房地产企业工程管理制度范文

房地产企业工程管理制度篇1

摘要：房地产业作为我国国民经济发展中的基础产业，在我国国民经济中起着重要的作用。房地产业具有开发周期长、资金需求量大的特点，使房地产对信贷市场、资本市场的依赖性不断增强，相互的关联性更加紧密。但是，房地产企业在发展过程中还存在着一些财务成本的问题，严重影响着房地产行业的进一步发展。本文将就目前我国房地产财务成本管理存在的问题进行分析，并以此为契机提出具体的解决对策，以期为房地产成本管理质量的提升提供思路。

关键词 ：房地产企业；财务成本；问题；对策

一、引言

近年来，随着我国房地产业在国民经济发展中的重要地位的凸显，人们对房地产业的发展越来越关注。多年来，我国房地产市场出现了不正常的波动，这种波动主要是通过不断攀升的房地产市场表现出来的。纵观我国房地产产市场的发展历程，我国政府最初为了改善房地产市场因经济危机而产生的不断疲软现象，先后出台了一系列“暖市”政策，进一步推进了我国房地产市场的发展。房地产市场的波动必将对我国的经济发展产生重大影响。纵观我国房地产的发展现状,它作为我国市场经济体系中的重要组成部分，是我国房地产业健康发展的标志与载体。就目前我国房地产的发展状况来看，还存在着诸多问题，例如：企业规模小、管理水平低、资信程度不高、市场竞争力有限、资产负债率高、项目运作能力差、整体盈利水平低等。这些问题的存在增加了房地产企业的经营风险，对企业的生存与发展是一种巨大的压力。面对激烈的行业竞争，房地产企业要想在激烈的竞争中实现战略发展目标就必须提高自身的核心竞争力，对财务成本进行有效的控制。

二、房地产财务成本管理存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业之间的竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，房地产企业如何加强成本管理与控制已经成为提升房地产企业核心竞争力的重要内容。但是，由于我国房地产企业成本管理力度不够、粗放式管理等问题的存在使得房地产企业财务管理问题频出。

1.缺乏对财务成本管理应有的重视

一直以来，我国房地产企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，缺乏应有的正视态度。据相关资料的统计显示，房地产企业的财务成本管理工作主要是集中在建筑工程的设计阶段，但是财务人员并未对建筑工程成本的管理与控制工作予以落实，还有的财务人员片面的认为建筑施工用的原材料、机械设备才是财务成本管理的重点内容，忽视了其他的财务成本管理内容。可见，房地产企业领导者与财务人员认识上的不足是造成房地产企业财务成本管理问题的主要因素。

2.缺乏完善的财务成本管理体系

目前我国房地产企业的管理体系而言，一部分房地产企业的管理体系还不完善、不健全，企业的管理制度与企业的战略发展目标不符，这阻碍着房地产企业财务成本管理的顺利实施。我们不能否认，有的房地产企业建立了较为完善的财务管理制度，但是基本是制度上墙、执行不到位，这种流于形式、应付上级部门检查的财务制度根本就无法对成本管理工作起到保障作用。另外，房地产企业的岗位职责不明、职责不清、缺乏科学性、缺乏科学的奖惩制度等因素都将影响到房地产企业成本管理者的积极性与工作热情，从而影响财务成本管理；还有的房地产企业财务成本管理方法不能与时俱进，仍固守传统的方法，使得企业的财务成本管理效率降低。

3.缺乏对建筑工程预算、结算的有效管理

房地产企业对财务成本管理最直接的影响就是工程的预结算。而在这方面，房地产企业还存在着明显的不足。例如：对建筑工程的预结算定额更新速度缓慢，而传统的核算方法已经无法在对预结算工作的真实性、准确性做出保证，繁琐的、落后的计算方式直接影响着建筑工程的效率与速度。再例如：不同施工单位之间缺乏有效的沟通与交流，很难形成统一的管理。工程管理全面性的缺乏使得预结算资金大幅度提升，严重影响了房地产企业的资金安全。另外，还有的房地产企业的管理人员或员工监守自盗、弄虚作假、贪污腐化，预算与实际花费之间存在较大差异。

三、有效提升房地产企业财务成本管理水平的对策

1.树立系统的财务成本管理意识

房地产企业的领导树立系统的财务成本管理意识，站在房地产企业整体发展的高度对企业进行财务成本管理。坚持管理对象、管理方法、管理内容的全面性、整体性，并根据企业的发展实际制定出不同的管理策略，构建并优化企业财务成本管理体系。随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产企业的财务成本管理必须将物质成本与非物质成本充分考虑在其中，并根据实际发展及时扩充成本内容，从而保证房地产企业财务成本管理水平的提升，为企业核心市场竞争力的提升奠定基础。

2. 加强房地产企业内部财务成本管理体系的构建与完善

房地产企业财务成本管理体系的完善主要是资金管理体系的健全与完善，它对房地产企业财务成本管理工作效率的提高起着积极地促进作用。例如：在对企业的资金进行预算管理时，工作人员必须准确的把握好本企业的收支情况，一定要做到及时核对每日的现金流量与月初的资金预算、日常财务管理工作与年度财务管理工作进行有机的结合。随着现代信息技术的高速发展与网络的迅速普及，房地产企业的财务管理一定要实现信息化管理，以网上银行与相关的财务核算系统为契机，建立一个真正符合本企业发展实际的资金预算控制、结算控制、决策控制的资金管理体系，实现对房地产企业财务成本的全程预警管理。

3.完善工程预结算体系

首先，加强对工程项目预测中各方面经济指标的预测与管理，科学的、合理的估算工程成本，贴近实际，及时与设计方案进行对比。其次，全面提升预决算人员的业务素质、职业道德素质，保证预决算人员拥有较强的专业能力。最后，明确预决算管理的工作流程，改进工作思路与方法，并及时监督预算过程，提高预算人员的工作责任感、企业归属感，做到认真监督并执行预结算工作。

总之，房地产企业的发展在国民经济中的地位与作用不言而喻，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须及时转变财务成本管理观念，树立全方位、全过程的财务成本控制与管理理念，建立并完善财务成本管理体系，做好工程的预决算工作，全面提升房地产企业的核心竞争力，促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2011,(06).

