企业创新与发展范文

企业创新与发展篇1

推动自主创新与党群共建双轮驱动协同发展

维信诺公司作为国内从事OLED技术研发、生产及销售的领军企业，肩负“以科技创新引领中国OLED产业”的企业使命，以“党建引领，产业报国”为出发点和落脚点，做实党建基础工作，实现自主创新与党群共建、产业报国与多方资源、企业管理与人才培养的协同推进，从企业党建角度深刻回答了“创新四问”。始终将自主创新作为企业发展的核心动力。在维信诺这家高新技术产业公司，技术备受推崇。维信诺对于科技创新是持续跟进的，每年科研开发的投入都高达收入的10%左右。为推动企业的整体创新实力，公司党总支在推动健全知识产权的管理和激励体系方面狠下功夫，在公司层面设立技术创新奖、技术进步奖、实用推广奖，增强员工的创新意识，强化知识产权保护力度。同时，通过强化党建带群建，深化企业发展党员、员工“争先创优”、“技能评比”、“建言献策”等活动，促进企业效益不断提高，呈现了突飞猛进格局。始终将党建创新作为科技创新的内在动力。维信诺自成立党组织之日起，始终坚持“激情创业，永不放弃”的企业文化精神，以“加强基层组织、推动技术突破、促进产业进步”为工作目标，以“人才是金，文化是根，知识是源，创新是魂”为工作思路，将创建“科技型、学习型、复合型”党组织作为党总支的愿景，充分发挥党建带群建的积极引导作用，引领维信诺团队以高昂的斗志、饱满的热忱投入AMOLED技术研发及产业转型升级中，充分发挥了党组织密切联系职工群众的桥梁和纽带作用，带动了维信诺企业产业发展和技术革新，成效明显。始终坚持党建引领人才，实现党建强、发展强、队伍强。维信诺党总支秉承“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，充分放大人才的杠杆撬动效应，使党组织在职工群众中的政治核心作用、在企业发展中的政治引领作用得到有效发挥，形成了组织强化、企业发展、人才得益的良好局面。党组织得到了加强。随着公司的发展壮大，维信诺从党支部发展为党总支、在册党员从公司成立之初的9名发展到188名，被评为苏州市先锋基层党组织，形成了“人才是金、文化是根、知识是源、创新是魂”的党建工作品牌。企业也得到了发展。公司中95%以上的党员在管理岗位、研发一线发挥着先锋模范作用。

推动产业报国与多方资源合作共赢协同发展

心系国家发展，引领中国企业未来主战场。维信诺把自己的志向放在整个民族的角度去考虑。产业报国，顶天立地，看上去很宏大，但通过脚踏实地的工作又变得很实在。维信诺通过这个平台，把清华的高要求变成了实际的行动，更加坚定了抱负和追求。此前，OLED国际标准的制定主要掌握在美英日韩等国手中。公司总经理高裕弟时刻心系国家，“我们要向世界发出中国的声音”。维信诺成功识别了中国及全球显示领域的主战场。继2008年建成中国大陆第一条PMOLED大规模生产线后，又支持相关研发机构于2010年建成中国大陆第一条主动式有机发光（AMOLED）中试生产线。2012年，维信诺PMOLED产品出货量跃居全球第一，并保持至今。搭建共享平台，引导高校成果与企业市场对接。现在有许多非常优秀的科技项目和成果仅停留在校园里，没有跟市场对接，没有转化为产业。维信诺公司坚持推动产学研一体化，立足把高校的科技资源和价值释放出来，促进万众创新。公司鼓励每个团队成员不断学习，进而优化和提升整个组织。通过多年的学习、探索和发展，逐步确立了一系列标准的工作方法体系，如“MCCV指标”，即从市场需求、竞争对手水平、客户期望和维信诺水平四个维度去考量技术攻关项目。又如，“QPDS理论”，即从质量、价格、交付、服务等四个角度去开拓市场，设法全方位地满足客户需求。现在，就像公司英文名称Visionox的中文音译维信诺———坚持诚信发展，其产品的成本和服务都得到客户的高度评价，形成了公司新的核心竞争力。打造交流平台，深化企业文化建设。随着维信诺的成长，企业文化已经成为其核心竞争力之一，也是维信诺党总支工作的重要组成部分。一是加大宣传力度，首先做好内部宣传教育工作。维信诺充分利用好内刊、海报、宣传片、宣传手册等载体，每周颁发的“维信诺信息简报”都会及时发放到企业员工手中，宣传报道企业文化、时事政治和业内最新进展。二是通过座谈调研，帮助员工解决实际困难，改善企业和员工的信任与支持。适时召集经验交流会、现场观摩会，增强党建、群建工作积极性。三是利用和整合高校优秀资源。公司每年组织新进工程师前往清华大学参观学习，让公司的骨干接受清华大学产业报国、人文日新的理念熏陶。

推动企业管理与人才培养有机融合协同发展

建立“双肩挑”制度，优化企业管理。维信诺为打造一批政治素质好、业务能力强的优秀党员，党总支在支部成员的选拔和培养上建立了“双肩挑”制度。公司在选任中层干部的工作中，党组织从政治面貌及个人素养等方面协助人事部门进行用人选拔及考核，具有优先提名权和一票否决权，积极把党员中的优秀人才推荐给公司，给党员更多施展才华、发挥作用的舞台，有效提高了团队的整体素质。同时，通过党员带头，结合工作中的实际问题，不断改进工作流程、优化工作环境，成效显著。倡导绿色发展，注重人文关怀。一是广泛开展活动，维信诺开展的“绿色环境，绿色办公”活动、“回收小电池，收获大效益”为主题的节能环保活动等，利用新厂区空地，栽种花草等植物，从“小我”做起，为保护环境奉献绵薄之力。二是注重人文关怀，发挥党组织指导作用。维信诺在建立健全企业班车和厂内宿舍等硬件设施的基础上，配合企业建立公司领导和员工合餐制，为企业整体发展创建了良好的人文环境。积极开展党员与职工、支部与企业共建的人文活动。创造机会，为企业员工搭建座谈平台，从而为企业和员工的良好沟通和共同改善提供了坚实的基础，也为企业决策提供了依据。三是倡导人人平等，不搞特殊化。在维信诺，从高管、技术工程师到产业工人，人人上班都穿着统一的浅蓝色工作服，总经理及所有高管和其他员工一起在食堂排队，吃同样的饭菜，使公司员工时刻感受到亲切。党建凝聚人才，同步壮大党员和人才两支队伍。多年来，维信诺党总支推行党建助推人才成长计划，通过激励机制使技术人才感受到重视，并致力于打造学习型组织，对新进的技术人员进行有关创新思维和方法的系统培训。努力把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成经营管理骨干，将党员经营骨干推荐为中高层管理人员，最大限度地把优秀人才凝聚到党内。在发展壮大党员队伍环节，注重“两个优先”原则，即：对外引进人才优先选聘中共党员，对内发展党员优先发展技术骨干。“两个优先”制度实施以来，选拔、培养和锻炼了一批政治素质好、业务能力强的党员人才，为维信诺的发展作了重大贡献。坚持党建服务人才，搭建平台促进人才发挥作用。维信诺党总支牢牢抓住党员人才这个“关键少数”，充分发挥“关键作用”，全面激发党员人才推动企业发展的“四两拨千斤”效应，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。一是善用培训支撑人才发展。公司党总支每年举办新进员工清华轮训、维信诺技术创新研讨会、红色革命教育实践活动等，营造党建氛围。二是巧设载体激发人才活力。设立党员先锋岗、党员责任区，开展“三有三无”主题教育活动。持续开展“党员在身边、微进在行动”合理化建议活动，依托党员之家、妈妈驿站、福利超市等服务平台，开展技能竞赛、素质拓展、亲子阅读、读书交流等活动，编印“维信诺信息简报”，畅通企业与员工的沟通渠道。三是健全制度激励人才建功。公司设立技术创新奖、技术进步奖、实用推广奖，不断增强党员职工的创新意识，强化知识产权保护力度，鼓励员工创新创优，在人才战略上取得了丰硕的成果。

