加强工程质量管理范文

加强工程质量管理篇1

【关键词】工程质量；工程管理；工程生产；管理机制

1 加强基础管理工作，提高工程质量

公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。要按照公司对施工现场检查覆盖率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对施工特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对施工特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，奖优罚劣，责任到人。

2 建立工程质量实测、实量管理机制

改变通常工程质量检查时肉眼看、尺子量的传统检查方式，配置混凝土回弹仪、钢筋位置测定仪、楼板测厚仪、手持激光测距仪精密质量检测仪器，通过实测、实量及适时数据统计分析，用数字来验证工程实体质量，提前暴露施工质量内在问题，防止上一道工序有内在质量问题，下一道工序仍然存在同样问题，以便为工程顺利竣工验收和后期保修服务奠定坚实的基础。

3 推进质量标准化管理

随着建设项目增多，工程规模越来越大、工艺日趋复杂多样，以及近年新进人员水平高低不一，为进一步推进质量标准化工作，提升施工工艺，促进整体施工质量稳步提升，减少施工质量通病的发生，推行质量标准化图册，通过标准化工作，整合和引导企业资源，加速成果推广、创新扩散、激活示范效应，实现可持续发展。

4 推进质量管理精细化和信息化

将日常质量管控情况以月报表途径，将项目的质量信息由“点”汇成“线”，呈现直观的质量信息数据，以便公司能够掌握项目当月质量控制情况，以便及时做出有针对性的质量解决措施。月报主要是根据工程的实施进展情况，函盖：工程概况、质量目标、质量人员配置、管理文件编制情况、（XX）月质量控制要点、（XX）月质量情况、验收情况、创优工作开展情况、每月质量情况简要，然后公司汇总各地区的工程，最后做出项目风险综合评价，同时也为NC信息化管理系统中质量管理模块需要录入的数据提供基础准备。

5 以整治质量通病为重点，开展专项排查工作

要以整治工程质量通病为重点，加强基础管理，与技术部门密切配合，结合工程质量现状和投诉热点，从墙体裂缝防治、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治、楼地面渗漏防治、外墙渗漏防治、门窗渗漏防治、屋面渗漏防治、室内标高和几何尺寸控制等几个方面制定详尽可行的管理和技术措施开展专项排查，有效降低工程质量通病的投诉率。通过开展 QC小组活动改进工艺流程，如采用聚合物砂浆对墙体进行抹灰，避免出现墙体开裂、空鼓的质量通病问题，在框架结构与填充墙交接部位的缝隙处理及对耐碱网格布粘贴开展攻关等活动，使工程实体质量稳步提高，降低质量通病。加大混凝土的质量管控力度，要在进厂、取样、试验、养护等环节加强管理，减少质量通病的发生。各单位对混凝土质量问题和投诉，要及时上报公司，同时加大调查和处理的力度。

6 加强过程工程资料、内部验收管理，为竣工验收打下基础

要加强工程施工档案及内业资料管理，各类记录要签字齐全，与施工进度同步，并认真收集、分类妥善保管。竣工验收前由直管（属）部、分公司、项目经理组织对工程进行内部验收工作，包括对工程实物质量和内业资料的检查。质量管理部对所属项目经理部进行竣工前实物质量情况和内业资料的准备情况进行检查、督促、指导。

在项目经理部自检及直管（属）部、分公司检查的基础上，由质量管理部组织对单位工程进行内部的初步核定。建立公司工程质量情况台帐，汇总公司所有竣工及在施工程各阶段验收、竣工验收、工程备案、质量情况、资料交付等信息。

7 实施精品战略，创建精品工程

认真要做好申报、复查材料、音像资料的策划和把关，总结出工程的特点难点、质量亮点和技术推广应用及技术创新点，竣工资料收集完善等工作，创建精品工程。

8 完善质量持续改进工作，认真落实回访制度，提高服务质量

为加强质量持续改进工作，每一项工程项目实施分阶段（基础、主体、屋面、装修、给排水、采暖、电气、智能、节能、电梯、通风与空调）完成后，由项目技术负责人负责组织项目部工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员进行过程施工总结，总结创新和亮点，发现不足，最终形成竣工项目施工总结后在竣工验收三个月内报质量管理部。

为确保顾客的需求、期望得到充分识别、理解。除对保修内的竣工项目，制定回访计划，针对回访记录存在的问题制定保修计划外，还要加强对在建工程施工过程当中与工程建设有关方的沟通及回访，发现问题及时处理，将问题消除在萌芽状态。

9 强化质量品牌意识，巩固提升“公司建设品牌”

