文化传媒公司工作总结范文
时间：2023-10-09 19:46:23
文化传媒公司工作总结篇1
求职遭遇生育歧视，女白领瞒报信息应聘成功
刘盼盼是哈尔滨人，4年前毕业于北京一所美术院校。毕业后，她和大学期间相恋的男友结了婚，并应聘到北京一家文化传媒公司做设计工作。很快，刘盼盼的才能得到了公司领导的认可。正当她努力工作、打算攒够首付就和老公在北京买房定居时，老家的父亲却因患脑溢血导致偏瘫，需要人长期照料。刘盼盼放心不下父亲，只得和老公辞职回了哈尔滨。
回到哈尔滨，刘盼盼一边照顾父亲一边找工作。一天，她到一家文化传媒公司自荐，主管业务的经理对她的设计能力表示赞许，但却婉拒了她。问其原因，这位业务经理向刘盼盼透露了实情：“此前招了几位能力不错的女设计师，因为怀孕、生产、带孩子，大半年都不能上班，关键时刻无法为公司效力，还得为她们缴纳社保，成本有些高。”应聘失利，刘盼盼有些郁闷。
2013年9月，刘盼盼来到哈尔滨达一文化传媒公司碰运气。她递上自己在北京时的设计作品，设计部的李经理对她的才能十分欣赏，说他这一关算是通过了，具体能否录用，要她直接找人力资源部陈经理去谈。最后，李经理有意无意地提醒了刘盼盼一句：“小刘，公司对育龄期未生育的女员工录用很慎重！”李经理的话让刘盼盼一愣，她向李经理点头笑了笑，心想，看来慎用育龄期女员工成行业潜规则了。
随后，刘盼盼见到了人力资源部陈经理，陈经理征求了设计部李经理的意见，然后递给她一张求职申请表，让她如实填写。在填写申请表时，刘盼盼对其中婚育状况一栏如何填写犯了难。求职申请表中有一项特别声明：如应聘者在申请表中提供的个人信息以及工作经历存在虚假情况，公司有权停止雇佣，并予以解除劳动合同。刘盼盼心想，自己已婚未育，如实填写很可能面临再次被拒绝的结果。为了尽快找到工作，刘盼盼决定隐瞒自己未生育的真实情况，在婚育状况一栏写下“已婚育”的字样。有一定的设计才能，将来又不会为生育所羁绊，于是，达一文化传媒公司决定聘用刘盼盼。
9月21日，刘盼盼和达一文化传媒公司签了一份劳动合同，合同期限自2013年9月21日至2015年9月20日止。合同第十条规定：员工个人简历、求职登记表所列内容与自然情况不符的，单位保留解除劳动合同的权利。
签订劳动合同后，达一文化传媒公司向刘盼盼配发了办公用品以及《员工手册》。翻开《员工手册》，刘盼盼发现第二部分第二项第三条规定：公司提倡正直诚信，并保留随时审查员工所提供个人资料的权利。员工个人资料如有虚假，公司可以以欺诈为由解除劳动合同。奖励与处罚第四条规定：员工有虚报个人资料，伪造学历、体检结果，制造虚假业务记录及账单等欺骗公司的行为，公司予以解雇。还没正式上班，刘盼盼就发现公司对不诚信行为的规定有许多条，每一条的后果都是解雇。这样严厉的规定让刘盼盼反而放松下来，她觉得自己这两年反正不打算要孩子，规定再严格，对她也没有实质的意义。
正式上班后，刘盼盼很快就显露出了在设计方面的才华，在公司承接的几项大业务中，她的设计方案不但得到了采用，而且几乎很少改动。她的上司李经理开玩笑说：“小刘，你是匹难得的千里马，可别忘了我这个伯乐啊！”刘盼盼对知人善任的李经理打心眼儿里感激。此后，她在工作中踏实奋进，很快成了部门的业务骨干。有了稳定的收入，刘盼盼心情舒畅，也把入职时虚报婚育状况的事情渐渐抛到了脑后。
有一次，刘盼盼和李经理一同出差，李经理频频往家里打电话，向妻子了解5岁儿子发烧的情况。刘盼盼感慨地说：“李经理，您真是位好爸爸啊！”李经理叹了口气说：“养个孩子不容易啊！”说完，他随口问了句：“小刘，你的孩子省不省心？”这句问话惊醒了刘盼盼，她突然意识到了自己的“妈妈身份”，赶忙掩饰了过去：“孩子啊，还行！她姥姥照顾孩子有经验，倒很少生病。”
意外怀孕遭无情解雇，将蛮横公司告上法庭
时间很快来到了2015年，在过去的一年多时间里，刘盼盼工作出色，被提拔为部门副经理。遗憾的是，一直很欣赏她的李经理被另一家公司挖走了，上面又派来一位姓王的女经理。这位王经理上任不久，便和刘盼盼在工作中出现了分歧。
2015年4月中旬，刘盼盼突然发现，一向准时的“大姨妈”迟迟没有来，她悚然一惊，买来验孕棒一试，果然怀孕了。这个意外状况让刘盼盼心乱如麻：同龄人大都做了父母，平时她和老公看到别人家的孩子也挺羡慕。按照他们的计划，本想等新房装修好再考虑要孩子，加之现在工作忙，爸爸的病情不稳定，这个孩子来得显然不是时候。
刘盼盼到医院妇产科咨询，医生听她说有过流产史，严肃地对她说：“有过流产史的女性再次怀孕的时间不宜拖得太久，拖得越久，压力就会越重，精神负担就越大。现在你正值黄金生育期，卵巢功能也处于最佳状态，错过了这个机会，以后再怀孕难保不会出现问题。”医生的分析让刘盼盼心里沉甸甸的。
回到家，妈妈看到刘盼盼心事重重，问她怎么了。刘盼盼对妈妈说了意外怀孕的事，对于要不要这个孩子，她有些犹豫。妈妈沉思了一下，对刘盼盼说：“生，这个孩子必须生下来！你爸现在这个样子，如果能看到第三代，肯定很高兴，他情绪好，对病情也有益。再说，流产对女人的身体总会有伤害，现在生孩子暂时影响工作，但从长远来看，是利大于弊的！”妈妈的分析入情入理，然而，刘盼盼一想到入职时填写的“已婚育”的事情，觉得向公司再提出生孩子有些不妥。老公提醒她：“按劳动法规定，女员工怀孕或哺乳期间，单位不能将其除名，再说，你在部门挑大梁，公司最多在奖金上给你些惩罚，生孩子是关系到咱们一生幸福的大事，别犹豫了！”老公的一番话，坚定了刘盼盼把孩子生下来的想法。
接下来，刘盼盼把自己怀孕的事如实告知了公司，然后等待着公司的反应。让刘盼盼没想到的是，2015年5月9日，她等来的却是一纸解除劳动合同通知书，依据就是她虚报个人资料。更让她愕然的是，在解除劳动合同通知书下达后的第三天，与她有过节的王经理就从别的公司挖来一名设计人员，顶替了她的位置。
公司的强势、无情激怒了刘盼盼，她决定为自己讨个公道。为此，她咨询了对劳动法较为熟悉的律师。律师告诉她，达一文化传媒公司的做法是错误的，女职工是否生育与职场招聘、个人能力及签订劳动合同并无直接关系，属于个人隐私，员工有权保留，无须向招聘公司说明。达一文化传媒公司的做法显然与劳动法相悖，她可以据此为自己维权。
律师的解答让刘盼盼有了底气。于是，她找到达一文化传媒公司分管人力资源的副总经理交涉，要求达一文化传媒公司撤销解除劳动合同的决定。这位副总经理挺客气，但对刘盼盼的要求表示为难，说公司不能为违反规定的某一个人开先例，不然以后就不好管理了。他对刘盼盼说：“这样吧，你是设计部的业务骨干，我向总经理打个报告，给你支付5000元的补偿金，我能做的只有这些了，希望你能理解。”刘盼盼对副总经理说：“我要的不是补偿金，而是工作！”接着，她直接找到公司总经理交涉。总经理的态度很强硬，他指责刘盼盼违反了公司规定的最基本的诚信要求，与她解除劳动合同没有什么问题，副总经理提出给她5000元补偿金已经是出于人文关怀了。
在多次交涉无果后，2015年7月5日，刘盼盼向劳动部门申请劳动仲裁，要求达一文化传媒公司自5月9日解除劳动合同之日起，与其恢复劳动关系。20天后，刘盼盼接到仲裁裁定书，裁定并未支持她的请求。
初战失利，刘盼盼有些意外，却不甘心，决定聘请律师向法院达一文化传媒公司。由于连日奔波，加上仲裁结果不利，刘盼盼神情憔悴，老公心疼她，劝她说：“还是算了吧，个人挑战实力雄厚的公司，胜算太小了，再说你正处在孕期，还是以保胎为重。”对于老公的劝阻，刘盼盼不以为然地说：“遇到不公平对待，如果都不出头，只能让这种践踏劳动法的公司更加肆意妄为。我要为自己讨个公道，也要为遭受不公的姐妹们争口气！”
公司规定PK法律，怀孕女经理胜诉赢得尊严
2015年8月26日，刘盼盼向哈尔滨市道里区人民法院递交了诉状，将达一文化传媒公司告上法庭。
等待法院开庭的日子里，刘盼盼还向当地媒体反映了自己因怀孕遭到解雇的经历，试图唤起社会对女性求职遭受生育歧视的关注。她的遭遇引起了当地一家电视台的关注，电视台派出记者采访双方当事人。当刘盼盼带着电视台记者来到达一文化传媒公司，欲和公司总经理进行沟通时，总经理却拒绝接受采访，让下属告知采访记者，此案正在走法律程序，现在无可奉告。
虽然未接受采访，达一文化传媒公司却意识到刘盼盼维权的决心。或许是担心这起劳动争议案件曝光后对其形象造成不利影响，达一文化传媒公司副总经理打电话向刘盼盼转达了公司总经理的意见：如果她能主动撤诉，公司可以把补偿金提高到1万元。达一文化传媒公司这一意见遭到了刘盼盼的断然拒绝，她对副总经理说：“问题的实质不是钱的问题，而是公司的生育歧视规定侵犯了女员工的合法权益，如果不进行整改，将来还会有其他女性遭遇类似的经历。因此，我要求公司与我恢复劳动合同的请求不会变。”
鉴于双方无法达成一致。2015年10月8日，哈尔滨市道里区人民法院开庭审理了此案。在法庭陈述阶段，刘盼盼的律师表示，原告于2013年9月21日应聘至达一文化传媒公司担任设计师，在填写员工基本情况登记表时，因担心生育歧视失去工作机会，才隐瞒了未生育的事实，并顺利应聘成功。2015年4月，原告意外怀孕，经过咨询医生，并与家人商议，决定趁生育黄金年龄完成做母亲的愿望。原告将怀孕一事告知了达一文化传媒公司。2015年5月9日，原告却接到达一文化传媒公司解除劳动合同的通知，理由是原告入职时虚报个人资料。原告入职时确实虚报了生育信息，但说谎是出于达一文化传媒公司有生育歧视才做出的无奈之举，并非原告主观恶意欺诈。
刘盼盼的律师称，原告认为，女职工是否生育属于个人隐私范畴，与工作招聘、个人能力以及签订劳动合同并无直接关系，没有义务向公司说明。达一文化传媒公司要求员工在求职申请表中填写个人婚育状况的行为，本身带有用工歧视且违反劳动法。因此，达一文化传媒公司以原告虚报个人资料、严重违反公司规章制度为由，解除与原告的劳动合同的行为违反法律规定。现请求法院判令达一文化传媒公司与原告恢复劳动关系。
达一文化传媒公司人辩称，原告入职后填写或签收了求职申请表、员工基本情况登记表、员工手册、奖励和处罚制度等文件，这些文件均有要求原告提供真实材料信息的意思表示。由于原告蓄意伪造“已婚育”的个人信息，才得到被告所提供的职位。被告为了便于管理，依据公司规章制度与原告解除劳动合同并无不妥，故被告不同意原告与公司恢复劳动合同的要求。法庭上，原、被告双方辩论激烈，互不相让。最后，主审法官宣布休庭，择日进行宣判。
