企业中层工作思路范文

企业中层工作思路范文第1篇

在大家的共同努力下，公司2013年年中工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结：

一、会议的基本情况和主要收获

上午，公司经理同志做了题为《咬定目标强化执行为全面完成年度工作任务而努力奋斗》的工作报告。报告认真总结回顾了公司上半年工作，指出了当前公司存在的七个方面突出问题，明确了下半年工作的总体思路，安排部署了下半年的十项重点工作。报告主题突出，内涵丰富，思路清晰，目标明确，对于全面完成今年各项目标任务，具有很强的指导性和可操作性。

会上，安全监察部、工会工作部、城区分公司、藤田供电所分别就安全生产、班组建设、台区达标、优质服务等工作进行了发言。这些部门、单位的典型发言有特色、有亮点，一些好的经验值得借鉴，分析问题透彻，措施得力，对下一步的工作具有指导意义。

这次会议安排紧凑、内容丰富、务实高效，是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议,更是一次部署任务落实责任的会议，会议开得很成功，达到了预期目的，概括起来，具体有以下几点收获：

一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来公司工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、电网建设、同业对标创一流和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。

二是形势分析透彻，工作思路清晰。赖经理的工作报告在充分分析新形势的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，明确了“加快推进两个转变，紧扣二届四次职代会确定的工作目标”的工作思路，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。

三是部署周密，目标明确。当前，公司各项工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任重道远，经营管理难度加大，标准化台区达标任务艰巨，班组建设亟需加快。赖经理的工作报告提出了下半年十项重点工作，报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。

二、认真履责，转变作风，进一步加强干部执行力建设

省公司秦红三总经理在今年年中工作会的报告中指出，在各项工作部署的执行过程中，存在“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行和“违规”执行等不良现象。执行力的强与弱，首先来自于干部执行力的强与弱。应该说，公司绝大多数中层干部在各自的工作岗位上能够尽职尽责，带领本部门、本单位职工较好地完成了各项工作任务，也涌现出一批平时重视学习，重视调查研究，工作激情高，大局意识和创新意识强，在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部，为公司发展奠定了比较坚实的基础。但是，我们应当清醒地看到在公司各项管理工作中，少数中层干部在思想上、作风上、制度执行上仍然存在不足，集中表现在：

1、个别中层干部缺乏全局观念，不善于思考和研究，碰到新情况、新问题不能主动调整思路，墨守陈规。

2、公司制度的工作任务和经济目标，落实到少数基层单位时，出现层层衰减，甚至还有抵触情绪，说明个别中层干部政策水平不高，执行意识和执行能力不强。

3、个别中层干部没有把心思用在工作上，缺乏宏观意识，作风漂浮，管理不够规范、精心，对于存在问题不能认真、用心地加以解决，而是“做一天和尚撞一天钟，得过且过”。

为此，每位中层干部都应对照上述问题，深刻审视和思考我们的工作，不断提高服务和服从于公司改革发展大局的自觉性、坚定性、科学性和有效性，加强执行力建设，全面推进各项工作再上新的水平。

一是要加强业务学习，提高工作能力。全体中层干部要重视学习，勤于学习，做到熟悉业务，掌握规律，精益求精，切实提高想问题、办事情的能力和水平。为此，全体中层干部要加强上级政策和形势任务的学习，进一步提高认识，统一思想，增强大局意识，树立正确的利益观，不折不扣地抓好落实工作，确保公司稳定发展大局。

二是要强化执行力度，提高工作质量。“三分策划，七分执行”，没有执行，制度就形同虚设，没有执行力，管理就不能真正落到实处，工作就不能抓到实处。因此，全体中层干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，切实加强执行力建设。在提高执行力问题上，要养成主动思考的习惯，提高思维能力。要从公司改革发展全局出发，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来，把公司的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。

三是要转变工作作风，提升精神面貌。国网公司提出了用三个“百分之百”抓安全生产的要求，在这里，我对全体中层干部也提出三个“百分之百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本职工作，以强烈的工作责任心，饱满的工作热情，认真的工作态度，尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风，积极发挥主观能动性，提高善于思考、分析和解决问题的能力。特别要重视解决影响全年任务完成的主要问题，务实进取，扎实推进，确保全年工作任务的顺利完成。

四是要加强工作纪律，保大节拘小节。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”。干部只有严格要求自己，自觉遵守工作纪律，起好带头表率作用，才能够服众，才能够在职工面前树立威信。要始终保持清醒的头脑，严格执行廉洁自律的各项规定，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建公司惩治和预防腐败体系，认真履行“一岗双责”，做到以身作则，率先垂范，自觉接受群众监督，确保干部队伍建设水平的不断提高。

三、准确把握会议精神实质，坚定信心，齐心协力，确保顺利完成全年各项工作任务

工作目标已经确定，关键是狠抓落实。下面我就抓好下半年的工作再强调几点：

（一）抓好安全稳定，确保电网安全和队伍稳定

确保安全稳定是保证公司发展质量的基础，各单位负责人切实履行好“第一责任人”职责，真正建立“管理不留死角，责任无缝对接”的管理机制。一是全力抓好安全生产工作。要以夯实安全基础、杜绝习惯性违章为重点，层层落实安全责任，确保电网安全稳定运行和可靠供电。要切实加强职工安全教育和培训，千方百计保证人身安全。6月中下旬的特大洪涝灾害导致电网设施遭受一定程度的损毁，存在诸多安全隐患，各单位要及时排查治理，加大查找隐患力度，加强设备的运行维护，及时消除事故隐患，提高公司安全生产水平。二是做好迎峰度夏工作。面对今年夏天出现的负荷新高，各单位要进一步加强电网安全运行管理工作，关注异常气候变化，加强电网薄弱环节分析，超前制订和抓紧落实“迎峰度夏”各项工作措施，合理安排电网运行方式，做好事故预想和处理预案，确保电网安全度夏。三是要切实加强工作，密切关注职工队伍稳定问题。各级干部要深入基层、深入实际，及时掌握信息，倾听民意，做到把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，要完善各类应急处理机制，正确及时处理突发事件，确保不发生损害公司和队伍形象的事件。

（二）扎实开展“四强四优”创先争优活动，提升党建工作水平

国资委决定从今年开始，在基层党组织和广大党员中深入开展“四强四优”创先争优活动。公司也制定下发了争创“四强”党组织争做“四优”共产党员的活动实施方案，各党支部要落实党建工作责任制，注重抓好基础管理，加强民主集中制建设，严格落实党支部组织生活会、党支部学习会制度、党员年度述学评学制度、党员教育培训、发展党员等制度，明确工作内容，严格工作程序，规范工作记录。按照“四优”党员的标准，全体党员要在工作上以身作则、率先垂范，生活上自我约束、严格要求，作风上求真务实、廉洁正派。要紧紧围绕安全生产“三个不发生”、标准化台区建设、班组建设、“创业服务年”和迎峰度夏等重点工作，充分发挥党员的先锋模范作用，在职工群众中树立党员的威信，努力形成风气端正、积极向上、团结进取、勤奋敬业的和谐氛围，为圆满完成公司全年的各项指标任务提供坚强的组织保证。

（三）加强企业文化建设，大力塑造企业新形象

建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是国网公司的要求，也是公司建设“一强三优”现代公司的需要。一要完善组织管理体系，建立党委统一领导、党政工齐抓共管、党群部门组织协调，各部门各司其责，依靠全体职工支持和参与的企业文化领导体制和工作机制。二要抓好企业文化的内外宣贯工作。深入开展企业文化“四统一”主题实践活动，大力实施企业文化“三大工程”，进一步规范职工的行为，把企业文化建设落实到电网建设、安全生产、营销服务、人力资源、党风廉政等具体工作中。深入开展企业文化进班子、进部室、进班组、进岗位活动，充分利用各种现代传媒手段，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围，让公司基本价值理念得到职工广泛认知，实现优秀企业文化建设“内化于心、实化于行、外化于形、固化于制”，为公司科学发展营造良好文化氛围，提供强大精神动力。

