时间：2023-12-14 11:27:23
【关键词】财会制度的标准化；可行性建议；财会人员的筛选；财会负责人的重要性
经济发展多样化，市场竞争日益激烈，对于不断发展中的企业，提出愈来愈高的要求，如何构建企业财会核心竞争力，带来财富上的巨大利益，将是企业共同面对的课题。希望以下建议，能够对此提供有益的参考。
一、财会制度
财会制度的标准化建设，对于企业财会核心竞争力是首要的。必须严格执行财会制度，降低不必要消耗，勤俭节约，增加积累，以提高企业经济利益，壮大经济实力。一个健全的标准的财务制度，是每个财务人员应遵守的工作规范，它促使人员的分工合作、资金的良好运营。保证企业资金在企业内正常流通，其他的生产、销售等环节可有效稳定地进行。所以首先要给企业建立一个财务制度，必须是健全的，能覆盖所有工作流程和人员；是标准的，作为每个财务人员所必须遵守的正确准则；是适合的，根据自己企业的自身实际情况，制定符合实际工作要求的财会制度。
二、财会管理
有了好的制度，还需好的管理。财务管理分为对内部的管理和对企业管理的协助。内部管理是财务部门的管理，包括人员分工及职权分离，员工业务知识的专业性和学习能力，人员的团队意识、合作能力。对企业管理的协助，通过对市场数据的及时更新，资金运用状况的分析汇总，给予企业管理者最新的参考数据和企业发展可行性建议，使其在公司运营中得以弥补不足，真实认知企业发展状况，制定合理的发展规划。
三、财会人员的提升
财会人员在专业胜任的基础之上，还需在企业对外竞争的过程中，不断更新丰富自己的知识，并总结经验，适应新理念，将缺漏之处完善。说到底，企业财会的核心竞争力，是人与人之间的竞争能力，财会人员素质的提升是至关重要的。
四、财会人员的筛选
财会人员应具备的素质：1.品德素质。遵纪守法，遵守财会相关制度，爱岗敬业。2.业务素质。专业水平达到工作制度要求，熟练掌握整个工作流程。3.沟通协调。财会人员不仅要账务明确，还要和其他部门沟通协调，调度有序，使资金在整个公司的运行畅通。4.分析汇总。对于数据准确把握，按公司的规定及时上报汇总，有效规避市场风险，为公司决策提供合理依据。以上素质，体现在财会人员入职，日常工作，岗位轮换，升迁等各个环节中，企业管理者对财务人员的筛选是贯穿始终的，需时时留意，处处观察，为企业保留更多竞争力强的人才。
五、财会人员的培育
公司制定人才培育计划，可以从专业，个人能力优势，思想观念，企业文化等方面，定期对财务人员展开培训。培育出企业需要的人才，适应市场竞争的人才，现代化的复合型人才。建立储备人才库，将人才与资本放于同等重要的战略地位，为企业发展预先打下坚实地基。
六、建设财会团队
个人再优秀，也只是个人的成功，一个企业的长足发展，财会核心竞争力的增强，需要有一个长足发展的强有力的财会团队。企业管理者应树立建设财会团队的意识，注重团队的成长，而不仅仅关注某个优秀的人。团队中的成员既要专业致胜，又要优势互补。每个人扬长避短的同时，又强强联手，在彼此契合中，资源得到有效利用，力量能够最大发挥。
七、财会负责人的重要性
财会负责人的个人风格直接影响整个部门人员的水平，他是领头羊，掌握发展方向；他是部门的灵魂，只要他在，部门就一直前行；他是部门的晴雨表，通过他可以折射部门的发展变化。所以企业管理者还得任用一名素质优秀拥有韧性的财会负责人，给企业财会部门注入强大的竞争力。
八、财会的学习创新能力
提高财会人员的学习创新能力，使企业财会核心竞争力长久发展，而又不断突破，不断向前。当前互联网全球化，创造企业利润的资本由原来的物质性资本向知识性资本转化，知识已与物质走在同等地位，或更高的地位上。知识的增长与企业利润的增长是密不可分，相辅相成的。仅对财会人员传统专业技术的要求是难以适应竞争需要的，必须提高财会人员的学习能力和创新能力，有广博的经济理论基础，能在资本创新趋势下，不断汲取新知识，又能在不同竞争环境下适应不同的发展要求。其重要性在于，财会的学习创新能力，决定了企业最终在市场上竞争优势的强弱，是企业综合能力的试金石。
九、结束语
以上策略从企业财会核心竞争力的影响因素出发，发散到财会的各个方面，给企业管理者以思想上的参考。希望在借鉴的同时，能结合自身企业的实际，合理选择，有效运用，构建成真正属于自己的财会核心竞争力。
参考文献：
[1]张玲.探析构建企业财会核心竞争力[J]. 企业导报，2012，02：185.
[2]谢海源.浅谈企业核心竞争力的构建――企业文化建设[J]. 现代经济信息，2011，01：232-234.
【关键词】宏观经济调控；产业集群；核心竞争力
目前国际上经济社会、技术环境发生着急剧而深刻的变革，中国企业在市场环境中处于体制与结构的双重转换，如何实现可持续性发展已成为现代企业“首当其冲”的问题。工商行政管理机关应紧紧围绕落实科学发展观、建设和谐社会，围绕“十一五”时期发展目标和任务，在国家的宏观经济调控下发挥杠杆作用，从企业登记管理的源头加强监督管理，引导企业自我管理、自我实现、自我服务，构建企业核心竞争力体系，进一步完善社会主义市场经济体制。
一、加强和改进企业登记管理，为企业发展创造良好的环境
（一）建立便捷高效的审批程序，提升企业登记管理的水平 加强企业登记管理审批程序的改革，放手搞活无源之水，真正做到“放而有度、活而有序、管而有法”。简化登记注册程序和法定前置条件，将传统的企业登记转变为透明性、开放性、制衡性的流水作业，充分体现效率和安全的统一；进一步准确定位审批职能、明确审核责任制，积极探索登记管理体制创新和方法改革；建立责任、督查、考核制度，细化落实措施、步骤和具体要求，把促进和服务企业发展作为业务考核的一项重要内容；堵住公司注销登记漏洞，规范完善市场退出机制，妥善处理好企业经营终止的善后问题。
（二）建立制度化的协调机制，为企业的健康发展提供保障
创造性地综合运用法律法规赋予的手段，工商行政管理部门主动与企业的业务主管部门、前置审批机关联系、协调，发挥在规范市场经济秩序、推进企业改革发展中的主导作用，牵头打造良好的企业治理结构和投资环境，从源头上抑制扰乱市场经济秩序的行为。针对国资监督管理部门、工商行政管理部门、人民法院等因职责分工，着力点不同而在企业法制诸多问题上的不同立场和看法，加强商讨，统一认识，避免因管理规范不统一导致企业无所适从的现象。逐步赋予各级行业协会和商会自主制定行业规范和标准、参与行业规划和资质审查等职能，按行业、分类建立统一的规范，促进各类市场主体健康发展。与质检部门、认监委部门等联手，促进企业标准化管理体系建设，以ISO9001为基础平台对企业质量经营的核心要素进行整合与再造，建立起全面质量管理体系，并有效兼容其它更多国际化管理标准。
