企业基层文化范文

企业基层文化范文第1篇

【关键词】供电企业；核心价值观；企业文化

国家电网公司正式印发了《国家电网公司企业文化手册》，这是国家电网公司企业文化建设上的一件大事。《企业文化手册》内容丰富，涵盖了国网公司企业文化的核心价值体系，是公司系统近年来精神文明建设成果的集中展示，充分表明了国家电网公司坚持科学发展观、勇于承担社会责任、落实"四个服务"宗旨的诚心和决心。

企业文化不能真正贯彻到每一个工作环节、融入到每一个员工行为，就会流于空洞，失去其意义。那么，基层供电企业如何才能落实国网公司企业文化？我认为可以围绕企业的核心价值观，分别从安全、服务、管理、廉洁文化四个方面入手，主要实施以下内容：

一、建设相互关爱、共保平安的安全文化

要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等）。安全文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，从安全理念的引导入手，培养员工的安全观念，引导员工的安全行为，在员工中做好发动、贯彻、理解并融入到日常工作的每一点，使人人都成为"安全点"。

具体工作中，要按照"三个百分之百"的要求，深入开展"百问百查"活动，以全体员工为对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，提高安全觉悟；利用学习培训班、考试、竞赛活动等各种手段，进行生产作业安全技术、生活安全知识等普及教育；对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考，还可开展岗位安全操作技术练兵等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动；与此同时，创作一些安全文化气氛浓、艺术性较强的宣传标志、艺术作品，逐步形成安全文化的浓厚氛围，使每位员工实现从"要我安全"，到"我要安全"、"我会安全"的根本性。

二、建设真诚服务、共谋发展的服务文化

供电企业是一个"大"企业，这种"大"不单是指业管理之中，成为企业管理的组成部分。作为基层供电公司党组织负责人，个人要注重各业务管理部门的协调，寻找工作的切入点和结合部，主动做好沟通和配合，发挥好多部门协同作战的优势，使管理从被动转为主动，在企业内部、员工中间建立起"和谐的工作关系、良好的工作环境、规范的工作行为和积极的工作态度"。

四、建设"干事、干净"的廉洁文化

企业文化一旦形成，对员工的价值取向和行为方式会产生强有力的导向和支配作用。廉洁文化建设是企业规范运作的内在动力，重点在于通过廉洁文化的感化、引导和规范，培育全体员工"干事、干净"的廉洁从业理念，其着力点在于潜移默化的熏陶，不断督导和激励员工的思想和行为方式。

廉洁文化建设要充分运用文化的表达形式，在表现手法和信息内容上具有独创性，通过新颖的方式来传达，吸引更多员工的注意力，让员工在各种场合都能感受到，才能达到潜移默化的效果。可采用员工喜闻乐见的图画、漫画、摄影、文艺活动等艺术表现形式，增强员工的参与兴趣，利用网络等现代多媒体技术进行文化渗透，将廉洁文化要素溶入员工的工作与生活；还可引入标杆学习方式，教育引导员工正确处理各种利益关系，使员工见贤思齐，追求卓越。

"基业常青，文化制胜"。企业文化建设需要领导者的真正决心，需要管理团队的耐心和广大员工的诚心，更需要精心的设计、科学的步骤和坚定不移地执行。今后一个时期，我们要从认真学习贯彻《企业文化手册》出发，全面落实《企业文化手册》的基本要求，不断增强企业文化的凝聚力、渗透力和驱动力，努力使国网公司的核心价值观在基层供电企业得到真正的体现，使全体员工在认同上有新提高，努力推动公司又好又快发展。规模，还是指供电企业除了自身的生产发展外，还承载着巨大的社会责任。服务，无疑是供电企业的"开门头件事"。要实现"真诚服务，共谋发展"，就要从方便客户的角度不断调整内部的管理流程、操作流程、办事程序、规章制度，严格贯彻落实"三个十条"。

一是在服务行为上下功夫。根据社会发展和和客户需求的增加，不断补充完善服务标准和行为标准，全面加强员工道德行为、文明行为建设，加强营业窗口规范化建设。二是在服务机制上下功夫。进一步完善优质服务工作的考核、监督、奖惩机制，建立起组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的供电服务体系。三是在服务氛围上下功夫。为客户创造简约、明快、适用、舒适、温馨的服务环境与氛围。四是在服务手段上下功夫。充分利用信息网络技术，构建方便快捷的服务网络，打造服务信息交流平台，让优质服务更显创新价值、更具人文关怀，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

三、建设集团化、集约化、精细化、标准化的管理文化

企业基层文化范文第2篇

关键词：烟草 廉政 文化 落地

2015年3月，北京市烟草专卖局（公司）下发落实中央纪委和国家烟草专卖局党组关于纪检监察机构转职能、转方式、转作风要求的通知，在基层烟草商业企业中设立监察科（政工科）。推进企业廉政文化建设作为基层烟草商业企业监察科（政工科）的重要职能，目前的建设情况及下一步工作措施亟需认真研究。

烟草廉政文落地不仅要考虑建设过程中存在的问题和解决途径，更重要的是要抓住领导干部、广大职工、家庭这三个关键点。本文首先介绍了廉政文化的概念，在此基础上初步分析了基层烟草商业企业廉政文化落地的问题和措施，浅议了其落地的关键节点，确保基层烟草商业企业廉政文化发挥其应有的作用。

一、廉政文化的概念

廉政文化是一种意识，它是人们在社会活动实践中形成的，是自觉自发形成的，主要是教育人们无论是在工作中还是在生活的方方面面都要遵纪守法、遵守规章制度。具体来说，它在文化和观念上客观反映了廉洁从政行为，是一种与廉洁思想、认识、行为乃至信仰相适应的工作、生活方式的总称。廉政文化是一种精神，更是一种教育，它在各方面教育、警示、保护着广大干部职工，具有强烈的震慑人心作用、同时也树立、弘扬了社会正气。

烟草廉政文化的思想内涵和根本要求是廉政，外在表现形式是烟草企业文化，能够为推进行业发展提供精神支持，有利于引导广大干部职工树立正确的人生观和价值观，形成廉洁自律意识，推动转变作风，促使人人争当“新常态”下激流勇进、奋发有为的烟草人。

二、基层烟草商业企业廉政文化建设存在的问题和解决措施

近年来，基层烟草商业企业文化建设如火如荼，在各方面均取得了一定的进展，但是由于工作思路、工作能力和工作方法等方面的原因，作为企业文化的重要组成部分的廉政文化，其建设过程中还存在一系列问题亟待解决。

