探究建筑工程管理中的问题及改进方法

【摘要】本文笔者对建筑工程管理中的问题及改进方法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】 建筑工程，管理，问题，改进，方法

前言：建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原料的浪费，保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制，在建筑施工的管理过程中，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。

1.加强建筑工程管理工作的意义

1.1有利于避免工程事故

加强建筑工程管理有利于避免事故的发生，从而确保了人员生命和财产安全。当前事故频繁发生是因为没有对工程管理工作高度重视，因此加强工程管理可实现“安全施工”。

1.2有利于巩固工程质量

对建筑工程管理工作加强优化有利于工程质量得到保证，从而促进工程尽早完工，并投入到使用中，更好地满足社会经济的需求。

1.3有利于节约资源

加强建筑工程管理有利于节约资源，减少不必要的浪费，从而确保工程顺利开展。目前我国普遍存在浪费材料现象，所以加强建筑工程管理十分必要，可以在材料的利用方面实现节约，一旦出现了材料缺乏现象，就可以将节约的材料进行填补，以确保施工的进度。

2.建筑工程管理的现状问题

在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。

2.1思想重视度不够

由于建筑行业的繁荣发展，这一行业内的竞争也就变得异常激烈。为了在竞争中求得发展，很多建筑工程企业的主要精力放在了建筑建设的承揽工作，却忽视了建筑工程的管理工作。这直接造成了管理上的换乱无秩序，导致了建筑工程的质量急剧下降和成本的不断上涨，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长足发展。所以，企业的管理人员必须对工程管理给予足够的思想重视。

2.2管理制度不够深入

建筑工程企业所制定的管理制度上，旗下的各单位却没有将这一制度落实到位，导致了管理制度只是形式上存在，却没有起到任何有实质意义的效果。这也是我国建筑工程企业所面临的异常难以解决的问题之一。

2.3管理体制不够健全

为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。

3.影响建筑工程管理的主要因素

3.1施工准备阶段管理中出现的问题

在建筑工程的施工准备阶段所出现的问题，不外乎人员问题和材料问题。人员问题主要是由于工程管理人员的学历水平有限，粗放式管理，缺乏系统的培训和学习，工程管理经验不足，再加上工作人员分工不明确等，这就在一定程度上造成人员浪费、消极怠工以及应付差事等现象。而材料问题主要表现在进货不按业主、监理和设计要求的标准进货，满足不了工程施工的要求；同时在材料进场时也不进行详细的检验，结果导致不合格的材料进场施工；另外，材料的保管和使用不当也会在一定程度上导致工程质量出现问题。

3.2建筑工程管理体制有待完善

是否具备了行之有效的管理体制，是建筑工程管理质量是否合格的衡量标准之一，对整个建筑工程有着非常深远的影响。然而，目前，我国的建筑工程管理体制尚处于比较低的水平线上，对于管理过程中的各个细节都缺乏明确的规定，直接影响着建筑工程的整体质量。此外，建筑企业为了扩大经济效益，而大幅度地削减管理部门的经费，导致管理部门的人员以及设备都难以满足实际的工作需求，甚至部分建筑企业根本就不设置管理部门，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的实际作用，为建筑工程的安全性能造成了巨大的隐患。

3.3施工完成后的管理

在建筑工程完成后，同样要对其质量进行管理，由于在建筑工程管理的前期工作中会存在漏洞，这很可能在工程竣工后的成品中出现质量问题，所以我们要加强后期的质量管理，加强对建筑成品的保护工作。在工程完成后，我们要积极组织相关专业技术人员对工程质量进行验收，并且对现场进行清理，确保工程质量。

4.建筑工程管理的改进方法

4.1积极做好施工前的准备工作

为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。

4.2完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

4.3建立新型管理思路

由于我国建筑工程相对其他发达国家来说起步较晚，不论是在实力、资金，还是在管理的理论与经验上，都显得非常缺乏，这也就使得我国建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路体系。况且建筑工程管理思路体系的建立是一个非常复杂，而且专业性也很强的系统性问题。因此，在建设这一思路体系是必须使用专业的建筑科学家和工作经验丰富的管理人员一起商议、组织，才能保证这一思路的建立具有专业性、科学性，以及最后的可实践性。所以，我国建筑行业在建立管理思路体系的过程中，要积极的参考借鉴外国先进建筑行业的经验和方法，并要适当吸取他们科学管理思路和方法，然后将我国的建筑行情与这些理论元素结合起来。只有这样，所建立起来的建筑工程管理思路才能是符合我国展，提升建筑工程总水平的科学体系，并将最终推动我国建筑工程管理工作进入有序轨道。

4.4创新管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的另一项重要因素，而且，作为提高建筑工程管理水平的指导思想，管理理念会在很大程度上决定着建筑工程的发展方向、质量的优劣等各种问题。在我国的传统建筑工程管理当中，管理理念只是停留在表面意义之上，在实际的建筑工程建设上并没有发挥出效果和作用，这非常不利于我国建筑工程行业的长远发展。为了适应现代建筑行业发展的需要，就必须对传统的建筑工程管理理念在保留优秀元素的基础上，不断将新的管理理念添加进去，形成一种渐进式的、全面的、彻底的建筑工程理念的创新发展。但需要注意的是，必须要把握好建筑工程行业科学的发展速度和发展方向，既要避免安于现状的停滞式发展，又要避免跟风随众的冒进主义，而且一切的发展必须要根据我国的实际国情进行发展计划的制订，这样才能真正推动我国建筑工程的发展。

5.结束语

随着建筑业竞争的加剧，其工程管理也向专业化方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的系统工程，其管理水平的高低直接决定着工程质量，并在一定程度上影响着经济的发展。所以，我们要积极提高质量意识，强化施工管理，进而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]张敏芽.浅析工程管理中存在的常见问题及解决措施[J].北京：中国建筑工业出版社，2012

[2]程贻.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].门窗，2014（02）：286.