（三）落实贯彻新的法律法规，顺应WTO的游戏规则
遵循世贸组织的通行规则和国际惯例，取消妨碍市场开放和公平竞争的管理制度，全面清理、修订和完善相关的地方性法规、规章和政策；通过行政立法对企业进行监督规范，严格惩治违法行为，切实维护债权人的合法权益。依据新修订的《公司法》和《企业登记管理条例》等法律法规，推出帮助、引导企业充分运用配套的实施细则等政策措施，加强法律与政策的衔接协调工作；完善行业竞争机制，对各类企业（尤其是民营企业）提供世贸组织规则咨询以及国际贸易争端起诉、反倾销应诉等方面的法律服务，健全维护企业合法权益的法律援助体系，切实维护各类经济主体的民事权利。
（四）更大范围地与社会各界互动，进一步提升企业登记管理的影响
工商行政管理部门应定期举办新闻会或报告会，积极宣传有关政策和法律法规，及时通报企业登记管理及发展情况、重大案件处理情况、群众关心的热点难点问题；举办知名商号企业交流会议，开展品牌战略研讨，不断提升企业的无形资产，建立健全知名商号保护网络，完善维权投诉机制；提升企业登记管理的影响，促使企业正确把握发展方向，规范经营行为，营造良好的登记管理和自觉接受监督管理氛围。
二、加强对企业发展的指导和服务，引领企业不断提高创新能力
（一）优化企业的产业结构，完善组织的科学治理
工商行政管理部门要因地制宜地制定促进企业快速健康发展的规划和具体政策措施，创造机会让企业拓展视野，深度把握时代脉搏，科学制定发展战略，抵制急功近利、短期行为等不利于其健康成长的经营思想；完善现代企业制度，实现法人治理结构，建立科学高效的企业决策、管理、运营体制；鼓励企业产权流动，促进资产配置优化，引导企业制度创新、科技创新、管理创新和文化创新。对有助于培育壮大产业集群和块状经济的入驻企业，市场准入实行优惠政策；支持、扶助一些有竞争力的龙头企业加速发展外向型经济，走强强联合、优势互补之路，壮大产业链规模，形成较强的区域带动和辐射能力。
（二）加快市场人力资源开发，凝聚关键性人力资源
在知识资本愈来愈重要的新时代，人力资源已经成为发展企业战略、创造核心竞争力的决定力量。工商行政管理部门可加大与人才市场等机构的沟通和联系，促进市场与企业的人力资源开发的互相融合，实施资源共享，优化人才结构，培养人才储备优势。以产业结构调整为导向，配合企业制定切实、科学的人才开发计划和措施，加大培训和人才引进力度，积极开展内培外训，为企业竞争性人才资源和高起点业务拓展提供坚实基础。统筹企业发展战略，合理配置人才，集中关键性人才应对企业真正有挑战性的项目。
（三）支持企业科学技术创新，构筑企业的核心能力
在技术变化迅速和产品周期不断缩短为特征的商业竞争中，科技创新能力是企业核心竞争力和旺盛生命力的精髓所在。工商行政管理部门可与科技管理部门、高等院校、研究机构加强合作，支持企业开展“产、学、研”相结合的研究开发，促进企业与科研机构按照利益共享、风险共担的原则建立双边或多边技术协作，联合兴建试验基地、工程技术中心、开放实验室等，实现资金、人才、技术资源互补；倡导、吸纳高端人才到企业工作，鼓励科技改革实践和成果转化、支持科技人员创业、提高科技成果转化的规模化水平；在登记管理上放宽企业和科研机构高新技术成果作价出资的比例，鼓励以智力成果、工业产权等无形资产投资，通过高新技术作价入股、租赁、兼并、收购等方式增量盘活资产存量。
三、推动企业的学习型组织建设，构筑有特色优势的企业文化
（一）促进企业知识技术更新，建设学习型的一体化组织
在现代科学技术革命的背景下，社会发展日新月异，企业必须及时学习更新，吸收、借鉴最新成果，避免核心竞争力的衰减。工商行政管理部门可联合科委、经贸委等有关部门，打造基础管理平台，倡导知识共享与交换，健全企业指导和管理服务机构；建立面向企业的教育培训和素质拓展机制，引导企业员工进行全面、主动、积极和创造性的学习，把学习与创新作为企业的核心理念进行塑造；培养决策者的全局运筹能力，开发企业员工的潜能，通过有针对性的教育文化活动、团队精神的影响以及更广泛的沟通交流方式，建设学习型企业的一体化组织。
（二）协调特色企业文化建设 鼓励实施品牌经营战略
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤，有风格、有特色的企业形象、精神及理念是企业核心力的源泉。工商行政管理机关可按区域差异化发展思路，协调不同企业的思想、信念和战略，让企业形成其独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法。让企业深刻意识到良好的企业文化所起的推动作用和积极意义，坚持以人为本的企业规范及制度，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境。尊重员工的人格及心理需求，正确引导企业员工的价值取向，创造和谐的企业文化氛围，通过更广泛的沟通，让企业上下普遍认识到自身生存发展与企业的依存关系，进一步认知、认同企业思想精神和价值观。
以企业综合实力为后盾的品牌经营有助于带动企业创新，有助于企业核心竞争力的迅速提升。鼓励企业争创驰名商标、著名商标，严厉查处假冒、盗用知名商号的侵权行为，维护企业合法权益；支持企业做大做强，积极赋予知名商号企业更多的无形资产，鼓励企业实施品牌输出战略。
四、重视倡导企业的社会责任，推进企业信用分类监管改革
（一）加强企业经营诚信教育，树立经营市场正确荣辱观
诚信事关企业的生死存亡。商务部企业信用体系研究课题结果表明，我国企业每年因为信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元。在行业同质化、同价化的产品竞争中，诚信对企业开拓市场，赢得市场所起的作用已越来越突出。工商行政管理机关应充分发挥监督管理职能，深入企业开展树立正确荣辱观的活动，培养诚信和责任的价值导向，推进“守合同、重信用”活动，将其融入经营管理之中，使诚实守信成为企业及员工共同的价值取向和行为规范。建立起信用法规、制度体系和企业信息网络，突出诚实守信企业的市场竞争力，营造公平竞争的市场信用环境，将诚信作为贯穿于企业长期发展战略的一条基本原则。
（二）大力推进企业信用建设，建立信用激励约束机制
