企业基层文化范文

企业基层文化范文第1篇

一、加强油田企业基层企业文化建设的重要意义

企业文化建设对于油田企业基层单位的重要性，主要体现在以下几个方面：一是有利于培育职工队伍正确的价值取向。先进文化理念的灌输、企业文化氛围的熏陶，对干部职工的思想和行为有绝不可低估的潜移默化的影响力。油田企业是高负荷的职业，尤其是地质勘探、钻井、采油、作业等基层单位，由于常年在野外施工，工作环境差，生活条件艰苦，业余生活单调枯燥，容易导致职工士气低落，队伍缺乏朝气，一些不健康的东西会乘虚而入，消极颓废的现象容易在职工队伍中滋长。加强企业文化建设，通过浓厚企业文化氛围的渗透、感染和熏陶，使基层干部职工产生对企业的使命感、责任感和归属感，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高遵章守纪、自我约束的自觉性和主动性。二是有利于提升职工队伍的整体素质。企业文化是企业与职工的共同需要，要让职工与企业、职工与职工之间上下同欲、达成共识，主要是靠沟通，通过多方面、多角度、多层次的沟通。渠道和载体要丰富多样，切实有效。如通过企业内部的各种刊物、网络、论坛、文艺节目、知识竞赛和体育活动等形式，让职工感受到除了工作，还有很多事情可以去做，从而消除繁忙的工作带来的紧张与疲劳，使职工在工作之余振奋起来，有调节和充电的作用。职工通过学习文化知识和业务技术，参与健康有益的文化活动，必定会带动自身整体素质的提升。三是有利于加强基层队伍管理。基层单位年轻人多，思想比较活跃。企业文化在引导管理者尊重人、关心人、信任人，充分发挥人的主观能动性方面，不同于枯燥的说教，具有较强的亲和力，符合“以人为本”的现代管理理念。企业文化的管理效能在于以一种间接影响的方式而不是行政命令的方式感染职工、引导职工、规范职工，使职工的思想行为与企业文化的要求趋于一致，这是一种与行政管理制度相配合的“软管理”，能产生良好的管理效益。

二、当前油田企业基层企业文化建设存在的问题

加强企业文化建设，以文化“软实力”增强企业的核心竞争力，也成为各类各级企业发展战略的“利器”。但从当前的情况来看，油田企业基层单位的企业文化建设仍然比较滞后，其存在的问题和原因主要有以下几点：

第一，认识有待提高。一谈到企业文化建设，一些基层管理者往往认为无非是安排开展一些读书、知识竞赛、书法、美术、摄影、体育比赛之类的文体活动，配备一些文体设施，派几个人参加上级部门组织的文化体育活动等等，其实这种认识是片面、狭隘和肤浅的。对企业文化建设的根本目的在于以文化人、以文育人，通过营造浓厚的企业文化氛围，引导每一个干部职工置身其中，不断提高文化素养和业务技术水平，使其行为方式符合企业管理要求和道德规范，成为企业文化建设的参与者、亲历者和推动者。这才是企业文化建设的应有之义。

第二，缺乏创新与个性特色。油田基层单位的工作环境和人文环境存在一定的差异，各个基层单位基本上都是按照企业上层的“顶层设计”去安排落实企业文化建设工作，只有共性没有区别，只有照搬照抄没有创新，没有从根本上形成具有基层如钻井、采油、地质勘探等显著个性特色的企业文化，难以让职工产生强烈的认同感和归属感，企业文化建设的效果难免要打折扣。

第三，受文化设施缺乏的制约。随着基层职工的文化修养和文化品位不断提高，对文化设施软硬件的要求越来越高，需求也呈多元化趋势。目前油田一些基层队、站在文体设施方面的投入不够，同时受诸多因素制约，基层文化设施单一、简陋、种类少的现象十分普遍，这一现状严重影响了基层文化活动的有效开展。

第四，受不良社会风气的影响。面对复杂多变的社会，基层干部职工难免受到不良思想影响和冲击，其世界观、人生观、价值观也会发生变化，一些干部职工工作缺乏敬业精神，缺乏责任意识，对企业文化缺乏最基本的认知和认同，甚至有排斥和抵触心理等等，这些问题对职工队伍管理造成的负面影响不可低估，如果得不到解决，势必对企业文化建设产生严重的破坏和阻碍作用。

三、加强油田基层企业文化建设的几点思考

对于油田基层企业文化建设存在的问题，必须找准基层企业文化建设的着力点和落脚点，增强工作的主动性、针对性和实效性。

一是转变思想观念，牢固树立“文化育人”的理念。基层企业文化建设是筑牢企业发展根基、增强核心竞争力的基础性工作，基层党政领导必须深刻认识企业文化内涵，树立高度的文化自觉和文化自信，通过形势任务宣贯、职工政治和业务学习、各类主题活动和文体活动等形式，对职工的思想、工作、学习和生活进行全方位的引导渗透，营造基层企业文化的浓厚氛围，不断提高职工队伍的思想素质和文化品味。

