现代企业管理范文

时间:2023-11-23 17:45:22

现代企业管理

现代企业管理篇1

关键词:企业管理模式 企业管理 现代化

一、企业管理模式与企业管理现代化

(一)企业管理模式

1、企业管理模式的定义

企业管理模式本身同企业管理现代化是属于一体的,企业管理模式主要指的是为了实现经济利润,企业进行经营活动策划和策略使用的过程,最终目的都是为了实现企业快速发展的目标。

2、未来企业管理模式的发展趋势

(1)网络化

随着现代化科学技术的不断发展和进步,企业开始不断的利用创新技术进行管理和提升发展,通过有效利用现代化技术手段的方式保证企业管理水平的进一步提升。

(2)扁平化

企业实施有效的扁平化管理能够进一步实现企业运作效率的提升,同时还能够有效的激发企业内部员工的工作激情和工作积极性,对于企业整体发展而言有着重要的意义。

(3)柔韧性

一般来说,对于企业而言,通过企业柔韧性管理能够较好的避免和解决企业组织内部出现分权化问题,有利于企业进行进一步的发展。

(4)联盟化

在知识经济的发展背景下,企业通过合作共赢的方式实现进一步的发展,对于企业而言,需要通过互补联盟的方式,优胜劣补,创新企业发展模式和手段,实现在市场竞争中的快速发展。

(二)企业管理现代化

企业管理现代化定义:企业管理现代化主要指的是企业在进行实际管理运作的过程中,通过利用相关专业知识理论等科学思想以及方法手段,实现企业快速发展目标。

二、企业管理现代化的实现途径

(一)引进先进管理人才

针对企业的管理来说,可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平,对于现代化企业内部的人才引进问题,企业可以不断地开发新的人才引进机制,通过多元化的测试方式来获取人才,积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取,在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。对于企业内部人力资源管理存在的问题,进行多方面的考察,通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果,并且根据企业内部管理制度发展过程中出现的问题,给予相应的问题解决措施,保证企业能够实现更好的发展和进步。在企业内部的员工分布方面,则是表现出基层人员过多,上升空间不足,也会在一定意义上影响企业管理创新的发展。

(二)进一步提升企业管理信息化水平

现今,对于企业的管理来说,需要最大限度的发挥管理技术和手段,将信息技术直接应用在企业的管理中,通过实现全面的信息技术化管理提高企业的工作效率,同时企业还可以通过信息化的管理方式来讲企业内部资源配置进行多元化发展,扩大范围来进行企业内外部资源的配置方案寻求,从而实现提升企业市场竞争力的发展目标,目前,我国的企业可以重点进行将信息技术运用在企业内部报表以及建立电子系统和宣传板块,业务部门则是引进电子操作系统,逐渐的开始发展企业的电子商务板块,实现企业的快速发展。

(三)树立适应实质经济发展要求的管理理念

在知识经济的发展背景下,我国加入了世界贸易组织,但是就我国的实际国情来看,我国国内大部分的企业在管理思想上还远远落后于西方发达国家,因此,企业想要在市场竞争中获得竞争优势,就必须要主动积极的培养市场竞争意识、创新意识以及自我保护意识,同时企业内部的领导者还必须要能够适应市场经济发展背景下的管理需求以及企业的实际发展需求,满足实现企业多元化的发展需求,通过引进先进的管理理念,结合过去发展经验的式,使用科学的管理方式,实现企业管理创新的发展目标,促进企业进一步的发展。

三、结束语

现今,随着知识经济时代的到来和快速发展,企业所面临的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化,对于企业管理来说,更是提出了较高的要求。企业内部要求的变化以及外部环境的转变直接导致了企业管理在理念、方法以及制度等方面需要进行进一步的现代化,同时企业需要根据自身的实际发展需求以及外部变化的发展环境,来对内部的管理组织形式进行调整和变化来满足现代化企业的多元化发展需求。本文主要是就企业模式以及企业管理现代化问题进行分析和研究,深入研究我国现今企业管理现代化过程中所出现的问题,并且根据出现的问题提出相应的解决措施,最终促进我国企业管理现代化的进一步发展,提升我国经济的发展速度。

参考文献:

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2011,08:147+146

[2]张铁衡,唐珍,熊春艳.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代经济信息,2014,03:56

[3]杨成伟.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者,2014,01:79

[4]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[N].武汉商业服务学院学报,2014,02:12-15

[5]陆红星.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化,2014,08:203

现代企业管理篇2

关键词:企业管理;模式;现代化

1企业管理模式与企业管理现代化的概念

企业管理模式就是指企业制定经营管理目标,并且通过对经营活动以及内部资源进行规划配置,以达到预期目标所形成的管理方法和结构。当前世界采用较为广泛的企业管理模式为两种,一种是美国模式,另一种是日本模式,而且美国模式侧重于法制管理和管理者的个人能力,突出利用规章制度和法律法规完善企业管理促进企业可持续发展。但是日本模式则侧重于集体主义,善于利用个人与集体之间的关系进行调节,完善企业管理。企业管理现代化主要指以社会生产需求为根本,利用先进技术和管理方法,强化现代化生产管理,从而提升管理水平以适应社会现代化要求的管理过程。企业管理现代化一方面是社会发展的必然趋势,也是企业快速成长和发展的捷径。企业管理现代化包含内容广泛,不仅包括管理思想、管理方法的现代化,而且还包括管理控制、管理协调、管理组织的现代化等。企业要以现代知识经济的管理理念为指导,才能够实现对各部门的高效协调和管理,同时制定科学合理的内部控制目标,实现现代化管理方法在管理过程中的顺利运用。

2我国企业管理模式的类别和特点

2.1制度化管理模式

制度化管理模式主要是通过企业制定完备的规章制度和操作规范,对企业职工从思想、观念到行为、操作进行严格管理,能够在管理过程中达到有据可依,确保企业管理的顺畅有序。制度化管理能够帮助企业建立制度构架,健全规范程序,但是也凸显出缺少人性化和过于呆板的确定,容易引起和激化管理层和基层员工之间的矛盾。