企业的信用建设是打造名牌、增加精品的基石，是构筑核心竞争力的基础。工商行政管理机关可在建立和完善企业登记、经济户口和其他各类监管的数据库基础上，逐步建立企业信用数据库，保障企业信用分类监管和市场主体跨地区联合监管的实现。与各行政执法部门共同建立企业不良信誉与法定代表人不良行为的记录库、通过身份证号码输入识别自然人身份的真假（由公安系统信息支持），为企业不良行为预警制提供技术环境，促进交易安全，维护生产、经营者和消费者的合法权益，提高行政执法效能。加大向社会公开、公示力度，发挥企业信用等级分类监管作用，如推动“红盾行动”向纵深发展，实施零距离、近距离、远距离监管，实施守信企业激励、失信企业采取披露惩戒等措施。
五、搭建网络化登记管理平台，推进企业加快信息化建设
国际数据中心（IDC）的研究报告显示，世界财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%～70%，而企业信息化投资的回报率则高达10～15倍以上。顺应WTO新环境下政府和企业新型运行管理模式，登记主管机关应搭建网络化登记管理平台，重视和积极支持企业信息化建设。
（一）建立企业登记管理电子政务平台
以经济户口管理为核心，围绕市场准入和行为监管，管理电脑化、档案数字化、信息网络化和办公自动化，实现政务公开、执法透明和网上办公等功能。依托标准的数据处理平台，实现与财税、银行等部门之间的信息交流与共享，分层分级建立和完善系统内部和行政执法部门之间相互衔接、互为补充、信息共享且能适时更新的基本单位名录库管理系统，真正建立面向政府、面向企业、面向社会的可靠公共信息资源，为整顿和规范市场秩序、良好的社会市场环境提供一个纵向互通、横向互联、立体的企业登记管理网络系统。
（二）围绕企业改革、管理、发展加大信息化建设
树立企业作为信息化的主体地位，使信息化建设成为企业增强实力，寻求发展的自觉行为。制定企业所需的软件系统和硬件设施参考标准，帮助解决企业信息化人才短缺的问题，充分发挥示范企业的辐射带动作用，促使企业将信息化建设纳入发展整体规划之中，加大信息集成度，提高信息化成效。围绕客户和运作为核心，以互联网为主导，采用当代先进信息技术手段，对物流、人流、现金流和信息流敏锐反应，推动企业向智能型、管理型转变。（下转第77页）
（上接第58页）
据美国《财富》杂志报道，曾经是最优秀的象征——前“世界500强企业”的平均寿命仅为40～42年。可持续发展是一个基于市场竞争的复杂和多元的系统，它的实现是众多因素共同起作用的结果。随着政府职能的进一步转变，企业核心竞争力体系的构建，市场经济“源头活水”的企业登记管理将为打造旗舰企业铸就更开放、更广阔的持续发展平台。
参考文献
[1]刘玉亭.在全国企业登记管理干部培训班上讲话时强调：认真履行法律赋予的职责为经济发展创造更好的环境[N].中国工商报，2005-12-28.
[2]中国科学院可持续发展战略研究组.2006中国可持续发展战略报告[M].科学出版社，2006．
[3]黄鹏.“泥头车”系列交通事故警示中国企业登记管理[J].商场现代化，2006，(9)．
[4]国家工商行政管理总局企业注册局编.企业登记指南[M].中国工商出版社，2004．
关键词：竞争力；建筑企业；流程
大多数建筑企业面对日益严峻的市场竞争，往往是通过尽可能多的揽工程和扩大生成规模的方式来面对其他企业的竞争，结果经常是产值增长的很快，但是效益却徘徊不前。究其原因，是企业的核心竞争能力不强。建筑企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中积累形成的，具有不易被模仿、不被替代、具有扩展的特性，是建筑企业生存的根本。
1 建筑企业核心能力
随着经济的全球化发展，当前企业竞争的战略内容主要体现在强化企业核心能力的战略管理，并且也是企业追求长期发展的战略目标和维持企业持久的竞争优势的新源泉。企业核心能力主要是由管理层面的管理能力、市场层面的营销能力和技术层面的创新能力构成。可以从三个方面理解如何构建建筑企业的核心能力：
（1）凸现独特的服务优势、造就不一样的品牌形象以及提升以项目成本管理为核心的管理优势；
（2）加强技术创新，注重施工过程中劳动力、财务、材料的信息化管理，提升企业制度和企业运营机制；
（3）改变建筑企业的营销模式，努力发展多样化的营销方式，为重新构建建筑企业的营销方式提供广阔的空间。
企业核心竞争力的主要内容就是让服务对方得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，要达到这样的目标创新是关键。企业业务流程重构引导企业核心竞争力的培养，实现该战略需要注意以下几点：
（1）企业核心能力的形成离不开核心资源，必须发展有重要意义的资源要素；
（2）完成企业内部竞争要素的有机整合，竞争力要素的重组是原有企业核心竞争力扩展和通过优势互补确立新的竞争优势，使核心竞争力发展壮大的过程；
（3）致力于核心产品及其市场的开发。
2 提升企业业务流程
通过对建筑企业供应链上的相关业务的整合，使企业的核心能力成功转化为战略性资产，为建筑企业的发展提供了广阔的利润空间。核心能力与战略性资产之间的关系可以通过以下变量描述：
表示核心能力要素的价值；表示某战略性资产的价值；核心刚度为，； 表示某核心能力要素对某战略性资产的贡献度，有，其中；表示某核心能力要素转化为战略性资产的转换系数，那么有：
经过整理可有：
通过归纳可以得出建筑企业业务流程对核心能力提升的作用为：
企业通过业务流程重构提升了核心竞争力，使企业的核心业务得到了优化，从而降低了组织和经营成本，使企业的风险得到降低，提高了效率和效益，从而使核心竞争力得到了提升。
3 结论
建筑企业立足于企业自身的资源和能力来确立核心竞争力和竞争优势，是企业在一种特殊环境中的竞争能力和竞争优势的合力，因此具有独特性。业务流程在一定程度上决定了客户提品和服务的效率和质量，对企业核心竞争力、战略执行及实施都起到了决定作用。建筑企业通过整合内部资源、实施服务性建造战略，在企业内部搭建了投融资开发体系，实现企业内部业务单元的多次增值，拓展了企业服务范围，提升了市场竞争力，对我国建筑企业健康发展提供了有益借鉴，对建筑企业在竞争激烈的市场中发展壮大提供了动力。
参考文献
[1]仵亮. 谈如何构建建筑企业核心竞争力[J]. 陕西建筑,2007（140）：51-52.
[2]李建明. 核心竞争力概述[J]. 工业工程与管理,2001,5:18-24.
