现代企业经济管理范文

现代企业经济管理篇1

关键词：现代经济；经济管理；创新改革

经济全球化的发展使我国企业结构不断优化，因此经济管理的重要性越来越重要，经济管理模式的创新能够帮助企业长远发展，以下介绍现代经济时代下企业经济管理创新实际意义，在分析现代经济时代下企业经济管理存在的问题并提出有效策略，从而使企业经济持续发展。

一、现代经济时代下企业经济管理创新实际意义

经济全球化的发展不断深入，要了解现代经济时代下市场经济发展的走向，根据企业的自身情况制定创新发展计划，还要建立风险防范机制，从而帮助企业在现代经济新形势下得以生存。作为企业需要不断创新经济管理理念，这样才能寻找适合企业发展的经济管理方式，为现代经济时代下企业经济管理体系的建设做出贡献。

（一）企业经济活动有序进行企业经济管理所涉及的内容范围大，企业经济管理包含了企业的发展和企业管理，它们之间相互促进。高效的企业管理能够使企业得到更好的发展，使企业在市场更新换代中立于不败之地。因此，企业在发展过程中需要对企业管理体制、管理方式不断完善。企业经济管理的另一重要组成部分就是预算、投资和收支，企业经济管理不断创新才能将企业各部分协调发展，不断的壮大企业的实力，保证企业经济活动的有序进行。

（二）企业经济管理要适应现代经济的发展需要经济全球化的发展使企业创新经营模式发生变化、管理方式不断改进，这样便于企业在现代经济时代下更好的发展。在这样的创新形式下企业的发展模式的选择必须适应企业的未来发展，使企业能够顺利的抢占市场，帮助企业在未来的竞争中赢得一席之地。

二、现代经济时代下企业经济管理存在的问题

（一）落后的企业经济管理方式企业的发展中经济管理方式能够影响企业未来发展的方向，现代经济时代下社会经济的发展，使企业必须对现有的经济管理方式改变，这样才能有效的提高企业在市场的竞争力。然而，受到之前计划经济的影响，企业现阶段的经济管理方式存在落后的情况，很难适应现代经济的发展，虽然有一些企业已经知道企业经济管理方式的重要性，但是在企业经济管理中还在沿用陈旧的经济管理理论，对于创新改革只是进行口头强调，并没有在经济管理中体现出来，这样没有付诸行动的管理阻碍了企业经济管理创新工作的实施，从而导致企业现有的经济管理方式无法适应未来企业经济发展变化。

（二）缺乏完善的企业经济管理制度企业经营活动离不开经济管理制度的指导，这是企业经营发展的根本。企业经济管理制度的不健全直接使企业在市场竞争中丧失综合竞争力。现阶段企业经济管理制度主要受到传统方式的影响还在沿用粗放式管理方式，缺乏长远目标只在乎眼前利益。虽然少部分企业意识到了管理制度建立的重要性，并设立了经济管理部门还制定了相应的制度，但是经济管理部门的设立仅是象征性的，企业各部门的分工还是混乱不清，职责不明，显而易见这些企业没有抓住企业经济管理核心，管理措施的落实不到位，严重阻碍了企业未来的发展。

（三）经济管理人员工作效率低下企业经济管理中管理人员的素质影响其工作效率，企业经济管理人员没有专业性的操作，这样直接影响很多数据信息的真实性，从而使企业的领导者对企业发展的决策缺乏科学性，给企业发展带来很多不利影响。如今，企业经济管理人员一旦缺乏专业素养直接影响企业管理人员的工作效率，导致企业经济管理质量低下。还有一些企业的经济管理工作人员没有意识到自己从事岗位的重要性，对工作产生消极懈怠情绪。此外，企业招聘经济管理人员的过程中缺乏严格的技能考核制度，审查把关不严格这也是导致经济管理人员工作效率低下的一个不能忽视的因素之一。

