企业管理创新的现状与存在的一系列问题，为了使企业管理创新得到进一步的推进，采取相应的对策，来为企业管理创新开发出一定的源动力，在科学。合理的基础上更好地进行管理创新。

3.1 对内部创新进行有效的整合

企业创新在企业管理中的各个方面都有一定的体现，尤其是在业务和职能中，纵横交错，创新往往是在一些业务中被激发出来的，这就需要各组织和职能部门要积极地参与配合，通过改变企业模式来达到改变部门的设置和工作过程的目的，并产生新的管理和业务联系。管理创新必须对企业内部的创新进行有效的整合，对创新进行有效的管理和评价、推广，从而使创新的效率得到提高，创新的不确定性有所减少，将创新风险尽可能降低。

3.2 建立有效的外部联系

企业创新并不是一个独立的事物，而是一个内外互动的过程。其中的许多因素都会对企业创新产生或多或少的影响。比如，企业创新的拉动力往往是有由消费者、客户的需求及其变化形成的；企业创新的参照标准是竞争者的动态和其战略；企业创新的促进力则是供应者、合作者；企业创新的方向，甚至企业管理模式和治理结构的改变，都会在很大程度上受到社会经济和文化的变革的影响。另外，企业的创新也受到自然界的变化的影响。因此，这就要求企业必须与外界形成良好的互动，建立有效的外部联系，将企业创新的方向和途径准确把握住。

3.3 将企业高层对管理创新的推动作用充分发挥出来

企业高层，尤其是企业的董事会和企业总裁，在企业创新中起着关键的核心作用。通常来说，企业管理创新的引领者和推动者，往往是具有创新精神的企业高层。如果企业领导者是缺乏创新激情的，那么对企业管理创新起到的作用往往就是阻碍性的。从很多企业创新的案例中可以看出，企业之所以能够涌现出创新的激情，不断创造出新的机制，创新人才层出不穷，从而促使企业的竞争优势夜来月显著，其主要原因在于企业高层的审视度势、对企业创新规划的统筹、对激发创新的制度和文化的有效构建，等等。

因此，这就要求企业高层必须通过不断学习，使企业创新制度建立健全，使激励机制进一步完善，将企业事业追求的愿景明确下来，使创新成为企业常态，建立一种独特的创新模式，从而造就创新型企业。

3.4 通过项目的开发建设将创新带动起来

一般的，企业经营发展往往是企业项目建设和运行的主要依据。企业项目的建设和运行的重要保证是新的机制，因而，这也为企业创新带来了新的机遇。通过企业项目来对新的技术进行开发，从而将新的、有效率的管理和运行机制建立起来，对创新人才进行有效的培养。

3.5 积极营造出能够增进企业创新的良好文化环境

并不是每一次创新都能成功的，因此，创新具有极大的风险和不确定性。同时，要做到创新，还需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，但这些因素会给创新者在心理上造成很大的压力，使创新者形成担心失败、害怕创新失败会造成很大的损失等负面的恐惧心理。由此，许多创新者就会自然而然地产生一种退缩的情绪，从而导致其创新行为无法实现。但是，通过无数事实表明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。从相关的研究中得出，对于创新的激励，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围是非常重要的。因此，这就要求领导者必须起到良好的带头作用，积极营造出鼓励创新的良好文化环境。

参考文献

[1] 熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸，2010（4）.

[2] 颜宁.企业管理创新问题研究[D].贵州大学，2006.

[3] 张宁.国内企业管理创新现状及实现途径研究[J].学理论，2013（17）.

现代企业管理创新范文第6篇

【关键词】：企业管理创新机制研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。

一、现代企业管理创新的涵义

关于创新的两种比较典型的错误认识。一种认识是“全盘西化，紧追潮流”就是企业的管理创新。西方的管理学比较先进，很多理论都是管理学的经典，但“全盘西化，紧追潮流”却行不通。原因就是管理者所处的环境不同，企业作为一种开放的系统，必然要受到环境状况及其变化趋势的影响。从而制约企业管理理论的实践活动。而另一种观点认为“人无我有”，才算是创新。管理学作为一门科学性和艺术性相结合的科学，它即和自然科学有相同之处，又有其自己的特点。管理学经过几百年的发展和丰富，要做到人无我有是非常困难的。以“人无我有”界定为创新的标准确实是非常不现实。

