施工企业成本分析范文

施工企业成本分析篇1

【关键词】施工阶段 成本控制 成本管理

一、施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发牛的全部生产费用的总和，即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式：按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的丁程实体，包括材料费用、人工费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的折旧费、职丁福利费、同定资产修理费，还有水电费、保险费等。有的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善．致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，从而增加工程项目的成本。成本失控具体表现在以下几个方面：

(一)相关方权责不明造成成本失控

主要是指施工企业项目实施过程中业主、监理、承包商等相关方的权责界定不明所导致的成本失控。项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系，但是由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项日成本严重失控，费用支超，从而造成责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得成本统计：工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监理单位负责对监理目标实行控制。

(二)工程不遵守项目建设程序造成的成本失控

有的主管部门对项目工程成本实行指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。有的工程项目没有做好必要的准备，对投资额度的要求，以及建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，从而致使工程成本难以得到有效的控制。

(三)现行定额计价差异造成的成本失控

有的工程项日要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内，从而束缚和限制企业内在潜力的挖掘。有的工程项目采用市场价(非指导价，也非自由价)的政策，未变指导价为市场价格，没有采用市场经济的办法解决市场问题，价值规律未能真正发挥作用，也造成工程成本远离市场实际，导致成本火控：

二、施工阶段成本控制问题解决途径

施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好多方而的工作，要确定项目部的成本控制目标，建立项目部建立成本管理体系，以实现成本控制目标。

(一) 做好市场材料价格调查

建立询价体系在工程建设过程中，材料成本是成本控制的重点。建设工程项目材料费一般要占施工工程成本的60％左右建设单位在项目建设过程巾，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立自身的价格信息网，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到资源共享。需强调的是政府公布的价格是市场平均价，详细的价格管理远不能停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次．控制材料的采购单位．建设单位还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运动状况，研究判断不同地区、不同材料短期和中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在建设生产中。

(二)建立成本控制责任制

我们在工作巾往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也很多，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任：使每一个人，特别是国有施工企业的下部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

(三)制定合理工期

合理的工期安排可以使得项目成本支出较低，工期安排合理那么．工期可能出现提前，反之拖后意味着工程成本的提高：影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等：为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此在工期具体安排上，要注意把握工期与质量、成本三者的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

三、完善成本控制指标的建议

施工阶段也是成本开发的需要环节，建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。在工程变更前，先进行变更立项，技术部门对足含变更从技术上提出意见，工程造价人则根据拟定变更的工程进行费用计算，两者结合，权衡是否变更，在确定需要变更后，冉通知施工单位进行变更实施，实施完成后，南建设单位的项目管理人员、监理对工程变更的实施情况进行确认，经确认后方可进行签证办理。房地产企业的工程造价人员，应建立工程成本动态表，此表应设定计划成本目标值及实际成奉值，将工程实施期问各种费用列入此表，随时掌握工程造价的增减额度，成本控制的情况。加强丁程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根据施工合同和手召标文件，按照施工实际工程量进行，做到拨款有度．心中有数；并随时检查进度款运用情况， 工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项日施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又要参与施工方案、施工汁划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段巾的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩短工期和降低成木的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的汁划成本不断地与项目的预算成本，交际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进，制定改善成本控制措施。

四、结束语

施工企业成本分析篇2

关键词：施工企业；工程管理；成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑工程项目成本控制是建筑企业的生存之本，是工程项目管理的核心。当合同总价基本约定的情况下，企业要想获得盈利，实现企业经济利益最大化目标，唯一之路就是要通过加强对工程项目成本的控制来实现[1]。然而，在我们的日常施工管理中，尤其是大型项目施工管理中，由于建筑施工作业面较大，施工工期紧，项目管理者往往只忙于强调现场管理，而将施工成本和利润指标控制置于次要地位，由此，导致建筑施工项目成本失控，直至危机建筑企业整体利润指标的实现。有鉴于此，在我国当前建筑市场竞争日益激烈的状况下，很有必要对建筑项目成本构成及控制作深入的探讨，推动建筑企业精细化管理，进一步将建设项目的经济目标落实到位。

一、建筑项目成本的一般经济分析

项目成本，亦即项目施工和管理的一切费用的总和，是项目经营管理成果的一个综合性指标，数据化反映项目建设中各相关要素的发生消耗状况[1]。

项目成本一般分为直接费用和间接费用两方面。

直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成[3]。其各自组成的内容为：

1.人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。

2.材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

3.机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。

间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用[3]。

二、建筑工程项目成本的卡控原则[2]

1.成本最低化和合理化原则。建筑项目成本应注重分析研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，制定可能达到合理的最低成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，力求细化具体，以利实施。

2.全面成本控制原则。全面成本控制包括全员和全过程控制

全员控制项目成本。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括项目建设的各组成单元的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，贯穿于从投标至中标后的实施及竣工验收交工全过程。

3.创收与节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 4.责、权、利相结合的原则 责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

