房地产企业工程管理制度范文

房地产企业工程管理制度篇1

摘要：房地产业作为我国国民经济发展中的基础产业，在我国国民经济中起着重要的作用。房地产业具有开发周期长、资金需求量大的特点，使房地产对信贷市场、资本市场的依赖性不断增强，相互的关联性更加紧密。但是，房地产企业在发展过程中还存在着一些财务成本的问题，严重影响着房地产行业的进一步发展。本文将就目前我国房地产财务成本管理存在的问题进行分析，并以此为契机提出具体的解决对策，以期为房地产成本管理质量的提升提供思路。

关键词 ：房地产企业；财务成本；问题；对策

一、引言

近年来，随着我国房地产业在国民经济发展中的重要地位的凸显，人们对房地产业的发展越来越关注。多年来，我国房地产市场出现了不正常的波动，这种波动主要是通过不断攀升的房地产市场表现出来的。纵观我国房地产产市场的发展历程，我国政府最初为了改善房地产市场因经济危机而产生的不断疲软现象，先后出台了一系列“暖市”政策，进一步推进了我国房地产市场的发展。房地产市场的波动必将对我国的经济发展产生重大影响。纵观我国房地产的发展现状,它作为我国市场经济体系中的重要组成部分，是我国房地产业健康发展的标志与载体。就目前我国房地产的发展状况来看，还存在着诸多问题，例如：企业规模小、管理水平低、资信程度不高、市场竞争力有限、资产负债率高、项目运作能力差、整体盈利水平低等。这些问题的存在增加了房地产企业的经营风险，对企业的生存与发展是一种巨大的压力。面对激烈的行业竞争，房地产企业要想在激烈的竞争中实现战略发展目标就必须提高自身的核心竞争力，对财务成本进行有效的控制。

二、房地产财务成本管理存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产行业之间的竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，房地产企业如何加强成本管理与控制已经成为提升房地产企业核心竞争力的重要内容。但是，由于我国房地产企业成本管理力度不够、粗放式管理等问题的存在使得房地产企业财务管理问题频出。

1.缺乏对财务成本管理应有的重视

一直以来，我国房地产企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，缺乏应有的正视态度。据相关资料的统计显示，房地产企业的财务成本管理工作主要是集中在建筑工程的设计阶段，但是财务人员并未对建筑工程成本的管理与控制工作予以落实，还有的财务人员片面的认为建筑施工用的原材料、机械设备才是财务成本管理的重点内容，忽视了其他的财务成本管理内容。可见，房地产企业领导者与财务人员认识上的不足是造成房地产企业财务成本管理问题的主要因素。

2.缺乏完善的财务成本管理体系

目前我国房地产企业的管理体系而言，一部分房地产企业的管理体系还不完善、不健全，企业的管理制度与企业的战略发展目标不符，这阻碍着房地产企业财务成本管理的顺利实施。我们不能否认，有的房地产企业建立了较为完善的财务管理制度，但是基本是制度上墙、执行不到位，这种流于形式、应付上级部门检查的财务制度根本就无法对成本管理工作起到保障作用。另外，房地产企业的岗位职责不明、职责不清、缺乏科学性、缺乏科学的奖惩制度等因素都将影响到房地产企业成本管理者的积极性与工作热情，从而影响财务成本管理；还有的房地产企业财务成本管理方法不能与时俱进，仍固守传统的方法，使得企业的财务成本管理效率降低。

3.缺乏对建筑工程预算、结算的有效管理

房地产企业对财务成本管理最直接的影响就是工程的预结算。而在这方面，房地产企业还存在着明显的不足。例如：对建筑工程的预结算定额更新速度缓慢，而传统的核算方法已经无法在对预结算工作的真实性、准确性做出保证，繁琐的、落后的计算方式直接影响着建筑工程的效率与速度。再例如：不同施工单位之间缺乏有效的沟通与交流，很难形成统一的管理。工程管理全面性的缺乏使得预结算资金大幅度提升，严重影响了房地产企业的资金安全。另外，还有的房地产企业的管理人员或员工监守自盗、弄虚作假、贪污腐化，预算与实际花费之间存在较大差异。

三、有效提升房地产企业财务成本管理水平的对策

1.树立系统的财务成本管理意识

房地产企业的领导树立系统的财务成本管理意识，站在房地产企业整体发展的高度对企业进行财务成本管理。坚持管理对象、管理方法、管理内容的全面性、整体性，并根据企业的发展实际制定出不同的管理策略，构建并优化企业财务成本管理体系。随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产企业的财务成本管理必须将物质成本与非物质成本充分考虑在其中，并根据实际发展及时扩充成本内容，从而保证房地产企业财务成本管理水平的提升，为企业核心市场竞争力的提升奠定基础。

2. 加强房地产企业内部财务成本管理体系的构建与完善

房地产企业财务成本管理体系的完善主要是资金管理体系的健全与完善，它对房地产企业财务成本管理工作效率的提高起着积极地促进作用。例如：在对企业的资金进行预算管理时，工作人员必须准确的把握好本企业的收支情况，一定要做到及时核对每日的现金流量与月初的资金预算、日常财务管理工作与年度财务管理工作进行有机的结合。随着现代信息技术的高速发展与网络的迅速普及，房地产企业的财务管理一定要实现信息化管理，以网上银行与相关的财务核算系统为契机，建立一个真正符合本企业发展实际的资金预算控制、结算控制、决策控制的资金管理体系，实现对房地产企业财务成本的全程预警管理。

3.完善工程预结算体系

首先，加强对工程项目预测中各方面经济指标的预测与管理，科学的、合理的估算工程成本，贴近实际，及时与设计方案进行对比。其次，全面提升预决算人员的业务素质、职业道德素质，保证预决算人员拥有较强的专业能力。最后，明确预决算管理的工作流程，改进工作思路与方法，并及时监督预算过程，提高预算人员的工作责任感、企业归属感，做到认真监督并执行预结算工作。

总之，房地产企业的发展在国民经济中的地位与作用不言而喻，面对激烈的市场竞争，房地产企业必须及时转变财务成本管理观念，树立全方位、全过程的财务成本控制与管理理念，建立并完善财务成本管理体系，做好工程的预决算工作，全面提升房地产企业的核心竞争力，促进房地产企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]郭淑华.房地产企业成本控制存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2011,(06).

[2]余玉钦.房地产企业成本控制存在的问题及策略[J].新西部(下旬.理论版),2011,(03).

[3]刘冬莲.对房地产企业财务成本管理相关问题的探讨[J].中国外资（上半月）,2012（09）.

