企业经济实力范文

企业经济实力篇1

早在2015年，就指出，要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。以上这些创新，与每个企业都密切相关。其中，科技创新和管理创新更是企业创新的重点内容。我们过去经常讲，推动企业发展的两个“轮子”，一个是科技，一个是管理。只有这两个“轮子”转得好，才能推动企业更快更好发展。对此，我谈几点意见，供参考。

加快科技创新，做强实体经济

创新驱动是振兴实体经济的重要引擎。改革开放以来，我国实体经济取得了快速发展，企业的发展动能正从主要依靠资源和低成本劳动力等要素驱动转向创新驱动。但也要看到，在实体经济中，低端供给过剩、中高端供给不足的结构性失衡问题仍然很突出；产品结构还无法适应消费结构升级变化，高品质、个性化、高附加值产品的供给能力不足；传统制造业中的关键装备、核心零部件和基础软件严重依赖进口。只有加快科技创新，才能尽快改变这种状况，适应和引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革。在参加十二届全国人大五次会议上海代表团讨论时，从创新驱动的高度，提出了明确的要求。一是要以全球视野、国际标准，提升科学中心集中度和显示度，在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。二是要突破制约产学研相结合的体制机制瓶颈，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，使科技成果更快推广应用、转移转化。三是要大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。这三个方面，既是推进企业科技创新的方向，也是加快企业科技创新的内容。华为经过20多年持续高投入的创新研发，已经突破技术跟随者的发展阶段，成为以科技产品引领世界潮流的中国企业，也是世界100个知名品牌中，唯一的中国知名品牌。国家电网强化创新意识，稳步推进成果转化，在重大科技攻关、科技示范工程、特高压和智能电网建设、电网标准制定等领域取得一系列重大科研成果，实现了很多世界第一，成为中国500强排名第一、世界500强排名第二的国际一流企业。

加强管理创新，做优实体经济

管理创新是做优实体经济的重要手段。改革开放以来，我国企业管理工作有了较大提升。但总体上看，企业管理水平不高，管理能力还很不适应新形势发展的需要，仍存在管理思想和体制机制不适应改革发展的要求，管理手段落后、管理基础薄弱、管理较为松弛等问题，以至于造成产品质量不稳定、核心竞争力不强。中央经济工作会议提出，坚持以推进供给侧改革为主线，坚持以提高发展质量和效益为中心，深化创新驱动，为企业管理创新指出了新的方向，也对企业加强管理创新提出了更高的要求。企业要紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高质量和效益、增强核心竞争力，进一步加强管理创新。一是要充分运用现代化管理手段。将网络、大数据、物联网等新型信息技术等运用到管理的各个环节；利用云计算、大数据等技术，深度挖掘客户需求；有序实施生产装备的智能化改造，对简单重复、安全L险高、作业环境差、劳动强度大等岗位，实施机器人替代的科学管理。二是着力推进商业模式创新。以创造客户价值最大化为目标，以平台企业为中心，整合企业内外资源，建立持续盈利的经营模式；积极发展电子商务等互联网营销渠道，合理调整业务流程、组织架构和管理模式；推进跨界协同，通过组建联盟、投资合作等方式，实现资源共享。三是要探索多种形式的管理创新。持续推进精益管理，加强内部成本管控，强化资源能源集约管理和优化配置，创新内部市场化经营机制；发展大规模个性化定制、网络协同制造、云制造等新型生产模式；加强供应链管理，采用国际标准和行业先进标准，推进上下游企业横向联合和纵向整合。海尔集团不断更新企业管理的认知与思路，从“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，到面向市场的“市场链”管理，再到快速推进的“人单合一”，创造了新管理模式，成为世界排名第一的家电制造商，零售量已8次蝉联全球第一。张瑞敏同志提出要创造符合中国国情的管理3.0，他形象地比喻福特管理是1.0，丰田是2.0，海尔要创造中国的世界的3.0。什么是创新呢？创新实际上就是要破除因循守旧的保守思想，树立敢闯敢试的进取意识，敢于否定自己。实际上国外一些大公司，虽然没有那种泰勒革命性的改革，也没有像福特、丰田代表一种生产的模式，但是这些公司也都在不断地结合实际进行管理创新。像Google公司就是通过管理过程透明化，弱化管理者对员工的控制权，塑造激发员工的经营意识和创新精神；比如GE公司，在组织管理方面推行零层管理，主要目的就是消除，提高组织运作的效率，减少层次；波音公司结合飞机制造的特点，采用高度的外包全球供应链协作模式，采用一级供应商的设计，借助全球最优秀的供应商力量生产子系统，自己承担系统集成的角色。这几个例子中的大公司，都在结合自己的产品实际、生产实际和生产管理当中存在的问题来进行管理上的创新，也可以说是管理改革。国内企业除了海尔，像邯钢面对新常态、新任务，积极探索“直面市场优化供给，对标一流效益否决”的新做法，通过抓市场、抓产品，以客户结构优化和满足高端客户需求，倒逼产品档次提升和品种结构调整，显著增强了竞争实力。在钢铁行业产能严重过剩、不少大中型企业亏损的情况下，邯钢2016年实现营业收入720亿元，利润6.2亿元。