二是加强组织领导，建立健全基层企业文化建设长效化工作机制。企业文化建设是一项系统工程，需要党政工团各方的积极参与和支持配合，要做到机构、人员、经费和设施四落实，与其他工作同安排、同部署、同检查、同考核，将“软任务”化为“硬指标”使企业文化建设真正成为提升干部职工整体素质、增强队伍凝聚力、向心力和战斗力的源动力。

三是丰富载体，增强基层企业文化的实效性。要结合基层工作、生活和人文环境，大力发展队站（车间）文化、井站文化、班组文化、安全文化、廉洁文化，通过开展如“文明单位”、“工人先锋号（岗）”、“学习型组织”、“创亮点、树品牌”等创建活动，培育和调动职工干事创业的热情和工作积极性。

四是营造浓厚的企业文化氛围，为基层企业文化建设创造有利条件。要把先进的企业文化理念主动融入到职工队伍的日常管理之中，针对干部职工的兴趣爱好，经常组织开展读书、文学创作、文艺表演、书法、美术、摄影、体育比赛等文明健康的活动，满足基层职工的精神文化需求。切实加强文体场所和文体设施等基层文化阵地建设，为基层企业文化建设提供基础物质保障。

企业基层文化范文第2篇

关键词:企业文化;基层;文化建设

基层文化是企业文化的有机组成部分，是构建企业文化大厦的基石。加强基层文化建设、提高基层干部职工的文化素质是提高企业核心竞争力的重要途径。滨南社区是胜利油田下辖的9个社区之一，主要负责滨南油区物业管理、住宅及公共工程建设与维护、医疗卫生、学前教育、老年管理等工作。本文拟以滨南社区为例，浅谈企业基层文化建设的意义和途径。

1 加强基层文化建设的重要意义

基层是一切工作的出发点和落脚点，上级的各项方针政策都是通过基层贯彻落实。搞好基层文化建设，坚持以先进的文化凝聚人、激励人、塑造人，是提高基层干部职工思想道德水平和科学文化素质，培养造就一支思想作风过硬、专业技术能力强的干部职工队伍的有效方法和重要途径。大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内容丰富，体现时代特色、富有创造性的基层文化，内强素质，外树形象，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，实现企业和谐发展。

建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带。社区是居民生活的家园，丰富多彩的基层文化是影响和带动居民参与和谐社区建设的有效载体。通过基层文化的创建与开展，大力倡导“讲文明、树新风、筑和谐”、“享受文明、享受生活”的共建共享文化理念，形成社区与居民共同的愿景，建立良好的人际关系。

建设基层文化是保持基层队伍团结稳定的可靠保证。企业文化坚持以人为本，着眼于以文化的力量教育人、凝聚人、激励人、塑造人，与思想政治工作有异曲同工之妙。因此，加强基层文化建设，把思想政治工作与企业文化有机融合，使思想政治工作与基层文化相互融合、相互借鉴、相互渗透，保持基层队伍和谐稳定。

2 加强基层文化建设的有效途径

企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业情况,取得职工认同,才能发挥作用。因此,在基层文化建设中,提炼基层团队精神,反映时代特点,更要立足自身实际,充分体现基层单位鲜明的个性。

2.1 提炼升华,培育特色鲜明的基层团队精神。在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众、广泛听取职工的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现职工集体意志。滨南社区社区按照整体规划、同步推进、全员参与、各具特色的方针，引导基层以“四聚”理念为核心，积极培育提炼团队文化，社区34个基层队全部形成了以团队精神、共同愿景和管理理念、服务理念、安全理念为主要内容的基层文化，涌现出以胜滨绿化队“绿叶文化”、胜滨幼儿园“润泽文化”等为代表的一大批优秀文化品牌，开创了社区基层文化建设的崭新局面。

2.2 规范行为,确保基层文化执行落地。在基层文化建设中,必须把基层文化与基层管理有机的结合起来,整体推进,使基层文化理念真正“内化与心、外化与行、固化与制、融化与企”,推动基层文化落地生根。基层文化能否执行落地,基层干部是关键。基层干部要做基层文化理念的践行者,用自己的一言一行诠释基层团队精神,从而增强基层文化的感召力。在职工中形成践行团队精神光荣、背离团队精神可耻的氛围。要建立完善职工行为规范,将基层文化理念固化为行为制度,对职工的行为进行规范引导,从而培养基层职工良好的道德风尚,增强基层工作的执行力,确保基层文化在基层工作中执行落地,发挥积极作用。滨南社区自深入开展“重规章，促精细管理；强素质，谋和谐发展”主题活动以来，以学习制度、学习标准为重点，积极践行“工作座右铭”，精细节点管理，通过在学中干、干什么、应当怎么干、如何才能干好，提升了基层标准化管理水平。

2.3 重心下沉，推进基层文化扎根班组。班组是企业最基层最小的组织单位，是完成生产建设经营及各项任务的最前沿“阵地”。企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，必须把班组文化建设作为企业文化建设的重要课题。