摘 要：随着经济全球化的到来，竞争已经成为了当今时代的标签，成为了企业生存下去的决定性因素。不可否定，优越的竞争力能够为企业创造一个良好的市场环境，让企业在激烈的竞争中处于不败的地位，对企业的发展具有良好的促进作用。因此，企业要想在竞争残酷的市场里站稳脚跟，要想获得长久、稳定的发展，要想提升企业的整体价值，就必须要大力构建企业核心竞争力。阐述了企业核心竞争力的构成要素和涵义，并针对如何构建企业核心竞争力这一问题进行了详细的研究和探讨。
关键词：大数据；企业核心竞争力；构建
核心竞争力对企业来说相当重要，不仅牵系着企业的经济利益，还决定着企业未来发展的走向。当然，如果说核心竞争力是企业发展的导向，那么，创新就是主导企业核心竞争力的航标，因此，强化企业创新力是企业提高核心竞争力的重要途径。
一、企业核心竞争力的基本理论
1.企业核心竞争力的定义
所谓企业核心竞争力，就是企业为了适应市场，在拥有长期技能和知识的基础上，所具备的能够开发新产品、新技术的一种竞争能力。通常情况下，企业核心竞争力具有历史依存性、独特性、积累性、价值性、延展性、整体性等特点，而且，不同的特性展示了企业核心竞争力的不同特点，例如，企业核心竞争力的独特性，是最能展示企业核心竞争力优势的一个特性。众所周知，在行业竞争中，企业要想存活下来，要想在同行领域中有所建树，就一定要有自己的独特之处，有打败对手的制胜法宝，只有拥有了这种能力，才能在激烈的竞争中独领。所以，企业核心竞争力更加注重区分企业竞争的差异性，更加看重企业竞争的独有性，而不是毫无创意的机械的去模仿。不得不说，企业核心竞争力的独特性，不仅让企业具备了独一无二的市场竞争的能力，还为企业满足消费者需求提供了可靠的保障。又如，企业核心竞争力的价值性，一个企业之所以能够在激烈的竞争中存活下来，必定有存活下来的价值，而企业核心竞争力恰恰就是主导因素。对于任何一个企业来说，顾客的满意程度就是主宰企业未来走向的决定性因素，所以，企业必须要在产品或技术上有被用户看重的价值，要将企业的核心竞争力在产品和服务中充分体现出来，让消费者看到企业的实力和能力，才能保持和赢得竞争优势。
2.企业核心竞争力的构成要素
通常情况下，企业核心竞争力的构成主要包括管理能力、战略决策能力、技术能力、市场应变能力以及整合能力这五个方面。其中，技术能力强调的是企业开发新技术的能力，这种能力能够形成企业独有的优势，确保企业的竞争优势。而市场应变能力强调的是企业应对外部变化环境的能力，考验的是企业的解决问题的能力。
二、构建企业核心竞争力的重要意义
企业核心竞争力由个人或多个不同单位相互作用产生的，是企业长时期形成的独享性和垄断性的经济资源，能够支撑企业可持续性竞争优势。通常情况下，企业核心竞争力的内容主要包括技术装备能力、产品开发能力、管理能力、制造能力、销售和服务能力、市场开拓能力。可以说，企业核心竞争力对企业的发展具有十分重要的主导性作用，不仅能够让企业获得控制竞争的主动权，使企业拥有进入各种市场的潜力，衍生出一系列新产品、新业务，还能够提高企业经济效益，在提高利润的同时增加顾客价值。不得不承认，企业核心竞争力是企业常胜不衰的根本动力，培育企业核心竞争力对促进企业价值增长有深远的意义。而最重要的是，企业核心竞争力能给消费者带来实实在在的好处，能引导消费者，对企业保持和赢得竞争优势具有特殊的贡献。
三、怎样构建企业的核心竞争力
1.提高对企业核心竞争力的重视程度
要想成功构建企业核心竞争力，首先要做的就是提高企业领导对企业核心竞争力的重视程度，只有加大了思想上的重视，才能顺利开展后面的构建工作。所以，企业领导人一定要提高核心竞争力意识，结合企业实际发展情况，认真研究市场变化趋势，准确定位市场需求，为企业制定合适的机制，以确保各部门之间能够进行畅通的信息交流，从而为企业核心竞争力的快速提高打下良好的基础。
2.加大对核心技术的开发和研究力度
技术在企业的发展中充当着十分重要的角色，前沿技术不仅可以让企业拥有优势的竞争力，还能够更好的促进企业的发展，提升企业的核心竞争力。所以，企业要不断开发新产品，要加大对核心技术的开发和研究力度，要清楚地了解自己的核心技术是什么，要合理的运用企业的核心竞争力，要以追求产品功能的多样化和产品质量的优质性为导向，以满足顾客不断变化的需求。当然，企业要想长久的发展下去，就必须要随时进行技术创新。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。例如，研发人员要有意识的培养创新意识，要注重对创新思维的培养，要发展一支精干的科研队伍，以便于生产出更优质的产品。又如，加大对创新项目的投入力度，加大对创新项目的经费投入，然后制定一系列科研管理制度，在严格的制度管理下进行技术创新，研发出属于自己企业的技术，保持自己在技术上、市场上的优势和领先地位，为企业在竞争中赢得和保持竞争优势提供保障。
3.实施企业战略管理
企业要想提高核心竞争力，就必须要树立战略经营理念，毕竟，战略管理是培育企业核心竞争力的前提条件。为了做到这一点，企业首先应该要制定一个最终目标，为企业的发展指明方向，并表明企业自己的业务定位、未来的前进方向以及计划发展的能力。然后，企业要根据实际发展情况，实施战略管理方针，将自己的资源集中起来，对某一领域进行专业化经营，集中自己的资源从事某一领域的专业化经营。同时，抛弃粗放式、经验式、家长专断式的随意管理方式，引入现代企业战略管理制度，因人、因事、因时、因地制宜地灵活采取相应的管理方式与奖酬方式，并不断创新企业管理制度，按照“权责明确、产权清晰、管理科学、政企分开”的现代企业制度要求，不断对现有企业制度进行改进，使之更科学、更规范、更合理、更现代化。除此之外，企业要及时关注市场动态，通过SWOT分析，结合市场发展趋势，确定企业在行业中的优势定位，把它作为企业保持长期竞争力的根本战略任务，制定一个富有挑战性的切实可行的经营方案，精心培育，让这些资源构成企业核心竞争力的重要要素，为企业核心竞争力的培育打下坚实的基础。
4.企业文化和企业价值观的构建
构建企业文化和企业价值观对企业的持续性发展至关重要，因此，企业要加大对企业文化和企业价值观的构建力度。所谓企业文化，就是企业员工所普遍认同并自觉遵循的企业价值观、企业精神、企业信念、行为方式、企业伦理道德、经营观念等的总和，具有凝聚力、资产专有性、导向性等特点，不仅是企业的管理模式，是推动企业前进的源动力和灵魂，还是企业核心竞争力的重要组成部分，不得不说，积极向上的企业文化对企业走向成功具有很好的促进作用。所以，企业要建立优秀的企业文化，要注意培育独特的企业精神，要不断激发员工责任心和创造性，以增强企业凝聚力，以形成企业独具特色的价值观、经营理念、精神风貌和道德观，提高消费者的信赖和忠诚，进而提升企业的核心竞争力。可以说，没有企业文化，就没有核心竞争力，企业要在企业文化中植入以人为本、诚信为本、以和为贵、以情为本等因素，实行人格化管理，协调好组织各部门之间的工作，借助企业文化丰富的内涵、开放的管理模式、科学的管理思想以及柔性的管理手段为企业的发展开辟新的天地。值得注意的是，企业在企业文化中，一定要着重强调团队学习的氛围，增强企业工作人员的合作意识和学习意识，鼓励工作人员不断吸收新技能、新知识。
