现代企业管理创新范文

现代企业管理创新篇1

Abstract: Along with the development of science and technology, especially the rapid development of information technology, the role of information technology in enterprise management is more and more important. The situation change of enterprise requires enterprise to adjust the management strategy to adapt to the new situation.

关键词： 信息技术；企业管理；企业管理创新

Key words: information technology；enterprise management；innovation on enterprise management

中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0117-01

0引言

企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。

1企业管理创新的重要意义

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。

2企业管理创新的内容

2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。

2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。

2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划；要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统；要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源；加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。

2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。

2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。

2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。

3当前企业管理创新存在的不足

①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及企业文化建设相对落后。

总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。

参考文献：

[1]李小建.论现代企业的人本管理[J]．商场现代化，2008（1）.

[2]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，2007（1）.

现代企业管理创新篇2

关键词:企业管理;创新

1 企业管理创新的必要性和现实意义

1.1 企业管理创新的必要性

(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

1.2 企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

2 当前企业管理创新存在的不足

(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

(2)管理组织相对落后。

(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

3 企业管理创新的策略

3.1 企业管理思维的创新

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

3.2 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.3 企业经营管理上的创新

市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

3.4 市场理论和实践创新

随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

3.5 技术创新

现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

3.6 管理组织创新与人力资源管理创新

由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

3.7 加强企业文化建设

现代企业管理创新篇3

[关键词]管理理论；企业管理；趋势

一、管理理论的发展进程回顾

自1769年世界上第一家现代企业诞生以来，企业已经历了200多年的发展历史，企业管理理论和实践也经历了巨大的变化。纵观企业管理的全部历史，企业管理大致经历了经验管理、科学管理、文化管理和组织管理四个阶段，实现了两次大的飞跃：

(一)从经验管理到科学管理—企业管理的第一次飞跃

传统的经验管理方式从1769年一直持续到1910年，这种管理的性质是非理性的，经营者完全依靠个人的经验和直觉作出经营决策，企业内部没有健全的规章制度可循，各职能部门没有明确的分工，属师傅领导直线型组织形式。大多数企业所有权与经营权不分，生产力发展极其缓慢。

直到1911年，美国著名的“管理之父”泰罗就工厂管理中如何提高劳动效率进行了“动作与时间的研究”，其代表作《科学管理原理》标志着企业管理从经验管理阶段迈向了科学管理阶段。在这一阶段，企业家不再依靠个人经验和直觉进行管理，取而代之的是调查研究的科学方法，极大地推动了生产效率的提高，如1914年美国福特汽车公司的汽车装配流水线就给汽车工业带来了历史上的第一次变革。

1916年，法国著名的管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中提出了劳动分工、权利与责任等一般管理14条原则，其管理思想的一大重要内容是把管理活动分为计划、组织、指挥、协调与控制五大职能，并对这五大管理职能进行了详细的分析和讨论，对管理理论的发展产生了深远的影响。科学管理阶段的管理模式是理性的，其特点是以法治替代人治，组织形式由直线式转为职能式，管理性质属纯理性，主张人为经济人。强调“数字化”管理手段，实行任务管理方法，重视采用数量模型和逻辑程序进行方案决策。

(二)从科学管理到文化管理——企业管理的第二次飞跃

科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。但二战以来，随着自动化技术的推广和脑力劳动在管理中的地位的突出，科学管理在实践中暴露出其本质的弱点——对人的忽视，造成工人对工作的厌烦、劳资矛盾的激化等。

面对全球性的经济危机，从20世纪30年代到70年代，管理学者们开始从微观上研究造成企业效率下降的“软件”影响因素。由梅奥主持进行的“霍桑实验”的结果表明：(1)职工是“社会人”而不是“经济人”；(2)企业中存在着“非正式组织”；(3)生产效率主要取决于职工工作态度及其与周围人的关系。这一结果奠定了行为科学理论的基础。在这一时期具有代表性的还有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”等。他们认为管理过程既是决策制定过程，又是创新和执行的过程，而这两个过程带有强烈的无法测度的个人感彩，很难单靠严密的组织计划和机械的数字化管制方法加以掌控。他们还强调企业要充分运用“软”性的管理因素，通过培育企业文化来提高企业员工的凝聚力。

