产业项目招商工作总结范文

产业项目招商工作总结篇1

2020年上半年招商局工作总结

2020年上半年，按照区委、区政府的工作部署，坚持以“融湾”为“纲”“融深”为牵引，紧紧围绕建设好“首善之区、幸福源城”的总目标，坚定推动高质量发展，扎实有效开展招商选资工作，为全面提效破局，努力构筑新局贡献招商力量。现将有关工作情况汇报如下：

一、今年目标任务

巩固扩大2019年系列经贸活动成果，继续招大引强，积极开展系列经贸活动和招商路演活动。

二、进展情况

（一）2019年系列经贸活动工作情况

2019年，市区共举办系列经贸活动3次，共签约项目39个，合同投资总额1208.709亿元。其中：区组织开展春季经贸活动1次，签约项目28个，合同总投资1128.059亿元。积极参加市组织的秋季经贸活动和粤港工商社团活动，共签约25个项目，合同总投资80.65亿元。活动结束后，招商局都能够积极推动项目及早落户，迅速行动，在提高项目转化率上下功夫。一是主动对接签约企业，深入了解企业生产经营、产业布局、市场前景等情况，初步分析企业投资实力和市场竞争力，对意向项目进行初步遴选。二是根据遴选情况，对项目质量较好的企业，通过第三方机构开展法务、财务尽调，依法依规获取企业历史沿革、股东结构、资产负债、近三年营业收入和纳税情况、产品供应商和销售商、融资能力、投资合理性分析等资料，形成实事求是、客观公正的法务、财务尽职调查报告。三是对尽职调查报告进行详细的研判，对项目是否适合落户源城区提出区招商局意见并提交至区政府常务会议。2019年有北京天丽高、深圳蓝正海洋、东莞东邦电子等三家企业通过区政府常务会议，并拟安排落户源城区。三家企业合同投资额2.8亿元，预计年产值3.5亿元，税收约2000万元。

（二）2020年经贸活动情况

今年4月20日，源城区举办的春季经贸活动共签约15个项目，合同意向投资总额共89亿元。活动结束后区招商局对签约项目逐一跟踪落实，扎实推动转化工作。现已有广东雄森环保科技、广东易赛德电子科技、招商引资服务平台、河源邻家院子、快商税（河源）共5个项目落户源城区，意向投资总额44.9亿元。

（三）招大引强工作

招商局紧紧围绕“首善之区、幸福源城”总目标，加大“六稳”工作力度，守住“六保”底线，推动源城经济高质量发展，大力开展招商选资和招商路演活动。一是今年4月对中欧科创园、东莞时进实业、广州熙研生物科技等3家企业，通过第三方开展财务尽职调查，尽职调查显示，3家企业中有2家企业质量较高，符合区工业园准入标准。中欧科创园已提交区政府常务会议通过，拟在区工业园龙岭大道南边安排用地21万平方米。二是今年10月，争取对口帮扶单位深圳大鹏新区的大力支持，联合大鹏新区在深圳等珠三角举办招商路演活动，宣传推介源城投资环境。三是参加省、市各级各类电子博览会和展览会，赴重点企业、协会开展招商洽谈活动，提升源城影响力，提高源城首位度，吸引更多的客商到源城投资兴业。

三、存在问题

招商虽然取得一定成效，但离源城建设好“首善之区、幸福源城”总目标还有一定差距，仍存在一些主要问题不容忽视。

（一）招商指导思想不够明晰

一是近年来各级各部门虽然能够按照区委区政府总体部署，聚焦三产并驱，推动经济持续向好发展，但是规范招商选资流程，狠抓项目建设，提高工业经济质量，壮大工业经济的意识不够牢固，意志不够坚定。二是招商“一盘棋”没有形成合力，效果甚微。三是在规范招商流程、项目质量评估、落户机制、投产制衡、工业用地信息上不对称不统一现象仍然突出。

（二）项目有效供地严重不足

工业园区每年都在推进扩园工作，完善基础设施，但是项目落户少，落户企业质量不高，有效供地严重不足，导致一些优质项目转移至其他县区投资，源城首位度没有凸显，难以支撑经济高质量发展。

（三）营商环境水平停滞不前

国务院已于2020年1月1日实施《优化营商环境条例》，区委全面深化改革委员会已印发实施《源城区深化营商环境综合改革工作方案》，但认真对标对表条例研究源城区优化营商环境，吸引外商投资源城深度不够，措施不多，扛起全市融入大湾区“总开关”、连接各县区“总枢纽”乏力。

四、下步工作打算

（一）明确招商指导思想

一是坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，将新发展理念、高质量发展、供给侧结构性改革和转型升级发展相结合，始终贯穿于招商选资和项目建设全过程。二是落实省委十二届八次、九次全会、市委七届九次全会和区委七届九次全会要求，坚持稳中求进工作总基调，加大“六稳”工作力度，守住“六保”底线，坚持以“融湾”为“纲”、“融深”为牵引，坚定推动高质量发展。三是全区树立招商“一盘棋”思想，创新实干，积极探索精细招商、精准招商、精品招商“三精”思路，全力做好招商引资、招才引智、招新引技“三招三引”工作，在盘活存量、做大总量、提高质量上狠下功夫，力争招商项目招得准、引得进、落得实、见得效。

（二）坚定项目质量导向

一是规范完善招商选资程序，建立项目科学合理评估、项目落户、投产制衡等良性机制，提高招商选资水平。二是按照产业布局、市场规律，坚定项目质量为导向，客观公正评价项目质量，招大引强，让一些好项目、大项目落户源城，提振企业投资源城信心，稳住企业投资预期，赢得源城投资口碑。

（三）打造首位营商环境

一是按照国务院《优化营商环境条例》及省市营商环境综合改革要求，抓实抓细《源城区深化营商环境综合改革工作方案》，提高源城营商环境竞争力。二是加强对中央、省、市和其他县区相关政策的研究，学习借鉴相关地区的优惠政策和先进经验，认真梳理修订区有关政策，引领和支撑经济发展。三是创新企业服务，提供个性化、定制化服务，当好企业和群众的“店小二”，让企业更有归属感，吸引更多客商来源城区投资兴业，助力经济高质量发展。

（四）提升招商对话能力

产业项目招商工作总结篇2

以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,通过开展岗位练兵技能比武工作,全面提高干部思想素质、招商业务能力和服务水平,在全局形成“练硬功、打擂台、强技能、出人才”的浓厚氛围,让更多优秀人才脱颖而出,为建设殷实和谐经济文化强市做出积极贡献。

二、目标要求

（一）参与面要广。开展岗位练兵技能比武工作,是机关建设对干部整体素质的要求,为机关干部搭建了勤学业务、苦练技能的平台。要做到上下联动、全员参与,实现人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高。

