小微企业规章管理制度范文

小微企业规章管理制度篇1

关键词：小微企业；管理团队；人力资源管理策略

中图分类号：F272.92；F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）08-0027-02

所谓“小微企业”是指那些雇员在10人以下的微型企业或者雇员数在10～100人之间的小型私营企业。目前我国小微企业大部分还处于创业初期或成长期，其在企业规模、资金、技术、管理制度等方面尚不健全，尤其是人才短缺更使得小微企业内部管理出现“木桶效应”，人力资源成为制约小微企业发展和转型的重要瓶颈之一。由于小微企业规模小，员工少，可利用的资源有限，这就使得小微企业在薪酬水平、发展空间等方面难以同大企业抗衡；与此同时，小微企业在人力资源管理方面也存在着观念陈旧、管理人员素质较低、员工培养上重使用轻开发、重管理轻激励等问题。由于发展前景不明，更是缺乏对人力资源的长久规划，从而导致人才招聘随意，很难留住对企业发展有用的核心人才，种种问题的存在极大限制了小微企业的发展壮大。

1 小微企业人力资源管理特点

小微企业规模小、组织结构简单的特性使得其人力资源管理工作存在着以下特点。

1.1 组织层次少，沟通便捷

小微企业往往采取扁平化的组织结构，企业的决策权高度统一，决策过程较为简单，沟通便捷，使得小微企业在面对市场环境时能够迅速做出反应。

1.2 拥有高度的用人自

小微企业的组织形式和管理机制较为灵活，其规章制度、资源分配虽然存在着一定的随意性，员工参与企业管理和决策的机会多，能为员工提供自我展示的机会。

1.3 管理成本较低

小微企业大部分是家族企业，由于在发展初期可以充分借助家族成员间的相互信任，因而监督与沟通成本低。

1.4 对员工的了解程度较高

由于员工少，管理者与员工之间的沟通更为密切，管理者对于员工能力、性格的了解也较为深入，这就使得其在设计激励措施时能够从员工的实际需求出发，管理者措施的针对性强。

2 小微企业人力资源管理困境

2.1 对专业化人才的需求和有限人力资源投入之间的矛盾

小微企业的业务范围较为单一，这就使得其对于人才的专业化程度要求较高，更希望招聘到能从事多个岗位工作的“通才”，而同大企业相比，小微企业在人才使用上往往重使用、轻开发，不开展或很少开展员工培训在小微企业中十分常见。由于资源有限，小微企业往往将更多的时间和精力放在能够带来直观经济效益的市场开拓上。但对于人才来说，能否获得人力资本的升值是其选择企业的重要因素，更希望到发展机会多的企业工作，因此小微企业难以招聘到优秀的人才。

2.2 人力资源管理的柔性化与规范化难以平衡

大型企业由于机构设置较为规范，人力资源管理制度相对健全，较容易实现人力资源管理的规范化和柔性化的平衡，但小微企业的规模小，无法像大型企业那样设立专门的人力资源管理部门，企业人力资源管理工作多是由老板说了算，缺乏完善的人力资源管理制度，在对员工的管理过程中更加强调绩效指标的实现，忽视了对员工职业道德、工作能力等方面的考核，这就给非业务型员工的绩效考核工作带来很大的难度，弹性化的管理措施成为实现规范化人力资源管理的一大障碍。

2.3 单一的激励措施难以满足员工需求

大中型企业由于组织结构健全、资源丰富，在员工激励方面能够采取物质和精神双管齐下的激励措施，但小微企业的资源匮乏，企业社会形象有限，且缺乏科学的绩效考核机制，因此往往只能采取单一的激励措施来激励员工，很难同时满足员工的物质和精神双层需求，难以形成对员工的有效激励。

3 管理团队理论

3.1 管理团队内涵

“团队”是指由为数不多、具有共同的目标和价值观，彼此之间技能与知识互补，能够为共同的目标奋斗的个体所组成的正式群体。团队的意义在于团队成员之间由于相互信任最终发产生协作效应，从而获得比个体绩效综合更加大的团队绩效。管理团队一般是指由公司CEO、总经理、副总经理以及直接向上述人员所构成的小群体。管理团队既有一般团队的概括性特征，也有区别于一般工作团队的特性，如其需要有更强的决策能力，面对激烈的市场竞争能够做出更快的反应，更好地解决问题。

3.2 管理团队与小微企业人力资源管理之间的关系

目前我国小微企业大部分处于创业初期，唯一的领导就是企业所有者，因此其必须对企业在创业过程中的方方面面负责；创业者个人的目标就是企业的发展目标，并且在创业者精神和行为的影响下，企业中大部分员工的个人目标与企业的目标基本一致；微型企业的员工之间在知识与技能方面也实现了互补。而团队也具备了这些特征，也是需要团队负责人对团队各项事务负责，团队成员之间也需要相互信任，为共同的目标奋斗，由此可见团队与小微企业之间都具备个人目标与整体目标相统一、成员间具有较高的凝聚力、彼此之间相互信任这三个基本特征，因此理论界对于高效率管理团队的相关理论研究也可以用于指导小微企业人力资源管理工作的开展。此外，在小微企业中除了财务部门之外，其他部门之间的区分并不严格，如果按照大型企业那样采取各部门独立运营的管理模式，势必会分散小微企业的资源，构建管理团队就成为完善小微企业管理过程的精明之选。

4 基于管理团队的人力资源管理体系

小微企业规章管理制度篇2

一、引言

目前，我国社会经济发展处于转型关键时期，小微企业是我国经济体的重要组成部分，关系到改善民生、促进我国创新经济发展方式等方面，小微企业的良好发展能够为更多老百姓创造福利。然而目前大多数小微企业财务管理仍存在诸多问题，小微企业由于规模小、资金不足等原因，进而导致企业管理上难以跟上时展的步伐，小微企业资金有限因而吸引人才能力不足，而财务管理措施的创新发展，需要专业性强、工作经验强的相关高层次人才。本文根据小微企业财务管理目前存在的问题进行简要分析，对小微企业资金、管理制度、管理方法、人员等进行探讨，在此基础之上，结合我国财政管理相关的政策条例和优惠政策，对小微企业财务管理存在的实际问题作简要概述。

二、我国小微企业财务管理现状分析

我国小微企业数量庞大，使得小微企业的管理在市场竞争中处于复杂、分散的状态，进而增加企业的运营风险。小微企业财务管理是企业的核心，财务管理的方法是否科学合理，影响到企业内部管理机制，良好的财务管理方法能够更好地刺激企业内部员工工作的活力，企业内部财务的运作能够带动企业的投资发展、职员福利的合理分配等，许多因素构成了小微企业财务管理的宏观环境。由于小微企业经营规模小，市场竞争敏感度高，甚至具有一定的滞后性，小企业与时俱进脚步稍微慢，多数小微企业由于创先发展的资金不足，常常与社会经济发展脱轨，小微企业财务管理也因此得不到改进与完善。

