现代企业经济管理范文

现代企业经济管理篇1

关键词：现代经济；经济管理；创新改革

经济全球化的发展使我国企业结构不断优化，因此经济管理的重要性越来越重要，经济管理模式的创新能够帮助企业长远发展，以下介绍现代经济时代下企业经济管理创新实际意义，在分析现代经济时代下企业经济管理存在的问题并提出有效策略，从而使企业经济持续发展。

一、现代经济时代下企业经济管理创新实际意义

经济全球化的发展不断深入，要了解现代经济时代下市场经济发展的走向，根据企业的自身情况制定创新发展计划，还要建立风险防范机制，从而帮助企业在现代经济新形势下得以生存。作为企业需要不断创新经济管理理念，这样才能寻找适合企业发展的经济管理方式，为现代经济时代下企业经济管理体系的建设做出贡献。

（一）企业经济活动有序进行企业经济管理所涉及的内容范围大，企业经济管理包含了企业的发展和企业管理，它们之间相互促进。高效的企业管理能够使企业得到更好的发展，使企业在市场更新换代中立于不败之地。因此，企业在发展过程中需要对企业管理体制、管理方式不断完善。企业经济管理的另一重要组成部分就是预算、投资和收支，企业经济管理不断创新才能将企业各部分协调发展，不断的壮大企业的实力，保证企业经济活动的有序进行。

（二）企业经济管理要适应现代经济的发展需要经济全球化的发展使企业创新经营模式发生变化、管理方式不断改进，这样便于企业在现代经济时代下更好的发展。在这样的创新形式下企业的发展模式的选择必须适应企业的未来发展，使企业能够顺利的抢占市场，帮助企业在未来的竞争中赢得一席之地。

二、现代经济时代下企业经济管理存在的问题

（一）落后的企业经济管理方式企业的发展中经济管理方式能够影响企业未来发展的方向，现代经济时代下社会经济的发展，使企业必须对现有的经济管理方式改变，这样才能有效的提高企业在市场的竞争力。然而，受到之前计划经济的影响，企业现阶段的经济管理方式存在落后的情况，很难适应现代经济的发展，虽然有一些企业已经知道企业经济管理方式的重要性，但是在企业经济管理中还在沿用陈旧的经济管理理论，对于创新改革只是进行口头强调，并没有在经济管理中体现出来，这样没有付诸行动的管理阻碍了企业经济管理创新工作的实施，从而导致企业现有的经济管理方式无法适应未来企业经济发展变化。

（二）缺乏完善的企业经济管理制度企业经营活动离不开经济管理制度的指导，这是企业经营发展的根本。企业经济管理制度的不健全直接使企业在市场竞争中丧失综合竞争力。现阶段企业经济管理制度主要受到传统方式的影响还在沿用粗放式管理方式，缺乏长远目标只在乎眼前利益。虽然少部分企业意识到了管理制度建立的重要性，并设立了经济管理部门还制定了相应的制度，但是经济管理部门的设立仅是象征性的，企业各部门的分工还是混乱不清，职责不明，显而易见这些企业没有抓住企业经济管理核心，管理措施的落实不到位，严重阻碍了企业未来的发展。

（三）经济管理人员工作效率低下企业经济管理中管理人员的素质影响其工作效率，企业经济管理人员没有专业性的操作，这样直接影响很多数据信息的真实性，从而使企业的领导者对企业发展的决策缺乏科学性，给企业发展带来很多不利影响。如今，企业经济管理人员一旦缺乏专业素养直接影响企业管理人员的工作效率，导致企业经济管理质量低下。还有一些企业的经济管理工作人员没有意识到自己从事岗位的重要性，对工作产生消极懈怠情绪。此外，企业招聘经济管理人员的过程中缺乏严格的技能考核制度，审查把关不严格这也是导致经济管理人员工作效率低下的一个不能忽视的因素之一。

（四）缺乏健全的财务管理方法企业经济管理中另一个重要组成部分就是财务管理，而企业财务管理中资金管理更为重要。企业在财务管理方面有很多问题存在，首先企业对资金管理的重视程度不足，使企业很多资金存在不合理分配的情况还有的资金被闲置，使企业资金的周转出现问题，这些资金没有得到合理的使用，更不能为企业经营活动服务；其次，不完善的企业财务管理制度，财务部门的工作人员对资金的回笼不及时，投资分配比例缺乏科学性，这些都是影响企业资金的有效运转。