企业经济实力篇2

关键词：企业文化；软实力；经济发展方式

党的十报告强调：“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。”“十三五”规划指出，从国内看，经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依然广阔，但提质增效、转型升级的要求更加紧迫，经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。抓住机遇，瞄准发展中的深层次矛盾，革除我国经济发展质量不高、效率低下、增长方式粗放的弊端，转变发展方式，提高质量和效益，已成为当前我国经济建设的当务之急。

面对完善体制、构建和谐、转型升级、国际竞争的新挑战，如何进一步解放思想、与时俱进，顺应国家经济发展总体转型的环境，积极构建企业软实力，提升综合实力，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，增强企业核心竞争力，保持健康持续发展，成为国企人必须面对的现实课题。

一、转变经济发展方式是国有企业的时代选择

随着市场经济的深入，国有企业进行了深层次的改革实践，发展速度和发展质量都得到大幅提高。较好地处理了改革、发展、稳定的关系，速度、质量和效益的关系，破解了发展难题，很大程度上改变了较长时期存在的企业结构散、市场秩序乱、管理水平低、经营效益差的状况。但是，认真分析国有企业发展现状，在保持平稳发展的同时，也面临着一些深层次的矛盾和问题。

从历史层面来看，由于国有企业在国民经济中的特殊地位，在稳增长、促就业方面的特殊要求，政府长期给予大力扶持，甚至赋予相当的垄断地位。因此应清醒的认识到，现在国有企业的良好发展不完全是技术进步和市场竞争的结果，很大程度上得益于国家垄断、政策支持和资源倾斜。从现实层面来看，同样存在不容忽视的问题。一方面，在国际竞争中，除为数不多的企业靠整个行业的庞大资产积攒国际影响力、或靠国家背景走出去以外，真正靠技术和管理参与国际竞争的企业屈指可数。另一方面，在自身发展中，科技运用率不高、劳动力投入大、生产力低下，因管理和技术水平落后，靠资金的大量投入和资源的过渡开发换取效益，导致产能过剩，集约化程度不高，资源的有效利用率低下，发展方式粗放、不平衡、不协调、不可持续的问题日趋突出。

“十三五”规划提出要必须牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，并把去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板作为经济调控主要任务。在国家经济转型的历史背景下，如可提高国有企业发展的质量，保持健康持续发展，已经不能再沿用传统的模式。必须深化企业体制改革，主动控制总量、淘汰落后、优化升级，推动技术进步，努力提质增效，创建创新型企业，切实转变经济发展方式，提高资源配置效率和企业的经营效率，走质量效益型发展之路，才能促进企业基业长青。

二、企业软实力是转变经济发展方式的内生动力

企业软实力主要指运用和整合硬实力的能力，“是企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，以吸引企业利益相关者等客体，获取他们的价值认同，使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力”，其构成要素或外部表现为诚信、知识、创新、品牌、形象、服务、文化、价值观等。

企业经济发展方式，不仅包含经济增长、规模扩张，而且包括结构调整、运行质量、收入分配、管理模式、现代化水平等诸多方面的内容。企业转变经济发展方式，就要实现经济的数量规模型扩张向质量效益型发展的理念升华，不仅要突出经济领域中“数量”的变化，更强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。

在后现代社会，商标、知识、文化等不断地充实为企业战略性资源，企业能力也从获取资金、规模等有形资源向开发文化、价值观等无形资源转化。在可持续发展观念的指引下，企业软实力的竞争越来越受到认可和重视。“企业软实力通过新的战略性无形资源的开发，并强调企业行为方式的转变，能够帮助企业获得利益相关者的认同，建立起品牌、声誉等新的竞争壁垒，使企业竞争优势逐渐从有形向无形转变。”知识经济时代，随着企业产品的市场饱和、甚至产能过剩，单纯依靠注入资金和扩大规模等硬实力提升，已经不能满足企业持续发展的需要。企业必须着力变革与创新，努力构建软实力，对内提高凝聚力、完善创新机制、充分发挥硬件优势，对外拓展企业声誉、提高企业的社会认同度，使软实力成为企业持续发展的内生动力，充分作用于企业硬实力，提升核心竞争力。

国有企业已经具备了充足的硬实力条件，为今后发展打下了坚实的基础，但是也站在一个更高的起点，靠物质投入、外延扩张已经不可能满足企业发展需要。要在现有基础上保持长足发展，适应国民经济发展要求，必须加强基于文化引领的企业软实力建设，使增强软实力成为企业竞争力的重要组成部分，“软硬兼施”，促进企业能力体系和结构的转变，转变经济发展方式，促进产业优化升级，提高经济运行质量和效益。

