加强企业财务风险的管理范文

加强企业财务风险的管理篇1

关键词：企业；财务；风险；管理

企业财务风险管理，是指企业在日常经营中通过对风险的认识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。风险和收益并存，企业作为市场的主体，要参与市场竞争，必然要面对种种风险，那么，如何防范风险呢？

一、密切关注可能导致财务恶化的问题

财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成的，因此，要注意那些可能导致财务恶化的问题，并及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。

比如销售业绩的下降问题。销售量的下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降。管理人员应根据企业具体情况，掌握存货与销售比率的一般标准，任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准，都可能是企业财务问题的早期信号，必须通过增加销售或削减采购等办法来及早解决这一问题。再如，财务报表不能及时公开的问题。此外，过度扩大规模、过度依赖贷款等，也可能使企业因负担过重而陷入危险境地。

二、加强财务风险管理，有效预防财务危机

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当。因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。

1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

2.建立长期财务预警系统，确立财务分析指标体系

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效益、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的。一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大干后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱。

3.结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、成本上升等，要根据其形成原因及过程制定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。

三、防范财务风险的措施

1.结算风险控制

（1）支票与汇票结算。 商业零售企业在日常的经营中，每天的销售款回笼很频繁。这除了大量的现金收入外，还存在着较大份额的银行票据收取。在进行票据结算的商品交易中，不仅要求财务人员及时地查询银行货款到账时间，还需制定严密的操作规程，从制度上予以防范，以提高票据结算的安全性。

（2）承兑汇票结算。承兑汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。在日常的商品交易中，一些企业由于资金的紧缺，在进行大额的商品采购中，往往会利用承兑汇票进行货款结算。为了更好地控制风险度，企业在受理承兑汇票结算时，应按照以下步骤进行：①签订合法的商品购销合同，并附商品采购企业的营业执照及税务登记表。对一些小型企业的采购，还应提供商品采购贷款支付的保证单位或其他财产抵押物。②收取票据时，必须通过收款银行向票据签发银行查询，确认票据的真实性。③尽可能提前办理票据贴现手续，以免发生票据时效的过期。

（3）信用卡结算。信用收款在给企业和消费者带来便利的同时，也随之产生企业收款风险的提高。因此，为了提高信用收款的成功率，防止信用消费过程中的欺诈行为的发生，应及时地制定防止措施，并将之列入收银员的工作程序及考核指标。

2.投资风险控制

企业的投资活动有间接投资和直接投资。它通常会面临各种各样的风险。

首先，选择什么样的项目或企业进行投资，是关系投资行为是否成功的关键。因此，投资者在决定对外投资时，应对被投资项目或企业进行充分、科学地考察，通过多信息的综合分析和评估，尽量使各种未来的风险放置于一种相对可以把握的范围内，进而减少投资风险。

另外，组合式投资是风险管理的原则。将企业资金同时投向不同的项目或企业、不同的发展阶段，或几个投资者联合起来共同投资一个项目或企业，这是实行风险管理的重要原则。这一方面可以借助其他投资者的经验、资金和优势来降低风险；另一方面还能通过多地区、多行业经营来避免因集中投资而带来的高风险，增强企业发展的稳定性和可持续性；再者，投资者可以较少的资金来实现对某一优势项目的投入，以尽早受益，缩短投资成本的回收期。

3.财务风险控制

目前，财务风险有一个突出的问题是对外担保风险的防范。企业作为市场的主体不可避免地要面临为人担保和被人担保的问题。但担保势必存在着风险，它可能造成企业的经济损失。因此，企业在进行担保行为时应特别注意其风险，严格把关，同时建立相应制度，严加考核监督。

加强企业财务风险的管理篇2

当前我国企业在面临复杂竞争环境的同时，也面临越来越大的财务风险。如何提高企业财务风险管理水平成为企业的当务之急。只有不断加强企业财务风险管理，将财务风险控制到企业可承受的低水平，才能使企业在复杂的外部环境中健康发展。对此，笔者结合在长安国际信托股份有限公司相关工作经历，对新形势下企业财务风险管理的相关问题进行了探讨。

一、企业财务风险成因分析

财务风险是指企业受到潜在因素影响发生损失的可能性，影响财务风险的因素可能来自外部环境也可能来自企业内部管理。

（一）在筹资方面，存在权益筹资风险和债务筹资风险

权益筹资受资本市场影响较大，当企业收益不能满足投资者要求时，企业面临着再筹资成本增加和被收购的风险。债务筹资受利率波动和偿还期限的影响，可能无法准时偿还贷款，使企业面临着无法按时还本付息并破产的风险。经济危机发生后，股票和债权的融资条件和成本也随之提高，使一些企业无法使用股票和债券进行融资，或者要付出难以承受的融资成本，面临着较大的筹资风险。

（二）在投资方面，存在对内投资风险和对外投资风险

对内投资是指企业对固定资产、流动资产、人力资本等方面的投资，对投资项目分析和研究不全面、所获信息不完整、个人水平较低会使投资决策失误，最终导致资产结构不合理，盈利水平受到影响。对外投资是指企业通过购买金融资产而获利的投资，对外投资面临着实际收益水平与预期目标存在较大差异的风险。

（三）在资金运营方面，存在现金流量风险

“现金至上”的财务管理思想体现了现金流在企业经营中的地位，在企业经营过程中，资金配置若不合理，往往会导致现金流断裂，严重的甚至会导致企业破产。如果资产质量较低不能及时变现，企业运营能力较差，短时间内较难筹集到资金，则企业现金流较易断裂，企业面临着较大的现金流量风险。

（四）在收益分配方面，存在股利政策风险和股利支付方式风险

企业通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策会使企业在盈利、股价、再融资和资本成本产生等方面面临不同的风险。股利支付方式通常包括股票股利、现金股利、财产股利、负债股利等。股票股利支付方式使企业面临着复杂的发行程序和较高的发行费用，而现金股利则会影响企业的现金流，不同的股利支付方式使企业面临着不同的风险。

二、加强企业财务风险管理的若干策略分析

为有效应对企业面临的财务风险，提高企业竞争力，使新形势下企业获得良性发展，现提出以下策略：

（一）提高资金管理意识，完善资金管理制度

资金是企业管理运营的主要推动力，企业要增强财务人员的资金管理意识，使资金管理贯穿整个财务流程。建立健全内部资金管理制度，将企业资金管理有效的统一，使企业资金得到合理配置，防止出现资金流断裂的情况。做好对资金的分析工作，定期分析企业的授信状况及银行信用额度使用情况，提高资金管理的有效性。对日常企业使用资金的情况进行有效监督，完善资金的内部控制制度，做到每一个生产、经营环节的资金使用情况都能够得到有效监督，保证企业具有较强的支付能力及偿还债务的能力。