（五）缺乏有效的战略管理模式现代经济时代下很多企业没有按照市场经济形式进行发展，没有制定有效的战略管理规划，致使企业在发展中动力不足，企业在发展中造成动力不足这种现象的原因是缺乏有效的战略部署，具体表现以下几个方面：首先，企业制定与研究战略管理方案时没有对人力、物力、财力进行投入，使得企业的战备管理能力低下；其次，企业管理者对于战略管理重要性的认识不足，未能根据企业自身的环境变化对战略管理方案进行优化与调整，使得战略方案缺少适应性与稳定性，使得股东价值无法实现最大化；最后，企业只注重短期的利润增长，对技术改造缺少投入，对经营利益盲目追求最大化，使企业的经济管理工作无法有效开展。

三、企业经济管理的创新改革策略

（一）建立科学的经济管理方式企业发展的行动指南是企业经济管理方式，而企业突破陈旧管理方式的前提是在创新模式下形成科学的经济管理方式。通过事实不难发现很多脱离现实、脱离实际情况的管理思想很难使企业进一步发展，还会使企业慢慢的走向衰败，最后拖垮企业；只有将一些陈旧的企业经济管理方式抛弃，选择适合企业发展的经济管理方式才能为企业注入新的动力，使企业在经济迅速发展的浪潮中紧跟时展的步伐，使企业蜕变成为行业的龙头。

（二）完善企业经济管理的相关制度健全企业经济管理相关制度可以使企业能够持续发展，还能有效提高企业现有的经济管理效率。一套科学完善的企业经济管理制度对于企业来说十分重要，因此每个企业内部都需要建立一套完整科学的经济管理制度，从而提升企业经济管理的成效。介于此，需要对企业现有的经济管理问题进行剖析，并结合先进的管理方式制定出一套符合自身企业发展的有针对性的企业经济管理制度。改变传统管理模式中不合理部分，这样才能促进企业在现代经济中更好的发展。

（三）提高企业经济管理人员的专业水平经济管理人才在企业发展中的作用和地位非常重要，企业发展过程中我们要建立科学合理的人力资源管理体制，这样便于引进高水平、高素质的经济管理人才。首先，在经济管理人员的招聘过程中需要选择一些具有创新能力的企业经济管理专业人员，这样的在工作中能够熟练的运用经济管理的基本知识，并能大胆的对企业经济管理方式和制度进行创新。其次，企业中经济管理部门的工作人员需要进行定期培训进修，这样才能提高企业经济管理人才的综合能力。最后，企业经济管理的工作人员的工作量要合理规划，给他们提供合理的休息时间，还要定期对他们的工作量进行考察，这样做才能使企业经济管理的工作人员的工作效率提高。同时，对于优秀的企业经济管理人员采取有功必赏，有错必罚的奖惩鼓励机制，使更多优秀的企业经济管理人员加入到企业中，扩大企业经济管理后备人才资源补给。

（四）完善经济管理方式，优化企业组织结构只有对企业组织进行优化，对经济管理模式进行改进，尤其应特别重视财务管理，使管理力量逐步加强，对管理层架构进行精简，进一步对管理流程加以明确，这样综合竞争力才会不断得到提升。

（五）建立完善的企业创新战略管理模式首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要找出适合的创新方法迅速的解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。

四、总结

现代经济时代下企业面临的严峻的竞争环境，如果企业想在这样的竞争中立于不败之地，企业必须不断的创新经济管理方式，树立适应现今经济时展的经济管理理念，完善有问题的经济管理制度，不断引进专业管理人才，对现有的管理人员进行专业技能培养，这样才能不断的调整企业发展方向，提升企业竞争力，保证企业的持续发展。

参考文献：

现代企业经济管理篇2

企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

四、结论

现代企业经济管理模式的规范性决定了企业经济管理工作的质量，因此必须加以重视，相关的企业领导者要逐渐改变现代企业的经济管理理念。这样才能够较大程度的改变当前企业的发展模式，提高企业的经济效益和社会效益。通过完善经济管理体系，壮大企业经济管理队伍，优化企业经济管理战略等，不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

现代企业经济管理篇3

关键词：现代企业；经济管理体系；模式

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

一直以来，现代企业生产管理与生产活动中除了企业自身条件限制之外，也要受到市场运行环境的影响。事实上，要实现现代企业取得较好经济效益与持续发展，还必须要具有科学的经济管理体系。但是如何才能构建出现代企业科学的经济管理体系模式，是相关人士一直研究的重要课题。在这种形势下，探究现代企业经济管理体系模式就具有现实意义。

二、现代企业经济管理体系模式现状

要探究现代企业经济管理体系模式，必须要从经济管理体系现状中进行分析，从中发现问题才能给出合理的建议。

1.缺乏相应的管理人才

纵观现代企业之中，许多企业根本不重视管理人才，片面的认为管理不过是随便找一个人看住生产工人就行，有和没有几乎是等效的。在实际之中，很多企业还让一个管理者身兼多职，这样的做法确实能够降低劳动成本的费用，但是这种管理却达不到管理的真正目标。不能够激发员工工作激情与斗志，势必影响到整个生产，降低了企业的经济效益。这种现象在一些中小型企业表现尤为突出。