房地产企业工程管理制度篇2

一、房地产企业中财务治理的作用

在经营开发的前阶段，房地产企业想要进行房地产开发就首先应取得相关政府的批准，在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段，房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容，业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中，具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键，在房地产企业经济活动中，具有以下作用：

（一）有效安排筹资内容，提高筹资效率

企业在进行长期筹资时，财务治理能够根据房地产开况合理的规划资本财务与债务情况，将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比，房地产企业也能从中发现利益，制订出符合自身条件的财务决策。

（二）有效设计投资规模，控制投资风险

对于长期当地产经济投资来说，财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动，减少投资风险，控制投资成本，提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时，组建投资方案进行拿地的时候，需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察，并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究，通过不同的方案评估资金情况，制定出符合房地产企业的发展战略。在后期进行方案的实施后，也能根据实际的市场反应，进行有效的经济方针修改，帮助企业调整投资方案，修整投资建设，促进房地产企业健康发展。

（三）有效的调整运营效率，提高销售预算

企业在进行经济调配时，需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率，提高资金流通，为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算，帮助房地产企业减少运营资本，实现相同的现金流，最大程度的提高企业利益。从这里可以看出，房地产企业的财务治理工作能够对企业的财务资本进行有效管理，制约成本，通过有效的财务治理工作强化企业利益，通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动，控制风险，实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中，房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞，这会影响房地产企业经济活动，对企业造成或小或大的经济损失，甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考，设计对策及时进行解决。

二、房地产企业财务治理存在的问题

目前的房地产企业中，财务治理工作存在着一些问题，问题的存在会影响企业的发展，主要问题有以下几个方面：

（一）相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究

财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究，系统的研究会帮助企业审慎时度，但是现在实际情况是，出现了新的开发项目时，企业不将项目报财务管理部，不通过科学的系统可行性研究，只通过经验就对项目进行判断，在实际工作中也不进行科学的数据考察与仔细的市场经济分析，通过管理层的所谓经验，房地产企业就对开发项目进行批准或筛除，不仅会造成有财务问题的开发项目混入开发过程中，也会使有价值的开发项目被房地产企业遗忘，造成企业资源的浪费。进行开发项目的确定，必须要配合科学的市场经济论证，缺乏财务治理的可行性论证，就容易在开发过程中产生问题，影响企业发展。

（二）企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够

房地产企业在进行财务管理中，经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视，在房地产企业活动中，管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动，财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业的开发项目制定与经济风险的预算时，高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时，如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划，就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊，总结经济程度，就不能在项目过程中顺利筹资，会影响企业发展。更重要的问题是，在项目开发建设过程中，经费不仅应用在开发建设中，还应将部分经费放在营销过程中，但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算，在项目开发和销售过程中，出现资金需求时再进行筹资就已经为时已晚。

（三）财务治理中资金的管理存在问题与风险

房地产企业发展中，由于财务部门的缺失，会造成企业可调配的资金总数较少，资金来源少，渠道窄，造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限，限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小，资金有限，在项目开发完成之后需要将资金迅速回笼，这就会造成资金建设不及时，在开发下一项目时资金不能到位，造成回收资金难，财务管理过程中的资金回收是房地产企业管理中的重要问题。另一方面，由于房地产企业的利益追求，管理人员会将资金集中在大城市进行投资，随之也会加大投资风险，财务风险会随着越来越大。

（四）工作中缺乏高效的财务管理制度与风险意识

由于在实际财务治理工作过程中，财务管理模式相对较为单一，这会对项目的开发造成阻碍。在实际工作中，财务治理仅承担着项目成本管理与资金流出控制，不重视资金预算与财务分析，影响财务的有效利用以及监督管理的强度，这会使房地产开发过程中财务工作混乱，难以发挥正确的价值。

（五）成本管理创新能力不足

部分房地产企业在发展过程中实行的成本管理方案是较为全面的，要求员工在工作过程中严格执行成本管理手段。但是在执行过程中，不少房地产企业不能守住原则组织工作，资金管理的成本管理流于形式，部门与部门之间存在着工作脱节，在财务治理工作中，也存在着监督脱节的问题。成本管理过程中，财务治理创新能力不足，在进行前期的工作勘察以及设计过程中，不能将预算工作精细做好，同时财务治理工作过程中，财务工作人员的专业能力有限，不能讲一线资料完全设计得体，这就会出现无法有效的将成本进行控制的问题。

三、房地产企业财务治理问题的解决对策

（一）提高企业财务管理意识

房地产企业的经济活动具有强大的复杂性，在实际工作中计划性很强，只有通过科学的财务管理，才能有效控制资本流通，实现风险预算与控制，带给企业最大的利益空间。因此企业在经济开发项目的过程中应强化财务管理意识，将财务治理作为房地产企业的重要环节，确立其核心位置，增加财务管理部门的话语权，提高其工作地位，将整个房地产经营活动与财务治理融为一体。

（二）加大财务相关可行性的研究力度

房地产企业在工作中属于行为管理收效的工作，是一个高投资、高风险同时拥有高回报的行业。在房地产企业经营管理过程中，应重视财务管理的作用，在新开发项目中，要加大开发前的可行性研究，促进财务管理工作的科学性与有效性，使投资开发风险降到最低，最大限度的提高企业的经济效率。在财务治理过程中，管理人员应详细对项目进行分阶段分析，具体考察项目施工细节，组织数据材料，全方面对风险与回报进行数据分析，制定相应的措施进行弥补，只有这样，企业在进行项目开发时才能顺利进行，避免引发大的问题。

（三）加强开发项目的成本控制

房地产企业在进行项目开发时需要考虑的成本有很多，具体包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及销售税费成本等多个方面。在财务治理工作中，重点应对这些成本进行有效控制，严格避免成本提高以及其他人员暗箱操控克扣成本的出现。在项目开发过程中，财务治理部门应紧盯成本归处，对成本严格控制，有效的财务成本管理会帮助企业降低成本，提高获益。企业应选择合格的施工队伍，这样才能保证在施工过程中减少质量问题，避免成本增加。

（四）建立完善的财务管理制度体系

有效的资本管理是财务治理的关键，在企业经营过程中，只有建立完善的财务管理制度体系，才能在经营项目中实现企业价值最大化。这需要企业在经营中密切配合，加强管理。建立财务管理制度，通过监督实现经济利益的透明化。同时，建立健全的监督管理制度应提高企业监督部门的信誉，让被监督部门能够完全信服。

