广告部半年工作总结范文

广告部半年工作总结篇1

工作汇报总结：

一、上半年的工作

上半年完成的工作情况

四季新城销售部正式启用，1月23日。

四季新城项目正式开工，2月1日。

举办项目品鉴会及客户联谊会成立，4月25日。

成员卡办理601组，目前客户积累情况：来访客户：1283组。电话客户437组；其中A类客户156组，B类客户353组，C类客户774组；

成员卡办理达660组；预计至8月份开盘来访客户达：1330组。

其中固定广告：约55.7万元，目前广告投入费用：约100万元。报纸及DM广告约35.5万元，以上广告以固定广告效果最为显著，其次为路过、朋友介绍及DM广告。

二、下半年的工作

2010年下半年销售部制定以下目标及工作计划：针对上半年的工作情况及公司的销售目标。

销售计划及安排：一期一批及二批销售均达到90%以上为目标。

1一期一批

销售面积24741㎡，共213套。预计可完成总销套数的90%即22266.9平方米，共191套；自行车库销售金额约为629万元。回笼资金预计可达万元。

2一期二批

销售面积，共168套。预计可完成总销套数的90%即平方米，共151套；自行车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。

广告计划及安排：针对客户来源渠道及AB类客户区域分析

1户外固定广告投放：盐城大桥以北为主特别是开放大道（目前已有城北大桥/北闸大桥的高炮及北环路开放大道交界等四处固定广告）[开盘前10天更换画面内容对外公布开盘信息]

2中邮及直投

即将拆迁的城中、城北小区也及时跟进投放，投放上可以针对城北的商户以及老小区。同时可以在城北的基础上适当增加对市区的投放。[开盘前一周对外公布开盘信息及开盘活动安排]

3短信

受众面广泛，短信广告效果比较直接。可在各相应的时间节点或者活动节点时作为与客户联络的工具，比如开盘或者节日时[开盘前一周及后三天辅助中邮对外公布开盘信息及开盘活动安排，时间安排与中邮错开]

4报纸

尽量减少投入，费用高效果不明显。只在开盘或者公司大型活动时作辅助宣传[开盘前三天后三天对外公布开盘信息及开盘活动安排，时间安排与中邮错开]

思想工作汇报总结：

对于我个人是一个严峻的考验，公司从5万平方的规模扩大到20万方。这新一轮的挑战中，希望自己能够胜任此项工作，但无论是从思想认识上还是从业务水平上都有待更进一步的提高，主要从以下几个方面逐步改善：

提前做好工作准备；主动协调好与部门之间的工作；首先要提高的工作的主动性和积极性。

养成多做计划的习惯；其次提高工作的效率。

要有思路的提出问题并提出解决问题的方案；要学会汇报工作。

管理工作汇报：

完善几个制度

1案场管理制度

今后要加强对案场销售及纪律的管理，此前对于公司的依赖性太强。制定相应的切实可操作的管理制度，以使公司无论是从销售上还是公司形象上都能进一步得以提高；

2合同管理及签约制度

制度化管理销售合同签定和管理，制定可行的合同管理制度。从签约起做到专人管理，有据可查；

广告部半年工作总结篇2

2020年上半年以来，城北中队在局党组的正确领导和大力支持下，以创建全国文明城市为总目标，以精细化管理为要求，扎实开展了各项城市管理和行政执法工作，管理成效走向有序化。现将有关事项总结如下：

主要工作情况总结

围绕局部署的重点工作，上半年城北中队主要工作为市容整治、执法办案、疫情防控三个方面。

（一）市容整治情况

1、狠抓市容秩序整治。今年以来，城北中队开展市容整治网格化行动10余次，开展创建各类整治50余次，发放整治告知书1000余份，规范店外店2000余家，取缔流动摊贩800余起，共清理乱吊挂、乱晾晒、乱堆放2300余处；组织开展创建专项多部门联动整治，今年以来大队联合公安部门开展店外店整治6次、烧烤店夜间占道经营整治3次、货运三轮车违停整治10次，发放责改通知书300余份，对违停三小车开出当场处罚决定书70余份；配合商务局检查余英坊餐厨垃圾收运工作，引导商家自行做好餐厨垃圾专用箱12处，切实解决市民反映强烈的现象难看、气味难闻等问题。

2、清理改造户外广告。 清理影响市容的墙体立柱广告30平方米，拆除屋顶广告2块，墙体灯箱5个，清理辖区玻璃窗外张贴的广告等张贴物200多户，清理非法张贴小广告（牛皮癣）50余处，取缔便民服务摊2处。

3、全面治理餐饮油烟。利用数字城管油烟在线监测设备及群众油烟投诉情况，加强辖区内餐饮店监管及排查，要求安装油烟净化设施，针对油烟超标等违规情况加大查处力度。

4、加强基础设施建设。 夯实基础设施建设，进一步提升精细化管理水平，按照“合理设置、应划尽划”的原则，辖区增设非机动车位1000余米，增划车位9个，增设充电桩1处，最大限度解决群众停车难的问题。

（二）执法办案工作情况

今年以来，中队结合辖区实际情况，编织综合执法体系“高压网”，聚焦车辆违停、垃圾分类、餐饮油烟等问题，采取日常巡查+突击检查工作模式，办理案件377起，处理群众各类投诉、信访共65起，完成数字城管线上处置通825起。严抓工程车辆违规运输。联合乡镇、交警等多部门开展联合执法，常设检查卡点，实现24小时无间断检查，以执法促管理，对查获案件从严从重进行处罚。截至目前共计查处渣土车违法运输案件33起，处罚款68500元；办理渣土车经典案件1起，目前已处理了施工方和运输方，对建设方已在立案调查中。加强违停采集力度，截至目前完成机动车违停执法5800余辆。同时立足职能，结合辖区内多发、新发市容问题，持续推进垃圾分类和餐饮油烟等各类检查执法工作。