2.缺乏现代化的管理理念和模式

现在很多企业经济管理上不但模式比较落后，就是理念上也还缺乏现代化观念。无论是理念还是模式上都不能够与时俱进，都和现代化企业经济管理体系不匹配。很多企业领导片面的认为，所谓的经济就是钱，根本没有真正意识到经济总量，往往他们只是注重企业业务收入量，这种做法不但会增加成本，还有可能降低收入。有时候表现上提高看似乎提高了收入，但是最终收入却出现下降，甚至还亏损。

3.融资较难

在市场经济体制下，竞争激烈导致很多企业发展上受到资金的阻碍，加之财务信息等都不完善，这些都会为银行等融资单位带来各种忧虑。因此，很多企业根本就不能够从债券市场以及股市、银行等地方直接融资，造成企业融资只能从金融机构去实现，无形中就提高了耗资成本。

4.经济管理平台滞后

随着计算机网络技术迅猛发展，许多企业都进入到网络化管理和生产。因此各个企业都构建投标、项目预算、财务结算等方面软件管理，但是大都是各个企业独自经营自身的信息平台，没有一个统一平台，这就造成彼此之间的信息交流极为困难，导致系统信息出现了偏差，有时候会影响到经济管理上的决策。

三、现代企业经济管理体系模式策略

要想增强现代企业经济管理效益，增强现代企业自身实力，就必须要结合现代企业经济管理现状，有针对性的做出相应的策略。

1.优化现代企业经济管理体系

所谓的经济管理体系，就是现代企业中的管理者为了实现经济效益儿采用的管理模式，只有确保了经济管理具备有效性与科学性，并且定期测评经济管理体系，对经济管理体系中不合理因素进行改进与完善，才能取得最大的效益。要实现现代企业经济管理体系，就必须要打破传统管理中的“管理效益模式”，要放眼于长远，将短期与长期目标有机结合起来，才能最大限度的展示经济管理体系整体效果。

2.完善现代企业的内控制度

如今，现代企业大都将信息化管理模式引入到企业之中，在企业内部构建出网络化信息管理系统，进一步完善了企业的内控系统，通过管理信息一体化有效缩减了企业管理上的偏差，将企业的经营风险降到最低。同时，现代企业还要加强内部文件管理，确保文件具备时效性，让企业员工能够及时全面的了解公司动态。而且还要收集其他企业相关的信息，及时准确掌握政府最新动态、政策，搭建出客户、企业以及政府三方联系平台，为现代企业的决策者提供准确的信息。

3.优化人力资源管理

任何一个企业要有所发展，必须要激励员工斗志才能实现企业目标。因此现代企业要优化人力资源管理，改善员工各种福利条件，指引员工树立正确人生观、职业观，通过各种培训、激励以及晋升等，来增强企业中的凝聚力，将人事风险降低，留住优秀的人才。现代企业只有具有高素质高技能的人才，才能给实现现代企业的战略目标，提升企业竞争优势，实现现代企业可持续发展。

4.优化生产过程

要做好现代企业的经济管理，必须要有一个科学的采购与生产。因此，在构建现代企业经济管理体系模式上，必须要改进与优化生产于采购过程，要严格控制各个程序，从原材料的采购――入库――生产――产品成形――库存整个过程中，都要严格对各个关卡进行把关，从每一个工序去控制成本。这样，就能够有效监测与控制质量的关键点，确保现代企业产品的质量关。通过过硬质量抢占市场，赢得现代企业最大利益，有效提升企业的经济效益。

四、结束语

经济管理是现代企业管理制度上最为重要的一部分，也是企业实现经济利益重要的保障。因此，一定要构建出科学的现代企业经济管理体系模式，采用系统的、科学的、规范的、合理的方法来管理现代企业的经济活动，确保企业的价值与利润。

参考文献：

[1]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].决策与信息,2011(05):98-101.

[2]单金苗.经济改革背景下的现代企业管理模式构建[J].现代商业,2007(12):134-136.

[3]殷林妹.浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销,2011(06):87-90.