（四）缺乏健全的财务管理方法企业经济管理中另一个重要组成部分就是财务管理，而企业财务管理中资金管理更为重要。企业在财务管理方面有很多问题存在，首先企业对资金管理的重视程度不足，使企业很多资金存在不合理分配的情况还有的资金被闲置，使企业资金的周转出现问题，这些资金没有得到合理的使用，更不能为企业经营活动服务；其次，不完善的企业财务管理制度，财务部门的工作人员对资金的回笼不及时，投资分配比例缺乏科学性，这些都是影响企业资金的有效运转。

（五）缺乏有效的战略管理模式现代经济时代下很多企业没有按照市场经济形式进行发展，没有制定有效的战略管理规划，致使企业在发展中动力不足，企业在发展中造成动力不足这种现象的原因是缺乏有效的战略部署，具体表现以下几个方面：首先，企业制定与研究战略管理方案时没有对人力、物力、财力进行投入，使得企业的战备管理能力低下；其次，企业管理者对于战略管理重要性的认识不足，未能根据企业自身的环境变化对战略管理方案进行优化与调整，使得战略方案缺少适应性与稳定性，使得股东价值无法实现最大化；最后，企业只注重短期的利润增长，对技术改造缺少投入，对经营利益盲目追求最大化，使企业的经济管理工作无法有效开展。

三、企业经济管理的创新改革策略

（一）建立科学的经济管理方式企业发展的行动指南是企业经济管理方式，而企业突破陈旧管理方式的前提是在创新模式下形成科学的经济管理方式。通过事实不难发现很多脱离现实、脱离实际情况的管理思想很难使企业进一步发展，还会使企业慢慢的走向衰败，最后拖垮企业；只有将一些陈旧的企业经济管理方式抛弃，选择适合企业发展的经济管理方式才能为企业注入新的动力，使企业在经济迅速发展的浪潮中紧跟时展的步伐，使企业蜕变成为行业的龙头。

（二）完善企业经济管理的相关制度健全企业经济管理相关制度可以使企业能够持续发展，还能有效提高企业现有的经济管理效率。一套科学完善的企业经济管理制度对于企业来说十分重要，因此每个企业内部都需要建立一套完整科学的经济管理制度，从而提升企业经济管理的成效。介于此，需要对企业现有的经济管理问题进行剖析，并结合先进的管理方式制定出一套符合自身企业发展的有针对性的企业经济管理制度。改变传统管理模式中不合理部分，这样才能促进企业在现代经济中更好的发展。

（三）提高企业经济管理人员的专业水平经济管理人才在企业发展中的作用和地位非常重要，企业发展过程中我们要建立科学合理的人力资源管理体制，这样便于引进高水平、高素质的经济管理人才。首先，在经济管理人员的招聘过程中需要选择一些具有创新能力的企业经济管理专业人员，这样的在工作中能够熟练的运用经济管理的基本知识，并能大胆的对企业经济管理方式和制度进行创新。其次，企业中经济管理部门的工作人员需要进行定期培训进修，这样才能提高企业经济管理人才的综合能力。最后，企业经济管理的工作人员的工作量要合理规划，给他们提供合理的休息时间，还要定期对他们的工作量进行考察，这样做才能使企业经济管理的工作人员的工作效率提高。同时，对于优秀的企业经济管理人员采取有功必赏，有错必罚的奖惩鼓励机制，使更多优秀的企业经济管理人员加入到企业中，扩大企业经济管理后备人才资源补给。

（四）完善经济管理方式，优化企业组织结构只有对企业组织进行优化，对经济管理模式进行改进，尤其应特别重视财务管理，使管理力量逐步加强，对管理层架构进行精简，进一步对管理流程加以明确，这样综合竞争力才会不断得到提升。

（五）建立完善的企业创新战略管理模式首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要找出适合的创新方法迅速的解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。

四、总结

现代经济时代下企业面临的严峻的竞争环境，如果企业想在这样的竞争中立于不败之地，企业必须不断的创新经济管理方式，树立适应现今经济时展的经济管理理念，完善有问题的经济管理制度，不断引进专业管理人才，对现有的管理人员进行专业技能培养，这样才能不断的调整企业发展方向，提升企业竞争力，保证企业的持续发展。

