国企宣传工作计划范文

国企宣传工作计划范文第1篇

【关键词】企业对外宣传；问题；完善；策略

近年来，随着我国企业的蓬勃发展，企业对外宣传工作逐渐增多，越来越多的企业开始在频繁的对外宣传工作中意识到，企业的对外宣传工作在树立企业良好的社会形象、提升企业影响力和知名度以及巩固企业的核心竞争力方面的作用日趋凸显，也开始逐渐重视企业的对外宣传工作。但是，由于缺乏统筹规划、采取的对外宣传形式单一等问题的存在，很大程度上影响了企业对外宣传工作的效果，进而给企业造成了一定的负面影响。由此，如何加强和完善企业的对外宣传工作，逐渐成为影响众多企业发展壮大的重要问题。

一、企业对外宣传工作中存在的问题

（一）企业对外宣传工作整体性、系统性和主动性不强

对外宣传工作虽然引起大多数企业的重视，但当前企业的对外宣传工作由于缺乏统筹规划，且没有统一进行部署，导致企业的对外宣传工作整体性不佳，大多是临时针对某件事情开展对外宣传。而企业的对外宣传工作是一项需要长期、稳定、连续进行的活动，企业这种“散片式”的对外宣传，不仅使得企业在对外宣传工作上投入的成本付之东流，而且也不利于社会公众对企业的认知。同时，企业对能够作为对外宣传载体的新闻事件的主动性也不强。当企业发生能够作为有力对外宣传自身的事件时，并没有主动借助新闻媒体将其利用起来，而相反大多是新闻媒体主动来采访企业。这种面对新闻事件不主动、不敏感的表现，也很大程度上削弱了企业对外宣传工作的效用。

（二）企业对外宣传工作的形式与手段比较单一

当前，媒体、广告、网站等宣传媒介仍是大多数企业进行对外宣传工作的主要形式，企业对外宣传工作缺乏创新性，手段比较单一。且在实际运用这些宣传媒介时也比较固守陈规，多数都是采取插播广告的形式进行，广告的载体也大多是有关企业的产品，而没有投入精力和时间去深入研究和探讨对外宣传工作形式与手段的多元化，很少有专题性报道或借助网络微视频等新型宣传形式。这样的对外宣传工作不仅没有起到树立企业良好社会形象的目的，反而会让社会公众产生一种反感情绪。因为插播广告一般都是介于其他节目中间，如果插播频率过高，引起的公众反感将会更强。

（三）企业对外宣传工作人员梯队与基础设施有待完善

当前，在企业中，企业对外宣传工作的承担主体并不是独立的一个部门，也并没有专门指派专门的人员进行，而大多是由企业中某个部门的部分人员进行，随机性比较强，这种现象在中小企业中尤为突出。而且，企业实行对外宣传工作所使用的诸如相机、摄像机等基础设施老化程度也比较高，已经很难适应并满足企业对外宣传工作的需求。

二、加强和完善企业对外宣传工作的策略

（一）统筹规划，统一部署

企业的对外宣传工作作为企业向外界宣扬企业文化、发展理念等方面的载体，在进行该项工作时，也应该像开展企业培训工作一样，建立企业对外宣传工作的工作机制和对外宣传工作的相关规章制度，如数据及档案管理、文稿审批、礼品管理、考核奖惩、网络管理等制度，努力做到有章可循、规范有序。同时，对对外宣传工作进行统筹规划，将企业对外宣传工作纳入企业年初的预算中，通过预算，征得企业各部门年度进行对外宣传的需求，并形成企业对外宣传工作的工作计划，并在实际进行对外宣传工作时，企业对外宣传工作要实行统一部署，而不是分散实施，加强企业间各部门的协调性，进而增强企业对外宣传工作的整体性和系统性。

（二）扩充企业对外宣传的形式与手段

企业的对外宣传工作要结合企业经营实际，宣传形式与手段要兼顾企业的实体产品和诸如服务、企业文化、经营理念等软实力的形象性报道或专题，而不是一味的只依靠对企业产品的宣传。同时，新闻媒体虽然是当今企业对外宣传工作实施的主要手段，但也要兼顾除新闻媒体之外的，诸如网络资源、亲临公共场所驻点开展企业宣传工作。如拍摄小视频或开展围绕企业经营的专题报道，或在公共场合开展公益性活动等，充分利用各类文化活动扩大企业对外宣传，以此扩充企业对外宣传的形式与手段。

（三）加大企业对外宣传工作的投入力度

为保障企业对外宣传工作的有效进行，企业对外宣传工作的人力、财力与物力等资本投入必不可少。因此，企业要根据企业的发展实际，加大企业对外宣传工作的投入力度，这包括人员、设备以及资金的投入。如在企业中单独设立或赋予独立的部门承担企业对外宣传工作的职责，企业对外宣传工作统一由一个部门独立负责，宣传发起部门需从中进行协调，确保宣传口径的一致性。同时，加大企业对外宣传工作人员的培训力度，提高企业对外宣传人员的综合素质，并且根据企业对外宣传工作的需要，适时提高企业对外宣传工作所用的设备水平，以免因客观实际无法满足企业对外宣传工作的需要而影响企业的对外宣传工作的效果。

三、结语

综上所述，伴随着企业的发展壮大，加强和完善企业的对外宣传工作不可忽视。企业在开展对外宣传工作时，要统筹规划，实行统一部署的工作方针，同时，要根据企业的发展实际，加强企业对外宣传工作的人力、物力与财力方面的投入力度，是企业对外宣传工作所需的人力、物力与财力等“客观支撑”与企业发展实际相适应，并且要综合运用网络媒体资源与现场驻点宣传活动等手段，并均衡运用广告、报道和专题等宣传形式，不断扩充企业对外宣传工作的形式与手段，确保企业对外宣传工作实效的发挥。

参考文献：

[1]朱江.试论加强和改进企业对外宣传工作[J].河北企业，2012，11：12-13

[2]张冬.浅谈对外宣传在企业经营管理中的重要性及完善途径[J].现代商业，2010，23：128-129

国企宣传工作计划范文第2篇

一、建立高效的思想政治工作运行机制

要切实把握新形势下思想政治工作的特点，制定相应的长效工作运行机制，使之内化为企业发展的内生动力，为企业及员工的思想政治方向保驾护航，使企业成为践实科学发展观与社会主义核心价值观的重要阵地。

第一，建立宣传教育机制。企业的宣传部门是。我党在漫长的革命斗争与新时期的社会主义民主政治建设中取得的伟大的成绩中，宣传工作起到了举足轻重的作用。因此，在知识经济和网络时代更要体现我党宣传部门的先进性与舆论的导向性。首先，要抓好常规宣传工作。利用传统媒体――企业的报纸、宣传栏、电视、广播等做好思想政治工作的宣传，要经常性的开展当前政治形势的教育，使宣传教育与常规工作与企业文化相结合，使企业的宣传工作与社会主义核心价值观相一致，形成长效的宣传机制。建立宣传活动机制，定期开展各项文化体育活动，使员工在活动中，切身感受到党的教育。例如：首钢集团长钢公司党委自2010年以来，建立了文艺宣传制度，每月都要排练一场宣扬企业文化与社会主义核心价值观的文艺作品，目前已成功排练《大家小家齐发展》、《赞长钢》等20余个节目，使员工深受教育。其次，针对网络时代，要利用好新兴媒体开展宣传工作，利用企业的局域网、互联网，把握舆论的主战场，引导企业员工的思想意识。

