企业安全文化管理范文

企业安全文化管理范文第1篇

关键词：煤炭企业安全文化安全发展

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化煤炭监督监查之外，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。这是煤炭企业实现安全发展的必由之路。

安全文化有广义和狭义之分。广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。

建设强势企业安全文化，笔者认为，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。

1、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层

目标决定方向，理念指导行动。建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设本质安全型矿井”目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。

一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与实践“三个代表”、促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。每年企业召开的第一次会议一定要是研究安全生产问题，下发的第一个文件也应该是安全工作文件，在考虑矿井投入时，首先考虑安全投入，在考虑引进人才时，首先考虑安全技术、管理方面的人才。

二是确立“安全工作零起点，始终处于起跑线”的安全管理观。即在安全管理中，应把过去的成绩看作是零，居安思危，未雨绸缪，时时刻刻从零抓起，时时刻刻学习先进单位的先进经验，博采众长，善于提高，逐步强化，科学管理，为建设本质安全型矿井而付出不懈努力。

三是确立“生命是棵树、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，关心安全就是关心自己”的职工安全观。即如果把生命比做一棵树，那么安全就是供养这棵树的沃土，只有重视安全，关心安全，生命之树才会长青，家庭幸福才能长存。

四是确立“安全源自于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和责任感，不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工”理念。使企业上下形成“安全就是生命线，安全就是生产力，安全生产、人人有责”的共识，促进企业走上一条抓安全求生存，以生存求发展，以发展促效益，以效益树形象的良性循环。

2、围绕理念建制度，完善安全文化制度层，架构企业“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上，而是要转化为制度，贯彻于生产经营的全过程才能彰显其核心作用。健全的制度是安全文化体系的基础、根基。要围绕建设本质安全型矿井目标，要建立健全安全管理制度，不断完善安全文化制度层。

一是安全目标责任制度体系。要建立三级考核（企业对区队，区队对班组，班组对个人）制度，上自董事长、总经理、党委书记，下至单位负责人、处室主管、区队班组长，层层制定干部安全目标责任制，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的责任管理网络。

二是安全“双创”（创新、创效）评选体系。成立科技委员会，围绕安全症结立课题、搭平台、设基金，鼓励安全创新、创效，要进行“双创”评选，使大批安全“双创”成果得到充分涌流。

三是创新精细控制管理制度体系。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。

四是严格生产技术管理制度体系。实行安全技术“多家把关，一票否决”制，严格执行“一工程一规程，无规程不施工”制度，严把作业规程的编制、审批、贯彻、执行四个环节，坚持安全设施改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要切实做好技术指导工作，成立“一通三防”、“提升运输”、“采掘工程”等技术指导小组，把握安全重点，超前技术指导，坚持“谁指导谁签字、谁负责谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，以杜绝矿井技术类重大安全事故的发生。

其他诸如要制定“安全生产检查制度”，对井下各生产层面、边远岗点，做到各类检查时时有，不断线，安全治理闭环排查制度、全员安全风险抵押金制度等等。健全的安全制度是实现安全生产奠定了坚持的基础。

33、围绕制度抓落实，形成机制，实现企业长治久安

（一）建立理念渗透机制。安全理念能否最大限度得到员工认可，很大程度靠理念渗透机制的建立。煤炭企业要在将各种理念、警句汇编成册的基础上，在每天班前班后会进行讲解，定期展开理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现，突出制度约束和柔性引导，促使员工对安全理念认识产生新的飞跃。

（二）建立安全教育培训机制。安全培训是提高职工安全素质和安全防范意识的必经之路。要针对实际情况，建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核办法》，除内部教师和各专业副总授课外，专门聘请相关院校教授和知名专家进行讲课，采取知识考试和现场操作相结合方式，对不及格者坚持不允许上岗，以此提高员工的整体业务素质。

（三）建立安全测评机制。尊重职工的主体地位、利用“问卷打分”和民主评议形式，对干部进行群众测评、民主监督，测评结果企业公开；成立安全检查大队，持证上岗，对企业日常执行规章制度进行“执法”检查，发现问题，下发通知，逐级追究。对出现安全问题的干部，不论干部级别、以往贡献，一票否决，立即免职。

（四）建立安全投入保障机制。积极推广应用先进的安全工艺和安全设施，如生产调度模拟盘系统、束管监测系统、智能化信号提升系统、声光对讲信号系统等先进设备，对落后的设备和工艺进行坚决淘汰，解决影响安全生产的一系列难题，为搞好安全生产增强物质保障。

4、党政工团齐抓共管，活动载体灵活多变，形成安全文化力场

安全生产是企业生存之根、发展之本。正如人类受地球引力的作用一样，在企业，安全文化同样可以形成安全文化力场，以有形、无形的力量影响着员工的思想、引导着员工的行为；建设强势企业安全文化，需要党政工团齐抓共管，需要丰富多彩、灵活多变的有效载体。

企业党委要充分发挥企业党员、干部在安全工作中的重要作用，定期开展“安全责任和政治使命的教育，建设安全责任心强和作风过硬的党员和干部队伍；宣传部门充分利用广播、电视、报纸、板报、宣传栏、安全文化长廊等传播手段进行安全理念、价值教育；工会组织从维护职工安全权益入手，深入开展”我为安全作贡献“活动；共青团结合青年实际开展创建”青年安全岗“、”青年安全采掘工“等活动，发挥青年团员在安全生产中的突击队作用。

同时，煤炭企业要采用组织搭台，职工唱戏的方式，积极开展“安全生产日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣传（文艺）月”、“安全竞赛（检查）月”、“勇夺安康杯”等竞赛活动，通过举办摄影、书法、安全漫画展览，组织“杜绝事故有奖征文”、安全知识竞赛、安全演讲会，广搭“舞台”，让广大职工参与其中充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围；坚持人性化管理，应用推广员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、在会议室设“全家福”牌板，企业、职工、家属三元联保（矿工家属协管会）等种种教育活动，努力使安全教育有效载体形式活泼、多种多样。

此外，要举办各类安全知识竞赛、安全演讲会、安全文艺演出及安全文艺节目下一线演，安装安全牌板、安全标语、拱形门，使井口侯车室、值班室、走廊等地到处可以看到内容新颖、通俗活泼的安全标语，逐渐形成“人人讲安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，关注安全，关爱生命”的安全氛围，使员工思想完成从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的境界转变。

5、必须坚持的几项原则

企业安全文化管理范文第2篇

一、企业文化及企业安全文化

企业文化：又称组织文化，是一个组织根据其价值、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的一种文化形象。企业文化不是无形的，而是一种宝贵的精神财富。在企业的实践中不断地继承与更新，也可以作为企业的使命或者愿景。在80年代初，美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪在企业管理中积累了大量的丰富的研究资料，他们在详尽的调查之后对企业文化进行了论述。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为企业文化当中包含了价值观、英雄人物、习俗格式、文化网络、企业环境等。是企业员工效仿的一致认识。所以企业文化是一种意识形态，在这种意识下随着企业的发展而发展，其中包含独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等。

