企业安全交流材料范文

企业安全交流材料篇1

该公司领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。公司成立安全生产管理机构，由总经理王坚先生直接担任组长，对企业安全生产负全面责任，各部门主管为安全管理机构成员，配备专职安全生产管理员(注册安全主任)，协助企业领导，做好安全生产工作，做到安全管理制度落实有人抓，安全生产工作有人管。

该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度和制定设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等共计编写制定了44个安全管理的规章制度，覆盖各个生产车间的每一个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。

该公司根据《公司安全生产责任制》的要求和安全生产管理方面的责、权、利统一原则，层层签订了责任书，把安全生产责任层级分解，将责任和指标明确到部门、班组、个人，做到一级抓一级，一级对一级负责。

二、真抓实干突出安全制度落实

一是落实安全教育培训制度。第一，狠抓班组长的安全教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。第二，狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育。今年上半年共举办了18期培训班，共600人次接受安全培训教育。第三，加强管理人员培训。现有7人持有安全管理人员资格证，1人持有中级安全主任证，4人持有初级安全主任证，2人持有安全标准化证，3人持有危化品登记证，7人持有特殊工种作业证。通过教育培训等手段，加强全体职工的安全生产意识，提高安全生产管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。

二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实行“周检查、月考评”的形式，检查和评比的主要内容有：消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场管理、机械设备及劳动保护等。公司的各级领导、安全管理人员坚持每天到各生产场所进行安全检查，并且还实施了领导夜间巡查制度。发现违章违纪行为及时纠正，并将检查工作与考核工作有机地结合起来，实行安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。

三是落实安全奖惩制度。该公司从在册职工月工资提取20元/人月，作为职工安全保证金，由安全管理部按月考核、当月结算，当月无“三违”、无事故，保证金全额返回。班组出现“三违”行为，取消该班组当月全部保证金的发还。部门月累计出现两次“三违”现象，加扣部门经理当月50%的保证金；部门月累计出现三次以上“三违”现象，取消该部门经理当月全部保证金的返还。公司还设立安全生产奖励基金10万元。

三、探索创新追求最佳安全管理水平

该公司在厂区管理方面，实施了《人员进入厂区的安全管理规定》。

在现场管理方面，采取安全教育方式及同员工签订《岗位责任状》和《工作环境告知书》，按《设备日常保养计划》定期进行维护保养。车间实行划线管理，物品按区域分类存放，禁止通道上摆放物品；在各作业场悬挂了安全技术说明及岗位操作规格，设置了明显醒目的安全警示标志。:

在对重大危险源的管理方面，溶剂贮罐区非工作人员未经许可不准进入，进入溶剂贮罐区的工作人员必须严格操作规程，方可入内。剧毒仓库实行“五双”制度管理，安装了洗眼器、喷淋装置。

在消防设施方面，制定《消防设施检查维护计划》，认真落实日常检查及维护并做好相关的记录。

在安全投入方面，今年上半年该公司投入的安全费用共计50余万元。成立义务消防队，每月给予了相应的补助，每月训练一次，每年组织两次事故应急演练。生产车间、仓库安装可燃气体报警装置114个，按规定设置防静电装置。为操作人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品，配备了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外还建起iso14000的环境管理体系。

四、建全安全生产档案规范企业安全行为

企业安全交流材料篇2

这次我利用课余时间到了南海区新力电器厂实践。新力电器厂是以生产电子变压器为主的私营企业。建厂于1990年，投入一百多万建二千多平方生产场地及绿化设施。现拥有全套生产环型变压器、EI系列变压器的设备和完善的检测设备,全力推行ISO9002质量管理体系进行生产。产品已通过CCEE、GS认证。现有员工一百多人，年产变压器能力可达三百万只。该企业一向以：“讲质量、重信誉、服务周到：为宗旨，可根据客户不同要求设计及生产不同类型的变压器，深受广大用户的欢迎和依赖。

这次的实践由于时间比较短，不能完全了解整个企业情况。在这次的实践中我主要了解企业的职能部门设置、企业生产运作、生产部门的工艺流程和仓库的管理这几个部分。

一、企业部门设置

根基该企业管理人员的介绍：企业内部分为：办公室，仓库，技术部，品管部，生产部，后勤部。

办公室：是企业的核心，统管整个企业的事务如：拟定生产计划、协调个部门的工作、采购和人事管理工作等；

仓库：是负责对原材料、生产辅助材料、成品等的收发和储存管理；

技术部：主要是根基顾客的要求设计出符合顾客要求的产品和为生产部门提供技术支持；

品管部：主要负责产品质量的检测；

生产部：是负责产品的生产装配的工作

后勤部：主要负责企业员工的饮食、住宿和文化生活等发面。

企业的职能部门结构图如下：

从企业的职能部门结构中我们可以看到，改企业是采取高度集权制的管理模式的。企业的决策权全部掌握在办公室这个核心部门里。这种高度集权的管理模式，企业主比较容易控制整个企业，但是因为企业的高层不一定十分了解各部门的所以这会影响企业的工作效率和决策的正确性。所以企业还应该适当地把权利下放到每个部门去让各部门去寻找自己的最有方案。