2.2情感化管理模式

情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感为前提,通过人性化管理方式,提高员工对企业的感情,从而增强其责任感和集体感的管理过程。在采取情感化管理模式的过程中,管理者要从激励和情感的角度出发,对员工进行企业管理。这种管理模式大部分应用于企业初建时期,可以通过企业与员工之间的信任和感情,增强企业对员工的管理,从而不断延伸管理的宽度和深度。但是,随着企业的发展和壮大,仅靠情感维系企业的规范将会出现众多弊端,当管理者和员工的思想不一致时,或两者之间的情感出现波动时,都会使已经建立的信任和情感崩塌,从而影响了企业的正常运转,阻碍了企业的进一步发展。

2.3家族式管理模式

家族式管理模式以血缘关系为基础,并让家族成员在企业的关键职位任职,实现权利集中。由于家族式管理的管理人员都存在血缘关系,在制定相关决策时,容易达成一致的意见,在决策落实的过程中,也形成强大的向心力和团结力。但是家族式管理模式也存在一定的不足,就是权利过于专制,制定重大决策时,容易只从自身角度出发,存在一定的局限性和主观性,增加了决策的风险。在企业的不断发展壮大过程中,管理人员和非管理人员之间,由于血缘关系的隔阂,矛盾容易被激化,影响企业向更广阔的空间发展。

3当前我国企业管理的现代化状况

3.1管理的现代化水平不高

随着经济发展和科技的进步,我国企业的管理水平日渐提高,但是,距离快速发展的社会要求现代化水平还存在较大的差距。还有很多企业还未完成经济改制,管理理念仍然停留在计划经济时代,管理方法停滞不前,难以与时俱进,适应时代的发展。在现实管理过程中,管理的能力还依赖于过去的经验,未能形成完整的管理体系。

3.2管理的现代化发展失衡

企业管理的现代化水平,与企业所在的地区经济水平、周围的发展环境,以及自身的经济实力有着密切的关系,因此呈现出不同企业的现代化管理水平也各有不同。东南沿海一带,由于经济发展迅速、生产技术先进、员工的素质整体水平较高,所以呈现出企业的管理现代化水平也较高,能够适应绿色经济的发展趋势,实现对资源的高效利用,更加推动企业的快速发展。而中部和西部地区,由于企业类型以劳动密集型和资源密集型为主,所含的科技含量不高,依靠消耗资源和环境来推动企业的发展,相应企业管理的现代化水平也相对较低。因此从全国的整体格局来看,企业的现代化水平发展,东部高于中部和西部,出现了严重失衡的现象。

3.3管理的创新能力不强

很多企业对管理现代化的认识不深刻,只强调降低成本,提高经济收益,管理的精力也主要集中在技术和设备的改革创新,却未能形成管理的创新意识,难以适应行业发展环境。在日常管理过程中,管理方法仍然延续以往的陈旧管理经验,盲从跟风和商业化现象明显,未能充分展示企业的文化特色,管理的创新能力较弱。

4企业管理现代化的发展趋势

4.1从传统管理模式向可持续发展方向发展

国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定,也从另一方面加快了企业转变发展模式的步伐,从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。所以,企业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中,无论在组织管理还是生产运营、风险控制等环节都要相应改变,以提高企业在行业中的竞争力。

4.2突出以人为本,提高员工个体地位

企业管理现代化的根本体现在于以人为本,也是推动企业可持续发展的必然条件。一是企业要顺应社会发展趋势,建立健全企业的考核机制,提高企业员工的责任感和危机感。二是企业要组织开展各类培训活动,为提升员工的整体素质提供平台。不仅可以提高员工的专业技能和整体素质,而且也能增强员工与企业的关系,共同推动企业的发展。另外,企业在管理的过程中,还要充分认识员工个人的重要性,给予生活和精神的帮助,增强员工的归属感,以便将更大的热情和精力投入到工作中,为企业的发展贡献力量。

4.3增强企业发展的智能化水平

随着大数据时代的带来,信息化科技已经被普遍应用到各行各业。企业管理也要注重科技化发展,将先进的管理经验和信息技术,应用于生产和运营的各环节,优化提升企业的整体水平。同时,深度挖掘企业内部资源,进一步增强企业发展的智能化水平。

5适应现代化要求的企业管理模式选择

5.1社会责任管理模式

社会责任管理模式主要以企业的社会责任为指导,通过测评企业为社会创造的价值,来评判企业发展的管理模式。该管理模式强调责任的重要性,充分发挥责任的作用,督促企业承担相应的社会责任,从而在生产运营过程中实现企业的价值提升。与传统的管理模式相比较,社会责任管理模式侧重于全局统筹,以社会责任为基础,探索和实现资源的优化配置,充分发掘企业的可用资源,从而确保企业的可持续发展。

5.2企业文化管理模式

企业文化管理模式突出以人为本的宗旨,将人力作为生产要素的关键元素,通过增强对员工的培训,提高员工的专业技能与素质,从根本上提升企业的综合实力,提升了企业在行业市场中的竞争力。该管理模式要求企业增加对员工个人的关注度,满足其在物质和精神上的需求,使其在集体中感觉到自身的价值,增强员工对企业的亲密感,激发其最大的工作热情。

5.3知识型管理模式

知识型管理模式最突出的特点就是先进的管理理念和技术设备,督促企业从多种途径提高知识对管理模式的提高。包括健全人才培养体系,增加员工接受新知识和国际化思想的机会;搭建完善的智能化信息管理平台,不断更新完善相关技术,实现企业对人才管理和数据分析的完美对接,提高企业抗风险能力。

6结语

综上所述,在当前快速发展的社会环境下,企业管理要顺应时代趋势,选择符合企业发展实际的管理模式,不断完善管理理念,不断创新管理方法,持续推动企业的平稳发展。

参考文献

[1]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2014(18).

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报,2014(02).

[3]姜云霄.浅析中国企业管理现代化的现状分析[J].经营管理者,2016(34).