（五）提高财务人员的素质与管理水平

经济发展，对房地产企业的财务治理人员也提出了更高的要求，按照目前的企业工作要求，我们应不断提高财务人员综合能力，增强素质，加强队伍管理水平。在日常工作中，管理部门应组织财务人员参加各类培训，增加知识结构，同时应组织考核，监督财务管理部门每位职工都按时参加，培养财务管理工作意识。

四、总结

房地产企业中的财务治理是整个企业工作的中心环节，引导着房地产企业经济活动的各种活动，在实际工作中，财务治理能够指挥房地产企业最大限度的完成经济工作，在取得经验教训的同时提高房地产企业效率。总而言之，在房地产企业中，应因地制宜的进行财务治理，实现多方面参与治理，多主体共同受益的良好局面。妥善解决财务治理问题的关键就是建立有效的财务管理机制，在科学统筹的前提下实现良好的内部财务控制。其次，保证良好的外部环境也能使房地产企业免收环境波动影响，实现又好又快的解决问题。在房地产企业中，财务治理应做到内外兼治，保证良好平衡。组建完善的财务决策机制，实现完善的房地产企业财务管理工作，维护正常的房地产经济活动。

房地产企业工程管理制度篇3

关键词：房地产开发；工程管理；经济效益；探讨

一、前言

近年来，随着人民经济水平在不断的提高，人们对居住条件的要求也不断提高。为了适应现代社会居住条件的需求，房地产行业在近年来也得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的地位。如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了现代工程项目管理企业面临的首要问题。下文就针对房地产开发管理工作展开几点探讨。

二、关于房地产开发工程管理重要性的分析

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的重要工作之一，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的重点。加强房地产开发工程管理工作的开展有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，现代房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

三、房地产开发工程管理工作要点

1房地产开发工程管理的基础―――开发企业综合管理水平的提升

房地产开发工程管理工作需要企业项目经理与项目管理部门的有关人员具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力。其需要房地产开发企业较

高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。

因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。

2以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居

住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所

休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。

3以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程的顺利开展

针对现代房地产开发过程中中标企业分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重

综合协调工作的开展，以施工单位、分包企业监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等因素同施工过程的各方进行协调，以此保障工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。

4注重房地产开发工程的质量管理是房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身

安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

四、加强房地产开发工程的资金控制与管理，保障房地产开发企业的经济利益完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。

房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以全过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。

五、小结

综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系

到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展那。

参考文献

[1]杨东，房地产开发项目全过程成本控制[J]，建筑经济，2006.

[2]庞小平，项目管理的理论与实践[J]，水运科学研究，2006.

房地产企业工程管理制度篇4

关键词：房地产；工程项目；成本管理

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

随着我国房地产市场的日趋成熟，房地产企业原来的粗放型项目经营管理模式存在着潜在的风险。房地产企业的经营离不开三个要素，即土地、建筑物和房地的统一体，房地产企业的发展同时带动着第二、第三产业的发展，是推动国民经济发展的支柱型产业[1]。近几年，国家相关政策的出台使得可开发土地资源在不停地缩减，加上建筑原材料、人工使用等费用的上涨，地产企业在运作中面临着严峻的形势。在这种状况下，研究如何进行项目开发成本控制和管理，保证企业在持续的激烈竞争下获得行之有效的经济效益，已成为房地产企业生存发展的重要途径。

1、房地产企业在成本管理方面存在的问题

项目的成本管理是企业的核心竞争力的真正体现，现代项目的成本管理和控制优先思考的是如何通过工程管理，以最低的资源消耗来完成项目的全部活动。当前，房地产企业由于其开发周期长，又属于资金密集型产业，在项目成本管理方面存在着很大的不足。

1.1 工程项目立项环节成本管理不完善

“凡事预则立，不预则废”。房地产企业的项目从设计、建造和完善三个步骤是环环相连的，这些元素共同构成了企业总的投资成本和经济效益。房地产企业所实现的成本管理是在整个项目建设进程中对整个过程的管理[2]，地产企业要想做好项目的成本管理和控制，就必须实现拟定好项目的成本计划，然而多数企业只重视对生产过程中成本的管控，大多忽视了项目生产前的研发成本管理和材料供应变化造成的附加成本。

1.2 对项目成本管理的认识不足、缺少系统性的管理

从某种程度来说，大多数房地产企业在项目开发进程中过多的注意开发规模的大小而忽略了开发所产生的实际经济效益。由于没有形成完善的成本管理体系和制度，项目成本计划的制定习惯于采用传统的思维模式来看待当前面临的问题，形成注重规模大小、忽视经济效益，重视短期利益、忽视长远规划，重视建设过程、轻视管理决策的恶性循环当中。

1.3 成本过程的管理权责混乱、管控不科学性

部分企业在项目建设过程中缺乏行之有效的管理责任制度，只注重追求开发过程的任务目标而不顾项目的经济效益指标，忽视了决策为管理经营服务的真正内涵。或者对已制定的成本管理体系不予置理、管理比较松散，项目成本的核算不能定期实行，忽视了项目建设的动态变化过程，造成企业的成本增加。

1.4 缺乏行之有效的监督和奖励机制

目前，部分房地产企业的权责分工不相对应，成本管理制度形同虚设，缺少有效的监督和激励措施，赏罚不够分明，挫伤管理人员的积极性。另外，在成本管理体系的执行中，存在暗箱操作的现象，管理制度不能得到落实，对成本管理制度的执行过程缺乏有效的监督。

2、工程项目建设降低成本管理的方法和对策

随着房地产建设市场建设的逐步完善，地产界也越来越重视降低项目成本的管理方法，以期达到提高企业经营效益。结合我国目前房地产市场的成本管理现状，运用成本管理和控制理论，提出了成本管理以下几个方面的对策：

2.1 加强项目设计初期成本管理

工程项目的初期设计是进行项目建设的源头，一份高质量的设计方案不仅可以降低房地产企业的项目成本管理、取得良好的经济效益，还可取得较好的社会效益。首先，企业可采用招标竞选的方式，通过对比各个方案的优劣性，将设计中的优点合理组合来实现方案的优化设计。其次，在满足项目总体要求的情况下，对项目的设计实行科学的限额控制。最后，合理使用价值工程优化原理，对设计方案和图纸的设计进行核对，以期提高工程设计的完美性，避免因工程项目的设计缺陷给整个项目建设带来不可估量的损失。

2.2 结合现代管理体系，加强施工阶段成本管控

在项目施工建设阶段，企业面临着大量的现场问题，甚至是变更设计方案等重大问题。建立现代企业管理体系是适应现代社会经济化的结果，是实现经济社会可持续发展的必然产物，是房地产企业走向成熟的必然选择。在项目施工阶段，可根据场情况及时对存在的成本管理问题进行纠正，制定非约束性措施，以期降低成本管理。而对于企业下达的针对性措施要制定严格的约束性措施，实现成本控制的量化。因此，在项目建设阶段，制定约束性措施和非约束性手段相结合是很有必要的。

