施工企业管理范文

时间:2023-12-10 07:30:23

施工企业管理

施工企业管理篇1

一、工程成本管理中存在的问题

1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生,使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确,必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,也必然会使成本增大。由此可见,会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性的,它管理的对象只有一个工程项目,随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而,如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化,有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本管理措施方面,只有简单的规章制度,具体由谁去做,怎样做,做到什么程度都没有提及,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。

3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红,所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。

二、提高工程成本管理水平的对策

1、全过程施行工程成本管理

(1)在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施;工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模;劳资部门提出工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用;最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算,称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金,再加上投标费用,预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出,称之为工程预算成本,并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据,既避免了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业取得合理赢利奠定了基础。

(2)在施工准备阶段的成本管理。工程中标后,项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时,经过反复比较制定出材料、机械单价控制表,结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算,必须遵循客观经济规律,对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前,要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料,以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

(3)在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制:对各施工队、班组实行工资包干制度,按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况,既加快工程进度,又节约人工费用。材料费控制:材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关,对用量较大的材料应采取招标的办法,通过货比三家把价格降下来,或者直接从厂家进货,减少中间环节,节约材料差价;其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理,用多少结算多少,以免造成库存积压和损失;实行限额领发料制度,严格避免材料浪费。机械使用费控制:切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录。非生产费用控制:要压缩非生产人员,在保证工作的前提下,实行一人多岗,满负荷工作;采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法,最大限度地节约非生产开支。

项目财务部门要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,同时要按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异,找出产生差异的原因,并及时反馈到工程管理部门,采取积极的措施纠正偏差,以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例出现异常的,要特别引起重视,及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。

(4)在工程结算阶段的成本管理。施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前,项目技术、预算人员要认真核对已完工程量,将尚未办理变更索赔手续的项目取得业主的签认,确保取得足额结算收入。

在工程保修期内,项目经理部应根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费用,并作出保修计划,以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况,项目部可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。

2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

(1)分清管理层次,明确考核指标。由于施工企业的规模大小不同,管理层次的多少亦各不相同。较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理,即企业本部直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。一般情况下,公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目部下达指标,项目部向施工队和班组下达指标。但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目,在这种情况下,就出现了项目部和分公司管理的交叉问题,在这种情况下,要以工程项目为管理主线,即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标,就应同时调整对分公司下达的经济指标,即分清施工管理成果的归属,否则就会造成管理层次不清,责权利不对应,影响工程项目部或分公司的积极性。施工企业应根据经营年度的具体情况,适时调整管理层次以明确责任,形成层次分明的成本中心,形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级下达任务。本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围,各层次通过努力能够实现目标。同时,应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定,逐级签约,落实到人头。指标下达后,应赋予各级成本中心充分的权利,上级对其正常管理工作不应干涉,以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

(2)适时考核,奖罚到位。责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定,制造费用的考核应以日历期间划分。

按时间分阶段考核,可根据分析期末成本报表内容进行考核,考核时不能局限于报表上的数据,要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价,以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后,应及时对责任者进行最终考核,对分阶段考核出现的偏差,多退少补。

施工企业管理篇2

1.思想守旧制约管理创新的脚步

企业的领导者与管理人员缺乏全局意识,只注重施工阶段的管理,轻视工程投标前项目评审阶段、施工组织阶段及竣工结算阶段的管理,造成施工阶段处于孤立状态,阻碍了施工企业的可持续发展。基于此,施工企业领导集团要努力开阔视野,充分认识管理创新对于企业发展的重要意义,立足于当下,着眼于未来,培养超前意识,为企业营造一个创新的环境和氛围。除此之外,要树立全局意识,仔细研究施工中每一阶段的管理,提高管理创新的全局性和可行性。

2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷

一些施工企业在管理创新的过程中,忽视事物的客观发展规律,在没有充分考虑企业自身实际条件的情况下,盲目引进外界先进的管理模式、手段及方法,导致一些创新成果不切合企业的经营实际,缺乏可行性与合理性,影响了施工企业的正常运转;还有一些企业,为了创新而创新,忽视了创新的本质目的,完全摒弃了传统的管理模式,拼凑一些看似先进的管理方法,不经过试验证明就应用到企业管理中,严重影响了企业的顺利发展。对此,施工企业的领导层要正确理解管理创新的内涵,处理好创新与应用之间的关系。组织专业审核试验小组,对创新的管理模式进行试验,根据试验结果并结合企业的实际条件进行调整,才能应用到企业的管理中;其次,施工企业要将新的管理模式要与传统传统管理模式有机结合,形成统一整体,共同为企业的发展服务。

3.配套措施不完善使创新成果夭折

施工项目涉及范围较广,规模较大,其管理创新需要综合各方资源。然而,一些施工企业在管理创新的过程中缺乏配套措施的研究,导致已经适应企业的先进管理模式因得不到相应配套措施的支持而夭折。企业的相关规章制度不完善,导致创新管理模式在施行过程中得不到保障,后续力量薄弱;其次,施工企业的管理创新缺乏技术支持,创新的管理模式在施行中一旦遇到问题,很难得到解决,甚至造难以维持;除此之外,管理力度小也是施工企业管理创新中存在问题之一,对于创新管理模式中一些不规范的现象,不能及时制止与调整,使施工企业的管理畸形发展。施工企业要充分分析以上情况,加快配套措施的建设,以管理创新为核心,制定与之配套的规章制度,并引进先进技术人员,提供技术支持,同时加大管理力度,及时纠正管理创新活动中的错误。

二、促进施工企业管理创新的具体措施

1.工程项目管理的创新

施工企业要瞄准全球化,使工程项目管理与国际接轨。要加强国际间的合作与交流,在合作与交流中,学习并吸收国外先进的项目管理方法与管理理念,从而结合自身实际情况,应用到企业管理系统中。除此之外,加快工程项目信息化建设,应用先进的管理软件,可以对施工项目中大量的信息及数据进行动态管理,从而提高管理水平和管理效率。

2.人力资源管理的创新

当今世界,人才是第一生产力,市场竞争归根到底是人才的竞争。对于人力资源管理的创新,施工企业要建立以绩效工资为基础的薪酬制度,提高可变薪酬的比重,并根据施工工作种类的不同,按等级对薪酬进行划分,同时考虑承包商及施工队的协作;建立以目标实现为导向的激励机制,以提高施工人员和管理人员的积极性,激励手段要多样化,并根据工作人员的不同需求实施相应的激励手段,对于施工人员的激励侧重于减轻工作负担,优化工作环境等,对于管理人员的激励侧重于岗位提升和提高权责范围。(本文来自于《企业改革与管理》杂志。《企业改革与管理》杂志简介详见。)