20世纪80年代的企业文化理论提出了完整的与科学管理不同的管理思想和管理框架，实现了企业管理的第二次飞跃——企业文化建设为主的企业管理模式。相对于科学管理来说，其特征变化主要表现在：(1)管理的人性假设前提不同，文化管理把人看作是自我实现人和观念人，以“性善论”为哲学基础，认为人有着巨大的潜能有待开发。(2)管理的中心不同，由科学管理的以物为中心转为以人为中心，旨在尊重人、培养人、理解人、关心人、激励人，最大限度开发人的潜能，实现企业与员工的共同愿景。(3)组织形式由职能型转为学习型。(4)激励方式由外激转向以内激为主、外激为辅。(5)管理性质由科学管理的纯理性转为理性与非理性结合。

之后，1990年彼得圣吉在其著作《第五项修炼》一书中提出了学习型组织，他认为企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织保证。到20世纪90年代以后，随着电脑和网络技术的高速发展，出现了虚拟组织，该组织是通过计算机信息技术、网络技术以及通信技术达到全球企业合作目的，一旦合作意向达成，合作关系即可解除。虚拟组织非常灵活，能迅速获取全球资源，同时还可避免剧烈的环境变动给组织带来的冲击。

二、现代企业管理行为与传统企业管理行为的比较

现代企业管理行为与传统企业相比，在生产管理与经营等诸方面表现出了明显的差异：

(一)人与物的管理上不同。传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，强调管理的核心是人的管理，重在调动员工的内在积极性。与此同时，现代企业管理还注重人与物的匹配，强调资源的综合利用和效能的发挥。

(二)管理的理念上不同。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是以周密的制度约束确保企业管理目标的实现；而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控，旨在通过较高的领导层素质和员工素质、合理的人力资源配置，使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。

(三)管理的内涵和目标上不同。传统企业管理行为总是针对某一管理要素实施，不管是在对问题的揭示上，还是在对问题的分析或处理措施的制定上，基本上是直观的线性思维、单维的平面式管理；而现代企业管理行为是针对多个管理因素实施，注重多维的立体式协调处理(如销售问题必须与生产技术开发、人员安排、制度分配、经营方向、市场定位等相联系)。多维管理是现代企业管理的一个突出特征。此外，传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程中，而现代企业管理则着眼于产品生产全过程的各个环节，从而建立起全员参加、全过程展开的全面质量理体系。

(四)市场营销方式不同。传统企业管理在产品销售方向的选择上，一般着眼于区域内、部门内市场或既定的市场，这种市场营销的市场容量相对有限，因而称其为小市场营销；而现代企业管理则与之相反，产品销售方向选择的是大市场营销观念，强调市场营销要打破传统的部门和行政界限，跨区域甚至跨国境进行，国内市场与国际市场融为一体开展营销。而且，它强调市场的多变性和可引导性，企业可以引导消费，创造新的产品需求市场。企业的市场开发和创新是持久的行为，因此，从某种程度上说市场时空是无限的三、现代企业管理的发展趋势

随着知识经济、经济一体化在全球范围内的兴起，企业经营与管理外部环境发生了重大的变化，对企业管理提出了严峻的挑战。而企业外部环境的变化对企业管理产生的影响是推动企业管理不断创新的源动力。主要呈现以下几种趋势：

(一)战略化管理

科学正确的战略构想关系到现代企业的兴衰存亡；而战略研究的成功与否，取决于对客观事实的实际了解、分析能力和预测技术的发展。因此。从实际出发注重对左右组织或企业成败的长期计划和战略进行研究，必将成为管理中突出的热门课题。在知识经济时代，随着科技竞争的加剧。企业间竞争日趋激烈，企业外部环境庞大而纷呈多变。管理所涉及的因素日趋复杂。整合多方因素，现代企业的管理战略将发生很大的变化。这种变化主要表现在：(1)在投资战略上，大量投资主要向人才培训、激励创新、知识产品及服务等方面倾斜；(2)在竞争战略上，注重保护知识产权这一利器，把蕴涵在产品或服务中的知识含量作为竞争中取胜的关键；(3)在经营战略上，围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定；(4)在成长战略上，则大力依靠无形资产的创造和增值来实现企业的壮大和发展；依靠智力扩张、知名度的提高、信誉的增强、形象的完善和最佳经济效益使企业经久不衰。日本松下公司靠大量生产的“自来水哲学”和仿制为主的“后发制人策略”，长期保持服务优质和价格低廉的竞争优势，成为世界家电行业的龙头老大。据统计，在发达国家，企业领导一年中要花大约40％的时间去研究战略。美国通用电气公司的韦尔奇说：我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。:

(二)信息化管理

企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。随着新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，伴随着电子商务、虚拟公司等新的营销方式和企业的兴起，企业管理正面临着信息化的挑战，信息管理正成为企业竞争致胜的重要法宝。传统的企业管理不能满足企业经营管理对信息的要求，也不能适应现代的信息处理要求。对现代企业处理信息的要求，首先必须及时掌握必要和准确丰富的信息，并正确地加工和处理、迅速地传递和分享；其次强调把信息融合到产品和生产服务过程及企业的整个经营与管理过程之中。这样才能保证企业作出迅速而正确的决策。

(三)人性化管理

随着企业管理信息化程度的不断提高，企业管理中的物质资本地位相对下降和人力资本地位相对上升必将成为信息技术、知识经济社会条件下管理发展的必然趋势。知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此而带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往更加突出和重要。把人看作是一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度地发掘、科学地管理，已是现代企业管理的一项重大使命。人是管理活动中的决定因素，因此，管理活动中必须体现人本精神；管理方式上，更加强调柔性法，尊重个人的价值和能力，通过激励人、鼓励人，以情系人，调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，建立企业的长效发展机制。日本索尼公司董事长盛田昭夫曾说：如果说日本式经营有什么秘诀的话，那么，“人”是一切秘诀最根本的出发点。“经营之神”松下幸之助也说：松下公司的口号是“企业即人”，且多次宣称“要造松下产品，先造松下人”。

(四)弹性化管理

现代企业管理创新篇4

关键词：财务管理 知识经济 新时期

一、现代企业财务管理目标分析

现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理目标不明确

现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。现代企业财务管理目标严重违背了社会责任与经济相互融合这一原则，其一味致力于寻求社会效益，不利于实现现代企业的可持续发展。

（二）现代企业财务管理人员从业人素质低

目前，我国相当一部分企业轻视财务管理工作，以至于其财务管理人员大都来源于成人函授或者高中毕业生，其专业性较弱，仅仅能够粗浅的把握相关财务管理知识，当遇到专业的财务管理问题时，往往自身知识不能够满足其需求；另一方面是财务管理人员工作积极性不强。部分财务管理人员满足现状，追求享乐主义思想，不能够自主的接受先进的财务管理知识，且创新精神和创新能力薄弱，久而久之，将导致现代企业财务管理部门流于形式，难以体现其价值。

（三）缺乏规范的固定资产管理

基于企业固定资产管理隶属于非经营性资产，以至于部分单位“重投入轻管理”，“重资产轻实物”思想日益显著，最终导致企业固定资产管理缺乏规范性。总结而言，其主要表现在以下三个方面：一是企业固定资产管理缺乏健全的资产管理体系。企业固定资产管理过程中缺乏固定资产流失的相关责任追究机制作为保障，且企业固定资产购置、使用、维护以及盘查等制度有待进一步完善与成熟；二是企业固定资产管理基础工作薄弱，其内部家底模糊不清、账实不符、实物不符现象较为突出；三是固定资产配置未形成统一标准，其配置的随意性较大，不利于有效资产的合理配置。

（四）缺乏健全的财务管理制度。

财务管理制度是企业实施财务管理的理论指导，企业建设项目财务管理作为一个与项目建设周期相应的循环管理过程，其涉及到财务核算、财务预算、财务监督及其财务分析等多个环节，现阶段，我国大多数企业建设项目缺乏健全的财务管理制度，而且财务管理手段较为滞后，难以将企业财务精细化管理、财务核算及其财务分析等职能落实到位。

三、新经济形势下企业财务管理的创新发展

（一）实现财务管理目标策略

第一，要制定合理的财务控制标准，分解落实责任。按责任与权利相结合的原则，将各项预算任务以可量化的形式分解落实到个人及岗位，使每位员工、每个岗位都有明确的工作职责，准确、高效地完成工作，同时标准的制定也要便于落实和考核。