2.3 目标责权惩罚与激励相结合的管理制度

制定一套科学的惩罚与激励制度可以提高管理人员的积极性，从而增强企业竞争力。这种责权惩罚与激励相结合的管理体系，一方面使得管理人员积极地为自己的本职工作努力；另一方面，在做好本职工作的同时还可以获得企业的奖励，为房地产企业在当前的竞争条件下积蓄力量。

2.4 加强资金管理、构建完善的房地产财务管理制度

结合现代企业管理制度，加强房地产企业的财务管理体系，为企业实现发展目标做好资金保证。对企业的财务管理部门分工明确、细化管理，制定科学的财务管理体系，定期进行核对，加强内部审计工作，及时发现财务问题。积极为企业的经营管理层提出对策，作出客观评价。此外，房地产企业属于资金密集型产业，应注意加强资金的筹措管理，缩短资金流程、加快资金周转力度，为企业的投资建设提供保障。

3、结束语

房地产企业的成本管理是企业提高核心竞争力，适应市场发展趋势、实现企业经济可持续发展的根本途径。本文针对我国目前房地产企业在项目成本管理和控制方面存在的问题，分别从加强项目设计初期成本管理、加强施工阶段成本管控、建立目标责权惩罚与激励相结合的管理制度以及加强资金管理、构建完善的房地产财务管理制度等四个方面为切入点，探讨了房地产企业降低工程项目成本管理的方法和对策。

参考文献

[1] 高振华.加强我国房地产企业成本管理的探讨[J].企业导报.2011年6期.

房地产企业工程管理制度篇5

1.1成本管理可提高房地产企业管理水平

成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

1.2成本管理可保障企业健康和可持续发展

企业经营的首要任务是竞争中求发展。房地产企业现代成本管理的目的应是成本最低化，积累最大化，从而保障企业的健康和可持续发展。成本管理关键在于保证及时足额补偿企业未来生产经营耗费。企业的健康和可持续发展以其正常持续进行再生产为基础，而及时足额补偿企业生产经营过程耗费是其持续进行再生产的必要条件。企业再生产过程中，合理补偿生产经营耗费需要正确的成本管理，成本补偿匮乏则会降低企业再生产规模直至倒闭；反之又会使其他利益受损。

1.3成本管理可保障房地产企业实现利润

可以说，企业经营成本直接影响着利润，提高成本就会直接降低企业利润，反之则直接增加利润。多因素影响着企业利润的生成，而成本则是众多利润影响因素中最重要的。提升销售量是提高利润的有效途径，然而受国家政策和成本双重制约的价格，受制约与市场需求而不稳定。因为国家税法规定的税金有一定刚性，只有极大地减小成本才是企业最好的、最稳定的提高利润的途径。

2.房地产企业对成本进行管控的原因

2.1房地产企业成本管理体系不完善

目前，我国许多房地产企业没有建立完善的成本管理体制。一方面，成本控制流程不完善。由于没有足够重视成本管理，有的房地产企业的成本控制比较松懈，没有确立明确的成本控制流程，整体上成本管理处于粗放状态。另一方面，没有相应的制度约束。有的房地产企业虽然确立了较为完整的成本管理制度，但是在执行过程中却不按流程操作，各部门的岗位与职责分工不能系统的对应起来，以致出现了任务执行与否无人监管验收，干多干少、干好干坏一样待遇的局面。由于缺乏有效地绩效考核，使得在实际执行过程中成本管理制度体系形同虚设。

2.2未能对房地产项目全寿命周期进行成本管理

房地产寿命周期是指房地产项目从创意到建设，直至竣工交付及售后服务等所涉及的全部时间。在完整的房地产开发过程中每个方面都会涉及到资金的流动，因此要将成本控制观念贯穿在项目的全寿命周期，从各个方面出发，建立系统的全局的发展观。当前很多房地产企业在成本管理中只重视建设期的成本，而忽视了房地产项目寿命周期成本管理。这不仅关系到建设期成本，还关系到房地产项目运行拆除阶段和竣工等各个阶段的成本。

2.3未能严格遵守监理制度

为了节约监理费用，许多房地产企业在进行工程项目的监理时，没有聘请专业的工程监理师，主要依赖业务代表的职业道德水平来对工程项目的情况进行管理。由于缺乏专业知识，工程监理人员整体素质不高，难以对工程项目进行全方位控制。另外，也有一些企业虽聘请了专业的监理人员，但缺乏对监理人员的有效约束。有的监理人员不能保证将全部精力投入到项目的监理工作，监理单位也没有明确规定监理人员的职责及责任，也没用确立必要的监督制度，导致一些监理人员不能认真对待其本职工作，没能认真监督检查工程是否合格，因此，在工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题，所以监理制度并不能真正发挥其应有的作用。

3.加强房地产企业成本管理的措施

3.1征地应谨慎

在征土时，应对土地所在地的地理环境、人文环境、社会经济环境进行详细的了解，并时刻关注国家及地方出台的相关政策和法规，以便于及时了解最近征税规定、拆迁及其它的新政策。在此基础上，还应做到胸有成竹，对土地进行科学合理的估价，以防在未来发生不可预知的财务风险，降低企业的财务风险，提高企业的成本管理水平。

3.2项目投资决策和设计阶段的成本管理

在这一环节不仅要建立投资集体决策机制，关键是要严格遵循投资决策程序，从投资可行性报告的审议到投资估算的审查，必须严格执行决策程序，必要时可以采用一票否决制来呈现决策程序的严肃性。尤其是在目标地块的价格以及未来经济利益的流入等方面，公司财务部门应提供科学合理、符合客观实际、充分详实的分析与评价。虽然该环节的可行性研究费、规划设计费、市政设施配套费、环评费和异地绿化费等标准，在不同地域有所不同，但这些费用均可控，因此在符合政策的前提下，尽可能降低相关成本是可行的。

3.3规划与勘测设计成本管

房地产开发项目的规划与勘测设计工作，不仅涉及到相关费用的高低，还将对招投标及项目施工产生巨大影响。因此，在规划设计环节进行成本控制是实现全面成本管理的关键。该环节成本控制与管理的途径不仅要建立并遵守方案图纸会审制度与程序，还应做好对下列可控成本如异地绿化费、人防建设费、招标管理费、合同鉴证费、勘探放线费、钻探费、工程监理费和设计费等的控制与管理。如方案设计要有设计概算或设计预算，应制定与成本控制有关的制度，对设计者优化设计付出的额外劳动给予奖励等。