企业创新与发展篇2

关键词 企业发展战略 企业自主创新 奇瑞公司

企业发展战略是对企业怎样变的谋略，是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力，企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义：一是来源于自主的研究开发基础上的创新；二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术，而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。

奇瑞汽车有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投资建设，现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展，已取得瞩目的成绩，其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。

1 注重自主研发

奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言，汽车若没有自主品牌，我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌，才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业，搞自主研发要冒很大风险，同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%，占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位。

研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，奇瑞成立汽车工程研究院，下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、CAE部、试验试制部等八大研发部门，深入研究汽车技术，形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握，对于一辆车来说，发动机是它的核心部分，奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。

在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即PLM思想，使产品紧跟市场要求；建立起3D设计软件系统的开发环境，达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用，另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来，企业的技术进步也很快，“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进，市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系，奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作，参与全过程的研发，使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又加快了自主研发的步伐。

2 自主创新成效

2.1 技术成就

奇瑞公司坚持走自主创新的道路，获得了260多项专利技术，拥有一支较强的研发队伍，技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2004年成长为中国自主品牌的支柱企业；2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式，实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。

企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验，也要注意吸取其他企业失败的教训，更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者，要借鉴已存在的知识为我所用，才能快速发展壮大。借鉴原型车SPARK用动感的外形设计来抢占市场，就是在模仿的基础上加入自己的设计元素，赢得市场，也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多，不仅有产权，更有知识，实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力，熟练运用现在世界上的三种资源：一是国外的汽车设计公司，二是外国的技术人员，三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来，国外的汽车设计公司到中国来寻找机会，不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。

转贴于

自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入，但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实，且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权，所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得，而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的，所以只有自主开发产品，中国企业通过学习获得技术能力，才可能发展出能力，成为决定企业发展战略成功与否的关键。

2.2 企业成长

奇瑞的出口销售不仅成绩显著，而且与伊朗SKT公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上，奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的M14跑车、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A15等五款车，展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看，奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标，奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略，一直凭借较低价格在中国汽车市场上，积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位，占据3.9%的市场份额。

奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入，从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。

奇瑞公司能在很短的时间内自主开发，并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。

用不到10年的时间，从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业，成长为国内乘用车市场前八强，自主开发结合市场需求，其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。

3 奇瑞发展经验

在竞争激烈的轿车领域，我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心，发展经验不足，在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期，国外厂商进驻中国，奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点，高举自主创新的旗帜，加强技术创新、体制创新，发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段，吸引媒体的注意力，进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可，奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。

奇瑞在中国自主品牌匮乏、竞争力不足、加上汽车合资企业带来的技术外溢，技术经济的全球化流动，使我国汽车工业以模仿、创新等方式创建、生产和发展自有品牌汽车的条件已经成熟的情况下，以自主创新为核心的战略规划，赢得民心，有效结合技术引进替代策略，充分利用全球资源，广招人才，重视物质资源和人力资源，靠领导的正确指引方向及地方政府的支持，不断推出符合市场需求的产品，为企业在竞争中求得生存和发展。中国政府也正积极倡导、扶持自主创新，为企业的发展创造有利的环境。

参考文献

企业创新与发展篇3

关键词：企业 财务管理 创新

改革开放以来，随着我国市场经济体制的建立，现代企业在获得难得的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。而要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了在生产经营上多下功夫，除此之外，还要加强企业自身的管理。财务管理作为企业管理的核心内容，其作用随着现代企业制度的完善越来越突出，对提升企业经济效益发挥着重要作用。因此，在新形势下，加强企业财务管理的创新与发展、努力提升企业财务管理水平、构建财务管理新模式就成为现代企业必须解决的重要管理问题之一。

一、企业财务管理现状概述

淄博市引黄供水有限公司组建于2000年11月，注册资本3200万元，经营范围为工业生产用水和居民生活用水的加工、销售，主要负责引黄供水工程供水系统的运营管理，为县级自收自支事业单位。2013年，我公司确认销售16852.91万元，其中确认供应成品水5232.43万立方米，确认供应原水3176.59万立方米。共计应收成品水费14501.65万元，实收成品水费13908.3万元，成品水费回收率95.91%。目前，随着市场经济体制的确立以及市场经济的快速发展，本企业的发展比较稳定。

但是，也是由于市场经济的持续、高速发展，使得企业在财务管理方面的诸多弊端逐渐显现，并且逐渐成为影响企业健康发展的重要因素之一。尤其是随着供水客户的增加，水费收缴工作量也在不断增加，收缴工作难度相应增大，如何保证水费回收到位是目前企业存在的最大的发展瓶颈。从企业自身管理方面来说，企业的财务管理目标单一、主体不明、财务管理方法落后、会计核算流程不规范、财务预算规划不完善、财务管理制度不健全、企业利润分配不合理、偷税漏税现象严重，等等。这些财务管理问题的存在使得企业在其自身发展上受到极大的限制。因此，随着社会的不断发展和市场经济的不断完善，现代企业要想长久地实现在经济利润最大化的目标，就要加强企业在财务管理方面的创新和发展，积极更新财务管理方式方法、努力提升企业财务会计人员的职业素养和能力，最终达到提升企业的整体竞争能力的目的，使企业能够在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。

二、企业财务管理观念的创新与发展

（一）人本观念理念

现代社会，随着“人本”思想的不断发展，现代企业的财务管理也要进一步落实“人本管理”思想，将人作为企业管理的核心要素，更加关注人本管理在企业中所发挥的作用。而供水企业的财务管理与人本管理也是密切相关的，企业要保证水费回收到位，首先要加强对人的管理，树立“人本”思想，这主要是因为企业的主要财务活动都是由人来操作、管理和控制的，企业财务管理效果的好坏在某种程度上取决于企业财务管理人员的专业能力、职业素养以及努力程度等要素。因此，现代企业加强财务管理内容的创新，从人本管理思想上进行突破是非常必要的。完善企业财务管理中的“人本管理”思想，应该从这几个方面着手：一.加强企业的人力资源投资力度，努力提升企业财务管理人员的职业素养和能力；二.在企业内部推行全员财务管理体制和分层式财务管理机制，在企业内部形成一种全员参与财务管理的氛围，让更多的员工能够实际参与到企业的财务管理当中来，使得企业的财务管理更加贴近其生产实践，努力提升企业职工参与企业财务管理的意识和观念。