一周后，刘盼盼及达一文化传媒公司分别接到法院下达的判决书。判决书称：经过本院审理后认为，根据劳动合同法有关规定，用人单位和劳动者各自负有如实告知义务。本案争议的焦点为员工生育状况是否属于告知义务，未如实告知，将会产生怎样的法律后果。法院认为，本案中，达一文化传媒公司明确表示，原告是否生育与其所竞聘的岗位无关，达一文化传媒公司并非相信了原告提供的已生育的虚假信息与其签订劳动合同。婚姻、生育状况通常与劳动合同的履行没有必然的关系，属于个人隐私。原告因担心就业歧视而虚报个人生育状况不构成欺诈。因此，本院认为，被告以原告违反公司规定并据此解除劳动合同的行为是不合法的。由此，本院依照《中华人民共和国合同法》第八条、第二十六条、第四十八条之规定，做出一审判决：判令达一文化传媒公司与原告刘盼盼于2015年5月9日起恢复劳动关系。判决书下达后，原、被告均未上诉。
文化传媒公司工作总结篇2
摘 要：1990年的11月，作为新中国第一家证券交易所――上海证券交易所在上海成立。1992年12月8日，赛迪传媒挂牌交易，成为了传媒行业第一家上市的公司。传媒企业逐渐打破封闭的运作环境，尤其是近几年在传媒产业政策不断松动的状况下，传统媒体企业纷纷触市。国内学者关于传媒上市公司也做了一些研究，因而对此进行简要介评。
关键词：传媒；上市公司；研究介评
中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）10-0047-04
文化建设是建设中国特色社会主义事业的重要组成部分。十指出要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化事业全面繁荣、文化产业快速发展，明确指出要构建和发展现代传播体系，提高传播能力。传媒行业作为文化产业的核心组成部分，正面临着新一轮的发展机遇。同样，伴随着中国资本市场不断改革和发展的过程，在过去的二十多年中传媒行业得到了迅速发展，这得益于逐步优化的政策环境，也得益于文化产品内需不断增长等内生性因素。
在20世纪90年代，传媒产业逐渐步入资本市场，越来越多的企业利用资本市场这一融资渠道进行改制上市，从而推动资源的优化配置，完善资本结构，实现企业资本价值的最大化。然而上市后，在新的传媒生态下，传媒企业的现状如何，如何发展，面临哪些机遇又存在哪些问题，这些不仅关系到投资者的切身利益，更是关乎到整个行业的发展方向。因此受到了政府机构和学术界的广泛关注。
一、研究概况阐述
2001年，中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》中就明确将“传播与文化”产业作为一个独立、基本的产业门类就传媒行业而言，这也意味着传媒行业作为一个独立的产业门类介入资本市场。因此，本文亦以2001为起点，对国内传媒上市公司领域的研究进行分析。本文对2001年至今刊载于包括《新闻界》《新闻大学》《现代传播》《国际新闻界》《出版发行与研究》以及《新闻记者》等核心期刊上的研究论文进行了梳理。
（一）文献发表量的分布
随着文化体制改革的提出和推进，作为新兴行业的传媒产业逐渐迈入高速发展的轨道，传媒行业呈现出强劲的产业化发展势头。越来越多的传媒企业融入资本市场开展资本运作。本文统计了2001年至今传媒上市公司研究的60余篇论文，图1显示了样本在统计时间上的分布情况。从图1可以看出，国内对传媒上市公司的关注和研究整体上呈上升趋势，尤其是2006年以后，2011年则达到了10篇，这种情况跟整个行业的宏观环境是分不开的。
图1 2001年至今传媒上市公司样本研究文献时间分布图
（二）作者情况
从该研究样本来看，论文作者主要来自于国内各企业、高校和研究机构，以新闻传播学、经济管理的教授、研究员和研究生为主，其中一部分作者具有跨学科背景，其研究的视角多为宏观，微观层面以实证为主，研究方法逐渐范式化、程式化。
二、传媒上市公司（2001年至今）研究综述
（一）传媒行业上市公司概览
1.传媒上市企业类型
传媒产业涵盖了信息生产、加工、储存、传播、附加产品等诸多领域，如果以产业门类、行业划分标准以及主营内容三个维度为依据，可以将传媒企业分为：出版、广播电影电视业、信息传播服务业以及其他传播文化业等板块。据统计，在沪深两市中上市的传媒企业，出版类上市公司9家，广播电影电视业13家，信息传播服务业8家。翟文在《国内主要传媒上市公司简介》[1]一文中，将上市公司分为三个类型：传统型、成长型和涉足型。
2.传媒上市公司整体特征
上市公司中，在时间上表现出两段上市热潮，尤其是从2006～2012年最为突出。一些论文对上市的传媒企业进行分析，从各自的角度总结一些特征。
图2 沪深两市传统传媒企业上市时间分布
《中国上市传媒企业经营管理现状分析》[2]中对在内地市场交易的28家上市传媒企业进行了分析，指出以2007年为节点，传媒企业上市的节奏前后呈现出由缓慢到加快的特点，这得益于两方面的因素：一方面，文化体制的改革与深入促使了传媒企业现代企业制度的建立，促进了企业的转型发展；另一方面，随着我国经济的发展和对外水平的提高，资本市场越来越开放，导致了传媒企业纷纷涉足资本市场。
传媒企业上市的方式一开始主要以借壳上市为主，例如2000年赛迪传媒借壳港澳实业上市，博瑞传媒借壳四川电器上市，后来逐渐转变为以发行新股为主的方式，上市的主体也逐渐从国有传媒企业为主向其他所有制传媒企业转变，其在市场表现中总体上处于合理范围之内，并且在初期，从主营业务辐射到衍生业务，越往边缘扩展，上市公司的数目就越多，这是国内传媒上市公司初期最为显著的一个特征，但是不管怎么样，该篇论文中还指出，传媒企业的上市最终还是直接壮大了企业的实力，从传媒上市企业的经营绩效来看，这是显而易见的。2003年，翟文在上述文中归纳了三种类型上市公司各自的特征，指出：（1）传统型传媒上市公司本身就是依托媒体而创立发展起来的，位于中心城市，得到当地政府有关部门的强有力支持，所依托的媒体的地域覆盖广阔，其主业明确且规模大，业绩显著，业务扩展能力强，如电广传媒（000917），东方明珠（600832）等。（2）成长型的传媒上市公司在行业内具有较大规模的投入，且将传媒也作为今后公司发展的战略重点，如赛迪传媒（000504），博瑞传媒（600880）等。（3）涉足型传媒上市公司大都是小规模地涉足传媒业，基本上属于个案投资，尚未将传媒作为发展的重点。这些特征尽管具有一定的时效性，但是就目前传媒上市公司来看，后继上市企业中也同样具备上述特征。
与其他行业相比，传媒行业具有一些自身的特性，《传媒上市公司财务报告分析》[3]中对传媒上市公司整体运作特征做了总结，指出我国传媒类公司运作特点可以归结为以下几个方面：（1）传媒主业不突出：“在我国，所谓的‘传媒概念股’离传媒主业，即传媒核心业务相距较远。”（2）经营规模小：“与年收入数百亿、数千亿美元的国际传媒集团相比，我国传媒类上市公司尚属于资本市场中的‘小舢板’，经营规模相差悬殊”。（3）资本主题相对单一：“传播与文化类上市公司，特别是广播电视类上市公司，资本主体主要是国家”。（4）垄断竞争优势明显：“在传媒业态细分中，通常是依靠渠道之上，而不是依靠内容为王。发源于广电系统内部的关联企业在行业内相对垄断的资源中独占鳌头，成功上市的公司，不像传统意义上的内容提供商，更像是资源的整合平台，依托行业政策保护形成垄断竞争力”，“如‘东方明珠’‘歌华有线’等传媒类上市公司，其控股股东均为广电系统内部的国有企事业实体，拥有天然的行业准入通行证”，“凭借传媒垄断开展经营，享有体制内和体制外企业的双重优势，这是电视传媒上市公司所拥有的核心资源”。（5）过度依赖广告收入，“长期以来，我国大多数传媒的经营性收入主要来自广告，其他经济来源微乎其微，造成公司对广告收入依赖程度高”。
（二）传媒上市公司研究
传媒上市公司研究相关学术文献主要针对于以下等问题进行了研究：
1.传媒上市公司融资效率的研究
《我国传媒上市公司融资效率研究》[4]分析了传媒上市公司融资效率的现状，得出“我国传媒公司上市融资使用效率总体上不容乐观”的结论，认为“我国传媒公司上市融得资金的使用效率地下主要有以下几个方面的原因：（1）融资成本低，较低的融资成本使得传媒上市公司‘重融资，轻使用’；（2）缺乏有效监管，缺乏对融得资金使用情况的有效监管加剧了公司上市的投机行为；（3）制度不完善。”
2.传媒上市公司资本研究
《论我国传媒上市公司资本结构的优化》[5]中论述了传媒上市公司资本机构的优化机理，指出企业融资方式与组合能否使得公司加权平均资金成本最低、企业价值最大化是衡量传媒上市企业资本结构优劣的标准，并以东方明珠，歌华有线、中视传媒和电广传媒为例，对传媒上市公司资本结构的现状做了分析，指出了这四家传媒上市企业在盈利能力和资本结构方面存在的一些问题，例如由于改制不彻底、市场结构高度同一、融资渠道的狭窄等问题导致了传媒上市企业资本结构难以优化，最后提出传媒上市企业要建立起现代企业制度，遵循市场规律，才能有效地参与资本市场的融资活动，最终实现资本结构的最优化。”《传媒上市公司资本结构与绩效相关性研究》[6]一文运用实证检验了资本结构和公司绩效两者的关系。该论文从截面单元数据和时间序列数据两个维度选取研究样本，运用Panel Data模型进行实证分析，得出的结论符合MM理论，即“中国传媒上市公司负债能够带来很好的税收屏蔽效益，增加公司负债有利于提高公司绩效，资产负债率有利于提高公司价值。公司绩效与资产负债率存在明显正相关关系”。《QFII对传媒上市公司的影响》[7]认为“为了壮大我国的传媒产业，经济性管制（市场准入等）应在社会性管制的保证下有所放松，允许更多的本土民间资本和社会力量参与发展传媒产业，而不是排斥系统外资金，只有这样才能实现真正意义上的产业化发展”。
此外，《传媒板块上市公司上市情况综述》[8]和《中国传播与文化产业上市公司 融资结构及资本结构特征研究》[9]、周笑的《中国传媒上市公司资本优势转化典型个案研究》[10]等文章也对传媒上市企业上述等问题进行了不同角度的分析和探讨。
3.传媒上市公司的营运管理