第二，是要建立健全财务管理制度，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。

（二）新时期下企业财务管理目标的创新

21世纪是知识经济的时代，企业进行财务活动的根本目的是财务管理的目标，它决定了企业的发展方向。市场经济体制的发展和完善，要求财务管理的目标也应该不断地丰富和发展，财务管理的目标需要同国家的经济发展紧密相连。目标的确立是随着市场的变化而不断的推陈出新，企业财务管理的目标是利润最大化、企业效益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化，新时期下知识经济日益成为时展的产物，知识经济也不断的影响企业财务管理的目标，贯穿于整个企业生产经营管理活动，伴随着财务管理目标也在原有的基础上向更高层次目标发展，将原有的追求目标陆续的转向知识效益最大化的管理目标，实现新时期下财务管理目标中有形资本和无形资本的最佳组合，从而实现企业财务管理目标的创新。

（三）财务风险管理方法、管理技术的创新

财务管理目标的重要因素是财务风险，知识经济时代的资本方式呈现出高风险、高收益的局面，多样化是其特征，在各个环节如筹资、生产经营、资金运作，收益分配等环节都会出现不可预见的风险，企业的财务风险对企业的影响是体现在财务状况和经营成果等多个方面，因此需要企业提高财务人员的素质，同时管理方法、管理技术的创新，如加强管理的技术革新，可以对风险有很好的识别，同时牢固建立健全风险的计量和报告，采取合理的风险管理政策，避免财务风险，从而保障企业的持续经营和发展。

（四）完善财务分析体系，加强财务内容的创新

财务分析可以有效的反映企业的经营业绩状况，诊断企业的财务情况，预测企业未来发展趋势。随着知识经济的不断增加，企业传统的财务分析体系，财务内容应该转变，重新构建适应知识经济的财务分析体系，及时进行总结分析，构建预测分析体系、现金运营体系等，完善财务内容的同时能够让不同层次的人才发挥不同决策的需要，随着知识资本的增加，对知识资本构成的财务内容也有一定的创新。评估知识资本的价值、定期编制资本报告、人力资本创新等是新时代下的全面财务分析体系，只有充分及时的反应企业的财务状况和相关投资收益等，才能达到财务管理的目标。

四、结束语

21世纪是可持续发展的时代，也是知识经济的时代。现代企业的财务管理必须在新时期下不断的推陈出新，才能适应经济时代的发展，才能不断的提升企业的市场竞争力。只有准确把握市场走向，探究新时期下的企业财务管理发展趋势，才能面对突如其来的挑战。本文就对企业财务管理面临的新时期、新时期下企业财务管理的内涵及意义、企业财务管理的创新发展等进行初步的探讨。

参考文献：

[1]当前形势下企业财务管理的创新方向探讨，中国对外贸易（英文版），2012（8）

[2]罗忠明.高校财务管理存在的问题及对策分析[J]中国化工贸易2011（6）

[3]陈新玲.关于强化企业内部会计控制的思考[J].现代经济信息，2011（16）

现代企业管理创新篇5

【关键词】建筑企业；文化管理；理论创新；品牌文化

在20世纪末，当世界人们还没有迈进21世纪门槛的时候，西方的一位哲人就曾预见性地指出：“文化是明天的经济”，实行文化管理已经成为国内外企业的一种世界性的潮流。为了迎接我国企业文化建设的第二次浪潮，我们要抓住这一千载难逢的历史机遇，不能满足今天所取得的成绩，更要看到竞争更加激烈的明天，加强理念创新，进行文化管理势在必行。

一、理念创新及影响力

理念可以说是一种精神追求，是全体员工共同认可的理想观念，用以指导企业员工的行为，它能使一个企业获得强大的内在动力，理念的坚定性程度，将直接影响企业经营活动的成败。理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液，通过理念创新支持管理者或管理团队做出正确的决策，从而确定在企业长远发展与短期收益、企业远期目标与管理者短期行为、企业积累与员工（股东）近期分配之间的关系。正确的管理理念最终决定着企业生存与发展的方向，甚至，成功与失败。