企业安全文化是一种群体意识，指的是“安全”在企业中的具体应用。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监督和各种安全制度的规章总和。将“以人为本”的原则作为核心，保护人的健康，珍惜人的生命，从而实现人的价值的文化。企业安全文化也是一个复合体，可以分为安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化。在保护企业人员的生命健康为出发点的同时，保护企业的安全文化，代表着企业管理者的意识形态，在保证人员生命健康下所建立的企业文化。

企业安全文化的特点包括：实践性、系统性、人本性、全面性和目标性。实践性是企业安全文化在企业员工的长期生产经营活动过程中，经过总结、归纳得到形成的一种精神财富。来源于实践当中，并反过来指导实践，所以具有很强的实践性。系统性是由企业安全文化作为现代安全管理的高层次阶段，具有很强的系统特征。人本性即“以人为本”，是企业安全文化的核心，本质是为了追求企业对安全的认可，目的是为了实现人的安全价值，保护职工的安全与健康，是企业发展的需要。全面性是企业在落实安全的同时，应全面的强调全员、全方位、全时空的参与和控制。目标性指的是企业安全文化具有安全价值取向和目标价值，它把企业的经济、社会效益有机的结合，借助企业员工和组织，以共同的价值观念为指导，实现企业的安全目标。

二、安全管理及安全管理效能

1.安全管理：安全管理是管理学科的一个重要分支，是为实现安全目标所进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种、不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。在实施安全管理过程中，需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

2.安全管理的五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益兼顾。

3.坚持的六项基本管理原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持四“全”动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展、提高。

4.管理效能：是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果效益的综合反映。是衡量管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。

三、企业安全文化与安全管理之间的关系

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，同时，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，也可以算是理念和精神支柱，是一种特殊的安全管理文化，两者是互相不可替代的。管理问题，属于认识问题，也就是文化素质问题，主要在于人的问题。所以安全文化与安全管理可以同时进步，同时发展。

四、企业安全文化与安全管理效能关系

企业文化建设是企业文化相关理念形成和塑造的一个过程，是以人为本的管理科学，其主要目的是为了提高管理效能，实现文化管理，从而让企业文化更好的发挥其管理效能。安全管理效能的发挥，离不开管理的主体与对象，那就是管理者和被管理者。安全文化素质和安全文化环境将直接影响管理的机制和方法，良好的管理机制和方法可以更大限度的发挥效能管理。

五、结束语

一个企业的成长、背景、条件都决定了企业文化的形成，企业文化的形成也决定着安全文化的形成，企业文化在形成的初期是企业家文化，企业一旦形成，文化也会随之形成，并不是企业建立很久才有的企业文化，它随着企业的存在而存在，与企业本身同时存在。企业安全文化在企业文化中有着发展性的作用，企业员工的生命价值成就了企业更好的发展道路。企业安全、人员安全，才可以保证企业正常、顺利的发展下去。应用好企业安全文化、应用好文化建设才是企业必须做的。企业做好管理、发挥管理效能，更大的提高企业的效率、效能，才可以使企业更好的蓬勃发展。

参考文献：

[1]李小东，崔郑斌.企业安全文化的形成和发展[J].现代职业安全，2004（1）：18-19

[2]黄琨.安全文化建设是企业安全管理的主题[J].内蒙古科技与经济，2006（11）：74-75

企业安全文化管理范文第3篇

关键词：企业安全文化 安全管理 效能关系

1 概述

现阶段，我国社会经济不断发展，整体社会经济处于转型阶段，企业生产过程中的安全问题逐渐受到了社会各界的广泛关注。安全生产是企业生产的重要原则，其面临着严峻的形势，我国企业生产过程中安全事故依然数量较高，很多重大安全事故并没有得到有效的扼制，安全生产工作面临着一系列的困境。笔者通过大量的调查与研究发现，造成企业安全管理工作不够完善的因素有很多，而企业安全文化建设问题较多，员工缺乏安全生产理念是其中的主要原因。下文就企业安全文化的内涵与企业安全问题发生的原因分析进行了分析，并且就如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平提出了几点看法。

2 企业安全文化的内涵

企业安全文化是一个综合性的概念，包含了企业与员工的能力、态度、价值观、行为方式等不同方面的内容，并且决定于企业管理风格，与企业的生产作风有着密切的联系。良好的企业安全文化需要具有足够的信息交流，将安全管理工作作为重点工作来抓，相关安全管理措施可以有效的落实与实现。企业安全文化是营造安全生产氛围，提高员工安全生产意识的重要基础。只有真正的在员工生产过程中，将安全生产进行重视，并且将安全生产与企业发展相结合，才可以更好的将安全管理制度进行落实。安全文化的建设途径有很多，其中有效的宣传、教育、奖惩等手段，可以让员工自身安全修养得到提高，改变自身技术水平与思想认识的不足，真正的将被动安全管理转变为主动安全管理。

3 企业安全问题发生的原因分析

第一，安全生产过程中，技术存在着一定的双刃剑的特点。在以技术为基础的安全管理体系制定的过程中，随着技术的不断深入应用，生产分工更加精细，系统管理的复杂程度不断提高，生产人员的知识具有一定的局限性，使得一些安全隐患不能第一时间被发现。

第二，企业处于对经济效益的追求，缺乏全员安全管理的理念。企业在生产的过程中，对于安全管理工作的投入不足，认为安全培训、工作环境改善不能直接带来经济效益，在对运营成本控制的过程中，就会大幅度的缩减安全管理成本，不重视安全生产的主体性地位。

第三，思想观念上的不足。生产的过程中，出现操作失误的情况，很大程度上与操作人员的自我意识有关，如果不能正确的认识到安全生产的重要性，就难以对安全管理的效能进行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理环境，并且以生产人员的高度安全意识为重要的执行基础。

4 如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平

4.1 决策层的改变

企业的决策层要提高自身安全文化素质，树立正确的安全文化观念。首先，管理者要树立以人为本的管理观念。企业决策层要真正的推行人性化管理，保证员工的自身需求得到尊重与满足，注重培养员工的工作主动性与积极性，承认员工的自身价值。只有为员工提供了良好的生活环境与工作环境，员工才可以更加积极创造自身的价值，并且提高自身责任感，真正的参与到企业的发展当中。其次，要形成以预防为主的安全管理观念。在企业安全文化建设的过程中，决策者要注重实行主动式的安全管理工作，以预防为主要的安全管理工作，将以往事后管理转变为事前管理，提高安全管理水平。最后，要树立正确的安全效益观念。很多企业由于在追求经济效益的过程中，过于重视经济效益而不能真正的认识到安全管理工作所带来的效益。有效的安全生产投入，可以更好的为企业来汇报，更好的提高企业的生产水平，企业决策者要正确的认识到事故的成本，并且提高对安全管理工作投入重要性的认识。