（二）知识管理理念

知识经济时代，知识已经成为现代经济发展最重要的生产要素之一，同时，知识也是企业财务管理理念创新的基础和来源。知识本身包括技术、能力、管理、科学等诸多要素，这些要素都是现代企业创新财务管理理念的重要内容，企业的财务管理离不开科学的思维方法和先进的管理意识。未来，随着全球一体化进程的加快，我国企业必然需要走向国际化发展道路，这就需要企业在财务管理等方面加强知识生产要素的投入，只有这样，才能进一步增强我国企业自身的软实力，也才能使企业在国际竞争的大环境下更好地实现其财务管理的目标。目前，我公司有研究生学历3人，本科学历85人，大专学历126人，中专学历48人，加强企业知识管理、培养更多具有专业知识素养的人才也是供水企业完善财务管理一项重要的措施。

（三）财务风险理念

市场经济体制的不断完善和发展在给企业提供了难得的发展机会的同时，也使企业作为市场经济主体要承担相应的财务风险。而现代企业的财务风险随着科学技术的快速发展和创新而不断增加。因此，在市场经济体制下，企业的财务管理必须要加强其风险意识，努力树立正确的财务风险观念，企业的领导层以及财务管理人员等要善于根据市场因素的变化来对企业的财务管理目标进行必要的调整，并且要及时检测市场情况，对企业的财务管理措施及目标等进行有效的调整，尽可能将企业的财务风险降到最低。

三、企业财务管理目标的创新

（一）追求多元利益主体经济效益的最大化

当今社会，科学技术已经成为第一生产力，高新科学技术、知识资本能力等在现代企业的上产经营中的作用日益突出。高技术的知识型人才也日益成为企业发展过程中最重要的人才类型。而供水企业的财务管理目标的创新和完善，不仅需要充分考虑企业经济效益的最大化、企业资产增值的最大化、企业偿债能力最大化以及企业的社会贡献效益最大化等企业实际经营方面的目标实现，同时还要充分考虑到企业管理人员以及企业员工的薪资酬劳的最大化以及企业利润分配的公平化、合理化等财务目标的实现。现代企业的财务管理目标应该追求企业利益多元化利益主体的利益最大化，要让所有参与企业建设和发展的众多利益主体能够同时实现经济利益的最大化，只有这样，才能更好地促进供水企业的长效发展。

（二）追求知识效益的最大化

追求企业知识效益的最大化，就是为了能够有效降低企业以外人员对企业经营目标的抵触和限制，让企业能够更好地实现其生产经营目标。追求知识效益最大化的财务目标，是将企业的财务管理与相关科学知识相结合的一种财务管理目标的实现。这种财务管理目标的确定，并不是对企业追求物质财务的一种否定和排斥，相反知识效益的最大化发展能够帮助企业更好地实现其物质财富效益的最大化，它能够同时兼顾企业内部和外部的双重利益，使企业在实现其自身的发展目标的同时也能够实现其社会责任目标。

四、企业财务管理内容的创新

（一）加强企业固定资产、无形资产的管理

在企业固定资产的管理方面，企业必须在对其固定资产进行精确计算的基础上来对固定资产进行折旧计提，正确评估出企业固定资产的价值，保证企业固定资产价值的真实性和准确性。同时，在知识、技术、科技等无形资产的管理方面，企业要将其和固定资产管理区分开来，最好是能够建立一个单独的无形资产管理部门，做好企业无形资产投资管理决策。此外，现代企业要将知识、人才、科技等生产要素纳入企业的财务管理范围之内，创建针对无形资产投资的成果效益评估体系，加强对企业无形资产投资管理的把握。与此同时，企业在进行固定资产和无形资产投资时，还要创建一个紧急要素分配机制，加强对企业各利益主体的管理和控制。

（二）积极创新企业利益分配方式

利益分配是企业财务管理的重要内容之一。而现代企业的利益分配者属于全体企业生产经营的参与者。在科学技术加速发展的新时代，现代企业的人力资本已经成为企业发展乃至整个社会获得进步和发展的力量源泉。人力资本也成为决定社会财富分配的核心要素。加强企业利益分配的创新，就要将人力资本要素充分考虑进去，要切实按照人力资本对企业贡献程度的大小来进行利益分配。而随着知识经济的发展，现代企业的技术发展和人才进步都离不开知识资本要素，知识资本逐渐成为社会财富分配的关键要素。因此，现代企业财富分配的创新还要确立知识资本在企业利益分配中的核心地位，让知识生产资本成为企业利益分配的重要横梁条件，建立以个人所创造的企业价值的比重为基础的利益分配机制，例如知识付酬、职工持股等，使知识资本对现代企业的作用和价值得到充分的发挥。

参考文献：

[1]郝光辉.浅析21世纪企业财务管理创新的思路[J].中国市场，2011；05

[2]赵云鸾.新经济时代企业财务管理的创新方向分析[J].商场现代化，2011；03

[3]慕德鸣.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].商业时代，2009；28）

企业创新与发展篇4

没有作用就没有地位，国有企业新闻宣传工作是企业的喉舌和窗口，其存在和发展依赖于企业的生存和发展，创新闻宣传机制，突破原有新闻宣传模式，才能更好的为企业科学发展服务。

一、国有企业宣传工作要高举党的旗帜，立场鲜明，尽情发挥新闻宣传工作优势。企业新闻宣传工作要在单位、在社会、在外界面前形成积极向上的主流舆论，在企业管理中起着积极的传播引导、上传下达、鼓舞士气和提升形象的作用。每个宣传员在任何时候、任何情况下，都要第一时间准确领会党的路线、方针政策，坚持正确的舆论导向永远是第一位的使命和责任。做好新闻宣传工作是企业党政领导的共同职责。要明确宣传系统各部门、各岗位工作职责，按照职责开展工作。同时制定工作程序，理顺工作流程，明确工作环节，提高工作效率，做到事事有制度、有要求、有标准，更好地为形成立体化宣传格局奠定坚实基础。

二、新闻宣传工作者应始终与企业党组织路线保持一致，做到小事不含糊、大事不糊涂，是非清楚、旗帜鲜明。对关系企业改革、发展、稳定和涉及员工切身利益等问题，必须坚持党的新闻宣传工作纪律，坚持正确的舆论导向。在报道员工关注的热点问题时，要严格遵守党的政治纪律和宣传纪律，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传的党性原则。

