房地产业务管理范文

时间:2024-01-10 17:30:27

房地产业务管理

房地产业务管理篇1

关键词:房地产资产运营;管理方式;咨询服务

在房地产行业发展的过程之中,为了实现资产的运营管理,就需要房地产能够在依托于资本市场的情况下,进一步实现资本增值的同时最大程度上增强市场竞争力与市场占有率,通过相应的经济活动,来促使资本进行重组、收购等,实现对于生产要素的合理化管理。本文将具体阐述房地产在实现资产运营管理业务的过程之中需要如何进行业务设计与组织设计来取得创新与管理成效。

一、房地产资产运营管理业务的基本内涵

事实上房地产的发展是有一定的市场发展规律可以遵循的,资产经营的本质与核心就是最大程度上实现资产增值,在这一过程之中也有相应的表现形式与表现手段,在房地产行业中有两种资产经营的方式,第一种是依托资本市场,比如实现企业上市、资产证券化等,另一种就是依托产权市场,比如说加强企业之间的兼并、收购以及产权转让等[1],在这一过程之中,资产也可以实现转让、租借以及托管等行为。这些都是房地产实现资产经营的主要方式。除此之外也需要注意资产经营过程之中主要的经营问题,房地产行业本身在产品上就具有一定的缺陷,比如说产品单一性较大,不能够很好地实现市场的扩大,因为具有地区的限制性,在信息的流通性与对称性上也往往较弱,投资艰难的同时也会存在一定的风险,市场效能整体较为低下,交易成本又普遍偏高,所以使得房地产在融资方面门槛较高。综合来看实现房地产资产运营管理业务能够有效实现房地产发展转变,给予房地产行业发展的更多可能性,并且针对目前所存在的发展问题,都能够给予一个相对合理的解决方式。所以房地产在实现资产运营管理业务的同时也具有一定程度上的积极意义。只有在明确房地产资产运营管理业务进行的必要性与可行性的基础上,才能够更好地对房地产资产运营现状进行转变。

二、加强房地产资产运营管理业务的具体措施

1.实现房地产资产运营中的组织结构的有效构建

在房地产资产运营过程之中,想要实现房地产资产运营,就需要从根本上实现房地产资产运营中组织的有效构建,首先我们需要明确对于房地产企业来说,房地产企业资产管理的对象不仅是资产以及实物意义上的对象,而是与房地产企业相关的一切活动都应该被囊括在房地产企业资产管理的对象之中,而细化加强房地产资产运营中组织结构的有效构建,则是将管理的主要对象,其主要集中在了人员配置以及管理结构上。这不仅仅依赖于组织的良好设计,也与房地产企业整体的发展定位与发展目标息息相关[2]。比如在提供服务方面,就需要有顾问服务、估价服务、服务、营销服务、策划服务以及资产管理服务中,所以想要实现组织结构的有效构建,还需要集中投入到服务之中去,并且在研究的基础之上,进行更好的组织结构设计。所以可以结合实际情况,增设营运中心,实施管理中心、物业管理中心等,实现客户管理以及业务咨询发展的需要,有效构建房地产资产运营的组织结构,能够合理实现价值动态最大化,促进房地产资产运营的时效性。

2.实现房地产资产运营的转型与创新

在加强房地产资产运营管理业务的过程之中,可以通过实现房地产资产运营的转型与创新的方式,通过实施财政管理措施,制定适应市场变化的资产转型战略,比如为了促进资金的流通与回笼,可以将地皮暂时进行出售与租借,并且实现销售方面的管理,完善销售与营销方面的绩效机制,综合实现产业资本的优化,扩大融资渠道,实现战略融资的有效发展。另外因为资产营销本身的特征,如前期投入较大,固定资产投入较多,受政府政策、市场影响较广以及资金使用周期加长等因素的影响,导致很多的实际运营环节中很容易出现空当,对接不是十分流畅,重资产模式中强调了固定资产的投资比例。对于土地的购买以及相关部门之间的协商,建房还需要具有存货,以及建筑操作设备等,都需要资金的投入与资金周转,整体来看,风险较大。所以可以从重资产模式向轻资产模式进行转变[3],不再以资产投入为唯一的资产运营渠道,而是去增强品牌的实际影响力,降低固定资产的投资比例的同时,以相应的技术投入与品牌开发为着手点,去获得更多的客户资源根据客户的实际需求来强化目前的资产运营管理业务的相关设计,加强对于房地产生命周期之内所存在的现金流以及租户价值的可能性研究,以更加优质的服务,实现房地产的资产运营的转型与创新,促进运营投入与资金的有效流通,使得资金能够在灵活运转的情况之下,实现房地产企业的进一步发展与升级。

