现场施工管理实践探究

时间:2022-07-10 02:45:48

现场施工管理实践探究

[摘要] : 施工现场管理是建筑工程施工过程的重要基础,加强施工现场管理,对保证工程质量、缩短工期、降低成本有重要作用。本文围绕这些现场施工管理的问题进行浅薄探讨。

[关键词] :施工管理;实践探究;管理问题

[abstract] : the construction management is building project construction process of the important foundation, strengthening the construction management, to ensure the engineering quality, shorten the construction period, reduce the cost has an important role. This paper focus on the site construction management problem of shallow discussion.

[key words] : construction management; Explore practice; Management problems

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:

引言

建筑企业施工现场管理是企业生存的重中之重,它是施工企业在管理水平的集中体现,是企业形象的“窗口”。对于建筑施工企业来说,“现场管理”就是施工企业的生命之魂。换言之,施工企业若想在市场竞争中更好的生存和稳健发展,就必须优化现场每一个细节,进行全方位的管理。

1 施工现场管理概述

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作。(1)在技术上做好管理工作,针对工程项目的施工工艺,结合各施工工种班组的实际情况,首先,应当熟悉施工图纸,掌握并优化每一道施工工序,同时结合自身的实力(施工班组、材料供应、资金、设备等)及季节气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划、进度。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.确保施工过程的每一工序尽在掌握之中、同时对施工中可能遇到的各种情况以及对情况处理应有足够的预案,确保在施工中依施工组织计划及进度按时保质地完成.(2)做好材料管理工作.材料的管理应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放及材料施工使用、材料回收等几方面进行。(3)现场要做好“人”的管理工作.首先要有一个严格的规章制度,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.人决定成败,所以施工现场的技术管理人员和现场技术工人密不可分,坚持以人为本,大力培养施工现场队伍中的技术股干,让他们充分发挥带头、凝聚力作用。做到各尽其责,权利明确,令出必行。(4)切实做好施工安全工作,重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施、安全操作规程、安全保护设施的设计与设置到真正落实,确保施工过程中的安全。还要进行经常安全检查和安全监督,建立安全员值班制度的长效机制对安全实行动态进行管理。

2 现场施工管理问题及措施

2.1在建立完善的项目部管理体系中实行项目经理负责制、各尽其责、按劳取酬:

(1)建立健全项目部管理体系,是保证工程项目顺利实施的重要保障,通过项目经理负责制,使整个项目部自上而下地统一由项目经理领导和指挥。其作用有:促进了项目部人员的工作作风,提高了各部门及班组的办事效率;激发了职工的工作学习热情;提高了广大职工的劳动生产积极性,有效地促进了施工进度和质量。(2)实行各尽其职各尽其责。从项目部管理人员人手,彻底解决有职不为、当一天和尚不撞一天钟的工作态度,取消了传统的月工资制度,全面实行绩效工资、多劳多得、按劳取酬的分配原则。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”,即体现多劳多得又确保了施工进度。(3)建立约束机制。为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,建立健全了各项奖惩制度,并严格兑现奖惩,敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进了工程质量和安全文明施工水平的提高。(4)建立监督机制。以提高工程质量和企业经济效益为中心,建立切实有效的项目管理监督机制。一是建立健全施工工序、施工日志档案管理系统,加强对施工每一工序、每一环节、质量的过程控制;二是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的有效调控;三是加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制,发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

2.2 技术问题

“科学技术是第一生产力”,欲使工程优质、工期科学。没有科学的施工方法是不行的,所以就应“施工未动技术先行”。作为现场施工管理人员应当做好施工前技术准备,首先,应当熟悉施工图纸,全面掌握施工工艺规范及质量合格验收标准,结合施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,以自身的实力(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真、合理地做好施工进度计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保实施每一分项工程都能实现进度计划范围之中。对于高新技术要求的施工工艺,技术管理人员事先要对技术班组长及工人传授新技术、新工艺的施工规范,进行技术交底等工作。使施工工艺确保在施工过程的每一道工序尽在掌握之中,并做好各方面突况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的技术交底培训,使施工技术工人,班组长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。在施工与技术同步进行时,为确保质量,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,还必须建立健全质量跟踪的质检制度、针对每一工序、每一施工工艺的具体情况依现行国家规范的科学质量验收标准,以确保工程质量。

2.3材料问题

对于所需材料实行检测检验制度,经检验不合格材料坚决不能使用,并对施工材料进行备案制度,对所使用材料必须解决好以下几方面的问题:(1)材料供应。严格依据设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织购货。(2)材料采购。采购时必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,随货同行一次到达施工现场,以避免材料订购不符,进而影响工程进度与质量。(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检取样,并报检于甲方委托的质量检测部门进行检测,经检验合格后方可使用,材料进场根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。(4)材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,材料保管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

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