施工工程管理范文

施工工程管理范文第1篇

关键词：建筑施工；工程管理；创新方法

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

一、建筑施工中进行工程管理的重要性分析

建筑施工单位由于招标承包制度走向市场，并且在发展过程形成了发展生产靠自己、靠市场理念。建筑施工单位的管理制度却没有很大的改变，为此，建筑施工单位需要在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时展要求。21世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚持“改革”、“发展”、“创新”的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日益激烈化的市场竞争中占有一席之地。

（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

二、 装饰工程造价管理问题

建筑装饰设计、材料供给缺乏统一标准目前，建筑装饰标准参差不齐，格调繁多。多数装潢设计一味追求外表的审美观与装饰效果，与建筑主体那种特有实用性和安全性相悖。装饰行业中往往缺乏详细的施工图纸，大多公司只提供示意图。装潢材料市场虽是玲琅满目但是价格差别悬殊，质量也是良莠不齐，加强装饰市场工程造价管理已刻不容缓，势在必行。装饰工程造价管理，现阶段宜采用宏观调控，微观管理的手段，具体采取以下措施：

首先，在建设部统一调配下，尽快加强缺项预算定额的补充：各级定额站应调研市场，协同装饰单位补充缺项定额。其次，加强装饰材料价格的动态管理，规范计价依据：装饰材料材质良莠不齐，价格悬殊，为了合理确定、控制工程造价，必须实行动态管理，加强市场调查，定期装饰工程主要材料指导价。最后，严格按照定额要求，加大质检力度。定额是在一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。

三、建筑施工工程管理创新的方法措施分析

1．在组织机构方面进行创新

目前一些建筑施工单位在工程项目签订合同后，出现了项目经理管理控制整个建筑施工工程项目的情况。项目部只从自身利益出发，不能考虑到整个建筑施工单位的利益，给工程项目施工带来了很大隐患。现代的建筑施工单位经常会同时进行多个工程项目施工，为了每个项目施工能够有序地完成，需要在工程项目方面和企业方面进行良好的协调。为了避免项目施工出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。

2．在体制方面进行创新

建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项目就结束工作。在合同履约过程中，需要把单位的项目部划分成自己的一个分公司，建立有针对性的建筑施工单位制度。成立有限责任制度，借助于相关的管理责任制，创新产权关系，依靠股东方式对分公司履行自己职责。第二是建立分公司法人财产制，建筑施工单位的一个项目部，就需要有个边界分明的财产，让项目部拥有自己的法人地位以及财产，对自身经营情况负责，如果经营不好出现经济亏损时，就需要项目部承担起相应法人的责任。最后还要建立法人治理结构。对于建筑施工单位的分公司，由建筑施工单位出资投建，需要体现出建筑施工单位的意志。考虑到建筑施工单位需要追求最大化的社会效益、经济效益，同时也需要避免市场中的风险，为了顺应建筑施工单位的目的，需要建筑施工单位分公司认真地履行现有的一切合同，在建筑施工过程中，对质量、成本、工期进行认真地、科学地管理。还要控制管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。

3．在观念方面进行创新

对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设施工单位的实际情况、实际施工管理需求，做出适合自己的、新型的发展创新方案。

4．在技术方面的创新

建筑施工单位进行技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识、新工艺提高自身的市场竞争力。技术创新需要在确定了市场需求产品后，在工艺方面、技术方面进行确定，根据建筑施工单位实际情况，进行技术的自主研发或者引进。为了获取较大的利益，需要核心技术来做保障，在技术方面进行了创新，就能占领市场，处于市场竞争中的有利地位。进行技术创新，还能给建筑施工单位带来很多方面的支持。

总结：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

参考文献：

[1] 王鑫. 略谈雨季施工混凝土质量控制措施[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(07)

[2] 姜道军,刘金柱. 超长地下室顶板的无缝设计施工措施探讨[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(08)

[3] 仇广金. 浅谈施工工序质量控制的意义及主要措施[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(09)

[4] 潘立安. 基于新时期的建筑工程施工管理之创新[J]. 中国新技术新产品, 2009,(01)

[5] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(06)

施工工程管理范文第2篇

关键词：工程施工；进度；管理；措施

Abstract: in the engineering project implementation process, the management of the construction progress is to through continuous construction planning, execution, inspection, analysis and adjustment of the circulation of the dynamic management, completes the construction progress of the plan and cohesion, track inspection on the implementation of the project schedule, and according to the actual situation of the necessary in time of construction and the adjustment of the plan, ensure project quality to achieve the requirements, under the premise of engineering construction to ensure the schedule of the project goals are met. This paper expounds the construction progress of the project management the meaning of management, analysis the influence factors of the construction process, this paper discusses the management of engineering construction schedule management measures.