管理是对组织的资源进行有效整合，以达成组织既定的目标与责任的动态创造性活动的一个过程。在这个管理过程中，我们认为：理想创新最为重要。一个企业只有不断适应形势的变化，确定健全的企业理念，并严守这一套理念，作为该企业一切政策和行动的出发点，是致使公司取得成功的唯一重要因素。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，始终不断进行理念的创新，并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有了理念创新，那么这样一个群体就失去了进取，没有了希望。王安电脑在80年代曾经领导整个电脑行业的发展潮流，由于它犯了以下的错误而由胜至衰：一是不思进取，产品老化；二是服务淡化，客户减少；三是近亲繁殖，人才流失。王安博士坦言企业生命力在于顺应潮流、不断创新；如果失去了创新机制，就会导致公司走向衰落。

二、文化管理及影响力

思路决定出路，有了正确的管理理念，才有可能引发正确的思路。管理思路贯穿于管理的全过程，反之，通过管理过程而产生显著绩效的管理结果，必将使管理思路得到进一步升华。文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化培育和管理文化模式的推进，促使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。就其重视人和文化的作用而言，是行为科学的发展和继续，但绝不是行为科学的简单重复。过去看一个公司的业绩仅仅看帐目，而现在更多的要看公司实施文化管理所产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键。

世界著名的权威经济学家彼得・德鲁克认为：文化管理将是提升生产力的关键，是指导人行为的有力杠杆，有助于职工更好地从事他们的工作。一个企业本身特定的管理理念所蕴含的文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。

美国哈佛大学工商学院约翰・P・科特、詹姆斯・L・赫斯克特二位教授花了四年多时间对60多家公司进行了四个项目的合作研究。研究结果表明：

重视文化管理的公司 不重视文化管理的公司

总收入平均增长率 682% 166%

员工增长 282% 36%

公司股票价格 901% 74%

公司净收入 756% 1%

调查表明，这些企业取得成功的关键是重视实施文化管理，都树立了以人为本，以顾客为中心，努力服务社会的企业理念；同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。深圳华为公司所取得的成就主要不在于有形的东西，而恰恰是无形的东西，是观念、思维方式的彻底全新的变更。并认为：公司的企业文化是公司最重要的财富，高于企业的任何无形资产和有形资产，拥有一种好的文化比任何一种资源都重要。

三、实施文化管理需要什么样的理念

民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。不同的时期、不同的经济环境直接影响并作用于企业的文化，企业家不可沉湎于过去或现有的成功，只有扬弃过去，超越自我、展望未来，不断进行激励理念、经营理念、服务理念、人本理念的创新，才能确保文化管理这棵大树四季常青。

（一）创新激励理念。激励理论的基本思路，是针对人的需要来采取相应的管理措施，以激发动机、鼓励行为，形成动力。因此，人的工作绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。激励是通过影响员工的个人需求的实现来提高他们的积极性和创造性，引导他们在企业经营中的行为与组织目标相一致。在企业管理方面，外企员工进入公司，从经理欢迎到通过培训上岗，都强调个人的重要性，灌输的是公司重视你的存在，你只有努力做得最好才会有发展机会，希望每个人都出人头地来证实自己的价值。一般情况下，当员工进入操作系统就达到个人能力的80%，个人作用的发挥可以达到100%。

（二）创新经营理念。实施文化管理需要针对本企业的行业特点，确立具有文化内涵的经营理念。需要抛弃旧的、不合时宜的经营理念，树立与文化管理相匹配的新理念。新经济时代的经营理念主要表现为：以市场为导向，以效益为中心，以创新为主题，以诚信为手段，全面提升企业核心竞争力。韦尔奇确立了“数一数二”经营目标理念：GE的100个企业我做不到企业第一、第二，我就放弃、退出。在体育场上第二、第三不定期可以拿银牌、铜牌，市场上竞争只有第一才能获得订单。通过经营理念的及时创新确保了GE百年的辉煌，确保了商业航母的霸主地位。

（三）创新服务理念。世界著名的营销学家菲利普・科特勒认为“品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是它们的总和；其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。”说明服务已经成为塑造品牌的重要途径，服务已经成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理应提供全方位、人性化的服务，树立具有本企业特点的服务理念是企业实施差异化战略的重要组成部分。奔驰公司是德国最大的汽车制造公司。100年，奔驰永葆青春的法宝是“保你满意的产前服务”、“无处不在的售后服务”和“领导潮流的创新服务”的“三服务”理念。要推行这样一种理念，就必须为之付出符合这种理念所有的行动，包括市场营销、生产过程、科技创新等等，应有一系列的行动来配合理念的实施。