现代企业管理篇3

随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。最早提出科学管理理论的就是美国的泰罗,泰罗思想的出现标志着企业管理理论的形成。

一、古典管理学派的管理理论

古典管理学派的管理理论,是人类管理思想史上奠基的管理理论。它实际分为两个系统,一个以美国泰罗为代表,另一个以法国法约尔和德国韦伯为代表。前者称为科学管理学派,后者称为行为科学学派。

1.泰罗的科学管理理论。科学管理学派的思想,集中体现在泰罗1911年出版的《科学管理原理》一书中。泰罗重点研究了在工厂管理中如何提高效率,主张一切管理都应用科学的方法加以研究和解决,其科学管理理论的核心是:倡导工人与雇主要通过“精神革命”进行合作,并提出了一系列提高效率的科学方法与原则,如工作定额原理,标准化原理,有差别的计件工资制,对工人进行培训、实行管理与执行的明确分工、管理控制上的例外原则等。泰罗思想主要侧重于企业生产的现场管理。

泰罗之后,还有一些人对科学管理理论做出了贡献。如:甘特,发明了编制作业计划和控制计划的横条图管理技术,使生产组织工作逐步标准化,他还对工资制度更深一步研究,提出“甘特作业奖金制度。”福特,在1914年—1920年首先在汽车工业中创造了流水线生产,把生产的空间组织联系在一起,促进了工业生产的标准化,为实行生产的自动化奠定了基础。

2.法约尔的科学管理理论。管理组织学派的代表人物,主要是法国的法约尔。法约尔理论的贡献体现在他的著作《工业与一般管理》(1916年),他提出把管理分为五大要素,即计划、组织、协调、指挥、控制等,并提出了管理的十四项原则。他把企业作为一个整体去研究,概括了一般管理的理论、要素、原则,着重研究企业的全面经营管理问题,指出工业企业经营活动可以概括为以下六个方面:技术活动,商业活动,财务活动,安全活动,会计活动,管理活动。他认为组织结构和管理原则的合理化,管理人员职责分工的合理化才是企业管理的中心。

另外,德国的韦伯也是管理组织学派的代表人物,他主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想的行政组织体系,认为这是最理想的组织结构,并提出了三种权力种类,认为其中合理———合法的权力是官僚集权组织的基础。其代表作为《社会和经济理论》,韦伯的官僚制组织理论,是适应传统封建社会向现代工业社会转变的需要而提出的。

它具有里程碑性质,影响十分深远。

科学管理理论不但在当时起了划时代的作用,而且对以后管理理论的发展也有着深远的影响。它着重研究企业内部的生产管理,提出了科学的工作方法,严格的奖惩制度等,这对于以后的工作具有一定指导意义,但它忽视社会条件对工作效率的影响,忽视了人际关系的研究等,因而具有一定的局限性。

由于古典管理理论的局限性,1924年,以美国哈佛大学梅奥教授为代表,创立了“行为科学”的学说,由此管理理论的发展进入行为科学理论的时期。

二、行为科学学派的管理理论

行为科学学派是一种诞生于近代,形成于现代的管理理论学派。其早期为人际关系学派,是于二十世纪20年代末30年代初,通过霍桑实验而形成的,其代表人物是梅奥。他的代表作是《工业文明的人类问题》,他运用人类学、社会学、心理学、经济学、管理学的理论和方法,来研究人的行为及产生行为的原因,指出调动人的内在积极性才是管理的最佳办法。其主要观点是:不能把工人看成是单纯的“经济人”,他们是复杂的“社会人”;创造良好的工作环境;建立正式组织与非正式组织;强调领导者的能力。

另外,马斯洛的需要层次理论也是行为科学派的一类。马斯洛认为人是有需要的动物,人的需要有轻重层次,并将人的需要分为五级:生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要,自我实现的需要,他认为通过满足人的不同需要来达到激励人员的作用。不过,马斯洛的理论只说明了需要与激励之间的一般关系,没有考虑到不同的人对相同的需要的反映方式往往是不相同的,而且他没注意到工作和工作环境的关系。正是由于该理论的不足,美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出了双因素理论(激励因素和保健因素),对需要层次理论作了补充。他划分了激励因素和保健因素的界限,分析出各种激励因素主要来自工作本身,这就为激励工作指出了方向。

可见,行为科学理论重视了人在生产中的作用,侧重激发人的创造性。主要研究个体行为、团体行为和组织行为。

三、当代西方的各种管理学说

随着科学技术的飞速发展,自动化程度越来越高,专业化程度日趋提高,协作关系更为复杂性,各种管理理论随之产生。

孔茨等人把法约尔的行为科学理论发展成为管理过程学派,其基本思想仍然是“每个主管人员的任务就是设计和维护一种环境,使身处其间的人们能在集体内一道工作,以求有效地完成集体的目标”。

巴纳德的社会系统学派自成一家,他在分析了个人与组织后提出了组织的三要素:协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。给出了协作系统在共同目标下的组织的结构关系,目标是使组织有效率。

西蒙继承了巴纳德的思想而创立了决策理论学派。西蒙等人认为:组织就是作为管理者的个人所组成的系统。决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。在他的组织系统中使理论上决策最优和实践上的令人满意二项标准之间达到了高度的统一。

数量学派认为管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑程序,求出最优的解答,以达到企业目标。在企业的目标下,用数学来解决管理与被管理之间的关系是该学派的特色。

德鲁克所代表的经验主义学派认为,“企业的目的是创造顾客”,在此目的下管理就是对人进行管理的技巧,是用技巧来解决管理和被管理的关系问题。

经理角色学派认为经理所承担的角色体现了管理与被管理的关系。“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用到管理学来的。角色就是属于一定职责或地位的一套有条理的行为。演员、经理和其他人的角色都是事先规定好的,虽然各人可能以不同的方式来解释这些角色。

四、现代企业管理新理论及发展趋势

二十世纪80年代以来,竞争愈趋激烈,企业外部环境复杂多变,管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的国际经济环境的不断变化谋求企业发展,并获得竞争优势。其中较为突出的是战略管理理论。1975年安索夫的《战略规则到战略管理》出版,标志着现代战略管理理论体系的形成。迈克尔·波特的《竞争战略》(1980年),把战略管理推向顶峰。90年代以来,经济全球化和信息化迅猛发展,企业外部环境变化很快,企业只有不断学习才能适应快速变化的市场环境。1990年彼得·圣吉出版其所著《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》提出必须进行五项修炼,即‘锻炼系统的思考能力,超越自我,改善心智模式,建立共同的远景与开展团队学习”,以建立学习型组织。