Keywords: engineering construction; Progress; Management; measures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

工程进度即为工程施工的速度，是工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的进度方案，并将该方案逐一施行。在施行的过程中，根据施工中因人员、机械、材料等条件造成的影响，不断的进行调整、修正，采取积极的补救措施，确保工程如期完成。

一、工程管理中施工进度管理的含义

施工进度管理就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。 施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。 工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。 由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理 。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。 同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。 工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全质量造价控制的基础。

二、影响工程施工进度的因素

对于工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素 ，有材料和设备方面 的因素，或者是天气、环境等自然因素。 但是最为重要的还是人为因素的影响。 因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理 ，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。 此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低 ，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。 还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危 机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。 在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

三、 对工程施工进度进行控制和管理的具体措施

1、确定合理的符合客观实际的工期

要对工程的施工进度进行有效控制和管理，就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。

2、目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时，就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

3、进度报告的制度化建设

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，例如，每周运用一个恰当的时间建设管理方召开一个施工单位各层次管理人员例会，会上总结上阶段成绩与不足，分析施工过程中影响施工进度的不利因素，根据施工进度计划与施工进度横道图公布每周施工进度，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调会议制度的建立方面还包括对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面，也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

4、做好计量工作及时支付工程款

在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的具体原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

总之，对工程施工进度控制，作为工程管理的一个重要方面，受到多种因素的影响，在施工过程中，要从全局出发，统一安排各种力量，明确责任，依靠科学，认真细致的做好工程施工进度控制工作。

参考文献：

[1] 万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技, 2010,(04) .

[2] 刘国庆. 土建工程施工进度的控制与管理[J]. 价值工程, 2010,(23) .

[3] 李樱楠. 土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯, 2010,(14) .

[4] 白秀华,高泓. 对土建工程的项目管理研究分析[J]. 知识经济, 2009,(09) .

施工工程管理范文第3篇

（一）工程项目管理。提升企业的经济效益（1）投标报价阶段的成本控制，需要对投标书里的每项内容进行全面详细的分析与研究，要根据施工计划，得出施工的工作总量，然后再制订出工程所有需要的材料费用，人员费用，机械设备购买及维护等相关成本，最后科学合理地制订出施工合同。（2）施工过程中，项目负责人需要对工作人员进行合理分配，以及必要的培训，来降低因使用不当造成的机械设备故障或是损耗产生的成本。在材料方面，要安排人员进行监督管理，确保材料采购价格合理，使用得当。（3）工程竣工以后，成本管理就体现在组织人员成本的结算、机械设备的退场等等。这个时候就需要将整个施工工程进行一个科学系统的核算，确保结果的准确性与合理性。

（二）全面质量管理。主要是企业对于施工现场的作业流程、工程实体质量控制、现场施工机械设备的保养与维修、工程事故发生后的处理等一系列的问题全程监控与管理，出现问题要及时找到最合理最有效的措施解决，坚决不能延误和隐瞒，否则可能出现重大隐患而影响到施工人员的人身安全，以及工程的施工进度，更甚至影响到企业的整体形象。

（三）现场施工工程的安全保障。在施工过程中，要严格按照国家安全生产行业的标准和操作流程来组织施工，加大对生产作业的机械设备的安全监测，加强对施工工作人员的操作培训，再次强调，工作人员必须要持有上岗工作资格证，否则不得进行作业。安全操作管理，尽可能地减少事故的发生概率，这也是减少企业成本的一项有效方法。企业应当不断地提升施工操作人员的专业技术水平，对于工程质量要进行严格的检查与验收。与此同时，工作人员需要严格按照施工计划与施工图纸进行作业，以防因施工不当造成的工程滞后、返工等带来的不必要的人力以及物力的浪费和损耗。

二、工程管理中存在的问题

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理规范，已经不能适应现代工程管理的要求，对于工程管理的约束性还不大，再加上管理方法和管理方式也相对的落后，也已经不能使得工程管理工作有效地运作，甚至会制约其快速发展。

（二）现场施工是施工管理工作中最最关键的阶段，对该阶段的管理是否合理，直接关系到工程质量和操作人员的人身安全。目前，我国在工程施工过程中存在的主要问题就是机械设备和工作人员。机械设备的不合理配置，机械的性能不佳，设备老化严重，由于技术不到位，现有机械的生产效率底下，新型机械采用得很少，直接影响到企业的施工效率。再有就是人员的专业技术水平不到位，实际水平与岗位匹配度不达标，专业技术人才少，高级施工人员严重匮乏，这也是工程管理过程中存在的普遍现象。

