探究供电公司集体企业的财务集中管理

摘要：对于电力企业的财务管理工作来说，集中型的会计管理对加强电力企业财务管理工作有极大的促进作用。但是，现如今很多供电公司的财务管理存在很多问题，导致集中型财务管理工作未能更好的开展，本文研究了现代供电企业财务集中型管理工作中存在的一些问题，并提出解决措施。

关键词：供电公司 财务 集中管理 研究

在我国社会经济不断发展的背景下，对企业、单位的财务进行集中型管理可以使企业财务工作变得越来越有条理和整体性，使企业财务工作更加清晰、明了，从而大幅度提高企业财务管理工作效率。尤其是在供电企业，集中型的财务管理让供电企业的财务管理更加整体，能够有效提高工作效率，核算工作在供电企业的财务管理中承担着重要作用，若在该环节当中企业的财务管理方式依旧采取传统管理模式，那么将无法满足社会的需求。在新时代背景下，供电企业的财务管理更应该彻底改革传统管理方式，积极向集中型管理转变，使企业各部门之间互相配合，全面提高供电企业的财务管理工作质量。

一、供电企业财务集中型管理的原则和内容

（一）集中型财务的管理原则

1、责任、权利、利益的互相结合

供电企业应该建立相应的管理体系，并完善其激励、决策信息、督约束机、收益分配等机制，使整个供电公司的内部权利和责任以及利益等实现统一。

2、集中经营，分层管理

供电企业为了使企业的内部工作得到有效协调、控制、完成，在集权、分权等思想的相互融合指导下提出了先进的财务管理体系，形成了分层管理，集中经营的管理原则，并对各个财务部门展开合理的分权，使各财务部门之间工作有效衔接，对供电企业整体性经济效益有着十分重要促进作用。

3、适应性与稳定性和适应性的相互结合

供电企业稳定的财务管理体制能够提高体制有效性，且有利于企业开展各类经营活动、生产活动，另外， 企业制定集中型财务管理体制时，也应该加强其适应性，使管理体制能够适应环境的变化。

第四，整体性的原则。供电企业进行集中型财务管理过程中，要结合企业整体的实际情况考虑，把企业利益放在第一位置，实现企业的集中投资、统一规划等，并将企业的总体优势充分发挥出来。

（二）集中型财务管理的主要内容

首先，企业管理人员应当对所有的财务人员实施统一、整体的管理， 这项工作主要通过企业设置集中型的财务管理架构来实现。其次，对企业的总体运算采取集中管理，并建立一个财务预算管理的体系。再次，使企业财务业务逐步实现一体化发展，企业在进行财务集中核算基础上，可以为其提供一些经济活动数据。最后，对企业的资金进行集中式的管理，供电企业可以对企业自身的资金实施集中、动态的管理。通过对企业财务实施集中型管理，为企业决策提供了及时、准确的依据。

二、供电企业集中型财务管理中存在的问题

（一）组织结构方面

供电公司进行集中型采取管理，大多采取金字塔式结构组织，并建立相应的企业财务核算的组织，建立这种组织虽然有利于企业财务管理更好的集中，但是，为了更好的控制财务风险，管理的效率就会降低，从而降低对供电市场的信息反应能力。此外，很多供电公司财务人员的素质较低，直接影响公司财务集中型管理的效果。

（二）管理方面

供电公司对财务核算实施统一管理后，可以进一步加强对其监管的力度，虽然财务工作虽然有了公开透明的监督条件，却因为没有深入了解会计业务的实际情况，难以进行有效监督。与此同时，进行集中型财务管理后，使供电企业的财务活动与会计业务分离开来，这使企业过于重视集中型会计核算而忽略了管理的重要性。此外，供电企业的一些子公司实施财务的集中管理后，财务人员的工作积极性也大幅度降低了。

（三）财务预算方面

供电企业的财务预算工作应该采取更多的工作策略，但是，公司采取的财务预算根本无法满足企业发展战略的定性变化，因此，导致了企业财务预算与发展战略相互脱离。再者，供电公司使用的财务集中型预算管理体制能够满足企业资源规划与考核评价的需求，造成了与企业财务预算功能之间的相互矛盾，因此，预算编制效率不断降低。

