房地产商业计划书范文
时间：2023-03-18 00:32:22
房地产商业计划书范文第1篇
3月17日，总部位于丹麦哥本哈根的英特宜家购物中心集团公布，武汉宜家项目将于今年4月开工，预计2015年初开门迎客，比原定日期提前1年。宜家首批签约主力店，除了宜家家居旗舰店外，苏宁电器、金逸国际电影城也与宜家“牵手”，法国零售连锁大鳄欧尚超市也将借“宜家春风”，首次进入华中市场。
继上海、北京、广州、成都、深圳、南京、大连和沈阳之后，宜家在中国第九家店落子武汉。英特宜家购物中心集团中国区总经理丁晖称，武汉宜家将辐射湖北周边省份，包括安徽、河南、江西等省份，十年内都不会再建宜家。
与北京上海等地不同的是，“武汉宜家，宜家家居只是其中的一个主力商户，我们打造的是吃喝玩乐一体化的购物场所。”宜家亚太区总裁杜福延介绍，他们将引进300多户国际国内知名品牌商户，耐克、阿迪达斯、CK、ZARA等品牌以及超市、餐饮、酒店和电影院。
英特宜家中国区总经理丁晖表示，武汉购物中心只有三层，外观形如一条鱼，采取全封闭式一体化建筑，占地约30万平方米，其中，商业面积约为20万平方米，与一个销品茂相当。
丁晖称，购物中心不做酒店、写字楼，全攻购物领域，而且门面只租不卖，由公司团队专心培育市场，避免投资客炒作。
《鄂商》记者获知，宜家在武汉的发展计划就分三步，第一步，以武汉为核心，购物中心辐射武汉城市圈和中部五省；第二步，以购物中心为先导，把中西部物流中心放在武汉；第三步，将生产制造中心放在武汉。
“引进宜家项目入驻武汉，花费了不少功夫，但是宜家的到来，将会带动整个口乃至武汉经济的快速发展。”口区经贸委的一负责人告诉《鄂商》记者。
马拉松式“恋爱”
最早在2004年底，就传出宜家要来汉的消息。7年来，相中武汉、在汉选址、计划升级……一场马拉松式的漫长“恋爱”终于开花结果。
据知情人士透露，2004年武汉招商部门就对宜家来汉发出了邀请，宜家因要发展一线城市，武汉不具备他们发展定位而拒绝。直到2007年下半年，宜家经过考察心动了。“宜家”考察武汉市场3年，市招商局5次制作商业计划书跟踪引进。从全国范围来看，武汉作为中部战略支点，可以辐射全国、贯通四方，更可以利用本地资源开展经营，这对宜家的全国布局极为有利。2008年会上算是“订婚”，2010年7月，口区额头湾44号地块被英特宜家拿下，算是领了“结婚证”。
武汉市招商局一负责告诉《鄂商》记者，为了将宜家引进武汉，武汉市相关部门花费了大力气。同时，口区政府推行的招商政策也很诱人。宜家终于才选址额头湾，项目也做出了调整：从建设家居卖场升格为购物中心。
2009年7月，武汉轻轨一号线特意为宜家“加塞”，在原定的额头湾站与舵落口站中间多设一站，直接与宜家接驳。市民可以乘轻轨到宜家。同时，口区将新成立一个专门的街道办事处，负责处理与宜家项目相关的事宜。
2011年3月，为了迎接宜家购物中心，将位于武汉轻轨一号线上延线与三环线交汇的弧形狭长地带，投入3.2亿，建立了长约2公里的城市小森林，不仅单位面积的成本最贵，也是江城目前造价最高的单个城市绿化项目。
口区园林局负责人介绍，这里原属该区长丰乡额头湾村的农村土地，为建设该小森林，征地费用就高达2亿多元，同时拆迁民房、厂房、学校等建筑物面积近7万平方米，拆迁补偿费3700万元。一片约8万平方米的人造城市小森林，征地拆迁和绿化的总成本高达3.2亿元，相当于4000元/平方米。口区300名市民和机关干部职工在这片新平整的空地上栽下600多棵紫薇、樟树等树木。
口区园林局负责人介绍，这片城市小森林内将栽种100余种景观植物，形成江城闹市区首片彩色小森林，不仅形成绚丽多彩的视觉景观效果，也将成为江城西侧的一道生态屏障。
2010年7月29日，宜家以6.041亿元的成交价拿下位于武汉口区额头湾一块450亩商业金融用地。短短4个月后，武汉英特宜家购物中心项目的环境影响报告书即获批复，可谓一帆风顺。
改变口经济格局
宜家属于位于额头湾古田商圈，解放大道、沿河大道、长丰大道、南泥湾大道在此交会，是武汉中心城区的西大门，也是口区由工业区转型商业区的重点所在。
口古田地区是一个有100多年历史的老工业基地，这里曾诞生了武汉的第一度电、第一块肥皂、第一滴自来水、第一盒火柴和第一台柴油机。国企在这里曾创造了无数光荣，也留下了沉重包袱。
从1997年到2003年，口区工业连续7年负增长。2003年，口区3万多名工人下岗，47万平方米厂房和大量设备闲置。2004年，全区吃低保的高达4万人，近年虽每年减少2000多人，压力仍然很大。而这种历史的包袱，古田地区受累尤重。
为了改变口古田贫穷落后的状况，2000年开始兴建15,000平方米大型仓储式建筑装饰材料超市，曾被称为“中国建材第一市”，来扭转负债的格局，最初5年政府免收税收来扶持发展，在此期间引进了欧亚达、鸿达等名居进入但都无济于事。
“宜家购物中心的建立，再加上古田的地理优势，这次整个口区的经济格局也会发生变化。”口区政府一负责人说，武汉将快速拉动汉口西大门的建设，带动武汉商贸服务业发展，对推动武汉城市圈一体化进程意义重大。
古田产业新区拥有极其便利的交通：紧邻连接武汉综合组团的重要交通环线――三环线，紧邻107、318国道。城区段并连接京珠、沪蓉高速公路。距汉口火车及客运站3公里，距离天河国际机场20分钟车程，距离“黄金水道”长江码头7公里，距汉水码头1.5公里。且轻轨交通一号线二期工程从宗关站开始向东吴大道终点延伸将该地区与汉口中心城区连通，其交通区位优势显著。
英特宜家购物中心集团中国区总经理丁晖称，武汉英特宜家购物中心距离武汉市中心约12公里。据前期调查，有车一族，20分钟内可到达该购物中心的有360万人，40分钟内能到达的，约有647万人。
保守估计，宜家开业后日访客量将达3万-10万人次、年人流量1500万-3000万人次。武汉英特宜家购物中心预计，将拥有三层楼面，租赁面积达14.5万平方米，商户达400余家，配设有5100个停车位。据了解，宜家购物中心落户武汉后，年销售额将达50亿元，年税收额约1亿元。
古田地区正在将大批化工企业全部“清场”，房地产商们跃跃欲“进”。区委书记王绍志思路清晰：不能简单地开发商品房，新古田要重点打造以“宜家”等为核心的大商圈，大力发展以创意产业为重点的现代商贸服务业和现代物流业，进一步提升中心城区功能。
英特宜家购物中心其超过20万平方米的经营面积，不仅可以支撑15公里以内近200万人口的消费，而且还将会拉开知名商业企业入驻武汉西的大幕。与此同时，该区域的土地价值将大幅提升，吸引大量企业入驻，为当地提供更多的就业机会。
房地产商业计划书范文第2篇
在采访李国庆之前，记者从网上搜索到许多有关李国庆的报道，可谓众说纷纭。金色9月、国庆前夕，记者面对面采访了这位业界的传奇人物，果真是妙语连珠、不同凡响……
记者：你是上世纪80年代中期毕业于北大社会学系的，在校担任学生代表大会会长期间，就曾为“捍卫”自由恋爱在校园张贴大字报、呼吁在宿舍楼发放等，是一个能闹腾的风云人物，毕业后任职国务院农村政策研究中心。你的人生经历可以说是先叛逆，后纳入组织。有思想，有激情，有学历，典型的“三有仕途人士”，后来为何选择下海?
李国庆：有两个原因促使我下海：一是性格原因。政府机关工作节奏较慢，做事情讲究论资排辈，想要出人头地就得熬。而我内心不安分，熬不住；二是家庭背景一般。我父亲是工人，母亲几乎半文盲，看着周边走仕途的，都是根正苗红有背景的人，自己就是能熬，也不一定熬出名堂。况且，那时候到处是机会，想想还是下海吧，自己给自己当家，折腾个什么样就是什么样吧。当时我离开，很多人吃惊――李国庆那么好的单位都不干了?
记者：1999年创办当当网，当时国际上的电子商务什么样?
李国庆：1996年美国的互联网已经火起来了，1999年达到高峰。1996年雅虎开始引人注意，电子商务也有了，但是亏损，还有人说不可能成功。之前，我通过不同的方式卖书，开书店，印书目，办中学生书友会等，但都没有怎么赚钱。当人们都认为美国网上卖书是瞎扯的时候，我开始和美国出版业沟通，网上卖书，不用租店面，不用印书目推荐，只需要在网络上搜索，找起来非常方便，很多硬性的成本降下来了。后来，我就经常去美国，我整合了实体书店的总汇，才想到网上卖书。
记者：如今，当当网被誉为全球最大的中文网上书店。而你却被称为“搬运工”，有何感想?