二、企业的生产运作

生产与运作活动是一个“投入—变换－产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。通俗点说就是企业生产出产品的过程。以下简单介绍一下企业生产运作的流程。

我这次实践的企业是以生产电子变压器为主的，他的顾客主要是珠江三角洲生产小家电的生产厂家，顾客对产品的要求多种多样，而且订货的批量一般都不大，所以企业的生产是按订货单生产的。企业的生产运作就由接到订货单开始。企业在接到订货单的时候，首先是确认订单的需求是新产品还是企业已有产品，如果是新产品就由技术部针对顾客的需求设计出一张新工艺图，再根据新的工艺图做出样板，送去订货企业确认，订货企业确认无误之后，把工艺图转交办公室安排投产；如果是企业已经生产过的产品，技术部门就按已有的工艺图，转交办公室安排生产。办公室在接到技术部的工艺图后，将工艺图复制几份，一份转交仓库备料，一份转交生产部安排生产；生产部在仓库取料后按照工艺图的制作工序将产品制造出来，并对产品进行初次检测，产品合格后装箱打包好；之后将那些已经装好的产品送去品检部进行抽检；抽检合格产品就完成。

三、产品的工艺流程

经过企业人员的介绍，我总结出变压器生产的工艺流程图如下：

四、仓库管理

我这次的实践活动除了了解企业的概况外，还在仓库做了两天的仓管。仓库主要负责的工作是包括：原材料的进出库、仓存物资的日常管理、仓存量的管理、成品的进出仓等工作。

在那里我主要负责的工作是，原材料的管理包括原材料的清点和入库前的检验。该企业的原材料库存管理比较简单，主要是采用了定量控制系统。它的仓存管理是管理人员根据以往生产的经验，定立一个安全库存量，如果发现仓库的实际存量低于安全库存量时，仓库就把信息反馈给办公室，让办公室人员去采购。但在他们并没有对原材料进行实时的监控，他们一般是每天下班前去清点在库原材料看什么材料低于安全库存量或者在工作中发现改材料短缺，再把采购意见反馈给办公室去采购。这样的做法，经常会出现生产部门领不到原材料而使企业出现“脱产”的现象。以下我个企业的原材料仓存管理提两点个人意见：1、仓库要对原材料的库存量进行实时监控，可以利用原材料进出仓库进出仓的记录，运用“实时存量＝原存量＋入库量－出库量”这等式，对原材料的仓存量进行监控。但是这得出来的是一个理论的数字，这与仓库的实际存量会有一定的差异，所以我们还要定期对实际仓存量进行清点，调整账面库存量，使得帐实相等。2、是要对不同原材料进行分类，分为重点管理和一般管理。对重要和难以购进的原材料进行重点管理切实保证这些原材料的供应，对于容易购进的材料就采用一般管理。这样做法即可以保证企业的生产的顺利进行，还可以节约仓库管理的成本。

五、企业存在的问题

在和企业的管理人员的交谈中，他们还讲到了他们的企业在管理上一些问题：1、如企业的生产安排混乱，造成企业有时会出现办公室下了生产单，但是生产部门有于生产能路不足而产品生产不出来，到了交货期不能交货；2、还有个部门的沟通不够，使得企业内信息失真，影响产品的生产进度；3、还有在员工的管理不当，使得人员的流动性大等等……

这次的进入企业实践，时间虽然很短，但是在这过程中我得到了许多企业管理和生产运作方面的经验。我真切地感受到了，企业的实际管理要考虑学多课本上没有涉及的因素，要做好企业管理就必须将课本的理论知识和实践经验相结合。所以我在以后的学习中，我会更加注意知识与实践相结合，使自己学到的理论知识能运用到实际的生产运作上。