（四）坚持以人为本，大力提升职工队伍综合素质

坚持人力资源是公司第一资源的观念，持之以恒地抓好人才队伍建设，切实加强教育培训的针对性和实用性，提高职工岗位胜任力。通过外培内训、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式，加大生产经营一线专业技能人才的培养力度。立足于实现职工与企业共同发展，着力提高职工队伍的职业素养和专业能力，培养高素质专业人才、高水平技能人才、复合型管理人才队伍。健全人才评价、选拔、培养机制，形成合理的人才梯队，逐步解决人才结构性矛盾，以各类高素质的人才队伍适应“一强三优”现代公司的需求。

坚持开展职工思想动态定期分析和矛盾排查分析，准确及时把握职工的思想脉搏和思想动态；同时不断创新思想教育方法，加强职工的思想道德教育，大力提倡“企业以职工为本，职工以企业为家”的观念，增强职工忧患意识和危机意识，确保职工队伍稳定，企业和谐发展。

（五）加强党风廉政建设，营造健康发展的和谐环境

认真落实党风廉政建设和行风建设责任制，加强责任分解、履责评估和责任追究，切实提高党员干部党风廉政建设的履责能力。深入学习贯彻中纪委第五次会议精神，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，深入开展党性党风党纪教育，不断增强党员干部的廉洁自律意识。在“三重一大”决策方面，严格按照各项议事规则办事，进一步规范决策行为，从源头上预防和治理腐败。继续开展“廉洁文化”系列活动，扎实有效地开展好效能监察工作，加大对重要部门、重要岗位的监督力度，做到用制度管权，按制度办事，靠制度管人，严肃查处违纪违法行为，真正把反腐败工作落到实处，为公司科学发展营造健康、和谐氛围。

（六）加强优质服务建设，塑造品牌服务新形象

认真开展“创业服务年”活动，深化服务文化建设，树立“忧患、创新、服务”意识，全面推行一站式服务、大客户经理负责制、供电延伸服务、开辟业扩报装绿色通道、加大电网建设力度、规范供电抢修流程、供电诊断服务、供电义务服务等八项优质服务新举措，切实履行好供电服务“十项承诺”，全面提升优质服务水平，努力塑造公司诚信服务、贴心服务的品牌，提高企业的社会品牌形象。继续开展好“95598”和营业窗口服务人员星级评定活动，加强对服务人员的教育和培训，提高职工的服务意识和服务水平。抓好民主评议行风和形象测评工作，开展客户满意度调查活动，广泛征求社会各界对供电服务的意见和建议，认真解决客户反映比较突出的供电服务问题。

四、关于贯彻本次会议精神的具体要求

工作思路和目标任务已经明确，关键在于认真贯彻会议精神，并在具体工作中抓好落实。

一是要用会议精神统一全体干部、职工的思想。公司各单位、各部门要积极行动起来，采取多种形式，将这次会议精神全面、准确、及时地传达到每位职工，贯彻到每一个班组，使职工切实把思想和行动统一到会议的决策部署和工作要求上来。各单位的会议贯彻情况，于8月20日前以书面形式报公司经理工作部、党委工作部。

二是要面对当前迎峰度夏、安全生产、电网建设、经营管理、标准化台区建设等工作任务重、压力大的形势，各单位、部门要按照公司的总体部署，进一步理清思路，把握重点，统筹兼顾，强化措施，将会议的各项部署层层分解落实到位。要认真学习赖总的工作报告，按照工作报告提出的十项重点工作，结合本单位的工作实际，研究制定贯彻落实的具体措施，确保每一项重点工作都层层分解，落实到基层，落实到个人，以实际行动落实会议精神，确保全面完成今年的各项目标和任务。

企业中层工作思路范文第2篇

关键词：国有企业 工会 工作思路

工会作为国有企业内部的职工自治组织，一直承担着连接职工与国有企业联系的重要职责，一方面将职工所思所想传达给国有企业，另一方面又将国有企业的政策要求传达给职工。在新的劳资关系形势之下，工会应当坚持科学发展观的指导原则，改变工作思路，创新工作方法，更好地承担起保护职工利益，维护国有企业健康发展的工作目标。

1.国有企业工会工作的新形势

1.1职工队伍分化加深

在计划经济时代中，大锅饭形象比较严重，职工与职工之间的差距比较小，职工队伍的一致性表现的更加突出。但是在市场经济的环境之下，尤其是在股权激励机制推动之下，国有企业内部的职工分化严重，不同的职工群体不断涌现。总体而言，国有企业职工分化，形成不同的群体主要表现在以下几个方面：第一，经营管理者群体。这些人主要是公司领导班子成员，如董事长、总经理和总监等人。在现代企业制度之下，公司的领导班子主要是股东会、董事会和监事会的成员。第二，中层领导干部群体。在一个国有企业之中，往往会设置不同的职能部门，如综合办公室、财务部、市场开发部和技术管理部，各个职能部门的负责人一般是中层领导干部。第三，技术骨干群体。技术骨干群体的出现更多的表现在那些对科研技术含量要求比较高的企业，如从事能源开采和销售的单位。第四，普通职工群体。在绝大多数的国有企业之中，普通职工群体是最为庞大的群体，他们更加能够体会到生活的艰难，工作的艰辛，更加需要工会的帮助与支持。

1.2职工收入差距拉大

在国有企业之中，在不同的岗位，会有不同的待遇，这种不同的待遇常常表现的非常巨大，有几倍、几十倍，甚至上百倍的差距。当然，这种巨大的待遇差距是市场经济发展的必然趋势，因为任何一个想要获得发展的国有企业都必须首先获得急需的人才。与此同时，巨大的差距可以产生巨大的动力，催人奋进，为实现个人价值之时，推动企业的发展。但巨大的差距有时候会演变为巨大的鸿沟，让职工与职工之间的距离越来越大，关系越来越远。面对这种日益扩大的差距，工会如果不能有所作为，那么受到伤害的不仅是职工本身，更是国有企业。所以，工会在这种新形势之下，应当有所作为，向职工传达企业的薪酬政策和企业对职工的关怀，更要激励职工为了获得这份优厚的待遇而不断拼搏。

2.国有企业工会工作的新思路

2.1坚持以人为本的工作理念

工会是职工的自治组织，维护职工利益是职责所在。为了维护好职工的利益，工会应当坚持以人为本的工作理念，思职工之所思，想职工之所想，时时刻刻处处从“人”的角度来维护职工利益。科学发展观的核心是以人为本。科学发展观是党的工作理念，更是工会的工作理念。工会应当将科学发展观的思想落到实处，践行以人为本的工作理念。

2.2严守法律法规的工作原则

依法治国是我国的治国方略，它表明党和国家高度认同通过法律的形式来治理国家的战略思维。对此，工会在开展工作之时，也应当依据法律和法规的相关规定，坚持“以法律为原则，以事实为依据”的工作原则，切实有效地推动工会工作，维护职工利益的同时，兼顾国有企业的发展。

2.3创新切实有效的工作方法

有了工作理念和工作原则，如果没有好的工作方法，工作目标仍然难以实现。因此，工会应当结合国有企业的实际情况，联系当地的经济文化发展水平，不断开拓工作渠道，探索出更多的职工喜闻乐见的工作方法。在当代，互联网技术得到不断的发展，网络已经进入普及化的时代。对此，工会可以充分利用互联网这一网络平台，制作工作网站，搭建交流渠道，宣传工作理念，让职工在单位和家中都能深刻地感受到工会的温暖，对工会产生认同，愿意待在“职工之家”之中，感受家的温馨。

2.4注重企业文化的工作内容

企业文化是国有企业的灵魂，没有灵魂的国有企业如同行尸走肉，最多只是一个单纯的挣钱机器，毫无人文关怀可言。在新时代里，工会应当主动地担当起企业文化建设的重任，树立国有企业形象。工会要以企业文化为纽带，产生凝聚力和向心力，让职工感到企业的温暖，让企业感到职工的忠诚。当然，企业文化的建设绝不是搞几个口号几个标语那么简单，也不是写一本两本企业文化方面的书那么容易，关键是一种文化上的认同感，而这种认同感又需要持久积淀才能形成。

