娱乐营销论文范文

娱乐营销论文篇1

南方报业传媒集团南方都市报副总编黄常开、《南都周刊》总编辑陈朝华、美国科特勒集团中国区总裁曹虎、华谊兄弟集团总裁王中磊等中国营销界重量级的营销专家、学术人士、知名企业家、明星以及广告传播等方面的精英人士云集，开启中国娱乐营销新的大幕。娱乐营销价值几何？

当今时代，消费者已经不仅仅满足于从消费过程中获得产品和服务，他们更享受消费过程；而企业也面临着产品同质化的危机，娱乐营销可以说是营运而生，在消费者和企业之间架起一条畅通的桥梁。

“倘若没有娱乐内涵，在明天的市场上，消费性产品将越来越没有机会立足。”美国经济学家迈克尔?沃尔夫在《娱乐经济》一书中如是宣称。

面对如此生硬的预言，很多中国企业者可能还没有意识到娱乐的价值，而几个鲜活的实例是不是会惊醒梦中人？

2011年，世界都在为一个企业惊叹，那就是老乔的苹果，iphone、ipad令无数果粉痴狂，尤其在中国，同时2011年苹果的营业额也超过了1000亿美元。老乔的成功之处实质在于他改变了人类的休闲娱乐方式，现代人的娱乐方式被神奇的转移到了一只苹果上。

另外一个企业，只因为老板宣称“麦当劳，不是餐饮业而是娱乐业”，并一直践行着，就将美国快餐买到世界各地，2011年总市值超过1000亿美元。

在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）帮中，娱乐专业户迪斯尼为第9位，难以置信，这个不务正业专搞主题娱乐公园、动漫、电影甚至玩具的企业将娱乐到带到全世界，并且2011年入超过400百亿美元。

据科特勒咨询公司预测，产品影视植入是娱乐经济增长最快的市场，预计在2012-2014年，中国品牌化娱乐营销支出年复合增长率将达到19.6%，而美国品牌娱乐营销的产值则可占到全球45.6%的市场。不要眼馋美国，过去美国是全球娱乐的最大市场，但是现在中国已经成为全球娱乐增长最快的地方。

尽管，“目前中国文化产业在整个GDP当中占比2.6%，与美国比较有近8倍左右的差距。但中国有望在2012年成为世界第三大娱乐及市场。”

美国科特勒集团中国区总裁曹虎在其主题演讲《营销3.0时代的品牌化娱乐营销》中指出，当今时代全球已经步入营销3.0，这是一个营销价值观的时代，“品牌化娱乐营销是企业营销投资增长最快的领域，产品影视植入是增长最快的市场，预计在2012-2014年，中国品牌化娱乐营销支出年复合增长率将达到19.6%。”但是企业要注意从娱乐营销到娱乐营销战略的转变，把娱乐营销系统化，把娱乐深深植入企业发展战略之中。

论坛期间，新生代市场监测机构副总经理肖明超代表《南都娱乐周刊》，了2012年中国娱乐传播趋势作报告，该报告详细呈现了关于娱乐营销市场调研的主要成果，公布了中国娱乐行业发展的现状、娱乐消费与营销传播的发展趋势以及娱乐营销的经典案例，这一调研成果获得了在场嘉宾的一致认可和赞赏。小马奔腾传媒股份有限公司副董事长钟丽芳也以国产片《黄金大劫案》为例，在娱乐营销运作与实施等层面进行了精彩的演讲。

在随后圆桌对话环节，长隆集团市场总经理熊晓杰、前奥美南中国去副董事长荣思传播总经理梁荣志、张全欣导演、北京壹八零品牌营销咨询公司总裁雷少东、采纳营销顾问品牌总监梁晓刚进行主题为“娱乐营销，一张可能的王牌？”引起了现场嘉宾的激烈探讨。

伴随着年度最佳娱乐营销策划奖、年度最佳娱乐营销案例和年度最佳代言人奖（张雯、张涵予、杨幂）的颁发，本届论坛掀起了另一个令人瞩目的高潮。

获得年度最佳娱乐营销策划奖的是：竞力媒体、星传媒体、凯洛媒体、星际传播、奥美公关、广东省广告公司。

娱乐营销论文篇2

摘 要：文章通过分析《中国好声音》的竞争环境与市场需求，阐述《中国好声音》的电视营销管理策略，对从《中国好声音》电视营销管理所得出的建议展开探讨研究，旨在为相关人员基于《中国好声音》的竞争环境与市场需求、《中国好声音》的电视营销管理策略的电视营销管理研究适用提供一些思路。

关键词：中国好声音；电视营销管理；营销策略

引言

电视台获取经济效益、社会效益受电视娱乐节目很大程度影响，然而这些效益要求开展科学合理的电视营销管理方可实现获取。《中国好声音》 是时下十分火热的电视娱乐节目代表，对其营销管理理念、策略展开研究对促进电视娱乐节目发展有着十分重要的现实意义[1]。

1.《中国好声音》的竞争环境与市场需求

1.1竞争环境

近些年来，选秀节目花样百出，各大卫视推出了各式各样的娱乐选秀节目，好比中央卫视的《中国好歌曲》、湖南芒果卫视的《中国最强音》、《快乐男声》及上海东方卫视的《中国梦之声》、《中国达人秀》等等，此类选秀节目无不对《中国好声音》构成极大的竞争压力。身处白热化的竞争环境，《中国好声音》密切观测者市场行业的需求动态转变，同时结合自身实际情况，适时改良节目策划，提升应对水平。此外，《中国好声音》还对目标观众群体进行明确定位，推行科学合理的营销管理策略，以对观众就节目模式、内容等需求方面进行充分满足，防止以外可能的竞争对手对竞争环境进行大势划分。