（四）供电公司资金集中方面

供电公司建立资金结算中心并由财务部门对此进行统一的管理领导，但是资金结算需要很多复杂手续，而且大多属于手工结算。另外，供电公司还未能够建立一个全面的企业财务信息的网络系统， 因此，时常出现资金控制不及时、资金散乱等现象发生。

（五）信息集中方面

供电企业进行集中型财务管理的过程中，会使用各种财务软件辅助工作，但是由于企业对财务缺乏统一管理、规划，导致了供电企业很难及时管理、提取、分析、汇总子公司的一些财务信息。此外，企业的网络环境不够完善，导致财务的集中型管理很难做到实时监控。

三、供电公司实施集中型财务管理的有效措施

（一）建立一个健全的内部管理规章制度

当前，供电企业若要对其财务进行集中型管理，就应该建立一个健全的监督部门、审核部门或者机构等，对企业的集中型财务管理进行严格监督与管理。对于目前的很多供电公司来说，其财务的集中性管理是一个相对较系统的环节与过程，在此过程当中应该有一定程度的监督与控制才能确保其管理的有效性，因此，供电企业可以设立相应的一些监督、审查部门，对其日常财务管理工作实施监督与审核，需要特别注意的是，在监督过程中还应重视机构或部门本身的独立性，否则，会使财务集中型管理只会停留在表面上，流于形式，集中管理的效果与作用也难以得到提升。此外，供电企业建立机构还要制定相应的规章制度，这样才能使企业的财务集中型管理更具科学性，效果才会更加明显。现如今，我国供电企业在发展过程中也面临着许多挑战，因此，对企业本身财务的集中性管理及管理制度应当适当更具市场需求、企业发展的实际情况进行优化、完善，这样，才能让供电企业的财务集中性管理更加稳定，财务工作更加有效的开展。

（二）加强企业财务的预算管理

企业对其财务实施集中型管理与监督后，一些财务管理中相应的程序与运营状况等会产生变动，对目前的企业来说，应该对新环境下的一些变化、积极了解并掌握，其中，加强财务的预算管理就是一个极为关键的工作，这主要由于供电企业的财务实施集中型管理后，财务在预算方面也产生了集中性预算的变化。

供电企业应该依据企业内部的岗位需求，加强财务预算管理，使企业的财务预算更加科学化与精准化。在具体运作过程当中，供电企业的财务管理人员应当及时记录企业的实际财务投入与支出，并制作相应的报表上报给企业负责人员；对于一些员工经费、补贴应当按照统一的规划，进行合理发放，在实施财务预算时，应当严格遵守管理规则，实事求是进行预算。

对供电企业财务实施集中型管理之后，还应建立相应的管理、监督部门对其进行监管，对财务使用的实际情况进行监督，确保供电企业的财务预算、支出、获利等得以到更好的控制，才能使整个企业财务资金得到合理运用，并取得更多效益。另外，财务监管人员还应对财务核实工作加强管理与审核，并积极配合财务人员做好相关工作，使供电企业的集中型财务管理有条不紊的进行。

（三）建设具有高素质的财务管理队伍

供电企业如果想要提高当前财务的集中型管理成效，务必积极培养一批素质高、专业能力较强的财务管理团队。目前，我国供电企业的财务管理工作较为系统、复杂，因此，必须由专业的财务管理人员进行操作、管理，以提高集中型财务管理效果。所以，供电企业应带定期对财务人员进行定期培训，提高其相应的能力，让财务管理人员从真正意义上明白集中型财务管理的重要性，这样不但可以加强财务管理人员的管理意识，提高其业务水平，而且还能让财务管理人员学习更多关于企业财务方面的法律法规，让供电企业的财务集中型管理更加科学、合理合法。

四、结束语

总之，财务的集中型管理是供电企业财务管理的重要创新，企业通过对自身财务的管理流程进行适当调整，不但加强了供电企业内部资金的融通与周转，而且还对企业融资、投资等进行系统性的规范、管理，促进企业的资源优化与合配置等。因此，供电企业更应该创新更多财务管理策略，加强规划力度，促进企业全面发展。

参考文献：

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