（三）施工人员管理混乱。合理地管理劳动力是工程管理的重要组成部分，但是大部分的施工团队中，人员素质普遍不高，团队精神欠缺，加上又没有合理有效的管理制度去规范约束人员的工作行为，工作人员的调配与管理就显得比较混乱，会间接造成施工过程中出现重复用工或人员不到位的情况。目前，很多施工团队都是临时组建起来的包工制度，很大一部分工作人员都没有接受过专业的岗前培训，无法形成良好的人员调配机制，就会造成各个用人部门之间的劳动力分配不合理的现象。综上所述，企业需要建立一个良好的管理制度，同时还必须加强对施工人员的专业技术培养和精神文化素质的提升。

三、建立制度化管理

（一）现场文明施工也是企业培养核心竞争力的主要内容，是体现企业在现场工程管理水平和品牌形象的重要标志。因此，企业有必要培养出文明施工的团队。1.项目施工人员必须持证上岗，禁止无证操作。2.施工设备在进入施工场地之前，必须进行安全检查，合格后方可使用。3.施工现场需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，确保工程实施的最大化空间和最整洁的办公环境。

（二）建立企业文化与管理制度，让制度来管理人员，精神文化来提升素养1.企业可以制定出合适的管理制度以及礼仪守则，做到权责明确、奖罚分明，提升施工人员的职业素养。2.开展员工文化活动，增强施工人员的精神文化生活水平，提升员工的归属感，加强企业的向心力和凝聚力。

（三）提高生产的安全性。安全生产是每个企业在施工过程中最需要重视的问题。在施工过程中，每一个工序都需要有专人负责监督管理，对于施工人员的违规操作要及时给予严厉纠正并处理，排除所有安全隐患，确保所有施工人员的人身安全。监督人员必须对工程进度层层把关，对施工人员进行安全教育与培训，明确责权，奖罚分明，保证施工的安全。

四、结语

我国的工程领域的管理方法与时代的要求有着一定的距离，存在着一些不合理的管理制度与管理方式，所以，为了与时俱进，企业必须完善工程管理过程中的不足，提升企业的核心竞争力，加强对施工团队的建设以及管理方式的信息化，提高施工单位的工作效率。

施工工程管理范文第4篇

关键词：施工企业工程管理 问题措施

Abstract: this paper construction enterprise project management is discussed in the paper, in the actual project construction, should fully consider all sorts of management measures, the disadvantages can be combined with actual choice project management mode of the most suitable for, or in the fixed management mode, and on the basis of the optimization model, in order to make the project meet quality and in time, under the premise of maximum economic benefits.

Keywords: construction enterprise project management measures

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

一、 前言

随着经济的快速发展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程管理工作的要求变得更加严格，本文探讨了如何进一步加强工程管理，从提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持强势地位，已经成为各级经营管理者深思的问题。

二、做好工程管理问题措施

⑴首先要建立完善的施工管理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和通畅内外关系，施工企业工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素质的现场经营管理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先控制。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本控制。加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。最后是要从严进行施工管理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性；加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态；要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。

⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优；同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。

⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员；其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。最后要调动一切力量，最大限度地利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时，尽量涉足其它领域，不断拓宽专业施工面，增加新的业绩,要注意收集整理好各种竣工资料及其它有价值的实物资料，落实有关责任人，做到干一项工程，创一项业绩，留一处丰碑。

⑷必须规范和使用好劳务。使用外部劳务，规范工程分包是一个重大问题。建筑施工企业出现的效益流失、质量问题、腐败问题、官司缠身，不少是工程违规外包造成的，必须引起各级经营管理者的重视。首先要走自带劳务之路，在同一条线上，相同的工程，自己队伍干和给包工队干，企业收益是大不相同的，不论从国家禁止工程违规分包转包的政策看，还是从企业长远发展的角度看，走自带劳务之路都是企业必然的选择。要组建自己的架子队，培养自己的工队长和其他管理技术人员。要不断提高工队自主完成施工任务的能力，逐年清理包工队，力争在较短的时间内使清理工作进行完毕，全部实现自带劳务目标。其次要规范劳务管理和使用，在全部自带劳务暂时还做不到的情况下，规范劳务管理和使用就显得特别重要。要坚决清理亲属包工队，领导干部要自觉做到，自己没有包工队，也不能暗示用哪个包工队，更不明示。要坚决克服计价、拨款随意性大的问题。要对承包方的资质进行严格审核，选好、用好劳务队伍，要严格签定劳务合同，细化有关条款，使劳务管理和使用步入规范化轨道。最后是加强检查监督，要坚决杜绝闲了媳妇雇保姆的现象，决不允许将好不容易揽下的活交给包工队，自己的职工却给包工队打工，要认真开展外部劳务执法检查、项目效益执法检查，及时发现和解决带倾向性的问题，防止安全质量责任事故。