1.2市场需求

竞争环境受市场需求很大程度影响，市场需求大致可分成经济需求、娱乐需求以及心理需求。就经济需求而言，社会经济急速发展的背景下，温饱问题已不再为人们所顾忌，人们生活水平不断提升，紧随着的是逐步提升的精神消费需求。自娱乐节目来说，人们不再一味的需求其数量，还是对其品质提出了更高的需求。可见，良好甚至是优质的娱乐节目将是未来一段时间里丰富人们精神世界的重要内容。电视媒体在对娱乐节目进行策划过程中则务必要关注品质需求，全面权衡娱乐、心理两项内容，摸索新东西，经全新形式凸显消费理念，最为显著的特征便是消费主义价值观念的兴盛。就娱乐需求而言，现如今生活节奏不断加快，人们要面临不堪重负的生活、工作、学习压力，收看电视节目便成了人们放松身心、体现娱乐的有效方式，高品质的节目可缓解人们一天的身心疲惫。《中国好声音》属于浙江卫视精心制作的一档大型励志专业音乐评论节目，其所具备的十足娱乐元素，能够使观众全方位感受娱乐的魅力，放松身心，沉浸在自我闲暇时光中。就心理需求而言，《中国好声音》能够让观众认识各式各样追求音乐梦想的选手，自精神文化、气质呈现层面使观众内心体验美好。节目全面顾忌选手自我表达意愿，提供绝对的表达环境，不仅呈现给观众悦耳动听的歌声，还领略背后的故事。

2.《中国好声音》的电视营销管理策略

2.1产品策略

《中国好声音》在节目形式、内容、人物等方面都有着十分卓越的地方。在节目形式方面，“I want you”的盲选评委转身模式及选手擂台对唱等均有效地博得了观众的眼球；在节目内容方面，追求音乐梦想、勇于拼搏的精神及用心歌唱的想法为时下诸多走在自身追求梦想道路上的年轻人树立积极理念；在节目人物方面，由当红明星组成的四大音乐导师团队，到唱作俱佳的选手们，再到超高专业水准的伴奏乐队，强强联合呈现给观众[2]。

2.2渠道策略

《中国好声音》借助微博渠道展开实时转播，再加上与多家媒体的有效结合使得《中国好声音》在很短的时间内便闯进人们的视野当中。《中国好声音》经微博渠道对观众造成了极具的影响，并通过这一渠道将产品营销至中国每一个角落。推送信息，生成微博舆论话题，环环相扣的悬念、惊喜不断吸引着观众的注意力，构筑出媒介公共环境，获取电视营销管理尽可能大的传播效果。微博上还有诸多名人对《中国好声音》进行了关注评论，此部分名人在微博上的粉丝数数以亿计，即便不能单纯而言地对对等数量的粉丝进行影响，但是这些名人的相互评论、转发辐射效应，必然会为《中国好声音》做出极大的宣传贡献。《中国好声音》通过微博开展营销管理，属于一条十分明智的营销策略，这同时也凸显了微博营销渠道将是未来媒体营销管理发展的重要趋势。

2.3促销策略

提到《中国好声音》的营销管理，便不得不提其“事件营销”。自《中国好声音》开播以来，一系列话题及舆论便不断涌现，某种意义上而言，《中国好声音》中的每一位选手均有着其自身背后的故事，即每一期好声音节目均有着不同的话题。各式各样独立的话题制造相互连接产生凝聚力，使《中国好声音》频繁被推送上各大媒体的头条版面，频繁成为社会大众舆论焦点，从而形成“侵袭”全国的中国好声音浪潮[3]。

3.从《中国好声音》电视营销管理所得出的建议

就现如今面临营销管理壁垒的电视娱乐节目来说，如何在过去营销管理与新媒体变革历程中摸索营销管理理念与营销管理方式的发展，在借鉴成功经验与行业发展趋势中完成自我升华，转变为电视媒介营销管理亟待解决的问题。自《中国好声音》电视营销管理出发，为了进一步优化电视营销管理，可自以下几方面建议出发：I.有机融合整合营销、品牌延伸，电视营销管理人员可利用观众对原本电视品牌的青睐，组织新一轮新型电视营销管理活动，将原本电视品牌精神、理念注入进新型节目营销管理中，全面激发观众对于节目品牌的注意与想象，有效将观众对原本节目的青睐转移至新节目上[4]。II.有效开拓节目营销渠道，电视营销管理应当对自身音频、音乐等相关资源进行全面挖掘，经独家授权、版权授予等模式与新媒体展开互动，使单一的电视资源得到多远的开发、应用。III.有针对结合节目周期制定营销管理策略，通常而言，电视节目周期可划分为导入阶段、成长阶段、成熟阶段以及衰退转型阶段，电视营销管理应当结合不同节目周期，制定针对的营销管理策略，在导入阶段应当有机融合文化营销传播、媒介传播；在成长阶段应当提升节目精神、理念的强化力度；在成熟阶段应当开展栏目制作、营销管理创新；在衰退转型阶段应当将营销管理开拓与行业趋势进行有效联接[5]。

4.结束语

总而言之，《中国好声音》 是时下十分火热的电视娱乐节目代表，对其营销管理理念、策略展开研究对促进电视娱乐节目发展有着十分重要的现实意义。为了实现电视营销管理的有效性，相关人员务必要不断专研研究、总结经验，全面分析《中国好声音》的竞争环境与市场需求，充分认识《中国好声音》的电视营销管理策略，“有机融合整合营销、品牌延伸”、“有效开拓节目营销渠道”、“有针对结合节目周期制定营销管理策略”等，积极促进电视营销管理的有序开展。

（作者单位：湖南工业大学商学院）

参考文献：

[1] 谭文桥.论电视娱乐节目的营销传播――以《中国好声音》 为例[J].新闻世界，2013，27（04）：181-182.

[2] 郭建清，柴攀峰，胡 俊.《中国好声音》营销传播策略的案例研究[J].经济研究导刊，2013，（33）：121-123.

[3] 黄 顺.《中国好声音》的新媒体营销之道[J].新经济（中旬刊），2013，（09）：5-6.

娱乐营销论文篇3

（一）研究现状

随着社会和经济的发展，收入水平不断提高，消费需求多样化的发展趋势。特别是进入21世纪以来，我国居民体育消费支出占收入的比例上升，人们越来越喜欢运动，认为健康才是意义重要的。大量面向大众消费的健身和娱乐公司由此应运而生，并已成为体育产业的重要组成部分。

（1）健身娱乐企业发展的现状。首先，企业从事健身和娱乐的状态，集体，私营，合资企业，外商独资及其他经济成分并存。其次，资本投资、营业面积、从业人员和其他数字点的经营规模。第三，从事该项目的角度来看，企业是集健身和娱乐健身、娱乐、休闲作为一个整体。第四，按照豪华建筑装饰，设备的先进程度和服务水平的程度，可分为高、中、低三档。

（2）健身娱乐企业经营存在的问题。据分析，经济效益差的企业主要有以下几个问题：一是受经济环境的影响。二是某些项目，盲目投资，如保龄球。三是没有很好地利用各种营销策略和定价策略。四是服务质量不高。五是缺乏科学的管理。