（三）疫情防控工作情况

按照局疫情防控领导小组安排部署，狠抓落实，动员党员干部职工参加社区（住宅小区）防守卡点值班，派出三部执法车在辖区各街道及公共场所的宣传累计出车230余次，对聚集的居民进行劝解，共散发宣传单600余份。全体队员始终坚守一线，卡点排查、入户排摸，做好疫情宣传、体温测量等工作，走访小区人家共计600余户。严查流动摊点海鲜、野生动物等交易情况。

下半年工作计划

一完善内部管理制度。按照“抓班子、带队伍、建制度、严管理、促工作”思路。一方面中队内部建立市容工作考核机制，大队长及副大队长组织常态化学习创建文明城市考核细则及易扣分内容，严格落实路段责任制、路长制，各副大队长采取交叉打分，要求低分网格路段及时整改到位，解决长效化管理不到位，整治回溯现象。另一方面，严查中队人员到岗、缺岗、制服穿戴、纪律作风情况。采取内部监督模式，组建内部督查小组，真实记录人员考勤等情况，建立奖罚机制，调动中队人员工作积极性。

二优化执法办案程序。

结合城北组建以来的执法办案模式，总结现有办案模式弊端及优势，优化执法办案程序及提高办案效率。组建专门的案件台账，不断完善物品暂扣等制度。同时加强中队办案人员执法能力培训，转变执法理念，增强大队人员法治意识，提高执法办案水平。

三持续提高简易程序办案水平，促进市容常态化管理。

上半年以来，城北中队大力整治“三小车”违规停放现象，共办理非机动车违停简易处罚程序331起，检查辖区餐饮店垃圾分类情况600余次，办理垃圾分类简易程序25起，在此基础上，辖区内市容管理、垃圾分类情况取得一定成效。下半年，城北中队将组织中队执法人员开展简易程序专题培训，对调查取证、法律适用、文书填写等执法流程进行专项训练，确保执法程序正当、可操作性强，有效规范执法人员执法行为。在提高执法人员简易程序办案水平基础上，运用处罚简易程序，推动《湖州市文明行为促进条例》在日常巡查管理中有效执行，对随意丢弃烟蒂、犬只伺养者粪便未及时清理等不文明行为进行处罚，不断提升城市管理精细化、规范化，从而促进辖区市容常态化管理。

四夯实市容整治工作成效再创新。

广告部半年工作总结篇3

1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%；

2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%；

3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%；

4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%；

5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%；

6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%；

7、资产经营部接管地块5052.19亩；

8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。

9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100%，摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。

截止2010年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。在上半年的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主要围绕以下几方面开展工作：

一、调整公司职能部门

结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室的基础上，新增设招商运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项目商铺、办公楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管，以及项目经营工作。新增部门的主要职责如下：

1、招商运营部：负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺、店面、办公楼出租方案策划及经营管理等工作。

2、战略发展部：围绕各经营项目，组织开展调研、前期及配套办理工作。

3、资产经营部：地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作。

公司领导班子职责分工：

1、王震总经理：主管综合管理部、计划合约部；

2、袁志刚副总经理：主管景区运营部、资产经营部、设备维护部；

3、张文义总经理助理：主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部；

二、重点项目的开展

（一）“天津之眼”摩天轮项目

1、以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅行社22家。

2、项目全面提升服务质量，以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标，开展各项服务礼仪培训，加强员工素质培养。

3、确保项目安全运营，加强对各班组人员的安全培训工作，配合设备维护部对设备进行定期检修，同时对项目员工进行安全培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做到安全运营无事故。

（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场

利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的紧张工作，非机动车复式停车场于6月1日正式投入使用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停车660辆。在安全方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系统、广播系统，确保了停车场内非机动车的存车安全。

（三）大沽路停车楼开业运营

在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停车楼项目于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入4995元。在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作：

1、加强内部管理建立规范的管理制度，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳定经营；

2、对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；

3、强化安全意识，在项目员工中全面落实《防火、防汛、突发事件紧急处理程序》，积极开展安全培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何安全隐患。

（四）22号会所对外开业运营

22号会所项目是资产公司2010年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色的完成了22号会所开业前期，包括楼内、楼体、院内环境的提升；设备的更换和添置；人员招聘及培训；菜品定位和经营物料的准备；建立各项管理制度等各项筹备工作。自开业以来截止至6月30日实现收入共计52.2万元。22号会所的开业运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面开展餐饮板块，打下了良好的基础。

三、公司商铺租赁经营业务

1、大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资、人和新天地保持良好合作关系的同时，完成剩余库房出租，与合同即将到期及不再续约的商户积极进行磋商，包括：交通银行大胡同支行、诸氏方圆等。对停车楼东部办公区进行整合工作，结合大量分析、论证与调研，现立项顺利。

2、摩天轮方面，经过多次跟催，商户所欠租金23.5万元已于6月全部补齐。同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺利进行中。

3、大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。

4、地块方面，起重机设备厂地块、冶金地块、人民银行地块、良园饭店均与各商户保持良好合作关系。

四、广告经营情况

由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告陆续被拆除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响。在广告业务开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要采取了以下应对措施。