3.成本控制的创新

对于施工企业来说,成本控制的创新要涉及项目建设的全过程。从投标承揽任务开始到施工阶段再到交付竣工阶段,每一个环节的每一道工序都需要进行成本预测;通过选择质高价优的材料供应商来降低材料成本,缩短机械使用周期来降低机械设备成本,采用承包制度来降低人工费用支出;除此之外,完善项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

三、结论

管理企业的灵魂,对于施工企业来说尤其如此,项目的多样性、人员的流动性和施工的分散性给施工企业的管理带来了明显的压力。基于此,施工企业只有不断更新观念,正确认识管理创新,并加快配套措施的制定,从工程项目管理、人力资源管理和成本控制方面进行创新,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

施工企业管理篇3

关键词:资金管理;施工企业;对策

中图分类号:F27 文献标识码:A

原标题:论施工企业的资金管理

收录日期:2013年12月19日

资金管理作为企业财务管理的核心工作,其管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益。随着我国施工企业管理逐渐规范化,资金管理在施工企业中的地位日益突出,因此建立健全的企业资金管理制度,提高资金使用效率和提高企业经济效益是当前施工企业面临的重要问题。

一、资金管理对施工企业的重要性

资金管理是企业财务管理的核心部分,是施工企业各个经营管理的一个关键环节,是一项系统性的管理工作。随着我国经济体制的深化改革,施工企业也由最初的试点阶段逐步向管理规范化转变,建立与施工企业环境相适应的企业内部资金管理体制,直接关系着施工企业的发展壮大。施工企业资金管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,是一项综合性的经济管理工作,它包括资金筹集、使用、消耗、回收和分配等方面的财务活动。然而,这些内容是由企业资金运动过程所决定的,即从准备施工、工程施工和完工结算等一系列的资金活动。资金管理对施工企业的重要性体现在通过资金纽带可以增强施工企业对下属单位的有效控制,施工企业对资金进行控制和管理,从而保证资金使用的安全性。

二、施工企业资金管理存在的问题

施工企业的任何工程都是以巨额资金为依托的,企业对资金的依赖更为突出,因此资金短缺的情况更为严重,导致一系列的问题。具体表现在:

1、资金管理制度不健全。目前,许多的施工企业还没建立健全的预算管理制度,尽管有些企业制定了详细的施工预算,但预算并没有成为企业组织经营活动的依据,没有威慑力。另外,许多企业在施工过程中完全不按照预算制度执行,随意更改,使得预算不能达到预期效果。

2、资金分散,使用效率低下。资金是企业生存命脉中“血液”,是决定企业生产经营状况的关键因素。足够的资金可以维持施工企业正常的经营活动,促进企业实现经济效益,从而提高使用效率。然而,施工企业的资金来源于各个方面,资金分散,无法提高使用效率。

3、资金管理监督和控制不足。施工企业在资金使用方面,缺乏有力的事前规范、事中控制和事后监督工作。在事前规范上,企业对下属的管理不到位;在事中控制上,企业控制不足;在事后监督上,缺乏可行的考核办法。从而,资金管理监督和控制不足就会缺少一套有效的制度。

4、工程款拖欠现象普遍。工程垫资和拖欠工程款是施工企业的两大问题,由于在建筑市场长期供大于求的不平衡状态,竞争十分激烈的情况下,施工企业就会存心拖延工程结算的时间。另外,相关的法律法规制度不健全,都会使施工企业的工程拖欠款问题不能及时得到解决,从而影响员工的团结和企业的发展。所以,要对施工企业自身进行完全的控制,对资金的实用进行计划性管理。

5、管理方式和手段落后。根据施工企业的现状,从管理方式和手段来看,企业资金管理方式陈旧。相当一些企业还在沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业的经营情况和财务状况,由于会计核算随意性大,财务报表的编制不真实,导致了财务会计信息失真。由此可见,传统的财务报表形式已经不能再满足企业资金管理工作的全部需要。随着现代科技的快速发展,企业尚未利用较好的计算机网络等先进科学技术,在资金管理工作方法上陈旧,手段缺乏创新,因此,要改进管理方式和手段适应当代的发展情况。

三、施工企业资金管理相应对策

施工企业面对竞争日益激烈的市场环境,想要生存发展,就应找出应对措施,不断强化资金管理工作,集中力量提高资金的使用效益。具体表现在:

1、完善资金管理制度。随着企业自的不断扩大,企业所要承担的责任也相应增加,企业资金管理活动的地位日益突出,在这种经济形势下,如何建立好完善、健全、规范的资金管理制度,使企业在资金管理工作上有章可循,对施工企业有重要的作用。首先,应该明确划分企业资金管理的层级,规范财务员工的权利和责任,不能仅让规章制度成为文件,还要落实到实际行动;其次,还应该明确划分企业各职能部门及其员工的权利与责任,做到资金管理人人重视,以配合财务人员的管理工作;最后,企业在建立了资金管理制度的基础上,不可对制度进行随意修改,需要修改时要经过相关部门的审批同意,使该资金管理制度真正成为企业管理资金工作贯彻执行的有力依据,强化资金管理工作的可操作性,提高资金的使用效率,使资金管理工作真正发挥效用。

2、加强对资金管理的监督和控制工作。在资金的使用方面,施工企业应该尽力做好资金管理的事前规范、事中控制和事后监督的工作,使企业资金流向与控制职能相挂钩,积极设立完善的、科学合理的考核制度,加大监督力度,使监督职能得到有效发挥。其中,资金管理功能最主要的是对资金的事后核算,它是施工企业已经发生的生产经营活动中资金使用的客观反映。随着我国市场经济的发展,企业领导应该对企业的财务状况进行深入了解,以便能较好地和财务人员进行沟通,传达信息要更为准确,防止一些不良现象的发生,从而影响企业的经济效益。另外,还应对工程项目的资金使用进行严谨系统的分析,这样就可以较好地应对类似情况的发生,不能片面追求产值和经济利润等指标,应进行全盘统筹考虑,在资金支付方面,要对应付款项的支付风险、实际资金支出与预算差异等做好监督、控制和考核工作,加强资金周转各环节的可靠性,从而可以加强对资金管理的监督和控制工作。

3、重点加强对企业资金的计划管理。在市场经济激烈的竞争环境下,企业不可避免会产生应收账款和资金的安全性管理,要想重点加强对施工企业资金的计划管理,应从这两个方面着手。市场经济的瞬息万变随时都会有可能导致债务人财务状况恶化因而无法偿还到期的债务,所以应该尽量减少发生坏账的机会,这样企业就可以避免应收账款的无法收回的情况。除此之外,企业资金安全性问题也是在资金管理过程中不可忽视的一个事项,资金运动过程中是要建立在保证资金安全性基础之上的。企业资金安全管理的关键是要建立安全的保障机制,即在企业资金的进出、调动、周转等多方面都要建立在严格的控制之下,从而建立合理的结算制度、盘点制度、审核制度等相关的保障制度。只有坚持这两者,企业对资金的计划管理才能有效实施,资金管理的各项活动能够有效运行,从而提高企业的经济效率。