三、企业文化是提升企业软实力的重要引擎

在理论上，企业软实力和企业文化都是一种无形力量，那么企业软实力和企业文化怎么理解？企业软实力就是企业文化吗？软实力概念源于对文化影响力的研究，但软实力的内涵比文化要丰富得多，企业文化只是企业软实力资源中的一项。每一个国家、每一个民族都有自己的文化，但并不都具备较强的软实力。同样，企业都具有自身的文化和较强硬实力，但在市场上的竞争力却不一样，根本原因还是资源的整合能力，是企业文化没有上升为企业软实力。企业文化能不能提升企业绩效，要看资源利用的效果，也就是要看企业文化能否上升为软实力，整合企业资源的过程和能力如何。企业文化建设最终目的是为了提升企业软实力，只有为企业不断注入新的活力，通过凝聚力、吸引力、渗透力、影响力提升了企业的核心竞争力，企业文化才上升为企业软实力。

企业文化能为企业提供精神支柱，共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，才能将全体员工的心与企业改革发展紧紧连在一起，才能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感；没有优秀的企业文化，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

国有企业在提升企业软实力过程中，需要大力加强企业文化建设，增强企业凝聚力、树立良发好企业形象，加强企业执行力、提高工作效率、注重工作质量，增强创新活力、提高市场竞争力，大力弘扬企业精神，发挥精神超越物质的力量，构筑科学和谐、积极向上的文化氛围。通过企业文化的不断积淀、提炼和升华，促进企业软实力提升，推动经济发展方式转变，提高发展能力和发展质量。

四、文化引领企业软实力提升的路径选择

第一要坚持以人为本，用文化引领转变发展方式的智力支持。着力于人力资源的开展和利用，坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证，创新人才培养模式，提高人才培养质量。着眼于关键性领域对创新型人才的需求，主动适应加快转变经济发展方式的多元人才需要，强化有利于加快转变发展方式的人才导向，为推进科技进步和自主创新强化人才支撑。第二要提炼价值理念，明晰文化在转变发展方式中的功能定位。大力推进文化管理，宏观上要体现思想和信念的认同，微观上要引导员工的价值诉求和职业忠诚，对内凝心聚力、对外展示形象。企业愿景、精神、理念要体现到企业的发展战略当中，体现到企业改革、调整、重组、再造当中，体现到经营、管理、品牌、产品、服务当中，发挥推动企业软实力提升、转变经济发展方式的动力作用。第三要加强品牌建设，集中张显品牌在转变发展方式中的文化魅力。转变发展思路，不断完善品牌品类构建体系、实施品牌差异化发展，提高品牌的技术含量，避免同质化，大品牌有技术、小品牌有特点，减少行业内耗。要深入推进市场机制改革，为品牌健康成长营造良好的市场空间，进一步提升品牌集中度，增强抵御风险的能力。特别要提炼品牌的文化内涵，充分挖掘中华文化中的精华，与品牌文化有机融合，张显品牌个性、弘扬品牌精神，赋予品牌厚重的文化魅力，提升消费者对品牌的忠诚度、认同度，使品牌文化成为企业软实力的集中体现。第四要提升创新能力，为转变发展方式营造追求卓越的文化氛围。要用文化引导创新资源的配置，以创新作为持续发展、提升发展质量的强大动力。明确创新的方向和重点，研究制定创新型企业的目标指标和评价体系，推进创新型企业建设。要积极开展创新成果的转化和运用，积极完善国家标准，进一步增强参与国际竞争的话语权。要突出做好对企业发展具有重大影响的前瞻性、关键性、全局性课题的研究，引导国有企业向创新驱动转变。第五要积极履行社会责任，在转变发展方式中获取文化认同。在致力于企业发展的同时，要把社会责任作为重要内容纳入软实力的构建体系，超越唯利润理念，关注国家发展、关注社会和谐、关注民生问题、关注环境保护。坚持把社会责任作为企业的价值追求，更加自觉地承担应尽的社会责任，促进社会的进步。

在知识经济时代，企业之间的竞争，除了硬实力基础外，软实力是最根本的要素，甚至比硬实力的制约更持久、影响更深远。硬实力可以通过企业的发展逐步积累或通过外部投入获得，而软实力不可量化、不易模仿，也不可能通过交易或置换方式获取。企业软实力需要“苦心经营”、需要“细心打造”、需要“耐心培育”、需要“精心呵护”，构建软实力需要日积月累、上下同欲，丧失软实力则只需一朝之功、一己之私。国有企业站在了新的历史起点，改变政府扶持和垄断下的低效率问题，建设创新型企业、转变经济发展方式，已成为当务之急。企业要从科学发展的角度出发，充分认识发展方式为什么转、转什么、怎么转的问题。要积极推进企业文化建设，形成强大的向心力，解决不想转、不敢转、不会转的问题，形成强大的企业软实力，适应时展要求，推动经济发展方式转变，走质量效益型发展之路，保持长足发展、长远发展。

