土建施工管理强化探究

摘 要：伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随之迅速发展。涌现出许多大大小小的建筑企业，随之而来的还有许多施工管理上的问。本文首先介绍了建筑工程领域土建施工管理的重要性，并指出了土建施工管理中所存在的问题和难点，并针对这些问分析了一些需要注意的事项，以及根据土建工程施工管理问题提出了一些合理化措施。

关键词：建筑工程；土建施工；管理；措施探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在经济高速发展的有利带动下，工程技术得到了长足的进步，这为我国建筑工程土建施工管理提供更加便利的条件。土建管理与建筑安装管理这两个环节在工程项目管理中对工程的质量和功能有着巨大的影响。工程的质量出现问题不仅影响到工程造价，而且还会影响到人民的切身利益，甚至导致人民的生命受到威胁。所以，必须要对工程质量给予足够的重视，其中土建工程施工管理的贯彻和落实尤为重要，做好施工和安装过程管理工作，这样才能在保证建筑物质量的情况下提高企业收益、提升企业信誉。

一、建筑工程土建施工管理的重要性分析

1、有助于企业竞争力和信誉的提升

土建施工企业的重要经营活动就是给群众和社会提供合格的建筑产品。企业若要采取正当手段获得更高的利润，就必须要保证产品工程质量，并且在技术上不断创新，进而提升企业的市场竞争力。在土建工程项目中，利用有效的管理来对工期和工程造价进行控制，有利于工程项目的顺利开展，同时还能对工程成本、工程质量、工程进度以及经济效益产生决定性的作用，这也使建筑工程土建施工管理的重要性得以显现。

2、有利于促进企业经济效益的提升

由于土建工程的特殊性，施工人员通常都是在露天的环境下进行工作，并且存在很多高空作业的情况，工人往来比较频繁，人流量较大，因而在施工过程中容易导致安全事故的发生。为了降低事故发生的概率，很有必要做好土建施工管理工作。有效结合财力、人力和物力，为施工单位省下不少资金，同时也可以避免施工过程中材料的浪费，使得企业的经济效益得以提升。

二、建筑土建工程施工管理中的不足

1、安全管理不足

土建工程项目的各项管理中，安全管理是最重要的管理工作之一。然而，我国部分施工企业并没有对此给予高度的重视，在施工的过程中安全管理工作并没有做到位。需要我们注意以下几点：第一，施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一。不能把所用的器材随意堆放，需要用到的一些器材也应精心搭制，避免出现损伤。此外，施工人员之间缺乏有效的沟通与交流也是导致安全事故发生的重要原因。第二，在具体的操作过程中我们不能存在冒险意识，需要时刻把安全放在首位，不能存在侥幸心理。第三，因为没有受到专业培训，施工过程中出现了很多人员操作不规范的现象，这也是安全隐患触发因素。第四，在施工过程中设计方面存在缺陷，或者在施工过程中没有严格按照设计来执行，这些都会造成安全隐患。因此，在土建施工管理中，培养施工人员的安全意识与安全理念是非常必要的。

2、施工人员安全意识不足

土建工程施工过程中，安全问题一直是每个建筑施工场地都格外注意的一点，但是当前安全事故发生率还是不低，这就有待于我们深究其根本原因。其实所有问题归根结底都是有许多施工人员不具备基本的安全意识，具体的施工人员没有把安全问题放在首位，并没有时时刻刻都关注着安全，在施工前也没有对于施工场所的安全进行检查，施工中再不加注意的话就很容易导致安全事故发生。同时，有很多施工管理人员没有高度重视安全这一环节，对施工过程中的现场管理置若罔闻，没有认清自身所担负的责任，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。

3、质量管理存在不足

质量问题存在的主要原因还是在于对于质量的检查不严格。虽然当前各个工程承包商都极为重视工程的验收，但是因为建筑项目施工涉及多方面的检查，所以检查人员可能对工程的每一个细、每一道工序没有进行完全细致的检查，或者在检查过程中采取抽查的方式进行，导致了存在遗漏的现象。为了确保工程质量，就必须对这些遗漏之处进行返修，不仅造成工期延长，同时还导致项目成本的增加。此外，没有检查到的地方存在安全隐患的后果必将是极为严重的。