工程质量是企业的立身之本，是确立竞争优势，展示“公司建设”企业形象的“窗口”，要在公司内营造“人人讲质量，质量为人人”，“质量兴企”的理念，从领导层到第一线工人，都积极主动地去改善质量的良好氛围。要从项目抓起，从施工一线抓起，规范现场施工，加大相关人员的质量培训，不断提高操作技能和管理水平，要加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

10 进一步明确奖惩措施，完善质量考核和责任追究制度

与各单位签订质量责任状。进一步明确质量目标、责任、奖惩措施，按照“创优给奖 落后受惩”的原则，完善质量责任状考评细则表，按表列要求进行过程质量管理跟踪与年终质量考核综合评定，作为奖惩依据。

首先，要坚持和完善直管部对项目部，项目部对各岗位的质量考核评价机制，要逐级签订质量责任状考核，坚持和落实岗位责任制度，加大检查考核力度，发生质量事故时，要召开质量管理警示会，切实总结经验教训。

其次，按照“四不放过”的原则进行查处，对出现重大质量事故的单位和个人，要进行行政问责。

最后，对质量事故和质量问题实行分级管理，对于较大的质量问题，公司要在3日内报告集团，调查和处理意见要报集团批复，对于质量事故，公司要在24小时内报告集团，由集团公司主持调查和处理，对于典型的质量问题和质量事故，要在集团批复后10个工作日内，召开质量警示教育大会，集团技术中心和各单位技术质量部门参加，通过剖析问题，提出改进措施。

11 结语

建筑项目管理涉及整个项目的过程和内容，是一个系统性工程。在科学技术不断发展的今天，建筑行业也慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理，因此在质量管理方面，除了上述加上管理工作重点外，还需参加施工建筑各方协同合作，才能够确保对工程项目质量管理，真正达到建筑工程项目质量管理的目的。

参考文献：

[1]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007，（10）.

[2]张永光，张佳音.浅论建筑施工管理的创新[J].科协论坛，2007（3）.

加强工程质量管理篇2

关键词：监理工作；监理管理；施工质量

1现代工程监理工作的内容与手段

1.1现代工程监理工作的内容

现代的工程监理工作存在于管理项目的各个阶段，从项目最初的设计到施工阶段，直到整个项目全部结束。（见图1）

图1 工程项目监理全过程示意图

1.2监理控制是做好管理的必要手段

监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

1.2.1坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

1.2.2坚持标准化管理是做好控制工作的基础

标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。

例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

2加强监理工作管理的措施与建议

2.1加强总监理工程师和监理队伍的选择

工程项目建设是一项复杂的系统工程，随着市场对个人业绩的逐渐认可和重视，在许多项目的承接和实施过程中，总监已经成为决定成败的关键因素。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。

(1)总监除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，做好项目监理机构的领导工作。

(2)总监必须具备良好的职业道德，因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监还必须有敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

(3)总监必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂的情况，接触形形的人，总监应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。

(4)配备良好的监理队伍

工程监理工作是一项技术性很强的工作，监理人员同样需要具备良好的素质，不仅要懂设计、施工、试验和合同管理；而且更要有强烈的责任心和职业道德的监理人员。监理人员配备，一般由总监理工程师选配，在配备时不仅要配足监理人员，更重要的要注意各专业人员的搭配。根据人员配备情况由监理单位向工地派住项目监理机构，监理机构在总监理工程师领导下，开展监理工作，要建立严格的岗位责任制，并由总监理工程师向各项目或专业委派总监理工程师代表，并授权，使其对总监理工程师负责。形成一个完整的监理机构，开展监理工作。

2.2加强对监理的管理，全面监督

(1) 加强对监理人员的审查。监理单位派出的机构和人员到场后。业主应对监理机构和人员进行严格审查，审查的主要内容是：①监理机构是否设置合理；②监理人员是否按合同的要求提供，人员数量上足与否，总监理工程师是否按合同规定的人选；③监理人员配置结构是否合理；④监理工程师是否具有资格和注册证书。必要时业主应组织到场的监理人员进行考试和考核。发现不称职的监理人员及时进行更换，发现机构设置与人员配备不合理要及时进行调整。

(2) 审查监理规划和监理细则。监理人员进场后，应在研究合同和工程设计的前提下，通过现场调查分析，编写监理规划。通过监理规划和监理细则的编写使监理人员全面了解所监理工程情况。监理规划和监理细则编写完成后，应报业主严格审查。

