传媒公司企划方案范文

传媒公司企划方案篇1

传统企业营销成本飞涨，成本高居不下，网络营销正在逐渐成为主流，网络消灭了很多传统媒体和业务员，网络营销的精确运用节省了传统营销的大量人力物力。网络为各大行业提供了低成本的扩张机会。

2009年，我们赫然发现，互联网营销已经从传统营销的辅助手段进化到一个新的高度，成为营销的新主流。新的网络技术、网络平台、社交网络、购物网站、聊天工具以及数字化媒体，可以轻松了解参与者的偏好、使用记录等细节信息，为网络营销对消费者精准化投放传播量身定做的信息提供依据。比起传统媒体的大覆盖撒网，网络媒体可以更加精确地寻找人群特征，而且投资的总额起点只是传统传播媒体的零头，即是高效力的媒体，可以主攻，也可以作为传统媒体的交叉。

以电子商务为代表的网络营销方面的字眼很早就展现在我们的网际生活中，而现在，搜索营销、网上营销、在线营销、网路行销、网上商城、网上招商等一大堆跟网络营销有关的字眼不断冲击着我们的眼球，更有甚者，B2B、B2C、C2C这些网络营销术语，时常能在生活中听到。可见，2010年，网络营销将会是一场持续不断的旋风，影响社会的各个层面，尤其对企业营销方面来说，将是一场巨大变革，机遇与挑战并存。

第一大特点，网络给人们生活带来了重大影响，网络营销已经渗透到人们的生活。拿最近很盛行的“开心农场”来说，它是一款以种植为主的社交流，已在QQ空间、开心网、校内网、百度空间等这个网站流行，大有风靡网络之势。奥巴马竞选美国总统就是得益于网络之助。人们的生活、工作、娱乐、社交、学习等方方面面对网络的依赖性越来越大，作为营销人、企业或咨询公司，更应不断挖掘网络营销的潜力和价值。

第二大特点，媒体数字化是与网络营销结合最为紧密的。数字化早以悄悄地对媒体传播影响了很多年，突出表现在与网络的结合上，其侵略性、病毒性、爆发性、规模性、快捷性、逐步个体性、虚拟性、低限制性以及低成本等特征，为媒体传播建立了数目庞大的通路，并且更具优势，使从大众传播到数字化一对一媒体的转变成为可能。网络传播与传统电视广告、报纸等平面广告、户外广告、手机短信广告等共同构建了整合性的数字化新媒体方式，各种媒体的融合度越来越高，数字化越来越明显，网络营销的价值也越来越大。

第三大特点，大量的网络营销成功案例成为了范例，彰显了网络营销的价值。淘宝网、当当网、凡客诚品、中国鲜花网、中国配货网等，都在进行网络营销中取得了巨大的成功。值得一提的是，我们参与的不少连锁都是通过网络进行招商，其中超过70%的招商来自互联网。从传统营销的理论来看，无论是4P还是4C，网络营销在每一个环节都可以体现出巨大的作用和影响。互联网对企业而言，是高效的工具，是有着巨大影响力的媒体，它不仅仅是企业另外增加了一个销售渠道，还是企业整合资源的平台，甚至影响企业的业务方式。很多企业已经或着正不断尝试网络营销方面的创新，比如网络营销模式的创新、网络招商等，并且总结出了不少成熟的经验。

第四大特点，通过网络营销可以精准地锁定目标消费群体，甚至消费者个人。新的网络技术、网络平台、社交网络、购物网站、聊天工具以及数字化媒体，可以轻松了解参与者的偏好、使用记录等细节信息，为网络营销对消费者精准化投放传播量身定做的信息提供依据。比起传统媒体的大覆盖撒网，网络媒体可以更加精确地寻找人群特征，而且投资的总额起点只是传统传播媒体的零头，即是高效力的媒体，可以主攻，也可以作为传统媒体的交叉。

而且，消费者自身参与度越来越高，他们更喜欢这种互动高的活动，找寻更适合自己的产品和信息。

第五，网络的巨大潜力、影响力以及发展趋势，必将引领营销的新浪潮，掀起网络营销的浪花。

从目前现状来看，国内众多营销策划公司，营销咨询公司还停留在传统营销策划的范畴，以传统媒体宣传为手段，靠“点子”来取得业绩;国内众多企业对于网络营销虽然了解比较多，但仍处于茫然无措的境况，对于网络营销感觉无从入手，即使建了公司网站，但对企业盈利并没有帮助。是否敢于挑战网络营销专业和技术难关?是否能抓住网络营销的机遇?成为了众多营销策划公司，营销咨询公司和很多希望寻找优秀营销策划公司，营销咨询公司进行合作的企业深思的问题。

陈亮跨媒营销咨询公司作为业内知名的营销策划公司，2005开始研究，2007年年开始致力于网络营销的尝试，成立陈亮跨媒网络传播公司，结合独特的跨媒营销传播模式，打通传统传播与数字媒介网络等媒介的跨越与结合，不断探索与实践，致力于本土企业营销模式积累与案例实践，拒绝为外资，外企等品牌提供服务。已经为30多家传统企业，多个行业建立网络营销模式与数字营销平台，已经积累了丰富的网络行销经验。