现代企业管理的发展应顺应以下几个趋势:

1.以经营决策为中心。经营决策是对企业整体行为过程和各种经营活动所达到的目标和实现目标应采用的策略和方针所进行的抉择。它贯穿于企业经营管理的全过程,是企业经营管理的核心,关系到企业发展的全局和长远的利益,决定着企业的成长和发展。

2.把人作为中心来管理。企业管理要贯彻以人为本的思想,做好人的工作,注重行为科学的研究与应用,加大对人力资源的培养与使用,全面提高职工素质,采用各种措施调动人的积极性,使职工更多地关心企业各方面的工作,全面提高劳动生产率。

3.广泛地吸收优秀科技成果。“科学技术是生产力,而且是第一生产力”,这充分体现了当代企业的竞争不仅是产品的竞争,还包括技术竞争。当今世界,是科学技术日益发展的时代,新产品、新工艺、新材料、新技术层出不穷,企业如果不善于利用新技术去开发新产品,就不能牢牢地控制市场,更不能在市场竞争中立于不败之地。

4.集权与分权相结合。企业要根据自己的规模、类型、人员等条件,构建良好的组织结构,建立合适的企业制度,实行集中决策,分级管理的管理模式,充分利用授权的管理艺术,调动不同部门、岗位员工的工作积极性。

管理活动自古就存在。管理是一种社会现象或文化现象,只要有人类社会存在,就会有管理存在。然而,管理活动真正形成为理论,却是在工业企业产生之后。工业企业是资本主义商品经济发展的产物。企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。一百年来,随着资本主义生产的高度发展,企业管理已积累了丰富的经验,并逐步形成一门独立的学科。

摘要:针对管理理论的由来,对各类管理理论进行阐述和分析,反映管理理论的发展过程,并针对现代管理理论的内涵进行阐述,反映现代企业管理的要求。

关键词:管理特征;管理理论;现代企业管理要求

参考文献:

[1]周三多,陈传明,鲁明泓.管理学原理与方法[M].上海:复旦大学出版社.

[2]全国中等职业学校财经类专业教材编写组.企业管理基础[M].北京:高等教育出版社.

[3]李光.21世纪企业管理思想的发展趋势[J].技术经济与管理研究,2001(3).

现代企业管理篇4

关键词:企业财务管理,现代企业管理

一、在企业的投资决策上

企业资金的投资决策,是企业运行管理中的一项最重要的工作。而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结果(即目的)进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是企业的财务部门。免费论文,企业财务管理。反过来说就是企业财务部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的,还应由企业领导决策层作出决定,是决策主体,具有决定性作用。而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用,是以执行的方式直接参与运作,没有决定性意义。其主要表现在投资决策中,对预算进行直接作用,而没有决定与否决权,对决算只是以直接参与的方式执行,是执行主体,与企业决策层形成协作关系,但不能脱离相关决策层而独立存在。另外,对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系,是相互渗透,相互协调的,而不是相互独立和分离,其目标都是为企业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作,最终为企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立,离开了其他管理工作的协调配套,其管理就变成空中楼阁,是具有盲目性的。

二、在资金运作上

企业资金的运作,是通过财务管理部门来执行的,而企业资金的增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中,财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存(原料和产品)情况对资金进行调控,使有限的资金得到合理的调配,实现价值的最大化。这也是企业财务管理所追求的最终目标,同样也是企业管理的最主要目标。

然而,往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值只是高额的账面利润,表面上看是增高,效益高。事实上,这些高额利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情,如呆账、坏账的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造成的库存积压,都不同程度地拖着资金周转的后腿,其结果表现为账面利润高,实际现金净利润悬空。

三、在成本控制上

成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即节约成本、减少支出。免费论文,企业财务管理。其实降低成本必然能够增加利润,但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景下,其强调的是市场。在市场机制的调控下,物价经常变动,产品升级换代周期缩短,这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前,产品质量得不到保证,由此降低产品竞争力而与市场失之交臂,从战略上动摇了企业的生产基础。所以,控制成本要根据市场的变化来调整,而不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本效益管理,是要节约那些效率不高的成本,控制那些管理不善的费用,减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级,提高质量、市场竞争力和经济效益,还有那些虽然看起来增加了企业负担从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出,则必须给予保证和支持,作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情,运用现代高科技产品——多媒体计算机网络进行市场运作,寻找相关信息,适当调整企业生产资金,协同生产管理部门,在保证产品质量的前提下,把成本控制在适当价位,使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又能创造出高额利润,才能为企业的蓬勃发展夯实基础,在市场竞争中站稳脚跟。

四、在利润分配上

作为利润分配的直接执行部门,企业财务管理部门在利润分配上起着直接作用,其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的用于报酬分配上的那部分利润的分配,是在市场经济条件下以分配原则为基础进行分配,能够体现企业职员的贡献程度,使工作人员能够持续地为企业生产付出劳动,从而推动企业不断向前发展,这已成为一种习惯性规律,也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关系到每个员工的经济利益,反过来关系着企业的运作是否正常,从而影响到企业整体目标。所以,作为企业财务管理职能部门应当以新经济政策条件下的分配原则进行合理分配,使员工劳有所得,多劳多得,少劳少得,不劳不得。免费论文,企业财务管理。免费论文,企业财务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使工资报酬能真正体现所付出的劳动量、技术系数和贡献量以实现企业效益的最大化。当然对于股份制的利润分配,不可能以短期利益而丧失远景目标。以上这些虽然与财务职能部门关系不大,其分配主体是由股东执行但执行主体应认真做好相关工作,既能以企业效益在合理分配下实现最大化。其意义在于能够调动职员的工作积极性,以最大的工作热情换取最高的收益,从而在真正意义上使企业的效益已不可争议得到最佳体现。

