探究企业文化在对企业管理中的战略定位

【摘要】企I文化在企业的发展中有着一定的导向作用，是企业发展的重要因素与方向。企业文化在企业管理中有着一定的积极作用与意义，是企业管理的核心战略手段之一。对此，本文主要探究了企业文化在企业管理中的重要地位，并对其进行一定的探究与分析。

【关键词】企业文化 企业管理 战略定位

在经济全球化的发展背景下，各行各业得到了充分的发展，这也就使得我国的企业竞争日益加强。企业要想在本质上提高自身的核心竞争能力，加强企业的综合实力，就要进行系统的资源整合，全面有效的加强企业的综合竞争能力，对此企业要加强对企业硬实力以及软实力的重视。本文主要探究了企业管理中软实力――企业文化在企业管理中的战略定位。

一、企业文化概述

企业的存在就是了为了取得一定的经济效益，企业的发展目的就是要不断的拓展、提高自身的经济效益。对此企业管理人员要对企业发展中各个方面的因素进行系统、综合的分析，全面掌控，提高对企业文化的定位，明确其在发展过程中的重要地位与作用。企业相关部门要基于企业的发展现状、趋势以及方向构建科学合理的企业文化，要保障企业文化是基于企业管理战略目标开展而制定的，要将其始终贯穿在企业的各种经营活动之中。进而有效的提高企业管理活动设计与开展的整体质量，有效的提高企业的核心竞争能力。

企业文化可以说是企业综合发展的核心关键，是完善与优化企业核心竞争能力的基础性内容，在企业的管理活动开展与设计中有着重要的地位与作用，企业文化在企业中可以充分全面的彰显企业发展中形成的优良品质，主要在物质、精神以及制度等方面体现出来。对此，在企业文化确立的过程中，企业要对各个方面的因素进行综合、系统的分析与整合，根据存在的问题与因素，对其进行系统的总结、探究以及梳理，力求构建一个符合企业发展的企业文化形式。企业文化是企业长期发展中通过各种不同方式不断累积、探究形成的一种文化形式，为企业的未来发展定位以及核心素质的优化提供了一些具有一定价值的信息。企业文化与企业管理在发展过程中，通过实践活动的不断优化与完善，逐渐的实现了核心发展的目的，二者是相辅相成的。也就是说，在今后企业的发展过程中，要想达到长足发展，不断的优化企业自身的经济效益与发展规模，就要通过科学系统的管理手段来对其进行管理，但是如果想切实有效的增强企业的整体管理水平，就要不断的优化企业文化。

二、企业文化和企业管理的关系

在企业经营管理过程中，企业文化以及企业管理有着重要的地位。为了更加有效的促进企业的长足发展，就要正视企业文化与企业管理之间的关系，下面就对二者的关系进行以下简单的阐述：

第一，企业文化优化企业管理。在企业的发展过程中，其根本目标就是提高企业自身利益的最大化。企业管理作为企业发展的关键内容，主要是通过实现企业根本目标的方式来实现自身的价值与作用的。同理，企业文化的构建也是为了企业的综合发展，以企业整体经济效益为根本目标的。因此，二者的目标是相同的，其实现的方式却是不同的。企业管理就是通过直接的管理手段，加强企业的整体管理水平，提高工作效益进而达到提高企业整体利益最大的根本目的；但是企业文化活动的开展收效却是一种长期的活动，无法在短期内直接的显现出来，是一种通过优化企业管理，对企业的整体经济效益间接影响的方式。也就是说，企业文化对企业管理活动的开展有着一定的优化作用，在企业管理活动的设计与开展中也会无意识的彰显出企业文化的内涵与意义。这一点在企业管理中相关制度以及发展规划的设置中得以彰显。

第二，企业管理影响企业文化。企业文化是企业发展中的核心内容之一，企业要想得到长足发展，一定会通过科学的方式对企业文化采取管理。因此，企业管理在一定程度上影响着企业文化。企业文化要想充分的凸显自身的价值与地位，就要通过相应的管理手段，不断的完善自身，使其与企业的发展保持一致。

总的来说，企业文化是一种在精神上、物质上以及制度上充分彰显的文化因素，企业管理对于企业的影响也是恰恰始于这三点。企业管理利用各种制度对企业自身的运行与发展进行系统的规范，在整个规范过程中就无意识的彰显了文化的内涵与倾向，逐渐的形成了企业文化的重要内容。同时，企业管理通过相应的物质规划，加强员工对企业的整体认同感，在这整个过程中，充分的彰显了企业文化的核心内涵，有效的提高了企业的核心凝聚力。