现代企业经济管理篇4

关键词：经济管理；企业管理；模式

经济全球化的快速发展以及网络营销的蔓延，导致企业之间的竞争力快速的增加，企业之间信息的高度共享为企业的发展带来机遇的同时也带来了竞争。所以企业要想在现代化的经济体制下保持企业的实力，不断地提高竞争力，追求经济利益的最大化，就必须在现代的经济体制下深化改革现代企业的管理模式，保证企业的永恒发展。

一、企业经济管理

经济管理，顾名思义就是企业的经济管理者为了实现既定的目标而对企业的社会活动或者企业经营活动进行计划、组织、领导、控制、协调以及人员配备等活动，一言蔽之就是经济管理者对经济活动进行管理的过程。经济管理涉及到了经济学和管理学两大类，同时也是企业赖以生存和发展的保障，经济管理对于企业来说就是企业进行经营活动的手段，为了达到企业利益最大化，管理者通过经济管理的手段对企业内部进行管理。

二、现代企业经济管理的特征

企业的经济管理的手段是根据社会的发展以及市场经济的变化而不断地转化的，换一种说法就是企业的经济管理是社会的发展、市场经济、以及企业的发展现状和未来的发展目标所共同决定的，企业的经济管理的手段的运用都是在现存的市场经济体制下进行并且要保证企业的经济利益的最大化。所以企业经济管理的综合性、指导性以及关联性都非常的强。

（一）综合性

现代企业的经济管理的主要目标就是整合企业内部发热资源，协调企业内部的发展，以达到企业的利益的最大化，所以经济管理的活动涉及到了企业内部的各个部门，同时，从企业经济管理的含义中来看，企业经济管理主要涉及到经济学、管理学等多方面的内容和知识，企业经济管理的综合性特征表现得非常的明显。

（二）指导性

企业经济管理本身就是对企业的经济活动进行有效管理的过程，所以经济管理的手段引导者企业的发展方向，同时领导企业内部的各个部门按照经济管理的过程中形成的财务指标进行活动，企业的领导人通过经济管理的手段带领企业和企业内部成员实现企业的既定目标，确保企业的利益的实现。

（三）关联性

企业的经济管理是围绕着企业的既定目标展开的经营活动，它需要企业内部各个部门的相互配合，在经营管理的过程中涉及到的各个环节、各个部门都要配合企业经济管理的活动，所以在企业的经济管理过程中各部门、各环节间的联系非常强，缺少任一环节都无法实现企业的利益最大化，它们决定着企业经济管理的成效。

三、现代企业经济管理模式

自经济全球化发展以来，经济全球化带来的生产国际化、资本全球化、科技全球化为企业的发展带来了优越的资源的同时也为企业的发展带来了前所未有的挑战，经济全球化的发展带来的市场经济体制的转变为企业的经济管理带来很深的影响。为了适应社会经济的发展就必须要转变传统的经济管理模式，遵循市场经济的发展规律，构建与现代的市场经济相适应的经济管理模式，并且以企业的发展目标为主，与企业的内部状况相结合，在现有的市场机制的状况下确立以市场为导向、以竞争为核心的适合自己企业发展的经济管理模式。我国现阶段的经济的管理模式逐渐的从传统的经济管理模式中突破出来，为企业的发展以及竞争都带来的很大的效益，但是现存的现代经济管理模式由于其发展时间较短，在为企业带来效益的同时也还存在着一些不足之处，尚有可待优化的空间。所以为了企业的经济效益与社会效益的实现，还有为了企业的未来的发展方向，企业应该重视经济管理模式中存在的不足之处，积极的优化现代企业经济管理模式。

四、优化现代企业经济管理模式的主要措施

企业的经济管理在一定程度上存在着可优化的空间，为了满足企业的发展，提高企业的竞争力，就必须要正视经济管理的现状，对经济管理模式进行不断地优化改革，以实现企业的既定目标。

（一）组织机构的健全

一个优秀的企业管理者要重视组织机构的作用，重视人员配备的作用，加强组织内部的结构管理，提高企业内部人员的素质，加强组织内部人员的相互协作的能力。对于领导者也要对其进行培训，使其具备现代化的经济管理的手段和对组织内部结构进行有效整合的能力，全面的健全组织内部的机构。

（二）企业经济目标的确立

对于企业来说确立一个明确的经济目标是至关重要的，企业在制定经济目标的过程中，也要注意目标的确立要符合企业当前发展的状况。企业经济目标的确立也是一项值得研究的话题，对于目标的确立要结合企业内部状况与企业的发展目标，以及企业前期的发展规律和现在的经济体制等等，确立一个适合本企业并且有助于企业的发展的经济目标。

（三）合理配置企业资源

充分的利用企业内部的所有资源，实现企业资源的高效利用才能实现企业的利益最大化，才能实现企业的经济目标，这就要求企业管理者要对企业内部的资源进行合理、有效的配置，让有限的资源发挥出无限的经济效益，促进企业的经济发展。

