渠道工作计划范文

时间:2023-02-25 08:30:35

渠道工作计划

渠道工作计划范文第1篇

一、宣传重点

1、以九龙湖、招宝山入选市二十大基地建设为契机,适时做好两大基地建设的宣传跟踪报道。

2、以我区着手完善旅游组织建设为重点,做好旅游形象推广中心、旅游咨询服务中心、旅游协会分会等服务体系完善的宣传报道。

3、针对我区面临的“大桥”、“世博”双机遇,做好对舟山连岛大桥开通前,定海、镇海双方积极进行各项对接、准备工作,大桥开通时的各项活动以及大桥开通后旅游市场效果的报道,同时不断强化世博前的旅游宣传,打造并形成良好的前世博旅游氛围与环境。

4、根据我区明确的重点旅游项目,跟进其工程建设情况,掌握其工程进展动态,对旅游项目的开业、开游等情况进行及时报道。

5、根据我区旅游市场宣传促销活动计划,重点做好学习考察、各类旅游交易会、旅游市场推介、区域联动以及采取相应措施和市场宣传效果等内容的宣传报道。

6、针对实施“保增长、促消费、扩内需”和“国民休闲计划”的要求,对我区适时出台的有关扶持政策、采取惠民措施、发放旅游消费券等形式进行及时、全面的报道。

7、根据“生态旅游年”要求,加强对乡村旅游、旅游强村富民、文化旅游提升等方面的宣传报道。

8、根据我区节庆活动和文化休闲活动的安排,做好节庆活动预告、实施、效果等宣传报道。

9、及时做好全区旅游行业品质品牌提升、人才培训、各类创建活动的宣传报道。

二、宣传要求

1、统一思想,提高认识。宣传报道工作是有效提升我区旅游形象的重要途径和手段,局各科室人员要根据本科室的工作职能,积极配合,及时提供有效信息;各旅游企业要配备专职人员负责各单位的宣传报道工作,全区旅游信息员要通力合作,认真抓好落实。

2、突出重点,抓住亮点。要根据省、市旅游局宣传报道要点,结合我区工作实际,重点报道具体代表性、导向性、示范性的工作、活动内容,特别要挖掘在全市、全省都有影响的唯一项目、典型活动。

3、形成互动,确保实效。局各科室与各旅游企业要紧密协调,在本地媒体开展宣传报道的基础上,与长三角地区媒体加强合作,强化专题性、配合性报道,努力在整体宣传上形成平面、视觉、网络等各级各类媒体携手联动,相互呼应局面,在具体报道上相互补充,造强声势,形成合力,增强宣传效果。

三、保障措施

1、组建信息员队伍。各旅游企业明确专职信息人员,与各镇、街道的宣传报道员及局各科室人员形成一支旅游信息员队伍,为旅游宣传报道工作提供坚实的基础。

2、规范信息报送渠道。有效利用网络功能,创建旅游信息报送平台,并以书面形式将其具体操作步骤予以通知,统一、规范旅游信息报送渠道,为旅游宣传报道工作提供良好平台。

渠道工作计划范文第2篇

三个工作主题:世博、稳定、改革

二项重要工作:企业文化提炼——统一思想

发展战略调整——明确方向

五个完善:针对桥隧路桥设施管养

六个突破:针对企业经营管理

一个目标及三个主题:

稳定改革世博年:稳定为中心,夯实公司管理基础,提升综合竞争能力

一切工作在确保二个稳定(员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定)的前提下展开;

指令性改革过程中力求上述二个稳定:

迎世博、保世博工作稳定有序推进。

以传承为基础,以改进为手段。

二项重点工作:

一、 企业文化的提炼和提升——原属优势内容进一步升华,以便更好地统一大家的思想和对工作的认识

先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展,“四越”精神必须发扬,但要脚踏实地,不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化,广大员工共识并付诸于行动的企业文化,这样上下才能步调一致,共克时限。

培植企业文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、传道,不断培育、完善、提升、实践,大家建设企业文化,建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

1、 通过企业文化大讨论,以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。

2、 梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的具体内容。

3、 细化并赋予桥隧公司文化新内容,营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重(员工利益、企业社会效益和企业经营效益),倡导管理上以人(公司员工和社会相关顾客)为本(尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、激励人、提高人,人性化管理,满足人的合理要求)、工作上以质(设施管养质量和员工工作质量)为本、经营上以信(人品、产品值得信赖)为本、绩效上以赢(多方共赢)为本的工作氛围。同时,明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工;

1)、学习文化:以提高人的学习实践能力为核心,创建学习型企业,强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发”,注重企业学习氛围的培养和学习能力的营建,将学习个融入到企业的管理中,把它当作一个系统,找出企业关键的知识资产,将其组合加以管理,建立鼓励学习和知识交流的环境。同时,加强员工各类分层综合培训,提高员工综合素质。不持续学习(文化知识、科学理论、处事技能)、终生学习(退休后上老年大学)、相互学习(三人行,必有我师。学他人之长。)、多种类型学习(理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改进过程中)。

