娱乐公司盈利模式范文

娱乐公司盈利模式篇1

在当下的中国，洗头洗脚是民间主流休闲娱乐业，是朝阳行业。只要有稳定盈利模式的公司就是好公司，而找不到盈利模式的公司就是坏公司。

A股尽刮休闲风，桑拿、扑克纷纷上市。去年榨菜、粉丝、瓜子企业探路在先，现在轮到了洗头洗脚和桑拿业。有人因此愤愤不平，认为此等“贱业”上市，养成投机心态，浪费了宝贵的资金，这些企业既无高科技含量，又无成长前景，上市是个大笑话。

认为此类公司上市是个笑话，才是真正的笑话。三百六十行，行行有前景。在当下的中国，洗头洗脚是民间主流休闲娱乐业，是朝阳行业。只要有稳定盈利模式的公司就是好公司，而任何找不到明确盈利模式的公司、内部治理结构混乱的公司都不是好公司。在欧美、我国香港地区，就有从事殡葬行业的上市公司，而这些公司都因为有稳定的收益，一度受到投资者追捧，富达基金的股神彼得・林奇还郑重其事地推荐给投资者。

不要以高科技忽悠大家，中国需要的是经营能力与标准化的生产，否则，每年申请一类新药百倍于美国，至今在全球医药领域毫无建树的尴尬情形就会复现。看看创业板与中小板的现状，我们就会发现很多高科技、高成长只停留在嘴皮子上。看看忝列第一批创业板的新宁物流，内部治理混乱，业绩大幅滑坡。而已经或者准备上市的洗头洗脚企业，有一些找到了明确的盈利模式，经受住了数年的市场考验。

一度传出要在创业板上市的足浴公司重庆富侨，A股创业板上市之梦似乎破灭，转而投奔香港，计划在香港开5到10家连锁店，预计明年整体赴港上市。资料显示，从2002年建立第一个根据地“海棠晓月店”开始，在短短6年时间里，郭氏富侨已在全国发展了100家直营店、400家加盟店，编织起了一张庞大的商业网络，从业人员4万多。到目前，重庆富侨全国的直营店和加盟店数量已有600多家。只要国人相信足底穴位按摩，只要不断扩张的加盟店能够达到质量标准，只要内部管理得当，富侨足浴将用庞大的资金与品牌力量为自己构筑宽阔的护城河，洗脚行业的前景十分广阔。

纳斯达克并不排斥中国另类休闲企业。

5月11日，代码为“约会”的婚恋网站世纪佳缘在美国纳斯达克成功上市，开盘价为每股11美元，与发行价11美元持平，开盘后不久遭遇破发。世纪佳缘成长性与国内公司上市前动辄每年20%以上的业绩增速显得十分寒酸，上市一个月，首次公布了第一季度财报，净利润为190万美元，约合人民币1210万元。2009年之前，该公司处于亏损状态，如今小有斩获，但该网站面临着类似的国内婚恋网站的严峻挑战，还遭遇到了实名投诉、营业模式质疑、广告投入过大等一系列质疑。

上市无须审批，不存在上市资源一说，如果认为公司盈利前景不佳，要做的不是阻止该公司上市，而是调低该公司的估值，让大家能够用公道的价格买到股票。投资者都希望购买到具有升值潜力的公司，希望股市有未来，但没有人清楚，具有升值潜力的公司是在纺织行业、金融行业还是在娱乐行业。给任何一个行业设立准入门槛都是僵化思维的产物，都是对市场化的不信任。

娱乐公司盈利模式篇2

【关键词】民营电视节目 现状 发展趋势

一、民营电视节目的现状

电视节目制作是中国民营影视公司早期发展的支柱产业，光线传媒、欢乐传媒等国内知名民营影视公司都是靠电视节目制作“发家致富”的。经过十几年的发展，民营电视节目制作有了长足的进步，但分析民营电视节目现状还是有诸多问题需要解决：

1.节目类型单一，创新能力不足

我国民营影视公司发展时间短、规模小，电视节目制作无法做到大而全，而且有些类型的节目由于政策因素，民营电视台无法介入，所以民营影视公司只能认真分析市场需求，集中力量制作某一类型的电视节目，争取达到专业水准赶超电视台。欢乐传媒与光线传媒在1998年相继成立，借着当时中国电视市场对娱乐节目的饥渴，两家内容提供商分别以综艺节目《欢乐总动员》和娱乐资讯节目《中国娱乐报道》在各自领域站稳脚跟。尤其是光线传媒，第一年就实现了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光线的营业收入超过了2.5亿。受到市场的鼓励，光线传媒一下子就推出了六档娱乐报道节目，其他电视制作机构纷纷效仿。随着各级电视台娱乐节目的不断推出，电视受众逐渐对充斥银幕的娱乐报道产生审美劳，娱乐报道节目收视率节节败退。但是民营电视公司由于缺少优秀的人才团队，研发力量弱，制作理念又相对滞后，也无法对节目形态进行及时的的创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，错失发展的有利时机，导致其在娱乐节目升级过程中的缺席，很多民营影视公司陷入困境。