03工管（2）班

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企业安全交流材料篇3

【关键词】现代存货管理；电子商务；电子物流；实施条件；对策

一、现代存货管理理念及优点

传统存货管理的方法，主要是计算企业的经济订货量、重新订货点和安全存货量，企业依据这些具体数量，按时安排采购。而现代存货管理则是将这些数据纳入自动化的存货控制体系、制订原材料需求计划和生产资源计划，并实施存货的适时管理。其中，自动化的存货控制体系是指企业建立一个自动化的系统，该系统包括对安全存货量、重新订货点的控制，按经济订货量自动下订单，电子基金的转帐和内部的电子数据交唤。当存货数量达到重新订货点时，该系统便自动给供货商下发订货单，订单数为经济订货量。同时该系统也具备自动的审记功能。原材料需求计划则是根据销售订单确定生产所需的原材料，依此来确定安全存货量。生产资源计划是根据销售计划制订劳动力、机器设备的使用计划和产成品的运输存储计划。存货的适时管理是指这样一种体系，在体系中，材料只有在需要的时候到达，产品只有在需要的时候才生产并立即送货。生产中的等待时间和存货储备时间尽量压缩，此理念将存货视为一种浪费，必须通过周密的计划使存货达到最小甚至为零。这种管理理念，对企业来说虽然的管理控制工作要求较高，难度较大，但在信息技术高度发达的今天，现代存货管理不但可以实施，而且还能最大程度地节约企业的生产资源，减少存货风险和存货对资金空间的占压，极大地提高企业的工作效率和盈利能力。

二、现代存货管理的实施条件

从现代存货管理的的具体操作过程来看，它要求企业的生产和管理必须建立在现代化、信息化和和技术化的基础上。

（一）企业和供货商、银行、批发商等生产经营链上的每一环能够建立起内部的电子数据交换系统，从而实现自动化处理订单交易、帐款划拨等。

（二）企业能对产品需求作出科学、准确和及时的预测。只有对产品需求作出科学的预测，企业才能对原材料和各项生产资源的需求量定出科学的计划，适时适量地采购，以减少资金占压。

（三）生产由制造单元组织。所谓制造单元是指制造给定的产品所用的不同类型的生产设备的组合。因此，现代存货管理要求制造单元的工人必须是多面手，具有跨学科的知识和技能，能够熟练操作不同类型的生产设备。

（四）现代存货管理要求企业必须正确选择供货商，且与供货商保持密切的关系，这样才能确保企业得到合格而又及时的货源供应。

（五）现代存货管理要求企业必须消灭产品的不合格率，只有产品质量全面提

高，企业才能对原材料和各项生产资源的需求量定出科学的计划和预测，现代存货管理才能得以顺利实施。

三、我国企业实施现代存货管理的具体对策和措施

从现代存货管理的实施条件来看，我国企业要实施存货管理的现代化，必须采取以下措施。

（一）大力发展我国的电子物流业

电子物流业是利用电子化的手段，尤其是利用互联网技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户的所有中间过程的服务，最显著的特点是各种软件与物流服务的融合使用。由于电子物流能够运用先进的信息技术手段，竟货物配送的优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流管理模式结合起来，从而为企业建立敏捷的自动化的存货管理系统提供了强大的技术支持。

（二）进一步加强并完善展我国电子商务的发展

电子商务的兴起，可以使企业很好地将信息流、物流和资金流有机地结合起来加以利用，并能使涉及企业经营的供应商、经销商、银行、工商、海关、商检、运输等机构进行联网，从而实现网上传输商务信息、网上纳税、网上报关等活动。但是电子商务的广泛运行，必须要有相应的电子交易立法制度及安全防范措施，所以我们必须进一步完善对电子商务的立法，企业也应制定相应的安全防范措施。

（三）加强全面质量管理

产品的质量管理，应从产品的设计到制造环节以及为制造提供各种物质技术条件的辅助环节，都应把好每一步的质量关。企业只有在保证产品质量的条件下，才能确保商务合同的正确履行，才能确保现代物流活动的高效运行，从而才能保证现代存货管理理念下，“零”存货的顺利实施。

（四）加强对企业一线工人的专业技能培训

企业安全交流材料篇4

关键词：建筑施工管理；问题；对策分析

前 言：随着我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中所发挥的作用越来越大。作为我国国民经济的支柱性产业，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，企业必须从各方面加强管理，深入挖掘利润空间，才能够在当前的市场环境下实现生存发展。施工管理是建筑企业日常工作的主要内容，更是建筑企业提高工程质量安全的重要措施，同时也是建筑企业应对市场竞争，寻找新的利润增长点，节约成本，争取经济效益的关键手段，是每个建筑施工企业管理人员都必须高度重视的研究课题。