3.4房地产企业在建筑施工过程中应严格的进行成本控制

房地产企业选择施工单位后，应与施工单位签订工程合同，在合同中双发应约定相关事项，以避免双发出现后续矛盾。合同主要包括以下条款，首先应写明施工要求，即工程质量标准，工期竣工日期，以及违反约定的违约金等条款。在施工过程中，房地产企业还应加强对施工场地的监督，并且在严格把关施工场地时，应严抓建筑材料的质量以及价格是否合理。

3.5企业需对竣工工程质量进行严格审核

当房屋工程完工后，作为企业应做好对工程的验收工作，检查工程质量是否合格，只有质量达标的工程才能交付使用，确保自身利益和竣工交付的物业合格，避免不必要的维修费用支出，这不仅是有效控制成本的重要举措，也是提高房屋建筑工程质量和保障人民生命财产安全的重要举措。

3.6在销售阶段加大成本控制力度

销售环节费用的高低取决于以下因素：由开发规模和档次决定的公司战略性的营销方案、税收、销售制度及相关规定、对费用控制的措施等。除税收这一不可控因素外，其他因素都是可控的，如营销现场费、广告费、费、销售奖励等。对于可控费用，公司应建立相关的预算制度，严格控制各项销售费用的开支规模与范围。财务部门所具有的决策职能决定了必须参与营销方案的制定，与销售部门保持良好的沟通，落实分析资金的使用情况，采用预警制度控制已接近限额的费用开支和未达到预期的回款，严格费用报销制度等。

4.结语

房地产企业工程管理制度篇6

摘 要：社会主义市场经济的深入发展，推动我国房地产开发行业逐步转向专业化与复杂化的发展模式，房地产行业因此成为带动我国国民经济快速增长的重要产业。而近几年，随着市场竞争的日趋激烈以及我国宏观政策调控与干预力度的加大，“财务问题”成为房地产开发企业经营、管理及发展中的关键。如何在降低成本的同时有效提升企业利润增长点，进而实现企业经济效益的全面提升则成为房地产企业的核心问题。因而，主要围绕房地产开发企业财务管理的问题进行简单分析与探讨。

关键词：房地产开发；财务管理；特点；现状

对房地产开发企业而言，财务管理是对企业生产经营过程中所需的资金的筹集、使用、收入及分配等进行有效预测、规划、核算、控制、分析与考核，并对整个过程中所涉及的财务关系进行有效处理的经济管理工作。财务管理作为唯一的价值管理手段，是房地产开发企业管理工作中的核心。结合房地产开发企业所属的行业特性来看，其财务管理有何特点？目前我国房地产开发企业财务管理工作开展的现状是怎样的？而其又该从哪些方面对财务管理工作进行进一步的优化与完善？以下主要从这几方面对房地产开发企业财务管理的问题进行讨论。

1 房地产开发企业财务管理的特点分析

众所周知，房地产开发的投资额通常比较大，企业成本的回收期相对较长，资金链条可以说是决定企业生存与发展的重要生命线。在较长的开发周期当中，企业经营所需的资金可以说是点多面广，因而资金筹集任务重、财务管理风险高成为房地产企业财务管理工作的基本特点。

1.1 资金筹集任务重

对房地产企业来讲，财务管理在资金筹集方面的任务相对较重。首先，目前居高不下的地价及工程造价决定了房地产企业所开发的每一个工程项目都需要巨额的资金投入；其次，工程开发是一项长期性工作，从项目征地、开发、建设到最后的竣工交付，通常需要两年以上的时间，这期间财务管理必须保证项目开发所需资金链的完整性及运行的有效性；另外，因以上两点的影响，房地产企业资金的周转期相对较长、周转率普遍偏低，因而房地产开发企业必须通过不同的融资手段来筹集足够的开发资金，如此才能保证项目的稳定开发。所以，相比于其他行业来讲，房地产开发企业财务管理在资金筹集方面的任务较重。

1.2 财务管理风险高

结合以上分析可以知道，房地产企业的项目开发活动往往需要投入大量的人力、物力与财力，较长的开发周期内，各种不确定性因素遍布项目开发的各个环节；同时，特殊的行业属性决定了房地产企业对于国家政策的敏感性相对较强，但从根本上来看，多数房地产企业基于新政策的自身调整能力却并相对较差；再加上项目在资金和资金方面的高投入，使房地产开发企业所面临的财务风险更高于其他行业。

立足于目前我国房地产开发行业的发展现状，基于以上对房地产企业财务管理工作的特点分析来看，目前我国房地产开发企业财务管理工作的开展现状是怎样的呢？

2 房地产开发企业财务管理工作的开展现状

在现有的市场环境下，房地产开发企业所面临的行业竞争日趋激烈，财务管理作为企业内部管理工作中的核心环节，在企业经营、管理及发展中的重要性也日渐突出。但从我国多数房地产开发企业财务管理工作的开展现状来看，以下几点不足严重影响着其财务管理作用的有效发挥。

2.1 管理制度形式化

财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数房地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在；同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。

2.2 资金管理体系不完善

房地产开发企业财务管理可以说是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。

2.3 融资渠道单一

目前，我国绝大多数房地产开发企业的融资渠道相对单一，基本依靠于银行的贷款来推进工程项目的开发。但近年来，国家对于房地产市场的各项调控政策陆续出台，而银行对于房地产企业融资的监管力度也不断趋紧，信贷资金在房地产开发行业的投入门槛可以说越来越高。而财务管理在融资渠道上的这种单一性对其资金链的运行构成了直接的影响与威胁。

2.4 税负居高不下

一直以来房地产开发都是高税负的行业，企业在经营发展过程中所承担的平均税负要远高于其他行业。但目前，企业财务管理中税收筹划工作的开展不佳，因对现行税法及相关会计政策缺乏深入且到位的理解，企业财务管理无法运用恰当的税收筹划手段来降低企业税负，企业税负居高不下，而这无形中加剧了企业财务及财务管理的负担。

2.5 审计监督力度不足

尽管多数房地产开发企业内部设有相应的审计监督部门，也制订了必要的审计监督制度。但基于各种因素的影响，审计工作对企业财务管理的监督作用无法得到切实发挥，企业审计监督部门对财务管理工作的监控力度严重不足。

不难看出，目前房地产开发企业财务管理工作中存在的诸多不足已经严重影响企业整体的经营与管理，同时对企业未来的发展形成一定的制约，而加强对企业财务管理工作的优化与完善可谓势在必行。