五、在信息处理上

现代企业信息化已日益普遍,信息化管理在企业运行中越来越被重视和采用,是因为信息化的发展促使服务对象在工作效率上产生极大的效应,它可以成倍加快工作效率,减少很多繁重的工作,提高了管理水平。企业财务管理信息化为财务管理工作的各个方面创造了有利条件,能够在有限的时间和空间内完成大量技术数据、信息资源,有效地解决了财务管理工作繁重而急需解决的问题。同时既可以减少组织机构的多层性、多界面,又可以减少机构繁多而造成的相应的资金分流,大大地提高了管理效益作为企业管理核心机构的财务管理部门,应该充分运用信息环境和条件,使信息技术充分展现出它应有的作用。即通过运用信息技术对信息资源进行管理,把企业的相关数据、流程、决策信息化,以一定的数据格式图表输入到计算机内,以数字的形式保存下来,以便随时查询和使用,为企业决策提供相应的信息,指导企业的经营和决策,为企业的稳定、持续发展做出积极的技术支持。其主要表现在:快速反馈全球市场信息;努力寻求经营成本和产品进入市场的渠道;提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平;提供更加丰富的战略性财务信息;做出更强大的财务分析和决策支持能力。免费论文,企业财务管理。另外还可以通过电子商务系统来了解企业内外部账务情况,加快资金的流动。免费论文,企业财务管理。

总之,企业财务管理工作贯穿于企业管理的始终,对各环节具有调控和协作作用,同时也还要依赖于企业其他管理部门的相互协作,才能体现出财务管理职能部门的核心作用也才能更好的服务于企业的各项工作,为企业的目标实现做出应有的贡献。

现代企业管理篇5

[关键词]现代企业 物资管理

中图分类号:F251 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)02-0000-01

众所周知,企业的“第一利润源泉”就是降低人工和材料的消耗成本,“第二利润源泉”是扩大产品销售,然而,随着市场经济竞争日益充分,这两种利润都的来源越来越少,因而作为新型的现代企业要把企业增加效益的“第三利润源泉”――物资管理提上研究的日程,发挥其在企业生产经营中具有重要作用。这一管理体系的好坏,直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动,直接影响企业的经济效益。

一、管理思维现代化

思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。

首先要有系统的观念。系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。系统思维即把研究管理的对象作为系统,从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调,使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程既是一门综合性的科学,又是一门现代化的组织管理技术。

其次要有全面质量管理思想。企业物资全面质量管理主要有四个特点:①全面的管理,②全过程的管理,③全员参加的管理,④全部的方法。

企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度,具体表现为以下几个方面:①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求,通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证;②所供应的物资时效性强;③所供应的物资质量可靠,品种齐全、数量足够;④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。

二、管理组织现代化

管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构,严格企业的各级岗位责任制。现代化的管理机构在应对外界环境的变化时,能够作出及时积极的反应,迅速制定对策,保证各项工作有条不紊地展开。

根据物资部门的自身特点,它的组织形式可以是多种多样的,例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。矩阵制即目标管理制组织结构,它是一种多功能的、有效的组织机构。其优点为:①灵活机动性强,可应对多变环境中的多种情况;②便于协作,可调动多个管理职能部门;③有利于提高个人责任心及积极性;④发挥每个人的作用,提高了管理效率。

三、管理人才现代化

管理现代化的关键是人才现代化。在新的社会背景下,人才的竞争已成为世界著名企业之间的实际竞争。

1.企业人力资源管理

企业的人力资源即企业进行生产经营活动需要的劳动力。人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管理。现代企业应注重企业人力资源的质量管理,从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。

2.企业人力开发方法

①全员培训随着企业现代化的普及率越来越高,员工们现有知识既不能满足企业的要求,也不利于个人素质提高。进行定期的全员培训,将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工,使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能,全心全意为企业服务。

②引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业,随着企业人事制度改革的不断深入发展,人才部门所有制将不复存在,企业引进高素质人才会更强的生命力。

③调动现有员工积极性根据员工特长,给予员工合适的岗位,并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换,提高企业整体功能,充分调动个人积极性。

四、管理手段

现代化管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。随着计算机技术的发展及普及,各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统。它不但能综合物资流通过程中的信息,控制管理业务;而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现。下面以我公司为例列举几个以计算机为基础的信息管理的几大优点:

1.可以全面清除了解公司现有物资型号及数目

如图1所示,如有人需要用什么物资可以在办公系统中现存量项目之中查询。瞬间了解公司现有物资情况,可及时调用物资。

2.节约人力,提高工作效率

如图2所示,我的工作下面包含了很多类别,可以根据公司现有物资情况根据需要,制作系统进行领用,减少了繁杂的工作程序,大大节约了物资使用时间。能够及时解决公司生产现场出现的问题。因为减少了繁杂的工作程序,减少了工作步骤,一个人在电脑前就可以完成这一系列工作,从而节约了人力。

3.强化物资储备管理,降低仓储成本

通过使用内部市场化系统,了解公司物资存储情况,及时作出物资计划,防止重复购买和物资不足情况。减少物资积压,增加公司流动资金。

总之,以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要。

五、总结

现代企业管理篇6

关键词:现代企业;行政管理;

1 现代企业行政管理的内涵

行政管理体系,作为现代企业的中枢神经,是以总经理为最高指挥官,由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,管理范围深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面。行政管理体系肩负着企业的管理工作,推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营几等多块业务的有效顺利进行及相互协调。

具体而言,现代企业行政管理,它是依靠企业行政组织,依照行政渠道管理企业的一系列方案和措施。企业行政组织,即企业行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长车间主任工段长班组长,或公司总裁部门经理项目负责人等的等级系列关系[1]等。

2 现代企业行政管理的特点

企业行政管理的目的在于对企业的服务,其本身并不是企业的目的所在。企业行政管理的根本目的在于,通过充分利用调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,通过为社会提供商品、服务以获取最大的经济效益。