参考文献：

[1] 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》

企业经济实力篇3

关键词：经济；民营企业；新型工业化

党的十六大报告指出，我国在新世纪头20年经济建设的主要任务之一，就是要基本实现工业化，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。这是党中央在我国重要战略机遇期，全面建设小康社会、加速推进社会主义现代化建设的重大战略决策，也是总结国内外工业化的经验教训，顺应经济全球化，符合我国国情的现代化工业发展模式。作为社会主义市场经济重要组成部分的民营经济，走一条用信息化、高科技迅速提升传统产业水平的新型工业化道路，是实现其跨越式发展的必由之路。

改革开放30年来，涪陵区民营经济有了长足发展。特别是经过近几年的经济和产业结构调整，民营企业发展势头强劲，在该区国民经济和社会发展中的地位不断提升，一批产品档次高、经济效益好的民营企业快速做大做强。截至2007年底，该区个体工商户已达2.8万户，民营企业达1600余户，民营经济完成增加值过100亿元，比上年增长30.02%，占全区GDP的比重达到51.6%。全区资产超过5亿元的民营企业2家，资产超过1亿元的民营企业16家；年产值过1亿元的民营企业20家，年产值过4亿元的民营企业4家，年产值过5亿元的民营企业1家。民营企业在全面提升食品、建材等优势产业的同时，大踏步向旅游、商贸、房地产、特色农业和高新技术产业进军，全区高新技术企业中的民营经济比重不断提高，如涪陵三海兰陵有限公司、涪陵辣妹子集团、涪陵大为石化、涪陵华正能源、涪陵中邦药业等一大批高新技术企业迅速成长起来。但是，民营经济仍然是该区国民经济发展的薄弱环节，与发达区县相比，其发展仍然滞后，与新型工业化的要求仍然存在很大差距。一是产业结构不合理。涉足第一产业不仅数量少，而且规模小，第二产业低度粗放，第三产业投资和发展的势头不旺。其中，第二产业主要集中在以消耗能源为主、环境污染严重、产品附加值低的初级开采和加工行业。尽管也有部分企业响应区委、区政府调整产业结构的号召，在二次创业中向新型工业化方向发展，兴办科技型企业，但大多数企业由于经济效益差、资金短缺、投入力量不足，仍停留在高能耗、高污染、低水平、重复建设的生产状态，走新型工业化道路的步子不快。二是企业组织结构落后。大多数企业仍处于家族化管理模式，没有建立起现代企业制度，企业管理方式陈旧，信息化程度低，生产装备、生产方式、产品技术含量都处于较低水平，科研开发能力不足，少有高素质、高科技的人才引进，融资渠道狭窄，导致企业综合市场竞争能力弱。三是规模小，集团化程度低。尽管近年来该区民营企业发展势头强劲，大企业数目不断增多，但与发达区县相比，仍显得数量少、规模小。由于该区民营企业经营分散，未形成已具规模的产业集群，因此，难于形成规模经济，走新型工业化道路的实力明显不足。四是外向度低。该区民营企业“引进来”和“走出去”的还很少，目前大多数还盯在区内资源上，对国内、国外两种资源的开发利用和两个市场的开拓方面很欠缺。

随着我国入世后国际竞争的日益加剧，以及知识经济对传统产业的巨大冲击，民营企业不仅面临着国有企业、外资企业的双重挑战和激烈竞争，也面对着新型工业化进程所带来的各种冲击和机遇。如何引导该区民营企业尽快走新型工业化道路，实现民营经济跨越式发展，实施可持续发展战略，已经迫在眉睫、势在必行。

一、提高认识，转变观念，积极引导民营企业树立走新型工业化道路的战略思路

民营经济说到底就是民本经济，是千千万万老百姓通过自主创业而从事的事业。在民营经济发展初期，许多企业从事的是盲目性、自主性和投机性经营，随着市场竞争的日趋激烈和大工业协作化生产进程的不断加快，迫切需要把各方面的思想和行动统一到党的十六大精神上来，要大力宣传结构调整的总体经济发展战略，宣传走新型工业化道路的重要性，勿必使民营企业改变传统工业化的思维方式，树立生产力跨越式发展的新观念；转变盯住自然资源和资金，靠拼资源、拼投资求发展的传统观念，树立利用信息资源、知识资源，提高产品的技术含量和知识含量，领先科技进步求发展的新观念；转变只重装备而忽视挖掘人的能动作用的传统观念，树立发挥人力资源以人为本的新观念。各级党委和政府要把发展民营经济作为实现结构调整和赶超战略目标的重要突破口，构建软环境支撑体系，营造全社会发展民营经济的良好氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。