小微企业财务与企业经营风险有直接关联，目前，由于我国经济发展处于转型发展的敏感时期，经济的发展低迷，小微企业受到经济危机的影响较大，小微企业生产经营成本与利润计算与管理难度增大，如何增加企业利润和降低企业生产经营成本，成为各个中小企业财务管理追求的目标。然而多数小微企业财务管理缺乏高素质专业人才，企业职员培训经费不足，难以加大在风险管理方面的资金投入，风险预警机制不健全，小微企业财务管理层的管理经验欠缺，风险意识不强烈，财务管理难题难以解?Q。

三、我国小微企业财务管理存在的问题

我国小微企业数量众多，发展历史短暂，缺乏相关的财务管理发展经验。小微企业由于资历浅薄，在市场竞争中处于劣势地位，分析小微企业财务管理存在的问题，进而寻找解决对策，能够增强小微企业的发展实力，使小微企业在市场竞争中站稳脚跟，长远发展。

（一）财务融资难度大

我国小微企业多数是有普通个体户通过借贷或者别的渠道进行融资发展起来，企业在生产经营时一旦资本运行不畅，企业可以用以抵押贷款的物资不足，难以使企业维持正常的运营。其次，由于企业财务管理不科学，使得企业运行资金结构不合理，企业资本得不到充分合理地投资运用，无法实现企业效益最大化。小微企业融资渠道单一，加上维持企业日常运行资金压力，企业内部运行的资金十分紧缺。企业收益来源渠道少，财务管理的任务大，缺乏科学合理的财务管理方法，难以拓宽企业的融资渠道，在企业所有资产中，流动资产所占的比例低，资金周转周期长，导致企业盈利能力下降，增大了企业融资压力[1]。企业负债经营如同定时炸弹，使企业陷入困境，随时面临破产的威胁。

（二）财务管理人员配备不足

我国小微企业经营资本较少，企业在人力方面的投入资金十分有限，进而导致多数小微企业内部人员身兼多职，职工对自身分工不明确，责任意识不强，在遇到财务问题时，推卸责任，导致企业财务问题难以解决。其次，由于企业资金有限，吸引人才能力不足，企业内部具备财务与会计专业知识的职员数量相当有限。职员之间职责分工不明确，职员工作积极性不高，工作避重就轻，企业重要的难题得不到很好解决，从而加大了管理难度。小微企业的财务管理人员职业素质不够高，欠缺相关的科学管理方法，管理效益低。

（三）财务制度不完善

小微企业由于企业经营管理规模较小，企业内部体制较为松散，职员与管理层之间的关系十分复杂。企业内部职工工作安排混乱，没有稳定的、专业化的岗位安排，为了节省人力成本，常常是一人身兼多职，财务管理岗位的职员难以服从相应的规章条例。企业内部缺乏统一的管理条例，身兼多职的内部职员难以遵守相关的企业财务管理规定，进而导致财务制度失效。财务部门与监管部之间的工作与管理难以协调，存在巨大的监督漏洞，加大了企业管理监督难度[2]。小微企业财务管理体系不规范，编制的财务报表不能真实地反映企业内部经营的情况，不利于企业及时调整经营战略，财务部们会计机构管理记录内容混乱，没能够达到记录相应的效用。容易导致数据造假的现象，企业内部出现贪腐的现象，不利于企业更快更好地发展。

（四）内控制度不完善，会计资料不完整

小微企业内部管理秩序混乱，职员分工不合理，欠缺统一有效的管理制度体系，不利于企业长远发展。企业财务管理关系到企业长远发展。小微企业在内部体制建设方面的重视力度不足，财务管理条例对职员的约束效益不明确，管理体系的权限范围、审理制度设置不合理，进而导致执行力度不足，财务管理层缺乏工作动力，机械式按照条例操作工作，难以反映财务管理内部出现的实际问题。即使发现新的问题，企业也无法彻底解决内部控制不足的问题，缺乏相应的监督奖罚机制，内部监测机制不完善，使得小微企业财务管理问题重重。财务控制薄弱，企业目光只停留在眼前，只关注利益的多少，不顾及在公众面前树立良好的公众形象，甚至出现道德风险。

四、我国小微企业财务管理问题解决的措施

我国小微企业是我国社会经济的重要组成部分。分析小微企业发展现状的基础上，对我国小微企业存在的问题进行简要概括，针对发现的问题提出相应的解决措施。

（一）拓宽融资渠道

小微企业由于规模小，资金运作问题较多，融资困难。针对目前传统的融资方法与融资渠道进行完善，结合企业的实际情况，选择合理的筹资方式。财务管理层应当对工作的财务运转作好相应的科学预测，根据企业盈亏状况和分配状况，做好财务管理控制工作，在源头上控制资金风险。在选择融资渠道方面，企业应当时刻关注市场信息与相应的优惠政策，及时转变资金筹集计划，根据企业对资金的需求程度和自身实际情况合理调整杠杆系数，选择成本低、融资渠道便捷的方式进行融资，一方面能够降低企业的融资成本，另一方面能够规避风险。同时，企业应当建立具有约束力财务杆杠机制，对企业财务管理层进行有效的监督，同时设立相关的融资偿还资金库，保证企业能够及时归还融资贷款，建立企业的信誉与形象，为企业长远发展奠定基础。

（二）提高管理水平

小微企业由于资金少，经营规模小，在激烈市场竞争中优势不足，规避风险能力差。财务部门作为企业的核心部门，在规避企业经营风险方面应当发挥重要作用。但由于财务管理漏洞百出，财务风险存在隐患，针对此问题，应当提高财务管理水平，加强相关职员的职业素养训练，强化部门管理监督机制，不断提高财务管理水平[3]。提高财务管理水平需要完善财务风险管理方法，依据企业经营的实际情况，借鉴经得住实践考验的相关管理经验，协调内外监管，发现问题则及时对控制制度进行修改完善。聘用外审对企业的财务管理进行监督，能够提高企业财务的审计水平，确保审计结果与实际情况相符合，提高企业监督管理结果的水平。

（三）建立企业财务管理体系

小微企业财务管理混乱、管理水平不高的重要原因在于企业缺乏相关行之有效的管理制度和条例，职员对部门的相关规定没有真正重视，没有按照严格的制度要求执行工作任务。针对企业内部职员工作方法、态度等存在的问题，财务部门应当出台能够贯彻执行的规章制度，规范职员日常行为，增强财务控制，提高财务部门管理控制水平[4]。制度的建设需要得到职员的重视与认可，因此，需要对企业内部职员的工作能力、需求进行深入调查，在充分了解职员的基础上，征求职员对企业经营管理的建议，协调职员与企业之间的利益分配，一方面能够使职员自愿遵守企业的管理规定，另一方面能够激发职员的工作积极性，提高财务管理效率。

（四）加强财务控制

小微企业财务审计机构的设置是一个相对独立的部门，能够对企业的财务进行监督。财务部门增强财务控制力度，能够强化资金的投资力度，对企业资金的投入、支出、分配等各个方面进行科学规划，审计账单明细确切，防止企业内部出现腐败现象。对企业的发展方向进行规划，避免盲目投资造成资金浪费，使企业资金得到充分发挥，同时还能控制财务风险，在了解市场信息的基础上，对企业的资金使用进行更为合理地评估，防止财务风险蔓延，确保企?I良性发展。