（二）制定科学合理的财务预算，保证财务预算有效实施

科学合理的财务预算不仅可使企业更加合理使用资金，还能够促进企业有效应对危机。加强财务预算控制，企业需制定细致严谨的财务预算，要细致到生产、经营管理的每一个环节，实行全面预算管理。建立预算管理委员会，保证财务预算的准确性与合理性。加强对财务预算实施过程的监督和控制，建立风险预警机制，设置预警点，全面有效监控企业预算实施流程，发现问题及时反馈修改，保证财务预算的实施方向不发生偏离。

（三）提高资源利用率，降低运营成本

加强对现有资源的合理使用，充分利用企业闲置资源使闲置资源变现，增加企业资金量，提高资源的使用效率。加强企业库存管理，积极拓展销售业务，合理安排购进货物时间，降低企业库存，减少库存成本，从而降低运营成本。调整企业资产结构，增加优良资产的比重，及时处置不良资产，减少企业的损耗，优化企业资产结构，降低运营成本。在生产经营过程中，注重企业的未来发展效益和社会生态效益，注意节约资源，在提高产品质量的同时降低运营成本。

（四）建立相对集权的财务管理体系，有效进行财务风险管理

建立相对集权的财务管理体制，对企业的筹资、投资、资金运营、收益分配等活动进行适度集权管理。集权的管理方式有利于充分掌握企业信息，并对各项资源及企业成员进行有效的控制，能够充分调动企业资源，使企业各项资源发挥最大效用，避免出现多头管理，信息传递渠道不畅通的情况。从全局角度出发，充分调动企业资源，实现资金管理集中化，多元化投资与专业化经营并举，对财务风险进行有效管理。

三、结束语

加强企业财务风险的管理篇3

关键词：企业 财务风险 管理

在现代企业管理中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。但目前很多企业财务风险意识薄弱，在企业管理中存在盲目投资、企业运行质量低、投入大、产出小的问题，财务管理只围绕成本和收支展开，没有考虑长期风险价值。我们建立现代企业制度的“经营型”、“风险型”的财务管理模式，必须提高财务风险意识。

一.企业财务风险及其管理内涵

企业财务风险，一般是指企业在生产经营中的筹资、投资和资金使用等过程中财务结构不合理、因融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。对于现代企业来说企业财务风险一般具有以下特征：

1. 具有客观性，即财务风险是客观存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。

3. 具有共存性，即风险与收益并存且成正比关系，通常来说收益越高，财务风险也就越大。

4. 具有激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

财务风险管理是指企业在充分认识所面临财务风险的基础上，运用各种手段和措施，以最小的成本确保企业资本运作连续性、稳定性和效益性的一种管理活动。具体包括风险识别和评估，风险预防和控制，风险损失处理三个环节。

二.企业加强财务风险管理的意义

企业财务风险管理是一个应对由市场和经营行为导致的不确定性的过程，主要任务是评估财务风险、制定财务风险管理战略。其主要目的是提高企业的竞争能力，确保管理层、操作人员、利益相关方在有关风险的重大问题及决策方面达成一致。加强财务风险管理对企业的发展有着重要作用。

1.加强企业财务风险管理，是财务管理更加灵活有效地面对企业内外部经济环境变化的必然要求。企业内外部环境是企业财务决策需要高度重视的约束条件，内外部环境的变化可能为企业带来新的机会，但也可能是某种威胁。财务管理工作面临的风险问题日益复杂，风险管理的重要性日渐突出，并需要提升到系统性的体制和机制的层次上来，以确保财务工作开展的效率和效果。

2.加强企业财务风险管理，是提高企业财务管控和决策支持能力的重要手段。现代企业的财务管理职能不仅仅是核算、簿记，而是直接创造价值和帮助企业创造价值的管控和决策支持服务。因此对危害企业发展甚至可能使企业倒闭的财务风险需要进行识别、评估，同时调动企业各方面的资源和力量来防范和控制财务风险，保证企业经济运行的整体健康。

3、加强企业财务风险管理，防范财务危机的重要方法。加强财务风险管理，建立风险预警机制，将企业对财务风险乃至财务危机的防范纳入规范化、体制化的机制当中，变侧重“事后监督”为侧重“过程控制”，对企业可能面临的财务风险或财务危机进行及时的预测预报，以使企业能提前采取应对措施，及时化解财务风险和财务危机。

三.当前企业财务风险管理存在的问题

由于企业经营活动所面临的自身条件和社会环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素有很多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。主要有以下情况：

1企业资本结构失衡，负债资金比例过高。

相对于国外企业，我国企业普遍存在资产负债率偏高、企业对银行贷款依赖性很大，未制定明确的目标负债率等问题，特别是短期债务比重过高，意味着负债结构的高风险。企业管理人员将大量的精力用在频繁的小额融资上，增加了企业的成本负担，也造成了企业人力资源的浪费。

2企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄。

任何系统的运行，人都是非常重要的因素，因此高素质的理财人员对企业来说是不可多得的财富，也是企业竞争力所在。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，由于受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。显然，财务管理人员的素质低下和风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3企业财务风险管理系统缺乏预警功能

当前，一些企业财务系统仍停留在核算阶段，大力推行的会计电算化系统也只是简单地代替了人工记账、算账和报账，没有建立一个完善的、灵敏的财务风险管理体系，对于财务风险预警系统则是涉及得更少。但随着市场经济的快速发展，企业面临的经济环境变化的越来越快，也越来越复杂，企业的财务风险逐渐加大。

4企业财务决策机制不合理

目前一些企业尚未建立科学有效的财务决策机制，在决策前期阶段忽视相关调查，以致信息获取不充分，在进行决策时往往依靠管理者的经验判断，对决策事项缺乏周密系统的分析研究，对收益与风险的权衡不够准确，极易导致因财务决策失误而引发财务风险。

5.企业内部财务监控机制不健全。

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而我国企业大多没有建立起一套完整的、符合实际的、强有力的内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

6. 宏观环境复杂多变

众所周知，持续的金融危机，使企业资金供给发生短缺，资金链断裂，给大量依附银行贷款的企业带来很大的风险，甚至破产。经营环境、法律环境、市场环境、社会文化环境等又不可避免地对企业本身产生巨大影响。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见的，也是无法改变的，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。

四.改善当前企业财务风险管理的建议

企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展。因此，企业要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。笔者认为可以从以下方面来加强财务风险管理：

1. 提高企业管理人员的财务风险意识。

当前部分企业不重视财务管理及财务风险管理，对财务管理的认识仅停留在出纳与会计核算层面，当外部环境变化并引发财务困境时缺乏足够的应对之策。笔者建议企业在进一步完善内部财务制度，健全财务决策与控制、财务激励与监督的基础上，加大力度培养高级经理的财务风险管理意识，充分重视财务职能管理的综合性、交叉性和数据的滞后性所带来的困难和挑战，提高各个部门涉及财务风险的管理水平，从而切实有效做好财务风险管理。