4、实现资金管理的信息化和现代化。施工企业要找准切入点,应针对当前资金管理中存在的问题,采取相应措施。要想实现企业资金管理手段信息化和现代化可以考虑利用电子计算机科学技术,采用专业化和规范化的资金管理系统,在一个较大的数据平台上充分发挥资金管理的作用,加强资金管理的控制效果。具体来说,可以开发或引进一套完善的资金管理软件,使资金管理程序化、信息化、一体化,避免了传统方式下的人工行为,实行了规范操作,加大了信息的真实度,真正使资金管理融入到了整个企业的生产运作中。

综上所述,资金管理作为企业管理的一个重要组成部分,贯穿于企业生产运营过程的始终。面对复杂激烈的竞争市场环境,施工企业应正确分析自身存在的问题,从中总结出相应的对策,才能增强自身的综合竞争能力,保证企业资金的良性循环,从而提高企业的经济效益,提升资金管理的水平。

主要参考文献:

[1]陈冬梅.浅谈施工企业资金管理[J].现代商业,2011.9.15.

[2]裴晓梅.浅谈施工企业资金管理[J].当代经济,2010.2.8.

施工企业管理篇4

关键词:施工企业;财务管理;问题;对策

中图分类号:F23 文献标识码:A

原标题:试论施工企业财务管理存在的问题与对策

收录日期:2016年8月24日

建筑行业是国民经济支柱性产业,对国民经济增长和人民群众生活改善具有重要意义,施工企业是国家重要的物质生产部门,提供的建筑商品质量好坏对国民经济发展和人民群众居住环境质量具有重大影响。随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑市场蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,施工企业经营效益不断下滑,成本控制困难。施工企业与其他企业相比,其经营活动涉及到资金筹集、材料采购、工程施工、成本控制、现场管理与竣工结算等多个环节,具有投资金额大、生产工期长、资金周转慢和财务风险高等特点,资金流动性比较强,资金管理比较分散,财务管理工作难度加大。施工企业工程施工必须严格按照合同条款抓质量、安全、进度,降低工程所需的设计、材料、设备、安装、施工等费用,节约材料费用是降低工程成本的关键,加强材料成本控制,材料采购采取招标方式,公开竞价,保证质量,降低材料费用。应当立足内涵建设,控制经营成本、注重产品创新,提高经济效益,获得行业竞争优势,不但要重视施工企业项目进度、质量、生产和安全,更要重视企业各项财务管理工作。企业财务管理是企业经营过程中所发生的资金筹集、资金使用、资金回收、利润分配等财务活动及其关系。其核心是资金运动与资金循环,施工财务管理是一种全过程与全员性的控制活动,贯穿于工程施工活动的全过程,涉及到每个部门和全体员工,包括从资金投入到项目施工,再到项目竣工,收回资金全过程。工程投标、项目规划、材料采购、组织施工、竣工验收等各个环节环环相扣、紧密相连,每个阶段和每个环节各项经济活动都离不开资金运动,离不开财务管理工作,需要财务部门协调与配合。加强施工企业财务管理,必须实行财务管理方式由粗放式向精细化转变,根据企业经营情况和财务状况,制定财务管理目标,编制财务预算,执行财务计划,重视事前评估与预测,加强过程控制与管理,合理配置企业各种资源,加强企业资金管理,遵守国家财经法规,执行财务管理制度,提高资金使用效率,保证财务活动合理合法、财务信息真实可靠、财产物资安全完整、内部控制规范有序,及时发现违法违规行为,制止损失浪费,遏制,实现企业经营目标,增强市场竞争力。

一、更新财务管理理念

施工企业工程项目点多面广,施工周期长,人员流动性强。管理工作都聚焦在工程施工,忽视企业财务管理工作的重要性,没有把财务管理提升到与工程建设同样重要的高度,认为财务工作只是收款和付款,对财务管理工作的认识还停留在记账、算账、报账以及财务分析等活动,财务管理观念淡薄。树立全员参与意识,充分发挥财务管理工作在企业的主导作用,大力宣传财务管理的重要性,提升企业管理者管理能力,提高全体员工对财务管理工作的认同感与使命感,施工企业工程项目种类繁多、业务相互交叉,需要各个部门、所有人员分工协作、加强沟通、协调配合才能完成,必须将财务管理工作贯穿于工程管理的各个环节,紧紧围绕财务指标开展工作;树立风险防范意识,将风险管理理念贯穿到企业财务管理活动中。现代社会信息交流日益频繁,资本流动不断加快,施工企业在资金筹集、工程施工、资本营运、资金回收等环节都有可能产生财务风险,必须充分考虑到市场的需求变化与经营风险,做好市场调查预测和风险评估,尽可能选择风险较小的财务方案,根据成本与收益配比原则,尽可能在降低财务风险的前途下,实现企业收益最大化;树立信息化理念,信息技术在财务管理领域的运用改变了传统的财务工作方式,财务信息的输入、输出、传递、保存都依赖于现代信息技术,企业必须将现代信息技术融入到企业经营活动中,加强财务管理的信息化建设,对企业资本运营实时监控,把资金流、信息流和物质流结合起来,提高企业管理与经营效率,增强企业市场竞争力。

二、加强企业资金管理

施工企业建筑产品生产周期比较长,通常按照工程进度结算工程款,采用先施工后收款的赊销方式招揽工程项目,点多线长、管理分散、资金流动频繁,工程款结算的问题成为影响企业资金运转的重要因素。企业生产经营需要资金,资金是企业开展经营活动的前提与基础,资金管理是施工企业经营管理的关键环节,是影响施工企业经营活动的重要因素。资金管理是企业财务管理的核心内容,在企业生产经营各个环节中,必须将资金管理作为企业财务管理的源头,围绕资金运动落实财务管理任务。企业必须加大生产经营各环节的资金控制力度,积极筹集资金,合理运用资金,降低资金成本,合理配置流动资金与固定资金的比例和结构,科学安排短期借款和长期借款的结构,避免资金在各环节的浪费。实行资金审批报账制度,加强流动资金管理,盘活沉淀资金,减少资金占用,加快资金周转速度,提高资金使用效率,对企业货币资金、采购与付款、销售与收款、对外投资加强控制,严禁擅自挪用货币资金,贯彻不相容岗位相互分离原则,实行同一部门或个人采购与付款、销售与收款业务的相互分离。定期和不定期地对资金使用情况进行检查,及时发现资金预算执行过程中存在的问题,提出解决办法。建设单位要求施工单位垫付工程款是造成资金短缺的重要原因,施工企业为了获得施工合同,只能垫付资金,垫付资金拖延时间越长越难收回。施工企业要重视垫付资金的回收工作,建立欠款回收工作责任制,安排专门人员负责工程款回收工作,把欠款回收时间长短和金额大小作为绩效考核的重要内容,在保证工程质量并按期完成的前提下加强与建设单位的沟通,及时催收工程款,结清工程款,防止发生长期拖欠工程款,增加企业资金周转困难,导致发生财务危机。