1、及时跟进客户需求，根据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高工作效率和服务质量建立合作信任。

2、积极维护现有客户，做到有问题及时沟通，互相协商解决问题，与客户保持良好合作关系。

3、积极拓展新的广告资源为了应对广告审批难、难的状况，积极筹建不受审批影响的新广告资源，目前已开始筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告牌以及人民日报LED屏建设。

通过积极的应对措施，上半年与可口可乐签约合同额为727560元，加之交通银行广告费40000元，游船冠名费241002元，累计合同额为1007560元，已超额完成全年指标。

    五、各项目设备安全维护工作

上半年100%完成公司安全运营指标，无重大安全事故，并对各项目设备及时的进行维护保养，保证了设备正常、安全运营。

1、积极配合特检院专家完成摩天轮年检工作。通过对设备主要运行钢结构部件探伤，相关电气设备及供电电源稳定性等二十余项检测后，中国特种设备检测研究院认定我公司“天津之眼”摩天轮设备运转正常，无安全隐患。

2、22号会所整体维修工作，包括：护栏安装维修，调整灯光及线路整修，厨房上下谁墙体维修等工作，确保了22号会所顺利开业。

3、协助安装非机动车道滚梯及复试停车架等设备，熟悉设备性能，使设备运行安全、顺畅。

4、金汤桥、解放桥的日常管理开启维护工作，配合市容委进行领导接待的桥梁开启及景观灯开启工作。

六、土地看管及花卉植物种植工作

1、土地看管情况

上半年土地看管面积与计划相比大幅增加，目前已经接收的土地面积达到了5052.19亩（超计划3000亩），共安排157名保安人员对地块进行看管工作。

2、花卉、蔬菜种植项目情况

为了充分利用现有的土地资源，通过大量的调研分析，研究并实践利用现有土地产生增值业务，先后进行了利用看管土地进行苗圃种植和园林绿化施工项目、景观花卉种植项目的前期调研、编写可行性报告及相关的前期工作。该项目已经向海河公司相关领导进行了汇报，现在各项准备工作处于平行推进中，待海河公司批准后即可进入建设阶段。

利用津南地块进行小规模的蔬菜种植项目，对选取的15亩土地进行了整理，根据需要与山东省寿光市守青服务公司签订了合作协议，安排8名技术管理人员按照计划携带种子和种苗，负责蔬菜种植和管理工作。

年初至今，资产公司围绕上述六个方面积极推动各项工作，在经营业绩和内控管理上已取得良好成效，下半年我司将以安全运营、提升服务、创新经营、增加收益为工作核心，工作重点如下：

一、继续推进各项经营工作，全面超额完成公司经营目标

1、摩天轮项目要抓住第三季度的黄金运营期，继续加大对外营销工作，扩大和学校、酒店、旅行社等单位的代售合作，在确保安全运营的基础上，全面提升服务质量，确保全年指标顺利完成。

2、各停车楼项目继续加强经营管理，打造专业运营团队，以安全运营为重中之重，提高服务质量，打造海河停车运营品牌，确保超额完成全年指标。

3、22号会所将加强宣传力度，对有优势性的高档次、私密性、服务功能进行宣传，广泛进行市场调研、分析研究尝试扩大经营规模，丰富餐饮种类的可行性，提高对外经营能力，增加该部分的收入比重。

4、整合公司广告资源，加大广告销售力度，增加广告收入。

5、做好合同维护及跟踪工作，保证到期租金收入及时入账。

6、利用土地看管的有利发展趋势继续扩大看管收入，做好看管过程中的各种安排、协调、汇报等工作。

7、景观花卉项目进入实施阶段，年底前，打造景观花卉的样板工程，完成基地的展示区域功能建设，组建、培养和锻炼阶梯式人才队伍。

二、创新经营方式，增设新营业项目

1、继续摩天轮台球酒吧项目的前期筹备工作。

2、大胡同停车楼办公区餐饮项目开业前期的各项筹备工作，确保项目于年底前开业纳客。

三、加强公司队伍建设，完善内控管理机制

在狠抓经营项目的同时，继续加强公司队伍建设，人才建设，深化公司管理机制，全面落实资产公司的管理制度、薪酬制度、项目核算办法、绩效考核办法。

广告部半年工作总结篇4

一、政治思想方面

本人积极参加单位组织的各项政治学习，利用各种渠道提高自己的思想政治觉悟，认真学习领会关于新疆工作的重要讲话和重要指示精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识、坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信、坚决做到维护核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，严守政治纪律和政治规矩。坚决维护祖国统一、民族团结、反对民族分裂。工作中遵循新闻从业人员的工作职责，尊敬领导、团结同事，遵守单位的各项规章制度。

二、工作业务方面,回顾如下：

1、1-5月，窗口登记、收钱、开票、录入、校对并兼顾设计排版工作；

2、农业园区等单位专版的版式设计；

3、其它各类广告、公告的接收、设计、排版；

4、每期财金专刊的版面；

5、负责与其他各部门在版面工作上的协调与对接；

6、尽量促成新广告客户与公司的合作；

7、报纸广告版面的审查；

8、统计全年报纸广告（含财金专刊、分类信息、各类公告及硬广）占用版面的情况。

任务大小不一，处理时间长短不同，但我都是认认真真、按时完成，尽我最大的努力做好每一样工作。报纸排版与广告设计并不是一项单一的工作，一个好的版面设计，不仅是内容与版式的高度统一、相辅相成，更是与客户沟通交流、与团队共同协作的结晶，它不仅锻炼了我的专业技术和审美，也增强了我的沟通能力，以及团队协作能力。