二、现代企业管理创新究竟涉及哪些范畴

1、重视战略管理

战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,特别是我国加入WTO后所面对的世界“超级队”跨国公司的挑战,企企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的顾客价值,应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域,避开变化了的过客价值;不断建立新的核心竞争力,预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的发展战略,以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,在形成核心竞争力方面有突破性进展,使自己永远走在前列。

2、调整组织结构

组织结构是实现企业经营战略的保证。我国目前组织结构的特点是严格的层次关系,固定的职责,高度的正规化模式,正式的沟通渠道,集权化的决策,以及管理环节多,管理成本高,企业效率低等。由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变,使得企业的运转节奏大大加快,要求企业保持高度的机动灵活性,而国际互联网和企业内部网的广泛应用,又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。为此,必须调整和创新组织结构。调整组织结构的目标,一是扁平化,即通过破除传统的自上而下垂直多层的结构,减少管理层次,压缩职能机构,增加管理幅度,建立一种紧缩的横向组织,加快信息传递和反馈的速度,以提高管理效率。二是柔性化,即通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚,实现灵活性与多样性的统一,以增强企业适应内外环境变化的能力。三是虚拟化,即通过通讯网络技术,把实现企业目标所需要的知识、信息、人才等联系在一起,组成动态的内部资源利用综合体,在组织上突破有形的界限,并利用一定的外部资源实现企业目标。调整组织结构的理想目标是建立学习型组织。面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立全体人员衷心共有的目标、价值观和经营使命。

3、强化知识管理

强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品,进行知识运作,也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润,在市场上通过知识产权的交易,实现知识价值增值。其次要善于运用全球信息网,不断获取世界范围内的新知识、新信息,进行知识的积累、知识的优化组合与创新,从而有效地利用人类文明成果,推动企业的发展。再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。因为人是知识的载体,知识管理的实质在于开发人才。最后要设立知识主管业务,其主要职责是引导员工共同分享知识,鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来,以创造新的知识。

三、现代企业管理创新的措施

1、提高认识，更新观念

随着我国加入WTO，我国大部分企业直接面临着来自外国企的前所未有的冲击。对中国企业来说，管理创新是建立社会主义市场经济的要求，是转变经济增长方式的要求，也是经济全球化的要求。中国企业需要通过积极的管理创新，使自己能够与经济体系的转变合拍，又能够使原有的管理水平状况得以想,并在创新条件、创新原则、创新目标等约束下,对创意进行比较、筛选及可行性评价以形成比较具体的、切实可行的、并能使系统向更高层次发展的创新方案。在这一阶段中应特别注意可行性论证和进程结果的可检验性。要考彻底改善以跟上国际现代企业管理发展的步伐。

2、企业家要成为创新管理者

知识经济的实质是高技术经济、高文化经济、高智力经济，是以智力资源为依托的经济，是可持续发展的经济。发现、培养、挖掘人才，是知识经济对企业家的基本要求。知识经济的核心是创新，因此企业家必须具备创造性思维、风险意识以及必要的创新技巧，成为企业的创新管理者，才能促进企业的创新发展。

3、深化改革，形成广纳群贤，人尽其才的用人机制。

推进人事制度改革，创造优秀人才健康成长、施展才华的良好环境，破除固步自封、论资排辈的观念，消除人才为地方、部门所有制的弊端。健全和强化人才激励机制，改革工资收入分配体制，提高专门人才的工资薪酬，完善奖励津贴和福利制度。为创新型的管理及专业人才提供比较优厚的待遇，提供必要的科研条件和各方面的支持，让他们有岗位、有课题、有经费，使其聪明才智得到充分发挥。

4、加快制度创新,以制度创新促进管理创新

管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。

管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。企业的管理者必须跟上时代的步伐，适应社会主义市场经济的发展步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是企业管理创新的最终体现。竞争中，谁创新，谁就是胜利者。（3100字）