传媒上市公司营运管理的研究论文较多，主要是集中于从各个不同的角度对经营绩效进行的分析。李治堂和宋佳在《传媒类上市公司营运能力与经营绩效分析》[11]中，从财务分析的角度对企业的营运能力、盈利能力进行了分析。文章以10家传媒上市企业为样本，通过分析发现应收账款周转率和资产收益率、主营业务收入利润率和资产收益率之间都存在着显著的正相关，应收账款周转率是资产收益率的解释因素，在其他条件不变的前提下，资产收益率随着应收账款周转率的提高而增长。所以，文章最后提出传媒上市公司应该增强运营能力，尤其是要提高应收账款的周转率。《我国传媒上市公司经营绩效评价及实证研究》[12]一文中，束义明对沪深两市13家传媒上市公司采用因子分析法进行了实证分析，从而针对我国传媒上市公司的经营绩效提出了相关建议：要科学化、合理化公司治理结构，建立起有效的经营者激励约束机制，创新传媒资本经营机制：加强传媒实业资本、金融资本和产权资本经营，处理好多元化经营与主营业务的关系。王红英等人专门针对出版上市公司进行了分析探讨。《出版传媒业上市公司盈利能力影响因素分析》[13]一文采用杜邦财务分析方法对出版传媒上市公司盈利能力的影响因素进行了实证分析，并发现“出版传媒上市公司负债经营所带来的财务杠杆效应不显著，且呈负相关，也就是负债的增加将使得出版传媒企业盈利能力出现下降”，指出要提高出版传媒上市公司盈利能力，要“保持合适的资本结构，合理负债经营”，“健全企业资产管理机制，提高资产周转率”，“优化产业结构，开辟新利润增长点”。对传媒上市公司经营业绩进行研究分析的还有闵素芹、李群《中国传媒产业上市公司的经营业绩评价》[14]以及戴新民，徐艳斌的《基于DEA的传播与文化产业上市公司效率评价》[15]等等。另外，姚德权、李倩对高管薪酬激励与经营绩效两者之间的关系进行了探析，在《传媒上市公司高管薪酬激励与经营绩效实证研究》[16]一文中，他们认为“传媒上市公司经营绩效与高管货币薪酬存在显著的不稳定的正相关关系，而与高管持股比例之间存在不显著的正相关关系”。
4.关联交易
《传媒上市公司的关联交易及其对公司价值的影响》[17]对关联交易分为两类：母公司对上市公司的剥夺型交易；对上市公司的利润包装型关联交易。认为传媒上市公司发生关联交易具有一定的必然性，提出了“不是要禁止关联交易，而是要规范关联交易、防范不当关联交易”，“要从内部治理和外部法规两个方面加强对关联交易的规制”。
5.产权制度
曾凡斌在《传媒上市与现代产权制度》[18]中对传媒企业剥离上市和整体上市分别进行了总结，并指出只有真正建立起现代产权制度，才能够推动企业和整个传媒行业的发展，否则只能流于圈钱，而我国传媒行业普遍存在着产权界定不清晰，管理不到位等问题，这些问题主要归结于缺乏完善的制度与法规、多头管理、权责不明、没有建立起真正意义上的现代产权制度。
6.对重点新闻网站上市的研究
《重点新闻网站上市前瞻》[19]中对新闻网站上市做出了一些前瞻性分析，认为新闻网站上市利大于弊，但是应该以市场规律为原则，重点解决好理念的定位、盈利的模式以及机制的变革等问题。张鸿飞就人民网上市做了一些探讨：《人民网上市：会否掀起二O一二年官网上市潮》[20]中提到人民网主要存在着以下几个问题：（1）主营业务缺乏竞争力，盈利能力不强；（2）业务收入来源单一，多元化前景不明；（3）募集资金盈利预期不明朗，最后指出人民网应该跳出官媒市场化的悖论，完善内部结构，真正参与到市场竞争中去，从市场竞争中获得源源不断的创新动力，而不是仅仅依托于行政资源，这样才能真正成为决策层所期待的具有强大竞争力的新型互联网文化企业。
三、阅读后的几点总结
（一）传媒企业的上市选择
《传媒上市的利弊谱系》[21]认为融资上市对于传媒企业来说，尽管是企业发展的一个重要手段与决策，但是并不是所有的传媒企业都适合于这一方式。“传媒在打算上市之前，要充分了解有关资本市场的相关规则以及这些规则对于自身发展可能存在的影响和风险，要正确分析自身上市的理由，不能盲目跟风，也不要迷信上市，关键在于要找到自己上市的诉求点，并且有足够的能力防范和的抵御上市可能带来的风险”。张益诚在《对国内传媒类上市公司的思考和建议》[22]中也指出，“媒体上市有四个方面的需求：一是媒介自身创造的现金流不能满足扩张发展的需求；二是媒介以后的发展模式主要通过兼并的手段来进行，如媒介集团或媒介购买公司；三是需要在公众层面为媒体品牌作免费的广告；四是对上市后股价的不断成长有信心，从而可用’股票期权’的手段来留住优秀人才。也就是说，并不是所有的传媒在做大做强的过程中一定要首选股权融资这种方式。”
（二）传媒上市企业存在的问题
1.属性问题：“看得见的手”和“看不见的手”
李良荣在《传媒经济发展的非经济因素》[23]中论述道“我国传媒业的基本性质是党和政府的喉舌。既是‘事业性质’，又是‘党和政府的喉舌’，这两种性质如何区分？”，李良荣指出“中国传媒业所具有的机关、事业、企业的特征正是中国传媒经济难以做大做强的基本原因”。对于上市传媒公司而言，其意义就在于建立产权清晰、责任明确的法人治理结构。
2.采编和经营分离
我国媒介资本运营的前提是采编和经营分离，这实际上存在着诸多的问题。《传媒业上市：现状、问题、对策――从上市公司2010年半年报引发的思考》[24]认为“‘采编经营分开’的管理思路导致传媒企业难以整体上市，更导致传媒企业价值链的人为割裂，给上市传媒企业的可持续发展带来极大的不稳定因素”，并且指出这种模式导致了传媒上市公司的关联加以难以得到有效监管和规范。
3.盈利模式单一，资本结构不合理
相比国外传媒上市企业的多元化经营，国内传媒集团的盈利模式对广告经营仍有较高的依赖性，并且资本运作能力仍需加强。一些实证研究指出资产负债率与公司绩效正相关。所以，传媒上市公司应该合理债务融资比重，优化资本结构。
4.传媒上市公司的激励问题
《对国内传媒类上市公司的思考和建议》指出传媒上市公司高管是“派生型经理人”，采用一般的激励方式很难得到理想的效果，认为“货币激励、声誉激励和控制权激励三者是构成企业良性运行的重要因素，传媒上市公司经营着激励的发展趋势应是将三者融合起来”，“传媒上市公司还应该同时采取如设计外部市场竞争的激励机制、将经营者的收入与风险挂钩、监管与惩罚等措施约束经营者的行为”。《传媒上市公司高管薪酬激励与经营绩效实证研究》建议要完善薪酬结构，丰富薪酬激励的形式和规范激励制度。
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文化传媒公司工作总结篇3
【关键词】传媒板块；上市公司；文化产业
在证监会的《上市公司行业分类指引》中，传播与文化产业被定为上市公司13个基本产业门类之一。其中，传播与文化产业又可以细分为出版、广电、影视、动漫、院团、广告以及与文化产业相关的器材制造、技术支持等几个类别。根据上市公司的行业划分标准，同时考虑到公司主营业务的相关度大小，本文将出版、广电、影视、动漫四个类别统称为传媒板块并对此板块上市公司上市情况进行综合研究。
一、传媒板块上市公司概览
根据以上对传媒板块的界定，传媒板块上市公司一共有24家，其中出版类（包括图书出版发行和报纸杂志）上市公司12家，广电类（包括无线广播电视和有线电视）上市公司8家，电影电视制作类上市公司2家，动漫类上市公司2家。24家上市公司股票简称、股票代码以及行业细分如表1所示。
截至2011年3月31日，传媒板块上市公司总市值达到1872.17亿元，占A股总市值的比重为0.96%，而2010年同期为0.7%。看起来只有不足0.3个百分点的微小变化，实质上却是数百亿元的资金增加，其快速增长势头和国家对文化产业的支持不无关系。在《中共中央关于制定第十二个五年规划的建议》为未来五年内的文化产业发展定下来了“大发展大繁荣”的方向后，伴随而来的是扶持、推动与刺激等强度不同的相关政策和政府行为，多项积极的文化产业政策对传媒行业的影响是复杂、关联和深人的，对某些传媒子行业在供给、需求、技术以及行业结构等方面上都具有直接或间接的正面作用。同时，2011年一季度传播与文化产业板块市盈率为86.42，高于市盈率23.08的A股平均水平，仍有较好投资前景。
在传媒板块上市公司中，市值最大的仍属几家老公司。东方明珠总市值为265.10亿元，约占整个板块的八分之一；中南传媒、歌华有线、皖新传媒、博瑞传播紧随其后，总市值分别为210.85亿元、134.67亿元、115.39亿元和103.52亿元。在市场扩张的同时，公司业绩也呈现提升势头。从目前公布的2010年年报数据来看，业绩同比增长优于市场整体。华谊兄弟2010年实现10.7亿元的主营收入，同比增长77.40%；华策影视2010年主营收入达到2.81亿元，同比增长69.81%；奥飞动漫2010主营收入达到9.03亿元，同比增长52.85%。同时，也有个别公司业绩一般，赛迪传媒2010年主营收入同比减少14.7%，为1.51亿元；新华传媒2009年9月至2010年9月主营业务收入同比减少4.08%，为15.45亿元。
而从传媒板块上市公司上市时间来看，24个成员新老分化明显。其中，有9只个股是在20世纪90年行的，主要为单一的传媒类个股。2000年至2009年8月之间上市的公司仅有6家，其中出版类上市公司的数量有所增加。值得关注的是，有9只个股为2009年9月以来上市，其中包括动漫第一股奥飞动漫、国内最大的民营影视制作集团华谊兄弟等等。
从子行业细分来看，传媒板块上市公司还是以平面媒体和广电媒体等传统传媒产业为主，是依托传统媒体发展而来的。动漫类和影视类上市公司均为2家，两类上市公司仅占传媒板块上市公司总量的16.7%，比重不大。这也和我国目前总的传媒发展情况大致相同。
二、传媒板块上市公司上市情况分类概述
传媒板块包括出版、广电、影视、动漫四个类别。为了更清晰的了解上市公司的主营业务，可以将四个类别进行进一步细分。其中，出版类包括图书出版发行和报纸杂志，广电类包括无线广播电视和有线电视，影视包括电影和电视剧制作。对于每一个类别的上市公司来说，由于细分行业、发展程度的差别而有不同的特点，也有着不同的上市情况，以下进行分类概述。
（一）图书报业出版类上市公司
图书报业出版类上市公司在传媒板块中占据最大的比例，一共有12家。这12家上市公司基本情况如表2所示。
