探究新形势下财务会计与管理会计的融合

摘要：针对目前会计职能转型，以及传统财务会计与管理会计并肩发展的趋势，财务会计与管理会计实现融合的目标就指日可待了。在确定两者之间存在关系的基础上，认为可以借助建立并完善现代企业的会计体制、设置专门的管理会计部门等策略可以推进财务会计与管理会计融合的进程，以为企业财务管理工作效率的提升注入新鲜的动力源泉。

关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合方式；探究

财务会计一般是对企业已落实的交易项目或者是相关信息资料进行加工处理，管理会计又被称之为“内部报告会计”，具体是由成本会计和管理控制两大体系构成。财务会计与管理会计都属于会计学范畴，在企业财务管理中承担着不可替代的角色。在经济全球化的新形势下，财务会计与管理会计之间的界限逐渐淡化，呈现出相互融合的态势。本文对两者融合的方式进行深入的分析与探究[1]。

一、浅谈财务会计与管理会计之间的关系

财务会计是对企业已完成项目的资金进行整体的核算与监管；而管理会计是在多样化方法的协助下，对财务会计部门提供的资料进行有效的整理，将结果传递给企业管理阶层为决策服务。在某种意义上来说，财务会计与管理会计两者面对的对象均是来自于企业生产经营活动中所形成的信息资源，也都是以提高企业经济效益、社会效益以及环境效益为起始点，从而达到对企业经营活动有效管理的目标，使企业决策更具科学性与实用性。管理会计在对财务会计所传递的信息进行加工整合的进程中，使财务会计对企业生产经营活动中所形成信息的核算更具精准性，可以说两者之间的信息资源是可以互为利用的，它们的终极目标也是一致的，即为现代企业的经营管理目标提供最优质的服务内容。

二、探究财务会计与管理会计融合的对策

（一）建立健全现代企业的会计体制

“没有规矩不成方圆”的道理人尽皆知，也就是说一切事物的顺利发展与有效运转均离不开一套完整性的规则体制作为依托。那么对于企业而言，一套完善的会计准则可以被视为财务管理部门的必需品，为会计的运行起着导向的作用。正因如此，现代企业应该积极的落实会计体制建设这一工作项目，确定财务会计人员的职责，达到分工明确、相互协同的目标。当会计体制健全并实施之时，企业的管理会计和财务会计人员就可以理性的参照企业运营的实况对各类资源进行合理的调配，使有限的资源得以优化配置，同时准确的择取最佳的发展策略使其为管理阶层的决策环节效劳。

（二）创设专门的管理会计部门

目前，企业现存的财务会计部门的工作量以及工作强度是巨大的，预决算和成本核算这些管理会计方面的工作使很多财会人员力不从心，又因为财务部门的工作人员之间的素质水平以及技能水平存在一定的差异性，因此就会有部分工作项目落实的结果不尽人意。但是专门的管理会计部门的设置，表面上使管理会计的职能从财务会计部门中调离出来，实质上却是使财务会计与管理会计之间的权责更加的明确化，此时独立的管理会计部门能够更有效的为企业财务会计服务，在业务办理上两者之间交叉的机会明显的增多，管理会计部门与财务会计部分各守其职、各尽其责，在融合的进程中不断的壮大发展。

（三）有效的应用计算机技术

科技是第一生产力，这已经是毋庸置疑的事实，高端的科技水平在某种程度上来说为现代企业的生存与发展创造了更多的良机。特别是在近几年，计算机技术蓬勃的发展，推动了计算机信息化技术在各大企业应用的进程，而对于我国现代企业来说，其规模逐年扩展，财务会计与管理会计部门每天都要处理大量的、繁杂化的数据信息，而企业财务数据处理的优劣程度之间关系着企业发展的前景以及经济增长的幅度。此时财务会计与管理会计的有机融合是极为必要的，只有在两者的协同配合下，财务数据处理的效率才会被明显提升；

现代通信技术与互联网的迅猛发展协助了财务会计与管理会计人员对数据信息处理的速率与效率，使数据处理的成本大幅度的被压缩，这是财务会计与管理会计两者融合的最大优势。此外，会计原始信息源可以在数据库管理系统内被高效的处理，那么无论是对财务会计人员还是管理会计人员来说，能够更加精确性而快捷性的获得财务信息资源；网络通信技术在财务管理进程中的应用，使财务会计与管理会计人员在信息的采集上更能体现出时效性，那么原始数据信息的传递效率就会被增强。此外，信息技术在企业财务管理进程中的有效应用，使实时管理、在线管理和远程控制发挥自身的实效性，此时企业财会系统体现开放性的特色。

三、阐述财务会计与管理会计融合的价值

在社会主义经济市场体制日趋完善的新形势中，财务会计与管理会计的有机融合是对时展局势的响应，使现代企业在竞争激烈的市场环境中地位永垂不朽；此外，两者实现融合的目标，可以规范现代企业的经济管理活动，为企业赢得更大的经济效益以及拓展更为广阔的发展空间；另外，在信息化时代中，财务会计与管理会计的融合使会计从业人员对会计理念有更为全面的认识与深刻的理解，使他们不断的学习以及吸收新的会计知识，在实践中努力的强化自身的业务能力以及职业道德素质；信息共享的实现，优化了企业资源配置的效率。

四、结束语

由全文的论述我们可以总结的是财务会计与管理会计的融合是是对时展格局的追随，也是企业有限资源实现高效配置目标的根本，此时企业运行成本得以有效的压缩，并且在信息技术的辅助下，企业营销活动的各项信息得到切实的监控，最大幅度的提升经济效益。由此可见，在现代企业中财务会计与管理会计的融合是刻不容缓的工作内容，其也是现代企业在市场竞争中谋得发展空间的有效利器，为我国经济的保值增值贡献力量。

参考文献：

[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014 （16）：76，56.

（作者单位：石家庄财经职业学院会计二系）