参考文献：

现代企业经济管理篇2

企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

四、结论

现代企业经济管理模式的规范性决定了企业经济管理工作的质量，因此必须加以重视，相关的企业领导者要逐渐改变现代企业的经济管理理念。这样才能够较大程度的改变当前企业的发展模式，提高企业的经济效益和社会效益。通过完善经济管理体系，壮大企业经济管理队伍，优化企业经济管理战略等，不断促进企业经济管理模式更加科学性、合理性和规范性。

现代企业经济管理篇3

关键词：现代企业；经济管理体系；模式

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

一直以来，现代企业生产管理与生产活动中除了企业自身条件限制之外，也要受到市场运行环境的影响。事实上，要实现现代企业取得较好经济效益与持续发展，还必须要具有科学的经济管理体系。但是如何才能构建出现代企业科学的经济管理体系模式，是相关人士一直研究的重要课题。在这种形势下，探究现代企业经济管理体系模式就具有现实意义。

二、现代企业经济管理体系模式现状

要探究现代企业经济管理体系模式，必须要从经济管理体系现状中进行分析，从中发现问题才能给出合理的建议。

1.缺乏相应的管理人才

纵观现代企业之中，许多企业根本不重视管理人才，片面的认为管理不过是随便找一个人看住生产工人就行，有和没有几乎是等效的。在实际之中，很多企业还让一个管理者身兼多职，这样的做法确实能够降低劳动成本的费用，但是这种管理却达不到管理的真正目标。不能够激发员工工作激情与斗志，势必影响到整个生产，降低了企业的经济效益。这种现象在一些中小型企业表现尤为突出。

2.缺乏现代化的管理理念和模式

现在很多企业经济管理上不但模式比较落后，就是理念上也还缺乏现代化观念。无论是理念还是模式上都不能够与时俱进，都和现代化企业经济管理体系不匹配。很多企业领导片面的认为，所谓的经济就是钱，根本没有真正意识到经济总量，往往他们只是注重企业业务收入量，这种做法不但会增加成本，还有可能降低收入。有时候表现上提高看似乎提高了收入，但是最终收入却出现下降，甚至还亏损。

3.融资较难

在市场经济体制下，竞争激烈导致很多企业发展上受到资金的阻碍，加之财务信息等都不完善，这些都会为银行等融资单位带来各种忧虑。因此，很多企业根本就不能够从债券市场以及股市、银行等地方直接融资，造成企业融资只能从金融机构去实现，无形中就提高了耗资成本。

4.经济管理平台滞后

随着计算机网络技术迅猛发展，许多企业都进入到网络化管理和生产。因此各个企业都构建投标、项目预算、财务结算等方面软件管理，但是大都是各个企业独自经营自身的信息平台，没有一个统一平台，这就造成彼此之间的信息交流极为困难，导致系统信息出现了偏差，有时候会影响到经济管理上的决策。

三、现代企业经济管理体系模式策略

要想增强现代企业经济管理效益，增强现代企业自身实力，就必须要结合现代企业经济管理现状，有针对性的做出相应的策略。

1.优化现代企业经济管理体系

所谓的经济管理体系，就是现代企业中的管理者为了实现经济效益儿采用的管理模式，只有确保了经济管理具备有效性与科学性，并且定期测评经济管理体系，对经济管理体系中不合理因素进行改进与完善，才能取得最大的效益。要实现现代企业经济管理体系，就必须要打破传统管理中的“管理效益模式”，要放眼于长远，将短期与长期目标有机结合起来，才能最大限度的展示经济管理体系整体效果。

2.完善现代企业的内控制度

如今，现代企业大都将信息化管理模式引入到企业之中，在企业内部构建出网络化信息管理系统，进一步完善了企业的内控系统，通过管理信息一体化有效缩减了企业管理上的偏差，将企业的经营风险降到最低。同时，现代企业还要加强内部文件管理，确保文件具备时效性，让企业员工能够及时全面的了解公司动态。而且还要收集其他企业相关的信息，及时准确掌握政府最新动态、政策，搭建出客户、企业以及政府三方联系平台，为现代企业的决策者提供准确的信息。