这意味着公司已经全面介入数字化营销领域，必将会将营销咨询推向一个新高度。把在传统的品牌营销策划10年经验与秘密研制多年的网络营销工具、网络营销先进理论、网络营销经验全面结合起来，为客户提供前沿的营销理念以及更为优质、体贴的服务。公司在原来业务板块基础上，增加了网络营销业务板块内容，并对其进行了规划，并与众多核心技术公司形成战略合作联盟，具体可为客户服务的细节为：网络品牌策划、网络赢利模式设计、网络招商策划、网络整合传播推广、网站建设与维护、网站优化、网站推广、SEO优化、SEM营销、网络诊断、网络营销培训等全系列网络营销服务;也可以根据客户的实际情况，量身定做出更适合企业的网络营销整体解决方案。

具体到每类企业类型可以在网络上进行营销的需求不同，大体上可以分以下几类：

①大型品牌企业进行品牌网络传播推广，

②连锁行业网络招商，

③电子商务类产品网络直销，

④快速类企业进行网络消费者沟通互动，

⑤行业垂直类网络平台给某些行业提供了最低成本而且直接的营销对接，⑥网络公关事件运用，很多企业通过网络创造了巨大市场价值与绩效。

短短的几年，无数的网络营销奇迹与传奇已经诞生，各行业分秒都在竞争中加速，我建议您现在立刻就抢占网络营销。引爆营销新潮流，网络营销已成为营销的新主流!

传媒公司企划方案篇2

巧妙植入 “特殊乘客”引发媒体聚焦

“植入式营销”源自市场营销学中的“产品营销”概念，它是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现，让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。“植入式新闻”是“植入式营销”的一种新模式，它不同于新闻式的广告，单纯的将广告以新闻报道形式呈现，“植入式新闻”要更容易达到品牌传播的效果。

“植入式新闻”一般具有营销成本低、传播效果好、策划要求高等特点。中国葛洲坝集团二公司借助“植入式新闻”营销模式，积极创新新闻宣传工作，并在实践中取得实效。2016年12月1日，由中国葛洲坝集团二公司参建的武汉至孝感城际铁路正式开通运营，标志着武汉、孝感两地携手走进“同城时代”。作为首次承建高速城际铁路，中国葛洲坝集团二公司想借助这一重大工程节点，在湖北主流媒体进行广泛宣传报道，从而较好展示公司在高铁施工方面工程业绩，树立葛洲坝集团品牌形象。

为此，公司专门成立宣传工作组，制定宣传策划方案，力争把握这一契机做好对外宣传工作。根据新闻营销新闻性、嵌入性、整体性和策划性等特点，在武孝城铁通车对外宣传报道中，应首先考虑媒体如何介入的问题。在得知当天通车首发列车上会有大量媒体跟车采访这一重要信息后，公司宣传人员敏锐地捕捉到“乘客”这个关键词。

在通车当天，十余名身着印有“中国葛洲坝集团”字样红色醒目工装的项目部职工，早早来到汉口火车站，他们手持动车票，在乘车前来到动车组车头部位进行合影，他们的惊艳亮相形成了一道亮丽的风景线，并迅速吸引诸多媒体记者关注的目光。媒体记者们纷纷拿起手中的照相机、摄像机等摄影器材对这些“特殊乘客”进行拍照、摄影。他们成功获得湖北卫视、湖北日报、楚天都市报、长江日报等多家主流媒体的关注，纷纷前来进行采访。最终，武孝城铁迎来“特殊乘客”这一图文消息在多家媒体进行广泛宣传，生动地展示了葛洲坝集团品牌形象，达到了很好的宣传效果。

在此次武孝城际铁路通车专题宣传中，中国葛洲坝集团二公司正是因为成功将“特殊乘客”这一元素植入到对外宣传报道中，才让能让众多新闻媒体记者顺理成章地对其进行宣传报道。报道既不突兀，在符合新闻宣传主流报道价值导向的同时，社会大众也愿意去了解这群“特殊乘客”背后的故事，从而让葛洲坝集团的品牌形象和一流工程业绩得到充分展示，应该说是一次很成功的“新闻营销”实践。

精心策划 突破传统宣传思维定式

新闻策划是“新闻营销”的重要一环，通常有广义和狭义新闻策划之分。广义的新闻策划是指新闻传媒的形象策划，它包括传媒发展战略策划、传媒营销策划、内部管理机制策划、广告策划以及媒体的风格和定位策划等。狭义的新闻策划是指新闻采访策划，指新闻从业人员为达到某种传播效果，对具体的新闻事实的报道所作的设计与规划。

企业在进行对外宣传时，应坚持“新闻营销”理念，强化新闻策划工作，不仅要把企业品牌、社会效益、社会口碑等内容纳入到新闻策划中，而且还要找准“新闻点”，吸引媒体关注，从而有效的为企业及其产品树立品牌、传播价值。

中国葛洲坝集团二公司作为驻川知名央企、四川省最佳文明单位、全国守合同重信用企业、中国建筑企业500强，如何强化属地化建设，将葛洲坝品牌扎根四川，提高其美誉度和影响力，是摆在当前公司形象宣传工作的一大难题。而加强对外品牌形象宣传，特别是增加在川主流媒体曝光度是非常有必要的。