[2]余玉钦.房地产企业成本控制存在的问题及策略[J].新西部(下旬.理论版),2011,(03).

[3]刘冬莲.对房地产企业财务成本管理相关问题的探讨[J].中国外资（上半月）,2012（09）.

房地产企业工程管理制度篇2

一、房地产企业中财务治理的作用

在经营开发的前阶段，房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准，在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段，房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容，业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中，具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键，在房地产企业经济活动中，具有以下作用：

（一）有效安排筹资内容，提高筹资效率

企业在进行长期筹资时，财务治理能够根据房地产开况合理的规划资本财务与债务情况，将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比，房地产企业也能从中发现利益，制订出符合自身条件的财务决策。

（二）有效设计投资规模，控制投资风险

对于长期当地产经济投资来说，财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动，减少投资风险，控制投资成本，提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时，组建投资方案进行拿地的时候，需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察，并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究，通过不同的方案评估资金情况，制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后，也能根据实际的市场反应，进行有效的经济方针修改，帮助企业调整投资方案，修整投资建设，促进房地产企业健康发展。

（三）有效的调整运营效率，提高销售预算

企业在进行经济调配时，需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率，提高资金流通，为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算，帮助房地产企业减少运营资本，实现相同的现金流，最大程度的提高企业利益。从这里可以看出，房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理，制约成本，通过有效的财务治理工作强化企业利益，通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动，控制风险，实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中，房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞，这会影响房地产企业经济活动，对企业造成或小或大的经济损失，甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考，设计对策及时进行解决。

二、房地产企业财务治理存在的问题

目前的房地产企业中，财务治理工作存在着一些问题，问题的存在会影响企业的发展，主要问题有以下几个方面：

（一）相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究

财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究，系统的研究会帮助企业审慎时度，但是现在实际情况是，出现了新的开发项目时，企业不将项目报财务管理部，不通过科学的系统可行性研究，只通过经验就对项目进行判断，在实际工作中也不进行科学的数据考察与仔细的市场经济分析，通过管理层的所谓经验，房地产企业就对开发项目进行批准或筛除，不仅会造成有财务问题的开发项目混入开发过程中，也会使有价值的开发项目被房地产企业遗忘，造成企业资源的浪费。进行开发项目的确定，必须要配合科学的市场经济论证，缺乏财务治理的可行性论证，就容易在开发过程中产生问题，影响企业发展。

（二）企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够

房地产企业在进行财务管理中，经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视，在房地产企业活动中，管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动，财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业的开发项目制定与经济风险的预算时，高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时，如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划，就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊，总结经济程度，就不能在项目过程中顺利筹资，会影响企业发展。更重要的问题是，在项目开发建设过程中，经费不仅应用在开发建设中，还应将部分经费放在营销过程中，但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算，在项目开发和销售过程中，出现资金需求时再进行筹资就已经为时已晚。

（三）财务治理中资金的管理存在问题与风险

房地产企业发展中，由于财务部门的缺失，会造成企业可调配的资金总数较少，资金来源少，渠道窄，造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限，限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小，资金有限，在项目开发完成之后需要将资金迅速回笼，这就会造成资金建设不及时，在开发下一项目时资金不能到位，造成回收资金难，财务管理过程中的资金回收是房地产企业管理中的重要问题。另一方面，由于房地产企业的利益追求，管理人员会将资金集中在大城市进行投资，随之也会加大投资风险，财务风险会随着越来越大。

（四）工作中缺乏高效的财务管理制度与风险意识

由于在实际财务治理工作过程中，财务管理模式相对较为单一，这会对项目的开发造成阻碍。在实际工作中，财务治理仅承担着项目成本管理与资金流出控制，不重视资金预算与财务分析，影响财务的有效利用以及监督管理的强度，这会使房地产开发过程中财务工作混乱，难以发挥正确的价值。

（五）成本管理创新能力不足

部分房地产企业在发展过程中实行的成本管理方案是较为全面的，要求员工在工作过程中严格执行成本管理手段。但是在执行过程中，不少房地产企业不能守住原则组织工作，资金管理的成本管理流于形式，部门与部门之间存在着工作脱节，在财务治理工作中，也存在着监督脱节的问题。成本管理过程中，财务治理创新能力不足，在进行前期的工作勘察以及设计过程中，不能将预算工作精细做好，同时财务治理工作过程中，财务工作人员的专业能力有限，不能讲一线资料完全设计得体，这就会出现无法有效的将成本进行控制的问题。

三、房地产企业财务治理问题的解决对策

（一）提高企业财务管理意识

房地产企业的经济活动具有强大的复杂性，在实际工作中计划性很强，只有通过科学的财务管理，才能有效控制资本流通，实现风险预算与控制，带给企业最大的利益空间。因此企业在经济开发项目的过程中应强化财务管理意识，将财务治理作为房地产企业的重要环节，确立其核心位置，增加财务管理部门的话语权，提高其工作地位，将整个房地产经营活动与财务治理融为一体。

（二）加大财务相关可行性的研究力度

房地产企业在工作中属于行为管理收效的工作，是一个高投资、高风险同时拥有高回报的行业。在房地产企业经营管理过程中，应重视财务管理的作用，在新开发项目中，要加大开发前的可行性研究，促进财务管理工作的科学性与有效性，使投资开发风险降到最低，最大限度的提高企业的经济效率。在财务治理过程中，管理人员应详细对项目进行分阶段分析，具体考察项目施工细节，组织数据材料，全方面对风险与回报进行数据分析，制定相应的措施进行弥补，只有这样，企业在进行项目开发时才能顺利进行，避免引发大的问题。