（四）创新人本理念。“人本管理”是指管理对象的诸要素中，人是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的最高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心。

中铁十九局集团公司在实施文化管理的过程中，逐步进行企业理念的创新，取得了显著成果。大力推行目标管理模式，确定了全国同行业“数一数二”的企业战略目标；确立了“管理的精髓在于选择，选择的关键在于自信，自信的来源在于知识的积累”的人本管理新理念；完善了“以质量求生存、靠信誉闯市场”的经营理念，即诚信的经营理念；树立了超前服务的理念，即通过前期工程的优良质量实现零缺陷、零服务。通过这些管理理念的实施，树立了企业的服务意识，提升了企业自身的形象、企业价值和企业竞争力，逐步建立了程序化、规范化、可量化的分配制度，最终确立了企业品牌，为企业的生存发展赢得了空间。

四、实施文化管理应掌握的关键

（一）提升主要领导人素质的现代化。有人曾做过这样一个比喻：“如果企业主要领导人是虎，下面是群羊，它也能把一群羊变成虎；如果企业主要领导人是只羊，下面是一群虎，它也会把虎变成羊。”企业文化，从一定意义来讲，是个企业家的文化，是企业家价值观、经营理念、经营哲学的体现；企业领导在企业文化中的作用，就在于“创造、管理和必要时改变企业文化。”只有具备现代化素质的领导人，才能充分领会文化管理的真谛，并在企业管理的实践中不断反思和调整自己的行为，促使整体管理水平的提升。

（二）注意文化的差异性。国家不同、种族不同和教育程度不同的员工世界观也不同，我们应充分认识到文化的差异性，实行相适应的管理办法，“对症下药”可以最大限度调动员工的积极性；实施文化管理要认识到不同企业文化之间的差异性，不能简单模仿或抄袭其他成功公司的提法和做法，应针对本企业的内外环境、历史因素等有选择的确定企业的核心理念，吸取中西方优秀的管理经验，有创新的进行企业文化管理模式的建设，注意文化的差异性，避免生搬硬套，结果导致水土不服，针对性与可行性是进行理念创新时必须要考虑的原则。

（三）加强企业文化建设。独特的企业文化对于企业绩效和竞争力可能有决定性意义。先进的、高效的、优秀的企业文化已经成为我国的企业之魂和腾飞的基石，成为企业无形而有效的最现代化的管理方式，是企业在经济全球化的市场上迅速做大做强的助跑器，成为国际市场永恒的竞争力，在企业发展中越来越显示出它的“决定性意义”。波音、惠普、佳能等世界500强，强就强在有自己独特的企业文化上。

参考文献

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[5]张洪忠.关于加强企业文化建设的思考[J].全球科技经济.2005（9）51-55.

现代企业管理创新篇6

[关键词]企业管理；创新；必要性；问题：解决策略

现如今，全球经济已进入显著的一体化发展态势，我国的社会经济、科学技术正是在这样的环境下不断获得进步，这给我国企业的发展创造了较多的市场机遇，也带来了愈发激烈的市场竞争。因此，企业管理创新的地位不但十分重要，而且对企业发展具有一定的指导意义。只有不断进行管理创新，才能进一步增强企业的核心竞争力，为社会创造更多的财富。

1企业管理创新的认识

1.1企业管理创新是大势所趋

在经济全球化的背景下，企业间的合作方式只有由一般的合作模式向供应链协作、网络组织和国际战略联盟等形式转变，由片面的强调本身利益向重视履行社会责任的方向转变，才能全面地满足社会、经济、环境和谐发展的需要。当前，企业面临的比效率更令人关注的课题之一就是发展的可持续性，即由单纯的重视利润最大化转换为强调企业的可持续发展。企业强化竞争力的关键环节其实就是企业员工的技能、知识，所以，企业需要通过组织员工学习有关的管理知识，以实现优制动的管理，从而应对知识经济所带来的挑战。