3.加强房地产企业的品牌构建

因为房地产企业在发展的过程之中,往往过多注重房地产产品,忽视对于房地产品牌的认识,所以房地产企业在品牌树立与构建方面还存在着不足,所以从企业发展以及行业发展的角度而言,构建品牌不仅仅是轻资产运营的关键,同时也是房地产企业赢得市场竞争的优势,可以将打造产品品牌、产品系列品牌以及企业品牌有机结合起来,实现房地产品牌的有效构建,以此满足消费者心理需求的重要体现,实现品牌的运营有助于整体的房地产资产运营与发展。

4.实现阶段化资产运营管理业务的有效调整

因为房地产产业需要根据社会阶段的变化与不同,对于资产运营管理业务进行相应的调整,需要根据阶段的不同去实现不同的服务,这里我们可以通过租赁价值与调整相关产品价格等,实现对于房地产发展周期的调整,因为房地产的发展很大程度上与社会经济紧密相连,所以往往在社会财富较高的时候,房地产行业有更大的发展空间,而社会财富较低的时候,作为社会中的一部分重要资产,房地产行业在提供不同的服务的过程之中,也要适当降低价格以及服务方式。另外从房地产自身的资产运营管理阶段大致也可以分为投资决策阶段、规划阶段、运营启动阶段、成熟运营阶段以及衰退阶段的几个重要部分,不仅仅体现了资产生命价值周期,也有助于帮助房地产行业去把握市场规律,作出正确的调整。在资产价值收益上大致也可分为三种,比如说销售收入、租金收益以及增值收益[4]等。只有在正确的阶段,作出相应的战略规划,为社会及市场提供正确的服务,才能够顺应市场要求,实现房地产行业的整体进步。比如说在目前的房地产市场发展之中,房地产在社会中所扮演的服务角色就不仅仅是以销售为主,同时还需要进行相应的调整与转变,实现房地产的有效持有、有效销售和有效租赁三者的有机结合,而这仅仅是其中的一个方面。换个例子,比如说物业管理方面,传统的物业管理的过程之中,更加注重对于业主居住环境的服务,以及相关设备的维修等,但是目前因为物业管理困难性的增多,也无法在物业管理上面取得突破,所以就可以针对这一问题进行调整,将发展重心进行相应的转移,加大对于公共物业的管理,实现商业物业管理上的经济提升与效益增值。真正将房地产产业进行调整,将管理服务向有效的收益性方向进行转变。

三、结语

在房地产行业进行资产运营管理业务的时候,除了要正确认识资产运营的本质与核心,也要通过相应的手段,来促进资产运营管理业务的加强与发展,比如实现房地产资产运营中的组织结构的有效构建、实现房地产资产运营的转型与创新、加强房地产企业的品牌构建、实现阶段化资产运营管理业务的有效调整等,都是促进房地产行业发展,实现资产运营推广的重要手段。

参考文献

[1]曹亚琨.商业地产资产运营管理中的估价及咨询服务[A].中国房地产估价与经纪2016年第2期(总第117期)[C].2016:5.

[2]赵莞君.企业价值创造视角下医疗服务行业轻资产运营绩效分析[D].北京交通大学,2016.

[3]高珊珊.商业银行房地产信贷风险识别与防范研究[D].西南财经大学,2013.

[4]梁兴安.房地产资产运营管理业务探讨[A].中国房地产估价师与房地产经纪人学会(ChinaInstituteofRealEstateAppraisersandAgents).中国房地产估价与经纪2012年第6期(总第97期)[C].2012:3.