（3）健身娱乐企业发展的必然性。从整个中国的体育产业经过十余年的发展，已开始进入了快速发展阶段，国家出台了积极的政策，推动全民健身和娱乐的市场开发指南，健身娱乐企业已成为市场上最活跃的部分。

（4）公共关系在健身娱乐企业营销中的作用。公共关系是通过充分利用的机遇和媒体与公众合作，建立各部门之间的联系，以建立良好的公众形象的一系列活动的组织或机构。现代公共关系的人认为营销是一个企业在发展过程中和外部协调。

（二）研究目的

本文以公共关系为导向，通过分析滁州市健身娱乐企业的公众构成，结合营销理论知识，指导健身娱乐企业针对不同的公众采取不同的营销策略。

二、研究对象与方法

（一）研究对象

研究对象为滁州健身和娱乐企业，如滁州市仕堡健身俱乐部，朝阳健身房，风格健身房，赵文娟健身俱乐部，健身俱乐部，潮人，奥林匹亚健康俱乐部，圣虎斗健身俱乐部，武魂健身俱乐部，全椒绿色健身俱乐部，幸福边缘健身俱乐部，健身俱乐部和姐妹，正阳健身俱乐部，维克多羽毛球馆，网球俱乐部。

（二）研究方法

（1）文献资料法。通过中国期刊网等查阅相关文献，全面调研，为本研究设计和实施提供了理论依据。

（2）比较分析法。主要是对营销策略概念、营销策略理论的演化和发展进行了对比分析。

（3）访谈法。深入走访滁州健身和娱乐公司的员工，消费者，有关体育部门人员，媒体记者，讨论具体的营销策略，最终获得了很多客观和详细的信息。

（4）网络调查法。通过因特网对所调查健身娱乐企业的网页或网站进行访问，以便了解更多关于企业的信息与动态。

三、调查结果与分析

（一）滁州市健身娱乐企业的发展状况分析

随着经济的快速发展，滁州，健身和娱乐公司不断扩大的规模和价值，服务和内容日趋多样化，价格趋于普及。

（1）健身娱乐企业所处地域分布情况。据调查当前滁州101健身和娱乐公司中，选择在最繁华的商业地址有68个，占67.3%；居民社区有21个，占20.8%，单位里的12个，占总数的数的11.9%。滁州市健身俱乐部选择在商业区，是高于居民在社区和单位面积比的比例。

（2）健身娱乐企业的经济结构。从事健身娱乐的企业主要有国有、集体、民营、合资、外商独资，其他经济性质的企业。由社会投资的健身娱乐场所，已成为一支重要力量，并与公共体育设施相得益彰，形成了多元化的投资格局。

（3）健身娱乐企业的经营规模。目前，滁州市健身及娱乐企业在资金投入上不是很大，10到50万的健身和娱乐企业达到62.9%，并形成了一个小型的健身娱乐公司为基础的发展模式。同时，调查还发现，员工的数量是其业务的大小成正比，平均每个企业的员工人数为15人左右。

（4）健身和娱乐企业经营的项目。目前滁州市健身和娱乐企业市场的趋势日益明显，丰富多彩的业务项目，但与较为发达的地区，仍然是一个巨大的差距。高档健身和娱乐项目几乎没有，如高尔夫，冬季运动，海洋航空项目；新兴的极限运动和时尚运动，如滑板、滑沙、卡丁车、冲浪，基本上也没有。目前只是一大批大众普及型健身娱乐项目，如健身健美、武术、台球、乒乓球、羽毛球、足球、篮球等。此外，调查发现小型健身娱乐企业以经营健身健美项目和场地租赁业务为主，中型健身娱乐企业除此之外，集健身、娱乐、消遣为一体，既有健身健美和娱乐性健身项目，还提供、健身服务、健身咨询等内容。

（二）公共关系及健身娱乐企业的公众分析

（1）公共关系元素。健身娱乐企业的营销，在这项研究中，公共关系活动主要由公共关系的主体――社会组织、公共关系的客体――社会公众和公共关系的媒介――信息传播，三个基本要素构成。

（2）健身娱乐企业的公众分析。首先，健身和娱乐公司的内部公开主要是指内部员工的内部公共组织的工作。在一个大型的健身及娱乐业务组织，如金仕堡健身俱乐部，工作种类繁多，分工细致，除了部门员工的日常运作和管理属于，而且还包括体能训练指导教练、营养师、体育顾问、按摩师等。其次，健身和娱乐机构外一般公众可以分为：公众客户或客户是最重要的外部公众，健身及娱乐业务组织的主要目标是，传媒或公众的消息，主要是大众媒体，包括报纸、电视、广播、网络等；监督指导公众，包括体育部门、业务部门、税务部门等社区公共健身和娱乐业务的地理位置意味着地方政府、社会团体、其他企业和机构，以及当地居民。

四、公共关系导向下滁州市健身娱乐企业的营销策略构建

健身和娱乐公司，包括以消费者为导向的市场营销，商业活动，包括业务规划，设计，实施，为了获得企业目标的最佳利益，并实现他们的其他活动，其核心是面对达到公众良好沟通的基础上，使企业获得利润。滁州市健身娱乐企业的营销策略构建：

（1）员工、客户的内部营销策略及案例分析。首先，让员工之间保持积极的沟通，了解关于公司内部的营销策略，树立企业良好的服务形象。其次，建立有效的激励机制，激励的过程，应该注意原则精神奖励与物质奖励相结合，奖励一般包括工资、奖金、福利、晋升、授权、参与企业的目标设定和决策机会，并给他们充分的关注和认可。再者，加强内部管理，提高工作人员的培训和教育。例如，“金仕宝”每年定额培训谁提供学习和培训机会，但也必须对员工进行培训，聘请高层次人才前来讲学。

（3）有效的沟通，媒体企业实现双赢战略。首先，要加强媒体宣传，掌握新闻媒体的引导。其次，根据健身服务和性能特征的报告有针对性地选择媒体的媒体部分中的产品和性质。第三，平等与媒体的沟通，专注于各种现代媒体的参与。第四，积极向媒体提供有效的信息，保持与媒体的友好关系。

（4）政府与企业之间的协调，争取支持营销策略。首先，了解政府，加强与政府信息沟通。其次，集思广益，为政府的决策研究提供资助。第三，努力开展营销，建立与政府的密切关系。