第二，建立激励与考评机制。进入二十一世纪以来，随着国企改革的不断深化，许多企业建立了以厂长负责制为核心的现代企业制度，在势如破竹的企业改革的新形形势下，一些企业的党的建设则显的乏力，党的领导和监督作用没有充分的体现出来。思想政治工作，党建管理需先行。要建立常规化的组织、培训、党员、干部管理等机制，使思想政治工作常态化，要使思想政治工作与常规工作相结合、相渗透，变传统的要变静态管理为动态管理。例如：首都钢铁集团，使思想政治工作与生产工作相结合，在集团内开展了“三实三比三到位”活动，三实即：知实情、办实事、求实效，三比即：比作风、比效率、比质量，三到位即：认识到位、服务到位、管理到位。使党员的先锋模范作用得到了凸现，贯彻了党的“创先争优”的宗旨。中国移动云南公司西双版纳分公司景洪分公司（以下简称景洪分公司）的党员活动室，从三个角度、七个类别、四十项具体制度，制定了完整的“党建与思想政治工作体系”，党建工作受到了总公司的好评。

第三，建立健全学习机制。要做好思想政治工作的教学和培训机制建设，把员工的思想政治培训，当做常规工作来抓。一方面，建立学习督导机制，把政治思想培训与业务培训放在同等重要的地位，开展党委中心组学习、及扩大学习，使更多的党员职工参与到学习中来，对不参加培训的员工及时进行教育。另一方面，要强化思想政治培训工作队伍建设，建立思想政治工作者持证上岗制度，更好地发挥思想政治工作的服务和保证作用。

第四，建立“预防”机制。近年来，我国的企业领导的贪污、受贿事件层出不穷，在新形势下，“预防”机制的建立则成为企业的思想政治工作的重要内容。企业要从上到下建立起预防机制，构建防腐、拒变的平台，从领导干部做起，做到廉洁奉公、公正用权。要在企业建立党的民主生活会、定期逐级淡话机制，广泛开展批评与自我批评，设立群众举报信箱，时刻对党员干部的行为进行监督，对违纪行为进行预防。例如：蒙牛集团党委制定了《纪检人员工作纪律》和《违规违纪人员处罚暂行办法》等一系列举措，同时为每位管理人员签订了《反商业贿赂责任状》，形成制度约束，并从逐级落实，取得了较好的腐败预防效果。蒙牛老总牛根生在2007年儿子结婚时，谢绝一切礼品、礼金，所有来庆贺的人员不能分担任何费用，为员工树立了榜样。

二、建立科学的思想政治工作体系

思想政治工作体系建设是机制建设的重要保障。一方面，要建立党委的统一领导下的目标责任体系。虽然现代企业制度实行“政企分工”，但并不是意味就党委放弃对企业的领导，企业要构建以党委为中心的思想政治工作体系，把思想政治工作纳入整个企业的工作计划，确立党委在思想政治上的核心领导地位。层层下达思想政治工作责任目标，把责任落实到每个部门、每个人、每位党员、每位普通员工。例如：蒙牛公司从创业伊始，就把加强党委的领导作为思想政治工作的组织保证。公司的董事长兼任公司党委副书记，公司的各部门的负责人兼任党支部书记，而“思想政治工作开展情况”则做为管理人员年终考核的首要位置，直接与奖金挂钩。另一方面，要建立健全沟通体系，形成各个部门齐抓共管的局面。首先，要加强党委与工会、共青团、班组的沟通协调，建立协调机制，形成管理合力。工会要建立好在员工中的威信，谋员工所想，为员工所为。要加强班组建设，使班组成为思想政治工作的第一阵地。使部门齐心，共同保障职工民利、为思想政治工作的开展提供保障。其次，党委要加强与群众的沟通，“密切联系群众”是党带领人民不断取得胜利的法宝。在新时期，一些企业以经济效益为核心，忽视上下级的沟通，使群众的意愿得不到有效的表达，严重影响了党建工作开展。在新时期，建立健全沟通机制，仍是思想政治工作成功的法宝。要变“层层下达”、“层层上传”为扁平化的沟通机制，成立工人工作领导组、制定例会制度，建立厂长电子信箱、论坛，公布厂长手机号码等，搭建普通工人与企业领导沟通的桥梁，使企业领导能够及时了解工人的诉求，对于出现的思想偏差及时予以纠正，为工人解决实际问题，使其形成正确的思想政治观念。

总之，近年来随着我国市场经济步伐的不断加快，对企业的思想政治工作也提出了更高的要求。党的思想政治工作关乎着党的群众根基，关系到国家的长治久安。在新形势下，企业要做好新时期的思想政治工作，就需要不断建立健全宣传教育、激励考评、学习、预防机制，建立党委的统一领导下的目标责任体系与沟通体系。

国企宣传工作计划范文第3篇

【摘要】随着十的召开，国内形势和国际形势都有了新的变化。于国企而言，外界环境变化迅速，在新形势下国企的政治思想工作也面临着新的挑战。如何在新时期的形势下加强建设国企政治思想工作，是国企政治思想工作当前建设的重点，不断进行工作的改革和创新，提升国企政治思想工作建设的水平势在必行。本文将结合新形势下国企政治思想工作中的问题，从思维层面、管理层面、方法层面探讨工作思路。

【关键词】新形势 国企 政治思想工作

1引言

新形势下，国家经济增长放缓，市场竞争更为激烈，对于国企而言，必须通过技术创新与管理创新两方面的结合来实现绩效的增长。因而， 加强国企政治思想工作的建设对国企来说十分重要。新形势下，国企政治思想工作应该更加注重开拓创新，丰富工作内容，开掘工作形式，帮助国企在新形势背景下赢得竞争。

2新形势下国企政治思想工作中存在的问题

国企中一般都存在着看中经济效益、轻视政治思想工作的问题，对此方面的投入不多，而且普遍落后于社会思想政治工作的建设。

2.1思想意识形态薄弱。随着全球化水平的不断提高，市场经济不断发展，中国社会接受的资本主义经济思想越来越多。中国企业积极学习国外大型企业的运营经验和管理经验，在企业的管理中有一定的积极作用，与此同时，资产阶级的意识形态，如拜金主义、享乐主义、机会主义等价值观念在员工当中普遍存在，对于企业的发展产生了消极影响。在社会主义现代化建设过程中，员工对于国企的性质认识模糊，对社会主义的发展缺乏信心，工作积极性受到极大的影响，以上这些现象的出现对于国企部门功能的正常发挥，对国企的可持续性发展有着极为不利的影响。