5.培养创新意识，维护创新理念
如果只是一味地过分依赖原有的技术和资源，势必会导致企业的发展步伐变得缓慢，甚至会停滞不前，所以，要想有所突破，就必须要有所创新。只有时刻保持创新的状态，才能永远引领行业的发展。要想在创新上有所成就，一方面，企业要不断进行技术创新，通过技术创新，加大对产品的开发和改造力度，生产出最优质的产品，以保持旺盛的创新状态，增加服务和产品的购买价值，从而提高企业核心竞争力的能力，提高企业的经济效益。另一方面，企业要进行体制创新，不仅要创新营销机制，还要创新管理机制。例如，在创新营销机制的时候，要做好线上线下营销工作，拓宽营销渠道，同时选拔或培育一大批优秀的营销人才，为营销机制的创新创造有利条件。当然，企业还要及时关注市场动态，根据市场变化情况，及时做好营销部署，将营销创新第一时间反馈出来。而在进行管理创新的时候，企业要及时完善内部管理体制，及时改造现有体制。让制度规范企业人员的行为，让体制变得更加规范、合理和科学，并通过体制的创新，更好的实现企业规范运作，提高企业的运转效率，提高企业的整体素质和水平，不断增强企业的活力，不断提升企业的核心竞争力。
6.重视品牌战略的打造
在企业竞争的过程中，品牌战略也是一个能为企业增加竞争指数的一项指标。企业之所以要构建核心竞争力，无非就是想借助核心竞争力的构建，提高企业的市场占有份额，值得注意的是，要想提高企业的市场占有率，知名的品牌是必不可少的制胜法宝。毕竟，凭借难以替代的个性化、独占性以及良好的延伸性和可继承性，一个响当当的品牌不仅可以很好的反映企业产品的功能和特性，还能够提高企业的社会知名度和美誉度，对企业的发展相当有利。例如，海尔、联想以及索尼等人们所熟知的品牌，就是借助品牌战略的力量赢得消费者的亲睐的。因此，企业要加大对品牌的建设力度，要看到品牌强大的市场穿透力，要肯定品牌战略的强大影响力，积极打造属于公司自己的品牌，认真制定一个切实可行的品牌战略，充分发挥品牌的优势，以更好的稳定企业的核心竞争力。
7.加快对信息网络建设的步伐
在这个信息化的时代，企业想要有所发展和提升，就必须要借助信息网络建设平台，利用信息的快捷性和便利性，及时获取企业内外的各种信息，然后根据信息数据，及时调整企业生产经营过程，以更好的发挥企业核心竞争力的作用。
8.加强对资源的管理
企业要构建核心竞争力，就必须要建立在原有资源的基础上，因此，如何对资源进行管理对与核心竞争力的构造来说就变得相当具有意义。通常，企业会拥有许多资源，但是要想提高核心竞争力，就必须要有所取舍，要集中精力发展某一特定资源，然后进行差异化经营与管理，认真经营，精心培育，才能为企业核心竞争力的成功构建提供保障。
9.加强组织管理体系的建设
在这个信息化的时代，要想企业的竞争力，就一定建立起以信息管理为基础的管理体系的组织架构。首先，企业建立扁平化组织结构，建立学习型组织，要求员工不断补充新知识，注重学习，勤奋工作，培养组织学习的学习习惯和学习气氛。当然，企业也可以聘请知识丰富、技能优秀的内部讲师对工作人员进行专业培训，以快速增长个人知识，扩张组织功能。然后，企业要充分发挥网络技术便捷、及时、多样化的特点，以技术合作为基本纽带，快速地取得经营资源，通过即时通讯工具、网站、移动网络等实现信息的传递，避免信息不对称和内部化交易的高成本，以降低经营风险，提升企业的竞争力。最后，企业要最大可能地满足了消费者的需求，同时，为了最大限度地实现组织管理和技术的功能集成，企业还要合理利用现代化管理手段和先进的信息技术，为组织管理体系的建设提供保障。
四、结语
企业核心竞争力是企业经过长期经营所形成的具有独特特性的核心能力，对于企业的长期发展具有很好的促进作用。此外，企业核心竞争力能够为企业进入多种产品市场创造条件，能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，能够提升消费者价值。因此，企业在经营的过程中，一定要重视对企业核心竞争力的构建，做好核心竞争力的构建工作，做好企业的长期规划，在不断的创新中体现企业的竞争优势，以获得更大的利润优势。综上所述，企业在经营的过程中，一定要重视对企业核心竞争力的构建，做好核心竞争力的构建工作，做好企业的长期规划，在不断的创新中体现企业的竞争优势，以获得更大的发展空间。
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企业核心竞争力的特征
1.核心价值性。企业核心竞争力能实现用户所看重的核心价值，能为顾客带来更大的满足。企业核心竞争力能为用户提供比其他企业更多的产品使用价值和附加价值，能更好地、更全面地满足用户，并占据更大的市场份额。
2.独特性。企业核心竞争力具有独特性，难以被竞争对手模仿和超越。企业核心竞争力必须是企业独有的差异化的核心能力，企业利用核心能力可以赢得顾客和市场，并且在与其他企业竞争中占有独特的竞争优势。
3.延展性。从企业未来发展的角度看，企业核心竞争力具有延展性。企业核心竞争力为企业提供了进入新的多样化产品市场的潜在途径，企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，具有打开多种产品的潜在市场、拓展新的行业领域的作用。企业核心竞争力应该是从“核心竞争力――核心技术――核心产品――最终产品”得传递延展过程。
4.持久性。企业生存和发展的持久性来源于核心竞争力的持久性和长期性，但不是所有资源要素都会对核心竞争力的成长产生有益的作用。因此，企业必须拥有其他企业不易获得的、效仿的核心竞争力，能够长期占用，在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业的竞争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的长期生存和发展。
5.动态性。企业核心竞争力动态性表现为企业的竞争力随着市场结构和竞争行为的变化而变化，即企业竞争的优势或劣势不是绝对持久的，而是企业可能变为劣势企业甚至消亡，劣势企业可能变为优势企业。因此企业需要不断地及时地更新培育新的核心竞争力。
6.关联性。企业核心竞争力不局限于个别产品，也不仅是企业用来生产产品的个别物质资源，企业核心竞争力的存在形式是隐性的、相互关联的。企业核心竞争力的形成往往是企业整体效率优化和综合能力提升的结果，是各个部门和员工个人在长期的经营管理实践中逐渐学习培养建立的。
企业对核心竞争力误区的问题
1.构建企业核心竞争力的意识淡薄。目前，我国不少中小企业根本不知道核心竞争力这一概念，而是眼前什么赚钱就干什么，企业的发展缺乏理性的战略规划，更不用讲从核心竞争力的角度去考虑如何构建和培养企业的核心竞争力了。
2.关于如何构建核心竞争力没有清晰的思路。另有一些中小企业虽然了解核心竞争力的概念和重要性，但不知道该如何去构建和培养自己的核心竞争力。因而在培养企业核心竞争力的道路上走了好多弯路，错过了一些企业发展的好机会。