根据图书报业出版类上市公司的上市轨迹可以看出，近5年内图书报业出版类公司上市速度显著加快，5年内达到7家（含重组后重新挂牌），这个现象的产生主要得益于国内图书报业出版行业转企改制、兼并重组、进行集团化建设、打造出版“航母”的共识和行动。转企改制、兼并重组是中国出版业在全球经济一体化进程中为了提升文化竞争力和传媒的话语权而不得不选择的一条道路。同国外大型传媒集团竞争，要依靠的是出版传媒集团，而不再是单打独斗的“手工作坊”。业内人士对改制必然性的认识已经逐步统一，改制的目的就是要做强做大，促进主流文化发展，提升国际传播能力，手段就是转企改制、兼并重组、上市融资。
图书报业出版类上市公司第二个显著的特点是整体上市和IPO渐成主要上市方式。在北方联合出版传媒股份有限公司整体上市之前，国内新闻出版企业上市主要采用借壳上市和分拆上市两种模式。借壳上市成本低、时间短，因而受到国内想要上市的传媒企业的欢迎，如新华传媒、时代出版、博瑞传播、华闻传媒等企业都是采用这种方式使资产上市的。分拆上市是指已上市公司或者尚未上市的集团公司将部分业务从母公司独立出来单独上市。由于图书报业出版类公司具有政治属性和社会属性等特殊性，其内容业务的上市受到限制，因此早期的图书报业出版类公司往往采取把内容业务拆分后上市。
2007年10月17日，国家新闻出版总署署长柳斌杰在接受《光明日报》等媒体采访时表示：中国政府将支持出版机构、报业企业和官方骨干新闻类网站上市，并不再要求他们将编辑业务与经营业务拆分，而是鼓励整体上市，以“体现产业的整体性，减少关联交易”。自此，图书报业出版类公司整体上市逐渐得到发展。随着文化体制改革的进一步发展，图书报业出版类公司将更加放开，因此，此类公司在未来上市中将越来越多采用整体上市方式。
同时，在文化体制改革中，图书报业出版类公司所需的资金来源，未来将依赖于社会融资而不再是政府的财政投入，在未来发展中，图书报业出版行业IPO重组等事件的数量会必定大幅增加，融资额度也将大幅提升，因此，具有高成长性的IPO公司也将渐成主流。
（二）广播电视类上市公司
广播电视类上市公司一共8家，其中，3家为广播电视，分别为数码视讯、中视传媒、东方明珠；5家为有线电视，分别为楚天数字、电广传媒、天威视讯、歌华有线、广电网络。这8家上市公司基本情况如表3所示。
近年来，广播电视类公司上市不少，占传媒类上市公司的三分之一，但由于政策体制的约束，基本还是单兵作战状态，上市公司彼此间并没有密切联系。
广播电视类上市公司的领域相对单一，大致分为两类：第一类是节目制作商，包括中视传媒、电广传媒等；第二类是直接或间接拥有有线电视网资产的服务提供商，如歌华有线、东方明珠、天威视讯等。
从当前的情况看，IPTV、手机电视和互联网电视等三网融合核心业务是目前众多广电企业上市的主打牌。而此类型企业也占据了已经上市或即将上市企业的多数。然而在三网融合环境下，互联网、电信网也逐步向广播电视类上市公司所推出的核心业务扩张，同互联网和电信网等电信系企业相比，广电企业一般规模小，实力有限，不可能拿出巨额资金用于三网融合的各项工作。靠银行贷款，一来还贷压力巨大，二来银行授信额度有限，对大规模网络建设而言是杯水车薪。因此，上市就成了最佳选择，一来可以破解三网融合资金压力；另一方面，能壮大广电企业自身实力，为以后三网融合工作的全面推广打下基础。随着三网融合试点的全面展开，不少广电企业面临的资金压力日益增大，因此，未来依然会有更多的广电企业试图通过上市来破解融资瓶颈。
（三）影视艺术类上市公司
影视艺术类上市公司目前较少，仅有华谊兄弟和华策影视两家，两家上市公司的基本情况如表4所示。
影视产业是我国文化产业发展的一个重点。相对于图书报业出版和广播电视来说，影视产业受到的政策约束较少，因而也较早了迈入了资本运营的圈子。近年来影视产业发展较为健康，但其发展规模可能还处于偏小的状况，所以今后影视产业的提升空间很值得期待。
文化部文化产业司网站公布的《2010年全国城市电影票房统计》数据显示，2010年全国电影票房收入达到101.7167亿元。中国电影家协会产业研究中心预测，未来5年内全国票房将突破300亿元，到“十二五”末期，中国将成为全球第二大电影市场，如此规模的收入预测背后必定需要对影视业的高投入。影视产业目前的资金主要来自于金融机构贷款、私募股权投资等，但是未来要制作大规模高质量影片，上市是不可绕开的途径，民营企业华谊兄弟上市后获得的利益便是很好的例证。
作为首个在中国内地证券市场上市的民营电影企业，华谊总资产在上市一年后扩大到了原来的三倍；与中影集团、唐山广播电视传媒有限公司联合出品的《唐山大地震》票房收入6.6亿元，创下国产电影有史以来最高纪录；《狄仁杰之通天帝国》上映，这是公司涉足电影业12年来第一部100%自己全资投拍的电影。与此同时，公司业务也在上市的一年里有了一个更广阔的天地，投资电影院、收购华谊音乐所有股权、参股北京掌趣科技，在巩固电影这个核心产品在市场上地位的同时，华谊也一步步规划并拓展着产业链。
（四）动漫类上市公司
目前已经上市的动漫类公司屈指可数，只有奥飞动漫和拓维信息两家，两家上市公司的基本情况如表5所示。
之所以动漫企业上市困难，一个重要的原因就是由于动漫产业链的盈利模式在中国不够清晰，很难满足IPO上市的要求。从已上市的两家动漫类公司来说，动漫类上市公司业绩还处在一个不错的水平。奥飞动漫2010主营收入达到9.03亿元，同比增长52.85%；拓维信息2009年9月至2010年9月主营收入达到2.53亿元，同比增长13.33%。
此外，还有一批动漫企业已作好上市准备，已申请IPO的企业包括湖北省的江通动画股份有限公司和上海市的炫动传播股份有限公司；浙江省的中南集团卡通影视有限公司目前也处在增资扩股阶段，正在积极为上市做准备。
三、我国传媒板块上市公司融资结构特征与资本结构特征
国内传媒板块上市公司是以外源融资为主实现规模扩张，而发达国家上市公司则主要依靠自身积累来实现企业的可持续发展。究其原因，可能是因为中国的传媒企业处于高速扩张阶段，资金缺口较大，而且由于很多传媒企业刚刚改制完毕，资金来源由政府转向市场，其内部积累远远不能满足公司发展需求，因而，上市公司通过发行股票、配股、发债、银行借贷等外部融资方式筹集所需要的资金。
传媒板块上市公司的股权融资偏好明显地表现在它们的融资行为之中。拟上市公司上市之前，有着极其强烈的冲动去谋求公司股票公开发行并成功上市；公司上市之后，往往创造条件选择配股或增发等方式，到最后，才会选择债务融资，并且优先考虑短期借款，不得已才会选择长期借贷。
传媒板块上市公司流动负债占负债总额的比重高达88%以上，高出全国企业平均水平22个百分点，高出上市公司10个百分点。这充分说明我国传媒板块上市公司的净现金流量不足，公司要使用过量的短期债务来保证正常的运营。一般而言，短期负债占总负债一半的水平较为合理，偏高的流动负债水平将增加上市公司在金融市场环境发生变化，如利率上调、银根紧缩时，资金周转出现困难的可能性增大，从而增加了上市公司的信用风险和流动性风险。
四、国内传媒板块上市公司存在的问题
在政策的支持和群众需求增加的推动下，传媒业固然有着较好的发展前景，目前的传媒板块上市公司也的确做出了不俗的业绩，但是不可否认，国内传媒板块上市公司还存在着很多不足之处，具体表现在以下方面：
（一）企业制度不健全
根据规定，传媒类企业上市必须按照《证券法》、《公司法》进行改组，在经历了上市前的准备和证券市场的洗礼以后，传媒类企业在资本市场中的融资能力、财务管理、联合、重组、兼并等业务处理水平必然会出现大幅度的提升。但是从目前已上市的传媒类公司来看，不少新闻或出版传媒集团的内部现代企业制度尚未建立，法人治理结构尚不完善，带有很强的计划经济色彩进入市场，这就容易为传媒类上市公司造成一种繁荣的假象，而且这样不完善的企业匆匆上市为企业后续的发展带来隐患。因此，应当把建立适应市场经济规律的企业制度作为当务之急，而不是把融资扩容作为全部目的。否则，传媒企业上市只能在短期内圈到钱，而缺乏持久发展的规范引领和制度保障。
（二）市场炒作和非理性预期
就传媒板块来说，目前还存在这市场炒作和非理性预期因素。在传媒板块上市公司的上市实践中，无论是H股还是A股，其开盘价和最初的收盘价都比发行价高出好几倍。从资本运营角度来看，这是一个好的信号，说明投资者对传媒产业看好，也可能说明当前的政策真的对传媒产业起到了积极的推动作用。然而不可否认的是，这种过量溢价交易中也存在着对传媒行业的市场炒作和非理性预期。市场炒作很大程度上是投机者对文化概念的炒作从而暗中渔利。非理性预期则是对整个行业的把握失衡。比如，认为文化产业、出版产业是被垄断着的最后一块领地，可能释放出更多的能量来，能否释放出来，不那么简单；或者认为全球进入文化创意时代和文化产业时代，作为文化产业基础和源泉的出版业，整个市场走势看涨，所以新闻出版集团上市就一定会捧金挂银，硕果累累，其实不然；比如没有看到在行业分割、地区封锁的情况下，上市公司运作的领域及空间也十分有限。
（三）政治功能与经济功能的矛盾
传媒行业的政治功能和经济功能的矛盾，实际上是传媒行业政治属性和经济属性双重属性之间的矛盾。从传媒行业的政治属性来看，它既承担者党和国家耳目喉舌的作用，又有文化传播与文化积累的任务；它必须在文化理性和商业利益的角逐中，把文化理性作为本体，把商业利益作为功用才可以，也就是必须高举精神领袖、文化向导的旗帜。但从上市公司的经济属性来看，实际上传媒行业需要尽可能完整地进入资本市场，要受资本力量的制约。作为一个上市公司，它必须负责为股东盈利，并且是足够的盈利放在首要的位置，在这种情况下，上市公司的定位可能就会出现问题。
（四）区域性行业壁垒产生的可能性
传媒行业很多上市公司都是通过转企改制而来，事实上有的改制后的企业仍是由政府部门控股主导，这种行业特性所造成的股本结构使得政府部门和企业之间实际上存在着不可分割的利益关系。因此企业可以借助背后的政府部门获得巨大的经济利益，而政府部门也可以借助上市公司的发展实现地区性的业务垄断，各地区类似的行业间就很容易形成坚固的行业壁垒。