三、建筑项目成本卡控节点及方法

首先，综合分析建筑项目目标成本、施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组成员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，确定降低率；其三，根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法确保项目责任成本降低率的完成[2]。

1.人工、材料、机械及其它间接费控制[3]人工费。人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 材料成本。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。 控制机械使用费。控制机械使用费要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 其他间接费。其他间接费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费。严控开支计划，总额控制间接费；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要力求监督与审核相结合，杜绝随意性开支。 2.强化施工组织，合理调配资源[3] 在施工前期准备时，必须结合项目性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化。在优化分析工期的条件下，突出以定量分析方法对各种方案进行分析对比评价，力求项目成本支出较低。强化工期进度卡控机制，工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，因此，项目施工负责人安排工期时，必须科学分析施工流程、工序、工期，合理调整组织施工节奏，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 3.优化安全、质量控制[2]安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是安全和质量事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。 4.完善内部控制体系[4]

完善内部控制体系，强化项目内部控制责任制，加强成本控制，各道工序、环节必须完善企业内部控制机制，将制衡性原则贯穿于项目管理的整个过程。建筑工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异，因此，必须采取施工项目内部目标责任制，以加强成本数量化控制为重要手段，以强化事前测评、事中监控、事后总结，确保工程项目建设始终在公司监控之中。5.严格外包制度化管理体系

对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。此外，为强化工程建设卡控，务必做好分包前的技术指导，执行过程中查控，做好重要施工部位、关键环节的技术交底，杜绝以包代管，坚持施工质量全程控制。6.竣工验收阶段的成本控制[3] 从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。 7.强化工程完结后的考核[3]

项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核，必须落实项目责任指标，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，严格兑现项目目标责任书，凸显项目目标责任书的钢性原则、及时性原则，对项目部相关人员赏罚分明，执行到位，明确责任，有效确保企业目标利益。 四、结束语

综上所述，工程项目成本控制是一个系统工程，必须强化全过程的核算卡控，即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行刚性的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的目标成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与目标成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，只有这样建筑项目实施才能进入良性发展轨道。

参考文献：[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2009年版.[2]李军红主编.施工现场造价管理技术[M].化学工业出版社，2008年版.

[3]袁建新，迟晓明编著.施工图预算与工程造价控制[M].中国建筑工业出版社，2009年版.

施工企业成本分析篇3

目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成本核算，反之，加强了成本控制则使产品质量有所下降，有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5％左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。

1、质量成本的基本概念

所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成本。

质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。

内部故障成本即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括：

（1）施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。其内容包括：

A.分部分项废品损失；

B.返修品工、料费和复检费用；

C.停工损失；

D.事故分析处理费用等（2）建后服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。其内容包括：

A.由于建筑产品安全性能问题或质量责任分歧造成的诉讼费；

B.由于建筑产品质量问题造成业主损失而支付的赔偿费；

C.在质量保证期内的修理费；

D.事故分析费等。

外部故障成本即为建筑产品所配套的机、电、水、管、消防、空调、通风、门窗、燃气、通讯、楼宇控制系统等设备在保证建筑产品安全性能所发生的一切费用。其内容包括：

A.诉讼费用；

B.赔偿费用；

C.维修费用；

D.事故分析费用；

E.保险费等。

预防成本为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。其内容包括：

（l）质量计划工作费用：指企业为制定质量计划而发生的人员工资、文件费和办公费等。

（2）质量控制管理费用：指质保人员工资费、资料费以及控制设备的核准、维修费用和材料消耗费用等。

（3）质量情报工作费用：指质量信息人员工资费、信息费、信息跟踪费、资料费等。

（4）质量教育、培训、奖励费用：指教员和学员工资费、讲课费、资料费、学员外出培训学费、租用场所和设施费，以及质量奖励等费用。

（5）设计更改费用：指企业为施工项目发生设计变更和受监理工程师指令更改影响造成的原实施方案、防止质量事故、试验计划等一系列变更而发生的有关人员工资费用以及资料费和会议经费等。

（6）质量公关费用：指企业为施工项目质量接受第三方及业主的评审（比）或竣工交验、进度检验等原因进行公关活动所产生的人员招待费、礼金（品）费用等。

（7）处罚费用：因违反国家及地方规章管理规定而发生的罚款。

鉴定成本建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分部分项必须经检验合格方能转入下道工序继续施工，所以建筑产品的鉴定产品是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用，其内容包括：

（l）原材料和外购件检验费用：指企业对所使用的材料和外购件进行检查、试验所发生的费用。

（2）施工过程中的检验费用：指企业在施工过程中对各分部分项质量进行验收时所发生的人工费用和材料消耗费用。

（3）工程移交费用：指建筑产品移交业主使用前进行性能检测和系统试验所发生的一切费用。

一般说来，内部故障成本占总成本的25％，外部故障成本占总成本的25％，预防成本占总成本的10％左右，鉴定成本占总成本的40％。

质量成本理论模型

施工企业在承包建设项目施工的过程中，要根据《规范》及业主要求以较少的质量保证活动经费取得较高的质量水平，根据经营目的确定适合的质量水平，这是市场经济准则的需要，并非建筑产品质量越高越好。在满足《规范》的条件下，建筑产品有效性能的提高，意味着成本的上升，经济效能的降低。所以，我们要找出质量水平和质量成本之间的最佳平衡值。