2)、质量文化:质量是企业的生命。“以质为本”,从广义范围出发,注重工作质量的保证,做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”——人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响,通过提升人的品质来提高产品质量。a)将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中;b)培育和提高员工的质量意识、敬业精神,养成良好的职业行为和习惯(分散作业尤其重要);c)创造良好的内部环境,调动员工的积极性、主动性和创造力,充分参与实现企业目标的活动。

3)、安全文化:树立大安全观,除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外,还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实,而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注,关注员工的生存、生活安全。

4)、创新文化:管理创新、体制创新和科技创新结合起来,强化激励力度,挖掘全体员工创造力,开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改进意识,不断开展“改进型”活动,采取技术措施,推进机械化养护作业,使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围,用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在,办要有创新之心,必有创新之举。

5)沟通文化:坚持“以人为本”的原则,加强员工之间的交流和沟通,尤其是管理层和被管理的沟通,培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道(合理化建议、恳谈会、揭短会,拜好会、意见箱,员工接待日等),形成“精诚合作,上下共识,积极沟通,相互谦让”的良好氛围。另外,相关方的沟通交流机制正常运行。

6)合作(协作)文化:抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需,也是做人之需(行善积德)。与人方便与人方便。“以信为本”,诚信待人,心胸坦荡。(企业是一个家庭,和睦相处,形成合力,方能百战不殆。)

7)服务文化:以顾客为焦点,全心全意为客户服务,从追求服务满意向创造满意顾客的“以信为本”的经营观转变,主动为客户排忧解难,“借路施工”,文明养护,把困难留给自己,把方便让给通行顾客,追求“养护零缺陷,服务零距离”的工作境界。内部服务重点提倡,上道工序为下道工序服务,上级为下级服务,相互服务,创造满意员工。 幼儿园后勤工作计划 | 总务后勤工作计划 | 2011年保教工作计划 | 2009年学校后勤工作计划 | 2009年后勤工作计划 | 综合科下半年工作打算 | 规划科2011年1—12月工作计划表 | 行政科2011年工作计划 |

渠道工作计划范文第3篇

一、大力实施人才强街战略,深化引才工程

今年以来,我街道根据人才培养计划要求广泛开展需求调研,深入分析全街道人才分布格局,根据我街道经济结构、产业特点以及针对街道内人才需求状况,积极发挥政府职能,多方位拓宽引才渠道,构筑区域性人才高地,进一步加大人才引进和开发力度,多渠道引进人才,积极为街道社会经济发展提供坚实的智力支持。

1、加大人才引进力度。

近两年来,街道属新成立的新兴街道,居住的农村农户全部拆迁住进了小区,农民转变为居民,农村转变为城市,社区建设和管理需要各方面的人才,为此,我们在市、区人才市场和《扬世界秘书网版权所有,10名本科毕业生到社区、机关及职介所等岗位锻炼,为社区及时培养了管理型人才,促进了社区建设与管理上水平。

2、狠抓业务培训。

今年以来,我们先后邀请人力资源专家前来街道讲座,对街道中青年干部及新聘大学生进行人力资源业务知识培训,系统地讲解人力资源业务内容,提高人力资源管理水平,促进人才业务工作上台阶。

二、开展人才资源普查,摸清街道人才资源底数

今年下半年,我们在全街道范围开展了人才资源普查,为确保普查工作顺利开展,街道积极开展了多层次培训,对各单位人事干部、统计员进行培训,通过普查正确掌握了街道人才资源现状以及人才资源的需求,及时了解紧缺专业分布情况,为本年度乃至2006年度引才规划提供基础性的依据。

三、强化考核机制,健全街道人才工作

今年以来,街道针对辖区特点,把人才工作摆上重要议事日程,强化人才考核机制,首先实行组织办、党政办为引进人才责任部门,指定专人负责,定期收集人才信息。其次制订街道人才工作考核办法,对引进培养人才提升人才队伍素质、重视发挥现有人才作用、进一步改善人才工作环境三大项内容进行量化考核。再次是建立激励政策。通过人才引进考核机制的不断完善带动街道引才工程扎实有效的开展,目前街道引进教师10名,大专、本科以上人才5名,中、高级人才8名。

四、2006年人才工作计划安排

2006年街道将根据区委组织部人才引进工作总体计划安排,结合街道实际,大力做好人才引进工作。具体做好以下几方面工作:

1、成立组织

街道成立人才引进工作领导小组,组长由工委书记××同志担任,副组长由工委副书记××同志担任,成员由组织、党政办、宣传等部门负责人组成,并制定好世界秘书网版权所有,人才引进计划和考核办法。

2、多渠道引进人才

2006年我们将通过市、区人才市场和网上引进人才信息,广揽人才并建立人才信息,对社区管理和街道文化方面人才进行有针对性引进,从而促进街道整体工作水平提升。

3、建立激励机制吸引人才

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