1建筑工程施工管理存在的问题

1.1员工管理方式不灵活

目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务能力差，对建筑专业知识理解程度不够，还有的施工现场管理人员没有相应的施工经验，以致难以有效地进行质量管理。另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单纯地给员工下达任务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不利于充分发挥员工的潜力。

1.2施工技术问题

建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延。

1.3施工材料问题

施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。

1.4施工的安全

很多建筑工程施工管理人员并没对施工安全性加以重视，过于强调工程施工的实际效益，致使目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多建筑企业对于安全生产的要求流于形式。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。目前施工现场经常出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电以及接零接地保护，这些问题都存在严重的安全隐患。

2加强建筑工程施工管理的对策

2.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系

目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

2.2做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。首先在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，并向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

2.3严格控制材料质量

在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。

2.4增强对施工工程的安全管理

首先建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。

3结束语

总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

[1]王剑.探讨建筑施工管理中存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）2011，1（22）.

[2]欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设.2011（13）.

企业安全交流材料篇5

1.1保障煤化工企业员工的人身安全

对处在煤化工企业生产中的工作人员来说，他们的人身安全是大家广泛关注的问题，面对这样一个存在危险的产业，企业的安全保障设施则是非常重要的，人生在世，最珍贵的不也就是生命了吗？因此说，做好煤化工企业的安全生产问题对于保障煤化工企业员工的人身安全方面来讲有着极为重大的意义，而且，安全的保障也有利于煤化工企业工作人员队伍的发展壮大，从而促进煤化工这个产业的不断发展。

1.2保障煤化工企业工作建设的正常开展

我们说，安全的环境下对于煤化工企业的工作将会起到巨大的促进作用，这一点说得很对，试想一下，假如企业因为安全出问题引起员工伤亡，就不得不对员工进行处理以及涉及一些繁琐的赔偿事宜，这在一定程度上将会影响到正常生产工作的进行；而且，一旦出现大型火灾、爆炸事件，生产建设的场地、设施等都将受到极大程度上的影响，这则可能使工作暂停，如此看来，安全问题对煤化工企业的生产建设方面也会带来巨大的影响，因此，做好安全生产对煤化工企业的发展建设来说可谓是非常关键和重要的方面。

2加强煤化工企业安全生产的研究策略方法

2.1消防监督机构加强与煤化工企业的安全工作交流

煤化工企业作为经济发展的支柱型产业在受到政府关注的同时就要注意与国家的消防监督机构建立良好的工作交流沟通机制，以此来完善煤化工企业的安全生产问题。当前煤化工企业的发展可谓是在追求质量的同时迫切要求工作进度问题，在这种情况下，煤化工企业的建设不可避免会存在经验缺少、摸着石头过河的境况，在这种情况下，国家的安全消防监督机构就要在企业中起到一定的作用了，消防监督机构就应该与煤化工企业达成交流沟通，主动监督企业的生产过程，要求企业严格按照安全生产机制来进行生产建设，对于其施工过程中的工作流程、工作措施、工作图纸等方面要重点监管，以确保其符合国家安全监管标准，以此来确保煤化工工程建设的科学性、合理性，同时也可以充分保障煤化工企业生产过程中的安全问题。

2.2加强消防人员安全管理方面专业知识技能的培训

作为一名消防监督管理人员，首先自身必须具备完善的专业技能和专业素质，针对目前的公安消防机构来讲，在平时的工作训练中就要注意多对消防人员进行安全知识的培训工作，以此来加强消防人员的安全专业知识，在知识理论的指导下他们才能充分运用到实际工作中来解决煤化工企业的安全生产问题，这些机构可采取著名专家授课讲解、煤化工建设工地进行实地讲解、机构内部有经验的人员培训等方法来加强消防人员在安全生产与维护处理方面的专业知识技能，相信在充足理论的指导下，将会有利于消防监督管理人员做好煤化工企业的安全生产与监管问题，从而来促进煤化工企业在生产过程中实现生产过程的科学性以及合理性。