2.2政治思想工作的意识淡化。在市场经济的浪潮当中，大部分国有企业为了提高市场竞争力，将追求经济利益放在了企业发展目标的首要位置，从而忽视企业思想政治工作的重要作用，实际上将其视为了可有可无的工作。企业中的个体与企业密切相关，企业的整体价值取向对员工的工作重点有直接的影响作用。市场经济体制下，经济利益对人的影响越来越大，然而，精神的需求不能靠物质需要来取代，企业思想政治工作意识的淡化不能很好的解决员工的精神需求问题，这也造成了国企思想政治工作意识的进一步淡化。

2.3政治思想工作方法不当。当前国企的政治思想工作存在着脱离实际的问题，工作方式沿袭着旧有工作传统，在工作机制、职位设置以及教育方式等方面过于老套、陈旧，不能适应新的时代的发展潮流，不能引起员工的兴趣与重视。经常采用下文件、开大会的方式进行宣传工作，忽视了员工真正的需求，缺乏实际的效果，进而引起员工的不满，对日后的政治思想工作产生不良的影响，很难推进工作的进一步发展。工作形式的守旧与落后使企业的政治思想工作不能适应时代的要求，不能满足员工的需求，长此以往，企业的政治思想工作流于表面。

3新形势下国企政治思想工作的创新途径

3.1实现思维层面的创新。思维层面的创新要求国企采用全新的视角来看到政治思想工作。传统而言，人们往往将政治思想工作视为一种管理工作，旨在通过思想教育，教导企业员工能够遵守企业的规章制度、为企业的发展贡献一己之力。实际上，这种以管理的思维来开展政治思想工作目前已经很难适应现代社会的需要。新形势下，国企的政治思想工作必须通过打破思维定式来进行创新，对政治思想工作进行重新的定位。国企可以将政治思想工作看作是一项职工服务性工作，为有政治思想需求的职工提供必要的政治思想支持，消除职工的思想困惑，保证他们能够全身心的投入到工作中去。其次，将政治思想工作打造为公司的品牌塑造工作，通过此项工作的开展，积极打造出一支作风优良、思想端正的队伍，对于树立企业品牌形象具有积极的作用。此外，政治思想工作还可以成为公司的文化建设工作，与公司的文化建设结合起来，两者相互促进，共同发展，有助于形成良好的企业文化氛围。

3.2实现管理层面的创新。国企在新形势下开展政治思想工作，需要实现科学管理，强调精细。为实现政治思想工作的实效性，要重视精细管理。精细管理就是要⒐芾碓鹑蚊魅坊、具体化，要求每一位在职者都要尽职尽责、工作到位。国企政治思想工作需要根据企业的实际情况，制定详细的政治思想工作计划，将具体的工作责任落实到个人，明确职责，提高效率。实行绩效管理也是十分必要的，在政治思想工作上实行绩效管理，向绩效工作要效益也是促进工作开展的有效方法。政治思想工作者需要对企业在政治思想工作上的投入，本部门相关的产出和成果心中有数。现代的绩效管理工具也可以引进到国企政治思想工作的绩效管理中来。

3.3实现方法层面的创新。为适应不断发展变化的时代需求，国企的政治思想工作需要被赋予新的工作内容，与时俱进，不断创新，同时提高思想政治工作的趣味性，提高员工的学习兴趣。传统的政治思想工作几乎与说教无异，题材老旧，缺乏新意，在新时代下，国企通过自身改进，逐渐改变人们对于旧有政治思想工作特征的固有认识，用适应时代的方法改进思想政治工作。通过加强与员工的交流与联系，了解员工的所需与所想，解决员工的思想困惑；其次，应该逐步建立起开放式、互动性的工作体系。联结各个部门、各个企业，实现政治思想工作的联动性，提高工作的参与度，集众人之力实现政治思想工作的多元化。同时，还可以充分发挥员工的作用，努力实现自我教育、自主管理，通过员工自主性以及员工的互动性来完成企业的政治思想教育工作。

4总结

国企的政治思想工作是一项系统工程，国企应该根据自身的实际情况，使政治思想工作得到足够的重视，并且找出自身政治思想工作中存在的缺陷和不足，不断创新政治思想工作的方法和途径，利用新的平台，新的手段，新的技术来开展企业的政治思想教育工作，确保国企的政治思想工作能够为企业的长足发展提供坚实的思想保证。

参考文献：[1]王玮.探讨路桥企业思想政治文化建设的重要性.《东方企业文化》.2013年11期

[2]赵丽新，安广友.分析政工师如何做好新形势下思想政治工作.《东方企业文化》.2014年4期

国企宣传工作计划范文第4篇

企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。

1指导思想

以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。

2总体目标

用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理”时代要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。

3基本原则

3.1坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”，不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。

3.2坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。

3.3坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。

3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。

3.5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

4实施步骤

企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。

第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)

重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。

阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。

第二阶段:深化完善阶段(第二年)

重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。

阶段性目标:实现企业文化理念深入人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。

第三阶段:巩固提高阶段(第三年)

重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。

阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战略发展目标得以实现。

争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。

5企业文化全面启动阶段

好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:

5.1工作原则

总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:

5.1.1系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推进。

5.1.2全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。

5.1.3继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。

5.1.4个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。

5.2主要工作内容

5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论，总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化理念得到深入贯彻推广。

5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。

5.2.3开展节约型企业建设。建设节约型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。

5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。

5.2.5优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调整，实现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。

5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和展示企业形象。

5.2.7着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。

5.3实施步骤和工作分工

第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。

制定并企业文化建设工作方案和计划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配合，建立本单位的领导小组。

第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。

行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。

人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。

企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企业建设等活动。

各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。

第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。

行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。

人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。

企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。

企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化理念体系。

各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作，并按要求及时总结和汇报。

第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。

行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊，并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。

人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。

企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划，列入考核指标。

企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。

各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况，将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。

6保障措施

6.1切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范，要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局。

6.2企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开展。

6.3开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争能力结合起来，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并作为一项重要工作纳入议事日程，每年都要重点解决几个突出问题，坚持不懈地扎扎实实推进。

6.4要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，努力奉献高品质的产品和服务，打造企业品牌影响力。

6.5在开展企业文化建设中，企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系，要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造，致力于通过陶冶情操，使企业文化得到升华。

6.6各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结，并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。

6.7企业文化建设委员会在每个阶段结束后向全公司通报企业文化建设工作开展的情况，表彰组织开展好的单位，督促组织落实不到位的单位。

国企宣传工作计划范文第5篇

关键词：管理提升；人才；推进

Abstract: In accordance with the documentation requirements of China's hydropower base Limited management improvement activities embodiment (corporate regulation [2012] No. 17), July 10, 2012, the China Hydropower foundation Bureau Limited started a management improvement activities in accordance with the Limited to carry out a comprehensive management program of work to enhance the deployment has successfully completed the first stage of work content, with remarkable results.Keywords: management improvement; talent; advancing