（5）健身和娱乐公司，以促进“以社区为基础”的营销策略。首先，支持和赞助社区公益事业。其次，分享社区组织设施，实行开门政策。第三，建立社区意识。

五、结论

本文选择公共关系作为一个研究的角度来看，内部设计吸收了广泛的公共关系学术成果，结合营销理论，全面分析目前滁州健身和娱乐公司所面临的主要公共众（工作人员），外部公众（客户、媒体、政府、社区）构成的基础上，再结合小的情况下，这些因素梳理出市民健身和娱乐为不同的公共企业采用不同的营销策略。本文应该说主要是从理论上分析，并讨论了拟议的营销策略更强调理论，其间结合了大量的病例，但只是零星的，分散的。因此，难免与现实有一定的差距，这也是本文最大的不足之处。

（作者单位为安徽滁州学院体育学院）

娱乐营销论文篇4

看似逻辑正确的推理，事实却往往残酷。多个事例已经证明了这一点，今年对娱乐营销一哄而上的企业不仅不可能取得和蒙牛一样的赞助效果，而且极有可能造成东施效频、营销不当的境地。

超级女声不可复制

为什么？

1、“第一”不可复制

一如蒙牛在2003年赞助神五升空取得了和杨利伟同样的影响及声誉，而第二次赞助2006年神六升空却和神六的二位宇航员一样并没有在人们心中留下太大印象；因此我们认为作为“第二个”赞助超级女声的厂家无论是两可乐还是蒙牛自己均不可取得第一次赞助的效果，这是规律，也是第一的威力，因为消费者只会记住“第一”。

2、文化不可复制。

蒙牛的文化不可COPY。蒙牛和湖南卫视联袂推出超级女声可谓是天作之合，二者在策划、执行、炒作以及商业运作方面惊人的默契和深入。二者不仅仅是赞助与被赞助的关系，而是由二者牵头共同打造了一个完整的“超级女声”商业生态链。在近乎残酷的完美执行下，整条商业生态链的利益不仅得到了完整的满足，更把蒙牛和湖南卫视的品牌和文化发挥到了淋漓尽致。形式可以被模仿，但灵魂和文化永远不会，这是古人早已告知我们的。

3、机遇不可复制。

人们总是喜新厌旧的。在经过了全民“卡拉OK”之后，你认为今年的卡拉OK大赛还依然能吊起人们的胃口吗？不要忘了批量制造的肯定不能成为明星，从这个角度讲，湖南卫视为了增加超级女声这个品牌的含金量似乎应该休息一下；而蒙牛则更应如此，其在神六赞助中的“无为”教训应该不要再在06年重演。而对于其他的电视台或者企业来讲，2006年更不是一个好的机会，拾人牙慧、狗尾续貂除了能让一些营销老总们轻松一点之外，我现在还没有想到有任何的好处。

娱乐营销不是娱乐自己

纵观2006年中国众多企业的蠢蠢欲动，笔者无限感慨之余，仅给三条建议：

1、娱乐营销说到底只是一种手段而不是目的。娱乐营销可以说是体验营销、大众营销再加之娱乐元素在内的综合行为，其本质是传统的营销方法借助于娱乐元素以便于更轻松的让广大消费者接受或认同的一种形式而已，决不能为了娱乐而娱乐。比如，请文娱明星作代言严格来讲不能算娱乐营销，因为娱乐营销还需要有严格的交互性、参与性 、延续性以及话题性、潮流性，而且请文娱代言对许多企业来讲仅仅是广告行为而为。

2、并不是所有的行业或企业适合做娱乐营销。相对而言，针对年轻人的产品以及比较感性的、价格比较低的产品更适合做娱乐营销。因为娱乐营销的参与者更多的是集中在青少年层面。所以说，2005年主要针对15—18岁女孩的蒙牛酸酸乳比主要针对25—45岁中青年男性的青岛啤酒获得了更大的成功。同样，我们也不看好陶喆和张靓颖代言本田思域的行为，因为汽车从来都是很个性化的、很自我的心理满足产品，那些“明星”喜欢与否并不能左右他的决策，这一点已经从冯巩代言桑塔纳以及成龙代言开迪中获得了很沉重的教训。

3、娱乐营销不是自娱自乐。这几乎是所有企业的本能反应和最普遍的营销思维方式。几乎所有的企业都关注自己太多，关注消费者太少，把自己的感受和“专家观点”想当然的认为是消费者的想法。这样做的结果是众多企业的“英明”营销决策几乎都是“人工”和修饰的结果，并不能真正反映消费的潮流和把握市场的脉搏。比如：消费者并不认为梦想和青岛啤酒有什么必然的联系，无论是物理还是心理层面，快乐和激情和啤酒可以说是沾上一点边的，可我实在不懂，啤酒为什么非得和梦想扯在一起。

娱乐营销论文篇5

当前，在瞬息万变的服装行业内，企业打造品牌所要面临的竞争环境越来越激烈，新的品牌不断诞生、崛起，国际一流大牌不断施压，企业为了实现自己的“品牌梦”真心不易。为了吸引消费者的视线，许多有实力的服装品牌，都不惜血本砸钱进行各种广告营销，而其中娱乐营销是一种耗资大，效果不确定但又非常受宠的营销模式。请代言人、影视剧植入、冠名赞助等各种形式此起彼伏，中国服装品牌联姻“娱乐圈”已经成为所有新老品牌的营销方式首选。

“定位”法则

娱乐营销是在当前社会所流行的“娱乐至上”的传播观念的催生下发展起来的营销模式，智立方品牌营销传播集团董事长杨石头将娱乐营销解释为一种借助娱乐的元素或形式将产品与客户的情感建立联系，从而达到销售产品，建立忠诚客户目的的营销方式。

现代娱乐营销的形式是多样化的，口碑营销、文化营销、活动营销、植入营销、话题营销、体验营销等。中国服装企业运用娱乐营销模式打造品牌最常见的方式就是请代言人，即利用名人效应从而吸引消费者对于品牌的关注。除此之外广告植入、冠名活动也是比较常见的方式。但是无论采用何种模式，确保品牌定位与所选择的营销模式的受众保持一致是一切营销的首要法则。

杭州纳纹女装总经理胡昌才表示，“对于服装品牌而言，首先应明确受众定位，任何形式的营销都需要与品牌的长期销售对接精准，否则即便一时热销，也只是昙花一现。”服装品牌的定位和娱乐形式的定位必须要匹配才能够达到目的，只忙着将钱砸向后期的广告投入，则很有可能成为真正意义上的“烧钱”。