以皖新传媒（601801）为例，安徽新华传媒股份有限公司2010年年度报告数据显示，皖新传媒总股本为91000万股，限售股份为80000万股，占总股本的87.91%，无限售流通股为11000万股，占总股本的12.09%。其中，安徽新华发行（集团）控股有限公司持有75.40%的限售股（三十六个月内不上市交易或转让），安徽新华发行（集团）控股有限公司由中共安徽省委宣传部领导，安徽省新闻出版局实施行业管理，实际控制人为安徽省人民政府，这充分说明了政府资金主导传媒业的现实状况。在这种情况下，皖新传媒自然要为本土服务。推及其他上市公司，也大都存在这样的情况，由此便具备了区域性行业壁垒产生的可能性。
（五）企业自身发展与行业总体布局的矛盾
以有线电视上市为例，有线电视企业的上市显然会给企业带来更多的资金，也更有利于企业改造升级网络，这对企业自身发展来说，是具有积极意义的。但是从行业总体布局来看，有线电视上市公司越少对于国家网络公司的顺利整合也越有利。以上市公司歌华有线为例，其总市值已经达到134.67亿元，如果按照歌华的用户和市值比例来整合，那么国家网络公司整合的总费用至少要超过万亿元，显然这是广电总局和财政部都无法承担的。在这种主客观条件下，广电企业的上市不可能行程规模与合力，更没有像其他媒介上市时带来的巨大连锁效应。如果国家要在三网融合中进行公司的布局，便会出现较大的阻力。
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作者简介：
曹翼飞，男，中央财经大学文化与传媒学院硕士研究生，助理编辑，主要研究方向：媒体经济。
文化传媒公司工作总结篇4
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
文化传媒公司工作总结篇5
企业作为经济活动的基本单位,投身国际市场是展示国家形象的一个重要途径。当今中国企业的国际公关还在起步阶段,很多方面还存在欠缺。要在企业国际公关上进行加强和创新,首先要加强企业自身建设,增强企业文化吸引力。其次,遵守各国各地法律,尊重当地宗教文化风俗习惯,切实履行好社会责任。在此基础上,全面提升和媒体打交道的能力,并做好突发事件的危机公关。最后,应当进一步丰富公关手段。对于中国来说,这还是一项新业务,需要不断摸索。总之,企业要结合自身,因地制宜开展公关工作。
IPRA 2008年度主席 罗伯特・格鲁普
世界形势向我们提出了更高的要求,三项挑战会对我们未来的职业和工作产生巨大的影响,我把它们看作是战略使命――“必要的进步”。第一,整合公司和客户组织在制定战略决策过程中的沟通和公共关系问题;第二,必须不断改进的沟通技术;第三,需要融入全球化进程中,包括理解文化在公共关系中所起的作用。不管位于世界何处,公共关系的一个基本目的就是建立和谐的关系。公司和其它组织机构需要聆听并牢记合作的重要性,做到经营和实务操作的深度透明。这就需要从公共关系行业内部激发卓越的领导力。
新华社原副社长兼常务副总编辑 马胜荣
在媒介融合的环境中,专业的传播者遇到了没有遇到过的问题,我认为媒体必须遵循以下原则来履行自己的责任:一、遵循传播信息是主要功能的原则;二、遵循以事实为依据的报道原则;三、遵循准确报道新闻事件的原则;四、不炒作新闻;五、发挥媒体的监控作用。尽管社会化媒体在我国的发展程度和对媒体的影响力还都不及欧美国家,尽管我国的一些新闻机构也颁布了个人网站、网页、博客、播客规定,但在准确性和实用性而言,路透社的规定对我国记者如何适应化社会媒体出现的情况仍然具有借鉴性意义。
安利中国总裁 黄德荫
当今的企业社会责任已经成为一个公众关注的热门话题,作为一家有50年历史的美资跨国企业,我们在此方面有四点体会和大家分享。第一就是应该用行动来打造企业责任的公信度,获取公众的认可;第二是作为一个负责任的企业,对于履行社会责任方面也应该是全面的,专业的;第三是要充分结合和利用企业自身的优势,将有限的社会资源创造最大的价值;第四是要根据具体国情和社会情况来履行企业社会责任,以用来回报社会。总之,履行好社会责任,不仅是我们的本分,且更能实现我们的企业价值,获得社会的尊重。
吉利集团董事长 李书福
和吉利汽车注重环保、人才和技术相契合的是,沃尔沃在汽车安全技术、环保技术上均处于世界领先地位。我们将注重沃尔沃本身的这些特点,首先“放虎归山”,将沃尔沃这个品牌的野性释放出来。其次吉利和沃尔沃是不同的,所以两者在并购之后是兄弟关系而非父子关系。再次,加强沃尔沃在欧洲和美国的传统市场的同时,开拓和发展包括中国在内的发展中国家。最后需要继续推动沃尔沃在安全和环保两个方面的全球领先地位。总之,为中国的品牌加分是我们为了推动我国全球化进程应该做的非常漂亮的一件事。
中关村管委会原主任 夏颖奇
我们没有请公关公司为中关村的品牌做推广,我认为公关是通过有诚意的沟通,取得对方的信任,然后让他购买或者接受你的思想,从中获取你的利益,达到你的目标。怎么样把中关村的亮点提炼出来,我在工作中逐渐总结出中关村的历史贡献:一是真正使中国高科技企业的孵化器,二是中关村在培养自己的企业家,三中关村带领着中国社会进入信息时代。中关村具有科教资源、人才资源、金融资源的优势,发展迅速。短时间内的沟通需要诚意,也是需要有实力的。向外国人介绍我们改革开放的成果时,我们现在很有底气。
复旦大学国际公共关系研究中心主任 孟建
就国际公共关系而言,一个国家是否有能力举办超大级世界活动,是衡量一个是国家是否具有国际形象影响力和竞争力的重要指标。2008 北京奥运会可谓发唱惊庭,开启了中国形象在世界上的“辉煌起跳”,2010上海世博会又紧紧跟进让中国形象在世界范围内进行着“辉煌聚焦”。两次盛会从四个不同的维度展现了中国形象构建中的性格组合,向世界昭示了中国在发展进程中“新形象”的亮丽。虽然两次超大型国际活动的举办对中国整体形象有着极为重要的作用,但是我们不能简单地将其成功与中国形象的成功等同起来。
清华大学公共管理学院教授 刘庆龙
新技术带来的媒体发展以及媒体自身的改革共同促成了新的媒体环境,使得政府形象管理问题面临着新的挑战。政府要在新的社会环境下赢得公众,就必须加强形象管理,即加强对信息传播的管理。对此,政府首先要提高目标意识,要明确在新的环境下如何塑造政府的形象。原则上,政府在推动工作的时候,一定要和对应公众互惠互利,不能只追求政府的政绩而牺牲一部分公众的利益,否则政府形象评价一定是不理想的。方法上,政府要加强双向沟通,既注意收集来自公众的民意,又注意及时有效的向公众传递信息。
中国人民大学新闻学院公共传播研究所副所长 胡百精
传统之下公共关系主要分为放焰火和发传单这两种典型的公共业务模式,其有效性值得检讨。在平行的社会结构下,公众的社会状态将在未来五到十年间由目前所处的“参与体验性公众”阶段发展为“公众的追求应该给崇高留有一席之地”的阶段,最后演变为“社会与个体解决方案的创造者”。20世纪前半段,人们相信如果我告知你信息,当你变成我的信息共同体时,我们可能成为利益共同体。接下来,当公众变为信息生产者时,我们要和利益相关者之间,目标公众之间,由利益共同体转向意义的共同体。
可口可乐中国区副总裁 李小筠
可口可乐公司的核心理念是创建更好的社区,创建更美好的未来。可持续发展的社区才有可持续发展的业务。我们的企业社会责任主要体现在四大范围。第一方面是产品和市场,我们的产品合乎经营而且优质。我们在经营范围内推广我们的健康生活理念,形成健康有活力的社区;第二方面是公益关怀,在我们所在的区域,令我们的社区更美好;第三方面是对我们员工的关怀;第四方面是对环境保护的承诺。我们正在做一个很大的转变,即如何把我们的包装变成有用的资源,如何在生产环节节约用水,把水返回到自然环境里面等。
美国铝业公司中国区副总裁 黄志湘
美铝把履行社会责任作为重要的价值观,贯穿于整个公司的日常运营和为客户提供的设计、生产、工程技术一体化的方案当中。工业企业履行社会责任,首先要为中国经济发展大方向做贡献。作为跨国公司,在全球化的时代必须有全球化的眼光和战略,要把最先进的节能减排技术拿到中国来。同时,我们也在助力中国企业走向海外方面尽一个跨国公司的职责。除了在产品和业务发展战略方面履行企业责任以外,在公益事业方面,美铝有很多赈灾捐款义举,建希望小学,促进中美文化交流,和清华大学做环保课题研究等。
微软中国研发集团公共关系总监 商容
微软的企业公民责任基本包括12项,如高官的薪酬、对能源的节省、对环境绿色的关注、推动创新、企业志愿者行为,慈善回馈、多元化、包容性、对自己的合作伙伴上下游供应链的管理以及如何推动大家平等地获得技术和信息等。无论是跟商业伙伴的合作还是对弱势群体的关注,微软的企业公民责任都已可以用“身体力行”一词来概括。我们会选定自己的方向,以便更好地运用到自己的专长和技术,使得每一个员工可以做一个善事。组织要做的是鼓励一种行为,倡导一种方向,慢慢培养一种企业社会责任的文化。
蓝色光标传播集团董事长 赵文权
业内领先的公司都在准备做IPO,我以蓝标的小小经验来谈谈体会。我认为有两点是很重要的:第一,你要想明白做成什么样的企业,即企业发展战略;第二,当企业逐步发展壮大,中国的市场慢慢成熟和规范,如果你想成为一个公众公司,遵纪守法是必须要做到的事情。对于很多本土公司,尤其是比较优秀的企业来说,未来的发展前景有三种:一条路是自己慢慢做好;第二条路是蓝标这条路,就是去上市;第三条路,就是整合、并购,成为大型机构中的一员,或者成为公众公司中的一部分,也会有部分企业选择这样一条路。
杜邦中国公共事务总监 徐俊
我们在纷杂的传播环境中,如果需要建立一种基于内涵的领导力或者是影响力,需要企业和公关公司在传播事物上建立起真正的合作伙伴关系,这种关系的形成需要双方的远见和成熟度。我们需要把受众当作主体,去了解他们的需求,我们需要有前瞻性地来判断他们这些需求的变化趋势和未来走向。另外一点,要适度的冒险,我们做传播时,都非常注意对细节的把握,这是非常正确的。可是这种思维方式也会限制某种程度的创新产生。适度的冒险包括两个方面,一是传播策略的选择和建议,二是传播途径和工具的选择。
注意力公关顾问机构副总裁 曾治
我用“冰火两重天”来形容华南市场,虽然我们存在一些困惑,但依然认为它是一个公关蓝海。我把目前华南市场需求分为四类,每个公司要做什么,关键要看定位在哪个市场。第一类需求来自广州、深圳,是对专业性市场的需求;第二类需求来自港澳企业,他们要进入内陆市场做公关;第三类来自珠三角企业,称之为务实性,他们关注的是媒体传播等;第四类来自泛珠三角企业,他们更倾向于需求整合传播,即广告和公关。当然,不管市场需求是什么,最终还是归结在人才上。要想把这个市场真正经营好,必须要培养自己的团队。