（三）加强开发项目的成本控制

房地产企业在进行项目开发时需要考虑的成本有很多，具体包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及销售税费成本等多个方面。在财务治理工作中，重点应对这些成本进行有效控制，严格避免成本提高以及其他人员暗箱操控克扣成本的出现。在项目开发过程中，财务治理部门应紧盯成本归处，对成本严格控制，有效的财务成本管理会帮助企业降低成本，提高获益。企业应选择合格的施工队伍，这样才能保证在施工过程中减少质量问题，避免成本增加。

（四）建立完善的财务管理制度体系

有效的资本管理是财务治理的关键，在企业经营过程中，只有建立完善的财务管理制度体系，才能在经营项目中实现企业价值最大化。这需要企业在经营中密切配合，加强管理。建立财务管理制度，通过监督实现经济利益的透明化。同时，建立健全的监督管理制度应提高企业监督部门的信誉，让被监督部门能够完全信服。

（五）提高财务人员的素质与管理水平

经济发展，对房地产企业的财务治理人员也提出了更高的要求，按照目前的企业工作要求，我们应不断提高财务人员综合能力，增强素质，加强队伍管理水平。在日常工作中，管理部门应组织财务人员参加各类培训，增加知识结构，同时应组织考核，监督财务管理部门每位职工都按时参加，培养财务管理工作意识。

四、总结

房地产企业中的财务治理是整个企业工作的中心环节，引导着房地产企业经济活动的各种活动，在实际工作中，财务治理能够指挥房地产企业最大限度的完成经济工作，在取得经验教训的同时提高房地产企业效率。总而言之，在房地产企业中，应因地制宜的进行财务治理，实现多方面参与治理，多主体共同受益的良好局面。妥善解决财务治理问题的关键就是建立有效的财务管理机制，在科学统筹的前提下实现良好的内部财务控制。其次，保证良好的外部环境也能使房地产企业免收环境波动影响，实现又好又快的解决问题。在房地产企业中，财务治理应做到内外兼治，保证良好平衡。组建完善的财务决策机制，实现完善的房地产企业财务管理工作，维护正常的房地产经济活动。

房地产企业工程管理制度篇3

关键词：房地产开发；工程管理；经济效益；探讨

一、前言

近年来，随着人民经济水平在不断的提高，人们对居住条件的要求也不断提高。为了适应现代社会居住条件的需求，房地产行业在近年来也得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的地位。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。下文就针对房地产开发管理工作展开几点探讨。

二、关于房地产开发工程管理重要性的分析

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

三、房地产开发工程管理工作要点

1房地产开发工程管理的基础―――开发企业综合管理水平的提升

房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业较

高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。

因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。

2以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居

住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所

休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。

3以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展

针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重

综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。

4注重房地产开发工程的质量管理是房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身

安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

四、加强房地产开发工程的资金控制与管理，保障房地产开发企业的经济利益完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。

房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。

五、小结

综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系

到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展那。

参考文献

[1]杨东，房地产开发项目全过程成本控制[J]，建筑经济，2006.

[2]庞小平，项目管理的理论与实践[J]，水运科学研究，2006.

房地产企业工程管理制度篇4

关键词：房地产企业财务管理危机探索

企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。

一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述

由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。

二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议

（一）健全房地产企业财务管理制度

目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。

（二）完善房地产企业内部控制制度

房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。

（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质

管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。

三、结束语：

在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21:84-85.

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[3]钟国英.如何完善房地产公司财务风险防范措施[J].财经界(学术版)，2012，12:122-123.

[4]谷小城.国家调控政策下的房地产企业财务状况分析——以金地集团为例[J].商，2013，01:198-207.

房地产企业工程管理制度篇5

1.1成本管理可提高房地产企业管理水平

成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

1.2成本管理可保障企业健康和可持续发展

企业经营的首要任务是竞争中求发展。房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化，积累最大化，从而保障企业的健康和可持续发展。成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础，而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。

1.3成本管理可保障房地产企业实现利润

可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定。因为国家税法规定的税金有一定刚性，只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。

2.房地产企业对成本进行管控的原因

2.1房地产企业成本管理体系不完善

目前，我国许多房地产企业没有建立完善的成本管理体制。一方面，成本控制流程不完善。由于没有足够重视成本管理，有的房地产企业的成本控制比较松懈，没有确立明确的成本控制流程，整体上成本管理处于粗放状态。另一方面，没有相应的制度约束。有的房地产企业虽然确立了较为完整的成本管理制度，但是在执行过程中却不按流程操作，各部门的岗位与职责分工不能系统的对应起来，以致出现了任务执行与否无人监管验收，干多干少、干好干坏一样待遇的局面。由于缺乏有效地绩效考核，使得在实际执行过程中成本管理制度体系形同虚设。

2.2未能对房地产项目全寿命周期进行成本管理

房地产寿命周期是指房地产项目从创意到建设，直至竣工交付及售后服务等所涉及的全部时间。在完整的房地产开发过程中每个方面都会涉及到资金的流动，因此要将成本控制观念贯穿在项目的全寿命周期，从各个方面出发，建立系统的全局的发展观。当前很多房地产企业在成本管理中只重视建设期的成本，而忽视了房地产项目寿命周期成本管理。这不仅关系到建设期成本，还关系到房地产项目运行拆除阶段和竣工等各个阶段的成本。

2.3未能严格遵守监理制度

为了节约监理费用，许多房地产企业在进行工程项目的监理时，没有聘请专业的工程监理师，主要依赖业务代表的职业道德水平来对工程项目的情况进行管理。由于缺乏专业知识，工程监理人员整体素质不高，难以对工程项目进行全方位控制。另外，也有一些企业虽聘请了专业的监理人员，但缺乏对监理人员的有效约束。有的监理人员不能保证将全部精力投入到项目的监理工作，监理单位也没有明确规定监理人员的职责及责任，也没用确立必要的监督制度，导致一些监理人员不能认真对待其本职工作，没能认真监督检查工程是否合格，因此，在工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题，所以监理制度并不能真正发挥其应有的作用。

