企业文化的活动范文

企业文化的活动篇1

企业开展员工活动一方面是为了增强员工的积极性，培养企业的活力，更重要的一方面是在娱乐的同时，使得企业的文化深入人心。然而在实际操作时，往往会出现主次颠倒的情况。有些企业在开展文化活动的时，会安排大量的娱乐性活动形式，而这些活动形式，与企业的历史，发展以及经营相去甚远。那么企业应该在保证娱乐性，不让活动单一的情况下，更大程度的与企业的经营更加紧密的结合在一起。

二、职工文化活动现存问题的解决方法

1.领导团队要引起充分的重视

管理层对职工文化活动的重视是开展职工文化活动的基本条件。从决定开展到经费的预算都需要管理层的批准才能行得通。同时管理层也应该积极的参与进活动中来，不要古板的认为职工文化活动是浪费时间，浪费精力，浪费金钱的无意义的活动。领导层参加文化活动不仅能够使文化活动更加积极的展开，而且能够缩小领导和员工之间的距离，使同事间的关系更加融洽，还能使企业更具有活力。

2.是开展职工文体活动要“以人为本”

坚持以人为本，同时以增强员工素质为目标，使得员工的文化素质和企业文化建设相互促进，相辅相成。始终坚持小型活动常保持，大型活动不间断；始终开展形式不同、丰富多彩的文体娱乐活动。坚持以人为本的原则开展的活动，让员工在活动中忘记烦恼，同时也能够增强同事间的友情。实践证明，通过开展多种文体活动，增强员工体质，促进职工体质健康发展，不仅能使员工拥有一个健康的心态和强健的体魄，还能促进企业的发展。

3.使企业职工文化活动成为固定活动

企业职工文化活动经常会因为一些客观因素而产生变动。这些突然变化的原因主要表现在：天气原因、场地协调、领导意见等。想要改善这种状况，第一，要在企业中牢固树立职工文化活动的权威性，像对待其他工作计划一样对待员工文化活动；第二，需要企业的全体员工积极参与，多提意见和建议，让员工认识到职工文化活动不是与自身无关的事情，要充分的表现出企业主人翁精神。同时也要站在公司的角度，为公司着想，在活动实施过程中就照计划执行、有意见活动结束后再说。

4.企业职工文化活动形式要到位

活动形式单一是企业文化活动形式面临的主要问题。有些可能是因为经费和场地的局限，但是更多是考虑到企业员工年龄层次的不同，企业在举办活动时总是希望更多员工能一起参与，以为这样能节省资源消耗。实际上这样的做法并没有达到理想的效果，反而会产生相反的效果。企业应该以员工的需求为主体。根据不同的年龄层次，分别展开不同的文体活动。如青年职工就可以开展一些略带竞争的项目，如：篮球赛，足球赛等：而中老年职工则可以开展一些有益身心的项目，如：太极拳等体育活动。同时企业和企业之间也可以相互开展体育活动，进行友谊赛等等。这样不仅对可以使员工得到发展，也使得企业得到长效发展。本文来自于《大众文艺》杂志。大众文艺杂志简介详见

三、结语

目前我国的企业职工文化活动形式仍然是比较保守和传统的，面临的问题和需要解放的地方还有很多。但是改革开放这么多年来，企业职工文化活动形式的变化和进步也一点一滴的表现出来。这仍然是一个比较长远的改革路程，但是谁也不能否认，开展职工文化活动确实是一个员工实现自身价值的平台，也是一种将企业员工凝聚在一起的力量。

企业文化的活动篇2

【 关键词 】音乐文化活动；企业文化建设；能效性

在科学技术作为第一生产力的新时代，经济呈现全球化趋势，市场竞争环境越来越严峻。在这种国际经济飞速发展形势之下，每个行业都必须加强自身的核心竞争力，才能在竞争激烈的国际市场中占据重要的一席之地，保持可持续发展的战略。所以企业文化建设成为了企业和时展的必然要求。加强音乐文化的建设，可以全面促进企业文化整体的建设。开展音乐文化活动，可以把企业与同行业中的其他企业区分开来，得到社会的认知度，而且还可以使员工对企业产生一种认同感，成为凝聚剂，团结企业员工，促进企业的整体发展。

一、企业文化与音乐文化的内涵

企业文化是企业的核心竞争力，具有特色的优秀的企业文化可以形成企业对外的形象代表，是企业的一种权威性的象征。在企业的内部形成了强大的凝聚力，在外不断地拓展创新的渠道。企业通过在核心价值观念、信仰和符号、社会实践活动、处事方式等方面塑造企业独特的文化形象。企业文化体现了企业价值和文化观念、实现了企业宗旨和企业服务机构。

所谓的音乐文化活动涵义就是，通过该歌曲比赛、乐曲演唱、相声舞台剧、诗歌朗诵等各种艺术形式，在企业的范围内展开丰富的文体活动。围绕某一个主题或者是纪念某一件特殊的事项，展开喜庆的综艺性活动。使广大的职工劳逸结合在活动中舒展身心。也展现了企业独一无二的风采，弘扬了企业可持续发展的人文主义精神。绝大部分企业，都会选择在逢年过节或者是重要的时刻开展大型的文艺活动。文艺活动的优势在于可以共同纪念有特殊意义的时间、地点、人物和事件等，它不断促进企业文化传播和推广的进程，使企业的文化建设更加具有国际化和现代化的特色。

二、企业文化发展现状

在文化经济的建设中，人们并没有充分认识音乐文化活动在促进企业文化活动的重要作用。在快节奏的经济建设中，消耗了巨大的经济成本和人力资源。在文化建设活动中，比较单一枯燥，只是停留在表面上的一种活动形式。甚至有些活动组织者都是沿袭历史以来的活动模式，只是完成应付式的活动任务。音乐活动也是非常传统，没有坚持与时俱进的创新理念。我国的综合性企业和事业单位中的发展及其不平衡，所以特别需要开展综合型的文艺活动。有一些小型企业根本没有充足的精力和经济条件开展这些文体活动，认为那是无关紧要的工作，不可能会带来巨大的经济效率。