李国庆：“搬运工”怎么了?我给消费者节省了钱，提供了便捷的购书方式，同时我们在物流配送上创造了成本优势，有什么不好吗?况且我这个搬运工也不是一般意义上的搬动工。因为我有库房，送货公司是第三方。当当网目前拥有2000多名员工，其中管理人员近几年变化不大有400人，库房人员从600名增加到1600名。虽然，我们的搬运工很辛苦，但是相比新华书店、国美、家乐福等的搬运工要容易得多。当当网的规模销售额是20亿元，效率很高。送货上门成本低，创造了社会价值。零售业最大的成本是库房租金，而我们的图书占库房的15％，百货的零售租金占6％。为什么实体店发展困难就是这个原因，库房租金和零售店铺租金高。
网上购物、中文搜索、链接推荐都是绝活。你买过什么书，我们应该再给你推荐什么书，这都是靠数据研究分析出来的。而零售业的专业导购是靠个人记忆，他们都做不到。这些年，当当网销售额的翻倍增长，更多体现在服务创新与商业智慧而非搬运上。
记者：你是个耿直的人。网上报道说你叫板亚马逊，戏弄资本，公开指责淘宝网卖假货，不和房地产商一起吃饭。这是真的吗?
李国庆：这些事都是真的。当许多企业将风险投资商当做神龛高高敬着时，我公开场合叫板。大多数风险投资者不是具备长远眼光的战略投资者，他们容易因为急功近利而企图插手公司经营，作出的往往是错误抉择。后来，我也想明白了，企业只要控制住经营权，投资要的是回报率。只要业绩做得好，资本就胆怯你，你的决策空间就大。越是前怕狼后怕虎，企业的发展越不容易健康。
记者：你和你夫人俞渝是当当网的联合总裁，但是我研究了亚洲的管理模式跟政治模式，都是独裁执政，开明的独裁。那么，你们俩是怎么摆平的?
李国庆：我和俞渝是一土一洋。我是从地下室创业出来的，在工作上更具灵活性，俞渝在外资企业历练过，更喜欢标准化流程，我们两个可以说具有一定的互补性。不过，一旦我们之间产生分歧就会比较麻烦。我着急的时候就会说：“俞渝，不要以为你在总裁办公室就真当自己是联合总裁了，你就是分管财务、人力资源的副总。”在董事会上如果我们两个有分歧，董事会帮不上忙就会说你们再谈谈吧。在日常重大决策的时候，她多数情况下会尊重我，但是，我会花时间说服她，最后她把拍板权给了我，但她保留意见，很理性。但是，有些问题我很难说服她，到一定程度我也会作出让步和妥协。
其实，也不能说我是独裁。我在决策时基本上遵循一个原则：“听大多数人的意见，和少数人商量，一个人拍板。”不独裁是有好处，企业不容易翻车，不犯大的错误。可是，在互联网时代，它影响决策效率。企业民主不是不可以，但你搭档的专业水平得让你尊重才行。
记者：你的商业计划书上写的是8年赢利，而当当网赔了9年才赚钱。不过却将赔钱控制得非常好。你有什么秘密?对资本，你有什么建议?
李国庆：在中国，想做一个让消费者信任的网站太难了，这都是熬出来的。当当网赔了9年，始终保持略亏损，只是亏了总销售额的12％，但是换来的是百分之百的增长。企业怕的是亏得再多却始终不增长。我始终认为200％增长，只需亏18％，资本就怂恿我，快速发展，下注。我就不干。我们始终要做到手里有钱，上次融资的钱还没花掉，有剩余的过冬。我最大的心得是，谁也靠不住，企业讲的是业绩。
关于资本，我觉得西方资本更理性一些，因为他们做的时间长，经验丰富，不过西方资本也有陷阱，只要别贪心贪到丧失企业的经营权，问题就不大。
记者：电子商务经过十多年的发展，目前B2C模式的企业有2000多家。有规模的250家。包括已经找不到的8848，以前做得非常好，经常在电视上做广告。现今的中国电子商务基本上是“三足鼎立”，在你看来，淘宝，卓越，当当各自的优势是什么?
李国庆：在中国，做什么都是一哄而上，一哄而下。8848以前影响挺不错，猛做广告也是资本让他们这样做的。资本心急，投入两年赚不到钱，就不干了。没有后续资本，企业自然就不行了。
淘宝网就像河边的集贸市场，什么都卖。让人们找到“淘”的乐趣，当然也有“淘”出一肚子气的。卓越是跨国公司的玩法，最好的团队，有资本优势。可是它夹在当当网和淘宝网之间，抵不住低价的进攻，做得很辛苦。在信息过剩的时代，消费者的选择成本挺大。当当的法宝是为顾客选择。所以，我们对商家的要求就高，所有的商品都要进入我们的库房。除了价格低，就是质量可信。
记者：有人说当当网的诚信是图书带来的，因为图书的标准化高，区域差异性不大。而其他商品容易
惹争议?你认为当当网成功的关键是什么?
李国庆：卓越不卖书吗?淘宝不卖书吗?它们也卖。为什么当当网在消费者心目中能成为图书电子商务的第一品牌，说明我们和它们有差别。这些差别，就是当当网成功的关键。
记者：听说你从沃尔玛请来了物流总监，今后当当网发展的目标是什么?
李国庆：如果将教材除外的话，当当网目前占图书行业20％的市场份额。现在，我们特别希望出版业能够快速增长，出版业不增长我们就难以增长。之前，曾有企业家说，当当网错过了发展百货最关键的时期，其实不然，我们过去的9年，电子商务支撑卖书卖得最好。所以，我很幸运我之前是卖书的，在品类选择上基本没走弯路。我认为百货也有机会，动手早不一定是好事，有时我甚至认为我做书都做早了，应该再推迟三年，那将是另一种局面，因为消费者需要环境培育，这需要很大的成本。我们希望在图书之外的百货发力，在销售额达到百亿规模时，我们的百货在未来能占到40％，这就是当当网未来三年的战略。
记者：当当网将来会遇到哪些挑战?此时当当网从单一的卖书向卖百货转型，最大的压力是什么?品牌延伸是否会让当当网失去品类优势?
李国庆：当当网说到底是网上商场，有没有大家愿意看的好书是个挑战。有了好书，我们的销售额就上来了。像《杜拉拉升职记》，如果没有这么好的书，就卖不了150万册。大环境好了，大家都读书，我们的销售额才能上去。当前，当当网最大的挑战是需要找到其他赚钱的品类。
压力则是经得起低价的品类。我们决定拓展三个品类，一年一个。
制造业品类太多，消费者会担心它们失去技术优势。而当当网是卖场，世界上有几家卖场只卖一类商品?只要把好产品关，服务到位，就不会存在像制造业一样的品类延伸风险。行业属性不一样，品牌属性就不一样。
记者：2000年后。中国崛起五大商业模式如家，携程、当当、橡果国际，分众，这五大类都是资源整合型的。自己本身不创造什么，但各都有各的特征。当当网的商业模式在这种情况下是容易被复制的，那么，需要哪些创新?又该如何阻击?
李国庆：这几个商业模式总结得非常好。确实各有特征：像如家，它瞅准了高档酒店与招待所的空档，发展得非常快。然而，就是因为发展太快显得非常容易被复制，门槛低，连续出现了汉庭、星期7、好如家等。橡果国际，它单一的支持电视广告肯定是行不通的，电视的毛利率很高，却很难找到适合那种商业模式的商品，所以那种噱头式的购物方式不但会引起人们的反感，还经常受到消费者的投诉。携程是电话加水泥。以前订飞机票、酒店不方便，它利用整合的方式，通过集体购卖给消费者一定的让利。现在各个航空公司竞争也很利空，酒店自己也连锁了，携程的日子就不好过了。分众的瓶颈则更明显，是资本吹起来的。分众只是一个概念，效果决定一切。
当当网最大的优势是规模成本优势，做得越大，利润就越大。因为，当当网不是制造业，是零售业，规模不经济的边际效益不明显。另外，当当网的优势在于对行业的选择，选择能给消费者利润的行业。比如生鲜有35％的利润，网上能卖吗?比如家电，你能卖过国美、苏宁吗?商品品类众多，中国这么大的市场，又具有流动性，所以，一旦我们确定了新的品类，就能靠规模成本覆盖住，这个我有信心。
企业最大的对手是自己。所以，别想着阻击别人，而是把自己做强。
记者：网上购物与商场购物有一定的差别。比如我，在逛书店时。见到某一本书。知道网上更便宜。回家通过网络搜索再确定是否购买。在图书信息上。当当网是如何做的?
李国庆：我们大多采用一些很互联网的手段，比如，电子邮件就是最好的传播手段。我们还通过在谷歌、百度购买关键字进行精准营销，另外我们有几千家大小网站的链接。通过这一系列的传播，当当网每天流量达到400万人次。
记者：当当网的品牌核心是什么?
李国庆：低价就是当当网的品牌核心，然后就是货品质量的保证。
当当网最大的成功不是销售量，而是在消费者心中的形象。很多人认为我太爱惜当当网这个品牌，企业发展得太慢。每个人的定位都不一样，当当网在我心目中不仅是企业，更是我的事业，怎么会不爱惜呢。
记者：许多企业都想上市，当当网最初想上市，后来不上了，为什么?