广告部半年工作总结篇5

现将我局上半年主要工作情况及下半年工作要点报告如下，请予审示。

一、关于上半年主要工作情况

上半年，全市广电工作在市委、市政府的坚强领导下，在省广电局的领导与指导下，以实现三大跨越，奋力崛起为主题，按照年初确定的强化一个中心，突出三大重点，抓好两项建设的工作思路，稳步抓好工作推进，基本实现了时间过半、任务过半。

（一）、突出了重点宣传工作。

上半年，我局紧紧围绕市委、市政府的工作中心，扎实地开展了落实科学发展观、社会主义核心价值体系、全民创业、奋力崛起和构建和谐六安的宣传，圆满地完成了市“两会”和**徽商大会的宣传报道，市电视台、市电台在各自的新闻栏目中新开设了《展示新成就，喜迎十七大》、《落实科学发展观》、《科学发展又好又快》、《关注民生，构建和谐》、《走向新农村》、《全民创业，奋力崛起》等专题专栏。在工业化、城镇化、招商引资、新农村建设、全民创业等重点工作以及加强社会主义荣辱观教育等宣传中，导向正确、特色鲜明、引导有力，产生良好的社会反响，为加快六安的奋力崛起，实现跨越式发展，迎接十七大召开提供了良好的思想舆论氛围和精神文化条件。据初步统计，一至六月底，市广播电台、电视台共播发新闻稿件6500多条，宣传质量与发稿总量同比有新的提高。

加强了外宣。上半年，全市广电系统共在中央和省级广播电视综合和新闻频道（频率）发稿273条，同比数量略有增加。在全省广播电视新闻奖评选中，获省级一等奖作品3件、十佳栏目2个；二等奖8件，保持了我市广电创优工作良好势头。在今年召开的全市广播电视工作会议上，市委、市政府领导为获省一等奖的主创人员进行了表彰奖励。

创新了栏目。市、县（区）两级电台、电视台认真落实“三贴近”原则，以提高媒体的影响力和扩大受众市场为目标，坚持不懈地推进广播电视节目的改版，使频道频率的定位更准确，特色更鲜明，结构更合理。经过精心策划，市级两台一报在年初成功地进行了新一轮节目改版，新开辟栏目19个。其中市电视台的“走进长三角”、“走向新农村”、“六安神韵”、“摇篮”、“英语角”等节目在形式和内容上都进行了较大地改革与创新，自办节目能力进一步增强。特别是局从电台电视台抽调骨干采编人员，投入专门设备，设立市广电局驻金安区、裕安区记者站，创办《金裕新闻》，解决了金安、裕安两区长期未解决的电视宣传问题，受到两区区委、区政府的好评，也得到市委、市政府的肯定。与此同时，我局整合资源，充分发挥广电系统互动共赢的多媒体优势，创办了六安声屏网，目前已正式刊播。

策划大型活动，组织现场直播、文艺晚会等宣传形式彰显广播电视影响力。上半年，市电视台、电台精心组织了多次现场直播、异地连线、文艺晚会等大型宣传报道活动，影响大，反响好。其中，市电视台、电台并机现场直播的《全市优化发展环境、招商引资、发展工业学霍山和发展民营经济表彰大会》、《**新春交响音乐会》、《3.15电视直播晚会》以及联合湖北黄冈、河南信阳共同举办的以“春暖大别山，和谐鄂豫皖”为主题的《**六安市春节文艺晚会》等活动均受到市领导以及观众广泛好评。市电合中央人民广播电台推出特别直播节目《神奇的大别山》，继去年10月与中央台合作之后再次面向全国宣传六安，展示六安红色、绿色、古色文化以及六安科学发展取得的巨大成就，受到广泛赞誉。

（二）、事业建设加快推进。

20户以上已通电自然村广播电视村村通工程建设提前启动。今年我市确定20户已通电自然村广播电视“村村通”工程建设任务计划数为1538个（计划已下达县区）。在上级配套的设备器材到位之前，各地不等不靠，积极主动实施20户以上已通电自然村“村村通”工程。各级广电部门认真贯彻去年11月在霍邱召开的全市“村村通”工作现场会精神，大力推进广播电视四级联网，加快村村通建设进度，部分20户以上已通电自然村群众提前收听收看到多套广播电视节目。据统计，上半年，全市实现有线电视县乡联网的乡镇达15个，实现有线电视联网的20户以上已通电自然村达430个，受益农户达15600户。

市直与两区网络整合与建设工作有新进展。市农广通有线电视网络公司加快了金、裕两区农村乡镇有线电视联网。按照六安城区与两区农村有线电视一张网、一个前端（市电视台播出前端）的总体要求，目前裕安区实现了所有乡镇与市电视台的网络联网，金安区与市电视台网络的联网步伐正在加快推进，计划年底前实现全部联网。

城区数字电视工程顺利推进。二月上旬，市电视台在六安城区开通了数字电视，目前数字电视用户已发展到一千户左右。为了加快数字电视的发展，4月份我局成立了股份制的六安市数字电视公司，按照“政府领导、广电实施、社会参与、群众认可、整体转换、市场运作”的总体要求，目前各项工作正加快推进。计划今年六安城区发展数字电视用户一万户，选择六安城区四个小区和苏埠镇分别为城区和农村集镇广播电视数字化试点，以点带面，逐步推开，并逐步向整体平移过渡，传送的节目套数将由24套增加到82套，以满足人民群众多样化、个性化的精神文化需求。