三、防范财务管理风险

长期以来,部分施工企业只重视企业短期收益,忽视长期收益,只看到高收益,却忽视高风险。施工企业在履行施工合同过程中,因垫资赊销建筑产品,建筑产品生产周期比较长,需要经过较长时间才能收回资金,发生财务风险的可能性越来越大。只要企业开展经营活动就可能存在财务风险,财务风险贯穿于企业经营活动全过程和各个环节,企业在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务活动中均可能产生财务风险。随着国家宏观政策和市场供需情况的变化,施工企业资金筹集、资金运用、工程开工、竣工结算和资金回收等环节都有可能产生财务风险,财务风险贯穿于企业经营活动的全过程和各个环节,企业在遵循成本效益的原则下,实行有效的应对策略来降低风险、规避风险、转移风险和分散风险,将风险消灭在萌芽状态或控制在可承受的范围之内。防范财务管理风险,必须将风险控制与企业经营活动结合起来,提高企业管理者和全体员工应对风险的能力,将风险防范意识融入群体中,将风险控制的目标落实到企业各个环节以及相应的责任部门和人员,企业管理者要以身作则,引领员工对企业文化的认识与领悟,加强员工风险教育与培训,提高应对外界环境适应力,降低外界环境的变化给企业带来财务风险的可能性;建立财务风险预警机制,对企业经营管理活动和财务活动中潜在的风险进行实时监控,提高企业识别风险和防范风险的能力,根据企业经营情况与财务状况的变化,运用比例分析、数学模型等方法,及时发现财务风险,采取有效措施规避风险,主动终止风险较大的施工项目或将一部分生产任务对外承包给其他企业,在收益与风险之间找到最佳的平衡点,争取以最小的风险取得最大的收益,达到企业收益最大化。

四、提高财务人员素质

我国建筑施工企业财务管理人员素质参差不齐,影响了施工企业财务管理工作的效率和质量。部分财务管理人员职业道德水平低下,思想观念陈旧,专业知识缺乏,专业技能不强,业务水平不高,其综合素质已不能适应时代需要和市场经济发展。施工企业财务人员作为财务工作的承担者和职业道德的实施者,担负着财务管理工作的职责与使命,其业务能力大小与道德水平高低将直接影响着财务工作质量和财务管理水平。随着经济和科技的发展,对企业财务素质提出了新的要求,现代社会科技发达,信息技术与现代财务理论高度融合,为适应时展需求,财务人员必须具有良好的职业道德和强烈的工作责任心,按照“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”的准则,严格遵守国家各项财经法规,爱岗敬业、诚实守信、客观公正、实事求是、坚持原则、廉洁自律,抵挡各种利益的诱惑,拒绝与腐败分子同流合污。财务人员不仅要精通财务管理专业理论,而且要掌握审计、税务、金融、法律、会计信息系统、计算机网络等基本知识,熟悉信息技术手段和现代管理方法,具备实务操作、信息处理、协作交流、职业判断以及终身学习能力。企业必须全面提高其综合素质与专业能力,重视继续教育,加强财务人员专业理论和思想道德知识培训,通过各种形式的培训和学习活动,提高财务管理人员职业道德水平,增强财务管理工作的荣誉感与使命感,认识到职业道德的重要性,以会计职业道德标准为准绳,加强财务人员职业道德检查、考核、评价和奖罚。树立终身学习理念,紧跟时代步伐,及时更新专业知识,学习新知识,了解财务管理热点话题与前沿理论,掌握现代信息技术手段,努力提高财务处理、职业判断和财务决策能力。

综上所述,施工企业虽然存在着财务管理观念陈旧、资金短缺、财务风险加大以及财务管理人员素质低下等问题,但是建筑施工行业作为国民经济支柱产业,具有广阔的发展前景。施工企业具有投资金额大、生产周期长、资金流转速度慢等特点,必须根据行业特点组织工程施工,加强施工合同管理,认真履行施工合同规定,落实成本管理责任制,项目经理与各工长需要明确成本、工期、质量和安全等考核指标,建立奖惩严明的责任制度,明确相关工作职责,制定各种材料费、机械费和人工费的消耗定额。加强财务部门管理职能,把财务内容贯穿于工程项目运行全过程,将企业财务管理目标层层分解下达至企业内部各部门和个人,根据施工工程进度,了解财务计划执行情况,加强对各工程项目部财务管理考核,将财务计划执行情况与员工的经济利益挂钩,财务管理与绩效考核相结合;做好财务管理各项工作,从建筑工程项目方案设计与审核、施工材料的选择、工程质量的监管和竣工结算评估等实施全过程实时监控,确保企业财务信息的真实性和完整性,优化资源配置,保证企业资金链畅通,确保经营活动各环节顺利进行,降低运营成本,提高经营效率,防范财务风险,实现企业经营目标,提升市场竞争力。

主要参考文献:

[1]张扬.建筑施工企业提高财务管理水平的策略分析[J].企业导报,2016.3.

[2]宋晓翠.探讨施工企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2015.1.

[3]王文华.浅析施工企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2015.23.

[4]韩树生.浅析施工企业财务管理面临的挑战及应对之策[J].会计师,2014.10.

[5]高惠红.新时期施工企业财务管理创新研究[J].中国乡镇企业会计,2014.1.

施工企业管理篇5

施工企业生产周期长、资本占用量大,随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业资金紧张的问题也日趋严重,直接影响着企业的生存发展。本文分析了施工企业资金紧张的原因,提出了资金管理的建议。

关键词:

资金紧张原因;管理建议

一、施工企业资金紧张的原因

(一)前期工程垫资导致企业资金紧张

施工企业投标时需要缴纳投标保证金,部分施工企业不注重投标保证金的金额限制、返还条件、返还时间的管理,导致回收不及时,长时间占用企业资金。另外,施工企业很难取得工程预付款。在项目施工前期,需要垫付项目人工、材料、机械进场费用、临时设施建设等支出。如若新开项目较多较为集中,前期垫资将导致施工企业资金极度紧张。

(二)施工过程回款比例低、支付不及时导致企业资金紧张

工程项目由于施工时间长,一般约定施工过程中按形象进度支付进度款。但合同约定的工程进度款项支付率大多在70%-80%,回款比例低。另一方面,个别施工企业对进度款结算重视不足,出现结算签字不及时、手续资料不完善等状况,从而产生逾期回收的状况,这对企业的流动资金管理更是“雪上加霜”。当项目真正发生资金运作困难时,施工企业往往综合考虑市场、费用等因素,选择继续垫支,最终导致企业现金流走向“山穷水尽”。