李国庆：一是很多事情我们很难预料，比如金融危机的突然爆发使华尔街金融市场不景气；二是我们要80倍的市盈率，华尔街的人说我疯了，给我35倍，那我不干了；三是我们不缺钱；四是我们资本人比较团结。对冲基金就让他走人，他们就不走。短线做成长线。不过，上市也就这一两年的事。再认真干两年，当当网就上市，开拓新品类需要资本，这是当当网战略的需要。
记者：想过什么样的生活就是你的人生观。你想过什么样的生活?
房地产商业计划书范文第3篇
美 国
美国是世界上最早建立企业孵化器的国家。1956年，美国人约瑟夫・曼库索在美国纽约的贝特维亚建立了世界第一家企业孵化器。目前美国企业孵化器数量已经接近了1000家，位居世界第一。通过对MIT、哈佛等几所大学科技园孵化器的考察发现，对于努力发展高新技术产业的各国来说，“美国政府”的一些做法对促进孵化器的发展很值得借鉴。比如：
（1）通过立法来启动企业孵化器发展计划，确保政府对企业孵化器创建和普及的资金投入。绝大部分州政府先后通过了发展企业孵化器的法案，并制定企业孵化器的发展计划，拨出专款来支持企业孵化器的发展，政府按其所肩负的使命，参与企业孵化器建设。
（2）确立税收减免政策，营造好企业孵化器运行的外部环境，激励私人机构等组织参与企业孵化器的建设。
（3）确立各种支持小企业成长的政策法规，支持小企业成长，在另一个层面上为入孵企业构筑了一个更好的生存环境。
（4）在宏观上指导和调控企业孵化器的建设。在微观上进行监管，使企业孵化器发展进入良性循环的轨道。
美国孵化器的特点
美国的孵化器以硅谷国际孵化器模式及麻省理工学院孵化器为代表。
硅谷第一次赢得世人的注意是在20世纪60年代末。当时，美国的斯坦福大学和加州大学将闲置的8800多英亩的土地出租给初创公司，开办科技园区。一夜之间，加州的土地上出现近百家公司，它们的大多数构成了今天硅谷的核心。在硅谷建立的初期，高校模式的企业孵化占了主导地位，科技企业和高校集群形成了硅谷，科技创业者集中构成了硅谷独有的科技经济文化和企业家精神。在硅谷，创业者往往身兼多个身份，他们是商人，是企业家，是经理人，同时他们也可能是程序员、科学家、律师或者市场分析师。商业和科技的“两栖身份”、多元化的知识结构赋予硅谷企业家高度的市场敏感性，他们可以随时随地抓住机遇，推进新科技的市场应用。但是随着科技企业向纵深发展，由风险投资主导的企业孵化器模式成为了市场的主流。与稳健的高校创业模式不同，风险投资制度更加得益于美国金融市场的改革。
美国麻省理工学院（MIT）抓住了第二次世界大战期间美国的武器发展的契机而跻身成为世界一流大学。其间也逐步形成了“知识服务于社会，实验室的新思想应用于现实世界”的办学理念。MIT较早时就成立了“产品开发创新中心”，即我们现在一般称之为“大学科技园”和“孵化器”的机构。从而，促使形成了美国波士顿地区“128号公路”沿线10公里长的高科技产业园区，对该地区经济发展起到了巨大的推动作用，并对整个国家乃至世界经济也产生了巨大的影响。根据美国波士顿银行1998年对研究型大学的作用的一份统计调查报告显示，MIT的学生和教师创办的高科技企业的产值高达2321亿美元，超过了整个泰国的工业总产值。这些企业还创造了高达200多万个就业机会，并大多为高学历人员的就业机会。
MIT设立了一个题为“50K”的创业大赛，每年举行一次，前几位获奖者可以获得总额为5万美元的奖金。MIT的创业中心（E-Center）设置了29门创业课程，其中15门课程的高级讲师来自企业，这些讲师大多为MIT的校友，都不取报酬。特别是他们的e-lab课程，老师带着学生直接深入到企业，了解企业的实际运作，帮助企业解决实际问题，提高企业的管理能力和创新能力，提高经济增长速度，促进企业的各方面发展。许多美国大公司（如惠普等）的主要管理者都经过MIT创业中心的培训。
美国孵化器最大的特点是通过立法来启动孵化器发展计划，确保政府对孵化器的创建和资金投入建立在立法的基础上，绝大部分州政府先后通过了发展企业孵化器的法案，并制定企业孵化器的发展计划，拨出专款来支持孵化器的发展，政府按其所肩负的使命，参与孵化器建设，由州经济开发局来统一组织或相应机构实施管理，目的是促进孵化器的建立和确保孵化器的运行早日走上正轨。
横向比较各国政府在建立科技园区和孵化器过程中所发挥的功能，可以发现政府的职责举足轻重。研究科技产业专家认为在建立、完善科技园区过程中，政府应保持冷静，避免直接干预企业运作，也不要对初创企业过度保护。政府的职责是建立合理的游戏规则，鼓励科技园区经济开放，包括吸引海外的投资者和法律机构入驻。它提倡的科技产业多元化的概念避免了科技园区因为产业兴衰而过度震荡。另外，美国值得我们借鉴的还有就是当地政府在教育上的大力投入和对园区各大科技产业的合理布局。
英 国
英国是世界经济强国，一直以来英国都十分重视高科技产业的发展。英国孵化器大都依托大学而设立，主要有三个模式：牛津型、剑桥型和帝国理工型。
（1）牛津大学科技园的特点是高效率的科研成果转化功能。学校的老师只管技术成果研发，获得专利后老师将专利转让给学校，再由学校以一定的价格将专利的使用权转让给科技园内的公司，而专利的所有权仍属于学校。
（2）剑桥科技园的发展较牛津更为出色，园内共11个孵化器，1600个公司。剑桥孵化器的特点是在孵企业均以剑桥大学的科技资源为依托，设在科技园的公司大多为跨国公司的研发机构，原则上科技园不接收生产型企业入驻。剑桥在IT、生化、仪器、法律等领域比牛津更有优势，有81个诺贝尔奖获得者都来自于剑桥。
（3）帝国理工科技园的特点是按照企业生命周期演化规律进行孵化，帝国理工的孵化器认为一个企业的发展都要经历幼儿、少年、青年期，初办的企业属于幼儿期，需要照顾；然而幼儿期的企业往往又没钱，大都用产权来融资，所以孵化器帮助企业解决创业资金问题尤为重要。其主要营利模式有：一、房屋租赁收益；二、增值服务收益；三、投资入股园区内的公司，股份收益。此外，园区还开展银行性质的贷款业务、保险业务、融资业务、企业兼并重组业务等。
英国孵化器的特点
不论以何种模式运行，英国孵化器的特点都是注重产、学、研的结合，依托大学的技术优势及资源，实现知识产权的转化，让研发老师、学校、公司均受益，实现多赢。以伯明翰大学科技园为例，转化成交额在10万英镑以下的，公司得总额的15%,剩余的，学校得25%，院系得25%，个人得50%；转化成交额在10万英镑以上的，公司得总额的15%，剩余的，学校得40%，院系得40%，个人得20%。
另外，设立在英国的两个中英科技园孵化器也值得关注。一个是中英科技创业园，2002年我国科技部提出在英设立创业园的设想，2003年5月批准建园方案，9月1日正式启动。另一个是位于曼彻斯特大学内的SINO-VENTURE，2003年11月设立。两个中英科技园孵化器的成立得到了英国政府的支持，促进了两国科技文化的交流，更有助于两国的企业互动，不但协助中国企业走出国门，还将吸引英国的企业来华发展。但目前孵化器内中国企业数量不多，只有十几家，主要问题是来自欧美的技术壁垒及较高的运营成本。
以色列
以色列地小人少，资源贫乏，90年代以色列成功地实现了经济转型，以科技立国，成为世界一流的高科技经济国家。农业、工业、电子、通讯、军工和医疗工业水平较高，为世人瞩目。以色列全国共有高科技企业达3000多家，其中，在纳斯达克上市的科技企业已有120家，数量仅次于美国和加拿大。
以色列政府为促进高科技产业的发展，于1991年在工贸部设立了首席科学家办公室，政府每年拨3亿至4亿美元专项资金扶持科学家创业，开创了以色列新创企业孵化器（园区）。目前以色列共有24个孵化器，从南到北，分布均匀。其中13家是私有的，其它主要是由当地政府投资的，成立孵化器须经以色列工贸部的审核批准。目前，以色列采取对孵化器总量控制的办法，不再新增孵化器，想办孵化器的机构或投资人可以采取与原有孵化器合并的方式进行。以色列做得好的孵化器有XENIA孵化器和ATI孵化器，前者是私营的，后者为地方创办。
以色列孵化器的特点
（1）以色列的孵化器由首席科学家办公室负责归口管理。OCS的职责就是支持和鼓励以色列的工业研发，发展高科技带动经济发展，开发以色列的科学技术资源，鼓励高附加值产品的研发，促进以色列国内和国内的研发合作。以色列工贸部首席科学家办公室OCS在以色列国内开展的活动有：研发基金，磁铁计划，普通研发，种子基金，技术孵化器项目，创新企业促进计划等等。OCS按支持项目的阶段分为种子期、发展期、产业期。每年投入到种子期的资金约2500万美元，发展期资金4500万美元，产业期资金18000万美元。