3.加强房地产企业成本管理的措施

3.1征地应谨慎

在征土时，应对土地所在地的地理环境、人文环境、社会经济环境进行详细的了解，并时刻关注国家及地方出台的相关政策和法规，以便于及时了解最近征税规定、拆迁及其它的新政策。在此基础上，还应做到胸有成竹，对土地进行科学合理的估价，以防在未来发生不可预知的财务风险，降低企业的财务风险，提高企业的成本管理水平。

3.2项目投资决策和设计阶段的成本管理

在这一环节不仅要建立投资集体决策机制，关键是要严格遵循投资决策程序，从投资可行性报告的审议到投资估算的审查，必须严格执行决策程序，必要时可以采用一票否决制来呈现决策程序的严肃性。尤其是在目标地块的价格以及未来经济利益的流入等方面，公司财务部门应提供科学合理、符合客观实际、充分详实的分析与评价。虽然该环节的可行性研究费、规划设计费、市政设施配套费、环评费和异地绿化费等标准，在不同地域有所不同，但这些费用均可控，因此在符合政策的前提下，尽可能降低相关成本是可行的。

3.3规划与勘测设计成本管

房地产开发项目的规划与勘测设计工作，不仅涉及到相关费用的高低，还将对招投标及项目施工产生巨大影响。因此，在规划设计环节进行成本控制是实现全面成本管理的关键。该环节成本控制与管理的途径不仅要建立并遵守方案图纸会审制度与程序，还应做好对下列可控成本如异地绿化费、人防建设费、招标管理费、合同鉴证费、勘探放线费、钻探费、工程监理费和设计费等的控制与管理。如方案设计要有设计概算或设计预算，应制定与成本控制有关的制度，对设计者优化设计付出的额外劳动给予奖励等。

3.4房地产企业在建筑施工过程中应严格的进行成本控制

房地产企业选择施工单位后，应与施工单位签订工程合同，在合同中双发应约定相关事项，以避免双发出现后续矛盾。合同主要包括以下条款，首先应写明施工要求，即工程质量标准，工期竣工日期，以及违反约定的违约金等条款。在施工过程中，房地产企业还应加强对施工场地的监督，并且在严格把关施工场地时，应严抓建筑材料的质量以及价格是否合理。

3.5企业需对竣工工程质量进行严格审核

当房屋工程完工后，作为企业应做好对工程的验收工作，检查工程质量是否合格，只有质量达标的工程才能交付使用，确保自身利益和竣工交付的物业合格，避免不必要的维修费用支出，这不仅是有效控制成本的重要举措，也是提高房屋建筑工程质量和保障人民生命财产安全的重要举措。

3.6在销售阶段加大成本控制力度

销售环节费用的高低取决于以下因素：由开发规模和档次决定的公司战略性的营销方案、税收、销售代理制度及相关规定、对费用控制的措施等。除税收这一不可控因素外，其他因素都是可控的，如营销现场费、广告费、代理费、销售奖励等。对于可控费用，公司应建立相关的预算制度，严格控制各项销售费用的开支规模与范围。财务部门所具有的决策职能决定了必须参与营销方案的制定，与销售部门保持良好的沟通，落实分析资金的使用情况，采用预警制度控制已接近限额的费用开支和未达到预期的回款，严格费用报销制度等。

4.结语

房地产企业工程管理制度篇6

（一）财务管理制度不完善。首先，由于大多数房地产企业的管理模式都不够科学，整个企业处于制度不健全的发展环境之中，这就导致房地产企业的财务管理制度不完善。由于房地产行业在我国属于新兴行业，发展时间较短，具有相关工作经验的企业极少，大部分企业在管理方面都处于摸索状态。所以现在房地产企业的财务管理制度现状主要表现为两种情况，一是房地产企业没有明确的财务管理制度，财务管理状况极度混乱；二是房地产企业虽然建立了系统的财务管理制度，但是由于缺乏执行力，致使财务管理系统搁浅。财务管理制度的缺陷会直接影响到企业的经济效益和经营方式，且会给企业的财务状况带来不可估量的风险。

（二）房地产企业内外部环境存在风险。由于我国房地产行业起步较晚，且我国的相关法律制度也正处于建设之中，因此，我国的房地产行业也缺乏相关的政策约束，法律法规体系也亟待全面完善。房地产企业的内外部环境均存在一定的危险，极易影响到企业的财务管理。从外部环境来看，自2014年以来，我国的房地产行业由颓废的状态逐渐转变为躁动状态，到2015年初，我国的房地产企业成交面积的环比就增长了21%，这种大幅度地增长速度与国家颁布的新政策有着极为密切的联系。在这种状况之下，房地产企业就更加需要严格的法律法规约束，才能够保障房地产行业的秩序。而从内部环境看，房地产企业的管理制度松散，大多企业的定位不明确，且企业内部门职能的分工也不够明确，在这种管理混乱的情况之下，房地产企业的财务管理水平也很难得到提升。

（三）财务管理人员素质较低。目前我国房地产企业内部的工作人员都普遍缺乏对工作的热情，且专业素质不高。房地产企业的财务管理人员也是如此。房地产企业的财务管理人员素质较低，又直接影响到了企业的财务管理状况，给企业的财务管理带来直接性的风险。综上所述，我国房地产企业的财务管理方面普遍存在的问题主要有财务管理制度不完善、法律制度不健全、企业内部风险较大以及财务管理人员的专业素质不达标。房地产行业直接关系到我国的经济建设，因此，房地产行业的财务管理中存在的问题需要尽快解决。