3.优化人力资源管理

任何一个企业要有所发展，必须要激励员工斗志才能实现企业目标。因此现代企业要优化人力资源管理，改善员工各种福利条件，指引员工树立正确人生观、职业观，通过各种培训、激励以及晋升等，来增强企业中的凝聚力，将人事风险降低，留住优秀的人才。现代企业只有具有高素质高技能的人才，才能给实现现代企业的战略目标，提升企业竞争优势，实现现代企业可持续发展。

4.优化生产过程

要做好现代企业的经济管理，必须要有一个科学的采购与生产。因此，在构建现代企业经济管理体系模式上，必须要改进与优化生产于采购过程，要严格控制各个程序，从原材料的采购――入库――生产――产品成形――库存整个过程中，都要严格对各个关卡进行把关，从每一个工序去控制成本。这样，就能够有效监测与控制质量的关键点，确保现代企业产品的质量关。通过过硬质量抢占市场，赢得现代企业最大利益，有效提升企业的经济效益。

四、结束语

经济管理是现代企业管理制度上最为重要的一部分，也是企业实现经济利益重要的保障。因此，一定要构建出科学的现代企业经济管理体系模式，采用系统的、科学的、规范的、合理的方法来管理现代企业的经济活动，确保企业的价值与利润。

参考文献：

[1]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].决策与信息,2011(05):98-101.

[2]单金苗.经济改革背景下的现代企业管理模式构建[J].现代商业,2007(12):134-136.

[3]殷林妹.浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销,2011(06):87-90.

现代企业经济管理篇4

关键词：企业；现代经济管理模式；规范化

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年1月22日

引言

企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。

一、企业现代经济管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施

（一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语

总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。

主要参考文献：

[1]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融，2014.9.

[2]石万鹏.论现代企业经济管理模式的规范化[J].中外企业家，2014.7.

现代企业经济管理篇5

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；研究

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01

我国市场经济处于不断的变化之中，企业如果安于现状，一味应用传统经济管理模式，将会被市场淘汰。在目前经济发展的新形势下，现代企业制度的建立能够对企业盈利目标的实现、提高企业市场信誉、促进企业的长久发展有重要的影响。企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须对现代企业经济管理模式进行规范。

一、企业的经济管理的概念和模式

所谓经济管理，指的是企业为了实现经济效益而对企业经济活动加以组织、规划和控制的工作。它是企业所有营利活动的统称。目前，我国市场经济不断发展，现代企业经济的管理职能将重心从生产向生产经营为转变。企业经济管理就是按照企业特点制定适宜的产品价格，控制好企业产品和成本费用，对薪酬福利有效应用，从而为企业更好利用资源并合理统筹和组织生产活动提供方便。企业经济核算和评审能够为企业获取效益收益率和资金利用率提供方便。按照市场需求对企业这个社会经济系统中的核心因素进行客观分析，及时调整企业经济管理。另外，加强企业制度创新，能够对企业的经济管理带来重要作用。

企业的传统经济管理模式还是受到过去计划经济体制的影响，从而限制了现代企业的发展。过去模式下，国家拨调资金，难以满足当前市场经济需求，所以必须要健全当前企业制度。另外，随着市场经济的发展，市场经营活动不断变化，企业的经济模式也改变了过去的粗放性，开始向集约型转变，经营管理模式的转变首先是转变企业经营管理理念，创新经营管理方法，从而完善经济体制，提高经营管理水平。