一是深入开展班组文化创建活动。坚持“重心下沉，着力点前移”，引导文化向班组和岗位延伸。滨南社区以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动。围绕比班组管理、比班组文化、比制度执行力、比团队凝聚力，着力打造“五型班组”，掀起了班组文化创建热潮，取得很好的成果。

二是积极探索加强班组特色管理。以“创特色、塑亮点、树样板”作为班组文化建设的着力点，在激发班组创新热情、培育班组特色管理上做文章，开展“一岗一绝活、一班一亮点、一队一特色”活动。

三是建立班组文化园地。各基层班组普遍建立了包括班组精神、职工合影、全家福、岗位格言等在内的“班组文化园地”，使基层文化延伸到了班组和岗位，职工在潜移默化中陶冶了情操。职工格言凝聚了职工对岗位的理解和承诺，是激励职工努力进取的座右铭，对激发职工的工作热情发挥了良好作用。

2.4 拓展文化阵地，提升居民文化素养。文化阵地建设既是企业文化建设的重要内容，也是宣传企业文化的重要窗口。文化阵地建设需要从多方面入手，为企业文化建设提供丰富的物质载体和多样的传播途径。住宅小区是社区文化建设的主要阵地之一，加强小区文化建设，是提升居民文化素养，丰富全体居民的精神生活的重要途径。

一是加强文化阵地建设。充分发挥老年活动室、老年大学、职工之家、图书室、阅览室、标志性雕塑、电子屏幕、文化长廊等文化阵地的作用，并结合实际，不断丰富完善。利用小区电子屏幕宣传党建和思想政治及便民服务信息。充实完善了基层图书箱，建设好职工书屋，广泛开展职工读书自学活动，不断满足职工日益增长的精神文化需求。同时，充分发挥工会、老年，以及各类社团等群众组织的优势，积极与驻滨单位沟通协作，以“我参与，我快乐”为主题，全面开展了“全民健身月”活动；以“群众文化月”、元宵社火等群众性活动为重点，组织小区开展富有鲜明时代特点的系列文体活动，普及喜闻乐见的文体项目，进一步丰富社区广场文化品牌。

二是安全文化进小区。制定了《小区公共安全文化建设方案》、《滨南社区安全文化进幼儿园活动实施方案》，开展了“安康文化进小区”活动，保证了平安小区创建的规范运行。在各住宅小区广场和主要街道，设立安康文化长廊，把小区建设成宣传安康文化的主阵地。突出“五个一”的安全文化建设（即：“一室”、一廊、一屏、一牌、一创），普及安全理念、提升安全意识，营造出了浓厚的安康文化氛围。

企业基层文化范文第3篇

关键词：国家电网;企业文化;落地生根

一、国网文化落地生根的的前提与关键

（一）国网文化落地前提。国网文化不仅要从高层获得根本性的认知，而且还需要在基层落地生根，这是对国网全系统的发展要求。国网文化落地生根的前提是必须围绕过国网同一目标开展工作，必须做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。

（二）国网文化生根关键。国家电网发展至今，由于受到历史、地域等外在因素的影响，在不同时期、不同地区形成了各自的“子文化”或“亚文化”。在国家政策指引下，系统性、政策性、指导性的国网文化落地生根必须在“四统一”的基础上消除这些“子文化”或“亚文化”，使以“四统一”为核心的国网文化真正完全深入到基层员工的观念中。

二、贯彻落实国网文化的重要性

（一）实现集团化、标准化管理的必然要求。 “一流企业靠文化”，这是市场总结出来的经验。国家电网作为国有大型骨干企业必须建立自己特色的企业文化，这是建设“一强三优”的现代化公司、实现“两个转变”的根本。落实国网文化是打造“集团化”、“集约化”、“标准化”管理体系的必然要求，是转变传统管理思路，实现精益化管理与标准化建设工作思路的前提条件。

（二）打造电力同一品牌、树立良好企业形象的内在要求。国家电网是一个庞大的企业，从中央到基层设计到多个层次，从系统观来看，基层供电公司是国网公司的重要组成部分，是国家电网的基础，是直接服务与人民大众的组织，基层的服务行为代表了国网公司的行为，因此国网文化落实到基层对于打造电力同一品牌、树立良好企业形象具有积极的意义，是企业整体发展的内在要求。

（三）落实科学发展观的电力企业根本要求。国网公司作为大型国有骨干企业，其发展与壮大离不开企业文化，国网文化在基层中落地生根是企业实现强大引导力与凝聚力的直观体现与保障，是指引基层员工向企业生产经营既定目标努力奋进的关键，是科学发展观在国网系统全面生根发芽外在表现，因此，践行科学发展观是电力企业根本要求。