将定位法则成功应用的诸多服装品牌中，美特斯邦威是一个典型代表。美特斯邦威一直以来的受众群体是以15-20岁的学生为主，随着80后、90后年轻消费者的市场被ZARA、H&M等快时尚品牌不断分流，美特斯邦威的董事长周成建决定反击。

美特斯邦威的代言人中最有影响力的即是台湾明星周杰伦，美邦与其的合约长达八年之久，而在第八年终于做出了改变。在美邦MTEE第二季首发会及“我是新国货”启动仪式上，亮相的代言人让所有媒体大呼意外，除了周杰伦，46岁的美特斯邦威董事长周成建，亦是代言人之一，其他代言人包括来自台湾的创意设计师包益民、造型师陈星如等，年龄最大者超过60岁。代言人的改变宣告美特斯邦威品牌定位的调整。美邦新一季的MTEE更强调T恤文化没有年龄、职业的限制，MTEE既是Meters/bonwe Tee的简写，也有My Tee的含义，强调人人皆可拥有，这同时也是美特斯邦威品牌定位转变的目标。

“网”势来袭

请代言人是服装品牌扩大影响力，巩固受众消费群体，经常使用的方式之一，但是单一的请代言人很快就会引起消费者的视觉疲劳，创新娱乐营销模式也是许多企业都在绞尽脑汁去思考的问题。

在这方面有些企业一直走在行业的前端，例如真维斯。真维斯作为中国休闲服饰的大佬，从品牌创立到家喻户晓这一路以来都未曾请过任何明星作为品牌整体形象代言人，但是真维斯很善于利用名人效应，不断创新变化各种方式来挑战消费者的视觉神经。从参与举办“真维斯娱乐大典”到冠名光线传媒的《娱乐现场》，以及邀请新生代当红偶像乔任梁担任真维斯休闲装设计大赛推广大使，再到与李宇春联手打造“春·真维斯”限量版“Why Me”T恤，与陈楚生携手推出“绿色环保T恤”等，真维斯的娱乐营销变换各种方式充斥在消费者的视线里。

在最近，真维斯又独家冠名赞助了土豆网的一档名为“土豆最音乐”的栏目，将自己的娱乐营销的版图扩展到了网络。据中国互联网络信息中心公布的数据显示，截至2012年12月底，我国网民规模达5.64亿，全年共计新增网民5090万人，2012年中国互联网普及率为42.1%，较2011年底提升3.8个百分点。中国人每天花掉44%的休息时间上网，互联网已经迅速发展为大众传媒的重要方式之一，而“视频”与“互联网”的结合，催生出了这种创新营销形式。

真维斯董事长杨勋在接受媒体记者采访时称：“‘土豆最音乐’与真维斯的契合点是目标受众都是充满活力的年轻人。真维斯的受众是18岁～25岁的年轻人，这也正是土豆网最核心的用户。通过‘土豆最音乐’他们可以随时分享年轻人的生活态度、潮流趋势等。”

除此之外在CHIC2013期间中国休闲男装品牌战狼世家新闻，宣布其品牌将携手乐视网共同打造一档大型网络综艺选秀节目《我是型男》，这是战狼世家在重金聘请香港影星余文乐后的又一营销措施，而此次他也将平台选择在了网络。

在媒介方式的选择方面，真维斯董事长杨勋表示：“我们必须评估各种主要媒介达到特定目标沟通对象的能力，以便决定采用何种媒介。真维斯在媒介选择上会针对18岁～25岁年轻、健康、时尚的目标客户群，贴合媒体发展趋势，由传统媒体转向网络媒体，选择覆盖大、传播广的强势网络媒体。”

中国娱乐营销的网络时代应该说已经到来。网络时代的娱乐营销最大的特点就是互动性强、传播速度快。新浪微博惊人的注册人数和日流量，各种微电影的受宠让品牌缔造者们看见，要在各种营销模式中取得先机，绝对不能放过网络这块大蛋糕。

感性至上

从娱乐营销的原理分析，娱乐营销的最重要的本质是一种感性营销，感性营销不是从理性上去说服客户购买，而是通过感性共鸣从而引发客户购买行为。这种含蓄的迂回策略在中国文化中更易接受，不会使人反感。在中国的市场营销，从来都是成功的软广告的效果更好，更有效。

美国的娱乐经济大师迈克尔，沃尔夫曾经说过，“在这个消费者的时间如此之少、口味又如此善变的世界里，企业应该如何吸引消费者的注意呢？一旦抓住消费者的注意力，企业可以加进些什么来提高产品的价值，使产品更具吸引力？答案只有八个字：‘娱乐内容’或‘娱乐要素’。”据有关媒体报道，2011年文化娱乐产业的市场规模达到985亿元，逼近千亿大关。

在现代社会人快节奏的生活中，娱乐成为了人们乐于接受和喜爱的视听方式，而在世界经济发展史中，娱乐也成就了很多伟大的公司，如苹果的娱乐科技帝国，迪士尼销售娱乐体验，好莱坞的娱乐产业。同时也有很多的企业应用娱乐营销成就了自己的品牌，如麦当劳的娱乐定位，百事可乐通过明星音乐等娱乐战略成为中国最受欢迎的饮料，娱乐营销的作用不言而喻，而在之一切之中企业打的都是感性牌。

娱乐营销论文篇6

关键词:娱乐营销；限娱令；营销模式；省级电视台

中图分类号：F123.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）06-0210-02

为从同质化的竞争中脱颖而出，电视媒介机构为把电视产品推进市场实现盈利，不断创新营销手段，使电视营销手段得到了极大丰富。在娱乐色彩越来越浓厚的时代背景下，娱乐营销开始在中国的荧屏上大放异彩，在彰显电视行业发展活力的同时，也为电视媒体机构带来了巨大的经济效益。但娱乐营销也引起了电视产品同质化严重、跟风现象屡禁不止等问题，电视产业的过度娱乐化倾向越发严重。此时，广电总局下发“限娱令”，这对电视营销发展来说是一次严峻的考验。本文试以娱乐化大时代下中央台、湖南卫视、青海卫视的娱乐营销为例，提出对限娱令后电视营销发展问题的思考。