⑸必须深化劳动、人事和分配制度改革，从根本上激活人的因素。任何一项管理，其深处和实质都是对人的管理,通过建立有效的激励约束机制，激活人的因素,最大限度地调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，事业成功就有了可靠的保证,工程管理也不例外,要管好工程,先管好施工队伍，这需要有一套行之有效的激励约束机制作保证，因此．必须进一步深化劳动、用工和人事制度改革，最大限度地激活人的因素，调动人的积极性，为管好工程、干好工程提供不竭动力和坚强保证。首先要进一步深化用工制度改革，形成能进能出的机制。要在员工中大力开展“精一门、会两门、通三门”技术活动，积极推行全员竞争上岗，使敬业爱岗、技术精湛者成为受尊崇的对象；同时，对责任心差、业务技能低、不能胜任现职岗位和经培训仍不能竞争上岗的职工，应依法与其解除劳动合同等；要严格控制职工总量，除企业急需的专门人才和专业对口的大学毕业生外，严格禁止随意招聘和接收外部普通工，以体现用工制度的多样性、导向性和灵活性。

其次要进一步深化分配制度改革，形成散入能增能减的机制，要逐步建立以岗位工资为主要形式的分配制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变，适时试行经营管理者年薪制，一般管理人员岗薪制，作业人员效益工资制。在收入分配方面，要合理拉开档次，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。要实行各类人员的工资标准与企业经济效益挂钩，效益下降时要相应降低工资收入。通过分配形式的多样性和适当悬殊性，刺激各生产要素在企业生

产经营中究分发挥作用。

三、结语

工程管理是一个错综复杂的系统工程，需要项目人员严格按照国家规定的标准、规范和设计图纸, 精心组织, 文明施工, 严格控制好施工质量与施工进度, 并为企业创造良好的社会经济效益，只有这样，才能不断进行新的探索和实践推进工程管理工作不断迈上新水平。

参考文献

［1］肖卫刚，刘小蕊，徐国强．建筑工程管理中的新应用．山西建筑。

［2］何伟浩．做好建筑工程管理的四要素．建材与装饰(下旬刊)，2008，(04)．

施工工程管理范文第5篇

【关键词】工民建工程；施工管理；质量

随着我国经济不断发展，建筑行业发展趋势也是逐年上升。在整体施工之中，为了保障建筑的质量技术能够达到国家要求，人们对建筑施工管理提出了更多的规范和要求。由于工民建施工管理在建筑业中的作用举足轻重，工民建工程施工管理也成为施工管理研究的热点之一。作为管理方面的内容，工民建施工管理在工程管理方面相对复杂。而在今后的建设中，为了最大程度地保障施工质量，需要建筑企业管理和施工参与人员相互配合，加强对施工管理的研究，进行工民建的优化管理，从而保证多方权益得到保护。

1. 工民建施工工程管理的相关内容

工民建施工工程管理，是建筑工程管理中的重要一环，一般是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。如果在施工过程中，对施工进行有效且策略的管理，不仅可以使工程施工效率大幅提高，又能够极大的开拓企业的整体经济利益空间。施工管理一般是指施工单位在接受任务后，对施工的现场和施工的对象进行组织和管理直到工程完工交付使用结束这整个管理过程。在目标方面，在把施工单位的条件作为基础的前提下，通过分析得出相对合理的计划指导现场方面的施工，从而获得施工最大方面的效益。作为一门关于管理的学科体系，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步，并且存有一定的优势。

2. 当前工民建施工工程管理存在的问题

2.1缺乏对施工人员的有效控制

建筑行业的特点是参与施工的人员众多。作为劳动密集型产业，在施工现场，往往投入建筑的劳动力较多，工艺复杂、工种间错中复杂，特别是在施工参与人员和物料投入大量和集中方面很难对每个施工人员实行有效控制。在工程实践中，由于施工作业面广大和立体，施工人员来源广杂，在技术和素质上有着很大差异，经常存在由于个别施工人员违规操作造成质量问题，而管理者却无法及时发现，进而损害了工程质量。此外，在施工质量控制过程中，由于工期的要求和施工进度的要求，施工物料往往集中投放且一次投入较大较多，缺乏计划性。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，全面控制的难度增大，加上对材料的质量控制存在纰漏，造成了在实际施工过程中项目施工管理十分困难。

2.2安全观念淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键，也是工民建工程中首要的问题，尤其是在现场施工管理，更是关系到整个工程的进程。尽管在每一个工程中，安全问题都要被重点强调，但是很多部门施工现场的管理人员还是没能认识到这一思想意识的重要性，管理工作松懈，使得许多施工人员未能充分提高安全意识，导致在真正施工和管理当中仍存在着诸多不符合安全规范的操作，譬如很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，尤其建筑施工中，危险工序众多，稍微疏忽一点，都极有可能带来大的事故发生。这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，极容易导致施工管理出现安全隐患。