2.3加强煤化工企业易燃易爆物品的处理，提高企业的防爆技术

我们说，煤化工企业在生产过程中之所以易出现危险因素，不仅与企业生产中的不良施工有关系，而且，在一定程度上也与企业施工过程中运用的一些设备、生产材料有关。因此，煤化工企业在具体的过程中就要注意材料的使用了，对一些未采取防燃防爆处理的生产材料就要谨慎进行使用，也可以采取措施来提高企业的防燃防爆技术，这样就可以对物理性质易燃烧的材料采取防燃防爆技术的处理了，从而可大大增加生产材料的安全性；而且，要做好灾情发生后的处理措施，要把受灾的面积尽量缩到最小，尽最大可能减少不安全因素影响到的区域，以此来减少不必要的人员危害、减少对生产建设材料所带来的损失。从以上分析可以看出，煤化工企业的生产过程中，安全问题可以说是非常重要的问题，安全生产在保障人身安全、保障企业正常生产建设方面起着关键的作用，这也说明了煤化工企业在生产中必须要管理好安全问题，确保煤化工企业的安全生产环境。煤化工企业在当今的生产发展中虽然依旧存在一些问题，但是，我相信煤化工企业在对安全生产采取一定策略方法的基础上必将促进煤化工企业的巨大发展进步，煤化工企业就应该在不断研究探索中来不断地完善企业的安全生产问题，力求使煤化工企业在安全的生产条件下为企业家带来一定程度上的良好效益，同时，也为我国的经济发展创造更大的财富。

企业安全交流材料篇6

关键词：设备安装；存在问题；对策

一、电气设备安装中存在的问题

电气设备安装中存在的问题主要包括以下两个方面：

（一）主观方面

1.没有完善的电气设备安装管理制度

目前我国电气设备安装企业的管理人员对电气设备安全管理以及事故防范的重要性认识程度还不足，没有将电气设备的安全管理提升到应有的高度，也并没有制定完善的安全运行管理制度，工作人员在实际的工作中也没有具体的制度来依托，同时，领导对实际的安全管理工作的监管程度也不足，对于危险点分析以及控制措施存在着流于形式的现象，许多现场的管理措施没有得到应有的落实，一不注意就会发生安全事故。

2.电气设备安装企业施工人员素质参差不齐

我国电气设备安装企业施工人员素质参差不齐，一些工作人员不注重经验的积累和知识的更新，自身的专业技术水平难以满足电气设备安装管理工作的要求，且工作人员以往养成的不良行为没有得到及时纠正，普遍缺乏安全施工意识，单位平时也很少安排相应的安全知识和专业技能培训，导致目前电气设备安装企业工作人员素质难以得到整体的提高，严重制约了我国电气工程管理事业的正常发展。

（二）客观原因

1.电气材料的质量问题

电气工程设计的材料很多，导线、开关、插座、灯具、光源等都属于电气工程的材料，目前，我国市场上这些电气材料的厂家很多，质量参差不齐、真假难辨，很多产品是无生产许可证、检测试验报告和生产合格证的“三无”产品，一些导线电路率过高、熔点过低，且机械性能差，截面没有达到标准值，一些电缆耐压性能差、绝缘电阻小、抗腐蚀能力差、内部的线头较多，线芯和绝缘层不够严密，一些动力照明设备的外部尺寸达不到工程建设的需求，一些钢板厚度不足，抗腐蚀性也达不到国家的要求，一些开关和插座的电阻值与国家标准不符，导电金属片弹性过小，且容易发热，接触性不高，达不到安全规范，灯具和光源质量较差，使用寿命短，材料的质量问题也在很大程度上影响着电气设备的正常使用，更有甚者甚至威胁到使用者的安全，因此，必须要规范电气材料市场。

2.电气材料市场混乱，把关不严

除了电气材料的质量问题外，目前我国的电气材料市场较为混乱，加上很多电气设备安装工程都是私人承包，加之电气设备的安装过程中缺乏有效的监管，在利益的驱使下，一些私人承包者就将大量的不合格材料运用到建筑中，严重的影响着施工工程的质量。

二、电气设备安装问题的应对措施

（一）提高电气设备安装企业施工人员的素质

电气设备安装企业施工人员要加强自身的学习，不断对现有的知识进行更新，加强应有的工作责任心，严格要求自己，对工作认真负责，发现材料或者设备中有任何异常要及时的向上级部门反映，寻求上级的支持，及时解决工作中遇到的问题，避免由于自身原因导致工作上的失误，保证电气设备可以实现良性运行。除此之外，电气设备安装企业要加强对工作人员的专业教育，定期组织相关的专业知识技能培训讲座，使工作人员对电气设备的安装方法有更加深入的了解，提升工作人员处理应急事故的能力。同时，电气设备安装企业可以定期的派出代表到其他的兄弟单位学习先进的技术和知识，学习结束之后及时安排好转训工作。在工作中实施责任制度，将电气设备的安装落实到人，实施奖惩结合的方式，对于表现好、学习积极性、学习能力强、技术水平提升快的工作人员给予适当的奖励，不断加强电气设备安装企业施工人员的专业技能水平。