2谨慎投资回避风险

企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险投资，企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

3确定合理的资本结构

公司财务风险与其资本结构与理财目标密切相关，因此，合理的资本结构有利于公司规避财务风险。公司资本结构是否合理取决于筹资决策，公司在筹资时应结合自身实际，对有关

影响因素综合考虑，以确定最佳资本结构，并在长期筹资决策中保持该最佳比例。

4加强财务专项活动的风险管理

依据企业财务活动的过程， 财务风险大多数集中在筹资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等几个方面。在市场经济条件下，每一个环节的管理措施失当都会使企业面临利益受损、财务战略受阻。因此做好筹资、投资、资金收回和收益分配风险管理，是企业财务风险管理的主要内容，对控制企业风险具有很大的作用。财务专项活动的风险管理应在企业整体管理体系之下，进一步明确财务专项活动的风险管理原则，制定相关工作流程和应急机制，做好风险识别和评估，分析制定风险规避的方法，确保财务风险可控在控，支撑企业财务目标的实现。

5建立合理的财务决策机制

企业应建立合理的财务决策机制，不断提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。在决策前，搜集充分的信息，认真进行调查研究。在进行决策时，充分考虑影响决策的各种因素，采用科学的方法对各种可行方案进行认真分析评价，从中选择最优的决策方案。在决策过程中，要避免经验主义、独断主义和主观臆断。

6完善企业内部控制制度

财务风险的范给内部控制制度提出了更高的要要求。良好的内部控制制度应包括法人结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。必须要有效致力于消除隐患、堵漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志。建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多到保安防线。只有这样企业财务风险的防范才能发挥最大的功效。

五.结束语

总之我们要切实提高对加强财务风险管理工作重要性的认识，正确认识当前企业改革面临的新形势，认真对待当前财务风险管理工作中存在的不足，扎实推进企业财务风险管理工作。

参考文献：

[1] 曹华国.浅谈企业财务风险管理机制[J]；时代金融；2007

[2]马卫社.外贸企业财务风险管理体系的构建[J]；国际商务财会；2008

加强企业财务风险的管理篇4

现如今的企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争，因此企业的财务风险问题也逐渐凸显，并成为影响企业经营以及成长性的重要因素之一。现代企业的管理，将内部控制体系与财务风险管理将结合对企业进行管理尤为重要。我国的企业在财务风险管理过程中，还存在着一些问题，因此讨论基于内部控制视角加强企业财务风险管理的对策建议具有现实意义。

关键词：

财务风险管理；企业内部控制；对策建议

一、内部控制在财务风险管理上的应用

企业在财务风险管理实践中，对财务风险的识别、分析和评估是重要的组成内容。同时，对财务风险的识别管理，可充分利用企业的内部控制机制，财务风险是内部控制加以控制的众多风险中的一种。企业要提高财务风险管理的效率，需要完善内部控制体系，并将财务风险管理过程与内部控制充分结合，使两者能够发挥出更好的作用。

二、基于内部控制视角企业财务风险管理过程中存在的问题

1.企业财务风险管理过程中风险意识不强，内部控制体系薄弱。

在日益复杂多变的企业经营环境中，目前不少企业在财务风险管理过程存在的一个较普遍的问题是相关人员的风险意识不强，并且企业的内部控制体系建设较为薄弱，没能实现其本应发挥的控制作用，因为内部控制体系建设不完善，没能对企业的日常经营活动以及发展战略目标发挥其控制作用，增加了企业重大财务风险事件发生的概率。比如某集团企业因为内部控制体系薄弱未能突出企业的财务风险意识，导致企业长期投资机制失控，大量存在低效投资、盲目投资和过度投资，从而引起集团的财务危机。由该案例可见，企业风险意识的缺失导致了投资决策的盲目低效，企业没能将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，使企业财务风险暴露。

2.企业的财务风险管理过程与内部控制脱节，未能对风险进行有效的识别。

企业的财务风险管理过程中一个非常重要的基础是能对各类财务风险进行及时有效的识别、度量和分类评价，由此，企业才能在快速的反应时间内采取措施手段对风险开展防范和控制过程。但企业容易出现的问题是，因为内部控制体系与财务风险管理的脱节，导致企业对财务风险的识别机制失效。比如中航油曾经在期权投资交易中发生上亿元的亏损，集团的风险委员会以及内部控制制度汇编明确要求了超过500万美元的损失需要向董事会上报，但如此巨大的亏损额并没有及时采取止损措施，因为相关负责人对制度规范的要求视而不见，没有将实情报告给董事会。因此如果企业的内部控制没有实现其应有的控制效力，与企业的财务风险管理过程完全脱节，就不能对企业运营过程出现的风险进行识别和度量，企业也就无法及时采取有效措施加以防范，将导致风险管理机制失效。

3.企业的财务风险管理过程缺乏有效的财务风险预警及防范机制。

部分企业出现流动性风险，爆发财务危机的原因在于，企业的财务报表体系以及偿债能力等考核指标尚未全面反映企业的资金周转和资产质量等信息，因此，从这些财务信息里面能够提取有限的企业已有债务的风险程度，但对于新发生的债务风险的预警机制作用是非常有限的。企业在财务风险管理过程缺乏有效的财务风险预警机制，在新的风险发生之后难以形成针对性的有效防御，最终导致对这些新增风险的预警能力和应对能力较为不足，从而影响了企业财务风险管理的效率。

4.企业的财务风险管理过程缺乏有力的内部监督，降低了财务风险管理的效率。

在企业的财务风险管理过程中，一方面要注重保障对企业经济活动的会计确认和记录计量的高效进行，另一方面，为保证财务信息的真实性完整性以及财务风险管理的有效性，企业还需在财务风险管理过程中实施有力的内部监督，否则会降低财务风险管理的效率。有关企业对财务活动缺乏有力的内部监督，主要表现在以下几个方面，一是内部监督的独立性没有得到保障，这会影响对企业的经济活动进行会计记录的真实性，从而使内部控制难以实现其作用。二是财务管理部门的监督职能没有得到有力履行，放纵企业经营过程中存在的违规行为，情节较为严重的比如通过虚开增值税发票、伪造购销合同来虚增营业收入，对不相容岗位没有实现严格分离等管理不规范之处。