三、创新新闻宣传工作方法，掌握舆论话语权。新闻宣传必须紧跟时代步伐，在常规宣传中突出新意。每个企业都有常项工作，如贯彻上级会议精神、职工代表大会、年终总结表彰等，在组织好这些长项宣传的同时，要注重宣传策划，通过开辟新栏目，挖掘新亮点，为“旧瓶”注入新内容。对不同时期不同侧面的重点工作，更要提早入手，围绕前因后果制定报道方案，组织精干力量，从不同侧面进行深入挖掘，让员工群众看到深入详实的报道。

在企业发展的特殊时期或有重大决策出台时，要及时了解各层面思想状况，选择好宣传角度，从释凝解惑着手，有针对性地进行宣传。特别是遇到突发事件时，要与相关部门沟通，获得统一新闻口径，及早权威信息，主动客观地告知员工群众，抢占舆论制高点，做到先入为主，掌握新闻宣传主动权。

四、整合宣传资源，放大宣传效果。对于国有企业来说，大部分员工要了解企业新闻还是要通过报纸、新闻、电视等多媒体形式，因此必须相互依靠传统媒体，充分发挥传统媒体的阵地效应。在做好企业要闻宣传的同时，开办一些群众喜闻乐见的栏目，特别要增加一些“边读互动”的环节，进一步满足员工群众多层次、多样化、个性化的需求，通过编者与读者之间的互动，增强传统媒体的吸引力。

五、建立健全新闻宣传人员的培训机构。队伍建设是做好宣传工作的保证。新闻宣传领域干部队伍一定要强化学习、提升素质、树立形象。新闻宣传工作者要树立全媒体型记者的观念，自主的将自身培养成具备撰写文字、拍摄照片、做视频等更多方面技能的全媒体型记者。同时要定期组织开展通讯员培训，有目的地拓宽思路视野，并不断发现和培养专、兼职通讯员，不断为新闻宣传队伍输送新鲜血液、增添活力。

六、新闻宣传工作平淡艰苦。对专职编辑记者应倡导推进内部绩效考核办法，拿出奖金的一部分进行绩效考核，形成公平的激励机制，逐步改变干多干少一个样的陈旧观念，激励编辑记者的工作积极性。对于基层通讯员要建立新闻宣传发稿考核机制，对通讯员发稿情况进行月排名和季考核，及时通报发稿情况，定期对特约记者、优秀通讯员进行表彰奖励。

当然，以报纸、有线电视等传统媒体为主阵地的企业新闻宣传也应吸收借鉴网络媒体形式，遇到重要活动时，整体联动出击，提升宣传效果。当前，虽然国有企业都开设了自己的门户网页，但网页内容多是将传统报纸、电视内容上传到网络这个平台，并没有充分利用网络平台的功能，而对于手机的运用更不多。因此，新闻宣传要抓好不同宣传媒介的侧重，通过联合采访，推动从单一的宣传报道向整体形象策划转变，打造以新闻宣传部门为龙头的立体宣传网络，实现新闻传播效果最大化。

企业创新与发展篇5

【关键词】中小企业；技术创新；创新发展

一、我国中小企业技术创新发展历程

（1）创新起步阶段。该阶段我国中小企业的技术创新模式以模仿创新为主，甚至于很多项目，很多企业的技术创新是成套的引入国外已经落后的技术。在传统地计划经济体制下，企业的生产资料完全由国家集体所有，在国有大型企业飞速发展的同时，中小企业的发展空间极小，技术创新在特殊的环境中也失去了动力，中小企业的技术创新几乎完成依赖于进口。（2）探索阶段。改革开放后至20世纪末。改革开放开启了中国市场经济之门，也开启了中国企业家的技术创新之门。中小企业特别是乡镇企业在国家政策的鼓励下，得到了前所未有的发展动力。在这个阶段，中小企业开始了新式的创新之路，吸入并消化国外先进技术。中国中小企业自主创新理念也开始形成。（3）飞速发展阶段。新世纪以来，我国中小企业随着我国市场经济的完善，特别是对于出口的鼓励，进入到了空前的发展阶段。首先，在政策上。国家高度重视中小企业的创新能力建设，出台了一系列支持中小企业技术创新的优惠政策。在党的十五届四中全会中明确提出要加强中小企业技术创新的口号，与此同时，也出台了相关法律政策，以完善市场竞争机制；另一方面，配套相关税收减免政策，全面提高针对于中小企业的服务水平，全力支持技术创新。其次，在技术上。我国小企业在世界市场经济竞争中也深刻认识到创新能力特别是自主创新能力对于企业的重要程度，在几乎大部分产业都普遍存在着同质竞争的情况下，自主创新是提高企业产品差异化，提高企业核心竞争力的最直接手段。与此同时，出现了大批的中小高科技企业，这些企业的出现为我们中小企业的技术创新注入了更为先进的理念。这些企业成为我国自主创新的重要技术。

二、金融危机下我国中小企业技术创新状况

2007年美国次贷金融引起的金融危机在短时间内席卷全球，对世界经济造成了极大冲击，对于创新能力薄弱、抗抵抗能力差的我国中小企业更是造成了巨大打击，更冲击了中小企业的技术创新的热情。（1）技术创新资金更加短缺。技术创新是一项复杂的系统工程，需求企业资金、人力、物力的配合投入。中国中小企业技术创新一直存在着资金短缺的问题，尽管已经充分认识到创新对于企业的重要性。但迫于企业现状，难以投入充分资金；另一方面，中国信贷环境也加剧了我国中小企业的资金困难。银监会统计，2008年第一季度各大商业银行贷款额超过2.2万亿元，其中约3000亿元贷款落实到中小企业，仅占全部商业贷款的15％，与去年同期相比减少300亿元。广东省的一项调查表明：95％以上的中小企业缺乏资金。（2）技术创新风险增大。技术创新本身具有不确定性，中小企业由于自身资金、人才、设备等方面的存在的劣势，我国中小企业技术创新风险系数更大。金融危机的突然来袭，世界消费市场出现大幅度萎缩，我国中小企业很多是从事对外贸易业务，世界经济下行风险一直存在，加剧我国中小企业的生存难度，很多中小企业只能勉强维持生存，世界经济的不确定性加剧了我国中小企业创新的不确定性，技术创新风险增大。

三、加快我国中小企业创新发展的策略

面对严峻的经济形势，我国中小企业必须走出粗放型发展的老路，集中力量提高自主创新能力，不能提升本企业核心竞争力。政府相继出台了一系列利于中小企业发展的措施，加大中小企业的扶持力度。在中国宏观创新条件日渐完善的同时，中小企业应不断完善微观条件，相互整合，提高创新能力。（1）加大技术创新投入力度。加大创新投入力度，不能简单地理解为粗放地大量投入科研基金，在我中国中小企业资金等因素普遍不足的前提下。加大技术创新投入力度应该理解为根据本公司实际情况，每年稳定投入利润的一定大的比例资金到科研方面。与此同时，加大人力、物力、制度等方面对创新的配套投入。（2）完善企业创新体系。企业创新活动的成功与否与本企业创新体系的完善与否有着直接的关系。创新体系是一项复杂的生态系统，它包括创新动力机制、创新支撑机制、创新激励机制、创新约束机制等。完善的创新体系能为我国中小企业技术创新活动提供完备的企业内部制度支持，企业作为技术创新的主体，它的创新热情将决定着技术创新活动的成败。