3.结语

面对日益复杂的经济环境，工会应当在国有企业的发展过程中扮演起更加重要的角色，担当起更加重要的职责，切实有效地维护好职工的利益。为此，国有企业的工会应当改变工作思路，开拓工作渠道，创新工作方法，提高工作效率，以切实有效地发挥出工会的积极作用。

参考文献:

[1]陆克忠：“当前形势下国企工会工作创新研究”，《现代经济信息》，2011年第6期。

[2]付肖芳：“浅谈新形势下国企工会工作的新思路”，《兵团工运》，2008年第8期。

[3]鞠建国：“适应新形势的发展构建工会工作的新局面”，《辽宁行政学院学报》，2004年第2期。

[4]郭志武：“基层工会组织推进企业文化建设的基本路径”，《中国职工教育》，2009年第11期。

[5]姜风雷：“关于‘服务型工会’的实践和探索”，《北京市工会干部学院学报》，2009年第2期。

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企业中层工作思路范文第3篇

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。

三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。

三、学习为先，确保了班子执行力的进步。

一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。

二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设***企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。

三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的***治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。

四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。

总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。

在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。

一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。

二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。

三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。

四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。

企业中层工作思路范文第4篇

关键词：中层管理者；凝聚力；信息传递

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

一、中层管理者在企业发展中的重要作用

企业的管理层次可分为决策层、中间层和操作层三个层次，作为中层管理者是企业发展的中坚力量，主要承担着决策层与基层的沟通协调以及战略的执行的作用。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，具体体现在以下几方面：

（一）中层管理者是企业信息沟通的传递者

中层管理者在企业发展的过程中不仅仅是上下层之间简单的信息传递，而是一种双向的沟通。 在具体的操作中作为中间层要理解上层主要的思路，识别出关键点。你给下属员工分配任务时，需要对高层的战略意图有个具体化的执行方案，中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，从而才可起到良好有效的信息沟通的传递作用。

（二）中层管理者是企业政策方针的执行者

企业的成功离不开正确的决策和有效的执行，企业各种方案和政策要落实和认可，需要得到中层管理者的严格执行和组织实施，他们会在任务分解的过程中作出选择，依靠自己的判断来充分行使下放自己的权限，使企业的决策能够正确有效的执行。所以从这方面出发，企业中层管理者方针政策的执行力是企业成败的关键。

（三）中层管理者是企业员工力量的凝聚者

在企业的每个组织部门之中，他们工作业绩、工作作风和工作态度如何，在一定程度上取决于团队精神，而企业团队凝聚力的建设离不开来企业的中层管理者，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我。这就需要中层管理者在企业内部进行员工力量的凝聚。

二、中层管理者在企业发展中存在的问题

在企业发展过程中，中层管理者面临诸多问题，主要表现在以下几方面：

（一）中层管理者与高层管理者之间存在的问题

中层管理者在与上级领导进行沟通的过程中，因为上级与下级的关系，他们往往不能充分阐述自己的观点，在沟通过程中会顾虑很多，对领导的尊重是对的，但应做到尊重而不是盲目地跟从，有的时候我们是应该谦虚但不是一味地去讨好领导。

（二）中层管理者与基层操作者之间存在的问题

在企业的内部，中层管理者在下级面前是一种职务行为，代表的是企业，不应该把个人的情感夹杂到正常的工作当中，管理者在下属面前应该树立起自己的威信，只有这样下属才会自发产生一种敬畏感，当然我们也应该给下属一种亲切感，我们要恩威并重，在工作中，我们要用威来体现企业的各项管理制度，在工作之外，我们可以用恩来体现个人关怀。

（三）中层管理者之间存在的问题

在企业发展中，我们不光与高层和基层打交道，我们经常会与和我们同层的管理者打交道，有很多人会说中层管理者在企业中的关系形成了整个企业文化，使企业形成一股团结的力量。但是企业内部往往会出现许多管理者之间的不配合、不理解、不尊重的现象，各自为政，重要的是责任推来推去，只关心本区域的事，不顾大局。这终将阻碍企业的长远发展。

三、如何提高中层管理者在企业发展中的作用

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。所以我们应从以下几方面来提高中层管理者在企业发展中的作用：

（一）尊敬上级但不奉承上级

作为企业中层管理者，我们必须先学会尊重领导、履行上级领导交给的职责和任务，随着企业的发展，要求企业中层管理者更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作，要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。

（二）亲近下级但不依赖下级

作为中层管理者我们对待下级应该做到以下三点：第一要信任下级而不依赖下级。第二要具有亲和力而不亲热。事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机操控各种复杂的激励手段，只要你能够向员工表现出切实的尊重和体谅，你就能强化和下属之间同舟共济的感觉。第三要严格而不“失格”，我们应以一种引导的方式去改正下级出现的错误，这样会从另一个方面加深与下级之间的感情。只有做到亲近下级但不依赖下级，中层管理者才会在企业发展中真正发挥作用。

（三）团结同级但不排斥同级

在公司内部，我们会因为很多原因与同事之间发生矛盾，为了公司的利益我们可以相互讨论相互竞争，这是一种有利的因素，我们应以一种乐观向上的心态去处理，同事之间达成一种默契，促进企业内部的团结与和谐。我们应该做到团结同级但不排斥同级，以达到共赢。

总之我们必须看到，现代化的企业离不开一支高素质的中层管理队伍，我们应充分重视中层管理者在企业发展中的作用，善于发现中层管理者存在的问题，不断地改进和提升，寻找相应的解决对策，以促进企业有效长期的发展。

参考文献：

[1]叶迎春，夏厚勋.企业中层管理者的人才价值及其实现机制[J].中国人才，2008（09）.

企业中层工作思路范文第5篇

一、抓好会议精神的传达学习

主要召开了两个会议：

一是召开党组会议进行专题学习。会上，党组书记、局长将经济工作会议的主要精神，进行认真传达学习，重点学习了书记和市长的重要讲话，并认真讨论，讨论中，党组一班人一致认为，两位领导的报告对全市经济形势分析客观实在，对下一步要突出抓好的重点工作切合实际、科学合理，采取的措施有硬度、有力度，通过讨论，党组一班人领会了经济工作会议的精神实质，高度统一了思想认识。

二是召开了系统中层骨干会议。党组思想统一后，我们利用全局总结表彰会议之机，再次将会议的主要精神在中层骨干会上作了进一步传达学习，提高了系统上下对当前经济形势、今年工作目标和具体任务的认识。

两个会议结束后，我们还编发简报2期，先后下发系统各单位进行宣传贯彻。

二、结合实际调整全年工作思路

根据全市经济工作会议精神，我们结合自身实际，在深入研讨和反复论证后，确定了系统全年工作思路为“创一强，抓三好，突出三个重点，完成八项任务，提出六条要求”：

1、创建先进班子。先进班子的五条标准是：政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调。

2、抓三好。抓好干部队伍建设，抓好党风廉政建设，抓好机关作风建设。

3、突出三个重点。突出安全监管的重点，突出基本建设的重点，突出机构改革的重点。

4、完成八项任务。①加大监管力度，狠抓源头;②加大安全监察力度，确保一方平安;③全面开展检测，维护群众利益;④推进战略，服务企业发展;⑤深入开展工作，积极服务“三农”;⑥加强情报信息工作，服务百姓需要;⑦强化力度，规范市场秩序;⑧抓好法制宣传，确保依法行政。

5、提出六条要求。①提高认识，树立信心;②解放思想，勇于创新;③真抓实干，务求实效;④上下协调，密切配合;⑤争先创优，促进发展;⑥团结拼搏，勇攀高峰。

三、强化三项保障措施

1、以人为本，抓好思想教育。我局思想教育的学习取得阶段性成果，受到市委督查组的充分肯定，我们对下一步的教育活动将抓紧抓好，抓出成效。

2、奖罚兑现，形成良性运作的激励机制。我局制定了严格的奖惩措施，着力形成良性运作的激励机制，确保奖罚分明，弘扬正气。

企业中层工作思路范文第6篇

【关键词】高职院校；加强领导能力；建设探析

作为国家骨干高职院校优秀单位，湖南工艺美术职业学院（以下简称学院）力抓领导班子和中层干部建设，通过作风建设、理论学习、培训考察、专题研讨、调研挂职、项目建设等途径，不断提高领导班子的办学治校、科学决策、战略规划、资源整合能力和中层干部的协调能力、执行能力、创新能力，打造了一支“教育专家+行业专家”双专家素质的高水平管理干部队伍。

