探究企业管理会计与财务会计的融合

摘 要 企业的管理会计和财务会计是企业经济管理工作中不可忽视的环节，这两个环节的实施是严格地受会计学影响的。联系当前的经济运行环境来看，未来的企业在运行中必然会十分重视管理会计与财务会计二者之间的融合。本文从分析管理会计和财务会计的概念和关系入手，探讨了为何需要二者融合的原因，并提出了实现融合的途径。

关键词 管理会计 财务会计 融合 原因 途径

一、前言

改革开放以来，我国的经济发展态势和市场环境都与以前有着巨大的差别，财务管理模式也必然经历了千差万别的转变，企业的会计工作职能中心也完成了偏移，以前的会计工作侧重于会计工作的核算，而轻视对它的管理。相反的，现在的会计倾向于管理与服务相结合的趋势，因为财务会计在达到企业经营要求方面有很大欠缺，只有更快更好地促进管理会计与财务会计二者的无缝衔接，才能更为有效而科学地处理好这个问题。

二、管理会计与财务会计概述

从管理会计构成结构的角度来看，包括成本会计与管理控制的内容。在进行管理会计工作时，会用到运筹学、统计学、现代管理学、计算机学等方面的理论知识。借此完成对企业运营和管理等后期项目及工作的较为准确的预测、控制，通过参考真实全面的信息进行科学决策，帮助企业实现自身价值，这是完善企业内部管理的有效措施。相对应的，财务会计则是依靠会计计量等原则，捕捉企业运行中有价值的数据，向企业管理者提交特定时间内的财务报告，使领导者在明确企业当前运行状况的情况下，做出理智的决策。财务会计严重依托全面而准确的财务数据信息，对需要参照的会计原则都提出了精准的要求。

三、管理会计与财务会计融合的原因

（1）外因。以会计发展史为线索来分析管理会计与财务会计的发展进程，可以发现由于高速变化的信息网络技术，引发了一系列全新的经济交易方式，并带动了许多新型业务的诞生，企业在运作过程中蕴含的信息种类及其数量激增，就对财务会计工作提出了更严峻的考验和更高的要求。尤其是传统企业，由于缺少转变，会在工作中显得非常吃力。因为财务会计必须严格遵从相关制度，需要分析的信息瞬息万变，而作为标准的制度却难以跟上步伐。管理会计则十分灵活，能够利用最新的信息处理方法处理相关的企业财务信息。然而，管理会计在实践过程中对日常财务核算依赖程度高，所以管理会计与财务会计紧密相关。

（2）内因。企业为了适应市场的变化，必须随时进行调整，企业内部各种职能和业务之间不断交叉，这也是管理会计与财务会计融合的要求。而且在现代社会，企业竞争已经逐步集中在知识、技术和人才等方面，因为他们在企业的经济运转和决策中有着显赫而不可取代的位置，单纯依赖财务会计是不可能完整、准确、真实地反映以上信息的，必须结合管理会计的作用。

四、从二者的共同和差异之处入手寻求满足

（1）从二者的共同之处入手。就二者的共同之处而言，二者具有相同的对象。管理会计工作时，需要更多地考虑对对象及其相关事件的准确推测，这些对象的相关情况都是存在于未来的时空中的。与之对应的，财务会计主要是关注已经存在的对象及已经发生的相关事件的记录和反映。所以，企业需要明确管理会计和财务会计虽然针对的时空范围不同，但是服务的主体均是企业，并据此使二者完美共融。其次，需要注意二者信息同源，会计工作的本质是为企业决策者提供相对来说比较可靠的信息参考体系。以前，企业在做会计管理工作时，需要结合管理会计和财务会计两者分别提供的资料，同时照顾二者在信息使用者、信息规范、信息质量上的差异性要求。但是，管理会计与财务会计所拥有的资料都是来自同一个单位，即企业的运作状况，所以，企业在思考二者的融合过程中，可以合理利用二者共同的内部资源，提高效率。