审查的主要内容是。①项目总目标是否与合同目标一致；②项目组织是否合理；③投资、质量、进行控制的措施方法是否得当；④合同和信息管理措施是否落实；⑤组织协调方面式、方法和内容是否齐全；⑥监理报告编写内容和报批程序如何规定等内容。业主通过审查认为可行即可签字执行，否则提出修改意见，令其进行修改。

(3) 业主应大力支持监理工作，为监理工作创造一个良好的氛围。监理由业主通过委托的方式，请来帮助业主工作的，监理的各项工作离不开业主的支持。监理单位受业主的委托依据业主与施工单位签订的《施工合同》和与监理单位签订的《监理合同》进行质量、投资、进度控制，对合同和信息进行管理，当业主与施工单位发生矛盾时要进行协调。因此监理任务艰巨，责任也得大，但监理单位和施工单位只是监理与被监理的关系，又无合同关系，双方均系业主雇用，监理要站在第三方的立场上对工程建设质量、工期、投资进行检查与评定，实施控制管理。监理必须发出对不合格的工程整改返工，和核减结算工程量等指令。在这些重大问题上，业主的态度至关重要。因此业主对监理提出的合理意见和请求应给予支持，同时要为监理人员提供一个良好的工作环境，以利于监理工作的开展。

(4) 业主要“有所为，有所不为”。实行建设监理后，业主和监理单位的分工要合理，根据业主和施工单位、监理单位鉴订的《施工合同》和《监理合同》业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，包括组织建设投资到位，订购材料设备，申请办理征地折迁，联系水电供应和对外交通，决定工程建设的重大设计变更，以及同地方政府群众组织协调，协调设计、监理单位的关系，处理好设计变更。监理单位的主要精力应放在搞好工程项日管理工作上，具体的要协助业主演选择好承包单位，签订好工程施工合同，督促双方履行合同义务，审核施工图纸、设计变更和施工技术方案组织。审查施工组织设计，搞好检查和验收。工程质量、工程进度和造价控制。检验工程计量和掌握工程款项支付，调解各方争议，处理索赔等。总的讲，业主“主外”，监理“主内”，“内外”配合，相互呼应才能搞好工程建设管理。业主应“有所为”“有所不为”。

2.3牢牢树立“百年大计，质量第一”的观念

(1) 重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理工作仅仅信赖于试验数据和测量信息是远远不够的，测量数据的准确性控制及试验数据的准确性是质量控制中很重要的环节，要做好这两项工作的同时必需加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质。加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题撒手不及，要及时果断地处理质量与工期的矛盾。

(2) 牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想观念，始终把质量控制作为监理工作的重中之重来抓。建筑工程一旦出现质量事故，不仅在经济上、甚至在社会上、政治上都会造成严重的损失和影响。在质量控制中，监理要认真分析影响工程质量的人、机、料等主要因素，制定一系列的质量控制措施，严把工程质量的各个环节。

(3) 坚持技术交底和施工组织设计审查制度。施工组织设计和施工技术措施统称施工组织设计，它是施工单位施工的规划性、指导性文件，也是监理工程师进行质量控制的重要依据之一。工程开工前，监理对施工单位的施工组织设计都要进行严格审查，发现施工组织设计不能满足控制性进度计划要求的，计划不合理的，不能保证工程质量和工程进度的决不下达开工令。

(4) 坚持全过程现场旁站监理，制定质量奖罚制度。在施工中，监理人员坚持在工作面现场旁站监理，及时纠正不符合规范和设计的施工工艺，消除了质量隐患。对于使用小合格的原材料、违反规范和设计的工艺和出现不合格的产品、不服从监理指令的行为视为违反承包合同，在令其进行限期返工、整改的同时，可以给予一定数额的经济处罚，并要求施工单位编报整改报告，将罚金分解到各层次的管理、操作人员，从而真正做到“三不放过”，增强所有施工人员的责任心和质量意识。

(5) 把提高施工单位的素质作为控制质量的首要任务，力求以提高工作质量来保证工程质量。帮助和督促施工单位建立健全质量管理制度，完善其质量检验和计量的技术和手段。监理一方面认真做施工单位的思想工作，使其认识到质量是企业的生命，把创优质、创品牌看作是市场的准人证和企业的无形资产，从而提高其质量管理的自律意识。

3结束语

总之，我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业，只有加强监理工作的管理才能充分发挥它在工程建设中“三控二管一协调”的作用，才能保障工程的施工质量和安全。

加强工程质量管理篇3

关键词：建筑工程质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任

在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理工作，才能从根本上保证工程质量。

1.1 建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程分包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成供求相对均衡、数量和结构合理的施工企业，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。