质量成本核算原则

质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局1991—12—29，1992—10—01实施的《中华人民共和国国家标准的质量成本管理导则》为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的《企业质量成本核算办法》，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。

质量成本核算方法基本与成本核算相同。财务部门根据会计凭证和质量成本记帐凭证簿有关资料，建立质量成本台帐，逐月进行汇总，并将汇总报告告诉质量管理部门和统计部门，以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。

（一）进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则

质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果，在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理办法》，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。

质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集，准确无误地数据才能产生有效可靠的信息。

确立质量成本经济性的思想原则，为了使建筑产品既满足《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。

严格报告质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。

质量成本统计核算方法

施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。

施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解，在内部成本、外部成本、预防成本和鉴定成本中，故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并）占总质量成本的比重最大，其中施工质量成本发生额更为突出，所以施工企业要重点抓好内部故障成本的统计、核算和分析工作。下面就质量成本的统计核算内容简述如下：

施工质量成本项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量保证部进行核证，项目统计明细表。

项目部统计表原则上按单项工程进行统计，这样便于归集和计算可比建筑产品质量成本降低率。建后服务成本施工企业建后质量服务成本发生一般较少，如该成本呈上升趋势，那将会严重影响企业信誉，影响已经取得的经营市场，所以，施工必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。

建后质量服务成本统计明细表年月

建后质量服务成本一般由经营部门或建后服务部门统计。外部损失成本施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业信誉，影响你开拓市场。所以，施工企业要必须密切注意外部损失成本的发展动向。

外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。

预防成本在一般情况下预防成本只占质量总成本的10％左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额较小，但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。

鉴定成本鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。

质量成本报告各项目部和有关部门根据原始资料填写了以上报告后，财务部据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表。

质量成本分析

质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。

质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，共包括四个分析内容：

1、质量成本总额的构成内容分析：

2、质量成本总额的构成比例分析：

3、质量成本各要素之间的比例关系分析：

4、质量成本占预算成本的比例分析：

上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映，举例说明如下：玉兰宝都大厦，框架22层，建筑面积20000平方米，该工程预算成本44175000元，发生实际成本38967650元，其中质量成本1156155元。

从资料看，质量成本总额占预算成本2.62％，比一般工程的降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本0.34％，占质量成本总额12.8％）更为突出，但是，预防成本要占预算成本的1.75％，占质量成本总额66.94％，说明在质量管理上采取了有效的预防措施，致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少。当然从资料看，站在质量成本管理的角度上，还有质量公关费用、停工损失、质量过剩支出、专业分包损失费、劣质材料设备额外支出五大费表现偏高，其费用累计百分比为19.67％，对其还不可忽视，必须进一步深化分析，找出原因，并制定切实可行的措施，使成本降低到计划指标控制范围以内。

资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制。为了便于比较，除核算分析质量成本各项费用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数，就是质量与某种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体上看出质量成本的发展动向和趋势。比较基数要视行业和各施工企业具体情况而定。

一般建筑业常用的基数有：

1.直接施工人工小时；

2.直接施工人工成本；

3.产值；

4.实际施工成本或预算成本。下面我们以产值和施工成本为例来计算质量指数。

施工企业成本分析篇4

【关键词】工程施工；成本控制；成本目标；控制原则

0.前言

成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。

1.制定成本目标

施工项目成本控制是成本管理的重要环节，是在完成一个施工项目过程中对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行控制。对生产经营所消耗的物质资源和费用开支进行动态跟踪，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证施工项目成本目标的实现。

成本目标的制定需要根据中标价格，同类工程的数据，以及对未来市场的预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.施工项目成本控制的原则

围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。并采取措施确保项目成本目标的实现。

2.1成本与责任成本的对比原则

要进行实际成本与责任成本的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。

2.3目标管理原则

在项目实施前，把责任目标加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到各责任中心，适时对目标进行检察，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。

2.4责、权、利相结合的原则

公司及项目部对成本控制好的部门、责任中心进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

3.现场施工过程的成本控制

3.1材料费用的控制

建筑材料是单位工程的重要组成部分，其成本占总成本的58～60%，所以，工程成本控制，材料成本控制是首要的。因此，必须制定一套完善的管理机制来控制材料成本。材料费用的成本控制，主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。一是严格材料进场验收和坚持按定额消耗量实行限额领料制度，合理使用材料，综合利用一切资源。 二是推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。三是材料在购入时，采购部门要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下择优购料。四是材料运输要选用最经济的运输方法，就近购料，以降低运输成本；五是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，降低存货成本。