2.1 权威性

企业内部组织机构的上级权力与权威是企业行政管理的基础,因此它决定了企业行政管理具有绝对的权威性。企业的上级行政机构,一旦失去相应的权力和权威,其下达的命令、指示或规定就会立刻失去效力称为空谈。但是,要指出的是,现代企业行政管理的权威性不同于计划经济时代的一言堂,权威是一门艺术,企业上级权力运用是否得当,以及下级本身是否服从,都会影响到企业行政管理的权威究竟是名存实存还是名存实亡。

2.2 实用性

不同于政府机关的行政管理,由于企业是效益单位,因此企业行政管理工作更注重行政管理的内容和实质,更注重行政管理本身是否能够为企业创造经济价值服务。因此,现代企业的行政管理往往以公司的实际需要为出发点,对行政管理的制度、程序、文件等进行调整,使之精练实用。

2.3 针对性

企业行政管理通过文件、命令、指示等来调整企业的生产经营活动,因此其手段和方式比政府机构更加直接具体,极具针对性。尤其是在出现问题的情况下,企业行政管理机构的反应速度通常情况下,要快于政府机构,及时有效的针对具体问题展开探讨,形成对策,解决问题。

2.4 效益性

这是企业行政管理有别于政府机构行政管理的核心区别。现代企业的行政管理,一切围绕经济效益,自上而下纵向协调企业内部人力、物力、财力各种内部资源,使各种资源融合行成有机整体,发挥最大潜能,最大程度提高其劳动和产出效率,为企业创造最大的经济效益。

3 现代企业行政管理的作用

企业行政管理,在企业中起着管理、服务和协调的功能[2]。

3.1 管理作用

企业行政管理工作,具有重要的管理作用。主要体现在处理好公司日常事务,确保公司顺利运行的同时,全盘考虑公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考。

3.2 服务作用

企业行政管理工作,具有重要的服务作用。主要体现在,它为企业各个部门的运转提供后勤服务。

3.3 协调作用

行政管理工作,具有重要的协调作用。主要体现在,它实现纵横两个方向的沟通即实现公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。企业行政管理的根本目的在于探讨企业行政管理的客观规律,实现企业行政管理的科学化,促进企业行政效率的提高。

4 现代企业行政管理的工作内容

现代企业,分工越来越细化,因此对其中各个环节的协调就显得格外重要,而企业行政管理结构,能够协调其中不同环节,有效地实现组织企业的生产经营活动。概括而言,现代企业行政管理工作主要做好以下2大工作内容:

第一,指挥控制工作。企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作并对各项措施进行监测、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

第二,计划组织工作。确定管理内容的目标,明确工作的内容,决定达到这些目标的方法,明确逐级建立自上而下的责权关系,有效的计划组织工作是现代企业行政管科学化、实现高效率的成功保证。

5 如何做好企业行政管理工作

随着近些年我国企业管理水平的不断进步,企业行政管理的水平也在逐步提高。但是,在企业行政管理中依然存在诸多导致效率低下的问题。许多企业,尤其是效益较差的企业,其企业行政管理人员观念陈旧、思想保守,执行力低下,其行政工作人员将企业行政管理同政府机关的行政管理相混淆,对企业的经济效益性与政府机构的服务性相互混淆,模仿、沿用政府的行政管理方式,致使企业行政管理保守,企业决策目标贯彻时间延误,极大地缺乏效率性。

5.1 提高企业行政工作人员的素质

企业行政管理的执行者是行政工作人员,因此要做好企业的行政管理工作,首当其冲的是企业行政工作人员的业务素质,这是解决问题的关键,即能力问题。

通常而言,企业的行政工作人员需具备三个方面的基本素质:其一,一般性知识、管理知识、技术知识等知识储备;其二,良好的个性、心理特征、优秀的政治素养、强烈的创新精神、健康的身体素质;其三,决策制定能力、决策实施能力(执行力)[3]。

不论是领导者,还是普通行政人员,其对行政工作的理解、对传达指示的执行力,自身的工作能力是对这些产生制约的先决条件。其次,是企业行政工作人员的态度问题。我们都说态度决定一切,只此一语便可见态度的重要性,态度是体现行政工作人员主管能动性的重要标志。在能力基本相同的情况下,态度职业的行政工作人员与态度不佳、态度散漫的行政工作人员,所产生的执行力和处理结果可能会大相径庭甚至在优劣上完全相反、背道而驰。

5.2 引入激励机制

引入激励机制是目前各种企业、事业单位所采取的,以提高工作效率的正面措施。这一方法当然可以在现代企业行政管理中应用实施,而且时间证明效果较佳。激励可以提高人的劳动积极性。

然而,对于实施激励机制,必须做到正确引导、准确评价与适当奖励。企业行政管理的最佳化实现,一方面取决于管理者的决策能力,另一方面取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此,对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,我们通过建立合理有效的激励机制实现对人的管理,从而为企业的行政管理效益提供积极保障。

5.3 完善厂长经理负责制

指挥官在很大程度上决定了战争的胜败。因此,在现代企业行政管理中,实行厂长经理负责制,建立以厂长经历为首的指挥系统是科学行政管理的基础和前提。实施厂长经理负责制,首先必须明确企业行政领导的职责的权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;另一面,又必须保证行政领导的权限和权利实施的合理性,从而保证不致出现一言堂、管理措施不当等非正规科学管理方法,而导致的考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响和不良结果。在最大程度上,避免对企业的经济效益产生不良影响。

5.4 领导者要提高行政管理的艺术性

现代企业行政管理中还有许多艺术性问题,作为一个企业的领导,什么时候下达命令或指标、如何下达、言辞如何表达等,都须因人而异、因时而异、因地而异。这就要求现代企业的行政领导善于运用行政管理的艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。因此,作为企业的领导者需加强自身的修养,提高自身的魅力,增强感召力,以提高企业行政管理的水平。

结束语

通过对现代企业行政管理的探讨,以期能够实现企业行政管理的改进。做好现代企业行政管理工作企业内部管理,对于增强企业活力、提高企业的经济效益具有重要意义。

参考文献

[1]万惠华.企业行政管理与创新 [J].当代经理人,2006(, 1) .

[2]杜建军.论现代企业行政管理[J].山西煤炭管理干部学院学报,2005,( 1) .