参考文献：

1、（英）伊恩.M.道布斯著，管理经济学，上海：上海财经大学出版社，2003

2、陈明杰，21世纪中国企业管理创新展望，工业企业管理，2000.01

3、刘现军。管理创新与企业发展[J].武汉理工大学学报，2001，（10）。

4、杨小凯、黄有光，专业化与经济组织[M]，经济科学出版社，1999

现代企业管理创新范文第7篇

一、企业管理创新的必要性

1.实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要。

2.企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,都不可能是一成不变的。

3.消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

4.市场竞争日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合提高企业国际竞争能力的要求。

三、当前企业管理创新存在的不足

1.管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

2.管理组织相对落后。

3.企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

4.科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

5.企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

6.激励约束机制不配套以及企业文化建设不健全。

四、企业管理创新的策略

1.企业管理思维的创新。我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

2.企业管理体制和组织上的创新。由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.企业经营管理上的创新。市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

4.市场理论和实践创新。随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足工夫。

5.技术创新。现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

6.管理组织创新与人力资源管理创新。由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好地为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利地开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

现代企业管理创新范文第8篇

Abstract: Along with the development of science and technology, especially the rapid development of information technology, the role of information technology in enterprise management is more and more important. The situation change of enterprise requires enterprise to adjust the management strategy to adapt to the new situation.

关键词： 信息技术；企业管理；企业管理创新

Key words: information technology；enterprise management；innovation on enterprise management

中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0117-01

0引言

企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。

1企业管理创新的重要意义

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。

2企业管理创新的内容

2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。

2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。

2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统；要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源；加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。

2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。

2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。

2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。

3当前企业管理创新存在的不足

①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及企业文化建设相对落后。

总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。

参考文献：

[1]李小建.论现代企业的人本管理[J]．商场现代化，2008（1）.

[2]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，2007（1）.

现代企业管理创新范文第9篇

【关键词】信息时代；企业管理；创新

1.企业管理观念创新

1.1“信息至上”观念

人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

1.2“能本管理”观念

信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

1.3从重视经济性转向重视企业伦理

在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化，因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取，不惜损害社会公众利益，破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

2.企业经营管理方式创新

2.1企业经营管理的信息化

信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。

2.2注重柔性与和谐管理

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维，超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则；把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督；把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构；把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。

和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。

要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工，为企业与员工，员工与员工之间的沟通创造条件。其次，领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风，尊重员工的人格，虚心听取各种意见。其三，领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理，日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说：日本的企业就像父亲，劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟，而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。

2.3组织运作的虚拟化

时代变迁对企业提出了新的要求：打破原有的地域界限，绕过原有的部门层次，与外部组织频繁地进行资源的交流和互补，以群体和协作优势赢得竞争的主动地位；企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上，而是借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行，以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有：人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

3.企业管理制度创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

（1）要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。

（2）信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求，企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。

（3）通过建立学习型组织，通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。

4.结论

企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业，而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的信息，不断调整，创新管理。因此，管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。

【参考文献】

现代企业管理创新范文第10篇

［关键词］管理；创新；企业文化；人本管理；执行力；竞争力

所谓“创新”，是指商品经济活动中的经营者对生产要素进行新的结合，归纳为管理创新和技术创新。其中管理创新是指管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢或运动变化。“管理出效率，管理出效益，管理出人才”，创新管理应为企业提供优秀的人才、提高工作效率、整合资源、创造更大的经济效益。

1管理理念的创新

中国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了有中国特色的管理理念。但在市场经济和国际经济一体化发展的形势下，存在很多问题，如：缺少明确的经营管理理念、理念定位不当、缺少现代管理意识等。本企业结合自身条件，从几个方面出发，构建自身的经营管理理念。

1.1在发展模式上以提高竞争力为核心，慎重选择“多元化”、“专业化”战略

整合现有人力资源，建立爆破、拆除、地基基础、防水等专业项目部，提高核心竞争力；同时涉足房地产业，最大限度地利用现有的相关建设资源，做到“专业”与“多元”的完美结合。

1.2创建企业文化推进文化管理战略

公司从MI（企业理念识别系统）、BI（企业行为识别系统）、VI（企业视觉识别系统）三方面推行CI战略计划，更好的宣传了企业文化。其中值得注意的是MI部分，集中阐述了：企业精神（务实创新、追求卓越）；企业宗旨（不断将人类的平面设想雕塑成美妙的空间现实）；核心理念（谦诚铸就事业、智慧创造未来）；市场理念（以质量确保今天的市场、以信誉赢得明天的市场、以服务创造永恒的市场）；经营理念（低成本竞争、高品质管理、全方位服务）；管理方针（精品工程、绿色家园、健康守法、持续改进）等内容。人才是企业之本。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首要的是受人尊敬的领导者，他本身就是一种动力，能使员工心甘情愿地努力工作；其次，通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，思考并寻求解决问题的途径；再次，让员工与企业共成长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体。这样，通过不断的选择、磨合，才能够锻炼出一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍。

