探究企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响

摘要：如今，市场竞争的发展很快，企业也面临激烈的竞争，所以，企业要想在竞争中利于不败之地，就要加强会计管理，一般来说，会计活动能从各方面对企业的经营行为进行有效的调节，除此之外，会计对于企业的生存和发展也也起着至关重要的作用。做好会计管理工作，能够促进企业快速、稳健的发展。

关键词：企业；会计管理；发展；经营；促进

企业的会计管理对企业生存和发展的影响很大，因此企业必须加强会计管理工作，并且充分发挥出会计管理的作用。笔者针对会计管理工作对企业的影响做了一系列的探讨，希望能为企业管理者提供一些参考。

一、企业会计管理工作的现状

（一）管理模式不科学

很多企业的管理模式都存在不科学的现象，将所有权和经营权放在了一起，这种陈旧的模式会导致会计管理的职责不明确、财务管理混乱、会计信息失真等不良现象出现。另外，一些企业也根本没有建立会计审计部门，因此审计工作也做得不好。

（二）会计人员的素质偏低

一些会计人员由于缺乏职业道德和诚信度，或是为了一己私利而制造虚假、错误的会计信息，这会导致企业做出错误的决策。还有一些会计人员的专业水平不够，本身的知识结构已经不能适应企业和市场经济的需要，所以工作效率低下。

（三）会计信息化发展的进度很慢

我国甚至还有一部分企业延续着传统的记账法，这种手工记账法不但效率低，还容易出错。另外还有一些企业虽然为会计人员配备了会计核算软件和计算机，但工作人员却不会操作，因此，会计信息化发展的进度很慢，跟不上市场经济的发展。

二、企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响

（一）会计管理能为重大决策提供依据

企业的重大决策包括企业的投资方向、经营目标、融资分配等等，这些决策都和企业的成本、资金是密切相关的。比如企业决定在某个项目上投资两百万，并且计划两年之内收回成本，如果失去这个机会，这个决策的成本可能就是两百万，如果已经把资金投入了进去，几年之内没有收回成本，那么就说明这是个错误的决策。而这个决策带来的损失不仅仅是两百万，还会给企业带来更大的损失。企业要想做出正确的决策，就要依靠企业的会计信息，会计信息能为企业的决策提供一些依据，并且为企业的决策把关。

（二）会计管理能够帮助企业管理资金

企业的各个部门都和会计部门是密切相关的，因为部门企业的每一项工作和活动都需要资金，没有资金就无法运行和工作。而会计管理的工作就是对这些资金的支出进行记录和分析，并且为企业管理者提供这些记录和数据，让管理者对成本和支出一目了然，这样才能更加合理、科学的安排资金。

（三）会计管理能够帮助企业提高管理水平

很多人都片面的认为会计工作就是一般的记账、算账工作，这个看法是不全面的，会计也要直接或者间接的参加企业的经营管理和决策工作，无论是成本核算、报账、算账还是材料采购和销售回款，会计都必须履行其监督的职责。会计也是企业管理的一个专业工具，但这项工作需要工作人员具有相应的知识和水平，这样，企业管理者才能够更加方便的读取会计工作人员提供的信息，利用信息对企业进行管理，因此，会计管理能够帮助企业提高管理水平。

（四）会计管理能够促进企业经济增长

因为企业的经营情况和财务状况能在资产负债表、流量表中反映出来，会计人员可以通过对企业资金的核算，科学而合理的分析出企业当前的财务状况与经营情况。这样一来，企业的管理者通过会计人员的核算和分析，就能很快的明确当前企业所能获得的利益和负债情况，并且还能够洞察出企业经营中的风险，及时的采取措施来应对这些风险，将损失降到最小。

（五）会计管理能够降低资产会计审核确认的难度

我国采用的是经济型标准，只要资产贬值，就能够进行确认。但是，要合理确认资产的可收回金额，有一定的难度。而进行会计管理，就能够降低资产会计审核确认的难度。因为我国目前的资产信息和价格市场机制都还不完善，这导致资产减值准备的计提缺乏一定的依据，进行科学化的会计管理，对其确认和计量不会超过会计工作人员的专业能力，也不需要多个部门审核认定，这样就降低资产会计审核确认的难度。

（六）会计管理能够为企业带来信息支持

企业在生产和经营的过程中，需要大量的信息，这些信息不仅仅只是企业成本、经营情况，还包括了企业内部管理的各种有效信息。这些信息既有经过加工后的信息，又有大量未被加工过的信息，例如过去的、现在的、预期的，局部的、全局的等等，企业管理者只有掌握了这些信息，才能对未来的生产经营活动进行规划与控制，并且达到预期的目标。

三、如何加强企业会计管理工作

（一）提高会计人员的水平和素质

企业要定期更新会计人员的业务知识，对会计人员进行培训，只有这样才能让会计人员适应市场经济变化的需求。另外，还要对会计人员普及计算机信息技术知识，推广会计软件，以提高会计人员的工作效率，并且将企业的财务数据导入审计系统中进行分析，通过分析可以帮助企业更好的进行管理。

（二）编制资金使用计划

为了保证企业的正常运行，必须把资金进行合理的分配和使用。首先，企业要编制资金使用计划，并统一安排资金，加强资金平衡工作。其次，要根据企业的生产情况和经营状况来安排项目的资金落实工作。另外，还要要求每个部门在每个月都要汇报资金使用情况，再由企业的相关部门对资金进行统一分配，确保资金的有效利用。

（三）加强会计核算的准确性与合理性

首先要取得原始凭证，再对原始凭证进行填制和审核，这样才能顺利的开展会计核算工作。然后要合理的设置会计账簿，我国已经对会计账簿的登记、对账、记账、结账都提出了规范，企业必须要根据这个规范来操作。此外，还要加强会计账目的核对工作，建立定期的账务、账款和有关资料相互核对制度，以保证账实、账表及账证是一致的。

四、总结与体会

综上所述，企业会计管理能够对企业的生产经营产生极大的影响，但由于企业的内部环境越来越复杂，所以企业会计管理工作的难度也随之而越来越大。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，并且适应激烈的竞争环境，就必须要建立和完善会计管理体系，提高对理财环境的应变能力，

参考文献：

[1]徐维蛟 刘文华 朱明文.我国现行会计管理体制对会计工作的不利影响及对策[J].荆楚理工学院学报，2012，27（10）：68-72.

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