2.节目制作成本较低

民营影视公司规模小，资金有限，所以制作的电视节目基本上都是成本较低的娱乐信息报道、人物访谈类节目。由于早期准确的把握了市场的需求，这些电视节目还是为民营影视公司带来了第一桶金。如光线传媒的《中国娱乐报道》（后改版为《娱乐现场》），曾在全国130家电视台每日同步播出，覆盖了除台港澳之外的中国所有地区，为光线传媒带来了近1.3亿的收入。但是奇迹并没有延续。民营电视节目内容以娱乐资讯类为主，低成本、小制作的特点，使民营电视机构存在严重的相互“克隆”现象，无论是节目选题还是内容策划都不乏雷同之处。导致电视产品的准入门槛较低，易被电视台和其他民营电视机构克隆，丧失竞争优势。据csm调查，目前90%的综艺娱乐节目是由电视台提供制作，其中央视占到4.5％，省级卫视占到52.1％，而民营电视公司仅占10％。在电视娱乐节目市场中，民营电视制作公司逐渐走向边缘化，其产品的市场份额不断萎缩，影响力与覆盖面也日益缩小。成本投入上的弱势限制了民营电视的竞争力，市场份额不断被蚕食。

3.节目盈利模式单一

我国民营电视节目的盈利模式以“光线模式”为主，所谓“光线模式”即以节目与电视台换取广告时间（一次销售），再将广告时间卖给广告商从而获取利润（二次销售）。这种盈利模式的好处在于，由于相对独立运行，减少了电视台对其的限制，制作的节目更贴近市场和观众的需求。缺点在于，由于前期节目投资资金需要由民营电视制作机构垫付，容易给民营电视制作机构尤其是小型作坊型企业带来很大资金压力，而且由于他们收回成本甚至盈利的方式单一即靠出售广告时间来回笼资金，因此控制权容易受制于国营电视台，电视台容易单方面更改广告时间和播出时间，从而使民营电视制作机构要更多地承担资金亏损的风险。

二、民营电视节目发展趋势

民营影视公司快速发展的势头逐渐放缓，电视节目制作也遭遇到瓶颈，但这并不意味着民营电视已经走到了绝境，民营电视节目市场仍存在发展空间。

1.电视节目多样化发展

在现代企业经营策略中，企业为了分散风险，谋求长期收益和稳定性，会积极推行多样化经营策略，提高对市场变化的应对能力。由于民营影视公司节目类型单一，当电视市场潮流和受众需求发生变化时，民营影视公司创新能力不足，无法及时跟上市场的脚步。针对这一情况，民营影视公司也应该走节目多样化发展的道路，打破以娱乐报道，访谈类节目占主要市场的局面。目前我国电视市场上，娱乐播报，访谈节目的市场已经接近饱和，受众已经产生收视疲劳。但是财经金融、人文探索、真人秀等题材的电视节目仍有较大的发展空间，欧美成功的案例也说明这些题材的电视节目市场巨大。我国民营影视公司应该在这些题材的电视节目上加大制作力度，开拓更宽广的电视市场。

2.整合资源，加强合作

我国民营电视节目节目制作成本低，归根结底是民营影视机构规模问题。利用自身的特点，整合多方资源共同制作节目，是解决民营电视制作机构规模小，资金少的上策。民营影视公司有着灵活的节目决策制度和执行力强的特点，擅长电视节目的开拓和善后；而电视台依靠出色的硬件，则精于制作。民营影视公司与电视台合作是不错的选择，“其欣然”和“蓝道”的成功说明这种合作模式是可行的。民营影视公司依靠电视台，既优化整合了媒体资源，还有利于躲避各种风险。随着广播电视政策进一步开放，境外传媒也开始涉足国内电视节目市场，境外媒体的优势在于强大的产业运作能力与资本实力，支持系统和广告售后服务等也有完整成熟的经验。民营影视公司可以利用自身对国内电视市场的了解和成熟的销售渠道，积极与境外传媒开展合作，在政策规定与市场准人的限制下，民营影视公司和境外传媒合作也将是双赢的战略选择。

3.拓宽发行渠道，增加盈利模式

目前民营电视制作机构的主要发行对象是国内电视台，由于国家相关政策的滞后和节目市场规则的不成熟，注定在与电视台交易时的不对等地位，民营机构要想拥有自己的播出机构是非常困难的。在这种情况下，新媒体的崛起和发展就是一个很好的契机。近年来数字网络电视（iptv），收费电视，手机电视等越来受到民营影视公司的重视。到2007底我国网络电视用户已经超过1500万，对于网络电视内容资源的稀缺和重复利用以及二次开发提供多样性的增值服务，民营电视商的优势相当明显，因为他们本来做的就是内容提供，所以在与传统媒体的交锋中更显得游刃有余。而数字收费电视也为民营影视公司提供了广阔的发展空间，从2003年7月发展至今，根据计世资讯的研究结果，2005年底全国数字电视用户规模已经达到410万，比2004年增长了310%，预计到2008年数字电视用户规模将会达到1640万户。数字收费电视个性化服务的需求对节目市场形成了庞大的专业需求量，而目前的内容提供远远不能满足它的需要，为了保证数字频道的内容质量，解决这一内容瓶颈，电视台必须借助民营电视制作机构等外来力量。民营影视公司盈利模式单一，应通过加强自身产品的产业链建设，大力发展衍生产品，谋求多样化的收入来源。国外优秀电视节目都会以演唱会、明信片、dvd碟片、系列丛书等衍生产品来丰富节目的盈利模式。电视节目的产业链经营，可以开阔民营电视节目的市场空间，多种营利渠道共存，有利于缓解其资本困境，降低资金风险度。

参考文献：

[1]陆地.解析中国民营电视.上海复旦大学出版社，2005.

[2]谢耕耘.民营节目制作公司，路在何方？.

[3]李哲明.光线传媒：标本还是模[j].传媒，2005，(2).