三、基层落实国网文化的策略

（一）让国网文化近在眼前。首先加强国网文化建设，推出“三年一规划、一年以计划、一季一考核”的国网文化激励制度;其次建立国网文化教育基地，充分发挥国网典型人物的榜样作用;再次编著国网文化期刊，记录和传播国网文化及精神;最后发挥网络平台作用，增加基层员工的国网文化交流与讨论。

（二）给每个员工成为优秀的机会。在日常的管理中，要把每个员工作为国网文化的践行者、参与者与创造者，并真正将每个员工例如激励目标，给他们均等的“评优”机会，使他们真正感受到国网文化的作用于重要性。

（三）国网文化渗透到方方面面。国网文化不仅要覆盖到日常的工作中，还应覆盖到基层员工日常生活与学习中，覆盖到基层管理中，使国网文化渗透到基层的方方面面。

参考文献：

企业基层文化范文第4篇

【关键词】思想 宣传 创新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中图分类号：D421文献标识码：A

众所周之，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。因此，以创新精神着力推进大港油田公司的企业文化理念在基层的有效落实，使企业文化真正下基层、进班组、上岗位、到人头，进一步提升核心竞争能力，努力实现大港油田公司提出的“增储十亿吨 建设大油田”目标的实现，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，也是迫切需要解决的创新课题。

近几年来，大港油田公司第五采油厂在建立基层特色文化方面做了一些实实在在的工作，使个性鲜明，又易于员工接受的“劳模文化”、“家园文化”、“红柳精神、根的文化”等基层特色文化在五厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。在生产经营面临诸多困难和矛盾的条件下，该厂连年圆满完成了各项业绩指标，原油产量始终保持在65万吨以上，员工队伍精神饱满，士气昂扬，仅2012年，就有14个方面的工作荣获了油田公司、大港区、天津市的相关荣誉。结合五厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让基层干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识。

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，我们将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识，见到了一定效果。

（一）选准提升认识的突破口

基层党支部书记是基层文化建设的第一负责人，提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。为此，我们组织基层党支部书记到大庆油田、胜利油田、海尔公司实地调研，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。在此基础上，我们利用政工例会，采取以会代培的形式，组织基层干部对于企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。通过实地调研和系统学习，使基层干部对企业文化建设重要性的认识，逐步由感性上升到理性，增强了建好基层文化的主动性和自觉性。

（二）把握提升认识的着眼点

我们认为，要让基层进一步提升对企业文化建设的认识，关键在于引导基层积极参与文化建设实践，在实践中提高自身文化建设的水平。在这方面，我们做了三项工作。第一，把关建设方案。采油厂坚持对基层文化建设进行全过程指导，主动带领基层提炼理念、反复论证基层的建设方案。第二，解决现场困难。每周定期召开建设协调会，现场解决基层文化建设问题，并给予资金、技术、人员的支持，调动了基层的积极性。第三，强化典型推动。我们组织召开“企业文化建设现场推动会”，让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果，使基层学有榜样、追有目标，带动了基层整体建设的开展。

（三）抓实提升认识的着力点。

要使文化建设在基层落到实处，仅靠提升基层管理者的认识还不够，关键还要提升广大基层员工的认识。为此，我们强化了文化理念的宣贯和标识的固化。在理念宣贯中，采油厂组织开展了网络大家谈、班组大讨论、文化理念知识答题等活动，采油厂“企业文化宣讲团”还深入到10个基层单位进行专题宣讲，有500余名员工参与到活动中，各基层单位自觉进行了宣贯，作业二区结合四代劳模的工作照和语录制作了宣传画，作业三区将体现红柳精神、根的文化的发展史和先进人物制作成六块图版在作业区范围内巡展，等等。这大大增强了员工对企业文化的理解。在标识固化中，我们坚持“员工统一着装，基层统一标识，墙上统一展板”，目的是用环境、物品、标识的规范，引导员工思想与行为的规范。如我们对所有基层班组的外墙颜色按照企业文化的要求进行了统一着色，并将宝石花镶在了显著位置，对所有的抽油机也进行了颜色的统一和标识的固化工作，让员工时刻牢记自己是中国石油的人，在为此骄傲的同时，自觉用中国石油的标准要求自己。

通过以上工作，基层单位营造出浓厚的企业文化建设氛围，员工每天都能听到、看到、感受到企业文化建设，员工对企业文化建设的重要性和必要性的认识得到进一步深化，这为进一步建设好基层文化奠定了坚实的思想基础。

二、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须结合基层的实际，找准切入点，使之有效服务于基层的中心工作。

基于初步的探索实践，我们认为，须搞好三个方面的结合，努力建设充满活力、独具特色和服务到位的基层文化。

（一）结合员工需求，建设充满活力的基层文化

员工是文化建设的主体。基层文化建设只有得到员工的广泛认同、真心拥护和大力支持，才会活力永葆、经久不衰。我们尊崇员工求美的需要，在建设基层的“求美”文化上进行了初步探索。我厂输注作业区的工作环境较美，员工都愿在这种环境中工作，这体现了员工对美的需求。我们就从“美”字着眼，引导员工营造环境美、思想美、心灵美、语言美、行为美的氛围，在此基础上，进一步将“和谐”理念引入到“求美”文化的建设中，引导员工追求人与人的和谐美，保持良好的人际关系；追求人与设备的和谐美，保证人不损害设备，也不被设备伤害；追求人与环境的和谐美，建设舒心、健康、环保的工作环境。这些，员工都真心拥护，很快得到了落实。