五、结语

小微企业规章管理制度篇3

关键词：小微企业；内部控制；应对措施

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

原标题：小微企业内部控制现状与对策

收录日期：2013年9月日

一、问题的提出

内部控制是由企业管理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。完善企业内部控制制度是实现企业管理的重要手段，其目的主要是保证企业资产安全、财务信息真实，防范管理漏洞，提高经营效率，最终促进企业实现战略目标。内部控制是企业管理工作的重要组成部分，对企业经济业务的正常有序运行起到重要作用，是企业发展的关键因素。

作为我国经济中最具活力的组成部分，小微型企业在扩大就业、推进经济增长等方面具有不可替代的重要作用。据统计，目前我国小微企业占企业总数的90%以上，提供了85%的就业岗位。近年来，我国政府非常重视小微企业的发展，出台了《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》等一系列政策措施，以期进一步激发小微型企业的增长活力。这些措施已经取得积极成效，但受各种不利因素的影响，小微企业的经营状况仍然不容乐观，财务制度不健全、组织结构不合理、成本上升、融资困难等问题相对突出，这些问题的产生和小微企业内部控制工作的不足息息相关。

二、小微企业内部控制现状分析

目前，多数小微企业的内部控制制度尚不够健全，许多企业还没有意识到内部控制的重要性，这就增加了企业经营风险，严重影响了企业的可持续发展。

（一）企业认识不到位。内部控制是“一把手工程”，小微企业内部控制制度能否有效实施，很大程度上取决于企业管理层对内部控制的认识。如果管理层不重视内部控制，即使企业建立了相关规章制度，也容易流于形式，失去控制效果。

小微企业的管理者大多是企业的实际投资人，在激烈的市场竞争下，他们最关心的是企业的生存问题，更倾向于将生产经营与产品销售作为首要任务，认为内部控制制度可有可无。更有甚者，有些管理者认为内部控制是对自己的一种束缚，从而主动放弃内部控制。也有一些管理者虽然意识到内部控制的重要性，但企业经营决策、执行、监督仍然集中于管理者个人之手，忽视内部控制的本质。

（二）内部监督制度不健全。内部监督的作用是对企业内部控制情况进行监督、检查与评价，发现问题及时改进。企业内部监督主要由内部审计部门执行，但多数小微企业未设立内审机构，即使是设立内审机构的企业，其内审工作也往往局限于会计账目的审核，在内部控制执行情况的评价和完善方面未能发挥应有的作用。

（三）内部控制制度不完善。大多数小微企业的内部控制制度不够完善，未能渗透到企业的所有业务领域。主要表现在：

1、不相容职务未分离。小微企业经济业务相对比较简单，涉及的会计资料较少，许多企业为节约人力成本，未能考虑到不相容职务的分离。如有的企业只设一名会计人员，从账簿的登记到支票、印鉴的保管乃至于款项的收付都由该会计人员负责。这种现象大大增加了财务舞弊的风险。

2、授权控制不明确。小微企业结构简单，资金有限，员工数量较少，每位员工往往承担多项工作，而企业的规章制度又不够规范，导致越级汇报或越级指挥的现象经常发生，造成管理和决策效率的低下，阻碍了企业的健康发展。

3、财产安全无保障。小微企业在财产管理上存在较多弊病。有的对资金使用缺乏计划，经常出现资金闲置或不足的现象，严重时导致企业陷入财务困境；有的对存货、固定资产疏于管理，致使资产浪费严重；有的长期不对账，不盘点，最终造成账实不符。

（四）企业员工素质偏低。企业员工是内部控制制度的执行者，是保证内部控制有效性的关键因素之一。相对而言，小微企业员工整体业务能力偏低，职业道德水平和素质参差不齐，对内部控制制度的认识程度也有较大差距。

（五）风险意识较差。企业风险意识必须贯穿企业发展的始终。然而，多数小微企业缺乏风险意识，风险管理能力普遍低下。企业缺乏风险评估的方法和手段，面对经营可能面临的风险，缺少风险预警机制和突发事件应急处理机制，风险防范能力薄弱，这对企业生存和发展构成致命的威胁。

三、完善中小企业内部控制的对策

（一）强化管理者的内控意识。企业管理者应当充分认识到内部控制对企业发展的重要性，更新观念，强化管理，尽快建立起相互激励、相互制约、管理完善、控制有效的内部控制环境，在此基础上，还要以身作则，严格遵守各项内部控制制度，起到良好的示范作用，从而为内部控制制度的有效运行打造良好的环境条件。

（二）健全内部监督制度。健全的内部审计制度能够很好地保障内部控制制度的有效执行，由于规模、人手的限制，小微企业可以不设立专门的内部监督机构，但对于企业的重要记录和工作，应当由专业人员进行严格核对，一旦发现漏洞和错误，要及时提出相应的意见和建议，从而促进企业内部控制制度的不断完善。

（三）提高员工的专业素质。要想使企业在竞争中得到发展，就必须严格控制中小企业的用人和招聘制度，本着“以人为本”，坚决杜绝“关系户”，并建立健全的企业员工培训课程，不断丰富和完善员工的专业素质。还要定期对员工进行专业考核，采取表彰、升级、批评、降级、甚至解雇等一系列约束和激励措施，争取将优秀人才留在中小企业，为促进中小企业的发展做贡献。

（四）加强中小企业风险评估。风险不可能完全避免，风险评估和风险管理是控制的关键要素。小微企业在日常内部控制过程中应当经常进行风险分析，并采用目标设定—风险识别—风险分析—风险应对的程序实现对企业风险的管理，争取将风险降至最低。

（五）完善内部控制措施。2008～2010年我国相继了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。小微企业应当参照企业内部控制基本规范，结合规模小、人员少的实际情况建立实用灵活、可操作性强的内部控制制度。如在不相容职务分离控制方面，可以分析现有工作岗位，明确岗位职责，对相容职务如出纳和司机尽量安排一人多岗，以节省人力成本，提高工作效率；对不相容职务，如会计与采购，则应安排不同人员担任，并且要加强控制与监督，避免员工串通舞弊给企业带来损失。

四、结语

综上所述，小微企业作为我国经济发展的中坚力量，要想在激烈的竞争中立足，就必须充分重视内部控制机制，建立和完善内部控制制度，使内部控制贯穿于企业的整个经济管理活动，从而降低经营风险，促进企业健康持续地发展。

主要参考文献：

[1]李玉红.浅析内部控制在中小企业中的重要性[J].商场现代化，2013.15.

[2]王荣三，李静，刘宝锁.小微企业内部控制机制探讨[J].财务与会计，2012.10.

[3]谢占峰.中小企业内部控制制度分析[J].辽宁师专学报，2013.2.