中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

2012年1-2月，包括央企和地方国企在内的国有企业经济出现了2010年以来最低的营收增长和首次利润负增长。已有不少央企向国务院国资委反映，同2008年国际金融危机时期相比，当前形势可能更为严峻。为此，国资委决定，从今年3月起，利用2年时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。

根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署，按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[2012]23 号)和股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初稿）》（中水电股经〔2012〕27号）文件精神，按照《中国水电基础局有限公司管理提升活动实施方案》（公司监管〔2012〕17号）的文件要求，2012年7月10日，中国水电基础局有限公司四公司全面启动了管理提升活动，按照有限公司全面开展管理提升的工作方案部署，目前已经圆满完成第一阶段工作内容，成果显著。

一、高度重视 全面部署

在全面启动、自我诊断的第一阶段，公司领导立即做了总体部署，首先成立管理提升活动领导小组，并制定了公司管理提升活动工作实施方案。管理提升活动领导小组组长由公司经理担任，副组长由党委书记担任，小组成员包括副职、高管、项目经理及各部门主任。领导小组下设管理提升活动办公室，办公室设在项目监管办办公室，活动办公室主任由公司副职担任兼任，具体负责公司管理提升活动的推进，组织制定活动实施方案和有关措施；督促各职能部门及各项目部制订管理提升活动方案的实施和建立长效机制；收集各项目开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；在网站上设置活动专栏，并组织开展培训和宣传工作；针对公司管理过程中遇到的突出问题，凝练专题，开展专项研究，成立专项工作小组，落实责任部门、责任人，制定工作计划，提出工作目标与成果要求，力争以专项研究带动全面管理提升。

二、紧扣主题层层动员

在公司的领导下，7月15日内蒙黄岗项目部召开启动会，7月20日南水北调禹长三标项目部召开动员会，积极部署管理提升活动的深入开展。为了让参加活动的各职能部门及各项目部及时了解和掌握管理提升活动的动态，以促进活动的深入开展及提高广大干部员工对加强管理提高效益的认识，除通过有限公司宣传媒体进行宣传报道外，还在公司网站上设立管理提升活动专栏，突出报道管理提升活动开展的情况，介绍活动取得的成果和经验，为相互学习和借鉴提供交流平台，已达到共同提高的目的。

三、找准问题扎实推进

根据有限公司对管理提升活动的总体部署，按照公司管理提升活动实施方案第一阶段的工作要求，公司全面地、认真地查找制约发展上的瓶颈和管理上的短板。重点从运营系统、管理结构、理念和能力三个方面进行系统的评估诊断，排查当前存在的突出问题和薄弱环节。主要表现在如下几个方面：经营领域相对狭窄、单一，主要以地基与基础处理为主，对于大中型综合水利项目缺乏足够的市场竞争力；技术力量的薄弱及不均衡，制约着公司的业务范围发展，尤其是水电基础专业以外和国外的项目，技术缺乏造成了很大的被动局面；项目管理、物资管理、财务管理等制度有待完善。

四、突出特色狠抓落实

做好项目拓展和延伸工作。随着有限公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，特别是多元化发展和国际业务优先发展战略的加速推进。公司为满足持续健康发展、转型升级和规模增长的需要。制定实用有效的市场营销策略，保持主业健康发展，向相关行业全面拓展，通过项目延伸，涉足非基础市场。

加强人才储备与培养。确保公司可持续发展需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平。公司把各级管理干部作为人才核心，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，建立起可持续型的人才梯队培养机制来保证企业人才“不断层”。为提高各级人员的管理能力和技术水平，2012年公司要求助工职称以上人员必须提交一篇技术论文或者项目管理论文。

完善项目管理制度。以在建项目河南禹州和海南红岭为重点，加强项目基础管理工作，加强项目履约能力建设和结算管理工作，加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源诚信度的提高，从而提高项目履约和创利能力。尤其是河南禹州项目，通过强化合同管理，从价格差价调整和变更项目入手，使合同额增加了7000万元。

深化全面预算管理和风险管控能力。通过成本费用管理体系和成本费用考核机制，加强设备物资采购管理，使物资管理制度不断完善。加强财务预算风险控制和清欠应收账款的各项工作，公司针对往年应收账款和在建项目结算款采取一定的预防和催收措施，一方面保证往年欠款的回收，一方面预防在建项目结算款的拖欠，截止2012年11月底，全年收回往年欠款回收率比上一年度提高了五个百分点，

有效保证了公司的资金安全。

五、专项提升协同推进

公司各部门和项目部根据管理提升活动领导小组的工作部署，明确职责分工，层层落实责任，并根据本阶段“专项提升、协同推进”的环节内容，制定相应的实施性、操作性和针对性强的改进措施和专项提升方案。

根据公司的发展瓶颈和管理短板，进行了重点分析，确定了四项专项研究专题：一、市场开发领域研究；二、项目合同管理研究；三、项目成本管理研究；四、人才储备与培养专项研究。为了保证管理提升活动得到真正的贯彻落实， 填报了管理提升活动专题研究计划书，明确研究方向，为下一步工作落实奠定基础；定期召开管理提升活动讨论会，公布近期工作情况，通过集中讨论寻找不足，有针对性的制定整改措施；做好本阶段管理提升活动的宣传工作，加大感染力度，强化活动氛围，从而提高员工的管理意识，加强学习，重点围绕研究专题寻找有效的管理方法。

国企宣传工作计划范文第6篇

日前，陕西省内部审计师协会二届四次理事(扩大)会议在西安召开。会议传达学习了总理的重要批示、袁纯清省长的重要讲话和全国、全省审计工作会议以及中国内部审计协会五届六次会议精神；听取和审议了李淑琴会长的工作报告；审议了协会2008年度财务收支情况的报告；审议了调整理事、常务理事、副会长、学术委员会委员和接收单位会员的议案。表彰了2008年度34个内部审计单项工作先进单位和17篇理论研讨获奖论文。

陕西省审计厅副厅长徐宗一在讲话中，充分肯定了2008年内部审计工作取得的成绩。他指出，当前国际金融危机依然在扩散和蔓延，造成危机的一个重要原因是风险管理不力和缺乏有效的公司治理。在当前经济全球化日益发展和深化的形势下，这场金融危机呈现出的巨大风险，使越来越多的中国企业感受到经济全球化所带来的影响，同时这也给内部审计的发展带来了前所未有的挑战和机遇。他强调，协会要认清形势，提高认识，继续坚持以促进内部审计全面转型与发展、充分发挥内部审计“免疫系统”功能统领工作全局，以探索风险导向审计方式方法为重点，以创新协会工作机制和提高协会服务层次与水平为保障，引领内部审计为探索适合中国国情、具有内部审计特色的审计模式而奋发努九。他要求，全省内部审计机构和广大内部审计人员，要紧密结合深入学习实践科学发展观活动，以科学发展观为指导，进一步理清思路，明确目标，形成内部审计事业科学发展的思路和举措，推动内部审计工作加快发展。一要进一步完善内部审计工作机制，二要进一步加强内部审计队伍建设，三要进一步推进我省内部审计信息化工作，四要进一步提高内部审计管理和服务水平。