一、娱乐化大时代下的电视娱乐营销

（一）中央台的娱乐营销

近几年，湖南卫视、江苏卫视等省级卫视在收视率和影响力方面的迅速崛起，中央台也在不断尝试新的营销模式，使其频道品牌化发展道路更加完善。中央台开始了娱乐营销之路。中央台的娱乐营销主要体现在娱乐活动和娱乐节目上。其中最具代表是《梦想中国》，它是央视为中国百姓打造的一档平民选秀节目，活动采用时尚手段营造“梦想”概念、打造“中国偶像”，让普通人登上梦想舞台，成就明星梦。该活动的成功，以400万条有效手机短信的投票量创就了中国单项活动的最高短信量，同时刷新了频道最高收视纪录。娱乐节目方面，中央台新改版的娱乐节目体现了其娱乐亲民路线。《星光大道》以唱歌为主的娱乐选拔类节目，开办至今依然保持高的关注度；央视新改版的娱乐节目，增加了娱乐元素与互动性，《我要上春晚》就是为春晚选拔优秀的民间节目，栏目包括了各种形式的节目，上春晚是节目的一大亮点，在开办以来，赢得了老百姓的欢迎。中央台的娱乐营销，改变了以往央视遥不可及的形象，大大拉近了与受众的距离，同时也提高了收视率和影响力。它所带来的最直接的利益就体现在广告收入上，2011年中央电视台黄金资源广告招标会总额为126.687亿元，创十七年新高。

（二）省级卫视的娱乐营销

1.以发展较好的以湖南卫视为代表的娱乐营销为例。湖南卫视的娱乐营销体现在它全方位的娱乐运营。（1）定位娱乐频道。湖南卫视以“快乐中国 湖南卫视”为口号，提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，树立了年轻、时尚、流行的娱乐品牌媒体形象，成为家喻户晓的频道，并连续八年成为省级卫视收视之冠。（2）打造娱乐王牌。湖南卫视打造了《快乐大本营》、《天天向上》等王牌综艺娱乐节目；“超女快男”大型王牌娱乐选秀活动使“全民娱乐”达到了制高点；培养了一批娱乐王牌主持人，何炅、李湘、谢娜、汪涵等已经成为国内娱乐界主持的腕儿。这些为湖南卫视赚足了收视率和广告收益。（3）自制娱乐剧。湖南卫视自制剧《丑女无敌》系列励志剧、《一起来看流星雨》系列青春剧，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。自制剧同时让湖南卫视几乎实现了100%的植入式广告收益。据中国传媒大学广告学院博士、CTR市场研究总监袁方介绍，湖南卫视的植入广告收入已达到1亿元。（4）广搭娱乐平台。湖南卫视的全民娱乐，使观众的参与度达到了制高点。湖南卫视2005年“超级女声”使其品牌影响力扩展了到极致，在宣传方面先是与蒙牛合作，再利用各种交流平台增加与受众的互动。手机短信、网络论坛、QQ群、贴吧、博客等一系列公共网络社区都成为湖南卫视的营销阵地，同时，还联合腾讯、新浪、搜狐、网易、百度等多家搜索网站对“超女”进行点击率排名，湖南卫视官方网站进行全程直播。湖南卫视利用全方位的娱乐运营不仅极大限度的提升了频道品牌的知名度，还实现了单频道收益的最大化。2011年，湖南卫视广告招标总额33.58亿，再次刷新了省级卫视广告招标额纪录，其王牌综艺栏目《快乐大本营》和《天天向上》的冠名价格纷纷卖出了超过一亿的天价。除了湖南卫视之外，还有很多通过娱乐营销而获得大发展的省级卫视，如江苏卫视的“幸福中国”，打造了一系列超高人气的娱乐节目《非诚勿扰》、《老公看你的》、《职来职往》等等。

2.青海卫视为代表的经济发展较为落后的西部地区省级卫视的娱乐营销。青海卫视自2007年进行全面改革以来，尤其是与湖南卫视合作之后，收视率从全国排名垫底到现在稳居全国前二十位。纵观青海卫视的发展，不难看出娱乐营销的巨大魅力。2010年青海卫视以“大美青海 绿色中国”为口号，以全新的节目、全新的活动出现在电视观众前。青海卫视的娱乐营销主要体现在打造娱乐人气栏目、参与热门活动。（1）打造娱乐人气栏目。青海卫视打造《天天低碳》、《下一站幸福》、《我是冒险王》等等人气娱乐节目。在2012年青海卫视深圳推介会上，推出全国卫星频道首档女人选男人的娱乐真人秀节目《完美先生》，以独特的视角全年无休的占领男人节目市场。还将以中国大学生为对象，打造最青春最励志乐活的真人秀节目《中国高校啦啦操大赛》。不断的节目创新结合成功的娱乐营销，使青海卫视高速发展起来。（2）参与制造热门活动。青海卫视另一大娱乐营销热点就是制造热门活动。与“连连看”游戏相结合，制作了青海卫视台标连连看；举办《花儿朵朵》大型歌唱类选秀节目，同时在开通花儿全国十二强微博，配合花儿网站专题，使得《花儿朵朵》成为青海卫视广告招商的主力军；2011年北京马拉松赛，青海卫视全程报道。这些活动无疑都一次次的使得青海卫视成为瞩目的焦点。青海卫视借助湖南卫视的优势力量，运用娱乐营销使自身得到了空前的发展。但在经济欠发达的西部地区，还有很多像青海卫视一样具有浓郁地域风情和民族特色的省级卫视，他们都有着非常优势的资源，但他们的电视营销能力是非常薄弱的，电视产业发展也极为缓慢。

二、限娱令后对电视营销发展问题的思考

湖南卫视、江苏卫视等频道的成功营销所带来的巨大的经济利益，在壮大自身频道的同时，也引发了不少的问题。在巨大经济利益的驱动下，很多频道纷纷复制其成功的营销模式，电视节目娱乐化倾向越来越严重。2011年10月25日，广电总局下发《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，对所有上星频道的娱乐节目数量进行了规定限制。不管是省级卫视排名第一的湖南卫视，还是靠“娱乐”起家的后起之秀青海卫视，“限娱令”的出现，给以“娱乐”为主的频道提出了新的挑战，但对于西部地区的发展较为落后的卫视来说，不失为一次好的发展机会。为此，提出几点对限娱令之后对电视营销发展的建议。