房地产业务管理篇2

关键词:房地产企业;财务管理;具体措施

一、前言

随着我国住房需求量的增长,房地产企业迎来了发展的新契机,在这一有利形势下,房地产企业面临着新的发展局面。从房地产企业本身而言,要想提高整体经营管理效益,在竞争中处于有利形势,内部经营管理环境和经营管理手段十分重要。作为房地产企业经营管理的基础工作之一,财务管理是关系到房地产企业整体经营状况的重要因素,只有切实做好财务管理工作,并加强财务管理质量,才能达到提高房地产企业效益,提升房地产企业经营管理水平的目的。因此,我们应立足房地产企业的经营管理实际,制定具体措施,做好财务管理工作。

二、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义

对于房地产企业而言,财务管理作为一项基础工作,具有重要的作用和现实意义。从房地产企业的经验管理实际来看,财务管理工作的作用和意义主要表现在以下几个方面:

(一)财务管理对提高房地产企业整体效益具有重要作用

从财务管理的实际作用来看,财务管理对房地产企业的经营和管理具有重要影响。由于财务管理是资金管理的重要环节,因此只有做好财务管理工作才能保证房地产企业的整体效益得到有效保障。从目前房地产企业的经验管理来看,财务管理对提高整体效益具有重要作用,对房地产企业产生了重要影响。

(二)财务管理对促进房地产企业快速发展具有促进作用

基于财务管理的内容及其对房地产企业资金管理的实际作用,财务管理工作可以被认为是促进房地产企业快速发展的重要因素。通过对房地产企业的深入了解发现,财务管理工作开展的是否深入,是衡量房地产企业经营有效性的重要标志。为此,我们应认识到财务管理工作对房地产企业发展的促进作用。

(三)财务管理是保证房地产企业有序经营的重要手段

房地产企业要想在激烈的市场竞争条件下做到有序经营,并稳步提升企业业绩实现企业的快速发展,就要对财务管理工作引起足够的重视。结合房地产企业经营管理实际我们可以发现,财务管理质量已经成为房地产企业经营管理的重要指标,如何做好财务管理工作成为了房地产企业经营管理的重要内容。

(四)财务管理是房地产企业实现高效化管理的重要措施

考虑到房地产企业的特殊性,资金周转量大是其重要特征。如何在保证资金安全的前提下合理利用资金加速企业发展,成为了房地产企业的重要课题。而要想实现房地产企业的这一管理目标,财务管理无疑是重要手段。由此可见,财务管理是房地产企业实现高效化管理的重要措施,对房地产企业具有重要作用。

三、房地产企业财务管理的现状及存在问题

虽然财务管理工作对房地产企业具有重要的促进作用和现实影响,但是受到房地产企业经营管理环境及人员的限制,房地产企业财务管理工作还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面:

(一)项目的可行性研究不到位

目前在我国房地产企业财务管理中存在的一个最为突出的问题便是对于房地产公司所要开发的某些项目的可行性分析研究得很不到位,结果就可能导致企业在这个项目上的损失,甚至影响到整个公司的发展。所以,项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。

(二)财务管理意识淡薄

当前我国众多的房地产企业在企业财务管理的意识方面还很淡薄,缺乏足够的重视,这种重视程度上的差异对于整个财务管理的各个环节都有重大的影响。从目前房地产企业的经营来看,财务管理意识淡薄的局面必须得到改变。

(三)财务管理方式不规范统一

我们都知道,因为房地产企业同时会进行好几个项目工程,成立不同的项目公司,甚至于一个大型的房地产企业会存在较多的分公司,正是由于这种分项目的多样化而每个项目的财务管理方式都不一样,所应用的软件、采取的成本费用标准、会计科目、核算方法等等也不统一。 如果不能财务统一的财务管理方式,势必会造成财务管理工作陷入被动局面。

(四)缺乏成本管理能力

不少房地产企业财务人员成本管控能力较低,由于财务人员非工程造价人员,对项目成本造价缺乏专业知识,难以判定成本价格的合理性。成本管理能力的缺失,是造成房地产企业财务管理效果不理想的重要原因。

(五)资金管理能力较差

当前在我国的房地产企业的资金活动方面,不管是资金的筹集、回收、投资、支出都存在着投入过大并且周期过长,资金难以形成健康的流动模式,企业也缺乏资金的流量管理观念。资金管理不到位,成为了房地产企业财务管理的软肋,不利于房地产企业的发展。

四、房地产企业提高财务管理质量的具体措施

基于当前房地产企业财务管理工作存在的问题,要想提高财务管理的整体效果,就要从以下几个方面入手:

(一)提高项目的可行性研究质量

考虑到目前房地产企业项目可行性研究不够深入的问题,房地产企业应立足企业实际,做好立项审批和项目可行性研究工作,并在项目研究过程中加强财务管理工作,使财务管理能够贯穿于项目研究始终,提高项目可行性研究质量,满足企业发展需要,达到提高财务管理水平的目的。