三、基于内部控制视角加强企业财务风险管理的对策建议

1.企业需加强内部控制体系建设，提高财务风险管理过程中的风险意识。

随着企业面临的经营环境日益复杂化，市场经济深化以及全球经济一体化进程的加深，企业需要提升其财务风险意识，将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，以保证企业的健康持续发展以及完善的经营管理。企业可通过建立健全其内部控制体系，加强内部控制体系在企业的日常经营活动中的控制作用，对企业运行的各环节加以规范约束。比如在企业的投资决策过程中，通过完善的内部控制体系来规范企业投资项目的决策机制，使企业投资负责人能够充分了解市场的复杂变化以及投资项目的未来前景，提高企业资金的配置效率，将投资资金转移到效率最高的项目之上，通过提高相关负责人的财务风险意识，彻底避免低效投资、盲目投资和过度投资的现象。

2.企业需加强财务风险管理过程与内部控制两者的结合，对风险进行有效的识别。

企业需要使其内部控制实现应有的控制效力，使内部控制与企业的财务风险管理过程很好的结合起来，才能对企业运营过程出现的风险进行识别和度量，企业才能及时采取有效措施加以防范，从而加强风险管理机制的作用。具体来说，首先可通过加强内部控制体系对企业各个环节的控制力度，使相关工作人员和工作流程操作规范，减小风险产生的可能性，内部控制可针对企业的关键风险点对潜在风险起到良好的识别控制作用。其次，内部控制制度完善之后，对风险的识别和控制需要通过与企业的管理实务相结合才能发挥其实际效果，内部控制的制度设计不能只是摆设，内部控制体系与财务风险管理的相融结合，才能对各类财务风险进行及时有效的识别、度量和分类评价。

3.企业需通过多种财务风险管理工具的运用，来加强财务风险预警及防范机制。

为避免企业出现流动性风险，爆发财务危机，需要企业在财务风险管理工作中增强其对新发生的财务风险的预警机制及防范机制作用。首先，企业在财务风险管理过程中，可通过对内部控制关键点的科学设置，利用内部控制体系来增强对财务风险的预警机制，如在资金预算等方面加强管理。其次，可通过内部控制规范对多种财务风险管理工具的运用，来加强财务风险预警及防范机制，合理运用远期合同、期货等财务风险管理工具对企业资产进行保值或避险，在新的风险发生之后及时形成针对性的有效防御，增加对这些新增风险的预警能力和应对能力，从而提高企业财务风险管理的效率。

4.加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，提高财务风险管理的效率。

要提高企业在财务风险管理过程中的管理效率，需要加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，一方面保障内部监督的独立性，使内部控制能够顺利实现其对企业的会计活动的约束作用；另一方面，促进财务管理部门履行其监督职能，严格规范并防治企业经营过程中存在的违规行为，对不相容岗位实现严格的分离设置，同时对违规操作，如通过虚开增值税发票、伪造购销合同来虚增营业收入等行为，进行严厉的惩治。企业对财务活动实现有力的内部监督，来提高财务风险管理的效率。

四、结语

综上所述，要提高企业在财务风险管理过程中的管理效率，需要提升企业的财务风险意识，将现代风险管理机制、内部控制体系与企业的实际经营情况相结合，以保证企业的健康持续发展以及完善的经营管理；需要企业对运营过程出现的风险进行识别和度量，企业才能及时采取有效措施加以防范，从而加强风险管理机制的作用；需要企业在财务风险管理工作中增强其对新发生的财务风险的预警机制及防范机制作用；需要加强企业在财务风险管理过程中的内部监督，保障内部监督的独立性，促进财务管理部门履行其监督职能，来提高财务风险管理的效率。

作者：马菊芬 罗艳 单位：四川省成都畅通机车车辆技术开发有限公司财务部 四川省成都市蜀都公证处

参考文献：

[1]王团现.基于财务风险的内部控制框架探究[J].经济研究导刊.2013(03).

加强企业财务风险的管理篇5

【关键词】施工企业；工程项目；财务风险

施工企业以工程项目为主要业务来源，工程项目既是施工企业的收入来源，也是施工企业成本管控的重点。施工企业应认识到防范财务风险的重要性，结合工程项目财务风险的形成因素，建立工程项目财务风险管理的长效机制，实现施工企业持续发展。

一、施工企业工程项目财务风险管理的必要性分析

1.有利于适应宏观经济环境

改革开放之后的30余年来，我国经济经历了高速增长的阶段，国家基础设施建设取得了领先世界的业绩表现。2012年以来，我国经济逐步由高速增长进入中速增长，经济结构面临调整的严峻挑战，人口红利亦逐步消失。同时，基础设施建设产能相对过剩，工程项目相对减少，使得以工程项目为主要收入来源的施工企业面临越来越严峻的市场环境。加强财务风险管理，可以帮助施工企业有较为充足的资金，以适应日益严峻的宏观经济环境。

2.有利于提高企业竞争实力

施工企业的竞争实力来自于较高的工程施工质量和较低的建设成本要求。工程质量的提升中，材料质量的提升是主要因素，然而人口红利的消失，使得材料成本逐步提升，这给施工企业带来相对较大的压力，加之人工成本的上扬。施工企业面临的质优价廉的客户需求，越来越难以得到满足，需要施工企业不断加强工程项目管理，通过财务风险管理，如将工程成本管控作为控制财务风险的主要方向，保障企业能够持久生存，以获得时间优势，进而逐步建立自身的竞争优势，在洗牌期中获得重生。

3.有利于提高营运管理效率

施工企业的工程项目管理中，财务风险管理帮助企业获得较强的资金优势。营运资金管理是施工企业财务风险管理的重要内容。一方面，通过材料采购的应付款政策，获得资金占用收益；另一方面，通过尽快收回工程施工收入，减缓施工企业的资金压力，以加快资金周转，获得更高的收益。加强财务风险管理，施工企业需不断提高营运管理效率，逐步加强上下游产业链的研究与分析，在产业链中建立自身优势，进而取得工程项目竞争中的优势，形成横向与纵向的双向优势互补。

二、施工企业工程项目财务风险管理中存在的主要问题

1.对市场竞争形势认识不充分，财务风险管控意识不强

一是施工企业对市场风险认识不足，有的施工企业认为市场空间依然广阔，没有对财务风险进行提前预判，使得财务风险逐步积聚。二是施工企业面对市场严峻的环境时，单纯认为是市场出了问题，项目绝对数量减少了，而没有分析出这其中存在的主要问题，更没有看到财务风险管理应该发挥的作用。三是施工企业工程项目的财务人员对风险管控的意识不足，没有认识到财务风险管控可以带来的企业良好发展前景，最终错失良机。

2.财务风险管理碎片化，未形成系统的风险管控体系

一是施工企业只是在口头上强调工程项目要加强财务风险管理，而没有具体形成相应措施，使得施工企业财务风险管理有名无实。二是施工企业工程项目财务风险管理只是进行了融资管理，拓宽了融资渠道，认为这就是财务风险管理，使得财务风险管理的范畴缩小。三是施工企业工程项目财务风险管理没有贯穿到工程项目的全周期管理，相应的收付款政策没有形成制度规定，人为因素影响较大，使得财务管理失调。