（一）存在的问题

基层烟草商业企业廉政文化建设基本均缺乏统一的规划，工作安排基本是完成上级要求，流于点，止于面。在教育对象上以中层以上领导为主，很少针对普通党员群众，没有形成一定的影响氛围。在教育方式上主要是传统的宣讲，比较单一枯燥，效果非常有限。在制度机制上更是亟需改进，整体企业文化建设就缺乏制度约束和机制支持，廉政文化的制度机制建设更无从谈起。

（二）解决措施

一是要制定统一规划，明确廉政文化建设的内容、方法、远景规划、实现方式等；二是要加强教育，针对不同的对象采取不同的教育方式、方法，做到重点突出、有的放矢；三是要加强制度建设，对现有的规章制度进行完善、补充，确保廉政文化建设有据可依；四是要努力形成长效机制，在工作的途径、奖惩办法、监督监察等方面做好构建，为廉政文化建设保驾护航。

三、基层烟草商业企业廉政文化落地的关键

要将廉政文化建设不断引向深处、落向实地，真正发挥其在基层烟草商业企业中的应有作用，应注意以下关键点：

（一）领导干部要率先垂范

抓好企业廉政文化建设，关键在领导。“一把手”要从思想上重视，在行动上落实。不能把廉政文化建设当成可有可无的额外负担，而应当成必须完成的分内工作，列入重要工作日程进行推进。在建设过程中，除了要抓好重点工作的落实，如协调各部门关系、审定廉政文化建设的规划部署之外，还要身体力行，带头做好执行工作，如带头学习廉政文化、带头宣讲廉政文化，带头参加廉政文化建设各项活动，带头做到廉政自律。

（二）广大职工要广泛参与

广大职工是企业文化建设的主体，没有职工参与的文化只能是无本之木、无源之水。同时，廉政文化建设具有阶段性、长期性、艰巨性特征，要使廉政文化完全融入企业的各项具体工作，就必须激发各个岗位职工的热情参与。要组织学习廉洁从业行为规范，悬挂、张贴与本岗位有关的廉政警句、廉政从业道德规范等，在重要岗位要设立“职业道德规范牌”，增强教育效果，提高制度执行的自觉性和坚定性，促进全体干部职工做到诚实守信、廉洁从业。

（三）倡导清廉家风

家庭是廉政文化落地的特殊阵地，有着极其特殊的影响力。企业党组要把家庭廉政文化建设作为党员领导干部拒腐防变的重要措施，提高其抵御诱惑的能力。要开展以创建廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标的家庭助廉活动，在寓教于乐中倡导清廉家风。如给干部职工家属发倡议书、公开信，组织观看警示教育片、签订助廉承诺书等形式，教育干部职工家属当好“廉内助”，弘扬以廉立身、以廉治家、以廉教子的优秀文化传统，为增强党员干部职工抵御腐败的能力创造良好的家庭环境。

参考文献：

[1]邱芹.浅议烟草商业企业廉政文化的落地生根[J].经营管理者，2011年第18期，322

[2]苏庚仁.新时期烟草企业廉政文化建设的探索和思考[N].企业导报，2015年第4期，171-172

企业基层文化范文第3篇

一、油田基层企业文化建设问题分析

1.缺少实际内涵

很多油田在进行基层企业文化建设时喜欢按部就班，缺少创新，油田企业和企业之间多存在雷同现象，油田基层企业文化建设着重于口号、标语，偏形式化，缺乏创意，形式内容单一，得不到企业员工的共鸣和认同，忽略了企业在文化精神方面的建设，油田基层企业文化建设现在仍处于低层次阶段，达不到企业文化建设的实际效果，不能很好的达到鼓舞员工提高竞争能力。

2.脱离实践，不切合实际

部分油田企业在基层企业文化建设时总是偏离自身的实际情况，脱离实际，提出不切实际的口号，然而这些高大上的企业文化却和企业之间格格不入，得不到企业员工的认可。油田企业在进行基层文化建设时应该结合单位自有的文化进行总结，结合企业自身的发展战略，这样才能让企业基层文化更好的服务于油田企业的发展壮大。

3.缺乏创新，不与时俱进

部分油田基层文化建设缺乏创新，一直沿用老一套的方式方法，循规蹈矩，并没有根据企业的发展变化迅速的进行改革和创新，阻碍了企业的发展。

4.缺乏民主性，偏向政府化

在我国油田属于国有企业，油田基层企业文化建设自然无法脱离国有企业的影响，成为从上到下的指令，片面的强调政治学习，注重党组织工作，成为管理的另一种手段。油田基层企业文化建设忽视了本应该是重中之重的企业价值的建设，把对员工的政治教育作为主要工作目标，忽视了员工的主导作用，避重就轻。

5.较肤浅，偏向于娱乐

油田在进行基层企业文化建设时，肤浅单一的认为企业文化就是简单的组织员工进行娱乐活动，比如唱歌、跳舞、做游戏，造成错误的企业文化概念，其根本原因在于企业在进行文化建设时没有了解清楚什么是企业文化，造成企业文化的建设过于形式化，无法正确的和企业的发展战略结合。

二、油田基层企业文化建设的路径探析

1.以人为本，突出基层企业文化建设的核心

企业文化建设应该以人为本，尊重人的价值、确认人的能力，提供员工实现其自身价值的平台，对员工进行相应的培训，激发和引导员工发挥自身优势，提高自身能力，发挥自己的潜能，促进企业发展。油田基层企业文化建设应该以人为本，抓住这一重点，让员工和企业发展融为一体[2]。

2.完善企业制度，提高执行力度

要建立健全反映企业理念的制度体系，突出基层企业文化建设的执行力。

企业文化是企业管理的核心，企业文化建设除了要紧贴企业实际情况，还要能够在企业内被认真的执行，而不是纸上谈兵，能够有条不紊的执行，就必须有合理的制度，只有这种员工的行为，企业制定的各项规章制度，才能得以实施和落实。执行有效可以使企业形成良好的写作关系，建立团队精神，拥有创新能力。

3.营造学习氛围，突出创新

学习可以发现工作中和自身中问题的存在，通过学习可以不断的适应新的环境，增强适应力。油田基层文化建设在建立学习型企业中存在误区，简单的把对员工的培训学习视为建设学习型企业，认为组织学习就是在建设学习型企业，这样就无法成功的建立学习型企业。在进行学习型企业文化建设时，要发挥员工的创新能力，发挥员工自身的主导地位，开发员工学习的主动性，这样员工的价值就可以得以完成，企业也会得以发展。在建设学习型企业时，学习必须是不断积累的一个过程，不能基于一时，要让学习成为员工的一种习惯、一种必要的需求，改善自身利益的条件。因此，油田基层企业要认真的衡量自身的学习情况，将学习和油田的发展壮大相互结合，让员工认识到学习和自身的利益不可分割，是提高自身利益必不可少的，从而主动学习。另外学习必须与时俱进，不能体制不前，且需长期坚持，因此建设学习型企业文化是长久之事，需要持之以恒。

总之，企业文化建设是企业发展必不可少的，是促进企业发展的有效手段，是给企业带来效益的必要条件。油田基层企业文化建设应该了解分析自身企业文化建设中的缺陷，找出有效的方法建立起引导企业员工努力奋斗的氛围，提高员工的创新能力，增强企业的竞争力，实现油田可持续发展。

参考文献：

[1]沈巍.党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践研究[J].企业文化，2013，12（4）：55-56.

