关于道路运输企业财务绩效管理对策分析

摘要：道路运输在综合运输中起着基础性的作用，是关系民生的重要行业。近年来，随着各类运输企业越演越烈的竞争势头，加强道路运输企业的财务绩效管理对改善道路运输企业经营管理尤为重要。本文以广州A道路运输公司为例，从财务绩效管理角度，对道路运输企业财务绩效指标的制定、加强预算管理，建立高效财务组织机构三方面提出建议，以促进企业健康持续发展。

关键词：道路运输 财务绩效 实施对策

一、关于企业财务绩效管理的思考

（一）绩效管理与财务绩效管理的关系

绩效管理是一种全新的管理方式，它强调通过对员工工作效果的考评来达到管理的目标。由于绩效管理的良好效果，越来越多的企业已将它导入到企业管理的很多方面，例如财务、营销等等。而财务绩效管理是从属于绩效管理，企业财务管理的目标是追求企业利益最大化，而该项目标的实现不单依赖财务人员的高效工作，更需要与其他各部门工作人员的配合，否则财务管理只是空中楼阁。因此财务绩效管理主要是从财务管理角度，为达到良好经济效益的目标，企业在组织财务活动、处理财务关系过程中所进行的高效率的绩效管理工作。

（二）企业财务绩效管理意义

企业通过财务绩效管理，财务人员的工作目标、企业的财务管理目标、企业的战略目标都会实现有机统一。其次，企业的财务绩效管理促使管理者重视财务人员的培养，从而促使财会人员的工作能力和专业水平不断提高。第三，通过财务绩效管理，能够发现财务人员之间的个体差距，找出工作中的不足之处，促进财会工作人员扬长避短，力争上游。第四，财务绩效管理的深入开展，能够促进管理者与各级工作人员的沟通，增强团队凝聚力，确保各位工作人员能够在清晰的财务管理目标指导下共筑团队的辉煌。第五，财务绩效管理能促进企业实现筹资、投资、成本控制、利润分配等流程的合理化，进企业持续健康发展。

二、广州A道路运输公司财务绩效管理现状及存在问题分析

（一）广州A道路运输公司现状简述

A道路运输公司是一家由某集团控股，经过资产重组的一家上市运输公司，截止至2013年公司资产总额已达30.17亿元，净资产有15.68亿元。A运输公司在省内有一定的规模，运输的专业化程度较高，主要从事提供汽车运输及配套服务、综合物流服务和高速公路相关服务，其中尤其专注于综合物流和高速公路客运业务。运输业务主要分布于港、澳、 粤东、粤西等地，截至2014年底，管理的站场超过50个，实际营运车辆超过7000部，运输线路覆盖到广东周边省市。但近年来随着高速铁路、民航客运的强劲发展，该道路运输企业面临较强的压力。同时，各类小型物流公司的迅速涌现，也令传统的物流行业受到巨大挑战。在道路客运行业中该公司具有一定代表性，由此以A道路公司为例进行分析，提些一些财务绩效管理的建议。

（二）广州A道路运输公司财务绩效管理存在问题

第一、较为集中的财务管理机构设置模式。A公司在财务管理的组织安排上，采用的是集中财务管理体系，以市客运公司本部为主，下属各站场归市客运公司管理。由下图可见，市公司财务部需要管理整个公司的财务预算、成本、资产等，并与下属各财务股形成一个有机的财务组织系统。这种组织形式，往往令下属会计人员受多重领导管理，从而导致工作积极性降低，影响财务管理绩效。同时缺乏专项的财务职能部门，例如成本核算部门、审计部门等。

第二、没有确定合理的财务绩效指标。对于企业来说，财务管理绩效情况需要通过一系列财务指标呈现，例如要进行企业盈利能力分析，则需考虑销售净利率、资产净利率等。综合广州A道路运输公司的年报分析，该公司较关注的财务指标有毛利率、资产负债率及流动比率这几个数据，但这些都是较为传统的财务指标，未能从综合角度来观测或评价企业的发展趋势，甚至有时候会导致经营者做出短视的经营决策。同时这些指标与员工个人考核指标不具有实质性的联系，因此在执行具体业务时，没有相应指标作为考核评价依据。