李淑琴会长在工作报告中，对2008年全省内审工作进行了全面总结。安排部署了协会2009年的工作，提出了在新形势下，坚持用科学发展观统领全省内审工作，牢固树立科学审计理念，实践科学审计、强化监督服务，推进全面转型，实现创新发展，切实提高内审工作质量和水平，开创内审工作新局面的指导思想和总体思路。一是树立科学审计理念，进一步强化对内部审计工作的监督和指导。第一，进一步完善我省内部审计法规制度建设，为深化内部审计工作提供法规制度支持；第二，加强内部审计组织建设，为提升内部审计工作水平提供组织保障；第三，强化对内部审计工作的监管，关注内部审计成果的转化和利用；第四，加大调研力度，建立和完善内部审计情况报告制度。二是继续开展内部审计理论研讨和经验交流，推进我省内部审计工作转型与发展。不断改进理论研讨的组织形式，提高理论研讨的前瞻性和创造性，增强理论研讨和经验交流的效果。三是抓好后续教育培训和岗位资格证书年检注册工作，不断增强内部审计人员职业胜任能力。四是认真组织国际注册内部审计师资格考试，不断推进内部审计职业化建设。结合国际注册内部审计师资格考试工作的发展，进一步加大考试工作的组织和宣传力度，提高国际注册内部审计师资格考试的影响。五是加强内部审计信息宣传工作，扩大内部审计的社会影响。六是进一步强化协会自身建设，充分发挥协会平台作用。

会议期间，与会代表对领导讲话和协会工作报告进行了讨论，大家交流了一年来内部审计工作取得的成效和经验，并紧密结合本地区、本单位内审工作实际，就贯彻落实科学发展观，实践科学审计，进一步发挥审计“免疫系统”功能等方面进行了热烈讨论，同时对落实好2009年内部审计工作计划提出了许多建设性意见和建议。

国企宣传工作计划范文第7篇

一、抓领导，落实工作责任。县委对固本强基示范点建设工作高度重视，严格落实领导责任制，全县16个省、市、县级示范点均安排了县委常委（其中一位是县人大常委副主任）挂钩联系，并明确要求挂点领导每月要有一次到示范点调查研究，现场办公、指导工作，及时帮助示范点总结经验和解决工作中遇到的困难和问题，做到以点上的经验指导面上的工作，促进全县固本强基工作全面发展。据统计，去年以来，县挂点领导累计到点指导工作31人次，较好地发挥了领导、指导作用。

二、抓建设，打造先进样板。我县严格按照省、市委的有关工作要求，坚持树立创新意识、特色意识，结合党建工作“三级联创”“五个好”目标要求和其他行业“三个好”的目标要求，扎实抓好示范点的各项建设工作，高标准刻好镇村、非公、社区、国企、机关等方面示范典型样板，确保各个示范点“有得看、有得听、有得学”，真正起到示范和带动作用。加强示范点建设，我县主要做好三方面工作。一是制订好工作规划。由县委基层办协助各个示范点结合行业工作实际制订好工作目标、三年规划和年度工作计划，并安排专人分工联络，协助做好各项工作的落实。二是制订工作标准，规范建设要求。为使各基层党委在示范点建设上更加明确工作内容和相关的标准要求，使示范点建设更具有明确性、可操作性和规范性，去年下半年，我县在详细调研的基础上，针对各类示范点的性质和工作要求，制订并下发了《**各级、各类型固本强基示范点建设基本要求》，供各基层党委依照执行。这个《基本要求》从工作要求（软件）和环境建设（硬件）两个主要方面对全县各类型示范点的建设进行了统一规范，实践证明，效果明显，深受欢迎。三是经费上给予扶持。对固本强基示范点建设，我县不仅在工作上给予指导和帮助，而且在工作经费上给予支持，促进示范点建设各项工作落实和完善。去年以来，全县共累计拨出示范点工作经费20多万元，较好地保障了示范点建设各项工作的落实。

三、抓督查，促进工作落实。我县注重抓好示范点建设的督促检查，促进各项工作的落实。除县委安排主要领导分别挂钩联系各示范点，加强指导和督促外，县委基层办还将工作人员分工联络各个示范点建设工作，平时加强沟通和督促指导。在此基础上，建立定期或不定期检查制度，加强对各示范点建设工作的督促检查，促进示范点建设工作的全面落实和平衡发展。去年以来，县委组织部和县委基层办共组织对示范点建设的专项检查3次，通过检查，肯定了成绩，指出了存在问题，较好地促进了示范点建设的各项工作。如去年10月，我县通过对全县固本强基示范点建设的全面检查，发现一些基层党委和基层党组织对示范点建设的工作标准和工作要求把握不准，认识不一，影响了示范点建设工作，对此，县委组织部和县委基层办及时引起足够重视，在全面调研的基础上，根据有关工作要求，制订并下发了《**各级、各类型固本强基示范点建设的基本要求》供各基层党委和示范点党组织依照执行，较好解决了这一矛盾，促进了全县示范点建设。

四、抓特色，塑造典型经验。为把固本强基示范点真正建设成为“有得看、有得听、有得学”的高标准的党建工作示范基地，我县围绕“一个示范点出一条经验”的工作思路，注重突出各类示范点的特色，抓特色亮点，塑造典型经验。如对省级示范点雁洋镇党委，我县注重挖掘其党组织和党员在经济发展中的指导和服务作用，揭示在经济发展过程中党建工作所起的突出作用，把党组织塑造成促进经济发展的坚强核心和后盾，把党员塑造成经济能人和产业先锋。又如在非公经济组织党建示范点宝丽华花木公司党支部，我县注重挖掘该党支部和党员如何结合实际，在非公企业条件下开展“四服务”、“八带头”活动，使党组织真正起到团结员工、凝聚人心，促进企业发展的好经验。再如对社区党建示范单位新城办事处程江居委，我县主要挖掘该支部如何结合社区特点开展好党建工作，推出社区党建工作“八带头一争当”的特色经验。

国企宣传工作计划范文第8篇

一、抓领导，落实工作责任。县委对固本强基示范点建设工作高度重视，严格落实领导责任制，全县16个省、市、县级示范点均安排了县委常委（其中一位是县人大常委副主任）挂钩联系，并明确要求挂点领导每月要有一次到示范点调查研究，现场办公、指导工作，及时帮助示范点总结经验和解决工作中遇到的困难和问题，做到以点上的经验指导面上的工作，促进全县固本强基工作全面发展。据统计，去年以来，县挂点领导累计到点指导工作31人次，较好地发挥了领导、指导作用。

