探究如何加强工程施工管理

摘要：自从汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题就凸显出来了，在灾害发生之后，有相当一部分的建筑出现的开裂、倒塌等现象，造成了重大的经济损失和人员伤亡。在建筑工程施工管理方面，我国大多数的工程都存在或多或少的问题，直接影响整个工程项目的运作，来重防碍了工程质量和进度的提高。所以目前，必须要充分重视施工组织设计、严格控制项目质量，把握施工进度等方面，从而加强建筑工程施工质量的管理，在根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高，

关键词：施工管理 组织 进度 质量

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

0 前言

“百年大计，质量第一”。建筑物是产品，但是却又有别于一般的产品因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接跟人类的生命和财产安全息息相关。然而近些年来，由于建筑市场管理混乱等各种原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸来施工，施工质量不能很好的达到相关技术规范，造成了大量的建筑出现严重的质量问题。从我国当前工程建设的现状来看，工程施工企业在提高施工管理水平、加强施工安全和文明施工、落实各项施工措施、把握工程施工的质量、进度、成本三者的关系等方面，还存在着不少的问题，而施工企业要在激烈的市场竞争中为得以生存和发展，其先决条件就必须不断加强和提高自身的施工管理水平。

1 优化施工组织设计

由施工单位编制的《施工组织设计》是工程项目正式施工前的优化过程，是综合技术和管理两方面的有机过程，其主要方法是有机地把施工设计与工程施工、施工技术与工程成本等重要要素整合起来，使其在工程施工管理中起着统筹作用。因此要做好施工设计就必须要重视施工准备工作，不管理是中标前的施工组织设计编制还是中标后的编制都要详细、全面的考虑到生产、技术等要求把握，不断地结合先进现代管理技术和先进经验来组织施工，如合理、科学地安排和调度机械固定设备以提高机械的利用效率，再如系统地组织精干人员进行施工操作，这些都能切实地提高施工管理水平，且能取得较为良好的经济效益和社会效益。由此可以看出施工组织设计的好坏对整个工程建设有着举足轻重的作用。

同时，在施工组织设计时，要注重经验总结积累．要注重不断深化施工组织设计工作。施工组织设计往往不会按照预定的计划展开，而在实际工程施工管理当中，就必须要采取一定的措施来避免或降低偏差带来的影响，如可通过这类措施来预防：实施施工动态管理，使得计划能适应不可预知的变化；建立并完善施工组织设计内容．如在现有的基础上引入成本管理控制；简化施工组织设计，提高计划的可操作性。

2 加强施工过程中的进度管理

一般在建筑工程施工管理中，必须要要有目标、组织性的管理。而在施工过程中，除了要做好施工组织设计外，还必须从施工从业人员的技术角度上加强施工管理，如对作业人员的施工任务和技术操作要求等方面明确规定出来，这样可以有效的指导从业人员更好的进行施工操作。这方面的重要性尤其是体现在大型．复杂的工程项目中，企业要保证完成工程，就必须制定并严格按照设计要求和施工标准进行，同时还要确保工程施工进度。结合实践经验，现对影晌工程施工进度的因素总结为：政府、建设单位、业主没有尽自己的责任来完善相关的工作，如业主签了开工令之后，还没有确定施工单位，供货不稳定，如施工所需的材料未能及时运到施工现场，耽误施工-资金不到位，如业主拖欠资金，会影响承包单位的资金周转，这就必然会对施工造成影响，设计不周全，如一旦出现计划变更，其设计方案就不适应新的要求；施工环境的影响，如在施工过程中突现

恶劣气候，致使工程停工；施工单位的管理水平不高。如施工企业的施工方案不尽完善，周全等，不能及时的应对突发事故，以致造成进度延误。从这些影响因素来看，影响工程进度的主要原因可以归结为施工管理问题。因此施工进度管理就可以通过这几个方面来强化：要编制出合理的符合实际工程的切实可行的施工进度计划，施工单位要根据自身的实际水平和建设工程的具体特点，以连续性，均衡性施工为原则，安排进度计划；建立并完善项目管理进度管理控制体系，详细的分解项目，落实每项工作的具体任务．责任；建立并完善工程施工项目进度的检查体系。施工进度管理人员应当定期的、长期性的对施工进度进行检查，为比对计划进度和实际进度提供必须依据，其检查方法有：跟踪式检查，通过对各种工序的检查以把握工程的总体进度。列表比较法，通过对工程检查收集的数据进行比较，找出偏差所在并分析其原因，再提出解决方案，再反过来为优化进度计划提供依据。

3 加强施工质量管理

施工质量是建筑工程中的核心，是企业在市场竞争中的依存。施工中的任何环节和工序一旦出现问题。必然会对工程质量造成影响，甚至可能会导致工程报废，这就会影响到工程的整体质量验收和企业的经济效益，同时工程还存在着安全隐患。因此，加强施工阶段的工程质量管理势在必行，首先加强施工质量管理理念，要让每个从业人员牢记质量精品工程，拥有企业荣誉感，只有优质的质量工程才能使得企业获利的同时获取美誉；其次加强工序质量控制，要建屯合理，科学的工序质量控制体系，以便随时发现工序偏差并能及时的消除不安定因素，保证工序质量t再有加强施工质量检查，要制定严格质量检查标准，这是提高工程质量的有途径，同时也能有效的避免工程质量事故，最后可以通过开展文明施工活动，逐渐的把文明施工理论灌输到从业人员当中，这就会在无形当中提高从业人员的素质。这对企业有着较为深远的意义。

4 提高从业人员的素质

施工企业人员大概由决策层，管理层和作业层组成。而由于各自的岗位不一样，也就使得对人员的要求有所不同，决策层就需要具备良好的决策能力，管理层就需要具备优秀的管理能力、经营能力、控制能力，作业层就需要极强的作业能力以及道德品质等诸素质。纵观目前我国的建筑工程领域，整体来讲施工人员相对缺乏一定素质，虽然实践经验方面都比较强，但是理论知识相对不足，这就使得难以从整体的高度上把握和指导施工管理，这就必然会影响施工管理水平。实际上，施工管理层的素质显得尤为重要，高素质的施工管理人员可以充分的调动其下的从业人员的工作积极性。通俗来讲，可以充分使得在其管辖下的员工能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，同时还可以有效地整合部门，使其发挥出极高效的整体功效，因为每个人都有不同的性格．不同的工作能力、不同的工作风格，也就使得人的工作效率有所不同，高素质的管理人员就可将这些“不同的人”组合在一起，共同去完成同一项工作，这样就能做到物尽其用，人尽其才，也就大大地提高了施工效率。而相同施工行业的竞争，主要在于企业从业人员的整体素质，尤其是工程施工企业，把握人才就意味着企业的生存和发展，在工程施工项目中就能有效地保证工程质量，进度及成本，从而使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。

5 结语

综述，强化工程施工管理，就必须要充分重视施工组织设计、严格控制项目质量，把握施工进度等方面，以方便企业进行全方位的施工管理和指导，而作为工程施工从业人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性和自己的使命感，不断地提高自身的素质和技术知识水平．

参考文献

[l]赖叶华．如何搞好建设项目的施工管理[J]．四川建材，2007．

[2]项建国．建筑工程施工项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2005．