娱乐公司盈利模式篇3

一、引言

旅游业是信息密集型产业，旅游活动的实现也就是旅游信息的传递引起的旅游者流动，因此旅游信息对游客活动发挥着十分重要的作用。旅游企业是信息的主导者之一，尤其是在智慧旅游时代，旅游企业如何面对旅游者的信息需求，为旅游市场提供有效的及时的信息非常重要，既可宣传满足旅游市场的产品，也能为企业的盈利增加一种渠道。

二、相关研究现状

（一）旅游信息的相关研究

Schiffman L G， Kanuk L L（1994）认为在传统上，旅游经营者往往通过报纸、杂志广告与消费者进行接触，消费者一旦确认旅游需求，便会对以往忽略的旅游产品广告信息加以特别注意。Fodness和Murray（1998）研究发现当消费者旅游需求产生后，其信息搜寻至少会通过空间、时间和操作三个层面来加以实现。在空间层面，消费者将信息来源划分为来自记忆内容的内部搜寻和来自环境信息的外部搜寻；在时间层面，信息搜寻划分为购前搜寻和持续性搜寻；在操作层面，将信息分为决定性帮助信息和辅帮助信息。之后，两人构建了消费者的旅游信息搜寻行为模式。国内在旅游信息研究方面主要在于旅游信息概念、作用方面。关于旅游信息概念的界定，国内外并没有达成一致的共识，也没有一个被比较具有权威的界定。

（二）企业盈利模式相关研究

早在1960年Gardner M. Jones就首先提到过“商业模式”一词，直到1990年代后期该理论才迅速发展。盈利模式的思想最早是在美国的亚德里安、斯莱沃斯基等合著的《发现利润区》中被系统提出。此后，Linder和Cantrell（2001）认为，盈利模式就是创造价值组织的核心逻辑。Paul.Timmers（1998）则是从盈利模式的主要构成元素和元素之间的相互关系来界定盈利模式，他认为盈利模式包含商务参与者的状态以及所发挥的作用、企业在商务运作过程中所得到的利益和收入来源和企业在商务活动中创造和所体现的价值等三个元素；MIT信息系统研究中心主任Weill和Vitale（2001）定义盈利模式为一个企业组织的消费人群、用户者、合作者和供应商的责任和相互之间的关系的描述，并且可以识别主要的产品流、信息流、现金流和参与者的收益。

我国学者对于盈利模式的研究远远滞后于外国学者，对盈利模式界定的概念也很少，并且缺乏与中国国情相结合的研究，现有的研究也往往落后于实际。在对盈利模式比较典型的代表有：郑淑蓉（2003）提出，盈利模式就是指进行商务活动的网站怎样利用较少的费用达到较多收入的特点运营方式。叶乃沂（2004）认为盈利模式是企业在价值链系统一定位置上为了目标市场提供价值和盈利的方式，主要由客户关系、e化市场环境、产品创新、财务要素、业务流程和企业资源等构成，要素之间相互联系和依赖，共同确定了盈利模式的组成和特点。

三、游客旅游信息需求分析

（一）问卷设计

问卷设计包括旅游者的属性、旅游者关注哪些信息和通过什么途径了解信息三大块。其中“旅游者的属性”部分主要包括性别、年龄、文化程度、职业和收入；“旅游者关注哪些信息”部分，主要是从吃、住、行、游、购、娱和其他信息（包括旅游目的地自然状况、旅游景区情况、风俗习惯、地理位置等）；“通过什么途径了解信息”部分包括亲朋好友的推荐、网络、广播电视，杂志报刊书籍、旅行社、其他渠道。

（二）调研对象与方法

本次调研主要通过问卷调查进行，调查地点主要是在张家界的重要交通地段及一些游客较多的地方（包括火车站，武陵源景区，酒店）进行抽样随机调查，游客现场填写，有疑问现场说明。共分发了400份问卷，回收了350份，经过筛选其中有效问卷293份，有效率为83.7%。

调查时间：从2015年7月到9月，共三个月时间，这段时间正好是张家界旅游旺季，调查对象为游客，随机抽样，数据真实可靠。

（三）结果分析

1、人口统计学特征分析

在七月到九月这个时间段来张家界旅游的游客中被调查的游客男多女少。游客最多的年龄段18到30岁之间，这部分人士主要是在大学读书的学生或参加工作不太久的人士，学生正值假期。而工作人士则大部分是刚面临找寻工作，或工作压力大，利用假期来舒缓内心的压力，放松心情。在这个旅游旺季时间段中，一般50岁以上的老年人比较少，他们往往喜欢避开拥挤，繁杂的旅游旺季，而选择在悠闲、节奏缓慢的淡季来旅游。

2、游客旅游信息需求分析

通过问卷分析可知，游客在旅游前对目的地信息主要关注以下内容：

在旅游目的地景区（点）方面，游客依次更关注景区的环境质量、景点介绍、拥挤程度和旅游景区等级，比重分别为59.73%、49.15%、46.42%、36.86%和31.74%。

在旅游交通信息方面，游客依次更关注路程、时间、旅游中心城市及景区的交通状况、行车路线、乘车费用和交通工具，比重分别为57.68%、47.44%、37.2%、29.35%和25.94%。

在住宿信息方面，游客依次更关注住宿价格、位置、宾馆级别、房间类型和宾馆名称，比重分别为61.09%、37.2%、35.15%、31.4%和28.33%。

在餐饮信息方面，游客依次更关注特色名菜、价格、经典菜馆名称、烹饪种类和位置，比重分别为65.19%、38.91%、27.99%、23.21%和10.92%。

在购物信息方面，游客有购买欲望的物品依次为土特产、纪念物品、物品价格和市场地址，比重分别为62.12%、55.29%、22.53%和6.83%。

在娱乐休闲信息方面，游客更加在乎娱乐方式、代表性娱乐场所名称、价格和地址，比重分别为50.17%、47.48%、33.79%和9.56%。

3、游客获取信息渠道分析

从图1可发现，游客获取信息的渠道方式情况为：网络传递方式占了68.26%，说明网络传递方式已经得到了广大游客的亲睐，而亲友推荐仍是游客的重要的选择，通过亲朋好友的推荐，获得亲朋好友的旅游经历与经验，从而为自己的旅游提供更好的帮助。