（二）提高电气设备安装企业施工人员的安全意识

电气设备安装企业要对全体工作人员开展安全教育，利用不同的宣传手段加强工作人员对安全意识重要性的认识，在平时的工作中，领导可以开展一些安全宣传活动，对电气设备安装中的一些安全问题开展深入的探讨，定期进行安全通报，同时，领导可以将其他地区电气设备安装企业出现的安全事故汇总在会议上进行讨论，提高工作人员对电气设备安装安全性的重视程度，能到认真对待工作，将安全意识放在心中。

（三）做好技术交底工作

在电气设备安装施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，班组、交底人、资料保管员三方各留执一份，并纪录存档，电气设备安装对技术要求较高，做好交底工作可以使工程的实施有条不紊，保障施工质量。

（四）严把电气设备安装材料的质量关

电气设备安装材料的质量是影响电气设备运行的重要因素之一，因此，电气设备安装企业相关领导一定要重视设备材料的质量，做好完善的材料采购制度，监理人员和采购人员在选择材料时，一定要多方考察，减少进货的中间环节，选择生产规模大、信誉良好、产品质量过硬的厂家进货。在设备和材料进入施工现场后，电气设备安装企业相关领导和监理工程师一定要检查好材料是否符合施工的规范和要求，材料的规格、型号以及性能参数是否与设计图纸和业主的要求相一致，查看材料是否有生产许可证、检测试验报告和生产合格证，严禁“三无”材料进入施工现场，如果对材料的质量有所疑问，应该进行现场的封样，并在第一时间送到当地的质检部门去做材料的质量检测，确保施工现场的每一项材料的质量。

（五）完善电气设备的施工制度

电气设备安装企业的领导人员应该根据设备的安装流程制定详细的管理制度，对工作人员进行严格的约束，让其在实际的工作中有相应的制度可以依托，能够安全标准的制度和流程来进行设备安装作业，避免由于操作不规范出现的安全问题。同时，电气设备安装企业领导人员要制定严格的监督制度，对设备安装工作中各个流程进行监督，发现有出现问题的苗头要及时的解决，将安全隐患扼杀在摇篮中，对于出现的问题，要及时制定相应的制度进行解决，根据工作内容的不同将工作人员分组，建立好安全施工责任制度，加强工作人员工作的责任心，同时，对表现好的工作人员给予适当的奖励，提高工作人员工作的积极性，保证施工质量。

三、结束语

电气设备工作涉及的方面众多，电气设备安装企业不仅要加强对工作人员的培训，提高工作人员的专业技术水平和安全施工意识，也要制定严格的施工管理制度，同时，相关的工作人员也要加强学习，努力提高自身的专业技术水平，增强对工作的责任心，保证电气设备施工的质量。

参考文献：

【1】简键栅：浅析建筑施工中的电气安装[期刊论文]，南方消防电力，2008（9）

【2】张志新、张战辉：电气安装工程在建筑施工中存在的问题[期刊论文]，施工技术，2012（4）

【3】方玉兰：浅谈建筑施工电气安装方法[期刊论文]，建筑规划设计，2011（8）

【4】吴春葆：建筑电气安装技术要点及质量通病的防治措施探讨[期刊论文]，安徽理工大学学报，2008

企业安全交流材料篇7

关键词:房地产；施工现场；工程师；管理职责；作用

0引言

随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高，人们的住房需求不断增加，对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量，对人民的财产及生命安全提供更多保障，房地产企业配备了专业的工程师，本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。

1房地产项目施工现场工程师的概念

房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。

2房地产施工现场工程师的管理职责

（1）工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。

（2）熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。

（3）制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。

（4）工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。

（5）工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。

（6）建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。

（7）落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。

（8）正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。

（9）对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。

（10）对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。

（11）不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。

3房地产施工现场工程师的作用

（1）对工程项目的质量进行监督和管理。房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求，需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作，编制技术要点进行交底，遵循样板先行制度，施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上，配合监理单位检查验收，确保工程质量。执行动态管理动作，做好三检制度并形成书面文件，并对检验批及分项工程进行过程巡视检查，及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作，项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件，对施工单位及监理单位进行通报并要求整改，并梳理成前控资料，指导后续工作。

（2）对工程项目施工进度的管控。工程项目的施工进度管控需兼顾施工质量、经济及社会效益，在保证施工质量达到要求和满足房地产经济效益的前提下合理划分流水段，优化施工方案，加快施工进度。工程师应具备调控施工进度的能力，主要体现在熟悉各工种的单位产能，通过工程量计算劳动力投入或划分流水段。了解各分项工程的工艺流程，选择合适的施工方案，熟悉国家、地方的法规，分阶段验收，有效穿插施工，高效的组织协调能力，将各分项工程有序紧凑地搭接。（