3.2机械费用的控制

控制机械使用费。根据工程的需要，科学、合理地选用机械、调配机械，提高机械设备的利用率。合理地安排施工段落，提高现场机械的使用。加强现场机械的维修、保养工作，降低修理费用的开。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3.3现场施工工艺对工程成本的控制

通过施工组织方案，有效的控制成本是项目管理的一个重点。加强现场工程量计价签证人员的造价管理控制意识，加强现场业主代表对现场签证和造价管理控制意识的重视，使其对签证工作认真负责，使签证与实际内容相符，从而减少不必要的经济损失。对现场计价签证人员来说，要熟悉预算定额采用的施工方法，要熟悉预算定额规定的工程量计算规则，要掌握预算定额中有条件限制执行的项目等。另外，项目成本管理人员还应重视施工组织设计的编制、评审和监督，根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定施工方案，使施工组织方案具有先进性、合理性、竞争性。既考虑业主方的经济利益，也考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质、低耗。

4.竣工验收阶段的成本控制

①精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

②在验收以前，要准备好验收所需要的各方面资料（包括竣工图），送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

③在办理工程结算以前，要求项目预算员进行一次认真全面的核对，以及时办理工程结算。

④在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

5.成本控制措施

5.1建立一套完善的成本控制体系，实施目标成本控制

项目开工前，项目经理应组织工地有关部门，对合同价格进行分析，依据“以收定支”的原则，结合项目部的实际情况，认真做好项目部的经营规划，测算各项费用的控制目标。按部门或按单位工程下达目标成本指标，并与责任人签定目标成本控制责任书。

5.2实行全过程控制

施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。

5.3加强财务与核算管理

提高财务人员素质，严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。

5.4控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制：

5.4.1材料成本控制

材料费用要从量和价两方面进行控制。大宗物资要实行材料招标采购。其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。

5.4.2人工费控制

第一，合理确定项目工地的组织机构，选择一专多能的复合型人才，提高劳动效率；第二，对于技术含量较低的单位工程，可直接进行分包；第三，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

5.4.3机械费控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

5.4.4加强质量管理，控制质量成本

首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。

6.结束语

施工企业成本分析篇5

关键词：施工企业; 成本管理; 分析研究；

引言

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。而如何如何加强企业的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。

一、施工企业成本管理主要特点

一是施工企业成本管理系统具有综合性；二是施工企业成本管理范围的约束性；三是施工企业成本管理控制的超前性；四是施工企业成本管理对象的单一性；五是施工企业成本管理工作的一次性。

二、施工企业成本管理存在的问题

施工企业成本管理存在的许多问题，主要表现在以下几个方面：（1）财务管理不规范（2）人工费超支严重（3）材料管理有漏洞（4）机械设备使用率低（5）间接费用控制不力（6）安全事故时有发生（7）承包措施不配套（8）质量把关不严导致损失，且合同管理不规范（9）工程分包存在漏洞。

三、加强施工企业成本管理

（1）建立健全施工企业内部会计控制制度

建立健全施工企业内部会计管理制度，是贯彻执行国家的会计法规、制度，保证施工企业会计工作有序运行的重要措施，是加强施工企业会计基础工作的重要手段。建立并严格执行单位内部会计管理制度，会计核算基础工作就比较扎实，会计工作在施工企业中的作用就能有效发挥。

（2）编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。 项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

（3）做好施工组织计划

①业主发售的招标文件、标前会议、补遗书、各阶段施工图设计、各阶段施工图设计补充及勘误文件以及与业主签订的施工合同。②现场踏勘工地，调查、咨询、采集所获取的资料;③国家及现行工程设计规范，施工技术规范、规程，工程质量验收标准，工程预算定额;

④企业技术能力、机械设备、施工经验及管理水平等方面的依据编制。

（4）加强对施工企业成本管理的事前控制

施工企业成本管理中的成本预测是指施工企业在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身经济技术条件和发展趋势，合理规划一定时期成本水平，提出目标成本作为努力方向。 通过对工程项目成本预测，可以有计划地提高施工企业成本管理水平，全面提高施工企业的经济效益。

（5）加强对施工企业成本管理的事中控制

即成本形成过程中的控制， 是指在施工企业施工生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。 也就是在执行成本计划过程中，对于一时一事的单项成本开支的控制。 其方法有：

①严格按照成本、费用计划和各项消耗定额，对一切生产费用进行随时随地的审核，并及时制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度。

②建立反映出现成本差异的信息反馈体系，随时把成本形成过程中出现的偏离目标的差异，反馈给责任部门和个人，及时采取纠正偏差的具体措施。

（6）加强对施工企业成本管理的事后控制

加强对施工企业成本管理的事后控制是指在施工工程完成以后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析，采取措施改进成本管理工作。 成本的事后控制一般按以下程序进行：

①将实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，明确是节约还是浪费。 实际成本和计划成本之间的差额，称为成本差异。 实际耗费小于控制标准的差异是有利差异，称为顺差，表示成本控制结果良好。 反之称为逆差，表示成本控制结果不好。