3.多元化的误区。一是过早多元化。许多中小企业在自己的产品仍处于产品周期的早期成长阶段的时候，就受到机会的诱惑而开始进入其他行业。这种战略上的错误不仅使它不能在这个关键阶段提高自己的市场地位，失去垄断市场的机会，而且使自己对其他行业的进入缺乏稳定的支撑。其结果往往是自己在新行业没站住，也失去了自己原有行业的竞争地位。二是过快多元化。许多中小企业在初步获得成功之后，就以为什么行业都可以进入，而且能很容易成功。但多元化发展是有其前提条件的：它要求企业必须在其主业获得了牢固的市场地位，而且多元化发展不会稀释自己的核心竞争力。而目前我国很多企业搞的“多元化”不但没能降低经营风险，反而由于提高了财务风险而倍增了经营风险。扩张的经营没有保住，自己的核心竞争力经营也失去了。
提高中小企业核心竞争力的措施
1.制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。因此，企业要实现可持续发展，就必须首先进行企业制度的创新。
2.技术创新。首先要建立和完善企业的技术创新体系，企业可以建立专门的技术研发机构，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金投入，加快开发有自主知识产权的技术和产品。还可以与国外企业开展多种形式的技术合作，实现技术共享和资源优化配置。其次，企业还要积极探索新的技术创新模式，开展多种形式的“产学研”交流与合作，联合科研机构和高等院校对重要关键技术进行技术攻关，实现技术上的重大突破，将科技成果转化为现实的生产力。最后，企业要建立有效的技术创新机制，这是企业提高技术创新能力的动力源泉。要深化薪酬分配制度和企业人事制度改革，大力培养引进科技人才，尊重人才和知识，允许技术、知识等生产要素参与分配，提高科技人员比重，对重大科技成果进行奖励，最大限度发挥员工技术创新的积极性，从而提高企业的核心竞争力。
3.管理创新。管理创新的实质是管理变革，企业管理创新包括思想创新、组织创新、方法创新、价值创新等多方面。管理创新首先是管理理念的创新，而管理理念的创新，关键是思维方式的创新，即确立新的创造性思维方式。企业管理创新最重要的是加强企业发展战略的研究，企业发展战略是否科学是企业能否取得成功的关键。
4.知识创新。进入21世纪，世界经济发生巨大变化，知识信息与经济之间的相互渗透越来越强，在知识经济时代，企业的核心竞争力比以往任何时候都更加依赖于知识和信息的创新、扩散和应用。企业依靠知识创新提高核心竞争力主要表现为六个方面：（1）知识信息成为企业发展最关键的资源。（2）企业生产的产品和服务的知识含量大大增加。（3）企业利用信息技术实现生产、制造、销售、售后服务的网络化和自动化。（4）企业设立知识信息主管，最大限度地发挥知识信息的作用。（5）企业越来越重视拥有自主知识产权。（6）企业更重视“以人为本”以市场需求为导向，将顾客需要放在首位，了解研究顾客需要成为必不可少的企业工作内容。
【关键词】中医医院文化 核心竞争力
自20世纪80年代,ci由日本传入我国,企业文化对中国企业而言并不陌生,而且不少成功企业如海尔形成了自身极具个性的企业文化,成功赢得市场竞争力。
文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,所以企业以文化论输赢,中医医院以文化定胜负,如果一个医院没有文化就像身体没有了灵魂。中医传统文化精神内容非常丰富,可以有力地促进中医医院的创新与发展,成为中医医院独特品牌特色。
目前医院文化已日益成为医院核心竞争力的重要组成部分,成为现代医院兴衰成败的关键因素,中医医院如何利用文化的力量,全面提升中医医院的管理能力和核心竞争力,制定和实施中医医院“文化强院”新战略,已成为中医医院实现又好又快发展的最佳选择之一。
一、构建中医医院文化的时代背景
在当今新形势下,新医改政策中“积极推广和应用中医药技术”和《中医医院中医药文化建设指南》要求中医医院须高举中医药文化旗帜,国家在政策上给予中医医院很大的政策支持,因此中医医院要抓住这一历史机遇,实现更大的飞跃。在医疗市场竞争激烈的今天,中医医院必将参与医疗市场的竞争,塑造和构建中医医院文化,创建优良的就医环境,提高医护人员的思想道德素质和专业素养,对内形成凝聚力、向心力,对外提升中医医院在公众当中形象。构建良好的中医医院文化是中医医院永葆核心竞争优势的源泉,是促进医院可持续发展的内在动力。
1.构建中医医院文化是中医事业发展的时代需要。中医药学一直处于曲折的发展历程中,甚至有人提出“废除中医”等言论,虽然这其中存在着各种层次的原因,但是不可否认,中医在宣传方面不如西医,对中医药基本理论和特色优势知之甚少,传统中医药文化有被边缘化的倾向,中医药的群众基础逐渐削弱,因此构建中医医院文化是发展中医药事业的当务之急,
2.有利于区别西医医院,塑造中医医院品牌形象,增强中医医院核心竞争力。有朋友说,但从建筑风格和内部装饰上,根本无法区分中医医院还是西医医院,因此构建中医医院文化尤为重要,要使中医医院有别于西医医院,应具有自己独特的文化。
中西医的区别源于东西方文化的差异,每一种医学都打上了厚重的文化烙印,塑造中医医院品牌形象就从中医医院环境建设着手。中医医院文化体现了一个中医医院形象和精神,良好的医院形象,需要依托文化为载体。中医医院通过做好中医药文化价值观念、行为规范、环境建设,让更多的群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度中感受中医、了解中医、认识中医,提高医院的知名度。正如海尔集团首席执行官张瑞敏所言,任何企业如果想创造一个长盛不衰的品牌,必须有文化的支撑。
3.构建医院文化有助于增强医院职工的凝聚力和向心力,是医院的无形资产。企业的发展源动力来自于企业文化,中医医院的发展需建立适合自己的价值体系,中医文化的核心价值为“仁、和、精、诚”四字概括,医院文化是医院在发展进程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式,会使医院职工大大提高积极性和主动性,提高企业员工的归属感,为社会创造更大的财富,实现自身价值的最大化。
二、构建现代中医医院文化提升企业的核心竞争力
1、加强中医医院文化环境建设,中医文化环境能充分体现中医的职业特点、人文情怀,让中医文化起到凝聚人心、团结力量的作用,对推进中医药事业的发展,打造中医医院品牌形象起着重要的作用。特别是中医医院建筑物外观设计,古朴大方,具有中国传统特色,成为中医医院标志性建筑。医院在环境形象设计方面充分体现中医药文化的特色,增强了中医药文化底蕴,彰显中医药文化氛围,达到医院内部、医院与社会的和谐,为发挥中医药特色优势提供有力保障。
2、弘扬中医文化,制定办院方针。 确定办院理念,要把医院文化体现在办院理念、办院特色和办院定位上。中医医院文化是医院在长期发展过程中浓缩的精华,就我院而言办院方针(中医立院、人才强院、特色兴院)体现了我院的医院文化。也就是说,有什么样的医院文化,就有什么样的办院理念、办院特色、办院定位。当今新形势下,机遇与挑战并存,如何体现自己的办院理念、如何强化自己的办院特色、如何进一步准确定位,需要医院根据自身的文化而制定。