广电基层基础设施不断改善。为解决山区群众看电视难的问题，经我局积极争取，国家广电总局在寿县、舒城、金寨和六安电视台进行的中央1套和中央7套无线覆盖工程已基本完成。霍邱县广播电视中心工程已于6月份动工兴建。寿县广电中心也在规划之中。

（三）、社会管理力度加大。

继续保持高压态势，严查非法电视台。我局联合市公安局、市无线电管理处等单位，对霍邱县、叶集区、裕安区等沿淮非法设台现象严重的乡镇进行了挂牌督查。依法取缔了霍邱县固集镇、临水镇、裕安区江家店镇等私人擅自开办的5家非法电视台。

开展乡镇广播电视转播台治理整顿。上半年，我局利用两个月时间在全市范围内开展了乡镇广播电视转播台治理整顿工作，重点打击乡镇广播电视转播台及乡镇调频台擅自开办电视节目、擅自变更技术参数和违规出租、转让与承包行为，改变将乡镇广播电视站和乡镇调频台作为小团体或个人牟利的状况。撤销没有转播需要和正常转播经费保障的广播电视差转台，对确有必要设立的乡镇转播台重新办理申报审批手续，这项工作尚在进行中。

强化安全播出工作。全市各级广电部门积极应对广播电视安全播出的严峻形势和复杂局面，不断增强阵地意识，完善保障措施，安全播出保障能力明显提高。实现了全国、全省“两会”、省八次党代会、市“两会”等重要时期和敏感时期的安全播出。5月1日晚19：24至20：13期间，辽宁卫视、中央电视台第四套、中教一套和湖南卫视连续受到“**”组织破坏干扰，六安电视台发现及时，处理果断，使我市广电下传的所有节目均未造成负面影响，确保了广播电视安全播出。

与此同时，我局对全市境内的单位、个人安装使用卫星地面接收设施情况进行了摸底调查、造册登记，下半年将着手进行综合治理，规范管理，确保我市宣传信息空中安全。

（四）、产业发展取得成效。

认真做好新一轮的广告经营承包工作。今年市级两台一报广告经营将结束第一个承包期。在总结前一轮承包经验的基础上，坚持面向社会公开招标，择优入选的原则，我局如期完成了六安电视台第二轮广告经营承包招标工作，承包金额与第一轮承包总额年增长47.8%。目前，皖西广播电视报社、市电台的新一轮广告经营承包招投标等准备工作也在抓紧进行，预计分别将在七月和八月完成签约。

电视剧拍摄进展顺利。我局策划近三年拍摄电视剧工作今年上半年正式启动。我市首部电视剧《血色蔷薇》5月19日在北京开机。市委、市政府分管领导专程赴北京出席开机仪式。目前拍摄工作进展顺利，预计7月下旬封镜，力争年底呈现给广大观众。该剧的拍摄，是我局响应市委市政府提出的“加速六安文化产业发展年”，依托广电资源优势发展文化产业的大胆尝试，对扩大我市在全国的影响力，加快广电市场化进程，做大做强六安广电事业与产业将起到积极作用。

（五）、队伍建设得到加强。

着力培养优秀人才。按市委、市政府领导要求，今年全市广电系统为“人才建设年”。我局一方面在全系统大兴学习之风，加强岗位学习、岗位培训，提高广大干部职工的政治思想素质和业务技能。另一方面建立竞争激励机制，包括对记者、编辑、播音员（主持人）实行首席制，推选出第二届市广电系统名编辑、名记者、名播音员（主持人）。在推选出的“首席”和“三名”中，既有在编人员，也有聘用人员，打破了身份、职称、资历等界限，通过推行的这些激励机制，在全系统内形成了干事创业、争创一流、积极向上的良好氛围。

加强党风廉政建设，开展作风教育活动。

一是认真开展领导干部及领导班子作风教育月活动。按照市委的统一部署，我局成立了活动领导小组，制定了实施方案，召开了动员大会，认真落实领导干部民主评议制度、领导干部有关事项报告制度，切实从机制和制度上预防和治理领导干部作风问题，提高为民服务的能力与水平。

二是扎实推进创建“三型机关”活动。在总结前三年经验的基础上，上半年，我局在创建活动中联系实际，创新工作思路，搞好宣传服务，提升工作效能。建立健全了《市广电局意见建议信息反馈制度》，推行“首问责任制”，切实增强广电干部职工的宗旨意识、大局意识和服务意识，改进了工作，提高了效能。年初，被市委、市政府授予创“三型机关”标兵单位。

三是认真做好“政风行风热线”工作。在广播电台开办“政风行风热线”，加强政府与人民群众的联系，是市委、市政府交给我局的一项重要宣传任务。局主要领导多次召开会议，研究如何办好“政风行风热线”工作，对有关栏目主创人员，采编人员、保障人员提出具体要求。自去年底“政风行风热线”开播至今年6月19日，“政风行风热线”已播出100期。热线开播以来，共接听群众热线电话和接收短信654个，市直31个部门和单位的主要负责人相继走进直播室，介绍本部门、本单位政风行风建设情况，宣传部门职能和政策法规，倾听群众的倾诉、投诉并现场解决问题，为群众排忧解难，收到明显的效果。