2017年2月，四川卫视将在《四川新闻联播》节目中开辟“撸起袖子加油干”新闻专栏，集中报道春节后四川省重点工程项目迅速掀起生产热潮的情况。而公司承建的李家岩水库工程作为“十三五”期间四川省开建的首个城市应急备用水源，意义重大，社会各界高度关注。开展李家岩水库工程建设专题报道，不仅可以提升葛洲坝品牌在四川的影响力，而且能较好展示公司在水利水电施工领域专业实力。公司及时与四川卫视记者取得联系，但记者在了解有关情况后表示宣传报道条件不太成熟，主要原因是成都李家岩项目当前施工场面狭小，达不到电视宣传的视觉效果。

借助“新闻营销”思维，首先要突破传统宣传思维定式，在紧扣主题的前提下，转移媒电视画面焦点。公司在了解李家岩项目部生产计划后，得知项目部即将实施李家岩水库工程的首次爆破，形成了围绕“首爆”为新闻点的新闻营销思路，并主动策划了电视画面如何反映爆破现场的氛围、声光效果、人物背景等拍摄方案。最终，四川卫视同意将该选题纳入《四川新闻》专栏，并采纳了公司策划的拍摄方案。

2017年2月11日，四川卫视《四川新闻》，播l《撸起袖子加油干 扑下身子抓落实――李家岩水库导流洞首爆成功》报道，近两分钟的专题全方位展示了李家岩水库首爆全过程，成功规避了施工现场缺乏生产高潮的软肋。节目中，中国葛洲坝集团二公司李家岩水库项目经理现场接受四川卫视记者专访，谈到葛洲坝集团作为中央企业干好李家岩水库的能力及决心，项目部总工程师作为爆破总指挥也出镜介绍了导流洞工程的作用和技术难点，凸显了葛洲坝集团在施工技术上的优势。最终该专题报道不仅满足了媒体选题及效果要求，而且反映了葛洲坝集团技术领先、形象一流的多种元素，实现了我们对外推广品牌，挖掘新闻深度的工作目的。

传媒公司企划方案篇3

企业传媒要有社会意识

按照传统观点，企业传媒的定位基本集中于两点认知：一是内统，即对内统一企业员工的价值观，成为企业文化的载体之一；二是外宣，即对外树立企业的品牌形象，成为企业公关的渠道之一。二者的共同目标都是服务于企业的经营管理，为企业发展增添文化动力。

在企业传媒越来越成熟地行使传统功能的同时，一个新时期已经悄然来临，它必将带来企业传媒理念的突破和运作方式的创新。首先，是社会经济发展之新。“十一五”是我国全面建设小康社会的关键时期，全面落实科学发展观，推动社会主义和谐社会建设进程，对企业的发展速度和发展质量提出了更高要求，企业社会责任日益成为新一轮国际竞争的重要标志。依托于企业发展的企业传媒势必要正视面临的挑战，通过重塑自身以适应企业更高层次的发展需求。其次，是传媒行业发展之新。媒体营销时代到来、读者阅读方式发生转变、行业成长要求提升品牌、技术条件更加成熟、与国际业界先进趋势实现对接隶属于大传媒行业的企业传媒同样要重视这些变化，与时俱进地调整自身的媒体经营理念。

国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网报社是国家电网公司体现政治责任、经济责任与社会责任的重要平台，地位非同寻常的母体决定了国家电网报社绝不能囿于企业传媒所限，而要具备大局意识和长远眼光。不仅关注国家电网公司发展方式和电网发展方式的转变，更要想国计民生所想，成为促进电力工业可持续发展、实施国家能源发展战略的探路者。

在高标准的要求之下，国家电网报社从管理入手，通过递进式地开展“规章规划月”、“培训质量月”、“策划创新月”、“社会宣传月”四个主题月活动，全面武装自身，加强报社制度化、规范化、精细化、标准化管理水平，建立常态工作机制，促进形成先进的工作意识、工作作风和工作方式。同时，这种将企业传媒置于社会潮流中考量和运作的理念与实践，或将成为我国企业传媒创新型建设的一种有益尝试。

以制度绘方圆

制度是任何事业和单位发展的基石，尤其在传媒营销意识强烈的今天，要将传媒运营带入良性、可持续发展的轨道，必须有一套合理、高效、操作性强并且具有前瞻性的制度体系。这一点对年轻的国家电网报社而言尤为突出。为此，国家电网报社结合成立一年多来的业务实践和机构人员的设置变化，首先启动了“规章规划月”活动。

活动分为宣传发动、组织实施和总结宣贯三个阶段逐步开展。本着稳扎稳打的方针，在活动启动之初，报社即邀请国家电网公司总部经济法律部的专业人士为报社全体员工作规章制度专题讲座，并组织学习国家新闻出版方面的有关规定和国家电网公司关于新闻宣传、对外关系等方面的规章制度，组织收看保密教育录像片。

在充分发动全体部室员工的基础上，活动的组织实施务实有序地加以推进：一方面修改完善报社“十一五”发展规划；一方面制定完善报社规章制度，初步建立了由63个规章制度组成的报社规章制度体系。这些制度清晰地分为三个层面：第一个层面是关系报社全局工作的重要规章制度；第二个层面是覆盖报社各个层面、各个部室的规章制度，分党务管理、行政后勤管理、财务管理、人事管理、业务管理五个大类；第三个层面是各部室内部规章制度，主要侧重于部室的业务管理。规章规划印发执行后，各部室组织集中学习，并发动员工开展自学，让制度意识真正成为员工行为的准则与规范。

完善的规章制度体系和长远的发展规划，既使报社当前工作基本实现有章可循、有人负责、有据可查、按章办事，提高了科学规范的管理水平，更增强了防范和化解发展风险的能力，为报社今后实现跨越式发展奠定了牢固的基础。

