论施工管理现场施工及应对措施

摘要：近几年，随着我国工程建设的突飞猛进，工程规模大，施工时间紧，是整个行业的通病。在一般情况下，建筑企业管理的主要内容就是现场管理，因为施工现场就是建筑企业开展生产经营活动的场所，也是建筑企业整体管理里面最主要的部分。

关键词： 安全管理应急管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

对于现场施工中的组织设计进行加强

在建设工程施工过程上为保证施工生产活动的顺利进行，对于施工进度有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学施工组织设计对于建筑施工质量和安全的控制是非常有利的，合理的施工组织设计也非常有利解决建筑施工过程中遇到的各种既经济类问题，确保建筑施工中的每个施工环节进程顺利。

其次是施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够让施工施工现场里各种生产要素的投入保持在最好的状态，这对于每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都有十分积极的作用。在现场施工管理的过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料和劳动力的需求处于变化的状态中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑的经济效益。

二 施工现场的安全管理措施

建筑工程施工中会涉及到人力、机械、建筑材料等各方面因素的动态影响，临时性质的施工设施比较多，施工环境也比较复杂，加上临时施工人员也处在不断的变化之中，这就让建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的会造成生命财产损失，影响施工进度与工程的顺利开展。

2.1施工现场突发事件的应对过程

目前建筑业突发事件应对的情况中，主要强调的还是安全突发事件的应对，为更好地体现施工现场突发事件应对现状，这里主要阐述安全突发事件的应对过程。

(1)准备阶段根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

(2)监控预警对于地基基础工程等的施工，要到政府相关部门办理质量安全监督手续：有需要的要委托有资质的的单位对存在的危险源进行监测预警。

(3)应对与报告《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。还规定，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

(4)调查与恢复对于事故发生起因、损失等进行调查，评估应对过程并修订和完善应急预案，尽快恢复工程项目正常施工。当前建筑施工现场突发事件的应对基本是按照《中华人民共和国突发事件应对法》规定的应对流程进行。

2.2现场应急教育的普及力度

人是应急管理各项工作的责任主体和实施主体，人的能力决定了突发事件应对的最终结果，而应急教育是人树立应急意识、增加应急知识、提高应急能力的最直接和最有效的途径，这充分地体现了应急教育的重要性和必要性。新形势下，如何实现人员的应急教育，建立一套科学、高效的应急教育培训制度和运转机制，使得施工现场所有人员都能参与其中，是关系到应急管理有效性的关键所在。

2.3制定现场应急预案

应急预案，是事故应急救援活动的行动指南。应急预案是应急管理工作实施的指导性文件，是应急行动决策的重要依据，对于建筑施工现场应急管理有着举足轻重的作用。建设工程应急预案体系由政府建设工程事故应急预案、施工企业事故应急预案、施工现场事故应急预案三级预案构成。

三 施工现场的质量管理

质量是建筑工程施工的根本，也是施工企业增强时常竞争力、实现更好生存与发展的基础，所以施工企业必须充分重视现场施工质量管理，这对企业的市场信誉的树立和经济效益的提高是很有利的。

施工企业的全体员工要对质量管理给予充分的重视，在企业领导的带动下，强化内部员工的质量保证体系。

建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、施工环境等影响。质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般为以下几方面：1.指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2.驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报；3.实验控制，监理工程师判定材料和各项工程项目的品质是以现场试验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通长需要利用现场试验所得数据来评判质量情况；4.测量控制，施工前监理人员对放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的允许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求的，应及时指令施工单位处理；5.利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门颁发的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场施工过程中进行质量检验。为确保施工质量，可以实行下面三项质量控制措施，1.对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2.联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现的问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3.质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。

四 对现场施工的进度管理

现场施工进度管理与控制是建筑工程现场管理的重要期，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好个方面动态控制工作，协调各单位关系。进度管理控制的是否得当影响着整个工程的资金和质量，关系着施工单位的信誉度和知名度。因而要通过对控制性进度进行动态控制加强审查，跟踪施工进展，积极开展内部讨论，对进度中存在问题进行分析找出解决办法。

五 结束语：

综上所述，加强企业现场施工管理的措施有很多，想要提高现场管理的有效性，就必须密切关注施工中的每个环节。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利展开、工程质量、工程安全和工程效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，结合工程特点、内容、规模、自身条件等，制定有效的管理办法和措施。同时建筑企业要制定完善的施工现场管理制度，明确现场管理的各项职责和权利，注重现代施工现场管理手段的运用和各个部门之间的关系协调，为建筑工程的正常运转和顺利提供更有利的保障。只有不断探索，克服不足，完善自我，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。