探究建筑工程管理存在的相关问题及对策

摘要：建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。

关键词： 建筑工程；工程管理；影响因素；对策研究

1 某建筑工程概况

某高层建筑设计总层数20 层，其中地下室1 层，地面以上19 层，建筑体高60m，总长72m，长宽比为3.2，高宽比为2.7，墙体主要设计为剪力墙结构来抵抗竖向和水平两方面的荷载。总结建筑面积为32400m2。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。

3 建筑工程管理存在的问题

3.1 建筑工程管理现场管理不到位

虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。

3.2 建筑工程管理混乱

本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。

4 建筑工程管理的影响因素分析

4.1 人的影响

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。

4.2 施工工艺的影响

施工工艺对于施工管理起着重要的促进作用，科学合理的施工工艺可以减少施工管理的工作量，降低管理难度，从而减少对建筑工程管理的不良影响。本工程中施工过程中，基建工程需要按照施工工艺进行严格的孔洞预留，为后期的电气安装、门窗安装等创造施工方便，从而降低工程管理的内容。

4.3 施工进度的影响

施工进度是建筑工程管理的重要内容，是保证工作如期交付的关键点。施工进度跟不上，就会产生一系列的管理问题。为了赶工期，不顾施工质量，不顾施工工艺、不顾施工方案等现象时常发生，使得建筑工程管理为了配合施工而空有其表。

4.4 施工成本的影响

建筑工程管理除了在保证建筑工程质量外，必须进行成本管理，才能保证建筑单位的经济效益。但是，在实际施工过程中，部分施工单位为了利润而放弃施工质量，使得工程的材料、工艺、施工方法都被偷换，增加了工程管理的工作量，给工程管理造成重大的经济损失。

5 提高建筑工程管理的对策

5.1 加强对施工人员的安全管理

在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。

5.2 加强对施工成本的管理力度

为了将高层住宅建筑的成本控制在最优范围内，工程成本管理采取了以下措施取得了较好的效果。

（1） 合理选择施工企业。由于建筑高60m，20 层，施工环节众多，必须进行分段外包进行合作施工。对于分包合作的施工企业进行选择时，必须将其资质，施工水平和管理水平等都进行对比、核查招标文件是否严密、准确，坚持优中取优原则，降低工程成本管理的难度。

（2） 严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作，同时精减施工管理人员，提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习，提高其安全意识，同时加强现场管理，合理安排工序衔接，做到均衡交叉施工，提高劳动效率，杜绝窝工，拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备，减少设备的租赁费用、维修费用，提高使用率。

（3） 加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据，要做好工程造价控制，必须确保现场签证的准确性。

（4） 加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格按照施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数； 并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。

5.3 更新管理手段，注重全员参与

建筑工程管理技术需要不断创新与升级，引用先进的管理手段，如信息化管理系统的应用，强以对建筑工程的每个环节进行定位与监督，从而更有效的进行管理与控制，并能够实现质量追溯，有利于奖惩。另外，在建筑工程管理中，注重全员参与管理模式的构建，调动全体员工的主人翁精神，积极的配合与参与管理，从而做到精化工管理。

6 结束语

随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强。

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