以学习夯基石

传媒业与时代脉搏时刻切合，是一个需要不断学习、不断提高的行业。企业传媒相比普通的社会传媒，既要遵循传媒业的普遍规律，还要立足于本企业的特殊规律。从这个意义上说，企业传媒加强学习的必要性更加迫切。确切而言，学习有两个含义：一是学，即汲取；一是习，即实践。将理论与实践相结合，方能不断提高传媒质量。“培训质量月”一系列活动的开展正是基于上述认识，从企业、专业、同业三个维度提高员工综合素质。

从企业维度看，国家电网报社作为国家电网公司党组和企业传媒，具有较强的政策性和专业性，要根据党中央和国家的战略部署，围绕公司不同时期的重点工作开展业务。从专业维度看，新闻采编人员要完善知识结构，管理人员要掌握公务理论，营销人员要丰富营销策略。从同业维度看，国家电网报社除自身百余名员工外，还有全国系统各网省公司和直属单位的近百名专兼职记者。他们将成为促进系统内众多新闻从业人员业务素质提升的带动力量。

围绕这三个维度，报社特邀业内知名度高、策划能力强、实践经验丰富的专家学者开展涉及多个领域的专题讲座，聘请社会和公司系统的专家评议报纸、杂志和电视周刊，组织以“如何做个好员工（编辑、记者）”为题的专题讨论会，举办部室互评交流会，实践参观变电站和抽水蓄能电站以了解电力生产过程。

培训质量月以培训为手段，以质量为目标，贯彻理论联系实际的原则，边学习、边实践。员工及时将所学知识和技能付诸日常工作之中，不断改进。从抽查的结果看，报社各类型传媒的质量均有明显进步。通过培训质量月的实践，报社逐步建立起培训工作的常态机制和部室互评的制度机制。人是事业的核心要素，通过学习培养出的政治强、业务精、作风硬的人才队伍，为进一步提高传媒运作水准、拓展发展思路夯牢了基石。

以创新挖潜能

新闻的本质一是事实，二是观点。当前传媒业的竞争力主要体现于这二者的独特性，即独特内容和独特视角。可以说，创新已经成为现代传媒的生命所系。由于企业传媒的主旨是要为企业服务，不可能采用完全市场化的操作方式，因此企业传媒面临的创新挑战具有各自的独特性。

“策划创新月”正视这一严峻现实，结合国家电网报社的具体定位，通过新闻工作创新和管理工作创新，提升报社各类型媒体的舆论引导水平和整体质量，挖掘纵深式发展的潜能，进而扩大影响力。策划创新月的活动覆盖报社各个业务环节，各部门研究确定创新的主攻方向，制定具体方案，分头开展重点工作，同时打破部门界限，鼎力协作。

策划创新月的特点之一是制度化。活动制定了报社新闻创新策划工作制度和激励机制，涵盖版面策划、栏目策划、选题策划和活动策划等，通过制度保证全员参与创新策划，提高采编人员创新的积极性。特点之二是高标准。活动选取《人民日报》进行同业对标，在选题策划、写作手法、标题制作、版面设计等方面获取创新性启示。特点之三是务实性。活动以报纸改扩版为切入点，加强版面与栏目的创新策划，经过多次联合讨论形成改版方案。围绕这一核心点，展开重大选题策划、广告营销策划、杂志创新策划、电视媒体创新策划和管理工作创新策划等。在全员参与、系统推进之下，策划创新月形成了重点突出、辐射广泛的立体格局。

通过积极探索创新规律、学习创新理论与实际工作相结合，报社全员创新意识和策划创新能力大幅度提高，形成一批阶段性的创新成果，如研究制定了报刊改扩版初步方案，建立了电视双向传输等。同时，报社清楚地认识到，创新绝不是一时一地之需，而是一个传媒持续健康发展的必然要求。对创新的探讨，将永远伴随着报社的成长。

以开放增活力

基于对当前外部环境急剧变化和国家电网公司性质的理性认识，国家电网公司近年来不断加大对外宣传力度。社会转型、信息时代、行业变革，这些都要求备受社会关注的国家电网公司突破垄断企业以往的传统观念，与外界进行有效沟通。作为国家电网公司的新闻信息平台，国家电网报社要以开放意识整合资源，加强策划，为服务政府决策、引导社会评价、展示公司形象，进而为创建和谐企业、促进行业和社会和谐贡献力量。

“社会宣传月”是一次企业传媒向社会开放的开创性活动。在业界，报社领导带领各部室有关人员，到《人民铁道》报调研学习。大家达成共识：要注重报道社会化，关注深度报道，努力打造行业权威；要注重管理创新，用现代办报理念来做企业报；要注重提升社会影响力等。而树立标杆，向其他媒体不断学习也借此形成一种机制。在学界，报社广泛接触国家发改委、能源局、大专院校、社会媒体等各方面的专家与学者，组建特约专家队伍，通过特约专家座谈会的形式，为报社提供外脑支持。在受众界，积极开展读者调查活动，广泛征集读者的详细评价、阅读预期、对采编工作的改进意见和建议等。

开放之举带来了鲜活的版面。“社会看电网”系列报道、“省长访谈”系列、“公司签约一年回访”、“沿着青藏线的方向”、“奥运品牌建设”等与社会关注点紧密结合的选题，都突破了企业的局限，在社会范围内取得了较大反响。报社的多件新闻作品还获得了产业报协好新闻奖。

