探究市政工程现场施工管理内容与策略

摘要：近几年，我国经济不断发展、城市化进程加快，人们对于生活环境质量需求也在不断的提升。为了满足当下人们对生活环境各方面的要求，需要对城市基础建设进行完善。市政工程关乎着民生问题，确保市政工程质量是非常重要的。在进行市政工程现场管理当中，现场施工管理非常复杂，但其成效特别明显。文章针对怎样确保市政工程质量，强化工程现场施工管理力度进行相关探究，望能够对市政工程建设有一定的参考性的价值。

关键词：市政工程；现场施工；施工管理；策略

Abstract: in recent years, China's economic development, urbanization process accelerated, people for life environmental quality requirements are constantly ascension. In order to meet the requirements of the people aspects of the living environment, the need to improve the urban infrastructure. Municipal engineering is about the people's livelihood issues, to ensure the quality of municipal engineering is very important. In the municipal engineering field management, site construction management is very complicated, but the effect is particularly marked. Aiming at how to ensure the quality of municipal engineering, strengthening construction site construction management to explore, looking to the municipal engineering construction has a certain reference value.

Keywords: municipal engineering; Site construction; Construction management; strategy

中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：

1 前言

市政工程质量直接关乎着人们的日常生活水准及安全，从另一种角度上来说，市政工程展现了一所城市的市政管理水平及城市的外在形象。随着我国城市化进程的加快，市政工程量也不断的增多，这个时候市政工程质量问题逐渐凸显出来，受到人们的密切注意，施工部门在看重经济效益的同时，想要确保市政工程质量就一定要加强对市政工程进行现场施工管理，这样才能够确保市政工程在高质量下完工，为此我们可以看出，现场施工管理对于市政工程来讲有着十分重要的作用。

2 市政工程现场管理的特征

市政工程现场管理具有以下几方面的特征：

2.1 管理内容复杂。市政工程是投资很大的工程，参与的人员及存在利益关系的人非常多，受到外界因素的影响非常大，工程工期安排比较紧，任务繁重。面对这种情况不少的施工单位就会存在缩减施工工期的现象，工期的缩短必然会导致市政工程质量降低。怎样进行现场管理，确保工程工期及工程质量，在复杂化的施工环境下进行安全施工，是市政工程管理工作人员需解决的一个重要性问题。

2.2 对市政工程施工造成影响的因素非常复杂，市政工程将对人们的生命及财产安全造成很大的影响。因工程作业时间长，在工程作业的过程中，所存在的外界客观环境、材料价格的改变、市政规划的变更等都将直接影响着工程的顺利进行，这就对市政工程现场管理工作人员带来很大的困难。

2.3 市政工程有别于其他的项目工程，因市政工程直接影响着我国的民生问题，市政工程政治性较强，为此，对于市政工程的总体要求就会比其他工程要高很多，因市政工程要求非常严格，那对施工部门及管理工作者必然会有更加严格的要求。

3 市政工程现场管理内容与策略

相比于建筑工程来讲，市政工程是比较复杂的，市政工程管理也比较困难。但是市政工程与建筑工程的管理方法是可以进行有关的借鉴的。经过对相似建筑工程的研究，然后结合市政工程的自身特殊性，归总出适用于市政工程的管理模式。

市政工程管理内容通常包括以下几方面：

3.1 现场协调

市政工程现场管理工作者最为关键性的任务就是要协调好各方面的需求问题，提供有关的组织支持，对各方面的工作进行协调。但是因市政工程现场管理工作量比较大，如果在工程设计完成之后在进行分工，那么必然将对工程的顺利开展造成很大程度的影响。所以，这就要求我们的现场管理工作者在其中处理好各方存在的问题，明确工程各个项目的分工，做到职责明确，处理好各方的利益关系，确保市政工程顺利开展。

3.2 技术要求

市政工程现场管理者虽然不是专门的施工技术人员，但是需要对有关施工技术有一定的了解，熟悉施工图纸、工程相关作业流程及施工人员安排情况。譬如，对于现场的协调需要现场管理者从施工图纸入手对工程项目各个方面的安排进行科学合理的分配，以专业的态度去处理现场施工中出现的问题，与此同时，把我相关施工技术，协调好施工现场的各种关系，这对于确保工程质量及工程安全有着很大的影响。