（2）从二者的差异入手。对于二者的差异，主要表现在侧重点不同和特征有差异。在侧重方面，从管理会计和财务会计二者的侧重点来看，前者是针对企业内部来说的，它主要是为内部的某些管理机构服务，在核算和解析内部各种数据的基础上，帮助企业决策者高效、准确地进行决策。由此可见，企业可以发挥管理会计对企业未来的影响力。相对应的，财务会计可以准确地反映出企业过去的运行信息的职能，将二者综合得来的信息上报给企业的决策机构，为企业的内外部信息使用者服务。除此之外，二者在特征差异上的表现为，管理会计注重管理性，且受国家会计制度约束小，通常是立足于企业的需求，随机应变地采取适当的方法，相关资料多产自于企业的过去时间段，以服务于企业将来为追求。而财务会计受国家的财会规定制约大，企业在梳理财务信息时必须谨遵原则，且数据的分析力求精准和真实，数据的确认和测量必须严格遵从规章制度和办事程序。

五、管理会计与财务会计如何实现融合的途径

（1）树立正确的会计观。为了帮助管理会计与财务会计更好地进行融合，必须在整个企业内部营造良好的文化氛围，帮助全体员工培养科学的会计观，以此带动企业管理会计与财务会计二者的融合。财务会计的作用在许多企业中都没有得到全面的发挥，而仅仅局限于经济信息的确定、计量、记录、报告上。所以，企业管理人员应该发现并校正会计工作误区，帮助发挥会计在企业管理中的作用。由于传统理念的影响，会计人员多执着于记账工作或者熟悉制度、熟练操作。但是，这并不能适应社会的变化和发展，高素质的工作团队、长期而持续的技能培训，才是提高会计工作团队工作能力的有效措施。

（2）融合过程要循序渐进。为了在企业内部优化管理会计与财务会计融合的质量，首先需要明确两者的深刻含义，然后才能挖掘二者的潜在优势并充分利用。在帮助管理会计和财务会计融合时，必须注意循序渐进。以企业原有的财务会计系统为前提，循序渐进地开展整合工作。由于管理会计在国内的根基不稳，比财务会计水准低，为了优化财务会计与管理会计融合的质量，建立科学的管理会计系统是必然之路。

（3）构建健全的会计制度。建设合理的企业财会制度，必须制定科学的财务原则，让原则带动财会的发展。就国内企业发展情况而言，财务会计制度建立情况良好，只是管理会计仍有严重不足。因此，企业必须加强对管理会计的体制建设，在管理会计工作机构和员工之间形成良好的分工体系。

（4）充分利用信息技术。在企业的经济运作过程中，尽管管理会计与财务会计会产生差异非常明显的统计资料，但这些资料的形成是来自于同一个整体，管理会计工作对财务会计依赖程度高，通过信息技术帮助两者实现信息共享，能够进一步促进融合。首先，可以构建两者共有的信息目录，将财务会计与管理会计的信息进行系统的分类与整理，力求使两者数据都包含在共有的信息目录当中。其次，是在已经建成的信息目录前提下，完善信息数据管理体系，然后促进系统与企业内部的ERP体系的完美对接。

六、结语

企业高水平高效率的运作状态是由多方面工作共同作用的结果，其中，管理会计和财务会计占据着重要的地位。通过种种科学而有创造意义的举措来促进财务会计和管理会计的融合，实现二者的融合将为优化企业会计体系、促进整体结构优化提供巨大的帮助。

（作者单位为上海海立股份有限公司）

参考文献

[1] 胡玉明，邱晓芳，邓婷婷，等.全新的管理会计框架――《高级管理会计》给我们的启示[J].财务与会计，2011：10-12.

[2] 张成栋.加强管理会计能力框架研究，推进管理会计体系建设[J].中国总会计师，2013：12-15.