(3）对施工现场安全进行管理。房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。

（4）协助成本部门进行成本管控。首先，优化设计文件达到节约成本的目的。施工准备阶段，工程师应对设计图纸和施工方案进行严格审核，在确保结构安全及使用功能的前提下对建筑构造、装饰装修等做法进行优化并取得设计确认；对存在错漏碰缺的图纸及时和设计人员进行沟通，保证设计图纸满足实际施工要求，避免后期因图纸变更产生的返工、窝工等情况造成索赔。其次，优化施工法案达到节约成本的目的。施工阶段，施工方案的机械选型、数量配置影响施工效率、整体进度，优化后可降低人工费和管理费用，正确选择合理的施工工艺及材料规格，降低单位劳力投入、材料损耗。最后，正确处理设计变更、工程洽商、经济签证以达到节约成本的目的。施工过程中，不可避免产生变更、增加合同外内容、造成返工被索赔时，做好原始资料收集和确认工程量，作为成本确认费用的依据。

（5）策划组织、沟通协调能力。房地产建设工程属于系统性工程，施工过程中涉及建筑、给排水、电气、暖通、消防、人防、智能化等诸多参建单位，现场工程师是各个单位之间沟通的枢纽，工程师需要具备较强的组织协调能力。项目推进过程中，定期组织各单位梳理工程进度、化解矛盾、解决困难，创造良好的施工环境。多单位同时施工阶段，有效的策划组织，合理分配流水作业段对工作面移交及成品保护等起着重要作用，确保在任何状态下都能有节奏推进、在矛盾中寻找平衡，最终创造出优质工程。

（6）对施工各验收阶段进行管理。配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。

（7）对房地产工程项目运营节奏进行管控。房地产项目开发的资本投入巨大，为了降低企业的风险，应根据政府政策、市场需求调整企业运营节奏。房地产项目工程的运营节点主要包括预售、封顶、竣工、交付等，每个节点都涉及资本回收，工程师应根据公司决策快速调整项目运营节奏，市场供过于求时应放缓节奏，减缓资金投入速度，市场供不应求时应加快节奏，尽快提供销售产品。对于主流的地产企业，销售市场比较成熟，奉行低成本、快周转、高利润，尤其注重快速的运营节奏，降低管理成本和融资成本，高效的利用资本。因此，对于合格的地产工程师而言，不仅要有系统的专业知识，更要有强大的运营管控能力，为企业带来更多的经济效益。

（8）对企业的品牌价值进行维护。现阶段，中国的房地产行业处于调整期，市场的选择性很强，因此企业的竞争力至关重要。企业如何做强，如何抢占市场份额，那就需要维护好企业的品牌成为标杆。因此，房地产工程师应备提升企业品牌价值的能力，首先，在研发、施工过程中，必须将专业的理论知识转化为产品质量，从外观立面、使用舒适性、细部材料、施工细节等提升品质。其次，在项目施工过程中，应注重施工场地的文明施工，做好现场的工艺工序样板的展示，在工地开放日或企业宣讲日对业主进行耐心的解释说明，展现企业的服务精神及提升企业形象。最后，做好项目交房过程的快修，交房后的返修、质保工作，通过对物业进行详细的技术移交，确保后期项目的维护工作高效、顺利。

4结束语

房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。

参考文献

[1]苏贺.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建筑工程技术与设计,2016(23):2323-2323.

[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.

[3]董瑞,程晓波.建筑施工现场监理的协调工作探索[J].房地产导刊,2014(8):293-293.

企业安全交流材料篇8

关键词：工程施工：现代化；工程管理

1　准时制生产方式进行工程施工管理

准时制生产方式就是将必要的原材料和零部件，以必要的数量和完美的质量，在必要的时间送往必要的地点。准时制生产方式已经成为21世纪生产方式的基石，并开始成为世界范围内产业集聚地区内部的协作规划。这样的生产方式将为工程建设的效率提高做好充分的准备。工程建设施工具有阶段性特点，即在不同施工阶段需要完成不同的工序。所需要的人员专业及数量不同。因此，在施工过程中，跟据不同阶段性质和需要，适时地组织满足不同专业和数量的建筑人员，并且科学的组织好建筑工程中所涉及的人员、材料及机械设备和在建筑施工过程中需要的繁杂供应，即可消除施工过程中过剩的人员，过剩的设备，过剩的机械设备；又可保证工程施工的效率、进度及质量；还可将成本降到最低。因此，准时制生产方式对提高建筑施工企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。