（四）经济管理的持续的改进

时代与社会不是一层不变的，社会在发展，时代在进步，所以社会经济体制下的经济管理也是应该不断的变化的，为了经济管理模式随时处于一个最优的状态，就要保持经济管理的持续的改进，根据企业内部不断变化的资源和外部环境的改变随时调整经济管理手段，保持经济管理的有效性。

现代企业经济管理篇5

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

随着市场化、信息化进程日新月异，企业面临着更大的市场竞争。企业经营管理质量影响企业发展前景和经济效益。规范现代企业经济管理模式成了现代企业经营管理的主要目标，企业如何优化企业经济管理模式已经成为事关企业成败至关重要的问题，所以现代企业要想健康发展就必须重视其规范化管理工作。

1.现代企业经济管理模式现状

现如今，在我国经济社会的快速发展、社会主义市场经济体制逐年完善的进程中，现实中企业面临着更大发展压力，而新的机遇也伴随而来，如何抓住新机遇,提高企业的管理水平，实现经济效益和社会效益，对企业的管理模式提出了新的要求。目前的市场化经济发展新形势下，企业现有的经济管理模式已经落伍，不能够较好地满足新时代下企业的发展步伐，因此现代企业决策层要密切结合企业中内部发展，时刻关注外部社会环境的发展方向，来完善规范企业经济管理模式。做好新时代健康企业要求企业经济管理模式从生产管理型转型到生产经营型。在这种社会新形势下，要想逐渐提高现代企业的经济效益，提升企业社会效益，就必须优化企业的经济管理模式，随着市场变化规范企业经济管理模式。

2.现代企业经济管理模式存在的问题

2.1企业经济管理意识薄弱，管理体制混乱

对于现代企业来说，强化资金管理是指企业对流动资金进行管理，实现保值并获得增值。但当前我国的多数中小企业普遍不太重视对流动资金的管理，主要表现为资金管理方法的缺失或缺乏，从而使得企业管控这部分资金的变得无章可循、无规可依，这部分资金使用处于混乱状态。此外，对于一些大型集团公司来说，集团母子公司财务往来不清晰，缺乏统一规范的财务资金调控体制，致使难以建立优良资金管理模式，企业负责人在管理集团资金的时候，缺乏有效的措施，使企业竞争力下降。

2.2经济管理人员基本素质缺失

由于目前我国经济管理人员缺失、有些财务工作人员素质地下，大多数的企业并没有成立专业的经济管理部门，这些企业多数经济管理人员不是会计专业，缺乏队企业相关经济管理经验，会计专业技能，故企业将经济管理工作落实到实处变得很困难。一部分中小企业由于资金匮乏，使得这部分企业经济管理人员的文化程度低，更有甚者，财管管理人员对于会计核算工作，依旧采用的方式仍以传统、手工记账的进行资金管理，企业人员之间不能有效信息沟通、共享。这样一来企业经济管理工作效率愈发低下，预防风险能力底下，企业不能健康发展。

2.3管理权责不能明确划分

现代企业的经营活动，多以追求利益最大化为最终方向，但现代市场经济发展对企业综合实力的考量愈发强烈，经济效益只是其中一小项，但忽略了对社会效益的考核。企业经济管理工作的重点是实现经济效益和社会效益的共同发展，经济管理部门受到传统管理模式的影响，各个部门之间的信息沟通滞后。企业将重点、难点、多数精力都对准了生产和经营，而对企业经济管理工作这个方面不够关注，监督检查得不到落实，企业经济管理管理工作混乱，责权不清。

3.新时代下现代企业经济管理的探索

3.1创新管理理念，健全管理制度

现代企业不仅要了解内部的经济管理模式，还应该提高企业的活力和生机。现代企业应该逐步实现管理模式的柔性化和人性化，使得企业员工感受到企业的关心，增加员工对企业的归属感、积极性。现代企业要逐步跟新经济管理内容，建立相应的奖惩制度，最大限度地调动员工的工作热情。完善法制制度，加强员工的自我监督检查，这样才能有效处理企业中经济管理方面困扰的多个问题。

3.2加强人力资源管理投入，提升企业管理水平

人是企业的主体，影响着企业的发展，因此企业要不断强化人力资源建设，让员工感受到企业的温暖，以此提高责任心和企业利益心，恪尽职守，提升工作效率，促进企业的平稳发展；并且要健全监管机制，有效监督企业的生产经营，减少企业员工浑水摸鱼；最后，健全考评体系，定期考察企业工作人员，级别不同，奖励不同，提升企业员工的工作热情，提升工作效率。

3.3健全完善的管理制度

企业要具备先进的制度监察力，敢于实践新事物新制度，不断创新技术，提高企业的市场竞争力，创新营销新理念，减少库存，释放积压压力，做好企业产品的不断创新、制度更新。

新时代建设现代化经济管理组织，需要企业合理分工，将责任落到实处，明确各部门职能，改革需自上而下进行。企业要加快信息的传播，提升企业员工的工作效率。总的来说，企业要完善相关奖惩制度和管理制度，以此来让员工以热情来对待工作，来促进企业的进一步发展，提高市场竞争力。

作者:夏侯健丹 单位:新余学院经济管理学院

参考文献：

[1]李志杰.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].城市建设理论研究(电子版),2015(20):6519.