（2）孵化器对企业入股。新创企业一般要经过OCS筛选后方能入驻孵化器。新创企业可在孵化器中运作两至三年，享受政府提供的各项优惠政策以及财务、管理和市场方面的支持。在此期间，政府提供的资金可占企业技术开发和市场营销等所有运作资金的75%左右，有的甚至高达85%。在两至三年后，企业要么因为产品没有市场而自行夭折，要么就必须自行面对市场求生存。另外，以色列孵化分为国有非营利孵化器和私有孵化器两种形式。无论国有还是私有孵化器，都有一个共同的特点，即孵化器对入孵企业都以现金投入的方式占有其股份，两者形成一种血肉关系。而孵化器投向在孵企业的资金，主要来自OCS对项目的贷款，项目成功，还款付息；项目失败，不予追索。
法国
法国是欧盟大国，全球经济发达国家之一。上世纪90年代以来，法国政府开始认识到在新经济条件下，中小规模的新型企业对于一个国家总体竞争力起到了关键作用。1999年，法国国家研究部投入1亿法郎建设孵化器，2000年又投入1.5亿法郎孵化器专项经费。
在法国，大学和科研机构是最早的孵化器。孵化器被称为PEPINIERE，原意是温床。法国的大学和科研机构成为了新技术最早的摇篮。很多大学设有社会发展服务部，统一管理项目合作的事宜；最初期的项目研发很多都是在大学里进行，创业期的企业才搬入孵化器里孵化，发展到一定阶段再搬到其他专业科技园，如巴黎数字村、生物园等。
法国孵化器的特点
（1）政府的强力支持。法国政府十分重视对孵化器的投入，除了前面提到的资金投入外，还支持专门机构帮助孵化器的发展。比如1996年巴黎市政府、工商会投入350万欧元成立“巴黎发展署”，政府资金占65％，管理人员25名，3个顾问提供企业陪伴式服务。巴黎发展署的使命就是促进巴黎商业发展，吸引全世界的投资，培育和帮助创新科技企业的发展来带动巴黎的经济增长，促进大企业间及大小企业间合作，给予小企业初期帮助，经常组织一些研讨会，互相获取经验。在巴黎发展署下，有9个不同领域的孵化器，孵化器接受不同发展时期的企业。另外，法国的科技园通常都加入一个名为IASP的协会，IASP给科学园的定义就是：在大学和研究机构与高等教育管理部门的共同合作下，增进知识密集型产业的成长，促使企业成为专利知识转化的机构。
（2）小而精，可为企业提供陪伴式服务。以Paris’ Technological Cluster为例，孵化面积800平方米,只有18家初创型企业，400个工作岗位。由于企业数量少，孵化器为企业不仅提供场地、公共办公设备、通讯网络等服务外，还可做到陪伴式服务。孵化器帮助企业与政府部门、学校、大学及研究机构联系，互通技术与商业上的信息交流。以巴黎发展署下的9个孵化器为例，可以看出法国孵化器小而精的孵化特点。
德国
德国被称为“欧洲的走廊”。德国是高度发达的工业国，经济总量位居欧洲首位，世界第三。工业主要由中小企业组成，大约2/3的工业企业雇员不到100名，众多的中小企业专业化程度较强，技术水平较高。
据德国科技园和孵化器联合会（ADT）不完全统计，截至2004年5月德国全国共有300余个科技园和孵化器，园内的企业共有7500多家，工作人员总计56万余人，入园企业的平均规模是75人。入园企业孵化成功率超过90%。著名的科技园区有海德堡科技园、柏林ADLERSHOF科技园、慕尼黑农业科技项目示范基地。
德国科技园与孵化器的特点
（1）与大学联系紧密，将产、学、研有机地结合在一起，形成了一个有效的互动平台。
（2）政府一般免费提供给科技园建设用地，但是较少介入科技园与孵化器的建立与运营。科技园会委托某银行下的一家房地产公司建设，房地产商不以营利为目的，将盖好楼后租给科技园使用，科技园再将办公场地出租给入驻企业。企业申请入园首先经过科技园的审批，然后再与房地产公司签订租房协议，技园服务公司负责整个园区的运营管理。
（3）完善的服务。德国的科技园会为企业提供办公房屋、会议室、财务、管理、营销、网络、实验设备、法律、甚至幼儿园等方面的服务，另外还定期举办讲座、论坛、公司之间的联谊会等活动，并承担着青少年科普任务。除一般性的服务外，科技园还为企业提供会议和展览服务，并为企业提供集中采购服务，以降低企业成本。另外，在孵企业在孵化期内购买的设备，政府给予20％的补贴。
瑞士
瑞士国土面积较小，人少，资源相对贫乏。实行自由经济政策，政府较少干预。瑞士的高科技企业项目主要集中在瑞士的大学、科研机构或外国在瑞士设立的科研实体的科技转化中。所以技术转移中心在瑞士起到了高科技企业孵化器的作用。瑞士政府科研经费资助的国内科研项目大多具有国际合作背景，并且瑞士对参与多边国际科技合作（如欧盟科研框架计划）也设有专项经费，一般外国科学家在申请瑞士政府科研经费方面可以享受国民待遇。
瑞士孵化器的特点
（1）瑞士的科技成果转化中心起到的是科技企业孵化器的作用。其功能是：搭建平台、发放许可、支持创业。将创新的技术、软件、电子产品、技术秘密先进行评估、申请技术专利，然后与产业界联系寻找合作人，最终将技术转让或许可给他人使用，所有的转让、许可费归科技转化中心所有。同时苏黎士大学科技成果转化中心也支持这些技术项目独立地成立为SPIN-OFF科技公司，并提供前期最基础的顾问服务（如辅导撰写商业计划书），并提供种子资金支持，企业培训，2～3年实验室，技术转让许可服务（如用股份代替付现）等。
（2）瑞士技术转移是双向的。大学通过与企业合作，把大学里创新研发的技术应用到企业中去，走向市场；同时，大学又从企业了解市场的需求，从而指导大学里的研究方向。瑞士技术创新委员会CTI对大学及企业的帮助是自下而上的。先是大学及企业有需求，向CTI提出申请，CTI委托专家咨询委员会进行评估。专家咨询委员会接到评估项目后，先从专家库中随机抽选两名专家对项目进行单独评议，然后提交专家咨询委员会全体会议讨论，最后由技术创新委员会决定是否对该项目给予资助。
（3）瑞士将科技创新分为三个阶段进行孵化，这三个阶段是:创意阶段，这一时期的项目由瑞士国家科学基金资助；死亡之谷阶段，这个阶段的项目往往处在生死存亡的关键时刻；公司正常滚动发展阶段。 瑞士技术创新委员会CTI为实验室的项目与市场之间架起一座桥梁，帮助项目在产品转化期渡过死亡之谷，并推动好项目的下一代研发，疏通好项目与大学及私人企业的合作渠道，使科技向市场成功转移，最终促进国家及地区经济发展。
瑞典
瑞典位居北欧，以高工资、高税收、高福利著称。高科技产业发达，交通、通讯、医药保健、信息、环保领域在世界上具有较强的竞争力，瑞典共有24个高科技园区，其中斯特哥尔摩市有5个。比较著名的是TEKNIKHOJDEN孵化器。
瑞典孵化器的特点
政府不论从国家政策还是国家战略上，对高科技创新产业发展给予高度的重视。从战略上调整经济结构和产业结构，鼓励高新技术企业发展、研究和开发；从政策上制定扶持中小科技企业发展的优惠政策，加大资助的力度，专门设立科技园基金会。科技园基金会由瑞典皇家工学院、斯特哥尔摩市政府、斯德哥尔摩大学、卡林萨医学院以及其他四个基金会组成。基金会每年无偿资助科技园300万元瑞典克郎，而且不向科技园提任何工作指标，科技园每年的工作计划和工作考核完全由科技园自己完成。
以TEKNIKHOJDEN孵化器为例，可以充分反映出瑞典孵化器的特点。TEKNIKHOJDEN的理念就是为企业家和创业者们提供一个创新的商业环境，从项目计划书开始，通过半年的预孵化期和2年半的孵化期，最终帮助和支持企业发展壮大起来。TEKNIKHOJDEN评判项目的标准是：创新的商业想法、好的团队、创业的决心、产品有市场、有可持续发展的优势。
TEKNIKHOJDEN由科技园基金会资助运行。科技园自身对创业者不提供种子基金和创业资金，不占有企业股份，只提供孵化服务。科技园每年收入除基金会资助的300万元瑞典克郎外，房租节余约400万元瑞典克郎，还有少量会员费及服务费等其他收入。科技园每年的收入完全可以满足人员及管理费用，所以科技园为企业提供的大部分服务都是无偿的。
奥地利