(三)甲供材、设计变更签证不合理因素导致企业资金紧张

有些项目存在甲方供应材料的情况,但在合同约定中存在对施工企业不利的条款:约定在施工进度款项支付时,全额扣取甲供材金额。原本支付比例就低,全额扣取甲供材金额后,施工企业能得到资金就更少。还有的合同中约定:设计变更签证部分,在施工过程中不予结算,待到项目最终结算时予以结算付款。这就导致施工企业对所有的签证变更施工部分是全额垫资施工,占用大量资金,导致施工企业资金紧张。

(四)项目竣工验收、决算过程长导致企业资金紧张

施工项目进展到后期,有些建设方会考虑节约现金流等因素,停止对进度款的审批支付。但施工企业此时还有工程需要收尾施工,又需要垫付资金。如果建设项目投产困难或者投产预期效益不好,建设方还会故意拖延项目的竣工验收时间,拖长项目的审计决算时间。在建设方相关部门审计完毕后,引入相关中介机构审计,更有甚者需要二审、三审、四审。在此过程中,施工企业无法回收资金。同时,施工企业缴纳的履约保证金、被扣取的质量保证金,其回收时间都被相应的拖后,从而加重施工企业的资金紧张。

(五)资金管理效能低导致企业资金紧张

施工企业自身的资金管理效能薄弱。一方面,施工企业一般采用“总部—项目部”的资金分权管理结构。项目部一般开设单独银行账户,能够直接对外收取工程款与支付相关债务。造成施工企业资金管理分散,难以实现企业层面上资金的内部融通。另一方面,大多数施工企业未对企业的资金流动情况,进行总结分析,未能梳理使资金流动的规律,无法采取针对性措施,不能有效缓解企业资金紧张的局面。

二、加强资金管理的建议

(一)强化合同谈判

施工合同是合同双方权利和义务的纲领性文件,施工企业应重视合同的谈判过程,将资金风险的管控前移。首先,按国家的相关政策,与建设方沟通履约保证金的方式。尽量争取采取银行保函的方式,避免现金缴纳的方式。尽量不设置国家明确缴纳之外的其他保证金项目,减少企业资金占用。其次,对合同进度结算款和付款的相关条款严格把关。明确进度结算提交时间,提交后建设方审批时间、审批后款项的支付时间。并明确相关方的违约责任,为资金的回收奠定基础。再次,在涉及到甲供材扣款及设计变更签证结算的条款时,要求建设方按合同约定的付款比例扣取甲供材的金额,避免全额扣取。设计变更签证的结算,要求进入月度结算中;或者对金额做出约定,超过相应的金额时应纳入月度结算中,从而及时回收相关款项,减少对企业资金的占用。最后,对于工程项目的竣工验收和决算条款,约定双方的相关权利和责任,明确相关的时间节点。最主要的是明确双方在此过程中的违约责任,防范风险。

(二)注重项目施工过程中的资金管理

施工过程中,应加强对资金的流入、流出管理。资金流入方面,施工企业对进度结算和付款时间节点高度重视。应安排专人,提前编制进度结算书,并及时完成相关人员的签字审批,按合同约定及时索要工程款,保障资金回收。流出方面,施工企业应积极采用商业信誉转嫁资金占用。在与材料、劳务、专业分包供应商签订合同时,以项目建设合同的付款比例为依据,合理确定供应商的支付比例,减缓资金的流出,减少资金占用。

(三)加强竣工验收和决算工作管理

针对竣工验收及决算工作的问题,施工企业应成立专业小组,强攻竣工验收及决算工作。在竣工验收过程中,及时收集整理资料,密切协调业务各关联方,尽快完成竣工验收工作。在项目决算中,对于存在的争议性问题,抓大放小、综合考量,避免久拖不决的局面。同时对相关人员实施激励措施,提高其工作积极性,加快工作进度,为资金的回收奠定基础。

(四)实施资金集中管理

施工企业应实施资金集中管理,成立资金结算中心。企业可以取消项目部开设的银行账户,集中开立并管理收支结算账户,集中处理企业资金的收支业务,提高管理效率。同时可以随时掌握资金到账时间和实时监控项目部付款的审批,从而实现集约运营,降低监督成本。另外,还可以将各项目部之间的资金进行有偿的调剂,从而提升资金的使用效能。

(五)提升资金管理能力

企业可以通过对资金的掌握,实现对企业内部业务运动的掌握。将业务运动的信息转换为资金运动的信息,实现业务、财务的实时同步运作。分析出企业资金运转的规律表,总结时间规律、效率规律,采取针对性管理措施,同时为企业领导的决策需要提供各种相关信息支持。总之,施工企业要管理好工程项目的资金,就必须不断提升管理能力,以达到满足施工生产需求和创造效益的目的。从完善机制、健全制度入手,确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。集中资金优势统筹安排使用,优化资金结构、提升财务管理水平,保证企业资金流的良性循环。

参考文献:

[1]施工企业资金管理四法.新理财.2009,8.

[2]林春涛,孙红梅.施工企业资金紧张的原因及解决措施,2009(7).

施工企业管理篇6

关键词:施工企业;财务管理;存在问题;管理措施

中图分类号:F279文献标识码: A

前言:施工企业为了适应新形势发展需要,必须加强财务管理,以此来提高资本使用率,提升企业竞争力,提高企业经济效益,降低企业风险和损失。加强财务管理不仅要尽可能取得最大利润,而且还要做到稳步发展,避免风险,所以施工企业财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。

一、施工企业财务管理的特点

施工企业财务管理主要是针对施工企业的整个施工过程中资金流动等方面进行全面记录与分析管理而存在的。财务管理工作渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。由于企业在实际施工的过程中,施工的周期比较长,通常情况下,在同一年中无法完成施工,因此,财会人员在进行核算时,要采取分级核算的方式,以适应企业施工的固有特点。根据工程的整体规模、工程量的大小、预计的施工周期来对会计进行分散管理,为工程的每一个项目、每一个流程都配备合适的会计人员。在财务管理工作过程中,要严格按照工程的整体规划进度来进行管理。建筑会计行业有着一定的特殊性,它不仅需要企业有着完善的管理制度与管理流程,还需要相关财务管理人员具备一流的核算技术、严谨的工作态度与较高的思想觉悟。

二、施工企业财务管理存在的问题

2.1企业内部检查监控力度不够

建筑施工企业内部检查人员缺乏,检查人员的数量远远无法满足大量施工项目的检查要求,且内部检查人员知识结构较为单一,综合性人才凤毛麟角,多数由财务人员临时抽调。综合分析能力、风险防控意识等比专业检查人员尚有一定的差距。