趋势中国传播机构总裁 郭磊
当前的媒体趋势主要有四个特点:第一,新媒体在整体趋势上对传统媒体的取代使得传播企业需重新审视其视角策略和方法;第二,媒体分化和多元化构成了媒体丛林,带动媒体规模扩大的同时也充分拓展了媒体空间;第三,媒体的竞争内容也发生着变化,从一开始传统媒体时代的内容比较到如今新媒体时代的整合比较,其为传播事业带来了巨大的冲击;第四,受众和传播主角一体化,提供平等参与的同时也增加了工作的难度。而面对此,我们应承担企业社会责任,创新使用新媒体,使公关行业在这样一次浪潮中取得长足的进步。
中国传媒大学广告学院公共关系系主任 何辉
新媒体的出现为人类创造了一个新的进化环境,而公关不仅参与这个其中还影响着这种进化。在这样的新媒体环境中:首先,公共关系工作将会更倾向于具体信息和价值的传播,品牌影响力被削弱;其次,公关传播更加注重互联网传播工具如博客、论坛,但这些工具的信任度逐渐下降;最后,在线调研规模变大,凸显了公关传播地位的同时也存在言论受金钱操纵的问题。在适应新媒体环境的过程中,我们的公关传播需主动选择那些能够增进人们福祉的行动,才承担起了我们应有的责任。
天涯网副总裁 于立娟
越“湿”越营销的概念是在国内网络社区蓬勃发展的情况下出现的一个新的营销理念。“湿”即指未来是感情的世界,因爱而组成的世界,不会因为某项制度而干巴巴。“湿营销”即在互联网的环境里,通过聚合的方式,使你的爱好者和你一起,变成你力量的鼓舞者。要做到此,第一,需更好地利用传播内容和行为;第二,获得用户并大量培养你的意见领袖和粉丝群;第三,是给很多粉丝更多的支持和帮助以及信任,并了解这个群体特征;最后,要注重整合传播。在新媒体这样的环境下,用“湿”手段来做良性传播。
龙世嘉蓝国际传播机构总裁 汪青
创造推广《北京欢迎你》这样一首歌,是我们团队两百多人心血的努力。从邀请制作人林夕和小柯创作朗朗上口的《北京欢迎你》开始到展现北京古老与现代交织的风貌MV的创意拍摄,均是我们团队配合北京奥委会进行的工作。在推广上,我们利用了北京奥组委的合作伙伴中国移动这个平台,并把中国移动作为一个音乐传播的平台,拉长了歌曲持续效应。我们还在整个制作和推广当中做了许多活动,比如录制世界小姐版的《北京欢迎你》。最后这样一首歌曲的推广甚至超越了《我和你》。
时空视点公关公司总经理 刘方俊
“悦活”的品牌主张是自然至上,其支撑力量是零添加。中粮集团推出“悦活”这样一个生活姿态的快销品品牌,首先要解决的问题就是对消费者对品牌的认知,其次是知名度的问题,最后是选择感性利益还是理性利益。中粮采用对开心网上“偷菜”游戏进行植入,一方面针对了自己的消费群体,另一方面借着这个活泼的网络游戏传播了“悦活”的产品理念。我们进行了三个阶段的品牌推广,先通过线上消费者知晓这个品牌,再通过线上线下媒体宣传品牌主张,最后是通过活动。可以说,“悦活”的成功是新媒体营销的成果。
宣亚国际传播集团采购总监 段晓明
2008年我进入宣亚的时候,我的感觉是有喜有忧,喜的是有了一定的采购流程,忧的是政策、流程上的有效实施尚欠缺,太过被动。这主要是采购组织结构和人力资源利用方面的矛盾。而我们通过对组织结构进行扁平化管理,打通员工能动性,实行物料分工制等把被动被为主动,效果立竿见影。同时宣亚还注重推动系统的研发与应用,重新定位采购部的角色。处于发展期的公关行业,运营战略思路需要灵活转换,这是一个大挑战。但是我坚信标准与工具以及整体的应用和部署是实现专业化管理的有效途径。
塞上翁大中华区生产运营总监 单承峻
作为一个媒体监测工作者,常常有人不了解甚至不知道我的职业到底是干什么的。媒体检测从一开始兴起于法国巴黎到现在发展到各类媒体中,其变化是巨大的。在塞上翁,我看到了这一发展过程。从我们服务对象上看,一开始是外媒驻华记者,渐渐发展到外企、大使馆,公关公司等;对服务对象上看,我们服务的领域越来越广泛;从我们服务的内容讲,从最初的剪报或者监测服务,到今天分析服务,这些都是服务由低端向高端服务的过程。而在新媒体发展的今天,我们必须兼顾到做监测的深度和广度才能为客户提供上乘的服务。
良图快印总经理 张育林
文化传媒公司工作总结篇6
司法部副部长、中华全国法制新闻协会会长张苏军参加了本次研讨会，充分肯定了本次研讨会“法治精神・舆论监督・和谐社会”的主题，认为这一主题具有鲜明的现实意义和重要的探索价值，它充分切合了党的十七大关于“全国落实依法治国的基本方略，加快建设社会主义法治国家”的精神。对这一主题的探索，将有助于进一步促进我国法制新闻事业的发展，为进一步加强公民法制宣传教育和舆论监督，弘扬社会主义法治精神，推进我国民主法制建设，实施依法治国方略，服务改革发展稳定大局，构建社会主义和谐社会提倡理论上的有益探讨。
法制传媒的社会责任
在本次研讨会的主题中，“法治精神”强调的是法制传媒在宣传报道中的总指导，要把弘扬法治精神作为宣传报道的核心任务；“舆论监督”强调的是当前法制新闻传播的主要责任，只有加强监督，才能保证社会主义法治健康有序发展，促进社会公平正义；“和谐社会”则是法治新闻传播所要实现的最终目标，这和党的十七大报告提出的总目标是吻合的。因此，法制传媒的社会责任问题成了本次研讨会的热闹话题。华东政法大学人文学院岳川夫教授在主题发言中谈到，在我国的社会监督体系中，舆论监督因其自身的公开性、广泛性和群众性等特点，具有了特别的优势和不可替代的作用。如何看待新闻媒体的批评报道和舆论监督，直接关系到新闻传播社会功能的发挥及其社会评价。发挥舆论监督在当今和谐社会建构中的积极作用，是当今一个十分重要的课题。
广西《法治快报》员宁珠女士在论文中认为，确立法律至上的现代观念，确立公众自觉认同和服从的基础，是法制新闻工作者义不容辞的责任，也是强化法律、制度的亲和力的有力途径。
她指出，在构建和谐社会时，法制媒体可以通过培育法治理念来构建和谐社会的基础，通过表达社情民意为公共权力提供合法性支撑，通过弘扬正气用典型示范来培育凝聚力，通过引导社会热点来搭建透明舆论平台，要直面社会矛盾以增进权力与权利的平衡与和谐，通过了解群众疾苦来维护弱者的合法权利，通过疏导公众情绪来化解社会矛盾。
《浙江法制报》副总编辑俞评在论文中提出，为促进社会和谐、推进司法公正、遏制司法腐败，媒体和司法须达成“四互”：在求同存异中增进互信，在信息交流中加强互动，在平等交往中实现互惠，在沟通协商中达成互谅。这“四互”应当成为双方构建和谐关系的基调和着力点。
要实现公开报道与公正审判的有效协调与平衡，必须把握五个原则：第一，司法信息应以公开为原则，以不公开为特例；第二，司法机关应尊重和支持媒体的采访报道和舆论监督；第三，司法机关应依法保护新闻采编人员的合法权益；第四，媒体不能干预司法机关独立行使司法权；第五，媒体监督司法活动应把握适度。
中南财经政法大学新闻与文化传播学院闻学副教授在主题演讲中认为，积极为农民工争取话语权、主动帮助农民工捍卫他们的正当权益，是媒体的社会责任，也是新闻媒体为构建和谐社会应尽的义务。新闻产品是一种特殊的商品，新闻传媒是一种特殊的企业，它必须做到责任与利益、公平与效率之间的统一，不能以牺牲弱势群体的利益来获取自己的利益。
法制媒体与普法宣传
普法宣传一直是法制媒体的重要使命，而法制媒体与普法宣传的研究也是本次研讨会的重要议题之一。《检察日报》副总编辑李雪慧结合自己从事法制宣传工作的经验和体会，在论文中谈到，和市场上商品的“过度包装”一样，“过度宣传”也已经成为宣传工作，特别是新闻报道中一种比较突出的现象，它的出现不仅无助于促进和谐社会，反而起到了与我们主观愿望背道而驰的负效应，造成宣传资源的无谓浪费和耗竭。治理“过度宣传”，必须坚持以人为本，牢固树立“以受众为中心”的观念。讲究宣传工作的全面性，牢固树立多元思维、系统部署的观念；讲究宣传工作的协调性，牢固树立尊重个性、和衷共济的观念；讲究宣传工作的可持续性，牢固树立着眼长远、循序渐进的观念。
江西省赣州市司法局刘新生和陈景新的论文，指出网络媒体拓展了传播时空，变单向宣传为互动参与，变被动接受为主动探求。利用网络媒体进行法制宣传，是法制宣传工作顺应时代变化和社会需要，提高法制宣传工作质量和效率的有效途径。南京大学新闻与传播学院院长方延明教授在主题演讲中指出，法治新闻首先是新闻，其次才是法治宣传。有一句话叫“讲两面话是新闻，讲一面话是宣传”，新闻可以起到宣传的作用，但宣传不能说是新闻。
两者性质不可混淆。上海市司法局黄文新和柏正惠在《新媒体与法制宣传》的论文中也指出，新媒体在适应现代社会进行法制宣传的过程中，作用就变得非常之大。新媒体的核心在于“双向互动”，它能针对不同个体同时提供个性化的内容，将传播者和接受者融汇成对等的个性化的交流。华东政法大学人文学院巢立明副教授在论文中，着重关注了网络庭审直播的问题。他认为，网络与法制报道的结合绝不仅仅是报道方式的改变，它意味着中国司法的透明度、公正性和专业化程度达到了一个前所未有的高度，也是中国法治化、民主化、现代化进程当中重要的一环。网络庭审直播是在新技术条件下产生的一种新的司法宣传方式，随着我国网民的不断增加，它将是法制宣传的一个重要的窗口和阵地。
华东政法大学人文学院范玉吉教授在主题演讲中指出，法制报刊顺应国家文化体制改革的大潮，在报刊调整中脱离党政机关而走市场化的道路，对法制媒体而言是一次解放，法制媒体可以自由地和其他媒体在市场中竞争。但是对法制宣传而言也存在弊端：一方面，有的法制报刊划转地方报业集团以后，遭到了或停刊或改刊的命运，从而使法制宣传的阵地减少了；另一方面，法制报刊成了报业集团中一个靠市场吃饭的市场主体，那么它的职责首先就是适应市场，法制宣传就不再是它的首要任务了。
法制媒体的管理与创新
2003年起，中央新闻主管部门开始对中国报业进行调整。全国各省市的法制报刊都逐步和党政部门脱了钩，全国的制报刊或停办或转到了报业集团。从宏观上看，这次改革给我国的新闻出版带来了生机和活力，对我国新闻出版业从容应对加入世界贸易组织和开放报刊分销市场等新变化，创造了良好的体制条件。但是从微观上看，这次改革对法制报刊的整体发展来说无疑也是一次挑战。经过五年左右的阵痛期，各报刊都摸索出了适用于自己的新道路。