（二）针对性要强。结合我局工作实际，突出单位特色和行业特点,本着干什么、学什么,练什么、比什么的原则,立足本职岗位,开展岗位练兵技能比武。注重做好学、练、比三个关键环节的有机结合。

（三）实效性要好。把增强干部素质、转变工作作风、培养选拔人才作为基本任务,把提高工作技能、解决实际问题、促进科学发展作为工作目标,把总结、归纳、提炼的经验、体会和做法运用到工作实践中,实现工作与练兵的良性互动。

三、项目设置

（一）公共项目。全市机关开展的练兵比武公共项目有公文写作、法律法规、计算机办公应用、英语应用等4项。公文写作比武主要测试机关公文写作、处理基本知识和实际写作能力;法律法规比武主要测试机关干部职工应知应会的通用法律法规知识;计算机办公应用比武主要测试计算机、网络基础知识和电子政务应用;英语应用比武主要测试机关工作中常用的英语知识、口语对话、演讲能力。

（二）专业项目。根据我局工作职能,针对干部职工队伍现状，结合招商岗位业务工作需求，从2009年开始，用3年的时间，集中组织开展招商岗位业务技能培训比武活动。

1、2009年，以学习掌握产业知识为重点，开展产业招商能手比武。围绕开展优势产业招商，将我市现有的重点产业分成16类，科以下干部每人分工负责1个产业。通过学习培训、企业调研、搜集资料等多种形式，使每名招商工作人员都能尽快熟悉掌握分工产业的基本情况，10月份形成该产业的招商可行性报告，制作成多媒体幻灯片。产业招商可行性报告内容主要包括：概述该产业国内外基本情况、发展趋势，国家的产业政策，我市现有重点企业生产经营情况、发展的优势与不足，遇到的困难与问题，当今国内外的优势企业及先进科研成果，分析我市针对该产业招商的方向和重点，策划招商项目，明确今后招商的目标和方向，提出合理的意见和建议。年底，组织进行产业成果展示，由每名同志讲解演示个人制作的产业招商可行性报告幻灯片，并组织进行评选，对获得优秀行业成果奖的个人进行奖励，表彰为招商局产业能手。

2、2012年，以策划招商项目为重点，开展招商项目策划能手比武。继续加强产业知识的学习，深入企业、园区进行调查研究，与有招商需求的企业、园区进行对接，对已形成的产业招商可行性报告进一步修改补充完善，结合招商方向、招商重点，搜集策划个人分工行业的招商重点项目，经局办公会研究讨论后，对比较成熟的招商项目充实到我局招商项目库中，在招商网站上推介，同时印制新的招商项目册，在今后招商活动及接待外来客商时使用。年底，组织进行评选，对策划搜集整理形成的招商项目数质量较多、招商应用价值较高的个人进行奖励，表彰为我局招商项目策划能手。

3、2011年，以推介招商项目为重点，开展招商项目推介能手比武。加强招商岗位业务技能学习培训，全面提高我局招商工作人员对外推介招商项目的能力。通过网上招商、小分队登门招商、举办招商推介会、主动邀请客商考察等多种方式大力推介招商项目，对有投资意向的客商进行专人跟踪服务推进，确保在谈项目早落地，已签约项目早开工，已开工项目快建设、早投产。年底，组织进行评选，对推介项目成果显著的个人进行奖励，表彰为我局招商项目推介能手。

四、方法步骤

自2009年开始，每年的岗位练兵技能比武工作都按照宣传发动、学习培训、技能比武和总结表彰四个阶段组织进行，根据比武项目的不同，确定工作重点。

（一）宣传发动。召开全员参加的年度岗位练兵技能比武动员大会，主要领导进行动员部署，按照工作规划，部署工作任务，明确工作目标，进行责任分工，提出具体要求。通过宣传发动，全面提高干部职工对岗位练兵技能比武工作重要性和必要性的认识，调动干部职工参与该项工作的积极性和主动性，在全局形成“练硬功、打擂台、强技能、出人才”的浓厚氛围，努力实现人人参与练兵、人人受到教育、人人得到提高的目标要求。

（二）学习培训。按照年度业务培训计划，结合招商工作实际，采取个人自学、集中辅导、专家授课、企业调研、讨论交流等多种形式，认真抓好岗位培训和岗位练兵活动。认真组织学习《岗位练兵技能比武公共项目学习资料》和招商岗位业务知识，开展好技能比武活动。

（三）技能比武。在学习练兵基础上，按照规划确定的项目，组织开展好技能比武活动，并选拔推荐优秀人员参加市直机关组织的全市技能比武活动，我局组织技能比武时，将邀请市委市直机关工委派员进行巡视和督导。

（四）总结表彰。每年年底对年度机关岗位练兵技能比武工作进行总结，总结工作经验，查找存在的问题和不足，健全完善工作机制。表彰奖励获得名次的科室和个人，组织参加市委市直机关工委举行的全市岗位练兵技能比武集中展示和成果展示。

五、机制体制

通过开展岗位练兵技能比武工作,让招商工作岗位的优秀人才有荣誉、有地位、有待遇。

产业项目招商工作总结篇3

一、芜湖县招商引资的现状及特点

(一)芜湖县招商引资的成效

“十一五”期间，芜湖县政府提出了错位竞争，差异发展的招商引资工作新思路。把芜湖县的发展定位为打造承接产业转移的先行区、芜湖市域发展的新城区、构建县域科学发展的示范区，积极而又稳妥地调整招商引资的思路和产业发展重点，加快实现由以工业为主的经济发展模式向高科技产业、旅游产业和现代服务业并重的发展模式转变。招商引资工作实现了由量的增长到质的提升。“十一五”期间实际利用外资累计2.13亿美元，是“十五”时期的2.6倍；累计到位内资417.7亿元，是“十五”时期的6.8倍。对外贸易稳定增长，累计实现进出口总额2.44亿美元，年均增长155.9％，是“十五”时期的21倍，净增外贸自营出口权企业68家。2010年，按照“节约用地、提高效益，调整结构、拓宽领域，促进开发区建设由外延式扩张向内涵式提升转变”的总体思路，提出了招商选资即招大商、招好商、招外商的口号。全年招商项目形成固定资产投资156.43亿元，占市下达任务的116.7％，同比增长54.9％；实际到位外资5362万美元，占市下达目标任务4800万美元的111.7％，同比增长24.9％；实际到位省外资金181亿元，同比增长75％；全县新增正式签约项目240个，总投资213.3亿元。其中亿元以上项目90个。开发区新增开工项目67个，投产项目52个。芜湖县开放型经济体系初步形成，(见表1)。