奥地利是一个联邦国家，由九个州组成。奥地利是一个有着技术革新和创造发明传统的国家，奥地利科学技术发展的方针是科学技术为经济服务，经济依靠科学技术，并将科学技术置于优先发展的领域。奥地利中小企业占97%，技术研究开发的重点领域是微电子技术与信息处理、生物技术与基因工程、新材料与环保技术。为促进技术创新、加速科研成果商品化，奥地利政府建立了各种类型的科技园及技术成果转让中心。奥地利著名的科技园及机构有奥地利经济服务中心、奥地利研究促进会及维也纳生命科学园、中奥科技园。
奥地利孵化器的特点
奥地利拥有规范的科研成果转化体制。奥地利政府非常重视科技成果转化及推广应用工作，鼓励大学与企业建立广泛的联系，希望大学能为企业提供技术咨询服务，同时也希望企业向大学提供经济支持。以因斯布鲁克大学为例，该校成立了科技成果转化机构，分为三层体系，其中包括项目管理局PSB，技术成果转化公司TRANS IT和企业孵化公司CAST。
PSB是因斯布鲁克大学的项目管理部门，它是大学的一个职能部门，由副校长办公室分管，主要职责是：一、寻求奥地利政府、州政府及欧盟的各项资金支持；二、推动和促进学校的科技创新与研发，并提出项目建议；三、做好知识产权保护，申请专利；四、项目管理和控制。
TRANS IT是专门从事因斯布鲁克大学的科技成果转化的公司，它架起了科学与商业之间的桥梁。TRANS IT的股东分别由因斯布鲁克大学（占72%股份）、因斯布鲁克管理中心（占14%股份）、及因斯布鲁克基金（占14%股份）三家组成。
CAST是专门从事企业孵化的公司，它们的任务是服务于那些想从大学和研究机构分离出来成立自己独立公司的企业家，CAST不仅促进激励学校的技术项目向工业界转化，而且帮助自然科学领域的科学家们走上企业家之路。CAST的股东由因斯布鲁克大学、大学医学院、TYROL州未来基金、因斯布鲁克商业学校、CONCENTRO风险投资公司组成。资金来源为：奥地利交通技术创新部45%，TYROL州政府35%，其他股东20%，资助期10年。
芬兰
据2004年全球竞争力排名，芬兰的经济增长竞争力排世界第一，商业竞争力仅次于美国排全球第二名。在移动通讯技术领域居世界领先地位。目前，芬兰共有23个科技园，其中一半的科技园设有孵化器，主要集中在赫尔辛基和库奥皮奥地区。考察团参观访问了Otaniemi科技园和库奥皮奥科技园。
芬兰的孵化器，大多是非营利机构，每年的运行费用约400万欧元，其支出费用的一半来自政府资助，另一半来自孵化场地租金。
芬兰孵化器的特点
（1）政府支持，高科技战略
上世纪50年代，芬兰还是一个农业经济小国，发展至今已成为一个科技先进的工业强国。芬兰政府于20世纪90年代初完成了经济结构调整，增大了知识经济在国民经济中所占比重，重视科技投入，发展高新技术和信息技术，加快国有企业私有化进程和改善就业政策，促使经济稳定增长。诺基亚就是最好的例子。
（2）具有针对性的培养
芬兰孵化器中一个比较特殊的孵化方式是将在孵企业分成A、B、C三级，A级企业：成长快、团队强、投资人支持；B级企业：有待投入时间、精力、资金，使B级变成A级；C级企业：鸡肋企业。孵化器从一开始就把资源集中在A、B级企业上，帮助企业与大学及研究所合作，证实新企业的技术可行性；另一方面帮助新企业寻找风险投资人，从市场的角度对企业进行指导。
（3）紧密联系大学，产学研结合
以Otaniemi为例，其与赫尔辛基工业大学及芬兰技术研究中心等研究机构紧密联系。赫工大每年有1000个学位产生，芬兰技术研究中心有3000名研究员。芬兰的大学课程十分强调动手实践，就拿计算机语言这门课来说，芬兰更注重实际编写程序的能力。目前全世界广泛使用的UNIX操作系统最初就是赫尔辛基大学的一名芬兰大学生开发出来的。芬兰的教育与工业界联系紧密，每年夏天都会给学生提供相当数量的假期工作岗位，让学生把所学的知识融入到实际工作中去。孵化器与大学签订协议，大学的学生可在企业实习3～4个月。
（4）私人和公共投入都非常和谐
近二十年来，芬兰政府一直不遗余力地投入大量资金支持高新技术的研发。1988年8月12日，芬兰政府把这一天定为”芬兰技术”的生日，并决定在这之后的十年内，在科技方面的投入至少要翻一番。2003年芬兰政府在研发上的投入为50亿欧元，占芬兰国内生产总值的5％。研发资金主要来源于工业界、高校、国家技术研究中心、国家科技局以及私有企业。近日芬兰政府又提出”科技芬兰”的理念，意即以高新技术的研发作为经济发展中心。
（5）理性的全球化合作
芬兰做到了取人之长、补己之短，自己不生产的大量从国外进口，进行全球化合作，促成双赢的局面。在全球范围的合作化中，芬兰利用集群效应把科技园和企业组合在一起作为一个更大的项目带入国际竞争的环境中，与国外的企业进行双向交流，注重国际项目合作，搭建国际关系网络平台，促进研发、投资和商务网络的形成。每年召开一次世界科技园大会IASP。
印度
印度的高科技园区主要以软件为主，由政府统一规划。以班加罗尔为中心，沿印南部两边海岸沿伸到浦那和布巴尔斯瓦尔，地理上形成大三角分布。印度孵化器在硬件设施建设上不追求豪华，简单实用，以提供高质量的服务为宗旨。注重自然环境、社会文化及经济建设的统一结合。印度孵化器的建立必须取得一系列的认证，以确保为印度国内企业和外国公司创造良好的工作和生活条件。
房地产商业计划书范文第4篇
屏幕之上的中国影视从来创意缺乏，屏幕之外的中国影视更像买卖，而非产业，更无模式可循。但善于学习的冯小刚老师从香港人那里搬来了贺岁档的概念，每年一度的冯氏贺岁片成为中国影视营销开始创意的起点。但冯小刚终究还是学习者，而非创意先锋，他的创意也仅仅体现于影片内和局部营销方法上。真正为中国影视业注入创意的是张伟平，《英雄》上映之前拍卖音像制品版权的招数即便在好莱坞也难寻其踪，而《十面埋伏》演唱会规模首映式则是一次奢华的创意执行。
不同的娱乐部件，都有不同的价值所在，从联合促销到特许经营，再到植入式广告，极具利润价值的营销空间都被张伟平一网打尽。《英雄》与多普达联姻，《十面埋伏》与方正电脑携手，万向通信的网络游戏公司买下了《十面埋伏》的游戏冠名权，出资1亿元人民币开发网络游戏，其广告语写道：“你已看到的30％和从未公之于世的70％”。张伟平的营销攻略已经跨越电影本：身，延伸至其他行业。
将电影产品只作为产业化视野下的一个支点，在这个支点之上，再寻找多赢利点，中国电影的非银幕营销创意学由《十面埋伏》开始，变成真正的商业操作。“张艺谋是种萝卜的，我是卖萝卜的”，前无古人的卖法已经成为中国电影遵循的商业模式。在《无极》、《千里走单骑》纷纷登场之时，有关电影的营销创意还在继续，并且让中国的影视业看上去更像纯粹的产业。
游戏 鼠标带动利润
中国互联网走过了概念经济、门户经济、短信经济的时代，游戏经济已经脱颖而出成为主角。从“中国”走向“中国自创”民族情绪是网络游戏产业中的一个症结。有不少人成立专门的机构，来推动“创意中国”的发展。文化部市场司网络文化处处长柳士发坦承：“目前中国市场上流行的游戏普遍品位不高、原创不多，无论从文化层面的意义还是经济利益考虑，中国发展原创游戏已经刻不容缓。”在全球游戏产业每年的利润达到5000亿美元以上时，中国的游戏产业正在发力追赶。
在北京和上海，这两个城市所出品的网络游戏已经占去中国游戏市场80％的份额。财富的来源和游戏资源之间被划上等号，游戏点卡、游戏光盘和游戏模型、饰品、服装等衍生产品开始占据人们的生活。据北京游戏蜗牛公司的调查显示，普通商家销售一张点卡的利润一般在元、日元、欧元等。 中国的网络游戏正变得越来越像现实世界里的金融博弈。
饮食 麻辣味的创意江湖
游离于中国菜系之外的江湖菜是民以食为天的民间智慧的闪光，并且规模越发庞大。在菜品设计上，江湖莱的路线粗狂，不拘一格，将不同地区、不同民族、不同菜系的民间菜式收归旗下，并将它们融为一炉，以川菜的特征呈现出来，但它却并非地道的川菜。起源于重庆民间的江湖菜已经逐渐走出山城和四川，开始密布在中国的各条餐饮街上，并且时常奉献新意。江湖菜的盛行也衍生出中国餐饮界的新兴职业，各大酒楼的“美食侦15％左右，大公司的销售量每月都有数万张，利润更加无法估算。而屏幕后面看似虚无飘渺的世界，其实也蕴藏着属于游戏自己的一套金融体系。随着中国网络游戏的不断发展，一个具备完整金融系统的虚拟世界已经出现。这个正在悄然形成的“金融体系”中，已经出现了类似现实世界中的“中央银行”、“商业银行”、“外汇管理局”等虚拟金融机构。目前，这个金融体系正通过一些B2C、C2C的交易平台，把虚拟世界中的“财富”转换成现实的财富，而这些平台所充当的角色就像现实社会中的兑换机构，他们可以把魔兽币、热血币、剑侠币等虚拟货币兑换成人民币、美探”尤其热衷于光临经营江湖菜的餐厅，品尝最新菜品，继而改头换面，重新包装，加工为自己酒楼的新菜品。一月一换的江湖菜单不仅改写川菜历史，也在刷新中国人的菜谱。