小微企业规章管理制度篇4

关键词：小微企业；会计活动；规范性

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2016年1月23日

引言

伴随着我国社会主义市场经济的不断变化发展和完善，小微企业在市场经济中占据的位置越来越重要，因此也备受社会各界的关注，这就要求相关的政府工作部门应该制定一些有效的政策，以推动我国小微企业的全面发展。但是现阶段，我国小微企业的会计活动中还存在着一些主要问题，这些问题的存在严重影响了小微企业会计工作的开展，因此必须采取有效措施加以规范化，才能为小微企业的会计工作的进行提供更有力的帮助。

一、小微企业会计工作的重要性

（一）有利于推动小微企业健康发展。会计工作对于会计人员的综合能力和专业素质要求特别高，从业人员不仅要具备扎实的专业基础知识，还要具备丰富的相关工作经验和较高的综合素质，这样才能够在面对小微企业的经济问题时冷静处理并解决问题。而实际上小微企业在不同的发展阶段，自身的特点也各不相同，这就需要企业根据不同阶段的实际情况开展会计活动，以保证小微企业的稳定和健康发展。对于小微企业在投资方面，应该尽量做到避免盲从性地扩张，以免在会计管理方面跟不上扩张进度，从而对企业的全面发展造成不必要的影响。与此同时，小微企业还应该做到对政府的政策信息等有一个全面及时的了解，为企业的会计活动提供多元化的信息渠道，获取更多有力的优惠信息，从而推动小微企业的进一步发展。

（二）能够真实地反映企业的最终成果。不论是小微企业还是大型企业，会计工作都占据着十分重要的地位。小微企业会计工作将企业的业务数据等各种凭证和资料真实地展现出来，然后在会计准则的严格要求下将账目记录清楚，以便于日后的查证使用。小微企业会计活动的重点在于企业的生产成本管理、税务管理、现金管理以及应收应付账款管理，这些会计活动能够将小微企业的资产状况和及时变化展现地淋漓尽致，反映地十分透彻，从而能够为企业的领导及监察部门等提供真实的财务信息，帮助他们更便利地接收到可靠的财务信息，进而做出相应的财务决策。

二、小微企业会计活动中存在的问题

（一）会计科目设置缺乏规范性。目前，我国一些小微企业为了能够将会计核算的过程和手续简便化，很多都没有按照国家相关规定进行科目设置，有些企业使用未分配的利润替代利润分配科目，还有的企业将属于预算经费的科目来报销费用，直接就划入了预算以外的经费报销中去，更甚者还有将这些报销费用划分到暂付款和暂收款的科目中去。在加上一些企业的科目填写的编码根本就不正确，却依旧在使用，这些严重缺乏规范性的会计科目都会对小微企业的会计数据信息的真实性和可靠性造成影响，进而对会计活动的开展形成阻碍。

（二）会计账簿的记录不够完整。我国一些小微企业在账簿记录上存在着缺陷，主要就是不具体按照国家相关规定进行设置，账簿的相关表格填写不完善，一系列负责人的盖章和填字不完整，使得账簿的整个过程缺乏规范性。还有一些企业的业务量比较小，所以将所有的账目都记录在了同一个账簿上，使得账簿看起来杂乱无章，项目十分混乱。甚至有多数小微企业的账簿设置有多套，这就直接说明了我国小微企业在会计工作上还存有太多的不规范行为，使得会计数据信息缺乏了应有的真实性和可靠性，从而直接影响到小微企业的会计工作的开展。

（三）会计凭证的填列不够严谨。凭证填列是会计活动中非常重要的一部分，如果凭证的填列不符合相关规定，就会对会计活动造成很大的麻烦。而小微企业的会计凭证填列不够严谨主要体现在五个方面：凭证填列上的项目不准确、不完整，很多中间层次都为盖章填字，还有的是填写项目与实际凭证的内容出现错位；凭证的基本要素存在缺陷，金额、日期等必填项出现残缺。还有就是填写的摘要内容不完整，甚至有的根本没有填写摘要，这将给别人在浏览业务时造成影响，让人不能准确地了解业务的实际状况。小微企业在购买大型的办公用品时，缺乏一些相关的验收证明和消费清单及收据；最后就是票据的使用，最明显的现象就是一张发票将几项业务都概括了，使得无法进行对应查验。这些问题的存在对会计工作在小微企业中的作用无法得当发挥。

（四）主管部门的监察力度不足。我国大多数的小微企业并未建立完善的会计监督机制，没有人全程监督和检查会计工作，而也正是由于监督不足的问题，使得部分会计工作人员出现违反职业道德、降低职业素质、参与违法会计活动的不良现象。而且小微企业的内部监督机构的设置也不健全，很多审计从业人员的素质较低，使得内部审计工作难以开展。再加上我国的会计管理机制在很大程度上削弱了会计监督的力度，从而给监督和检查工作造成了阻碍。

（五）成本计算不遵循开支范围。成本计算直接关系着企业的税收缴纳和经营业绩，而现阶段我国小微企业在成本计算方面却缺乏一定的规范性。一些小微企业出现了把本应属于期间费用的开支划入了成本中去，而将成本开支划分到了工资中去。还有成本计算不按照生产周期划分的，材料的使用和消耗严重超出产品的定额消耗量，在领取材料时，不按照具体的规定进行手续办理。还有一些企业随意结转完工产品的成本，甚至不按照分配标准，任意采用工人的工资作为标准，实际上其中有些费用与工人工资是没有关系的。成本计算不遵循开支范围，使得小微企业的会计活动开展受到了不良影响。

（六）会计工作交接手续不严密。目前，我国小微企业的会计管理制度相当不完善，会计工作人员在交接手续上存在着许多漏洞。一些会计工作人员在离职之前，不遵循相关规定，没有严格进行移交清册，只是单纯地将相关的凭证和票据等交给接管人，对于一些相关事宜的交接并未做出具体的安排，经常会出现一些遗留事宜未处理清楚的现象，而在现金交接上，更是存在一些交接数据不一致、白条抵库的不良现象。交接的双方只是流于形式，并未具体对数据进行操作，使得数据的真实性和可靠性下降，进而出现账簿混乱的问题，从而对小微企业的会计工作造成负面影响。

（七）会计人员的专业能力较低。在小微企业中，会计工作人员的专业能力和专业素质较低是一项主要问题。而因为会计从业人员的工作待遇和发展前景，小微企业并不具备吸引优质专业会计人才的竞争力。小微企业的会计人员大都是任人唯亲，通常会选择与领导者关系亲近的人，但是这其中有很多人并不具备会计的专业知识、专业能力、专业经验以及专业素质，甚至有一些从未接受过相关教育。这就使得这些会计工作人员的工作效率差，不按照相关的规范建立账目，在记账上随意性也非常大，做出来的账目混乱繁杂。还有一些会计工作人员竟然上交虚假账表，完全忽视作为会计工作人员应有的专业素质，从而给小微企业造成不可收拾的经济损失，影响企业的全面发展。