[2]林丽.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].商品与质量,2016(45):28.

现代企业经济管理篇6

[关键词]现代企业；经济管理体系；体系创新

企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动就是现代企业的经济管理。伴随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的逐步深入，让我们感触颇深：企业内部的经济关系变得更加复杂；筹资渠道实现极大程度的市场化；利益分配也向多元化发展；企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。我国企业在经济管理方面面临着不少问题。对于日益复杂的市场环境，企业即要提高竞争能力，又要增加市场份额，因而，严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系尤为重要。

一、现代企业经济管理的基本概况

主要包括企业经济管理体系的组织机构调协及其评审、企业的内部控制和审核、企业人力资源管理和优化、企业的生产过程的管理和改进。企业经济管理体系的组织机构调协及其评审，即企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

企业的内部控制和审核，就是验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审，这两点至关重要。为确保企业能适宜、充分、有效地持续发展，实现对其有效的控制，企业的管理者应做到定期对企业的经营目标系统、企业组织系统、产品生产经营系统、产品研究和开发系统、经济管理体系的改进和创新系统、企业财政支持系统等在内的经济管理体系进行全面的评审。

企业人力资源管理和优化，概言之，即企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，也是企业运行中的实际操作者。企业对人力资源进行科学管理和合理开发，一定重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

企业的生产过程的管理和改进育惠网-中国教育第一品牌。生产过程是企业最主要的部分，要实现现代企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。1.企业的采购活动必须符合经济管理的要求。2.企业的生产必须有实施方案和预期目标。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

纵观我国企业的现状，不乏有令人担忧之处。严峻的经济环境不断地要求我们及时改变经济增长模式，迅速走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。而育惠网-中国教育第一品牌在我国经济发展过程中，比较普遍的还是粗放型的经济增长方式。一部分企业显现出管理较为落后、观念落后、发展滞后、人力资源流动性较大、内部组织松散等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，因而，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿景。

值得欣慰的是，知识经济时代全面来临，经济全球化深度发展，这些无疑给企业的发展带来了新的挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求越来越高，时代要求我们企业必须从管理入手，加大信息技术投进、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益，以期增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深进不仅使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争理念和竞争方法均提出更高的要求，还对企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切。无数事实证明，企业要想在世界市场上获得更大的施展天地，只有扎扎实实地通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法。

三、创新企业经济管理，找准切进点

1.战略创新。未来企业竞争的主要着力点一定是企业核心竞争力的培育，只有在高端战略的指导下，立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。只有这样，企业才能不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

2.观念创新。创新观念有助于企业的领导者和管理者树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，采取积极措施，切实将创新意识融进企业的文化内涵中。

3.组织机构创新。企业创新经济管理的另一个切入点是对一个企业的组织机构进行调整和创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是最主要的发展趋势。

4.知识管理创新。现如今，是知识经济时代，因此知识管理也是创新企业经济管理的一个切入点。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

5.制度创新。制度的创新是企业经济管理创新之难点。通过自主经营，完成自我积累，实现自负盈亏，达到自我发展的目的，企业的经济细胞就会永远充满活力。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力的同时，促进企业激励体系的逐步建立，高效运作，只有这样，才能为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。

四、结论

现代企业经济管理篇7

摘 要：现今社会，在社会主义经济体制下，我国经济迅猛发展。经济发展类型从粗放型逐渐转变为知识经济型。石油企业传统经济管理机制在社会实际运营中潜在的问题和矛盾日益突出，不能更好的满足现代企业管理的需求。因此，对现代企业经济管理模式探究，破除传统经济管理模式的各种弊端，建立新的石油企业管理模式，保证资源使用价值最大化便尤为重要。

关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究

进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。

一、影响现代企业经济管理的因素

（一）石油企业现代企业经济管理

根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。

（二）现代经济的高速发展

随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。

（三）网络技术的普及

现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。

（四）企业规模和自身资源的匹配

企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。

二、企业发展的新模式和新探索

（一）企业自身价值的评估

多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。

（二）良好的企业规划

对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。

（三）合理管理企业资源

如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。

（四）对企业经济管理进行科学评定

在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。

（五）建立良好的企业经营管理体系

建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。

（六）重视知识信息

在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。

参考文献

1、李宝元：《人力资本运营―新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001年版，45-47页。