三、强化建筑土建施工管理的措施探究

1、组建专门的管理部门加强施工管理

在建筑工程土建施工的过程中，由于现场作业情况非常复杂，不仅人员的流动性很强，在材料与设备的搭建与运输过程更加繁乱。可见，必须采取有效的土建施工管理来加强控制，正规化的管理能够使整个工程开展更加有序，并且是管理更为标准化和正规化。因此，需要组件专门的管理部门来强化管理，明确各方职责，是各项施工能够有序进行。

2、提升施工人员的个人素养

为了减轻土建施工管理人员繁杂的工作压力，对施工工人的个人素养的培养和提升与施工的水平是息息相关的事情。首先是对于施工人员中没有相关专业能力的员工进行专业的技能教育和培训，通过专业的培训之后，是工人都能够在施工过程中，依照图纸，科学规范的操作施工，从而提高整个工程的施工水平；其次是加强体制在每个施工工人心中的作用，使每一名员工都在施工体制的限制下进行工作和施工，从而确保施工环节的顺利开展；最后加强安全教育和培训，将安全灌输到每一个施工工人心中，并且使他们熟知安全技能与知识，是施工操作中按规程操作，保证安全。为了确保施工的安全和质量，杜绝施工过程中的人身安全隐患，以安全教育的形式加强工人的自我保护意识也是一条有效的途径。

3、强化施工现场的材料的管理

土建施工现场的材料非常重要，不过在管理上却极为复杂，因而需要抓住各个环节的工作，在采购上注重价格和质量，并且对材料区分对待，在施工现场的管理上要客观合理，采用科学的方法有序进行。

4、加强施工单位管理的协调性

一个建筑项目，在其建筑施工阶段，有很问题是由于各施工单位间的管理工作没有配合协调好而造成了，这些问题与该项目的管理体制没有直接关系，所以，要保证整个项目按计划有秩序的施工，保证施工过程中的各个工序的完美衔接，加强各个单位间管理的协调性显得尤为重要。首先要创建单位协调体制，并且将这种体制贯彻到与之相关的每一个人员，并且管理人员和施工人员之间要多交流，使问题能够及时的得到反馈和解决，让施工工人在做好自己本职工作的同时投入到整个项目的工作中去。

5、规范对施工安全的管理工作

施工安全的工作做得到位与否关系到整个项目的进度和全体施工工人的人身安全，所以，安全管理工作的力度一定要加大，要通过各种途径来对其进行规范，以下是规范安全管理工作的几个主要途径：

5.1 提高施工工人保护自身安全的思想，将宣传教育等与施工安全有关的工作贯彻在施工前后的整个过程当中，使员工时刻将安全放在第一位，在思想上高度重视自身安全；

5.2 加强对安全工作的监督力度，及时将发现的问题反馈并解决，将安全隐患扼杀在萌芽状态，对于发现的问题要及时改正，杜绝同类情况的反复出现。

5.3 将安全工作责任到人，为了将安全生产的意识贯彻到每个人的脑海中，对于施工中没有将安全工作做好的员工一定要采取相关措施，使其安全行为得以规范，而对于做好安全生产的相关人员或组织则要表彰奖励，通过评优罚劣的形式真正的使安全工作贯彻到施工的每一个环节中去。

结束语

社会的发展与技术的进步是推动了工程技术与工程质量的提升，土建工程由于其施工的复杂性，因而非常有必要对其进行更加全面的管理，并且将施工现场管理作为其中的重要环节来抓，这一方面能够保证工程质量的提升，另一方面也可以为企业树立良好的口碑，在提高经济效益的同时形成良好的社会效益，从整体上提高企业的市场竞争力。

参考文献

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