二、优化环境，优惠政策，鼓励民营企业以信息化和高新技术改造传统产业，发展科技型企业，走可持续发

展道路

各级政府和部门要及时清理和修订限制民营经济发展的政策规定，制定出台鼓励民营企业走新型工业化道路的可操作性强的优惠政策。要鼓励民营企业运用新技术、新工艺、新装备改造延伸食品、建材、机械制造等传统产业，提升企业创新能力，提高传统工业的市场竞争能力和经济效益。要尽快制定重点行业技术规范，明确产业政策界限，关停和取缔严重浪费资源、污染环境和破坏生态的生产企业，按经济规律来调节产业结构。要鼓励民营企业在洁净能源、生物医药、电子材料、纳米技术、现代中药等领域发展，逐步形成以高新技术为特色、基础雄厚、技术一流、市场占有率高的先进工业体系。对科技型企业，政府要在立项审批、土地使用、融资贷款、市场开拓、对外出口、成果转化等方面，给予全方位的优惠支持。

三、转变职能，改进服务，构筑面向民营企业的社会化服务体系

实施市场经济条件下的新型工业化道路，政府不再是资源配置的主体，政府的职能主要是对经济运行进行宏观调控，规范市场秩序，创造公平竞争的环境，提供公共产品，扶持战略性产业，维护企业合法权益等。政府要建设好信息化的基础设施，积极发展信息服务业，制定和实施信息化建设的法律制度，为民营企业创造一个有利于推进信息化的环境。要进一步加快行政审批制度改革，更多地下放审批权限，简化审批程序。要支持各种中介机构的发展，为民营经济提供咨询、信息和技术服务，做好民营企业与科研院所、大专院校项目合作的引荐联系工作，积极帮助民营企业引进技术人才和管理人才。

四、抓住机遇，增强实力，迎接新型工业化的机遇和挑战，实现跨越式发展

民营企业要抓住该区走新型工业化道路的战略机遇，把企业自身的发展融入社会经济的发展中。要结合该区经济结构调整、产业转移和升级的趋势，确定本企业在产业链中的经营地位和发展空间。根据该区民营企业的投资能力，要重视开发国内国际两个市场，在第三产业和劳动密集型产业求发展。抓住党的十六届三中全会关于加快国有企改革步伐的机遇，积极参与兼并、参股、买断国有企业，实现优势扩张。经营领域要从小范围、局部性向全方位、多领域方向拓展；经营方式要从低水平、低档次、低价格向高科技、高质量、高效益方向拓展；经营规模要从小而散向集团化、品牌化拓展。要不断适应市场经济发展要求，进行管理创新和体制创新，适时实现由“家族治理”向规范的“法人治理”转变，引进现代企业制度，规范企业发展。要以信息化带动工业化，把信息化逐步应用到企业的产品设计、制造、管理、营销、服务等全过程，以企业的信息化建设提升战略管理水平。要通过采用股票期权、技术入股、管理入股、职工持股等方式吸引各类高素质人才。要通过加强与国有企业、科研院所、大专院校的各类经济技术合作，走“产、学、研”结合一体化经营之路，调整产业和产品结构，把企业发展方向逐步转移到高新技术产业和服务业上，真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

参考文献：

1、中国共产党第十六次全国代表大会报告[R].

2、重庆市涪陵区2007年中小企业、非公有经济、乡镇企业财务统计表[Z].

企业经济实力篇4

香港天骥控股专注于探索全新商务办公模式，改善与提升人们办公环境。以核心团队于世界范围内，多层级考察诸多商务花园项目的成功范例，开创性地将“总部办公”与“商务花园”理念创新融合，构筑全球新一代商务花园——天骥·智谷。天骥·智谷所创造的核心内涵，便是睿智整合“城市、资源、企业、人”多重资源，打造产业链上下游企业交流沟通的高端平台。如果说传统的产业地产仅是为企业建造聚集性办公空间，那么商务花园的诞生便是为企业打造发展平台，让企业间产生“化学效应”，创造商机、共赢未来。

全商务链规划，高新企业聚集

天骥·智谷位于北京亦庄经济技术开发区，地处经海一路与科创十二街围合区域，西部紧邻京沪高速，南望地铁亦庄线，直接沟通CBD商圈与城市各大商圈，可轻松直达北京站、北京南站等中心铁路枢纽。项目以“商务花园”的概念打造，整体风格极具国际现代感，并以卓越的生态低密设计理念与开发区环境融为一体，成为一个会聚全产业链条、低密度总部办公、无国界商务和绿色生态办公的企业最优发展平台。

天骥·智谷现已成功吸引北京世纪洪雨科技有限公司、北京京杰锐思技术开发有限公司、北京圣庄科技有限公司、远光软件、中国铁建十九局等近30家大型百强企业强势签约。已签约企业中，多以高新科技型企业为主。其中，中国铁建十九局作为国家铁路综合工程大型一级施工企业，选择进入天骥·智谷正是因为其无法复制的绝佳区位。而大型上市企业——远光软件落址也是首选天骥·智谷，除项目紧邻轻轨方便企业未来办公外，更是看中了项目精心的社区规划、完善的自身配套、完善周备的物业服务及所在区域的未来良好的发展前景。