2.2会计信息的质量失真

会计信息作为企业经营管理的重要资源,与企业的真实经营情况密切相关。会计信息若存在失真或造假,将使会计统计的资料及数据失去分析与参考价值,会计工作将失去存在的必要性。因此,真实的会计信息极其重要,其关系到企业的经营决策,对企业决策有着重要的作用。当前,因各种因素影响,以及社会监督机制的不健全等,会计信息的失真现象严重,给企业的财务管理工作甚至整个经济工作带来巨大损失。

2.3全面预算制度落实程度有限,预算执行往往浮于形式

全面预算是企业生产和发展的重要手段,是在预测、决策基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做得详细安排。通过全面预算制度,使得企业的经营目标转化为各部门、各单位以致每个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能指导企业经营目标的实现,意义重大。

建筑施工企业一般以项目部为具体的会计核算单位,具体事务处理的灵活性较大,预算编制时相关部门的配合程度往往不高,未能综合考虑各种因素对数据的影响,导致预算本身未必切合项目实际,反而会束缚企业发展,执行起来意义不大。

2.4财务管理工作在现阶段仍缺乏先进的理念与配套设施

现今,少数建筑施工企业尚未配置先进的配套设施,仍采用传统的财务管理手段,不能很好的适应新的财务管理手段。然而,有些企业虽配备先进的设施,但因从业人员的整体素质低、观念不强,造成陈旧的会计手段难以得到创新,而新型的会计手段只能简单运用计算机的基础功能,严重影响企业的财务管理工作。

三、加强企业财务管理的措施

随着市场经济体制逐步确立,企业管理必须紧跟形势发展要求,应以财务管理为中心,与时俱进,勇于探索创新。加强财务管理力度提升企业竞争力,提高企业的整体效益。财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。

3.1强化企业领导的财务管理意识

企业的领导者应把服务定位放到长远利益上,不将眼光局限于企业的眼前利益以及自身的利益,摆正自身位置,重视企业的财务管理。同时,若条件允许,企业领导应多学习财务管理方面的知识,以避免做出错误的财务决策,从而促进建筑企业的财务管理工作与财务管理创新。

3.2完善企业内部的监督机制,建立健全的财务管理体系

不断完善企业内部的奖惩制度与监督机制,建立健全的财务管理体系。具体措施有:恢复与评定企业内部的会计管理工作等级制,建立企业内部的监督牵带责任制度与牵制制度,这不仅保证了会计信息的准确与真实,又利于企业强化自身管理。因此,建立有效可行的监督制度能制约权力,降低造假现象的出现,保障财务管理工作的规范进行,从而有效预防和杜绝腐败现象。

3.3建立一套完整统一的财务管理和会计核算制度。

针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支,费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度,授权与审批制度,财产的事务控制制度,以及收支管理制度(成本费用管理制度,债权债务管理制度,收入分配管理制度),财务检查与财务内部控制制度,财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上,实现横向可比,纵向可分,有利于领导层掌握公司财务工作的全局,充分发挥整体财力的作用。

3.4提高会计信息的真实度

会计信息的真实情况对建筑企业的财务管理工作有直接影响。现今,为确保会计信息的真实性,提高其真实度,除了需要政府的支持外,建筑企业本身还应建立健全的会计管理制度。⑴大力宣传相关的会计法及会计准则,提高施工企业中全体人员的法律意识,保障企业会计信息的真实度。⑵建筑企业本身应加强会计管理建设,制定有效可行的会计管理指标,详细划分公司的会计权责,规范化的进行会计核算,建立健全的财务管理制度,从而提高建筑企业中会计信息的真实性。⑶施工企业内部应建立可行的会计审计制度,进行定期性的审查企业中的会计账目,以减少弄虚作假的现象出现。

3.5完善全面预算管理制度

完善的财务内控制度,需要强有力的预算管理体系作保障,促进工作顺利、有效地开展。为此,完善全面预算管理制度就显得尤为重要。全面预算管理是将业务、投资及财务等管理手段实现无缝对接,全部纳入预算进行管理,形成一个完整的管理体系,确定企业的经营管理的目标,加强预算的执行控制,确立与预算挂钩的业绩考核体系,通过过程中及时考核兑现,充分调动广大员工参与项目管理的积极性,真正实现全面预算。

3.6 编制资金使用计划,合理利用资金。

加强对资金的集中管理,同时财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配,调动各层次人员积极性。资金是企业经济活动的血液,在企业管理中起到至关重要的作用,加强资金管理,是企业生存发展的客观要求,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用,充分发挥资金管理对企业经营的保障、支持和控制监督作用,提高资金使用效率,降低资金运行成本,以此来促进企业的经济效益不断增长。

3.7加强项目的成本费用控制

对项目成本进行控制,首先应由工程专业人员和财务人员共同对项目各个阶段的材料物资、设备配件、人工等成本费用制定详细的预算和计划。然后落实到项目的材料部门、机械部门、财务部门以及施工队,明确各种资源的消耗定额和施工机械配置,明确完成的时间和质量要求。项目的相关责任人对项目实施进程、成本费用等进行全方位的监控。

结束语:

施工企业管理篇7

关键词:施工企业;债权管理;应收账款

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2017年4月20日

施工企业的债权,主要是施工企业承接建设单位工程项目的建设施工过程中,其与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收未收的各类款项,包括应收未收的工程款、已完工未计价款项、质保金、材料款等。以应收账款为核心的债权管理,是施工企业流动资产管理的重要组成部分,在当前市场竞争激烈、债权风险较高的环境下,加强施工企业的债权资产管理,提高应收账款周转率,降低资产负债率,是施工企业防范财务风险、实现可持续发展的必然选择。

一、施工企业债权现状及原因分析

(一)施工企业债权现状及对企业造成的影响。随着市场竞争的日益激烈以及我国的社会信用体系尚未完善,越来越多的施工企业面临着“干工程难,催要工程款更难”的双重困境。一方面为抢占市场,追求利润,企业采取垫付资金的方式承揽项目;另一方面建设单位拖欠工程款行为普遍,占用了企业大量的流动资金。建筑施工企业又属于微利型企业,经营积累少,权益总额较低,资产总额和债务资本较大,在资产总额中,以应收工程款为主体的债权性资产又占据了总资产的较大比重。另外,在施工过程中,一些虽已完工但尚未获得建设单位验工批复的存货类资产大量存在,这类已完工但尚未结算的款项也是一项准债权。根据相关调查显示,我国的施工企业债权占总资产比率为40%~60%,其中存货类准债权比例为20%~30%,且一些大型国企施工企业的债权类资产占企业总资产比重呈现上升趋势。