（二）结合基层单位情况，建设独具特色的基层文化

油田公司企业文化理念是经过系统梳理、提炼出来的，内涵很广。我们认为，不同的基层单位有不同的具体情况，建设基层文化，也应各有侧重，突出不同的特点。我厂作业一区认为“让每个员工的特长得到发挥和提升”的人才理念在该队最具实用性。为此，该区将践行人才理念作为重点，积极组织技术比武、分析竞赛、素质培训等活动，为员工发挥特长、展示自我提供舞台，员工参与的热情很高，自学成才的氛围也日益浓厚。我厂输注作业区结合工作需要，组织员工讨论“诚信”理念的具体表现，使理念落实到员工行动中：对上实事求是，既报喜又报忧；对下说到做到，一言九鼎。我厂作业二区有四代劳模和金牌队的历史，我们借此提炼了“人人争先 永不满足”和的劳模文化“事事过硬不留死角”的金牌精神，使员工感到自然、亲切，能够自觉地融入到日常工作中。

（三）结合生产经营实际，建设服务到位的基层文化

企业文化贯穿于企业发展的始终，并服务于企业的发展。我们认为，建设基层文化的最终目的，在于有效服务于基层的中心工作。采油五厂成立以来，原油产量连年持续攀升，生产经营形势异常严峻。在基层文化建设中，我们把“坚持追求业绩，注重实效”的核心经营理念和“员工奉献企业，企业奉献社会”企业精神的宣贯，与“形势、任务、目标、责任”宣传教育紧密结合起来，让员工的行为和工作，与完成产量任务、成本指标和实现安全生产紧密联系起来，在有效服务中心工作上已初见成效。在老区挖潜十分困难的情况下，我厂认真贯彻“老区不老、小块不小”的勘探开发理念，突破定式思维，应用高精度三维地震资料，在4个目标区开展滚动评价工作，实现新增地质储量776万吨。特别是在港西、港中结合部，应用精细地层对比、地层精确标定、构造精细解释、储层预测等技术，滚动井西58-8井获得成功，该井区钻遇明化镇组、馆陶组油层93.2米/14层，新增地质储量259万吨，并在两个月内完成开发方案的编制、现场实施、整装投产，形成日产能力300吨。西58-8井区的发现，不仅扭转了我厂被动的生产局面，为圆满完成全年原油生产任务做出了重大贡献，而且使我厂更加坚定了在港西油田中浅层寻求更大突破的信心和决心。

在确保老区稳产工作方面，我们有效践行“人井合一”的管井理念，在采油厂适时开展了“我说我井”工作，不仅使员工技能素质显著提高、责任意识普遍增强、工作热情更加饱满，而且为实现自主管理探索了一定经验，保障了老区的稳产上产，使各项基础工作进一步得到夯实，各项管理指标均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，单井护理措施落实率由98.4%提高到了98.78%，注水执配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%。“我说我井”工作在油田公司范围内全面推广。我厂在公司举办的班组地质图件配备与使用竞赛中获得了第一名，“我说我井”动态分析竞赛中，我厂有3人参赛，分别获得了一、二、三等奖，同时我厂荣获最佳组织单位称号。

此外，我们积极推进基层文化建设向安全生产延伸，努力构建基层安全文化。集中力量对近十年来的安全事故进行了系统的统计分析，剖析了事故发生的原因，探寻了事故发生的规律，总结了做好安全工作的启示，提炼了管理者和员工安全行为准则，汇总了各类安全标识，编成了《安全指导手册》，发至基层班站，让员工自觉学习，基层安全文化的氛围日益浓厚。我厂输注作业区改变了以往无论刮风下雨，只要生产需要就坚持上大罐量油的做法，目前，我们提高了大罐液位计的准确度，在天气恶劣的情况下，坚决避免上罐量油，把“关心员工安全”摆在了十分重要的位置。

三、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须将抽象的文化理念转化为具体的制度，让员工严格依照执行，充分实现制度刚性与管理柔性的有机结合。

企业文化建设要在基层得到落实，不仅要建设好基层的物质层次的文化，更要建设好基层的制度文化、行为文化和精神文化。员工的行为不仅要靠理念来引导，更要靠制度来约束。从现阶段看，我们的基层物质文化建设已初见端倪，关键是要建设好制度文化。这是全面建设好基层文化的重要保障。

我们认为，建设基层制度文化，首先是要对现有的基层管理制度，进行全面系统的梳理、归类和完善，使制度能够体现文化理念的要求，同时，在建立新制度时，也要将我们的文化理念，融入制度之中，使制度与我们的核心理念、价值观相统一；其次，还要探索实现企业文化建设的制度化，建立企业文化建设的有关制度，使基层文化建设有制可依、有章可循。