3.3 材料处理

在市政工程现场管理工作中，对材料的处理是一项重要的工作。从材料进场-验收-对方-生产供应，这个工作的完成则要求我们的现场管理工作者具备相关的材料知识、物流知识，同时能够与检测部门及监测站进行较好的沟通，稍有问题的出现就会直接造成原材料供应方面出现问题，间接的对工程质量及工程进展造成严重的影响。 为了能够开展科学管理，需要现场管理工作者熟知施工图纸，对施工进展及材料的需求情况进行详细的预算，定下材料的规格、品牌等因素，与供货厂家提前做好联系，准时供货。然后，严格把握材料质量，对供货商有关资质进行审查，材料进场之前需对材料质量进行检验。最后根据施工现场对各方面材料的使用情况进行合理的放置。对收到的材料信息进行及时登记。

3.4 现场施工掌控

市政工程的重点是工程工期及质量问题。一般情况下，延长工程工期能够在一定程度上提升工程质量，这就是我们平常所说的‘慢工出细活’，但工程工期的加长必然会对工程进展造成一定的影响。所以，通常状况下市政工程在工期上都有较为严格的要求。为此，怎样在保证市政工程质量的基础上，有效的缩短工程工期，是现场管理者所面临的一项重大任务。在工程开工前期，要准备好完善的设计方案，现场管理者要对工程施工流程加以熟悉，工程开始之后要对材料的供应状况、机械设备的使用情况等问题进行合理的分配。由于市政工程任务巨大，为此，上述问题都需要现场管理者在工程开工之前规划好，这样才能够确保工程施工的顺利开展。除此之外，在施工作业中所使用的机械设备要进行届时检查，特别是重要的机械及相关安全设备，只有如此才能够确保施工在安全的状态下开展，许多状况下所产生的施工事故只要进行事前检查是完全可以避免的。最后需要做到的是要定期开展例会，这样有利于现场问题的及时处理，将工程损失减少到最低。

3.5 人员管理

市政工程管理中其中一个比较关键的方面是对人员的管理。这主要是因为工程的各个方面都是通过人来实现的。唯有对有关工作人员进行科学的管理，才能够促使施工的正常进行。而对于人来讲，奖惩分明是最佳的选择。第一，创建高效率的管理队伍，在此其中一定要包含高技术人才，一旦有问题的出现就会对其进行专业性的技术处理。第二，确立严格的施工流程，管理体制，施工工作人员上岗之前进行技术、安全方面的培训，促使他们掌握有关条例制度。第三，设立奖惩制度，针对能够很好的完成工作的施工人员进行奖励，对工作中出现失误的施工人员进行惩罚，做到奖罚分明，提升施工人员的能动性。

3.6 成本管理

现场管理工作者一定要对市政工程相关投标文件、工程合同、清单报价表等进行详细的浅析，要经过进行相关预算之后，再制定有关施工方案，以便于达到提升工程质量、降低工程成本、缩减工程工期的最终目的。

3.7 施工安全

施工安全是市政工程最为关键的一个管理方面，只有对施工安全进行严格的管理才能够避免施工事故的形成，以免给市政工程造成不好的社会影响。施工安全现场管理工作者需要进行岗前培训，严格的遵循相关安全规范开展工作，对安全设施比如脚手架、安全帽的质量进行严格的检验，对施工中所使用到的机械设备进行定时检查，预防设备出现漏电等严重问题的出现。只有在施工安全的各个方面加强管理，才能够保证市政工程施工的安全性。

结束语：

市政工程是非常重要和关键性的工程，现场管理是确保工程质量、施工安全及工程进展情况的关键。要想做好市政工程现场管理就必须要拥有一套科学合理的工程现场管理策略，从市政工程安全及质量上入手，结合市政工程特点，加强对现场施工人员的管理，这样才能够确保市政工程质量。与此同时，现场施工管理工作者一定要提升自身的专业水平，因市政工程施工现场管理既需要管理工作者具备相关的工作经验，同时也需要拥有专业的技术，这样才能够开展科学合理的管理工作。望本文能够对市政工程管理工作的开展有一定的参考性价值。

参考文献：

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