1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。

1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是质量控制的关键环节，它主要负责审批施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、过程中间验收；还要控制对施工单位进场的原材料进行见证取样送检；坚持对隐蔽工程和关键部位进行旁站，及时发现并处理问题，合格后方可进行下一道工序，；在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。

2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理

2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证审批后的施工组织设计进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。

2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计及规范要求，是不可忽视的工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当做好材料的检测试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,发现问题及时处理。

2.4要坚持“样板引路”。即在各分部、分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控的效果。

3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。

在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工的安全管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。

3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想状况进行跟踪教育，对临时用电安全、防止高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的安全意识，时刻敲响安全警钟。

3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全操作规程，对施工现场组织施工的不安全行为加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作、冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。

3.3要突出安全防护。针对施工现场事故多发性部位和可能导致事故的隐患经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全保障措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程专项施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前建立健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。同时加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。

3.5要落实安全管理激励机制。把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好施工氛围。

结语

加强工程质量管理篇4

关键词：工民建施工；质量控制；施工

中图分类号：O213文献标识码： A

引言：

我国社会经济的快速发展和城市化的不断深入，使得我国的工民建工程取得了很大的发展和进步。无论从施工的数量上还是质量上，都取得了较为明显的成就。但是有关部门也必须要正视其中存在的问题，最明显的就是我国工民建工程的施工过程中还存在一些管理缺陷。这样不公，难保工程施工质量，也不利于工程施工效益的实现，更会危及工程工作人员及住户的安全。随着现代社会人们对于工程的施工要求越来越高，不同的用户和单位对于工民建工程的施工要求也在不断增多。因此，要想实现工程的施工管理和设计，必须要加强对工程的施工过程中的管理。

1 、工民建工程质量管理中存在的问题分析

1.1人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如: 投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

1.2对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。

1.3施工管理的安全问题

我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场，我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽，安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益，管理部门没有对施工者进行相应的安全教育，也没有起到应有的监督作用。这种情况下，施工中很容易引发安全事故，不仅没能保证施工人员的人身安全，也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。

1.4施工质检中存在的问题

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001 还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。

二、影响我国当前工民建现场施工管理的基本因素

影响工民建工程的施工现场管理问题的原因有多种，最主要的还是人为因素。管理人员和执行人员的思想意识问题导致了他们的执行力不足，从而影响了工程的施工管理。除此之外，还受到来自技术、材料、资金等其他方面的影响。也就是说，一些外部因素也是制约现行的工民建施工管理水平的一个重点问题。

1.1设备因素

伴随着科学技术的快速发展，在工民建施工中应用的设备越来越先进，技术含量也逐渐提高。设备的质量和使用直接关系到整个工民建施工质量，所以应该在选择设备上考虑其性能是否优良，在选择设备上也能够看出施工单位管理水平的高低。因此，在施工过程中，只有采用先进的施工技术和设备，才能够进一步实现高质量工民建工程的施工目标。此外，施工单位也应该根据外部环境的变化，选择更加先进的施工设备，尽最大可能地发挥出设备的应用价值，提高工程质量。

1.2人为因素

人员是工民建工程中的重要部分，人员的素质直接关系到整个工程建设的至两天。在施工的各个工序中都会有人员参与。在人为因素当中管理者的管理水平和整体素质会影响到整个工程项目建设。因此，施工单位应该聘请专门的管理人员，负责施工中各项工作的协调和监督。此外，施工人员的素质也会影响到施工质量，施工企业应该定期的对施工人员进行专业知识培训。相关的法律法规也是高质量工民建工程应该遵守的标准，施工单位按照这些规范对工程进行监督和管理，才能够保证施工质量。

1.3材料因素

施工材料构成了整个工民建项目，所以施工材料的质量直接关系到整个工程建设的质量，高质量的材料才能够建造出高质量的工程。因此，在施工建设的过程中，必须建立起科学的质量管理制度，做好建筑材料的验收工作。作为施工人员必须能够对施工材料的整体性能深入的了解，并具备一定的鉴别能力，对建筑市场中的施工材料进行对比，选择质优价廉的材料，然后根据工程建设的需要采取最佳的施工材料，进而保证施工进度。

1.4环境因素

作为施工单位，应该在施工之前对整个工程建设环境进行细致的勘查，对地质、气候、周围的环境等进行了解，对于一些有利的环境也能够进行充分的利用。同时还应该对那些不利的因素，做出适当的处理措施。施工环境不仅会影响到施工进度，同时还会影响到施工质量。因此，施工企业应该根据周围施工环境的实际情况，最大程度的利用好有利的环境因素，进一步保证工程建设的质量，实现高质量工民建工程的目标。