重庆食家的创意不仅在于江湖菜，源于朝天门码头的火锅也被改头换面重新推出。在四川的鱼头火锅兴旺全国之时，重庆人端出了回转火锅，脱颖而出。每道食物被放在“小船”上，沿着水道缓缓回转在食客身边，让客人各取所爱，日本回转寿司的形式之下，却依旧是火辣的重庆味道。对于吃，中国人的创意从不缺乏。
动漫 商业的卡通模式
动漫不止是孩子们爱看的卡通片与漫画书。英国《金融时报》称，动漫已经成了网络和移动通讯领域的关键推动者，它使得电脑和手机的屏幕都不再是枯燥的文本世界，引领着信息时代的两大终端走进缤纷的读图时代。
在1964年万氏兄弟的《大闹天宫》之后，中国的动漫界经历了一个漫长的严冬。重新复苏的市场增长速度却非常惊人。2004年我国大陆动漫产业销售总额超过了100亿元，2005年将超过600亿元。投资6亿元，计划于2006年10月1日正式开业的广州动漫星城，是全国第一个动漫网游体验基地。建筑面积32000平方米，商业面积24000平方米。其中3000平方米的动漫产业特区，主要分为三部分：原创区，将会引进全市120家动漫社的80家；展示区，主要展示动漫原创产品；活动区，为动漫体验中心，包括有Cosplay舞台。另外还将设置各种时尚潮流店，将动漫、饮食、娱乐合为一体。
广州动漫星城的投资方天源投资有限公司项目负责人说：“虽然现在多个城市都在争建动漫基地，像杭州，2005年举办过首届中国国际动漫节，但我们有我们的优势。我们将与网站联盟，建成全国首个动漫网游体验基地。至于和我们相临的香港，它们的动漫业已发展到相当成熟的阶段，我们会学习它们的规范化。但香港并没有一个集中的动漫基地。我们的目标对象其实有两种，经营者和消费者。两者都是我们的关键所在。”投身创意产业的动漫，创意的第一步，他们已经作了选择。
家电 从制造到创造
实用到时尚，家用电器与艺术饰品、制造车间 与创意机构、国内市场与国际商圈之间，相隔的其实只有一线“创意”。海尔用一款富有创意的电器产品――“酒柜”，打通了它们之间的距离。
从实用到时尚。一次堪称时尚的家居装修总少不了吧台与酒柜，而红酒总是面临冷藏与陈列的两难选择。海尔用电器化的酒柜两全其美，并乘着红酒渐渐走红之际令好看又好用的家用电器过渡到艺术饰品。2002年由海尔集团海高公司设计的嵌入式酒柜获得日本G-Mark设计大奖，该奖历年来都是由索尼、松下、本田等知名国际企业的最新设计产品所包揽，海尔在家用电器中加入了时尚的设计元素，使得中国工业设计产品第一次获得G-Mark大奖。
从制造车间到创意机构。大多数时候“中国造”并不等同于“中国货”。除了少部分低价成衣、玩具和小百货是地道的中国产品，绝大部分在美国市场销售的中国工业产品都是国外品牌，它们的产品设计、质量监管与营销体
系都还是外国“专利”。而海尔不仅打破这一僵局，还极大超越了其他国家与企业的创新速度。国际大型公司从开始创意到拿到新产品一共要18个月，海尔不到5个月就能把新产品推上市场。海尔的美国人麦克在一次年会上提出，希望海尔生产一种不必探身取物的冷柜，短短17个小时后这种冷柜就被摆放在他面前，并以他的名字“麦克”命名，销往世界各地。
从国内市场到国际商圈。在韩国，海尔酒柜被摆放在京畿道著名的Gallery百货店，并以30％的市场份额占据韩国酒柜市场第一大品牌。同时，海尔酒柜还获得了全球?CT发明专利，以推出创意产品而闻名的美国5连锁店欣然包销了海尔的产品。目前，海尔酒柜已经占据美国同类产品市场份额的55％，而海尔也取代了美国三大家电厂商的衍生品牌――美泰克公司的Amana，GE公司的Hotpoint和惠而浦公司的Roper，正挤进一线厂商之列。
互联网 搜索的简洁创意
互联网是20世纪最伟大的创意，同时，它也是2l世纪最大的创意策源地。上个世纪末的人们还在为E-mail的万里传书惊叹不已，这个世纪初的人们已经开始习惯了层出不穷的互联网新玩意。超越人们想象的是，在世纪初只能与E-mail、IM平起平坐的“搜索”，如今却摆脱了门户网站的制约，成了创意工业在互联网的最佳注脚。
百度首页的简洁模式并不是国人的原创，同时也不是百度从老师“G009le”那里学来的真传。如何搜出“创意”搜出Money，才是百度在诸多Copy者中脱颖而出的原因。几乎每个月，人们都可以在百度简洁的首页上看到百度的创新――贴吧、百度知道、硬盘搜索、文档搜索……看似都是些雕虫小技，却在不经意间吸引了人们去体验与习惯百度所倡导的网络生活。“有问题，百度一下”俨然成为了一种生活方式。而且所有享用百度的人都不必付钱，“搜索排名”和“关键词显示”已经取代了传统的视觉广告，成为新一代的“买者不用，用者不买”的盈利方式。
如果说互联网只是加速了信息的传递速度，那么以百度为代表的搜索引擎就彻底改变了信息传递的模式。在第12届中国广告节上，代表中国广告创意最高荣誉的全场大奖被颁给了一部网络小电影――百度唐伯虎篇，此外，2005年年度中国品牌建设十大案例百度也榜上有名。百度已经摆脱了“Copy”者的阴影成为互联网上的中文搜索霸主，毫无疑问，它是Google创意班最优秀的毕业生。
LOFT“创”意地栖居
“LOFT”的英文原意指工厂或仓库的阁楼，莎朗・祖金在《LOFT生活：城市变迁中的资本与文经》中重新定义LOFT为没有内墙隔断的开敞式平面布置住宅。在上世纪六七十年代的美国纽约，艺术家与设计师们为了逃避在市区工作生活所需的昂贵租金，利用废弃的工业厂房分隔出居住、工作所需要的各种空间，成为了最初的LOFT生活圈。用废弃的厂房改造而成的大型空间，架构起与写字楼的喧嚣城市气息不同的工作、生活空间，成为艺术家和设计师们创造充满个性与感染力的新型文化的据点，成为了创意型产业的聚集地。
不经意间举办的一场秀事，开创了中国LOFT的先河――2001年12月，中国美院教授、中国著名服装设计师吴海燕在北京706兵工厂内举行了一场名为“观点2002年”的大型服装会，高大空旷的厂房、废弃斑驳的铁门、冰冷陈旧的管道，工厂内这些特有的旧工业元素，都成为此后各地LOFT的重要标志。
杭印路49号是杭州LOFT文化的发源地。在这里的一幢旧厂房里，原先的水泥楼梯被设计师们略作装饰，便成了艺术的“时光通道”。基于此自然成长的创意园区LOFT49，将为创意产业的落地与创意人才的落脚制造机遇。而在废墟中寻找新经济，让LOFT本身也成为了一项伟大的创意。
美女经济 美丽就是生产力
美女经济的创意性在于，通过对漂亮脸蛋的开发创造了大量潜在财富。如今它已经成为一种独立的产业，渗透进其他行业。内衣展销要美女激情走秀，豪宅广告必有花样女子徜徉在雕梁画栋之间，车展上每辆车都有笑靥如花的美女陪伴左右，且车子越好、美女越靓，以最传统也最经久不衰的结合方式诠释着香车美女的古老经典。有人作出了这样的总结：经济形势的好坏与美女裙子的长短成反比。毫无疑问，美女加速了财富的积累和消耗，以投资回收效率论与利益最大化的眼光来看，美女不仅活跃了整体经济，同时也使美女经济本身得到发展。至此，美女已经从眼球效应的制造者正式演化为创造经济价值的实体。
至于选美，更是一种在美女经济推动下越发旺盛的商业活动。凤凰卫视的“中华小姐大赛”网罗世界各地有着标致黄种人面孔的美女，鼓励她们与“中华小姐大赛全球合作伙伴”合作，更绝的是表明态度：报酬你们谈，“中华小姐大赛”分文不取。如此大方，漂亮脸蛋怎么就转化为生产力了?玄机就在于凤凰卫视借此获得了资源的最大化。一方面，美女与商家合作产生合力，你方唱罢我登台，齐声唱红“中华小姐”的金字招牌。“中华小姐”火了，“中华小姐大赛”自然被烧得红彤彤。在凤凰卖广告，值；另一方面，凤凰借美女之力，收获了包括声望、口碑在内的巨大无形效益，正所谓名利双收。是为美女经济的成功典型。
假日经济 七日行的利润所在
诞生已七年的“黄金周”，捧红了假日经济。政府行为下产生的所谓带薪长假，其实不能自己调剂，除了“五一”、“十一”、春节，就没有别的选择。在这种形式下，商家获得了巨大的商机，假日经济得以迅猛发展。省内游、国内游、出境游风生水起，据统计，业的狂欢。