参考文献

[1]马京奎．我国自主创新能力建设取得新进展[N]．中国信息报．2008：3～4

[2]杨栩．我国中小企业技术创新系统研究[D]．哈尔滨工程大学．2006（5）

企业创新与发展篇6

此，本文探讨创业家、团队在前期企业阶段的资源、能力与网络关系是否可以顺利转移给新创业。

关键词：网络关系 网络理论 新创企业 创业

随着高新产业的蓬勃发展，高科技新创企业如何成功发展有愈来愈多的探讨与研究。以个人创办的新创企业为对象的分析，多从创业者的条件（特质、经验、能力、以及创业队伍的方向）探讨新企业发展的关键因素。本文从资源基础理论和网络关系理论的观点，探讨网络关系如何地影响个人创立的新创企业获取关键的资源与能力。

新创企业的战略课题

随着近年来网络理论(network theory)的兴起，个人创业方面的研究已经证明网络理论对于成功创业具有极高的解释力。原因是：对于资源有限的个人创业家而言，若能透过本身过去所建立的社会网络关系，取得新企业发展所需的重要资源——资金、人力、技术、原料、零件、生产设备、市场信息、销售管道、客户、订单，则有助于新企业的成长与存续发展。创业者(或团队)过去的工作经历所培养出来的能力与经验，对新企业存续发展与经营绩效表现会有正面的影响。但是，新企业的创业者个人或团队所积累的资源与能力必定有限；新企业如何在草创阶段取得生产面和销售面所需的资源能力，是其发展上的战略课题。

创业理论探讨范围涵盖创业家精神和特质、创业团队、创业的发展历程和阶段、创业的战略、创业的关键成功因素、创业与育成机构以及创业环境等。Garter(1985)认为创业成功的关键因素包括：个人、组织、环境与创业过程等。Williamson (1997)认为影响新企业成败的要素是：人(people)、机会(opportunity)、环境(environment)、风险与报酬(risk & reward)等四项。Timmons(1999)则提出新创企业成功发展有赖创业团队、资源与机会三方面的适当配合，因为创业的过程中由于机会的模糊、市场的不确定、资本的风险、以及环境的动态变迁，创业团队在机会出现时，必须取得所需的资源，才能让企业顺利发展起来。Christian(2000)以系统性观点认为新创企业发展的课题有三：影响创业活动的外部环境网络；新企业的设立；随时间而变化的创业流程管理。本文从资源基础的观点，认为影响新创企业成长的要素归类为：产业环境与机会；创业家与创业队伍；资源与网络关系。本文仅就后两个方面加以分析。

创业家与创业队伍

创业家的人格特质(理想、冒险、热情、积极)是影响创业行为的要素，创业者的经验、能力是创业成功的关键。而创业者能力的培养与过去的工作经历有关，当过去的经历与新创企业有相关时，通常可以将过去所积累的知识、技术和能力移转到新企业，因而在创业初期产生优势。此外，创业者前期工作经验的多少，会影响新企业的成功，具有管理经验的创业者成功可能性比较高。有的研究指出，创业队伍也是创业成功的关键，甚至认为团队创业比个人创业的成长速度、成功率高。Amar VBhide(2000)针对新企业的研究指出，个人创业家型新企业的重要特征之一就是，对未预见的问题或机遇，是以“机会主义式的调整”对策来应对。这与大企业有完整的事前计划和调整方案截然不同。本质上，个人创业家型新企业在成立初始，其创业理念的来源几乎都是来自创业者本身的经验或想法。依美国“有限公司”杂志(1989)的调查资料显示，新企业创业初始的理念来自创业家个人——包括创业家复制或修改以前遇到的想法和偶然发现的比例高达九成以上。

资源与网络关系

所谓新创企业，其广义的范围应该包括企业创立前的孕育阶段(种子期)和创立初期(草创期)。企业在新创阶段可以分成种子阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段，在种子阶段与创建阶段的新创期间是资源与能力最为不足、最需透过创业者的网络关系来取得企业成长与发展所需的关键资源和互补资源的阶段——所谓的“创业维艰” 阶段。Dollinger(1999)认为创业所需的核心资源包括财务资源、实体资源、人力资源、技术、声誉与组织六大项。Pena(2002)指出在有形资源(资金、实体资产)之外，新企业如果拥有人力资本、组织资本、关系资本等三大无形资源能力，对新企业的绩效会有正面的影响。Pena认为在创业前，创业家必须学习知识、积累经验、建立正确观念以形成人力资本。企业创立后，必须建立经营团队、树立组织文化、拟定企业战略，此即组织资本；并与供货商、客户、外部相关机构(如银行)、甚至竞争者建立关系，以积累关系资本。这三项资本是否整合得好，将影响企业走向成长、稳定或衰败。Brush等(1997)提出新创企业所需资源分类为：人力资本——员工特质、教育与经验、声誉；社会资本——关系与网络、家庭、种族、政治连结关系；实体资本——实体资产与机器、设备；组织资本——组织关系、组织结构、惯例、文化、知识；财务资本——草创或成长所需的资金。为了新企业的成长发展，新企业必须透过市场交易或网络关系来取得其它的企业所需资源能力。由于许多企业发展所需的要素市场并不完全，透过市场来取得，常有交易成本极高或无法取得的情形；因此，透过外部网络连结以取得新创企业所需的关键和互补资源，便成为新企业常用的战略。而这种关系网络主要是来自创业者与团队的人际关系，所以，创业者与创业队伍在创业前的经历越丰富、人际关系越好，越容易扩大网络关系的范围，能够运用网络关系而取得的资源也越丰富、广泛，此即社会资本的概念。

资源基础理论认为网络、人际网络和组织网络是企业重要的核心资源 (Gulati， 1999； Gulati等，2000) 。从交易成本理论的角度分析，Jones等人(1997)认为由于环境的不确定与高度竞争的结果，网络的统治型态会变得兴盛。也就是说，当交易条件呈现产品需求不确定性高、人力资产专属性高、任务复杂度高、成员间的交易频繁时，网络的统治型态会比层级、市场在适应、协调和保护方面更具优势。近年来的网络理论研究广泛地探讨了网络的特性与运作方式，主要有：网络中枢性—从网络结构的观点来描述网络中位置的特性，就是网络中枢性。网络中枢性是网络中权力的重要来源，不论是就个人或企业来说，如果位于组织网络的中心位置将比较可以控制相关的资源并享有较多的利益。网络成员间的关系强弱——到底与其它网络成员间要维持强的关系或弱的关系(关系的密切程度)，以及网络关系的规模是要大还是小(网络成员数量的多寡)?网络结构的变迁——指网络关系的强化或松散化，而网络关系的变化主要是对组织网络相关事件的响应。产业事件常会导致厂商间网络关系的强化或松散化。