《上海法治报》总编辑金乐敏在主题演讲中，介绍了通过加强舆论监督、有效集聚人气的办报策略。他说，舆论监督吸引人的关键就是站在市民或百姓的立场，对损害市民或百姓利益的现象进行媒体曝光，这种曝光很快成为报纸得以聚集人气的“磁石”。不仅如此，从2007年起，《上海法治报》还专门聘了华东政法大学的20余位法学专家成为专家团成员。凡是要探讨的法学问题、社会问题，他们都会给与及时的分析和指导。在强有力的法学后援指导下，报纸的舆论监督占有了得天独厚的优势。
《江苏法制报》孙劲松认为，法制类报纸受到都市类报纸和专业期刊的双面夹击，必须转变办报思路，在媒体性质上，要实现从政法行业媒体向法治专业媒体转变，以专业塑造品质；在报道内容上，要实现从单纯法制资讯向双向法律服务转变，以服务创造价值；从读者需求的角度看，要从休闲消遣可读物向生产生活必读物转变，以内容提升质量；最后还必须做到能报道权威声音、权威观点，以权威造就影响力。
《法制快报》总编辑李峻峰在论文中指出，《法制快报》在划转后之所以能在全国同类报纸中脱颖而出，走在前列，主要就得益于“党报性质，法治特色，都市类报风格”的办报理念”。
《浙江法制报》总编辑杨永敏的主题发言侧重法治新闻采写过程中的具体问题―――新闻监督中的证据收集。考察这些年来“新闻官司”中媒体和记者败诉的原因，除了一部分是主要事实失实或某些用词不当外，还有一部分是由于新闻采访的特殊性―――常常因为时过境迁取证难，以致证据不足而败诉。要积极防范和应对“新闻官司”，就需要在采编时依法做好证据的收集和保存工作。根据法律规定和司法实践的要求，在新闻监督稿件的采编中，要认真搜集原稿等书证、实物及图片等物证，进行式报道所保留的备忘录及关联资料。对这些证据的保存时间，不能少于两年。
法制传播的实务研究
法制传播过程中存在的问题很多，本次研讨会上不少专家学者都针对法制新闻报道中存在的问题进行了深入探讨。
安徽电视台社教海外中心副主任袁卫东在发言中，结合5・12汶川大地震的报道，指出法制视角在突发事件报道中具有价值判断和功能定位的作用。无论是进行舆论监督、认清突发事件的本质，还是报道突发事件的善后处理，都离不开法治视角。大连电视台《法治天地》制片人贾非在论文中指出，救灾新闻报道应大力宣传法制在突发事件中的作用，把政府依据相关突发事件的法律法规进行有效行政的效果展示出来，把灾区群众遇到的现实法律问题结合具体的事件进行解释性报道。从法律的角度去反思，一方面利用现有法律去解决问题，另一方面也要呼吁加强立法，完善法律体系。
华东政法大学林凌教授在主题发言中，概括了法制新闻报道中存在的非法倾向：新闻场面报道化、叙述法制事件的煽情化、用新闻的娱乐性取代法律的严肃性和新闻的客观性。呼吁法制新闻报道应该自觉遵守相关的法律规定，不钻法律的空子，不挑战法律的权威，遵循公共利益原则，促进和谐社会的建设。中央电视台《今日说法》执行制片人吕莹在发言中，列举了我国电视法制节目中存在的“症状”，并针对性地开出了解决问题的“药方”。要彻底消除电视法制节目在传播理念上的偏差，法制节目的编辑记者除了要树立“大局意识、责任意识、法律意识”外，还应当恪守“公共利益、公共距离和影响”三大原则。西北政法大学新闻传播学院院长慕明春教授在主题发言中指出，大众传媒拥有独特的议程设置功能、强大的信息公开和信息解释功能，因此呼吁法制报道一定要坚持客观报道、同步报道和公正评论的原则，处理好尊重司法独立和强化舆论监督的关系。■
文化传媒公司工作总结篇7
路径一：主营文化传媒类
统计显示，截至11月12日，11月份以来，粤传媒、新文化、万鸿集团、天威视讯、乐视网、*ST传媒、凤凰传媒、华录百纳、上海钢联、大地传媒、吉视传媒、广电网络、时代出版、中南传媒、华谊兄弟、华数传媒等文化传媒股月内累计实现上涨。
从近日资金净流入的情况看，华谊兄弟、博瑞传播、华闻传媒、光线传媒、浙报传媒、吉视传媒、时代出版、歌华有线、上海钢联、北巴传媒、广电网络、华谊嘉信、电广传媒、蓝色光标、新文化、中南传媒、中文传媒、乐视网、万鸿集团、皖新传媒等个股近日实现大单资金净流入。
比较典型的是新文化，该股昨日资金净流入262.31万元，月内累计涨幅8.37%。资料显示，该公司主要从事影视剧的投资、制作、发行及衍生业务。公司的业务模式是以题材创意为核心、市场需求为导向、影视剧产品为载体，为客户提供精品文化内容服务的一种创新盈利模式，具有轻资产、重创造、高附加值的文化创意企业的特征。公司出品的电视剧实现了100%的发行成功率，并均曾于电视台黄金时段播出，体现了电视剧产品“精品剧”的业务定位。
十八届三中全会提出，要完善文化管理体制，建立健全现代文化市场体系，构建现代公共文化服务体系，提高文化开放水平。故此，投资者可重点关注文化传媒概念股。其中，传媒运营等类公司包括：*ST传媒、电广传媒、歌华有线、中视传媒、旅游、广电网络、东方明珠、天威视讯、北巴传媒、中信国安、华闻传媒、奥飞动漫、华谊兄弟、鹏博士、蓝色光标、光线传媒、东方财富、华谊嘉信、武汉塑料、省广股份、华策影视等。文化出版类公司包括粤传媒、时代出版、新华传媒、博瑞传播、皖新传媒、出版传媒、中南传媒、天舟文化等。
路径二：泛文化传媒概念类
泛文化传媒概念类公司是指业务涉及文化传媒的公司。
2011年12月份，骅威股份取得广播电视节目制作经营许可证，经营范围：广播剧，电视剧、动画片（制作须另申报），专题、专栏（不含时政新闻类），综艺；有效日期：自2011年11月02日至2014年11月02日。公司取得《广播电视节目制作经营许可证》有利于公司开展动漫影片的制作、发行、播放和相关业务，加快公司文化发展转型升级的步伐。
拟二度转让两宽频公司
百视通旗下全资子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司在上海产交所公告称，拟转让其持有的东方宽屏传播有限公司和欢腾宽屏信息技术有限公司100%股权，挂牌价合计1.07亿元。事实上，百视通曾在今年8月就过转让公告，此次是第二次转让，但披露的拟转让价格比第一次高57万元。
百视通给意向受让方设置了“精准”的条件限制。百视通之所以如此设计或许是为了其控股的风行网能够成功摘牌。今年8月15日百视通曾公告增资风行网，股权比例达到54.04%，并表示进一步整合旗下互联网视频业务及资源。（中国证券报）
第七届董事会第二十次会议
第七届董事会第二十次会议于2013年10月31日召开，审议通过如下议案：
一，审议通过了《关于拟在西咸新区沣西新城购置工业用地并投建产业基地的议案》。二，审议通过了《关于拟在西咸新区沣西新城购置商业用地的议案》。三，审议通过了《关于拟转让陕西华通文化科技创业投资有限公司1%股权的议案》。
推进重大资产重组
湖北广电第八届董事会第五次会议审议通过了《湖北省广播电视信息网络股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》等相关议案并签署了相关协议。
目前，公司及相关各方正在积极推进本次重大资产重组工作，审计机构对公司以及本次重大资产重组涉及的标的资产的现场审计工作已经完成，正在对数据进行分析汇总； 评估机构对本次重大资产重组涉及的标的资产的现场评估工作已经完成，正在对数据进行分析汇总； 交易标的公司的人员改制工作即将完成；公司正在抓紧完善落实相关文件，开始编制重组报告书。待上述工作完成后，公司将再次召开董事会审议重大资产重组的相关事项。
非公开发行获批，
增强行业竞争优势
此次非公开发行涉及收购与公司主业发展密切相关的宽带网络业务优质资产。行业内专家表示，这一举措将促进公司借助宽带互联网的技术与资源优势，充分发挥双网（包括数字电视传输网络和宽带网络）的协同效应，进一步提升公司主业的发展实力，增强公司的盈利能力及行业竞争优势。
华数传媒作为杭州地区唯一的有线电视传输运营公司，有线电视业务具有区域垄断，经营稳定的特点，属于成熟业务。而公司全国范围内的互动电视，手机电视以及互联网电视等新媒体业务具有高成长性。因此，华数传媒具有稳定收益的同时又具备高成长优势。（上海证券报）
三网融合多媒体交互技术实验室获批复
同洲电子近日收到国家发改委《国家发展改革委关于2013年国家地方联合工程研究中心（工程实验室）的批复》，公司三网融合多媒体交互技术国家地方联合工程实验室获得国家发改委的批复。标志着国家层面对公司在三网融合领域技术实力，行业地位的认可，对增强公司在三网融合领域的技术创新能力，加强创新体系建设，实现向“1+1电视互联网”战略转型具有重要意义。（证券时报）
原始股东频繁套现，
实控人周旭辉独战消费电子
11月7日，金亚科技公告称，公司第二大股东王仕荣昨日通过大宗交易通道以每股7.63元均价一次性减持1150万股，套现约8774.5万元，加上早前3月至7月已集合竞价减持54万股，王今年累计减持1204万股，占到公司总股本的4.55%，持股比例降至1.03%。
这无疑是金亚科技上市四年以来的最大一笔大宗交易，以当日收盘价计算，其折价幅度亦高达7.64%。但有趣的是，仅仅在一周前，同样身为“大非”的控股股东兼实控人周旭辉则公告表示，将追加首发解禁股份锁定期2个月，即截至今年12月31日不做任何形式的减持，态度截然相反。 （21世纪经济报道）
使用超募资金收购冠华荣信21.39%股权
捷成股份公司计划以发行股份的方式收购冠华荣信39.65%的股权，并以支付现金的方式购买冠华荣信21.39%的股权。股权收购事宜经公司2013年第一次临时股东大会和第二届董事会第十四次会议审议通过。公司本次拟使用超募资金2，994.60万元用于购买白云，宋辉东合计持有的冠华荣信21.39%股权的现金支付部分。（中证网）
斩获《我是歌手》第二季独家互联网版权
乐视网宣布购得湖南卫视综艺节目《我是歌手》第二季的独家互联网版权。据乐视网内部人透露，此举欲与搜狐“好声音”一较高下。《我是歌手》最大的特点是能通过明星效应带动广告和收视的增长。
此前， 搜狐拿下2013年《中国好声音》第二季的网络独家版权，赢得了大量用户的同时，更带来了2亿元的收入。乐视网称，乐视只选最优质的，性价比最好的综艺节目，该节目有望成为2014年度最赚钱的项目之一。（证券时报）
结盟中青宝，发力互联网电视
电视机ODM龙头兆驰股份抛出了结盟游戏巨头中青宝的方案， 结合该公司上个月的频频动作，兆驰股份在互联网电视时代合纵连横，变革行业盈利模式的野心跃然纸上。