二、现代企业管理管理存在的问题

首先，企业员工工作强度加大。随着竞争的加大，很多企业面对巨大压力只得降低产品生产成本，这就增加了员工的工作量。当业务量上来时，企业就要求员工加班工作，短时间还行，但如果长期处于高压工作状态下，员工难免工作懈怠，出现负面情绪，导致产品质量出现问题。其次，应用了不合时宜的管理模式。目前我国很多企业引进了留学归来的管理专业高材生，将他们放在管理层。他们将国外的企业管理模式应用到国内，没有考虑到现实实际，从而让企业陷入泥淖之中。再次，企业缺乏健全的制度。很多中小型企业并没有健全的管理制度，还存在着家族式管理模式，董事长的一句话就是圣旨，整个企业缺乏民主氛围，不尊重企业员工的个人力量，达不到集思广益的效果，企业的经营效益难以提升。在这种环境下，存在着大量走后门的现象，即使存在的制度也难以实施，出现了“一国两制”的局面。最后，企业缺乏先进的管理人才，只要企业有高素质的管理人才，企业才能取得长远发展。我国目前很多中小企业管理水平不足，没有应用现代管理模式。很多管理者还在应用封建厚黑学方法管理员工，员工对管理层心生不满，和管理层矛盾重重，降低了企业管理的执行力。

三、实现现代企业经济管理模式规范化的策略

首先，要建立健全的企业经济管理体系。只要企业有一个健全的企业经济管理模式，才能保证企业经营管理结构的完善。如此，则在企业经济管理过程中，能对企业人员合理配置，提高企业经济管理的效果。在企业经济管理活动中，企业高层管理人员决定企业的经济效益，因此必须要提升他们的管理水平，企业高层管理人员要熟悉经济管理法规，建立适应企业实际的经济管理体系。另外，相关管理人员要科学组织企业经济管理活动，分配好任务，并做好监督工作，保证企业经济管理活动进行的有效性。

其次，规划企业经济目标。合理规划企业经济目标能让企业经济活动和经济管理模式更加规范，企业经济运营要结合企业运营实际和发展方向来规划经济目标。在规划经济目标时，要搜集规划所需资料，记录和监督企业目标规划进程。目标规划好后，要进行审核，明确其是否能保证企业运营的稳定，能够最大程度实现企业利润。

最后，重视人性化和制度化结合使用。企业发展不仅要有制度化的管理模式，还要在制度管理方面体现出人性化。制度的制定必须要控制好度，不能过于严格，如果管理不近人情，会让员工产生负面情绪。企业可以多配套一些例如员工培训、企业文化、工资福利等能够体现企业人性化的措施，增进员工和企业之间的距离，提升员工的工作积极性，企业的制度才能有效落实。只要在企业经济管理模式中将制度化和人性化结合起来，才能促进企业的长久发展。

四、总结

企业的经营目标一直以来就是追求最大化利润，为了让企业有效实现这一目标，必须做好企业的经济管理工作。在企业制度管理活动中，现代企业经济管理是最重要的内容。必须要通过健全企业经济管理提下、规划企业经济目标、将个性化和制度化结合使用等有效措施促进企业经济管理的规范，为企业的健康发展铺平道路。

参考文献：

[1]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，19：142-144.

[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，19：203+207.

[3]毛文章.现代企业经济管理模式规范化研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，08：52.

现代企业经济管理篇6

[关键词]现代企业；经济管理体系；体系创新

企业的内部审核、人力资源、生产等一系列相关管理活动就是现代企业的经济管理。伴随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的逐步深入，让我们感触颇深：企业内部的经济关系变得更加复杂；筹资渠道实现极大程度的市场化；利益分配也向多元化发展；企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。我国企业在经济管理方面面临着不少问题。对于日益复杂的市场环境，企业即要提高竞争能力，又要增加市场份额，因而，严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系尤为重要。

一、现代企业经济管理的基本概况

主要包括企业经济管理体系的组织机构调协及其评审、企业的内部控制和审核、企业人力资源管理和优化、企业的生产过程的管理和改进。企业经济管理体系的组织机构调协及其评审，即企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

企业的内部控制和审核，就是验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审，这两点至关重要。为确保企业能适宜、充分、有效地持续发展，实现对其有效的控制，企业的管理者应做到定期对企业的经营目标系统、企业组织系统、产品生产经营系统、产品研究和开发系统、经济管理体系的改进和创新系统、企业财政支持系统等在内的经济管理体系进行全面的评审。