企业文化最大的魅力在于能够将制度的刚性与管理的柔性结合起来，形成一套规范员工行为的法规。我们基层文化建设贯彻了“以人为本”的主线，最终目的是用文化培育人、熏陶人、规范人，达到“人企合一”的境界，实现用文化管理企业的最高层次。

企业基层文化范文第5篇

农业银行基层网点多、员工数量多、客户群体大，企业文化的引领尤为重要。本文从基层农行企业文化建设的意义、现状和思考三个方面展开论述，探讨在新形势下，基层农行如何加强企业文化建设，促进长远发展。

一、基层农行企业文化建设的意义

对于企业来说，文化是每一位员工的工作方式，是一种特别的品质。企业文化是一家企业的灵魂，要在市场竞争中获得优势，就需要依靠高品质、高效率、负责任的企业文化。高品质，是作为大型国有商业银行应有的业务品质和文化素养；高效率，是大型国有商业银行应有的制度安排和企业能力的重要展示；负责任，是大型国有商业银行与经济社会发展进步相适应的职业操守和人文情怀。基层农行的企业文化是在长期的经营和实践中逐步形成的，是被企业员工普遍认同和遵循的价值观念、经营理念以及品牌形象。企业文化促进了基层农行的稳健发展，同时也提升了基层农行的核心竞争力，体现了农行员工的向心力和凝聚力。

在当前农业银行发展的新时期新阶段，高度重视并推进企业文化建设，不仅可以融入经营管理、促进业务经营，同时还可以塑造良好的企业形象，提升农行在发展浪潮中的综合竞争力。

（一）凝聚人心，展现整体素质。良好的农行文化，可以使员工在精神上与农行连结在一起，同呼吸、共命运，从而自愿、自觉地献身于共同的金融事业。

（二）塑造品牌，树立文化精神。农行精神的确立，就是农业银行在社会上树起了一面旗帜，社会各界就会以这面旗帜来判断、来认同，使农行在社会中获得信赖和声誉。

（三）引领梦想，营造发展环境。“比、学、赶、超”的农行企业文化，不仅能营造出人心思齐的发展环境，而且能很大程度地激发员工的工作热情，促使员工积极主动地工作，从而实现个人梦想与农行愿景的和谐统一。

（四）深植愿景，培育责任意识。以人为本的农行精神，使员工时刻从农行内部环境中感受到自身的存在价值，感受到努力工作的成就感和身为农行人的自豪感，从而脚踏实地、携手并进为实现“中国梦、农行梦”而努力奋斗。

二、基层农行企业文化建设的现状

企业文化建设对于促进基层农行发展，调动员工积极性、增加向心力和凝聚力都发挥了重要的作用。而当前基层农行文化建设存在着如下几个方面的现状。

（一）思想模糊，联动脱节。一是部分领导对企业文化建设的重视程度不够，一心追求业务经营效益，注重完成上级行下达的目标任务。综合管理部门对于企业文化的建设和传播也没有整体的思路和方案，员工心中对企业使命、愿景、价值观认识模糊；二是把企业文化建设片面理解为硬件设施布放等表面上，没有从根本上将企业文化融入经营管理和业务发展；三是企业文化建设仅仅为了应付上级行的检查，限于做表面文章，广大员工的心中没有形成一致的创造力和凝聚力；四是没有结合基层行的实际，而是一味地模仿或者照搬，缺乏自身的特点和创意。

（二）理念僵化，认识不够。没有将基层农行文化建设与业务经营发展紧密联系在一起，文化建设与业务经营是相辅相成的，文化建设可以促进业务发展，业务发展也可以带动文化进步。而当前很多时候，文化建设促进业务经营成了某种表象，没有转化为现实的生产力、战斗力和价值创造力，缺乏实际意义。有些基层行只注重抓经营效益，而忽略了文化建设，并没有从源头上加以改革，以文化建设来促进各项业务经营稳健、可持续地发展。当前，部分基层农行缺乏在企业文化建设方面的教育，导致部分员工对农行文化的认识程度不够，缺乏对农行文化的认同感和归属感。

（三）缺乏深度，融合不够。企业文化建设的根本目的是促进企业健康、全面、可持续发展。当前，部分基层农行还没有将企业文化建设完全与经营管理相融合，致使农行文化建设起步慢，难以向深度和广度推进，缺乏时代的鲜明性、系统性、扩散性以及实践性。

三、基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业精神的深度体现，是思想的体现，也是灵魂的根源。注重企业文化建设，不仅是基层农行自身发展的内在需求，同时也是参与金融市场竞争的客观需求。把企业文化建设根植于心，农行上下必须形成“一股劲”，从每个员工的一言一行做起，贯穿于全行各项工作的自始至终。