文化传媒公司工作总结篇8
从关注中国传媒产业化演进开始，笔者就对已有的经济理论对中国传媒业的有效性抱有怀疑。例如，从经济学的理论而言，单兵作战的传媒面对集团化的传媒往往处于劣势，因为集团化所形成的交叉支持往往会使得集团旗下的传媒获得竞争优势。但是，在2000年前后成都商报与华西都市报的最初对抗中，上述效应并没有显示出来，反而是成都商报略胜一筹。其他的例如经济观察报与21世纪经济报道之争、潇湘晨报与三湘都市报之争等，都很难看出集团化对中国传媒带来的好处到底有多少，甚至部分媒体在集团化之后出现了业绩的严重衰退。倒是单打独斗的传媒更显示出体质上的“轻装优势”，当初各地青年报的崛起也多是基于此特征。
及至今日，始于成都商报运作的博瑞传播所获得的业绩更是令人耳目一新。其实，成都商报是一个非常优秀的学生，面对被称为中国都市报“黄埔军校”的华西都市报，它模仿到了极致，以至于两份报纸内容难分伯仲。但是，成都商报所获收益能够更多地用来激励员工创新，并实现扩大再生产。而华西都市报所获收益则要被大量地循环到体外，补贴集团的其他报纸，以保证集团内部不至于过度贫富分化，能够被本报支配的收益其实相当有限，保证简单重复再生产还可以，扩大再生产很可能就比较困难了。
这样来看，两份报纸之争其实是两种制度体系之争。孰优孰劣，各有说法，标准不一。不过，若单从产业发展的可持续性来看，成都商报能够借壳上市，从业务经营完成向资本经营的转变，这在国内还是为数不多的成功案例。而北京青年报2004年年底实现了在香港上市的目标。且不说业绩如何，单是定期公布财务报表这一制度，国内非上市的传媒集团又有几家能够做到?在发行量、广告额缺乏基本的第三方数据的情况下，传媒产业化水准之低，已经到了无规可循的地步了。 很显然，“事业单位、企业化管理”模式在释放完积极的能量之后，已经成为中国传媒业进步的羁绊，转企改制，肃清混合体制在传媒运作复杂化后带来的混乱与低效率，已经是迫在眉睫的事情了。
2009年传媒业的亮点在于，中国传媒产业格局终于大范围地出现转企改制的新动向。如果说，之前中国传媒业30多年的探索更多体现出个体化的实验探索性质，2009年则是体制系统从上而下将之前成功经验大幅度扩散的一年。在转企改制的背景下，尤其值得关注的经验有三点。
转企改制全面推行
之前我国已经初步完成了出版社的分类管理，属于产业领域改造对象的出版社基本完成转企改制的规划，其重要标志是对书号的管理不再是计划式的供给，而是全面放开。对于我国传媒业来说，伴随产业化进程而出现的新型晚报、都市报、时尚消费类周报等其实老早就是“事业单位、企业化管理”。这一管理模式在区域或行业垄断，或者有限竞争环境下，还是非常有效的，但如果面临更为深入、全面的竞争，则会束缚传媒的竞争优势发挥。
那么，在最近十年的时间内，中国传媒业的最大变化是什么呢?大概是以互联网为代表的新媒体的崛起了。新媒体又可以分为两类，一类是国有传媒旗下的新媒体业务单元，一类是民营资本背景的新媒体公司。哪一类会成为新媒体经济的产业效率榜样呢?这个很容易判断，看看美国纳斯达克股市的新媒体榜单就很清楚了，几乎是清一色的民营资本支持下的新媒体公司，而难见国有媒体背景的新媒体公司踪影。
我们以前常常将传播技术作为导致传统媒体效率低下的主要原因，但当国有的传媒集团引入了新传播技术，却依然没有能够带动其快速发展。除了手机报这类典型的区域寡头合谋业务为传媒业带来实惠外，其他新媒体业务值得圈点的甚少。
传播技术崇拜有些类似当年的。洋务运动，其后果十分明显：大量的欧美发达国家不敢率先尝试的技术被推销到了中国市场，中国传媒集团充当了新技术试验场的角色，而且乐此不疲。而新传播技术的中国式扩散则显示出这样的结论：在传播技术同质化的情况下，国有新媒体业务和民营新媒体竞争对手间依然存在巨大的效率差距。
看起来，传播技术层面的分析仅仅是表面的比较，更多的制度层面的差异才带来效率的差异。民营资本的新媒体公司普遍采用企业化治理结构，并且能够接受纳斯达克股市的国际化改造。更具进步意义的是，新媒体往往表现出“富媒体”的特征，跨行业、跨地域的发展模式，模糊了原有中国传媒业的传播形态、行业边界与区域边界，正逐步消解原有传媒集团赖以生存的垄断基础。在这样的背景下，转企改制是唯一的出路，也是通往产业繁荣的唯一康庄大道。
2009年我国传媒业转企改制中具有标杆意义的是中国文化报的改造。隶属于文化部的中国文化报社在2009年改为中国文化传媒集团公司。作为全国第一家整体转企改制的中央部委主管报社，自1985年创建之日起，中国文化报社就被划为自收自支的事业单位，这次转企改制，其实也是对其企业性质的最终认定，而这一认定却花费了近25年的时间。
其实。早在1999年9月，哈尔滨日报就率先注册为企业法人，做了第一个吃螃蟹的人，但这一做法并没有得到管理层的支持和鼓励，原本准备跟进的一些媒体纷纷打了退堂鼓。①2003年，新闻出版总署明确提出了报刊与原主管部门实行管办分离、以独立主体资格进入市场竞争的原则，为传媒业整体转企改制制定了路线图与时间表。 2009年12月28日，烟台日报社以所持的部分股权出资、烟台蓝天投资控股有限公司现金出资成立的华夏传媒(集团)有限公司揭牌。华夏传媒(集团)有限公司由烟台日报社与蓝天控股合资成立，烟台日报社以所持的部分股权出资，蓝天控股现金出资，双方的股权比例为51:49，公司的注册资本金为5400万元。
华夏传媒(集团)有限公司的组建具有三大特点：一是剥离改企，股权出资。报社将原事业体制内的资产剥离改企，并在全国传媒业内首次按照股权溢价出资；二是集团架构，产业多元。公司从一开始就是一个纯粹的企业集团，具有完备的现代企业法人治理结构，三是国家字号，跨地发展。公司经国家工商行政管理总局核准，名称前不需冠以山东、烟台等行政区划字样，突破了传统的地域限制，便于跨地域发展、国内外布局。②这一新型体制为原有传媒业务的扩张提供了一个“通天塔”，借助这一平台，传媒的产业属性能量将有机会获得释放，而不必担心事业管理带来的窘境。
报业退出机制逐步落实
作为企业化的市场竞争主体，有生有死是市场机制发挥作用的基础。作为传媒转企改制的基础配套措施，关于退出机制的尝试始于1999年的惠州晚报。因严重亏损和管理混乱，2000年9月，新闻出版署发文撤销广东省惠州晚报刊号。惠州晚报成为中国大陆第一家宣告 破产的报社。但这一模式并没有被应用到其他报刊。
直到2005年12月1日，《报纸出版管理规定》、《期刊出版管理规定》正式实施，其中明确规定了报刊将会因为经济破产等原因而被清除出市场。这表明，经济因素对报刊的影响正在加强，之前仅仅因为政治因素才关门的报社很可能因为经营不善而倒闭。
2009年，新闻出版总署新闻报刊司在试点省市推行报刊退出机制。截至11月，全国已有188种报刊以兼并、重组、停办等方式退出。其中，辽宁已出台《关于报刊退出机制的若干规定(试行)》，第一批退出停办了12种报刊；河北制定了分类指导的评估体系和评估办法，对3种报刊予以退出停办，江西、福建、广西、内蒙古等地也结合当地报刊实际，开展了报刊退出的相关工作。
当然，这其中最引人注目的还是中华新闻报的倒闭。2009年9月，中华新闻报因多次试图引进战略资本无效，宣布停刊清算。这是倒闭的第一家中央级报纸。其实，据笔者了解，中华新闻报的“市场化”程度不可谓不高，多个部门直接承包给一些公司，报社坐享“收租”之乐。这是报社“事业单位、企业化管理”带来的毒瘤，清除这类变异的市场化，才更有利于我们看清市场化带来的好处。
跨地域整合渐成风气
如果说退出机制是对效率不高的传媒企业的惩戒，那么，允许跨地域、跨行业、跨媒体的整合，则是对具有效率优势的传媒企业的鼓励。所谓创新，其本质就是保证资源从效率低的平台流向效率高的平台。如果传媒企业资产没有增值空间，传媒创新经验无法得到更大范围内的扩散，传媒创新的意义和价值就会大打折扣。北青传媒和博瑞传播的整合在这方面起到了很好的示范作用。
2006年2月，北青传媒与河北青年报社成立合资企业河青传媒。同时，河青传媒与河北青年报社订立协议，以2000万元的代价获得河北青年报印刷、发行、刊载广告的独家权利以及由其产生的收入。据北青传媒提供的资料，北青传媒拥有河青传媒60％的股份，初步投资1800万元，并将在需要时进一步提供3200万元。河北青年报社拥有其余40％的股份。在河青传媒董事会中，北青传媒和河北青年报分别占有3席和2席。
对于成都商报控股的博瑞传播，无论是跨媒体、还是跨行业，都有所斩获。据博瑞传播信息显示，截至2009年6月末，公司总资产18.63亿元、净资产11.50亿元，在上市公司“文化传播行业”中以其综合效益指标排名第一。目前，公司下辖17家子(分)公司、4家参股公司，拥有都市日报、财经日报、汽车杂志、城市电视台、户外广告、互联网等主流媒体，广泛采用媒介、数据库营销、市场研究、公关活动、创意策划等多种媒体经营形式，并着手打造网络游戏、娱乐传媒、文化创意、教育、餐饮等延伸产业经营链。
2009年，传媒业跨地域整合表现出更为大胆的尝试。2009年9月，半岛传媒与潍坊报业集团签约，由半岛传媒出资3000万元，购买潍坊晚报传媒有限公司49％的股份。2009年12月17日，黑龙江日报报业集团所属生活报分别与多家地市报合作，据了解，其合作将实施“四步走”战略，即内容合作、经营合作、组建股份制公司、最终实现上市融资。目前，合作第一步已经启动。
当然，我们也不能太过乐观，转企改制只是中国传媒30多年产业化进程中的一块里程碑而已，还有更多更远的路要走。充其量，经过改造的传媒业，也只是国有企业。以前国有企业遇到的诸多问题也将会困扰传媒企业，尤其是传媒企业领导人的选择问题。
如果继续沿着原有由宣传主管部门任命的方式，将对传媒企业的发展十分不利，尤其是以前惯常使用的同一市场各个报社领导人互换位置的方式，更是不可。企业竞争，各家都有自己的商业机密。领导人轮流坐庄，违背了基本的商业竞争原则，最终破坏的是整个传媒市场的成长性。
理想的领导人选拔机制是建立在完善的外部传媒经理人市场的自我调节的基础上，而这一机制已经在新媒体产业市场中发挥了重要作用，涌现出了一批非常优秀的职业经理人，同时，也吸引了一批传统媒体的管理高层的加盟。例如，原东方卫视总裁蒋为民在2009年已进入土豆网任内容总监。