3.主观能动性相对较弱，没有发挥全员的创新能力

一是财务人员专业素质较弱，满足于算数记账，没有发挥财务管理的职能，使得工程项目的财务风险管理缺失。二是I务人员与财务人员沟通较少，在对上下游市场的分析方面较为片面，没有形成完善的分析体系，使得工程项目形成的分析不足，营运资金管理缺失。三是缺乏对国家宏观政策的掌握与跟进，施工企业应抓紧培养专业团队，将眼光转向国际，提前培育国际市场人才，加强财务风险的国际化管理。

4.工程成本管控相对薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中标金额内，即想花就花，没有建立施工单位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基础薄弱。二是工程成本细化不足，没有将其与施工工艺进行结合，使得工程成本管理论证不足，往往难以发现成本控制的有效措施。三是工程成本费用缺乏全周期管理，缺乏修订完善机制建设，使得成本费用惯性增长，增加了工程单位财务风险。

三、施工企业工程项目财务风险管理的主要措施

1.全面提高风险意识，建立风险管控机制

一是全面分析施工企业面临的宏观形势，充分认识到施工企业当前面临的严峻竞争环境。二是明确工程项目财务风险管理防范的范畴，将资金融资、项目选择、成本核算、投标价格拟定、采购政策制定、收入回收政策等事项纳入施工企业财务风险管理范畴。三是提高全员对财务风险的认识水平，将财务风险作为施工企业加强工程项目管理的重中之重，培养全员风险管控意识。

2.加强工程全周期管理，增强风险防范能力

一是加强施工企业融资管理，拓宽融资渠道，将银行贷款、票据融资、应收账款保理、债券融资、股权融资等融资方式统筹考虑，加强施工企业对未来预判，提前筹划储备授信规模。二是加强工程项目从投标到采购、到施工、到收款的全周期财务风险管控体系建设，将财务角色在风险管控中的作用充分发挥出来。三是分别不同区域的实际情况，建立较为全面的企业财务风险管控体系，特别加强工程成本与费用管控，建立成本费用管控制度，实施精细化核算和全周期管理，在成本管控方面取得竞争优势。

3.提高财务人员综合素质，增强人本管理效果

加强企业财务风险的管理篇6

关键词：财务风险;成因分析;财务管理;对策

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2014年10月29日

一、企业财务风险管理相关概念

（一）财务风险的概念。美国学者Hayes从经济学意义上在1895年对风险提出了相应的定义，他认为所谓的风险就是即将可能发生的损失。然而，美国学者A・威廉斯提出的结果变动说却是在学术界较能被人们所接受的，指在某一个特定时间内和特定状态下结果可能会发生变动的一种情况。

融资不当、公司财务结构存在着不合理性，从而导致公司不具有偿债的能力，并且使投资者的预期收益在一定程度上有所下降的风险，即是所谓的财务风险。在所有的企业中都会面临着财务风险这一现实问题，因为在某种程度上来说财务风险是客观存在并且是不可避免的，所以对于财务风险问题，所有的企业管理者都要拿出相应有效的措施来进行防范，但是想从根本上杜绝财务风险那是不可能的。

（二）财务风险的特征。财务风险具有客观性、不确定性、无意性、复杂性、相对性等特征。企业财务风险的客观性是指它并不是随着企业管理者的主观意志而出现的，它的存在是无法避免的、是客观存在的。企业财务风险的损益性是指企业的收益往往与风险成正相关的数学关系。企业财务风险的复杂性是指财务风险的原因有很多来源。企业对于财务风险问题的控制在一定程度上也是一项巨大的挑战和难题。因为不确定性是财务风险的特征之一，然而所谓的不确定性指的是，企业财务风险发生的类型、时间、产生的原因以及影响大小都是不确定的，随机的。

（三）企业财务风险的分类。按财务管理层次分类为所有权和经营权，所有权级财务风险就是企业所有者面临的影响其财产增值和安全的风险，经营权是现代产权制度中与所有权相对的另一项重要的财产权利，企业经营权所依据的是企业的法人财产权。

按产生原因不同分类分为：制度性财务风险、固有风险、操作性风险;而按资金运动的过程分类又可分为自有资金和负债的风险。

（四）财务风险管理的优势。在当今的企业管理中，财务风险的管理是相当重要的，以下几点也是其具有的优势：第一，对于存在的种种未知的潜在风险具有一定的预防作用。虽然目前人类知识和有关经验并不能完全避免财务管理中的全部风险，但是通过良好的财务风险管理，我们是可以实现风险防范与控制的;第二，财务风险管理有助于企业获得更好的财务绩效，促进企业的发展;第三，财务风险管理本身就是企业核心竞争力的重要构成部分，通过财务风险管理可以帮助企业提升竞争力，更好地适应未来市场竞争。

二、我国中小企业财务风险成因

（一）思想认识不高。对于企业的财务管理而言，具有极高的思想认识显然是推动企业财务管理发展的关键。但是，令人遗憾的是，目前我国中小企业财务管理方面最大的问题就是当前公司对财务管理建设的重要意义和作用认识不足。据笔者在公司的实地走访，公司高层管理着虽然强调财务管理对企业发展的重要性，但是由于各种原因（其中家族企业的原因占据了多数），高层管理者难以切实推动财务管理的建设。而有关财务人员在具体的操作中，也存在思想认识不高，违规操作等事件还是经常发生，给企业财务管理带来了严重的威胁。

（二）制度不健全。制度建设，是任何一个企业和事业发展的核心，缺乏制度性保障，没有良好的制度建设作为支撑和后盾，企业建设根本就无从谈起。当前，我国中小企业在财务管理建设上，制度建设不规范，制度落实不力，制度建设明显滞后于公司实际发展需要，已经成为公司财务管理中的一个突出问题，这些势必为企业带来极大的财务风险。如何努力加强制度的制定和落实力度，努力避免财务风险，这是值得有关人士去深思、辨析的话题。

（三）部分管理者、从业人员从业素质难以适应财务管理需要。在企业中财务风险存在的另一个重要的原因在于企业财务管理者对于财务风险客观性的认识不够全面彻底，所以一旦有财务活动就会存在着必然的风险在里面。所以这就导致了很多企业财务的管理者在财务风险意识上没有提起足够的重视，认为产生财务风险的原因仅仅在于对于资金的管理。综上所述，财务风险产生的另一个重要原因在于从业人员，乃至管理者对风险意识的重视程度。

在走访中，还发现部分财务人员的素质较低，这也影响了公司财务管理。具体表现在：第一，道德素质较低。虽然那种贪污等重大财务事故并没有发生，但是擅自从公司支取现金或者违规报账的行为还较为突出;第二，业务素质不够。很多财务人员将财务管理认为就是简单的记账和核对等，对现代财务管理了解不多，也影响了公司财务管理建设。之所以会出现这样的问题，笔者认为一个原因是公司财务管理人员主要是领导的亲戚等。因为中国传统的家族观念，他们认为支取现金等行为并不违规。另外一个原因则在于很多财务管理人员并没有专业的财务学历背景，这就直接导致了公司财务人员的较低素质。