(二)芜湖县招商引资的主要做法和特点

1　科学定位，明确产业发展方向。芜湖县位于安徽“沿边”、“沿江”发展战略结合点，具有承接东部沿海发达地区产业、资金转移的区位优势。在主导产业的选择上，开发区明确定位发展先进装备制造业，重点培育以机械装备制造为龙头的产业链，并以此拉长拓宽。注重挑商选资，加快大项目招商。2011年，全县招商的重心向大项目招商转变，针对大项目引进主要做了以下工作：一是整理线索，靠前对接。县招商局成立重点项目分局，对各镇、口上报的重点项目线索认真梳理，主动对接。二是实行大项目县领导联系制。三是加强已签约亿元项目的推进。四是编制一批重点项目在网上、宣传推介。五是进一步强化镇、口招大项目意识。

全县签约项目240个，其中亿元以上90个，占37.5％，比去年同期增加了35个。

全年引进的工业大项目主要有，如：北京恒通华泰汽车集团总投资30亿元的整车生产项目；安徽华鸿能源科技有限公司总投资2.4亿元的新能源项目；浙江永康博大机械制造有限公司总投资3亿元的汽车零部件项目；浙江萧山恒达集团总投资2亿元冷轧钢项目；海曼生物工程有限公司总投资1.2亿元的生物科技项目等。其中永康博大、德泽物流、万达物流、中意液压马达、海曼生物、同安木工机械、新利德玻璃机械等项目，且当年引进当年开工。

2　借助外力，加速产业集聚进程。一是突出挑商选资。围绕装备制造产业链条，积极招选“好大高外”项目，重点引进行业龙头企业，发挥牵引带动作用，拉长拓展产业链，增强产业整体吸纳力和竞争力，实现由“引资”向“选资”，由注重数量向量质并重、以质为先的转变。二是主推驻点招商。芜湖县从2004年开始驻点招商，在长三角、珠三角设点，目前全县整合设点14个，在沿海发达地区共建立招商基地25个。每个基地每年至少举办一场投资说明会，每年举办一次大型经贸洽谈会暨县域经济发展专项论坛。2010年全县在江、浙、沪、粤等地举办投资说明会14次，共签订协议104份，总投资达90.5亿元。2010年芜湖县经贸洽谈会签约项目126个，项目总投资额121.3亿元。三是拓展三产招商。优先发展物流、中介等生产业，不断提升商贸、餐饮、娱乐等消费业水平，促进服务业与先进装备制造业互动并进、协调发展，推动县域经济由以工业驱动为主，逐步转变为二、三产“两轮驱动”。先后引进并建设了三星级东湖国际大酒店、世纪广场、中法机械商贸城、天地商贸中心、阳光半岛五星级酒店、四星级南湖国际大酒店、钢材大市场、皖南家居市场等一批优质三产项目。引进的亿元以上三产项目28个，比去年同期增加了19个。引进的三产项目主要有：深圳一德集团有限公司总投资6亿元的产业引导基金项目、总投资2.5亿元的华东万达食品城项目、总投资1亿元的芜湖兆丰投资担保有限公司、总投资20亿元的苏皖大市场项目、安徽诚发置业投资有限公司总投资3亿元的芜湖皖江家居装饰大市场项目、总投资5亿元的中鑫钢材市场项目、总投资3.2亿元的饮食文化园项目等。我县三产服务水平得到有效提升。

3　以园区为平台，推进产业集群化发展。新芜经济开发区是芜湖县工业兴县的基地。目前正在完善功能配套。先后规划建设了开发区电镀中心、机械配套大市场、物流市场、蓝领公寓、公建配套中心和市场商贸园等一批配套设施，完善表面处理、模具、冲压、锻造等基础配套功能，增强承接产业转移能力，降低客商投资成本和风险，加速产业集聚进程，进一步促进了主导产业的良性发展。

同时，扶持骨干企业。设立中小企业发展基金，实施了中小企业梯度培育战略，积极培育未来骨干企业，同时，整合产业发展、科技创新、品牌奖励等扶持政策，设立专项扶持资金数千万元，集中土地、人力等要素资源，向骨干企业倾斜，加快骨干企业发展步伐。三是加强科技注入。支持企业开展自主创新，提高产品科技含量；协助企业申报科技项目，加快技术更新改造；引导企业与高校、科研院所联姻，促进科技成果引进和转化。截至目前，累计认定省级高新技术企业8家，高新技术产品7个，通过省级科技成果鉴定4个，申请专利54件；园区多家企业已投入千万元建立研发机构，60多家企业与高等院校、科研院所建立合作关系。

木工机械行业引进了顺德同安木工机械制造有限公司、佛山市先达威机械有限公司、广东富豪木工机械有限公司、广东科豪木工机械有限公司等一批木工机械行业企业。

新能源项目引进了芜湖奥华太阳能新能源材料有限公司、芜湖顺兴新能源科技有限公司、安徽华鸿能源科技有限公司、芜湖东德电力有限公司、上海焱淼节能科技有限公司、江阴市博兰特光伏科技有限公司等一批太阳能、风能等行业企业。在建设上，以开发区

基础设施建设为重点，举全县之力投入建设，累计建成主干道路26公里，铺设管网22公里，架设杆线20公里，并同步实施了美化、绿化、亮化工程建设。在服务上，牢固树立软环境就是竞争力的理念，成立高规格的软环境治理机构，下大气力整治企业发展环境。健全以主动服务、全程服务、经常为主要内容的长效服务机制。在管理上，以促进投资项目落地显效为目标，抓开工、抓建设、抓投产。2010年全年新增开工建设企业68家，新增投产企业78家。在成效上，开发区先后被批准为国家汽车零部件出口加工基地(芜湖市基地之一)、省级重点开发区、芜湖机械民营科技园、省市中小企业创业基地等，并成为中科大、合工大等多所高等院校的教学实践基地。今后，我们要在招商选资上延伸产业链、提升产业层次、促进产业聚集，实施-“区域融入战略、城乡统筹战略、创新提升战略”三大发展战略，打造“高端装备制造业”、“汽车及零部件”、“新能源新材料”等产业集群。实现招商引资向招商选资的新跨越，大大提升产品档次，增强企业的实力，同时也提高企业的抗风险能力。

二、当前芜湖县招商引资工作面临的主要问题

(一)软环境建设仍需加强

政府的诚信直接取决于政府的透明度和程序问题以及政府审批、执法人员的素质问题。芜湖县在为投资企业办理相关手续时还存在行动迟缓，办事拖拉的现象。特别是在客商办理前期手续时，步履艰难，涉及到三权在上的审批及执法部门时，还有吃拿卡要及只注重本部门利益的现象，对外来资本的重视程度和服务意识都不够，往往是招商时很热情，落户时很繁琐，错过了投资的最好时机，带来经济损失，伤害了外商的感情，造成了很坏的示范效应。