2、赵文明、许静初著：《百年管理精要》，北京：中华工商联合出版社，2003年版，87-89页。

现代企业经济管理篇8

关键词：经济管理 内容方法 现代企业 意义影响

当今时代是科学和经济飞速发展的时代，人们的文化思想都有了较大的转变，企业将会面临越来越大的竞争压力。我国现代企业的经济管理其内容包含内部审核、生产、人力资源等等，对我国较大一部分企业来说，要想实行经济管理创新，首先要转变更新老旧的管理理论，还要加强危机意识，从文化战略发展高度实行管理的创新。在具体实施的过程当中，必须要不断改革和深化企业，从而建立科学有效的企业管理制度，还应加强内部管理控制，开创崭新的企业管理模式，从而能使企业在当今社会激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展。

一、我国现代企业的经济管理所具备的特点

（一）企业的经济管理属于一项非常复杂的工作，具有很强的专业性和综合性，开展工作的主要形式是利用价值原理进行对经济事务的管理，从而提高企业的管理质量和经济效益。不同于其他管理项目的是，在实际的工作过程当中，经济管理一定是将价值形式作为主要基础，在企业经营过程当中以及现有的客观条件上，科学合理的实施规划，从而达到所预期的目标。

（二）企业所实行的经济管理贯穿于一个企业发展的整个过程，从最初的经营管理和生产加工以及到后期的销售服务等都起着非常重要的作用，在我国当代的企业管理当中，一切和资金有关系的活动都必定和经济管理存在着重要的联系。我们可以从国内的企业经济管理模式中看到，经济管理工作面覆盖范围是非常大的，所有企业当中和经济有关的活动，都属于经济管理的工作范畴。

（三）企业进行经济管理过程当中，计算其运转过程中可能发生的各种情况，运用数据表现出来，制成工作报表或者数据报告，可以使企业的领导层在进行会议或者制定重大决策的时候，通过这些数据或者图表来判断和分析企业的发展现状以及未来发展趋势，进而做出有价值的合理判断。随着国际形势和我国国内形势的不断发展变化，企业进行经济管理时，其相应的目标和模式也会随之改变，只有这样才能与经济的发展趋势相统一，和时代的发展步伐相协调，有利于企业的可持续发展，使企业能够在如此激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、经济管理创新的紧迫性和必要性

我国当代企业的发展形势较为严峻。在经济发展的过程当中，我国普遍存在着粗放型的经济增长模式，有的企业内部组织较为松散、人员流动性大、企业发展滞后、观念较为落后以及管理落后等等，这些问题的存在会严重制约企业的发展并给企业带来很大的压力。所以，最大程度上减少企业的经营成本，加大经营收益和管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业的强烈愿望。因此，我国企业应及时转变经济增长模式，走环保、安全和可持续发展的道路。

随着经济时代的来临，经济全球化深入发展，我国企业面临极大的挑战。当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业必须要从管理手段方面加大信息技术的投入，从本质上改变经营管理模式，从而保证企业获得更多的经济效益以及更大的发展空间。与此同时，经济全球化的不断深入使企业面临更加激烈的竞争，因此对于其竞争理念和竞争方法都提出更高要求，使企业和政府、社会以及其他有关的行业联系更加密切。

三、实行经济管理创新所包含的要素

（一）对技术的创新

只有不断的进行技术创新，才能够使企业拥有发展前进的动力，在技术创新中不断有新的创造和发明，所以，这些新技术、新发明的研究过程以及实际应用过程都属于经济管理的内容，其中还包括把这些技术成果转化成实际生产力的整个过程以及把这些技术创新推广应用到市场当中。

（二）对制度的创新

所谓制度创新指的是引入新的管理制度，小的如企业的运行机制和组织形态，大的如国家的经济体制，制度创新从本质上看也可以归结成管理问题。我们知道，我国的改革活动已发展到产权革命阶段，把有关产权的新制度安排引进企业经济中，突破原有的固守所有权在时间和理论上的局限，了解产权是权力，是从出资者的所有权所演变出来的各种行为权利的集合；泛指人们排他性地拥有的所有使他人或者自己都能够受到利益的权利，而不是仅仅局限于生产资源；另外，产权是可以进行分割的，各种权利也可相互分离，并且，也可以将同一财产所具有的产权划分成若干份。只有这样，产权交易和流动才能够真正发挥市场资源配置的作用，促进经济走上繁荣发展道路。