（四）风险防范意识不强。财务管理一旦不力，将会为企业带来极大的管理风险，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。为此，财务管理必须注意风险防范。我国中小企业在过去的发展战略中，出于对市场占有的考量，在财务管理规范化建设上虽然做出了一些努力，但是管理不规范的现象依然突出，潜在的风险较多，其主要表现有：第一，资金管理不善，营业部在资金的使用上具有很大的自由裁量权，甚至还存在部分业务不按照规定程序进行结算的事例发生，企图逃过审计;第二，报销手续不完善，违规报销、超额报销的现象时有发生，这已经在上面的分析中有所提到;第三，成本核算混乱。有关财务人员出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意扩大或者缩小有关标准以及范围，造成成本核算失真重要;第四，账目不规范，在会计科目上设置混乱，影响了企业财务管理。第五，财务信息失真。这是所有现象中最为严重的事情。财务管理，就是要保证财务信息的正确性和全面性。通过对财务信息的准确了解，公司高层决策者基于这些信息对未来市场做出正确的研判，从而完善事关企业发展前局的各项战略决策部署。一旦财务信息不实，将会导致高层决策者对企业的整体状况误判，从而做出错误的决策，最终影响到企业的健康和良性发展。

三、我国中小企业财务风险控制措施

（一）提高思想认识。为了真正推动我国中小企业财务管理建设，有关部门和负责人必须强化财务管理建设的战略意识，真正从思想上高度重视财务管理建设。为此，一是要强化管理人员和管理机构的财务管理建设意识，真正将财务管理建设的巨大意义和作用认识到位，强化责任意识，不断推动财务管理建设;二是要加强员工的财务管理建设意识。通过多种有效培训，不断提高员工对财务管理建设的认识;三是要积极与有关客户沟通，赢得客户的理解与支持，从而扫清财务管理建设的外部障碍;四是还要维持财务管理战略的稳定性。在战略制定后，不要轻易的改变，增加有关工作人员对相关政策和制度了解的时间成本。事实上，要解决财务管理建设方面的思想认识问题，最关键的是必须改变过去传统的以营销为企业建设核心的观念，在重视营销的同时，还要增强现代企业意识，积极纠正过去传统的经营管理理念，唯有这样，才能从根本上对财务管理建设重视起来。

（二）强化制度建设，完善企业财务管理体制。为了推动我国中小企业的财务管理，必须加强制度建设，进一步完善财务管理体制，为此：

第一，要加强财务决策机制建设。企业财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系企业的生死存亡，因此必须强化决策机制建设。在筹资方面，要增强筹资渠道的多样化，除了传统的银行筹资外，还要综合运用现代金融方法，拓展筹资渠道，降低筹资成本。在投资方面，要谨慎小心，在充分把握有关发展前景的基础上，量力而行，绝不进行超越自己能力的投资行为，以免给公司运转带来庞大的资金压力。在经营上，要加大产品创新力度，力争通过独特性的产品实现更大的市场占有，同时做好客户服务，用优质的服务感动客户，留住客户。

第二，要强化企业财务预算控制机制建设。企业要防范和控制财务风险，必须搞好财务预算控制，要加强经营活动、投资活动、现金流量等预算的编制工作。同时，对各类预算的执行进行全程管理，除事前编制预算外，事中主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据以实施例外控制管理，事后则通过年度预算与经营业绩对比并据此奖优罚劣。

第三，要加强企业财务管理程序建设。除了建立财务监控指标与定期核查制度，建立财务风险监管机构;建立定期报告和主要负责人批复制度，加强内部审计工作外，还要建立核算跟踪体系，改革业务考核办法。此外，要以强化责任制为核心，健全逾期账款催收制度和奖惩办法。

（三）优化人才结构，提升人才储备。为了切实提高我国中小企业的竞争力，增强财务管理的执行力和有效性，未来我国中小企业必须在以下方面加大建设力度：一是加大财务人才的建设力度，提升公司财务管理质量。二是积极从企业外部吸收新鲜血液进入人才储备，以提升公司财务管理建设的人才力度。三是认真挖掘企业内部人才，要给有关员工一个广阔的业务平台，充分调动他们的积极性和主动性，提升企业财务管理质量。四是加大人才培养力度。当今社会，是一个知识爆炸社会，知识的更新速率越来越快。如果缺乏制度化、规范化的培训工作，将会导致人才知识陈旧。为了推动财务管理，需要公司加大人才的培训力度，以适应财务管理需要，不断提高财务管理人员的风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将财务风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。

（四）切实转变传统“以营销为主”的观念，强化风险监控。毫无疑问，作为一个企业而言，盈利是其最主要甚至是根本目的。一个企业，如果没有利润，企业也就没有生存的必要，更不要去奢望什么发展了。但是，单纯的强调产品营销，而不重视风险控制，无疑不利于企业发展。为了避免潜在的各种风险，我国中小企业必须做到：

第一，尽快改变传统的单纯“以销售为销量”的观念，要用全局的眼光看待财务管理建设的重要意义，增强全局意识，尽可能避免劣质业务的出现。

第二，有关负责人和管理者必须要对自我形成一个好的约束，不要带头违规，从而影响制度的权威性。唯有这样，这些制度才能保证不会流于形式，从而更好地发挥制度效应。

第三，建立健全内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。由于会计和财务工作是财务管理的重点，因此在监督体系的构建上，必须强化内部审计，保证财务系统运行安全。在这一个过程中，不仅要认真审核会计账目的真实性、合法性和安全性，还包括稽查、评价会计和财务系统运行的安全性和可靠性，比如系统内部防范风险的控制措施是否完善、处理经济业务的程序和方法是否准确，以及检查组织及管理制度是否健全、有关规章制度是否得到有效执行等。通过这一系列的审计程序，保证我们的财务数据所产生的会计信息正确、完整、及时和有效。除了加强财务审计外，还要不断优化自身组织结构，形成管理部门和业务管理岗位间相互监督、彼此制约的关系，便于随时发现问题并进行纠正。

第四，要加强人员控制，在加大相关从业人员职业道德培训的同时，要从制度上管理好人，避免危及企业利益的事情发生。

四、结论

企业在进行财务活动时，经常会出现各种财务风险，有来自于外部因素，也有内部因素，这些难以预料的财务风险的产生，就需要企业财务管理人员对该财务风险客观、深入分析其成因，研究出一些行之有效的控制措施，希望可以大大降低企业财务风险，在实践方面，本课题具有现实意义。

财务管理，重要的就是通过管理以实现风险的防控。对于我们的中小企业而言，资金问题一直是困扰我们企业发展的主要瓶颈制约因素。财务管理对于企业发展而言，异常重要。经过近几年的努力，我国中小企业财务管理取得了一些成绩，但是由于我国中小企业财务管理相关人才储备不够，财务管理建设还显薄弱，加之领导层和管理层以及部分从业人员对财务管理的认识不足，在一定程度上制约了我国中小企业的发展。但是，我们有理由相信，随着我国中小企业对财务管理重要性的认识不断增长，切实转变观念，强化财务管理建设，不断增强对财务管理重要性的认识和人才队伍的建设力度，积极推动财务管理的制度化建设，公司财务管理建设在未来将会得到进一步的发展，从而为公司的良性、健康和可持续发展搭建更加广阔的平台和空间。

主要参考文献：

[1]田芬，陈立.中小企业财务风险综合评估研究[J].财会通讯，2010.7.