(二)招商资源短缺

一方面，土地资源短缺，可利用土地总量有限。征占土地程序复杂，时间太长，投资者不满意，有些到手的项目因土地问题而搁浅。这不仅影响了外商投资的信心，也挫伤了招商引资人员的积极性。另一方面，资金问题成为招商企业发展瓶颈。“融资难”已经成为当前困扰工业经济发展的一大难题。部分项目前景好的企业流动资金相当紧张，却没有资金来源，使企业正常的生产经营受到了很大的影响。尤其是在引进大项目建设上，由于缺乏资金直接导致部分项目投入后劲不足，项目不能按时投产达产，项目达产率不高的问题较为突出。最后，人才供给不足。芜湖县职业教育发展滞后，全县劳动力职业技能素质总体水平不高，造成某些技术水平要求高的岗位人员奇缺。

(三)招商方法还不够全

经过多年的实践，芜湖县招商引资工作从组织形式和方法上走过了以亲情招商、以商招商、小分队招商，驻点招商等多种形式，符合了芜湖县经济发展各阶段对招商引资工作的实际要求。但面对招商激烈竞争的形势越来越剧烈、产业招商的内容越来越丰富、“招大商、引巨资”的要求越来越具体，招商引资工作也越来越由过去的以政府主导型向市场主导型转变的实际，总体而言，芜湖县目前在招商引资工作的具体方法上还显得不够新、不够全，一些市场化的招商手段在芜湖县运用起来还有一定的难度。

三、芜湖县政府招商引资的对策建议

(一)要不断创新招商引资工作理念

理念决定方向。当前，做好招商引资工作必须牢固树立突出挑商选资和招才引智新理念。采取重大项目引进、重点区域对接、以民引外、以外引外等策略，主动出击、加强对接，着力引进一批具有知名品牌和管理、技术优势的“龙头型”大企业、大项目。积极推进从招商引资向挑商选资、招才引智转变，着力引进高科技含量、高附加值、高产业关联度的投资项目，注重引资、引智、引技相结合，注重引进专利、技术许可证等软技术，通过二次开发形成拥有自主知识产权的技术。提高吸纳外来技术和产业转移的承接能力，进而提高对引进技术的消化吸收创新能力，在对外开放中加速推进本地产业优化升级，逐步形成高新技术产品的自主开发能力。

超前规划项目。项目是招商引资的载体，规划项目要站在战略高度、立足长远、把握优势、突破常规、适度超前。要按照全县“十二五”规划的要求，结合国家阶段性产业政策和芜湖县产业发展新特点，突出芜湖县特点，提高引资的针对性。

提升招商引资服务水平。继续坚持把招商引资作为芜湖县经济工作的重中之重。推进招商的专业化，不断改进和创新招商方式，重点盯住大项目，进一步增强招商的针对性和实效性。引进和培育专业招商人才，加强项目包装和信息，提高招商水平，创新招商模式。实行项目跟踪落实责任制，为企业提供周到有效的服务，规范招商程序，提高工作效率和服务质量。进一步优化投资环境，不断强化“亲商、重商、护商”的理念，努力优化发展环境。

(二)要深化区域合作和联动发展

1　加强跨区域合作，增进园区活力。以融入皖江城市带承接产业转移示范区核心城市组团布局为重点，适应产业规模化、组团化转移趋势，创新合作机制与模式，拓展承接产业转移的区域范围，增进与长三角、珠三角、东北地区等地区装备制造业基地的合作，实现联动发展。在承接产业转移的区域上，加快实现由主攻长三角地区向珠三角、东北老工业基地及中西部地区的拓展。继续发挥毗邻长三角核心区域的交通优势与地缘优势，积极吸引江浙地区的外资、民资向内地的梯度转移，加快融入长三角区域一体化发展的大格局。突出机械装备制造业的主导产业优势，聚焦东北老工业基地的装备制造业企业，重点依托产业链招商，吸引相关制造业企业到我县投资布局。

产业项目招商工作总结篇4

一、工作开展情况

上半年，我局共招商洽谈项目共5个：已签约且开工项目2个；正在洽谈的项目3个。其中签约且开工项目为：1、万年青水泥有限公司签约总投资15亿元的日产2×0.48万吨新型干法水泥熟料生产项目，今年完成固定资产投资1377.3万元，累计完成投资4433.3万元；2、电线公司总投资2亿元的退城进园中高压电缆扩能技改项目，目前完成固定资产投资900万元。正在洽谈的项目是：1、二变洽谈的总投资6000万元年产100万KVA变压器项目；2、中石化石油分公司洽谈的总投资2亿元的3.9万立方米油库项目；3、煌上煌集团公司洽谈的总投资3亿元的食品产业基地项目。

二、存在的问题

今年上半年，虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力，取得了一定成绩，但也存在一些问题，突出表现在：

1、投资结构不够优化。招商引资项目门槛过低，投资结构不尽合理。在引进高新技术产业招商项目上没有突破，目前引进的项目技术含量比较低。

2、环境和服务还需进一步优化。并联审批制度建设还需进一步完善。

3、企业融资困难。国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用，使得企业贷款难，融资渠道少，导致资金到位、项目引进的难度增大。

三、下步工作打算

1、以《若干意见》为契机，进一步加大我局招商引资工作的力度。把我市特殊的政治优势和“1+2”产业体系有机地结合起来，做好产业招商，使招商工作上新台阶。

2、继续跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，积极引进，对意向项目努力加强联系，做好基础工作。

3、进一步科学规划工业园区建设，完善招商硬件设施；进一步改善软环境建设，打造好我市招商平台。

产业项目招商工作总结篇5

一、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域

总体工作思路是：紧紧抓住我县发展的重要战略机遇期，坚持科学发展观，进一步解放思想、扩大开放，充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势，整合、调动各种招商引资的资源和力量，在政府引导、企业为主、部门服务、全方位参与的前提下，发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用，瞄准发达国家和国内发达地区，以引进大项目和有助于形成产业聚集、产业升级、形成新经济增长极的项目为重点，进一步加大招商引资力度，提高招商引资质量，扩大招商引资规模，保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。

工作目标：按照“投资大、质量高、效益好”的标准，加大对投资规模在千万元以上项目的引进力度，特别是要加大对符合我县产业发展方向的国内外大型企业的引进力度，实现引资项目由数量型向质量型的根本转变。全年全县引进千万元以上投资规模的实体项目达到57个，协议引进投资额保持在65亿元以上。其中，县经济开发区完成固定资产投资亿元以上的新上项目5个；各镇完成固定资产投资亿元以上的新上项目1个。

重点招商区域：在引进外资方面，“巩固港台、发展日韩、开拓欧美”，锁定港、台、日、韩、德等地区和国家开展定向招商活动；在引进内资方面，突出长三角、珠三角、环渤海地区，重点抓住民营经济向内地转移的机遇，跟踪相关产业和项目，搞好项目对接，持之以恒，锲而不舍地做好招商引资工作。