三、音乐文化活动开展对企业文化建设的能效性

（一）在企业的内部发展中，音乐能够增强企业的凝聚力

随着科学技术的迅速发展，人类已经进入数字媒体时代，对人们的生活、思想、工作、学习等各方面都产生了重要的影响。同时人与人之间的感情交流方式越来越方便快捷，但是人们的感情却越来越冷漠，在生活和工作、人际关系等方面的压力给人们造成了极大的精神困扰。数字媒体日新月异的发展，给人们的生活和工作面貌都得到焕然一新的变化。尤其是音乐，它是人们精神生活必不可少的一部分。数字媒体的多样化功能，对人们欣赏音乐提供了极大的方便，它可以让我们随时获得最新的音乐资源，如我们不出家门便可欣赏贝多芬交响乐，便可走进维也纳金色大厅欣赏新年音乐会，便可欣赏全球华人一起集中的音乐盛典……具备艺术情怀的音乐，它更好地表达了人们的心理的需求，也可以弥补了现代社会感情交流的空白区域。音乐承载了人们的全部的情感，音乐营造了轻松愉快的生活氛围，使什么达到心灵的交流和情感上的共鸣。

（二）音乐文化活动是促进劳动生产率的有效途径

在市场经济条件的不断改善之下，通过开展音乐活动形式，不但可以使广大的职工保持密切的交流，增强他们的陶冶情操和音乐素养音乐的各种审美特征与艺术倾向，具有浓厚的时代艺术气息，因此也在最大程度上扩展了员工的视野，同时也提高了他们的音乐审美能力，提高他们的音乐品味，在音乐的熏陶之下，可以保持积极的工作态度，从而也提高了劳动生产率。企业中整体良好的精神面貌，可以更好地激发职员的生产积极性。在企业的音乐文化中建立相应的组织机构，起到最好的排头兵作用，把科学的可持续发展观落实到企业全面的文艺和文联工作之中，顺应社会主义文化特色丰富的内涵和历史时代赋予的要求。毫不动摇地向中国特色社会主义文化发展的方向前进，营造积极、良好的文化氛围，完成社会主义文化建设，推动文艺事业的繁荣发展。

美国著名的心理学家威廉・詹姆斯进行过这方面深入的研究，他表明，按照按时计酬的原则，每个职工发挥的工作能力只是25%左右，得到了精神和物质上的鼓励之后，人们可以尽情发挥的聪明才智和工作能力将会高达85%左右，同时音乐文化活动的作用还在于为企业营造文化的浓厚氛围，在衬托环境方面起到很完美的效果。并且还有利于企业的生产、经营、销售整个工作环节方面保持相符合的进度。职工保持充沛的工作精力，突破工作的最理想成果，最大程度上提高了劳动生产率。其实在我国的古代，有位著名人物管仲，在漫长的旅途中为了化解车夫的疲劳，他利用歌声化解了路程中的疲倦。所以在现代的企业文化建设中也是相同的道理，可以利用多种多样的文艺活动模式来提高劳动生产率。

结束语

音乐这一重要的文化元素在我们国家企业的文化建设中发挥着不可或缺的重要作用，使企业保持可持续发展的战略。音乐艺术成为了企业文化中的重要组成部分，音乐具有独一无二的的魅力和多样化、个性化强大功能，利于在企业发展中正确处理好科技经济、文化水平、政治思想、社会道德新风等领域的建设和布局规划。所以企业在文化的建设中，需要不断地更新和丰富企业的文化内涵，将科学与艺术紧密结合在一起，提升文化建设的最高水平，不断调整符合实际发展的文艺模式，促进企业自身文艺文化活动的飞速发展。通过音乐文化的建设，保持企业内部的凝聚力和战斗力，最终坚持以科学发展观为统领奋力开创企业文艺工作新局面，促进社会主义文化强国建设目标的实现，广大职工共同谱写新时代中企业文化辉煌的篇章。（作者单位：河北北方学院艺术学院 张家口市第十中学）

【参考文献】

[1] 马灵萍.徐静.企业文化建设关键点与切入点[J].化工质量，2007，（2）.

企业文化的活动篇3

【关键词】文体活动；企业文化；企业发展

1.文体活动是宣传企业文化的良好形式

企业文化，是在企业生产经营实践的基础上，经过不断的倡导和培育而形成的一种群体文化，它是推动企业发展的原动力，在引导企业和职工为实现崇高目标而奋斗的过程中，它具有很强的亲和力、凝聚力。企业文化的文化沉淀与文化素养，扎根于企业员工，溶于全体员工的言行之中。而文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现它，更能家喻户晓、深入人心。利用丰富多彩的文体活动宣传企业文化，不仅形象深刻，影响深远，而且随着文体活动的深入开展，职工对凝练着精髓的企业文化更能刻骨铭心，对企业的亲切感、自豪感油然而生。

2.文体活动是提高员工综合素质的良好载体

企业开展文体活动有着丰富多彩的内容和形式，各类竞技比赛是各项文体活动的主要内容。职工在参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施。而且这种教育过程是在极为自然，生动活泼的交互运动中进行的，其教育效果显见一斑。我们多年来坚持开展“职工运动会”、”综艺文艺节目”、等系列丰富多彩的竞技节目，职工通过参加竞技比赛活动，互促互帮、互尊互爱的场面比比皆是，使我们从企业文化建设的高度，走过了从外在到内在实质的不断升华。

3.文体活动是培养员工团结和谐和竞争进取意识的良好途径

参加活动的员工，都有争取好成绩和尽快实现追求目标的心理动机，所谓志在必得。为此，他们有必要不断开发和发展自己的最大能力和创造性。这种能力和创造性的心理动机与行为，能使他们逐渐形成乐意接受各种挑战的心理准备。在当今新经济环境下，企业竞争千变万化，十分激烈，员工必须发挥出自己的聪明才智，在最短时间内完成技术攻关及研究成果，抓住一切机会实现企业发展目标，争取效益最大化，否则市场不待，稍纵即逝。因此，我们通过开展各种不同形式的文体活动，动员和鼓励员工投入到活动的创新或竞争中去，把比赛中不言失败，争取胜利的品质带到工作岗位，使员工真正具备进取精神和竞争意识。