我局在配合市纠风办创办好市“政风行风热线”的同时，认真做好自身的上线工作。局主要负责同志还三次走进热线直播室，就群众关心的有线电视维护、数字电视安装、广播电视广告等热点难点问题，听取群众意见和建议，解答咨询，受理投诉，为群众排忧解难。对当场解答不了的问题，局主要负责同志下线后亲自过问，督促整改落实。据统计，上半年，我局共处理解决群众在热线反映的问题10个，回复解决率达100%，做到了事事有回音、件件能落实，受到了群众的好评。

四是召开了局属单位群众座谈会。最近，局党组召开专题座谈会，听取党内外群众的意见。参会的党内外群众就深入贯彻《中共中央纪委关于严格禁止利用职务的便利谋取不正当利益的若干规定》精神以及局党政领导干部廉政建设、党员干部队伍建设、事业和产业发展等群众关心的问题，提出了建设性意见和建议，为局党组改进工作提供了参考。

二、关于下半年工作

下半年的工作，按照年初确定的工作目标、任务，特别是纳入市政府考评的主要工作，集中精力抓落实，根据上半年任务情况抓补差补缺，抓亮点，抓落实。主要将突出抓好以下几个方面的工作：

(一)、关于宣传工作。

以迎接十七大，贯彻十七大精神为宣传工作的主线，牢牢把握正确舆论导向，组织策划好市委市政府中心工作的宣传，主要是强化工业宣传，推出《走工业强市之路》；强化招商引资宣传，推出《优化环境，招商引资》；强化新型农业宣传，推出《新农村示范点巡礼》；强化民生工程宣传，推出《十二项民生工程访谈》等主题宣传。当前，要面对全市汛情，重点组织好抗洪救灾宣传工作。局领导带队，组成两个采访组分赴重灾区组织报道，并邀请省台来我市联合采访报道，大力宣传我市的汛情、灾情以及全市各级干部、党员群众的奋力抗洪救灾的精神风貌、好人好事。同时精心做好纪念香港回归十周年、建军八十周年、刘邓大军挺进大别山60周年等重要纪念日和迎奥运等重大活动的宣传报道。

(二)、关于事业建设、社管工作和产业发展

1、全面实施新一轮“村村通”工程。**年6月，经国家发改委、国家广电总局批准，省发改委和省广电局下发给我市新一轮20户以上已通电自然村“村村通”工程建设任务是完成1538个自然村通上广播电视。目前按照国家要求，新调整的建设方案已上报，待国家批准及有关设备器材下拨后，按照新调整的“村村通”建设方案，结合我市实际抓好任务落实。

2、抓紧实施城市数字电视工程。下半年要在现有试点的基础上加快业务推进，努力完成全年发展数字电视用户要达到10000户以上的目标，并积极为整体平移过渡创造条件。

3、协调相关部门开展一次集中整治行动，坚决打击“两非”，即非法建台建网，非法销售卫星地面接收设施接收境外节目。切实强化安全播出管理，按照国家广电总局和省局的要求，确保十七大期间广播电视节目安全播出，确保卫星传输接收不出现黑屏，不出现反动画面。

4、下功夫抓好资源开发与广告创收。在总结前一轮承包经验的基础上，进一步做好市电视台、市电台、皖西广播电视报的新一轮广告经营承包管理工作，成立专门监管组织，制定规范性文件，强化监管工作，努力做到创收到位，保证全局运转。数字电视公司、网络中心、农广通公司力争完成或超额完成任务，增加效益，全年创收力争增收1000万元。完成电视剧《血色蔷薇》拍摄与发行工作，争取好的效益。

（三）、关于队伍建设与管理工作

1、在人才队伍建设上主要抓三项工作。一是主抓内部改革，积极稳妥地推行聘用制；二是公开选拔人才，组织主持人（播音员）大赛；三是组织参加全国性人才招聘活动。

广告部半年工作总结篇6

 

 

xxx年是我们杂志广告部门开展业务的关键一年，做好xxx年良好的广告业务，对于公司开创市场，媒体运营管理有着至关重要的意义。做好xxx年的广告创收工作，也有特别重要的意义。所以，我要调整工作思路，增强责任感，充分认识，做好今年的广告创收工作。

通过xxx年上半年对工作进行了总结，我充分认识到自身的缺点，总结了当前和未来的广告收入工作中的实际问题，xxx年下半年的广告部门工作计划，制定如下：

一，每月，每季度制定工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力最大限度地开放广告市场。鉴于我们的终端数量有限，在争取投入的同时，也会铺平了未来的市场和更多的工作方式，吸引更多的、大量的、长期的、投资的客户进来。根据终端数量的增长情况，有针对性的战略调整、开发工作发展的新领域。

1，在第一季度，以铺平市场道路、促进以市场为导向，扩大了公司的声誉为主，特别是在节假日等特殊时期，制定切实可行的宣传计划，在利用假期后的低迷期，利用这个时间补充知识，加强客户的联系，为客户提供全面的服务。

2，在第二季度，由于节假日很多，广告市场会迎来一个小高峰，随着天气逐渐转热，夏季饮品，洗浴用品，如送货蚊虫用品广告将成为重点发展。

3，在第三季度，“十月”，“中秋”，对广告市场也是一个良好的开端，葡萄酒，保健品，礼品等其他一些产品将加入广告的行列。而且，由于公司加大了终端铺设数量，一些大型的、长期的客户把可逐步引入，并在充分准备的广告活动准备。

4，年底广告将是今年的高峰期，我们一年的终端铺设、客户推广相结合，我相信我们的广告部将热火朝天。到时各部门应该加强合作，互补优势，协同做好效益最大化工作。

二，制定学习计划。需要对市场的不断变化、市场形势做全面的评估，不断调整经营思路，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到企业经营者和企业的活力。我会及时调整我的研究方向，以配合新的活力。产品知识，营销知识，宣传策略，数据应用，媒体运作，知识管理和其他相关的广告都必须做到知己知彼，百战不殆。