②分析成本节约或超支的原因和责任归属。 要根据计划成本的实际完成情况，对成本责任部门的成绩进行评价和考核。 对于降低成本效果较大者给予奖励，对于造成损失浪费的责任者给予一定的经济制裁。

（7）分包工程的成本控制

施工企业大都将工程分包出去，一种是劳务分包，即包工不包料，一种包工包料。 在劳务分包的过程中，由于分包队伍没有主人翁意识，施工企业对施工钢材、水泥、砂石、小型机具、乙炔氧气以及工具等缺乏强有力的管理控制，造成钢材、氧气瓶丢失，水泥硬化、小型机具、工具接二连三领用或维修，各种油料、乙炔氧气、钢丝绳等远远超标，大大增加了项目成本。施工企业按照合同规定的工程价款结算方式，对施工队实行分期计价结算，即与业主计量一期，与施工队计价结算一次。 对施工队进行验工计价时，由项目经理牵头，组织施工、财务、质检等部门人员，核实完成的实物工程量，坚持验工看现场，计价先验工，拨款凭计价，留足质保金。 施工企业财务必须按期核对上期完成工程量清单，与施工队签订的施工合同，及时扣除施工企业代付的各项费用，核对拨款是否超支，签署意见后报项目经理审批拨款。

（8）施工企业成本预算控制

施工企业成本预算控制预算既是施工企业内部会计控制的重要内容，又是施工企业成本管理的重要方法。 施工企业成本预算控制是对施工企业经济管理与业务活动预测与决策的集中反映，又是施工企业未来的行动方案。 它是一种用数量表示的施工企业未来一段时间内．全部经济管理与业务活动各项目标的行动计划及其相应的措施说明。施工企业成本预算控制，它涵盖了单位经济管理与业务活动的全部内容，所以，预算控制的内容也就囊括了内部会计控制的全部。预算工作本身并不产生会计行为。但是，预算控制与会计控制存在着非常紧密的联系。 一方面，由于预算控制对经济管理活动与业务进行调节和干预，会对会计事项产生一定的影响；另一方面，预算的编制、分析、执行等需要借助会计方法，从而产生相应的会计行为，如利用标准成本法对生产过程中的成本差异进行揭示与控制，就是会计方法在预算控制中的运用。 因而，预算系统控制与会计系统控制相互交叉、相互作用，成为内部会计控制的重要组成部分。预算控制就是要按照内部会计控制规范的要求．设计预算工作业务流程，确定控制要点，并借助会计系统控制．对预算的编制、执行等业务活动实施监督与控制，保证单位各项经济管理与业务须算的有效执行，保证施工企业经济管理与业务活动的正常进行。

五、结语

施工企业成本分析篇6

关键词：建筑；质量成本；控制

Abstract: The project quality is the enterprise survival and the fundamental construction. In the construction of the total cost of construction enterprise quality cost, although generally only accounted for about 5%, but in building materials and labor cost market tends to equilibrium, it to the construction enterprise's market competition and economic efficiency has an important influence. To strengthen the quality cost control of construction enterprise cost control is a necessary work of. This paper from the perspective of enterprise quality cost, quality cost control in construction enterprise methods to do some research.

Key words: construction; quality cost; control

中图分类号：TU71

引言：建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（TQM）或实施 ISO9000标准的过程中，都忽视了质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间的关系。结果是要么强调工程质量，而对成本却不太关心，使工程出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，荣获优质工程奖少，而经济效益却低下的被动局面；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光。

一、建筑施工企业质量成本构成

建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中，它是建筑施工总成本的组成部分。

建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。

二、建筑施工企业质量成本控制的方法

建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。

1、建筑材料费的质量成本控制

材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料（含构配件）的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、建筑人工费的质量成本控制

施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。

3、机械费的质量成本控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%,因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。

4、施工间接费支出的质量成本控制

施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

4.1施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。

4.2在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。

4.3合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是严格控制质量成本的有效手段。

5、施工过程方法的质量成本控制

施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。

三、建立和健全质量成本管理的组织体系

为了系统而有效地做好质量成本管理工作，加强质量成本控制，建筑企业首先必须根据自身的组织状况，建立健全质量成本管理的组织体系；明确各有关部门和人员各自的管理职责和权限，以及与其他各部门的分工、协调关系。

1、首先质量成本管理应纳入总会计师的职责范围，由财务部门和质量管理部门共同负责。在企业内部推行经济责任制，实行归口分级控制。由各项目部负责内部损失成本、用户回访部门负责外部损失成本、质量管理部门负责鉴定成本及预防成本。另外，总会计师还要制定质量成本控制的总体目标，设立责任中心，明确财务部门和质管部门的责任，根据财务部门和质检部门的报告和改进计划，在掌握总体情况的基础上，作出改进技术革新设备等决策。