4.2 管理层的改变

管理层自身的行为，是对于安全管理工作制度执行的重要关键，也是落实相关管理流程的重要前提。管理层要认真的对于安全生产的相关政策与法律法规进行学习，保证日常生产的规范性。管理层要严格的遵守企业的相关制度，并且对于企业文化建设工作进行合理的引导与促进。在开展安全文化宣传工作中，要做好榜样，让员工真正的了解企业的安全管理制度，了解企业开展安全文化建设的意义，为企业的安全管理工作的顺利开展提供有效的保障。管理层在日常管理工作中，要不断的学习管理理论，提高管理能力，加强企业安全文化与业务技能的结合，将安全文化与企业的经营管理进行有效的结合，充分的体现出安全文化的实际意义。管理层要对于企业的培训、监督制度进行不断的完善，直接的参与到安全管理工作当中，明确的分配不同管理岗位的具体职责。企业必须要深入管理改革，建立一个和谐、民主的安全管理环境，真正的将安全文化的作用进行发挥。安全文化的根本在于企业全员参与到安全管理当中，并且通过不同活动的开展，让员工逐渐形成良好的安全意识，认同安全管理行为，最终主动的参与到安全管理工作当中。

4.3 操作层的改变

操作层作为企业生产的最前线，其是安全生产的一线执行者，其自身安全素质直接决定了企业的安全生产水平，同时也是安全文化建设的重要阵地，决定了企业生死存亡。首先，要通过建立企业、社会与家庭共同参与的方式，有效的提高操作层员工的安全意识。员工的安全意识是安全文化建设成的重要体现，也是企业安全文化的重要内涵。安全文化建设工作受到了企业、社会与家庭共同的影响，需要全员参与。在开展生产的过程中员工要深刻的认识到自身安全对于企业、社会与家庭的重要意义，提高对自身安全的重视。其次，大力开展安全生产的宣传与教育。操作层员工自身安全意识水平，决定了安全生产能否有效进行。员工要将以往被动的安全转变为主动的进行安全生产，真正的了解企业安全文化，融入企业安全文化，进而实现安全素质的全面增长。最后，要加强心理教育工作的开展，提高员工的心理素质。安全管理工作开展的过程中，管理者要了解员工的心理状态，对员工存在的心理问题进行深入的分析，并且帮助员工解决心理的问题。通过制度的落实，力争安全管理工作有章可循，并且通过合理的人性化管理，有效的保证员工的生活需求得到满足，帮助员工更好的解决后顾之忧。通过心理辅导工作的开展，让员工消除心理的不良情绪，保持员工工作的积极性与主动性，保持平和的心态，维持良好的工作热情，真正的将安全管理制度进行落实，提高安全生产能力。

5 结束语

良好的企业安全文化，可以更好的在企业内部营造安全生产的环境，保证企业安全环境的稳定，提高员工的安全生产意识和安全生产素养，弥补管理制度中的不足，有效的提高企业安全管理的效能。与此同时，企业安全文化的建设可以更好的与企业的经营管理进行适应，提高企业的经营与生产能力，提高企业的整体形象，促进企业综合竞争能力的提升，更好的为我国经济发展提供动力。

参考文献：

[1]牟蕾.对推进企业安全文化建设的几点思考[J].胜利油田党校学报，2011（01）：94-96.

[2]郭福中.论如何提升煤炭企业安全文化建设水平[J].企业家天地，2010（07）.

[3]王雪艾.浅谈企业文化建设中管理者效能的发挥[J].陕西煤炭，2011（05）：138-139.

[4]张跃辉.浅析企业安全文化[J].才智，2011（20）：39-41.

企业安全文化管理范文第4篇

关键词：企业安全文化；安全管理；安全学习机制

中图分类号：F123　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2011)25－0010－02

一、安全文化与安全管理的概念

(一)安全文化的概念

文化是一个群体(可以是国家、也可以是民族、企业、家庭)在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。安全文化就是人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心安全与健康所创造的有关物质财富和精神财富的总和。安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG 4)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，是人类文化的组成，属于文化学的范畴。

(二)安全管理的概念

安全管理(Safety Management)是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

二、安全文化与安全管理的关系

(一)安全文化与安全管理的区别

安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，它包括相应的规章制度、组织体系和管理方式。安全文化是安全管理的基础和背景，是安全生产和安全管理的理念和精神支柱，相对来说显得抽象一些。安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行分项功能系统，企业管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用安全文化来培养、影响和造就。安全文化与企业安全管理虽然都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同，两者之间的区别可以简要归纳为以下几方面：

1.涉及的对象不同：前者针对全民、全社会，后者针对企业员工。

2.范围及环境不同：前者指生产及非生产环境，后者专指生产(劳动)环境。

3.时空观念不同：前者指人类活动的所有时空领域，后者的时空，主要指企业生产过程的时间和空间。

4.追求安全与健康程度不同：前者强调全民、公众(消费者)、人类的身心的安全与健康，后者现阶段强调了要在生产过程中，或在生产经营活动中全体员工(管理者、被管理者)的不伤、不死、不得职业病，企业依法提供符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。

5.采用的方法不同：前者主要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，后者采用行政、法制、经济、科技、教育等手段，带有强制性、制约性。

6.对人影响的侧重点不同：前者突出影响人的精神领域，后者主要从安全技术、安全生产的物质环境方面进行论述。

7.对人的影响深度不同：前者对人的整个人生过程做不间断的影响，后者在企业员工从事生产经营活动的过程中发挥作用。

(二)企业安全文化与安全管理的联系

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是安全管理文化，也是一种特殊的文化管理，企业安全文化是企业管理的基础。安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。安全管理的效能发挥，最根本的决定因素是人，即管理者和被管理者，他们的安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。人们愈来愈注意到，员工的安全文化素质的提高是不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康的关键。文化力就是文化作用于人所产生的效应，也可以说是文化中存在的力量。精神力、道德力、舆论力等都是文化力的具体形式。文化力的存在是不以人的意志为转移的。凡有组织，就会有一定的组织文化；只要存在文化，就存在相应的文化力。在安全生产管理中我们可以利用安全文化力的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、规范行为功能来规范人们的行为。

1.导向功能：生产经营单位安全文化提倡、崇尚什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，从业人员的注意力必然转向所提倡、崇尚的内容，将从业人员个人目标引导到生产经营单位目标上来。

2.凝聚功能：当一种生产经营单位安全文化的价值观被该生产经营单位成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是文化力的凝聚功能。安全文化通过改变人们的兴趣爱好和娱乐方式，使人们融合于安全文化之中，形成团体凝聚力。

3.激励功能：文化力的激励功能，指的是文化力能使生产经营单位成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧能力，使人产生激励作用。

4.约束功能：这是指文化力对生产经营单位每个成员的思想和行为具有约束和规范作用。文化力的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束。只有安全观念、安全伦理道德在人们思想上扎根后，安全科技知识被人们掌握后，人们就会自觉地按安全的要求去约束自己，去规范自己的行为，使安全意识成为一种自觉心理，转化为规范的安全行为。

三、企业安全文化建设的途径

(一)管理层重视

构建企业安全文化，管理者的作用至关重要，要使其从思想意识上高度重视“安全至上”，成为既有较高的安全文化素养又具有较强的安全管理能力的领导者。要提高安全设施和培训投入，不断改善施工安全环境，组织开展好安全质量科研攻关，提高安全质量技术和装备水平，从而提高安全质量管理水平，提高项目履约和企业综合管理绩效。