[2]王佑铭.关于企业文化建设融入党建工作理念的思考[J].庐天化科技，2014，2（14）：51-53.

企业基层文化范文第4篇

关键词:企业文化;基层;文化建设

基层文化是企业文化的有机组成部分，是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建设、提高基层干部职工的文化素质是提高企业核心竞争力的重要途径。滨南社区是胜利油田下辖的9个社区之一，主要负责滨南油区物业管理、住宅及公共工程建设与维护、医疗卫生、学前教育、老年管理等工作。本文拟以滨南社区为例，浅谈企业基层文化建设的意义和途径。

1 加强基层文化建设的重要意义

基层是一切工作的出发点和落脚点，上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建设，坚持以先进的文化凝聚人、激励人、塑造人，是提高基层干部职工思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支思想作风过硬、专业技术能力强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内容丰富，体现时代特色、富有创造性的基层文化，内强素质，外树形象，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，实现企业和谐发展。

建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园，丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建设的有效载体。通过基层文化的创建与开展，大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社区与居民共同的愿景，建立良好的人际关系。

建设基层文化是保持基层队伍团结稳定的可靠保证。企业文化坚持以人为本，着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激励人、塑造人，与思想政治工作有异曲同工之妙。因此，加强基层文化建设，把思想政治工作与企业文化有机融合，使思想政治工作与基层文化相互融合、相互借鉴、相互渗透，保持基层队伍和谐稳定。

2 加强基层文化建设的有效途径

企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业情况,取得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建设中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分体现基层单位鲜明的个性。

2.1 提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现职工集体意志。滨南社区社区按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，引导基层以“四聚”理念为核心，积极培育提炼团队文化，社区34个基层队全部形成了以团队精神、共同愿景和管理理念、服务理念、安全理念为主要内容的基层文化，涌现出以胜滨绿化队“绿叶文化”、胜滨幼儿园“润泽文化”等为代表的一大批优秀文化品牌，开创了社区基层文化建设的崭新局面。

2.2 规范行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建设中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团队精神,从而增强基层文化的感召力。在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范,将基层文化理念固化为行为制度,对职工的行为进行规范引导,从而培养基层职工良好的道德风尚,增强基层工作的执行力,确保基层文化在基层工作中执行落地,发挥积极作用。滨南社区自深入开展“重规章，促精细管理；强素质，谋和谐发展”主题活动以来，以学习制度、学习标准为重点，积极践行“工作座右铭”，精细节点管理，通过在学中干、干什么、应当怎么干、如何才能干好，提升了基层标准化管理水平。

2.3 重心下沉，推进基层文化扎根班组。班组是企业最基层最小的组织单位，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。

一是深入开展班组文化创建活动。坚持“重心下沉，着力点前移”，引导文化向班组和岗位延伸。滨南社区以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动。围绕比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“五型班组”，掀起了班组文化创建热潮，取得很好的成果。

二是积极探索加强班组特色管理。以“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，在激发班组创新热情、培育班组特色管理上做文章，开展“一岗一绝活、一班一亮点、一队一特色”活动。

三是建立班组文化园地。各基层班组普遍建立了包括班组精神、职工合影、全家福、岗位格言等在内的“班组文化园地”，使基层文化延伸到了班组和岗位，职工在潜移默化中陶冶了情操。职工格言凝聚了职工对岗位的理解和承诺，是激励职工努力进取的座右铭，对激发职工的工作热情发挥了良好作用。

2.4 拓展文化阵地，提升居民文化素养。文化阵地建设既是企业文化建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。文化阵地建设需要从多方面入手，为企业文化建设提供丰富的物质载体和多样的传播途径。住宅小区是社区文化建设的主要阵地之一，加强小区文化建设，是提升居民文化素养，丰富全体居民的精神生活的重要途径。

一是加强文化阵地建设。充分发挥老年活动室、老年大学、职工之家、图书室、阅览室、标志性雕塑、电子屏幕、文化长廊等文化阵地的作用，并结合实际，不断丰富完善。利用小区电子屏幕宣传党建和思想政治及便民服务信息。充实完善了基层图书箱，建设好职工书屋，广泛开展职工读书自学活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，充分发挥工会、老年，以及各类社团等群众组织的优势，积极与驻滨单位沟通协作，以“我参与，我快乐”为主题，全面开展了“全民健身月”活动；以“群众文化月”、元宵社火等群众性活动为重点，组织小区开展富有鲜明时代特点的系列文体活动，普及喜闻乐见的文体项目，进一步丰富社区广场文化品牌。

二是安全文化进小区。制定了《小区公共安全文化建设方案》、《滨南社区安全文化进幼儿园活动实施方案》，开展了“安康文化进小区”活动，保证了平安小区创建的规范运行。在各住宅小区广场和主要街道，设立安康文化长廊，把小区建设成宣传安康文化的主阵地。突出“五个一”的安全文化建设（即：“一室”、一廊、一屏、一牌、一创），普及安全理念、提升安全意识，营造出了浓厚的安康文化氛围。

企业基层文化范文第5篇

关键词：基层文化核心竞争力

塔里木胜利钻井公司是胜利油田第一个整建制外闯市场的企业，其所在的西部，是国内陆上石油行业中最为开放的市场，吸引了多家国际石油公司及国内所有石油企业的施工队伍。随着西部市场环境的不断成熟，各企业之间的竞争已经由单纯的设备的竞争、技术的竞争，转为服务的竞争、人才的竞争、品牌的竞争，这就要求企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。因此，加强文化建设，已经成为西部石油企业的共识。

一.塔里木胜利钻井公司文化建设现状

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展不竭的动力。它不仅是一个企业对外的一面旗帜，对内更是一种自然锤炼而成的向心力。