二、抓建设，打造先进样板。我县严格按照省、市委的有关工作要求，坚持树立创新意识、特色意识，结合党建工作“三级联创”“五个好”目标要求和其他行业“三个好”的目标要求，扎实抓好示范点的各项建设工作，高标准刻好镇村、非公、社区、国企、机关等方面示范典型样板，确保各个示范点“有得看、有得听、有得学”，真正起到示范和带动作用。加强示范点建设，我县主要做好三方面工作。一是制订好工作规划。由县委基层办协助各个示范点结合行业工作实际制订好工作目标、三年规划和年度工作计划，并安排专人分工联络，协助做好各项工作的落实。二是制订工作标准，规范建设要求。为使各基层党委在示范点建设上更加明确工作内容和相关的标准要求，使示范点建设更具有明确性、可操作性和规范性，去年下半年，我县在详细调研的基础上，针对各类示范点的性质和工作要求，制订并下发了《**各级、各类型固本强基示范点建设基本要求》，供各基层党委依照执行。这个《基本要求》从工作要求（软件）和环境建设（硬件）两个主要方面对全县各类型示范点的建设进行了统一规范，实践证明，效果明显，深受欢迎。三是经费上给予扶持。对固本强基示范点建设，我县不仅在工作上给予指导和帮助，而且在工作经费上给予支持，促进示范点建设各项工作落实和完善。去年以来，全县共累计拨出示范点工作经费20多万元，较好地保障了示范点建设各项工作的落实。

三、抓督查，促进工作落实。我县注重抓好示范点建设的督促检查，促进各项工作的落实。除县委安排主要领导分别挂钩联系各示范点，加强指导和督促外，县委基层办还将工作人员分工联络各个示范点建设工作，平时加强沟通和督促指导。在此基础上，建立定期或不定期检查制度，加强对各示范点建设工作的督促检查，促进示范点建设工作的全面落实和平衡发展。去年以来，县委组织部和县委基层办共组织对示范点建设的专项检查3次，通过检查，肯定了成绩，指出了存在问题，较好地促进了示范点建设的各项工作。如去年10月，我县通过对全县固本强基示范点建设的全面检查，发现一些基层党委和基层党组织对示范点建设的工作标准和工作要求把握不准，认识不一，影响了示范点建设工作，对此，县委组织部和县委基层办及时引起足够重视，在全面调研的基础上，根据有关工作要求，制订并下发了《**各级、各类型固本强基示范点建设的基本要求》供各基层党委和示范点党组织依照执行，较好解决了这一矛盾，促进了全县示范点建设。

四、抓特色，塑造典型经验。为把固本强基示范点真正建设成为“有得看、有得听、有得学”的高标准的党建工作示范基地，我县围绕“一个示范点出一条经验”的工作思路，注重突出各类示范点的特色，抓特色亮点，塑造典型经验。如对省级示范点雁洋镇党委，我县注重挖掘其党组织和党员在经济发展中的指导和服务作用，揭示在经济发展过程中党建工作所起的突出作用，把党组织塑造成促进经济发展的坚强核心和后盾，把党员塑造成经济能人和产业先锋。又如在非公经济组织党建示范点宝丽华花木公司党支部，我县注重挖掘该党支部和党员如何结合实际，在非公企业条件下开展“四服务”、“八带头”活动，使党组织真正起到团结员工、凝聚人心，促进企业发展的好经验。再如对社区党建示范单位新城办事处程江居委，我县主要挖掘该支部如何结合社区特点开展好党建工作，推出社区党建工作“八带头一争当”的特色经验。

国企宣传工作计划范文第9篇

一、宣传工作在舆论引导水平上实现新突破

（一）、主旋律报道要围绕中心，重点突出，呈现亮点。搞好中、省、县的决策部署和会议精神贯彻落实宣传战役。回顾展示20*年全县社会经济发展的新成绩、新经验，充分展现“十一五”发展前景和20*年发展的新思路和新举措；围绕做大做强工业经济建设这个主题，打好重点项目，国企改革，特色产业，循环经济发展等宣传战役；打好新农村建设宣传战役；打好招商引资和项目建设宣传战役。为我县实施项目带动战略，优化发展环境倾心竭力提供舆论支持；打好建设和谐*县宣传战役。为推进各项社会事业发展，推动精神文明和法制建设，维护社会稳定营造和谐的舆论氛围。

（二）始终坚持“三贴近”原则，使广播电视节目更具舆论引导力，文化影响力和广告吸引力。狠抓特色栏目，努力实现栏目品牌化战略，发挥舆论监督的积极作用；丰富广播电视文艺节目，活跃群众文化生活。重点做好20*年春节文艺晚会、第三届青年歌手大赛、秦腔大赛等群众性电视文艺活动；上送市电台、电视台稿件数量要力争实现争一保二的目标；加大节目创优力度，提高节目整体质量。

县广播电视台要围绕宣传战役的开展，精心安排，科学策划，把宣传任务逐月具体化。全年经济新闻、民生新闻、图像新闻报道量要达到总播出量的90%以上，制播专题节目25部以上，制播具有影响力的公益广告20部以上。

二、事业建设在加大投入力度上实现新突破

（一）加快设备更新改造工作，推进数字化发展进程。4月底前力争投入资金50万元，增加专业摄像机和编、播、设备，解决播设备质量不高、更新改造缓慢的问题。争取省局政策扶持、县财政支持与自筹解决的方式，投资52万元，彻底解决广播电视发射设备超期使用、故障率高、效果差、功率低等问题，解决城乡调频覆盖所需的高频音柱设备，提高广播电视节目的覆盖能力。

（二）围绕全县新农村示范点建设，争取省、市项目资金，推进“村村通”设备20套；密切配合搞好我县新农村广播电视事业发展。布点安装10套卫星共用天线系统，完成全县10个示范村通广播电视问题，确保有效覆盖。事业技术部门要制定出切实可行的工作计划，使任务、人员、责任得到落实。

三、建设和谐广电，在提升队伍素质和各项建设上有新突破

（一）狠抓行业管理。加强宣传导向管理，确保导向正确，基调平稳；加强安全播出和社会管理。建立健全安全播出目标责任制，明确任务，落实责任加大检查监督力度。加强乡镇广电站业务管理，对乡镇广电站人员实行半年、年终检查考评制；按照《*县广播电视安全播出应急预案》定期组织演练；认真落实好设备日常维护管理工作制度，在重大节日、重要活动和重点时期做好事前设备安全大检查和技术预案的演练工作；认真贯彻落实“广告法”和广电总局17号令，严把广告审查、播出关，严防不良广告、虚假广告播出事件的发生，切实维护好广大消费者的合法权益；规范辖区内地面卫星接收设施管理，加强小型卫星地面接收设施的管理力度，防止有害节目信号的插播。通过建立和完善各项科学有效的工作管理等制度体系，推动管理水平上台阶。

（二）深化内部各项改革。努力探索有利于调动干部职工积极性和创造性的竞争机制，积极稳妥地搞好内部人事制度改革。在县广播电视台、卫星地面站实行全员聘任聘用制。创新思维，深化广播电视栏目改革，确保节目定位准确，栏目板块构成合理。

（三）不断提高系统的亲和力和凝聚力。按照“班子团结，各方协调，关心干部，服务百姓，温暖社会“的总要求，加强广电系统的和谐建设，努力营造广播电视、广电网络和谐共处，稳定发展。