三、工民建施工的质量控制要点

1.1制定施工资源的管理制度

施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。

1.2强化关键点

在进行工民建施工时，施工人员应该按照一定次序进行施工，对于重点注意的部位应该严格检查，对容易出现问题的部位加强控制。正因为关键部位对工民建工程具有十分重要的作用，我们必须保证其不会出现任何的问题，做好施工安排，对于一些相对来说次要的部位也不能出现任何差错，施工人员应该对影响施工质量的问题，采取合理的处理措施，保证后续工程的顺利。

1.3合理控制工艺流程

作为施工人员应该重视工程建设的合理性和科学性，找到工程建设中的规律性。在施工之前应该对整个的施工工序和具体的工艺流程进行详细的掌握和了解，这样才能够按照施工工艺流程进行，满足相关的规定要求，进而保证整个工程建设达到标准。

1.4推广高新技术与工艺

工民建施工的质量离不开高新技术及工艺的保障，对施工的进度也会起到促进的作用。因此施工技术与工艺是工民建施工中的重要因素。作为工民建施工单位来说，一定要落实好科学发展观，对高新技术、新近工艺、新型设备及材料等加快引进的步伐，在工民建施工的各个环节中积极的进行运用，做到施工的机械化、专业化和现代化，事资源得到优化配置，从而使工民建施工的质量和效益得到提高。与此同时，也要积极的鼓励、帮助工民建施工单位落实高新技术的引进与应用，创造条件，不断提高施工单位的水平和能力，促进工民建施工质量控制的提高。

1.5吸收先进经验同时创新

我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的工民建施工水平是十分重要的。

1.6提高施工者的素质水平

建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。

四、结束语

综上所述，当前社会建设步伐的加快，使得工民建工程逐渐增加，规模也逐渐增大。虽然科学技术的发展使得施工技术和设备得到了更大进步，相比以前工民建工程质量也得到了提高，但是在施工中仍然存在一定的问题，影响着施工质量。对于施工企业来说，做好工民建施工质量控制已经成为了当前的重点工作。文章主要对影响工民建工程的质量影响因素进行了重点分析，并提出了一定的解决措施，给相关的工程建设人员一定的借鉴性。

参考文献：

[1] 王秀香.探讨工民建施工中多方位管理对工程质量的积极影响[J].建材与装饰，2012（31）.

加强工程质量管理篇5

关键词：市政工程；工程施工；质量管理；措施

引言

对于城市建设来说，市政工程是一项基础性的工程建设，但就其重要性来说，对城市的长远发展的影响力是不言而喻的，那么确保市政工程质量，避免后续出现修补或质量事故，减少人力、物力及财力等方面的损失都具有十分重要的意义。但就其本质来说，市政工程的主导者是人，而人的作用是对市政工程施工进行管理，通过管理来进一步达到预期的结果，这样就自然将市政工程施工引到了管理的层面。

一、加强市政工程施工质量管理的重要性

任何一项工程施工质量的达标，从一定程度上来说，都是与参与其中的管理者是密切相关的，市政工程施工质量的保证也是如此，加强并做好市政工程施工质量管理，对于市政工程施工的全过程都具有非常重大的意义。

1、及时确保工程建设质量满足要求

市政工程虽然是城市的一项基础性建设，但在具体的施工过程中，也存在一定的复杂性，也可以说市政工程施工工序繁琐，有的工序与工序之间的衔接十分紧密，那么一旦某个工序出现质量问题，将可能永久性的存在，甚至影响到其他工序施工无法满足质量要求，而在市政工程施工过程中，加强其工序的施工质量，就能及时避免这些质量隐患的出现或永久的存在，在很大程度上保证了工程质量达标。

2、能够减少不必要的返工处理，节约成本

在市政工程施工中，许多工序都存在隐蔽工程，由于这些隐蔽工程的存在，加上有的质量管理人员工作疏忽或责任心不强，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

3、从一定程度上提高了管理人员的质量意识

由于市政工程施工质量管理中，对质量意识薄弱的管理人员要进行相关的施工质量培训，具体明确在市政工程施工中质量管理的重点与难点，同时通过加强市政工程施工质量管理，让管理人员更清楚地认识到质量在施工过程中的重要性，通过理论培训及实践，无形中使得管理人员的质量意识得到提高，为更好地做好市政工程施工质量管理，起到一定的促进作用。

二、加强市政工程施工质量管理的措施

如何加强市政工程质量管理，已经成为市政工程施工中关注的一个重要话题，质量管理的到位与否，确切地说就是在质量管理中所采取的措施是否合理，加强市政工程质量管理的措施具体如下：