传媒公司企划方案篇4

市场状况分析

为了要了解整个市场规模之大小以及竞争对手之情势，市场状况分析必须包含一列14个项目。

1、整个产品市场的规模。

2、各竞争品牌的销售与销售量值的比较分析。

3、竞争品牌各营业通路别的销售量与销假售值的比较分析。

4、各竞争品牌市场占有率的比较分析。

5、消费者乍龄性别、籍贯、职业、学历、所得、家庭结构之分析。

6、名竞争品牌产品优缺点的比较分析。

7、各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。

8、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

9、各竞争品牌促销活动的比较分析。

10、各竞争品牌公关活动的比较分析。

11、各竞争品牌销售通路的比较分析。

12、各竞争品牌销售策略的比较分析。

13、公司的行润结构分析。

14、公司过去五年的损益分析。

企划案本文

一份完整的行销企划案，除了必须有占术的详细市场状况分析资料之外，还包括公司的主要政策、销售目标、推广计划，市场调查计划、销售管理计划、损益预估等六大项。这六大项就是行销企划案的本文，兹分别说明于下。

（一）公司的主要政策

企划者在拟订行销企划案之前，得与公司的高阶主管，就公司未来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以决定公司的主要政策。下面就是双方要研讨的细节。

确定目标市场与产品的定位。

销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。

价格政策是采用低价，高价，还是追随价格。

销售通路是直营，还是经销，或是两者并行。

广告表现与广预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

（二）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须达成的营业目标。

一个完整的销售目标应把目标、费用以及期限全部量化了。

销售目标量化之后，有下列的优点：

1、可做为检讨整个行销企划案成败的依据。

2、可做为评估绩效的标准与奖惩的依据。

3、可做为下一次拟订销售目标之基础。

（三）推广计划

企划者拟订推广计划的目的，就是要协助达成前述的销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

1、目标

企划者必须明确地表示，为了协助达成整个行销乍划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

2、策略

决定推广计划的目标之后，接下来就要拟订达成该目标的策略。推广计划的策略包括了广告表现策略、媒体运用策略、公关活动策略等四大项。

（1）广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定广告的表现的主题，以前例来说，那么该广告表现的主题须提高品牌知名度。

（2）媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视收音机、传单、户外广告、车厢广告等。要选择何种媒体？

（3）促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动，所希望达成的效果是什么。

（4）公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动，所希望达成之目的是什么。

3、细部计划

详细说明达成每一策略所采行的细节。

（1）广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计，电视广告的CF脚本，收音机的广播稿等。

（2）媒体运用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。

（3）促销活动计划：包括POP、展览、示范、赠奖、抽奖、赠关样品、试吃会、折扣战等。

（4）公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等。

（四）市场调查计划

市场调查在行销企划中，属于非常重要的一部分，因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟订行销企划案最重要的分析与研判之依据。此外，前述第一大部分市场状况分析中的14项资料，大多可透过市场调查获得，由此亦可知市场调查之重要。

然而，市场调查常被高阶主管与企划人员忽略了。许多企业每年投入大笔广告费，可是对市场调查却吝于提拨，这是相当错误的观念。

（五）销售管理计划

销售管理计划包括销售主管制职员、销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。

（六）损益预估

任何行销企划案所希望达成的销售目标，追根究底还是追求利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前纯益。

传媒公司企划方案篇5

然而在《科技智囊》主编位置上千了两年的傅强心里越来越嘀咕，担心真到了那个时候，“报人”会被“商人”这两个字所代替。

傅强的担心是有根据的，自打2001年傅强率《中华工商时报》企业周刊编辑部“整建制改编”接手《科技智囊》之后，用他的话说：“就不停在资方、内容、管理和经营四大阵地里鏖战”。

“用脱胎换骨这4个字来形容我的变化，一点都不为过！”傅强感慨道，“刚来的时候想的是办一本经济类的杂志，可干起来才知道我在经营一个企业，而杂志仅仅是这个企业的一个产品。10年从业经验几乎无用武之地。”

傅强是在2001年11月中国入世的那天向《中华工商时报》的领导递交辞职报告的，在此干了8年的他曾经是该报最年轻的周刊主编，当有人问他为什么毅然离开这个十分器重他的报社的时候，他的回答出乎意料的平静：“我在这儿学不到什么东西了！”至于为什么选择中国入世的日子递交辞呈，他一直没有正面回答，只是说：“中国媒体的运作需要新的模式。”

傅强总说在大势上他是个幸运儿，“我在媒体的10年，恰恰经历了中国媒体从党报、机关报模式过渡到市场化运作的模式，最后发展到与资本结合的产业化模式。我不仅仅想亲历这个过程，还想摸索出一条经济类媒体的产业化之路。”

傅强的尝试是从媒体的定义开始的，在他看来，《科技智囊》不仅是一个媒体，更是一个企业的产品，不能简单地把《科技智囊》当成一个传播新闻的载体，更要把她运作成一个整合资源的平台。在这个平台上不单单传播有价值的观点、案例和解决方案，更要在这个平台上运用沙龙、论坛、咨询等各种形式，对企业展开深度的服务，从而开辟广告、发行以外向咨询业延伸的“新利润区域”。在这个定义下，经济类媒体尤其是高端的经济类媒体也因为咨询思想及手段的注入而摆脱“传声筒”的地位，为读者(他更愿意叫“客户”)提供有价值的服务。