二、房地产企业财务管理制度的建设

（一）建立完善的财务管理制度。首先，房地产企业应不断完善管理制度，将财务管理制度的完善作为房地产企业建设过程中的重要内容。房地产企业的财务管理主要分为两个部分，一是经济效益的管理，在这一部分应注意对经济效益收入进行严格掌控，防止在财务核算的过程中出现误差，避免财务核算误差影响企业的利益；二是企业的投资决策，在投资决策方面，房地产企业的财务管理部门要利用自身的专业知识来帮助企业管理进行正确地、科学地决策，保障企业投资方向的准确性，从而加强企业在行业中的竞争力。

（二）健全房地产行业内部外部环境。（1）健全房地产行业外部环境。国家应完善房地产行业相关的法律法规体系，并出台一系列约束房地产行业秩序的政策。同时，国家还应健全房地产财务管理制度准则，以国家的管理制度为出发点，加强房地产企业财务会计管理的科学性，以国家法律制度为房地产企业发展提供保障。（2）健全房地产行业内部环境。在国家完善法律法规体系以及相关政策的同时，房地产企业还要健全内部的管理机制，加强对企业内部体系的改良力度，从而提升房地产企业的财务会计工作水平，提高企业资产会计的监督水平以及核算水平，从而提升整个财务管理工作的水平。

（三）提升财务管理人员的专业素质。房地产企业的财务会计工作的水平提升不止要依靠提升企业管理水平来完成，同时，还需要企业财务部门的工作人员应提升自身的专业素质以及知识水平。财务管理人员要利用先进的知识充实自己，而企业也应为财务管理人员定期组织培训，加强财务管理人员的专业素质和道德素质，并建立严格的责任制度。每个岗位及部门都应确立自身的责任范围，保证企业的责任制度落实到每个工作人员身上，为房地产企业的安全发展提供保障。结语：总而言之，房地产企业财务会计管理工作不仅是财务管理中需要注意的问题，同时，还是房地产企业在发展过程中最需要注意的问题。而我国大部分的房地产企业的财务管理模式都不够完善，在财务会计工作方面还应建立完善的财务管理制度、健全房地产行业内部外部环境以及提升财务管理人员的专业素质，以促进整个房地产行业的蓬勃发展，并带动我国经济的进一步发展。

房地产企业工程管理制度篇7

(一)企业基本价值链

企业与其他员工、顾客、供应商以及相关行业产生的、可以创造价值的经济活动，其总和就是所谓的价值链。企业任何一项生产经营活动都是价值链上的一环，企业的价值链也是反映企业经营状况的载体。因此，对企业来说，管理好价值链上的每个环节、优化价值链程序将影响到企业整体的经营成本。企业生产经营活动的目的是为了给顾客提供优质的产品和服务，但同时也要承担产品或劳务产生的成本费用。企业要想在经营活动中获取更多利益，需要在提升服务质量的基础上尽可能控制成本消耗，为企业创造更大的利润空间。而价值链在这一部分发挥的作用就是对企业所有业务活动进行增值和成本的核算，通过对业务整合实现利润最大化。

(二)企业业务流程管理内涵

业务链是企业项目实施过程中所要经历的所有环节，主要包括四个流程，即市场营销过程、产品开发过程、产品销售过程、生产交付过程。企业业务流程管理也就是对业务链上的各个环节进行梳理，一方面是为了指导员工的工作，另一方面也要对业务的关键节点进行调整和优化，促进业务链循环畅通。业务流程管理不仅是对某项业务进行梳理，其面向的是企业的经营目标。通过对业务流程的规划和管理，能够促进企业内部各个部门之间，甚至行业与行业之间的合作。

(三)价值链与业务链的联系

从本质上来讲，业务链就是为了满足市场和客户的需求而进行的一系列有秩序、有组织的经营活动。从一定程度上来讲，业务链的优化过程也就是价值链的优化过程，二者都立足于客户，通过服务客户获取企业发展的优势力量，推动企业可持续发展。以房地产企业为例，企业通过初步规划和投资这一业务环节，使投资土地增值；到项目管理流程活动时，企业又通过资金的投入进行施工活动，建造房屋建筑；最终，企业通过营销环节对房屋进行销售，增加房屋的价值。因此，房地产企业价值链中价值的获取是通过业务链中业务流程的传递积累实现的，二者之间有着密切的联系。

(四)价值链与税收再造的联系

基于价值链的税收再造就是企业通过对自身业务流程的改造和组织结构的重建，与具有优势的企业进行合作，并通过对科学技术手段的利用来保证企业价值链的同步运营，运用法律相关的专业知识对价值链和税负进行整体筹划，使企业的价值最大化。

二、房地产企业的管理特点

(一)管理特点

基于房地产行业的发展现状以及其业务的复杂性，房地产企业的管理特点主要表现在以下几点：

1.房地产企业的组织结构比较复杂

由于房地产企业都是以某个项目展开的经营活动，因此，大型的房地产企业都是具备三级结构的集团性企业，包括集团公司、区域公司、项目公司。

2.房地产项目开发周期较长

一般情况下，一个项目的开发时间在两年至三年，而一些大型的工程项目开发周期可能长达十年，项目实施过程中的风险也是不可控的。

3.房地产项目对资金需求量大

大部分房地产企业初期的投资建设都需要向外部机构进行信贷和融资，但销售资金受到项目周期长的影响，回笼速度比较慢，因此企业对资金的管理控制在房地产企业中非常重要。

4.房地产企业业态呈现多元化

当前，房地产企业的业务不再局限于房屋销售，也开始涉及到租赁、物业、商业等，给企业带来经济来源的同时，也增加了企业的管理难度。

(二)管理重点

1.对现金流的管控

房地产企业是资金密集型产业，对资金的需求量比较大。要实现房地产企业的长效发展，必须对企业内部的现金流量进行管控，保证企业现金量能够在企业中循环流通，避免资金链断裂给企业造成风险。

2.对成本的控制

当前土地资源与实际需求的供需矛盾造成土地价格翻倍，以及企业在工程建设过程中所消耗的资金都是房地产企业项目投资的重要部门。企业要想在销售环节获取更多利益，必须在土地购置和施工建造环节控制成本。