网络关系对新创企业发展的影响

前期企业阶段的资源、能力是否可以顺利为新创企业带来新的资源、能力和网络关系，跟新创企业与前期企业间存在的关系性质有关；如果是联盟或合作的关系，这种资源、能力和网络关系的转移会是顺利且比较充分的；如果是相同产品与目标市场、甚至是相同的客户的竞争关系，则这种转移将是比较困难的；在这两个极端情况之间则是各种不同程度的情况。另一个影响因素是两者的产业相关性：产业相关程度愈高，则创业者在之前所积累的网络关系和资源能力的可移转性愈高。以关系性质的竞合和相关程度两个构面来分析(如表1所示)：当两者的关系是处于高度相关的竞争性质，则网络关系和资源能力转移的可能性是最低的；如果是低度相关的竞争关系-例如目标市场的地区重叠性低，则转移的可能性会较高；转移程度最高的是高度的合作关系，转移程度中等的是低度合作关系。

由于创业维艰，新企业的创办者在创办企业前就应将新企业与前期企业间的关系视为企业发展的战略性课题。将这种战略性网络关系加以考虑，新企业的网络关系将依选择与前期企业间的关系是竞争、合作、或无关而有三种发展，如图1所示。

前期企业的资源能力与网络关系能否顺利地转移到新企业，视两者间的竞合关系而定：处于竞争关系时，新创企业的网络关系将处于中枢性较低、与原有的网络关系成员之间较弱的关系，所以网络关系和资源能力转移度会变得困难；处于合作关系时，新创企业的网络关系将处于高的中枢性、与原有的网络关系成员之间较强的关系，所以网络关系和资源能力转移度极高；处于无竞合关系时，网络关系和资源能力的移转程度完全视新创企业的创业团队的作为与新创企业发展情形而定。

参考文献

1.Amar V. Bhide ， “新企业的起源与演进”(The Origin and Evolution of New Business) ，北京人民大学出版社，2004

2.Brush， C. G.， Greene， P. G.， Hart， M. M. and L. F. Edelman (1997)， “Resource Configurations over the Life Cycle of Venture，” Frontiers of Entrepreneurship Research， pp.315-329

企业创新与发展篇7

发展，本质上是人的全面发展以及经济、社会、环境和人口等方面的相互协调。科学发展观对当前社会主义市场经济体制中各项工作都具有重要的指导作用。在企业管理尤其是企业财务管理中，要深刻认识和准确把握科学发展观的实质，就必须转变传统的理财观念，进行创新思维，才能与时俱进，符合知识经济时展的要求。在当前知识经济大背景下，传统的财务管理已不适应企业的发展，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应在管理观念、管理目标、财务运作、管理手段、评价指标等方面创新。知识经济时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。财务管理是贯穿整个企业经营活动始终的一条生命线，面对当前新的理财环境，企业应全方位更新财务管理观念。

关键词：科学发展观 财务管理观念 创新

一、财务管理观念发展概况

我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段，分别是会计与财务合二为一，会计与财务一分为二，和现代财务管理学的确立三个阶段。现代财务管理学理论的确立,促进我国财务管理观念不断得以更新,财务管理职能与内容进一步转换和变革,财务管理的方法体系日趋完善。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。随着经济全球化和高新技术的发展，信息时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战，原有的财务管理观念在许多方面已显示出不适应性。面对行业竞争和风险的加剧及高新技术的迅猛发展，企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，全方位更新财务管理的观念。而目前我国企业财务管理中有相当部分由于其资本和技术构成低、受传统体制的影响大，企业仍处于传统的实物财务管理阶段，对知识经济到来的影响估计不够，管理思想僵化落后，制约了财务经营观念的形成；另一方面，由于资金方面的限制，有些企业没有能力购置计算机、网络设备、财务管理软件以及拥有相应的财务人员，使得会计核算方法仍然十分落后。有些企业管理者由于其自身的素质原因，片面追求产值规模，缺乏现代财务管理及经营观念，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。鉴于当前财务管理观念的现状，企业急需破除旧观念，提出新的思想，同时必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略，而企业财务人员必须树立新的财务管理观念，树立人本化理财观念，在财务决策和日常管理中，要不断增强善于抓住机遇，从容应付挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一。

二、科学发展观的内涵

科学发展观就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。科学发展观是在坚持、邓小平和关于发展的重要思想，充分肯定新时期特别是十三届四中全会以来我国取得举世瞩目成就的基础上，从新世纪新阶段的实际出发，适应现代化建设，努力把握发展规律、汲取人类关于发展的有益成果，着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、解决发展难题的基础上提出来的。全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展，要以经济建设为中心，推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步；协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应，要坚持“五个统筹”，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调；可持续是指发展必须保持持久性和承续性，要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。实现全面、协调、可持续发展，就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度，又要改善、优化结构，提升增长质量、提高增长效益，实现速度和结构、质量、效益相统一，也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。

三、科学发展观与财务管理创新的内在联系

科学发展观是以马克思主义为主导,以全面、协调、可持续发展为基本内容,以人为本,统筹兼顾为根本要求的发展观。坚持科学发展观就是坚持以最少资源、最低代价、最短时间,取得速度最快、标准最严、质量最好、最受人民群众欢迎的发展。科学发展观的本质与核心是坚持以人为本。科学发展观与管理创新有着密切的联系，主要表现在:

1.二者均强调人的主体性地位,即坚持以人为本。科学发展观的本质是以人为本。以人为本作为科学发展观所蕴含的内在价值理念,就是强调要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。具体来说便是在经济发展的基础上,不断提高人民群众物质文化生活水平。坚持以人为本是贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,也是进一步发挥党的优良传统和作风的具体体现;坚持以人为本,既是经济社会发展的长远指导方针,也是实际工作中必须坚持的重要原则。

2.二者均强调创新的重要性。创新,既是一种新颖、独特、先进的思想、观念、理论、概念的精神活动,也是一种发明、创造、研制新产品的物质活动。其特点是由精神活动所产生的思想、观念、理念等以及由物质活动所发明、所创造、所研制的新产品等。从科学发展观的角度来看,，科学发展观的发展动力就是由理论创新、体制创新、科技创新、制度创新、管理创新、文化创新等创新要素构建的全方位创新的动力系统,从而推动社会主义现代化建设各项工作迅猛发展,永葆活力。而从管理创新角度来看,创新是管理创新的题中应有之义。总之,不管是科学发展观还是管理创新均把创新摆在一个十分重要的位置,均强调管理创新的重要性。

3.两者均强调系统的重要性。科学发展观强调在看待和处理问题时要坚持整体性、动态性、开放性、环境的适应性原理。而从管理创新的角度来讲,任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统,任何管理都是对系统的管理,没有系统就没有管理。管理学原理基础上的管理创新更是如此。总之,在进行管理创新时一定要用科学发展观来作为指导,抓住其核心,在全面系统的基础上寻求创新。