一、加强作风建设

学院党委深入贯彻党的号召，扎实开展群众路线、“三严三实”、“两学一做”等教育活动，强化领导班子和中层干部作风建设。采取专家导学、领导带头学、领导干部讲党课、集中组织学习、专题辅导和个人自学相结合的方式，组织党员、干部政治理论学习。领导班子和中层干部认真学习党的十以来各届会议精神、系列讲话精神、中央和省委规定的全部学习资料，撰写了读书笔记和学习心得，加强党性修养，提高政治理论水平。坚持民主集中制原则，通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种形式广泛听取师生群众的意见建议，查找领导班子和中层干部“”方面的突出问题。针对查摆出来的问题，领导班子和中层干部要剖析问题根源，制定切实可行的整改措施和整改清单，并向群众作出整改承诺，及时公布整改情况，接受群众评议和监督。

二、加强职教理论学习

高职教育所面临的教育形势与环境始终处于变化、发展之中，学院组织领导班子系统学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、教育部财政部《关于关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知》（教高（2010）8号）、教育部《关于深入推进企业与职业院校合作办学的若干意见》、教育部《关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》、国务院《关于加快发展现代职业教育的决定》、教育部等六部门《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》、《湖南省现代职业教育体系建设规划(2014-2020年)》等文件精神，要求领导班子准确把握高职教育的新变化与新要求，准确判断高职教育的发展走向，预测未来发展机遇与挑战，抓住本校的优势、特色，科学制定学院发展战略规划，不断提高领导班子科学判断形势、战略规划的能力。学院每年不定期邀请国内资深高职理论专家来校给领导班子和中层干部授课，介绍国内外先进实例，传授成功的管理经验，努力提高领导班子和中层干部的高职理论水平。

三、进行国内外培训、考察与交流

作为学院管理核心，领导班子统领学院发展，要解放思想，开拓创新，善于接受新思想、新事物。学院采取“请进来”和“走出去”的形式开展有针对性和实效性的干部培训和进修，经常邀请专家来校讲课，同时鼓励领导班子以及中层干部“走出去”，到新加坡、德国、美国等先进国家以及国内知名高校参加国内外各种培训与高职理论学术交流会，拓宽国际视野，广泛了解国内外先进的管理和办学模式，引入先进的高职教育理念，帮助其认清职业教育发展形势，提高工作效率，激发中层干部的执行和创新能力，提高领导班子科学决策和办学治校能力。如校长余克泉参加了中央财政支持、教育部国际交流协会具体组织的美国研修班，学习了美国社区学院和艺术学校的机制建设、校企合作、制度管理等方面的内容，有针对性与我院的专业建设、管理机制等方面联系起来，从美国学到的先进的高职教育理念为学院发展提供了重要借鉴价值。

四、举办专题研讨会

学院每年举办中层干部暑期专题研讨会,通常分专家讲座、中层干部主题发言讨论和领导班子集中点评三个阶段进行，其中包含“中层干部暑期研修班”“暑期教学研讨会”“暑期党建研讨会”“暑期学生工作研讨会”“招生就业工作研讨会”等专题研讨会。暑期专题研讨会通过总结上半年的工作，规划下半年工作等途径，帮助中层干部理清思路，转变观念，提高工作执行能力，对做好本职工作具有实际指导意义，同时也有助于领导班子加深对学院各项工作的充分认识，有利于提高领导班子的科学决策、办学治校能力。暑期专题研讨会已经成为学院加强领导能力建设的新常态。

五、鼓励调研、轮岗、顶岗挂职

领导班子和中层干部要开展校情与行情的调研。要深入教学一线，密切联系师生听取基层汇报意见，充分掌握学院发展现状，为学院深化改革、科学决策提供第一手资料。为促进经验扩散与业务创新，激发干部队伍活力，学院推行中层干部校内轮岗制度，不但可以增加各基层部门关系网络密度，优化教育资源配置，调动员工的积极性与团结性，提高办事效率，而且能有效提升中层干部的沟通、管理、协调能力。学院要求领导班子和中层干部要深入行业企业一线调研，鼓励在企业顶岗实践、挂职锻炼，了解行业企业发展状况以及发展前景，掌握工艺美术行业特点，熟悉企业对人才的需求，结合自身岗位实际，把握发展机遇，创新工作思路，提高领导班子的办学治校能力和中层干部的工作执行能力、创新能力。

六、承担重大项目建设

身为顶层设计的中枢，领导班子要善于协调与兼顾各方利益，调动各方力量参与学院建设。学院重大项目多数由领导班子主持，鼓励中层干部及其优秀团队参与项目建设，并要求中层干部在项目建设中具有革新意识，锐意进取，大胆创新，不断挑战与超越自我，充分发挥中层干部的协调组织能力与创新能力。

企业中层工作思路范文第7篇

关键词：领导者管理素养；沟通力；执行力；承担力；影响力

中D分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02

一个企业就好比一个人，高层管理者是大脑和头部，负责把握方向、构筑愿景、策划战略，而中层管理者就好比是躯体、脊梁，要协助大脑将信息和指令传达到四肢，并指挥四肢有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中，确保企业上下思想和行动一致，朝着企业规划好的战略发展方向前进，不断发展壮大。中层管理者在一个企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者，这种双重身份，使得中层管理者的管理素养至关重要，直接决定和影响着企业战略目标的成败和效果。

一、中层管理者的素养之沟通力

作为中层管理者最重要的管理素养体现之一是其沟通及协调能力，但作为中层管理者不能只做信息上传下达的“传声筒”或通道，而是需要将信息做充分的消化，综合考虑，以保证信息的有效传递和可执行性。

中层管理者的沟通包括向上沟通和向下沟通，其中，向上沟通，即与上级领导的沟通，要做到尊重而不盲从，人由于所处的位置不同，看问题的角度、处理问题的方法也不相同，在领导下达指令或布置任务时，如有困惑、不同的看法或观点时，应敢于表达，第一时间进行反映，及时向上沟通，避免问题的错误传递。执行时，不是领导说什么就干什么，说怎么干就怎么干，中层管理者要发挥自身的主观能动性，结合本部门的实际情况创造性的开展工作，并要积极思考，主动学习，整体考虑，如何将工作做得更好，提升自身的业务专业性，向上级领导提供具有建设性的意见或建议。

向下沟通，即与下级之间的沟通，同样重要的是尊重，虚心提取下级的意见和建议，切记吆五喝六，趾高气昂，遵循公正、平等、民主、信任的原则，要营造团结、有凝聚力的团队。

中层管理者良好的沟通力，将使企业信息顺畅流通，企业战略、方针、文化等政策得到很好的贯彻及强有力的执行，同时，也是其得到上级领导及下级员工的信任和认可，实现其职业成就感。

二、中层管理者的素养之执行力

执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是一个人综合能力的表现，是工作态度、精神状态及道德修养的反映，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。作为中层管理者，需具备政策的领悟能力、问题的分析判断能力、组织控制能力及创新能力等执行力。

政策领悟能力，作为既是执行者，又是领导者，中层管理者需要认真学习企业所在行业的政策，涉及到的法律法规、司法解释等，不生搬硬套，领悟其内涵，做到遵纪守法，依法治企；同时，要明白上级领导的决策意图、决策过程、决策内容，以做到执行时不草率行事，不片面，不偏向。

问题的分析判断能力，作为企业中层管理者，虽不是企业的主要决策者，但也应具备问题的分析判断能力，要善于透过现象看本质，分析问题的来龙去脉和因果关系，抓住问题的关键和核心要素，快速和高效解决问题，同时分析企业所处行业的发展态势，为高层管理者的决策提供依据。