自2008年以来，塔里木胜利钻井公司在营造企业文化上付出了诸多努力，围绕观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，进行了深入的梳理和总结，确立了公司观念形态文化的标志性语言。如：举胜利旗帜，当西部先锋，担能源重任的公司使命；自强不息，永远胜利的企业精神；建设一流钻井公司的企业愿景……等文化核心内涵，为企业改革发展稳定提供强大的精神动力。为达到企业文化建设高速高效的目的，塔里木胜利钻井公司还以“企业管理流程再造”为契机，把观念形态文化渗透和融入到公司的制度层面上，不断完善和调整企业的管理体制和运行机制，建立起了具有胜利西部特色的制度体系。同时，在文化落地过程中，还将企业文化推进与岗位培训、技术比武、创新创效、基层建设等活动紧密联系起来，不仅使各级干部职工提高了文化技能素质，而且在社会上树立良好的外部形象，有利地促进了企业的发展。

在肯定塔里木胜利钻井公司在企业文化建设的同时，我们也应该看到，目前有少数基层井队的文化建设基本处于起步阶段。有的井队尚未形成大家普遍认同的团队精神，有的井队提出的文化理念华而不实，和干部职工的行为不符，这样就与文化理念背道而驰，造成文化虚脱，因此，从整个现状来看，与公司大环境相比，塔里木胜利钻井公司部分井队基层文化建设处于相对滞后的状态。

其主要原因是：首先，部分基层井队领导对企业文化相关理论知识以及它产生的重要意义在认识上还比较模糊，部分干部职工还片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，举行几次书法比赛、知识竞赛等做一些表面文章。概念的模糊，导致了他们在行动上把基层文化建设与生产经营管理搞成了“两张皮。”其次，企业文化建设在基层存在着短期行为。往往是说起来重要、忙起来次要，生产稳定时就想起搞一点所谓的企业文化活动，生产工作忙起来时就少搞，甚至不搞。不少基层井队的领导认为，作为井队把生产工作做好就行了，其它工作都是次要的。这就使得基层文化缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。第三，基层文化建设形不成合力。从现实情况来看，一方面职工不知道在企业文化建设中该干些什么，参与热情不高，而干部对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的基层企业价值观，没有形成企业建设的核心。另一方面，基层文化往往被单纯看作党群部门的事务，生产部门常常觉得与自身不相干而游离于企业文化建设之外。第四，企业文化建设缺乏自身特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，它是一种既对打造企业核心竞争力有很大价值，又难以得到和模仿的资源，具有5个特性：一是偷不走，二是买不来，三是拆不开，四是带不走，五是溜不掉。然而，现实中基层井队所搞的文化建设往往是大同小异，缺少独创性、缺乏本井队特色，因此而陷于低水平重复怪圈。……基于以上原因，基层文化的缺失，影响了井队综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上也影响了整个企业的发展。

二、如何建设基层文化。

我们可以具体从四个方面做好这项工作。

首先，思想是行动的先导。以先进的思想文化理念营造企业的文化氛围是建设良好企业文化的基础性工程。具体来说，就是按照公司层面的企业文化建设方案，各基层井队根据实际情况予以补充完善，做到首尾呼应。以70180队为例，2008年，70180队结合公司《企业文化建设规划》，制定了本队文化实施步骤：前期准备阶段、总结提炼阶段、实施推行阶段、总结提高阶段、不断深化阶段，他们结合本队特色按步骤实施，提炼出了“心随钻头一起钻”的文化理念，在管理局基层文化评比中获得“十佳基层文化”称号。

二是坚持“以人为本”，营造良好的基层文化建设氛围。首先，要重视职工的满意度。满意的职工会把满意的心情带到工作中去，各井队要在工作上、生活上结合各自特点运用各种方式，多做职工满意工程，增加他们对本队的满意度和归属感，从而实现满意的绩效。二是各井队要为职工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想，把他们的思想意识凝聚到奋发图强、开拓创新的精神上来。三是建设家园文化。总体构想是：为职工发展提供良好的环境和空间、把基层井队建成职工的“职业家园”。例如，70796队精心培育的“心系胜利，井队我家”团队精神，通过环境建家、民主管家、科技兴家，培养出了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，营造出融洽、和谐、奋进的良好氛围，形成了独具特色和时代精神的

“家文化”，推动了队伍的创新发展。四是要重视教育培训。突出基层文化建设的自身特色。要着眼于员工素质的提高，在员工中大力提倡学习、研究之风，加快知识更新、开拓眼界，并通过建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中学习、在学习中提高，为实现企业目标打牢科学文化知识的基础。五是以凝炼的语言、生动、形象、准确地表达贴切本井队本岗位有个性的口号和形象标语，制定岗位座右铭，鼓动大家全体共同参与，共享企业文化的乐趣，形成共同的价值观和高度一致的行为标准。

三是处理好基层文化建设与思想政治工作的关系。企业文化与思想政治工作是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合基层的工作实际，培养五种精神：主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、稳健、创新、效益的观念。加强企业文化可使思想政治工作与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。

四是处理好基层文化建设与生产经营的关系。基层文化建设的目的是推动整个企业的长远发展，因此，基层文化必须紧扣本井队生产经营活动中心这个第一要务，从本队的管理形式、队伍特点和职工状况的实际出发，有的放失地进行文化设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和操作性，切实推进基层井队和企业的持续发展，这是基层文化建设的根本着力点.

企业基层文化范文第6篇

农业银行基层网点多、员工数量多、客户群体大，企业文化的引领尤为重要。本文从基层农行企业文化建设的意义、现状和思考三个方面展开论述，探讨在新形势下，基层农行如何加强企业文化建设，促进长远发展。

一、基层农行企业文化建设的意义

对于企业来说，文化是每一位员工的工作方式，是一种特别的品质。企业文化是一家企业的灵魂，要在市场竞争中获得优势，就需要依靠高品质、高效率、负责任的企业文化。高品质，是作为大型国有商业银行应有的业务品质和文化素养；高效率，是大型国有商业银行应有的制度安排和企业能力的重要展示；负责任，是大型国有商业银行与经济社会发展进步相适应的职业操守和人文情怀。基层农行的企业文化是在长期的经营和实践中逐步形成的，是被企业员工普遍认同和遵循的价值观念、经营理念以及品牌形象。企业文化促进了基层农行的稳健发展，同时也提升了基层农行的核心竞争力，体现了农行员工的向心力和凝聚力。

在当前农业银行发展的新时期新阶段，高度重视并推进企业文化建设，不仅可以融入经营管理、促进业务经营，同时还可以塑造良好的企业形象，提升农行在发展浪潮中的综合竞争力。