3.对项目实施过程的管理

基于房地产项目开发周期长的特点，房地产企业在进行项目管理时不能再以年度为管理周期。要不断确认企业的经济状况和战略目标，制定以月为单位的管理方案，及时对施工过程进行监督把控。

三、房地产企业价值链与业务链融合背景

(一)房地产企业价值链

房地产企业的价值链主要分为基本活动和辅助活动

1.基本活动主要包括

1)投资决策，即项目可行性的研究；2)规划设计，即对建筑风格和环境的设计；3)项目管理，包括工程招标、工程建设、竣工验收等；4)市场营销，即房屋销售；5)售后服务，主要是指物业管理。

2.辅助活动主要包括

1)采购，对开发过程中一切外部资源的购置；2)技术开发，包含高新技术、先进设备等；3)人力资源管理，对劳动力进行合理配置；4)企业基础建设，一般包括法律政策、财务管理等。

(二)房地产企业业务链

房地产企业业务链主要分为基本业务流程和管理支持流程。

1.基本业务流程主要包括

1)投资决策流程由市场调研、立项研究、可行性分析和土地获取这四个环节组成；2)规划设计流程由项目定位、方案设计、施工图设计这三个环节组成；3)项目管理流程由项目结算、计划编制、项目验收、项目施工这四个环节组成；4)市场营销流程由市场调研、营销方案、广告方案、方案调整这四个环节组成；5)物业管理流程由物业招标、物业接管、物业维修和日常管理这四个部分组成。

2.管理支持流程主要包括

1)办公室日常管理流程，由后勤+管理、行政事务管理、文书管理、档案管理和物品采购管理组成；2)人力资源管理流程由人事管理、绩效考核、员工培训、薪酬管理、员工招聘组成；3)财务管理流程由费用报销、支付管理、融资管理和成本计划四个部分组成。

(三)价值链分析下房地产企业业务流程梳理

1.投资决策流程

投资决策流程是由房地产部门的投资开发部主导的，通过市场调研和投资立项后，对项目可行性进行研究，最终以获得土地使用权为流程的最后环节。在这一过程中，该流程所涉及的部门也非常多，例如在项目机会研究环节中需要工程部研究项目可行性，销售部研究销售前预测，还需要财务部门对项目风险进行预估。

2.规划设计流程

规划设计流程是由设计部门主导的，对立项后的项目进行方案设计、施工图设计等，在这一过程中，工程部和市场营销部要对方案定位提出专业性指导方针，成本部要负责制定招标文件以及发布工作，还要参与方案设计与修改。规划设计流程的关键在于方案和审图，需要多方参与，尤其是成本部门可以从设计之初就对成本进行控制。

3.项目管理流程

项目管理流程是由企业工程部主导的，工程部门主要负责对施工队的管理，包括施工进度以及建筑质量的监督。在这一流程中，工程部门要依据施工单位的实际工作情况定期制定进度报表，提交给成本部门进行审核，财务部门准备资金，监理部门对报告进行验收。

4.市场营销流程

市场营销流程的主导部门是销售部，以营销方案为核心，主要参与部门有项目部、工程技术部和财务部。营销方案的确定需要项目部提出实施工程方案，工程技术部提出实施技术方案，财务部门提出实施资金方案，最终对方案进行变更和调整，经过二次审核后再确定方案。

四、房地产企业运用管理会计的主要目的

(一)促使企业更加及时高效地做出决策

由于房地产行业是一个高风险、高回收的行业，对资金需求量大、资金回笼期长，企业的管理层在进行决策的时候需要财务部门为决策提供科学的信息数据，协助企业管理层一同决策。管理会计作为一种新型的会计工具，可以为房地产企业的各个项目决策提供详实的分析资料，综合考虑当前的经济环境，以企业的战略目标为指导方向，帮助管理层透彻的分析各个项目方案的利弊，促使企业决策的高效和科学。

(二)有效控制房地产企业运营的各个过程

房地产企业项目实施周期比较长，而风险客观存在于项目实施各个环节中，因此需要管理会计对项目实施过程进行监督指导。管理会计的工作要贯穿项目实施的全过程，保证事前预测、事中控制和事后监督，指导运营各个流程要按照事前制定的目标进行。一旦项目实施偏离了目标就需要及时调整和改进。此外，企业还可以以管理会计为核心，制定成本管理方法、全面预算管理制度等，保证管理会计的职能作用完全发挥。

五、价值链与业务链互融视角下管理会计在房地产企业中的应用

(一)完善房地产企业会计体系

1.建立经营决策平台

房地产企业的经营决策平台主要指的是全面预算管理体系，根据房地产企业的特殊性，经营决策平台主要包括年度预算、项目周期预算、土地预测、盈利预测和现金流预测。其中，项目年度预算和项目周期预算是基于项目完成时间和进度设置的，既要有年度的目标，也要制定每月的完成计划，促进施工队伍提高施工效率；土地预测是由于市场上可开发的土地资源越来越少，土地价格也越来越高，且企业购置土地的程序也越来越复杂。房地产企业提前预测土地购置的时间和成本有利于项目实施；盈利预测和现金流预测主要是针对企业的资金回收和资金存有量这两方面，降低企业运营过程中的财务风险。这几个模块在房地产企业经营决策平台都是不可或缺的部分。

2.建立运营监控平台

运营监控平台指的是企业的管理会计报告系统，通过一些技术手段将企业运营产生的数据中选取有效数据纳入计算机数据库，为企业的经营决策提供信息数据。首先需要企业建立一套完整的分析指标库，对项目方案进行层层分析；其次，企业要建立数据仓库，协助企业全面整合运营数据；最后，企业还要建立信息沟通平台，加速信息共享和传递，最终成功建立运营监控平台。