三、企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化在企业管理中有着重要的地位，对于企业开展的各种管理活动有着重要的影响，对于企业的发展有着良好的促进作用，下面就来对企业文化在企业管理中的战略定位进行简单的分析：

第一，企业文化优化了企业核心竞争力。

首先， 基于企业发展，构建特色文化。企业文化的内涵影响了企业发展的形式，在实践中是通过不同的阶段与部分分别构成的，主要涵盖了企业管理者的素质能力、企业管理理念、企业制度以及行业地位等相关因素。在企业的持续发展中，企业文化逐渐的升华到企业发展战略的高度。也就是说，在企业发展的战略定位中，要基于现有企业的文化特色，在整个文化管理中始终贯穿此种理念。具有企业特色的文化就是基于企业实际发展的各种因素，在发展中逐渐积累、探究、总结出来的文化精髓所在，是有利于企业的长足发展的、值得员工践行以及遵守的一种文化理念。所以，企业要基于自身的发展目标与形式，构建符合企业发展、定位的企业文化，这样可以对企业的相关活动起到一定的指导作用。

其次，在企业的发展过程中，核心竞争能力的优化与增强，可以有效的提高企业的社会竞争能力，加强企业的经济效益。核心竞争能力作为企业发展重点重要因素，企业对其极为重视，而且在全球经济化发展趋势中，企业的核心竞争能力的作用愈加凸显，企业通过各种方式、手段与策略提高自身的核心竞争能力，其中企业文化就是一个较为有效的手段。通过企业文化可以有效的提高企业工作人员对于企业的整体认知能力，提高企业的核心凝聚力，进而有效的增强工作质量与效率。人才是企业发展的命脉所在，是一种重要的战略资源，在企业管理过程中，通过企业文化提高人才的凝聚力，加强员工对企业文化的认同感，可以充分的调动人才自身的价值发挥，进而在最大程度上提高企业的核心竞争能力，为企业的长足发展奠定基础。

最后，企I文化在企业发展的中有着核心的地位。企业文化对于企业管理活动的整体质量有着直接的影响，是企业长足发展的重要推动力。企业在市场竞争中，明确了企业文化对于企业的重要意义，将企业文化作为企业管理的主要战略方式与内容，通过专业的人才、基于企业的发展状况、发展方向以及定位，整合资源，系统构建符合企业自身发展的定位，有效的提高了企业的内在驱动力，增强了企业的核心竞争能力，为企业的长足发展奠定了基础。

第二，企业文化在企业战略中有着一定领导作用。企业文化的精髓就是企业的精神领导作用，这种精神文化可以有效的促进企业发展。在精神内涵上提高企业的整体发展。便于企业管理活动的设计与开展。有效的增强企业的核心凝聚能力。

第三，企业文化为企业管理明确方向。对于市场竞争中的企业发展来说，明确具体的发展方向可以有效的提高企业发展的整体速度与质量。企业明确自身的发展方向可以在最大程度上提高企业的市场竞争能力，提高成功的概率，有利于企业的稳定发展，所以说企业文化在企业管理中具有着稳定性与持久性的特征，有着较为稳定的战略地位。这样可以有效的避免了在企业的发展过程中，因为企业的发展失误受到过大的损失。基于此种企业发展定位，可以充分的发挥企业的自身效能，充分的凸显企业管理的作用。企业文化是在企业发展过程中，不断总结、完善与优化而来的，这是一种获得员工普遍认可的文化形式，所以说，企业文化具有较强的内在凝聚能力，是企业发展的整体精神意识，充分彰显了企业的核心价值观念。

第四，企业文化具有塑造企业品牌的战略地位。在企业的发展过程中，良好的知名度与美誉度，有利于企业自身品牌的塑造与构建。随着消费者对于企业品牌的了解，企业在发展中要加强对品牌效益的重视，相关管理人员要基于企业发展的方向与定位，这样可以有利于促进企业的长足发展，提高市场对于企业的认可度。在品牌塑造的过程中，文化有着重要的指导地位，基于文化内涵塑造的企业品牌可以有效的提高消费者对于企业的认可，加强企业的整体美誉度。

结束语：综上所述，企业文化在企业管理中有着重要的地位与内涵，对于企业的发展与管理有着重要的战略地位。在企业的发展过程中，要对企业文化的战略地位进行综合定位，在最大程度上促进企业的长足发展，提高企业的整体经济效益，优化企业的核心竞争能力，充分彰显企业文化的导向作用，全面提升企业自身的核心竞争能力。

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