（四）积极开展精神文明“创选评”竞赛活动。围绕工作中心，创新活动方式，丰富活动内容，推动各项工作取得更大的成绩。认真做好市级绿色文明单位创建工作，力争年底达标，推动“创选评”活动迈上新台阶。

国企宣传工作计划范文第10篇

一、党建工作(100分)

1、思想建设(30分)

(1)党员电化教育(5分)

开展党员电化教育，每月一次，缺一次扣1分，收看率达85％以上，达不到要求的扣1分，没有组织讨论扣1分，未及时向党委反馈讨论情况扣1分，季度末将讨论记录交xx局党办审查，缺一次扣1分。

(2)党员活动(5分)

活动室内容达到规定要求，并充分发挥功能作用。未建立不得分，内容不完善扣1分，功能发挥好的5分，一般的4分，差的和未开展活动的不得分。

(3)党员培训(5分)

每年培训时间每人不少于5天，未组织培训的扣2分，未按时派员参加党委培训的扣2分，人数未达到要求的扣1分。

(4)开展创建学习型党组织活动。联系实际制定创建学习党组织活动规划，制定学习计划和学习制度，在党员中倡导终身学习、全员学习的观念，形成浓厚的学习氛围。(5分)

支部有学习活动实施方案得2分，有学习计划得1分，有学习记录得1分，每季度有情况反馈得1分。

(5)开展“争先创优”活动(5分)

做到有计划、有安排、有活动、有评比表彰。达到的得5分，缺一项扣1分，党委统一组织的活动缺一次扣1分，未开展不得分，

(6)开展“联建共创”活动（5分）

有计划安排、深建村开展共建活动，为联建村提供资金、项目、技术、信息等方面的服务（5分），未开展不得分。

2、组织建设(20分)

(1)党(总)支部班子建设(5分)

领导成员分工负责，团结协作，以身作则，有凝聚力、战斗力好的5分，较好的4分，一般的2分，差的不得分。

按规定及时换届选举，超过三个月至半年的扣1分，超过半年至一年的扣3分，超过一年的扣5分，超过二年的不得分。

(2)发展党员和预备党员转正工作(5分)

发展党员有计划，对入党积极分子有培养措施，建立入党积极分子花名册，严格履行发展党员工作程序，发展新党员前必须将档案材料报市直党工委审核。认真落实发展党员公示制、票决制等有关规定。不按规定程序发展党员，未按程序发展党员每缺一项扣1分，未发展党员扣3分，预备党员转正手续应及时办理，超过三个月未办理扣2分。

(3)缴纳党费接转组织关系(5分)

督促所属党员按月足额向支部缴纳党费，每季度的最后一个月内将党委交一次，并向党员公布，缺交一次党费扣2分，未按标准、未按时交党费扣2分。

各支部做好下岗和解除劳动合同关系党员、离退休职工党员组织关系的接转工作，以及其他党员调进调出应及时办理接转手续，未做好接转工作、未及时办理的扣1分。

(4)民主评议支部和党员工作(5分)

年终按要求开展民主评议支部和党员工作，妥善处置不合格党员，评议及时，并有工作小结得5分，有评议无小结扣1分，没有进行不得分。

3、作风建设(25分)

(1)党风廉政教育(10分)落实《关于实行党风廉政建设责任制实施细则》得5分，有制定计划得2分，有活动得2分，有反馈得1分。

(2)廉政建设(10分)认真执行中央的“四条八不准”和中纪委对国有企业领导干部廉洁自律的规定。认真组织学习“两个条例”。①领导重视，机构健全，有制订规章制度，有具体措施，实行“两公开一监督”。(2分)②认真执行礼品登记、申报及重大事项报告制度 (2分)③工作有计划、半年有小结、年终有总结(2分)④每半年开一次专题民主生活会，进行自查自纠(2分)⑤做好国企廉与“减负”工作(2分)

(3)违纪案件查处工作(10分)

对纪委要求查报查处的件应及时查报查处，并上报纪委。党员中未发生违纪问题的得满分，党员中发生违纪问题及时查处得5分，发生违纪问题查处不力不得分。

(4)制度建设(25分)

①目标管理责任制(5分)制订党员目标管理和支部目标管理责任制，支部与

党员签订责任书，有按规定进行考核，有考核情况记录，有兑现奖惩，缺一项扣1分。

②会议制度(7分)党小组每季召开一次民主生活会；总支和支部委员半年召开一次生活会，同时做好记录，将生活会情况于10日之内向党委汇报；支部每季度召开一次支委会、半年召开一次全体党员大会，党小组生活会缺一次扣1分，支部双重生活会缺一次扣2分，有开会未按时汇报扣1分，支委会和党员大会缺一次扣1分。

③工作计划制度(5分)各支部制定党建工作意见或年度工作计划，并且每季度制订工作重点，半年有小结，全年有总结，每缺一项扣1分。

④“七簿一册”(8分)建立好支委会议记录簿、组织生活会记录簿、党员大会记录簿、电教讨论记录簿，小组会议记录簿、入党申请人员登记簿、党费收缴登记簿和支部活动点名册，每缺一项扣1分。

二、组织人事工作(55分)

1、领导班子建设(25分)党政工班子配套齐全5分；班子成员团结一致、关系协调、密切配合5分；班子成员以身作则、廉洁奉公、有战斗力5分。

2、组织原则(10分)认真贯彻好党的路线、方针、政策5分；完成好上级以及政工科下达的各项工作任务，对各项中心工作做到有传达部署，有督查落实，任务完成，记录资料齐全5分，未完成任务一项扣2分。

3、干部管理(12分)(1)、重视干部基础工作。各类报表(干部花名册、基本情况统计表等)填报准确及时(3分)(2)、加强干部任免的宏观管理，股级干部任免有经过民主推荐或公开竞聘、组织考察和班子集体研究，严格执行有关规定报批报备(3分)(3)、积极探索和完善职位分类制度，做到人与位相宜，职、权、责相统一。年度考核工作做到程序规范，手续完备，报备准确及时(3分)(4)、重视干部教育培训工作，建立健全领导干部理论学习制度，完成上级下达的各项培训任务(领导干部、青年干部、管理人员及专业技术人员培训等)(3分)(5)、领导干部思想作风建设(8分)建立领导干部思想作风建设的各项制度和监督机制4分，认真贯彻执行各项制度4分。

4、职工教育(20分)

(1)、领导机构、管理制度和自身建设(10分)将职工教育培训列入领导工作议事日程，有分管领导、有培训计划和实施意见，并配备专兼职人员，职教经费按工资总额1.5％提取使用，职工教育培训、考核、使用、奖惩有措施，有组织师资参加培训学习，有增设教具，改善办学条件。

(2)、各级培训目标（10分）完成管理各层次管理人员任职资格培训、岗位培训，持证上岗，采用“送出去、请进来”方式，开展职工岗位技能培训、安全培训。

三、思想政治工作(60分)