2　工程施工中对进度、质量、成本及安全的管理

2.1进度控制管理工程进度是指按原施工组织计划执行的工期。但一个项目施工过程中受不同因素影响，如材料供应、设计变更、环境不利等。因此，对进度地控制管理也增加了不少困难，在考虑一系列的问题后，在施工中就需要做好控制规划，就控制规划在以往工作中总结以下考虑：进度计划应充分掌握工程及工序的基础上进行：建设单位在招标时提供标底工期，施工单位根据实际参照该工期来确定施工进度计划；对进度实时监控，阶段性对进度进行总结，寻找偏差，实时的落实工程进度并完成原定进度计划。

2.2质量管理工程施工就是要做到保质保量，质量是整个工程的灵魂。质量的保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来执行施工任务。严禁偷工减料，因此，做好质量管理需做好以下主要管理：(1)人的管理，项目都是需要由人来管理，也是需要由人来完成，人在对质量管理控制起着关键作用。所以，在施工用人中，做到以人为本，因才用人，明确施工队伍的管理体制，岗位职责，调动施工人员的主观能动性，增加责任感，权力明确，树立质量第一的思想观念。(2)材料的管理，材料的管理该从材料供应、材料采购、材料进场分类及材料的发放等环节对材料的质量、材料的保护进行有效控制和管理。同时材料的使用进行跟踪，避免材料丢失和浪费。(3)机具的使用管理，机具的使用可以有效的提高生产效益，即有助于加快施工进度，又保证了工程的质量和安全。机具的管理就是机械的使用、机械的日常保养和维护，使之在施工过程中的正常运行。从而保证施工的质量和人员的安全，增加其经济效益。

2.3成本管理现代化工程施工的成本控制管理至关重要，做为施工企业实现高利润是～个重要指标。但高利润不是偷工减料，降低成本来实现。为企业增加收益必须在保障工程对施工质量、进度、安全管理标准化的基础上，方可考虑节约成本、减少浪费以实现企业高利润率。在进行成本控制时应注意几点：(1)成本最低化，施工定额需根据市场价格合理的实现。(2)全企业、全员、全过程控制成本。(3)实时实情调整目标偏差控制成本。(4)责任、权力、利益相结合控制成本，因此，做好成本管理，实现为企业争利益，为工程创实效的良好局面。

2.4安全管理安全生产管理是全企业、全员惯切到实际行动里去的，必须严格执行安全生产管理规范和安全生产要领。因此，在管理中对安全意识必须要全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全责任，实施责任管理，对企业和施工人员加强安全教育，同时例行安全检查，做到万无一失。

3　工程施工的保障体系和信息化管理

施工保障体系是工程井然有序的保障，施工企业必须要拥有强有力的后备力量，保障体系也是对施工项目有计划、有组织地协调和控制各生产要素，使之在项目中合理流动，动态控制，合理高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化。信息技术已经成为当今世界的先进生产力。企业信息化管理不仅可以实现对物流、资金流、信息流的科学整合，还可以获得即时的相关信息，各项管理数据可以通过网络传到公司各部门，实现生产、技术、质量、经济、材料、财务等众多部门信息共享，大大提高企业的管理水平、工作效率和经济效益，使企业管理更加科学化和系统化。建立一个切实可行的强有力的信息化管理系统，最终实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化和决策支持的智能化，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化。我们结合企业实际，确立了“总体规划，逐步实施”的原则，对企业信息资源的深入开发和广泛利用，实现了企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。提高了生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提升了企业的经济效益和企业核心竞争力。形成了三个信息化：(1)数据的信息化，实现了日常办公信息、客户资料、合同文件、工程信息等以数据的形式进入到管理系统中，可以用来统计分析、查询管理：

(2)流程的信息化，实现了各个管理环节用管理系统贯穿起来达到文件的流转和数据的交互：(3)决策的信息化，通过对信息化的原始数据进行科学的统计分析，运用一定的计算模型，达到辅助决策的目标，为企业决策层提供决策依据。施工的信息化也是时代步伐的需要，施工管理是一个系统工程，涉及企业管理和各层次和施工现场的每一个人员，而且在整个施工过程中也是多元、多变的。因此，对工程进程的掌控和人员的调动、组织就需要一个庞大的信息管理做后盾，确保施工到做后结算、验收、竣工都井然有条不紊。

4　结语