4.文体活动是员工强身健体、愉悦身心的必要手段

文体活动的健身娱乐作用毋庸置疑。由于工作性质使然，我们的员工在生产一线和室内工作，他们一天工作时间要面对的都是机器、电脑、图纸、资料等工作，长期的站姿、坐姿，必将带来颈肩综合症、腰椎综合症、眼睛综合症以及身体综合素质的不断下降。文体活动的健身优势恰好在很大程度上，弥补了员工运动量不足、体能下降的缺憾。

加上文体活动既能强身健体，也能开阔人的心胸，愉悦身心，因此，文体活动的确成为员工强身健体、愉悦身心必不可少的手段。健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文体活动，既活跃了职工文体生活，弘扬了企业精神，又锻炼了队伍，提高了素质，在共同营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足干部职工求知、求美、求乐精神文化需求方面，作用十分明显。但企业甚至领导个人的喜好、长期以来对文体活动的重视度，以及员工的参与热情能否持久、能否焕发出文体活动的光彩与热量，是关系到企业文化能否促进与深化的关键所在。让员工在活动中受到教育，得到启迪，通过文体活动的形式，把在活动中激发出来的积极性转化成工作中强劲的精神动力，更是我们期待实现发展与和谐的目的的根本动力。因此，我们说，文体活动的重视度与参与量，是能促进与深化企业文化的。

提高认识是前提。开展文体活动，其外在形式是热闹、欢乐，是身体的锻炼，而把企业的目标、领导者的追求、管理者的企望与组织开展形式多样、健康向上的文艺体育活动融合在一起，它就能起到融洽关系、联络感情、增强团队观念、发掘聪明才智、培养企业精神，激发工作生产热情的巨大作用。

领导重视是关键。包括组织好文艺体育活动在内的企业文化建设，既是现实工作的需要，又是一项长期的基础性工作。它关乎企业精神的培育和形成，关乎企业对内凝聚力量，对外树立形象。各级组织、各级领导必须把它摆到重要的议事日程，当作大事来抓。一是领导班子思想要统一，认识要上去。二是既要有长远规划，又要有近期目标。

三是既要提出任务，又要有达到目的、实现目标、完成任务的措施和办法。

群众参与是基础。广泛开展形式多样、内容健康、活泼向上的文体活动，是企业健康发展的需要，也是一项民心工程，是领导者的追求与群众的希望有机结合的极好形式。它的基础在基层，对象是群众。它能使广大干部职工和群众在舞蹈中展现风采，在歌唱中抒感，竞赛中锻炼意志，在观赏中净化灵魂。只有组织群众、动员群众，有了群众的积极性、自觉性和参与热情，使教育者与受教育者融为一体，活动的开展才能有强大的生命力，也才能成为不竭的力量源泉。少数人练、少数人看，不应该是我们的本意。热在基层、乐在基层，才是我们的目的。

骨干力量是依靠。职工文体活动广泛深入地开展，离不开群众中的热心人、带头人，不能没有甘愿为之付出心血和汗水的骨干。领导需要骨干的支持和协助，群众需要骨干的带动和引导。没有文体骨干的参与，文体活动就起不到它应有的作用，甚至开展不起来。因此，形成一支强大的骨干队伍，直接辐射带动基层文化建设的长期活跃，在开展文体活动、构建和谐、推进精神文明建设进程中发挥着举足轻重的作用。

促进发展是目的。企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在企业的文化里，如果每个员工都有一种“这是我们共同的家”的意识，如果每个员工都以同舟共济的心来创造和谐企业，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。所以，通过艺术分享、竞技交流、融洽合作等过程，加上企业领导者的共同参与，让所有员工在欢畅、快乐的心境中生活和工作，这也是企业文化所趋之若鹜的。

同时，企业领导的才艺和勤奋、正直、真诚待人的形象，本身也是一种动力，能使员工心悦诚服地接受领导，为企业承担责任、贡献劳动和聪明智慧，形成“千斤重担人人担，和谐企业人人建”的格局。让员工与企业共生共长，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。

新形势下，把握先进文化代表的实质，就是要精心培育企业文化，建立多元化的培育途径，把企业文化其内在的导向作用、约束作用以及无声的行为准则，通过文体活动的凝聚力以及它所能产生的较强的心理引力，把员工与企业紧紧地联系在一起，以多层次、多特点、多类型的群众喜闻乐见的文体活动，来提升企业的影响力和生命力。我们的基本做法是：确保投入-改善硬件；坚持标准-全民健身；小型多样-广泛参与；大众体育-凝心聚力。

企业文化的活动篇4

关键词：跨文化管理 文化冲突

跨文化管理是全球性竞争和跨国公司发展的需要

从经济领域的角度看，国界正失去其原有的意义。如今，技术成为全球一体化的决定性因素，加速了跨国经济一体化进程，而且还改变了国与国之间、公司与公司之间的关系实质，各国经济互相渗透、相互依存。随着越来越多的组织跨越国界，拓宽自己的视野，重新审视竞争已成为当务之急。而且更重要的是，组织得直接面对其他国家不同的行为方式。因而，资本相容、智力相容和文化相容，跨文化管理，就是要在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄、博采众长、不断创新、自成一家。跨文化管理不是管理文化同一化，而是要以文化上协调配合来处理文化上的差异，缩小文化上的差异；要促进不同文化背景的人们之间的沟通和理解；要在相互学习、借鉴、包容的基础上，建立共同的经营观并建设具有个性特色的企业管理文化。

跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，使得世界经济中的国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。世界经济与文化一体化的趋势表现为文化的经济化和经济的文化化，文化与经济相互渗透和影响随着经济全球化和信息化的迅速发展。因此，所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。跨文化管理学研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