2.3资料的管理存在问题

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了对材料、施工、技术、人员的组织管理识别外，还需要注意对施工资料的存档管理。施工讲究的是科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，都是在上级部门来检查的时临时应付，或者工程将要结束时开始补齐施工期间的材料，导致在施工管理过程中施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理，没有有效按照预定计划行事。对工程的衡量往往靠经验，缺乏科学依据，脱离了实践现实。这样的管理指导思想，难以保证管理的有序进行。建筑工程巨大繁杂，涉及的程序和范围较广，难以对它进行全面检查，而采取抽检的方法有可能会漏过一些质量问题，这样在客观上就造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，难以达到国家相关要求。一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

3. 如何加强工民建施工工程管理

3.1加强人员管理

对于工民建工程企业来说，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，提高建筑质量，起到决定工程成败的作用，因此必须加强对人员的管理。工民建不同岗位，对人员的素质和技能要求不同，要加强对人的管理就要针对不同工作岗位制定不同的管理标准，进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的的工作技能，使之在时代的发展和项目工程的建设中发挥作用，增强项目部的战斗力。另外，我国目前工民建筑工程的从业人员素质相对还比较低下，施工管理人员的素质参差不齐，这是施工管理的难点之一。因此，工民建工程企业必须要提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓，加强他们的质量观念，提高他们的责任意识与团队精神，用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上为降低施工成本而进行精打细算，从而起到节约成本开支的作用。

3.2加强安全管理

质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，应该以科学发展观为指导，坚持以人为本的重要战略思想，安全第一的原则，强化安全意识，加强科学有效的管理，确保安全施工质量，实现施工安全 “零事故”。 工民建工程施工管理要注重细节，项目部制定措施和制度，设立专门的安全小组接受培训学习，监督和管理相应的施工安全问题，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，杜绝各种安全问题的发生，防患于未然。

3.3加强资料管理

资料管理作为工民建工程施工管理中不可或缺的重要组成部分，能够约束施工管理走向规范化管理的道路。所以，建筑单位的资料管理从施工初期就应该走向标准化、正规化，在每一个环节都要严格控制。在施工管理的过程中，应该是要先资料后施工，根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐，从而可以在我们的施工偏离原定计划的时候，能够进行及时纠正。另外，施工过程中对质量管理是个具体而长期的任务，责任必须落实人身。因此，资料管理可以起到在一定程度上明确职责、提供合理的分工、落实责任、提供真实可信的依据的作用，为施工管理可以有序地进行做出贡献。

结语：保证产品质量是一个企业发展长青的必备品质，建筑企业更是应如此，因为建筑工程是直接与人民的生命财产挂钩。工民建工程施工管理是一项系统、全面、深入而又细致入微的工作，自始至终都贯穿在整个项目之中。提高工民建施工工程管理，需要建筑企业管理层面以及广大施工参与员工的积极响应和配合，得到他们重视和支持，并且获得相应的制度保障。只有不断做好工程管理、加强工程质量，认真解决在施工中出现的问题，将每一个环节都认真做好，提高工民建施工水平以及施工管理水平，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展，使人们能够享受更好更高水平的质量生活。

参考文献：

[1]王克佳，信晓飞. 浅谈现场施工管理存在的问题 [J]. 中小企业管理与科技 （下旬刊），2011（08）

[2]朱士灿，谢阿明，任春刚. 建筑工程施工技术管理 [J]. 中小企业管理与科技 （下旬刊），2011（07）

施工工程管理范文第6篇

关键词：建筑施工；工程管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言：近年来，随着改革开放的逐步深入，我国的经济得到了高速发展，其中建筑业的发展尤为迅速。建筑业的高速发展带来的便是各地的建筑工程项目增多，工程的施工面积规模增加，建筑工程的质量也开始受到我国政府以及社会民众的关注，如何对建筑施工的工程管理也开始成为建筑施工企业单位的重点工作。在施工工程管理中，主要来说还是对于管理系统，成本和质量管理以及安全管理较为重要，这些也是切实关系到建筑工程质量以及正常施工的重要影响因素，因此，对于建筑施工的工程管理对于社会来说也是有着不可估量的社会意义。

1.建筑工程的施工管理系统

对于建筑工程施工管理的系统的建立，主要来说可以从三个方面来进行：一是合理配置建筑工程管理人员，也就是要根据建筑工程管理实际工作,工程的土建、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调方面合理的确定工作人员的定额以及分工，明确施工管理的权责；二是建立建筑施工工程资料的系统，应该按照单位的统一的模式，对建筑施工工程相关的所有档案、图纸进行系统的管理分类，并保存；三是做好建筑工程的前期准备，简单来说那就是应该对建筑工程的施工管理的有效规划，架构起建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。

2.建筑工程施工管理的成本和质量管理

2.1建筑工程的施工中的成本的管理

在建筑工程中，对于工程的成本控制管理也是极其重要的，做好建筑工程的成本管理可以从以下三点进行：

健全管理体制。健全工程管理的体制，主要指的是应该建筑施工单位应该完善建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制，从而对施工中饿部门以及工作人员的权责进行民却的界定，使得能够充分有效的履行职责。