3 房地产开发企业财务管理的优化与完善

要解决房地产开发企业财务管理工作中存在的不足与缺陷，对其财务管理工作进行进一步的优化与完善，应从以下几个方面进行调整。

3.1 加强财务管理制度建设

房地产开发企业要对现行的财务管理制度进行加强，首先要对内部财务部门的基本职能进行有效强化，加强会计岗位的监督职能；对各项经济业务的收支及审批程序等进行统一规范，并明确审批人员的职责、权限和义务；对费用开支的管理口径进行标准化规定，根据不同的业务需求制定出资金费用的管理方式，并通过核算与监督手段的融入来保证财务管理制度的有效落实。

3.2 建立健全资金管理体系

房地产企业要对现有的资金管理体系进行完善与健全，根据企业发展现状及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上将企业资金规划目标进行有效分解，依据项目的开展进度制定出资金使用的整体规划表，依照有计划不超支、无计划不开支的基本原则对企业资金进行有效使用；同时，企业还必须设置专门的台账，定期对专项资金的使用状况进行实时的跟踪与管理，保证企业每一笔资金都可以得到规范的使用。

3.3 积极扩展企业融资渠道

要保证财务管理质量，有效避免企业财务风险的发生，房地产开发企业就必须对现有的融资渠道进行积极地扩展，摆脱单一融资渠道对企业经营发展的局限。首先，房地产开发企业依托集团化的资金管理模式，对资金进行统一的管理，并借助这种集团化的优势来获取银行在利率方面的优惠；而后借助于企业的市场形象与行业口碑等积极开展像信托之类的融资新渠道，为企业资金链的有效运行提供保障。

3.4 提升企业税收筹划水平

随着各项针对房产企业的调控政策的出台，房地产企业的税收筹划与会计处理都受到不同程度的影响。在税负居高不下的现实条件下，房地产企业必须结合现行的税法、税收优惠政策以及会计制度等，对企业的税务工作进行有效筹划，通过推迟缴税或者是利用税收优化政策等方式来对企业的纳税金额进行有效控制和降低，以便于在控制好税收成本的基础上提升企业财务管理水平，为企业的整体发展提供良好的财务条件。

3.5 加大对财务管理的审计力度

当然，要切实保证企业财务管理工作的规范性、标准性和安全性，房地产企业还必须加强审计部门对财务管理工作的监督力度。除了要针对不同的项目进行项目财务审计之外，还必须对不同工程项目开发的过程中，不定期地进行各种专项审计，借助于相应的审计制度对财务管理工作中存在的问题进行及时的发现与改善。与此同时，还必须借助审计功能，对财务管理的经济效益进行综合性的分析和评价，以便于在总结经验的基础上切实提高企业财务管理的整体水平。

4 结论

总之，财务管理作为现代房地产开发企业内部管理体系中的核心环节，对企业的经营、管理与发展都发挥着不可小觑的重要作用。而随着全球经济环境的不断变化以及我国市场经济体制的深入发展，财务管理的重要性将更为突出，而财务管理水平也将成为房地产企业参与市场竞争的核心竞争力，必须得到企业相关层级与部门的重视。

参考文献

［1］李红.房地产开发企业的全过程财务管理探讨［J］.中国总会计师，2010，（1）.

房地产企业工程管理制度篇7

关键词：房地产开发企业；财务管理；对策

中图分类号： F293.33 文献标识码： A

引言：

房地产行业近几年发展极为迅速，逐渐成为影响国民经济的产业。财务管理作为唯一的价值管理手段，是房地产企业管理工作中的核心。对房地产企业而言，财务管理是对企业生产经营过程中所需的资金的筹集、使用、收入及分配等进行有效预测、规划、核算、控制、分析与考核，并对整个过程中所涉及的财务关系进行有效处理的经济管理工作。

房地产开发企业财务管理的含义及特点

（一）房地产开发企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制核算、分析和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济管理工作，它是企业管理的重要组成部分。

（二）房地产开发企业财务管理特点：房地产企业的开发项目投资额通常比较大，企业成本的回收期相对较长，资金链条可以说是决定企业生存与发展的重要生命线。在较长的开发周期当中，企业经营所需的资金可以说是点多面广，因而资金筹集任务重、财务管理风险高成为房地产企业财务管理工作的基本特点。

二、房地产开发企业财务管理内容及任务

企业财务管理的内容是由企业资金运动过程决定，资金运动包括资金的取得、使用、耗费、收入和分配，即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。

房地产企业财务管理的内容

对开发企业资金筹集的管理

对开发企业开发成本及费用的管理

对开发企业资金投资运用的管理

对开发企业税务筹划的管理

对开发企业利润分配的管理。

房地产开发企业财务管理任务

筹集、管理和用好资金，保证企业生产经营的需要，加速资金周转，不断提高资金运用的效能；

积极组合资金，开辟房地产经营市场，实现住宅商品化；

通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低经营成本，提高投资效益和经济效益；

4、合理的纳税筹划，合法的降低税务成本，尽量最大限度地提高税后利润；

5、按照企业实际情况，做到合理分配税后利润，为企业可持续发展提供强劲坚实的基础。

三、房地产开发企业财务管理存在的问题

（一）资金管理体系不完善

房地产企业财务管理是一项系统性的工程，管理工作涉及到企业发展及投资项目建设的方方面面，部分地产企业虽然按照相关要求进行年度投资规划的制定，却并未对规划的目标进行有效分解，季度及月度计划管理也基本不存在；同时，因项目投入的不同以及制度规范约束性不足的影响，一些房地产开发企业内部资金的盈余并不均匀，配置也缺乏平衡性，财务管理无法对资金进行集中的管理与使用。

管理制度形式化

财务管理制度基本流于形式，无法发挥其应有的积极作用是多数企业财务管理工作中面临的首要问题。多数地产开发企业财务管理对于收支的审批流程缺乏规范性，审批人员并未在制度授权的范围之内开展审批工作，审批手续不完整的问题普遍存在；同时，房地产企业财务管理工作中，存在费用开支标准不清的问题，费用开支所执行的实际标准相对混乱。可以说，财务管理并未依照管理制度的标准要求进行严格地落实与开展，管理制度基本流于形式。

审计监督力度不足

尽管多数房地产开发企业内部设有相应的审计监督部门，也制订了必要的审计监督制度，但我认为通过企业内部审计，还有一个作用那就是通过对前一阶段的总结、回顾，对经营业绩作出客观的评价，找出存在的问题并在下一阶段中避免并解决这些问题。但基于各种因素的影响，审计工作对企业财务管理的监督作用无法得到切实发挥，企业审计监督部门对财务管理工作的监控力度严重不足。同时对企业未来的发展形成一定的制约，而加强对企业财务管理工作的优化与完善可谓势在必行。