三，加强自己的思想建设，增强全局意识，培养员工责任感，增强团队精神。积极工作，实事求是，工作落到实处。

 

广告部半年工作总结篇7

（一）、上半年主要工作情况

一、强化宣传力度，新闻宣传紧贴中心，成效明显。

年初以来，我局进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，按照全县宣传工作会议的部署，紧贴县委、县政府中心工作扎实开展宣传报道工作，，为我县改革、发展和稳定提供了强有力的舆论支持。

1、新闻报道方式多样化，《xx新闻》摄、编、播质量明显提高。一方面始终坚持“团结稳定鼓劲，正面宣传为主”的方针，大力提高广播电视新闻及相关专题节目的制作播出质量；另一方面在去年新增“游字新闻”栏目的基础上，设立了“资讯视点”栏目，增强了《xx新闻》的节目容量，提高了新闻收视率，增强了新闻从业人员的事业心和责任感。

2、建章立制、严格考评。确立了“团队合作，量化管理”的工作思路，结合实际制定了《xx县广播电视台新闻部2005年工作任务及工作职责》，定岗定责定人，把工作任务落实到每位采编人员、记者的头上，目标考评细则与工资福利挂钩，奖勤罚懒。同时，坚持和完善了宣传例会、新闻策划会、审编审看、节目评议制度，进一步提高了全体摄、编、播人员的素质。

3、突出宣传重点，营造良好氛围。以坚定的政治敏感性抓宣传，讲政治、顾大局，紧紧以“建设和谐平安江西，共创富民兴县大业”主题教育活动、保持共产党员先进性教育活动、新农村建设和农民知识化工程、“十大体系”建设、优化发展环境机关效能监察等五个方面的内容为重点展开宣传报道，基本上做到每组《xx新闻》都有相关报道。

4、紧贴中心，贴进实际，宣传效果和质量不断提高。半年来，将县委、县政府的中心工作宣传与具体落实相结合，深入各部门和农村基层采访，对在保持共产党员先进性活动中涌现出的一批为民办实事和实施新农村建设的惠民措施等深受群众欢迎的人和事进行了浓墨重彩的宣传，取得了良好效果。同时，调整宣传工作队伍，优化报道人员配置，分设侧重内宣和外宣两个既分工又协作的报道小组。两个报道小组在共同策划、讨论的基础上定期确定主攻方向和重点内容，加强力量，精心采编，报道质量有了显著提高。此外，开辟的《城市在线》、《教苑天地》、《xx党建》、《人口与计生》、《供电之声》等专栏节目形式多样、丰富多彩，既宣传了政策，又反映了民意，使县电视台的“喉舌”作用得到了进一步发挥。

据统计，今年上半年《xx新闻》播发稿件（含专题节目）593条；1—5月电视外宣上市电视台新闻89条，列全市11位，比去年同期前进了4个名次；上市电台117条，上省电台8条，上省电视台6条。其中，电视新闻《党员联万户，服务到基层》在江西卫视新闻提要中播出。

二、力筹资金，加大投入，事业建设扎实推进。

1、加大投入，更新改造了一批摄、编、播设备。在局经济比较困难的情况下，筹措6万多元资金收回了广告部设备，并更新了一批设备，既为新闻采访提供了便捷，又极大地提高了《xx新闻》的摄、编、播质量。

2、网络建设实现“跨越式”发展。在城区网稳步发展的同时，2004年12月底，我县全面完成了县至乡镇的有线电视联网整合工作，共整合乡镇有线电视户数xxxx户。今年1月，全县xx个乡镇有线电视站全部挂牌成立，进入了正式运作。结合乡镇站实际,制定了财务管理、材料管理、工资管理等一系列管理办法和规定，使乡镇电视站很快步入了规范化运作轨道。同加大宣传力度，在春节前印发了《致全县农村有线电视用户的一封信》发放到用户手中，让广大农村有线电视用户及时了解联网整合的意义，亲身感受到联网带来的便利。目前，全县xx个乡镇有线电视站运行正常，并实现了收入“双过半”的目标。

3、积极落实“村村通”和新闻回传建设项目。按照上级规定，我县今年“村村通”的建设任务为x个点。我们在上半年已做出了建设设计方案。同时，筹措资金3万多元，着手建设全市“新闻双向回传项目”，该项目将在年底前建成。

4、加强了对xxx差转台的维护工作。更新改造了电子管等设备，提高了差转设施的安全运行率，确保了中央一套、江西一套、江西人民广播电台三套开路节目的正常播出。

5、设法还债，力求轻装上阵。针对历史性债务包袱沉重的现状，积极增收节支，想方设法偿还债务。在2002年底有累计旧债xxx多万元，截止2005年6月底累计偿还历史性债务xx万元，其中：2003年网络整合时偿还xx万元，2004年偿还xx万元，今年上半年又偿还x万元，进一步减轻了债务负担，力求使我县广电事业能轻装上阵，取得更好发展。

三、深化改革，加强内部管理，健全制度，使各项工作步入了制度化、规范化轨道。

1、深化改革，规范广告管理。改革广告承包经营方式，深挖广告收入潜力。在上一轮广告承包期满之际，对新一轮广告承包经营权向社会进行公开竞标，最终以每年xx万多元的价格竞标成功，实现了经济效益的大幅提高。同时，制定了《xx广播电视台广告播出实施细则》，严格按照总局17号令播出广告进一步加强了对广告播出的管理。