（一）凝聚人心，展现整体素质。良好的农行文化，可以使员工在精神上与农行连结在一起，同呼吸、共命运，从而自愿、自觉地献身于共同的金融事业。

（二）塑造品牌，树立文化精神。农行精神的确立，就是农业银行在社会上树起了一面旗帜，社会各界就会以这面旗帜来判断、来认同，使农行在社会中获得信赖和声誉。

（三）引领梦想，营造发展环境。“比、学、赶、超”的农行企业文化，不仅能营造出人心思齐的发展环境，而且能很大程度地激发员工的工作热情，促使员工积极主动地工作，从而实现个人梦想与农行愿景的和谐统一。

（四）深植愿景，培育责任意识。以人为本的农行精神，使员工时刻从农行内部环境中感受到自身的存在价值，感受到努力工作的成就感和身为农行人的自豪感，从而脚踏实地、携手并进为实现“中国梦、农行梦”而努力奋斗。

二、基层农行企业文化建设的现状

企业文化建设对于促进基层农行发展，调动员工积极性、增加向心力和凝聚力都发挥了重要的作用。而当前基层农行文化建设存在着如下几个方面的现状。

（一）思想模糊，联动脱节。一是部分领导对企业文化建设的重视程度不够，一心追求业务经营效益，注重完成上级行下达的目标任务。综合管理部门对于企业文化的建设和传播也没有整体的思路和方案，员工心中对企业使命、愿景、价值观认识模糊；二是把企业文化建设片面理解为硬件设施布放等表面上，没有从根本上将企业文化融入经营管理和业务发展；三是企业文化建设仅仅为了应付上级行的检查，限于做表面文章，广大员工的心中没有形成一致的创造力和凝聚力；四是没有结合基层行的实际，而是一味地模仿或者照搬，缺乏自身的特点和创意。

（二）理念僵化，认识不够。没有将基层农行文化建设与业务经营发展紧密联系在一起，文化建设与业务经营是相辅相成的，文化建设可以促进业务发展，业务发展也可以带动文化进步。而当前很多时候，文化建设促进业务经营成了某种表象，没有转化为现实的生产力、战斗力和价值创造力，缺乏实际意义。有些基层行只注重抓经营效益，而忽略了文化建设，并没有从源头上加以改革，以文化建设来促进各项业务经营稳健、可持续地发展。当前，部分基层农行缺乏在企业文化建设方面的教育，导致部分员工对农行文化的认识程度不够，缺乏对农行文化的认同感和归属感。

（三）缺乏深度，融合不够。企业文化建设的根本目的是促进企业健康、全面、可持续发展。当前，部分基层农行还没有将企业文化建设完全与经营管理相融合，致使农行文化建设起步慢，难以向深度和广度推进，缺乏时代的鲜明性、系统性、扩散性以及实践性。

三、基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业精神的深度体现，是思想的体现，也是灵魂的根源。注重企业文化建设，不仅是基层农行自身发展的内在需求，同时也是参与金融市场竞争的客观需求。把企业文化建设根植于心，农行上下必须形成“一股劲”，从每个员工的一言一行做起，贯穿于全行各项工作的自始至终。

（一）基层农行文化建设要植入以人为本。当今时代，思想越来越多维化，文化越来越多元化，员工和企业的关系呈现出很多不同的价值取向，人心思齐变得越发重要。曾经看到过这样一句话，没有满意的员工，就没有满意的客户。人是企业之本，也是文化之源，基层农行在企业文化建设中，需要植入以人为本的思想，多为员工着想，多从员工的角度思考问题，对员工进行合适岗位分配和职业生涯规划，让员工感受到主人翁的地位，凝心聚力，从而培养员工行为的正确性、先进性和人文性，激发员工的积极性和创造力。这些年，农业银行持续挖掘、树立、推介了一大批与农行价值观相一致的先进集体和先进人物，树立起一面面旗帜，比如饶才富精神、王希精神、苏州农行永争第一精神等。因此基层农行要加强教育，通过形式多样的活动，进一步宣扬先进典型，用身边的人和事，影响身边的人，引导员工创先有榜样，争优有方向，促使群体行为向先进行为方向发展，发挥每一位员工的聪明才智，人尽其才，才尽其用，挖掘出最大的能量，创造出最大的价值。

（二）基层农行文化建设要引领业务发展。企业文化建设的每一个环节、每一个步骤，都必须与银行的业务经营发展紧密联系起来，只有以业务发展为中心才能实现内容与形式的完美统一。对于国有大型商业银行来讲，为百姓理财、为社会服务是基本的责任，基层农行应致力于把业务办成文化，把文化办成业务，取得长足发展。始终坚持用文化促进全行业务均衡发展，提升综合实力；始终坚持用文化促进服务，致力于为广大客户提供更满意的服务体验；始终坚持用文化促进队伍建设，营造“尊重人、发展人、会用人、善用人”的文化氛围。在发展各项业务的同时，通过加强基层农行文化建设挖掘员工的潜能，帮助员工更加深层次地理解农行的愿景和发展目标，增强全行的凝聚力和向心力，让员工以农行为荣，与农行一起成长，让员工感受到强烈的归属感和家园感，携手创造农行发展崭新的篇章。

（三）基层农行文化建设融入合规管理。农业银行确立了“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念和合规文化。企业文化反映在制度和体制的层面，就是合规文化。基层农行需要在现行制度中，持之以恒地加强合规管理和风险控制，在全行上下，确立合规的理念，倡导合规的风气，加强合规的管理，营造合规的氛围，形成良好的合规环境。

（四）基层农行文化建设要树立企业形象。责任担当，是一种境界、一种态度、一种行动，是农业银行企业文化精神的核心体现。基层农行应始终坚持把履行社会责任作为落实企业价值观的战略要求和有效途径，在助力民生、慈善公益等活动中要体现出和谐、平等和友善，不断创新践行社会责任方式，丰富践行社会责任内容，在服务“三农”、民生建设、绿色金融、实体经济、公益慈善等方面打造农行社会责任品牌，全面树立起一家负责任有担当的大行形象。

（五）基层农行文化建设要坚持创新发展。企业文化建设关系到企业长远的发展，因此，基层农行不仅要充分挖掘文化历史、了解文化现状，更要结合新的要求，加强思考创新，使农行文化建设展现蓬勃生机。农行文化的形成是逐渐发展的动态过程，作为意识形态的范畴，强调在运动中存续和发展，也就是说，只有转化为现实的生产力、战斗力和价值创造力，对于企业、对于员工、对于客户，甚至对于社会，才更有实际的意义。基层农行文化建设必须不断创新，才能在竞争的洪流中拥有一席之地。

企业基层文化范文第7篇

【关键词】思想 宣传 创新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中图分类号：D421文献标识码：A