(二)创建安全学习机制

要使安全文化理念深入人心，必须要有一个科学的学习机制，建立学习型组织，因此安全文化的发展必须依靠安全教育，安全教育是发展安全文化的动力。安全教育促进人类安全活动的活力，对社会安全物质生产及其条件改变起着重要作用，同时，安全教育影响劳动者的安全认识和需要。安全教育提高和完善人的安全素质。

(三)创建安全管理机制

认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。企业安全文化建设固然离不开员工群众和管理者的作用，但专业人员和专门机构的作用也同样不可忽视。

(四)营造安全氛围

建设企业安全文化要践行科学发展观，紧紧围绕安全生产中心任务，加强舆论引导，与时俱进。运用工地广播、板报、宣传栏、演讲以及现身说法等方式进行广泛宣传，在员工思想中起到潜移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，进而形成适合本企业的安全管理形态。

企业安全文化管理范文第5篇

安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。为此，一个伴随企业文化产生和发展的企业安全文化应运而生，它从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，强调安全；它从蓄积浓郁的安全文化底蕴、营造浓厚的安全文化氛围出发，强调安全。

企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

物业管理市场经过不到10年的时间已经有了长足的发展，在国内房产所走向市场成为独立经济运行单位，外资物业管理企业进入国内市场的形势下，更多的物业公司已经意识到物业市场的争夺已逐渐进入品牌竞争时代，由于物业公司隶属于大服务行业有其自身独特的服务特点，使得几乎所有的物业公司都希望借企业文化的宣扬加强自身品牌建设，使自身具备更强劲的市场竞争能力。安全管理始终贯穿企业成长的每一个阶段，安全文化是企业品牌、企业文化的重要组成部分。

物业服务属于一种全方位的、由人力资源提供的、持续性的、长期服务，在管理运行方式上来说强调标准化、程序化、系列化、契约化的运行模式，而由于物业服务与社会系统服务和机构相关方的密切联系，使其还具有高度社会化和法制化的特点。社会化、社会协作要有安全的理念、安全的协作；物业企业负责电梯、水泵等的养管维护涉及的工艺、方法、制度更有安全的内容和安全保障；物业管理是一套系统的知识体系，其中有安全的知识，保证生产和服务的安全指标。物业管理的内容和特点决定了物业管理企业必须重视安全文化。

企业安全文化渗透于物业企业管理的各方面，企业管理本身就包含企业安全生产管理。安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产发展，保持社会稳定。企业安全文化对企业安全生产管理起着决定性作用，决定着安全生产管理的形式、内容和结构。

随着社会的发展和进步，人们对健康与安全的认识不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与安全保障。所以，企业安全文化在企业文化中的地位与作用在进一步增强与提高，没有一个健全与良好的企业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业文化

安全文化建设的主要内容

1、树立安全文化目标。把"安全第一"作为企业生产经营的首要价值取向，通过建立"安全第一、预防为主"的机制，健全安全文化制度,调动员工参与安全文化的积极性，形成与时俱进的安全文化氛围，最终实现人人讲安全、家家保平安。

2、塑造安全精神。塑造企业安全精神，主要通过贯彻"安全第一，预防为主"的方针，认真自觉地执行安全法规和企业安全规章制度、塑造企业安全形象、追求安全目标、培养职工安全意识和安全素质等一系列手段，使员工在企业生产的全过程"遵章守纪，文明生产"。

3、树立企业安全形象。一是树立一流的安全管理形象，二是树立一流的环境形象，三是树立一流的队伍形象。

4、加强安全培训

（1）提高职工文化素质。职工文化素质的高低决定职工安全素质的高低，就企业来讲，这种文化素质主要是安全知识、安全技能以及情感、认知、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。

（2）安全技术教育与应用。实施"科技兴安"战略，不断加强职工的安全技术教育和技术的推广应用。切实通过外出委培、办班培训、现场教学、拜师学艺等多种方式提高职工的安全技术素质，同时在条件可能的情况下大力推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高安全防范能力。

（3）事故防范与抢救。防范事故一要明确安全生产责任，二要保证安全投入，三要对职工进行培训并取得资质认证，四要具备生产条件，五要保障设备、环境安全，六要有安全防范措施。事故发生后，要有计划、有组织、有步骤地及时进行抢救。员工要熟练掌握有关抢救的常识、应对突发事故的方法和程序。要建立安全事故应急体系，制定应急预案，建立应急指挥中心，畅通报警和信息传递渠道，明确责任分工，定期实施应急计划演习等。要不断加强职工的防险、避灾知识教育。

5、文明生产与安全环境。只有坚持文明生产才能保证有一个好的安全环境，这就要求我们必须搞好质量标准化工作。一是要正确认识和处理安全质量标准化与安全生产的关系，在搞好质量标准化的基础上去完成生产任务；二是以高度负责的态度对待安全质量标准化工作，坚持创造一个良好的生产条件；三是必须严格执行质量标准，每名职工都要自觉地严格执行安全规程和质量标准化标准；四是以质量标准化评估为抓手严格质量标准化大检查，全面提高安全质量标准化水平。

企业安全文化管理范文第6篇

关键词：管理原则 安全文化 有感领导

1引言

中国石油天然气集团公司的HSE管理原则是经过多年实践总结出来的、适合行业自身特点的纲领性文献，是集团公司所属企业的HSE工作指南，对于做好企业的安全文化建设具有重要指导意义。HSE管理九项原则突出了HSE工作在企业经营发展中的重要位置，强调企业所做的任何决策都要优先考虑健康安全环保；此外，HSE管理原则还说明了实行有感领导、直线责任的意义，充分肯定了员工在HSE管理中的作用，强调全员参与的必要性；进一步明确了对承包商实行属地管理的要求。企业要做好HSE管理工作，建立有特色的安全文化，必须深刻领会HSE管理原则的精神实质，将各项原则融会贯通，落实到HSE管理和安全文化建设的实践过程中去，才能培育出科学的、积极向上的企业安全文化。

安全文化伴随人类文化的存在而产生、发展，是人类文化的一个组成部分，目前还没有一个统一的定义。安全文化的首创者――国际核安全咨询组（INSAG）给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和” 。英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行修正认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度” 。

2创建企业文化的目的

创建安全文化的目的就是把企业的安全管理提升到文化管理的层面，通过提高人的安全素质，建立企业长效的安全机制，为安全提供强有力的精神动力、思想保障。企业是安全文化的主体，安全生产是企业必须承担的社会责任也是自身发展的要求。企业安全文化建设要靠人来实现，因此企业管理者和员工不仅是安全文化的建设者，也是安全文化的直接受益者。通过安全文化建设使企业的每位员工都从思想上意识到安全的重要性，并逐渐养成良好的安全习惯，从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我会帮助别人安全”方向转变，以期达到自主安全管理的终极目标。在企业安全文化建设过程中，首先要从安全理念、安全意识入手，让全体员工明白“任何事故都是可以避免的”。 企业所做的任何决策必须优先考虑安全，要牢固树立安全就是企业最大效益的观念，在工作中处处体现“安全第一、以人为本”的理念。