与此同时，假日经济还把战火烧到了长假之外，连国外节日也被纳入其商业化的版图。圣诞大餐、情人节巧克力，深化了假日经济的吸引力，缺了哪一样都不体面。想体面?那就得为假日经济埋单。
游乐经济 嘉年华的移动城堡
以消费制造是游乐经济的核心精神，毫无疑问，这种方式的成功在以往西方的经验中得到了很好的印证。《环球时报》的数字显示：中国游乐业90％的项目都在亏损。为了寻求新的经济增长点，中国人开始着手尝试新的游乐方式。作为与迪士尼、环球影城并列的全球三大娱乐品牌之一，嘉年华来到中国恰逢其时。它与以往一切游乐方式的不同体现在跟随商机移动，没有固定的城市与场地。这种营运方式好像在暗示人们，盛事来过去的14个“黄金周”全国累计有10．7亿人次出游，累计旅游消费4292亿元，为众多衍生行业提供了巨大发展机会。当七天之行成为七年之痒，聪明的业者又想出了更好的点子。不想凑热闹?可以啊，有车的搞自驾游；没车的也别闲着，商场大打其折不去逛逛?窝在家里看电视?看长假特别节目吧，顺带看广告。一切的一切，都在撺掇人们为
拉动内需作贡献。放长假必须可着劲儿地花钱，不掏钱包就白在家休息了。这已经成为国人新的集体无意识行为。长假已经和休息无关，而是在政府以及商家的推动下，逐渐演化为一场井喷式的全民创造经济价值的运动，假日被赋予经济价值，就变成了一场商地。这种营运方式好像在暗示人们，盛事来临并过期不候，快点儿来享乐吧!嘉年华的不固定性还体现在租赁游戏设备，从而避免了市场化和淡季维护，虽然运输和租赁费用很高，但以嘉年华的圈钱速度来说，还是划算的；同时嘉年华使用的大部分是临时雇员，平时不用养着，又节省一笔。
移动中的嘉年华只选择中国最具消费力的大城市，以保证人流量，展开狂欢。任何流通货币到了嘉年华仿佛都失去了价值，只有代金币永恒。不是钱的代金币花起来不心疼，而且很有可能幸运地以20元代金币投得价值200元的娃娃，看起来多么值得啊。不过更多人却在不知不觉中花掉了200元以上以至于2000元。高附加值的嘉年华，专卖权、冠名权卖下来也是一笔不小的盈利。以此，它旋风式地用最虚拟的方式从国人腰包里掏走了最实际的钱。如今在全国各大城市，大大小小以嘉年华为名的公司如雨后春笋般冒将出来，移动游乐风头正劲。
工业设计以创意为本
“人类为什么能区别于动物?就是源于创新意识。当人类从地上捡起一块石头，将它制作成工具，就开始了石器时代，然后发展到青铜时代、铁器时代等等，这些用材料科学命名的时代就是人类的创意文明发展史。”广州美院工业设计系主任张海文教授这样解释创意产业对人类发展的决定性作用。他所带的专业正是目前中国工业设计的先锋团队，也是中国创意产业的生力军。
许多人认为，工业设计只是简单的外观造型，其实它所包含的目的和内容相当广泛。据张海文教授介绍，工业设计其实是面向整个制造业的专业，是一项多学科交叉的系统性学科。可以说，制造业的所有内容都离不开工业设计。
工业设计是由现代科技、现代艺术、现代经济、社会需求与社会管理五大元素构成。很多人并不了解自己到底需要什么，或者他们无法正确地表达他们的需求，就需要工业设计师去发掘这种需求，他们以自己专业的知识训练以及设计创新能力和艺术修养去发掘和提升产品的价值。因此，工业设计是最能体现创意精神的产业，这是一门必须不断创新，与国际尖端技术发展同步，设计观念处于产品研发最前沿的学科。
中国的工业设计行业虽然在改革开放初就已经出现，但比起发达的西方国家还足有一段距离，这是历史原因造成的。珠三角是中国制造业的先驱，孕育了中国最早的工业设计。“以前所谓的三来一补(来样、来料、宋单加工，补偿贸易)，并没有什么创意产业可言。一直到加入WTO以后，游戏规则开始改变，中国自己的本土设计开始走出国门，去世界各地参展，参加各种设计竞赛，成就非凡，前景是非常阳光的。西方的很多国家现在都面临着人口老龄化问题，从事设计教育的学校很多，但生源却严重不足。在经济全球化，世界产业结构大调整的背景下，制造业逐渐转移到发展中国家，因此发达国家的工业设计教育也越来越远离制造业。以前中国学生出去留学，学设计，经常被外国人看不起，因为中国之前有资讯壁垒，信息、视野和观念跟不上别人，但随着国际交流与网络信息的普及，现在这种壁垒已经在逐渐消失。目前，国内设计院校与国外设计院校之间的交流日益频繁，互派学生进行交流访问。西方设计教育在缺乏制造产业支持的背景下，国外设计院校期吩派留学生到中国的企业和院校进行考察学习，以便了解和进入中国的市场。而我们的学生去国外，则可以接触并且研究国外的人文、生活背景，了解国外的市场需求，使得我们所设计的产品能更好地进入国际市场。”伴随中国工业设计成长的张海文教授，对这个行业的前景非常乐观。虽然目前加工工业在中国制造业中所占的比重还很大，但张教授认为，“中国的创意工业需要一个学习的过程，整个民族都需要学习。”
工业设计的核心是创意。创意同样需要法律的手段来保护，才能更好地推动工业设计创意的发展。“中国的盗版和侵权目前还是比较严重的。有些企业和个人不懂得国际上的法律法规。人世第一年的广交会上，三分之一的国外客户都拿着专利文件到中国来打假。设在广交会上的专门机构开始动真格，封了不少侵权企业。第二年广交会，参展商必须签协议，一旦涉及到法律问题就要自负责任。”张海文教授表示，随着创意产业的不断发展和相关的法律的不断完善，中国创意产业前景辉煌!世界不单需要“中国制造”，更需要“中国设计”，中国理应对世界有更大的贡献。
美容 中国人的面子问题
美国《财富》杂志2005年12月19日以封面专题的形式关心了一下中国人的面子问题。对于中国美容行业突飞猛进的发展和增长，西方国家甚至采用了“战争”的字眼。美国代表欧莱雅、日本代表资生堂、欧洲代表雅诗兰黛，都无所不用其极地想要抢占市场份额。然而，中国本土美容产业正在悄无声息地抬头，祖传秘方与先进科技双管齐下，要与国外龙头一争高下。
上海家化集团旗下的品牌佰草集，以中草药人品，并且成功地以传统优势，把品牌推向了可与欧莱雅们争宠的地位。2005年12月15日，全球著名的化妆品零售连锁集团法国丝芙兰($EPHORA)在浦东正大广场内的中国旗舰店正式开业，他们已经把佰草集专柜纳入了自家店内，而佰草集也正与丝芙兰商议，借此机会把中国本土美容品牌推向世界。
而的年来，医学美容在中国的发展也可用神速来形容。虽然韩国以整形美女当道，但是中国对于高难度的医学美容(例如变性手术)，技术已相当纯熟，这种人工美容也正在向大众化普及。如果说十年前，去割个双眼皮还是一件值得反复商榷的大事，现在一道激光就已经能轻松解决，还可以顺便去一下眼袋、垫高鼻子、缩小脸型。而最近在法国的换脸大事件，中国医生已经能站出来说：我们也完全可以进行这样的手术，并且还不是局部换脸，可以重新“变脸”，一家医院甚至开出天价，征召有“变脸”意向之人。
也许不久之后，创意带动的美容产业可以在世界带动新的“中国美”标准，我么也不需要处处与盎格鲁－撒克逊式轮廓分明的指标看齐。
M-ZONE混搭的手机和地盘
那些15到25岁的年轻新锐力量，那些对时尚、独立、个性的热心追随者，那些有一点叛逆想在自己地盘做主的Y世代，已经被中国移动加入收藏夹，并编上了“138XXXXXXX”的编号，这还不算，中国移动还非得给自己的收藏夹一个代号：“M-ZONE”。
作为中国移动第一个为年轻市场量身定做的移动通信品牌，在M－ZONE出现之前，还没有哪一家通信供应商按年龄细分通信市
场，更不用说针对“只属于年轻人”的通信品牌了。最好卖的周杰伦、最IN的LOGO、最HIGH的口号、最炫的广告格式，由灯箱广告到饭堂海报，M－ZONE流行在粉刺未脱落的小屁孩中，“新文化运动”、“新通信文化”、“独特生活方式”――媒体抛出无数花环为这次流行：大唱赞美诗。AC-Neilset2一份调查表明：M-ZONE在15到25岁之间目标群体中的认知度已经超过了70％。
北京奥美负责M-ZONE在全国范围的品牌推广。北京奥美副总经理陶雷认为，“我的地盘我做主”这样的召唤会让年轻人心里特别舒坦，“广告本身是非常丰富的，与其玩文字游戏，还不如着力于洞察用户需求，打造完整的广告体。”M-ZONE绝对是一次大手笔，这个将单调号段变为文化地盘的创意，超出了通信供应商一贯“通话质量高、话费便宜”等陈腐表述，通过一次对爱扎堆小年青的精心圈地，“衰仔”得到了自己的“南方公园”，中国移动得到了“完整的广告体”，最终革新了整个通信行业的推广理念。M-ZONE是什么意思恐怕连M-ZONE人都不知道，但这又有什么关系呢?