二、今年一季度招商引资成效

面对全球“金融危机”影响，总的来看，今年一季度与去年同比，在谈项目有较大增加，大项目签约量大，但在建和续建项目速度放缓。一季度在谈项目120个，拟投资约62.4亿元，同比增15%；签约项目36个，签约总投资约60亿元，同比增25%，新近签约的2个大项目是徐州金威煤盐化和徐州建滔能源化工项目，总投资36亿元。在建和续建（扩建）项目83个，总投资约56.2亿元。

三、目前招商引资存在的困难和问题

（一）发生的美国“金融海啸”加大了招商引资的难度

受美国“次贷危机”影响，全球经济形势下滑，经济安全威胁度增加，各行业特别是中低端、劳动力密集型行业不景气，外商投资者缺乏投资信心，招商引资、新上项目受到很大制约。

（二）国内各地之间招商竞争日益激烈

面临经济危机形势走向，国内各地投资扩张势头减弱，招商引资竞争加剧，招商引资周期拉长、难度加大、效率降低，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区，甚至于同一地区之间，招商引资竞争趋于激烈化，产业转移速度放缓。

（三）国家实行了最严格的土地管理制度

中央在十七届三中全会上，为了实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展，在诸如环保、土地上实行了最严格的管理制度，这对开展招商引资、新上工业等项目带来了更大的困难。在一些地方甚至对工业新上项目用地出现了挂牌现象，可见招商难、难招商、项目落地难会进一步加剧。

(四)签约项目履约率较低，进展慢，项目资金到位率低

能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少，尤其是一些大的项目意向多于合同，履约较低，资金到位缓慢，影响项目实施进度。

(五)储备项目对接性不强,园区招商平台作用未能得到有效发挥。项目信息少、结构不优、更新不快，个别储备项目层次不高、论证不充分，不符合国家和省投资导向，缺乏对投资者的吸引力。作为承接项目的开发园区落户项目少，载体作用没能发挥出来，带动和示范效能不够明显。

四、招商引资工作主要采取的措施及建议

（一）进一步突出招商引资的工作重点

围绕招大引强工作重点。坚持外资、民资、国资三资并举，三次产业齐头并进，招大引强，推进招商引资向招商选资转变，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。特别是要瞄准世界500强和国内500强企业,重点瞄准符合我县产业发展方向的行业50强及“国”字头企业，对接项目，提高利用外资的规模和水平。

围绕构筑六大产业集群工作重点。加强产业链招商，以招引符合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点，形成产业集群和产业特色，不断壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业。重点引进盐煤化工、电动三轮车（机械制造）、果蔬加工、木业加工、纺织服装和三产服务业，着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目，以及引进一批与县域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。

围绕矿产资源深度开发利用工作重点。依托盐、煤矿产资源，借助我县省级盐化工产业园平台，加大盐、煤化工项目的引进力度。同时，调整准入门槛，限制污染严重、水平低下、浪费资源等不符合我县产业政策的项目引进。 (1)

围绕推进农业产业化进程工作重点。在积极引进各类龙头企业项目的同时，引进资金和技术，促进农业产业基地项目，发展生态后续产业，开辟新的经济增长点，推进农业的区域化布局、标准化生产、产业化经营和现代化建设。

围绕加快发展服务业工作重点。根据我县第三产业发展规划和有关政策规定，在提升商贸流通业、餐饮业等传统服务业发展水平的基础上，借助招商引资，积极发展金融、信息、中介、会展等新型服务业；发展现代物流、旅游、房地产等强势服务业；推进科技、教育、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展。

围绕推进城市化和基础设施建设工作重点。按照城市功能定位和规模，区别情况，引进企业，融通资金，加强城市基础设施等领域的招商引资工作。积极引进县外企业，通过合资、合作、bt、bot等形式，投资我县的地方铁路、公路、水运等基础设施建设。

围绕开发区招商主战场工作重点。力抓建好开发区招商载体，继续实施基础设施建设、招商队伍建设，抓好人才培养引进工作，优化各项政策，形成招商引资的“凹地”，以提升开发区专业开发、主题开发、综合开发功能，着力建成“一区四园”格局。

（二）不断改进招商引资的工作方式

转变招商工作方式。开展产业招商、专业招商、小分队招商、以商引商，精细组织好小型招商推介会，突出小型“圆桌式”招商，提高招商项目的“对接率”和“成功率”。实现从全民招商转变为专业招商、从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高项目成功率。

利用好扶持政策。研究国家经济政策走向，用好、用足、用活国家、省、市近期出台的一系列鼓励性政策及国家、省扩大内需促经济保增长方面给予的财政政策，竭力促使关系我县重大发展的项目有新的突破，做好项目对接，争取资金支持、财政项目支持、大项目落地。

开展五大主题招商活动。认真组织参加国家、省、市安排的招商活动；积极抓好我县1－3月份开展“凤还巢、梨花节”为载体的“春季招商行”活动；4－6月份开展的“招商竞赛季”活动；8月份开展的“外企服务月”活动；9－11月份开展的以“红富士苹果节”为载体的“金秋招商大会战”活动。

加强招商队伍建设。建设好招商顾问队伍，将事业心强、有开拓和奉献精神、熟悉经济、了解政策、精通外语的干部，选配到招商引资工作第一线，发挥在外地的××籍优秀人士的人脉作用。注重专业招商人员培养，请专家、学者，定期进行培训，提高招商人员的理论水平、政策水平和实际应用水平。建设好全县的“125”招商队伍，最终打造成县、区、镇等100人的专业招商队伍、20名招商骨干和5名招商首席代表。

（三）健全和完善招商引资的工作机制

健全招商工作领导机制。各单位“一把手”为招商引资工作的第一责任人，要求拿出一半的时间和精力抓招商。建立各镇党政主要领导每月轮流带队外出招商制度，各镇招商分局和六大产业招商组专业招商人员常年驻外开展招商引资工作。

创新招商项目跟踪服务机制。进一步加强招商机构内部管理，做到企业服务无盲点，完善招商例会制度、重大项目推进制度和招商引资优惠政策。加强和整顿行政服务中心建设，提高工作人员素质，实行首问责任制和全程代办制。搞好跟踪服务，健全外商投诉受理机制，认真落实招商引资各项优惠政策，营造安商、亲商、富商的投资环境。

健全招商人员奖励激励机制。健全招商人员重点选拔任用的干部任用导向机制，组织部门在每年的干部提拔任用上招商人员占取一定比例，加大对招商人员的奖励，在政治上落实各项待遇，经济上提高专业招商人员及从事招商管理工作人员的待遇，严格兑现奖励。