组织控制能力，其核心是指挥得当、调控有力、激励有方。中层管理者要以岗配人，尤其是关键岗位要配备最优秀的人才，优化组合，最大限度地激发员工的积极性和潜能，增强其工作成就感；创建学习型组织，实现员工的自我管理；同时优化考核，使所得与付出成正比，同时辅以精神嘉奖的方式，使员工产生归属感，对企业的自豪感，积极主动的工作，出色完成任务。

创新能力，作为中层管理者，不应简单复制、机械照搬地执行高层的指令，而应时时、处处都有强烈的创新意识。在制定计划、实施方案的过程，要综合运用自己的分析判断能力，发挥自己的聪明才智，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题、完善问题，进行创造性的工作。对进行中的工作，能够及时发现问题，对做过的工作能认真总结经验教训，善于听取和鼓励发表独立见解和不同意见，集中集体智慧，吸取有益的东西。对新鲜事物很敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。敢于和善于改革，每年的工作都有一些新套套，新点子，新路子，永不满足，不断用新的更高的目标去鼓舞人们前进。

此外，中层管理者还应具备全面的协调能力，在上传下达时，要注重倾听“民意”和“民心”，并及时疏解“拥堵”，做到上下协同一致，畅通无阻，企业上下拧成一股劲，形成奋斗拼搏的企业文化。

三、中层管理者的素养之承担力

作为中层管理者，不可能所有事情都亲历亲为，这就涉及到合理授权，在授权时要赋予下属一定的责权利，才能提高其工作积极性和成就感，但授权也存在一定的风险，即出现工作失误时，谁承担责任？

松下幸之助认为，作为一个经营者，一定要有担负绝对责任的心理准备才可以。不管员工有100人还是200人，就算聘用了1000人或2000人，责任还是由他一个人负。自己既然站在最高的位置上，一切就是自己的责任了，这个道理应是古今不变的。作为中层管理者，要勇于和敢于承担责任，而不是将责任和问题推卸给了员工。美国著名管理顾问史蒂文・布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须勇于承担责任。勇于承担责任是管理者应有的一种天职和气度，也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。

在企业管理中，不论你口才多好，权力多大，如果你逃避责任，别人会认为你敢做不敢当没气度，员工不敢信任你，怕哪天又犯了错，你把责任推得一干二净，于是提防你，抵制你，怕与你合作。而在问题发生时，首先反省自己的问题，承认自己的过失和错误，勇于和敢于承担责任，则可以彰显中层管理者的胸怀，让下属和上级领导看到其坦诚和勇敢，不仅不会丢失权威，反而增加其威信和影响力，使下属更信任自己，利于消除偏见、隔阂和误会，增进团队的团结和融洽的工作氛围。

在员工被人指责或遇到麻烦时，作为管理者，有义务和责任勇敢地站出来为员工做主，查明事情真相，明辨是非，做员工的坚强后盾，这样才能使员工无后顾之忧，不断努力，不断创新，提升工作效率和效果，不仅提升了公司业绩，成就了员工，更重要的是成就了自己。

四、中层管理者的素养之影响力

领导的本质是影响，作为企业中层管理者必须在公司内建立自己的品牌，树立自己的形象，扩大自己的影响力，从而更好地服务企业，更好的开展工作，影响自己的领导、影响同级部门的经理、影响自己的下属。

作为公司的中坚力量，中层管理者要想扩大自己的影响力，首先应成为行业的专才，精通专业业务、法律知识等，成为不能轻易替代的角色，提升专业能力，做好本职工作。其次，要善于倾听别人的意见，多听不同的声音，部门间打交道时，始终将企业利益放在第一位，不斤斤计较，不占便宜。第三，与下属相处或沟通时，要平等待人，少用命令的口吻，不要事先做猜测，要善于倾听，分析问题，判断问题，解决问题。若下属工作出现失误，作为领导要勇于承担责任，而不是一味的指责和逃避责任。第四，要有开阔的胸怀，不推过揽功，要将企业的利益始终放在第一位，不在高层领导面前献媚，不假公济私，拉帮结派，口是心非，不搬弄是非，散布谣言。

一个拥有充分影响力的中层管理者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的管理者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在团队中树立真正的威信和取得M意的领导效能的。

企业中层工作思路范文第8篇

总体工作思路：出了要坚定不移地抓好“五大经济”，实现经济和社会的和谐发展。

在工业经济上提出的工作思路：要“主攻温台”，加大投入，着力“做大做强”。具体要体现三个“位”：确立工业区载体的发展定位、优化工业区载体的特殊区位、提升工业区载体的建设品位。

在农业经济上提出的工作思路：要注重品牌、加快产业化进程，着力“做特做优”。具体要体现四个“化”：突出绿色农产品的品牌化创建、实施农业主导产业的标准化生产、推进农业龙头企业的产业化进程、加大农业设施的多元化投入。

在城镇经济上提出的工作提出的工作思路：要拉大框架、盘活存量，着力“做精做活”。具体要体现“两个量、两个建”：盘活土地存量、开发土地增量、推进基础设施建设、加快新农村建设步伐。

在开放型经济提出的工作思路：要转变策略，加速融入，着力“做新做好”。具体要体现“三个招”：推出优势项目招商、利用网络招商、引导企业招商。

在基础经济上提出的工作思路：要面对形势,求实求稳，着力“做细做深”。稳定生育，提高素质；抓好保障，改善条件；加大投入，合理调整；以人为本，强化规范。

二、今年以来中心工作完成情况：

1、村级组织换届选举：全镇79个行政村共选举产生村党支部书记（负责人）78名，党支部委员214名，村委会成员218名，其中新当选民委主任39名，换届完成比例大幅提高，干部整体素质明显改善，两委班子结构更加合理，取得了预期的满意效果。

2、标准厂房建设：一期30000平方米的厂房正在施工建设，余下的28000平方米可在月底全面开工，并同步开展招商工作。

3、新农村建设：省级示范村新江村一期进入扫尾阶段，二期主体工程正在抓紧施工之中，张村等4个整治村现正在实施绿化、美化、亮化，其中张村已基本完成建设任务，有望在年底通过验收。第二批南堡、八洞等6个现代化新农村创建村已经确定，进入实施阶段。

4、农村生活垃圾集中处理：成立了农村生活垃圾集中处理工作领导班子和工作班子，落实了主要领导负全责、分管领导负实责的工作责任制，并出台了具体考核制度。目前，调查摸底工作已基本结束，正进入全面实施阶段。

5、农村宅基地整治：成立了领导班子和工作班子，落实了领导、联村干部及指导员的工作责任制，并出台了实施意见。目前，处于调查摸底和试点阶段。

6、征兵工作：目标任务是25名，市站体检合格是52名，目前已送一批，其余处于政审、走访阶段，估计能超额完成指定的目标任务。

7、放心店工作：建立了26家放心店，已超额完成市下达的任务2家，79个行政村全部聘请消费监督员，农村消费维权网络健全。

8、农村劳动力培训转移：已累计实施订单培训、菜单培训和买单培训12期，其中实施引导性培训3期、企业订单技能培训4期、现代农民使用技术培训5期，共有1148人得到培训，其中630人已实现充分就业。

9、计划生育责任制：-月，全镇计划外出生5人，计生符合率98、5%，当年长效落实率53、9%，综合避孕率98%，争取今年计生工作“后进帽子”得以彻底摘除。

10、平安乡镇创建：对照平安乡镇考核标准，健全“群防群治”覆盖网络，完善应急机制，加强外来人口管理，妥善处理群众来信来访，自查基本达标，现正在做好资料的积累汇总，迎接市验收。

11、安全生产责任制：安全大检查每月不少于2次，全年累计受检企业40家次，发出隐患整改通知书份，指出安全隐患30条。到目前为止，全镇未发生重特大安全生产事故。

12、食品药品放心工程：扎实开展以检查、督促为内容的药品放心工程，为全镇60周岁以上老人和残疾人做了体检，为全镇15000个家庭建立了健康档案。全年无一例因药致残事件发生。