工程效益的追求。工程效益的追求，也就是指建筑企业应该从建筑工程施工中的质量成本管理以及建筑工期上要效益，从而督促建筑施工单位能够合理的控制工程程施工质量成本，达到管理的目的。

完善建筑工程的成本管理制度。完善成本管理制度，主要来说也就是施工单位应该根据施工的具体情况制定有针对性的成本管理制度，使得在成本管理中有法可依和有章可循。

2.2建筑工程的施工质量管理

建筑工程施工的质量管理，这是建筑工程管理的核心，也是工程管理的主要目的，这关系到建筑施工单位的声誉以及建筑工程质量的好坏，下面就从建筑工程的施工前、中，后三个阶段的工程质量的管理的进行简单的分析探讨：

施工前期质量管理。建筑工程的施工前期的质量管理，主要也就是针对建筑工程的施工规划以及建筑工程的预控管理。在建筑施工工程预控的管理过程中，主要应该注意的是以下的几点：建筑施工工程的计划的制定以及编写工程施工的相关材料；应该遵守建筑工程管理的章程,在建筑工程管理的章程指导下，合理对建筑工程的施工建设质量进行有效的评估；落实建筑工程质量管理的预控措施，主要就是应该落实好对建筑施工工程的监理、建筑施工工程的施工合同的分析，以及建立建筑施工工程项目质量的监理机构，和编制建筑施工工程质量管理相关的监理规划。

工程施工中的质量管理。在建筑工程的管理中，工程施工中的质量管理主要就是集中在以下的的几点：一是加强对建筑工程施工中的工序质量控制，也即是严格的对建筑施工工程中的施工工序进行检查，同时要对施工工序进行专业的管理控制，防止杂乱无效的工序夹杂其中。二是加强对于建筑工程施工的中质量控制点的控制，主要就是对建筑工程施工中关键施工，如地基，梁等等地方的质量控制和把握。三是加强对建筑工程中施工材料、构配件以及施工机械设备的控制，这简单来说也就是要求施工单位大队施工材料的质量要进行严格的检查，以及合理使用工程的机械设备。四是对建筑工程施工质量考核与奖惩，施工单位和企业应该完善建筑工程的质量管理指标，以及根据质量管理指标，对工程的施工人员实行奖惩。

工程施工后的质量管理，对于建筑工程施工后的质量管理，也就是建筑工程竣工的质量检测以及建筑工程整体的检查，质量的检查主要就是测量建筑工程是否符合工程合同的需要，整体的检查就是检查建筑工程的外形以及内在施工是否符合施工计划，是否符合建设的要求。

3.建筑工程施工安全管理问题

3.1提高建筑施工从业人员的安全意识

目前，就我国的建筑工程施工来看，主要的施工作业人员还是以民工为主，民工安全意识的缺乏以及自我防护能力差，使得建筑工程的安全事故频发，因此，提高建筑施工从业人员的安全意识是极其重要的，主要可以从以下的几方面进行：

安全知识的集中培训和从业资格审查。施工从业人员的安全意识的提高，主要还是依靠的集中培训，也即是通过组织安全专家对建筑工程的从业人员进行集体的讲解，使得施工从业人员能够知道基本的安全知识，加强对从业资格的审查，也即是要督促从业人员主动的去了解安全方面的知识，以及了解国家在建筑工程方面的法律法规，从而加强工程施工的安全管理。

提高技术操作能力。社会的进步，科学的进步，使得越来越多的高科技技术以及设备进入了建筑施工的行业，因此，施工单位应该组织专家以及有经验的操作人员对工程施工从业人员进行技术性的培训，减少由于技术性的失误带来的安全隐患。

3.2建筑工程的安全施工的管理

建筑施工工程的安全施工管理，主要应该从检查，制度，监督这三个方面进行，下面对此进行简要的分析：一是建筑工程施工现场的安全措施的检查。这这即是检查工程施工中，施工单位安全技术措施是否到位，如防护栏等等，；另外就是检查施工现场的新技术，新的工艺设备等等的施工安全技术是否符合标准，保证工程的正常施工。二是建筑工程的施工现场安全保障制度的建设。这主要就是应完善工程施工现场的安全保障制度，也就是根据工程施工的实际以及国家的法定法规，制定出合理的生产指挥系统和施工现场的生产、技术、机械、材料、后勤管理系统。三是对建筑施工工程安全监督，主要就是应该根据政府相关部门的制定的《建筑施工安全检查标准》，对建筑工程的施工现场的安全进行监督，保障现场的施工是按照程序标准进行。