1.2企业管理创新的原则

1.2.1坚持创新内容与形式相统一的原则：创新的内容与形式二者是相辅相成的，不存在无形式的内容，也不存在缺乏内容的形式，管理创新具体可分为战略管理创新及基础管理创新。1.2.2强调理论与实践相结合的标准：管理创新指的就是一类实践性活动，可以在使用创新主体的基础上，有效的挖掘事物发展的具体规律，对创新活动展开优良的评估。与理论指导的关系密切，是一类在指定环境下的一种探索性行为。1.2.3强调继承与创新相结合的标准：一般情况下，企业管理创新的目的就是以期将继承、创新有效的统一。完善一套新型的管理路径，在达到现有的管理基础的同时，达到突破的目的，和现代管理相适应。进一步的整合管理系统要素的组合路径，有效的超越与扬弃旧有的管理思想、机制，对管理层次进一步的优化。1.2.4坚持目标与过程相统一的原则：目标作为过程的一部分，若没有目标则过程是盲目的，而过程又是目标的存在母体，缺乏过程的目标又是虚无的。

1.3企业管理创新的内涵

企业管理创新指的就是企业在借助现代化的管理要素的基础上，同时把其在管理系统的创新活动中展开融合，即通过对企业的各种生产要素与各种职能在质和量上做出新的变化及组合，优化资源整合路径，进一步的强化管理系统综合效益。

2现代企业管理路径创新的重要作用

在市场中，制约企业生存发展的重要环节就涉及了现代企业管理路径的创新，创新企业传统管理路径进一步的调整。当前社会经济在逐渐的发展，企业传统的管理路径和实际的市场经济发展问题无法相适应。长期下去，若是企业市场竞争力低迷，在市场越来越处于落后时，就会逐渐被市场所淘汰。在企业实际发展时，企业管理较为重要，企业管理路径是影响企业发展管理的一大环节之一。我国市场经济在发展之余，企业管理理念的变化也越来越大，由此可知，企业管理还需要逐渐的优化。不论是现代企业面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都表明我国现代企业发展已进入全新历史时期。现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。所以，现代企业要想保证自己在市场上的竞争优势，确保现代企业发展的进一步优化，还需对现代企业管理路径逐渐的创新。

3企业管理创新过程中出现的问题

在管理创新方面上，我国企业发生的问题通常包括了思想观念陈旧、管理体制不健全、管理机制不灵活、研发和技术创新能力不足等几大类，这就迫使企业必须加强创新意识，必须加大企业发展中技术管理创新，加快对现状的进行改革创新速率，以期促进企业的往更长远的方向发展。我国企业一般是生产资料密集型企业，特点通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企业管理创新的策略

众所周知，现代企业的发展，技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上，完善现代企业信息的相关传递反馈行为，完成现代企业信息化构建的目标，切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程，应用现代企业对经济信息数据，系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力，实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统，加快企业信息化管理，加强企业与外界交流沟通，给予现代企业决策的信息支持，全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下，在构建市场时，能够系统地优化信息化传导机制，全面指导现代企业市场行为，当然也包括转变观念、提高认识，确保人力资源的管理、开发，完善具有特色的人才培训机制，优化经营者的选拔方式等。

5结语

综上所述，所有各大企业在这样的复杂发展环境下，只有不断创新企业管理理念、企业管理制度、企业管理战略、企业人力管理、企业技术管理，借助新型现代企业管理模式，以有效地应对市场环境的改变，更好地适应现代企业的发展需求，实现现代企业预期的经济效益。

【参考文献】

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[3]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（9）.

现代企业管理创新篇7

【关键词】企业 经济管理 创新

一、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念落后

企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。

（二）管理制度不健全

企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。

（三）信息化建设落后

在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的IT终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理系统）、DLP（数据泄露防护）、SCM（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。

二、企业经济管理创新的策略

（一）理念创新，营造经济管理创新氛围

要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。

（二）体制创新，完善企业管理运行机制

制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。

（三）加强企业信息化管理建设

信息化在现代企业运营中举足轻重的地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。

三、结语

新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。

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现代企业管理创新篇8

模式，泛指事物的内部特征与存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一种成型的、能直接参考并运用的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中遇到的问题，规范管理秩序，完善管理体系，实现制定目标，为企业的发展提供保障。现代管理中对人的管理是重点，采用的管理模式影响着企业发展的前景。