13、教育事业：今年暑期投入30万元对中小学校舍进行修理，撤并笕桥小学，投入0万元改造章镇中心幼儿园，积极为06年争创现代化乡镇做好准备。

14、义务献血：第一次全镇已完成71%，到年底可完成222名的献血任务。

15、新型农村合作医疗参保13000余户，参保率83%。

16、社会保险扩面：社会保障体系不断完善，为54名新当选村主要干部落实养老保险，企业职工养老保险面不断扩大，新参保人员250名；

17、移民安置工作：共在9个村安置移民256人，其中3个村的移民安置房已全部完工，东风村移民已迁入户口进村入住，还有6个村的移民到年底前也能全部到村入住。

三、主要经济指标完成情况

经济指标目标任务至月底完成数完成比例年底预计

工业生产性投入（亿元）2、11.85882、1

实到外资（万美圆）25012、88250

合同利用外资（万美圆）5000500

自营出口（万美圆）6029、841、760

国、地税总收入（万元）1267、1

闲置土地盘活（亩）150235、39157

四、十大特色、亮点工作。

1、青丰拆迁工作保质保量完成。

这项工作的亮点在于：停滞达两年半之久的青丰退堤工程终于得以继续推进；为全市面上处理此类问题提供了宝贵经验；发扬“四千”精神，弘扬“四种”作风，使干部得到锻炼和提高。

背景和做法：实施曹娥江裁湾取直建设青丰退堤工程是全市的重点水利工程，也是一项功在当代、利在千秋的实事工程。保质保量做好下厂、下堡两个自然村的旧房拆迁工作，是建设退堤工程的前提和基础，也是这项工程的重点和难点之所在，面广量大，情况复杂，任务繁重。由于受种种人为因素的干扰，这项工作整整停滞达两年半之久，在此期间，矛盾纠纷不断涌现，村民上访不断，不仅牵制了市委、市府和镇党委、政府领导的大量精力，而且严重损害了党和政府的威信和形象，给全镇的各项事业发展带来了很大的负面效应。

今年以来，镇党委、政府又经过多次艰苦的努力，召开各种类型协调会、现场会50余个，投入了大量的人力、财力、精力，但总体收效甚微，工程推进举步维艰。

为了确保青丰工程采砂权在2008年12月底前准时交付，避免每年一千多万元的利息赔偿以及无法估量的连锁损失。在市委、市府的正确领导和大力支持下，按照“全面动员，上下联动，多管齐下，分步推进”的原则，融情、理、法于一体，全体机关干部认真发扬“四千”精神，大力弘扬“四种”作风，历时二十天时间，基本完成了拆迁任务，打了一个漂亮仗。

一是在工作策略上想尽千方百计，体现了灵活巧干的作风。针对拆迁户的心理特征和拆迁缓慢的现状，因时因势地出台了“先拆有奖、早拆重奖、后拆少奖、迟拆不奖”的倒逼激励机制，按照三个时间段来实施。建立班子成员包片、机关干部包户“一对一”工作责任制，列入专项考核，定期界定工作绩效，使每位机关干部既有压力，又有动力，更有按期完成任务的自信力。在工作方式上因片、因户、因人制宜，准确把握难点，及时寻找结合点，积极寻求突破点，采取“单兵作战”与“集团攻击”相结合，灵活采用“由易至难”、“分割包围”、“各个击破”等战略战术，充分挖掘、利用所有拆迁户的一切社会关系，动员方方面面的力量和积极因素，形成共同推进拆迁的强大合力。在营造氛围上，内外结合。在社会上，利用上虞电视台、上虞日报等媒体进行全方位宣传，形成舆论声势。在拆迁现场，利用灌制的关于激励政策、面花清理、法律解答的碟片进行不间断播放，进行政策攻心，形成高压态势。

二是在做思想动员上讲尽千言万语，体现了扎实勤勉的作风。以思想工作为先导，坚持正面引导为主、政策攻心为上是开展青丰拆迁工作的基本指导思想。特别是对一些难点户和重点户，机关干部是磨破嘴皮，动之以情，晓之以理，明之以义，有的上门做工作达到了20多次，白天自己谈，晚上请社会关系上门谈，真正把思想工作做深做透做到家。有个十分倔强的拆迁户对我们的一个机关干部说了这么一句话：虽然我还没有拆的打算，但这是你第17次来我家，我没有理由不感动。

三是在具体实施中历尽千辛万苦，体现了务实苦干的作风。在青丰拆迁专项工作期间，不管是国庆黄金周还是双休日，从主要领导到一般干部全部到岗到位，克服天气恶劣、群众责难等种种困难，泡在工地，磨在农家，日夜奋战，以苦为乐。有的机关干部几次远赴数百里外寻找外出户主，苦口婆心作动员，不厌其烦搞协调，历尽艰难险阻，以自己的诚心、真心、耐心最终赢得了拆迁户的理解和信任。

四是在工作实践中经受千锤百炼，体现了敢打硬仗的作风。经过青丰拆迁专项工程，使全体机关干部经受了一次全方位的锤炼和考验，工作能力得到提高，自身形象得到改观。这项工作的圆满完成，表现了党委政府高超的科学决策、组织协调和驾驭农村复杂问题的能力和水平，也充分展现了全体机关干部团结协作、敢打硬仗、众志成城的精神风貌。

2、双管齐下实现机关干部作风根本性转变。

亮点在于：切实改变了以前机关干部队伍中存在的“思想上松懈、作风上浮夸、纪律上散漫、待遇上攀比”等问题，实现了管理方法的重大创新。一方面，建立起三级联动考核评议新机制。一是建立一般干部勤绩考评制。采取对一般干部勤绩反考的方法，不比勤效找缺点，不比成绩找问题，制订出台《章镇镇机关干部勤绩督查考核办法》，定期不定期对机关干部进行督查考评，对不遵守工作纪律、工作任务不按质按时完成的干部依律扣分，得分情况直接与月绩考核、年终考核、评优培训相挂钩。二是建立中层干部述职评议制。通过组织镇、村两级干部对中层干部的述职情况、履职能力、工作业绩等进行民主评议，对不称职的干部及时进行调整充实，增强中层干部的危机感和责任感，提高一般干部的积极性和主动性。三是建立分管领导连带责任制。将分管线、片下属干部的考核结果、干部遵章守纪情况与分管领导的日常工作捆绑在一起，切实增强分管领导抓人促事的责任感和积极性。另一方面，及时优化组合整合干部资源。利用调整农村工作指导员的契机，对26名机关中层干部与农村工作指导员进行横向轮岗，实施多岗位压担锻炼，有利于全面熟悉农业农村工作，加快年轻干部成长。本着“统一、精简、高效”和便于管理的原则，把社会事务办迁至机关大院内进行办公。对职能重叠、职位空闲、责能不符的7名干部及时进行调整，进一步提高了机关效能。

3、先进性教育活动特色明显。

亮点主要体现在教育活动切合实际、富有成效，特色鲜明，富有创意，其经验和做法刊登在《大地》党刊(2008)第期“探索与思考”栏目上,引起广泛注意。一方面，在机关、站所党组织建立“四破四立”行为规范。针对机关、站所党员队伍中存在的“学风不浓、作风不实、能力不强”等现象，通过开展“先进性标准”大讨论，提出涵盖党员思想作风、工作作风、工作方法、职业道德等方面的“四破四立”行为规范：破除思想上松懈、不思进取的错误态度，树立激情谋事的理念；破除作风上浮夸、眼高手底的错误态度，树立踏实干事的理念；破除待遇上攀比、斤斤计较的错误态度，树立大气处事的理念；破除纪律上散漫、我行我素的错误态度，树立遵章守纪的理念。在全体机关、站所党员中形成了奋发向上、积极进取的良好精神风貌。另一方面，在加强机关党员队伍建设上建立起三大长效机制。一是建立了理论学习保障机制。与创建“学习型”乡镇机关、争做“复合型”乡镇干部有机结合起来，建立健全了考勤制、测试制、交流制，以考勤制保证学习的出勤率，以测试制促进良好学风的兴起，以交流制推动学用结合率的提高,保证机关党员思想上先进性。二是建立了党性锻炼活动机制。推行组织生活会制度化、谈心谈话经常化，建立支委与机关党员“一对多”结对联系制度，做到“三必谈”：党员有思想情绪时必谈，工作生活有困难时必谈，有错误倾向时必谈。同时注重机关党员在急难险重工作中的考验锻炼力度，既充分放胆放手使用，又严格要求明确标准，促使机关党员在实践中加强党性修养，提高工作能力。三是建立了作风形象评判机制。通过建立“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的督查考核机制，注重从机关内部、服务对象、联系村干部群众三个不同层面来评判机关党员的工作和作风，奖优惩劣，激发干劲，始终保持机关党员行为先进性。