债权问题给施工企业带来诸多影响,降低了企业的资产质量,提高了资产负债率;加大了企业的成本费用,降低了经济效益;引发了支付危机,影响了企业的稳定发展;降低了流动资金的周转速度,严重危及了企业的资金链安全。

(二)施工企业债权管理问题的原因。针对当前施工企业债权管理问题的现状分析,我们认为产生这些问题的主要原因表现为:第一,对债权管理理念认识不够,债权的形成主体与认识重视程度不统一,各级部门对债权的事前管理认识不到位,对加强债权管理的长期性认识也不到位;第二,会计核算存在诸多问题,债权难以及时准确确认,到期债权难以准确掌握,已完工未结算款的性质复杂难辨,给信息决策带来障碍;第三,对债权管理的思路不具体,相关部门职责不够明确;第四,对债权管理的方式存在局限性,管理手段单一落后,难以有效发挥作用;第五,债权管理与考核奖惩相脱节,管理力度不足。

二、加强施工企业债权管理的措施

施工企业的债权管理问题要想得以顺利解决,不是一朝一夕的事,需要长期坚持,转变观念,提升全员风险意识,建立债权管理长效机制,利用信息化手段,完善约束和激励机制,才能化解债务风险,提高经济效益。

(一)提升施工企业各级管理者对债权管理的认识及重视程度。全面提升施工企业各级管理者对债权管理的认识程度及重视程度是加强债权管理的关键。首先,应当提高高层领导者的债权管理意识,高层领导重视了,才能激发下属各级的潜能和动力,才能确保企业顺利开展债权管理工作;其次,提升不同层级管理人员对债权问题的认识和重视程度,确保每个关键岗位都能熟知自己对债权结果的责任,形成全员清欠态势;再次,对于债权管理中难以解决的问题,必须调动多方力量深入调查研究,找准原因,积极推动难点问题的解决;最后,对于将债权管理纳入奖惩制度,也需要各级领导的支持和鼓励,领导重视了,才能积极推动奖惩制度的执行。

(二)将债权总额纳入全面预算管理。应将债权管理纳入全面预算管理体系中,在预算组织体系中建立风险管控机制,明确各部门在债权管理中的职责,并按照职责分工在项目施工过程中进行全过程管理。从债权预算编制到预算执行控制,再到分析、调整、考核等一系列过程,形成事前预算、事中控制、事后分析的闭环流程。哪个环节的债权出现问题,能够明确及时地找到相关责任部门,将事后控制转变为事前防范,从被动清欠转变为主动防欠。

(三)分类管理债权项目。从企业总部硭担首先,应当从宏观上下达管控目标,控制债权增长的规模和速度;其次,应当重点关注到期的大额拖欠债权,重点清算清收应收账款中的到期大额拖欠工程款、存货中较长时间无动态的已完未验工程款及房地产开发存货;最后,对于难以解决的项目债权要下达清算清收指标,单独进行重奖。

(四)对债权管理落实责任到位。责任落实到位,是指应当采用“谁主管谁负责”的原则,对债权管理实行定人、定责、定任务、定时限、包成效的责任制,将债权落实到部门,落实到人头,分解管控目标,限定债权的结算或收款时限,并签订责任书,严格按照责任书的约定对债权进行管理。

(五)利用信息化手段实现日常动态管理。准确的基础信息数据能够给债权管理提供科学的决策依据,因此实现债权信息化的集中管理能够提高债权管理的效率。当前已经有一些施工企业开始利用信息化手段管理企业的各类债权,通过建立债权管理信息系统,对不同维度的信息进行分类汇总,便于管理者分门别类对债权进行管理,多层次、多角度的提取所需数据,利用先进的信息化手段提升企业的债权管理效率。

(六)将债权管理与考核奖惩相挂钩。建立完善的考核奖惩制度,将债权管理与考核奖惩相挂钩,才能充分调动各方面的积极性、主动性,促使相关责任人积极主动地去清算、清收债权,确保债权清算清收工作的顺利开展。

三、盘活施工企业债权资产的主要方法

要盘活施工企业的债权资产,企业不仅需要加大清收力度回笼资金,还可以开展债权资产证券化、应收账款保理等业务加速资金的循环。

(一)债权资产证券化。资产证券化能够给企业提供一种更加有效的、成本更低的融资渠道。施工企业债权资产证券化,既能够甩开应收账款的沉重包袱,又能够有效盘活资产。债权资产证券化的基本流程为:(1)投资者与证券公司签订《订购协议》,将认购资金以专项资金管理方式委托管理人进行管理;(2)证券公司与原始权益人签订《应收账款买卖协议》,将专项计划资金用于向施工企业以折价方式购买应收账款,组建应收账款资产池;(3)证券公司与施工企业签订《应收账款服务协议》,施工企业作为资产服务机构负责与应收账款及其回收有关的管理服务及其他服务;(4)证券公司与托管银行签订《托管协议》,由托管银行对专项计划资产进行托管;(5)债务人偿还应收账款后,证券公司向托管银行发出分配指令,托管银行通过登记机构向投资人制度资产支持证券本金和预期收益。

(二)应收账款保理。应收账款保理业务一般为无追索权保理、有追索权保理和折扣保理,施工企业应当根据自身债权特点理性选择保理业务的种类;对于保理合同中可能会隐藏的内容、支付方式、时间等的风险,应当尽量规避;同时,实行应收账款保理,还应当签订正式合同,按照合同规定努力完善应收账款保理业务的会计管理,对于合同的执行过程也应当全面激励,留存与保理合同相关的债权书面凭证,以防后续因合同纠纷造成不利局面。但保理业务由于受到外部客观因素的限制,以及很多施工企业对其缺乏必要认识,在一定程度上来实行的不多,制约了保理业务的发展。同时还需要注意,应收账款数额巨大会使保理业务变得沉重,保理费用高昂,还需要施工企业承担应收账款容易收回的机会成本。

主要参考文献:

[1]刘瑞乾.浅议施工企业债权债务的管理[J].交通财会,2012.11.

[2]陈志文.试对交通施工企业债权管理的思考[J].中小企业管理与科技,2013.7.