1、开展学习实践科学发展观活动、组织干部职工认真学习党的十七届三中精神、邓小平理论、“三个代表”理论，深入地进行党性党风教育、爱国主义和社会主义思想教育，有学习计划10分，有组织措施10分，学习记录健全10分。

2、开展“三德”教育和普法教育，制订了“五五”普法教育计划，落实市委《关于贯彻（公民道德建设实施纲要）的意见》，有重点、有计划地抓好道德教育，提高干部职工的道德素质。(15分)

3、开展深入细致的思想政治工作，职工思想稳定，企业安定团结(15分)

四、离退休干部职工管理工作(35分)

1、成立机构，有分管领导，有专人管理(3分)

2、建立近期五年内到龄干部花名册和离退休干部花名册，有活动室，建立“四簿一册”和各种规章制度(3分)

3、每年组织老干部文娱活动不少于2次(3分)

4、订阅四种以上报纸、三种以上期刊，配备四种以上健身器材和娱乐器具(3分)

5、每月至少学习或活动一次，会议有记录(3分)

6、按时上缴市退管办和经委退管站活动经费。(9分)

7、制定出全年工作计划，年终有总结(3分)

8、落实离退休干部两项待遇(4分)

(1)政治待遇：企业重大会议邀请离退休干部代表参加。

(2)经济待遇：中央、省、市下文明确规定的工资、医疗、福利等项待遇落实。

9、离退休干部到龄三个月以内办好离退休手续及离退休前交谈一次，并开一次座谈会(4分)

五、计划生育工作（80分）

(1)坚持党政一把手亲自抓，负总责，建立计生管理机构和措施（10分）。有分管领导，有专兼职计生管理员，把干部、职工、家属、外包工、临时工列入管理范畴，对违反计生政策的不予招收，落实了目标责任制得5分；开展孕前服务，计生管理有制度、有措施、有办法，计生簿卡完整得5分。(2)节育(10分)。当年一孩上环率95%以上，每降1%，扣1分，当年二孩结扎率100%，每降1%扣2分。(3)晚婚(10分)。晚育率必须达100%，每降1%扣2分。(4)晚育(10分)。晚育率必须达100%，每降1%扣2分。(5)独生子女领证(10分)。领证率必须100%，每降1%扣1分。(6)独生子女保险(10分)。参保率必须100%，每降1%扣1分。(7)统计报表和责任交接手续（5分）。及时填报月报表，准确率达100％得3分，未报1次扣1分。对企业改制下岗的或调离的职工，及时办理计生管理责任交接手续，未办1人扣2分。(8)计生

宣传工作(5分)。有开展基本国策、人口知识宣传得2分；建立计生协会，开展宣传服务活动得3分。(9)环情、孕情服务(10分)。查环查孕率达100％，每降1％扣2分。

六、企业民主制度建设(70分)

1、 经济技术、保障工作(15分)

(1)组织实施群众性“经济技术创新工程”，开展技术大练兵、“五个一”劳动竞赛、树“创新工程示范岗”、“创新能手”和计算机运用能手（5分），未开展不得分。(2)认真实施“送温暖工程”，建立特困职工档案，开展结对子和“帮困助学”活动（5分），未开展不得分。(3)积极参与改革和下岗再就业工作，配合上级部门开展再就业培训（5分）,未开展不得分。

2、 职工培训、女工工作（20分）

(1)结合形式任务组织学习党的路线、方针、政策，法律法规，有计划、有部署、有记录（5分），缺一项扣2分。(2)开展读书自学和业务培训活动，组织职工学习科学技术管理知识，参与面达60%（5分），未达到扣2分，未开展不得分。(3)积极贯彻执行《福建省女职工劳动保护规定》，签订女职工保护合同,维护女工合法权益（6分）。未落实女职工两年一次的妇科普查工作扣2分，未落实女工干部的政治待遇扣2分，女工主任在签订集体合同工作中，作为职工方代表参与协商扣2分。(4)丰富职工业余生活（4分），节日期间开展活动并完成上级部门安排的活动每年少于两次扣2分，未开展不得分。

3、组织工作（25分）

(1)工会、职代会、女工委员会、劳动争议协调委员会(或小组)等机构健全(5分)，不健全不得分。(2)企业职代会或股东代表大会每年召开两次，并报告业务招待费使用情况（5分），缺一次扣3分。(3)建立和完善集体合同的履约责任制度，提高合同履约率(5分)，不完善扣3分，未签约不得分。(4)妥善解决企业内部矛盾，职工队伍稳定(5分)，出现上访现象不得分。(5)加强自身建设，开展建家活动，推行厂务公开制度，抓好职代会制度的完善和职权的落实，按规定和要求落实公开内容，做到有措施、有检查、有落实（5分），未建家扣2分，厂务未公开扣3分。

4、工会经费管理工作（10分）

企业行政支持工会工作，按规定拨足工会经费并做好经费管理工作，及时按比例上解市总工会和经贸局工会(10分)，没有交足扣5分，未上交不得分。

八、社会治安综合治理(80分)

1、防范工程

(1)、落实“创建平安建瓯”和“平安单位”的各项措施，实现无政治、刑事、治安案件；无重大、特大交通事故；无火灾和恶性中毒以及爆炸事故。未发生以上案件事故得10分。否则得0分。(10分)(2)正确处理人民内部矛盾，民间纠纷调解率达10％， 调解成功率达98％以上，不发生民转刑案件，视工作开展情况扣分。(6分)(3)影响社会稳定的各类突发性事件得到有效控制和妥善处置，不发生50人以上的和群体性越级到省、中央上访事件，视具体情况扣分。(8分)

2、管理工程

(1)查禁“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。凡有本项之一者不得分(7分)；(2)严格规范流动人口管理，无“两证”人员不得超过外采人口总数的3％，控制流动人口犯罪，视情况扣分(7分)。(3)建立重大特大案件、事件事故的报告制度。视情况扣分(4分)。(4)重视社会治安综合治理软件建设，完成《长安》、《福建法制报》征订等综治各项任务。视情况扣分(4分)。

3、育人工程

(1)认真做好“两劳”释解人员的安置帮教工作，控制“两劳”释解人员重新犯罪，帮教对象好转率达95％以上，“两劳”回归人员好转率达100％。(2)一般案件控制在企业职工总数的1％以下，达标得满分，否则得0分。(10分)(3)职工犯罪率(劳教以上)控制在职工总数的1％以下。达标得满分，否则得0分。(8分)(4)职工违法率控制在职工总数的2%以下，达标得满分，否则得0分。(8分)

年度内凡发生一起死亡1人(含1人)以上或因工重伤1人(含1人)以上或火灾或经济损失10万元以上的事故，取消当年评比资格，

检查考评办法：

1、__局党委对本责任书目标完成情况进行追踪考核，满分为500分，450分以上为优秀，300分以上为合格。年终按评分情况进行评比，优秀企业由党委嘉奖，不合格企业通报批评。

2、企业发生重大事故、重大刑事案件、计划外生育的均实行一票否决权。

__局党委 单位：

书记： 书记：

__局党委