4、村级组织换届选举结果喜人。

把村级组织换届选举工作作为一个亮点，原因在于：一是换届完成比率高。全镇共选举产生村党支部书记（负责人）78名，党支部委员214名，民委主任74名，村委会成员218名，二委会换届完成比率比上届明显提高。二是结构更加优化。二委中，高中文化以上113人，40周岁以下125人，所占分别比上届提高9、3%和2、5%，一大批政治上的可靠人、经济发展的能人、思想工作的高人、农民群众的贴心人被选进村级领导班子。三是换届过程平稳顺利。由于做到于法周全、于事简便，整个换届过程没有发生一起群体性上访事件和刑事案件，群众心态平和，社会和谐稳定。

5、标准厂房建设破难而进。

在宏观要素制约加剧、地域区位优势不明显、落实建设业主困难重重的前提下，能够化解千辛万苦，推动标准厂房建设破难而进，这本身就是一个大大的亮点。到目前为止，67亩建设用地已挂牌出让，一期30000平米已于月底前正常开工，余下的28000平米也可望在11月底前开工，工程进度得到市政府有关部门的肯定。

6、农业工作再续辉煌。

亮点体现在三方面：一是特色基地占大份额。抓住“虞北蔬菜南移”的战略机遇，已规划建设“范师傅”439亩和沁蕊公司354亩蔬菜基地各一个，占全市的50%。二是品牌农业创高档次。“龙浦仙毫”茶叶、“老外婆”仙桃分别被评为浙江省和绍兴市名牌产品，在今年省农博会上荣获优质奖，现在正在申报省级和绍兴市级著名商标。三是合作组织发展上新台阶。南山鹌鹑合作社被评为省级示范合作社，龙浦葡萄合作社被评为省、绍兴市专业合作示范社和绍兴市先进专业合作社。今年新创办秀峰茭白、龙浦有机茶、雪顶山果蔬三家合作社，总数达6家。

7、科技工作注重实效。

在全市乡镇中建立首个“干部管理和为大户服务”短信平台，自开通以来，为广大葡萄、茶叶、种粮大户免费发送技术、营销等短信20000条。还将干部管理纳入短信平台，按类别将镇、村干部的手机号码建成目录，凡遇会议通知或重大紧急任务时能迅速接收信息、及时作出反应，既赢得宝贵时间和战机，又提高了办事效率。

8、政法综治工作走在前列。

组建了季节性夜巡队，建立了集打、防、查、堵、控为一体的治安防控体系，构筑了矛盾纠纷的预测预警机制。去年司法所被省委政法委评为“执法为民”先进集体，连续2年被绍兴市委市府评为“人民调解先进集体”。最近，人民调解实例被绍兴电视台拍成专题片作为“平安浙江”的代表作选送到中央电视台。

9、“放心店”建设强势推进。我镇成为全市继上浦之后第二个开展“放心店”建设的乡镇。充分运用“五动”战略（即通过示范店“带动”一批经营户开设放心店；通过任务布置“促动”大村开展放心店工作；通过上门工作“拉动”等待观望的经营户；通过广泛宣传“发动”群众投身放心店；通过工作人员工作“感动”一批经营户），到目前为止，已完成农村“放心店”26家，超额完成市定24家的预定任务。

、宅基地整治未雨绸缪。早在去年年初，我们针对章镇的实际，就农村宅基地整治进行了有效尝试，包括出台了一系列实施程序、工作措施、奖励政策，尝试一年，效果很好：不仅整治了农村环境，而且产生了折地指标（去年33亩、今年通过立项验收145亩），更提高了镇、村预算外收入，从而为今年全市的推广提供了宝贵的经验。

五、下步工作重点：

全市领导干部大会之后，我们通过层层召开会议，广泛宣传动员，让“冲刺四季度、实现满堂红”的会议精神深入人心，进一步增强责任意识、紧迫意识、危机意识，强化目标意识、时间意识和落实意识，对照年初确定的目标任务，对照目前的工作进度，针对市里提出的十大重点工作，结合章镇实际，定措施、抢进度、抓落实，努力完成和超额完成今年各项目标任务。

1、工业经济：将严格按照深化“工业经济服务月活动”确定的“目标任务冲刺月”的要求，重点抓好三项工作：一是牢牢绷紧技改投入这个弦，继续实行项目的服务跟踪，监督机制，确保全镇技改投入能顺利完成。二是扎实推进标准厂房建设，在提供全程服务的同时，密切关注施工进度，确保首期3万平方米建设任务在年底完成。三是坚持龙头企业引资的主力军作用，充分发挥推介标准厂房优势，采取主动出击等措施，想方设法完成250万美元的外资引进任务。

2、农业工作：做好冬修水利、森林防火工作，加拿大“一枝黄花”、堤塘水库芦竹铲除工作，松毛线性虫的防治工作，抓紧做好重点项目的申报工作，进一步推进农田水利基本建设。

3、加强城乡统筹协调。集中精力打好农村宅基地整治、农村生活垃圾集中处理、净化发展环境三个硬仗。深化农经改革，制订好各项规章制度，整顿好农经队伍。认真做好各种社会不稳定因素的摸排工作，预防为先，及时化解，真正做到“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”。

4、扎实做好第三批先进性教育活动。

企业中层工作思路范文第9篇

又读了一遍经理工作报告（以下简称报告），仔细读来感受比在大会上听时的感觉更加震撼，脑海里时时浮现报告中的四个字“不破不立”。不破不立,是一个哲学概念,也是一种事物发展规律,是人们思想意识和认识不断提升的必然规律，不破不立意指不破除旧的，就不能建立新的。原文出处是《新民主主义论》：“不破不立，不塞不流，不止不行，它们之间的斗争是生死斗争。”给“破”下的定义，即“破，就是批判，就是革命”。并且说“破字当头，立也就在其中了”，进一步把破除当成了建设的充分条件，“破”直接等于了“立”，只有打破了旧有的习惯和原有的规矩之后, 才能创造出新的东西。

**分公司20多年来坎坷前行，一步一个脚印慢慢的成长起来，可是一再错失的发展机遇，让我们在今天茫然失措，面对着企业的成长，面对着企业的明天，我们每个人都在问自己今天我该怎么做？做什么!回头审视过去，审视存在的不足，正如报告中所说：基础管理、基层站点、基本建设是烟草行业自20xx年工商分家后强化的重点，但因**分公司历史多种原因所致，没有与其他县（市、区）公司同步发展、同步进步。思想观念的不开放，管理思维的更新速度不快，烟叶种植面积的不实，组织指挥体系的不到位等原因，影响基础管理工作的全面推进；基层队伍结构的不合理，队伍整体素质不高，软硬件的不匹配，影响基层干部职工的工作积极性和主动性，造成执行力的层层衰竭；水、电、路、烤房等基础建设机遇丧失，条件脆弱，影响烟农的种烟积极性，阻碍了烟叶持续稳定发展。

20xx年面对“打造中国烟叶特色产区，创建行业标志性商业企业”进一步贯彻落实；创建“严格规范、富有效率、充满活力”的巩固提升；企业“源”文化全面宣贯；“三标一体”认证启动；“卓越绩效管理”的实施，太多的管理创新、发展创新、自主创新给我们工作和生活带来前所未有的压力！

面对新形势、新任务、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已经是行不通的了，不破除旧的，就不能建立新的，不破除旧的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企业就永远落后于人，将就面临更大的生存危机！