融资渠道单一

目前，我国绝大多数房地产开发企业的融资渠道相对单一，基本依靠于银行的贷款来推进工程项目的开发。但近年来，国家对于房地产市场的各项调控政策陆续出台，而银行对于房地产企业融资的监管力度也不断趋紧，信贷资金在房地产开发行业的投入门槛可以说越来越高。而财务管理在融资渠道上的这种单一性对其资金链的运行构成了直接的影响与威胁。

税负居高不下

一直以来房地产开发都是高税负的行业，企业在经营发展过程中所承担的平均税负要远高于其他行业。但目前，企业财务管理中税收筹划工作的开展不佳，因对现行税法及相关会计政策缺乏深入且到位的理解，企业财务管理无法运用恰当的税收筹划手段来降低企业税负，企业税负居高不下，而这无形中加剧了企业财务及财务管理的负担。

四、完善房地产开发企业财务管理措施

建立健全资金管理体系

房地产企业要对现有的资金管理体系进行完善与健全，根据企业发展现状及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上将企业资金规划目标进行有效分解，依据项目的开展进度制定出资金使用的整体规划表，依照有计划不超支、无计划不开支的基本原则对企业资金进行有效使用；同时，企业还必须设置专门的台账，定期对专项资金的使用状况进行实时的跟踪与管理，保证企业每一笔资金都可以得到规范的使用。

加强财务管理制度建设

房地产开发企业要对现行的财务管理制度进行加强，首先要对内部财务部门的基本职能进行有效强化，加强会计岗位的监督职能；对各项经济业务的收支及审批程序等进行统一规范，并明确审批人员的职责、权限和义务；对费用开支的管理口径进行标准化规定，根据不同的业务需求制定出资金费用的管理方式，并通过核算与监督手段的融入来保证财务管理制度的有效落实。

加强投资项目中期的资金管理

在现今的房地产开发项目中，由于不良的资金管理而导致在建项目资金不足，后续资金跟不上的情况时有发生。这就要求房地产企业在开发过程中加强运作中的资金管理，杜绝不良资金流动。资金管理是财务管理的中心。在资金使用过程中，企业要合理调拨、统筹安排、把资金分配搞好。房地产开发企业应建立以结算为中心形式的资金管理机构，起到统筹安排使用资金的作用。

建立完善内部控制制度

内控制度是为保护房地产开发企业资金、资产的安全与完整，维护房地产开发企业声誉和妥善进行危机管理，促进房地产开发企业各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称#包括为保证房地产开发企业经营战略目标的实现，根据经营环境的变化，对房地产开发企业战略制定、经营和管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。针对上述环节，房地产开发企业需要具体制定印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资金借贷管理、担保管理、资产管理、职务授权及人制度、信息系统安全管理、信息披露管理等多项专门管理制度进行规范、控制。

（五）加强外部监督、充分发挥外部监督的作用

在会计监督中单纯强调会计监督是不够的，必须强化对会计工作的外部监督，也就是加强政府监督和社会监督。我国审计、税务、财政、物价等部门应当依照有关法律、行政法规规定的职责，对房地产开发企业的会计资料实施会计监督检查。审计、税务、财政、物价是代表政府利益的经济监督部门。在执法中，应加大政府综合力度，审计监督主要应放在对房地产开发企业的预算执行、计划完成、财务收支情况及承担国家投资项目的监督上；财政监督应当以房地产开发企业会计信息质量为主，对房地产开发企业的事业收入应监控其(收支两条线)的落实执行情况；税务监督是对房地产开发企业纳税人依法纳税情况的监督。审计、财政、税务等部门应加强沟通，加大处罚力度，对违房地产开发企业法违纪的行为决不讲情面，树立政府整体形象的监督权威。

（六）强化房地产开发企业经营风险意识

加强风险管理是现代房地产开发企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。目前,许多房地产开发企业存在着风险意识淡薄、风险机制缺损、风险管理弱化的现象，树立风险意识是识别风险、化解风险的前提，也是建立健全风险防范机制的思想基础。风险意识必须渗透到房地产开发企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然。

五、结束语

房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点。一个开发项目需要经过从策划、设计、招标、施工到营销等阶段。财务管理作为现代房地产企业内部管理体系中的核心环节，对企业的经营、管理与发展都发挥着不可忽视的重要作用。企业要想在市场经济中站稳脚跟、谋求发展，就必须加强财务管理理念，优化并完善顺应适应市场经济发展的现代企业财务管理体系。

参考文献：

[1]李红.房地产开发企业的全过程财务管理探讨[J].中国总会计师.2010.01

[2]朱玉瑛.试论房地产开发企业中财务的意义[J].中国外资.2011(02).

房地产企业工程管理制度篇8

【关键词】房地产企业 成本管理

一、引言

房地产行业是关系到我国国民经济命脉的支柱性产业，对我国的经济发展发挥着不可替代的作用。随着国家的宏观调控以及市场竞争的加剧等因素的影响下，房地产企业的暴利时代已濒临结束，利润空间的日渐缩小，所以，加强成本管理对于房地产企业提高市场占有率以及提高经济效益以及保持市场竞争力是一个重要途径。

二、房地产企业成本管理工作中存在的问题

（一）成本管理意识薄弱

近几年，房地产开发企业的成本管理核算方式主要是在工程结束后，但是房地产企业投资时间长，资金总额投入量大，以至于现在许多企业都将房地产企业定义为高利润的行业，由于这其中涉及的各种影响因素比较多、不确定性大，很难控制，这就形成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确，缺乏对成本管理的全面把握，大大降低了成本管理的重要性。比如说，国家出台的对土地政策的调整、消费者对房地产市场的反应度、建筑材料的价格随市场的波动情况以及房地产企业管理者的管理水平高低参差不齐等诸多因素都会对房地产的成本管理产生一些阻力。而一些房地产企业恰恰就是因为缺乏成本管理的系统理念，不能够全局把握企业的成本控制，以至于企业会丧失企业的市场竞争力，更有甚者还会丧失了长期可持续发展的能力。

（二）成本管理机制和模式不健全

1.缺少一条完整的成本管理链条。目前，市场大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而没有进行全面的计算，特别对于原料的采购与房屋的销售、服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条。而且，绝大多数企业只关注眼前利益，没有把企业的长期发展放在第一位，过于重视企业对市场的占有率和企业利润，没有形成一套合理、完整的成本管理系统，这大大降低了房地产开发企业市场的竞争力。