平心而论，《科技智囊》刚开始的路子着实有点四不象，以传统媒体的视角观之纯属不务正业，这种结论只要盘点一下《科技智囊》一年多来的所作所为就不难得到验证，《科技智囊》先后成功举办了首届“中国经济效益纵深行――全球化与区域环境论坛”、参与了“北京经济技术开发区建区9周年”的策划及布展、组织了人大MBA学生情景案例教学、三星NV5000电脑笔记本大型产品介绍会、“中国与世界营销同步整合营销传播创始人――舒尔茨教授大型演讲会和新闻会。除传统的广告、发行之外，《科技智囊》一猛子扎到了公关、会展、培训、策划、咨询等行当，正是凭借这些“四不象”和“不务正业”，《科技智囊》终于走出了媒体投资“必须猛砸三年才能见效益”的不二法门，2001年的“营业额”甚至超过了当年的投资。

为什么《科技智囊》这么做?为什么《科技智囊》能这样做?答案很简单，这是《科技智囊》整合内外部资源后的必然选择。作为在“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会(简称“三组委”)直接指导下的媒体，《科技智囊》杂志负责刊载“三组委”案例征评入围作品，并向社会推介。因此，“为政府提供决策参考，为企业提供解决方案”是《科技智囊》的“金字招牌”。除此以外，还对接了总策划单位――华嘉企划中心的企业战略咨询、CIS设计、CRM系统以及政府和、民间的智囊机构等多方资源，所以才能做得更多。

傅强深知，对于媒体而言，单打独斗的时代过去了，《科技智囊》一直在尝试“多媒体”策略，除了杂志，还有报纸，现在网站也正式开通了，2002年同北京电视台合作创办《经济环球》栏目以及在图书出版上有所进取，这样做的目的是为了给客户超值回报。

21世纪初，“公司化媒体”的概念早已深植入了一些所谓“新锐媒体”的思想中。但切身的实践告诉人们，仅仅与资本对接，而自身除了广告和发行(传统媒体的赢利模式)别无其他全新的赢利模式是不够的，这不是真正意义上的媒体产业化，要想让媒体成为产业，就必须让媒体先成为一个公司。

传媒公司企划方案篇6

姓名：李红

两年以上工作经验 | 女 | 25岁(1986年7月15日)

居住地：上海

电 话：139********(手机)

E-mail：

最近工作 [ 2 年1个月 ]

公 司：XX出版社

行 业：文字媒体/出版

最高学历

学 历：本科

专 业：新闻学

学 校：华中科技大学

自我评价

新闻专业本科毕业，良好的文字功底让我的工作游刃有余;良好的新闻嗅觉，让我的创意层出不穷;良好的传播策划能力，帮助我一次次出色完成任务;多年的编辑经验，提升我的表达能力和整合能力;多年的策划经验，提升了我的组织能力和策划能力。不畏压力，不畏困难，我期待有更多的机会，用文字表现自己的态度。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 文字媒体/出版

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

工作经验

2010/4—至今：XX出版社[ 2年1个月 ]

所属行业：文字媒体/出版

1、负责大型新闻报道资料的采写;

2、负责杂志的组稿、编稿、定稿、排版、校对等;

3、解决编校过程中出现的各种问题;

4、负责部门文件的整理、收集、存档及管理;

5、负责公司内刊的策划和编辑;

6、参与网站专题版面的策划方案提议和相关执行工作。

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2009/3—2010/3：XX广告有限公司[ 1年]

所属行业：广告

创意部 文案/策划

1、负责撰写微博营销、社会化媒体营销所需要的各种文案;

2、负责线下、线上活动策划的创意和执行;

3、负责网站文案和信息的日常维护和编辑;

4、负责产品的宣传卖点策划，宣传刊物制作，如：宣传手册、易拉宝、单页等;

5、负责品牌广告语、影视广告脚本、广播广告稿、公关软文等的创意和撰写;

6、独立完成公司对外宣传的文案创作撰写。

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2008/7--2009 /2：XX媒体中心[ 8个月]

所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播

策划部企宣

1、负责杂志的栏目设定，编辑出版，会员的整理工作;

2、负责艺人宣传稿撰写以及工作室信息收集;

3、执行公司电视剧项目的宣传工作，撰写实施宣传计划方案;

4、负责与团队合作完成企业的整体宣传材料策划工作;

5、负责公司年会、大型表彰大会、大型活动活动的策划和执行;

6、与媒介保持密切的沟通，维持良好的关系。

教育经历

2004/9 --2008 /7 华中科技大学 新闻学 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

语言能力

传媒公司企划方案篇7

关键词:核心竞争力;媒体宣传;策划服务

中图分类号:G206 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)09-0113-01

“核心竞争力”是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。寻求核心竞争力的实质就是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。根据行业特点,结合自身优势资源,找到有别于竞争者的突出优势,使其成为公司永续发展的动力。

一般广告公司核心竞争力构成如下:以媒体为核心竞争力、以制作为核心竞争力、以创意设计为核心竞争力、以信息为核心竞争力、以咨询策划为核心竞争力。

笔者认为,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。

一、新形势下传媒广告公司的发展机遇

2009年6月25日,国务院批准的《关中―天水经济区发展规划》,指出要打造西(安)咸(阳)国际现代化大都市。2010年《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》颁布。关中-天水经济区的定位也从“带动西部开发的三大战略高地之一”上升成“具有全国影响的经济增长极”。在上述新形势下,区域竞合进一步激烈,区域组织发展目标与方式方法明显发生变化。