1.除中央台之外，湖南卫视、安徽卫视等一线频道都是以娱乐为主要吸引点，面对“限娱令”，应该做出积极的对策，保证其收视率。（1）积极调整营销策略，寻找观众新的兴趣点。“限娱令”后，各大卫视立马都做出了应对措施，但都是些换汤不换药的做法，比如“力保王牌节目”、“调整播出时段”等措施，但为了更长远的发展，必须调整原有的营销策略，寻找观众新的兴趣点，保证收视率。（2）创办新栏目，拓展营销渠道。广电总局要求增加道德建设类节目，各大卫视应当根据自身特点，开发创办新的栏目，同时寻找新的营销手段，积极拓展营销渠道。（3）转换办台理念。在把自己当成是一个电视产品的生产经营者的同时，承担更多的社会责任，不仅仅再是为了娱乐而娱乐，提倡健康传播的可持续发展观。

2.对于那些排名比较落后的卫视，“限娱令”则是一次脱颖而出的机会。借此机会应该做到：（1）吸取排名较前频道的成功营销经验。不管是中央台还是湖南卫视等省级卫视，各种五花八门的营销手段都是围绕着一个统一的频道定位而展开的，在营销推广方面比较薄弱的卫视频道应该从他们成功的营销模式中总结适合自身发展的营销经验，先确立统一的频道定位，再进行多方面的营销发展。（2）打造精品名牌新栏目。在增加道德建设类节目方面，各个卫视频道都是站在同一起跑线上，这就为较弱势频道赢得了机会。此时，应该全力打造一档道德建设类节目，着力打造精品名牌新栏目，尤其加强对新闻类栏目的打造，借此机会扩大频道影响力。（3）增加对电视剧的投入。“限娱令”要求减少娱乐节目，必然导致各卫视对电视剧首播权的争夺，选择播出好的观众喜欢看的电视剧至关重要。例如，新疆卫视打出与中央台同步播出电视剧《下海》，就取得了非常好的收视效果，也提升了频道的知名度。在没有雄厚的资金实力争夺电视剧的首播权的情况下，就要从别的方面入手，以提高收视率。（4）发展与强势媒体的合作。借鉴青海卫视崛起的经验，发展与内地强势省级媒体的合作，借助其优势资源发展壮大自己，再寻找新的定位，实现突破，最终现实电视品牌价值。

总而言之，单一的、一成不变的营销手段是无法推动电视产业快速发展的，纯粹的复制成功的营销模式也不是长久发展之计，观众的兴趣点也无时无刻不在发生改变。面对这样的局面，只有不断丰富节目类型、提高节目质量、拓展新的营销手段才能使电视产业获得更好更快的发展。

参考文献：

[1] 薛可，余明阳.媒体品牌[M].上海:上海交通大学出版社，2009.

[2] 支庭荣.电视与新媒体品牌经营[M].北京:中国人民大学出版社，2007.

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[4] 鲁佑文.广播电视节目营销[M].长沙:湖南大学出版社，2006:12.

[5] 谢新洲.媒介经营管理案例分析[M].北京:北京大学出版社，2010:1.

娱乐营销论文篇7

全线利好下的高速发展

影视娱乐营销开始甚嚣尘上不过是最近几年的事情，但是正如露出水面的永远只是冰山一角，现在活跃在市场上的很多影视娱乐营销企业都是在几年前就开始涉足这一领域。引力传媒副总裁祁志刚在接受采访时表示，他们在三年前涉足影视娱乐营销；专门从事植入营销的世纪鲲鹏植入传媒CEO杨宗灵则透露，他们在06年已经开始进入；而合众传播董事副总经理刘坚在介绍采访时称，他们从2003年组建伊始就对内容营销有极强的操作能力，在经营发展中不断完善团队架构。

影视娱乐营销的载体可以分为电视剧、电影、综艺节目、游戏、话剧、网络自制剧等多个种类，广义来说，电视剧场的冠名、综艺娱乐节目的口播广告都属于影视娱乐营销的一部分，但目前仍以电影、电视剧的植入为主。

国外的影视娱乐营销已经有近百年历史，而国内不过才几十年。随着这一行业日益发展成熟，影视娱乐营销开始向纵深发展。从道具植入到情节甚至理念植入，从电视剧植入到电影，甚至民生新闻节目的植入，商的专业水平也在不断提高，品牌与内容愈发水融，效果愈发润物无声。

无疑，影视娱乐营销正处在快速发展的时期，根据祁志刚透露，这甚至是一种翻番的增长。杨宗灵表示，发生这样的行业变化，一方面是由于广告主对影视娱乐营销越来越专业，一方面是由于商创意与执行水平的不断提高，还得益于影视剧制片方的营销意识也在不断的增强，这是多方作用的结果。

除了主观方面各个从业者专业水平的提高，影视娱乐营销的整个大环境也更加友好。“长期以来，品牌化内容营销的价值都是被低估的，而现在随着环境广告价格的提升，品牌化内容营销的价值也日益凸显。”杨宗灵告诉记者，“中插广告的取消，限广令的颁布直接导致电视剧贴片广告价格上涨，而作为剧中植入广告却不受限令的影响，此外，国家对于很多古装剧的限制使现代剧数量提升也增加了更多植入的机会。”

带来利好消息的还不止是电视剧，中国电影市场也在多年的沉寂之后迎来了井喷。随着荧幕数量提升和受众观影习惯的形成，不断有数亿量级票房的国产影片刷新着票房排行。杨宗灵透露，在他们的业务构成中，电视剧植入占据80%，电影植入占据20%，而如今电影的比例正在不断上升，这并不是电视剧的势微，恰恰相反，电视剧植入也在快速增长，但电视剧植入的增长速度已经落后于电影植入的增长速度。

本土企业更占优势

在国内传统广告市场上，领先地位似乎一直都被国际4A公司所霸占，但在影视娱乐营销这一环上，中国的本土企业或可扳回一局。“目前在影视娱乐营销市场的公司主要分为三种，一种是专门进行影视娱乐内容生产及营销的影视娱乐公司，比如光线传媒、本山传媒等；此外，一些传统广告商和互联网广告公司也开始涉足这一领域；第三，是一些本土的专门从事影视娱乐营销或品牌化内容营销的服务商。”祁志刚告诉记者。