（一）基层农行文化建设要植入以人为本。当今时代，思想越来越多维化，文化越来越多元化，员工和企业的关系呈现出很多不同的价值取向，人心思齐变得越发重要。曾经看到过这样一句话，没有满意的员工，就没有满意的客户。人是企业之本，也是文化之源，基层农行在企业文化建设中，需要植入以人为本的思想，多为员工着想，多从员工的角度思考问题，对员工进行合适岗位分配和职业生涯规划，让员工感受到主人翁的地位，凝心聚力，从而培养员工行为的正确性、先进性和人文性，激发员工的积极性和创造力。这些年，农业银行持续挖掘、树立、推介了一大批与农行价值观相一致的先进集体和先进人物，树立起一面面旗帜，比如饶才富精神、王希精神、苏州农行永争第一精神等。因此基层农行要加强教育，通过形式多样的活动，进一步宣扬先进典型，用身边的人和事，影响身边的人，引导员工创先有榜样，争优有方向，促使群体行为向先进行为方向发展，发挥每一位员工的聪明才智，人尽其才，才尽其用，挖掘出最大的能量，创造出最大的价值。

（二）基层农行文化建设要引领业务发展。企业文化建设的每一个环节、每一个步骤，都必须与银行的业务经营发展紧密联系起来，只有以业务发展为中心才能实现内容与形式的完美统一。对于国有大型商业银行来讲，为百姓理财、为社会服务是基本的责任，基层农行应致力于把业务办成文化，把文化办成业务，取得长足发展。始终坚持用文化促进全行业务均衡发展，提升综合实力；始终坚持用文化促进服务，致力于为广大客户提供更满意的服务体验；始终坚持用文化促进队伍建设，营造“尊重人、发展人、会用人、善用人”的文化氛围。在发展各项业务的同时，通过加强基层农行文化建设挖掘员工的潜能，帮助员工更加深层次地理解农行的愿景和发展目标，增强全行的凝聚力和向心力，让员工以农行为荣，与农行一起成长，让员工感受到强烈的归属感和家园感，携手创造农行发展崭新的篇章。

（三）基层农行文化建设融入合规管理。农业银行确立了“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念和合规文化。企业文化反映在制度和体制的层面，就是合规文化。基层农行需要在现行制度中，持之以恒地加强合规管理和风险控制，在全行上下，确立合规的理念，倡导合规的风气，加强合规的管理，营造合规的氛围，形成良好的合规环境。

（四）基层农行文化建设要树立企业形象。责任担当，是一种境界、一种态度、一种行动，是农业银行企业文化精神的核心体现。基层农行应始终坚持把履行社会责任作为落实企业价值观的战略要求和有效途径，在助力民生、慈善公益等活动中要体现出和谐、平等和友善，不断创新践行社会责任方式，丰富践行社会责任内容，在服务“三农”、民生建设、绿色金融、实体经济、公益慈善等方面打造农行社会责任品牌，全面树立起一家负责任有担当的大行形象。

（五）基层农行文化建设要坚持创新发展。企业文化建设关系到企业长远的发展，因此，基层农行不仅要充分挖掘文化历史、了解文化现状，更要结合新的要求，加强思考创新，使农行文化建设展现蓬勃生机。农行文化的形成是逐渐发展的动态过程，作为意识形态的范畴，强调在运动中存续和发展，也就是说，只有转化为现实的生产力、战斗力和价值创造力，对于企业、对于员工、对于客户，甚至对于社会，才更有实际的意义。基层农行文化建设必须不断创新，才能在竞争的洪流中拥有一席之地。

企业基层文化范文第6篇

关键词：深植 核心价值 行为准则 他律与自律 探索 实践

建设先进的企业文化，既是我国建设社会主义先进文化的必然要求，也是企业面向未来，适应生产力发展，建立现代企业制度，实施科学文明管理的客观需要。在继承发扬“两兰”优良传统，汲取融合现代企业优秀管理思想与方法，总结提炼公司生产经营、改革管理新的实践探索和广大员工好的思想、精神、作风的基础上，形成了反映公司经营管理新思想和全体员工共识的企业文化，它是兰州石化全体员工思想智慧的结晶，也是兰州石化继承传统、发扬创新、走向未来的有力保证。

一、企业文化深植基层是企业继承传统、发扬创新、面向未来的发展的有力保证，对企业的科学和谐发展具有重要的现实意义。

先进的企业文化理念，必须要深深根植于基层这片肥沃的土壤中，才能焕发勃勃生机，才能助推企业的科学和谐发展。如果企业文化建设只是停留在对公司的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等物质层面的堆砌上，那么距离企业文化的核心和本质还很远。在企业文化建设过程中，只有努力把公司把企业文化在基层落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为准则，变成企业组织的行为准则，使企业管理从他律走向自律，企业文化建设便会真正成为一个企业科学发展、和谐发展、可持续发展的有力法宝。