2管理机制的创新

本文论述的管理机制主要包括决策沟通机制和约束激励机制。

2.1关于决策沟通机制的创新

完全意义上的决策创新应该指在决策权过程中决策依据的原则和制度、决策方案的方式方法、方案执行的跟踪调查及评价指标体系的所有创新方面。决策沟通机制的创新依赖于企业管理理念的创新，其前提是企业组织机构的创新。决策机制的创新集中地表现在对方案的选择上。选择方案的过程实际是分析决策好与坏的过程。泰罗曾提出“最优”标准：确切知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去做。现代管理技术的运用使决策的过程日趋科学化和程序化，选择方案的过程中，“拍脑袋”的决策方式让位于集体讨论和电子计算机的专家决策系统。在现代企业，民主决策、集思广益的方式得到了推广，当一项提案得不到高层领导一致同意时无法获得通过的，总经理或董事长也无能为力。企业的决策总括起来不外乎人、财、物三方面，决策创新的努力方向体现在围绕企业经营管理的长远目标对人、财、物的合理配置、健全决策程序制度、制定严格的决策评价指标体系等方面。沟通不仅是一门科学，也是一门艺术。要提高沟通的科学化水平的同时提高沟通的艺术性，二者结合将会从整体上提高沟通机制创新的水平。

2．2关于约束激励机制的创新

“管理思维突出以人为本，突出激励约束机制”。现代社会，企业的竞争就是人才的竞争，约束和激励机制是领导者面前的主要课题。

（1）要认识到企业内外的约束激励机制不是单一层面构成的，而应该是由硬件和软件系统构成的完整系统。正强化和负强化的结合、相辅相成；物质激励和精神激励等多种激励机制的综合运用；建立多层次激励机制；考虑企业特点和员工个体差异，实行差别激励等。

（2）企业进行相关培训过程中应注重提高员工的EQ。

（3）实践中要把员工的业绩量化，最大限度体现知识、技术、人才的价值。企业推行的绩效考核制度，把技术、财务、管理等各类人员的工作成果量化，每半年考核一次，实现各种专业结构和人才结构的进一步合理配置和优化组合，调动各类人才的积极性和创造力。

（4）不能忽略的是企业文化精神的号召力对员工的巨大控制力，变“叫你做”、“你别做”为“我要做”、“我不能做”。比如：企业作风是“令行禁止、实事求是、团结奋进、严谨高效”，用人理念是“兼容并蓄、海纳百川”，提供的职业环境是“充足的财富收入、稳定的职业生涯、和谐的工作氛围、简单的人际关系、开放的职位系统、公平的竞争机制、成功的事业追求”。所有企业人在文化约束的背景下完成自我约束，实现了自我人格的提升，体现在员工信条中：“忠诚敬业、团结高效、正直豁达、明礼诚信、勤奋学习、求实创新、敢于竞争、不断超越”旧一。

3过程控制的创新

控制是对组织内部管理活动及其效果进行衡量和校正、以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。过程控制的创新要研究和使用新兴控制原理和技术，创造企业文化控制模式。建立健全管理信息系统，确立全新的控制标准。重要的是改变企业的不良习惯，加强执行力。大部分公司执行失败主要因为在公司、部门、员工层面都以自我为中心，分不清战略与执行的区别，执行过程中过多考虑非执行层面的问题。其实，执行的逻辑很简单，执行就是要结果。姜汝祥博士总结的“执行48字真经”：认真第一，聪明第二（8字方针）。结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复（16字原则）。决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二（24字战略）。未来的竞争格局中，创新精神、创新能力越来越重要，并显示了强大的生命力。呈现在管理者脑中的管理图像，不应该是一张平面图，而应是一幅立体的、错落有致、层次分明的三维动画。通过画面反映的现象，及时、不断地引入新的管理思想、方法、手段、组织方式等，不断打造执行文化，不断实现市场竞争力的提高，企业才能在新的局势下立于不败之地。