探究如何优化土建施工现场管理

摘要：现阶段，我国建筑业处于高速发展时期，土建施工管理显得尤为重要，而现场管理是其中的一个重要层面。文章在阐述了实施土建施工现场管理的重要性的基础上，也探讨了如何更好地优化土建施工现场管理，力争提高工程管理水平，使企业获得更大的经济效益与社会效益。

关键词：土建施工；现场管理；优化层面

中图分类号： TU7 文献标识码： A

土建施工管理涉及到诸多层面，而土建施工现场管理是其中的一个重要层面，在整个土建施工管理中占有核心地位，历来被视为保障土建工程项目安全及质量的关键环节。现阶段，我国建筑业处于高速发展时期，土建工程项目数量庞大，存在土建施工现场管理鱼龙混杂的现象，为了切实实现文明、安全、高效、节能、降耗和优质的施工管理目标，施工企业有必要强化施工现场管理，在管理理念、管理方法上予以完善，发挥现场管理的应有作用，为土建施工管理目标的实现创设有利的条件。

一、坚持贯彻土建施工现场管理的原因

众所周知，施工现场既包括为工程建设提供服务的场所，也包括直接从事工程建设的地点，即包括后方辅助作业和前方施工两类作业场所。随着我国建筑行业的飞速发展，人们愈加重视土建施工现场管理，绝大多数建筑企业能够自觉贯彻土建施工现场管理，主要源于如下几个因素：一是土建施工在进度、成本、质量和效益等方面极大程度受施工现场管理的影响，土建施工现场管理成为当前建筑企业实施工程项目管理的核心内容；二是人们对工程项目质量提出了更高要求，土建施工现场管理是一个保障性环节，而现场管理混乱往往造成土建施工现场环境恶劣，浪费各类施工资源，阻碍企业发挥应有的技术水平及管理水平，易于引发安全事故，阻碍施工企业的长远稳定发展；三是建筑市场竞争激烈，诸多施工企业面临着深化改革，从而适应当下土建施工的管理趋势，实现规范化、标准化与科学化的土建施工管理。综上所述，现场管理是土建施工管理的重要环节，施工企业有必要加以贯彻落实，从而维护土建施工的正常运行，争取实现对各类施工资源的优化配置，实现既定施工管理目标。

二、优化土建施工现场管理的措施

强化土建施工现场管理成为诸多施工企业的共识，在贯彻科学管理、标准规划、经济效益原则的基础上，可以从如下几个层面来优化土建施工现场管理。

1.设备材料管理层面

土建施工会应用到大量的设备及材料，为了实现对设备材料的有效利用，需要管理部门及施工人员的协调配合，强化对设备材料的管理。一是标记施工所用材料的准确信息，如品牌、数量及规格、材质、模版等，确保订购的材料符合工程项目需求；二是将材料做分类堆放处理，依据施工需求安排材料进场，提前做好抽样检验工作，对准予进场的材料进行归类和登记；三是依照工程进度及出库单发放材料，做追踪和检查工作，杜绝出现材料丢失及浪费现象；四是及时整理盘点材料库存量，分类堆放和管理，特别是加强对防潮品和易燃品的保护；五是合理停放并有序使用机械设备，强化机械设备保护工作，降低机械设备磨损和维修费用，杜绝应机械设备损坏所引发的停工现象。

2.质量管理层面

人们将土建施工现场管理中的质量管理主要分为两部分，一是保障施工材料质量并有效利用施工材料，为此，要把好材料选购关，依据施工图纸及材料清单进行选购，所购买的材料必须符合数量、品牌、规格及材质等方面的要求，监督人员分批次检验材料，确保材料的质量及价格符合要求。二是保障施工工艺质量，在土建施工过程中，保证布线合理、土建实体未发生偏移，无裂缝，安装到位，若有施工质量问题出现，应及时予以纠正，避免出现项目施工结束无法通过验收的恶果，更要规避因质量问题而不能获得工程款的现象。

3.安全管理层面

安全重于泰山，为了保障土建施工的顺利进行，有必要加强施工现场的安全管理。主要表现为如下几方面：一是注重对相关人员的安全培训，建立健全安全责任制度，强化相关人员的安全责任意识；二是有完善的员工安全操作章程，倡导依据规章制度办事，有长期有效的监督机制，确保施工现场管理始终处于有效监督之内；三是分阶段落实安全管理工作，施工准备阶段以预防为主，查找安全隐患，杜绝安全管理死角，施工阶段严格按照设计要求施工，明晰土建施工动态，实施必要的安全管理措施，对于出现的违规、违纪操作行为能够及时发现并予以纠正。

4.人力资源管理层面

人力资源是企业最为宝贵的资源，充分挖掘人力资源价值能够完善土建施工现场管理工作。可以从如下四个方面来强化人力资源管理，一是加强对员工的教育培训，有思想政治教育与职业道德教育，也有专业技能培训，从而全面提高员工素质；二是实施岗位责任制，实施强制性管理措施，降低工程质量事故出现的几率；三是具备质量监督机构及专业的质量监督人员，能够为土建工程项目的高质、高速、高效开展保驾护航。

5.组织协调管理层面

土建施工现场管理工作复杂而琐碎，需要相关管理人员具备一定的组织协调能力，讲究工作技术和策略，促进不同施工单位或部门间的协调与交流。一是对施工项目的设计要求及施工程序有全面的把握，确保每个施工环节都管理到位；二是贯彻落实安全管理责任制度，确保由管理层到班组人员都明晰自身责任；三是能够调动各个部门开展自我检查活动，力争将问题消除在萌芽状态；四是对于较为复杂的施工环节，应预先召开协调会，进一步明确每个施工班组的施工任务及顺序，使复杂的施工现场受到有效的管控。

三、结语

近年来，我国建筑业发展极为迅速，充分发挥出国民经济支柱产业应有的作用，为社会提供了更为优质的服务。对于施工企业而言，土建施工现场管理是一种考验，完善有效的现场管理是顺利实施土建施工的有力保证，而不健全的现场管理往往成为土建施工的痼疾，最终影响到工程项目，也会为施工企业带来负面影响。

参考文献：

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