3.3建筑工程防护设施的建设管理

建筑工程防护设施的建设管理，这是防止安全事故发生的主要措施，主要可以从以下的两方面进行：一是对建筑工程的施工现场主要部位的防护建设，简单来说那就是对现场的“三宝”、“四口”以及安全用电的防护设施的建设。二是对建筑工程的施工现场的机械使用的安全管理，简单的来说也就是对建筑工程施工现场的垂直运输设备，如塔吊、龙门架等等机械设备使用过程中安全管理，也就是针对机械设备使用中安装拆、操作性、技术性。使用环境限制等等，制定合理的安全防护措施。

结束语：总之，社会经济的高速发展，使得人们对生活质量的要求也日益提升，这使得人们在对建筑施工工程方面的要求也是显著的提高，建筑工程的施工质量也开始受到了社会的广泛关注，因此，建筑企业对于建筑工程的施工管理应该要重视起来，在工程的管理中要做到与时俱进，严格的控制建筑施工工程的质量，不断的总结建筑施工工程管理的经验，从而使得能够最大程度上的提高建筑工程效益和资源的节省，以及建造出高质量的建筑工程，为社会的发展奠定基础。

参考文献：

[1] 陈祖顺.谈建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量,建筑与发展.2012

[2] 王琳 高毅. 建筑施工工程管理的探讨[J].建筑科学,2011

施工工程管理范文第7篇

[关键词]工程管理 土建施工 招投标制度 作用

中图分类号：F46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0077-01

前言

随着市场经济的不断发展，时代的不断进步，建筑行业也有了很快的发展。为了有效的规范建筑市场中的行为，我国建筑市场开始使用招投标制度，并且对土建施工的整个过程进行严格、有效的工程管理。招投标制度的实行为建筑市场建立了一个公平、公开、公正的市场环境，并对工程管理过程中对工程质量、工程造价以及工程进度的管理提供了方便。为了使得建筑行业更加健康、高效的发展，就应该将土建施工过程、工程管理以及招投标结合起来对土建工程进行管理和控制。

一、土建施工过程中存在的问题

1.1 建筑施工管理人员的管理水平不足

随着我国建筑行业的高速发展，由建筑施工管理人员的管理水平不高并不能跟上建筑行业的发展。目前土建施工过程中大量使用先进的施工技术、工艺、材料以及机械设备，这就要求施工管理人员具有足够的水平来进行施工管理。

1.2 土建施工过程中对材料的管理不完善

在土建施工过程中由于土建材料的种类较多，各种材料的采购、堆放、储存过程各不相同。在土建施工过程中，由于对材料的管理不善，使得各种材料之间相互影响，使得材料质量收到了很大的影响，造成了很大的浪费。这就给土建工程质量造成了影响，并且使得工程成本在一定程度上提高。

1.3 土建施工管理中的安全意识不高

为了保证建筑工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。再加上现场施工人员的安全意识价差，因为大多数的施工人员都是农民工，他们并没有严格的培训，所以安全意识达不到。再者就是安全管理制度的不完善，施工单位并没有根据工程的实际情况编制相应的安全施工方案、安全保证体系、突发事件的应急预案等，都是为了应付随意编制的，并没要起到应有的安全管理作用。

1.4 土建施工质量安全检查不规范

由于建筑工程的行业质量安全技术标准并不完善，导致施工单位有机可乘，编制安全施工组织设计只是为了领导审批，不到起到真正的对安全管理的作用，使得安全管理难于顺利展开。再加上安全技术措施经费的严重不足，所以对施工项目的检查更是少之又少，草草了事。导致安全隐患时有发生。

1.5 施工工艺和材料设备落后

现场施工过程中，施工人员并不会经常保养机器设备，使得机器设备配套，施工材料的使用也不够得体，导致了安全事故的发生。

二、招投标制度对工程管理工作打开了方便之门

2.1 招投标制度使得工程管理的开展更加有效

我国的招投标法规定只有具备招标条件的建设单位才能对建设醒目进行招标，才有资格招标通知书。这样一来，建设项目的施工准备工作就会更加完善。并且招投标过程已经将项目的工期、造价、以及工程质量做了要求，这就使得在施工单位在工程管理过程中有据可依，使得工程管理工作的开展更加高效。合理。

2.2 招投标制度的实行为工程质量管理打好了基础

在建设项目招标过程中，建设单位对工程质量提出了明确地要求，并且对建设项目的质量验收办法有明确的规定。施工单位为了提高中标率，自然会做出合理的质量控制措施。施工单位在中标之后就必须严格按照招标文件中对工程质量的要求进行施工和管理，这就为建设项目施工过程中的质量控制提供了方便。

2.3 招投标制度的实行为进度管理和成本管理做好了准备

建设项目在招投标阶段已经对建设项目的工期和造价作了规定，并制定了严格的奖惩制度。随着建筑行业竞争的激烈，招投标制度在建筑行业的实行，为建筑行业营造了一个良好的竞争环境。由于投标总价以及建设项目工期在评标过程中占有很大的比重。施工单位为了提高中标率，就要制定合理的计划，来降低工程造价缩减施工工期。中标之后，施工单位就必须严格按照合同约定在规定的工期内完工，并且有效的控制工程造价，这就给施工过程中的进度管理以及成本管理奠定了良好的基础。