（八）会计信息的披露不够充分。我国小微企业在会计信息披露上表现出的显著特征就是家族性，只向高层管理人员进行信息披露，公开度和透明度相当低。其实会计信息披露不真实，以及将信息分拆，都会影响投资者的观察。还有一些小微企业披露虚假的会计信息，以此维护企业的信誉和形象。再加上会计要素的确认存在较大的随意性，很多会计信息被歪曲，使得小微企业的会计活动受到不良影响。还有一些企业的会计信息披露的目的太模糊，只是一味地想要应付相关管理和监察部门，只提供对公司有益的信息，而将不利信息刷掉或者是屏蔽。这种行为对小微企业的会计活动及全面工作都会形成负面影响。

三、小微企业会计活动规范化建议

（一）建立行之有效的会计管理规范制度。在以前，我国并没有深刻意识到小微企业和大型企业之间的会计工作存在着较大差异，所以一直没有制定一套与小微企业相适应的会计管理规范制度。但是伴随着小微企业在社会经济发展中占据的位置越来越重要，其会计活动中存在的问题也就越来越明显，尤其是在规范性上。因此，我国应该尝试建立一套行之有效的属于小微企业的会计管理规范制度，这样不仅能够规范小微企业的会计行为，还能够保证市场经济的可持续发展。

（二）政府建立健全相关法律法规体系。伴随着新经济形势的不断变化发展，小微企业的相关法律制度也应该不断健全完善。但是目前我国对于小微企业的立法大多主要以条例的形式展现，立法的层次还相当低，严重缺乏对小微企业的外部环境的立法支持。为此，我国应该出台一些具体的法律法规规定，使小微企业的工作开展做到有法可依，尤其是在会计活动方面，更要加强法律法规体系的建设，以保障小微企业的会计活动能够有序进行，进而促进小微企业的健康发展。

（三）企业内外部加强会计监督部门的建设。就我国小微企业的会计工作现状来看，其不但需要企业内部加强对会计工作的监督，还需要借助于外部环境的帮助，全面实现对小微企业的会计活动的规范化管理。首先，财政部门应该采取积极有效的措施对小微企业进行监督，督促企业内部建立完善的会计工作管理制度；其次，就是企业的内部税务部门，对自家企业的审核方式也要进行相应的改革，避免出现偷税漏税的不良现象，充分提高会计工作的效率和质量。

（四）提高会计工作人员专业能力和素质。会计工作人员是开展会计活动的关键因素，也是会计工作的主体，所以会计工作人员的专业能力和专业素质对会计工作的规范化起着决定性的作用。对此，小微企业应该提高会计工作人员的专业能力，加强培养会计工作人员的职业道德素质，对会计工作人员应该进行定期的培训，在提高他们的专业能力的基础上，加强专业素质的培养，使他们成为优质的会计工作人员，为小微企业的会计工作和发展做出贡献。

四、结语

综上所述，小微企业的会计活动不但关系着企业的经济发展，还是企业全面发展的基础。因此，必须加强对企业的会计工作的高度重视，以保证小微企业的健康发展。虽然，目前我国小微企业的会计活动中依旧存在着一定的问题，有待解决，但是相信在企业内外部的共同努力下，采取一些有效的措施，一定会改善这些不良现状，使我国小微企业逐渐进入稳定发展的状态。

主要参考文献：

[1]李坤.论企业会计管理中存在的问题及解决对策[J].民营科技，2010.12.

[2]郝向军.中小企业会计规范化问题及建议[J].企业研究，2012.10.

[3]张国柱.中小企业会计规范化问题探析[J].合作经济与科技，2012.24.

[4]李昕.中小企业会计存在的问题与对策[J].佳木斯教育学院学报，2013.9.

小微企业规章管理制度篇5

一、警惕与安全并存，麻痹与事故相联，所以安全生产必须要有严谨的态度。“以人为本，安全第一”是我们企业的安全生产方针，也是保障员工身心健康的法宝，必须坚定不移执行。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！每一名管理者、员工，都应时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想，自觉做到先安全后生产，不安全不生产。要实现安全生产就必须要有严谨的态度，不能有丝毫的麻痹侥幸心理。在生产中的每一个环节、每一道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫的“胆大”与马虎。任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，必将导致悲剧的发生。因此，在企业的安全生产中，要强化日常监管，坚持关口前移、重心下移，善于发现解决苗头性、倾向性问题，有针对性地采取监管措施，防患于未然。建立应急救援机制，坚持预防与应急相结合，常态和非常态相结合，把各种可能出现的情况尽可能估计得充分一些，把准备工作做得更扎实一些。

古人的“曲突徙薪”【1】，今天的 “防事故于未然”都是一个道理。企业安全生产管理，要有“隐患险于明火”的紧迫意识。安全管理要有只争朝夕、时不我待的紧迫感、危机感，加快基础设施的改造建设和配套工程，提高安全防范能力；还要有“防范胜于救灾”的全局意识。“安全工作，重在预防”是一种大局观，欲达此目的，就应把长远规划和近期目标结合起来，把握安全管理的主动权，从根本上避免亡羊补牢、被问题牵着鼻子走的被动局面。

二、“祸起于细微，疾患于所忽”，所以安全生产必须要有细致入微的作风。细致入微，体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。只要有了细致入微的作风，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故发生，使事故消灭在萌芽状态之中。有了细致入微，工作才能做得一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了细致入微，就会时时刻刻绷紧安全生产这根弦，防止事故的发生。安全生产中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做，而是让自己在工作中仔细认真才不会造成设备的损失、生命的离失。只有谨小慎微，工作才能安分守己，循规蹈矩；只有谨小慎微，工作才能踏踏实实，认认真真；只有谨小慎微，才能强化安全意识，增强安责任心；只有谨小慎微，安全才能有保障。

叶莺女士曾经说过，中国女人所具备的谨慎、节俭、敏锐、周到、顾大局、传统、温柔、细致、耐心、整洁、爱美、克己这些优点对于安全生产是很有意义的。她说；“女人有时罗嗦不是坏事，她是在提醒你注意安全。人、机、物、环境和谐是安全的最高境界，女人在爱美、爱整洁的过程中，就会有意无意地消除某些隐患，这也与安全原则相一致。”【2】所以说，这种细致入微和谨小慎微不仅要成为领导者的意识，也应该成为全体员工的共识。只有人人、事事都细致入微、谨小慎微，实现安全生产才是可行的

三、“事故不难防，最大隐患是违章”，所以安全生产必须要有严格的制度。在任何企业里都有一些人不按规章制度办事，自己管不好自己，必须用制度来约束他们的行为。要做到防微杜渐，不出任何事故，就必须控制人的不安全行为。用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。要让所有员工都明白，什么是对的、什么是错的，做到以法治企。要推行超前控制，做到预防为主，树立“违章就是事故”的意识，一级抓一级，一级对一级负责。要充分运用经济调控手段推进安全生产工作。建立完善事故隐患整改奖罚制度，促进隐患整改。建立健全安全监管机构，积极探索建立抓安全与抓生产相协调、责任与权力相统一的体制和机制，提高安全监管效率，做到全方位、全天候、全过程、全员管理，既横向到边，又纵向到底。只有这样才能使安全生产管理体系得以健康运作，才能确保实现安全生产。

