探究路桥施工中的成本控制措施

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，路桥工程行业的市场竞争日益激烈。如何做好路桥工程施工中的成本管理与控制工作，对施工企业获取更多的经济效益以提高市场竞争力具有重要的现实意义。本文结合笔者的工作经历，简要阐述了路桥施工中的成本控制措施，以供探讨。

关键词：路桥施工成本控制措施探究

中图分类号： K928 文献标识码： A

一、路桥工程施工中的成本控制简介

路桥工程施工中的成本控制是施工企业以货币或其他计量形式对某一路桥工程未来某一特定时期的生产活动、资金运作活动作系统而详尽的表述,以实现企业经济效益的一种系统的管理方法。成本控制以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参与。全程性是指施工成本控制必须从项目施工开始，到工程验收结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时关注工程实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对企业不利的变化，并快速做出相应的处置决策。

二、路桥工程施工中的成本控制措施

（一）建立完善的成本控制机构

路桥施工企业应组建专门的成本管理机构，对预决算管理工作做实时跟进与全过程的统筹管理，制定科学合理的工程预决算定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工水平和市场需求的预算编制。施工企业在进行工程预决算的时候要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积累技术和创新发展。

（二）实行严格的项目责任成本管理制度

项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。项目成本控制是施工企业提高经济效益的关键。有效控制工程项目成本离不开健全的各项管理制度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规定权限不得突破。

（三）优化施工组织设计的编制

施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。路桥工程项目部在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同，甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经济性和适用性。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。

（四）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。

1、提高职工的工作效率和积极性

要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。

2、要严格控制材料的采购和储存成本。

据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。

3、强化项目管理过程中的成本控制

过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本管理中心和各相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、管理费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及零星机械等方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析，有针对性制定下一步改进措施。施工过程的成本控制是项目责任成本管理的重要阶段，直接关系既定成本管理目标能否顺利实现。需要加强项目管理环节中的资金使用问题。科学的安排和控制项目资金的使用，是提高项目经济效益的重要前提。财务部门对资金使用过程的管理控制极其重要，要加强财务管理，提高资金的有效使用率，想方设法合理的降低项目资金成本。

4、要严格控制施工质量

产品质量是路桥施工企业的生命，是其发展的根本保证。尤其在路桥工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要认真研究路桥工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证市政工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高。

5、要加强工程施工安全管理

路桥工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对路桥施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。

（五）做好工程变更时的计算与记录工作

路桥工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程项目成本管理人员需要做到以下两点：

1、准确计算变更前后的的工程量

工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。造价管理人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。

2、做好变更文件的记录和备案工作

甲乙双方在结算时，对施工部位的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷，造成施工企业的经济损失。

总结：为适应市场经济体制下路桥施工企业发展的需要，施工企业必须积极探索项目成本控制方法，提高工程施工成本管理水平，并通过努力使之不断优化，以提高企业的核心市场竞争力。

参考文献：

[1] 姜超、高婷《论建设项目施工阶段成本控制 》[J]．消费导刊2010（08）.

[2] 孙爱国《建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技2011(09).