四、实证分析：张家界竞帆旅游高科公司盈利分析

（一）公司简况

张家界竞帆旅游高科有限公司由浙江竞帆集团――上海竞帆投资公司在张家界全额投资的一家大型科技公司。该公司于2012年推出“景区安全随护导览系统”（简称“安导通”）项目并成功落户张家界，这是专门针对张家界武陵源景区量身打造的智能化为旅游提供服务的项目。

目前供游客使用的安导通，内容涉及旅游六大要素，即食、住、行、游、购、娱等，此外，还有张家界城市的简介、景区介绍、路线游览、电子地图、景点讲解、餐饮美食、特产导购、娱乐休闲等。所有的介绍以图片或视频的形式呈现，使得游客更加清楚、便捷的了解到所需要的信息，具有可观性。安导通还具有定位、预订、投诉等功能。

（二）张家界竞帆旅游高科公司盈利渠道分析

通过调查了解，公司的盈利渠道为：

1、安导通终端机的租用，租用前须交纳200元押金，游客24小时内使用须付费20元，120小时以内须支付40元；使用完归还终端机，然后返回押金。

2、APP扫描。24小时游客须支付10元，且赚取期间因下载产生的流量费用。在开始阶段，为了为该项目宣传，该公司与各景区、政府、旅行社、商家合作，没有门槛就可在安导通界面中有自己的平台公布信息。当项目发展壮大时，则无需向游客收取使用安导通APP导游服务的费用，免费为游客使用。但可通过赚取流量费以及广告盈利。

（三）问题与不足

1、竞帆公司的知名度不是很高。通过调查不少游客都没听说过该公司，更不知该公司的运营内容。至今，公司推出“安导通”项目产品已经快三年了，宣传力度还不够大，并未让广大游客所熟知。

2、“安导通”项目内容有待完善。经过座谈得知该公司的目标游客是针对五湖四海的游客朋友，而每个游客来自不一样的地区，风俗习惯各异，各自对于旅游信息的需求不同。从项目产品看，对安导通的APP浏览可以发现并未概括张家界的所有的景点旅游信息，只对武陵源中的核心景区、天门山、黄龙洞、张家界大峡谷等景区提供视频讲解，而其他景区只有指路，地点位置服务。此外，目前和该项目合作的商家并不多，旅行社也很少，导致旅游信息很不完备。如在特色餐饮方面，点击该界面却发现只有张家界的三下锅，并且只有两家美食店铺介绍，旅游信息实在太少，根本不能满足游客的个性化需求。

（四）对策

1、扩大企业知名度和产品项目为大众熟知度。企业可以通过和一些娱乐节目、旅游节目合作，以此来扩大该企业的影响力。如邀请最近特火的节目“爸爸去哪儿”来张家界拍摄，在摄制过程中使用竞帆公司的产品安导通来向导，这样不但扩大了张家界竞帆公司的知名度，并且还将安导通这个产品推向观众。

娱乐公司盈利模式篇4

迟迟未能为华娱取得更广泛信号内地落地许可的TOM集团，决定另辟蹊径。杨国猛称：“数个星期前，我们与美国的网络视频网站JOOST签署了合作协议，推出JOOST中国版平台，届时，不单华娱电视的节目能通过网络覆盖内地，我们也希望其他的电视台，不论境内外，都利用这个完全开放的平台，实现节目播出。”他更表示，对比内地的视频网站，JOOST解决了版权问题，而且完全围绕向传统电视台投放广告的客户来设计，盈利模式已经成熟。

取道

华娱在上半年已经在北美进行IPTV技术的试水――通过与当地的华语IPTV运营商麒麟电视合作，华娱一举打入美、加两国的华人IPTV市场。随后，在7月底，TOM集团与网络高清视频提供商JOOST高调宣布合作，双方以51:49的比例建立了一家合资公司，布局中国版的JOOST平台。

“其实我们一早就获得了在国内经营视频业务的牌照了，”杨国猛说，“而JOOST自去年10月在美国推出以来，已经有50多家跨国公司与其签署了广告合约，我听说已经有数百万美元的广告收入，因此他们已经有一套成熟的盈利模式了。”拥有牌照的TOM集团与迅速开始赚钱的JOOST一拍即合，打算在中国版的JOOST平台专门为华娱卫视开辟频道。

事实上，TOM集团的野心不局限于华娱卫视的节目覆盖。杨国猛透露，中国版的JOOST业已获得来自中国本土内容制造商16000小时的内容授权，而且正进行试运营。“这个平台是开放的，我们希望境内外电视台都可以借助这个平台实现网上播出。”而在内容上，中国版JOOST将提供从娱乐节目到剧集再到体育节目等丰富的内容。“只要不踩线，符合内地政府的要求，我们就可以提供相应的电视视频子中国观众收看。”杨国猛说。

他指出，调查显示，内地有高达50％的互联网用户会观看网络视频，网络电视的需求已经确实无疑。“关键在于，传统的电视台如何利用网络视频这个平台。”他认为，由于拥有TOM在线、TOM易趣以及城邦在线书店等独特的新媒体资产，TOM集团对电视业的革新将能扮演更积极的角色。