企业人力资源管理和优化，概言之，即企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者，也是企业运行中的实际操作者。企业对人力资源进行科学管理和合理开发，一定重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

企业的生产过程的管理和改进育惠网-中国教育第一品牌。生产过程是企业最主要的部分，要实现现代企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。1.企业的采购活动必须符合经济管理的要求。2.企业的生产必须有实施方案和预期目标。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

纵观我国企业的现状，不乏有令人担忧之处。严峻的经济环境不断地要求我们及时改变经济增长模式，迅速走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。而育惠网-中国教育第一品牌在我国经济发展过程中，比较普遍的还是粗放型的经济增长方式。一部分企业显现出管理较为落后、观念落后、发展滞后、人力资源流动性较大、内部组织松散等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，因而，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿景。

值得欣慰的是，知识经济时代全面来临，经济全球化深度发展，这些无疑给企业的发展带来了新的挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求越来越高，时代要求我们企业必须从管理入手，加大信息技术投进、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益，以期增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深进不仅使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争理念和竞争方法均提出更高的要求，还对企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切。无数事实证明，企业要想在世界市场上获得更大的施展天地，只有扎扎实实地通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法。

三、创新企业经济管理，找准切进点

1.战略创新。未来企业竞争的主要着力点一定是企业核心竞争力的培育，只有在高端战略的指导下，立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。只有这样，企业才能不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

2.观念创新。创新观念有助于企业的领导者和管理者树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，采取积极措施，切实将创新意识融进企业的文化内涵中。

3.组织机构创新。企业创新经济管理的另一个切入点是对一个企业的组织机构进行调整和创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是最主要的发展趋势。

4.知识管理创新。现如今，是知识经济时代，因此知识管理也是创新企业经济管理的一个切入点。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

5.制度创新。制度的创新是企业经济管理创新之难点。通过自主经营，完成自我积累，实现自负盈亏，达到自我发展的目的，企业的经济细胞就会永远充满活力。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力的同时，促进企业激励体系的逐步建立，高效运作，只有这样，才能为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。

四、结论

现代企业经济管理篇7

摘 要：现今社会，在社会主义经济体制下，我国经济迅猛发展。经济发展类型从粗放型逐渐转变为知识经济型。石油企业传统经济管理机制在社会实际运营中潜在的问题和矛盾日益突出，不能更好的满足现代企业管理的需求。因此，对现代企业经济管理模式探究，破除传统经济管理模式的各种弊端，建立新的石油企业管理模式，保证资源使用价值最大化便尤为重要。

关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究

进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。

一、影响现代企业经济管理的因素

（一）石油企业现代企业经济管理

根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。

（二）现代经济的高速发展

随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。

（三）网络技术的普及

现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。

（四）企业规模和自身资源的匹配

企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。

二、企业发展的新模式和新探索

（一）企业自身价值的评估

多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。

（二）良好的企业规划

对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。

（三）合理管理企业资源

如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。

（四）对企业经济管理进行科学评定

在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。

（五）建立良好的企业经营管理体系

建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。

（六）重视知识信息

在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。

参考文献

1、李宝元：《人力资本运营―新经济时代企业经营战略与致胜方略》，北京：企业管理出版社，2001年版，45-47页。

2、赵文明、许静初著：《百年管理精要》，北京：中华工商联合出版社，2003年版，87-89页。

现代企业经济管理篇8

【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系

一、什么是企业经济管理

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。

因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。

而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

二、企业经济管理的模式

首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。

众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

三、企业经济管理体系

（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。

（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。

四、企业内部审核

企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。

五、计量装置的控制

应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。

六、材料采购过程的经济控制

（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。

（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。

（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。

七、生产与服务提供过程的经济控制

（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。

（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。

（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。

八、企业如何实现经济管理模式规范化

（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。

（2）建立企业经济管理相关文件。适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标与方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。