完善经费保障、调度督查机制。要进一步加大招商经费投入，切实保障招商经费，县政府要适当增加招商经费预算，确保各项招商活动的开展；各镇要把招商经费纳入财政预算，保证招商工作有序进行。实行县委或县政府主要领导月调度制度。每月对招商实绩后三名的镇和县直单位全县通报批评，每季度对招商实绩后三名的镇和县直单位进行全县招商工作点评并电视曝光，点评到单位主要负责人。实行定期不定期的现场督查督导办法，以提高招商人员的积极性及项目的成功率。

（四)完善落实招商引资工作奖惩制度

设立招商引资先进单位奖。根据年终考核结果，评出招商引资工作先进单位予以表彰。招商实绩得分作为年度目标管理考评的重要依据。

实行招商引资工作保证金制度。对全县所有招商引资任务的责任单位（6大产业招商小组、驻外招商联络处、条管单位除外），本着以镇为主、机关单位配合的原则，组建16个招商分局。以分局为单位，按开发区（凤城镇）90万元、其余镇30万元、县直单位按年任务0.5‰的比例缴纳招商引资保证金。年底根据考核认定结果，完成任务的，返还给单位，未完成任务的，保证金全部用于全县招商引资工作的开展和奖励。

实行招商工作科学重管机制。以认真负责的态度，科学管理招商队伍，修改完善××招商引资奖励办法。促使招商签约项目落到实处，建立实绩后进重管制度，对招商实绩后三名的单位，第一季度对主要负责人进行《提醒警示通知书》，第二季度对主要负责人诫勉谈话，第三季度责成主要负责人离岗招商。对年度未完成目标任务且考核得分处于镇及县直单位后三名的（条管单位除外），列为招商实绩后进重管单位，该单位年度考核确定为称职以下等次，不得推荐提拔干部，试用期内干部延长试用期。以上过程性处理措施，至该单位引进项目并经考核认定达到标准后方可解除。

产业项目招商工作总结篇6

结合当前工作需要，的会员“我是谁啊”为你整理了这篇“三企入桂”招商引资工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

今年以来，我市把“三企入桂”作为重要工作扎实开展，坚持“一把手”带头招商，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，有效推进全市经济持续健康发展。截至11底，全市“三企入桂”招商引资在谈项目900个，意向总投资3986.96亿元。其中，已签约项目175个，意向总投资870.87亿元；履约项目169个，意向总投资861.12亿元，签约项目履约率96.57%；已开工项目135个，开工率77.14%；签约项目到位资金47.6亿元，资金到位率5.47%；竣工投产项目27个，竣工投产率15.43%；开工率在全区排第一，“四率”均排在全区前四。

一、抢抓机遇、加压奋进，“三企入桂”工作成效喜人

（一）实行全民招商。印发《河池市招商小分队工作方案》，推动全市各级各部门共同参与招商引资工作，掀起“三企入桂”工作高潮。先后引进了新希望全资子公司西藏新好科技有限公司投资建设的“罗城仫佬族自治县新希望六和生态种养循环生猪养殖项目”、中国核工业集团全资子公司中核汇能有限公司投资建设的“环江毛南族自治县光伏发电开发投资项目”、中国华能集团全资子公司华能新能源股份有限公司广西分公司投资建设的“环江界子良风电项目配套送出线路项目”等。

（二）招商形势看好。近两年来，我市产业发展呈现总量扩大、结构优化、效益提升的良好态势。农业产业扩面提质。通过持续加大“十大百万”扶贫产业发展力度，全市第一产业覆盖面进一步扩大，带动农村居民人均可支配收入增长10%，增速持续保持在广西前列。工业转型升级步伐加快。有色金属、茧丝绸、健康饮用水和特色酒等传统产业提质升级，电子信息、生物医药等新兴产业加快发展，带动工业投资增长50%。现代服务业蓬勃发展。巴马国际长寿养生旅游胜地、刘三姐民族风情旅游区、百里龙江民族文化生态旅游带、红水河滨水旅游观光休闲养生带等基础设施不断完善，旅游业持续快速健康发展。2019年，全市接待国内外旅游者增长31.7%，旅游总消费增长34.7%。

（三）项目落地见效快。全市上下讲担当求实干，创新开展重点项目“驻点式”服务，并成立了项目协调工作组，采取工作清单式管理和日报制度等，打通项目建设遇到的堵点和难点。今年以来，我市为福达项目召开项目协调会20余次，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。该项目从洽谈到开工用时不到100天，从签约到开工仅用60余天，打破了河池招商引资工作记录。

二、形势严峻、压力不减，“三企入桂”存在的问题

现阶段，我市“三企入桂”工作取得了一些成绩，但仍存在一些困难和问题。

（一）项目到位资金率低。我市产业基础薄弱、产业配套不完善、经济总量较小、第三方服务不到位等因素，对招商引资工作带来较大的困难和挑战。在已开工项目中，部分项目进展较慢，实际到位资金率较低。

（二）产业包装有待加强。虽然编制了有色金属千亿元产业规划，形成茧丝绸全产业链，但对其他农产品产业包装没有产业链规划，难以做大做强。招大引强成效不明显，引进500强企业、行业领军企业较少。

（三）外商投资意愿不强。今年因受疫情影响，许多企业生产经营困难。从外资来源地情况看，欧美等发达国家的直接投资占比较小，外资来源地过度集中，结构明显失衡。

（四）基础性工作不实。大部分项目策划包装实际操作性不强，吸引力不高。同时，全市上下经济支撑不够，没有做好项目的储备用地。有的项目已经签约，但后续的跟踪服务不到位，或是审批的融缺制度实施不到位，企业对营商环境存在误解，造成项目中断投资。

三、展望未来、再接再厉，“三企入桂”再创佳绩

当前，世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，对经济发展落后地区的招商引资影响较大。对此，我们要保持定力，以稳定谋发展，以创新寻出路，练好内功、提升能力。

（一）培育产业链集群提升招商引资吸引力。一是市、县（区）政府要加大培育产业链集群，投入一定财政资金，引进或扶持上下游企业，力争每一个区域打造一个或两个产业集群。二是发挥产业工人和生产成本资源优势，吸引上下游企业投资兴业。目前，我市产业工人大多数在珠三角地区就业，素质较高，如能就近务工生产成本比较有优势。三是健全产业链布局，补齐短板。设法将产业中的一部分零部件实现本土化，同时运用科技创新实现技术和工艺突破，凸显劳动力成本、供应链成本、营商环境等优势，完善产业链配套设施，吸引更多优秀企业加入。

（二）加快构建“全域、全线”大招商工作体系。牢固树立“人人都是招商主体、处处都是招商环境、事事都是招商形象”理念，创新招商方式方法，完善招商工作机制，推动招商引资工作取得新突破。一要强化政策招商，制定针对性强、竞争力强的创新性政策，并做好政策解读、宣传、咨询服务。二要注重大项目和产业链招商，瞄准总部经济、龙头企业、隐形冠军开展精准招商，围绕大项目，做强产业链，形成大产业，打造新集群。三要加强载体平台招商，加大放权赋能，推动各类园区创新发展，发挥金融资本产业引领作用，推动市场化专业化招商，投入真挚情感借力存量企业“以商招商”。四要加快构建“全域、全线”大招商工作体系，完善招商考核奖励机制，积极吸引社会力量参与，把实际成效体现在项目落地、投资到位、招商成果转化上。