安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。安全工作必须警钟常鸣，常抓不懈。要把安全工作纳入企业的日常管理中，认真落实集团公司反违章《六条禁令》，自觉抵制“三违”现象，做到及时发现，超前防范，增强危机感、紧迫感、责任感、使命感，始终如一地坚持全方位、多层次削减隐患，对可能发生的事故隐患进行应急处理，将事故隐患消灭在萌芽之中。不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，要真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动。只有这样才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益，最终实现企业安全管理的宏伟目标。

小微企业规章管理制度篇6

具体体现在:1．依靠经营理念和管理的创新，努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上，准确选择目标市场，创新经营理念，建立和完善企业管理制度和模式，推进管理的信息化、科学化，使管理效率明显提升，竞争实力得到了进一步增强。例如江苏扬州笛莎公主文化创意产业有限公司运用文化创意赋予品牌更多的市场价值，并建立网络营销平台，以理念创新促进了产品市场的快速增长，成为国内动漫玩具产业的领军企业之一。南京伟豪美耐公司引入ERP生产管理系统、OA办公自动化系统和CRM客户资源管理系统，对企业生产的全过程进行跟踪管理，实现了管理的规范化和流程的标准化，极大地降低了企业内部运行成本，有效地拓展了产品的市场空间。2．依托大企业的辐射和带动，借助大企业的渠道，借鉴大企业的管理，形成大企业做大做强的重要补充。大企业的产业链、产品链延伸，大企业的管理溢出效应，可以有效破解小微企业融资和产品销路等难题;同时，小微企业也能够发挥自身的优势为大企业的进一步发展添砖加瓦。江苏万工科技集团积极带动缝纫机械生产行业内小微企业的发展，帮助他们加强和改进内部管理，使这些小微企业走上了发展壮大之路。红豆集团80%的产品是通过生产外包、由800多家外协小微企业加工生产，实现了合作双方的互惠共赢。3．努力打造企业文化，增强职工队伍的稳定性、凝聚力和对企业的认同感。应对市场环境的变化，一些小微企业已开始转变用工理念，注重用信誉吸引人，用感情留人，尊重和关爱职工;并通过自身的文化建设来增强企业的凝聚力和员工的认同感，提升员工的整体素质和执行力，有效缓解了用工难问题。例如江苏泰州海陵液压机械有限公司制定了员工三年发展计划并健全奖励制度，保证一线工人工资年递增15%，中层干部工资年递增20%，使员工真正体会到在企业的不断发展中自身的价值所在，这在很大程度上促进了员工队伍的稳定。4．借助各级工商联、商会等组织的渠道建言献策，营造小微企业创新发展的良好环境。部分小微企业家参加了工商联、商会等组织，有的还当选了人大代表、政协委员，借助这些组织渠道，能够就小微企业经营管理等方面的问题及时向各级党委和政府部门反映，使他们能及时了解企业的诉求并采取措施给予解决。工商联、商会等组织也经常帮助企业就人才引进、职工培训、技术研发和企业管理等方面的问题开展与高校、科研院所的合作，并定期邀请专家学者对小微企业管理者授课，为小微企业的生存和发展提供强有力的支持。

二、小微企业管理中存在的主要问题

小微企业由于自身规模较小，一般处于企业发展初期，隶属创业阶段。在这个阶段，决策主要由高层管理者个人做出，组织结构简单且不规范，对协调只有最低限度要求，组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。由于资金、实力、经验以及企业所有者能力的限制，小微企业的理念、制度和组织结构方面存在的不合理现象尤为突出。主要表现在:1．缺乏长远的发展理念和战略决策。小微企业创业之初，基本上不谈战略。企业的组织架构、管理模式、经营理念尚未真正形成或者说很不正规。一些新创办的企业，虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能做到站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略，而这恰恰是企业谋求长远发展和永恒繁荣所必须的。众所周知，索尼公司最初也不过是一个小作坊，但当它还是一家小企业的时候，就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远的目标支持，使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏长远的发展目标和战略决策，是许多小微企业难以成长壮大的致命原因。2．缺乏有效的管理机制。目前我国小微企业存在着一般企业普遍存在的现象:在企业进入到成熟阶段之前，高层决策者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，组织行为中的个人倾向严重。而在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。我国小微企业大多处于初创期和成长期，由于缺乏规范的组织运行体系和管理制度规定，企业的日常运营基本上依靠的是人治，这就容易导致个人在企业经营管理过程中的影响甚大，个人的风格、好恶、情绪等因素也随之影响企业的经营和管理。3．缺乏有效的激励机制。企业缺乏有效、完善的激励机制往往使员工无法预期自己在组织中的前途和利益，看不到企业的愿景和自己目标的实现路径;个人集权也必然导致其在企业经营上的机会主义倾向。当这两种现象同时发生时，企业不可能及时觉察到制度缺陷所带来的负面效应。这样，企业也就无法采取有效措施激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力，或者在员工偏离企业利益方向的行为出现以后，企业又缺乏有效的机制去纠正和约束。造成许多小微企业的“短命”和“灾难”的发生。4．信用和信任危机较为严重。小微企业绝大部分的交易都是现金交易。由于缺乏信用环境和信用的平台，信任也就容易出现危机，导致所有者不信任经营者，所有者和员工之间没有信任，企业主只好处处身先士卒。然而，高层管理者事无巨细地管事，就不能有效培养管理型人才，不利于整合企业的人力资源实力打造。况且人的精力总是有限的，企业主在事务性的工作上浪费大量的精力，势必影响其在企业战略层面上的深度思考。5．家长式的管理模式盛行。小微企业多采取家长式管理方式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外的有效监控、反馈和制约，使得决策的科学性和准确性大打折扣。小微企业家长式管理的局限性、随意性，容易造成经营的盲目性，对自己不熟悉的领域没有经过深入的市场调查研究，又不注意吸纳专业人才的意见，草率进入，结果必定导致经营的失败和企业的衰败。家长式的管理模式极易导致整个企业管理水准低下，组织模式僵化，市场应变缓慢，员工缺乏凝聚力和归属感;也容易造成对人才的忽视，将员工的利益和人格尊严逼到极限。这也正是许多小微企业寿命周期过短，不能长期生存的根本原因所在。6．管理层级过短，管理制度不健全。许多小微企业组织结构过于扁平，管理幅度不均衡，工作中难于协调，决策权过于集中在企业主手里。就大多数小微企业而言，企业规章制度不够健全，管理上随意性较强，企业主过于强调自己的权威，很少能听得进别人的意见，管理工作中不能做到有章可循，违规操作、不按程序办事比比皆是。管理上的缺陷导致企业经营上的落败也就是预料之中的事了。