企业安全文化建设重点是员工安全意识的培养和安全技能的提升，因此，人的文化素质和安全技能决定了安全文化的质量，为此，企业要把“安全做为聘用的必要条件”， 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工和晋级提升的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不能聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。此外，“企业必须对员工进行健康安全环境培训”，接受岗位安全培训是员工的基本权利，也是企业安全工作的重要责任。企业要确保员工掌握相关安全知识和技能，并逐渐养成良好的安全意识和行为。为此，要建立完善的教育培训机制，通过多种形式进行培训，使员工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。

3 HSE管理原则

落实有感领导和直线责任是HSE管理原则的精髓，也是企业安全文化的重要组成部分，各级管理者要对业务范围内的健康安全环境工作负责，要积极履行职能范围内的HSE职责，负责制定本部门的HSE工作目标，建立、健全安全管理制度并强化执行。各级管理者还要亲自参加安全审核，对各项体系文件和规章制度的编制、实施和修订进行把关，要加大对现场安全生产的监督检查力度，严格处理“三违”现象，保证各项安全管理制度落到实处，提高安全文化的执行力。

在企业中还要树立“安全工作，人人有责”的观念，安全不仅是企业的责任，也不仅仅是安全专职人员的工作，更是全体员工自己的事，每一个员工都要充分认识“安全第一、以人为本” 的重要意义，加强自我管理，严格遵守各项安全规定，确保自身和他人的安全。榜样的力量是无穷的，通过各级管理者对自己业务范围的安全工作管理和身体力行的安全行为，给下属员工起到表率和带头作用，员工通过各级领导潜移默化的影响，就会逐步纠正自己不正确的安全行为，养成良好的安全习惯，促进良好企业安全文化的形成。

规范员工的安全行为，除了必要的制度约束和培训教育以外，还要动员全体员工参与岗位危害识别及风险评估。危害识别与风险评估是安全工作的基础，任何作业活动之前，都应进行危害识别和风险评估，使员工对生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数并掌握控制方法，这样才能有效防止事故发生。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施，并对整改或监控措施的实施进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

企业安全文化的建设不应仅局限于企业自身，还要遵循属地管理的原则，加强对承包商的安全管理。加强承包商安全监管是推进属地管理的重要内容，开承包商的安全表现，忽视承包商的安全管理，企业的安全文化就不完整，企业的安全也就存在巨大隐患，为此，企业要把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，督促承包商严格执行安全规章制度，不能"以包代管、以罚代管、包而不管"。要将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任。企业要用良好的安全文化影响承包商，并通过强化监督检查等手段，使承包商逐步接受企业的安全理念，共同建设和谐、安全的工作环境，达到互利双赢的目标。

建立企业安全文化就是要使员工养成良好的安全习惯，具备一定的安全知识和安全技能，还要把工作外的安全与工作安全给予相同的重视，几年来，我们联合公司几乎每年都有当地员工在节假日休息时间发生意外事故，不但给家人带来巨大痛苦，也给公司带来巨大损失。

4总结

文化是一个民族的灵魂，企业安全文化也是一个企业的核心价值所在，先进的安全文化是推动企业安全管理方式进步的动力。建立良好的企业安全文化，对于企业树立社会形象，促进人与自然的和谐和经济效益的提升都有相当重要的现实意义。

参考文献

[1]宁善文，马国华，祝相宏.浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策[J].吉林劳动保护，2011，（7）：35-37

企业安全文化管理范文第7篇

关键词：建筑施工企业安全文化体系

建筑业历来都是最容易发生安全事故的行业之一。从国际上看，2003年全球的重大职业安全事故总数为355000起，其中建筑业的安全事故约60000起，占16.9%;建筑安全事故造成的直接和间接损失在英国可达到建设项目总成本的3%-6%，美国工程建设中安全事故造成的经济损失已占到其总成本的7.9%，香港特别行政区这一比例更已高达8.5%。而从我国的实践来看，目前我国有建筑企业6万多家，从业人数3800多万，在施工程98万多个;并且从1990年到2005年以来，我国每年所发生的建筑施工事故的死亡人数依然超过千人，每年的直接经济损失愈百亿元。

一、建筑施工安全文化概述

(一)建筑施工安全文化的概念

1986年国际原子能机构的国际核安全咨询组在《切尔诺贝利事故后审评会议总结报告》中，首次提出“安全文化”一词。“安全文化”一出现，就引起了有关人士的广泛重视和兴趣。人们认识到，安全技术的发展、完善，设施的可靠性固然是重要的，但是还不够，还必须建立起相应的管理体制，而且新建立起来的体制必须是高级的、科学(教学案例，试卷，课件，教案)的，还必须要有一整套安全法令、法规、规章制度，并且使这一系列的规章制度要得到有效的不打折扣的执行那就是“安全文化”。

(二)建筑施工安全文化的特性

建筑施工安全文化是以“人”为本，以文化为载体，通过企业文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的安全作业行为。它既包括操作者，也包括决策层和管理层。既要求员工严格地执行良好的操作方法，同时还要具有高度的警觉性、实际的见解、丰富的知识、准确无误的判断能力和强烈的责任感，以此正确地履行个人所承担的安全职责。建筑施工安全文化实质上是一种手段，它能使所有企业和个人都对建筑安全密切关注。它强调人的因素在保证施工安全生产上的主导作用，并以此促进外界条件的改善，从而提高建筑企业乃至行业整体安全文化水准。

二、建筑施工企业安全文化体系的构建

建筑施工企业安全文化是企业的安全价值观和安全生产行为准则的总和。结合安全生产的实际，建筑施工企业安全文化体系的构建，不仅包括物质文化内容和精神文化内容，而且还包括企业职工安全生产素质的培养与提高。只有把这三者有机结合，才能共同构建起建筑施工企业的安全文化体系。

(一)建筑施工企业安全文化的物质文化建设

建筑施工企业安全文化的物质文化建设主要包括企业安全标志、建筑设施、技术装备、施工作业环境、安全规章制度、安全管理行为等的建设。

1.安全规章制度。企业的安全规章制度是企业在安全管理实践活动中所形成的带有强制性的义务和保障员工一定权利的规定，是实现企业安全目标的有力措施和手段。企业安全规章制度作为职工安全行为规范的模式，使企业有序地组织生产要素，使工人从事施工生产活动能安全顺利地进行。

2.安全标志。建筑施工企业安全标志是以安全标志性的物化形态来显示本企业的安全文化特征。如企业的安全徽章、袖标、安全信号、安全标语牌、警句、安全橱窗、安全板报、安全标志性建筑等。在许多安全管理先进的企业，都有一整套的企业安全标志，这些安全标志明显而形象地概括企业安全文化的独特色彩，令人留下该企业重视安全管理工作的深刻印象。

3.施工作业环境和工作条件。施工作业环境和工作条件是指企业员工在施工生产经营过程中的生产、办公、休息和生活的场所。包括机关办公楼、俱乐部、建筑工地“五小”设施、施工作业场地、防寒保温及防暑、防雨设施等。以改善员工施工作业环境和工作条件为主要内容的环境建设是企业安全文化的一个组成部分。