二、企业管理模式现状分析

首先，企业没有明确的创新目标，无法将创新管理条例更好的落实。企业管理的内容范围很大，对其管理具体细节无法逐步细化，改革创新的突破口难以发掘，只是口头上响应国家的创新政策，模式上依然采用原来比较落后的管理思想，创新只是徒有其表，没有实质内容。这种的管理模式就像没有领航员一样，只能随风飘荡，没有目标。其次，创新意识较弱，创新能力较差。由于我国实行计划经济，导致管理者落后的思想根深蒂固，对经济体制改革发展的情况不了解，领略不到改革创新的重要性，目光短浅。一定程度上阻碍了现代管理创新模式的发展，从而导致这个企业停滞不前。最后，创新环境的缺乏，没有明确的创新奖罚措施。好的创新环境影响着改革前进的步伐，有明确的创新奖罚制度，可以激励人们在解决现实问题上进行发现与探宄，用自己的经验进行创新，节约大量的时间。

三、现代企业管理模式创新的必要性

企业管理是现代企业发展的重要环节。企业管理模式的结构严重影响着企业的发展前景。伴随着我国市场经济的不断深入发展，所需要解决的时代问题较多，想在国际竞争中有一席之地，就需要紧跟时代的脚步，并且实现资源的最大化利用，减少企业财政支出，提高员工的整体素质水平，才能促进企业发展，进行积累资本，提高经济实力，增强竞争力。根据市场发展的需求，对企业管理进行有效的改革，可以突破当前企业经营的面临的局限性，并对企业管理模式进行适当的调整，是企业发展的动力。如果没有企业管理模式的革新，无法促使企业注入新鲜的血液，那么企业就像没有新鲜空气的大自然一样，即将面临着窒息的危险，发展也会停滞不懈，原地踏步，导致企业缺乏竞争力，没有生机与活力，企业无法在动荡不安的环境中生存，以至于最后被淹没在大浪潮中，毫无还生的能力。所以，现代企业管理模式的创新是决定企业适应市场经济的重要因素，企业领导人的必须予以重视。

四、现代企业管理模式创新路径

首先，坚持不懈的创新企业制度，并向多元化发展。企业制度的的创新，是企业发展的灵魂支柱，是其根本。多元化的企业产权是时代的产物，也是立足于市场经济的前提，这样有利于给企业注入新鲜的血液，使其占据创新的主导位置。其次，发挥领航者的推动作用。企业的领导者是企业的了精髓，起着至关重要的作用。出色的领导人，能敏锐的观察到市场发展的趋势，并了解创新的重要性，会根据市场动态进行及时的调整和长远的规划。而且重视技术方面的创新，技术创新和管理模式创新是企业发展的核心，两者相互影响，共同发展，缺一不可。技术创新为管理模式创新提供外部保障和内部引动。先进的管理理念，促进技术方面的革新，而技术创新又驱动管理模式发生改变，两者相互配合，共同促进企业发展。最后，发展战略的创新，是企业前进的重要方向。企业需要在发展战略上进行整体调整，根据市场发展趋势，企业内部结构特点，发展环境以及可以利用的资源，对企业当前发展目标以及未来发展方向的总谋划。首先，需要及时的了解市场发展动态，找准市场定位，抓住发展机遇。其次，透彻分析企业内部存在的问题，及时制定解决的方案并有效地落实，为企业的发展提供有力的保障。最后，加强企业的信息化管理，_可以减少企业发展成本，提高效率，减少风险的发生；有利于建立行之有效的科学管理体系，推动企业各项流程循序渐进的进行，使各部门分工明确，井然有序，促使管理制度更加科学化。创新具有不确定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是创新是一个企业发展的灵魂，必须坚持不懈，风雨无阻的进行，企业才会有未来。

五、结语

现代企业管理模式的革新是企业在动荡不安的市场经济中生存的根本，是目前最为棘手的问题。在面临信息科学技术的迅速发展和经济的全球化的情况下，经过管理模式上的改革与创新，可以逐步建完善管理制度，培养新型创新人才，发展创新技术和企业内部特色的优秀文化，实现资源的合理配置，不断发展和壮大经济实力，从而在经济全球化中占有一席之地。