现代企业管理篇7

一、现代企业金融管理内容与意义分析 

现代企业金融管理内容与意义包括了诸多内容,以下从促进企业经济发展、适应市场环境变化、合理利用企业资源等方面出发,对于现代企业金融管理内容与意义进行了分析。 

1.促进企业经济发展 

现代企业金融管理能够有效的促进企业经济得到发展。众所周知,金融作为现代经济发展的重要发动机,在企业经济发展的过程中一直起着至关重要的作用。甚至可以说金融是整个市场经济的一个循环系统,并且金融系统本身也在不断的推动着社会经济的增长。在这前提下是否能够将金融资源充分的利用起來则是直接的关系到整个企业的生存和发展的重要问题。与此同时,由于企业金融管理中的的各项活动都直接关系到企业的经营,因此这也说明了在企业经营管理中把握住金融管理所起到相当重要的作用。 

2.适应市场环境变化 

现代企业金融管理可以起到促进企业适市市场环境变化的作用。企业在市场竞争过程中只有通过不断的调节和变革企业自身的组织结构,才能够在此基础上更好地适应外部大环境的不断变化。最终能够有效的达到“适者生存”的目的。其次,企业在市场竞争过程中能否顺利的把握好企业的金融管理实际上会关系整个企业的发展前景和市场竞争力,同时也是一个企业能否取得长足发展的重中之重。与此同时,在企业的经营管理中金融管理能够让企业在拥有一定的资金做支撑的前提下更好的获取自由资金、银行借贷和金融市场融资,最终能够让企业以不变应万变,在市场发展中具有更强的主动性。 

3.合理利用企业资源 

现代企业金融管理对于提升企业资源利用合理性有着很大的帮助。一般而言,在现代我国的市场经济中,企业想要正常进行经营运转则需要金融活动来做保障。在这一前提下企业是否能够维持生产经营活动的有序进行,则需要企业自身对外部市场大环境的把握和判断。其次,企业在合理利用资源的过程中还应当通过企业自身的努力来做好金融管理工作,最终能够起到让金融活动为企业保驾护航,不断促进企业经营管理的可持续性发展作用。 

二、现代企业金融管理工作要点 

现代企业金融管理的工作要点有很多,以下从成立专门的管理团队、完善预算编制工作、增强信息化管理水平等方面出发,对于现代企业金融管理工作的要点进行了分析。 

1.成立专门的管理团队 

现代企业金融管理的第一步就是成立专门的管理团队。企业在成立专门的管理团队的过程中,首先应当针对企业在金融管理中存在的问题来迅速的成立其专门的金融管理部门,然后在这一过程中通过吸收专业金融管理人才对企业金融进行管理。其次,企业在成立专门的管理团队的过程中应当进步的明确分工和责任,从而能够在此基础上对于企业资金流动、借贷情况等进行专业管理,并且能够在此基础上有效的促进企业内部其他工作的顺利展开。与此同时,企业在成立专门的管理团队的过程中还应当着眼于解决改善企业金融管理中存在的问题,并且在这一过程汇总实行合理有效的信用评定政策,从而能够建立起更加规范化预算编制体制,促使企业得到更好的发展。 

2.完善预算编制工作 

现代企业金融管理需要进一步的完善企业的预算编制工作。企业在完善预算编制工作的过程中应当着眼于对于企业运营中产生的资本,财务等制定合理可行的计划和方案,并且在此基础上严格的按照预算编制进行经营活动,从而能够对于预算编制进行监督与考核。其次,企业在完善预算编制工作的过程中应当持续的规范企业预算编制,从而能够更好地完成企业信用评定等级评定。与此同时,企业在完善预算编制工作的过程中应当对于企业的资金周转情况和企业效益等有一个信用评定,这本身是企业之间合作的前提,与此同时也是对企业经营安全的重要保障之一,最终能够有效的降低企业金融风险并且可以减少企业运营过程中的不必要的资金流失。 

3.增强信息化管理水平 

现代企业金融管理离不开信息化技术的有效支持。企业在增强信息化管理水平的过程中应当深刻的了解到信息就是财富这一金融系统的客观规律,并且以此为前提来在企业内部建立完善的金融管理信息系统。其次,企业在增强信息化管理水平的过程中应当进一步的提高金融管理工作效率,从而能够在此次基础上更加有效的预知金融风险,从而为企业经营发展做好安全保障工作并且显著的提高综合竞争力。 

三、结束语 

现代企业管理篇8

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理工作的主要的内容包括科学的现代化财务管理方法,会计核算资料,需明晰市场发展社会诚信机制。

2现代企业制度与财务制度的关系及重要性

2.1现代企业与财务管理工作的关系

所谓的现代企业指的是建立现代制的企业。其基本的特征是,权责明确,产权清晰,管理科学,政企分开。依据证监会的相关要求,上市公司通常都建立了比较完善的现代企业制度。而财务管理工作则是在一定目标之下,对投资、筹资、运营与利润的分配,是组织企业财务活动,对财务关系进行处理的一项经济关系。依据现代企业战略管理的思想,企业资源包括了有形与无形的资源、组织资源等,并且资源之间是相互作用的。而现代企业制度则可以将其归属为组织资源的类别,并形成管理能力。而账务管理工作则是介于有形与无形的资源之间从而形成的对财务管理的能力。资源与能力之间能够相互作用,现代企业管理工作也要求有能够与之相应的财务管理能力。优秀的财务管理能力又能反作用于企业管理工作的推进,提升管理工作水平与能力。现代企业制度下对财务管理工作的要求包括,现代企业制度要求自负盈亏、产权清晰,经营发展不利的企业会被市场淘汰。随着社会发展市场的竞争也越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中存活并且长远发展,就必须要整合资源,并且在发展过程中依据现阶段情况变化进行不断变革,而财务资源就是企业所有资源中的一种。从此角度来看,企业财务管理工作应该是能够对企业发展提供相应的决策支持,作为一个职能部门存在。现代企业制度要求企业对资金负责并且能够进行科学管理。提供会计信息作为一项传统的功能应该得到保留并且在实际工作开展过程中得到一定程度强化。而达成这一目标就要求企业必须要建立一整套完整的财务管理制度。在考虑到成本与经济效益的前提下确保会计信息的相对真实性。现代企业制度实现了对资源的有效配置,并且通过对资源的有效配置能够促进财富增加,利于社会生产。财务管理工作作为企业管理工作的重要组成部分,也必须能够适应这一要求。通过提供更加可靠的信息为决策人员提供信息支持,有效的实现筹资与融资,以此来达到社会资源合理配置的目标。