众所周之，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。因此，以创新精神着力推进大港油田公司的企业文化理念在基层的有效落实，使企业文化真正下基层、进班组、上岗位、到人头，进一步提升核心竞争能力，努力实现大港油田公司提出的“增储十亿吨 建设大油田”目标的实现，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，也是迫切需要解决的创新课题。

近几年来，大港油田公司第五采油厂在建立基层特色文化方面做了一些实实在在的工作，使个性鲜明，又易于员工接受的“劳模文化”、“家园文化”、“红柳精神、根的文化”等基层特色文化在五厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。在生产经营面临诸多困难和矛盾的条件下，该厂连年圆满完成了各项业绩指标，原油产量始终保持在65万吨以上，员工队伍精神饱满，士气昂扬，仅2012年，就有14个方面的工作荣获了油田公司、大港区、天津市的相关荣誉。结合五厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让基层干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识。

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，我们将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识，见到了一定效果。

（一）选准提升认识的突破口

基层党支部书记是基层文化建设的第一负责人，提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。为此，我们组织基层党支部书记到大庆油田、胜利油田、海尔公司实地调研，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。在此基础上，我们利用政工例会，采取以会代培的形式，组织基层干部对于企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。通过实地调研和系统学习，使基层干部对企业文化建设重要性的认识，逐步由感性上升到理性，增强了建好基层文化的主动性和自觉性。

（二）把握提升认识的着眼点

我们认为，要让基层进一步提升对企业文化建设的认识，关键在于引导基层积极参与文化建设实践，在实践中提高自身文化建设的水平。在这方面，我们做了三项工作。第一，把关建设方案。采油厂坚持对基层文化建设进行全过程指导，主动带领基层提炼理念、反复论证基层的建设方案。第二，解决现场困难。每周定期召开建设协调会，现场解决基层文化建设问题，并给予资金、技术、人员的支持，调动了基层的积极性。第三，强化典型推动。我们组织召开“企业文化建设现场推动会”，让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果，使基层学有榜样、追有目标，带动了基层整体建设的开展。

（三）抓实提升认识的着力点。

要使文化建设在基层落到实处，仅靠提升基层管理者的认识还不够，关键还要提升广大基层员工的认识。为此，我们强化了文化理念的宣贯和标识的固化。在理念宣贯中，采油厂组织开展了网络大家谈、班组大讨论、文化理念知识答题等活动，采油厂“企业文化宣讲团”还深入到10个基层单位进行专题宣讲，有500余名员工参与到活动中，各基层单位自觉进行了宣贯，作业二区结合四代劳模的工作照和语录制作了宣传画，作业三区将体现红柳精神、根的文化的发展史和先进人物制作成六块图版在作业区范围内巡展，等等。这大大增强了员工对企业文化的理解。在标识固化中，我们坚持“员工统一着装，基层统一标识，墙上统一展板”，目的是用环境、物品、标识的规范，引导员工思想与行为的规范。如我们对所有基层班组的外墙颜色按照企业文化的要求进行了统一着色，并将宝石花镶在了显著位置，对所有的抽油机也进行了颜色的统一和标识的固化工作，让员工时刻牢记自己是中国石油的人，在为此骄傲的同时，自觉用中国石油的标准要求自己。

通过以上工作，基层单位营造出浓厚的企业文化建设氛围，员工每天都能听到、看到、感受到企业文化建设，员工对企业文化建设的重要性和必要性的认识得到进一步深化，这为进一步建设好基层文化奠定了坚实的思想基础。

二、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须结合基层的实际，找准切入点，使之有效服务于基层的中心工作。

基于初步的探索实践，我们认为，须搞好三个方面的结合，努力建设充满活力、独具特色和服务到位的基层文化。

（一）结合员工需求，建设充满活力的基层文化

员工是文化建设的主体。基层文化建设只有得到员工的广泛认同、真心拥护和大力支持，才会活力永葆、经久不衰。我们尊崇员工求美的需要，在建设基层的“求美”文化上进行了初步探索。我厂输注作业区的工作环境较美，员工都愿在这种环境中工作，这体现了员工对美的需求。我们就从“美”字着眼，引导员工营造环境美、思想美、心灵美、语言美、行为美的氛围，在此基础上，进一步将“和谐”理念引入到“求美”文化的建设中，引导员工追求人与人的和谐美，保持良好的人际关系；追求人与设备的和谐美，保证人不损害设备，也不被设备伤害；追求人与环境的和谐美，建设舒心、健康、环保的工作环境。这些，员工都真心拥护，很快得到了落实。

（二）结合基层单位情况，建设独具特色的基层文化

油田公司企业文化理念是经过系统梳理、提炼出来的，内涵很广。我们认为，不同的基层单位有不同的具体情况，建设基层文化，也应各有侧重，突出不同的特点。我厂作业一区认为“让每个员工的特长得到发挥和提升”的人才理念在该队最具实用性。为此，该区将践行人才理念作为重点，积极组织技术比武、分析竞赛、素质培训等活动，为员工发挥特长、展示自我提供舞台，员工参与的热情很高，自学成才的氛围也日益浓厚。我厂输注作业区结合工作需要，组织员工讨论“诚信”理念的具体表现，使理念落实到员工行动中：对上实事求是，既报喜又报忧；对下说到做到，一言九鼎。我厂作业二区有四代劳模和金牌队的历史，我们借此提炼了“人人争先 永不满足”和的劳模文化“事事过硬不留死角”的金牌精神，使员工感到自然、亲切，能够自觉地融入到日常工作中。

（三）结合生产经营实际，建设服务到位的基层文化

企业文化贯穿于企业发展的始终，并服务于企业的发展。我们认为，建设基层文化的最终目的，在于有效服务于基层的中心工作。采油五厂成立以来，原油产量连年持续攀升，生产经营形势异常严峻。在基层文化建设中，我们把“坚持追求业绩，注重实效”的核心经营理念和“员工奉献企业，企业奉献社会”企业精神的宣贯，与“形势、任务、目标、责任”宣传教育紧密结合起来，让员工的行为和工作，与完成产量任务、成本指标和实现安全生产紧密联系起来，在有效服务中心工作上已初见成效。在老区挖潜十分困难的情况下，我厂认真贯彻“老区不老、小块不小”的勘探开发理念，突破定式思维，应用高精度三维地震资料，在4个目标区开展滚动评价工作，实现新增地质储量776万吨。特别是在港西、港中结合部，应用精细地层对比、地层精确标定、构造精细解释、储层预测等技术，滚动井西58-8井获得成功，该井区钻遇明化镇组、馆陶组油层93.2米/14层，新增地质储量259万吨，并在两个月内完成开发方案的编制、现场实施、整装投产，形成日产能力300吨。西58-8井区的发现，不仅扭转了我厂被动的生产局面，为圆满完成全年原油生产任务做出了重大贡献，而且使我厂更加坚定了在港西油田中浅层寻求更大突破的信心和决心。