3、坚持“以人为本”,创新理念,更新观念,努力构建现代中医医院文化。“以人为本”是企业文化的核心理念,营造一个关心人才、尊重人才的发展环境。我院的“人才强院”的办院方针,就是坚持了以人为本,实施人性化管理重视人的本质和个性发展,培养团队合作精神,促进职工的价值实现。中医院文化建设离不开创新,在继承中医传统文化的同时一定要注重技术创新,与时俱进,开拓创新,以多种中医药服务形式满足不同人群的需求,让人们能享受到中医“简便廉验”和“绿色疗法”。同时充分利用多种媒体形式,传播中医药文化,以满足多方面、多层次对中医的渴求。
4、构建中医医院文化,保持和发挥中医药特色优势,提升企业的核心竞争力。构建中医医院文化的核心是保持和发挥中医药特色优势。中医医院在发挥中医优势上要突出中医特色,在特色疗法上多动脑筋,以特色吸引病人,将挖掘的特色疗法作为我们区别于竞争对手的核心竞争力。利用中西医结合治疗各种肾病,中药配合血液透析治疗慢性肾功能衰竭;运用针刺综合疗法治疗脑中风、脑瘫、肢体麻木、风湿病特色独具;采用中医特色疗法治疗内痔、外痔、混合痔、复杂性肛漏等各种肛门疾病。以中医“天人合一”为核心的心理干预、 “生命力针刺”、“天灸”、中医膏方、穴位注射疗法、中医特色理疗、中药熏蒸、保健按摩、针灸减肥、中药美容等,通过中药、饮食、心理等综合调养,提高人体抵抗力,达到无病防病、有病治病的目的,深受群众欢迎。比如利用中医学针灸中的“天灸”疗法,实施内病外治“冬病夏治”的中医特色疗法。
关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略
1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。
一、企业核心竞争力培育重要性
《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。
现代市场领域中，随着“核心竞争力是现代企业持续竞争优势之源”的观念被人们逐渐接受并广为推广，企业核心竞争力已经成为现代市场竞争中成功与否的核心因素，因此如何在企业发展过程中培育核心竞争力成为企业界与学术领域所关注的对象。著名经济学者袁泽沛提出，企业核心竞争力培育应当是企业核心竞争力理论研究的核心，然而对于没有构建出自身核心竞争力的企业而言，要尽快地构建出自身的核心竞争力，然而在市场竞争中处于优势，有着明显核心能力的企业来说，培育与发展自身核心竞争力也显得十分重要。西方学者认为核心竞争力能够帮助企业去维持自己的资源时效，并根据实际情况来制定相应的战略。其通过对印度7家软件公司的实验证明来证实了自己的观点，认为企业要想实现发展，就必须要培育企业发展需求的核心竞争力，进而实现自身经济效益提高。
二、当前我国企业核心竞争力现状与问题
随着社会不断发展，如今开放、竞争成为现代市场经济的发展主流，而随着经济的不断发展，人们也开始意识到培育企业核心竞争力的重要作用。然而受到传统计划经济模式影响，诸多企业依旧难以完全地适应现代市场经济需求，一些企业缺乏系统性的战略部署与管理，没有核心竞争力的理念，可以说这已经成为阻碍企业发展的重要问题。
首先，企业知识储备与创新研发能力匮乏。我们从企业核心竞争力的属性来看，每个企业的特色就是知识，而构建于此基础上的核心竞争力就要承载着对于知识拥有的深度与广度。随着进入到二十一世纪，企业也开始认识到市场竞争中人才的重要性，但是许多企业对于知识资源的投入与力度较少，操作过程也十分不到位。一直以来，我国实施的是以政府投资为主的科学研发体制，基本上是我国高校与相关部门拨款搞科研行为较多，但是对于企业投入的资金却很少。然而企业自身受到这样体制影响，难以投入较大经历去进行科研开发，甚至有些企业根本不去投入了资金进行科研活动。部分企业对于知识资源的认识匮乏，缺乏创新能力。当前我国社会正处在高新技术发展的不断引入阶段，国内企业具有自主知识与高新技术的成品是相对较少的，尤其是与西方国家存在着较大差距。
其次，现代企业机制构建不够完善。当前制约着国内企业核心竞争力提高的核心因素就是难以构建起完善的现代企业机制。尽管在改革开放后，我国企业在自身改革中取得了较大的成绩，但是受到传统观念影响，并不能切实提高自身对培育核心竞争力的积极性。
第三，国内企业员工队伍素质较低，管理能力较差。如今的信息化的时代，要想实现可持续发展，企业必须一方面要懂得去进行生产经营管理，并且也要牢固懂得信息技术，并且也要培养出具备先进管理思想的复合型人才。当前我国诸多企业却内部缺乏这样的人才，尤其是我国社会经济体制依旧处于转型时期，传统观念依旧起到巨大的引导作用，许多企业一味地依靠原有的经验来进行管理，可谓是方式陈旧，对于如今千变万化的社会环境根本没有稳固的适应性。并且，企业管理人员缺乏相应的先进管理经验，难以让企业按照正常的市场规则来进行运作，让企业能够在激烈的市场竞争力难以处在主动的位置，与其他先进国家企业相比有较大差距。
三、如何提高企业核心竞争力培育实效性研究
我们说要想在新时期切实提高培育企业核心竞争力的实效性，就要着力去解决好以下问题，以便能够正确制定出应对现代市场的竞争优势，实现可持续发展。
首先，要构建相对完善的现代企业机制。要想提高企业的核心竞争力，就必须要构建出合理的内在运营机制。当前必须要严格按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的管理原则，构建出企业规范的法人治理结构，完善了内部的监督体制，切实提高企业的实际运行效率与面对风险的应变能力.尽管企业的核心竞争力是竞争对手难以模仿的能力，但是现代社会中的市场竞争千变万化，即便今天没有模仿，也许明天就成为别人的专利，所以企业必须要不断适应新环境的变化，有着多重的准备，要制定不断创新的机制，根据市场需求来制定自身的战略定位，调整销售手段，为打造核心竞争力提供一定保证。
其次，要加大科技创新力度，注重对核心技术的研发工作。我们说一个企业中，创新是其核心灵魂，为了满足市场不断变化，客户的多种需求，企业必须要以知识要求为基础，不断创新改革科学技术。例如日本索尼公司就研发出自身的核心技术――微型化电子技术，这一项核心技术是公司出名的主要原因。所以我国的企业也要加大研发力度，地区政府也要加大用于研发的经费，让企业能够通过自主研究、与高校合作研究等途径来形成自身牢固技术储备，为提高市场竞争力夯实基础。
第三，根据市场需求来形成差异化竞争。我们所说的差异化竞争就是让企业去提供差异化的产品，例如从产品设计、生产技术、性能特征、客户后期服务等方面来实现。假如一个企业的商品能够在某个方面凸显出自己的个性，就能够说这样的差异化效果明显，比较理想。国内企业必须要结合市场流行的产品，通过多种调查、研究来开发出属于自己特色的新鲜产品，例如可以在小与活两方面来做文章。小――指的是生产的产品自身体积小，价格低廉，但是却有着高度的专业化特征，有着与众不同的特色。而活指的是企业不断推陈出新，结合自身优势与市场需求，达到灵活多变的效果，要着力做到了“人无我有、人有我精，人精我特，人特我转”的最终目标，实现差异化竞争的成功。