3.建立成本管控平台

成本管控平台是基于运营监控平台而建立的，其中包含三个方面：其一，将含量指标与项目目标相结合，指导设计部门在方案设计之初就考虑到降低成本的问题；其二，对于同一项目建造标准的差异性，需要建立单方指标库，合理控制单方造价；其三，材料采购是项目实施的重要环节，企业要依据市场建立材料价格库，有效控制材料价格。

4.建立税务风险管理信息化平台

税务管理信息化建设的主要内容包括税务信息管理、税务事项管理、税务风险管理、数据分析功能以及交流功能。企业可以从把握税务管理目标出发，协调企业与成员之间税务的制度管理和税务事项的管理等问题，减少税务管理的复杂性；其次，企业要结合自身的经营情况，系统性地区分不同税种的信息，在企业管理层与执行层之间设置信息化交流平台，并进行操作实验，保证税务管理信息化平台的有效性；最后，企业要根据系统选择合适的软件，若现有的ERP系统已经趋于完善，就在ERP系统上扩展税务模块，并将新旧系统进行对接，但如果企业业务多元化，经营范围广泛，则需要选用单独的软件进行管理。

(二)加强营运资金管理

管理会计对企业营运资金进行管理是指通过一定的手段加快企业运营现金流资金的流动速度，在降低运营成本的同时，提升资金使用率。房地产企业加强营运资金管理主要包含以下几个方面：第一，加快应收账款回收效率，合理控制采购存货量，保证企业内部现金流加速流通；第二，要强化企业的信用管理能力，充分运用金融工具加速现金回流；第三，加强商业信用管理能力，保证赊销的安全性。

(三)选择合适的管理工具

1.作业成本法

作业成本法也就是ABC成本法，企业依据项目的经济、技术等特征，运用数理的方法对消耗资源进行考核和计量，最后对资源进行合理分配。房地产企业运用作业成本法重点关注项目成本的计算，通过确定相关因素对成本的影响计算作业成本，开展项目成本管理工作。

2.本量利分析法本量利分析法是对成本、数量和利润的分析，其最终目的是提升企业利润效益。房地产企业运用这一方法是以房地产销售量为核心，通过对上述三者之间的关系进行界定和分析计算保本销售量。同时，本量利分析法还能为企业的决策提供参考信息。

3.标准成本法

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，在项目实施过程中以实际发生的成本与标准成本进行对比，并分析差异结果，将结果反馈给成本管理中心。房地产企业运用标准成本法主要包含在施工前对项目成本制定一个统一标准，施工后核实实际产生的成本数目，与标准成本进行对比，对差异成本进行会计处理，最终通过改进施工方式或调整资源配置对成本进行管理和控制。

4.变动成本法

变动成本法是指在常规的成本计算时对变动成本和固定成本进行分析，并进行成本损益计算的一种方式。其中，变动成本要作为生产成本的构成要素，固定成本要作为非生产成本的期间成本，也就是说在最终核算的时候只核算变动成本就可以了。房地产企业运用这一方法时要将成本进行划分，以变动成本法为依据编制成本损益报表，为企业的决策提供财务数据支持。

(四)对企业进行绩效管理

房地产企业在进行绩效管理时通常采用平衡计分卡的形式，将企业的经营绩效细分为四个方面，再对应企业的战略目标，促进企业快速发展。平衡计分卡的划分主要以以下四个维度为基准：

1.财务

财务具体指企业的运营能力、企业的盈利情况、企业的偿债能力以及企业的可持续发展能力等。

2.运行

运行具体指企业的业务运行流程、企业技术创新情况以及企业的售后服务情况等。

3.客户

客户具体指客户满意度、市场占有率、客户购买力等。

4.学习与成长

学子与成长主要是指企业的成长和员工的成长，即企业整体的创新能力、员工的满意度、员工工作的状态等。房地产企业通过平衡计分卡对整个企业的经营业绩和员工进行考核，将经营业绩与员工的绩效联系在一起，形成了从部门到个人的深度考评。此外，企业还可以针对员工建立激励机制，督促员工的工作积极性，促进员工和企业共同进步。

六、结束语

房地产企业工程管理制度篇8

关键词：房地产企业；财务；集中管控；探讨

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

房地产企业属于资金密集型企业，资金投入大、产业链长、涉及面广，投资回收周期长，并且房地产企业下属项目众多，一般而言，房地产企业下属一个楼盘注册一个独立核算的项目子公司，每一个项目子公司都有自己的一套财务处理账簿和体系，财务部门需处理的事项较为分散和繁杂，房地产企业实施财务管控对公司管理具有重要意义。房地产企业财务集中管控可以提高财务工作效率，完善企业财务管理制度和规范，提升公司控制力度，完善管理机制，促进企业的良性发展。

一、房地产企业财务管控概括

企业财务管控是通过财务预算管理、资金管理、财务制度、信息系统和内控考核等对日常财务活动及资金运动的管理和控制活动。财务管控的实现一般以信息技术为平台，通过系统化规范化的管理理念，将整个企业的财务信息数据进行整合处理，最大程度实现对子公司的财务控制和管理，充分利用有效资源，为企业的发展提供财务相关决策支持。

经过近30年的发展，我国房地产企业的规模越来越大，企业集团化程度也越来越高，且房地产行业有其独有的特点，与一般企业相比，房地产企业具有资金投入大、产业链长、投资回收期长等特点；针对房地产企业而言，企业财务管控主要侧重于对下属子公司、区域公司以及项目分公司和各个业务部门的财务相关管理和控制。本文则着重探讨房地产企业对下属项目子公司的财务管理和控制。

二、财务管控运行存在的问题

1.资金审批和财务处理较缓慢

房地产企业由于其项目和业务的分散性和多样性，各类项目工程款项和费用类款项申请较多，为了保证资金安全，企业往往实行统一的收支管理，企业资金审批流程在信息系统平台上处理较慢是房地产企业常见的问题。很多房地产企业对日常资金管理不够重视，审批流程复杂而繁琐，每一个房地产项目公司各设一套账簿，每个项目公司收支两条线的情况下都下属有至少两到三个银行账户，为了便于管理和控制压缩财务部人员数量，仅一个财务出纳的工作量极大，且偶尔还会由于账务处理不能够及时匹配，资金管理效率较低。