在确保老区稳产工作方面，我们有效践行“人井合一”的管井理念，在采油厂适时开展了“我说我井”工作，不仅使员工技能素质显著提高、责任意识普遍增强、工作热情更加饱满，而且为实现自主管理探索了一定经验，保障了老区的稳产上产，使各项基础工作进一步得到夯实，各项管理指标均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，单井护理措施落实率由98.4%提高到了98.78%，注水执配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%。“我说我井”工作在油田公司范围内全面推广。我厂在公司举办的班组地质图件配备与使用竞赛中获得了第一名，“我说我井”动态分析竞赛中，我厂有3人参赛，分别获得了一、二、三等奖，同时我厂荣获最佳组织单位称号。

此外，我们积极推进基层文化建设向安全生产延伸，努力构建基层安全文化。集中力量对近十年来的安全事故进行了系统的统计分析，剖析了事故发生的原因，探寻了事故发生的规律，总结了做好安全工作的启示，提炼了管理者和员工安全行为准则，汇总了各类安全标识，编成了《安全指导手册》，发至基层班站，让员工自觉学习，基层安全文化的氛围日益浓厚。我厂输注作业区改变了以往无论刮风下雨，只要生产需要就坚持上大罐量油的做法，目前，我们提高了大罐液位计的准确度，在天气恶劣的情况下，坚决避免上罐量油，把“关心员工安全”摆在了十分重要的位置。

三、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须将抽象的文化理念转化为具体的制度，让员工严格依照执行，充分实现制度刚性与管理柔性的有机结合。

企业文化建设要在基层得到落实，不仅要建设好基层的物质层次的文化，更要建设好基层的制度文化、行为文化和精神文化。员工的行为不仅要靠理念来引导，更要靠制度来约束。从现阶段看，我们的基层物质文化建设已初见端倪，关键是要建设好制度文化。这是全面建设好基层文化的重要保障。

我们认为，建设基层制度文化，首先是要对现有的基层管理制度，进行全面系统的梳理、归类和完善，使制度能够体现文化理念的要求，同时，在建立新制度时，也要将我们的文化理念，融入制度之中，使制度与我们的核心理念、价值观相统一；其次，还要探索实现企业文化建设的制度化，建立企业文化建设的有关制度，使基层文化建设有制可依、有章可循。

企业文化最大的魅力在于能够将制度的刚性与管理的柔性结合起来，形成一套规范员工行为的法规。我们基层文化建设贯彻了“以人为本”的主线，最终目的是用文化培育人、熏陶人、规范人，达到“人企合一”的境界，实现用文化管理企业的最高层次。

企业基层文化范文第8篇

关键词：基层单位；企业文化；作用

一、企业文化的含义

所谓的企业文化又被称为是组织文化，实质上是一种观念形态的价值观念，是企业在长期的发展中所形成的比较稳定的文化观念或是历史传统，还有就是其特有的经营精神和风格。同时，企业文化的文化精神还具体的表现在与企业相适应的制度和组织结构上，涉及到企业特有的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念以及道德规范和风俗习惯等等。作为市场主体的企业，其对于企业文化的定义是大相径庭的，但是其基本的含义是一致的，也就是指代企业中各个部门所共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。

二、企业文化的作用

在经济全球化迅速发展的21世纪，企业文化对于基层单位的发展可谓是至关重要的。一个单位要想实现其目标，要想获得良性的发展，拥有较为强大的后续发展力量，建设好自己的文化，不断地宣传和践行自己的文化观念，发挥企业文化的作用是十分关键的。呢么企业文化的作用有哪些呢？

（一）导向功能

导向功能是企业文化的基本功能，其具体的体现在文化对于基层单位在日常工作的各个环节中指导作用。企业文化通过对基层单位工作人员及领导的引导，进而指导领导做出正确的抉择，使得员工采用合理科学的方法从事生产经营活动。因而可见，企业的文化决定这单位发展的大方向，是单位发展的风向标，因而无论在企业发展的各个阶段，必须充分的重视企业文化的作用，不断地完善企业文化，形成自己特有的文化观。

（二）凝聚功能

企业文化在基层单位的日常运营中拥有强大的凝聚力。企业文化的凝聚力主要体现在其以人为本的观念中，单位尊重员工，注重在单位中形成一种团结友爱、互相信任的和睦氛围，进而使员工之间产生强大的凝聚力和向心力。因而，伴随这单位的长时间发展，这种文化氛围就会深植与每个员工的心中，在日常的运营中积极主动的践行，在无形中体现企业文化的凝聚作用。

（三）约束功能

企业文化中的重要组成部分就是企业的各种规章制度，通过不断地完善企业的规章制度规范员工的言行举止，并使用强制力要求其遵守，进而发挥企业文化的约束功能。企业进行进行各项制度的制定，要求各个部门贯彻其精神，在具体的经营活动和日常的工作中严格按照各项规定进行，对于违反企业规章制度的行为和主体进行处罚，进而发挥企业文化对于基层单位的约束功能，值得注意的是在发挥企业文化的约束功能中，各级领导要充分发挥模范带头作用，为员工做出表率，保证企业文化的约束力。

（四）调试功能

对于企业而言，其在具体的运行过程中，各个部门个个人之见难免还会出现各种矛盾，而解决这些矛盾就需要发挥企业文化的调试功能。因为企业文化可以在单位中建立在一种良好的环境，进而使员工认识和感知到企业文化的存在和作用，进而不断的和企业文化进行融合。进而在日后的工作中就会接受企业的特有文化氛围，使自己的言行和企业的主流文化相吻合，进而自觉的遵守，减少矛盾的发生或是在出现矛盾时可以正确的予以解决。

（五）激励功能

企业共同的文化价值观念是每个基层员工感受到自身的价值和行为意义，进而产生强大的激励作用。在文化建设合理的企业中，员工会处于以人为本的工作氛围中，感受到领导的关心与支持，特别是领导的鼓励将会对员工产生强大的激励作用，推动基层员工的不断发展，表现出工作上的积极性和热情，进而努力工作，用自己的实际行动做出贡献。

（六） 辐射功能

企业的文化直接关系到企业的公众形象和品牌的美誉度，其不仅仅不再企业的内部形成影响，也会通过各种方式扩散到社会中，这就是企业文化的辐射功能。因而，企业为了获得长足的发展，在竞争激烈的市场中立足不败之地，就必须通过建设优秀的企业文化，并实际践行文化观念，赢得社会的好评度，进而为公司的发展减少阻力，赢得好评。