构建最优发展平台，全面助推经济发展

规模经济需要产业集群来支撑。大型企业的陆续进驻伴随着的便是相关联中小企业的聚集，特别是天骥·智谷还大力组建了专门的商务服务团队，利用自身资源，从注册认证手续办理，到政策法规咨询，乃至后续经营融资等多方面，为入驻企业提供了细致入微的协助支持，这更将吸引更多中小型发展中企业的陆续进驻。

强大的产业凝集力和影响力，为天骥·智谷带来了及时、高效的经济生产力。不完全统计，截至目前签约企业即已有实力为园区创造超百亿元的年产值，成为区域内最强有力的经济载体。

企业经济实力篇5

关键词：新局势;经济管理;管理创新

电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。

1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性

1.1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1.1.1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1.1.2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1.1.3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1.1.4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1.2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1.2.1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1.2.2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。

2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施

2.1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2.1.1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2.1.2管理人才比较缺。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2.1.3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2.1.4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2.2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2.2.1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2.2.2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2.2.3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2.2.4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。

3结语

综上所述，电力企业在发展过程中，面对的市场发展环境比较多变，这就要求在实际的管理方面注重抓住管理的核心。经济管理是重点，通过采用多样化的管理方式进行优化，就能有助于提升管理工作的顺利落实，为电力企业的良好发展打下坚实基础，希望上文中对电力企业的经济管理的创新研究，有助于实际工作落实。

参考文献

[1]李卫红.知识经济下企业经济管理创新策略[J].山西农经,2019(05).

[2]雷晓宇.浅谈我国企业经济管理体系及创新策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03).

[3]杨停停,孟庆禹.新时期加强企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03).

[4]陆平军.新时代企业经济管理的创新策略[J].河北企业,2019(03).

[5]刘晓晨.新时期企业经济管理创新性策略研究[J].中国市场,2019(09).

[6]胡拓华.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].全国流通经济,2019(07).

企业经济实力篇6

1.强化企业经济管理能力，有效确保企业发展契合我国企业经济体制改革形势

我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在方针制度的保障下，实现创新，巩固企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。

2.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业及时完整的实现预期经济效益

强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩固，企业的核心竞争力才能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中，能够位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。

3.强化企业经济管理能力，有效确保我国企业朝向知识型经济发展轨道迈进

我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。

二、强化企业经济管理能力的建议

1.形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求

优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。

2.重视企业人力资源建设，保护企业发展的智力能量

光有完善的管理系统还不够，企业在经济管理过程中，各种制度的贯彻，国家政策的落实，管理工作的动态运行都需要人力资源的参与。因此，企业应格外重视人力资源建设。毕竟，人力资源建设是企业发展的智能团。人力资源建设稳固，企业的执行力才能提升，企业的管理工作才不会有去无回，企业预期的管理效果才能呈现。当然，人力资源建设包括很多方面，比如人员的招聘、培训、上岗，员工工资待遇的切实落实，员工合理评价及科学考核等。此外，企业领导还应当注重员工内心想法的倾听，对员工的家庭生活给予必要的关心和帮扶，使他们在经济管理中得到鼓励和认同，调动工作积极性，确保经济管理工作的顺利开展。

3.管理细节灵活掌握，实现原则性与变通性的衡平适用

经济管理是一项非常繁复的工作，在管理过程中不能出现不必要的纰漏，否则，会影响管理水平。因此，企业经济管理的重要条件就是遵守原则规则，尊重经济法律的客观规律，遵守国家政策法律法规，杜绝违法违纪犯罪现象。当然，在处理经济管理过程中的一些细节问题上，要学会在不违法原则的基础上，适当变通，使管理工作顺利继续进行，确保管理的效率。毕竟，在市场经济背景下，企业经济管理也要体现出高效性。

4.全面提升人员综合素质，创新符合时宜的工作手段

企业经济管理能力的强化，需要工作人员具备较高的综合素质。因此，工作人员要熟练掌握计算机操作，在掌握计算机操作的基础上，实现管理工作手段上创新，使工作方法理念都符合市场经济的客观需求。如此，经济管理工作才能顺利进行，工作人员才能在操作中得心应手。

三、结语

市场经济体制下，我国企业经济管理的意义非常重大。企业不能盲目的强化经济管理力度。相反，企业应当对市场经济的客观需求加以清醒的认知，并以此为切入点和落脚点，为强化经济管理指引方向，确保企业保持原有的市场优势，并巩固优势，形成长久的核心竞争力，实现企业的健康稳定发展。

企业经济实力篇7

在新的经济形势下，传统的企业经济管理已经无法满足企业的发展需求。提高企业经济管理水平，开创新的企业经济管理模式，才能有效的推动企业的进步。企业经济管理的创新，将直接增强企业的核心竞争力，实现企业长远上的发展。本文主要针对新形势下传统企业经济管理中存在的问题进行分析，提出切实有效的企业经济管理创新策略，以供相关人员进行借鉴与参考。