1、以人为本，建立科学高效的组织机构

1.1 建立一个健全合理的项目管理机构

在施工阶段，必须建立一个科学高效的组织结构――项目经理部，这个项目经理部的人员配置必须合理，且它在组织中的影响力能够使它在施工管理中合理的配置相应的生产要素，协调组织内外的人员间关系，流分发挥各项业务职能所具有的能动作用，撇好现场的技术管理、施工准备和质量控制等工作，还要对本项工程的质量、工期、安全文明施工、成本和服务全面负责。

1.2 人员素质

施工人员是不单是市政工程施工的直接操作者，而且更是工程质量、安全和进度的直接保证者。为了确保工程的顺利进行，施工管理人员应该要有强烈的责任感和事业心，其次还要有相应的组织管理能力和专业技术水平；此外，一些特殊的工种作业人员上岗之前必须要经过相应的培训。在施工的过程中，真正要做到管理到位，人员到位，技术到位和责任到位。

2、强化质量意识，建立健全质量管理体系

首先，从人的主导作用来出发，对管理者进行管理，对管理者进行质量相关业务知识培训，通过市政工程本身的特点来明确质量管理的重要性，并同时通过学习和借鉴以往市政工程施工质量管理中好的经验做法，不断完善质量管理，从内容的本质上不断提高管理人员的质量意识，让他们在日常的质量监控中时刻以质量标准来严格要求施工。自然，强化质量意识的同时，还要通过建立健全质量管理体系来对质量管理者加以限制与巩固，是很有必要性的，企业质量管理体系主要包含了质量手册、程序、文件以及与之相配套的支持性文件，它们在很大程度上组成了市政工程施工过程中重要的理论指导性文件，也是在具体施工实施过程中的质量行为准则；另外，质量管理体系中还包含了对质量责任的相关说明，也就是质量责任制的存在，这是加强市政工程施工质量管理的有效考核措施，在质量责任体系文件中，应将质量明确到具体的责任人，对各个层次的质量管理者制定不同的质量奖罚制度，这样一旦出现了质量问题，将依照质量责任体系文件来进行实施，在一定程度上对质量管理者提高质量意识，严格监控质量起到了限制与促进作用。

3、加强管理，严格控制施工材料质量

施工材料质量的控制作为一个合格工程的前提就是使用合格的材料，所以要重视施工过程中相关材料的质量，坚决杜绝一切不合格材料进入工程的施工。无论是水泥、砂石、钢材、砖瓦、混凝土管道以及一些成品、半成品、构配件等等都要进行严格的检查，只有检查合格了才能使用。具体的检验事项包括以下两点：

3.1 在市政工程施工过程中所需要的原材料、预制构件的品种、型号、规格和强度等级等首先应该是要符合施工设计的要求；另外还得符合国家现行的产品标准规定。

3.2 在进入施工现场之前，工程施工所用的主要构配件、原材料等都必须进行进场的验收并应妥善的保管。在验收的过程中，先检查每批产品的质量合格证、性能检测报告、使用说明书、进口产品的商检报告以及证件等等，否则一律不得验收；然后再检查产品的外观；此外，还应在监理工程师的现场监督下，按照规定送样到有资质的检验部门进行复检试验，结果合格之后方可使用。

4、加强监理的监管力度和监管能力

扩大对施工质量的监督工作范围，进一步完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，保证市政工程的施工质量。监理部门要着眼于工程工期进展和质量，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。一方面监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，为公司增添技术实力；另一方面监理单位要有适应市政工程质量监理的仪器设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

结束语

总而言之，市政工程施工质量管理的到位与否，对市政工程施工质量将产生很大的影响，同时加强市政工程施工质量管理的措施还有很多，只有在管理中不断思考与创新，才能从本质上使质量得到良好的控制，才能为城市化的建设做出重要的贡献。

参考文献：

[1]欧华建.市政工程的质量管理与控制措施分析[J].中国新技术新产品.2013（08）.

加强工程质量管理篇6

关键词：公路施工；质量；管理措施

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成为当务之急，同时施工安全工作也不能忽视。

一、在施工质量管理方面

1、建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为；

（1）建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；

（2）建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；

（3）监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：

① 监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

② 建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。

③ 施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。

2、加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。

二、在质量保证体系方面

2.1明确技术标准、强化标准工作

a）各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。

b）现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。

c）各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.2强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地、市公路部门和施工单位建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，省公路局对各地、市拨发专款配置仪具。

2.3重视质量信息，用数据指导施工

项目建设在开工前，由建设单位（指挥部）将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位（监理工程师）定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