问题

然而，杨国猛亦透露，未来中国版JOOST的盈亏应算入集团旗下的互联网业务部门，而非电视与娱乐部门――这正是传统电视台所担心的，新媒体取代传统媒体的缩影。

“我们不是要跟传统电视台争生意!”杨国猛如是回应。他认为，传统电视台对网络电视的恐惧，来自对新技术的不了解，而涉足新媒体与传统媒体、对于两大领域均拥有利益的TOM集团，恰好可充当桥梁。

“JOOST就是一个完全围绕传统电视台的商业模式指定的平台。首先，其解决了节目的版权问题，这个问题国内的其他视频网站一直在摸索解决之道，但目前盗版内容的泛滥压制了广告商对这些视频网站的投放意欲。以可口可乐为例，他们的品牌这么值钱，不可能为了多卖几箱汽水，就往这些有争议的网站投放广告。”

其次，JOOST还有地区播放权限功能。杨国猛解释称，对于不少电影发行商而言，全球的观众都能通过一个平台不受限制地访问他们的电影资源，绝对不是好事。“而通过地区权限，电影发行商就能清晰地控制其于各个市场的发行计划，也就能放心与JOOST合作。”

此外，JOOST还建立了与传统电视台类似的收视跟踪系统，这令广告商可以清楚知道节目的收视情况，“因此，他们投广告的时候，会觉得跟传统电视台的交涉方式并无不同。”这一围绕电视台之需要指定的商业模式，正是杨国猛认为的竞争力所在。

娱乐公司盈利模式篇5

依托流量资源和粉丝用户基础，百度贴吧正在试水影视文娱新路，以期获得更多价值。另一方面，此举也是百度泛娱乐战略的进一步拓展。

28亿流量的资源价值

百度贴吧于2003年问世，是按个人“兴趣主题”汇集的互动交流平台。目前共有贴吧2000万个，注册用户超15亿，月活跃用户超3亿。

“百度贴吧将以开放的贴吧娱乐频道为基础，辐射手机百度、百度搜索、百度浏览器等百度产品的28亿娱乐类流量（日PV）给娱乐大V、影视机构等伙伴，为大家提供有针对性的资源和方案。”百度副总裁、贴吧事业部总经理陆复斌在产品会上表示，“未来，贴吧娱乐将在娱乐行业与影视机构、娱乐大V、粉丝等重要角色探索更多移动互联网时代的合作和共赢模式。”

此外，基于海量粉丝优势，贴吧娱乐与影视机构还将合作推出一款金融理财产品――娱乐盈。

“贴吧的强属性就是具有相同兴趣与需求的核心人群聚集在一起，依靠粉丝经济进行运作。贴吧粉丝的黏性、忠诚度、活跃度非常高。”易观智库新媒体总监庞亿明表示。

巨大的流量资源以及精准的粉丝用户分类是百度贴吧显而易见的优势。在全行业都在言必谈“粉丝经济”的当下，“流量”即经济，也是具有直接变现能力的潜在资源。“最直观的意义是，拥有流量且用户触达率高的平台，便拥有足够的营销价值。”庞亿明说到，贴吧是百度内部产品系中流量贡献非常大的一款社交产品，一直以来都在探索符合其特点的商业盈利模式。“这是一次积极的尝试。对粉丝行为管理也更趋于规范合理，在舆论导向方面，将原来比较零散的、自发的贴吧运营模式，变成一个可以去执行操作的商业模式。”

联姻影视机构 分享产业红利

正如陆复斌所说，“近两年娱乐产业规模不断攀升，2015年中国娱乐产业规模已突破4000亿元。因此，贴吧娱乐不仅要跟娱乐圈分享28亿流量，更要分享流量背后的巨大产业红利，实现合作共赢。”

贴吧娱乐一直是有待挖掘的“金矿”。这次，百度贴吧开放资源与影视机构的合作，正是希望利用平台优势撬动影视行业的产业红利。首批达成战略合作的机构包括韩国SBS、华策影视、芒果TV、JYP、光线影业、丝芭文化、OPPO、凤凰娱乐等。

贴吧是网络流行语、文化现象产生的策源地，也是诸多影视文化项目的助推器。10年前，借助百度贴吧，线上线下的强大舆论攻势将“超女”推向高潮，也诞生了“玉米”“凉粉”等粉丝文化。今年，贴吧与芒果TV《超级女声》的合作再度升级。如与芒果TV联合发起2016超女贴吧唱区海选活动，将贴吧内优质粉丝转化为节目选手。

贴吧在影视项目运营上也有成功案例，为《九层妖塔》《老炮儿》等定制影视宣发营销方案，成功用粉丝流量带动票房增势。

百度贴吧运营中心负责人阎研表示，贴吧聚焦优质、影响力比较大的项目，正在洽谈的影视类合作项目约有20个，其中与韩国SBS合作的3个专栏项目，包括贴吧选秀节目、旅游美食节目、模特竞赛节目。

贴吧对于影视IP的孵化能力也被影视公司所看重。基于贴吧娱乐频道，从前端的IP孵化、粉丝互动营销，到借助娱乐盈平台，影视机构可以发起影视、演唱会、明星见面会等项目的投资众筹。百度贴吧为影视公司带来的不仅是精准的用户画像和前期的宣传预热，还能解决影视机构的项目资金难题。

百度此次推出的理财产品娱乐盈，类似于阿里的娱乐宝，在庞亿明看来，前者优势表现在更具针对性，一定程度上变现能力更高。“娱乐盈或将成为挖掘目标用户，把粉丝效应真正玩起来的一个产品。”她举例，如某一明星的官方粉丝吧会对有这位明星参与的影视作品及周边产品抱有极大兴趣，因此更容易对这款理财产品付诸投资。