(二)加强财务管理意识

目前财务管理意识不强的问题是困扰房地产企业经营管理取得实效的关键,为此在房地产企业中,必须不断加强财务管理意识,提高对财务管理的认识,充分认识到财务管理的作用,使财务管理真正成为促进房地产企业发展的重要手段,保证财务管理取得积极效果。

(三)采取规范统一的财务管理方式

从目前房地产企业的财务管理来看,缺乏规范统一的财务管理方式是制约财务管理质量的重要问题。所以,只有根据房地产企业发展实际,采取规范统一的财务管理方式,才能保证房地产企业的财务管理工作取得积极效果。为此,我们应优化此物管理手段,统一财务管理方式。

(四)提高成本管理能力和效果

在财务管理中,成本管理能力是关系到财务管理整体效果的重要因素。为此,我们应重视成本管理工作,认真研究房地产企业经营管理形势,将成本管理作为财务管理中的主要工作,不断提高成本管理能力,使成本管理效果能够满足实际需要,达到促进房地产企业发展的目的。

(五)加强对资金的管控

考虑到房地产企业资金管理的重要性,我们在财务管理过程中,必须加强对资金的管理和控制,一方面要保证资金安全,另一方面要提高投资效益,使资金能够满足房地产企业的经营管理需要,保证房地产企业的经营管理效果满足实际要求,达到提高房地产企业整体效益的目的。

五、结论

通过本文的分析可知,在房地产企业经营管理过程中,财务管理作为基础工作,财务管理质量成为衡量房地产企业经营管理有效性的重要因素。为此,我们应从加强财务管理意识、提高成本管理能力、加强资金管控等几个方面入手,切实提高财务管理质量,为房地产企业发展提供有力手段。

参考文献:

[1] 孙毓宏.浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策[J].中国外资,2011(15).

[2] 汪永华.房地产开发企业收入核算问题研究[J].中国乡镇企业会计,2011(09).

[3] 侯彩虹.房地产开发成本控制研究[J].经营管理者,2011(12).

[4] 李占军.大型房地产企业走强现象分析[J].城市住宅,2011(08).

[5] 张玥.房地产开发企业的税收筹划探讨[J].商业会计,2011(23).

房地产业务管理篇3

关键词:房地产企业 财务管理 新构想

一、引言

房地产行业涉及的资金量巨大,面临的市场竞争也日益激烈,也就使得该行业必须迎接更大的挑战和遭遇更多的风险。据相关资料显示,我国的房地产企业资质良莠不齐,尤其是一些中小型房地产企业,在市场经济的大潮中,其平均寿命往往不超过三年,这是非常值得警惕的一个现象。很大一部分原因在于,房地产企业的资金链得不到很好的衔接,从而造成了不必要的损失甚至走向破产的边缘。究其原因,主要在于房地产企业的资金需求量大,周转时间长,如果财务管理达不到一定的水准,很有可能造成房地产企业的经营不善甚至倒闭。因而,房地产企业的财务管理具有重要的地位,可以说是房地产企业能否获得长远生存空间的关键因素之一。本文将着重探讨如何加强对房地产企业的财务管理,提高财务管理水平。

二、房地产企业财务管理的现状

房地产企业传统的财务管理方法已经显然不能适应时展的要求了,主要表现为以下几个方面:房地产企业很多时候都缺乏必要的财务管理意识,往往造成了对于目标成本控制环节的忽视,基本上还停留在会计核算水平;房地产企业的所有权和经营权过于集中,直接造成了房地产企业的管理效率低下,这主要是由于房地产企业的决策层缺乏先进的管理理念和方法作为理论支撑;由于房地产企业的投入资金量大,且融资筹资途径有限,造成了房地产企业的负债率过高,一旦不能及时收回应收账款而一味的举债借款,就很容易加大房地产企业的财务风险,从而给企业经营带来很大的困难;还有些房地产企业只把重点放在工程质量和进度上,对于财务管理未引起充分足够的重视,从而使得财务管理制度缺乏应有的科学性、针对性和合理性,很多制度都只是流于形式,也缺乏对于财务人员素质的培训力度,从而造成财务控制力较弱,也很难实现财务筹划的功能。这些都造成了房地产企业的各项财务管理水平不高,成本管理过于粗放,直接影响了房地产企业的利润空间。以上这些不仅仅妨碍了房地产企业财务管理水平的提高,而且也成为房地产企业提高利润的最大瓶颈之一。