2.目前大多数房地产公司的组织管理模式不利于项目的成本管理，管理机制不健全，容易产生多头管理的弊端。人员权限设置不明确，审批过程复杂，对于一些开发周期较长，过程复杂，在实施过程中涉及到众多的决策的项目而言，各级财务人员、管理人员要根据自己的权限范围进行审批，由于时间上的差距，这些常常会阻碍项目的进度要求。另外，如果公司开发的项目比较多，在一些人力资源配备上也不能够满足这种组织管理模式的需要。人员素质不太高，不利于企业的长期发展，公司的各个职能部门协调难度加大。所以，应该根据各地区各个时间段不同的发展情况，分地区、分项目实行多种项目管理模式。

（三）成本管理方法比较落后

当前我国房地产企业很多企业在房产项目中成本预测方式和方法滞后，房地产开发企业的成本管理核算方式主要是在工程结束后，这种成本方法无法及时的收集、处理生产过程中出现的数据信息，一些管理财务人员无法对其成本管理出现的问题提出切实可行的解决方案，以至于企业的经济效益低下，社会竞争力减弱。另外，成本管理的一些核算方法与当前的社会需要不能适应，房地产开发过程中的核算主要依据的是财务核算，但财务核算有时效性的限制，以至于预期情况和实际情况会有偏差。最后，由于缺乏事前决策与事中控制，成本管理过程中核算体系只能够依照规章进行，这可能就会导致财务成本出现不可挽回的局面。房地产行业是一个特殊的行业，与普通企业的会计核算不尽相同，所以一些会计科目的设置和核算不健全，主观因素和判断比较多，所以很多成本管理方法都是在摸索中前进。

三、房地产企业成本管理的完善措施

（一）加强管理人员成本管理意识

1.切实做好各个环节的项目成本管理。项目成本控制主要是指，通过建立起以项目经理作为工程核心的项目成本的控制体系，将成本管理工作按照责任制实行科学分工，并将项目的成本目标分散以及落实到有关部门、个人中，从而防止项目成本的控制出现人人有责却人人不管的现象[1]。房地产项目一般工期长，项目成本控制需要建立成本控制责任制。项目工程中一些项目经理、管理人员、财务人员、技术人员、施工人员等等都需要建立相应的责任机制，做到某项职责具体到某个人的模式。因此，当前这样一个严峻的房地产时期，当前市场竞争激烈，房地产企业要想稳健实现高增长、高收益，必须加强房地产开发中的所有员工以及管理人员自身的成本管理意识，树立全员性的成本控制观念。

2.加强房地产企业的风险评估意识。房地产企业的风险评估需要企业自身加强成本管理工作，承担相应的施工价格风险，并制定一套科学、有效的管理机制，形成企业特色的一套定额管理模式。我们知道，在工程的实施过程中，房地产开发时需要承担的风险压力，这对于工程的进程具有重要的影响，且在一定程度上产生了阻碍作用，因此，为了确保成本管理工作顺利展开，解决成本管理中的问题，我们需要加强房地产开发过程中的风险评估意识，确保其具有切实可行的风险评估手段，然后制定出科学的风险防范措施，进而使成本管理工作的顺利进行。

（二）建立健全的成本管理机制

1.在成本管理过程中，我们要始终坚持职责与权限相互结合的工作原则，做到有功必有赏、有错必有罚的奖罚机制，这不仅能够能提高员工的积极性与主动性，还能使房地产开发中成本管理工作能够健康、科学发展。在房地产开发的管理层中，建立必要的监督考核机制，制定以及完善该行业有关于成本方面的责任制度以及成本的监督策略，把房地产的成本管理作为重中之重，成本管理是房地产企业开发成本的成本控制指标，要高效的运行整个行业，必须加强成本管理工作从而健全房地产开发中的成本管理工作。

2.还要创新成本管理理念。房地产企业一般是传统成本管理，只是事后进行核算，所以建立全过程的、动态的成本管理，并且要重视企业运营成本的管理。随着经济的快速发展，房地产企业要建立战略成本管理机制，降低企业的运营成本，提高企业竞争优势，并把两者协调起来进行统筹管理。例如万科的EAS成本管理信息系统，可以对成本管理过程进行实时监控。

3.提高房地产企业的管理水平和人员素质。一个好的管理环境直接影响到管理水平的后果，成本管理需要企业的管理水平和人员素质要达到一个高度，创新成本管理理论、提高企业系统的信息化程度都需要一个高素质队伍。因此，房地产企业要想真正的全面开展成本管理工作，就要不断提高企业的管理水平，提高员工素质，多向成功的企业学习。

（三）完善成本管理核算方法

1.建立完善的企业财务制度，特别是会计规范体系。房地产开发企业项目大、周期长，应视具体情况来进行成本核算，合理选用会计制度。房地产开发的成本核算、收入确认、成本结转和税金缴纳等方面比较特殊，并且它的会计处理和其他行业的企业相比有很大出入。在不影响对外的统一财务报告提供的前提下，房地产企业可以根据自身情况对会计科目进行自主增设、分拆、合并，可以借用已逐步停止执行的《房地产开发企业会计制度》中的会计科目，对不存在的交易和事项可以不设置相关的会计科目[2]。

2.加强房地产企业事前、事中、事后控制。房地产企业的成本管理要针对开发的各个阶段对成本进行分析。房地产开发之前，要对管理项目做一个全面预算，整体规划，这会大大有利于以后工作的顺利展开。房地产开发过程中，针对开发的每个阶段，根据不同的成本性态，对房地产的成本进行分析、管理，找出成本可以控制的空间，实现成本的有效管理和控制。在房地产开发的后期，一定不要放松懈怠。开发项目竣工结算后，一般不需要成本、费用的投入，所以也几乎不用进行成本管理。但是，项目完工以后仍然需要对整个项目开发的成本进行管理，此时的管理重点对建立的成本管理体系进行分析，对于一些如投资回收期、全成本均价等指标分析，分析实际成本与预算成本之间的偏差，进而去总结成本管理的成功经验和失败教训，积累历史经验数据，供后续项目的成本管理参考借鉴。

四、结论

综上所述，我们可以看到，成本管理作为房地产企业开发过程中的一个重要环节，对于提高企业的经济效益乃至于具备核心竞争力具有关键意义。文章从以上三个角度考虑房地产企业现存的状况为出发点，房地产企业成本管理是一个漫长而又艰巨的过程，想要做到提高成本管理的效率，提高企业的经济效益和社会综合竞争能力，加强房地产企业成本管理工作意义重大。

参考文献

[1]赵会松.分析房地产开发成本管理中存在的问题及对策[J].新财经，2013（2）.