2.4建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，发挥经济制的作用。

2.5重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，如安徽省公路局九月份为全省各地、市举办一期公路工程试验培训班。还利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

三、加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻 “预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。

3.1设计质量的控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。

a）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

b）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处。

c）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

3.2材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3施工质量的控制

a）抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。

b）对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一。

c）对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。例如长江红阳渡口码头栈桥础基，质监人员在现场发现问题及时同施工单位协商解决，避免了工程质量事故的发生。

3.4对检验判断准确性的控制

质量检验属于质量管理中的把的关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪具的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3.5其它因素的控制

民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高，劳保条件差，干部作风不深入，施工人员情绪不佳，都可能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质监工作。

四、结束语

加强工程质量管理篇7

【关键词】路桥施工；质量管理措施

0.前言

路桥施工是路桥工程建设中至关重要的一环，是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。作为一个路桥工程项目，从立项、规划、设计、审核到施工，直至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生一定或者致命的影响。路桥工程项目施工过程中，其现场施工管理是重中之重。现场管理的重点主要分为材料、技术、施工安全等问题。以下就路桥项目施工现场管理谈谈几点个人看法。

1.路桥施工工程的基本特点分析

公路、桥梁工程勘测具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。整个过程分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位；路基岩体的爆破、挖运、碾压等项目。由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。所以推广应用安全管理系统工程管理办法，对减少避免各类事故的发生，保障施工人员的人身健康和安全，提高生产率，增加经济效益和社会效益，具有重要意义。因此，路桥施工工程一定要坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全溶于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。在生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。制定安全管理措施。制定切实可行的安全管理制度和措施是加强施工项目安全管理重要的方法和手段。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。路桥施工中的安全管理利用传统的经验方法进行安全生产管理，是达到安全生产目的的基本特征。但是传统的管理是以经验为主，而经验是一种个人技术和技巧.是靠人的直观感觉对事故本身进行简单的分析并作出类似的判断，不可能对整个勘测、施工过程作出安全因素的定量分析。随着时代的发展，在公路、桥梁勘测、施工过程中必须把以经验为主的安全生产管理办法通过科 学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出更加适合勘测、施工实际的安全生产管理系统。

2.加强工程质量意识

加强质量意识等教育活动，要抓好工程质量就是要让各级施工管理人员清楚质量问题的重要性，通过宣传、学习等方法，给技术员、施工、质检员以及施工队伍灌输质量意识，提高他们对工程质量重要性的认识。成立项目质量管理领导小组，落实人员，制定质量管理制度，明确责任。在工程施工前，以多种形式组织技术员、施工员及施工队伍有关人员在一起，开一次动员会，学习质量管理、质量控制的基本内容、要求、程序以及上级有关对工程质量事故处理的文件，目的就是给大家敲个警钟，起到警示作用，使大家质量意识这根弦时时绷紧。

3.完善路桥施工管理措施

3.1健全质量管理机构与管理责任制

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开 展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做 到质量责任层层落实，并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

3.2严格执行质量控制程序

①制定严格的质量控制程序。

在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”；在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开。

②做好工程施工技术交底工作。

在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图、工程施工技术标准、操作细则及工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

③做好试验路段的施工。

遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案、质量控制措施及施工操作方法，便于指导全线工程的施工。

3.3加强旌工现场的质量控制

①做好工程施 工测量。

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使 各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

②加强对原材料的质量控制。

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。

③加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3.4施工安全管理的措施

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

根据经验，笔者提出如下建议：

①在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

②加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月24检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

3.5运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

4.结语

本文对于路桥施工的现场管理只是谈及一部分，其本身一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科。同时也着重对路桥施工的安全加以讨论，其对施工具有重要意义。各个路桥施工企业应提高对安全生产的重视程度，进一步认识安全生产的重要断口紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升。营造安全生产的浓厚氛围，有效的解决路桥施工的安全生产管理问题。总之，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

【参考文献】

[1]王占军.对路桥施工技术研究分析[J].黑龙江科技，2004.

[2]俞华.杨晓华.对路桥施工技术及质量控制分析[J].山西出版，2007.

[3]曾贤军.浅谈减少公路路桥沉降差的设计及施工技术[J].建材与装饰，2008.

加强工程质量管理篇8

关键词：市政道路; 施工管理; 工程质量; 要素; 措施

Abstract: the urban road engineering as a city to the basic service facilities construction, the comprehensive quality level in relation to the People's Daily travel and national transportation career development vigorously. Municipal road project construction is the whole process of construction engineering entity, the implementation of level, nature and the overall quality of engineering the inseparable relationship. Project construction process, involved human, material and power and all kinds of resources is quite a number of, so it is necessary for us to analyze it and research, in order to strengthen the construction management level, ensure the overall quality of engineering. This article mainly from the urban road construction management and to improve the quality of the elements of the measures to spread the comprehensive discussion.