做为当地政府部门来说,既要快速发展实现区域面貌的改观、品牌影响力的提升,又需要外界对于区域信息的深入了解,以及对于自身发展理念的理解与认同,以进一步推动经济发展并实现和谐社会的打造;企业等经济单位组织经常要面临跨区域、跨产业、跨文化的运营管理问题,而且迫切需要提高自身品牌影响力,提升业绩。

但是,不管是政府部门还是企业等经济组织,由于人员专业能力及时间效率的限制,对外宣传、策划能力欠缺,深度整合资源能力不足。在这种情况下,传媒广告公司由于自身的传媒优势及深度资源整合优势,能够以自身的专业化能力解决上述问题。

二、打造核心竞争力的对策

1、媒体的运用。今天的广告市场已经发生了很大的变化:作为广告主,面对大量出现的媒介和媒介信息,自己直接处理的成本太大,因此很有必要委托广告公司代为计划和购买广告版面和时间。

这样的情况下,传媒广告公司既可以通过广告实现费用的营收,又可以“近水楼台先得月”,通过在自家媒体对客户信息的实现营收。从传媒广告公司拥有媒体的角度来说,第一集团自然是报纸和电视频道,媒体特性决定了这两者的优势无可比拟;第二集团是广播、杂志、路牌、机场、火车站等媒体板块;第三集团便是自创媒体系列,如社区派遣印刷物、电梯媒体开发者等。对于在媒体的控制利用上,媒体可根据自身实力的不同,选择适合自身发展的媒体。

2、媒体新闻宣传应体现深度、高度。相较于普通意义上的媒体,传媒广告公司拥有的媒体可以在深入了解服务对象真实需求的基础上,提前制定相应的报道方案,有选择地确定报道重点对象,策划活动、新闻事件,深入跟进报道,而不只是跟在事件现象的背后进行同步或被动的报道。

通常来说,客户的媒体需求有以下方面:信息,产品拓展,品牌影响力的提升,企业文化建设,外界对于自身理念、行事方式的认同等。传媒广告公司完全可以依托自身的高端新闻人力资源优势或借用相关媒体的人力资源优势,在了解客户情况的基础上,对客户进行纵深把握。可重点关注客户有纪念意义的日期、将要举行的活动、曾经或即将推出的相关理念、新产品开发特点、社会活动参与情况等,在这些方面重点策划,深入发掘,大做文章。

这里面重点要把握的是不能只简单听从客户的安排与意愿,而是要从为客户着想的角度出发,创造性地挖掘亮点、深度,高屋建瓴地完成客户的相关媒体宣传服务。有时,为了开拓客户,在初步接触基础上,为客户制作相关报道方案,容易引起客户关注并为下一步业务拓展打好基础。

如:报纸媒体宣传形式可采用以下媒体方式:消息报道,通讯报道,深度报道等。这里面深度报道由于体量大,阐释剖析深入,且能多角度展现客户单位相关理念风采,是最常用的一种报道方式。其他媒体可根据自身媒体特点加以适度变化。报道应体现出权威性、深入性,重点突出对理念的全新阐释,观点要新锐,形式上冲击力强。只有这样才能得到客户的认同。

3、为策划服务打开通道。一些新兴区域的快速发展为传媒公司带来巨大业务拓展机会。传媒广告公司拥有独特的资源整合能力、策划能力与执行能力,而区域政府部门和企业等经济单位业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制,很难通过优秀的策划实现品牌影响力的提升。

传媒广告公司在满足客户新闻宣传需求的基础上,很容易获取客户的信任,进而为策划服务打开通道,因此传媒广告公司应时候注意把握其中的机会。

三、结语

总之,从客户需求出发,深入做好媒体宣传服务,后续的策划服务业务会滚滚而来。传媒广告公司在打造核心竞争力过程中,要注意根据自身实力选择目标客户,切忌贪多求大,要与渠道关系进行灵活的联络和沟通。否则,如果服务陷入浅层次,很容易会被其他竞争者所取代。

参考文献

[1] 龚玲 本土广告公司如何打造核心竞争力 广告直通车2006.10

[2] 汪大海 核心竞争力 经济日报出版社,2001.1

[3] 丁和根 传媒竞争力 复旦大学出版社 2005.2

[4] 王哲 论传媒竞争力的提升今传媒 2008.6

[5] 喻国明,张小争 传媒竞争力:产业价值链案例与模式华夏出版社 2009.3

传媒公司企划方案篇8

2011年5月5日，昌荣传播迎来上市周年纪念日。党邰说：“过去的一年是昌荣传播创立以来变化最快、最大的年份之一。从企业外部来说，上市后，公司所受的关注度比以前更高了。不仅有来自客户、媒体、还有业界同仁的关注，同时也有来自投资人、机构投资者以及战略合作伙伴的关注。从企业内部来讲，上市也让公司得到了新的历练和成长。上市是昌荣传播发展历程中的重要一步，也是集团发展战略中一个重要的组成部分。通过上市，我们站在了一个更高、更广的平台上，站在全球化的角度，重新审视中国的广告行业、媒体环境、审视自身，看到我们应该前进的方向和企业所存在的优势和不足。”