（三）进一步优化营商环境。一是深化“放管服”改革，加强项目投资审批信息化建设。市、区（县）要统一思想、提高认识，推广借鉴先进地区经验，确保项目投资审批改革目标任务落地落实，取得实在成效。坚持工作整体谋划，推进统一审批流程、统一信息数据平台、统一审批管理体系和统一监管方式建设，精简审批环节、规范审批事项、统一受理材料、完善平台功能和运行机制，积极推动区市县（区）审批联动，让企业和群众少跑路。坚持数据开放共享，打通各部门业务信息系统的纵向和横向连接，实现政务数据的汇聚、交互、共享和开放。二是以实施“营商环境提升年”为契机，切实推动“放管服”改革取得新突破。进一步简政放权，完善权力责任清单制度，深化商事制度改革，实施工程建设项目审批制度改革，规范行政审批中介服务；进一步创新监管，深化综合行政执法改革，加强“互联网+监管”系统和社会信用体系建设；进一步优化服务，聚焦企业和群众办事最烦最难的领域和环节，扎实开展政务服务对标、一网通办、减证便民等专项行动。三是聚焦企业关切问题，进一步优化营商环境。在实施更大规模减税降费上下功夫，用财政收入的“减法”换取企业效益的“加法”和市场活力的“乘法”；在破解融资难、融资贵问题上下功夫，用好用活出台政策措施，完善银企合作常态化机制；在提升企业跨境贸易和外商投资便利化水平上下功夫，推行提前申报和一体化通关模式，扩大外商投资市场准入范围；在加强企业权益保护上下功夫，加大知识产权保护力度，加强政务诚信建设，让企业家安心谋发展。口黄新宜

产业项目招商工作总结篇7

一、农业招商项目推介会暨10个项目签约仪式

农业招商项目要求：突出生态农业主题，一、二、三产业并举，加大重点龙头企业招引、投资和贸易类项目并举，同时注重外向农业项目的引进。

农业招商项目准备：农工办产业化指导科要做好20个农业招商引资项目及农业招商引资优惠政策汇编，另外，全县要落实5000万元以上农业签约项目10个以上，其中亿元项目不少于2个，具体任务数如下：每个乡镇1个以上，农工办和农委各2个，供销总社、农机局、商务局、农开局、水利局、水产局各有1个签约项目。

根据《关于印发2013年中国·现代农业博览会筹备工作实施方案的通知》精神，成立县农博会农业招商组。组长由县委农工办主任、县扶贫办主任于长贵同志担任，副组长由县委农工办副主任、县扶贫办副主任朱启洪同志和县委农工办副主任周维利同志担任，县委农工办、县农委、县台办、县供销总社等部门业务科室主要负责人为成员。

二、招商组各单位分工

县委农工办：负责制定现代农业生态招商项目推介总体方案制定和实施。负责招商推介会成果统计上报；负责农业招商项目及农业招商引资优惠政策汇集上报；负责邀请2名农业投资商代表。

县农委：负责提供县高效农业奖励政策，签约投资项目1个。

县台办：负责邀请台湾农业投资商2人以上，并做好接待工作。

县供销总社：负责提供市场贸易和建设招商优惠政策，邀请农业投资商代表2人，完成签约项目1个。

三、活动经费

按照“必须、节约、有特色”的办会原则，农业招商组活动经费由县财政统筹安排。

四、工作日程安排

（一）8月份

1、8月22日成立组织机构，制定活动方案。

2、8月24日前召开各乡镇及县相关部门招商负责人工作会议，落实农博会相关工作。

3、8月27日前，各乡镇及县直相关单位的农业招商签约项目名单，县农委、县供销总社、县台办提供相关招商优惠政策资料全部提供给县委农工办。

4、8月30日前，招商组召开第二次农业招商工作会议，对前一阶段工作进行总结、修正和完善，安排下一步工作。

（二）9月份

9月15日前，召开农业招商组会议，商定5000万元以上农业招商签约项目的签约方案，9月25日前县委农工办确定邀请2名农业投资商代表，并向其发出邀请函，确定县委农工办签约项目。

（三）10月份

产业项目招商工作总结篇8

一、主要指标完成情况

（一）已签约项目情况：经过前期工作努力，共计签约项目31项，签约金额40.1078亿元，1060万美元。

（二）落地项目及到位资金：截至目前，已落地项目7项，其中通过县区考核部门认定项目5项，到位省外资金1.0437亿元，完成全年引进内资任务的29.82％，已报送市考核办认定。

二、工作措施

（一）统一思想，提高认识，进一步认清做好招商引资工作的重要性和紧迫性

2月6日，*市农业局召集局机关全体干部职工、局属各单位主要领导召开2009年招商引资工作动员大会，传达《全市*年工作目标奖惩兑现2009年工作目标责任状暨工业突破园区建设招商引资动员大会》精神，安排部署2009年招商引资工作。会议邀请市考核办副主任、市投资促进局副局长张宗能同志到会指导工作。会上，局长孟少波同志结合全市农业农村工作实际，就如何做好2009年招商引资工作，进行了全面的安排部署和动员；同时局长与各分管领导、各分管领导与各处室、单位负责人签订了招商引资责任状，把招商任务层层落实到每一个处室、单位和个人，形成“人人有任务、个个有责任”，齐抓共管的良好态势。

（二）制定招商引资工作方案及百日竞赛活动计划

为认真做好2009年招商引资工作，做到早计划、早安排，在总结*年经验的基础上，制定了2009年工作方案及百日竞赛活动计划。按照市工业突破园区建设招商引资工作指挥部印发的《*市招商引资百日竞赛活动实施方案》的要求，全局统一思想、提高认识，精心组织、加快行动，迅速开展竞赛活动。要求各责任单位领导高度重视，按照百日竞赛活动的要求，早计划、早安排，及时上报招商引资项目签约及落地情况，并对照全年的招商引资任务，树立比、学、赶、帮、超的竞争意识，在全局上下形成投身招商、关心招商、支持招商、扩大招商的浓厚氛围。

（三）做好招商项目整理和储备

按照省、市有关部门的要求，认真编写《2009*市生物产业重点招商项目册》。通过广泛征集，共收到各有关单位和部门报送招商引资项目36项，经我局组织省、市生物产业各方面的专家进行咨询论证并完善修改，初步确定招商引资项目20项，涉及生物产业基地及公共平台建设、生物医药、生物化工、畜牧业、农副产品加工等方面，总投资规模为45.775亿元。