【关键词】

新形势；企业经济管理；创新策略

0 前言

企业的内部审核、人力资源与生产等许多方面的综合管理是企业经济管理的重要组成部分，高质量、高效率的企业经济管理是加强企业核心竞争力，推动企业发展与进步的根本所在。传统的企业经济管理虽然一定程度上帮助企业获得了较大的发展，但是随着社会经济形势的不断变化，导致传统的企业经济管理已经逐渐无法胜任新形势下的要求。因此，我们需要做好企业经济管理的创新工作，优化企业经济管理结构，以科学合理的管理方式对企业的经济进行宏观控制，在满足新形势要求的前提下，促进企业的经济发展。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性

企业经济管理作为企业的核心工作，一直备受企业领导层重视。同时，企业经济管理部门作为对企业内部资源进行优化配置的主要职能部门，有效地推动的企业健康良好的发展。不同企业一般使用的经济管理体系与经济管理制度都不相同，其根本在于企业的经营环境与经营领域都存在差异，但本质上，企业的经济管理体系与经济管理制度都是以实现企业发展为纲要进行制定的。

目前，社会经济形势不断在变化，传统的企业经济管理模式存在有较大的不足，无法充分满足新形势下企业发展的要求。因此，进行企业经济管理创新的重要性不言而喻。企业经济管理的创新不能进行从管理模式上进行创新，更多的需要从经济管理观念、经济管理结构、经济管理理论上进行创新。只有企业经济管理的全面创新才能有效提升企业的经济管理效率，实现企业的全面发展。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

2.1 企业经济管理观念滞后

企业的经济管理观念直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到企业的全体员工重视。传统的企业经济管理观念更多的是将目光放在如何获得企业的最大收益上，新形势下企业经济管理的观念则需要以人为本、在实现可持续性发展战略目标的前提下推动企业经济效益的提高，从长远上增强企业的核心竞争力。

2.2 企业经济管理制度不完善

许多企业在制定经济管理制度的时候，相关条款都有较为全面的说明，但是在实际实行中却没有得到很好的应用，更多的只是流于形式，没有发挥其应有的作用。再行形势下，企业的发展速度远远超过制度的更新程度，这样也导致了新形势下企业经济管理制度与企业实际经济水平不均衡，对企业经济发展中存在的一些问题也无法进行有效的处理。

2.3 企业经济管理内部管理控制力度不够

就目前情况分析，大部分企业或多或少都存在内部管理控制力度不够的问题，具体体现在内部管理控制目标模糊、力度不够、形式单一。这样导致企业在实际经济决策的时候存在一定的局限性，同时企业也没有有效的对管理层起到管理与控制作用，无法明确企业的内部管理控制目标。在激烈的市场经济竞争中，企业如果无法做好内部的经济管理控制工作，那么企业是无法获得良好的发展。

2.4 企业经济管理人员专业素质不足

企业经济管理主要是依靠经济管理人员进行操作与管理，但就目前情况来看，我国企业中经济管理人员专业能力参差不齐，严重的制约了企业的经济管理与发展。企业经济管理如果不具备良好的专业能力，那么就无法高质高效的开展企业经济管理工作，也无法切实有效的实现企业发展。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

在新形式下，企业经济管理需要明确两个管理理念，一个是战略创新理念，一个是危机管理理念。战略创新理念是要求企业在制定相关战略目标的时候要具有前瞻性，能够以良好的大局观对企业的未来发展做出估测，形成企业的核心竞争力并保证企业在激烈的竞争形势中占据有利位置。危机管理理念是需要贯穿于整个企业的发展过程之中的，企业的发展必然会存在风险，只有具备危机管理理念，企业才能具备风险的敏感性，这样才会有效的对企业发展过程中遇到的风险进行合理的规避，降低企业发展所受到的冲击。

3.2 完善经济管理制度、加大监管力度

企业需要制定完善的经济管理制度，具体可以参照西方等发达国家的企业经济管理制度，根据企业自身的发展情况进行合理的借鉴与分析。企业也需要加大对经济管理工作的监督力度，充分发挥监督部门的职能，推动企业的发展。

3.3 落实相关管理人员的培训工作

对于部分经济管理人员专业能力不足的情况，企业可以定期开展知识培训活动，提升管理人员的专业能力，实现企业经济管理水平的整体提升。

【参考文献】

[1]庄文胜.新形势下企业经济管理如何实现[J].时代金融（下旬），2012（03）.

[2]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资（下半月），2011（04）.

[3]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，2011（06）.