站在国际性竞争舞台上，昌荣传播必然要面临脱胎换骨之痛。然而，压力也是最好的动力。上市后的昌荣传播发生了哪些变化?让我们一道看看党邰如何用他的谦卑与智慧，以中国人特有的方式，带领昌荣传播在激烈的商战中前行，进入一个新境界。

与时俱进，升级业务架构，提升服务水平

与时俱进，一直是我党保持先进性和增强创造力的决定性因素。商场如战场，更需要以快速的适应能力应对变化的市场环境。党邰说：“如果用一句话概括昌荣传播需要做的事情，那就是在寻求能够适应当前企业市场营销需求、适应当前中国媒体环境的同时寻求能够发挥昌荣传播原有优势、弥补不足的发展模式和路径。在探索的过程中，我们深刻体会到了变化的必要性与紧迫性。”因此，2011年初，昌荣传播进行了内部整体架构的重新规划细分，对自身服务体系进行了全面整合，形成了以市场与媒体研究中心为先导，全媒体策划中心、全媒体购买中心、整合传播策划中心、品牌策划中心、行业客户中心六大业务中心为核心的全案全媒体服务体系，以便更加适应新形势下企业的整合传播需要。

党邰强调，互联网作为近年来迅速崛起的一种新媒体，已成为企业在营销活动中越来越不可回避的领域。在这个领域广告投放额的持续增长其实也是一种发展的必然和必须。面对这样一种代表未来的媒体形式，2010年，昌荣传播正式成立昌荣互动，以完善昌荣传播原有的传统媒体服务体系，更好满足客户整合营销传播需要。

昌荣互动自成立以来，在短时间内迅速成长，与众多互联网媒体建立了合作伙伴关系，同时也积累了一些客户互联网投放经验。经过一段时间的发展，昌荣互动所服务的客户已经成功涵盖家电、医药、通信、乳品等多个领域。在互联网视频广告、搜索营销等方面形成了自己的优势。“2010年，我们为迪巧所制定的电视+互联网视频媒体的广告投放案例，以较少的预算实现了客户销售额2亿元的增长，客户产品一度出现了断货的情况，令客户感到非常振奋。同时也让许多没有尝试互联网投放的企业获得了更多信心，选择与昌荣合作。当然，作为一支正在成长中的力量，我们还有一些需要改进之处。互动业务将会成为昌荣传播未来发展的一个重要板块。”党邰如是说。

为人民服务，坚持客服理念，优化人才结构

说起为客户服务，党邰总是乐此不疲，就像为人民服务是党的宗旨一样，“服务客户之心，永无止境”是昌荣人在客户服务方面一直信奉的行为准则。

党邰说：“一直以来，昌荣传播都是一家非常务实的公司。我们坚信，客户能够选择并长期信任我们的原因只有一个，那就是我们能够提供客户所真正需要的、高水准的专业服务。不断增强我们的服务水准和服务能力，能够满足客户不断变化的需求，是我们一直追求的主要目标。在客户服务方面，昌荣传播有非常好的传统，并且经过十多年发展的验证，在业界积累了良好的口碑，这种无形资产是昌荣传播最为宝贵的资源。而昌荣传播的上市，从根本上也是公司不断追求能够为客户提供更加贴身、优质、实效服务的重要一步。”

在坚持客户服务理念的同时，经历了从中国本土民营广告公司到国内首家登录纳斯达克国际资本市场的综合性广告传播集团的华丽转身，昌荣传播已成为一家更加市场化的公众公司，对人员素质和培训也提出了更高要求。在业务构架不断完善的同时，昌荣传播大量引进优秀人才，员工数量从上市前的300多人增至近600人，构建起以专业人才为依托的人才体系。同时，为提升昌荣员工专业素质，昌荣在上市后大力强化人员培训。除邀请国内资深专业人士授课以外，还不断深化与安吉斯集团的交流合作。安吉斯集团系统的专业培训及scheduler、Carat Allocator等先进媒体优化工具为昌荣传播打开了国际视野，让昌荣传播在全媒体作业领域获得更加专业的作业工具经验和流程经验。

新的平台，新的起点，上市不是最终目的

站在全球化的角度来看，资本市场更加看重的是整个中国广告市场的发展潜力以及昌荣传播能够在这样的大环境下占据什么样的位置，获得哪些机会。资本市场之所以对昌荣传播抱有积极的态度，主要体现在两个方面：一是其在全球最具增长潜力与发展空间的中国广告市场的领先地位，一是其在不断变化的营销传播环境中创新产品与服务的能力。

作为一家上市公司，昌荣传播将面临更为严格的监督，各项信息也变得更为透明，这对企业整个的运营和管理也提出了更高要求。党邰说：“面对迅速变化的市场环境和媒体环境给昌荣传播的压力，一方面要求我们紧紧跟随外界环境变化的步伐，另一方面也要快速加强自身的学习和提升。只有这样才能够比客户更早地了解媒体环境，提出有效的解决方案，帮助客户应对新的环境。这也是一个很好的快速提升的机会，能够帮助企业去发现运营当中的不足，快速改正，从而有利于企业进入一个更加高效运转的状态。目前，国内也有很多打算上市的广告公司和公关公司，对于企业来说，上市永远不是最终的目的，应该作为企业获得更好发展的一个有效途径和战略。如何利用上市后的平台，获得更快速的发展，这才是在上市之前就应该思考清楚、详尽的要点。”