横店的旅游积木史
说横店道横店，横店现在可是个好地方。这个在浙江省东阳市境内的小城镇也许有些偏僻，但却是大明星的聚集地，小明星的出头地，娱乐记者探密的好去处，草头老百姓的游乐场。更何况，它如今拥有“中国好莱坞”的美誉，且让当地人最自豪的是个可是美国人给的”。
说回来，横店原来可不是个好地方，在旅游市场或电影产业上本应分不到任何蛋糕。但一个叫徐文荣的人用“自己造蛋糕”式的创意改变了一切。这个在小县城中做过丝厂、磁性器材厂、筛网厂、西式时装厂的浙江商人，在1996年组建了有八面山影视基地。专家唠叨，在穷乡僻壤搞旅游岂不是以短击长?但1997年后想必这个专家就闭了嘴。徐文荣邀请为《鸦片战争》拍摄地点头痛的导演谢晋到横店，并保证帮他建好一个“19世纪的广州街”。这个举动当时充满玄机，看似搞电影，但谁也想不到是在搞旅游。由“19世纪的广州街”到香港街、秦王宫、清明上河图等景区，这些为电影建好的景区随后开始游客收门票；而这个电影游乐场甚至无须支付广告费：由《鸦片战争》到《无极》，陈凯歌、巩俐、姜文等大牌为横店带来无数记者。2005年，横店一间小店的娱乐报纸每天就能卖出上百份，每年接待海内外游客达到了160万人次。
1978年以前，中国旅游业作为外事活动的组成部分，职能为政治接待、文化交流和民间外交，到1985年才完成政治性向经济1生的转变。但短短20年间，刻苦耐劳的中国人在吃喝玩乐的历史上爆发出了众多惊人的创意，和其他行当的混搭让人眼花缭乱：电脑游园会、工业旅游、功夫游、三国游、大陆行游、音乐节、啤酒节……中国人天生似乎就熟习加法，人造概念将旅游和其他行业联成商业连锁，20年的旅游创意成为了政治、电影、功夫等如积木般自由堆砌的市场新蛋糕的发展史。2000年，徐文荣名列美国福布斯财富榜第8名，前来调查的胡润在离开时用一个词概括了他的所有感想：“Dream”。
枕边书 比脑白金更聪明的礼物
“脑白金都能送，为什么不可以送好书呢?就好比过年有‘贺岁片’，过年就该送‘贺岁书’。”参与策划《枕边书》的一位编辑这样说。
2002年年初，《枕边书》首批4辑甫一推出就引起了极大的关注。这套由广东天一文化公司负责装帧设计、每辑定价88元的礼品书，在短短几个月内每辑销售逾万册，有评论说就像是野路子出身的外行给了内行一点“颜色”看看：它的销售目的明确，就是针对春节、情人节期间的图书及礼品市场，因而采用了费时费力、几近失传的手工线装形式，配以函式牛皮纸外盒及手提袋；而它所倡导的“轻软”的阅读态度，体现为意识流般的图文编排走向，尽管就连出版界资深人士也说“看不懂”，但实质上迎合了现代人阅读观念的变化。
事实上，《枕边书》给出版业界带来的冲击应该说更多的是视觉和形态上的，而出版业确实需要各种新鲜元素的加入。可以有不同的形态，比如笔记书、完全没有文字的图画书；也可以在销售、推广等环节带入新创意，毋庸置疑，行业内的竞争已经变成聪明大脑的战场，谁保守谁就OUT。
DM 头文字D杂志诞生
1998年5月4日，第一个吃螃蟹者刘峻谷刚刚和《北京青年报》停止了合作，在喝酒的时候听说国外媒体和广告相结合的DN模式。第二天，他钻进位于中关村的一间小屋，花了一个月的时间筹办了中国第一本DM杂志，通过看起来愉悦的杂志内容进行精确狩猎，最后由广告商为杂志成本埋单。目前，《生活速递》已号称全年发行量222万本，一些中型城市甚至出现六七本DM同台PK的场面。更有数据称中国DM媒体年均增长402以上，DM杂志正以每天诞生一本的速度递增，预计2010年DM媒体市场将会超过150亿――在中国，无刊号的DM杂志规避了杂志运营的巨大成本和相关限制，更新了中国人的传统杂志思维，成为挑战传统广告制度的创意行业。曾担任《生活速递》编辑的Nanacy说：“要内容的创意，每种杂志都有，但在中国，DM杂志的真正创意在于免费。”
会展 策展人的大时代
策展人的概念从西方进入中国，含义有了诸多引申。英文“curatoF”，原义“爱护者，维护者”，指的是“博物馆经营者”。1964年欧洲先锋艺术的兴起和博物馆的频繁展出形成了一种新的以组织展览为生的职业，也是现在一般意义上所指的策展人。1970年代，由于展览的多样性和多文化因素，出现了独立策展人。而在中国真正意义上的独立策展杂志《生活速递》的商业计划书。《生活速递》创立两年后，一位读者打来电话要刘峻谷帮忙，说想要7辆杂志上那种宝马车。从此大广告客户在广告预算中都给DM预留了份额，中国的DM杂志开始盈利。
与国外DM杂志本身就是一本正规期刊明显不同，中国的DM杂志是规避法规藩篱的产物，并因此成为了彻底的免费广告册：通过数据调查，向广告商的猎物免费发送人始于上世纪90年代初。但当时的独立策展大多可说是惨淡经营，不像在欧美，策展人确定一个创意后，他可以向美术馆或艺术基金会提交策划报告申请拨款。这种状况一直到一批国内民营美术馆的诞生才有所舒解。成都的上河美术馆、沈阳的东宇美术馆和天津的泰达美术馆的相继建立，启动了中国当代艺术赞助体制的重要一步。民营美术馆按照国际惯例实行策展人制，从主题的确立、艺术家的挑选到资金的使用都由策展人一手负责。
策展人群落的出现极大地改变了艺术家孤独作战形态，一批批艺术家，以集体的面目被高调推到创意策划的炫色舞台。一个策展人的形象是这样的：他
对社会文化脉搏相当敏感，有高超的鉴赏能力，富有创意与想象力，以娴熟的身段游弋于艺术家、博物馆、政府部门、展馆、赞助机构之间。如果说以前更多的是批评家影响公众艺术趣味，现在则是策展人。策展人一下子似乎炙手可热，策展人名片满天飞。其实策展人酸甜自知。平遥国际摄影节的总策展人张国田觉得：“摄影节其实并非展示大师之作，更重要的应该是图片交易，是它的商业性，不过国内对市场认识不够，要慢慢培养。我们这次办策展人班，邀请了日本京都大学的策展教授来上课。我们还在考虑2006年办策展人院校，中国摄影界其实没有真正的策展人理念，许多人的理解往往只是找几个人的作品，然后收一些策展费。国外的策展人更职业。”第十届广州国际艺术博览会的法国馆中方策展人王江菲说：“一个城市的文化气质，是需要有东西让它慢慢沉淀的，而大英博物馆就提供了这样的气氛。这次展览后我看到作品在装箱时，特别难过，才短短；天，这些东西都走了。为什么我们不能把它们留下来呢?因此我明年想办三件事：一是举办法国浪漫周，二是独立承办艺博会法国馆，三是让法国馆落户广州。我觉得现在社会有一些声音，像足浮躁过后回归到文化。而现在企业文化、生活素质的提高，房地产发展迅速，欧式别墅的流行，让我觉得在广州可有所作为。”
策展人现在有了更多的延伸导演空间，住交会，汽车展，奢侈品展，美容展，形形的会展展出的不仅仅是策展人的创意之作，也是中国急切上升的欲望。中国时代的到来，也将是策展人时代的到来。
F1中国汽车的经济引擎
没有F1，赛车只是街头巷尾的无聊追逐，F1之后，赛车成为创造数十亿美元利润的世界第一运动，法拉利的红色随之耀眼，世界汽车工业为之改变。F1让汽车不再是单纯的交通工具，它开始作为奢侈品和设计经典进入历史画册。作为商业运作最成功的赛事，F1所引发的经济效应如同引擎的功率一般没有极限。
F1落户上海，一个城市获取的经济效益可以拉动中国，赛车场及其周边地区土地和房产急不可耐地开始升值，升幅总量达300亿元；赛车场核心辐射区的零售、餐饮、娱乐等各产业也纷纷受惠，每年将产生上百亿元的营业收入；从门票到电视转播和赛场广告，不同形式的媒体迎来跨区域的盈利机会。中国的汽车厂商正在为F1呐喊，“金九银十”已经被证明不能成功救市，中国汽车业需要的已经不仅仅是工艺的创新和营销的变换，而是对汽车定义的重新书写。F1已经成为对汽车质量、制造工艺、性能、车型概念等一系列指标的最高评判者。当“中国吉利方程式国际公开赛”锣鼓开鸣的时候，中国汽车因F1而真正进入了追求极致的造车时代。
房地产SOHO中国的混合方剂
2001年的北京，SOHO现代城推出后外界一致视为传统住宅的革命，这是在中国首次混合使用SOHO空间概念的楼盘，完全打破以往多室多厅的传统格局。客厅可同时充当工作间、展示厅，主人房则可与起居室相通，睡房与睡房之间也可以相通，互联网更是小区内不可或缺的工具。这个十座三十层楼高的商住两用的楼盘成为中国房地产创意的样板，之后又作为中国创意的代表作品入选了哈佛教材。