百度贴吧相关负责人介绍，娱乐盈产品针对贴吧海量粉丝，基于贴吧现有的娱乐合作模式，打造包括众筹、金融、旅游等娱乐周边产品。众筹产品主要覆盖影视类合作，将打包如粉丝见面会、影视周边产品等权益回馈粉丝。目前参与娱乐盈合作的机构方包括SBS、华策、新龙门影视等。

百度布局泛娱乐生态

随着百度贴吧与影视机构合作日趋深入，下一步，百度贴吧是否会进军影视内容生产？百度贴吧方面表态，目前贴吧更擅长的是在粉丝及内容联动生态上发挥价值，让粉丝有更大发挥空间，使粉丝经济更好落地。

接下来，贴吧娱乐与影视制作机构的合作将以宣发为主，此后亦会涉及如影视创作、投资等相关领域。当时机与条件都相对成熟时，会考虑介入上游创作生产。“我们希望将贴吧内优质的粉丝和内容借助与我们深度合作的影视制作机构进行输出。”百度贴吧相关负责人告诉《综艺报》。

“百度贴吧目前所做的事就是围绕IP内容做孵化，塑造一个文娱产业链内容孵化生态平台。”庞亿明补充，平台的原则与规范性，完善保障和维护制度是目前贴吧需要重视的。

娱乐公司盈利模式篇6

市盈率：负 市值：0.54亿美元

在过去一个多月内，麦考林股价已经持续低于1美元。根据纳斯达克退市标准，如果股价持续90个交易日低于1美元，麦考林将面临退市。麦考林目前的市值只有2010年上市时的1/20

盛大游戏

市盈率：5.77 市值：11.5亿美元

在母公司盛大网络接近亏损而退市的同时，盛大游戏2011年的净利润同比也下降了1.9%。盛大游戏冀望在移动平台游戏上有所突破，但目前尚看不到独到产品。

乡村基

市盈率：负 市值：2.0亿美元

作为中式快餐代表公司，乡村基在2011年未能保持上一年的盈利趋势，亏损了700万人民币。其去年6月任命的总裁钟彩民，亦因曾以“麦当劳中国创始人之一”自我宣传而爆出丑闻。

中网在线

市盈率：1.23 市值：0.14亿美元

6月6日，28商机网的母公司中网在线因股价连续30个交易日低于1美元面临停牌危机。随着行业洗牌和监管制度的增强，这个游走在法律和道德边缘的“吸金怪兽”已入垂暮之年。

完美世界

市盈率：3.17 市值：4.5亿美元

截至2011年底，完美世界手中持有的现金为3.4亿美元，但公司市值目前只有4.5亿美元。完美世界CEO池宇峰也承认，公司正面临开发思维老化问题。

畅游

市盈率：4.48 市值：11.2亿美元

作为搜狐控股子公司，畅游在2009年上市时曾被视为张朝阳在资本市场上的代表作。但其上市之时的收入仅仅依靠《天龙八部》一款游戏—直至目前依然是这样。

当当网

市盈率：负 市值：4.4亿美元

曾自诩中国亚马逊的当当，并没有取得亚马逊那样的180倍高市盈率。在中国电子商务公司大战中，当当网除了在图书领域保持优势以外，在日用百货领域并不具备竞争力。

环球资源

市盈率：6.81 市值：1.9亿美元

作为阿里巴巴B2B领域的主要竞争对手，环球资源的表现却要差很多。在过去的一年中，其股价屡屡下挫。在4月3日，环球资源还被纳斯达克暂停交易，要求其披露额外信息。

巨人网络

市盈率：7.65 市值：10.8亿美元

玩家们似乎突然不爱购买《征途》中的道具了。史玉柱在2004年转做网游之后将销售虚拟道具的模式发挥到极致，但7年后他并没能在盈利模式上给出创新的方案。

淘米

市盈率：8.02 市值：1.64亿美元

娱乐公司盈利模式篇7

今日投资个股安全诊断星级：

公司发展战略

博瑞传播是国内首家报业传媒类上市公司，战略定位为“传统媒体的运营服务商，新兴媒体的内容供应商，文化产业战略投资者”。依据其战略推进思路，公司将逐步从成都报媒运营商发展成为成都媒体运营商和全国媒体的投资者，逐步完成由平面媒体的经营业务向多媒体的经营业务转变，形成平面媒体和新媒体互为战略支撑的发展模式，逐步完成由区域性强势媒体经营企业向全国综合性媒体经营企业的转变，确定博瑞传播在全国文化企业的先行者地位。

近年来，公司秉承这样的战略思路，充分整合各类优质资源，积极开展跨地区、跨媒体经营，目前已建成了从印刷、广告、发行投递在内的围绕强势媒体的经营产业链，并在此基础上加快进军新媒体领域，现已成为垄断西部的综合媒体运营商。我们认为，随着技术、终端的飞速发展，新媒体将渐成主导，且在中国内容为王的时代正在到来。公司加快挺进新媒体及内容领域顺应行业发展的大势，将能够打造更多盈利增长点，从而推动公司进入一个更为广阔的发展通道，并逐步确立其在全国文化企业的先行者地位，公司的投资价值将不断提升。

网游业务是博瑞最重要的盈利增长点之一

网游业务是博瑞最重要的盈利增长点之一。目前公司运维的主要产品有《侠义道》、　《侠义道Ⅱ》、《新侠义道》、《圣斗士OL》、《棋魂》以及梦游基地大厅。2009年7月大型图形社区“梦游岛”也宣布上线。《侠义世界》《侠义道Ⅲ》仍在研发中，游戏采用强大的次时代游戏引擎，将为用户带来更梦幻的体验。