2、财务部门和预算部门要负责编制质量成本计划，设立质量成本科目，搞好对质量成本的核算，分析报告工作，设立质量成本控制指标体系，考核各质量成本部门计划完成情况兑现奖惩。质量管理部门负责制定最优先成本决策，监督考核各部门质量成本计划完成情况，根据质量成本数据提出分析报告及切实可行的改进报告，具体组织质量成本计划的实施。

3、各项目部根据下达的质量成本计划，提出本部门的执行措施和相应意见，编制责任预算。记录实际执行情况，定期报送真实的质量成本数据。各项目部还要将预算与实际进行比较，分析差异产生的原因和性质，以便管理阶层据以进行决策，采取有效措施改进产品质量，改进企业的经营管理工作。

四、建立和健全质量成本核算体系

1、建筑施工企业质量成本核算科目设置

为了以货币价值的形式综合反映产品质量成本问题，企业应该设置“质量成本”一级科目，并下设5个二级明细科目，即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本和质量费用调整。其中，质量费用调整科目核算实际并没有支出，但应计入其他二级账户的隐含成本，以保证质量成本账户借方发生额能够完整地反映企业所发生的质量成本。各二级账户应根据实际支付的具体内容设置三级明细科目，反映实际发生的各项费用支出。

2、质量成本核算体制的建立

施工企业成本分析篇7

随着我国房产建筑工程的增加，各种房产项目的实施，人们在购买房产的同时也必然要对现有的建筑进行室内装修，而装饰施工就是其中的一个重要环节。近几年，虽然我国的装饰施工得到了很快的发展，企业数量不断的增多，但是也导致了市场竞争的加剧。因此，装饰施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要对企业自身的预算进行有效的控制和管理，以便实现最大的施工效益。

2.现代建筑装饰施工企业成本预算的基本含义

所谓装饰施工企业，就是指在建筑工程投入使用后，对现有的建筑形式进行更加符合居住需要和用户要求的装饰加工。这种装饰企业在施工的过程中，设计到对各种人力和材料的使用，所以应该重视对成本预算的控制，因为良好的成本预算管理，不仅可以帮助其实现经济效益，还能够实现施工水平上的改进和提升。

项目成本预算指的是在一项工程实施的过程中，针对项目本身进行的成本管理科和预测活动，这种成本控制的标准主要是根据相关的行业规范对施工设计的要求，以及市场中的平均价格水平。具体的项目预算的实施情况要根据其施工过程中的不同费用使用情况而定。

对于装饰工程来说，在施工过程中所消耗的成本主要可以概括为两种，也就是说直接消耗的成本和间接消耗的成本。这些费用在管理和核算过程中的具体方式是有所区别的，一般来说，主要的成本消耗集中于施工人员的费用支出、施工材料的选购支出、施工机械和设备的支出以及相关的运输费用。另外，还包括企业自身的设备和工具的磨损费用。所以，相关的装饰施工的成本管理单位和人员，应该从这几个方面入手，对现行的装饰工程的费用进行核算。

3.成本核算对于装饰施工企业的作用

在对装饰施工企业的各项活动进行成本的控制和管理的过程中，不仅可以实现对现有的企业施工管理的全面评估，还能够对企业的成本进行预测和设计提供依据，也就是说有关部门在对现有的装饰施工的整个过程进行充分的设计分析和控制后，可以形成一个较为准确和全面的成本评价。施工完成后的成本核算对于企业的意义不大。

目前来看，我国的装饰企业的施工成本预算管理还是比较好的，从施工之前的设计阶段的完成情况来看，也比较理想。企业的管理人员和专门项目的负责人应该根据实际的工程施工需要，对现有的工程成本预算进行重视。因为成本预算管理不仅可以实现对企业的管理制度的完善，还能够提高企业的实际运行水平和运行效率。

4.目前我国装饰施工企业成本预算重点环节

装饰企业的成本预算控制整体来看都是比较重要的，但是在落实的过程中，必须要对重点环节进行把握，才能实现更好的成本预算控制和管理。一般来说，影响我国装饰企业成本预算管理效果的主要重点环节由于以下几个方面：

4.1实行分层的预算管理方式：也就是说在装饰施工企业的成本预算管理的过程中，有关部门应该加强对预算管理的网络的构建，即通过分层处理的方式，对现有的企业预算管理进行构建，实现专门的负责机制。通过一种网络化的管理方式，来完善现有的预算管理，不仅可以实现不同部门之间的网络监督，还能对现有的制度进行优化。

4.2成本预算的计算方法：在装饰施工企业的成本预算过程中，计算方法主要可以分为正算法和倒算法两种。所谓正算法主要是在施工之前按照图纸和施工流程，根据施工定额，对工程的整体成本进行全面预算，使成本预算的数据尽可能准确，以此来满足装饰施工企业的实际管理需要。倒算法主要是从装饰施工企业的工程最终成本向前反推，计算出每一个环节的分项成本，从而获取工程项目的成本预算数额，使成本预算额度能够保持准确，并做到合乎实际规律，提高成本预算的准确性，提升成本预算的整体质量。