4.两者有着共同追求目标——以最少的资源获取最大的效率、效益。坚持科学发展观,就是追求以最少资源、最低代价、最短时间、最少成本获取速度最快、标准最严、质量最好、最受人民群众欢迎的发展。而管理创新本身便是追求效率和效益的过程,效益是管理者追求的永恒主题。从经济学角度来思考,管理创新便是要创造一种新的更有效的资源整合范式,通过有效的管理,节约交易费用,降低生产成本、信息成本和监管成本,减少组织间摩擦,加强生产和竞争优势,从而产生一种联结效应,聚集效应和系统放大效应。所以在既定的要素条件和水准下,科学发展观与管理创新两者在最终目标上有相似之处,即均强调以最少代价谋取最大利润、最大福利。

四、科学发展观指导下的财务管理观念的创新

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要结合科学发展观，不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

1.树立以人为本的理财观念。人是企业生产经营过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起，操作和控制，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，美国已故钢铁大王卡内基曾称“把我所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡内基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会中的核心作用与价值。因此企业转变理财观念，树立以人为本、知识化、人性化的管理理念，建立责、权、利相结合的财务运行机制。在财务管理工作中，要大胆使用那些有知识、有责任心、对工作充满热情的人，最大限度地释放人的能量。要实现财务管理目标，我们必须以科学发展观统领会计工作，认真履行会在观念转变方面，一方面，知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财也就不能只盯住物质资产和金融资产，必须转变理财观念;另一方面，对包括知识资本在内的企业总资产进行市场化运作和管理，这项工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的。

2.树立财务风险管理的观念。随着信息技术不断发展，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，企业会受到世界商品市场、要素市场、金融市场等的冲击，使财务风险更趋复杂化，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素的话，势必会陷入严重的财务危机境地。由于风险加大，风险管理在财务管理中的地位将大大提高。在投资决策所依赖的信息有误或不及时等均会加大企业投资风险；其次，由于创新金融工具的出现，使企业筹资投资渠道、时空发生了重大变化，从而加大了资本筹资投资风险；再次，知识更新速度加快，产品生命周期缩短，既加大了企业存货风险，又加大了对产品设计和开发的风险等等。因此，企业在不断追求创新和发展的同时，要树立财务风险管理的观念，做好风险分析，加大防范和抵御各种风险的力度。由于风险的复杂性，建立财务风险预警机制势在必行。企业应加强风险防范观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，并可以有预见地系统地辨认可能出现的财务风险，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降低到最低限度。

3.树立竞争观念。“物竞天择，适者生存”，竞争为现代企业带来活力，也为现代企业财务管理带来活力，创造了机会，但也形成种种威胁。优胜劣汰的原则则使每一位财务管理者尤其是财务负责人必须树立强烈的竞争意识，新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的波动时时会给企业带来冲击。财务管理者应当对这种冲击作好充分的应对准备，强化财务管理在资金筹集、投放、运营及收益分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

4.以人为本，树立人才价值观。知识经济时代，面对行业竞争和风险的加剧及高新技术的迅猛发展，企业要立于不败之地，知识经济的拥有量是竞争成败的关键。企业要把知识看作效益增长的源泉，树立重视知识、重视科学、重视人才，树立知识效益观念。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源，而这种界定在知识经济和经济全球化时代显然不合时宜。人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，人力资本将成为决定企业及整个社会经济发展的最重要的因素。复合型人才有助于增强企业理财的市场前景的预测力和判断力，提高理财战略决策水平，制定出能为企业创造价值最大化的竞争方案，从而使财务管理能更适应信息时展的要求。所以，人才是知识经济的制高点，是新的竞争焦点。企业财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理。构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。企业只有通过专业人才与物质资源相结合，才能有利于调动管理人员的积极性、主动性和创造性，才能为企业不断提高产品科技和知识含量，获取超额收益。

5.推行全面预算管理的观念。推行全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之称。入世后，国际市场风云变幻，企业能否把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键，企业财务管理要想有生命力，就必须符合科学发展观并适应国际市场对企业的要求。在预算编制方面应以提高资产和资本经营效益为目标，根据企业的实际情况选择编制起点和编制重点。在预算管理和控制方面应具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出计划，有步骤实施财务决策，落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，提高预算分析的工作效率。同时，对预算执行情况进行考核分析，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，将财务预算制度和经济责任有效结合起来。建立预算分析岗位责任制，将预算分析制度化、规范化、表格化，明确各部门、各环节、各岗位的责任，并指定专门预算分析人员，建立预算奖惩制度、避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心。

6.树立科学发展观念。理论与实践要相结合，当前财务管理在一定程度上存在着理论热、实践冷的现象，今后应更多地把研究国内外先进理财理论和方法与国内企业实践相结合，促进财务管理科学化。当前落实科学发展观，加快转变经济增长方式及财务管理观念是当务之急。企业在不断创新财务管理方法中，应以自主创新为主，即使引进国外方法，也要结合国情加以改造，而不能照搬。要注意多从实践中总结我国企业特有的方法，使之不断创新并加以巩固，以科学的理论指导实践。

五、结语

科学发展观对当前社会主义市场经济体制中各项工作都具有重要的指导作用。在企业管理尤其是公司财务管理中，要深刻认识和准确把握科学发展观的实质，就必须转变传统的理财观念，进行创新思维，才能与时俱进，符合知识经济时展的要求。而现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理提出更高的要求。应此财务管理不能仅局限在狭小的圈子里，财务管理观念也不能停滞不前，要破除观念，建立符合可持续发展的新观念。

参考文献：

[1]王俊玲、高歌.论企业财务管理创新—基于知识经济冲击的思考[J].鲁行经院学报.2005年12月.

[2]郭淑芳.知识经济时代财务管理的观念和内容面临挑战[J].会计之友.2001年第07期.

[3]李新光、徐灿.以科学发展观推进管理创新[J].安徽广播电视大学学报.2005年第02期.

[4]宿静、苏亚民.论科学发展观下财务管理的目标[J].科技创业月刊.2005年第07期.