第四，构建当前优秀的企业文化。我们说企业文化是一个企业不朽的灵魂，而拥有核心竞争力的企业也必定是有着优秀企业文化的企业。尤其是随着现代社会发展，经济全球化速度加快，当前企业内部文化与价值观念等诸多无形的资产对于企业的核心竞争力的影响程度也越来越大。我们抓紧日常企业文化建设工作，尤其是要建立起新时期的学习型企业文化，这是培育与提高企业核心竞争力的必经途径。而通过实践证明，当前企业发展必须要依托于核心竞争力，而核心竞争力是来自于技术的，而技术又是来自于管理层面，管理工作又是依靠于优秀的企业文化。假如没有企业文化，就难以谈及核心竞争力，现代企业文化可以去借助企业战略、组织结构、企业制度等方面来塑造了核心竞争力。找到合适的企业文化是能够提高与培育核心竞争力的沃土，更是塑造出企业全新核心竞争力的灵魂所在，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。
四、结语
总而言之，在如今的知识经济时代，要想将企业做大做强，就必须要注重自身的核心竞争力，而这也是企业不断发展甚至走向世界的必备条件。然而我国企业面前摆着多种问题，必须要尽量去克服并找到解决的途径，完善自身的核心竞争力体系，制定科学的长期战略计划，进而能够在日趋激烈的市场竞争力长期处于不败之地。
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[关键词]独立学院核心竞争力评价体系对策
一、引言
广东省已建立17所独立学院,且皆已发展成为万人大学。对于这些瞬间成长起来的“超级航母”，如何提升他们的教学质量、打造他们的竞争力，创新优势，持续成长，不仅是整个教育界，更是独立学院本身生存和发展迫切要考虑的问题。
独立学院成立之初的投资，仅限于硬件层次，即开展正常教学所必须的硬件设施，而对于核心竞争力等软实力是没有概念，更缺乏一套针对性的体系对各学院的核心竞争力进行评估。独立学院作为高等教育的一部分，成为高等教育大众化所必不可少的新生事物，但是其综合办学效果和竞争力的评估目前却没有成熟的理论和评价体系。因此，如何构建独立学院的核心竞争力评价体系，通过此体系如何对广东省独立学院进行评价，并找出其发展中的优劣势，是高等教育管理者、独立学院运营者、学界研究者关心的重点。
二、独立学院核心竞争力评价体系的构建
本论文对核心竞争力的相关研究进行综述，归纳出对独立学院核心竞争力研究的总体评价方法，主要有1.围绕独立学院体质优势来研究核心竞争力；2.从知识的角度研究独立学院核心竞争力；3.从某一具体要素角度研究独立学院核心竞争力。虽然以上的观点对于独立学院核心竞争力的阐述各有千秋，但是只是从特定的历史时期或从某一方面来研究民办高校核心竞争力，缺乏量化的研究方法，达不到理想效果。为了达到理论指导实践的理想效果，独立学院核心竞争力理论还需在与应用的结合上进一步深入研究。在结合文献研究和实践工作经验基础上，我们认为独立学院核心竞争力的主要影响因素包括教学质量、资源竞争力和管理能力三个方面，因此，本论文将高校独立院校核心竞争力的评价指标体系进行约简，得到了3个一级指标和14个二级指标体系：
图1：独立学院核心竞争力指标体系
在确定评价指标之后，我们需要设定这些指标在评价体系中的权重。在评价中使用的是层次分析法(AHP)，其主要思路是，在判断矩阵中对指标进行两两比较，根据设定的标度为指标的相对重要程度打分，通过得分加总就可以得到指标权重。通过邀请专家对各个指标的相对重要程度打分，可以计算得出所有核心竞争力一级指标和二级指标在评价体系中的权重 (见表1)。
表1：各二级指标权重
三、广东省独立学院核心竞争力评价
在构建评价指标体系之后，本报告的核心就是对广东省17所独立学院核心竞争力进行评价。对广东省独立院校核心竞争力进行测量之前，应该制订一个测量标准，本课题根据《2010中国大学评价研究报告》中，独立学院综合排名第一的华中科技大学武昌分校为核心竞争力各指标评分基准（各项为满分5分），找出广东省各独立学院的相应测量分值,结果如表2所示。
表2：广东省各独立学院评价指标分数
注：其中A-Q为各独立学院，按次序为：北京师范大学珠海分校、北京理工大学珠海学院、吉林大学珠海学院、华南理工大学广州汽车学院、电子科技大学中山学院、广东工业大学华立学院、广州大学华软软件学院、广州大学松田学院、中山大学南方学院、华南师范大学增城学院、中山大学新华学院、广东外语外贸大学南国商学院、广东技术师范学院天河学院、华南农业大学珠江学院、广东商学院华商学院、东莞理工学院城市学院、广东海洋大学寸金学院。
通过对上表的分析，可以得出广东省独立学院各二级指标的均值如下表所示：
图2：广东各独立学院二级指标测量图
从以上的二级指标可以看到，其中最高分为B25，即科研能力，从电子数据库的搜索情况来看，广东各高校的发稿量较高，如电子科技大学中山学院，其检索论文篇数可达843篇，但是，也不是所有的广东独立学院论文检索量都非常高，比如新办学院，如中山大学南方学院，其发稿量只达64篇。同时B12指标也偏高，也可以看得出，广东独立学院学生就业情况比较良好，这与广东经济等有一定的关系，也跟广东独立学院的明确定位也有一定的关联，比如位于花都的华南工业大学汽车学院定位于花都的汽车区域经济，华软软件学院定位于游戏动漫等特色专业。
同时B11与B15分数较低，因为师资力量的不足导致教学效果低下，这是有一定的关联性的。因此独立学院要取得长远的发展，制订相关人才招聘计划，留住人才，提升人才是不可忽视的。
四、广东省独立学院核心竞争力所存在的问题及发展对策
通过以上数据分析得出广东省独立学院在成长阶段，仍然面临着来自外部和自身的重重困难主要涉及如下几个方面，而这几个方面也制约着广东独立学院的进一步发展，制约了其核心竞争力的形成：1.政策法规缺失；2.认识上的不足，观念上的制约；3.内部管理体制不清；4.融资渠道过窄，发展后劲不足；5.教师流动率大，结构不合理。
未来十年是独立学院发展的黄金期，若要在此十年黄金期发展自身核心竞争力，必须解决上述独立学院在发展过程中所面临的问题，鉴于此，本课题提出一些尝试性建议：1.完善政策法规，健全的法制和良好的外部环境是独立学院及民办高校得以茁壮成长的先决条件；2.充分发挥体制优势，营造和谐共生环境；3.创新人才培养模式；4.科学弹性的办学定位。
五、结论
在独立学院的最终发展是独立，而要顺利独立，核心竞争力不可忽视。独立学院只有发展及增加自身核心竞争力才能力得到长足的发展，本论文不仅构建出一个评价各独立学院的评价体系，而且还对广东省各独立学院的核心竞争力各个指标进行详细分析，为各学院的发展提供了非常宝贵的意见和建议。为广东省独立学院的长足发展提供了一定的借鉴意义。
本论文是从属于广东省教育科研十一五规划课题,课题名称为《广东独立学院核心竞争力研究》
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