4.3项目直接成本预算的测定：通过对装饰施工企业工程项目的开展情况进行了解后发现，在成本预算中，项目直接成本预算的测定是成本预算的主要内容，关系到项目成本预算的准确性。为此，在装饰施工企业中，应积极开展项目直接成本预算测定。应重点从投标文件学习、材料价格取定、直接成本的计算、施工图工程量核定和工程费核定等几个方面出发，测算出整个工程的直接成本。由此可见，在装饰施工企业的成本预算中，项目直接成本预算的测定，关系到装饰施工企业成本预算的整体质量，必须得到全面开展。

4.4责任费用预算的确定：所谓责任费用预算，就是指在装饰施工企业的成本预算管理中，除了主体成本之外，其他责任费用预算也是整体预算的重要组成部分。装饰施工企业的责任费用主要分为项目部费用、管理人员费用、间接费用和承包费用等。通过对这些责任费用预算的确定，装饰施工企业的成本预算越来越全面，越来越能够满足工程项目管理的实际需要，对装饰施工企业具有重要的现实意义。从成本预算管理的实际推行来看，责任费用预算的确定是成本预算管理中的重要任务，对整体成本预算管理的准确性具有重要影响。所以，在成本预算管理中应积极推进责任费用预算的确定。

4.5成本预算调整的方法：目前我国的装饰企业在对成本预算进行管理的过程中，采用的方式相对来说还是比较有效的，但是随着企业的预算管理实际情况的变化，有关部门应该对现有的预算整体方式进行调整，以更好的适应市场发展。从装饰施工企业的工程实际出发，成本预算管理要想取得积极效果，需要根据工程的实际开展情况进行调整。成本预算调整的方法主要可以采用以下方式：根据工程项目预算成本=工程中标额（工程预计结算收入）―间接费用―计划利润+实际税金大于预算中税金的差额―实际税金小于预算中税金的差额―临时设施费+经审批的临时设施费开支计划数的计算方式。通过以上的方法，形成对成本预算的有效调整，满足成本预算管理需要，提升成本预算管理的实际质量，保证装饰施工企业成本预算管理的实际效果。

5.结论

施工企业成本分析篇8

关键词:路桥项目;施工企业;成本控制;重点

路桥施工企业在进行成本控制时，其主要是对施工项目的工程成本费用的控制，即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。

施工企业成本费用的构成按其经济用途可分为：人工费、材料费，机械使用费、其他直接费、间接费等等。从路桥工程的特点以及施工企业成本项目的构成来看，路桥施工企业的成本管理重点应该是人工费、材料费、机械使用费和间接费用。以下我们分别从这四个方面对成本控制进行分析。

一、路桥施工中的人工成本的控制

在路桥施工中，路桥施工的人工成本约占施工成本的10%左右（随工程项目性质及工程量的大小浮动），随着我国社会主义经济的不断发展，国家最低工资标准的提高，任何企业，包括路桥施工企业的成本项目中人工成本占有的比重越来越大，从路桥企业目前的状况来看，成本的控制首先应当从工程的量化问题来考虑，进行人工成本的消耗控制。

（一）首先应强化思想教育意识，提高工人施工的效益，以达到较少的劳动力实现较高劳动水平的目的；

（二）其次应制定一个较为合理完善的奖惩制度，提高工人积极性，对在施工中存在的一系列施工怠慢问题进行合理的惩处；

（三）要加大监管力度，积极贯彻落实高质量高效益的指导思想方针以管理人工成本耗费的价值。

（四）广泛运用“四新”成果，以先进的科技、机械化施工等手段代替人力劳动，降低人工成本。

二、路桥施工中材料费的控制

材料费在路桥施工工程成本中占用很大比重，一般占整个路桥施工工程的50%~60%，直接影响路桥施工工程成本和企业的经济效益。在实际材料管理中存在诸多问题，路桥项目一般比较复杂，涉及的材料众多，由于材料采购计划性不强、盲目采购造成材料库存量加大的现象常常存在。而在材料采购环节，采购人员对材料的质量标准知之甚少。各单位均或多或少的受到外部个人行为的影响，如领导打招呼、业主指定供货商。采购人员暗箱操作，索要高额回扣，抬高材料价格，增加了材料采购成本。在材料保管环节中，保管人员监守自盗，材料堆放零乱，对仓库和施工现场的材料不做及时地清点，现场材料不及时入库，导致毁损和非正常流失。在材料领用环节上，施工技术人员想领多少就领多少，想领什么就领什么，没有限量标准，甚至出现误领、冒领、重复领用的现象，对于非易损件的管理不恰当，坏了也不进行维修等问题无形加大了材料成本。