企业创新与发展篇8

【关键词】中小企业；人员素质；企业环境；人力资源；技术创新；信息化

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）02-031-02

国家发改委提供的数据显示，2003年中国的GDP和社会销售额的50%以上、工业新增产值的70%以上、税收的40%以上以及出口总额的60%以上，都是由中小企业创造的，中小企业提供的就业岗位己超过75%以上。发改委的数据还显示，中国改革开放以来，约65%的专利是中小企业发明的，75%以上的技术创新由中小企业完成，80%以上的新产品由中小企业开发。可见中小型企业对社会的贡献之大，但从另一角度来看，中小型企业的发展亟待进行改良。在两会提案中，有《关于扶持、鼓励中小型企业创新的建议》在建议中提到了创新发展的紧迫性，创新存在的问题来分析创新的问题。由此可以看出各界人士对企业创新的关注程度。

一、企业人员素质

兰格力士等调查了20世纪60年代英国中小企业创新成功的经验。调查表明有7个因素对创新成功很重要，其中就包括对某种市场需要有清楚的认识，创新组织内的良好合作等内容。这些因素可能导致创新的延迟或失败。因此我也就以上的方而来进行此次调研的分析。在人员的素质的分析上，我们可以清晰的看出人员的年龄有74%的人年龄集中在25到40岁之间，80%在大专以上的学历，从这些方而可以看出公司员工的素质上属于高素质，也就是说人员的配备是过关的。只要企业的相关人员进行一些针对性的培训与技能训练这些员工都有可能成为技术高手。曾有很多的学者和企业家认为：我们中国的企业大多是兔子，不能像西方那些大企业所进行的营销与管理。毕竟骆驼的生活方式与兔子大不相同。所以，我们要充分的激活我们现有的员工。让员工感知自己的价值。充分发挥自己的潜力。

在人员的创新意识的分析中，认为自己有创新意识入得占到了86%。在认为主动学习能力很强的几乎没有。也就是说明，企业员工对自己的创新是普遍持怀疑态度的，这就充分的说明了企业根本就没有真正的激活员工。我们只有真正的给员工松绑，企业才会得到真正的大发展。让企业员工进行再创造，这不是一朝一夕可以办到的，这就需要企业高层的鼓励与引导。就像一个长松咨询公司老总贾长松调侃的说：“在没有系统的企业里，会让员工变成猪。”此话虽然不乐人耳目，但却道出了企业组织系统的存在的意义。只有建立真正的系统才会激活员工，是整个企业真正的活起来。

二、企业环境和行业环境

在企业环境方而，企业并没有一些相关关于创新的激励。从本企业对技术创新有激励机制的问题中可以很明显的看出来，其中有86%的比例认为没有创新机制。虽然各工作层的人员比例不明晰，但仍能看出一定的端倪。只有真正的激活企业员工，才能让企业活起来。所谓流水不腐，户枢不蠹，讲的就是这个道理。

在行业环境方而，通过随机性的调研活动，充分曝露出企业人员对于本企业所处的环境不明晰，此问题导致企业的创新缺乏一定的动力，将有极大的可能导致企业停滞不前，最终在很短的生命周期内消亡。在对行业环境的分析中，主要以客户和竞争者为导向来分析企业当前对局势的把握。在客户方而，客户群体之间的区别上有92%的比例认为区别不大，即证明企业有固定的服务群体。但在竞争者的认识上一般的员工并没有认识到竞争者的威胁，从新活动受到竞争对手的影响的题目中得到充分的体现，其中认为有很大影响的只占13%。这也极大的证明了我先前的论断。但论及企业所而临的困难。缺乏管理人才与企业创新能力不足成为企业而临的最大问题。基于以上的分析，企业的创新能力与创新意识有待加强。企业的高层要进一步塑造企业愿景，让每一个员工都清楚的知道奋斗的目标与方向。方向的确立会给企业带来很大的生机。

中小型企业大多是从家庭企业或合伙企业发展起来的，而且普遍人数少规模小基础差，产品单一，管理简单，技术手平低，随着企业的发展壮大和产品结构的调整，原有的管理方式，专业技术和员工队伍已经难以适应企业的创新的发展。这些现实是我们不得不接受。

三、人力资源

员工队伍不壮大，企业组织不改变，企业发展就会有很大的阻力。熊彼特强调和重视“企业家”在资本主义经济发展过程中的独特作用，把“企业家”看作是资本主义的“灵魂”，是“创新”、生产要素“新组合”以及经济发展的主要组织者和推动者。产业创新是企业家创新的最高层次，大凡对历史有重大影响的企业家都是全新产业的开拓者。大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。哈梅尔和普拉哈拉德在《竞争大未来》一书中直言，“凡是享受过美国中产阶级生活方式的物质成就者，都不得不承认他或她领受到这些产业先驱极大的恩惠”。密执安州迪尔伯恩的格林菲尔德村的亨利・福特博物馆记载了美国历史上产业创新的伟大先驱，如迪尔、伊斯曼、查尔斯通、贝尔、爱迪生、沃森、莱特兄弟、福特等。

企业家创新是急需解决的问题，但就我国中小企业的目前形势，激活员工才是最重要的问题。所以我们提出以下解决问题一些小思路，一方而，增强危机感，构建学习型组织己然成为当今社会的主流趋势。微软总裁比尔・盖茨认为，经营者不仅自身要具有危机感，还要不断增强全体员工的危机意识，以保持产品与技术在国际市场上的领先地位。历史悠久的保洁公司实行“人本资源”策略，运用新科技思想，平均每年申请创新产品与技术专利月2万项，这些都得益于组织的强大。企业的机制让员工真正的动起来。另外一方而，建立人力资源培训机制。在知识经济时代，企业企业创建知识创新能力的员工开发系统的一个重要点就是人力资源的培训，认识生产要素中最重要和活跃的组成部分。员工素质的提高，不仅与自身在工作中的积累有关，更重要的是有组织，有计划的培训。知识经济时代对人们提出了“终生学习”的要求。企业要想发展，就要去不断地提高员工的知识与技能。

四、技术创新与信息化

国民经济的高速发展对中小企业的技术创新和信息化提出了更高的要求。客观来讲，中小企业信息化虽然取得了一些成绩，但也而临着比较严峻的一些问题。主要是信息化发展还不够平衡。在企业中，大企业的信息化应该说取得的成绩更加显著一些，大企业信息化的意识，对企业信息化的需求，企业信息化的投入，包括在信息化的实验等方而都取得了很大的成绩。一些大企业逐渐成为了跨国公司.这和他们用信息化水平的运用，信息化技术的推广是分不开的，如联想集团、海尔集团己实现了全球采购、全球销售，信息化运用是非常的好。

对于中小企业来讲这方而还存在着很大的问题。首先就是对信息化的认识还有待进一步的提高，很多企业比较注重眼前的利益，对信息化的认识不足，在这方面的投入也较少，因此，信息化给他们带来的效益，包括提高管理能力、竞争水平等也要低一些。另外一个方而是前些年我国在信息化推广方而比较重视大型企业、大集团、集群的信息化，对中小企业信息化还是重视不够，近几年稍微有些调整，但是力度还是不太够，从中小企业白身来讲，一方而是我们刚刚说的认识不足，另一方而是人才比较匮乏，特别是信息化的人才，缺少资金，在组织信息化实施和管理方而都存在着一些问题。从现在统计的数据来看，目前只有30%的中小企业能够拥有计算机，这是信息化的基础条件，70%的中小企业实际上还没有迈入这个领域的门槛，基础的手段都不具备。据统计，30%的中小企业当中真正能够将计算机用在生产、销售、管理方而或者实现电子商务方而的只占了11%左右。那么，大部分中小企业可以说只是用电脑做一些简单的财务管理、人力资源管理等事情，还没有把真正的信息化技术，信息化新的产品应用到自己的生产实践中去。

五、结束语