据了解，2009年公司网游业务净利润实现约30％的增长，主要来自老游戏《侠义道》和《侠义道II》的自主运营的加强和新游戏《新侠义道》的推出。

预计2010-201 1年，公司网游业务在不考虑可能并购项目的情况下，可保持30％的净利增长。我们认为，预期盈利增长将主要来自新产品的推出、运营方式的开拓和自主运营能力的提升、以及积极寻找一些合适的网游产品：

公司目前的新产品推出计划包括：2010年将推出新产品《圣斗士OL》和《侠义道世界》，2011年将推出3D《侠义道3》。另外，博瑞梦工厂合资公司还可能有新的产品研发出炉。

由于强势平台如腾讯等要求的游戏收入分成比例有所提高，未来公司将逐步加大自主运营的比例。目前，公司正不断开拓新的运营方式，如“梦幻岛”、《Web侠义道》。“梦幻岛”采用了社区的模式，是一种代表着最新形态的网络互动娱乐形式，集合了梦工厂旗下的众多产品线，为用户提供了时尚、高品质的一站式互动娱乐服务。《Web侠义道》是首款和大型MMORPG(老游戏《侠义道1》)完全互通的，结合现有优势进行创新的webgame。其可以让用户处于全天候的娱乐状态，网页和客户数据端的互通可以在白天工作时间段内为用户提供最大的方便，‘从而吸引更多的用户体验游戏并通过体验转换为真正的网游用户。

目前公司网游业务以自主研发为主，但是也会积极寻找合适的网游产品进行，为更快实现盈利增长作出贡献。

未来公司将三管齐下(研发、运营、投资)推动网游业务的快速发展，从而使其早日跨入全国网游第一梯队，并具备条件作为独立公司登陆国内资本市场。

成都梦工厂未来将主要以产品研发和开拓运营方式以提升自主运营能力为主，亦可能一些合适的网游产品。

博瑞梦工厂合资公司将主要进行网游新产品研发，以及整合一些适合的网游团队和项目等。

公司已在北京、上海成立了投资团队，将积极在新媒体领域寻找合适的项目，包括网游项目、垂直门户网站等。公司的投资团队相较风投会更加稳健，将主要投资一些商业模式较为清晰和已经或者很快可以实现盈利的项目。

加速向新媒体挺进

从近期行动来看，公司向新媒体拓展的范围和速度加大加快。

博瑞传播以现金向成都全搜索增资580万元，占注册资本17.87％。我们认为：1)成都全搜索目标是成为四川省最大的新闻门户，这一目标为博瑞所认可，是公司参股的主要原因之一。同时，由于一方面成都全搜索在内容上可依托成都商报的资源；另一方面长远来看即使是在成都这样的内陆经济区，平媒也会不断没落的，商业模式升级、向新媒体发展是必然之势。全搜索将可能成为博瑞整合传统媒体和网游媒体资源的平台，因此后续的协同效应将会逐步体现，2)这次的参股也体现了公司不想错过任何好的机会、积极开辟新领域打造新的盈利增长点的进取精神。而由于在门户网站方面没有经营管理方面的经验，因此仅参股17.87％以试水互联网，表明公司稳健发展的作风，3)成都全搜索2009年实现净利润417万。未来几年，以成都商报为平台支撑并借助其资源，全搜索实现由娱乐门户向新闻门户成功转型并获得盈利增长的概率较高。由于博瑞参股比例较小，短期内全搜索对其收益贡献较为有限。

博瑞同意裘新以货币资金667万元对博瑞梦工厂进行增资。增资后，裘新占40％股权。我们认为，这将有利于推动公司网游业务的发展：1)增资由裘新团队主动提出，一方面表明核心团队将会更努力发展网游业务的决心以及对梦工厂网游主业未来发展的信心；另一方面也隐含表明了梦工厂已有值得收购的网游项目标的并希望以股权激励来推进接下来的收购；2)博瑞同意裘新团队的增资也再一次表明了公司对网游业务发展的大力支持。

未来公司将向更为广阔的新媒体领域挺进：

如垂直门户网站、移动互联网、网络社区等，并使其与传统业务发挥最大协同效应，

如影视娱乐领域，公司将依托星百瑞(北京)传媒有限公司、成都演艺集团公司，继续做强其娱乐传媒平台，打造更多高品质的内容。

目前公司正在积极运作“创意成都”项目。预计明年中期该项目建成后，将形成以聚集文化传媒创意企业和资源为目标的多功能商务办公楼，引进设计、影视、印刷等企业入驻，形成创意产业集群。

传统业务稳定增长

公司传统业务稳健发展，并不乏盈利增长点，为新媒体业务的拓展奠定坚实基础：

公司报纸广告业务2009年同比增长超过20％，预计2010年增长势头仍将保持。正如我们预期，全国广告市场投放额在2009年底开始出现回升，2010年各类广告全面复苏值得期待。从成都报业市场近几个月的数据来看，增长趋势非常明显。同时，由于多家机构预测成都房地产和汽车行业(成都报纸广告的最大客户)今年将有较好发展，因此我们认为今年成都报业市场将会欣欣向荣。作为成都市场份额最大的成都商报，在无意外事件发生的情况下将迎来报业广告快速增长的快乐年。

公司户外广告业务2009年同比增长约达100％，预计未来几年将持续成为公司重要的盈利增长点：一方面，随着经济的快速发展，户外广告资源的价值将会不断提升；同时，公司还将积极参与竞标拍卖、积极进行并购整合以获取更多资源。