（一）路桥施工工程的材料计划控制

材料计划控制主要是材料用量的控制，材料用量的控制首先根据施工组织设计、预算定额编制材料使用计划，项目施工预算是根据材料使用计划和施工方案在现行的公路预算定额（或施工定额）基础上计算材料用量，施工预算编制时及时与技术部门沟通，保证材料计划与实际用量之间偏差降到最小，以最大限度地降低浪费。力求用优质低价的材料更好的完成路桥施工工程施工，降低材料用量。改善施工技术，推广使用各种新技术、新工艺、新材料来降低成本。

（二）路桥施工工程的材料采购中控制

材料采购控制主要是对材料价格进行控制，材料的价格控制主要是由材料采购部门在采购中进行控制。首先广泛搜集供货信息，随时调查了解市场行情、价格动态，在材料价格市场波动比较大的时候，对预期涨价幅度较大的材料可以预先储备，对预期涨价幅度较大的材料可以暂缓采购或限量采购。对主要材料（如钢材、水泥、砂石、预制件等）的采购进行公开招标。采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，严格履行合同手续与程序，除即时付清外，一律签订合同；对于大宗材料的验收，如水泥、钢材等，既要有合格证，还要有相应资质试验室的合格试验报告方可验收。对发现货损、货差或在规格上出现货票不符，要由采购人员负责索赔退换。对于重要的原材料如：钢材、水泥、沙石等物资的验收须有两人以上经手，严禁一人单独验收。避免暗箱操作和业务员拿取回扣的现象的发生，在保证质量的前提下，价优者得。

（三）路桥施工工程的材料仓储环节控制：

材料的仓储也是降低材料成本的一项重要内容。由于路桥施工企业的生产特殊性，很多材料都是施工现场堆积，受气候、环境等影响发生毁损的可能性较大，因此要尽量建立简易的仓储设施，妥善的保管好现场材料。首先，差别对待材料，实行特殊保管：针对不同材料的特点，分区码放，既便于取料，又便于保管。不相容的材料坚决分隔存放，尤其是化学原料，腐蚀性强，对保管要求较高，更需区别对待，有的橡胶制品，在日光下容易老化，要注意遮阳。有的机械配件则需注意防水。材料保管还可采用ABC法。其次，建立和完善必要的简易设施，妥善保管现场材料：对贵重的现场材料（如钢筋）可根据实际情况修建临时仓库，对入库后的材料必须存放整齐有序，注明标签，做好防火、防盗、防潮工作，使材料进场后，在未领用前能得到妥善保管。最后，加强对材料保管员的管理，严格选用责任心强、素质较高的仓库和现场材料保管员，并对其加强仓储、业务知识的学习，不断提高业务水平和工作能力。制定材料保管员工作制度、奖惩办法，将材料差错率、损失率与其劳动报酬挂钩，进一步加强其责任心。材料科应派人对材料的贮存场地进行定期和不定期的巡视检查，指导和监督材料保管工作，同时如实填写《材料巡视检查记录表》，发现问题应及时向材料科负责人报告，以便及时处理。

（四）路桥施工工程的材料领用环节控制：

首先，建立一套切实可行的管理制度，对各种材料的领用要根据施工详细计划领用。材料的领用实行限额领料凭证制度，即在路桥施工工程施工前依据施工图和预算定额计算出材料消耗定额，作为限额发料的依据。限额领料单是在定额内可以多次使用的累计领料凭证，实行限额领料凭证制度，可以防止材料在使用过程中的跑、冒、滴、漏。另外，材料的发放还须审核材料申领人与领料人是否一致，防止误领和冒领，避免浪费。其次保管好有关材料成本控制的原始凭据：便于统计材料的收入、支出、结余的实际数、定额数及差异数。最后在保证路桥施工工程质量和安全的前提下，节约材料消耗：在材料领用时，应遵循“先进先出”的原则，减少浪费。在材料消耗时，一方面要注意就地取材，要根据工程图合理下料。另一方面尽量采用新技术、新材料、新工艺达到节约的目的。在保证路桥施工工程质量的前提下，合理采用代用材料及修旧利废等。建立材料回收机制和工具包干制度：在材料使用过程中，有的材料可以周转使用，如包装物、沥青桶、各种工具、劳保用品中的手套等。建立材料回收机制和工具包干制度能解决相关费用节约问题。

三、路桥施工中机械使用费

施工企业的机械使用费一般占整个路桥施工工程的20%~30%左右，主要包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的工资附加费、机械设备退场费等。对于桥梁工程来说，桥梁下部的桩基、上部的梁板安装都需要现代化设备来完成。对于道路工程来说，土石方工程主要靠机械设备来完成，因此，机械使用费也是管理的重点。

机械使用费控制的主要手段：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强设备租赁计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济管理学的角度控制工程成本，还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

四、路桥施工工程的间接费用

间接费主要是指施工单位在组织管理施工过程中发生的、不能直接归属到某项工程的各项开支。包括：项目部的管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。对于间接费，由于它不是直接作用于生产。属于现场管理的范畴。因此控制的弹性就比直接成本大得多，应该是节约挖潜的对象。

五、总结：

总之，路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。

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