2.2做好财务管理工作的重要性

财务管理对于企业正常运行具有举足轻重的作用,为企业提供其生存和发展所需短期、中期和长期的资金。企业发展需要三项资源,包括人力、资金、设备。其中一项缺失都会对企业造成严重影响。财务管理通过系统、科学地分析和计划,对资源合理分配。通过工作开展避免资源分配不均或者失调,影响企业经营。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估,保障资源实际效果与计划相符。从而确保能够提供有用的财务信息,为决策提供支撑。

3现代企业财务管理存在的问题

随着社会经济和现代化高科技技术的迅速发展,市场竞争越来越激烈,财务管理作为组成现代企业的重要部分,同时经济时代的到来,致使企业的传统财务内容与理念所面临着的挑战越严峻,目前,现代企业财务管理中主要存在以下问题。

3.1单一的融资渠道

现代企业财务管理中融资的渠道较为单一,导致资金在运转过程中受到严重的阻碍。现阶段,随着资本主义市场变革的不断深入,在一定程度上有效的拓宽了企业的原本的融资渠道,但是某些企业仍然具备有限的融资渠道,致使他们在巨大金融危机面前,与风险能够抗衡的能力非常小。与此同时,企业不能全面的了解相关的财务信息,其真实性与正确性很难把握,相应的便会导致企业能够在银行抵押的固定资产非常有限,最终造成银行不会给企业贷款的境况。总之,单一的融资渠道严重的制约了企业的发展,应该对此加强重视。

3.2落后的财务管理方法

目前,一些现代企业的管理者在实际管理当中依然将较为传统的管理理念应用其中,管理人员的水平参差不齐,越权行事的情况时常发生。财务管理的方法依然使用传统的手工管理,这便在一定程度上致使工作效率非常低,时间和人力资源浪费的情况十分严重。基于互联网和信息技术的不断发展,企业管理财务的方法非常保守,信息化管理手段并未得到有效利用,因此便非常不利于企业的财务进行科学的管理,对于领导的正确决策也会起到非常消极的影响。

3.3薄弱的固定资产管理环节

管理固定资产在一定程度是现代企业进行财务管理的关键部分,但是一些大型的固定资产并没有在企业财务的核算当中纳入进去,导致管理中出现非常大的随意性。同时,相关管理人员缺乏维护和保养大型固定资产的意识,当机器设备出现某些小问题时,不会去维修便直接选择弃之不用,重新再购买新的资产,如此一来便相当于提前报废固定的资产,企业在这一方面的财务支出也逐渐增大,并且没有做好登记出租固定资产的工作,监督力度严重不足。

4有效解决现代企业财务管理问题的重要措施

为帮助现代企业能够更好的适应时代和社会与发展的需要,实现快速的发展,就必须强化企业财务管理的重要性,针对企业存在的问题提出有效的解决措施。

4.1融资渠道的不断拓宽

当企业在融资方面面对严重困境时,企业除了需要对资产进行科学有效的管理与控制以外,还应该不断的拓宽融资渠道。即建立和健全决策体系,在决策某一提案之前,召集各级领导进行开会,对提案的本身所具备的可行性进行展开热烈的讨论,在企业的长远发展规划下,来实施各项投资决策,对企业获取资金和渠道扩张的各种需求进行充分的考虑,如果条件允许还可以对资金进行适当的分散,以此由于投资所带来的各种风险在一定程度上便可以获得显著减低,并且还能够为企业的发展留下充足的流动资金。

4.2使用先进的财务管理方法

基于当下企业财务管理的发展现状,今后必将面对大量的财务管理工作,为此需要使用先进的科学技术来取代手工财务管理的方法,如采用现代化科学技术如会计电算化、EXCEL表格等来代替传统方法,以此保证工作质量并促进工作效率的不断提高,使其能够与当今社会的发展相适应。由此可见,企业应用对当下管理财务的方法进行不断的优化与升级,定期安排工作人员进行必要的培训,并且通过配置相对统一的软件与硬件设施,来优化和配置企业的各种资源。但是,在使用过程中需要加强防范,避免黑客的入侵,最大限度的确保企业财务信息管理的安全可靠。

4.3强化信息化建设

一方面,积极的顺应时展的需要,强化现代企业财务管理的信息化建设,通过信息化系统的构建,以此来充分有效的利用和共享各方面的财务信息,做到财务信息的透明化与公开化,以此有助于得到各方经济主体的信任和支持,将长期合作的伙伴关系建立期刊。另一方面,在日常工作当中引导财务管理人员学会积极主动的应用信息化技术来解决一些问题,在分析工具的帮助下进行财务工作,以此有助于在保证工作质量的同时促进工作效率的显著提高,由于人工失误所诱发的各种财务问题便能够得到有效避免。

5结语

随着市场环境的日益激烈,企业在发展过程中面临的问题也越来越多,尤其是各种关系复杂的财务风险存在。对于此种情况,企业必须要采取科学合理的方法开展财务管理工作。通过完善财务管理工作体系,规范财务管理工作流程,提升财务管理工作人员技能与素质,强化其风险防范意识,通过多方面措施应用,有效应对财务工作中面临的各种难题。财务管理工作是为了企业发展而开展的,随着现代化制度企业的建立与发展,财务管理工作就必须要随着企业发展而不断变化,从而发挥其应有的作用,更好地为企业发展服务。

作者:曲飞 单位:大连驰敖集团有限公司

参考文献

[1]刘东霞.浅析现代企业财务管理存在的问题与解决措施[J].时代金融,2015(30).

[2]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011(05).

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