东西方文化差异影响我国企业跨国经济活动

在跨国经济活动中，东西方在文化方面存在着重大的差异性

从亚里士多德开始，“人是理性的动物”这一假设，就深深植根于西方主流文化中，并形成了现代管理理论之基础。理论上把人作为理性动物，管理上则以理性的原则来服务、调节和控制自然人性。但在现实中，人并非真的是那么纯粹的理性动物，而更多带有浓厚的感性色彩，这是建立在理性主义基础之上的西方传统管理理论所难以应付的。东方文化对人的理解则保留了人性中非理性的一面，理论上过多地强调人伦观念及家族式的等级观念，强调以社会和谐为本位的人文精神，实践中便以伦理观念冲击理性原则，造成人际关系的复杂与混乱。因此，在跨国经济活动中，东西方文化存在着重大的差异性，具体表现在以下几个方面：

在理解和判断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异

西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为根本出发点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。这种价值观在国际商务活动中更为明显地反映出来，表现为从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识，强调个人的作用，企业鼓励雇员个人奋斗，不断创新。个人能力是以个人的实际经营业绩为基础，并且以契约的形式作为联系企业与雇员的纽带，将个人能力与企业报酬和补偿结合为一体。而中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。个人的成就不是看他个人的能力如何出众，而是看个人为企业和国家的公众福利事业作出了多少贡献。它要求的既是人和自然的和谐，也是人与人的和谐。尽管我国的市场经济体系逐步完善，市场竞争渐趋激烈，但是在社会经济生活中，人们还是以“和谐”为原则。无论是在企业与企业之间，还是在企业内部的各阶层雇员之间，仍然讲求团队合作精神，反对彼此倾轧。这种价值观的差异在跨国经营中很有可能产生文化冲突。

在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时间的态度上

以西方文化为特征的时间观念，视时间为大自然所固有之物，是环境的另一成份，是一个人从生到死有限的资源，所以可以像商品、金钱一样获得和使用，时间在日常生活中起着关键的作用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且严格按照时间。东方文化的时间观则把时间看作是无穷尽、无限度的资源，强调事务的完成和人的参与，而不是紧扣死板的时钟。在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为，而在西方，则被视为是计划性不强或违反既定的工作计划程序和规定，就是这种价值观差异的典型表现。

在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是非常明显的

西方企业要求注重法律、注重契约的观念渗透到企业管理的各个方面，合同或企业规则以及既定的工作计划程序和规定具有至高无上的地位，企业或公司的委托人可以有权取消所有不成文的规定。西方文化反映在国际商务管理方面，经常表现为轻视人情和传统习俗，只尊重规则和制度，一切服从合同和计划。东方文化的传统伦理思想所注重的则是人伦情谊关系，追求心理上的认同与和谐，对于企业规则和契约往往认为是由于相互之间缺乏理解和信任的补充约束。西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。

因此，中外合资企业要获得健康发展，中外双方就必须重视彼此间的文化差异，并采取切实可行的措施解决好文化差异问题。

东西方文化差异与冲突对于我国企业进行跨国经济活动的影响

文化冲突影响了我国企业与外商企业之间的和谐关系，产生“非理性反应”

所谓管理，是“管”与“理”的有机统一。如果跨国公司管理者不相信工人，只“管”他们，而不会“理”他们，这样下去，管理者和职工就会变得更加疏远，他们之间的社会距离就会增加，自然就会影响沟通，甚至造成沟通中断。管理者如果不能正确面对这种文化冲突，对职工采取情绪化的或非理性的态度，职工也会采取非理性的行动，这样，误会越多，矛盾越深，对立与冲突就成为必然，于是相互之间的非理最终可能导致国际经营活动和商业合作的失败。

文化冲突导致我国企业市场机会的损失和组织机构的低效率

由文化冲突形成的误解和不信任增加了国际商务活动的市场交易成本，甚至是市场机会的损失。随着跨国公司经营区位和员工国籍的多元化，这种日益增多的文化冲突就会表现在公司的内部管理上和外部经营中。在内部管理上，人们不同的价值观、不同的生活目标和行为规范必然导致管理费用的增大，增加组织协调的难度，甚至造成组织机构低效率运转；在外部经营中，由于文化冲突的存在，使我国企业不能以积极和高效的组织形象去迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至丧失许多大好的市场机会。

文化冲突使跨国公司全球战略的实施陷入困境

不同背景的文化冲突还会影响我国企业长远发展战略和全球发展战略的实施。经济一体化成为世界经济发展的必然趋势，它要求各国的企业打破国别经济界限，树立全球经营意识，在企业经济发展战略和管理制度方面作出相应的调整和变化。全球战略是国际企业发展到高级阶段的产物，它对跨国公司的经营管理提出了更高的要求。为保证全球战略的实施，跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的管理体系作为载体。这是一个国家的企业在世界范围内提高经济效益、增强全球经济竞争力的重要步骤。为了实现企业长远战略和全球战略目标，我国企业必须以世界通行的、符合国际惯例的组织机构和管理体系作为运行模式。

跨文化管理能提高我国企业跨国经济活动能力

当前我国企业实施跨文化管理的必要性

随着改革开放的不断深入，如何通过跨文化管理提高经营效能已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。中国海外投资是近十多年来发展起来的一项新兴事业，是以对外出口贸易为导向逐步形成的。但是这些企业大部分都是国有企业在国外的拓展。国企延伸到海外，就使企业具有了双重性质。在形式上，它是一个私营企业、一个具有法人资格的独立的经济实体，向当地纳税。实际上，大多数仍是作为国内企业的一个分支机构，类似工厂的一个车间。总体上说，中国的对外经营不论从投资的规模还是从投资项目上，都还处在初始阶段，大部分企业离国际化的标准相去甚远。另外中国人在海外投资的方式及管理习惯与其他民族有很大区别。最为突出的是缺乏明确的价值体系和价值观念，带有浓厚的伦理色彩的文化对员工束手束脚，使之难以独立开展海外市场和缺乏经济活动中的冒险精神。鉴于我国跨国企业发展的现状，结合我国的国情，我们必须抓住世界经济发展的大好机遇，充分认识并有效利用跨文化管理等手段，把尚处于初步发展阶段的中国企业跨国经营引向深入。