三、小微企业实施管理创新的举措建议

小微企业管理创新的根本原因在于企业管理系统的管理效能和企业活力不断适应环境变化的内在驱动。在日趋激烈的市场竞争环境下，小微企业要获得生存和可持续发展，就必须摒弃陈旧观念，加快创新的步伐，增强自身的活力和管理效能，使企业在新的不断变化的市场环境下保持旺盛的生命力。具体应从以下几个方面做好工作:第一，更新观念，将管理创新视作直接关系到企业生存和发展的战略举措。思想观念的陈旧和落后是目前小微企业管理创新的最大障碍，也可以说许多小微企业还没有形成与环境相适应的经营理念和规范化的管理模式。《中国企业经营者成长与发展》的专题调查资料显示，以创新作为企业家精神核心者为47．7%;各项创新中最困难的是“观念创新者”达到42．7%。小微企业经营者在其中的占比更低。因此，小微企业主更应切实认识到管理创新在当前市场竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“管理强效能”的理念。在提高认识的基础上，更新企业的经营理念和管理思维，从战略高度去推动企业的管理创新。第二，建立有效机制，打造职业化的企业家阶层。美国经济学家熊彼特认为:创新是企业家最重要的品格。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，常常创造性地改变这种轨道。当前我国小微企业管理创新理念落后、效率不佳与缺乏优秀的企业家阶层不无关系。因此，要推动小微企业管理创新，必须注重培养具有竞争意识和创新思维的企业经营者队伍，打造一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面，我们可以借鉴发达国家的成功经验并结合我国国情，在所有权与经营权分开，责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的职业经理人招聘和考核体系，并努力使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在打造企业家阶层上，应引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素通过市场机制达到合理配置。政府部门也应采取有效措施，通过建立职业经理人人才交流市场、资格认证系统、继续教育培训机制等，来促进我国小微企业经营者的职业化。第三，加强创新文化建设，营造良好的管理创新氛围。小微企业实施管理创新，要靠文化渗透，需要建设一种奋发向上、同心同德、敢拼会赢的企业文化。为此，小微企业应进一步营造创新氛围，培养和树立强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感;建立和完善创新机制，形成强大的创新动力;加大创新价值观念的宣传力度，以此感染企业员工。第四，加快制度创新，以制度创新推动企业管理创新。管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成的关系。小微企业制度创新解决的是企业资源要素合理配置的微观机制问题;管理创新解决的是小微企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，即建立起面向市场的内部组织框架，形成激励约束和企业生产经营的高效运作机制。制度创新能为推进小微企业管理创新奠定良好的基础，而管理创新必然导致企业变革的不断深化，建立和完善更为规范的规章制度和现代企业制度。第五，优化创新组织结构，进一步提升管理效率。1、搞好管理幅度与管理层次的划分设计。管理层次和管理幅度分别从横向与纵向反映了企业组织结构的数量特征。具体设计时，必须考虑各企业组织的实际情况，充分考虑管理人员的能力、下级人员的素质、工作对象的复杂程度、沟通效率等影响因素。2、做好对工作的科学分类，对人员的合理组合。以提高工作效率，有效地实现企业目标为前提，小微企业可根据各自的目标、条件、业务活动的性质和特点等，选择最为适合的划分方法。3、明确划分和设计各自的职权。既要处理好集权和分权的关系，又要搞好同级部门之间的协作关系。第六，实施人本管理，充分调动企业员工的积极性。这里讲的人本管理是指小微企业通过自己的管理活动，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，从而使个性化的每位员工得到全面发展。小微企业应设置和完善人力资源管理机构，并建立起完整的衡量员工绩效的激励约束机制和员工培训机制，给员工提供发展的机会和获利的空间，使员工能够从实现企业的发展愿景中体会到自身的价值。第七，提高自身素质，增强小微企业发展的内生动力。鼓励和引导小微企业完善法人治理结构，建立健全财务管理制度。加强培训，提高小微企业经营管理者的素质和职工队伍的素质。加大对那些有创新意愿且有创新能力的小微企业的支持力度，鼓励企业在管理创新的基础上开展技术创新、技术革新，走转型升级、创新发展之路。积极引导小微企业履行社会责任，正确处理好企业与社会、企业与其他企业、企业与职工之间的关系，使企业能够在一个和谐的环境中得到长期稳定的发展。

小微企业规章管理制度篇7

关键词：小微企业；对策；财务管理

目前，我国小微企业的数量已经超过了5000万家，成为了我国市场经济的主体，为我国解决了大量的就业人口和将近三分之二的所得税，是推动我国经济发展的强大力量。我国小微企业在国家“大众创业、万众创新”的政策鼓舞下，并随着2013年1月份的小企业会计准则的实施发展得越来越快了。与此同时，众多小微企业在现阶段的生产经营过程中，还存在着许多的问题。这些问题主要体现在：一方面，小微企业自身的管理思想和管理经验还有许多不足，资金势力和技术力量较为薄弱，限制着小微企业生产规模进一步扩大；另一方面，小微企在财务管理方面不够规范，对会计准则把握不够准确，这些同样影响到了小微企业经营济活动的正常运行。

一、加强我国小微企业财务管理的重要性分析

小微企业现在的规模虽然不是很大，但小微企业在促进社会和谐稳定、鼓励科技创新等方面表现尤为突出。随着在“国进民退、国退民进”的背景下，国有企业改革的进一步深入，以及在当前鼓励“大众创业、万众创新”的背景下，小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中非常重要的一部分工作就是财务管理工作，这也得到商界和学术界

的认可。

（一）小微企业财务管理是内部管理的中心环节

现代企业财务管理以价值为导向，企业各项管理工作必须围绕价值这个中心目标开展，现代财务管理能洞察企业运行中各项管理工作的过程和最终结果，因此，做好财务管理是做好企业各项管理工作的关键。而小微企业经营活动的过程和效果都离不开财务管理，是企业内部管理的中心环节。

（二）财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁

小微企业经营的好与坏，可以通过财务会计中提供的信息反映出来，社会上各种渠道汇总的财务会计信息能为小微企业财务管理提供完整的、可供小微企业决策所用的经济信息。同时小微企业的财务管理信息资料对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体提供重要的财经信息。因此，财务管理是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通的桥梁。

（三）财务管理实现企业风险的预警

小微企业由于人力、物力、财力的有限，决定了其在运行中抗风险能力弱，这样会造成小微企业收益的不确定性。如果在技术上没有优势、在管理上不规范，特别是财务管理上不规范，更会使小微企业举步维艰。由于小微企业可能会受各种不可控因素的影响，小微企业的收益往往偏离预期目标。通过财务管理来规避将要发生的风险。这实际上是财务管理的财务风险预警能力。因此，在小微企业管理中，正确运用财务管理的财务风险预警能力是小微企业有效规避财务风险的有效途径。

二、我国小微企业财务管理中存在的问题

（一）我国小微企业融资困难，资金来源单一

目前我国小微企业在“大众创业、万众创新”的大背景下发展很快，特别是在注册资本取消约束后，更是如雨后春笋一样发展迅猛。资金来源主要是合伙人出资，形式较为单一。难以通过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资，由于小微企业本身规模小，资本也小，负债高借款能力低，一旦企业面临违约行为甚至濒临破产，则银行等金融机构将面临无法收回本金和利息的风险，所以大多数微小企业很难满足借贷条件。