[2]董燕.企业财务风险的形成与防范[J].中国商界（上半月），2010.1.

[3]张亮.企业财务管理中的风险防范与控制[J].企业家天地（理论版），2011.5.

[4]李德魁.浅谈中小企业财务风险防范[J].中国内部审计，2012.7.

[5]吕晓东.浅谈我国企业财务风险管理[J].公用事业财会，2010.3.

[6]章兴利.企业财务风险的成因与控制[J].经营管理者，2011.4.

加强企业财务风险的管理篇7

关键词：烟草企业；财务治理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01

烟草企业不断扩大规模，给烟草财务管理工作也带来一定的影响，烟草企业财务管理中存在的问题也日益突出。故此，加强烟草企业的财务风险评估工作，不仅能有效控制烟草企业财务管理风险的发生，也可以为企业避免不必要的财务损失，具有一定的现实意义。

一、烟草企业财务治理中存在的问题

1.财务管理中缺乏风险控制意识。在目前的烟草企业财务管理中，其在制度中缺乏对风险的有效控制，财务管理人员不具备风险意识，不能意识到财务管理工作的重要性，降低对风险的预防，易导致财务风险的发生。并且在烟草企业的财务管理工作中，还缺乏先进的风险控制理念以及财务风险控制手段，导致企业财务风险的发生率大增，这将会非常不利于烟草企业的长远持久发展。

2.财务控制体系不完善。烟草企业中缺乏完善的财务管理风险控制体系，不仅缺乏财务管理制度，而且企业的财务支取也较混乱， 实施不力， 缺乏有效的会计监督机制， 烟草企业财务管理中的会计核算不规范，导致其财务记录失真严重，并且烟草企业的财务制度不健全，而且风险管理力量簿弱，内部的财务会计管理中又监督不力，财务管理机制不健全，导致弄虚作假、偷税漏税等财务风险发生，影响烟草企业的长久运营。

3.财务管理人员专业度有待提升。对于当前烟草企业在财务风险管理中，其财务风险产生一部分还还源于财务人员的素质问题，烟草企业财务人员多数还停留在会计核算基础工作上，并不具备使用先进财务管理的理念，也没有较强的责任心， 没有真正发挥财务管理的作用，降低风险控制效率，给烟草企业未来的发展留下风险隐患。还有就是在烟草企业财务管理中，其高素质财务管理人才不多，很难保证烟草企业的财务会计工作质量，从而降低对财务管理风险的控制。

二、强化烟草企业财务治理的措施

在当前烟草企业的财务管理中，由于对财务管理风险意识淡薄，从而导致财务管理风险加剧，不利于烟草企业的长远发展。财务管理作为烟草企业的重要组成部分，其财务管理的安全性完全关系到烟草企业的生存发展，是企业管理的核心。应该重视对财务管理的风险意识，提高财务管理安全，以下就来介绍具体的执行措施：

1.完善烟草企业财务管理中的激励机制。完善在当前烟草企业的财务激励机制，可以提高企业内员工的积极性，促进企业生产效率。规范企业的会计核算制度，并且提高财务人员素质，能够积极采取有效的措施，充分发挥风险控制财务管理中的作用，制定合理的财务管控制度，企业的实际情况制定合理的财务管理，确定正确的财务管理目标，不仅有助于实现企业财务信息化体系建设，还可以提高企业的经济效益，降低财务管理风险的发生。

2.深化实施财务管理工作。在烟草企业财务管理工作内，实现集中化的企业财务管理，提高整体工作效率的同时也可以强化烟草企业的财务管理工作，加快信息系统建设，有效保证烟草企业财务信息数据准确、及时与全面性。并可以制定合理的业绩衡量标准，补充传统指标中的不足，并能够提高企业在财务风险管理中的合作意识，针对财务问题，统筹兼顾，以使烟草企业可以获得更多的经济效益。最大限度地防止企业会计核算中的，强化行业业务的审批、审核以及会计稽核工作，构建完整的财务管理信息化体系，一旦发现问题就要及时调整，确保财务管控信息化建设的正确实施，提高烟草企业财务管控的信息化水平。

3.加强对烟草企业财务管理的内外监督力度。为烟草企业建立完善的财务管理以及会计制度烟草企业应结合实际情况，制定有效的财务会计制度，同时还应该设立专门的管理部门强化执行力度。在内外财务风险监管中，对于内部监督部门，应当定期、不定期检查财务管理工作的执行情况，对于内控中存在重大缺陷的，应提出并进行整改，充分发挥内部监督和控制作用。在烟草企业财务管理中，应强化财务监管工作，确保对烟草企业财务成本的有效控制，财务管理人员应该格遵守工作流程，加强对财务信息的日常维护控制，确保烟草企业资金流通的安全性。对于财务管理中的外部监，应该与纪检监察部门开展内控建设，以利用科学手段对其进行控制，可以开展成本效益分析，成立专门小组对烟草企业各项财务进行抽查，并及时反馈和治理财务管理中出现的风险问题，规范烟草企业的财务流程，提高烟草企业财务的透明度。

4.建立财务风险预警模式。烟草企业中建立财务风险预警机制中，应该科学、合理的构建风险评估指标，并以此为基础建设财务风险预警系统，可采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测以及对征兆信息可能结果预测等方法，构建基于烟草企业的财务预警机制。通过财务风险预警分析模型，对盈利能力、偿债能力、发展潜力等进行分析，根据财务风险指标体系，从各方面反映出财务管理中存在的风险，可以及时制止风险、及时规避的风险，健全内部会计监督制度，维护正常经济秩序，财务管理部门在资金的筹集以及使用、收回等业务处理过程中，应该遵守企业内部控制制度，完善烟草企业的财务管理风险措施，促进烟草企业的发展。烟草企业在财务风险管理中，还要不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，了解财务内部控制制度的执行情况，加强质量管理，强化内部的审计监督，结合烟草企业现有财务管理，设立敏感性的财务指标，发现隐藏的财务风险。

三、结束语

综上所述，烟草企业财务治理的有效运行是烟草企业实现长远发展，获得最大利益的根本保证，但是我国目前的财务管理机构还不健全，这就要求烟草企业必须深刻认识到财务管理所带来的滞留问题，积极找到解决方案，做好监督工作，科学有效地实施，为创造更加辉煌的烟草企业做准备。

参考文献：

[1]程开榆.探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题[J].现代经济信息，2010（22）.