4.建筑施工企业安全管理行为。如施工中以“安全第一”为核心的作业活动，企业内部以“建立良好的人际关系”为目标的安全公共关系活动，对事故的处理采取“四不放过”处理原则等等。这些行为都是企业安全哲学、安全价值观念、安全道德规范的具体实施和直接体现，也是这些精神性活动取得成效的关键。

(二)建筑施工企业安全文化的精神文化建设

企业安全文化的精神文化建设是企业安全文化的根本。它隐藏在物质文化建设的背后，却直接表现为精神活动，直接具有文化的特征，它在企业安全文化建设中起着决定性作用。它大致包括企业安全哲学、企业安全精神和安全目标等。

1.企业安全哲学。企业安全哲学是企业安全人格化的基础，是企业安全形成独特风格的源泉，是企业安全文化的遗传密码，是企业员工进行总体安全信息选择的综合方法。在安全生产处于严峻的形势下，企业迫切需要形成自己的企业安全哲学。要创造具有本企业特色和风格的安全哲学，必须依靠全体员工的创新精神，以及对安全的不懈追求和努力。

2.企业安全精神。企业安全精神是企业安全文化的表现形式，又是企业安全的灵魂。企业安全精神是在企业生产经营过程的安全管理活动中形成的，它反过来又为企业的施工生产经营服务，为企业安全管理活动提供精神支柱和前进的动力，激励、统帅企业员工的意志，使得企业员工在企业安全精神的指导下自觉地为实现企业安全目标而不懈地努力。

3.企业安全目标。它是企业开展安全管理的目的和标准。企业安全目标是一个多元体系，制定企业安全目标时，应高于企业目前的安全水平，还应考虑安全目标的复杂性、动态性、现实性。按照企业的实际情况，遵照客观规律办事，达到企业安全目标的最优化，以激励员工实现安全目标的信心和毅力。

(三)企业职工安全生产素质的培养与提高

1.培养和提高管理人员的安全生产管理素质。安全生产管理人员知识水平的高低、工作责任心的强弱，对生产经营单位的安全生产起着重要作用。

2.培养和提高工人安全生产的素质。①加强安全生产方面的系列教育和经常性教育*。目前有相当一部分民工文化程度低，不能阅读安全教育教材与有关的安全规定或阅读能力差，对安全教育的实际收效有显著影响，故应加强安全生产方面的系列教育和经常性教育。②经常开展各种形式的安全生产活动。包括班前安全活动，日常安全生产总结活动、伤亡事故分析活动、安全生产的“取经送宝”活动等。通过这些活动不断提高认识，扩大安全生产知识和学习先进的安全生产经验。③对职工安全生产素质的状况定期进行调查分析活动，并针对调查结果采取有效的提高措施分步骤地进行。④提高工人安全生产监督能力。施工现场是人-机-物系统交叉作业的动态过程。工人安全生产既是保证自己的健康，同时也要保护其他作业工人的安全。通过有效的奖惩措施，来提高工人安全生产监督能力，从而提高其安全生产素质。

参考文献：

[1]黄吉欣，孟森，国际建筑安全现状与发展趋势.国际工程与劳务.2006.9.

企业安全文化管理范文第8篇

一、加强领导，健全组织

加强领导，做到分工负责，职责明确，落实到位。安全文化建设，主要抓好“一条主线，一项工程”，一条主线即深化和完善“6+6”安全文化体系；一项工程即安全生产责任制“3321”工程。要进一步强化班子成员和管理人员安全工作意识，改进工作作风，提高安全管理水平，把班子及各级干部的安全生产责任制的完善、实施、考核作为企业安全文化建设的重要内容，特成立李子垭南煤业公司企业安全文化建设领导小组、考评小组。

（一）领导小组

组长：刘汉荣

副组长：胡 彬、刘礼文

成员：王焕明、陈建国、刘 勇、杨善国、赵 强、杨华波、赖明、周承东、张扬义及各连队支部书记

（二）考评小组

组长：刘礼文

成员：杨华波、赖 明、付莉、禹瑜玲

（三）下设安全文化建设办公室于公司党委办公室，负责日常组织工作，职责：

1.负责安全文化建设规划及实施计划。

2.负责企业安全文化建设目标制订和考核。

3.负责制定、编印企业安全文化宣传、培训、教育有关/！/资料。

4.制定企业安全文化建设的资金预算计划。

5.负责组织开展企业安全文化各种活动。

6.定期或不定期召开专题工作会，研究有关工作。

7.负责对各单位安全文化建设工作的指导、考核、评比。

二、具体意见

（一）建立完善安全文化建设机制，加强领导班子、各级干部安全意识和作风建设，落实安全生产责任制，层层分解责任和任务，逐条逐款抓落实。

（二）联系实际，创新安全文化的形式和内容。 各队（单位）要结合实际、开拓思维、勇于创新、敢于创新，在形式内容上、操作方法上、活动方式上，认真落实集团公司《安全文化建设意见》和公司相关文件要求，推陈出新、灵活多样、开拓创新、注重实效。

（三）加强宣传教育，建设安全文化建设长效机制。

1.突出一条主线，深化和完善“6+6”安全文化体系

表层文化建设上，全面实施“六个一”工程。 即“一头面、一条线、一个区、一园地、一阵地、一手册”。

安全文化活动上，健全“六个一”活动载体。 即全员推行背诵应知应会、每周一题、每周一案、手指口述、“十种违章现象”、女工家属送安全知识到连队、到井动。

安全理念建塑上，培育“六个一”理念系统。 即培育一种企业精神，升华一个安全理念，明确一个安全战略，锁定一个安全目标，规范一套安全体系，塑造一个安全新新形象。

安全管理上，推行“六个一”管理机制。 即在学习教育培训上突出一个“严”字，在安全工作上突出一个“严”字，在执行上突出一个“严”字，在考核上突出一个“严”字，在工程质量上，突出一个“严”字，在技术上，突出一个“严”字。

齐抓共管，党群团组织“六个一”渗透。 即“我是党员我带头”竞赛活动，党员安全示范岗，党员“双无”活动，党员“一帮三”活动，群监组织活动，青年安全工程。

创新能力上，注重“六个一”建设。 即抓好每个环节，注重一个“细”，履行好安全职责，讲究一个“实”；在技术能力上，体现一个“进”；在管理能力上，讲究一个“超”；在各项工作上体现一个“争”；在工作质量上，体现一个“精”，要求安全各项工作做到精心安排，精心组织、精心管理、精心生产、精诚合作、精益求精。

2.建塑一项工程，打造安全生产责任制“3321”工程 。在企业安全文化建设创新上，以安全生产责任制为突破口，在实践中探索，在探索中发展，积极探索安全生产责任制建塑之路，努力培育和构建具有南煤特色的企业安全文化，积极打造安全生产责任制“三三二一”工程。

一是从基础入手，搭建“三个平台”， 即搭建思想认识平台，健全领导体制平台、完善工作机制平台。二是从深化和创新上入手，抓好“三个关键”， 即在形式上扩展，在内容上延伸，内容和形式的统一。 三是从实际出发，建立“两个闭合系统”， 即各级管理人员安全生产责任制四级履职考核闭合系统，基层员工安全生产责任制三级运行考核闭合系统。四是从效果出发，完善一套考核奖惩体系。