（四）积极加强对外招商工作

1.加大国外招商引资力度。4月22日，由市长张祖林带队，局长孟少波及相关工作人员陪同前往参加了“韩国•高阳花卉国际博览会”。在“中国*•韩国高阳招商引资推介会”上，局长孟少波同志代表*市政府向与会领导、来宾、企业介绍了*市情、农业产业化招商引资优惠政策，并进行了项目推介。此次国际花卉节*市共组织农业产业化招商项目22个，项目总投资约57.24亿元，涉及农业园区建设、农产品物流交易市场建设、优势特色产业基地建设、农产品加工等内容。出席本次推介会的嘉宾还有高阳市市长及46家韩国企业代表。

2.市领导带队到*开展招商引资活动。5月26日－28日，由*市人大张显忠副主任、*市政府李喜副市长、*市政协傅汝林副主席、常敏副主席带队，组织*招商分局等相关部门和部分县市区领导到*开展招商引资活动。

（1）5月26日，由*市人民政府主办，**招商分局承办的“2009年*（*）招商引资推介会”在*成功举办。推介会由*市农业局局长、**招商分局政委郭焕波同志主持，*招商分局局长陈博同志做了*招商引资项目推介。四川省招商局党委副书记黄建军、*市人大常委会郭来宝副秘书长、政协李荣副秘书长、*相关部门的领导及来自*企业、*四川商会、四川（*）籍在*投资发展企业、*（*）籍在*投资发展企业及*本土企业共200多家参加会议，会议规模达260多人。会上共签订招商引资项目12项，协议投资金额达22.56亿元。

（2）市领导带队登门走访企业。5月26日－28日，李喜副市长带领*市代表团一行分别拜会了全国政协常委、四川通威集团董事局主席、通威股份有限公司董事长刘汉元先生。实地走访和考察了郫县安德镇川菜产业园、棒棒娃食品有限公司、京韩四季食品有限公司、凌花村、榕珍菌业、田园时代、*市现代农业发展投资有限公司、希望食品有限公司、得益绿色食品有限公司、柳江万亩蔬菜产业园等企业。代表团所到之处受到了热情的欢迎，纷纷表示将组团赴昆考察，寻求商机。此次招商活动向*社会各界宣传和推介*，为企业家提供了信息交流平台，增进了我市与*商界的关系，为各位企业家、科研单位进一步了解*，早日到我市投资兴业打下了良好的基础。

3.借助生物产业发展大会，搭建招商引资平台。6月4日-6日，*省首届生物产业大会在昆召开，这是我省首次高规格、大规模的生物产业发展盛会。在6日专场签约仪式上，我市共签约项目27项，协议投资总额72.8642亿元，其中省外资金64.0407亿元。其中我局组织签约项目9项，签约省外投资金额25.1397亿元，分别占全市签约项目和省外投资金额的33.33％和39.25％。

（五）积极做好跟踪服务，促进项目落地。

1.局党委专门建立了办公会议督查机制，对重大项目进展情况进行跟踪落实。对*推介会、生物产业大会及前期签约项目进行分析、研究，对需推进的31个项目确定责任领导和责任人，对项目进行跟踪服务，确保项目尽快落地。

2.积极开展*年招商引资项目“回头看”及落地项目跟进服务工作。在大力加强2009年招商引资工作的同时，还积极对*年招商引资工作进行了全面的自检自查，对签约*年的“*招商引资（济南）推介会”和“第四届*国际农业博览会”签约项目和落地项目进行认真梳理、回访。截至2009年4月，我局*年签约的46个项目中已开工项目39项，开工率为84.8％，完成投资4.7498亿元，占协议总投资的53.6％；对*花卉产业园区建设、蚕桑基地及丝绸厂建设、*市兽药GSP市场建设和晋宁奶粉厂建设等部分接转项目派专人进行跟踪服务，努力促进二期项目的落地。

三、存在的困难及需要帮助协调落地的项目

（一）存在的困难

目前招商引资工作中存在的主要问题还是项目落地困难。其中“园中药材交易市场搬迁”和“*中企名特优农产品交易市场”等项目是我局重点招商引资项目，我局陪同企业就项目用地进行了多次选址，但因与土地规划不相符而无法落实。

（二）需要帮助协调落地的项目

1.“园中药材交易市场搬迁”项目。*宏灿商贸有限公司是我局重点招商引资企业，已先后投资建成了*市园中药材交易市场、六甲恒盛物流城等市场。其中*市园中药材交易市场是*省唯一经国家医药管理局等有关部门批准成立的全国*家大型中药材专业市场之一，经营的中药材品种4000多种，年交易额近20亿元，该市场交易的中药材占全省中药材供给总量的80%以上，是我省中药材流通中心。经多年的经营发展，规模逐渐壮大，原有场地已不能满足市场发展需要；加之二环路的改造，已不能满足中药材的加工销售环境要求，整体搬迁已迫在眉睫。公司计划投资10亿元人民币着力打造集现货交易、仓储、信息物流和初加工为一体的西南地区最大的综合性药材交易市场。目前需要协调落实项目用地。

2.“*中企名特优农产品交易市场”由*中企肉类联合加工有限公司投资建设，计划投资7.65亿元新建集名特优新农产品展馆、交易市场、仓储物流、冷库、信息服务等综合配套设施为一体的大型综合农产品交易市场。该项目也需要协调落实项目用地。

四、下一步工作措施和意见

1、增强招商意识。继续深入开展以招商引资为主的学习和动员活动，以畜牧局、市场信息处、蔬菜花卉处、种植业处等专业部门及处室为主、全局人人参与招商为辅，以农业重点产业招商为主，其他产业为辅的思路，全力开展招商引资工作。打造人人是招商形象，个个是投资环境的招商氛围。

2、进一步做好我局招商引资宣传工作。利用各种展会、推介会等平台，把我市资源优势、政策优势以及招商引资重点项目向投资者进行广泛宣传，吸引客商到昆投资。

3、做好项目包装工作，把招商引资与中央、省、市扩大内需的重点农业项目相结合。在认真分析，吃准、吃透国家、省扩大内需的宏观政策和产业政策的基础上，结合我市农业产业化特点包装重点招商引资项目，提高项目包装水平。同时继续加大争取国家、省级项目资金的力度，多与国家、省协调项目，为落地投资企业争取政策和资金扶持，为企业我在昆发展创造尽可能多的优惠条件。

4、拓宽招商渠道。继续实施“三位一体”的招商运行机制，加强驻外招商窗口建设，实行领导轮流到驻外招商窗口带班招商；重视驻点布局、人员选用，完善驻外招商管理制度，增强驻外招商人员责任意识、竞争意识，提高驻外招商人员的素质和能力；结合驻地招商，捕捉当地产业转移信息。