三、如何完善企业文化

（一）建立完善的制度体系

建立和完善企业的制度体系是建立和巩固企业文化的有力方式。在日常的生产经营中，通过不断地完善作为企业文化重要组成部分的制度体系，通过实践不断的进行修正，才能有科学高效的企业文化制度。与此同时，还要注意在日常的工作红，进行强有力的宣传，努力将其落实到实处，从严考核。

（二）积极推动企业为文化培训

为了实现企业文化的不断完善和发展，积极地推动文化培训是十分必要的。通过进行IQ叶文化培训，运用各种培训载体，使员工深刻的认识和体会到企业文化的作用，进而将其思想行动和文化建设有机结合，使得企业文化的内涵深入人心，进而不断地完善企业的文化培训。

（三）领导对于企业文化的建设

企业领导被视为是企业文化的组织人和创建人，是企业文化的代表，企业领导的价值观、道德取向和素质直接制约着企业文化的建设。优秀的企业文化离不开领导者的倡导和组织，因而在日常的生产时间和工作中，领导者应该注重将自身的良好的、先进的道德观和价值观注入企业文化中，并身体力行的加以实践，从而引导IQ也文化建设工作的开展。

四、小结

21世纪被称为是是文化管理的时代，是文化致富的时代。而企业文化又被视为是企业核心竞争力的重要体现，是企业管理的重要内容，是促使基层单位不断发展的额有效推动力和发展风向标。因而企业的文化存在着巨大的力量，充满活力的企业文化才能有效的推动基层单位的建设和发展。

参考文献：

[1]唐修国.突破企业文化的传统理念[J].经贸导刊，2012（12）.

[2]郭晋炜.试析企业文化对核心竞争力的培育[J].福建金融管理干部学院学报，2002（04）.

企业基层文化范文第9篇

一、成立“一个指导小组”，深入基层解决实际问题

企业文化象水，软而无形，但长期作用，潜移默化，象春雨润物，如水滴石穿，比宗教自觉，比法律管用，比制度力强大，比政治力持久。“水能载舟亦能覆舟”，企业如果缺乏先进的文化，前进没有方向，发展缺乏动力，组织失去凝聚力，经营缺乏竞争力，最终也会淹没在企业激烈竞争的海洋。

成立一个3-5人的大队级基层文化建设指导小组，定期巡回在所属基层单位，能囊坏忝缤贰⒁恢秩∠颉⒁恢指霰鹚枷胂窒笾蟹⑾只层文化建设发展变化的普遍倾向，从而及时而有力采取指导性对策，引导干部员工争创基层品牌文化，激发文化活力，推动管理升级，总结实践经验，这对于解决基层文化建设中存在的困惑和问题具有十分现实的推动作用。

二、纠正基层文化建设的“四个误区”，及时驶入正确轨道

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是文化的竞争，为切实发挥企业文化在基层建设中的推进作用，必须纠正应用中的误区。

首先，要纠正务虚的、无效的企业文化。一些基层企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。在这样的单位里，这些理念根本就不可能为员工认同，形成共识。这种将企业文化简单化、表现化、庸俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。

其次，要纠正同一化的企业文化。企业文化是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。盲目地照搬、模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本单位的实际和特点，抛弃了传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的基层文化体系，最终将会抹杀个性。

再次，要纠正僵死的企业文化。有的单位在基层文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时地对原有的基层文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使对基层发展原本起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。

最后，要纠正混同的企业文化。有的基层单位把企业文化建设混同于开展员工文娱活动。认为企业文化就是举行一些文艺汇演、组织一些体育竞赛、征订一些书记杂志等文娱活动，片面地把文娱与文化两个完全不同的概念混同，曲解了“文、娱”含义，在实践中要坚决予以杜绝。

三、强化五个途径，实现质的突破

加强培训教育。思想是行动的基础，认识是执行的前提。培训是引导员工转变思想和提高认识的有效途径。开展基层文化建设，要让员工掌握相关企业文化知识，了解本单位文化建设的目的和意义，明确文化建设的任务和目标。要结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育。要活化载体，采取培训会、座谈会、案例分析、企业文化大家谈、企业文化故事会等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操作者。

发挥领导作用。领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人。领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。因此，在基层文化建设中要改变企业决策领导不闻不问不管的局面，发挥集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策文化建设的重要事项，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。一个合格的站队领导，应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本单位企业文化有独到的见解，有长远的战略思考。

培树先进典型。先进典型人物是站队核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆。在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型。加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性。

强化制度约束。制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段。在基层文化建设中，必须本着先强化、后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合。从强化制度入手，逐步过渡到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济。

企业基层文化范文第10篇

大庆油田的企业文化是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化氛围和团队活力，而且这还不是个别现象。代表企业真正文化实力的，不是中十六联、西油库、采油43队这些先进的典型单位，而取决于绝大多数基层单位文化环境和最广泛的员工行为。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝，一个关键的环节。就是需要进行大力的文化传播，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。

在基层团队里，众多的员工聚集在一起，如何共同去创建百年油田的大业?怎样才能做到齐心协力?这些都需要靠企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能和辐射功能来实现。员工的个体目标和公司的集体目标、管理干部和岗位员工的磨合，进而达到协调一致。需要靠传播沟通这根导线来串接，才能发挥企业文化各功能的积极作用。离开传播与沟通。积极向上的企业文化不可能形成，而要巩固和发展企业文化，用文化力来促进发展力，更离不开传播与沟通。企业文化的传承是团队建设和发展的精髓。通过文化传播。把企业文化的种子撒播在每位员工的心田。将大家的心凝聚在一起。塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们传播企业文化，就是要让员工看得见、感受到、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。

企业文化传播首先需要各级管理干部承担起传播的责任。管理干部要高度重视。认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化。努力的抓好企业文化建设。每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，自觉地加大企业文化的执行力度，为员工群众做好表率。

搞好企业文化传播关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切人口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位。丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

企业文化传播，重中之重是要对员工进行系统的培训。首先。要对员工进行企业精神培训。企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬敬业、奉献、合作，创新精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队要注重行为文化建设，要对员工行走、乘车、着装、接打电话、文明用语、参加会议、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术赛巧、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

传播企业文化，就要注重营造文化氛围。首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过物的布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的认识和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其须要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织必须充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也会给外界造成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此。上级组织要给基层团队适当投资，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树。保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。有条件的基层团队还应适当设置水池、喷泉、雕像、花架，配以花坛、草坪、树丛的花园形式，既创造出一个宁静而优美的物质环境。又具有特殊的风格，突出并体现企业精神，起到渲染企业文化的作用。