盈利预测与投资评级

由于报纸广告增长超预期，分别上调公司2009-2011年EPS0.01、0.04、0.07元至0.73、0.98、1.16元。在当前股价下(29.78元)，对应PE分别为42、31、26倍，远低于传媒行业60倍平均水平，维持“强烈推荐”评级。我们认为，以公司现有业务(包括传统平面媒体业务和网游业务)的增长潜力来看，应享有35倍PE；同时由于其将不断通过并购等方式进军新媒体，估值应再享有20％溢价，因此上调公司12个月目标价为41.16元。

风险提示

公司业务多样化带来的业绩影响因素增多；

公司缺乏网游企业和互联网业务的运营管理经验；

娱乐公司盈利模式篇8

“皇上”和他的“朝霆”

谢霆锋并非只是相貌英俊，而且颇具才华，低调转入幕后，成为专业音乐制作人。他还多了一个公开的身份：后期制作公司的老板。

出道13年，谢霆锋迎来了事业的高峰，除了刚刚获得金像影帝以外，他创立的“PO朝霆”公司每年盈利8000万元，8年下来净赚6亿元。据悉，谢霆锋准备扩大公司的规模，除了影视后期制作部分，还准备开经纪公司和影视拍摄，目前分公司准备让妹妹谢婷婷来担任CEO，其目的就是准备一年内在内地创业板上市。

谢霆锋把公司叫“朝霆”，公司员工便将谢霆锋戏称为“皇上”。

“朝霆”公司成立于2003年，源于创始人谢霆锋的一个念头：2002年其在拍摄《玉蝴蝶》MV时，当时的预算和花费的心思都足够，却始终无法达到要求，谢霆锋发现问题出在制作上。后来他发觉大部分制作公司水平有限，导致后期制作通常由澳大利亚等公司来做，一方面他觉得意难平，另一方面，他也敏锐地意识到了这里面蕴藏的机会。于是他以房子作抵押，投入过百万创建公司。

这一年谢霆锋只有22岁，官司缠身，负面新闻不断：砸吉他、三角恋、顶包案……因为害怕自己的负面新闻影响公司发展，他一直没有公开老板身份。

经过8年的努力，谢霆锋本来不大的制作公司，也从10名员工慢慢扩展成现在的过百人，并且在上海开了分公司。营业额以每年平均45％的速度增长，在香港广告市场上，市面上每播放10个广告片，其中就有一半是他们做的后期。

谢霆锋说，每天打开电视就能看到公司的产品，仿佛是在看着成绩表，这让他很满意。现在他的客户里面，包括汇丰、长江实业以及佳能、索尼等等，很多人以为这些广告是外国人做的，其实都是香港制造。

在开公司的头两年，谢霆锋被家人骂得很惨。好在2004年，公司就实现了盈亏平衡。

在专业性上，谢霆锋的公司也有独特的一套制造模式：他看重提供现场的即时咨询，让后期跟拍摄团队的工作联系变得更为紧密，减少了后期制作无法满足预期效果的可能性。

某券商分析师王竞也为谢霆锋公司做了分析调研，如果公司增加了影视拍摄和艺人经纪，将会增厚公司净利润，在主营收入的构成方面，预计影视拍摄和艺人经纪会占到主营收入的1／3，影视和广告后期制作将占收入的2／3。王竞表示，谢霆锋最近多次往返香港、上海还有一项任务，就是和保荐机构洽谈IPO上市的事宜，谢霆锋目标很明确就是要在内地创业板上市，从而比肩娱乐大鳄华谊兄弟。

根据目前谢霆锋公司的盈利状况，已经符合内地创业板上市要求：最近2年连续盈利，最近2年净利润累计不少于1000万元，且持续增长。因此谢霆锋的公司年内上市应该不成问题，目前要做的就是和保荐机构签订协议，静待通过证监会审批。

婚变风波

似乎一切都已接近完美。

生在娱乐圈，长在娱乐圈，谢霆锋注定就是娱乐圈的人。生在父亲谢贤和母亲狄波拉的光环下，17岁已经获得香港电影金像奖最佳新人奖，影视歌三栖业绩斐然。他有娇妻爱子，以令人折服的速度完成人生最大转向。即使在震动全港的“艳照门”事件里，他也有能力将伤害化解到最小，令人称道。

在这个年龄里，一切他应得的都已得到。

不料此时香港报纸称谢霆锋与张柏芝婚姻亮红灯，透露“锋芝”长期争执，暂未离婚，但因财产问题导致感情破裂。张柏芝携子离家失踪，双方律师各就其位，正式展开离婚谈判，包括孩子归属及财产划分等事宜。众议哗然。

锋芝婚变如连续剧，日日上演新戏码。6月26日，谢霆锋首次面对媒体开口谈婚变传闻。他表示，自己与张柏芝还是相爱的，但婚姻的确是遇到了问题，并不知道要如何走下去。但是不管怎样，他和张柏芝都会为两个儿子准备一个健康安定的成长环境。

对于经商之人而言，婚变永远是一道坎，如果跳不过去，可能会永无翻身之日。谢霆锋与妻子张柏芝一旦离婚，财产划分可能波及PO公司的股份，对于蓄力待发、期待一年后在内地创业板上市的PO公司，这不啻一个致命打击。

如日中天的公司瞬间深陷泥淖。假如PO受到牵连，动荡的更迭必然导致公司业绩大幅下滑，而多年积累的经验和客户，也可能随着公司易主而大量流失，届时，PO在香港行业内的龙头地位或将不保。

而对于谢霆锋本人来说，PO作为他倾注了8年时间和无数精力浇灌出来的结果，某种意义上无异于亲生血肉，也并非可以轻易割弃。