3.积极开展安全文化建设“流动红旗”竞赛活动。竞赛采掘组和机通运救护组两个部分进行，各部采取与连队“捆绑式”参加竞赛，竞赛内容：安全文化建设考核办法和安全生产责任制考核内容。竞赛时间每季一次，奖惩采取“奖头罚尾”方式，对第一名奖励3000元，对最后一名给予3000元罚款，切实调动各级组织和广大员工抓安全文化建设的积极性和主动性。

（四）抓好三项工作。一是进一步健全完善安全生产责任制，强化安全生产责任制的履职考核。要继续完善修改安全生产责任制的履职考核内容，突出考核的针对性、实用性和可操作性，要系统建立各级干部安全生产责任制的动态工作机制。公司安全监察部每周要有计划的抽查5个具体岗位的安全生产责任制，并加强指导逐步完善；二是强化职工安全案例教育，进一步创新基层安全宣传教育的内容和形式。

加强《案例》素材报道的质量和数量管理，严格考核，每季度各连队至少2篇以上，凡是出现“三违”及安全事故的当队，必须写出过程与教训。要巩固“每周一案、每周一题” 教育形式，积极开展“案例”讲评竞赛，“我与案例教育”交心谈心等活动。各职能部门要指导用好“手指口述—安全确认示范操作必读”一书，总结、规范、提升生产工作岗位的手指口述法的内容和形式。安全培训部门要把安全文化建设及安全案例教育、手指口述法规范等列入职工培训的重要内容。群团组织要积极开展有一定规模和档次的职工安全宣传活动。三是改善职工生产生活环境和条件，丰富安全文化建设的内容，要积极加强矿区环境建设力度，加强“两堂一舍”建设，规范井下职工“班中餐”管理，尽可能改善职工生活生产环境，为安全生产创造条件。四、考核与奖惩

企业安全文化管理范文第9篇

关键词：煤炭企业；安全文化；安全管理

中图分类号：F270;X921文献标识码：A文章编号：1006－0049－(2015)20－0133－02

一、背景和目的

今年以来，面对严峻复杂的煤炭市场形势，面对我省煤炭行业“革命兴煤”、“六型转变”的改革发展思路，面对晋煤集团“六型晋煤”建设的宏伟目标。我公司党政深刻研判企业内外部形势，积极探索符合企业发展实际，符合晋煤集团发展要求的“安全效率效益”之路。然而，就企业内部形势来看，我们面临着安全形势严峻、生产衔接紧张、系统保障能力不足、发展战线长、企业负担重等诸多实际困难和现实挑战，这都给我们的工作带来前所未有的压力。面对诸多困难，如何保障安全生产，成为我公司党政高度关注的课题。为此，我公司特就安全文化建设进行深入研究，目的就是要促使安全文化融入安全管理，提升矿井的安全绩效。

二、基本内容和措施

(一)完善安全理念渗透机制，提高安全文化的引领力

1．突出理念灌输，拓展安全理念渗透范围

安全理念是安全文化的精髓。为使晋煤集团和我公司的各项安全理念深入人心，形成自觉的价值取向和行为准则，我公司以班组为单元，积极开展“一诵、二想、三学、四讲、五宣誓”活动，强力渗透、全面普及安全目标、安全理念。同时，充分利用班前会、周五安全会组织职工开展形式多样的安全论坛、安全理念知识竞赛活动，做到安全理念人尽皆知，入脑入心。

2．突出学习讲解，提升安全理念渗透水平

围绕“安全生产只有进行时，没有完成时”、“经营好安全就是最大的效益”等理念，要求基层区队支部书记、安全副职着力解决好“为什么这样提”、“怎样能做到”等问题。同时，组织青监岗员、群监网员、安全典型组成宣讲团，利用安全会、班前会等时段深入开展安全宣讲。

3．突出思想教育，深化安全理念渗透效果

充分发挥网站、电视、微信、电子屏、黑板报及井下安全牌版等各类媒体优势，开展理念渗透，做到井上井下全覆盖。积极专题讨论、安全反思、安全演讲、安全正文及格言警句征集活动，开展安全思想教育。

4．突出氛围营造，丰富安全理念渗透形形式

与文明单位、文明班组建设相结合，通过“四设立、四提升”，营造浓厚的安全文化氛围。即：在接班室设立“全家福”照片墙，提升员工安全使命感;在上下井沿途设立安全文化走廊，提升员工安全认知感;在井下巷道设立安全牌版，提升员工安全危机感;在电视台设立安全曝光台，提升员工安全意识。

(二)完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力

1．突出“责任到位”的基础作用

强化安全制度建设。严格对照新《安全生产法》，修订完善长平公司《“三违”管理规定》、《安全管理奖惩制度》等一系列安全制度，对各级人员的安全管理责任、安全工作标准进行进一步细化。强化安全责任的落实。突出“用人必过安全关”和“安全一票否决制度”，深化安全绩效与政绩挂钩考核，对安全绩效考核排名后10%的人员，一年内不予提拔，进一步强化各级管理干部的安全履职尽责意识。强化安全作风建设。大力推行“带着亲情管安全”和“部室服务基层”工作，狠抓各级管理干部，特别是生产部室、基层队组管理干部在安全管理过程中的管理方式，加强管理干部与员工之间的沟通协调，杜绝胡乱指挥、违章指挥。

2．突出“管理到位”的主体作用

加强底线思维和红线意识，提高安全管控能力。以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”理念为引领，通过全面加强源头管控，认真审视、深入分析、准确把握人员、现场等安全管理重点，超前部署各项安全防范工作，切实增强各级干部做好安全生产工作的政治意识、责任意识、大局意识，形成领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任全方位落实的良好氛围。加强隐患整改力度，提高安全监管水平。坚持“有隐患便有事故”的原则，组织安监员、青监岗员、群监网员及职工代表定期开展井下隐患排查活动。同时，安排专人做好各类隐患的登记建档、梳理分类，并以“三定表”、例会通报等形式责成相关单位限时整改、彻底整改。加强干部责任考核，提高按章指挥的自觉性和主动性。制定实施《长平公司安全管理奖惩制度》，严格执行干部责任考核，落实谁检查、谁签字、谁负责的要求，积极推动干部深入井下深入现场落实责任，严把现场安全关。同时，要求跟班干部把对员工生命高度负责的理念，贯穿于安全生产的全过程，确保抓“三违”不搞变通;抓现场，不降标准;抓管理，不简程序。

3．突出“培训到位”的提升作用

拓展培训渠道，推动培训形式多样化。在传统培训形式的基础上，创建“长平公司职教培训”微信公众平台，重点就各工种岗位安全规程、岗位操作标准、安全警示案例等内容进行传达，有效解决工学矛盾，提升学习的便捷性和时效性。依托岗技竞赛，推动培训范围全员化。制定《长平公司员工岗位成才中长期规划》与《长平公司岗位技能大赛制度》、《长平公司安全培训监考核制度》，鼓励员工学技术、提素质。同时，加强“导师带徒”工作，徒弟工作绩效与安全绩效与导师工资挂钩，极大激发导师的热情，达到“传帮带”的目的。发挥大师作用，推动培训内容精准化。以大师工作室为依托，采取自主按需培训的方式，重点对安全理论知识、机电设备故障处理与维修维护进行培训，为我公司机电设备安全提供保障。