“市场上也有很多4A涉足影视娱乐营销领域，但是做的好的并不多。”杨宗灵告诉记者。“这一行业对团队专业性的要求特别高，普通的广告公司十个销售配一个策划或客服，而我们的后端服务人员远远大于前端，甚至是一个销售需要十个策划或客服人员。因为传统广告只要确定栏目、时段、排期、价格就基本可以落实，而影视娱乐营销每一个客户都不同，每一个影视剧项目也不同，每一次都需要根据客户需求具体分析，寻找新结合点，开发新创意。此外，影视剧在拍摄结束之前很多东西都是变动的，无论是剧情和演员，很多细节都需要去跟客户反复沟通，这与传统广告投放不一样。可以说是在一个动态的过程中去落实很多东西。工作量自然大大增加。”

在短期来看，影视娱乐营销可谓一块薄地，需要长时间的深耕细作才能看到收获。而对于很多实力强大的4A公司来说，他们有更多耕种成熟的肥沃土地，所以很难平心静气的在影视娱乐营销的深耕下去。此外，他们对本土企业和本土文化的理解和也逊于本土广告商，也缺乏广泛的影视剧资源，所以便在这一领域里呈现弱势。

然而，与在传统广告领域不同，本土广告公司与4A广告公司在影视娱乐营销领域更多的是合作，很多4A广告公司会将影视娱乐营销板块的服务外包给优秀的本土商。孙坚认为，国际公司和本土公司组成整个广告市场，大格局看，优秀的本土公司抬头的势头近几年一直会延续，而国际公司的强大影响力仍然存在。两种公司两种风格，其实都很优秀，广告主在选择合作上要根据自身企业的实际情况来做判断，本土公司相对更具时效性，短平快，但在长期或成熟的品牌建设之路上，国际公司还是充满经验的，但相应的其操作周期和服务的主导特性是否也是你能接受的，这需要广告主自己来判断了。我们讲本土公司要国际化和国际公司要本土化已经不是一年两年了，10年前喊，现在依旧在喊。就现在形势看，真正的融合还远远不够，仅仅是在人才的流动方面不断融合，真正的经营管理以及理念的融合还会走很久。骨子里的血统带来的坚持是融合最大的障碍，但这种坚持在我看来其实是好的。公司和公司之间需要不同，这对行业来讲是百家争鸣。本身社会性的行业里也是没有绝对的权威的，需要不同带来集体进步。

转型不变的是核心竞争力

无论是本土广告公司还是4A大佬，要想占有影视娱乐营销领域的领先地位，必须拥有这一层面上的核心竞争力。对此，不同商的高层们也有不同的认识。

孙坚认为：第一，在媒介资源本身的内容性上要做到深度优化，从观念上要打破那种提到媒介就是排期的想法。要从媒介资源导向转变到客户需求导向。这一点在广告全案中应该是个主导思想，但在涉及到媒介部分的时候还是相应的有些滞后。因此，只有从观念上转变，才可能做到深度优化。

第二，服务内容的转变，不应该再是裸的媒介服务，还应该提供相应的咨询服务，很多客户接触媒介都是希望先得到一个安全感才去花这笔预算的。因此，媒介服务应该先以媒介咨询服务开始，这样良好的开始才更有良好的合作。

第三，从单一媒介服务转型为以媒介为基础的内容整合服务，这里的内容不只是媒介的内容，不是一个简单的电影深度植入，或一个栏目的深度战略合作这么具体。而是能够跟随媒介的合理性提出一个策略的完整和创新性，是一个有市场对接能力的媒介策划案。让媒介真正有灵魂。

娱乐营销论文篇8

人气赛事助力“老”品牌“新”变革

记者看到，本届国际大学群英辩论会启动仪式的人员阵容异常强大，不但聚集了两大“东家”CCTV与珍视明的高层领导，而且智慧型主持人撒贝宁、张泽群等也纷纷前来捧场，再加上文化界人士作为“评委”出席，整场启动仪式可谓群英荟萃，尽显超凡人气。

据悉，本次赛事是央视和珍视明经过慎重考虑后的一次重量级合作，对各自的品牌发展具有重要的意义。对珍视明来说，本届国际大学群英辩论会可以说是其推出品牌革新策略以来的第一次大动作。近几年，由于滴眼液市场竞争的激烈化，各大品牌各显神通，纷纷采取创新营销方式抢占品牌在消费者心中的地位。珍视明作为十几年的老牌滴眼液产品，品牌形象不免显得老化，借助活动配合品牌革新可谓势在必行。在这个时候，珍视明借力已经闻名世界的国际大学辩论会可谓是事半功倍；而对于央视来说，这几年湖南卫视的咄咄逼人也使得这位媒体老大不得不做出些回应来，国辩会全新赛制的改革和大量名人的投入足见其用心良苦。

医药品牌 专业PK娱乐 孰赢孰输

近年来，娱乐营销渐渐走出快消领域，而在医药领域中大受欢迎，成为在宣传上举步维艰的医药品牌目前取胜的法宝。从江中制药赞助“红楼梦中人”，再到仁和制药赞助“快乐男声”，娱乐营销成为迅速提升品牌、使销量巨增的有效手段。

当许多业内先锋正跟风而上搭乘娱乐快车的时候，珍视明反而避开娱乐赞助起了高端专业赛事，其自有一番说法。珍视明常务副总经理徐伟表示，娱乐营销是一种新颖有效的营销手段，珍视明对此并非没有考虑过，但对专业的执著最终打败了对娱乐的冲动。他们坚信，一个优质的药品品牌，最重要的还是一贯的专业，而不是一时的浮华。珍视明药业自成立以来一直把专业放在第一位，专注于对眼用药市场的研究和开发，专注于以珍视明为核心品牌的品类研究和推广，专业是其做药品和做企业的基本出发点。他们相信，在博士伦、齐二药等恶性事件频出的医药市场，专业才是一个药品品牌屹立不倒的法宝，这是珍视明赞助以“专”制胜的国际大学辩论会的重要原因。

中医药滴眼液所肩负的民族责任感

经了解，国内滴眼液“四大家族”中只有珍视明是唯一一家中医药品牌，在中医药倍受争议的今天，其所背负的民族责任感就愈发显得任重道远。在漫长的12年品牌历程中，珍视明已经证实了自身的实力，现在的它不仅是国家教委指定的青少年防近视产品，还作为国家中药保护品种入选了《中国药典》，成为了中国滴眼液行业的龙头品牌。如今，面对外资药品如新乐敦等品牌的快速发展，珍视明最大的希望就是让中国的民族药业振兴起来，让整个中华民族的文化能够为世界所认同。