探究水利工程施工中的常见问题及管理措施

【摘要】1、缺乏完善的质量控制体系 虽然经过多年的发展，我国施工企业的质量管理水平有了长足的进步，许多水利施工企业还进行了质量认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目后，...

摘 要：目前，我国经济的飞速发展促进了水利工程建设事业的蓬勃发展。与此同时，在水利工程施工中越来越多的问题逐渐显现，其中水利工程质量问题尤为突出。水利工程质量直接关系到水利建筑设施的寿命和效益，更重要的是一旦发生事故，对国民经济及生命财产会带来不可弥补的损失。本文针对水利工程施工中常见的质量问题进行了论述并提出相应的管理措施，以供参考。

关键词：水利工程施工；质量管理；控制体系；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

质量管理是水利工程施工中最为常见的问题；因此，在对水利工程施工过程中质量管理工作的展开需要企业要以相应的投入为基础，努力加快与自身有关的管理体系的建立，进一步提高自身质量控制水平，同时，通过质量预控理论对影响水利工程施工的各项因素进行有效的控制，来达到预防质量问题反复出现的目的。

一、水利工程中常见的质量问题

1、缺乏完善的质量控制体系 虽然经过多年的发展，我国施工企业的质量管理水平有了长足的进步，许多水利施工企业还进行了质量认证，建立了良好的内部控制制度，但往往到具体项目后，并没有按照规定去严格执行。此外，由于各个企业之间差异性较大，质量管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分水利水电施工项目缺乏完善的质量控制体系，未建立质量管理制度，缺乏专门的质量管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。 或者是大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”“一流工程”等目标，但这些目标往往停留在口号层面，对质量的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工质量起到指导作用。 再就是责任的落实不到位。良好的质量管理强调全过程控制以及全员参与，当前大部分企业采用分级管理、层层落实的管理体制，如果某一级管理人员质量意识不够，没有良好的责任心，施工现场的施工质量就很难保证达到预定的质量目标。因此，企业以及项目要建立较为完善的奖惩制度，对每一项工作、每一个人员做到责任、权利、义务一体，一旦出现问题，要及时追究责任。

2、缺乏质量意识 当前，非常多的水利水电施工企业对质量的重视程度不及效益、成本等因素，往往比较重视成本管理，而对质量管理工作没有给予足够的重视，尤其是由于水利水电工程项目本身具有的独特性，项目的大部分构件属于大体积结构，这与普通的房屋建筑工程有着很大的区别，但很多施工人员错误地认为小的质量问题对大体积结构的结构安全性、耐久性等产生的影响非常小，可以忽略不计，其实正是由于构件为大体积结构，才需要格外地严格控制质量，否则一旦出现问题，往往是非常严重的质量事故。 缺乏质量意识的情况不仅在施工作业层面上比较普遍，而且在管理层面上也时常出现。部分领导由于各种原因，往往比较注重工期以及成本，因此施工时为了在控制成本的同时赶工期，不得不牺牲施工质量，导致事后加固维护等费用远远大于当初一步到位的费用。

3、施工人员技术水平问题 建筑业是一个劳动密集型企业，吸纳了农村大量的剩余劳动力，而当前建筑企业很少对农民工进行技术培训和对他们进行质量教育，因此使用未经过技术培训的农民工作为一线施工作业人员，存在着非常多的质量风险，由于水利水电工程施工项目具有很强的专业性，结构较为复杂，这对施工人员的技术水平提出了非常高的要求，而普通的农民工往往无法达到这种水平。

二、加强质量控制的措施

1、建立完善的质量控制体系 首先就是要严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝三边工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 其次水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。 最后要全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负责。

2、强化质量意识 加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育工作。应加强对全体职工进行质量规范的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度。强化规范施工工作。编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好“三检制”；以设计图纸、招投标文件、《单元工程质量检验评定标准》作为操作标准，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。

3、严格技术管理

提高工程质量一靠技术，二靠管理。要大力开发推广应用有利于提高工程质量的先进技术和先进施工工艺及新材料、新产品。注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分丁的技术工作；施工日记：在施丁过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。

4、发挥监理的保障作用 积极实行水利工程建设监理制，依法进行水利工程建设监理工作。监理单位应依据有关法律、法规、规范、设计文件、监理规范及合同的要求，按照“公正、独立、自主”的原则承担监理业务，开展工程建设监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。强化监理抽检的作用。监理工程师对申报内容按一定频率进行工序质量抽查．鉴定自检结果的真实可靠性，进而决定是否批准或验收，它包括对原材料、混合料、施工指挥、施工工艺和成品验收等的抽检。抽检运用得当，将会有效地控制施工质量。要始终围绕和切实履行“三控制、二管理、一协调”的宗旨，即“质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理，组织协调参建各方关系”这一宗旨，认真做好建设监理工作，确保水利工程建设的质量、投资、进度能够得到有效控制这一目标的实现。

总结： 水利工程建设，是一项长期而又复杂的工作，水利工程建设者们要牢固树立“爱岗敬业、恪尽职守、乐于奉献、吃苦耐劳、精益求精”的精神。大力促进水利工程建设管理水平的不断提高，以确保水利工程建设质量，为国家和人民造福。

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