4．突出“齐抓共管”的合力作用

深化党员包保，落实党员责任。结合企业实际，将深化党员包保作为“一支部一品牌一特色”活动与安全宣传教育工作的重要一环，并进行双重考核。深化“三违”帮教，做到以理服人。在“过五关”帮教基础上，邀请“三违”人员参加业务部室牵头召开的“三违”分析会、安全会诊、事故案例学习会、安全面对面等活动;允许“三违”人员在接受处罚之前解释“违章”行为，提出免责理由，通过观点交锋、思想交流最终对“三违”人员行为进行妥善解决，做到以情感人、以理服人。深化群防群治，筑牢二道防线。充分发挥青监岗员、群监网员、女工协管员的特殊作用，开展“青年安全论坛”、“安全，我们在行动”、“长平矿嫂行”、“安全与生存”大讨论等活动，切实增强职工安全意识，促进安全行为养成。

三、相关启示

(一)结合实际，注重科学性

要紧密集合企业安全生产、安全管理和人的思想、行为及性格特点等实际，制定实施更加人性化、科学化、规范化、精细化的管理方法，在尊重职工人格，关心职工需求的基础上，以增强安全文化建设的亲和力促进安全管理的执行力。

(二)把握形势，注重预防性

国家、省委高度重视安全生产工作，“零死亡”、“零容忍”、“安全无事故”的要求，不仅得到煤炭行业的一致共识，而且已经上升到落实“四个全面”的高度。在这一形势下，要千方百计防止事故发生，特别是要紧盯倾向性、苗头性问题。因此，培育安全文化，使其融入管理，就要善于从超前性、预防性、根本性问题抓起，多做超前预防的工作，形成一些带有事故“预见性”，安全“预防性”的理念。

(三)有的放矢，注重实践性

理论来源于实践，服务于实践。只有体现实践检验和可操作性，才容易部职工认同认可，才能产生共同追求，形成保安全的合力。因此，安全文化融入安全管理，就需要作“细”、作“小”、作“实”上谋思路，下功夫，形成符合管理需求的价值目标、奋斗目标、行为规范，切实做到实际、可行、有效。

(四)自觉参与，注重全员性

企业干部职工是安全文化的实践者，也是安全管理的主体。因此，安全文化必须从员工遵守安全制度，养成安全行为上入手，使人人想安全，人人保安全成为自觉行动，体现出实实在在的效果。总之，安全文化融入安全管理，只有在实践中不停探索，在探索中不断创新，才能促进干部职工认同认可，推动企业安全发展。

企业安全文化管理范文第10篇

1.企业安全文化的重要性。

企业文化又被称作为组织文化,是企业根据自身价值定制出相应的安全系统,并有专门人员对安全进行全方位考察与监管。严谨的企业文化将为企业创造更多价值因此企业文化成为企业整体发展的重要事项员工在工作过程中应充分了解安全文化,同时充分了解企业安全的重要性企业在发展过程中应不断完善企业文化,同时对企业文化进行定期更新,将企业安全文化做为企业发展的重要使命。在80年代初期美国著名的阿伦.肯尼迪在企业管理过程中积累的大量的资料对企业文化进行了详细的调查与研究资料包括了企业发展的价值、英雄人物、习俗文化、互联网络、企业工作环境进行分析此项研究得到了圈内一致好评许多企业在安全方面充分利用了阿伦.肯尼迪的研究并得到了相应的效益。企业在发展过程中随着独特性与创新性的发展而发展企业安全文化是需要企业全体员工紧密配合而完成因此企业安全文化成为企业发展的重要事项主要体现在安全意识、安全目标、责任制度、习-喂安全、科技安全与安全设施中。在企业安全文化制定过程中最重要事项是根据企业发展方向,制定出一套完善的安全准则安全主要核心是人人安全员工在企业工作过程中企业相关负责人要确保工人的人身安全。安全文化是一种复合体的体现其中分为安全生产物质文化以及安全制度文化企业制定安全管理应以员工生命健康为重要出发点体现出企业安全文化的重要性。

2.企业安全文化的群体意识。

企业安全文化意识主要指安全文化在企业发展过程中的重要意义,企业安全文化已成为企业发展过程中的重要组成部分。企业安全文化应制定出全面的安全管理目标朋确指出安全文化的重要性赴员工了解安全懂得安全在工作过程中充分利用安全文化常识崖方面体现安全文化在企业中的重要性。

二、企业管理及安全管理效能

1.企业发展过程中安全管理的重要性。企业在发展过程中安全管理是重要的组成部分,安全管理重要意义是保证员工的自身安全。通过总结实际管理目标而定制出相应的安全管理规定,并且有计划、有组织的进行安全管理控制将安全管理发挥到最大值。安全管理在制定过程中应规定出相应的管理方案以及管理方法崖面分析在工作过程中存在的安全隐患运用相应技术将安全隐患消除肪止工作过程中出现事故现象的发生。在企业安全管理方面工作人员应对可能发生的危险进行严格排查避免出现安全与危险并存的现象安全的生产环境能保证员工的自身安全。企业负责人应对生产环境进行定期检查及时发现安全隐患并对其做出相应处理。企业工作环境应配有相应的紧急设备如工作过程中出现危险时员工懂得如何自保并对危险现象进行及时处理保证自身安全的同时降低企业损失。企业安全管理与企业安全文化之间具有密切关联企业安全管理是企业安全文化的重要体现。企业安全文化制定后需要企业安全管理来实行同时企业安全管理是建立在企业安全文化背景之下,安全管理过程中发现的问题将体现在企业安全文化方面,因此企业安全管理与企业安全文化是企业发展过程中的重要组成部分。安全管理属于认识问题主要体现出员工的综合素质、安全管理与安全文化可随着企业发展同时进步在进步过程中将对出现问题现象进行及时解决完善企业安全管理事项。

2.企业安全管理与安全管理效能管理。企业在发展过程中安全成为重要问题。我国工业企业近年来发展较快因此工业企业应对工作环境安全问题格外重视,工业企业在生产过程中存在较多的安全隐患因此企业负责人应制定出严格的安全管理系统确保工业生产工人的人身安全。企业文化主要是以人为本的管理科学,主要目的是提高企业的整体效益使企业文化发挥至管理效能。安全管理的主要核心是通过人为进行相关管理的执行,主要有管理者与被管理者两部分组成。安全文化直接影响着安全管理的发展,因此完善的企业安全文化对企业安全管理起着重要作用。

三、总结

企业的成长与发展与安全有着重要联系,完善的企业安全文化对企业发展有着重要意义,企业安全文化形成初期主要是由企业家文化形成随着企业的形成相关文化也逐渐完善。企业安全文化管理直接影响着企业员工的生命价值,因此任何企业在发展过程中都应制定出严格的安全文化并由相关人员进行安全管理。