三、土建施工的工程管理

3.1 土建施工之前应做好准备工作

在建筑工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行勘察，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对建筑施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评估，并对工程造价进行有效控制。

3.2 合理协调质量、进度、成本管理

加强管理，重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。

3.3 明确责任制度来控制土建工程质量

为了确保建筑工程质量得到有效控制，领导要加强对工程质量的重视程度，并落实责任制度。这就要求建筑部门领导全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从单位的领导到项目负责人再到技术人员施工人员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程质量

3.4 做好工程管理中的进度管理

为了保证建筑工程能在合同要求的工期内完成，施工单位要加强对施工进度的管理。下面从四个方面对进度管理进行介绍。第一，在施工过程中，施工单位要加强与业主之间的沟通，施工单位要定期向业主报告施工情况，并及时的对业主单位做出的设计变更做出解决方案；

第二，制定合理的进度计划，并严格落实，保证人力、财力、物力的合理配置，来保证工程进度；第三，编制施工进度计划施工单位要根据具体的工作环境，施工情况编制出更加详尽合理的进度计划；第四，施工过程中要监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位之间的工作。

结束语

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的竞争也越发激烈。为了规范建筑行业的行为，提高土建施工质量。招投标制度在建筑行业开始实行，并且在土建项目施工过程中应该加强工程管理过程。自招投标制度实行以来，以及工程管理对施工过程的有效控制，使得土建施工的质量、进度以及成本得到了有效的控制。使得建筑行业的发展更加健康、有效。

参考文献

[1] 刘玉霞.目前招投标市场存在的问题及解决办法[J].辽宁交通科技，2004，（8）：82-83.

[2] 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济，2004（9）

施工工程管理范文第8篇

【关键词】建筑工程；现场工程管理；信息系统；管理创新

施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。

现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。

实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修工程——2OO万吨/年催化裂化装置，工期3O天，在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现。企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此。项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。

现场工程管理的创新现场工程管理的创新，是多种复杂的施工中。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。

针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。

施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新.

项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。

现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：

1）作业流程不顺畅；2）工程实体质量控制绩效差；3）现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；4）异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。

现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。下面以施工队长或班长的工作为例来进行分析。

第一步：在一周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：

一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间” 找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整沽状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

第二步：开始作业完成任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到窝工现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。

第三步：离岗前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。

在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。

施工工程管理范文第9篇

【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素；出现问题原因；解决方法

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

1 建筑工程管理中产生问题的原因

1.1 技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

1.2 管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

2.1 进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.2 成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：

2.2.1 以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。

2.2.2 以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。

2.2.3 具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.3 质量控制。

2.3.1 明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2.3.2 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

2.3.3 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

2.3.4 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2.3.5 抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

2.4 安全控制。安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：

2.4.1 要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。

2.4.2 要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。

2.4.3 加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。

3 提高建筑工程管理效益的方法

3.1 完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

3.2 加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

4 由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 科学之友. 2011(04)

施工工程管理范文第10篇

关键词：工程管理 质量管理 建筑施工

近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好。建筑业作为国民经济的支柱产业，面临着极为广阔的发展前景。而在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。

工程管理主要包括三大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。

一.工程成本管理

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

1.工程成本管理的方法

工程成本管理的方法可分为：分析、对比、纠偏、检查。

（1）成本分析

全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种：

1）综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

2）项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。

4）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

5）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

6）机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

7）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。

8）间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。

（2）成本对比

对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。

（3）成本纠偏

成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。

（4）成本检查

完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。

总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但总结起来都必须包括如下几点：

1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。

2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。

3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。

4）注重工程竣工后的事后成本控制。

5）注意施工工期控制，争取提前完工。

2.工程成本管理的原则

工程成本管理，应遵循以下原则：

（1）全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。

（2）开源与节流相结合的原则 : 一方面 " 以收定支 "，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

（3）目标管理原则：即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

（4）责、权、利相结合的原则：在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

（5）质量管理原则：质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

（6）节约的原则 : 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

二、工程质量管理

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。

工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。三、安全生产管理项目

近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程开工面积不断加大的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很大的影响和损失，同时，也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求，要做好工程管理安全生产工作，就一定要做好以下几点：

1、提高认识，完善机构。提高企业管理人员的认识，企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危，必须贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

2、加强培训，提高素质。加强对生产管理层人员培训，提高建筑工程安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和建筑工程安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质。

3、健全制度，严加防范。建立、健全各级各部门的安全生产责任制。要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。

4、编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。

5、每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员就操作方法、安全预防措施等作全面的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。