二、立足实际、把握重点、紧扣生产，找准企业文化深植基层的切入点，强化文化学习宣贯，筑牢安全生产防线，真正体现企业文化建设对企业日常管理的重要作用。

企业文化不仅具有对内的导向、凝聚和规范作用，它更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰。企业文化如何成为企业的共同行为?如何改善员工和组织的绩效?这些都是企业文化建设必须要解决的问题。立足基层实际、把握建设重点、紧扣安全生产，找准企业文化深植基层的切入点，让企业文化牢牢深植于基层，使企业文化稳稳落地，通过企业基层对企业文化不断地学习宣贯，引导和教育员工培养符合公司核心价值观的行为准则，筑牢安全生产的防线，真正体现企业文化建设对企业日常管理的重要作用，这就是企业文化深植基层的出发点和落脚点。

1、深入学习，准确定位，牢牢把握企业文化学习宣贯工作重点，找准企业文化深植基层的切入点。通过不断深化公司企业文化内涵学习，我们深刻认识到“细实”优良传统在指导日常工作中的重要作用，在日常管理工作中，始终把细实优良传统的学习教育作为企业文化建设的重要内容来抓，以教育引导员工在工作高标准、严要求上下工夫，通过细和实的修炼，逐渐形成保卫科员工自上而下严格管理的氛围，有力地保证了辖区各装置的安全稳定生产。因此，找准企业文化深植基层的切入点，把公司企业文化中的细实工作作风与基层保卫科工作实际相融合、结合、整合，并在深入学习宣贯企业文化的基础上，形成适合基层发展的特色子文化——规范化管理文化。规范化管理文化是对公司企业文化的继承和发扬，它使兰州石化公司细实优良传统的根进一步深植于基层，是公司企业文化在基层企业的具体应用。因此，具有很强的“可深植性”。

在日常管理工作中，保卫科以身作则，严格执行班组交接班会、防范检查制等各项管理制度，体现党员领导干部先锋模范作用，不断感染身边的每位员工自觉遵守工作纪律，同时不断强化员工的养成教育，十年如一日，在不断的努力和探索中，员工普遍认可的文化——规范化管理文化。这不仅为辖区装置的安全稳定生产奠定了坚实的基础，更主要的是本单位在通过探索企业文化深植基层的实践工作中积累了经验。

2、创新发展，注入活力，牢牢把握企业文化建设工作的重点，找准企业文化深植基层的出发点和落脚点。因此，基层企业文化建设的重点就是通过对企业文化的学习宣贯，不断引导教育广大员工，使员工在认可、执行企业文化的基础上，以立足本职工作为前提，不断深化企业文化的建设。一是开拓视野，建立企业文化深植基层发展的长效机制，通过党政工团齐抓共管的模式，通过企业文化教育等特色展现企业文化的魅力，把员工实际工作和学习与企业文化宣传联系起来；二是加强员工对《企业文化手册》、《企业文化故事集》、《形势任务教育》等读物的学习，使企业文化理念融入企业之体，深入员工之心，使企业文化真正成为企业不断发展的内在强大动力。

3、育人为本、以人为本，全方位推进基层特色文化建设。

企业文化深植基层的探索方向就是文化育人，文化管人。因此，在企业文化深植于基层实践过程中，文化育人是基础，首先要以培养企业文化骨干力量为抓手，以点带面，在广大员工中掀起学习《企业文化手册》的热潮，引导干部员工积极主动参与统一的优秀企业文化建设。坚持典型引路，评选“诚信、责任、创新、奉献”之星、“党员示范岗”、社会公德人物等践行核心价值观的先进典型群体，开展“讲述身边的故事”网络评选、核心价值观宣讲会等活动，形成强大的宣传声势，用身边事教育身边人，引导和激励广大员工忠诚企业，履职尽责，勇于创新，甘于奉献，营造积极向上的企业氛围和良好风气。组织开展演讲、知识讲座、知识竞答、研讨交流、论坛等干部员工喜闻乐见的企业文化主题活动，开展安全生产行为规范演示竞赛、文明礼仪形象展示大赛等群众性精神文明创建活动，大力推行公司统一的基本价值理念，进一步强化员工意识。因此，要想使企业文化牢牢深植于基层，焕发出勃勃生机，育人为本、以人为本，在不断深化公司企业文化建设的基础上全方位推进基层特色文化建设，是实践企业文化深植基层的关键。

三、把先进的企业文化理念与企业管理深度融合，与各项规章制度密切对接，这是企业文化深植于基层的根本任务。

企业文化作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，己成为企业核心竞争力的重要因素，而且是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。只有被广大员工理解和接受的企业文化，才能真正发挥出鼓舞士气、凝聚人心的巨大作用。企业文化深植于基层，员工“认同”是企业文化建设的核心，认同的关键在于参与，实效在于执行。我们不但要做到“认同”，还要做到“内化”，不但要让员工正确理解、自愿接受企业价值观念，而且要按照这一价值观念自觉地指导自己的思想和行为。这就是企业文化深植基层的真正目的所在。