报告顺应企业的发展趋势，审时度势，正视现实，结合自身实际，为**分公司提出了“131”战略目标（通过3-5年烤烟种植10万亩，卷烟销量3万箱，“两烟”利润1个亿）；明确了20xx年的工作思路：以“保面积，扩规模，强基础，提质量，增效益，创特色”为工作的出发点和落脚点，以“一江三片五骨干”为烤烟生产骨架，做实“两个培育，两项工程”，打造“三个品牌”，着力“四支队伍”建设；“建实网，做实事，出实效”全面提升网建工作水平和质量。全员参与、全面营销。通过换证，提高零售许可证的合理布局及含金量，做到覆盖乡村集贸市场；覆盖公路沿线（国道、省道、县道及乡村主干道）；覆盖1000人以上的行政村。取缔虚拟客户；取缔一户多证；取缔乱码串码转街经营；取缔无证经营。提升“以我为主，由我调控，归我管理”的市场控制能力；提升专销结合，整治、规范市场，回报社会的能力。我们只有深刻领悟20xx年“两烟”生产经营的方针政策，树立不破不立的发展意识，不屈不挠的竞争意识，不浮不躁的责任意识，抢占发展先机。

企业中层工作思路范文第10篇

近年来，洛阳供电公司把廉政文化建设作为企业文化和党风廉政建设的重要组成部分，以廉政为龙头，以文化为载体，全力打造廉政文化工程，稳步助推公司和谐发展，使企业焕发出勃勃生机和活力。先后荣获全国“五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“国网公司双文明单位”等多项荣誉称号，在2005—2006两年民主评议行风活动中，社会综合满意率均位居全市公共服务行业之首，所属九县（市）民主评议行风活动也名列前茅。2006年11月7日，公司先进的做法和经验在全省廉政文化建设经验交流会上受到与会领导和专家的一致赞扬和充分肯定，其成果在全省各地市纪检系统进行了展示，得到了高度评价。

一、精心策划创建廉政文化格局

建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系是公司开展廉政建设的主题，为使这个主题更加深入人心，更加突出，更加具有现实的指导性和可操作性。公司精心策划、周密部署，把实施文化引导、解决思想难题作为深入开展廉政建设的总开关，突出“大宣教”，确保“大安全”，全力创建新形势下廉政文化的新格局。公司党委、纪委一班人对近年来电力企业反腐败斗争形势进行认真分析研究，结合当前公司工作思路和员工的思想动态，率先提出要增强文化的渗透、熏陶、感染功能，提高思想意识，转变陈旧、呆板、枯燥的说教，真正把企业文化与廉政建设有机地结合起来，软的硬化、虚的实化，突出发挥企业文化的主导作用，用廉政文化的新格局为反腐倡廉工作提供持久的文化动力和强大的思想保证。公司党委、纪委把廉政文化建设纳入党建和企业文化建设的整体规划，做到同部署、同规划、同实施、同检查，保证了廉政文化建设任务的落实。公司成立了廉政文化建设领导小组，分工明确、职责到人，将责任细化量化到各部门，并经常开展督导检查。纪委经过充分调研，制定出体现“电力特色”，叫响“服务品牌”的廉政文化活动，按照“大廉政”的工作思路，职能部门和各基层党支部充分发挥作用，在工作中积极融入廉政文化建设内容，使廉政文化更具社会影响力、吸引力。全局员工群策群力，既强化了廉政建设资源的整合，又提高了企业文化的内涵和品位，形成了具有洛阳供电新特色的廉政文化大格局。

二、精彩纷呈营造廉政文化氛围

在廉政文化建设中，公司坚持多途径、多渠道、多手段，积极开展形式多样、精彩纷呈的廉政教育活动，营造了浓厚的廉政文化氛围。充分利用办公自动化局域网覆盖面广，传播信息快的特点，在网络上设立纪检监察专栏，分为党纪条规、行风建设等四个板块，定期信息，使每人每天都能够及时了解公司廉政建设工作动态，开展自我警示教育。每到节假日和领导换届的特殊时段，公司纪委就通过内部营销MIS系统和传呼台向每一位领导干部发送廉政短信，提出廉政要求。据统计，每个节日，公司纪委发送的廉政短信都在2000条以上。同时公司制订了年度廉政教育片播放计划，先后组织党员干部观看话剧《警钟》、豫剧《村官李天成》、《天职》等，把大型的廉政教育活动制作成专题教育片在内部有线电视网络中播放，收到了良好效果。公司党委要求领导干部自尊、自重、自强、自爱，珍惜自己的工作机遇，珍爱自己的品德人格，珍视自己的政治生命，用自己的清正廉洁，教育下属、带好队伍。实施廉政目标责任书制，把领导干部的廉政考核与日常廉政表现作为提拔任用的一项硬指标，坚决杜绝“带病”提拔。专门给每位党员干部购买《时代的先锋》、《共产党人》等书籍，在职工中广泛开展读书思廉活动。组织开展“立足岗位做贡献，我为党旗添光彩”等演讲比赛和征集廉政格言、开展职业道德大讨论、召开教育大会等多种形式的教育活动，使遵章守纪、敬业奉献的意识入脑入心。公司还注重发挥基层班组、党小组的作用，把基层开展党风廉政教育活动情况纳入“五好”支部、创先争优和党风廉政建设责任考核的必备内容，作为廉政文化先进班组的重要指标，从多种途径筑好廉政“篱笆”。

三、精雕细刻追求廉政文化实效

在企业廉政文化建设中，注重精雕细刻，从关爱党员干部的政治生命、弘扬企业精神、树立良好风气、造就强有力的领导集体出发，讲党风、转作风、促行风、紧密围绕公司中心工作，做到事事求细、件件求精、次次求实、层层求严，不断把廉政文化建设从一个高潮推向另一个高潮。

坚持领导干部三项谈话制度，每年党政一把手和纪委书记都要亲自对所有中层领导干部进行廉政谈话，及时了解领导干部的思想动态和执行廉洁自律规定情况，同时对新提拔任职的干部必须进行廉政教育谈话；对群众有反映的领导干部必须进行警示谈话；对有轻微违纪问题的领导干部及时进行戒勉谈话。通过有针对性的廉政谈话，达到提醒、警示、鞭策的教育效果。

实行领导干部廉政回执卡制度，规定中层干部出国、出境等重大事项必须向公司纪委报告；编印《中层领导干部廉政手册》，人手一册、对照执行、定期汇报。既强化了自我监督和自我约束意识，又起到了潜移默化的廉政教育效果。

干部调整、岗位变动、机构设置、企业改革及传统节假日等，是各类不廉洁问题的高发期，同时也是开展党风廉政教育最有利、成效最好的时期。每到此时，纪委都不忘给广大党员干部提个醒，送一份关爱，提前重申廉政规定。

四、精益求精廉政文化促和谐

廉政文化建设是廉政和文化的集合体，和谐是廉政文化建设追求的最高境界。公司结合先进性教育活动和文明创建工作，及时开展了“廉政文化进社区、进班组、进家庭”的“三进”活动，大力构筑具有供电企业特色的廉政文化。在广大干部职工中弘扬五种精神：即：淡泊名利，无私奉献；积极进步，追求卓越；敢于负责，坚持原则；洁身自好，廉洁奉公；艰苦奋斗，保持本色。坚持以廉为美，以廉为善，以廉为荣，以腐为耻的廉政文化风尚。

利用社区活动中心、荣誉室、图书室和办公场所走廊等建立廉政文化宣传基地，通过设立廉政文化橱窗，运用报刊、书籍、闭路电视、网络等媒介搭建廉政文化进社区工作平台，及时宣传廉政文化建设的重大举措，认真解答群众关心的廉政话题。以“预防职务犯罪”为主要内容的宣传展板在办公、生活区和基层单位巡回展览，在公司各工区、单位悬挂廉政宣传画及警示标语等，利用文艺演出、知识竞赛、廉政书画、摄影展、廉政歌曲大家唱，使广大干部员工广泛参与到廉政文化建设中，使廉政文化真正贴近思想、贴近生活、贴近群众。通过签订“家庭助廉承诺书”，倡导“兴廉政家风建廉政家庭”，充分发挥“廉内助”的作用，通过家庭和谐换来企业的和谐。