中国海外企业需要跨文化管理

随着我国企业在现代化的基础上越来越向国际化方向发展，企业也越来越多地走向国际市场。目前，我国已在境外120多个国家和地区投资建立了企业。 在这种新形势下，企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势，进行全球投资以实现全球资源的有效配置，以便充分而有效的利用国际市场，参与国际竞争，提高企业的国际竞争力。因此，我国的海外企业及其它机构与不同文化背景和层次实现沟通和合作是我们急需研究的课题。

中国三资企业需要跨文化管理

我国在引进资金和技术的同时，也引进了管理，使不同的价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范发生了正面的交汇和碰撞。一方面，建立在中国境内的三资企业的经营管理必然要受到中国大环境的制约，所以它不但要遵守中国的有关法规、制度，而且其组织管理体制必须与中国的文化相适应。另一方面，由于三资企业的跨文化管理具有双向性，其员工多来自中国本土，他们对来自国外的跨国公司的管理方式也有一个适应的过程，中外双方的沟通可能是多方面的、多层次的，不同管理方式的融合过程也是长期的，但是东西方文化的不断渗透及融合必将促使跨国公司的经营管理走向全球化、高效化、多元化。

中国国内各地企业之间的合作也需要跨文化管理

我国是一个地域宽阔、民族众多的社会主义国家。由于所处的地域和民族不同，必然造成人们在文化上的差异。

处理好中外企业之间文化的交融与冲突

当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐，有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进进行跨国经济活动的企业的健康发展，不断提高中国企业的国际化经营管理水平。首先是识别文化差异。由于文化冲突是文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识别。不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的。跨国企业经营管理者首先要识别和区分文化差异，才能采取针对性的措施。其次是进行跨文化培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。第三是建立共同的经营观和公司文化。通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。加强跨文化的沟通与管理方面的研究与培训，有意识地培养跨越文化的经理人，大力提倡、推广应用国际化工作语言，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，采取多种措施增强员工的文化敏感力和文化适应性，在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化，以加快企业国际化的进程。

参考资料：

1．[英]帕特乔恩特、马尔科姆华纳，《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999，8

2．张静河，《跨文化管理》，安徽科技出版社，2002，2

3．姜岩，《中外企业文化交流、冲突与协调》决策借鉴，2000，2

4．王明江，《东西方企业管理差异的文化探源》，中国企业报，2001，2，15

企业文化的活动篇5

关键词： 职工文体活动 企业文化 建设作用

职工文体活动是企业文化建设的重要组成部分，能够有效地发挥教育、引导、激励促进的作用，不断增强职工的凝聚力、战斗力，陶冶职工情操和提高职工品位，对企业文化建设具有积极的推动作用。

一、文体活动是促进企业文化和谐发展的良好形式

工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的，而群众性又是工会的基本属性和特征，企业文化建设正是一项具有广泛群众基础的工作。工会是职工自愿结合的群众组织，职工群众的理想信念、精神状态和人心向背直接关系到企业文化建设，因此，在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。工会参与企业文化建设，可以最大限度地把职工群众组织起来，使企业精神、企业价值观念、职业道德观念等更加深入人心。文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现，更能深入人心。丰富多彩的文体活动是企业文化的一种展示，而且印象深刻、影响深远，职工对企业的亲切感、自豪感油然而生。开展职工文体活动是展现企业风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力、促进企业文化建设工作的有效载体。

二、文体活动是提高职工综合素质的良好载体

1.职工文体活动有利于培养集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。良好的职工文体活动倡导的是团结拼搏的集体主义精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力。一系列的文体活动由竞争进而迸发出职工在生产和工作中的竞争意识，并将这种不服输、不认输的意念转移到安全生产中去，培养了进取精神，团体项目培养了集体主义精神，将赛场上的精诚团结释放到工作中，增强了集体和企业的凝聚力。

2.文体活动有着丰富多彩的内容和形式，比赛是各项文体活动的突出特点。员工们在参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实地表现出来，而规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施。而且这种教育过程是在极为自然生动活泼的活动中进行的，所以一般都会收到较好的效果。国际知名人士指出：“文体是一种行动的教育，一种潜力巨大的教育力量。”可见，文体活动可以多方面地培养员工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律、顾全大局等好作风，还可以在活动中和他人比较，互相学习，互相帮助，赞扬对手的成功，从而得到精神的升华。

三、文体活动必须坚持以人为本服务于企业

1.丰富活动内容，融洽企业内部关系，促其和谐发展。在社会生活中，每个人都是独立的个体，都有其相对独立性，这种独立性是散漫的、无序的；每个人都在自觉不自觉地通过自己的价值观念、思维方式和评判标准来评价事物、处理问题。而组织强调更多的是集体主义观念和行为。如果一个组织缺乏整体观念，集体意识时刻处于不稳定、松散的状态之中，将会是一盘散沙。文体活动具有目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性，能够有效地带动参与者走出个人的思维范畴，达成集体的共识。首先，文体活动的集体性质，要求每个员工在参与活动的过程中必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体主义思想。其次，文体活动的集体规则和目标严格地限制、修改每位员工的个人认识，规范员工的个人行为，使员工服从集体目标，达到统一和谐。再次，文体活动能够弥补松散个体意识中凝聚力的不足。通过文体活动，员工之间可以减少摩擦，缓解矛盾，产生信赖，进而密切合作，潜移默化地增强广大员工的向心力。群众文体活动具有培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发职工荣誉感的功能。因此，应注重活动内容的丰富性、参加者的广泛性，积极培育“负重奋进，同心跨越”的企业精神。如举行拔河、“齐心协力”、集体跳绳、安全并足行、趣味篮球比赛、大合唱、拉歌比赛等团体项目的比赛，可增强员工的协作观念，为构建企业内部和谐环境起到良好的作用。

2.开展职工文体活动要“以人为本”，以人为本必须以增强员工素质为目标，与企业文化建设相互促进。应坚持小型活动不断线，大型活动季季有。开展形式不同、丰富多彩的文体娱乐活动，使员工在活动中忘记烦恼，增进同事间的友谊，“快乐工作，健康生活”。实践证明，开展多种文体活动，可增强员工体质，使员工拥有一个充满活力的心态和体魄，促进职工体质健康发展。

