探究工程项目管控技术

1建筑工程项目管理信息化建设的必要性

随着建筑行业的飞速发展，建筑施工中需要处理和收集的资料和数据量越来越大，且对于数据材料的分析能力和准确度也提出了更高的要求，项目管理信息化建设正是适应了这种发展的趋势，其推广和应用直接解决了这个难题，并促进了建筑工程管理水平的进一步增强，降低了不必要的人力、财力等浪费。建筑工程项目管理信息化建设为其他项目管理指明了方向，建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系统可以高效的、系统的收集相关资料和数据，并智能化、人性化的进行处理，可以提供更加科学的决策，为下一阶段的项目管理指明方向。同时该系统还可以对施工成本、安全、质量风险加以预判，可以有效降低项目风险。

2加强建筑工程项目管理信息化建设建议

2.1加强建筑工程项目管理信息化技术推广

项目管理信息化技术虽然已经传入我国很多年，但至今并未得到全面的推广和应用，因此要加强对建筑工程项目管理信息化技术推广工作，一方面要大力宣传新技术的科学性和实用价值，消除部分人员对计算机的不信任和抵触心理，让他们充分认识到计算机和信息化管理系统的强大作用，它们将大大提高工作的效率和准确程度，促进阶段性工作的总结和开展。另一方面要加强技术的推广和技术性人才的培养，培养更多的专业性人才适应时代技术发展的需要，为信息化管理技术的发展奠定坚实的人力资源基础。2.2加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台建筑工程项目管理信息化系统的建立可以形成有效的信息传递机制，加强信息的传播和流动性，提高工作效率，还可以对项目进行动态控制，实现资源共享，更加科学和准确。尽管系统优点多多，但是目前仍缺乏很强的制度和政策法规的支持。一方面政府应该出台政策法规鼓励信息化技术的推广和应用，努力支持信息化的管理技术，另一方面建筑企业要完善相关制度，积极引用新技术、软件，努力提高企业的信息化程度，提高自身的科技竞争力。

2.3明确工程项目管理信息化建设目标

要想实现建筑工程项目管理的信息化，就必须要明确工程项目管理信息化建设目标，一切的工作重点都以实现建设目标为前提。有了目标就有了前进的方向和动力，就有了建设的目的性和计划性。运用信息化技术进行管理，提高建筑工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，从而实现企业信息化管理跨越式发展，促进企业又好又快发展。

2.4加强模块化建设，建立完善的管理信息化系统开发流程

项目信息本身具有信息量大、系统性强、传递阻碍多等特点为了加强项目信息本身的收集、整理、处理与存储，并能使项目信息能够正确、及时、准确的做出科学的分析和决策，是项目信息实现价值的基础，也是施工项目顺利进行的基础。根据管理人员的需求，项目管理信息化系统可以将项目信息进行模块化、系统化处理，为决策者提供可靠的依据。因此要加强模块化信息处理的功能建设和创新，使系统更加人性化、科学化。另外，要建立完善的管理信息化系统开发流程，一个完整的管理信息化系统流程如图1所示。

3结束语

为了适应建筑行业发展的新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证。工程项目管理信息化是一个系统工程，需要我们共同参与和支持，为把我国的建筑工程项目管理信息化技术水平推向一个新的高度而不断奋斗。现代信息技术的发展为信息化的项目管理奠定了坚实基础，我们应该对建筑工程项目管理信息化技术的发展前景充满信心，让该技术得到更好地推广和应用。

作者：罗定清 单位：四川红云建设项目管理咨询有限公司