施工企业管理篇8

建筑产业是我国国民经济体系中的支柱性产业。建筑产业的健康发展对于国民经济整体运行情况有着极为重要的影响。当前我国正处于经济高速发展阶段,经济体制改革逐步深入,建筑产业发挥的作用越来越大。在建筑行业中,施工企业承担着建筑产品的生产职责,其管理水平对于建筑工程质量、安全影响巨大。文章结合作者长期工作实践,围绕建筑工程施工企业管理有关问题进行探讨,分析了当前建筑工程施工企业管理工作中存在的主要问题,提出了相应的解决措施。

关键词:

建筑施工;企业管理现状;对策

建筑工程施工现场管理体现了一个建筑施工企业管理水平。建筑工程施工现场人员、设备繁多,工序复杂,良好的现场管理不仅是建筑工程有序、顺利实施的基础要件,也是工程质量安全的重要保障,进而对于施工企业进行项目建设能否实现预订经济效益有着重要影响,是现代化建筑企业必须重视的问题。

1当前我国建筑施工企业的发展状况及存在的主要问题

1.1建筑施工企业缺乏对建筑工程项目招投标的充分认识和理解建筑工程招投标是为了保护工程项目建设单位、业主、施工单位等各方面合法利益,保障建筑工程质量安全,维护建筑市场和谐有序,促进建筑产业健康发展的重要程序。许多施工企业对项目工程招投标的真正含义认识不透彻,单纯将招投标作为竞争项目的程序,为了获得施工项目,单纯采用降低承包价格的手段。而建设单位为了取得更多的经济利益,也往往选择价格最低的投标企业,而忽视其它方面的考量。其结果就是工程施工价款远远低于项目建设实际需求,导致施工企业承包项目的经济效益水平太低,甚至存在亏本的可能。为了保障企业经济效益,施工企业一般都会采取牺牲工程质量安全的方式来降低工程建设实际发生费用。这就是大量工程质量安全事故和建筑质量纠纷频繁发生的重要原因。除此之外,施工企业还经常采取“低价中标,高价结算”的手段,用较低的价格取得施工合同,在工程具体施工过程中频繁设计变更,增加造价,以提高最后的经济收益。这些行为,扭曲了工程项目招投标的根本意义,造成建筑工程市场混乱,对建筑产业的健康发展十分不利。

1.2建筑施工企业管理制度有待完善我国建筑企业有部分存在时间较长,受计划经济体制影响,管理理念陈旧,管理思维、手段方法跟不上市场经济体制下的快节奏。还有部分企业虽然诞生于改革开放以后,但由于管理者主观认识的问题,相较于企业经济水平,企业管理制度建设严重滞后。由于没有完善的制度保障,企业生产、经营活动的实施与开展缺乏规范性、科学性。这也为工程质量、安全事故的发生埋下了隐患。从长远角度看,对企业发展十分不利。

1.3资金匮乏是制约建筑施工企业发展的重要问题建筑工程施工涉及大量的人员、材料、设备的运用,再加上各种管理和专项费用,使得工程的顺利实施必须要有足够的资金支持。但在实际工作中,许多企业为了取得标的,大幅压缩投标价格,致使工程造价偏低。同时,我国建筑行业普遍实行施工企业垫款施工的方式,进一步加剧了施工企业的经济压力。再加上货款拖欠等情况,使得建筑企业资金极为紧张。缺乏有力的资金支持,导致企业生产、经营活动运转困难。企业为了提高利润空间,经常采用设计变更、清单漏项、现场签证等方法,从而导致额外的单据、文件大幅增多,提高了施工管理工作难度,由于计划外的情况增多,许多单据不能及时收集,使得工程款项不能按时到位,反过来又增加了施工企业的经济困难。

1.4成本控制效果不佳现代企业竞争压力巨大,要实现经济效益目标,就必须实行严格的成本控制。我国企业开始实施成本控制时间较短,许多企业尚未形成成本控制的理论认识,仅凭经验开展工作,造成成本控制工作科学水平不高,效果欠佳。成本控制是门专业水平极高的工作。工作开展的好坏和工作人员的业务水平有很大影响。目前,我国建筑企业成本控制工作缺乏专职人员,往往由其它岗位人员兼职,不仅精力无法集中,而且相关专业知识、经验都较为不足,成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位,企业经济利润流失严重。

1.5工程质量安全事故多发招投标把关不严、资金缺乏、管理混乱等因素直接导致建筑工程施工质量缺乏保障,质量、安全事故在施工和后续使用过程中多有发生,给国家和企业造成严重经济损失,甚至威胁到从业人员和建筑业主人身安全。这些事故的发生,损害了施工企业经济利益,企业为了增加效益,往往又会采取前文所述的各项违规手段,从而形成恶性循环。

1.6管理人员专业知识有限,主观能动性不高我国建筑行业管理工作目前尚未形成规范化体系,管理工作效果如何很大程度上取决于管理人员的业务水平和责任意识的高低。由于建筑企业管理人员多数都不是管理专业毕业,工作后也很少接受相关专业培训,故而缺乏足够的专业知识。而建筑企业制度规范的缺位,特别是激励机制设置不科学,导致管理人员主观能动性较差,工作积极性不高,创新意识薄弱,这些都阻碍了建筑企业管理工作的高效开展。

2整改建议及对策

2.1建立完善的监督管理体系建筑企业生产经营活动规模庞大,内容繁多,结构复杂,要保证各项工作实施规范有序,必须做好监督管理工作。企业要制定完善的监管制度措施,规范工作程序,通过严密的监管工作确保工作的正常开展。要积极开展员工在职培训教育工作,提高员工业务水平,提高安全生产意识,增强员工对企业制度的认识和理解,确保各项制度的贯彻执行。

2.2建立完善的企业项目管理机制针对现代化的工程项目实施需要,建筑企业必须实施项目管理制。围绕项目建设目标,构建科学合理的资源配置体系。作为工程项目施工的总负责人,项目经理必须具有足够的,能够使之充分履行工作职责的管理权限。要建立配套的绩效管理制度,将项目建设目标细化分解成多个指标,根据最终指标完成情况对相关责任人进行奖惩。

2.3建立规范的投标执行程序建筑企业要充分认识工程招投标的重要意义和深刻内涵,认真履行项目投标相关程序。在投标工作正式开始前,要组成专门的投标小组,针对标的项目及市场情况进行全面的调查研究,并结合企业自身实际情况科学编制标书,确保内容全面、细节具体、数据精准、可行性高。实际可行性,既要保证企业可以获得足够的经济利益,又要保障项目的顺利实施。

3结束语

进入21世纪以来,全球市场一体化趋势日渐明显,国内建筑企业受到国外企业的严峻挑战。在这种情况下,我国建筑企业必须认清现实,积极谋求体制创新,推动技术升级,做好资源配置优化,提高管理水平,适应市场需求,打造属于自己的核心竞争力。只有这样,才能在越来越严苛的市场竞争中站住脚跟,进而谋求更大的发展。管理是一项系统工程,建筑企业管理者要从企业实际出发,建立起适应企业长期发展的管理体系,并不断完善,要夯实制度保障,加强监督制约,同时要采取有效措施,激发管理人员工作积极性和主动性,确保各项工作的顺畅开展。

参考文献

[1]张建平,王洪钧.建筑施工4D++模型与4D项目管理系统的研究[J].土木工程学报,2003,36(3):70-78.

[2]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰,2012(33):71-72.

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