第三、全面预算的执行效力偏低。预算的编制是财务管理中的重要部分，也是企业进行内部控制的重要手段。通常A道路运输公司每年都会根据上一年的运营情况编制下一年的财务预算，缺乏对经济形势的把握，而各下属站场是没有进行具体的财务预算，而且也有没有对预算执行情况进行考核，所以难以确保目标能顺利达成。

三、广州A道路运输公司财务绩效管理建议

当前随着高铁在广东铁路运输的覆盖面不断扩大，这对道路运输公司带来巨大挑战。根据广东省统计局数据可见，道路客运量和旅客周转量的增长速度较为平稳，但是高铁占全部铁路客运量和旅客周转量的比重与往年同期相比，增幅较大。作为道路运输企业，要想保持竞争优势应该从加强财务绩效管理入手，提高绩效管理水平。基于以上对广州A道路运输企业财务绩效管理问题分析，笔者认为要想加强道路运输企业财务绩效管理的总体思路是首先建立合理的财务组织结构，严格执行全面预算，确立财务指标，并将指标层层分解，以令其与个人绩效指标相联系。具体从以下几方面着手：

（一）构建高效能的财务组织机构

要提高财务管理的效能，需要有明确的财务职务岗位和科学的财务管理机制。根据A道路运输公司的情况，要改善过度集权的组织模式，需要解放部分职能，并让每位财务人员的工作更加专业化。例如可以在“市财务部”下分设成本核算部门、预算统筹部门、税务管理部等，而对应部门下再分设相应的主管职位和一般职员。这样细化财务部分职能，能让财务部门成员的职责更明确，也能提高整个企业的财务管理效率。

（二）构建合理的财务绩效管理指标

众所周知财务绩效指标能反映企业的经营情况，但单一的历史数据罗列只能反映某一时间里的企业经营活动情况，而我们更多时候是希望通过财务指标数据来关注企业的长远发展，适时调整经营策略，提高管理绩效。针对A道路客运企业当前经营情况，本文认为应从资产营运能力、偿还债务能力、盈利能力、发展能力四方面设置财务绩效指标。

1、资产营运能力

可选用总资产周转率、应收账周转率以及流动资产周转率指标。作为A道路客运企业来说，在确保日常资产使用前提下，应加快资产周转速度，实现资源优化配置的目标。例如，在节假日旺季客运量较大，某些站场的营运车辆调配不过来，造成大量旅客滞留；而在平日旅客较少的时候，又会有部分营运车辆闲置，这就需要合理调整资产运用状况，以实现企业价值最大化。

2、偿还债务能力

可选用速动比率、资产负债率等指标。通过企业偿债能力指标可以观测企业是否面临财务危机，速动比率是从短期反映企业的偿债能力，而资产负债率是从长期反映企业的偿债能力。A道路客运企业作为上市公司，除了企业自身要关注偿债能力，更要对投资者、债权人负责。

3、盈利能力

可选用净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率等指标。对企业盈利能力的评价，是企业绩效考核的重要部分。随着我国经济发展，运输业发展迅猛，人们出行的方式也越来越多样化，作为传统道路运输行业要增强盈利能力，必须进行业务创新，例如投资高速公路加油站、扩大物流服务网等。

4、发展能力

可选用营业增长率、净资产增长率、人均利润增长率等指标。取得长远持续发展，是所有企业的终极目标，设置发展能力方面的指标可以让企业更好地从长远角度进行战略布局。

（三）加强财务预算的执行效力

“凡事预则立，不预则废”。预算的编制固然重要，而更重要的是预算的控制执行。对于A道路运输企业来说，当前要加强财务预算的执行力度。可设置预算考评机制，既可以监督各部门和个人的预算任务执行情况，也可以及时纠正在执行过程中出现的偏差。例如，对于经费使用问题，财务管理部门除了设定经费标准，还应设置严格的限额审批制度，在控制经费的使用同时，还要监控经费的使用是否围绕财务预算指标而展开。另外，预算指标可以与绩效考核指标相联系，围绕能否完成预算指标设置相应的激励政策，将个人利益与工作业绩挂钩，以充分调动员工的积极性。

四、结束语

广州A道路运输企业在实现跨越式发展的道路上，只有认清了财务绩效管理问题及其重要性，找准财务绩效管理措施，才能确保企来的竞争优势，获得长远发展。

参考文献：

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