（二）缺乏明确的产业方向

很多企业有明显的盲目跟风现象，不顾自身的客观条件和能力，也无视国家宏观调控对企业发展的影响，只凭自己粗浅的认识，认为什么热门就做什么，什么行业好就做什么，根本求考虑自身情况和长远发展，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定有利可图。盲目上马，造成许多不必要的损失。其次，对自己要上马的项目没有进行可行性分析，投资规模应该多大？资金来源、资金结构是什么样？建设周期多长？市场需求怎样？都没有进行认真的规划和测算，对于项目的财务和风险没有进行可靠预测。如果市场出现异动或国家宏观调控政策，那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境，从而导致经济损失。

（三）缺乏风险意识

对于一个企业，特别是小微企业来说，如果没有较强的风险防范意识，企业就会很容易产生财务危机。小微企业面临的财务风险主要表现在以下几个方面：第一，负债过多问题。小微企业产生负债是很正常的现象，小微企业如果想稳定长期发展，那么负债经营是不可规避的。如果小微企业不顾及自身的经济偿还能力，过分地向银行贷款，那么就很难让有限的资金充分发挥效益。第二，就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法，擅自做主对贷款用途进行更改，将短期借债运用于投资回收期。

（四）缺乏完善的务内部控制制度

在小微企业财务内部管理期间，相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法提高小微企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，相关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，小微企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以提高小微企业财务控制权责利管理效率。

三、改善小微企业财务管理的途径

（一）拓宽融资渠道

融资渠道单一一直是限制小微企业发展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对小微企业的放贷条件，积极争取优惠政策、金融支持。小微企业自身也应努力提高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，规范的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现积极向上的态度。政府方面也应当不断完善有关小微企业融资的相关法律法规，加强对小微企业在政策上的支持，加大对小微企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为小微企业的发展提供助力。另一方面，成立信用担保机构可以有效降低银行对中小企业放贷的风险，使小微企业更容易筹措到发

展资金。

（二）转变小微企业财务管理理念

理念决定企业的发展高度，如果理念偏离正确的方向，企业则永远无法得到发展，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。

（三）建立财务预警机制

企业要提高风险意识，建立完善的财务预警机制。在建立完善的财务预警机制时，我们可以分两步走，首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证小微企业的现金流，从而使企业可以正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间从容处理，降低财务风险。

（四）完善内部财务管理系统

小微企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范能力，在整个企业管理过程中起著十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速发展的经济形势，内部控制规范体系对于提升小微企业的行业竞争力有着非常重要的作用，可以促进企业的可持续发展，更好的实现总校企业的财务管理目标。小微企业因企业规模有限，在内部控制上所承担的费用也不尽相同，小微企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控成本间的合理比例。

四、结论

综上所述，在我国小微企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，找准企业的发展方向，完善小微企业的财务管理制度，拓宽小微企业的融资渠道，坚持企业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]周志敏.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017（03）.

[2]程思栋.中小企业财务管理存在的问题及策略[J].财会学习，2017（03）.

[3]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（05）.

小微企业规章管理制度篇8

[关键词]小微企业；营改增；经济效益

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704165

1营改增的背景、内容、意义

11营改增背景

2008年世界金融危机的爆发，全球经济形势变得空前严峻，各国之间的博弈变得更加激烈。国际形势复杂多变，国内经济压力不断增加，税收改革势在必行，当然税收改革不仅仅是由于国际形势所趋，更是因为营业税本身在设定之初就是作为一种过渡并存在着一定的缺陷，随着我国经济的急速发展，营业税不再适合现有的经济基础，增值税作为一种更优的税种就应取而代之。于是，2011年，我国营业税改增值税试点方案经国务院批准，2012年首先在上海的交通运输及部分现代服务业试点，到2013年推广全国试行，2014年后逐步扩展到其他行业，至2016年5月1日营改增全面实施，营业税退出历史舞台。

12营改增内容

营改增是“营业税改征增值税”的简称，实际上是税种的变化，即原营业税的征税范围逐步为增值税所取代。我国营改增从针对部分现代服务业以及交通运输业，渗透邮政、电信、建筑业、房地产业、金融业和服务业等其他行业中。

13营改增意义

营改增从试点到逐步推广到全面实施，对于我国整体经济而言具有十分重要的意义。

一是实现了增值税对实体货物和服务项目的全覆盖，同时将不动产纳入抵扣范围，一定程度上避免了重复征税，有助于推动我国产业结构的调整和布局，推动第三产业的发展，为现代服务业提供发展空间，也为制造业提供转型升级的机会。

二是进一步减轻企业税负，避免重复征税，有效释放市场在经济活动中的活力，为保持经济增长打下坚实基础。

三是降低出口企业成本，税制能够与国际接轨，从而在国际竞争的过程中获得价格优势，提高我国劳务和货物的国际竞争力。

2营改增对小微企业的影响

21营改增对小微企业经济效益的影响

211税率下降带来的影响

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，一般而言就是规模小，年应纳税总额较小的企业。就税率而言，对于小微企业应按照小规模纳税入适用简易计税方法计税，原本的营业税税率为5%、3%，是价内税；现今增值税税率为3%，是价外税，营改增后缴纳增值税较之前缴纳营业税税负普遍降低。不论是根据问卷总结还是国家相关部门的调查数据，小微企业税负降低程度一般为40%左右，众多的小微企业都降低了税负，提高了企业的经营效益。

212税额抵扣带来的影响

对于企业来说，增值税和营业税最大的不同之处在于，营业税是全额征收、没有抵扣，增值税可以抵扣。营改增在一定程度上消除了重复征税，降低了企业的税负成本，提高了企业的经营效益。而小微企业作为小规模纳税人，采用简易办法征税不能抵扣进项税额，在这次营改增中，仍是如此，这一方面与原来并无不同，未能给其带来相应的经济效益。

213可以申请开增值税发票带来的影响

由于小微企业作为增值税小规模纳税人一般应开具增值税普通发票，但根据客户需求也可以申请税务部门代开增值税专用发票，这样就可以增加那些下游的需要抵扣进项税的客户，使客户的范围一定程度扩大，获得相对更广阔的市场。

22营改增对小微企业运行、管理的影响

营改增过程中增值税的征收是层层抵扣式的，上游企业开出的发票给下游企业抵扣税款，在上、下游企业之间形成了一个环环相扣的产业链条。如此就要求，上、下游企业同时规范内部管理，跟上政策变动进行企业变革，以实现企业减负，有利于企业经济效益提升、产业转型升级。总体上讲，随着税收制度的改革发展，为了能更好地适应这个税收制度，企业需在经营模式、市场营销、对外服务、对内管理和生产组织方式等多方面M行全面改革。其中最为重要的则是与企业密切相关的发票管理方法也发生了变化，原可以开具的一般发票并无较大变化，但营业税发票与原来有着巨大的差距。营改增后小微企业在进行申请增值税发票的代开、使用和管理上，应该加强监督，并应根据相关规定严格管理。

23营改增对小微企业与其纳税相关部门的影响