三、努力加强房地产企业的财务管理工作

鉴于房地产企业的财务管理特点,我们要想真正加强房地产企业的财务管理工作,提高财务管理水平,就要遵循一定的财务管理原则,深入分析论证各个开发项目,加强对资金的管理工作,尤其重视降低相关开发成本和有关费用,并实行长期的全员参与的成本管理办法。此外,我国的房地产企业财务管理工作已经在当代新形势下表现出新的工作特点,比如说当前我国已经出台了一系列保障性住房政策,有些城市还逐步实行了限购令,国家还调整了相关税收政策,针对开发产品的不同情况征收不同的税率,而且还收紧了银行信贷业务,加大了贷款不同情况之间的利率差距。这些新特点势必将给房地产企业带来较为深远的影响,甚至会造成巨大的冲击。因而,房地产企业必须尽快加强自身的财务管理工作和能力的提高。具体来说,主要可以从以下几个方面来入手:

(1)房地产企业的决策层应该尽快转变对于财务管理的认识,走出财务管理的误区,不断加强自身的财务意识,切实树立长远的财务管理战略目标,以先进的经营观念认识和重视企业财务管理的重要性和必要性。通过房地产企业领导层的财务理念增强,能够促进和改善财务从业人员的素质提高,因为领导层的财务意识能够直接决定企业的财务管理水平,它能够促使财务人员提供真实可靠的财务信息,还有利于企业聘用高素质的财务人员,从而能够从思想、组织和行动上都促进房地产企业的财务水平提高;

(2)房地产企业还应该努力克服传统管理手段的主观随意性,不断加强对于项目的可行性研究,加强决策制度建设,避免不必要的损失。按照国家的规定做好各项日常的财务工作,切实规范化各种财务行为,建立健全各项财务管理制度,完善内部审计制度,加大内部的监督力度,并且引入一定的内部竞争机制,通过一定的科学评估手段来进行奖惩。这样,房地产企业才能形成一股严格的内控财务制度,使得企业员工能够在良好的激励政策下与企业同生死,共存亡,最终有利于房地产企业的长期和稳定可持续发展;

(3)房地产企业还要不断加强内部控制环境的建设,重视对企业目标成本的管理工作,积极创新财务管理的方法,提高财务控制的能力,对企业的各项经济业务和经营活动实行事前、事中和事后的财务监督和财务分析,建立统一明确的业务授权和审批审核制度,提高管理的规范化与科学性。此外,房地产企业应该建立多元化的融资渠道,优化筹资渠道,通过多种手段,努力降低财务风险,并通过优化投资项目,适当储备一些土地资源,同时通过科学合理的方法来评价项目的经济效益大小,来强化和改善公司的财务管理水平,使得房地产企业从活动组织上和制度上得到双重保障。

四、结语

总的来说,快速发展的房地产企业近阶段以来,已经持续遭遇了国家宏观调控政策和市场持续低迷的交易现状,为了能够适应此种变化,房地产企业应该尽快加强自身的财务管理工作,把它放到战略性的高度来认识和实施。只有这样,我国的房地产企业才能克服传统财务管理的局限性,才能适应我国房地产企业的快速发展和国家房产政策的变化,为我国房地产企业的财务管理提升到更高的层次打下坚实的基础。

参考文献:

[1]李晓梅.浅析房地产企业的财务风险管理[J].现代商业,2009,(2)

[2]刘绍忠.我国房地产企业的财务风险管理研究[J].时代经贸,2010,(8)

[3]任书芳.当前房地产企业财务现状及管理建议[J]时代金融,2010,(4)

房地产业务管理篇4

关键词:房地产 财务管理 制度

引 言

面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,提高经济效益,必须提高财务管理水平。一家房地产企业的资金运作能力和未来发展潜力,主要取决于其财务管理的能力。企业财务管理能够预见房地产企业面临的各种风险,对其风险进行控制。在房地产企业运作和管理的各个环节都跟财务管理息息相关,财务管理的各项经济指标不仅能衡量房地产企业正常运行情况,也是企业经营者进行项目决策的依据。较高的财务管理能力能够较好的为房地产企业的运营提供服务,但是目前财务管理存在一些比较突出的问题。