2.账务相关核算和处理不规范

房地产企业固定资产、存货、在建工程等会计科目的余额较多且品种多样，不便于盘点核算，并且房地产企业的销售费用占据很大一部分，其中的会计明细科目也是多种多样，一些企业的财务人员在处理相关的核算和处理时较为随意，一方面，对销售费用类别明细科目的选择没有经过仔细考虑就随意做账，仅关注一级会计科目或二级会计科目的选择，且在费用报销过程中经常忽略报账金额与发票金额公司不符一类的基础问题。对另一方面，房地产固定资产和存货类科目余额较多，是固定资产计提折旧的会计处理不够规范这一问题也很常见。

3.企业内部对财务的审查和监督不重视

财务部门是公司的核心部门之一，房地产企业对财务管理工作也同样重视，但是房地产企业内部对财务管理工作的审查和监督管理工作却重视不足，以至于财务管控工作无法完全有效运行。一般房地产企业对财务审查和监督的监督仅仅停留在表面形式主义上，只看他们大体的业务处理和片面的财务分析检查，关注项目的建设和回报率，而忽视了财务信息和资金资产的透明度，对财务管控的监督检视程度较低，对财务管控运行过程也不够重视。

三、财务管控出现问题的原因

1.资金管理体系不完善

房地产企业属于资金密集型企业，对资金的灵活运转成都要求较高，为了最大化实现资金管理有效运行，提高使用效率，房地产企业都会实行统一的收支管理，同时也确保企业资金安全。集中管控虽然在一定程度上确保了资金安全和收支统一管理，但是由于房地产企业可能在同一时间进行多个项目的开发，资金管理项目众多，且项目周期较长，每个项目公司各类资金款项繁杂，企业资金管理体系不完善，运行效率受其影响放缓；公司资金与各子公司之间的协调更是加大了资金管理的难度。

2.财务核算制度未统一规范

在一些房地产企业的财务管控运行机制中，财务管理相关的制度未统一规范也是一个较为普遍的问题，这些企业日常财务管理比较粗放，财务管理工作制度规范相对不完善，举例来说，地方子公司独立核算，财务核算信息编码和会计科目代码名称缺乏统一的使用标准，公司日常管控的财务内容未能规范化统一上报。

3.财务管理信息系统不完善

房地产企业财务各方面审批流程较慢、企业和子公司财务人员之间、财务人员与其他部门人员之间信息交流不对称等问题的出现很大部分原因是公司财务管理信息系统不完善，信息系统未能与财务管理完全对接，这也在一定程度上影响公司财务管控的有效运行。房地产企业涉及多方面的财务关系，资金和业务运作复杂程度远超过其他行业，财务管理信息系统的不完善使得财务方面申请事项在线上流程复杂而缓慢。

4.监督检查力度不够

一些房地产企业对财务虽然有足够的重视和管理，但是却忽略了财务工作的监督和检查，这影响了企业对财务的管控工作效果，在很大程度也限制了财务管理职能的最大化发挥。企业进行的监督审查活动大多是外部的资产评估和审计工作，企业集团内部财务管控所进行的监管活动往往不能贯穿公司上下企业财务活动，监督检查力度不够，监控机制不完善，可能会引发企业资产流失、问题，阻碍财务管控有效进行。

四、加强财务管控的建议

1.加强资金管理和成本控制

房地产企业完善资金管理体制主要包括以下两个方面：（1）统一企业的资金结算制度，统一进行预算管理和资金计划上报，加强成本管理。公司预算的制定要符合近期的资金流动现状和公司所在区域的发展现状，坚持风控为先、合理规划，规定各项目公司统一上报，集中管理统筹分析处理和规划。（2）完善企业资金管理平台系统，提高资金运转处理效率，加快资金周转速度。房地产企业的资金周转速度不一，面对众多子公司对资金的流入和流出，必须完善资金管理平台，才能使资本更有效流动。

2.制定严格统一的财务核算制度

制定完善统一的财务核算制度是房地产企业健全财务管控制度体系的重要方向之一，严格统一的财务核算制度能够为财会人员的业务处理提供制度性引导和规范，方便房地产企业对分公司和子公司的管理和控制。制度设计规范财务相关流程和手段，财务人员对企业的账务处理严格依照制度规范内容和格式来进行，整个企业核算方法和系统统一，减少财务工作的随意性。

3.完善财务管理信息处理系统

建立一套完善的财务管理信息处理平台系统是房地产企业进行财务有效管控的重点工作。完善财务管理信息处理系统需要将财务信息和财务资料与企业组织架构、政策机制、管理标准等企业具体运行管理内容结合起来进行量化管理，提高企业财务申报和审批流程运行效率，同时在信息系统处理中加强审核功能，将公司总部与子公司财务信息交流协调起来，加强企业的财务管控工作。

4.增强财务管控观念，健全财务监督体系

监督检查有助于财务管控规范企业的日常财务行为，保证财务信息和工作的透明度，是企业财务管控至关重要的组成部分。加强财务管控监督工作，首先应增强企业领导及财务部门的财务管控观念，增强风险意识，积极开展监督检查活动；其次，集中的财务管控必须建立完善的监督体系和机制，以保证财务信息和活动的透明度和真实性。

五、结语

财务管控是财务管理乃至企业管理的重中之重，财务管控的优化对于房地产企业来说是提升自身竞争力和应对激励的市场竞争以及时展的必然选择。本文立足于房地产企业特点，仅着重从资金管理、核算制度、财务信息系统和监督体制四个方面对加强财务管控作了初步探讨，房地产企业需在在财务管控的各个方面不断努力调整，实现财务管控的有效运行，提升财务管理工作的有效性，确保房地产企业持续、稳定、蓬勃发展。

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