[2]姜敏.烟草企业在后金融危机下的财务风险管理[J].中国经贸，2013（16）.

[3]郭娥仙.加强财务信息化建设提高烟草企业管理水平[J].中外企业家，2013（15）.

加强企业财务风险的管理篇8

关键词：外贸企业 财务风险 管理 对策

引言

随着我国经济的飞速发展，以及我国改革开放的日益深化，我国对外贸易的发展迅猛发展。在我国的经济社会发展过程中，对外贸易具有非常重要的作用和意义。

1外贸企业财务风险管理的对象和主体

由于各种不可预计的因素，在企业各项财务中企业预计的收益和实际财务的收益存在差距，这样企业就会遭受经济损失，企业财务的管理不当直接影响到企业的收益，甚者给企业带来巨大经济损失。基于此，国际经济环境对企业财务造成影响的风险损失，风险因素以及风险事件就是外贸企业财务风险管理的对象。

2外贸企业财务风险管理的职能

外贸企业因为发生财务风险的几率大，更容易受到经济政策，政治环境等条件的影响，所以，外贸企业财务风险管理的主要职能是：①具有分析外贸企业财务风险的职能。通过对外贸企业存在的财务风险的分析，明确造成风险的因素 ，并进行来源分析，同时要估计出财务风险可能造成的影响，为进行风险的有效化解提供依据；②具有财务风险管理警戒的职能。对于各种的外贸风险因素和事件进行监控，从而在发现外贸企业财务管理存在风险的时候能够进行及时的警报；③具有预防风险的智能。外贸企业通过对风险的主动的排除，进行财务风险的规避，从而避免损失的发生，一旦外贸企业的财务管理发生了风险，那么应该通过有效合理的风险防范手段，降低，分散和转移风险，尽可能的减少财务管理的风险；④具有处置风险的职能。当外贸企业发生财务管理风险时，外贸企业必须通过科学的风险补救手段进行风险的制止，从而使得风险的损失最低化。外贸企业在财务风险中进行总结，使得自身的风险意识得到提高，并且企业的风险管理制度不断完善，从而提高企业风险管理的能力。

3外贸企业财务风险管理的问题

外贸企业财务管理中存在以下问题：①外贸企业信用风险管理存在问题。外贸企业进行外贸活动时，进行贸易的对方因为资金的短缺，信用差，以及破产等各方面的原因造成了虽然企业提供给客户商业信用，但是外贸企业不能收回货款，从而造成了风险，事实上，这种风险是属于违约性质的风险。在国际环境中，信用风险是随着商业欺骗而存在的。随着我国WTO的不断深化，市场竞争越来越激烈，外贸企业采用最多的销售方式是信用方式，因此必须要加强和完善外贸企业的信用管理。②外贸企业外汇风险管理存在问题。在一定的时期内，外贸企业在国际的金融，经济和贸易等过程中，由于外汇汇率的变化使得通过外币进行计价的负债和资产，对收益有造成损失的可能。经济风险，会计风险以及交易风险是外贸企业外汇管理中的主要风险。当前，我国外贸企业外汇管理主要问题是企业外汇汇率风险的意识不强，不能进行汇率风险的主动规避，缺乏专业的风险管理人才，不能对汇率波动造成的影响进行及时防范，同时缺乏完善的外汇风险管理制度。③外贸企业财务结算风险管理存在问题。在办理结算时，债权法因为某些因素造成了资产的损失，就是结算的风险。当前我国外贸企业财务管理的结算风险主要有，首先外贸企业缺乏商业风险防范的意识，外贸过程中，企业对客户的情况不十分了解，没有注意结算的细节，从而使得结算的风险增加；其次，外贸企业的结算方式是以信用证的方式为主，一旦银行出现问题，那么信用证就没有丝毫作用；第三，某些外贸企业为了增加市场的销售额，在不完全了解客户情况下，盲目扩大商业信用结算方法，这样很容易造成损失；同时不合理的支付方式也是造成企业结算风险的一个重要原因。④外贸企业现金流风险管理的问题。目前，外贸企业的现金流管理主要存在如下问题，首先，企业没有意识到现金流的重要性。其次，外贸企业对现金流的管理不完善，由于自身资金风险控制的原因，企业缺乏控制风险的意识，使得现金流的控制存在问题；第三，某些企业对资金的使用没有严格把关，不严格按照财务的制度进行，不能正确把握市场，使得现金的使用的计划性不强，形成了资金周转不灵，最终对企业的生产造成不良影响。

4外贸企业财务分析问题的对策

    针对外贸企业财务问题，可以采取以下措施：①建立完善的信用管理制度。对信用的组织建设给予重视，同时，对信用的管理实行全程控制管理，包括客户信息的搜集，整理，客户信用的监控等，建立客户的信用档案，实现事前的预防控制，②加强外贸企业外汇风险的防范。首先健全汇率风险管理体制，企业自身要加强汇率风险的管理，建立风险控制制度，对汇率的变化进行监控；其次，对合同的计价货币进行合理的选择。外贸交易过程中，尽可能多的选址人民币的结算和支付；第三，在合同中明确汇率风险的分摊。利用金融工具对汇率风险进行规避。③加强外贸企业结算风险的防范。首先，企业应该加强结算风险的意识。认真审查客户的详细资料，注重结算方式中的细节问题；其次，采用合理科学的赊销方式以及预付款。同时综合利用各种的结算方式。④加强外贸企业现金流风险的防范。第一，加强企业自身现金流的意识，提高对现金流管理。第二，完善现金流管理制度。企业应该加强现金流的管理理念，完善现金流的预警体系，对现金流的风险进行分析识别和规避；第三，企业要加强现金的使用效率，对现金流进行控制，构建科学合理的资金管理平台，对筹资风险和投资风险进行控制。

结束语

我国外贸企业的飞速发展 ，为我国的经济发展提供了动力。然而受各种因素的影响，外贸企业财务管理存在着各种风险，加强对外贸企业财务风险的管理，减少企业损失，对我国外贸企业的发展具有非常重要的作用和意义。

参考文献

[1] 冯  斌.出口风险管理务实[M].北京：中国海关出版社.2009

[2] 李蒲林.浅谈金融危机对企业财务管理的影响及对策[J].中国总会计师.2009.8