1.房地产企业财务管理存在的主要问题

1.1财务管理制度不健全

房地产企业在对待财务管理的态度上,一般管理意识比较淡化,财务管理不规范,制度方面也不够健全。这主要是由于现今房地产企业的管理模式基本上是企业的所有权和经营权都高度集中,公司的投资者也身兼经营者的角色。为了安全起见,投资者在安排财务管理方面的员工时,都会着重考虑自己的亲信和亲朋好友,如财务负责人及会计、出纳等员工。一个由于企业财务管理制度不健全,导致房地产企业财务管理方面不能进行有效的监督;再者由于公司内部的员工裙带关系,公司权力又高度集中,集权严重,经常出现越权行为和职责划分不清楚,使得整个财务管理工作比较混乱。

1.2财务管理观念及财务方法落后

由于房地产企业的所有权及经营权高度统一,客观上减少了使用成本,但有些领导缺乏基本的财务知识,财务管理一直沿用旧的观念。对收益过于高估,对风险过于低估,对风险认识不充分;缺乏资金时间价值的理念和动态性的观念;财务评价方法单一静态化。这些观念导致一些项目出现回收时间过长和投资问题。

1.3财务管理的职能发挥不全面

财务管理为整个房地产企业管理制定战略规划,并对规划的实施和过程控制同样发挥着较为重要的作用。但是,我国的房地产企业财务管理的职能还只是进行会计核算,不能淋漓尽致的发挥其作用。如前所示由于房地产企业的财务管理制度不健全,财务核算制度也不够严谨,加之企业会计资料的真实性和可靠性有待考证,各自之间的相互关联性也比较弱,因此得出的财务管理指标的分析功能的可信度就会下降,对于目标控制功能更是没有得到完美的体现,对于成为管理的决策依据功能也就弱化了。市场的经济效益如果比较好,而房地产企业毫无计划的筹措和调集资金来扩大生产规模,虽然选择的机会较多,但是这样毫无计划性和制度性,项目的风险就会增大,控制难度就会加大。

1.4财务监控力度不到位

对于房地产企业,其事前预算和事中控制都是很重要的。但很多房地产企业是事前无预算,事中流于形式,到最后只能通过粉饰财务报表等手段达到预算的目标。财务报表流于年终查看,这仅仅是财务对于经营工作的事后评估和业绩考评,对于经营工作仅有积累经验的作用。一些财务人员,为了迎合领导要求,不依照制度办事,导致会计核算失真,财务管理混乱。因此,只对财务的最后做总结,事前和事中控制监控力度不够,很难保证财务管理的效果。

1.5财务管理资料考虑不全面

决策阶段是整个项目最重要的阶段,对于项目的投资估算关系重大,运行过程中的资金控制也是很重要的环节,但是却在财务管理中缺乏考虑,没能及时把握,不能形成严格的管理,各个阶段的财务资料都应当成为财务管理的内容,但是许多房地产企业却忽略了这一点,使得财务管理的资料缺乏动态性,也无相应动态管理的措施,导致成本管理和资金控制都存在漏洞,对资产流失的控制和管理控制能力下降。

1.6财务管理人员素质参差不齐

财务管理作为房地产企业最重要的部分,对其人员素质的要求是最高的,大部分人员都要求具有较强的专业水平,但是前面提到由于房地产企业的投资者和经营者高度统一,其财务人员的构成非常特殊,所以在人员队伍中也吸收了许多对房地产企业会计和财务制度不熟悉的员工。在激烈的竞争环境下,这种人员构成和组织结构,很难发挥财务管理的管家作用,降低了房地产企业的经济效益。

2.房地产企业财务管理的特殊性

2.1财务关系复杂,管理难度大

房地产企业涉及咨询单位、承包商、投资者、勘察设计单位、监理单位、材料供应单位、房屋购买者等多方,使财务管理难度加大。

2.2资金数额大、筹资任务重,财务周期长

房地产企业投入的资金数量庞大,前期取得土地的费用高昂,房屋的工程费用巨大,这要求房地产企业具有较大的资金运作能力。房地产项目建设周期长,,中间环节复杂,房地产项目投资决策之后,取得土地,进行土地开发,房屋施工直到竣工交付使用经历的时间长预算确定的难度大。