Keywords: municipal road; Construction management; Engineering quality; Elements; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

近年来，国家经济的战略转型以及国家经济发展的多元化，依然不断推动城市化建设战略以及西部大开发战略向着更深、更广的方向上实施，市政道路作为这两项战略实施都必须进行建造的基础性工程，其建设需求量依然存在很大的缺口。而工程建设作为一项比较复杂的人类大型创造，我们必须加强对其施工的过程的控制与管理，以保障道路工程施工的高水平实施。下面我们就对此展开比较详尽的探讨。

一、市政道路工程施工管理要素的分析与探讨

对市政道路工程施工管理要素进行分析与探讨，有助于我们从施工的每一个环节发现施工管理在各要素上存在的不足与漏洞，然后据此制定比较有针对性的措施和建议，从而全面提高工程建设的综合质量水平。主要的内容有以下几个方面：

（一）道路施工中的人力资源是工程施工管理的第一要素

人类是一切活动的实施者，工程施工中所运用到的施工人员在专业上和数量上都是众多的，这些施工人员专业能力和综合素质决定了其施工技术水平的高低，从而决定了工程综合质量的高低。在道路施工的过程中，我们根据工作性质的不同可以简单地将其细分为管理人员、技术人员、采购人员、设计人员、施工工人等等。通过对这些施工人员进行科学地管理，从而约束他们的工作行为，使工程施工向着更加科学、合理的方向上前进，所以说它是我们施工管理的第一要素，毕竟所有的施工作业都是通过人类的劳动来实现地。

（二）道路施工中的物力资源是工程管理的基本要素

在道路工程施工的过程中，所运用到物资设备是比较众多地，既有工程实体的组成材料、也有施工的辅材料、还有辅助工程的建造材料等等。无论什么样的材料，其质量水平的高低都会对工程施工的质量造成一定程度的影响，尤其是工程实体的构成材料。而工程用材料能够对工程质量造成重要影响的是工程材料从市场到投入到使用的每一个环节，比如说采购时生物质量、储存保管时的质量、投入到使用前的质量以及工程材料使用中的质量，从保障工程质量的角度来看，这些全都是需要我们重点管理的内容。

（三）道路工程施工过程中的机械设备也是需要我们管理的重点所在

随着道路工程建设机械化程度越来越高，工程施工中所运用到的机械设备越来越多，比如说搅拌机、压路机、压光机、摊平机等等。从工程施工质量以及造价来考虑这些机械设备，我们必须对其进行有计划性的管理，以确保这些机械设备能够在最佳的工作状态下以及最合理的组合下来实施工程作业，从而有效地提高工程施工的效率、质量以及投资收益。

（四）关于质量、技术制度和计划以及施工方案等工程建设的组织性文件

在工程施工的过程中，有许多的组织性文件制定于工程施工之前和施工的过程中，这些组织性的文件是对工程整体或者是某一时段的施工进行整体上的计划与统筹，尽管这些组织性文件的侧重点不尽相同，但是工程施工的相关指标都是紧密相连的，比如说工程质量、造价和工期，这三者之间有一个出现变动，其他两个指标也会出现相当明显地变动。因此，加强对这些组织性文件的管理，以保障这些组织性文件从制定到优化再到实施、甚至到评价全过程的科学规范性，对于工程施工的质量提高有着相当重要的意义。

二、市政道路施工中加强管理，提高工程质量的措施

通过我们对市政道路工程施工管理中的要素以及他们与工程质量之间的关系进行分析与探讨，我们就可以针对性的制定一些加强管理提高质量的措施。主要的内容有以下几个方面：

（一）组建高水平的施工团队，提高全体工作人员的质量意识

1、鉴于道路工程施工过程中人力资源的重要性，我们必须从施工的各个环节的切实需要来组建一支高水平的施工团队，通过高水平施工团队的高质量作业来提高工程的管理水平和质量水平。具体的措施主要是：首先，建立一支高水平的管理团队，挑选一些专业知识高、管理能力强以及实践经验丰富的工程师、项目经理等等组成管理团队，对工程建设进行高水平的指导与监管。其次，加强对基层施工人员的综合素质培养，主要从培养他们的质量意识和专业技能上入手。最后，组建高水平的施工技术团队。根据工程建设的实际需要来选择技术人员，如果技术人员不足的情况下应该及时进行抽调，有必要的情形下还应该聘请技术团队进行整体上的技术指导。