（三）对管理的创新

管理创新的宗旨是通过改变人员行为以提高经济效益。管理人员在以人为本的创新方式中应该先着重改变人员态度，将人员行为加以纠正，进而提高企业的经济效益。在以组织自身为中心的创新方式中，最重要的是让管理人员去改变技术和奖励方法、改善工作环境、增强沟通、修正组织机构等，从而改变人员行为。

（四）对组织的创新

随着经济形势的发展变化，社会组织和经济组织都应该进行创新。在从前的管理理论当中普遍把企业看作是生产函数，视组织创新为技术创新。事实上，这只是说明技术创新对组织活动所作的要求，并不是组织创新自身。我们可以通过组织本身来看组织创新，它是指组织交易的手段、程序或者方式的变化。大致上，我们可将这些变化归结为两种：一是从根本上改变规则结构的彻底创新；二是不改变其原有规则结构性质的前提下进行的组织度量式创新。

四、进行经济管理创新的方式

（一）加强内部对经济管理的监控力度

财务管理制度作为企业经营管理的一个主要部分来说，随着市场经济的不断发展，企业应该构建一个把预算作为管理中心的财务管理模式，对企业的经营活动和发展内部生产的整个过程进行控制、计划、组织、激励，从而提高企业对财务的控制能力和约束能力，能够帮助企业更好的实现财务预算，提高财务管理能力，扩大财务管理的工作领域，进而促进全员和全方位财务管理局面的形成以及发展。

（二）从理念上进行创新，营造一个良好的管理氛围

为企业创造一个良好的经济管理环境，不断完善其创新机制，从而促进企业更好的进行各种形式的创新活动。企业进行理念创新时，要明确战略创新以及危机管理两大概念的含义。

战略创新首先是指一个企业制定和实施一个战略计划时必须要有先进性和全局观。具体的实施过程当中，企业要对竞争方式和运作方式进行不断创新，如此才能够更好的培养、形良好的成核心竞争力，同时保持和扩大竞争优势，让企业自身处于竞争中的有利位置。对于一个企业来说，危机管理是必须要上好的一课，危机管理是贯穿企业整个发展阶段的一个重要内容，但是在不同阶段的经济管理中，其危机管理所占的比重不尽相同。事实上，对于能够发展到一定规模和阶段的企业来说，危机管理以及风险管理已成为企业经济管理的重要组成部分。

（三）加强制度创新，健全经济管理制度

企业制度创新是企业经济管理的前提，能够为企业创新提供动力。对企业经济管理进行创新是为企业解决怎样合理利用资源以及将资源进行组合，也可认为是给企业建立起市场内部的一个组织框架，从而形成高效运作机制、行为激励以及产品开发活力的完整体系。我国对现代企业经济管理制度创新所实施的有效策略是：第一点，建立起企业内部的员工参与和监督的经济管理决策机制，相对于制度权威性的经济管理制度而言，必须通过制度创新以实现管理柔性化以及人性化的特点；第二点，对于某些过于重视制度的陷阱去忽略企业的适用性的经济管理制度而言，必须通过制度创新以适应企业环境的变化，从而提高企业经济管理能力。

五、进行经济管理创新的意义和影响

（一）对金融市场变化产生的影响

对于当下的金融市场来说，金融工具正在不断进行创新，这为扩大金融服务范围作了良好的铺垫，同时也导致很多风险的产生，如汇率风险、利率风险等等。因此，一个企业如何才能够更好地规避风险已成为现阶段国内外各企业进行经济管理的一个重要任务。自从中国加入WTO，我国国内的企业有了新的投资方面的机遇，从而促使我国的金融机构把制度不断进行规范，增强了企业的竞争力，同时也进一步增大了投资风险，所以，企业必须在进行经济规划时提高企业的投资合理性、科学性和及时性。

（二）对经济结构变化所产生的影响

随着我国经济的迅猛发展，很多国际企业和我国国内企业的贸易合作越来越契合，我们国家的产品可以享受较多的最惠国待遇，从而促成很多跨地区经营活动的增加。这就需要我国企业不断调整经济管理战略，加大对资本性项目的进一步开发，调整一部分人员较密集的部门，从而促进我国经济产业结构的最优化。

六、结语

所有企业应该是在经济形势产生变化后实现经济管理的创新，从而适应不断发展变化的新时代，只有不间断的进行创新，才能够在如此激烈的市场竞争当中占有一席之地。从本质上讲，经济管理就是为了达成某个特定目标所实施的特定手段，若想成功的完成这个目标，就应该不断研究新方法、新形式，只有拥有较为合理、科学的管理方法，高水平、高质量的管理手段，才能完美的完成设定的目标，从而促进我国企业的不断进步和发展，使我国能够跻身于世界经济强国的行列。

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