企业文化的活动篇6

河北钢铁集团宣钢公司在党的群众路线教育实践活动中，紧紧围绕企业改革创新，以企业文化建设的蓬勃活力，凝聚企业挖潜扭亏的强大动力，取得了扎实的工作成效。

【关键词】

群众路线；典型示范；党员“大V”

河北钢铁集团宣钢公司党委按照党的十和十八届三中全会的部署，在全面践行党的群众路线教育实践活动中，准确定位“主业做强、链条做优、非钢做特”的战略思想，以企业文化建设的蓬勃活力，传出了应对危机，深化改革的“最强音”。宣钢党委书记、董事长迟桂友在专项活动会议上指出：“在全公司深入开展党的群众路线教育实践活动，加强宣钢公司党的建设，统一思想、团结奋进、凝心聚力力争一季度、必保二季度扭亏具有重大意义。当前全面扭亏是我们最大的政治，我们全面扭亏、科学发展根基在职工、血脉在职工、力量在职工。”

1 遇到难关怎么办？党员干部领头干

如今，企业亏损是高悬在宣钢头顶的达摩克利斯之剑，这难关怎么迈？难题怎么解？首先考验的就是党员干部的思想和作风。随着2014年宣钢企业深化改革大幕的徐徐拉开――机构整合、人员优化、流程再造、管理创新等等让人应接不暇的一系列“组合拳”，打出了宣钢党委领导班子带领宣钢人扭亏脱困的“浩浩声势”，打出了宣钢人一往无前，壮士断腕的“雄壮气魄”，更打牢了宣钢人不怕困难，改革彻底的“坚强信心”。

2014年3月初，一份“一二级计量统管整合”的“军令状”，摆在了宣钢领导班子的案头。军令如山，令出必行。为了完成这项重点工作，公司每周在该中心召开“整合工作推进会”，各处室系统汇报整合工作进展情况，生产厂汇报配合及存在问题情况，公司领导对整合工作的开展提出具体的要求和意见。自3月5日开始组织设备接收，至3月19日顺利完成，仅仅过去了14个工作日，平均每个参与此项改革项目的工作人员日行程达310公里路程……主持此次整合接收的宣钢计检中心（自动化公司）计量科副科长张保红无不感慨的说：“我上班至今已经30多年了，这么短的时间，协调这么多的单位，完成这么多的工作，这还是头一遭。这些天，我们几乎天天连轴转，磨破了嘴，跑细了腿，下午开了会，晚上加班写汇报方案，领导班子自上而下的‘拧螺扣’，我们都拼了。”一句“我们都拼了。”道出了宣钢深化改革的力度，表明了宣钢在践行党的群众路线教育实践活动中的作风转变之实。

“遇到难关怎么办？党员干部领头干！”这是一名得知宣钢领导干部带头对自己办公电话和网络权限进行调整优化后发出的由衷感慨。党的群众教育实践活动开展以来，公司领导班子带头对自己“下刀子”，进行了一系列赢得职工群众拥护的扎实举措。公司电话和办公网络系统全面优化调整，就是公司开展党的群众路线教育实践活动的具体体现和措施。经测算，全面优化调整后，公司电话、网络对外结算费用每年可节约资金30万元左右。30万元的确算不得是什么大数，但是，它传递出一种理念和思路，更赢得了职工群众的一份理解和支持。曾经指出：群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，是我们党永葆青春活力和战斗力的重要传家宝，本质上体现的是马克思主义关于人民群众是历史的创造者这一基本原理；坚持群众路线，就要坚持人民是决定我们前途命运的根本力量，就要坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，就要保持党同人民群众的血肉联系，就要让人民来评判我们的工作。

2 移动互联新时代，党员“大V”“粉”联片

党的群众路线教育实践活动归根究底解决的还是人的思想问题。人的思想和观点如何形成，离不开每天所接收的大量资讯。如今随着移动互联时代的来临，人们接收资讯信息和传播声音的载体不再仅仅是传统的报纸、黑板报等信息载体，更是在手机移动终端、多媒体互联网络上出现了更加快捷和方便的资讯阅读、互动载体。如今许多职工都开通了自己的“微博”，将自己的所思、所感传播到互联网上与他人分享。当然，新兴信息载体的出现一方面方便了职工群众表达观点，分享资讯信息；另一方面也为一些别有用心的人散布流言蜚语开了“口子”。这些不和谐的声音被一些人利用之后，极大的损害了宣钢的企业形象，影响了社会公众舆论对宣钢的感官认识。

怎样才能正视这样的问题，消除网络流言带来的伤害呢？宣钢公司在党的群众路线教育实践活动中，认识到“大禹治水”堵不如疏，必须紧跟企业文化建设方面的新动向，在互联网上发出正确的声音，引导大家关注宣钢的“正能量”。于是，“党的群众路线教育实践活动”网站顺利开通，让宣钢开展活动的动态信息集中到网站上进行，引导舆论，以正视听。特别是很多党员主动开通自己的“微博”，及时转贴网站上关于宣钢开展党的群众路线教育实践活动的新闻资讯，吸引广大群众“互粉”，让宣钢党员成为微博“大V”，把持住宣传舆论主阵地，形成对宣钢有利的舆论氛围，引导社会舆论树立良好的企业新形象。

3 干部的“水平”决定群众的“实惠”

面对宣钢当前十分紧迫的扭亏任务，结合党的群众路线教育实践活动的内涵和要求，怎样才能保障职工群众的收入和实惠？宣钢在推行KPI绩效改革的过程中，将党员干部的知识水平、工作创新、管理能力等因素有机结合起来，为职工群众的利益和实惠设计了一套科学的保障制度与考核方法。