企业经济实力篇8

全球经济化促使企业在进行经济管理的时候，必须要加强市场竞争，实现经济管理策略创新。企业开展经济管理的时候需要从多个方面制定创新策略，提升生产技术实现高效管理、加强科技创新，进而实现企业效益提升。企业管理者不断完善新形势下企业经济管理创新制度，增强企业的核心竞争力，为企业大规模生产提供有效建议。

1、企业经济管理现状分析

企业经济管理其主要指企业为了实现经济利益的提升而做出的一种企业调整，企业管理人员对于企业经营方面的策略、活动等采取一些规划和监管措施，为确保企业经济稳步增长提供保障。随着经济全球化加速，我国加入贸易组织之后正在不断加强国内企业方面的自身科技革新，创新企业经济管理策略为确保企业迅速增长提供保障。近年来，我国经济制度改革促使企业经济管理的过程中很多企业的经济管理方式出现了问题。如，企业经济管理观念陈旧、缺乏相应的专业科学的经济管理体制，企业内部组织不合理，管理混乱等问题使得企业经济管理过程中问题突出，必须要采取相应措施以应对企业经济管理问题。

很多企业在经济管理中存在着技术问题、人力资源问题、内部审核等方面的问题，这些问题是大多数企业的经济管理创新策略中更新和转变所出现的问题，因此在改革经济管理制度的时候应从观念、实战、市场等探讨企业经济管理创新策略。积极深化企业内部经济管理，建立起现代化的企业经济管理制度，使得企业在激烈的市场竞争之下立于不败之地。

2、企业经济管理存在着的问题分析

2.1 观念问题。由于我国传统观念体制问题比较突出，其作用于企业使得企业经济管理水平停滞不前甚至出现经济落后等问题。当前企业经济竞争压力下，企业经济管理出现了观念性危机，企业领导和管理阶层安于现状，缺乏相应的战略管理理念和危机意识。很多企业将经济利益放在企业发展的首位，一切经济管理活动以获取更多的经济利益而服务，显然这种经济管理模式无法长久坚持，使得新时期企业员工与管理阶层之间出现矛盾，致使企业经济管理非常混乱形成一种恶性循环状态。

2.2 管理人员问题。企业经济管理人员关系着企业管理质量，但是很多企业经济管理人员不是专业型人才，在管理过程中也缺乏相应管理经验。其主要表现在：（1）管理人员的组织能力和专业素质层次不齐，缺乏相应的专业管理技巧和管理模式，护理了管理策略和危机管理意识。新时期我国企业经济管理的相关组织机构也不完善，影响着企业经济管理的并发症。（2）管理人员的创新策略仅限于形式。企业经济管理人员提出的创新管理策略仅仅流于形式，难以在实际管理工作中得以落实。很多企业经济管理人员都习惯性使用财务审计手段来实现对企业经济管理，而这种管理模式本身就存在着很大缺陷，所以难以在企业经济管理过程中具体落实。

2.3 企业经济管理制度不全。新时期企业经济管理存在和人力资源、内部管理、财务管理以及组织结构等方面的相关制度不健全问题，其主要表现在：（1）企业发展与制度不匹配。企业的发展状况往往和企业的制度出现差异性问题，企业的发展速度远远不能够跟上企业经济的更新速度，因为对于企业经济发展的实用性根本不高。（2）企业经济管理缺乏有效监督。企业制度管理虽然具有较强的执行能力，但是缺乏相应的监督，使得企业的经济面临着巨大的浪费和利润亏损。（3）企业经济管理制度太过于形式。企业虽然制定出经济管理制度，但是在实际管理工作中却未能够得到有效落实，出现管理制度流于形式无法在实际工作中得以实施。

3、新形势下企业经济管理创新策略研究

3.1 引进创新管理理念。新时期企业经济管理观念相对落后，必须要加大对于企业管理理念的宣传，同时还应积极调动企业员工参与其中。加大宣传力度让更多人学习先进的经济管理理念，不能够一味追求企业的经济效益，而应该实现企业经济可持续发展。通过先进经济管理理论的引进，使得企业构建起新的管理机制，为企业经济管理制度形成提供保障。

3.2 加强内部监督管理。监督管理对于企业经济稳步发展具有重要作用，通过加强内部监督管理可实现对企业内部全局控制。内部控制管理过程中应以市场经济的发展构建起财务管理模式，实现不断规划、控制以及协调企业在未来营运过程中所产生的生产经营活动。使得企业在提升财务管理方面控制和约束能力，加大企业管理人员对于财务管理的监督力度，促使企业全体员工和全方位的财务管理形成。另外企业内部管理和控制应该加强创新，强化企业监督和管理体制，实现企业经济的可持续发展。企业始终要坚持以财务内部管理控制为中，实现企业其他方面的创新管理，为企业经济发展提供保障。

3.3 完善企业经济管理制度。企业经济管理制度的形成与企业创新策略的实现为确保企业长远发展提供良好的基础支持，也是解决企业内部资源配置的重要保障。企业在经济管理过程中应建立起全员参与和监督制度，实现人性化管理增强企业内部的凝聚力，使得企业通过制度创新来实现内部环境管理，新形势下企业经济管理创新有利于企业经济管理效率提升，先进管理制度形成则有利于企业管理规范化。

4、结束语

综上所述，本文针对我国经济管理发展现状进行分析，结合企业经济管理实际情况分析了企业经济在管理过程中存在着的主要问题，加强管理创新策略研究，为确保企业经济管理效益提升提供参考。

参考文献：

[1]曹 健。 新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014,06:177.