2、从强化内部管理入手，进一步完善了值班、财务、奖励、安全保卫等项制度。修订了“干部职工岗位责任制及目标考评方案”，进一步建立健全了《考勤制度》、《工作制度》、《学习制度》、《会议和集体活动制度》、《xx县广播电视台广告播出实施细则》、《提高新闻质量活动方案》、《招商引资活动方案》等七项规章制度、方案，做到以制度管人、以制度规范各项工作。

3、进一步加强播出管理，确保了安全播出万无一失。机房实行24小时值班，全天候监控。做到了举报电话随打随接，有详细记录，有情况快速反映，及时出动，及时处理。同时，组织稽查人员对有线网络、无线信号进行巡查和监听，保证千家万户正常收听、收看。严格宣传纪律，坚持统一供片，确保了舆论导向正确。

4、加强了对卫星地面接收设施的管理。一是振奋精神、集中力量，加大了广播电视稽查的力度；二是全面贯彻《关于开展广播电视法规宣传活动的实施方案》，进一步加强对广播电视法律法规的宣传力度；三是会同工商、公安等部门共同转发了《关于印发〈关于加强卫星电视广播地面接收设施管理的通告〉的通知》等文件，做好宣传发动工作，对卫星地面接收设施的销售、安装和使用进行清理整顿。

四、狠抓创建、改进作风，队伍整体素质有了明显提高。

1、认真开展保持共产党员先进性教育活动。我局的先进性教育活动在局党支部高度重视下，按照县委的统一部署和县先进性教育活动领导小组办公室的安排，精心组织，使先进性教育活动各项工作扎实推进，取得了明显的成效。一是党员素质有了明显提高，党员意识和纪律观念得到了明显的增强；二是全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，进一步增强了贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强；三是改善了干群关系、党群关系，建立健全了党员先进性教育长效机制，党组织的凝聚力、战斗力和创造力进一步得到加强。

2、抓好基础建设，树立广电新形象。今年上半年，我局采取“抓学习、促提高，换观念、有创新”等方式强化基础建设，使队伍整体素质有了较大提高。一是狠抓了领导班子的思想作风建设，班子的凝聚力和战斗力得到增强，在干部职工的威信得到进一步的提高。二是加强了对干部职工政治理论教育力度，引导大家树立大局的观念，树立管理就是更好地服务的意识，拓宽思维，把广电工作同支持改革开放、支持县域经济建设联系起来。三是加强了业务学习和岗位培训。制订了《学习制度》，要求每个干部职工做好读书笔记，使大家不断提高业务素质，自觉更新知识结构，潜心学习业务，实现学习和工作的良性互动，真正做到了学以致用、学用相长。

五、积极响应县委、县政府的号召，认真做好各项中心工作。

1、全力做好新农村建设工作。抽调3名科级后备干部专职负责此项工作，并由一名副局长担任工作队队长。投入资金12000元，支持挂点村发展村级事业。

2、多方努力，顺利完成了县里下达xxx建设征地拆迁安置工作，所包的3户拆迁户均已按时签订了房屋拆迁协议。

3、竭力做好招商引资工作，招商引资签订合同或意向书3个，其中，引进的xx厂已开工生产，上半年实际进资xxx多万元。

4、认真为县重点用工企业做好招工工作，由专人负责用工指导。

5、积极落实县委、县政府关于引进专业人才的决定，上半年引进xx师院应届毕业生一名。

（二）、存在不足

一、新闻宣传质量有待提高。栏目设置不多，内容不够丰富，新闻广度深度发掘不够，舆论监督功能没有充分发挥等。

二、历史包袱沉重。我县广播电视历经文化广电合并、有线无线广播三台合一，几经变迁，加之经营管理等历史原因，遗留下了沉重的债务，截止今年6月底仍有债务xx多万元。

三、因历史原因，已累计欠下县社保养老金二十多万元，一批为广电事业工作数十年的广电工作者面临着退休后“老无所养”的尴尬局面，现状令人担忧。

四、人员素质参差不齐，整体学历水平偏低。大部分新闻从业人员都是“半路出家”，人员素质已成为制约我县广播电视事业发展的“瓶颈”之一。

五、承担着购买办公楼xx万元贷款的还贷责任。

（三）、下半年工作打算

总的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习、宣传、贯彻、落实十六大及十六届三中全会精神，以站前列、争一流为努力方向，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照市广电局和县委宣传部的工作部署和年初确定的各项目标，以人为本，强化措施，加强管理，齐心协力，加快广电事业的大发展，具体为：

一、坚持正面宣传为主方针，确保舆论导向正确，使新闻内宣更活，外宣排名更靠前，上省台、中央台有更大进步。

二、坚持经济效益和社会效益双丰收，落实“村村通”工程，推动事业建设再上台阶。

三、坚持以科技为支撑，科技兴广电的理念，着力提高工作效率。

四、加强内部管理，强化服务宗旨，使局风、行风有较大的转变。

五、加强行业管理稽查力度，确保安全播出万无一失。

广告部半年工作总结篇8

在繁忙的工作中不知不觉又半年的时间又过去了，回顾这半年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气，**人之拼搏的精神。下面是我2009年上半年工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

我是**销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于××年与**公司进行合资，做好销售工作计划，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础，最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

2009年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。接下来，我们会做好09年下半年工作计划，争取将各项工作开展得更好。

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