2014年4月3日，笔者来到宣钢计检中心（自动化公司）与韩勇主任进行了一番面对面的沟通交流。他说：“公司推行KPI绩效考核制度非常好，指明了调动职工群众工作积极性的方向，我们百分百拥护，我认为这个制度实施以后，职工群众是最大的受益群体。特别是在我们中心，更加强调创新的作用与分配奖励比重。创新是最好的继承，改革是最大的红利，不改革创新就要被淘汰。实现全面扭亏，就必须坚定不移地搞创新、推改革。”笔者接着请韩勇主任举一个具体的事例进行说明。他哈哈一笑，领着笔者直奔宣钢150吨检化验综合楼，指着该楼内的检化验设备说：“这些都是我们自己组织搬迁、调试的。原先准备让厂家的技术人员来，一打听，搬迁费竟然要几十万。咱们有技术人才，为啥要靠别人？后来我们就给政策，让化验室自己组织搬迁、调试，果然能行。看看这儿，美国产ICP、德国产光谱仪、日本产碳硫仪等9台套进口分析设备，光节约设备搬迁费用就达到21万元。为此，我专门从厂长奖励基金中对参与搬迁、调试的这些技术人员进行了重奖。现在这些小伙子们，得到了奖励的实惠，工作的积极性很高。”

企业文化的活动篇7

关键词：工会文体活动；企业发展；积极作用

工会文体活动主要指的是由工会组织的企业内部或者是的文化体育活动，通过参与文体活动，企业的员工一方面可以舒缓工作带来的压力，另一方面可以感受公司的文化氛围。总而言之就是利用文体活动，可以增强团队的凝聚力，实现企业内部团结的强化，进而实现企业目标的一致化，最终提升企业的竞争力。从理论上来讲，文体活动开展的意义重大，但是部分企业并没有认识到文体活动的突出价值，所以在企业管理中，文体活动还是相对比较缺乏。

一、工会文体活动开展的现状

从目前的现状来看，工会文体活动的开展有三方面的问题：第一是活动规模一般都较小，所以文体活动的影响范围和深度相对不足。第二是文体活动开展的频率较低，所以综合的文化熏陶、教育等意义就显得比较弱小。第三是联合性的文体活动比较缺乏。也就是说在工会开展文体活动的时候，独立性较强，但是联合举办活动却显得不足。因为规模小、频率低和联合性不强，所以工会文体活动的作用发挥相对较弱，这就是目前工会文体活动开展的普遍现状。

二、工会文体活动现状产生的原因

从工会文体活动现状进行分析发现，目前的这种状况主要有三方面的原因造成：第一是企业对于工会文体活动的价值和作用认识不到位，所以对于工会文体活动的开展并不重视，这也就造成了文体活动可有可无的现状。第二是企业对于文体活动的资金支持相对不足，所以企业活动的开展只能小规模进行。最后就是企业对于员工的关注度不够，所以造成了企业员工精神文化生活追求的疏漏，正是没有注意到员工的精神追求，所以在精神方面的工作会显得不足。

三、工会文体活动对于企业发展的作用

（一）对企业文化管理具有导向作用

工会文体活动对于企业的文化管理具有导向作用，主要是因为在企业构成中，工会是重要的组成部分，也是企业职工的组织机构。在企业中，最根本的资源就是职工，而由职工组成的工会可以理解为“职工的家”，工会组织的文体活动，很大程度上都和企业员工的文化诉求息息相关，所以说工会文体活动的主题方向，本质也就是企业职工文化追求的方向。从这个角度来考虑，工会文体活动是职工问题要求的重要体现，所以从文体活动的内容和主体入手进行企业文化管理，可以取得更好的效果。正因为如此，所以说工会文体活动对于文化管理具有导向作用。

（二）对企业文化管理具有和谐作用

工会文体活动对于企业管理而言具有和谐作用主要是因为工会文体活动会提供一种自由、平等、和谐、包容的文化氛围。在企业生产经营活动当中，由于受工作的影响，所以大部分的员工缺少一个沟通的空间，而在缺少沟通的环境中，就容易发生摩擦和不愉快，这对于企业的团结发展非常不利。利用工会文体活动这样一个交流平台，使得企业员工在平等、自由的环境中进行沟通，可以有效地解决因为沟通不畅造成的矛盾。再者，利用文体活动团结、互助的特点，可以将员工间的隔阂打破，使得企业发展更加的和谐。

（三）可以塑造企业形象

工会文体活动对于企业的积极作用还表现在可以塑造企业形象。其实，文体活动的开展就是企业文化的一种展现和企业员工精神风貌的体现。通过全方位、多角度地开展工会文体活动，可以将企业文化充分地展示出来，也可以将企业员工优秀的精神面貌体现出来。从企业形象的角度而言，无论是企业文化还是企业员工，都是企业形象的重要组成部分，通过工会文体活动的开展，将企业文化和企业员工的精神面貌体现出来实质上就是进行企业形象的宣传。而这种宣传就是一种对形象的塑造。

（四）对企业文化管理具有教育作用

工会文体活动的开展对于企业文化管理而言有着较强的教育作用。从工会的地位来看，其本身具有特殊性，而其组织的文体活动本质上就是要让员工的在活动当中进行交流和学习，从而实现自身素质的大跨度提升。从目前企业员工的现状来看，由于人员的文化水平差异较大，所以凭借专业的培训很难达到预期的效果，所以利用这种轻松愉悦的活动氛围进行员工间的交流，一方面是满足了其精神文化的需求，另一方面是达到了交流学习的目的。总而言之就是利用这种氛围的熏陶，教育效果会更加突出。

（五）可以提高企业的凝聚力

工会文体活动的另一个突出作用就是可以提升企业的凝聚力。就目前的情况来看，工会组织的文体活动，大都为团队活动，这样的团队方式使得员工们的团队意识得到了强化，在不断的文体活动锻炼中，员工的团队意识不断地强化，久而久之，这种团队意识会凝结为企业的力量，当这种凝聚力得到有效发挥的时候，企业的综合竞争力就会得到明显的提升。

四、结束语

工会文体活动对于企业发展具有重要的作用，尤其是在企业文化管理方面的价值不可忽视。所以企业在进行自身建设的时候要正视工会文体活动的作用，并积极进行活动的开展，以此来促进企业文化教育的开展，实现企业员工整体素质的有效提升。

参考文献：

[1]李宁.浅析如何发挥文体活动作用助推企业和谐发展――关于株硬集团公司工会文体工作的实践与体会[J].东方企业文化，2014，11：85.