2.3开发风险大,投资决策分析要求高,责任重

房地产项目开发建设过程经历时间长,投入的资金数额大,面临的不确定因素多,这都对房地产的成败和经济效益起决定作用,导致房地产企业具有较大风险。提高房地产企业的效益,要提高投资决策的能力和财务管理人员的专业素质水平,财务管理信息能够较及时可靠的提供企业发展的所需资料,才能够规避风险,减少风险损失。

3.提高财务管理水平的策略

3.1规范会计工作,强化预算管理水平

财务管理必须以企业财会工作作为基础,并对财会工作做好全面预算管理。全面预算管理强调预算的重要性,是一种财务信息管理系统,它对企业进行全方位、全过程和全员的整合性管理,对企业具有全面的控制和约束力。全员参与财务管理工作,遵循全面预算管理的要求,应主要从制度构建和组织构建方面着手构建。

3.1.1制度构建:全面预算管理要建立整个管理流程的财务管理制度,与其相配套的绩效激励和约束制度,调动和发挥每个人的能动性和积极性。保证管理制度的可操作性,将财务理论与实际工作结合起来,全面发挥财务分析的作用。与财务管理相配套的绩效激励制度的建立,有利于提高财务人员的工作积极性,积极参与到企业的经营管理中去,与企业发展产生一种共荣辱的使命感,企业为个人发展也提供了一种稳定长期职业规划前景。员工能够做好本职工作,刻苦钻研业务,积极参与企业的经营管理,利用财务管理的成果,进行财务分析和预测,以及成本控制,为企业发展贡献力量。房地产企业的财务管理要借鉴其他同类企业的先进管理经验,以及国外同行的管理经验,促进我国财务管理制度建设的进步。

3.1.2组织构建:在房地产企业内部进行财务管理,加强财务工作的组织构建,逐层分解预算指标,明确各职能部门的工作职能和任务,确立预算指标的权威性,提高财务管理水平。

3.2提高财务管理人员的素质及修养

在现代财务、会计法规日益完善的今天,企业财务管理与经济核算面临着改革与改变。房地产人员应该适应房地产企业的发展及法律法规的完善。首先,财务管理人员的选拔。要建立一支高素质财务队伍,选拔专业素质较高的财务管理人员。再者,财务管理专业人员的培训,财务制度不断改进和完善,财务管理人员需要不断学习,进行专业知识的培训,由于财务管理人员和房地产企业的特殊性,还需要加强其职业道德修养。制度是固定的,人却是灵活的,再好的规章制度也要人来遵守。

3.3加强资金管理,提高资金利用效率

资金是房地产企业在运营过程中最重要的资源,活用资金,合理安排资金,调度合理。而房地产企业的财务管理就是要进行资金管理。房地产企业的财务管理中,严格按照指定的制度进行财务往来,不能。为了避免出现为题,要确保原始票据的真实性,根据资金的实际收支情况,物资的发出和转移情况填写凭证,还要进行审核把关,最后进行账簿登记;实行经济责任制制度,按时对财务情况进行清查,避免出现账实不符的情况,如果出现了,实际查处原因。

3.4减少企业经营中的主观决策

在对房地产开发项目建设中,企业的财务行为要符合规范,最重要的是要进行合理的投资决策,投资决策过程必须进行可行性研究,作出科学客观的判断,房地产项目投资大,切勿主观决策,对项目造成不可挽回的损失。对于其他财务行为,也需按规范操作,以保证合理经济效益。

3.5保证财务系统的执行力效果

企业最重要的竞争力就是企业财务系统的执行力。财务系统的执行力是将制定的战略落实到实处的能力,是企业成功的必要条件。战略目标和方向确定后,执行力度变为关键。财务管理人员应成为整个团队中的一员,在项目运营初期就加入进去,加强财务管理人员与企业其他工作人员的配合。调动每个人的积极主动性,发挥各自的能力,充分发挥团队的合力达到最好的效果。

结 语

综上所述,房地产企业财务管理与经济核算工作是现代房地产企业经营与发展过程中的重点,是关系到企业长期盈利能力的关键。要分析房地产企业财务特点的特殊性,并制定一套有效合理的财务管理制度和渠道,遵循的科学的财务管理的方法,加快房地产企业良好发展的步伐。

参考文献:

[1]贺志东.房地产企业财务管理[M].广州:广东省出版社集团图书发行有限公司(广东经济),07,2010(7).

[2]朱广熙.加强企业财务管理 提高经济建设[J].工业审计与会计,0