探究电力企业成本控制措施

摘要：电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。

关键词：电力企业；成本控制；企业效益

我国电力企业资产量在国际电力领域处于遥遥领先的地位，但企业资产量大，资产的利润率却远远落后于很多国家。由于电力行业的产品具有无差别性，决定了电力企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，努力缩减成本开支，展开成本控制策略成为自然而然的选择。成本影响着企业的产值和利润，是制约电力企业发展水平的重要因素。

一、当前电力企业成本控制中存在的管理问题

（一）落后的成本管理理念

很多电力企业行业依然按照传统的管理理念来进行成本管理，把成本控制仅仅限制于生产领域，而忽视生产领域以外的其他因素的影响，这是一种狭隘的管理思想，电力行业的运行不仅仅只靠生产领域来支撑，企业的人力资源，产品的营销策略，系统监控措施的实施程度等都关系到电力行业的发展，对这些因素的控制和引导将直接影响到企业的发展速度，仅仅只看到电力企业的眼前利益，没有一个完整的发展战略，将给企业的可持续发展带来不利影响，改进落后的成本管理理念，建立系统科学的管理体系应成为电力企业管理的努力方向。

（二）成本预算流于形式

电力企业通过实行成本预算，可以对企业的运行实施进度进行监控，在预测现金流量与利润从而进行成本开支的控制。成本运算是电力企业进行资源配置的有效方式，预算是一种用来分配企业财务、实物及人力等资源，实现经营战略具体体现。然而在电力企业经营过程中，电力企业人员虽制定预算，但预算多流于形式，并没有真正发生应有的作用。在整个预算的编制过程中，由于与其他部门间缺乏交流和调查，造成各种信息不对称的问题，使得财务部门所编制的预算脱离于实际，由于缺乏必要充分的企业状况调查，对各种基层资料缺乏整理和分析，因而所编制出的预算就对成本的事前控制很难起到应有作用。

（三）落后的管理机制

企业的正常运营需要系统的管理机制，在电力企业发展过程中由于管理机制较为落后，最为明显的是企业的仓储机制，由于企业的供应网络搭建不合理，依旧沿袭着传统仓储运作方式，但这种运作方式已不能适应当前的物资集约化、精益化管理的需要。物品仓储方式仅仅是对于基本的物料进行分类管理，分类标准往往是以价格来进行划分，并没有按照产品的流通量、体积其他防护要求来进行归类，由于物品材料没有进行认真的分类和仓库分类，造成很多原材料如真空开关，金属材料，导线材料的严重损耗，造成成本的增加。

三、完善电力企业成本管理工作的策略建议

当下市场经济体制不断发展和完善，电力企业的竞争也更加激烈和透明，电力企业如何增强自身优势，提高市场竞争力的关键就是做好成本管理控制，就如何做好电力企业成本管理控制，提出以下建议。

（一） 坚持以效益为成本管理的核心

电力行业一直在市场中占据着垄断地位，缺乏竞争意识，企业管理者应冲破这种思维局限，坚持以效益为成本管理的核心，改革落后思想，不能只求产量、不计成本。各个电力项目应从细节抓起，产品从原材料到生产、检修、销售各个环节，坚持科学预算，做好成本控制管理工作，实现企业的最低成本，达到最大化单利企业效益的目标。

（二）提高企业职工的综合素质

生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。

（三）优化企业产业结构完善监督机制

电力企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。

三、结束语

电力企业关系到国民经济的发展，如何更有效的对企业成本进行控制需要电力企业不断的总结经验教训，引进其他产业的管理理念，积极面对现存的预算体制缺失、原材料成本过高等问题，不断建立各项体制，加强资金集中管理，实现电力企业成本的有效控制，促进电力企业能够长远发展。（作者单位：廊坊文安供电公司）

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