企业文化的活动篇8

关键词：以人为本；企业；职工文化生活；建构

一、树立“以人为本”企业职工文化生活理念的必要性

1.塑造良好企业形象的必然要求

企业文化品味的高低，决定着企业形象的好坏。企业既要创造生产具有竞争力的产品，也要形成具有吸引力和感召力的企业文化。企业文化不是某个人或者领导层的文化，而是全企业的文化。职工文化作为企业文化的重要组成部分，对于形成强有力的企业文化、塑造良好企业形象，具有重要意义。企业树立“以人为本”的职工文化生活理念，关注职工生活、思想、工作实际，着眼于从职工生活中挖掘文化活动形式、内涵，使职工文化生活贴近职工的生活实际，而不是闭门造车。企业领导应严格自律，塑造爱岗敬业、廉洁奉公形象，增强落实以人为本理念的自觉性，这样有利于把广大职工凝聚在一起，不断发展壮大职工文化，不断提升企业形象。

2.增强企业核心竞争力的必然要求

企业要想实现可持续发展，必须重视“硬件”和“软件”，即物质、文化，两者相辅相成，密不可分。“软件”建设要求企业重视企业文化，特别是职工文化生活的建构，在企业生产经营过程中形成独特的职工文化，开展各种文化活动，丰富职工文化生活，给予职工人文关怀，增强其归属感，使其真正把企业当作自己的家，形成促进企业发展的内在动力。职工文化生活是“粘合剂”，能够团结广大职工，促使职工众志成城、齐心协力搞企业建设。职工文化生活具备导向功能，能够更好地传达企业精神，使职工更好地理解企业任务，引导职工树立正确的价值观。职工文化生活具备激励功能，可以激发职工的潜力，调动职工工作的热情，卯足干劲力争上游。职工文化生活具备约束功能，通过文化活动增强职工的责任感，促进职工约束能力增强。总之，落实以人为本理念，确保职工文化生活贴近职工，有助于提升职工的主人翁意识，为提高企业核心竞争力提供精神支持。

3.落实科学发展观的本质要求

科学发展观的核心是以人为本，对于经济建设来讲就是要树立“绿色GDP”观。企业作为市场的细胞，应改变片面追求利润最大化的旧思维，把生态保护、回馈社会、关爱职工等放在突出位置，实现企业的可持续发展。科学发展观要求企业职工文化生活必须以人为本，紧紧依靠广大职工进行职工文化建设。因而，职工文化生活，必须坚持“以职工为本”，克服英雄主义思想，突破为企业领导歌功颂德的旧模式，促使其展现职工的真实生活。坚持把培养职工正确价值观作为职工文化生活的核心，把职工的智力开发放在突出位置，与时俱进、吐故纳新，提高职工素质，为企业科学发展提供人才支持。

二、建构企业职工文化生活的对策建议

1.树立以人为本的企业职工文化生活理念

落实以人为本理念，是建构企业职工文化生活的保证。马克思主义认为，人是社会发展的原动力。在职工文化生活中，要彰显人文精神，避免片面强物质化、功利化的文化理念，而是在体现人性化特征上下足功夫。狠抓以人为本的落实，把职工的利益放在首位，解决好职工的切身利益问题。注重人文关怀，逐步改善职工福利待遇，改造工作环境、供暖和娱乐休闲设施，促进职工业余生活日渐丰富，使其共享企业文化发展成果。关注职工的发展空间，推进“人才强企”战略的落实，不断强化职工业务培训，在培训中提升职工的文化素养和业务技能，增大职工的职业发展空间，为其丰富和充实业余文化生活提供物质基础。推进企业民主管理制度改革，落实重大决定向职代会报告制度，确保职工参与企业决策、管理，为加强企业职工文化生活建设提供政治保证。

2.发挥工会在企业职工文化生活建设中的作用

强化工会的作用，是建构企业职工文化生活的关键。工会应肩负起责任，调动职工参与群众文化活动的积极性、创造性，设立企业文体组织，举办、唱歌、登山、体育比赛等积极向上的活动，丰富和充实职工文化生活。落实好职工文化示范工程，用工会文化带动职工文化发展。善于发现先进职工文化生活典型部门，强化部门之间的合作、交流，以先进带动落后。建立奖惩机制，对职工文化生活先进工作者进行适当的物质奖励，对于不重视职工文化生活的部门、负责人应予以惩处，如降级、减薪等。深化工会体制改革，提高工会在企业的地位，做好连接企业和职工的纽带，提高工会在职工中的影响力，建立和谐工会职工关系，为开展丰富多彩的职工文化生活奠定基础。

3.实现职工文化生活与企业特色、企业文化的有机结合

促进职工文化生活与企业特色、企业文化相结合，是建构企业职工文化生活的重点。挖掘特色的职工文化生活，有助于增强企业的凝聚力。职工文化生活的建构，必须时时刻刻围绕企业特点来进行，否则，就会成为无本之木、无水之鱼，不利于企业可持续发展。立足企业实际情况，紧密结合企业文化，把企业的真实人和事当作蓝本，深入企业一线和职工打成一片，了解职工生活、思想，倾听职工的文化呼声，举办职工喜闻乐见的文化活动。避免搞形式主义，空洞的歌颂企业，杜绝引入不切实际的晚会、书法等活动，这些活动远离职工工作生活，不能调动职工的参与热情，容易引发抵触情绪。坚持职工文化生活吸取企业文化精华，促进其贴近职工工作、生活实际，反映普通职工的日常工作、生活，通过艺术化的塑造，展现新时代职工的新风貌。坚持职工文化生活吸取社会先进文化，使其走出企业迈向社会，不断赋予职工文化生活时代特征、社会特征，使其在与其他社会文化相互碰撞中发展壮大。

参考文献：

[1]秦奇珍.工会在企业职工文化建设中的地位及作用论析[J].改革与开放，2013，（2）

[2]赵凤銮.浅谈如何加强企业职工文化建设[J].现代商业，2010，（5）

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